第一篇：生產(chǎn)設備清潔管理制度

生產(chǎn)設備清潔管理制度

接收部門

生效日期

管理標準---衛(wèi)生

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共 2 頁

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分發(fā)部門目的建立生產(chǎn)設備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設備符合工藝衛(wèi)生要求。范圍

車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設備。責任

****** 車間各班長負責組織實施，各工序生產(chǎn)操作人員有責任按本制度執(zhí)行。

****** 工藝員、質監(jiān)員負責監(jiān)督、檢查。內(nèi)容

****** 一般生產(chǎn)區(qū)設備的清潔

****** 設備內(nèi)表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設備內(nèi)表面擦試干凈。

****** 設備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設備外表面,注意不可讓水流入電器開關及控制盤內(nèi)。

****** 如有污處應用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。

****** 清洗完后，用毛巾擦干設備表面的水。

****** 清潔時注意手勿被設備尖物刺傷。

****** 電器開關清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。

****** 潔凈區(qū)設備清潔

****** 生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設備進行整理，清除設備內(nèi)外的殘留物。

****** 設備上可拆下部分及可移動設備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP 進行清潔。

****** 設備主體按各設備清潔SOP實施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設備本色，電器擦拭無油污，設備清洗要揩凈邊角、縫隙。

****** 用純化水將設備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設備及部件進行全面擦拭、清潔。

****** 設備清潔完后，按順序進行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質監(jiān)員檢查，檢查合格后，設備掛已清潔牌

第二篇：設備清潔管理制度

生產(chǎn)部設備清潔管理制度

1.范圍

本制度規(guī)定了國電精輝環(huán)保設備有限公司垃圾管理制度。

本制度適用于國電精輝環(huán)保設備有限公司所有員工。

2.總則

為了使文明生產(chǎn)工作標準化、制度化、規(guī)范化，使員工具有高尚的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任，形成奮發(fā)向上的企業(yè)精神風貌，提高設備健康水平，進一步加強和促進生產(chǎn)部精細化的管理，特制定本管理標準。

3.制度細則

3.1 責任劃分

3.1.1 加料車間、地下室設備：原料斗、回收料斗、除塵器、倉泵、氣力輸送管道，由加

料組進行清潔，負責人：郝周杰。

3.1.2 混煉車間設備：混煉機、除鹽水箱，有混煉班進行清潔，負責人：何永祥。

3.1.3 預擠出、喂料車間設備：預擠出機、冷水機、自動喂料機，由過濾預擠出班進行清

潔，責任人：王忠武。

3.1.4 擠出車間設備：擠出機、冷水機、配電柜、高壓沖洗水，1-30號干燥室頂部，由擠

出班進行清潔，責任人：馮林兵。

3.1.5 二段干燥箱、二段干燥蒸汽管、31-45號干燥室頂部，由干燥組進行清潔，責任人：

郭小海。

3.1.6 窯爐、風機平臺、切割機，由燒成班進行清潔，責任人：韓承志。

3.1.7 稱量車間設備：稱重斗、螺旋給料機、排氣風機，由包裝班進行清潔，責任人：王

雨。

3.1.8 混煉區(qū)氨吸收塔、空壓機和化學車間一層，由生產(chǎn)部辦公室進行清潔，責任人：章

春生。

3.1.9 配電間、窯爐氨吸收塔、凝結水箱、切割間除塵器和化學車間二層屋外設備，由檢

修班進行清潔，責任人：王超。

3.1.10 電子設備間和化學車間二層設備、硫酸銨結晶蒸發(fā)，由運行班進行清潔，責任人：

王建棟。

3.2 清潔要求

3.2.1 各班組日常使用設備，隨時保持清潔。

3.2.2 不在班組工作地點的設備，每日進行清潔。

3.2.3在其他工段工作后，以誰污染誰治理的原則驚醒清潔。

附則

本管理標準的執(zhí)行情況按公司和生產(chǎn)部理部管理制度執(zhí)行。

本管理標準由生產(chǎn)部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：清潔生產(chǎn)管理制度

清潔生產(chǎn)管理制度

為了推動清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生、保護和改善環(huán)境，保障人體健康，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。

1、嚴格執(zhí)行“三鋪一蓋”制度；

2、盡量用拖地取代用水沖洗地面，減少用水量和廢水排放量；

3、做好設備的維護保養(yǎng)，采取預防性的維護措施，減少跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生；

