第一篇：動(dòng)力廠2013年度個(gè)人工作總結(jié)

動(dòng)力廠2013年度個(gè)人工作總結(jié)

緊張、繁忙的2013年即將結(jié)束。上半年中，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)電任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生產(chǎn)。雖然下半從值長(zhǎng)崗位上下來(lái)，但是工作方面沒(méi)有絲毫的松懈現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一

不管是作為一名值長(zhǎng)還是一名在學(xué)習(xí)期的學(xué)員，抓好安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。通過(guò)加強(qiáng)巡視及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，是從容指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作是重中之重。做值長(zhǎng)期間每次接班前，認(rèn)真了解各崗位運(yùn)行狀況，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長(zhǎng)布置工作合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。做學(xué)員期間積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)的任務(wù)，同時(shí)不管是電氣、汽機(jī)、鍋爐等大小檢修都會(huì)去學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)老師傅們檢查問(wèn)題、處理解決問(wèn)題的經(jīng)過(guò)，各崗位生產(chǎn)運(yùn)行正常的情況下會(huì)去每個(gè)崗位實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及運(yùn)行情況從而保證動(dòng)力廠設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

二 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查緊急事故處理能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺，本年度我先后對(duì)5#機(jī)真空下降、焦化6#給水泵聲音異常、焦化8#鍋爐滿水事故等許多異常緊急情況都能在第一時(shí)間內(nèi)做出處理，并聯(lián)系消缺隱患，確保設(shè)備的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。

三 問(wèn)題分析對(duì)于焦化一期二期監(jiān)控操作臺(tái)上給水操作按鈕，很容易造成誤碰鍋爐滿水、缺水事故的發(fā)生，上半年我值上就因?yàn)檫\(yùn)行工誤碰按鈕導(dǎo)致鍋爐滿水事故，如果改為旋鈕式開(kāi)關(guān)會(huì)大大降低誤操作事故，保障焦化鍋爐給水系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

四 對(duì)于在電廠四年來(lái)的管理工作經(jīng)驗(yàn)也有些感悟作為管理者，首先要明確自身工作對(duì)集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運(yùn)行人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠(chéng)信表率作用。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運(yùn)行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了，方可談及機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）積極提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)及保護(hù)的投入率。對(duì)于大容量機(jī)組，這一點(diǎn)尤為重要，只有高水準(zhǔn)的自動(dòng)化水平才能保證機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)也可以使運(yùn)行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時(shí)得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

（3）運(yùn)行管理者應(yīng)合理計(jì)劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書(shū)面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會(huì)重復(fù)性地做一些無(wú)謂的工作，同時(shí)也會(huì)增加誤操作的幾率。

（4）運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正并進(jìn)行考核。五

回顧一年來(lái)的工作，我決心在下一年的工作中認(rèn)真把握好一下幾個(gè)方面：

1、提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的素質(zhì)，在今后的工作中，要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

2、提高工作能力，在實(shí)際工作中，要樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，要樹(shù)立敢于負(fù)責(zé)、勇于克服一切困難的精神，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足，加以創(chuàng)新和改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

3、提高創(chuàng)新的能力，進(jìn)一步提高工作的實(shí)在性，隨著公司的不斷發(fā)展，新問(wèn)題、新情況會(huì)越來(lái)越多，工作任務(wù)也會(huì)越來(lái)越重。要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)、分析和升華。

4、提高自律能力，進(jìn)一步爭(zhēng)強(qiáng)自我要求意識(shí)，始終把自己的工作看作對(duì)自己工作的一種“約束”。

第二篇：動(dòng)力廠2013個(gè)人工作總結(jié)

動(dòng)力廠2013個(gè)人工作總結(jié)

緊張、繁忙的2013年即將結(jié)束。上半年中，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，認(rèn)真做好生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動(dòng)全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)電任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行生產(chǎn)。雖然下半從值長(zhǎng)崗位上下來(lái)，但是工作方面沒(méi)有絲毫的松懈現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一不管是作為一名值長(zhǎng)還是一名在學(xué)習(xí)期的學(xué)員，抓好安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。通過(guò)加強(qiáng)巡視及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，是從容指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作是重中之重。做值長(zhǎng)期間每次接班前，認(rèn)真了解各崗位運(yùn)行狀況，把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素合理分配負(fù)荷做好事故預(yù)想，向各崗位班長(zhǎng)布置工作合理安排運(yùn)行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。做學(xué)員期間積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)臨時(shí)的任務(wù)，同時(shí)不管是電氣、汽機(jī)、鍋爐等大小檢修都會(huì)去學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)老師傅們檢查問(wèn)題、處理解決問(wèn)題的經(jīng)過(guò)，各崗位生產(chǎn)運(yùn)行正常的情況下會(huì)去每個(gè)崗位實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)及運(yùn)行情況從而保證動(dòng)力廠設(shè)備的正常安全運(yùn)行。二對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查緊急事故處理能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺，本我先后對(duì)5#機(jī)真空下降、焦化6#給水泵聲音異常、焦化8#鍋爐滿水事故等許多異常緊急情況都能在第一時(shí)間內(nèi)做出處理，并聯(lián)系消缺隱患，確保設(shè)備的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。

