第一篇：機動部2010年終總結(jié)

機動部2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo)，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉(zhuǎn)入全面保障投料試車、生產(chǎn)運行階段。在年初的設(shè)備試車期，參與設(shè)備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規(guī)定范圍內(nèi)的設(shè)備維護、檢修和技改工作。組織設(shè)備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進(jìn)貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內(nèi)部管理體系，溝通和協(xié)調(diào)對外、對內(nèi)與各相關(guān)單位、部門之間的工作關(guān)系，完善了各類設(shè)備管理臺帳，實現(xiàn)了設(shè)備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設(shè)備管理的各項制度和規(guī)程。匯編了《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規(guī)程滿足了現(xiàn)階段設(shè)備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責(zé)覆蓋了各項業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)場的設(shè)備與材料在各個區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進(jìn)了部門各項工作的開展。

3.對外聯(lián)絡(luò)工作，尤其是同政府相關(guān)檢驗機構(gòu)和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設(shè)備的監(jiān)檢工作，各類特種設(shè)備允許投入運行使用。另

外，協(xié)助辦理了設(shè)備、材料的清關(guān)、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進(jìn)口、國產(chǎn)設(shè)備的到貨驗收和出入庫手續(xù)。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設(shè)備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設(shè)備資

料庫，保存了大部分設(shè)備的最終資料，以便現(xiàn)場實用。

6.建立了各類設(shè)備臺帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設(shè)備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設(shè)備臺帳》、《全

廠暖通設(shè)備臺帳》、《全廠特種設(shè)備管理臺帳》、《設(shè)備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設(shè)備固定資產(chǎn)管理臺帳》，并正在逐步建立設(shè)備

技術(shù)檔案和設(shè)備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產(chǎn)和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設(shè)備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結(jié)合的形式，實施設(shè)備三級巡檢制，編制了

設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期表和設(shè)備運行狀態(tài)表，基本達(dá)到預(yù)防性、計劃性的設(shè)備管理體制。全廠的設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設(shè)備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設(shè)備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設(shè)備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項和

月度設(shè)備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設(shè)備運行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設(shè)備損壞事件有17項，對于較嚴(yán)重的設(shè)備

損壞事件5項進(jìn)行了專題分析，并擇情對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行

了通報和處罰。

9.設(shè)備專項培訓(xùn)覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設(shè)備、大

型機組的培訓(xùn)開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進(jìn)行定

期消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

11.組織設(shè)備損壞保險上報和現(xiàn)場查看、定損工作，目前涉及的設(shè)備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設(shè)備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規(guī)程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對全廠的電氣管理制度、規(guī)程進(jìn)

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時進(jìn)行補充和修訂。

2.建設(shè)期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產(chǎn)期消耗，由于竣工核算結(jié)果不清，這部分的材料和設(shè)備

應(yīng)當(dāng)如何劃定并進(jìn)入之后的擴建工程和生產(chǎn)運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設(shè)工作進(jìn)展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設(shè)的認(rèn)識不到位，缺乏管理培訓(xùn)。需要組織對主管和班長的管理培訓(xùn)。

4.目前主要設(shè)備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內(nèi)出

現(xiàn)冰堵現(xiàn)象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運行存在問題較多，從工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產(chǎn)運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產(chǎn)生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運行，因設(shè)計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設(shè)備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應(yīng)生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產(chǎn)凈化工序間斷給

生產(chǎn)造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進(jìn)線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動力配電系統(tǒng)運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復(fù)核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調(diào)校不到位，部分調(diào)節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調(diào)節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調(diào)節(jié)閥的PID整定未完成，調(diào)節(jié)閥

無法打到自動，在自動的情況下調(diào)節(jié)閥的控制會發(fā)散，因此整個

聯(lián)動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關(guān)與液位開關(guān)未投入運行，主要原因是出

廠調(diào)試介質(zhì)均使用的是水，與實際工況介質(zhì)存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設(shè)備管理制度、規(guī)程，并認(rèn)真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設(shè)備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設(shè)，另一手抓現(xiàn)場維修

服務(wù)，啟動EAM設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面實施系統(tǒng)的維護和檢修，開

展預(yù)防性、計劃性設(shè)備管理工作。

1）完善設(shè)備管理制度、規(guī)程，進(jìn)一步明確和規(guī)定工作程序，強調(diào)風(fēng)

險管理責(zé)任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補充電氣設(shè)備有

關(guān)運行、維護和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對外聯(lián)系的良好關(guān)系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設(shè)備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續(xù)開展設(shè)備隱患排查和消缺工作，組織月度設(shè)備監(jiān)督檢查和評

比工作。制定設(shè)備監(jiān)督檢查和評比工作標(biāo)準(zhǔn)，實行設(shè)備流動紅旗，獎勵和激勵設(shè)備管理達(dá)標(biāo)區(qū)域。

5）加大設(shè)備事故（事件）管理力度，制定設(shè)備事件獎懲管理辦法，嚴(yán)懲因操作不當(dāng)和維護不到位而造成設(shè)備損壞的責(zé)任單位和人

員。

6）結(jié)合備件庫存平衡，組織制定全廠設(shè)備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設(shè)備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發(fā)布機、電、儀設(shè)備狀態(tài)表，做到設(shè)備實時監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達(dá)的2011年生產(chǎn)和設(shè)備管理目標(biāo)任務(wù)制定全年設(shè)

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成各項

工作任務(wù)，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)全廠2011年的既定目標(biāo)而努力工作。

機動部

2010年12月15日

第二篇：2009年機動部電氣總結(jié)

2009年機動部電氣總結(jié)