4、各嚴格做好清污分流，禁止有機廢液以及其它污染物排入清水溝；

5、生產(chǎn)和生活固廢應該分類收集，提高廢棄物的回收利用率，禁止危險固廢混入一般廢棄物處置；

6、起鉆做好防油污飄落措施，必要時要采用防油網(wǎng)，落地原油要及時清理；

7、對高濃度廢水、廢液應該嚴格按照環(huán)保要求進行預處理，然后才能送末端處理設備處理；

8、做好物料投料管理，盡量避免投料過程中灑落、泄漏、殘留等現(xiàn)象的發(fā)生，并采取必要的預防性措施，對于灑落的物料應該收集后重新利用，杜絕用水沖洗造成污染；

9、做好各種材料貯存管理，防止變質而成為廢物，采取相應的措施減少存貯過程中的損耗。

10、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物、廢水和余熱等進行綜合利用或者循環(huán)使用；

11、對主動實施清潔生產(chǎn)措施和項目的班組和個人進行適當?shù)奈镔|和精神獎勵；

12、為鼓勵和促進清潔生產(chǎn)，將清潔生產(chǎn)納入管理制度和考核制度；

13、通過各種方式加強清潔生產(chǎn)宣傳和教育，普及清潔生產(chǎn)知識，增強全員清潔生產(chǎn)意識；

14、對于由于不執(zhí)行本制度給企業(yè)造成損失的，要視情況進行處罰。

大修項目二部2013年7月6日

第四篇：清潔生產(chǎn)管理制度

清潔生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為了促進清潔生產(chǎn)，提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護和改善環(huán)境，保障人體健康，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定本管理制度。

第二條清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或避免生產(chǎn)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對群眾健康和環(huán)境的危害。

第三條公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位以及相關職能部門均應遵守本管理制度，積極組織、實施清潔生產(chǎn)。

第四條廣泛開展宣傳教育活動，提高職工自覺推行清潔生產(chǎn)的意識，并使清潔生產(chǎn)工作不斷推向深入。

第五條建立清潔生產(chǎn)激勵機制，以調動全體職工參與清潔生產(chǎn)的積極性。

第二章清潔生產(chǎn)機構與職責

第六條由分管環(huán)保的副總分管清潔生產(chǎn)工作。負責協(xié)調清潔生產(chǎn)機構與生產(chǎn)、技術、管理等部門的工作；召集有關部門對清潔生產(chǎn)方案進行篩選和評價，決定可實施的清潔生產(chǎn)方案。

第七條在環(huán)保部門設立清潔生產(chǎn)辦公室，為公司清潔生產(chǎn)機構，清潔生產(chǎn)辦公室的職責：

1、定期地組織對企業(yè)職工進行清潔生產(chǎn)教育和培訓；

2、會同企業(yè)生產(chǎn)、技術、管理等部門制定清潔生產(chǎn)推行規(guī)劃；

3、負責定時（每半年一次）收集各車間各部門提出的清潔生產(chǎn) 方案及時匯總整理后報分管副總；

4、組織協(xié)調并監(jiān)督實施已決定實施的清潔生產(chǎn)方案；

5、組織有關部門對已實施的清潔生產(chǎn)方案進行技術、環(huán)境、經(jīng)濟和綜合評價。宣傳清潔生產(chǎn)成果，繼續(xù)推行清潔生產(chǎn)。

第三章 車間及有關部門職責

第八條 生產(chǎn)車間、各主管部門應按照各自的職責，負責有關 的清潔生產(chǎn)工作。

第九條 生產(chǎn)車間職責

1、掌握本車間產(chǎn)污、排污環(huán)節(jié)、水耗和能耗大的環(huán)節(jié)、設備事 故多發(fā)的環(huán)節(jié)或部位；

2、掌握本車間的生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)污、排污及管理水平與國內(nèi)外 同類工藝、同類裝備、同類產(chǎn)品先進企業(yè)的差距；

3、采取激勵措施，廣泛發(fā)動車間職工，針對車間生產(chǎn)，征集有關清潔生產(chǎn)方案；

4、按生產(chǎn)班次統(tǒng)計生產(chǎn)中原輔料和能源消耗及產(chǎn)品產(chǎn)出情況；

5、按時記錄各種生產(chǎn)廢物的產(chǎn)生情況，排放情況及處理情況。3

第十條 生產(chǎn)部門職責

1、建立清潔生產(chǎn)信息系統(tǒng)，向全廠提供有關清潔生產(chǎn)技術、工 藝、設備和產(chǎn)品等方面的信息；

2、組織編制企業(yè)的清潔生產(chǎn)指南和指導手冊，指導實施清潔生 產(chǎn)；

3、組織對浪費資源和嚴重污染環(huán)境的落后生產(chǎn)技術、工藝、設 備和產(chǎn)品實行限期淘汰；

4、采取激勵措施，組織生產(chǎn)系統(tǒng)職工從影響生產(chǎn)過程的八個方 面全面系統(tǒng)地產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案；