三問(wèn)題分析對(duì)于焦化一期二期監(jiān)控操作臺(tái)上給水操作按鈕，很容易造成誤碰鍋爐滿水、缺水事故的發(fā)生，上半年我值上就因?yàn)檫\(yùn)行工誤碰按鈕導(dǎo)致鍋

爐滿水事故，如果改為旋鈕式開(kāi)關(guān)會(huì)大大降低誤操作事故，保障焦化鍋爐給水系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

四對(duì)于在電廠四年來(lái)的管理工作經(jīng)驗(yàn)也有些感悟作為管理者，首先要明確自身工作對(duì)集體行為的引導(dǎo)作用，工作思路要清晰，目標(biāo)要明確，為運(yùn)行人員營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航，同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài)，管理者首先要起到言必行、行必果的誠(chéng)信表率作用。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，設(shè)備治理要加大力度，使設(shè)備處于健康狀態(tài)，為運(yùn)行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了，方可談及機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）積極提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)及保護(hù)的投入率。對(duì)于大容量機(jī)組，這一點(diǎn)尤為重要，只有高水準(zhǔn)的自動(dòng)化水平才能保證機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)也可以使運(yùn)行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗，在事故處理時(shí)得心應(yīng)手，得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

（3）運(yùn)行管理者應(yīng)合理計(jì)劃操作任務(wù)，布置任務(wù)要有書(shū)面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明確、清晰、量化．不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣，否則會(huì)重復(fù)性地做一些無(wú)謂的工作，同時(shí)也會(huì)增加誤操作的幾率。

（4）運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定，要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止，及時(shí)糾正并進(jìn)行考核。

五回顧一年來(lái)的工作，我決心在下一年的工作中認(rèn)真把握好一下幾個(gè)方面：

1、提高學(xué)習(xí)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的素質(zhì)，在今后的工作中，要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

2、提高工作能力，在實(shí)際工作中，要樹(shù)立忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，要樹(shù)立敢于負(fù)責(zé)、勇于克服一切困難的精神，要善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足，加以創(chuàng)新和改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做在前面，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

3、提高創(chuàng)新的能力，進(jìn)一步提高工作的實(shí)在性，隨著公司的不斷發(fā)展，新問(wèn)題、新情況會(huì)越來(lái)越多，工作任務(wù)也會(huì)越來(lái)越重。要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)、分析和升華。

4、提高自律能力，進(jìn)一步爭(zhēng)強(qiáng)自我要求意識(shí)，始終把自己的工作看作對(duì)自己工作的一種“約束”。

第三篇：動(dòng)力廠2016工作總結(jié)

動(dòng)力廠2016工作總結(jié)

動(dòng)力廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，以科學(xué)管理為手段，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展為宗旨。努力提高員工的安全、降本意識(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目的，運(yùn)用合理易操作的激勵(lì)政策和調(diào)控機(jī)制，確保了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展?，F(xiàn)將動(dòng)力廠2016年的工作情況匯報(bào)如下：

一、產(chǎn)量情況

1、發(fā)電系統(tǒng)

1-11月份動(dòng)力廠累計(jì)發(fā)電2.049億度,較去年1.2億度多發(fā)電0.849億度。SRT1.8萬(wàn)發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行298天發(fā)電1.107776億度；TRT 兩臺(tái)4500機(jī)組累計(jì)平均運(yùn)行321天發(fā)電0.5599億度；熱電兩臺(tái)3000機(jī)組累計(jì)平均運(yùn)行272天發(fā)電0.3815億度。16年動(dòng)力廠發(fā)電目標(biāo)產(chǎn)量2.1023億度，目前已完成任務(wù)的97.5%,在需發(fā)電533萬(wàn)度完成任務(wù)。

2、轉(zhuǎn)爐煤氣回收

1-11月份轉(zhuǎn)爐煤氣回收累計(jì)2.303億立，較去年1.444億立多回收煤氣0.859億立。16年平均噸鋼回收煤氣152.4m3比公司指標(biāo)140m3/噸多12.4m3/噸鋼。

3、供水系統(tǒng)

1-11月份累計(jì)供應(yīng)新水420萬(wàn)噸，藥王廟累計(jì)供水398萬(wàn)噸、引水工程4月26日至5月9日累計(jì)供水22萬(wàn)噸。生產(chǎn)水累計(jì)消耗360萬(wàn)噸、生活水60萬(wàn)噸，供應(yīng)新水較去年360萬(wàn)噸多用水60萬(wàn)噸。因16年全公司設(shè)備 運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，各單位用水量增加。