1、根據(jù)供電部門要求，2009年公司繼續(xù)開展電氣春檢工作。同時，正遇浮法一分廠生產(chǎn)線冷修，因此，2009年公司的電氣設(shè)備春檢工作與公司浮法一分廠生產(chǎn)線冷修技術(shù)改造工程同步進(jìn)行。鑒于此特殊情況，機動部要求公司所屬各單位的春檢工作，必須以保證浮法一分廠冷修工程的順利進(jìn)行和其它單位安全生產(chǎn)為前提，并在此基礎(chǔ)上，對所管轄范圍的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查、清掃及測試絕緣工作。

由于資金情況，我公司各變電所高壓設(shè)備已經(jīng)8年沒有進(jìn)行高壓設(shè)備的試驗和預(yù)試工作，今年借冷修工程，我們重點對各變電所高壓設(shè)備進(jìn)行了春檢預(yù)試工作，對高壓斷路器、開關(guān)的保護定值進(jìn)行了重新試驗、核實、整定，對各供電間隔進(jìn)行了連動試驗。先后發(fā)現(xiàn)處理各類隱型故障14處，為公司今后各回路系統(tǒng)正常供電起到了很重要的技術(shù)保證。

進(jìn)行試驗的設(shè)備主要有：中心變28面高壓配電柜、氮氫變14面高壓配電柜，保護氣車間3面高壓配電柜，變壓器13臺。

對公司各類電機進(jìn)行了維護和保養(yǎng)，清掃所有配電盤柜，檢查和搖測用電設(shè)備和廠房接地及絕緣情況，對電氣設(shè)備的絕緣和防雷系統(tǒng)的接地電阻進(jìn)行了測試，并將測試結(jié)果做好記錄，加以留存。

同時組織人員修剪架空線下的樹木，保證有足夠的用電安全距離。

2、繼續(xù)對各變電所的防鼠害工作進(jìn)行了重點安排，定期在各變電所投放滅鼠藥品。同時完善和改進(jìn)了防鼠害的安全措施，確保了供電正常。在這項工作中，通過冷修期間有計劃的倒閘，徹底的完成了我公司所有變電站高壓開關(guān)柜柜底的封堵工作。

中心變電所28面高壓開關(guān)柜，保護氣變電所14面高壓開關(guān)柜，九機變14面高壓開關(guān)柜。同時對各變電所變壓器室大門進(jìn)行了加固，和封堵。

3、每周堅持對廠區(qū)外線的巡檢工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)定起到了重要的保證。11月19日陳官營變電站111#回路13#電纜井內(nèi)1#電纜出現(xiàn)事故，及時組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)倒閘，隨后帶領(lǐng)動力電工班的同志仔細(xì)沿線查找高壓電纜的故障點，與蘭州供電公司電纜工區(qū)聯(lián)系，及時進(jìn)行搶修，按時完成了搶修任務(wù)。

4、加強各變電所的崗位職責(zé)和規(guī)范操作，確保公司供用電系統(tǒng)的安全運行，嚴(yán)格按照《變壓器容量調(diào)整期間各變電所操作規(guī)程》、《關(guān)于浮法玻璃生產(chǎn)線錫槽事故狀態(tài)下供電管理規(guī)定》執(zhí)行操作，進(jìn)一步規(guī)范了供電管理制度，將供電運行風(fēng)險降到最低。

在日常工作中，根據(jù)供電部門的檢修和線路運行情況，隨時調(diào)整供電方式，進(jìn)行倒閘操作。2009年全年指揮各變電所進(jìn)行電網(wǎng)各類倒閘30余次，全部順利完成。

5、公司生產(chǎn)廠區(qū)外北馬路多家公司進(jìn)行施工，主要有熱力公司、市政公司、倚能電力公司，上述公司的施工，對我公司總進(jìn)水管線、總電源高壓進(jìn)線、輸油和伴熱管線構(gòu)成嚴(yán)重威脅。機動部向上述單位發(fā)告知書，并與各單位技術(shù)人員聯(lián)系，現(xiàn)場定位，在近三個月的施工過程中，不管白天、黑夜協(xié)助進(jìn)行施工監(jiān)理，保證了公司生產(chǎn)供水、供電以及輸油和伴熱管線的安全。

6、完成了中空車間2臺電梯的年檢工作。

7、廠區(qū)北門至浮法二分廠之間的高壓電纜溝道由于重車的反復(fù)碾壓，下沉嚴(yán)重，并嚴(yán)重進(jìn)水，威脅到二分廠的供電安全，與基建處協(xié)同對電纜溝上路面進(jìn)行了修復(fù)。

8、合理調(diào)配供用電，落實節(jié)電措施。加強對各變電所低壓系統(tǒng)電容補償?shù)墓芾砹Χ?，功率因?shù)和供電質(zhì)量得到有效提高，蘭州供電公司制定的力率調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為90，我公司現(xiàn)在實際力調(diào)力率可達(dá)93-97，每月均可得到蘭州供電公司減費獎勵，此項全年為公司減少電費支出107074.01元，并于當(dāng)月所交電費中沖減。

同時，合理利用蘭州供電公司相關(guān)政策，爭取到城市附加費用的退補政策，全年退補電費34646.16元，此項也在當(dāng)月所交電費中沖減。

今年，繼續(xù)與蘭州供電公司協(xié)商，簽署協(xié)議，合理停用變壓器，共冷備用變壓器容量8960 KVA。全年僅停用變壓器一項減少基本容量費支出2365440元。在此基礎(chǔ)上，與蘭州供電公司反復(fù)談判，將基本容量費計量方式由投入使用變壓器容量總和支出，變更為按公司用電負(fù)荷最大需量方式進(jìn)行計費，（冷備用變壓器容量在協(xié)議范圍之內(nèi)，繼續(xù)保留）。

變更前，投入使用的變壓器容量為11660 KVA，每月支付固定的基本容量費 256520元，全年支付3078240元。變更后，209年全年支付最大需量基本容量電費2404501元，此項費用支出僅為2008年的78.11%，同比2008年為公司節(jié)省電費支出673739元。