5、將清潔生產(chǎn)審計成果及時納入日常管理軌道，鞏固清潔生產(chǎn) 成效，包括：

（1）把清潔生產(chǎn)審計提出的加強管理的措施文件化，形成制度；

（2）把清潔生產(chǎn)審計提出的崗位操作改進措施，寫入崗位操作 規(guī)程，并要求嚴格遵照執(zhí)行；

（3）把清潔生產(chǎn)審計提出的工藝過程的改進措施，寫入企業(yè)的 技術規(guī)范。

第十一條技術部門職責

1、組織工程技術人員廣泛收集國內(nèi)外同行業(yè)的先進技術，并以 此為基礎結合本企業(yè)的實際情況，制定清潔生產(chǎn)方案；

2、負責清潔生產(chǎn)審計過程中對清潔生產(chǎn)方案進行技術評估，為 企業(yè)決策提供可行性依據(jù)；

3、負責對企業(yè)技術改造過程中，落實以下清潔生產(chǎn)措施：

（1）采取無毒或低毒、低害的原料，替代毒性大、危害嚴重的 原料；

（2）采用資源利用率高、污染物產(chǎn)生量少的工藝和設備，替代 資源利用率低、污染物產(chǎn)生量多的工藝和設備；

（3）對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物，廢水和余熱等進行綜合利用或 循環(huán)使用；

（4）采取能夠達到國家或地方規(guī)定的污染物排放標準和污染物 排放總量控制指標的污染防治技術。

第十二條基建部門職責

1、組織對新建、改建、擴建項目進行環(huán)境影響評價，對原料使 用、資源消耗、資源綜合利用以及污染物產(chǎn)生與處置等進行分析論證，優(yōu)先采用利用率高以及污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)技術、工藝和設 備；

2、負責建筑工程采用節(jié)能、節(jié)水等有利于環(huán)境與資源保護的技

術和設備，禁止使用有毒有害物質超過國家標準的建筑和裝修材料。第十三條財務部門職責

1、負責清潔生產(chǎn)審計過程中，對清潔生產(chǎn)方案進行經(jīng)濟評估，為企業(yè)決策提供可行性依據(jù)；

2、為已決定實施的清潔方案籌備資金；

3、對清潔生產(chǎn)的投資和效益單獨建立帳目；

4、保證實施清潔生產(chǎn)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，全部或部分地用于清 潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審計，以持續(xù)滾動推進清潔生產(chǎn)。

第四章清潔生產(chǎn)培訓規(guī)定

第十四條清潔生產(chǎn)培訓一般規(guī)定

1、企業(yè)全體員工都應接受清潔生產(chǎn)培訓，熟悉有關法律法規(guī)、規(guī)章標準，具備應有的清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審計基本知識；

2、清潔生產(chǎn)辦公室定期組織對各級管理人員進行清潔生產(chǎn)培訓，并對各車間各部門的清潔生產(chǎn)培訓工作實行監(jiān)督管理；

3、生產(chǎn)車間、各主管部門按照自己的職責對屬下員工進行清潔 生產(chǎn)培訓；

4、建立健全清潔生產(chǎn)培訓檔案。

第十五條各級管理人員的清潔生產(chǎn)培訓

1、各級管理人員應接受清潔生產(chǎn)培訓，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng) 營活動相適應的清潔生產(chǎn)知識與清潔生產(chǎn)審計工作能力；

