第一篇：基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

基層單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

超高壓五分局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特色亮點(diǎn)：

1、會(huì)議紀(jì)要表格化，簡(jiǎn)單而直觀。月度安全生產(chǎn)分析會(huì)將“工作閉環(huán)情況”作為標(biāo)題項(xiàng)，下設(shè)小項(xiàng)介紹工作完成情況。同時(shí)，對(duì)缺陷有作統(tǒng)計(jì)，比如：本月發(fā)現(xiàn)多少項(xiàng)，消除多少項(xiàng)。

建議：我所在開周生產(chǎn)例會(huì)和月度分析會(huì)時(shí)，結(jié)合春安檢查和上周（上月度）工作，統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)情況和缺陷消除情況，并在會(huì)議紀(jì)要上體現(xiàn)出來，作為我所會(huì)議紀(jì)要的亮點(diǎn)。

2、資料盒型號(hào)規(guī)格統(tǒng)一，采用的是磁吸翻蓋式，檔次高，且目錄清晰。

3、班組有安全宣誓欄并配上了班組員工的集體照，每個(gè)人均在個(gè)人安全宣誓詞上簽署了姓名，走進(jìn)去給人耳目一新的感覺。<蓮~山 課件>

4、在車間門口懸掛了“進(jìn)入生產(chǎn)車間請(qǐng)帶安全帽”和“注意防火、嚴(yán)禁吸煙”的標(biāo)示；車間內(nèi)用黃色線標(biāo)明了設(shè)備區(qū)，并采用定置牌進(jìn)行了分區(qū)。

建議：我所車間統(tǒng)一采用定置牌標(biāo)示各分區(qū)，這樣第一眼給人印象更好一些。

5、在設(shè)備上或是設(shè)備臨近墻上均掛上了操作規(guī)程和注意事項(xiàng)；墻壁的電源箱蓋板上有擴(kuò)塑的“有電危險(xiǎn)”警示標(biāo)志；所有設(shè)備包括整理箱上均懸掛了說明牌，清晰明了。

6、在車間貼有防火責(zé)任人標(biāo)示，在設(shè)備上貼有設(shè)備主人標(biāo)示，一目了然。

建議：車間設(shè)備也采用統(tǒng)一的標(biāo)示牌注明設(shè)備主人。

7、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室采用地毯鋪設(shè)，設(shè)備架上標(biāo)有“待校區(qū)”和“已校區(qū)”字樣，且采用布簾遮掛，整個(gè)化學(xué)室雖然很忙碌，但給人感覺一點(diǎn)也不亂，非常干凈。

建議：油化樓改造按超高壓五分局油化學(xué)試驗(yàn)室一樣來布置。

長(zhǎng)沙局變電管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)特色亮點(diǎn)：

1、定制圖更新及時(shí)，且在圖上注明了哪個(gè)地方擺放的是什么設(shè)備。

2、辦公大樓門前懸掛了該所“做到四個(gè)始終”和“三大建設(shè)”標(biāo)示牌；大廳的樓道口有指示牌，每個(gè)樓層有指引牌，且規(guī)格型號(hào)統(tǒng)一。

3、班務(wù)活動(dòng)記錄詳細(xì)，完整。每周均有記錄，每人具有發(fā)言，充分發(fā)揮了班委會(huì)的作用。

建議：我所班組安全活動(dòng)記錄在每月月底所安監(jiān)員或部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、在資料柜中不僅有春安檢查的文件夾，也有秋安檢查文件夾，兩個(gè)文件夾的內(nèi)容均有聯(lián)系。

5、對(duì)于今年繼電保護(hù)專項(xiàng)整治年活動(dòng)，繼電保護(hù)班每月有一次月報(bào)。內(nèi)容雖然不多，但是將每個(gè)月所做的事情，消除了哪些缺陷，均寫入了進(jìn)去。

6、所辦公室每月有技術(shù)監(jiān)督月報(bào)；狀態(tài)檢修匯報(bào)材料表格化，讓人一目了然；每月月度例會(huì)有工作資料，且注明了何時(shí)消除哪里的缺陷，方便參與人員閱讀。