上述合并，本機動部通過對公司供用電系統(tǒng)的精細(xì)管理，在繼續(xù)保持減少電費支出2365440元的基礎(chǔ)上，另外又新減少電費支出815459.17元。9、2009年公司全年生產(chǎn)用電使用電量3506.8840萬KWh，交納電費支出17617642.38元。同比2008年生產(chǎn)用電使用量降低8.25%，交納電費支出降低6.87%。

第三篇：2016機動部工作思路

機動部2016工作思路

---實施點環(huán)源控制，精細(xì)管理步步確認(rèn)，扎實做好2016年各項工作

一、指導(dǎo)思想

按照公司“安全生產(chǎn)、降本增效、精細(xì)管理、規(guī)范運營”的十六字方針，以點環(huán)源控制為基本思維模式和工作方法，以保證安全生產(chǎn)為工作核心，安全規(guī)范地做好設(shè)備管理和檢維修工作，杜絕各類設(shè)備事故、傷害和非計劃停車事件，為公司安全生產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)和保障；按照公司全面推行精細(xì)化管理戰(zhàn)略的部署，從嚴(yán)管控、步步確認(rèn)，進(jìn)一步壓縮控制檢維修費用，為公司降本增效貢獻(xiàn)最大力量。

二、主要工作目標(biāo)及保證措施

1、進(jìn)一步提高安全管理意識，加強承包商施工安全管理。實現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)零事故、零傷害的安全目標(biāo)。

2016年為實現(xiàn)檢維修項目施工、技安環(huán)措項目施工、基本建設(shè)項目施工零事故、零傷害的安全管理目標(biāo)，將繼續(xù)加強維護檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，落實屬地管理和直線責(zé)任。一是結(jié)合施工人員實名制入廠制度，強化對施工人員安全管控能力；二是加強對危險作業(yè)安全施工方案的簽審管理，落實各項施工現(xiàn)場安全措施，提高檢維修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平；三是狠抓現(xiàn)場施工作業(yè)違章檢查和處罰，建立完善承包商隊伍HSE業(yè)績考核機制并與資質(zhì)審核相關(guān)聯(lián)。

2、加強運行設(shè)備的維護檢修，保證全部設(shè)備的完好率98%以上，關(guān)鍵設(shè)備的完好率100%，杜絕因設(shè)備故障造成的非計劃停車事件，為安全平穩(wěn)高負(fù)荷生產(chǎn)提供堅實保障。

一是落實各級設(shè)備管理責(zé)任制和各項設(shè)備管理制度的執(zhí)行，夯實設(shè)備管理的各項基礎(chǔ)工作；二是進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備維修保養(yǎng)工作范圍標(biāo)準(zhǔn)，落實保全責(zé)任；三是進(jìn)一步優(yōu)化和穩(wěn)定檢修施工隊伍，落實檢修質(zhì)量責(zé)任；四是繼續(xù)對乙醇07單元設(shè)備，落實特保特護責(zé)任，繼續(xù)開展好設(shè)備運行平穩(wěn)率單項績效考核；五是做好特種設(shè)備、計量器具的依法依規(guī)檢驗檢定，保證檢驗檢定合格率100%，同時保證特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；六是做好設(shè)備故障事件的分析通報和考核工作，做到有設(shè)備故障事件就有相應(yīng)的分析和考核，就要落實整改措施。

3、積極按公司總體布置組織好2016年停車大檢修工作，主要工作節(jié)點進(jìn)度安排是：

2015年12月末完成2016大檢修計劃初稿編制； 2016年3月開始細(xì)化審核檢修內(nèi)容方案并開始上報材料計劃； 2016年5月開始落實施工隊伍并開始編制安全檢修施工方案； 2016年7月上旬完成所有準(zhǔn)備工作。

對于2016大檢修的組織工作我們將在認(rèn)真總結(jié)2015大檢修工作的基礎(chǔ)上，在計劃編制、方案設(shè)計、設(shè)備材料準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及早動手做更細(xì)的準(zhǔn)備工作,力爭在安全、質(zhì)量、效率、費用管理上有新的提高。提前做好“兩年一大修”方案的編制研討，進(jìn)— 2 — 一步優(yōu)化大檢修計劃，努力通過這次大檢修解決乙醇01單元變電所增容改造及07單元地下水管網(wǎng)等瓶頸問題，使公司生產(chǎn)系統(tǒng)在2016年大檢修后具備“兩年一大修”的條件。

4、精細(xì)管理步步確認(rèn)，進(jìn)一步壓縮控制檢維修費，力爭修理費同比2015年實際降低10%以上，生產(chǎn)裝置檢維修費（不含保全費、鐵路槽車檢修費及其他非生產(chǎn)系統(tǒng)修理費）控制在7000萬之內(nèi)。具體的共五個方面14條措施簡述如下：

(一)、明確目標(biāo) 落實責(zé)任

1)、增強設(shè)備管理人員責(zé)任意識，落實各屬地費用控制指標(biāo)。應(yīng)用點環(huán)源控制法，落實崗位操作人員和各級設(shè)備管理人員的責(zé)任，提高做好設(shè)備管理、保證安全生產(chǎn)、壓縮控制費用的素質(zhì)和能力。建立設(shè)備管理人員績效分配直接與所負(fù)責(zé)的費用指標(biāo)完成情況掛鉤的考核分配機制。初步下達(dá)2016各屬地檢維修費（不含保全費）控制指標(biāo)是：乙醇廠3250萬；熱電廠1550萬；水處理廠580萬；儲運中心730萬；機電儀中心800萬；質(zhì)檢中心90萬。各屬地單位要在生產(chǎn)裝置設(shè)備評價的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地編制總的檢修項目計劃初步方案預(yù)算及2016大檢修項目計劃方案預(yù)算，計劃準(zhǔn)確率要達(dá)到90%以上，為費用指標(biāo)的細(xì)化分解、責(zé)任落實、計劃落實、執(zhí)行受控打下較好基礎(chǔ)。