2、培訓應包括的內(nèi)容：

（1）清潔生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章標準；

（2）清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審計的概念；

（3）清潔生產(chǎn)與末端治理的內(nèi)容與利弊；

（4）國內(nèi)外清潔生產(chǎn)的研究進展；

（5）清潔生產(chǎn)審計程序。

3、培訓時間：

每年培訓時間不得少于16學時。

第十六條員工的清潔生產(chǎn)培訓

1、員工清潔生產(chǎn)培訓應包括的內(nèi)容：

（1）清潔生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章標準；

（2）清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審計的概念；

（3）清潔生產(chǎn)與末端治理的內(nèi)容與利弊；

（4）清潔生產(chǎn)的途徑；

（5）國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審計的成功實例；

2、員工清潔生產(chǎn)培訓時間

每年培訓時間不得少于12學時。

第五章獎勵與懲罰

第十六條有下列行為之一的單位，除通報批評外并取消其評選 先進資格：

1、未將清潔生產(chǎn)培訓納入本單位工作計劃的；

2、未建立健全職工清潔生產(chǎn)培訓檔案的；

3、未提出清潔生產(chǎn)方案或合理化建議的。

第十七條

有下列行為之一的單位，除通報表揚外并予以獎勵：

1、提出的無低費清潔生產(chǎn)方案可行，按實施后取得經(jīng)濟效益的0.1%予以獎勵；

2、提出的中高費清潔生產(chǎn)方案可行，按實施后取得經(jīng)濟效益的 0.5%予以獎勵；

第十八條

本制度自年月日起施行。

第五篇：清潔生產(chǎn)管理制度

清潔生產(chǎn)管理制度

第一章

總 則

1.1為切實搞好清潔生產(chǎn)，從源頭和生產(chǎn)全過程控制污染物的產(chǎn)生，保護環(huán)境，提高資源利用率，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的，特制定本管理制度。

1.2遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》及相關環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定，積極推行和實施清潔生產(chǎn)。

1.3此管理制度適用本公司各部門，各部門人員都必須嚴格遵照執(zhí)行。

1.4根據(jù)公司有關規(guī)定，對在環(huán)境保護及清潔生產(chǎn)工作中取得顯著成績的單位和個人，公司給予一定的獎勵；對不遵守環(huán)境管理有關規(guī)定和清潔生產(chǎn)管理制度者，公司將酌情給予相應的處罰。

第二章

清潔生產(chǎn)培訓制度

2.1新進員工的培訓

2.1.1新進公司員工培訓內(nèi)容為清潔生產(chǎn)基本知識，包括清潔生產(chǎn)的發(fā)展、清潔生產(chǎn)與企業(yè)、清潔生產(chǎn)的意義等等。

2.1.2 新員工在培訓后，由安環(huán)組或工作部門組織考核?？己说姆椒殚]卷答卷。

2.1.3 考核成績分為優(yōu)秀、良好、及格和不及格4種。

2.1.4 經(jīng)過清潔生產(chǎn)考核的新員工才作為合格新員工，達到上崗的要求。

2.2.班組長的培訓

2.2.1未經(jīng)培訓的班組長在上崗之前必須經(jīng)過清潔生產(chǎn)管理知識的培訓，具體有原始數(shù)據(jù)的記錄與整理、數(shù)據(jù)分析方法、清潔生產(chǎn)方案提出方法、從8個生產(chǎn)要素降低成本和減少廢物。

2.2.2 日常工作記錄情況作為班組長考核的方式。

2.2.3多次發(fā)現(xiàn)日常記錄不符合清潔生產(chǎn)要求，又不改正者，將按不合格者處理。

2.3.職能組督察和車間主管的培訓

2.3.1 未經(jīng)培訓的職能組督察和車間主管在上崗前必須進行清潔生產(chǎn)技能的培訓。主要內(nèi)容有清潔生產(chǎn)審核流程、清潔生產(chǎn)方案的確定以及可行性分析。

2.3.2 考核職能組督察或車間主管的方法是各個車間實際清潔生產(chǎn)結果，即組織實施清潔生產(chǎn)的能力、每年清潔生產(chǎn)實施效果

第三章

零部件、材料管理及質量控制

3.1對于生產(chǎn)需要的零部件、材料由各制造的調度部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織零部件、材料的購入；要合理確定庫存，防止資金積壓；采購過程中必須訂立合同，合同要求應符合國家、部頒、行業(yè)及本企業(yè)的有關質量及環(huán)保管理規(guī)定，憑合同要求驗收入庫，無合同不得驗收入庫。

3.2采購部門采購零部件、材料應按產(chǎn)品或本公司的質量要求進行采購，除輔助材料以外的部品、材料需要供應商提供出貨驗單。

3.3所有購入的零部件、材料，在進倉庫前，必須由倉庫管理部門通知品質環(huán)境部的進料檢查人員進行檢查，在檢查合格后才能入庫。

3.4檢查人員對購入的零部件、材料進行檢查，檢查的結果有合格、不適合、特采，并且在現(xiàn)品票上加蓋印章，將結果反饋到倉庫。

3.5零部件、材料的檢查由具備進料檢查資格的人員執(zhí)行，負責每個批號的合格與否的判定。

3.6零部件、材料經(jīng)過檢查合格后，依據(jù)要求，在倉庫內(nèi)分區(qū)域擺放，零部件、材料的存儲高度、溫濕度由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一規(guī)劃。