4、污水系統(tǒng)

1-11月份總處理污水累計(jì)211.5萬(wàn)噸，較去年201萬(wàn)噸多處理污水10.5萬(wàn)噸。因16年新水供應(yīng)量增加，各單位用水量升高,從而外排水增加。

5、供電系統(tǒng)

1-11月份全公司累計(jì)用電6.145億度，其中35KV供應(yīng)4.096億度、發(fā)電供應(yīng)2.049億度，占總用電的33.3%，發(fā)電單位創(chuàng)利1.06億元。全公司累計(jì)用電較去年4.9549億度多1.19億度。因16年全公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率較高，生產(chǎn)較穩(wěn)定，大型用電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，供電量升高。

二、成本控制

為深刻落實(shí)公司節(jié)能降耗工作方針，動(dòng)力廠16年在成本控制方面取得了顯著成績(jī)。

1、SRT發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、用水、氮?dú)?、煤氣、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.245元，較去年0.259元每度電節(jié)約費(fèi)用0.014元，16年共節(jié)約費(fèi)用155萬(wàn)元。

2、TRT發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)?、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.0157元，較去年0.0197元每度電節(jié)約費(fèi)用0.004元，16年共節(jié)約費(fèi)用22萬(wàn)元。

3、熱電發(fā)電機(jī)組主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)?、用水、煤氣、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每發(fā)一度電消耗成本0.228元，較去年0.295元每度電節(jié)約費(fèi)用0.067元，16年共節(jié)約費(fèi)用255萬(wàn)元。

4、煤氣回收主要成本構(gòu)成為（用電、氮?dú)?、用水、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年 每回收一立煤氣消耗成本0.0051元，較去年0.0099元每立煤氣節(jié)約0.0048元，16年共節(jié)約費(fèi)用110萬(wàn)元。

5、供水、污水系統(tǒng)主要成本構(gòu)成為（用電、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每送出一噸水消耗成本0.775元，較去年0.694元每噸水超0.081元，16年共超支費(fèi)用34.02萬(wàn)元。因污水處理供應(yīng)的中水用戶少、用量小，水泵無(wú)法停運(yùn)，造成用電費(fèi)用增加，總成本升高。

6、供電主要成本構(gòu)成為（用電、機(jī)物料、人工費(fèi)）16年每送出一度電消耗成本0.0013元，較去年0.0036元每度電節(jié)約0.0023元，16年共節(jié)約費(fèi)用94萬(wàn)元。

綜上動(dòng)力廠16年總體成本比15年節(jié)約了601萬(wàn)元。

三、安全管理

我廠認(rèn)真貫徹“安全 業(yè)教育培訓(xùn)指南內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)考試，培訓(xùn)合格率100%；

4、日常教育培訓(xùn)：開(kāi)展了安全法律法規(guī)、三項(xiàng)制度、三違知識(shí)、煤氣知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生、消防、安全規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、防火防爆等相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到100%。

5、應(yīng)急演練：本共組織應(yīng)急演練13次，重點(diǎn)開(kāi)展了重大危險(xiǎn)源煤氣柜反煤氣事故專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練、煤氣管道著火中毒事故演練、鍋爐突然滅火事故演練、發(fā)電機(jī)組著火事故演練、電纜溝著火事故演練等。針對(duì)演練提高了員工的應(yīng)急處臵能力。

6、積極傳達(dá)并完成公司及上級(jí)部門(mén)會(huì)議、文件指示精神，開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾書(shū)簽訂、檢維修作業(yè)及外委施工管理專(zhuān)項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、夏季消防專(zhuān)項(xiàng)整治、壓力管道安全隱患排查整治、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)整治、三項(xiàng)制度修訂等安全生產(chǎn)工作，并順利完成本安全零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

四、環(huán)保管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)護(hù)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，我廠環(huán)保管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得進(jìn)一步提高。

1、全年污水處理嚴(yán)格控制低液位運(yùn)行，但墻外匯集池（煉鋼食堂對(duì)面），出現(xiàn)混凝土板墻破裂，進(jìn)行臨時(shí)封堵，小量污水從破裂處流入河套，因16年雙系列檢修時(shí)間短，各單位無(wú)法停止排水，此項(xiàng)隱患未能徹底處理。

2、三臺(tái)煤氣發(fā)電鍋爐未出現(xiàn)自身設(shè)備、操作原因?qū)е旅包S煙，但在高爐打水、懸料、煤氣質(zhì)量差等情況崗位人員來(lái)不及調(diào)整，導(dǎo)致冒煙。

3、完善了75T鍋爐煙氣檢測(cè)平臺(tái)、檢測(cè)孔的加裝，可以隨時(shí)對(duì)排放的煙氣 進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