績(jī)效考核非常細(xì)致，精確到每一項(xiàng)工作得多少分，所有班組人員的績(jī)效工資全部參與考核。

第二篇：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推

進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及在高危行業(yè)組織開展崗位

達(dá)標(biāo)專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達(dá)標(biāo)專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達(dá)標(biāo)專業(yè)達(dá)

標(biāo)和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達(dá)標(biāo)專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)情況的匯報(bào)材料達(dá)標(biāo)建設(shè)活

動(dòng)情況的匯報(bào)材料達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)情況的匯報(bào)材料達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)情況的匯報(bào)材料為貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，根據(jù)州安辦[2011]36號(hào)文件

及貞安辦[2011]30號(hào)文件要求。使我單位在安全質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平?，F(xiàn)將2011建筑工程質(zhì)量開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)、在高危行業(yè)組織開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)情況總結(jié)如下：

一、制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，并按照實(shí)施方案，開展各項(xiàng)

工作。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的督促檢查，嚴(yán)格開展達(dá)標(biāo)考評(píng)。通過推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，從源頭上有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

二、分類指導(dǎo)，重點(diǎn)推進(jìn)。針對(duì)建筑行業(yè)（領(lǐng)域）的特點(diǎn)，把影響工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、應(yīng)急能力提

升、消防安全保障等作為重點(diǎn)。在達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中切實(shí)做到“六個(gè)結(jié)合”，即與深化開展執(zhí)

法行動(dòng)相結(jié)合，依法嚴(yán)厲打擊各類非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，深

化重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理。與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，強(qiáng)化安全生

產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，著力提高先進(jìn)安全技術(shù)裝備和互

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等信息化水平。與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，改善從業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和

條件。與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，加快救援基地和相關(guān)專業(yè)隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切

實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)救援能力。

三、嚴(yán)格按照建筑規(guī)范行業(yè)要求，制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則。項(xiàng)目部

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全、人員到位、有完善的質(zhì)量管理體系、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位制度健全、工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量合格率在80%以上。不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，實(shí)施安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化

管理，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢

查標(biāo)準(zhǔn)》。公司經(jīng)理親自安排部署安全文明施工管理工作，并督促檢查落實(shí)。安全組織機(jī)構(gòu)

健全，人員到位，每2萬(wàn)平米設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全管理體系，各項(xiàng)安全

管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。

四、對(duì)在建工程抓達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格考評(píng)。我縣下屬設(shè)有施工企業(yè)，重點(diǎn)工作放到在建

設(shè)的具體項(xiàng)目上，對(duì)在建的每個(gè)具體項(xiàng)目，組織開展達(dá)標(biāo)考核。對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化，按照建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案進(jìn)行考評(píng)，不收取任何費(fèi)用。嚴(yán)格達(dá)標(biāo)等級(jí)考評(píng)，結(jié)合本行業(yè)實(shí)際情況具體安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)。對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)考評(píng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)，規(guī)定具體整改時(shí)間，整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的在建項(xiàng)目企業(yè)單位，依法責(zé)令停

產(chǎn)整改直至依法關(guān)閉。

第三篇：淺談基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍

淺談基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍

從基層單位貫徹 “建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型政府、創(chuàng)新型城市”的目標(biāo)要求角度來看，其根本還是落實(shí)在職工綜合素質(zhì)的提高上。只有通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，才能有效的推動(dòng)“三型”目標(biāo)要求的現(xiàn)實(shí)。下面我就基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)。

如今學(xué)習(xí)已經(jīng)不再局限于單純的理論式教育，而是從以往的任務(wù)學(xué)習(xí)向能力學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，可以不斷激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，建立起學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新—再學(xué)習(xí)—再創(chuàng)新的良性循環(huán)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的有效機(jī)制，促進(jìn)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，造就一支“四有”職工隊(duì)伍。