3.7現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣計劃》以及有關文件要求實施。3.8檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關標準類文件實施，并將檢查結果逐項記錄。

3.9進料檢查是對于發(fā)現(xiàn)的品質異常需快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進改善，根據(jù)必要使用適當?shù)慕y(tǒng)計手法進行分析。

第四章

成品質量控制

4.1成品的檢查由具備出貨檢查資格的人員執(zhí)行，負責每個批號的合格與否的判定。

4.2現(xiàn)物抽取檢查按《抽樣計劃》以及有關文件要求實施。4.3檢查項目、規(guī)格依據(jù)有關標準類文件實施，并將檢查結果逐

項記錄。

4.4進行制品品質異常的早期發(fā)現(xiàn)及快速處理，且追查發(fā)生不適合的原因，為促進改善，根據(jù)必要使用適當?shù)慕y(tǒng)計手法進行分析。

4.5當同一批次的制品連續(xù)3次或3次以上發(fā)生不合格時，要向處長報告，由處長進行判定，并決定處理方法。

第五章

生產(chǎn)過程控制

5.1各工位的操作人員應遵守操作規(guī)程，規(guī)范操作，嚴格按生產(chǎn)工藝要求控制生產(chǎn)，制造部門的領班、班組長、課長、處長應深入現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不符合工藝要求和違規(guī)操作現(xiàn)象應即刻處置。

5.2加強各工序間的溝通與聯(lián)系，生產(chǎn)過程中需在工藝允許范圍內(nèi)進行生產(chǎn)調節(jié)時，應及時通知相關工序，以免引起整個生產(chǎn)系統(tǒng)失控。若操作變化時，不及時通知相關工序而引發(fā)生產(chǎn)事故，按公司有關規(guī)定追究當事人責任。

5.3任何人不得擅自更改既定的工藝流程和工藝控制參數(shù)，技術創(chuàng)新需要經(jīng)過有關部門確認后實施，不嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程或違規(guī)操作，依照公司有關規(guī)定酌情給予相應處罰。

5.4加強生產(chǎn)過程質量控制和檢驗，各工序管理上實行預防為主，努力將不合格品消滅在生產(chǎn)過程中。

5.5各班組長需按生產(chǎn)工藝要求隨時檢驗各工序的工藝控制指標，使整個生產(chǎn)過程始終處于控制狀態(tài)。

5.6各生產(chǎn)崗位人員督促檢查上一道工序質量，并嚴格控制本工

序的質量，不讓質量事故在本工序中產(chǎn)生。

5.7加強生產(chǎn)設備的運行管理，關鍵生產(chǎn)設備需專人管理，定期進行維護保養(yǎng)，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。

5.8對工藝流程中產(chǎn)污、排污工序和環(huán)節(jié)，應重點加以監(jiān)管和控制，污染治理設施應與生產(chǎn)設施同時運行，嚴格控制污染物排放指標，確保污染物達標排放。

第六章

設備管理及運行控制

6.1在進行技術改造時，應當采用資源利用率高、污染物排放量少的設備和工藝，選擇設計上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用的設備，技術設計、供應等部門應嚴格執(zhí)行這一原則，把好設備管理的第一關。

6.2各部門應有計劃地進行設備的保養(yǎng)、維修工作。設備的檢查、維護保養(yǎng)及檢修工作，由各部門按具體情況作出計劃，并組織實施，并嚴格執(zhí)行備品備件管理制度。

6.3設備管理應厲行節(jié)約原則，在保證優(yōu)質、高效、低耗、安全生產(chǎn)的同時，確保設備的使用壽命，降低設備運行費用和使用成本。

6.4各制造部門長負責組織本部門的設備管理工作，組織本部門內(nèi)員工認真執(zhí)行上級決定和各項管理制度，結合部門實際，積極提出加強設備管理，維護和檢修等有效措施，以改善設備狀況。合理使用備品配件，抓好設備的用、管、修工作。定期組織部門內(nèi)的設備檢查，對設備缺陷和跑、冒、滴、漏應及時處理，不斷提高設備完好率，降低泄漏率，保證設備正常運行。

6.5現(xiàn)場作業(yè)人員必須對設備實施點檢，并主動向上級報告設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，并將設備的異常情況進行詳細記錄，同時及時報告給上級及有關部門。