五、設(shè)備管理

通過(guò)全體員工的共同努力，設(shè)備管理工作取得了一定的成績(jī)，成績(jī)固然可喜，但是我廠更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將2016年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率：16年我廠綜合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.65%。其中SRT發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.5%、TRT發(fā)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.58%、熱電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率99.5、供電、供水、煤氣回收設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率均100%。

2、設(shè)備故障停機(jī)：16年累計(jì)設(shè)備故障停機(jī)18次共7192分鐘，故障停產(chǎn)均在發(fā)電單位，損失發(fā)電87萬(wàn)度。其中SRT發(fā)電故障停機(jī)7次共2386分鐘損失發(fā)電59.64萬(wàn)度；TRT發(fā)電故障停機(jī)4次共2017分鐘損失發(fā)電13.448萬(wàn)度；熱力發(fā)電故障停機(jī)7次共2789分鐘損失發(fā)電13.945萬(wàn)度。

3、設(shè)備檢修：16年組織日常檢修10次，完成檢修項(xiàng)目107項(xiàng)，共消耗費(fèi)用28.1234萬(wàn)元；組織大型檢修1次，自行完成檢修項(xiàng)目128項(xiàng)、外委施工項(xiàng)目37項(xiàng)，共消耗檢修費(fèi)用433.85萬(wàn)元（自行施工費(fèi)114.5萬(wàn)元、外委施工費(fèi)289.67萬(wàn)元、技改施工費(fèi)30萬(wàn)元）。16年累計(jì)設(shè)備檢修質(zhì)量事故3起，SRT冷凝器清洗不銹鋼管泄露事故、1#熱電油系統(tǒng)故障燒瓦事故、煤氣柜柜體貼補(bǔ)側(cè)板投運(yùn)后泄露煤氣事故，3起檢修質(zhì)量事故均由外委施工檢修。引發(fā)質(zhì)量事故的主要原因：外委施工隊(duì)伍的技術(shù)力量不足，我廠對(duì)外委施工的監(jiān)管力度不夠。

4、技改工程：16年重點(diǎn)完成技改工程8項(xiàng)。①、熱電一期出現(xiàn)除鹽水供應(yīng) 不足，地埋管路泄露，無(wú)法維持鍋爐運(yùn)行，技改后新增一條制水至除氧器管路，保證了鍋爐的正常運(yùn)行。②、完善全公司水系統(tǒng)計(jì)量安裝共40處，其中生產(chǎn)水24處、生活水16處，計(jì)量投入使用后方便了各用水單位隨時(shí)管控。③、新架設(shè)生產(chǎn)水、生活水總管路、遷移生活水凈化設(shè)備，并廢除原地面管路，順利完成生產(chǎn)水、生活水切改。保障了30MW發(fā)電項(xiàng)目土建施工、各生產(chǎn)單位正常供水。④、煤氣柜柜出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障轉(zhuǎn)爐煤氣外送滿足軋鋼使用需求，同時(shí)柜出口管段負(fù)壓降低，減少柜體活塞向出口側(cè)漂移，達(dá)到安全使用。⑤、因轉(zhuǎn)爐煤氣使用單位僅限軋鋼，在軋鋼故障、檢修時(shí)，轉(zhuǎn)爐煤氣無(wú)法回收、外送，造成大量煤氣放散?，F(xiàn)已完成轉(zhuǎn)爐煤氣并入高爐煤氣工藝管道安裝，待自動(dòng)化系統(tǒng)安裝完畢投入使用后，每天可減少煤氣放散8萬(wàn)立左右。⑥、南院質(zhì)檢樓、車(chē)隊(duì)原利用深井供應(yīng)生活用水，因水質(zhì)無(wú)法達(dá)到飲用標(biāo)準(zhǔn)，利用廠區(qū)生活水管路，新架設(shè)一條至南院生活水管路，保障了質(zhì)檢樓、車(chē)隊(duì)飲水安全。⑦、根據(jù)化解產(chǎn)能安全17項(xiàng)問(wèn)題，我廠重點(diǎn)對(duì)防爆區(qū)域進(jìn)行排查整改，所有防爆區(qū)線管重新敷設(shè)確保每個(gè)接頭緊固，消除失爆問(wèn)題。