沙隆達(dá)廣場(chǎng)管理處是一個(gè)基層單位，作為城市的客廳我們是管理者，作為精神文明的窗口我們是踐行者，群眾文化的陣地我們是服務(wù)者。在建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍過程中，需要從以下“三點(diǎn)”入手: ——從職工工作實(shí)際入手，提高解決實(shí)際問題的能力（出發(fā)點(diǎn)）建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進(jìn)行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實(shí)際問題，規(guī)劃班子的長(zhǎng)期發(fā)展。在具體工作中需要做到了“四有”即：學(xué)有組織，學(xué)有計(jì)劃，學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有條件。

學(xué)有組織——成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子提供了強(qiáng)有力的組織保證。

學(xué)有計(jì)劃——結(jié)合實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合，上級(jí)要求與本行實(shí)際相結(jié)合。

學(xué)有目標(biāo)——堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，提高干部職工的素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。

學(xué)有條件——充分利用一切學(xué)習(xí)載體和環(huán)境學(xué)習(xí)?！獜闹袑痈刹咳胧郑訌?qiáng)干部骨干綜合管理水平（著力點(diǎn)）我處在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，把提高班子的管理水平作為著力點(diǎn)，要求班子成員必須緊密團(tuán)結(jié)在一起，充當(dāng)好三個(gè)角色：宣傳者、組織者、服務(wù)者。

——從領(lǐng)導(dǎo)班子入手，注重工作格局的創(chuàng)新意識(shí)（關(guān)鍵點(diǎn)）通過學(xué)習(xí)才能激發(fā)出每個(gè)成員的自覺意識(shí)和團(tuán)體協(xié)作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高，同時(shí)通過學(xué)習(xí)積累，通過知識(shí)的不斷碰撞和外部條件催化，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，把培養(yǎng)創(chuàng)新能力作為學(xué)習(xí)型班子的生命力所在。因此，創(chuàng)新是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的關(guān)鍵所在。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子過程中，我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，通過一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷改造自己的思想觀念，跳出了舊有的圈子，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的手段，是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有通過學(xué)習(xí)才能提升班子的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。班子每個(gè)成員的思維方式和習(xí)慣行為也有了很大的變化，了解到學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，更是學(xué)習(xí)掌握知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，創(chuàng)新才是學(xué)習(xí)的最終目的。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷改進(jìn)的過程，關(guān)鍵在于把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，通過提高班子的管理水平增強(qiáng)創(chuàng)新能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的路才會(huì)越走越寬。要加快發(fā)展的步伐就必須大力培養(yǎng)造就能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮各自的潛力，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，從而保持可持續(xù)性發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。

第四篇：全省平安建設(shè)先進(jìn)基層單位事跡材料

**鎮(zhèn)黨委、政府在上級(jí)黨委、政府和綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，立足**實(shí)際，以建設(shè)“平安**”為總抓手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，有力的維護(hù)了全鎮(zhèn)社會(huì)治安秩序的穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了良好的社會(huì)環(huán)

境。一年來，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起刑事案件，實(shí)現(xiàn)了“兩最四不”的目標(biāo)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建“平安**”提供組織保障