2)、監(jiān)督指導(dǎo)二級單位修理費管控工作。首先組織各屬地單位認(rèn)真收集整理統(tǒng)計分析2015各類各項檢維修費用的發(fā)生情況，總結(jié)固化費用管控的技術(shù)改進(jìn)方面好的經(jīng)驗做法，找到突

— 3 — 出的瓶頸問題，挖掘節(jié)約費用的潛力，改進(jìn)一些工作失誤，這項工作要在2015年12月15日提交分析報告后開始，年底前完成。機動部管理人員分片包干，監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)各屬地單位嚴(yán)格按照細(xì)化分解的修理費預(yù)算方案執(zhí)行，落實按月累計額滾動績效考核的辦法對修理費控制情況考核兌現(xiàn)。落實設(shè)備點檢責(zé)任、包機責(zé)任、特保特護責(zé)任，認(rèn)真做好設(shè)備強制潤滑保養(yǎng)、定期盤車切換、故障缺陷處理等基礎(chǔ)工作，保持較高的裝置設(shè)備平穩(wěn)運行水平，以穩(wěn)定控費用。

(二)、管控材料 降低采購

3)、強化檢修材料配件計劃精細(xì)化管理。嚴(yán)格按照管理規(guī)定做好入庫驗收，保管儲存、領(lǐng)用出庫等工作，按照已經(jīng)建立的主要材料配件儲備定額上下限，進(jìn)一步提高材料計劃準(zhǔn)確性和科學(xué)性，避免超儲積壓造成浪費。優(yōu)化潤滑油脂、軸承等降等級替換方案，減少質(zhì)量過剩及高質(zhì)低用的浪費現(xiàn)象。另外其他所有檢維修材料配件品牌檔次材質(zhì)功能等技術(shù)指標(biāo)上注重選擇性價比高實用夠用的方案，堅決摒棄盲目高大上的陋習(xí)。另外要在對2015材料費用分析的基礎(chǔ)上對于額度大的少數(shù)關(guān)鍵消耗品種，盡可能配合供應(yīng)分公司加大招標(biāo)力度，集中招標(biāo)、分批采購、以量換價，達(dá)到有效降低采購單價、節(jié)約費用的目的。

4)、規(guī)范庫存物資的管理，降低新增采購額。進(jìn)一步強化庫存物資的規(guī)范管理，建立定期不定期的檢查考核制度，做到賬物相符、物資信息及進(jìn)出記錄全面及時準(zhǔn)確、沒有流失和混亂現(xiàn)象。— 4 — 加大利庫代用及廠際間調(diào)用力度，努力降低庫存，減少新采物資。實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全年用于檢維修新采物資總額度3300萬以內(nèi)，比2015年實際發(fā)生額度降低10%以上。

5)、大力開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，減少材料配件消耗。從技術(shù)革新改進(jìn)角度，減少設(shè)備配件消耗、降低修理費用發(fā)生，乙醇廠主要是01單元的設(shè)備設(shè)施磨損嚴(yán)重，年消耗配件費用大（磨齒和旋流管閥門等）；07單元進(jìn)口離心機磨損修復(fù)費用高、軸承消耗大；高檔潤滑油脂年用量大費用高等問題。熱電廠主要是鍋爐本體輪換檢修次數(shù)較多，費用較大，輸灰渣系統(tǒng)磨損嚴(yán)重，年更換閥門、配件較多等問題。機電儀中心特殊控制閥價格高、費用大等都是目前發(fā)生費用較高等問題。要繼續(xù)全力以赴組織攻關(guān)，使配件材料得到進(jìn)一步降低，單項費用同比降低5-10％。另外大力組織設(shè)備的利舊修復(fù)工作，重點是轉(zhuǎn)機零部件和各類閥門尤其是高價值的特殊備件和閥門，必須組織各屬地單位加大攻關(guān)和修復(fù)力度。

(三)、規(guī)范保全 減少外委

6）、嚴(yán)格保全工作范圍考核，努力減少外委施工。各屬地單位能自行承擔(dān)的檢維修項目堅決不外委，保全能承擔(dān)的檢維修項目堅決不外委。依據(jù)保全責(zé)任范圍的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格保全單位的績效考核，禁止保全范圍內(nèi)工作量外委施工，努力減少外委工程。保全單位發(fā)生應(yīng)在保全范圍內(nèi)的外委工程，施工費用要從保全費中等額扣出，發(fā)生保全質(zhì)量問題，額外多發(fā)生的材料配件費用也從保全費中等額扣出。為加強規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理便于保全業(yè)績考

— 5 — 核，保全單位必須在各屬地單位的配合下建立完善所轄保全區(qū)域設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程及可視化卡片，建立完善日常維護管理記錄。

7）、進(jìn)一步強化公司內(nèi)部機械保全管理和機構(gòu)設(shè)置。由機電儀中心統(tǒng)一對原來外委機械保全隊伍實行一體化統(tǒng)一管理，提高保全效率、精簡保全用工數(shù)量，行使考核權(quán)分配權(quán)等管理權(quán)限，對公司范圍內(nèi)保全工作負(fù)責(zé)，（同比2015年保全模式）完成保全費不超過600萬的費用指標(biāo)。如再有能力承擔(dān)公司外委檢維修計劃項目，可以按所節(jié)省的外委施工費用的一定比例提取獎勵。