5、新增項(xiàng)目：30MW高溫超高壓發(fā)電工程立項(xiàng)后，我廠立即成立專(zhuān)項(xiàng)工程組織機(jī)構(gòu)專(zhuān)人負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承攬，5月6日進(jìn)駐施工，歷經(jīng)7個(gè)月，順利完成了主廠房主體工程、部分設(shè)備基礎(chǔ)、循環(huán)水池、制水一層廠房二層框架等，現(xiàn)仍在施工階段。110t/h鍋爐安裝工程由遼寧華宇電力有限公司承攬，9月8日正式起吊，歷經(jīng)3個(gè)月，順利完成了爐前爐后鋼架板梁安裝、汽包安裝、爐后受壓受熱元件安裝等，現(xiàn)仍在施工階段。2*15m3/h鍋爐補(bǔ)給水系統(tǒng)由北京潔明偉業(yè)環(huán) 境工程有限公司承攬，11月22日進(jìn)駐施工，至今已完成兩臺(tái)除鹽水箱、一套過(guò)濾罐安裝，現(xiàn)仍在施工階段。DN1600煤氣管路系統(tǒng)由金生礦山機(jī)械廠承攬，現(xiàn)材料、設(shè)備已到貨，現(xiàn)組織支架預(yù)制工作。其他設(shè)備因設(shè)計(jì)圖紙緩慢，暫未施工。

七、2016年不足之處

1、對(duì)外委施工的監(jiān)管力度不夠，檢修分項(xiàng)分布驗(yàn)收不細(xì)，導(dǎo)致發(fā)生檢修質(zhì)量事故。

2、崗位職責(zé)分工執(zhí)行不到位，缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)員工開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)，部分員工不能運(yùn)用到實(shí)際，致使員工對(duì)某些工作落實(shí)執(zhí)行不細(xì)致。

3、班組級(jí)人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚需加強(qiáng)，不能僅滿足于目前會(huì)的、已掌握的知識(shí)。

4、管理上不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴(yán)格的問(wèn)題。

八、2017年工作目標(biāo)、工作重點(diǎn) 安全目標(biāo)：安全事故為零。

產(chǎn)量目標(biāo)：發(fā)電每天確保超公司任務(wù)10%、煤氣回收確保140m3/噸鋼以上。

成本目標(biāo)：SRT控制0.25元/度以內(nèi)；TRT控制0.016元/度以內(nèi)，熱電控 制0.23元/度以內(nèi)；煤氣回收控制0.006元/立以內(nèi)；供水系統(tǒng)控制0.7元 /立以內(nèi)；供電系統(tǒng)控制0.002元/度以內(nèi)。

設(shè)備目標(biāo)：設(shè)備事故為零，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在98%以上，在建工程如期投入使

用。

根據(jù)以上目標(biāo)，我廠繼續(xù)保持2016年中所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用 2016年所暴露的問(wèn)題，在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、在確定外委施工隊(duì)伍時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)外委施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)力量進(jìn)行審核把關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)質(zhì)量隱患進(jìn)行提前管控。

2、強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。根據(jù)我廠實(shí)際情況，進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，通

過(guò)應(yīng)急演練、組織專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)等有效手段提高全員安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范

個(gè)人安全行為，保障安全生產(chǎn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作中注重制度管人，行動(dòng)感人，促使各項(xiàng)

管理水平有更大的提高。

總之，在新的一年里，動(dòng)力廠將在公司正確決策部署下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，緊緊圍繞2017年工作目標(biāo)，做出動(dòng)力廠更大的貢獻(xiàn)！

動(dòng)力廠 2016年12月3日

第四篇：動(dòng)力廠黨委工作總結(jié)

一年來(lái)，動(dòng)力廠黨委帶領(lǐng)全廠干部職工緊緊圍繞“保穩(wěn)定、保收益”的工作總目標(biāo)，堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、搶前爭(zhēng)先，以發(fā)展求生存”的指導(dǎo)思想不動(dòng)搖，靠改革闖出路，靠創(chuàng)新圖發(fā)展，大力推進(jìn)企業(yè)“三大工程”建設(shè)，為公司“補(bǔ)缺保盈”目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、抓好“形象工程”，提升企業(yè)整體素質(zhì)

——堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針,不斷提高企業(yè)的人文素質(zhì)。廠黨委今年結(jié)合開(kāi)展“公司形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)”，鼓勵(lì)崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，目前已取得高級(jí)技能證書(shū)的技工占職工總數(shù)的25%，中級(jí)技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質(zhì)的提高與改變環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，今年繼續(xù)保持了“全國(guó)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”和“湖北省清潔無(wú)害工廠”稱(chēng)號(hào)，電訊車(chē)間開(kāi)展“3444”承諾服務(wù)，今年已連續(xù)第六次被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽“示范窗口”單位。

——堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)進(jìn)步并舉，不斷提高企業(yè)的科技管理素質(zhì)。動(dòng)力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從今年10月1日起，包括黨群部門(mén)在內(nèi)的全廠所有車(chē)間（科室）全面貫徹ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，使我廠管理水平再躍上一個(gè)新層次，我廠今年克服困難，努力增加對(duì)三大系統(tǒng)的技改資金投入。電訊系統(tǒng)在較短時(shí)間內(nèi)，完成了由C型機(jī)到D型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使轉(zhuǎn)接速度大大提高。新開(kāi)通的ADSL寬帶網(wǎng)可享有無(wú)須撥號(hào)、實(shí)時(shí)在線、下行速率可達(dá)8M的快捷服務(wù)。