**鎮(zhèn)黨委政府以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，立足轄區(qū)實(shí)際，制定建設(shè)“平安**”實(shí)施方案，深入開展建設(shè)“平安東營(yíng)”、“平安**”工作。鎮(zhèn)黨委、政府在抓好全局工作的同時(shí)，把綜治和“平安**”建設(shè)工作，創(chuàng)建“小康文明村”活動(dòng)列入重要議事日程，全年共召開會(huì)議五次，召開“平安**建設(shè)調(diào)度會(huì)兩次，對(duì)“平安**”建設(shè)和綜治工作進(jìn)行了專題部署，確保了各項(xiàng)工作的平衡進(jìn)展，抽調(diào)得力人員調(diào)整充實(shí)了綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，由一名鎮(zhèn)黨委副書記兼任綜治辦主任，配備了專職副主任和專職人員，組建了兩支巡邏隊(duì)進(jìn)行輪流巡邏。健全了“平安**”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，成立了以黨委一把手為組長(zhǎng)的“平安**”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各村、各單位成立了相應(yīng)的組織，形成了建設(shè)“平安**”的強(qiáng)大合力。為搞好“平安**”建設(shè)，在今年財(cái)政比較困難的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府每月?lián)芸?萬(wàn)元，保證交通、通訊等工作的資金需要，保障了綜治和“平安**”建設(shè)工作的順利開展。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府和綜治委安排部署的工作，及時(shí)聽取有關(guān)情況匯報(bào)，立足**實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)司法所和調(diào)解組織建設(shè)，深入排查調(diào)處各類矛盾糾紛，保證了社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，取得了顯著成效，全年沒有發(fā)生一起到省、進(jìn)京上訪事件。在開展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)中，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，認(rèn)真貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，深化“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，以派出所為龍頭的嚴(yán)打整治工作得到了深入開展。在嚴(yán)打中，結(jié)合**實(shí)際確定了以打擊涉油違法犯罪、煙花爆竹非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為及擾亂轄區(qū)治安的地痞、村霸和強(qiáng)裝強(qiáng)卸為重點(diǎn)，以維護(hù)轄區(qū)治安穩(wěn)定，政治安定為目標(biāo)，通過一系列的有效措施，使斗爭(zhēng)取得一個(gè)又一個(gè)的勝利，治安后進(jìn)村、混亂區(qū)域和突出的治安問題在根源上得到了控制。在對(duì)“法輪功”邪教組織的斗爭(zhēng)中，對(duì)“法輪功”練習(xí)者采取正確引導(dǎo)、教育引路、宏觀控制，沒有發(fā)生一起原“法輪功”練習(xí)者進(jìn)京上訪事件，加強(qiáng)治安基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對(duì)金融、財(cái)務(wù)、供水、供電等重點(diǎn)要害部門、部位，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，落實(shí)“三防”措施，全年沒發(fā)生任何治安問題。加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)173家企業(yè)的安全檢查，查找事故隱患，限期整改，有利的維護(hù)了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒有發(fā)生一起責(zé)任事故。

二、多措并舉，狠抓社會(huì)綜治工作

綜治辦公室設(shè)在**鎮(zhèn)派出所，配備了適應(yīng)工作需要的辦公用具，綜治工作資料齊全，管理規(guī)范，為更好的開展綜治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。綜治辦組織協(xié)調(diào)職能部門廣泛開(來源：好范文 http://www.004km.cn/）展建設(shè)“平安**”活動(dòng)，積極進(jìn)行依法治理和民主法制建設(shè)，派出所、司法所利用大集開展法律咨詢服務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化，鎮(zhèn)綜治辦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和同級(jí)黨委、政府關(guān)于綜治工作的會(huì)議精神，及時(shí)制定了切實(shí)可行的工作意見和實(shí)施方案，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級(jí)調(diào)解組織的作用，積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，對(duì)排查情況登記造冊(cè)，及時(shí)上報(bào)綜治委，對(duì)排查出的矛盾糾紛確定專人進(jìn)行調(diào)處。堅(jiān)持“油區(qū)治安重中之重”的方針，不斷深化油區(qū)治安工作，鞏固發(fā)展油地共建成果，制定了嚴(yán)格的油區(qū)治安工作，鞏固發(fā)展油地共建成果，制定了嚴(yán)格的油區(qū)管理制度，成立專門的油區(qū)治安巡邏隊(duì)，與油田簽訂了《油地共建協(xié)議書》，與各油區(qū)村莊簽訂了《維護(hù)油區(qū)治安責(zé)任書》，油區(qū)治安秩序穩(wěn)定，未發(fā)生一起重大涉油案件，對(duì)治安后進(jìn)村和后進(jìn)單位，采取鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部掛職，工作組幫助工作等形式，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，落實(shí)屬地管理原則，與轄區(qū)內(nèi)的單位、村莊簽訂了《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》和《創(chuàng)建安全文明村（單位）責(zé)任書》，對(duì)單位、村莊和工作資料實(shí)行分類管理、分類建檔。對(duì)各村、各單位的工作，組織平時(shí)抽查，半年、年終檢查考核，營(yíng)造了鎮(zhèn)村兩級(jí)共同維護(hù)社會(huì)治安的良好局面。