（四）、精簡項目 精細(xì)管理 步步確認(rèn) 壓縮費用

8）、控制和壓縮檢修項目、精簡檢修內(nèi)容。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項目及其他錦上添花項目的立項實施。努力減少和控制工藝動改變更，避免不必要的生產(chǎn)變更失控執(zhí)行。必須立項實施的項目也要堅持先檢后修、以檢定修的原則嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及檢查情況精確壓縮控制檢修內(nèi)容，嚴(yán)禁粗放的例行檢修、例行更換、例行結(jié)算的情況發(fā)生。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行檢修項目計劃編制的會審制度，嚴(yán)禁超范圍超標(biāo)準(zhǔn)項目及其它不明確內(nèi)容的開口項目失控執(zhí)行。2016年全年外委施工工程量同比減少10%以上，與去年相當(dāng)?shù)耐悪z修項目單項工程造價降低5％。

9)、嚴(yán)格檢修項目實施過程跟蹤管理。在檢維修項目實施前，進(jìn)一步做好方案確認(rèn)、乙供材料確認(rèn)及工程預(yù)算審核等工作，找出影響工程造價的關(guān)鍵費用點，運用點環(huán)源控制法，在檢修項目實施過程中，做好步步確認(rèn)跟蹤記錄。作為簽準(zhǔn)工程量，核準(zhǔn)施— 6 — 工成本，校正取費定額，避免出現(xiàn)暴利取費的有效輔助證據(jù)。

10）、優(yōu)化檢維修隊伍，降低施工成本，提高工效?？刂迫晷蘩碣M用不超過3700萬元。外委檢維修項目原則上吉化建修公司有能力承擔(dān)的，要優(yōu)先選擇吉化建修公司。吉化建修公司不承擔(dān)的檢維修項目，在保證安全、質(zhì)量、工期的同時，盡可能在公司承包商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通過招標(biāo)比價的方式確定施工單位，壓縮控制施工費用。

11）、加強外委檢維修項目工程造價的前期控制。外委檢維修項目包括設(shè)備外加工修理項目實施前要做好檢修方案論證、審核，使施工范圍、施工工藝、施工材料、施工機具更加優(yōu)化合理。造價較高的單項工程或者造價不易控制的特殊專業(yè)施工項目還要編制施工預(yù)算及承包商乙供材料清單，經(jīng)審核確認(rèn)后方可安排施工作業(yè)。在保證安全質(zhì)量的前提下精細(xì)管理超前控制壓縮費用。全年外委檢維修項目單項工程造價要同比降低5％以上。

12）、精心組織做好2016大檢修工作，加大集中發(fā)生的檢維修費用的重點管控。項目計劃進(jìn)一步精簡，凡可日常安排的項目不在大檢修集中安排。盡可能先檢查后檢修，精確施工部內(nèi)容。提前開展施工方案預(yù)算編制和優(yōu)化工作，節(jié)約施工費用，統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制吊車等大型施工機具的租賃和簽證。強化對大檢修的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁二級單位擅自變更方案、擴大施工范圍，造成費用失控。

（五）、溝通協(xié)作 嚴(yán)格考核

— 7 — 13）、加強與各相關(guān)部室溝通協(xié)作，合力控制檢維修費用。與商務(wù)管理部溝通落實檢修項目計劃，做好商務(wù)方式、方案審核，計費方法和簽證要點交底，乙供材價格審核，施工招投標(biāo)、施工過程控制及工程量簽審等各項費用控制工作。與供應(yīng)分公司溝通明確生產(chǎn)所需材料配件的技術(shù)要求、需用時間、數(shù)量等，為供應(yīng)采購創(chuàng)造良好的招標(biāo)比價條件，減少失誤，降低采購費用。與計劃財務(wù)部溝通做好修理費的入帳統(tǒng)計分析工作，及時糾正工作失誤，對于設(shè)備意外損壞及時辦理財產(chǎn)保險理賠工作。

14）、嚴(yán)格材料配件質(zhì)量和檢修質(zhì)量考核。落實質(zhì)量保證責(zé)任，杜絕額外費用發(fā)生。由于到貨材料配件質(zhì)量不佳造成修理費用增加的必須由供應(yīng)分公司責(zé)成供應(yīng)商承擔(dān)額外發(fā)生的一切費用。外委檢維修包括設(shè)備配件修復(fù)的質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求和期限的由機動部負(fù)責(zé)追究承包商的質(zhì)量責(zé)任，并由其承擔(dān)一切額外的損失和費用。

以上是我們通過實施點環(huán)源控制、精細(xì)管理步步確認(rèn)，進(jìn)一步控制壓縮2016年修理費的措施。但我們絕不以降低設(shè)備安全平穩(wěn)運行水平為代價，相反，我們將通過更加細(xì)致的工作更加得力的措施，千方百計提高裝置的本質(zhì)安全和平穩(wěn)運行水平，為公司全面完成各項工作目標(biāo)提供堅實的裝備保障。

三、結(jié)束語

2016年是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨更為嚴(yán)峻形勢的一年，設(shè)備的磨損老化日益嚴(yán)重，要求我們所有的設(shè)備管理人員及生產(chǎn)崗位人員— 8 — 不斷學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)設(shè)備知識，提升我們的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強培訓(xùn)和交流，逐步編制完善設(shè)備培訓(xùn)動漫課件，培養(yǎng)和建立我公司自己的各專業(yè)專家隊伍，全面提升我們自己的管理人員優(yōu)化創(chuàng)新能力和駕馭外部資源力量的能力，取得技術(shù)管理及費用管控的主動權(quán)，相信只有我們自己才會真正像守護家園一樣對公司利益真正關(guān)心和負(fù)責(zé)。

總之2016年機動部全體職員決心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，實施點環(huán)源控制，精細(xì)管理步步確認(rèn)，認(rèn)真做好部門分管各項工作，同心同德、轉(zhuǎn)變觀念、踏實奉獻(xiàn)、克難攻堅，為公司全面完成各項工作目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。