6.6操作人員通過崗前培訓，應對所有設備做到“四懂三會”（即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除事故）；堅守崗位，嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動與停止，認真填寫運行記錄；保證設備整潔；及時消除跑、冒、滴、漏。

6.7設備修理應把好質量關，并且要做到工完、料完、場地凈。6.8公司的新建、擴建、改造、維修工程，必須在竣工驗收后，將需歸檔的技術文件資料、圖紙等，由主管部門整理歸檔保存，需查閱技術資料應辦理借閱手續(xù)。

第七章

污染防治設施運行管理

7.1為環(huán)境保護以及綜合利用而提供的設施必須和生產(chǎn)設施同時運行。環(huán)保設施要穩(wěn)定達標運行，不得擅自停止。如遇特殊情況需停止運行時，必須征得公司主管領導的同意，且立即啟動相應的應急預案，對污染物進行處理，確保污染物達標排放。

7.2操作人員需隨時掌握設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持設備清潔；按規(guī)定對運行設施進行維護和保養(yǎng)，保持備用設備處于備用狀態(tài)；污染防治及相關設施發(fā)生故障時，應優(yōu)先安排搶修。

7.3污水設備處理系統(tǒng)必須按規(guī)定添加處理試劑或配制處理溶液，保證污染治理設施能對污染物進行有效處理的同時，減少不必要 的浪費，降低污染物處理費用。

7.4污染治理崗位人員必須嚴格按照公司有關規(guī)章，遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

7.5加強污染治理及相關設施的運行管理，確保污染治理設施安全、穩(wěn)定、連續(xù)運轉。如實、及時、準確地填寫污染防治及相關設施的運行記錄并統(tǒng)計存檔。

7.6發(fā)現(xiàn)或發(fā)生緊急情況，必須按有關步驟和規(guī)程先盡最大努力作出妥善處理。設備發(fā)生異常時，應迅速采取措施并通知有關部門協(xié)調處理，必要時，緊急停止該設施，同時向有關領導和部門報告。

第八章

環(huán)保管理

8.1遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》和其它相關環(huán)保法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行環(huán)保監(jiān)督管理制度，堅決貫徹環(huán)境保護基本國策和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持污染控制與生產(chǎn)并重，積極塑造綠色企業(yè)形象。

8.2完善本企業(yè)各項環(huán)境保護制度和措施，加大對環(huán)境保護方針、政策、規(guī)定和清潔生產(chǎn)技術知識的宣傳教育力度，在全公司范圍內(nèi)普及環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)?？茖W知識及清潔生產(chǎn)技術。積極發(fā)動群眾，加強環(huán)境保護，推行清潔生產(chǎn)，消除環(huán)境有害因素，實現(xiàn)文明、安全生產(chǎn)。

8.3建設項目必須執(zhí)行國家環(huán)境影響評價制度，環(huán)境保護設計必須按國家規(guī)定的設計程序和環(huán)境影響報告書批復的要求進行。污染防治及綜合利用設施必須與主體工程同時設計，同時施工。在建設過程

中，要防止和盡量減少對施工場地和周圍環(huán)境的影響。項目竣工后，應及時修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境。環(huán)境保護設施必須與主體工程同時驗收和同時投產(chǎn)運行。

8.4公司建設、生產(chǎn)和供應必須依法保護環(huán)境，采用新技術，推行文明、清潔生產(chǎn)，減少有害物質排放，防治環(huán)境污染和其它公害。

8.5積極、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，利用清潔原料和能源、清潔工藝生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，從源頭上減少廢物的產(chǎn)生量，減輕未端治理壓力。不斷強化企業(yè)的管理，促進企業(yè)的安全、文明生產(chǎn)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

8.6加強環(huán)境保護新工藝、新技術的研究和開發(fā)，提高環(huán)境保護科學技術水平。進行技術改造，應當采用資源利用率高、污染物排放量少的設備和工藝，采用經(jīng)濟合理的廢棄物綜合利用技術和污染物處理技術。

8.7對于辦公、生產(chǎn)場地按劃分的區(qū)域，落實5S，每天清掃和整理，保持整潔、爽目，保持良好的工作和生產(chǎn)環(huán)境。

8.8各類廢棄物應分類回收到指定的倉庫統(tǒng)一處理；維修時更換出的設備、零件和廢油液盡可能回收利用，廢棄的抹油布及其它廢棄物要統(tǒng)一處理，不得隨意丟棄。嚴禁雜物進入排污管道，并時常清理排水渠溝，保持排水通暢。