二、抓好“發(fā)展工程”，夯實(shí)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)

——堅(jiān)持把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立以發(fā)展求生存的意識(shí)。廠黨委與行政班子圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的主題，始終堅(jiān)持“想在前、干在前”使三大主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時(shí)增至今年的2.7億千瓦時(shí)；供水取水能力由1990年的3.7萬(wàn)立方米/日增至今年的8萬(wàn)立方米/日，電訊總機(jī)由1997年的4500門(mén)擴(kuò)容到今年的12000門(mén)。

——堅(jiān)持發(fā)揮“三個(gè)作用”，企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。廠黨委在全廠進(jìn)一步規(guī)范“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”主題競(jìng)賽活動(dòng)，提出了“五個(gè)一”的具體措施（既：組織開(kāi)展一項(xiàng)有特色的“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)；有一套完整可行的“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”活動(dòng)辦法；半年向黨工部作一次書(shū)面“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”情況反饋；半年組織職工代表對(duì)單位黨員進(jìn)行一次“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”評(píng)議并形成書(shū)面材料；撰寫(xiě)一篇“創(chuàng)”、“爭(zhēng)”典型經(jīng)驗(yàn)<事跡>的報(bào)道）。供一車(chē)間黨支部從改變班組生產(chǎn)環(huán)境面貌開(kāi)始，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、黨員掛牌上崗，在短時(shí)間內(nèi)使車(chē)間工作大有起色。他們通過(guò)巡檢，更換了泵站內(nèi)2臺(tái)提升式電機(jī)，僅此一項(xiàng)全年節(jié)電3萬(wàn)千瓦時(shí)，增效1萬(wàn)余元。供電車(chē)間黨支部不斷深化“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，大力開(kāi)展以“比團(tuán)結(jié)、比素質(zhì)、比干勁、比精神和比奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，并實(shí)施百分制量化考核，有效調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。營(yíng)業(yè)車(chē)間黨支部開(kāi)展“創(chuàng)示范轄區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務(wù)加班100余次，處理幾十起突發(fā)性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。

——大膽闖市場(chǎng)，不斷豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵。電訊車(chē)間今年適時(shí)開(kāi)通ADSL寬帶網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)，新宇數(shù)據(jù)中心建成下陸區(qū)首屈一指的“放心網(wǎng)吧”；三通服務(wù)部從小處著手，做大做好生活服務(wù)這塊“大蛋糕”，既推出了同濟(jì)凈水和饅頭早點(diǎn)等特色品牌產(chǎn)品，又提供了新的就業(yè)崗位。

三、抓好“民心工程”，把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根本

——加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。今年重新修改并層層簽訂兩級(jí)班子成員黨內(nèi)廉政責(zé)任書(shū)50份、責(zé)任狀28份，黨員干部保證書(shū)115份，干部隊(duì)伍中沒(méi)有嚴(yán)重違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等方面開(kāi)展有效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

——加強(qiáng)民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業(yè)方針落到實(shí)處。今年以來(lái)，廠黨委先后三次召開(kāi)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督專(zhuān)題會(huì)，就改革改制、水電收費(fèi)、人事調(diào)動(dòng)、設(shè)備采購(gòu)及福利待遇等熱點(diǎn)敏感問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)。

——加強(qiáng)扶危濟(jì)困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業(yè)日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構(gòu)筑起三級(jí)助困網(wǎng)絡(luò)，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業(yè)問(wèn)題。

雖然我們的工作取得了一定成績(jī)，但然存在許多不足之處：一是政工干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其是基層支部書(shū)記的綜合素質(zhì)亟待加強(qiáng)；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動(dòng)力廠黨委總體工作思路是：“以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神為主線，認(rèn)真對(duì)照新《黨章》的要求，全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨組織參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的能力，突出抓好黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)各項(xiàng)制度的完善，突出抓好“兩創(chuàng)兩爭(zhēng)”工作的落實(shí)，同時(shí)按照把教育擺在首位、把制度建設(shè)作為基儲(chǔ)把專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察作為重點(diǎn)的思路，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。”

第五篇：動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

一年來(lái)，動(dòng)力廠紀(jì)委以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會(huì)、中紀(jì)委四次全會(huì)和中央、省市和公司各級(jí)反腐倡廉工作會(huì)議精神，緊緊圍繞廠改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和教育擺在全部工作的首位，把完善和落實(shí)責(zé)任制作為全部工作的基礎(chǔ)，把拓展和抓實(shí)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察作為全部工作的重點(diǎn)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于廠改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)廠“三抓三?！钡墓ぷ骺偰繕?biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。

一、以學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》為著力點(diǎn)、黨風(fēng)廉政教育得到重視和加強(qiáng)