機動部 2015年12月9日

第四篇：機動部崗位職責(zé)

機動部部長職責(zé)

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對全廠設(shè)備的管理。部長對部門工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)審核和編制全廠設(shè)備的年、月預(yù)修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關(guān)技術(shù)措施計劃，并組織制訂實施方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

3、負(fù)責(zé)審核和編制分管備品備件供應(yīng)計劃，零固件購置計劃和設(shè)備升級計劃。

4、負(fù)責(zé)審核全廠固定資產(chǎn)的驗收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等工作。參與設(shè)備更新改造以及新建擴建項目的交工驗收、試車和開車工作。

5、負(fù)責(zé)審核和編制全廠能源消耗定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項能源管理辦法，組織推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新工藝，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查考核。

6、負(fù)責(zé)組織季度設(shè)備大檢查和設(shè)備事故的管理，指導(dǎo)和督促各車間加強設(shè)備日常運行維護保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)過程能力的需要。對各類設(shè)備（過程）能力驗證工作負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)審核和修訂有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)文件和制度，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)備的報告、表格和統(tǒng)計資料，并督促及時報出和歸檔。

8、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。

9、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

10、負(fù)責(zé)組織召集部門或?qū)ｎ}業(yè)務(wù)會議，傳達(dá)上級批示，通報全廠設(shè)備技術(shù)管理動態(tài)，提出本部門工作計劃、總結(jié)、分析、檢查、指導(dǎo)部門各方面的工作。

11、關(guān)心本部門人員的思想、工作和生活情況，加強部門人員相互之間的溝通，充分發(fā)揮部門人員的作用。負(fù)責(zé)組織完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)，參加公司或廠相關(guān)的業(yè)務(wù)會議。

12、編制培訓(xùn)計劃，定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把設(shè)備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

13、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作。

機動部副部長職責(zé)

1、副部長協(xié)助部長工作，對分管工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)好設(shè)備的年、月預(yù)修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關(guān)技術(shù)措施計劃的編制工作，并組織制訂實施方案。

3、協(xié)助部長做好有關(guān)設(shè)備管理技術(shù)文件和制度的審核和修訂，做好季度設(shè)備大檢查和設(shè)備事故的管理工作。

4、協(xié)助部長做好能源定額、節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能措施各項能源管理辦法的編制與審核。

5、確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行，對下屬人員和本系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任；

6、負(fù)責(zé)審閱運行報表、掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗情況、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時糾正浪費現(xiàn)象；

7、及時組織故障檢修、處理隱患，把好技術(shù)關(guān)，保證本系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；

8、負(fù)責(zé)實施本系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量、提高工作效率；

9、執(zhí)行部長的指令，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅持設(shè)備維修保養(yǎng)制；

10、審定下屬工作計劃、大項維修工程的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施；

11、對下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司意識、專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)；

12、做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月整理歸檔。

13、定期作出各類設(shè)備運行狀況分析報告，提出整改方案；

14、協(xié)助部長做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

設(shè)備技術(shù)人員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修管理制度，負(fù)責(zé)分管區(qū)域和專業(yè)的維修技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

2、編制和修訂設(shè)備使用維護檢修技術(shù)規(guī)程，參加設(shè)備檢查評比和事故分析。協(xié)同車間做好設(shè)備維護檢修和開展 “三好”四會活動，組織實施設(shè)備升級規(guī)劃。

3、負(fù)責(zé)審核和編制全廠設(shè)備的年、月預(yù)修計劃、大修計劃、更新改造計劃和有關(guān)技術(shù)措施計劃，并組織制訂實施方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。按時提出設(shè)備檢修計劃和擬定重要設(shè)備項目的施工方案并提供施工圖紙，列出主要更換備件和主要材料計劃，搞好技術(shù)交底，并督促檢修計劃的實現(xiàn)。

4、深入現(xiàn)場，及時解決設(shè)備運行和檢修施工中的有關(guān)問題。

5、工作中堅持規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行指令，確保設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全運行。

6、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、摘錄、整理設(shè)備檢修記錄，運行記錄，并及時填寫歸檔。

7、定期和有關(guān)部門聯(lián)系，做好電氣設(shè)備和建筑物的防雷試驗以及鍋爐受壓容器的無損檢測。

8、做好新技術(shù)、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)，總結(jié)和推廣工作。

9、認(rèn)真貫徹實施潤滑管理制度，定期到考核機臺檢查“五定”執(zhí)行情況，并做好記錄。編制全廠設(shè)備的潤滑卡片，換油周期及潤滑油脂消耗定額，并適時修改潤滑制度。

10、經(jīng)常檢查設(shè)備泄漏情況提出合理化措施。

11、指導(dǎo)和督促車間操作人員開展?jié)櫥ぷ?，?fù)責(zé)督促油脂送檢工作。

12、嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，定期清查數(shù)量，校核帳卡，做到帳賬相符、帳、物、卡、資金一致。

13、收集原始資料，及時摘錄整理，健全設(shè)備檔案。

14、掌握全廠固定資產(chǎn)的變動和升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時辦理使用、調(diào)撥、停封、外租、報廢、鑒定等手續(xù)，參加新設(shè)備開箱檢查和試車驗收工作。

15、參加設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設(shè)備指標(biāo)完成情況。

16、組織收集拆下來的備用或廢舊設(shè)備收庫修復(fù)和保管、督促停封閑置設(shè)備的維

護保養(yǎng)。

17、及時編制備件領(lǐng)購和加工供應(yīng)計劃。按計劃準(zhǔn)備好備件加工訂貨圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，并做到準(zhǔn)確無誤。