三、以“平安**”建設(shè)為載體，狠抓社會(huì)治安

**鎮(zhèn)派出所認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)黨委、政府和上級(jí)主管部門關(guān)于綜合治理和“平安**”建設(shè)工作的意見，圍繞“兩最”、“四不”的目標(biāo)，制定具體措施，抓好基層創(chuàng)安活動(dòng)。加大對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)村莊和重要路段的治安巡邏力度，有力地維護(hù)了我鎮(zhèn)

第五篇：淺談基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍

淺談基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍

從基層單位貫徹 “建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型政府、創(chuàng)新型城市”的目標(biāo)要求角度來看，其根本還是落實(shí)在職工綜合素質(zhì)的提高上。只有通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，才能有效的推動(dòng)“三型”目標(biāo)要求的現(xiàn)實(shí)。下面我就基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)。

如今學(xué)習(xí)已經(jīng)不再局限于單純的理論式教育，而是從以往的任務(wù)學(xué)習(xí)向能力學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，可以不斷激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，建立起學(xué)習(xí)—?jiǎng)?chuàng)新—再學(xué)習(xí)—再創(chuàng)新的良性循環(huán)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的有效機(jī)制，促進(jìn)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，造就一支“四有”職工隊(duì)伍。

沙隆達(dá)廣場(chǎng)管理處是一個(gè)基層單位，作為城市的客廳我們是管理者，作為精神文明的窗口我們是踐行者，群眾文化的陣地我們是服務(wù)者。在建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍過程中，需要從以下“三點(diǎn)”入手:

——從職工工作實(shí)際入手，提高解決實(shí)際問題的能力（出發(fā)點(diǎn)）建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進(jìn)行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實(shí)際問題，規(guī)劃班子的長(zhǎng)期發(fā)展。在具體工作中需要做到了“四有”即：學(xué)有組織，學(xué)有計(jì)劃，學(xué)有目標(biāo)，學(xué)有條件。

學(xué)有組織——成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班

子提供了強(qiáng)有力的組織保證。

學(xué)有計(jì)劃——結(jié)合實(shí)際，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合，上級(jí)要求與本行實(shí)際相結(jié)合。

學(xué)有目標(biāo)——堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，提高干部職工的素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。

學(xué)有條件——充分利用一切學(xué)習(xí)載體和環(huán)境學(xué)習(xí)?！獜闹袑痈刹咳胧?，加強(qiáng)干部骨干綜合管理水平（著力點(diǎn)）我處在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，把提高班子的管理水平作為著力點(diǎn)，要求班子成員必須緊密團(tuán)結(jié)在一起，充當(dāng)好三個(gè)角色：宣傳者、組織者、服務(wù)者。

——從領(lǐng)導(dǎo)班子入手，注重工作格局的創(chuàng)新意識(shí)

（關(guān)鍵點(diǎn)）通過學(xué)習(xí)才能激發(fā)出每個(gè)成員的自覺意識(shí)和團(tuán)體協(xié)作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高，同時(shí)通過學(xué)習(xí)積累，通過知識(shí)的不斷碰撞和外部條件催化，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，把培養(yǎng)創(chuàng)新能力作為學(xué)習(xí)型班子的生命力所在。因此，創(chuàng)新是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的關(guān)鍵所在。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子過程中，我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，通過一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷改造自己的思想觀念，跳出了舊有的圈子，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的手段，是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有通過學(xué)習(xí)才能提升班子的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)知

識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。班子每個(gè)成員的思維方式和習(xí)慣行為也有了很大的變化，了解到學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，更是學(xué)習(xí)掌握知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，創(chuàng)新才是學(xué)習(xí)的最終目的。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷改進(jìn)的過程，關(guān)鍵在于把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，通過提高班子的管理水平增強(qiáng)創(chuàng)新能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的路才會(huì)越走越寬。要加快發(fā)展的步伐就必須大力培養(yǎng)造就能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮各自的潛力，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，從而保持可持續(xù)性發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。