8.9加強生產(chǎn)過程控制，嚴格控制生產(chǎn)工藝條件，盡可能地減少非正常工作狀況的發(fā)生，避免開停機頻繁，“三廢”的非正常排放對環(huán)境的污染。定期對設備進行維護保養(yǎng)，并加強巡回檢查，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，減少對環(huán)境的污染。

8.10加強環(huán)境污染的監(jiān)測，及時對污染治理設施運行情況、污染物排放情況進行統(tǒng)計并上報。

8.11發(fā)生生產(chǎn)事故、火災事故、天然氣泄漏、危險化學品泄漏時，按廠區(qū)事故應急救援預案的程序報告和處置，最大程度地減少突發(fā)事故造成的危害，保護環(huán)境和周圍居民的生命財產(chǎn)安全。

第九章

危險化學品安全管理

9.1嚴格執(zhí)行國務院頒布的《危險化學品安全管理條例》，并根據(jù)化學危險物品的種類、性能，結合本公司的實際，編寫《物質安全資料表》和事故應急預案。化學品的包裝和標志必須符合國家有關規(guī)定?；瘜W品的管理必須由專人負責，并經(jīng)專業(yè)培訓合格后方可上崗。

9.2使用化學物品的場所，應當根據(jù)化學物品的種類、性能、設置相應的通風、防火、防毒、監(jiān)測、報警、降溫、防潮、防靜電、隔離操作等安全設施及消防設施。使用化學物品時，必須嚴格遵守《物質安全資料表》的規(guī)定內(nèi)容，根據(jù)化學品的特性，穿戴好防毒及防護等勞保用品。輸送危險的液體時，相應的容器必須密封，防止跑、冒、滴、漏。使用危險化學品過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣排放，必須符合國家有關排放標準，凡能相互引起化學反應產(chǎn)生新危險的廢物不要混在一起排放。

9.3化學品專用倉庫應當符合有關安全規(guī)定，設置相應的通風、防爆、泄壓、防火、防雷、報警、防曬、調溫、消除靜電、防護圍堤

等安全設施，懸掛危險物品標志，并嚴格執(zhí)行出入庫登記制度。

第十章

清潔生產(chǎn)財務管理制度

為搞好清潔化生產(chǎn)，進一步提高財務管理水平，降低各項成本費用，提高財務人員的業(yè)務素質，增強財務人員的責任心，根據(jù)我公司現(xiàn)狀，結合國家頒布的企業(yè)財務通則和會計準則，特制定本規(guī)章制度：

10.1、財務組主要職責：

10.1.1 建立健全有效的財務管理系統(tǒng)，對公司內(nèi)部經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)督，并逐步對財務工作建立相應的稽核制度。

10.1.2 編制公司預算方案，負責公司決算，控制非計劃支出，及時向上級反映財務計劃執(zhí)行情況，以促進決策和管理。

10.1.3 負責資金的管理，并制定使用方案，監(jiān)查物資回收。10.1.4 貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好本部門勞動紀律管理，不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員制定改進措施并監(jiān)督執(zhí)行。

10.2、會計職責：

10.2.1 編制年、季、月度的財務計劃，并實施和定期分析，運用會計資料運行經(jīng)濟預測，提供經(jīng)濟信息，參與經(jīng)濟決策。

10.2.2 遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標準，分清資金渠道，合理使用資金。

10.2.3 嚴格審核費用報銷情況，凡不符合規(guī)定的款項，不予報銷。報帳所持原始憑證必須是稅務部門或財政部門認可的票據(jù)，無效票據(jù)一律不得用于報賬。

10.2.4 根據(jù)財務制度的規(guī)定，做好記帳、算帳、報帳工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳，正確及時反映經(jīng)濟情況，按時編制會計報表、稅務報表等。

10.2.5 每月終了，要進行帳帳核對和帳實核對。

10.2.6 定期檢查、分析財務計劃和執(zhí)行情況，以及財務收支和現(xiàn)金的使用情況，揭露經(jīng)營管理中的問題，及時提出改進建議，提高增收節(jié)支的潛力。

10.2.7 參與各項經(jīng)濟合同的審查、簽訂、參與公司財務處處理及有關會計事項的辦理。

10.2.8 會計人員不得兼管出納工作，不得泄露公司財務機密，妥善保管會計檔案，不得銷毀、盜竊和篡改山東滕州瑞達熱電有限公司財務資料。

10.3、出納職責：

10.3.1 按內(nèi)部編制原則設置專職出納，負責已審核憑證的現(xiàn)金收付，保管和簽發(fā)支票，登記現(xiàn)金和銀行日記帳，清點庫存現(xiàn)金并與帳存金額核對，定期與銀行對帳單核對帳目，出納不得兼管會計、稽核、檔案保管工作。