18、根據(jù)計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

19、做好修改、核定備件圖紙，對無圖紙備件要及時做好圖紙的測繪工作。積極做好備件的通用化，標(biāo)準(zhǔn)化，系列化工作。

20、協(xié)助分管副部長做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

21、完成部領(lǐng)導(dǎo)和本組安排的其它工作。

電氣技術(shù)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的計劃和安排。協(xié)助分管部長做好電氣設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，確保電氣設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低電氣設(shè)備事故頻率和維護成本。

2、根據(jù)生產(chǎn)和電氣設(shè)備運行需要，負(fù)責(zé)擬定電氣設(shè)備檢修和大修計劃并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)，做好電氣設(shè)備維修準(zhǔn)備工作并組織實施，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備維修質(zhì)量的驗收。

3、根據(jù)生產(chǎn)和技改要求，負(fù)責(zé)提出電氣備件的購買申請，進(jìn)行催交和驗收工作，實行誰請購誰驗收。負(fù)責(zé)所分管車間設(shè)備的分類、編號，建立電氣設(shè)備檔案；做好電氣設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)所分管車間電氣設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。

5、負(fù)責(zé)所分管車間出現(xiàn)的一般電氣故障的分析，提出處理意見，并組織落實；對于重大電氣事故，即使匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，分析事故原因，并提出處理意見。

6、對所分管車間存在的電氣問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并組織實施。

7、根據(jù)要求對電氣設(shè)備進(jìn)行巡視、監(jiān)督、檢查，及時了解所分管車間電氣設(shè)備的運行情況，為設(shè)備的檢修和維修提供各種必要的參數(shù)。

8、掌握全廠固定資產(chǎn)的變動和升級規(guī)劃的執(zhí)行情況，及時辦理使用、調(diào)撥、停封、外租、報廢、鑒定等手續(xù)，參加新設(shè)備開箱檢查和試車驗收工作。

9、參加設(shè)備技術(shù)狀況普查和考核評比工作，按片匯總提供考核車間的設(shè)備指標(biāo)完成情況。

10、組織收集拆下來的備用或廢舊設(shè)備收庫修復(fù)和保管、督促停封閑置設(shè)備的維護保養(yǎng)。

11、根據(jù)計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

11、協(xié)助分管副部長做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。

儀表技術(shù)員崗位職責(zé)

1、管理。

2、對公司所有的儀器、儀表按期聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行檢定，定期對儀按制度要求對公司所有的計量器具、儀器、儀表進(jìn)行統(tǒng)一的安全器、儀表進(jìn)行抽檢，為車間的安全生產(chǎn)提供保障。

3、期檢驗。

4、非強檢項目的計量器具，按有關(guān)規(guī)程制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)程序，確保對用于安全防護屬于強檢項目的計量器具，配合相關(guān)部門進(jìn)行定儀器安全有序的運行。

5、負(fù)責(zé)新建、改建項目的儀器、儀表安裝，確保人身設(shè)備的安全。負(fù)責(zé)儀器、儀表的日常檢查、維護、維修工作中的一切安全事宜。

6、確保儀器、儀表的精度等級，保證符合使用要求，對不符合條件的儀器、儀表，按其實際性能進(jìn)行降級使用或淘汰。確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為安全生產(chǎn)提供保障。

7、對DCS控制系統(tǒng)進(jìn)行定期的排查，保證系統(tǒng)正常運行；解決控制系統(tǒng)出現(xiàn)的突發(fā)性問題，保證車間生產(chǎn)。

8、根據(jù)要求對控制系統(tǒng)進(jìn)行巡視、監(jiān)督、檢查，及時了解控制系統(tǒng)的運行情況，為設(shè)備的檢修和維修提供各種必要的參數(shù)。

9、組織收集拆下來的備用或廢舊儀表等設(shè)備修復(fù)和保管。

10、根據(jù)計劃需求，搞好備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。及時處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

11、協(xié)助分管副部長做好質(zhì)量認(rèn)證及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

統(tǒng)計崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對全公司所有的設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行建檔并形成規(guī)范化、可視化管理，設(shè)備資料的借用與交還必須嚴(yán)格登記并作好記錄，并隨時追蹤資料的返還進(jìn)度；

2.每月底統(tǒng)計各生產(chǎn)車間的設(shè)備開車率及維修費。季度末、半年、年終要做季度、半年、年終的開車率和維修費統(tǒng)計表。

3.協(xié)助分管副部長做好本部門的質(zhì)量體系工作，并指導(dǎo)本部人員按體系要求進(jìn)行工作，每月對體系要求的工作嚴(yán)格把關(guān)，形成記錄存檔；

4.負(fù)責(zé)全廠能源消耗資料、數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計工作，建立統(tǒng)計臺帳。5.負(fù)責(zé)查抄全廠各單位電表、水表等數(shù)據(jù)，按時上報各單位電耗、水耗、煤耗數(shù)據(jù)。6.負(fù)責(zé)本部門員工的考勤及績效考核工作。7.負(fù)責(zé)本部門合同的存檔、保管工作。

8.負(fù)責(zé)本部門人員勞保用品及辦公用品的領(lǐng)用及發(fā)放工作 9.負(fù)責(zé)本部門的部室建設(shè)。

統(tǒng)計崗位職責(zé)

1.堅守崗位、遵守紀(jì)律、團結(jié)協(xié)作、搞好本職工作。

2.根據(jù)各車間計劃需求，搞好分管備件的計劃平衡落實，做到不積壓、不脫供。3.在對口技術(shù)員指導(dǎo)下，認(rèn)真做好備品備件入庫、登帳保管、存放、盤點、報表等工作。

4.驗收合格備件入庫，不合格的通知技術(shù)員處理。

5.及時處理備件供應(yīng)工作中發(fā)生的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、手續(xù)、貨款等問題，做到憑證齊全，手續(xù)完備。