1、突出《條例》學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨紀(jì)教育。抓好兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，動(dòng)力廠黨委認(rèn)真組織全體黨員干部學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，要求把學(xué)習(xí)《條例》與學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)中紀(jì)委全會(huì)精神結(jié)合起來(lái)。廠黨委中心組、各基層黨支部都把學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》作為今年廠黨內(nèi)民主生活會(huì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容來(lái)進(jìn)行，邊組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)，邊進(jìn)行自查整改。此外，我廠結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政制度及黨紀(jì)、政紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)。廠屬各黨支部都制定了全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，充分利用黨員活動(dòng)日、干部學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和十六大報(bào)告以及上級(jí)下發(fā)的各種廉政建設(shè)文件，還有《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》和《黨員紀(jì)律處分條例》等內(nèi)容。廠紀(jì)委還利用各種形式組織廣大黨員重點(diǎn)學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí)，典型案例剖析，廠紀(jì)檢干部還參加了省市紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)試。與此同時(shí)，我廠及時(shí)搞好黨風(fēng)黨紀(jì)教育檢查、總結(jié)工作，廠黨委中心組成員寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章5篇，各支部及時(shí)組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查自糾活動(dòng)。

組織好“黨風(fēng)廉政宣教月”活動(dòng)。按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一部署，廠紀(jì)委在今年5月份“宣教月”期間有針對(duì)性地組織了三部廉政警示教育電教片供各基層支部輪流觀看（觀眾達(dá)400余人次）。各支部觀后還按要求、結(jié)合單位實(shí)際展開(kāi)了討論并填報(bào)了“動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片收視情況反饋表”，保證了收看的效果。與觀看電教片同步，各單位精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”親授廉政課，倡導(dǎo)“一把手”率先學(xué)廉、現(xiàn)身說(shuō)廉的良好氛圍，幫助黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的意識(shí)。廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)史開(kāi)亮同志所撰寫(xiě)的“廉政課講稿”還被選登在《大冶有色報(bào)》上發(fā)表。

2、抓好《條例》執(zhí)行，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。今年，廠紀(jì)委把貫徹執(zhí)行兩個(gè)《條例》作為一項(xiàng)重點(diǎn)要求寫(xiě)入了重新修訂的《動(dòng)力廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)（狀）》和《黨員保證書(shū)》內(nèi)。同時(shí)，廠黨委工作部門(mén)加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，在每月進(jìn)行的黨建工作責(zé)任制考評(píng)工作中，也將各支部學(xué)習(xí)執(zhí)行《條例》的情況納入重要的考核內(nèi)容之一。具體做法：一是廠紀(jì)檢部門(mén)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)“整改通知單”，及時(shí)采取措施督促整改；二是運(yùn)用組織處理和紀(jì)律處分手段實(shí)行責(zé)任追究，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。全廠廣大黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強(qiáng)了接受監(jiān)督的意識(shí)，能夠做到自覺(jué)接受監(jiān)督，紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)和精神面貌又有了新的改觀。

二、以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心為結(jié)合點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度得到進(jìn)一步完善和落實(shí)

１、形成責(zé)任體系。早在年初，廠兩級(jí)黨政班子自上而下簽訂責(zé)任書(shū)38份，達(dá)100；各部門(mén)簽訂責(zé)任狀27份，達(dá)100；全廠黨員干部簽訂保證書(shū)（以車(chē)間為單位合簽）13份，達(dá)100。全廠上下建立了以黨政“一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)各司其責(zé)”的“五保三包”責(zé)任體系。廠兩級(jí)黨政班子成員，特別是黨政負(fù)責(zé)人實(shí)行“一崗兩責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部告誡制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)制度》，加大了對(duì)黨員干部的監(jiān)督力度。今年以來(lái)，廠兩級(jí)黨組織召開(kāi)廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì)23次，召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)23次，廣泛地在黨內(nèi)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，我廠黨員干部隊(duì)伍中，沒(méi)有一人受到過(guò)立案查處，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)問(wèn)題。

２、完善考核制度。廠黨委定期召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況，布置考核檢查工作，以廠紀(jì)委書(shū)記為組長(zhǎng)，抽調(diào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，組成考評(píng)小組，定期對(duì)全廠副主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行考核檢查，不僅要求干部述職，而且要求述廉，并組織職工民主評(píng)議，組織給予綜合評(píng)定。各基層黨支部還按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，堅(jiān)持每季對(duì)本支部黨員作風(fēng)狀況進(jìn)行一次自查分析，找出問(wèn)題，限期整改。2004年我廠進(jìn)行了2次檢查考評(píng)。