10.3.2 按國家有關規(guī)定辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務，對不符合規(guī)定的款項，有權拒付。

10.3.3 按時登記現(xiàn)金和銀行日記帳，負責清點現(xiàn)金和檢查銀行余額情況，防止出現(xiàn)帳實不符和透支現(xiàn)象，不準“白條”抵庫，不準私人借支公款，不準假造用途套取現(xiàn)金。

第十一章

人員及日常管理

11.1本公司全體員工必須具有高度的責任感，樹立主人翁思想，身體健康，吃苦耐勞，忠于職守，能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮自己的潛質和才能，不折不扣地完成工作任務。

11.2全體員工應遵紀守法，自覺遵守廠規(guī)廠紀和職工行為規(guī)范，違規(guī)違紀者，公司將視情節(jié)輕重分別給予罰款、降職降薪、停工學習、解除勞動合同等處罰。

11.3全體員工必須加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質，一線人員更應熟練掌握操作技能和工藝流程。公司定期組織對全體員工進行培訓和考核，接受能力差，不思進取，考核不合格者，將受到降職、降薪等處罰或辭退，品行優(yōu)良、成績顯著者將受到嘉獎提升。

11.4厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。各單位、部門辦公費用、用水用電等實行定額管理，與崗位量化管理、績效考評、工資分配方案直接掛鉤。

第十二章

清潔生產(chǎn)獎罰制度

12.1、獎勵制度

12.1.1 各事業(yè)部、車間超額完成清潔生產(chǎn)目標的，給予獎勵。12.1.2 干部、員工的清潔生產(chǎn)合理化建議或清潔生產(chǎn)削減方案被公司采納，將根據(jù)效益的大小給予獎勵，并作為評先進的依據(jù)。

12.1.3 表彰獎勵以黑板報等為載體的，宣傳清潔生產(chǎn)的好稿件和撰稿人部門。

12.1.4 對考核成績優(yōu)秀的干部、職工給予獎勵。

12.1.5 在清潔生產(chǎn)中，各事業(yè)部、車間的工作績效明顯提高的，將給予獎勵。

12.1.6 在清潔生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的干部或員工將給予獎勵。12.2、懲罰制度

12.2.1 參加清潔生產(chǎn)培訓或座談時，不準遲到、早退、睡崗、閑談，違者罰款5元。

12.2.2 參加培訓人員有事提前請假，不準打電話請假或捎假，違者罰款10元。

12.2.3 不參加清潔生產(chǎn)培訓或會議的，罰款30元。

12.2.4 參加培訓或座談人員，先在簽到表上簽名后入座，違者罰款5元。

12.2.5 在考核中成績不合格的，通過學習后進行補考，仍不合格者罰款10元，并全廠通報。

12.2.6 生產(chǎn)一線的員工沒有清潔生產(chǎn)意識的，不知道清潔生產(chǎn)相關知識的，員工罰款10元，負責人并罰5元。

12.2.7 事業(yè)部、車間不按規(guī)定完成任務，根據(jù)情況罰負責人10—20元。

12.2.8 對車間的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，視而不見的，員工罰5元，并追究負責人的責任。

12.2.9 事業(yè)部、車間要以板報的形式，宣傳清潔生產(chǎn)的各項內(nèi)容，不按規(guī)定宣傳的罰負責人10元。

12.2.10 各事業(yè)部、車間負責人要結合本部門實際情況提出清潔生產(chǎn)削減方案或合理化建議。

12.2.11 在清潔生產(chǎn)中不配合工作的干部罰20元，員工罰10元。在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)違背清潔生產(chǎn)要求的，罰款10元。

第十三章

附 則

13.1公司管理制度體系包括勞動紀律、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、質量、計量、設備管理、物料管理等各方面的管理制度和規(guī)章，以及公司內(nèi)各部門根據(jù)各自的實際情況制定的適合本部門管理要求的管理制度等，各項管理制度都涉及有清潔生產(chǎn)管理的內(nèi)容，形成了一個清潔生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為促進公司清潔生產(chǎn)工作提供了先決條件。

13.2本管理制度自2013年1月1日起實施，與公司其它管理制度具有同等效力。