6.負(fù)責(zé)定期盤點庫存，做到盈虧有原因，報廢有依據(jù)，并及時準(zhǔn)確地編制月、季、備件收發(fā)報表。

7.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“庫存機電設(shè)備保管維護簡明技術(shù)規(guī)程”，對需要防腐的備件，協(xié)同檢查交防腐工組織防腐。

8.負(fù)責(zé)建立本部門的往來帳，并做好發(fā)票的登記與審核工作。月底負(fù)責(zé)整理往來帳明細(xì)，為做付款計劃提供依據(jù)。9.負(fù)責(zé)各車間工器具的管理工作。

第五篇：機動部工作職責(zé)

機動部工作職責(zé)

1．主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機動部的職能、工作內(nèi)容及要求、工作權(quán)限、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司機動部。2．職能

2．1 在主管設(shè)備副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

2．2 負(fù)責(zé)全公司機械、電氣、儀表設(shè)備和建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。3．工作內(nèi)容及要求

3．1 貫徹落實新奧集團有關(guān)設(shè)備管理法規(guī)和本公司設(shè)備管理的各項規(guī)定。組織機動系統(tǒng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握其內(nèi)容并貫徹于工作中。

3．2 組織有關(guān)部門、車間編報各種設(shè)備管理統(tǒng)計表和有關(guān)資料，做到及時準(zhǔn)確。3．3 負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)的查定、供用、更新、遷移、報廢的業(yè)務(wù)管理。3．3．1 參與新增固定資產(chǎn)的選型設(shè)計、定購、安裝調(diào)試、試車和交工驗收。

3．3．2 會同財務(wù)部做好固定資產(chǎn)的清查、統(tǒng)計、登計造冊及報廢工作，做到帳、物、卡、資金四統(tǒng)一。

3．3．3 按新奧集團和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的登記調(diào)拔手續(xù)。

3．4 健全設(shè)備技術(shù)檔案、基礎(chǔ)資料臺帳，嚴(yán)格按《設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定》執(zhí)行。

3．5 編制公司設(shè)備維護、檢修、檢驗、監(jiān)測等技術(shù)規(guī)定，定期修訂設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和機動系統(tǒng)各類人員的工作標(biāo)準(zhǔn)。

3．6 組織設(shè)備的防腐、密封、潤滑工作，積極推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。3．7 參加對設(shè)備事故的調(diào)查分析，督促事故報表的填報，及時組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。3．8 組織對公司所有設(shè)備、建構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的定期檢修，鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。保持設(shè)備完好率在95％以上，動密封點泄漏率在2‰以下，靜密封點泄漏率在0.5‰以下。保持廠房等建構(gòu)筑物完好率在85％以上。

3．9 負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器、起重機械的管理，按國家有關(guān)部門的規(guī)定，做到定期檢查檢測。3．10 抓好機電儀設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按《設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》執(zhí)行。3．11 抓好設(shè)備檢修的準(zhǔn)備、檢修過程和交工驗收工作。

3．12 參加系統(tǒng)停車大修的籌備和組織工作，抓好大修的檢修準(zhǔn)備、檢修管理、質(zhì)量檢查和交工驗收工作。

3．13 組織簽訂外委承包的設(shè)備檢修、設(shè)備檢測、設(shè)備防腐保溫、土建維修等合同，并組織施工及質(zhì)量驗收工作。做到手續(xù)齊全、圖紙及交工資料齊全、資金來源、使用清楚明白。3．14 嚴(yán)格按國家、自治區(qū)有關(guān)設(shè)備安裝及檢修定額編制、審核檢修工程預(yù)決算。

3．15 組織編制、平衡、落實各類設(shè)備檢修計劃，統(tǒng)一安排、控制使用大檢修及設(shè)備更新費用。

3．15．1 制定設(shè)備管理及發(fā)展規(guī)劃草案。3．15．2 匯編設(shè)備檢修及材料備件計劃： a.年、季、月設(shè)備預(yù)修理計劃； b.設(shè)備大檢修計劃。3．15．3設(shè)備更新、零購計劃： a.設(shè)備更新計劃； b.設(shè)備更新所需材料計劃； c.設(shè)備零購計劃。3．15．4 其它計劃：

a.壓力容器全面檢驗及檢修計劃； b.起重機械檢驗及檢修計劃； c.關(guān)鍵設(shè)備狀況監(jiān)測計劃； d.備品配件修舊利廢計劃。

3．16 抓好電氣設(shè)備的維護管理，保證電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行。3．17 負(fù)責(zé)全公司電力的消耗分析、統(tǒng)計核算、匯總分配等工作。

3．18 抓好設(shè)備、配件的標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一機型，減少品種，降低貯備。3．19 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、備品配件的修舊利廢工作。

3．20 負(fù)責(zé)組織召開本系統(tǒng)專業(yè)會議，每周一次機動例會，每月一次設(shè)備管理會議，做到及時布置與總結(jié)設(shè)備管理與檢修方面的工作。

3．21 定期組織設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到有計劃、有安排、有落實、有考核、有總結(jié)。逐步提高技術(shù)和管理水平。

3．22 參與組織維修工人及特殊工種的培訓(xùn)工作。

3．23 參與組織安全閥的調(diào)試及其它安全附件的管理工作。4．工作權(quán)限

4．1 對檢修車間、電氣車間、儀表車間及各工藝車間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及考核權(quán)。

4．2 對機動系統(tǒng)的技術(shù)人員、技術(shù)工人的培訓(xùn)、考核有建議權(quán)；對技術(shù)人員、技術(shù)工人的調(diào)配、晉級、提薪有建議權(quán)。

4．3 對任何違犯設(shè)備管理法規(guī)、制度的人員有批評、制止和提出處理意見的權(quán)力。4．4 對生產(chǎn)設(shè)備和檢修工、機具有分配權(quán)。4．5 有權(quán)代表公司簽訂設(shè)備檢修合同。5．檢查與考核

5．1 根據(jù)集團公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核。