3、落實(shí)崗位職責(zé)。今年，廠紀(jì)委對(duì)廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、責(zé)任狀以及責(zé)任制考評(píng)細(xì)則重新進(jìn)行了修訂完善，更加注重將黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求同廠改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際相結(jié)合，更加注重對(duì)各單位完成廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)情況的考核，為我廠進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系打下了良好的基礎(chǔ)。圍繞廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，廠兩級(jí)黨政“一把手”堅(jiān)持做到抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制分解、明確黨風(fēng)廉政責(zé)任制主體，即：黨

風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作任務(wù)親自分解落實(shí)、目標(biāo)要求親自制訂部署、重要活動(dòng)親自參與。堅(jiān)持把黨廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，做到統(tǒng)一部署、落實(shí)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲。并根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定考核重點(diǎn)，考核結(jié)果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

三、以源頭構(gòu)筑防腐體系為突破口、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察得到鞏固和加強(qiáng)。

1、開(kāi)展以提高企業(yè)效益為重點(diǎn)的效能監(jiān)察。根據(jù)今年廠經(jīng)濟(jì)承包中提出加大成本費(fèi)用和生產(chǎn)能耗控制力度的要求，在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞增收節(jié)支，節(jié)能降耗，更加深入地開(kāi)展好效能監(jiān)察工作。首先，加大了水電營(yíng)銷(xiāo)效能監(jiān)察治理工作的力度。廠專(zhuān)門(mén)成立了水電營(yíng)銷(xiāo)稽查大隊(duì)，一方面整頓水電營(yíng)銷(xiāo)的組織機(jī)構(gòu)，建立新的水電營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，另一方面針對(duì)水電營(yíng)銷(xiāo)報(bào)裝、抄表、收費(fèi)、查繳等重要工作環(huán)節(jié)，實(shí)行三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)稽察管理體制，明確職責(zé)劃分，嚴(yán)格崗位考核，從而使整個(gè)水電營(yíng)銷(xiāo)流轉(zhuǎn)程序和過(guò)程更加趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，要從管理源頭堵住損耗漏洞。今年以來(lái),共查處各類(lèi)違章戶30余戶,整改違規(guī)現(xiàn)場(chǎng)50余處，提出各類(lèi)整改建議18條，用新封鉗加封各類(lèi)表計(jì)700余塊。元至十月份，合計(jì)減小電量損失28千瓦時(shí)、減小水量損失26萬(wàn)噸。其次，繼續(xù)實(shí)施物資管理監(jiān)察。在去年大宗物資采購(gòu)取得一定成效的基礎(chǔ)上，今年該項(xiàng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范，并取得新的拓展。截至目前，我廠大宗物質(zhì)采購(gòu)已進(jìn)行了三次，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)成本20余萬(wàn)元。在銀行開(kāi)設(shè)了水電費(fèi)交繳專(zhuān)用戶頭，開(kāi)通了銀行代收、代扣系統(tǒng)，便于用戶及時(shí)方便交費(fèi)、利于提高收費(fèi)率。

2、突出重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，取得了新的進(jìn)展。在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格資金審批制度，堅(jiān)決取消“小金庫(kù)”，注意防止在改革重組中違規(guī)突擊花錢(qián)或?qū)①Y產(chǎn)轉(zhuǎn)移到賬外的現(xiàn)象發(fā)生。在干部人事管理方面，認(rèn)真執(zhí)行中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》，建立健全干部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，今年2月份，按規(guī)定對(duì)新提拔使用的9名副主任以上干部進(jìn)行了任前公示。在廠務(wù)公開(kāi)方面，專(zhuān)門(mén)組建廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組，在繼續(xù)采取廠務(wù)公開(kāi)欄和廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等各種有效形式的同時(shí)，今年我廠還認(rèn)真抓好車(chē)間一級(jí)的事務(wù)公開(kāi)，就職工群眾所關(guān)心的諸如企業(yè)改革改制、水電業(yè)務(wù)及收費(fèi)管理、職工調(diào)動(dòng)、職工收入分配及福利待遇等問(wèn)題來(lái)確定公開(kāi)的內(nèi)容，使全廠職工知家底，明廠情、鼓斗志。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還要清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是黨風(fēng)黨紀(jì)宣傳教育力度不夠，方法不多，形式單一；二是黨風(fēng)廉政建設(shè)的有些規(guī)定落實(shí)得不夠，少數(shù)單位對(duì)廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì)缺乏應(yīng)有的重視，開(kāi)會(huì)談生產(chǎn)工作的多，談廉政建設(shè)問(wèn)題的少；三是有的黨支部對(duì)黨員干部教育、管理監(jiān)督不夠，個(gè)別黨員不能擺正集體與個(gè)人之間的關(guān)系。這些問(wèn)題必須引起主管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部的高度重視，廠兩級(jí)黨組織和紀(jì)檢部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)教育、監(jiān)督和懲處的力度，從講政治的高度增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，把我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不斷地引向深入。

動(dòng)力廠紀(jì)委

二○○四年十一月