第一篇：降低工程施工成本措施

降低工程施工成本措施

１）降低成本的基本原則：積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以先進(jìn)的技術(shù)確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降低成本的可能性。

２）安全防護(hù)、保證工程進(jìn)度，不是盲目地投入周轉(zhuǎn)材料或安全防護(hù)設(shè)施，盡量考慮使用工地現(xiàn)有材料的改造與合理周轉(zhuǎn)。

３）合理布置材料堆放點(diǎn)，水泥庫(kù)及磚、砂石堆放點(diǎn)應(yīng)緊靠施工地點(diǎn)，材料庫(kù)布置在臨時(shí)辦公區(qū)旁，便于安全管理。鋼材、木材等布置在生產(chǎn)加工場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)等非生產(chǎn)消耗。優(yōu)化砂漿攪拌地點(diǎn)，以減少砂漿的運(yùn)輸距離。

４）嚴(yán)格控制砂漿配合比，在施工中按配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確。

５）模板施工按清水砼的要求進(jìn)行，保證模板牢固，不變形，接縫嚴(yán)密，不漏漿。在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到清水砼的要求的前提下，樓面梁、板的粉刷，也可按清水砼的做法表面僅清理和批刮膩?zhàn)雍笾苯油克⑷槟z漆，以節(jié)約原材料。

６）加強(qiáng)模板管理，模板拆除后及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

７）鋼筋集中加工，利用現(xiàn)場(chǎng)集中對(duì)鋼筋下料，保證質(zhì)量，以使鋼材得到充分利用。８）９）砌體帶線(xiàn)，保持墻面平整度，減少粉刷不應(yīng)有的厚度。加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，實(shí)行定額管理，進(jìn)行“兩算”對(duì)比，分解各項(xiàng)費(fèi)用，明確責(zé)任，簽定合同，下達(dá)節(jié)約指標(biāo)，完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，并認(rèn)真執(zhí)行,成本降低目標(biāo)為3%。

１０）人員安排提倡一專(zhuān)多能，減少管理費(fèi)用支出。１１）完善管理制度，不斷提高工效，降低人工費(fèi)支出。１２）嚴(yán)格材料設(shè)備采購(gòu)，把好質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。加強(qiáng)供應(yīng)物質(zhì)的采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸工作，按施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)配套采購(gòu)各類(lèi)物質(zhì)，保證工程連續(xù)均衡施工。

１３）建立材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用的管理制度，實(shí)行限額領(lǐng)料，以堵塞漏洞，避免浪費(fèi)和被盜。

１４）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)約用水、用電，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明。嚴(yán)格質(zhì)量管理和工序管理，避免返工事故發(fā)生，按施工程序合理組織施工，加快施工進(jìn)度，盡量縮短工期。

第二篇：降低工程施工成本的幾項(xiàng)措施

降低工程施工成本的幾項(xiàng)措施

[摘要] 工程施工成本控制必須以保證合同規(guī)定的施工質(zhì)量、安全及工期為前提，通過(guò)科學(xué)管理，抓好合同管理、技術(shù)管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾方面的工作。以合同管理為根本，嚴(yán)格進(jìn)行全過(guò)程控制；技術(shù)上勇于創(chuàng)新，積極采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；做到以人為本，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，提高全體管理人員的成本意識(shí)和能力；現(xiàn)場(chǎng)管理以材料的采購(gòu)和使用為控制重點(diǎn)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料。通過(guò)提高項(xiàng)目整體管理水平，有效的控制施工成本，做到企業(yè)利益最大化，符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。[關(guān)鍵詞] 施工成本；成本控制；管理；成本管理

目前建筑市場(chǎng)招投標(biāo)已經(jīng)普遍實(shí)行工程量清單報(bào)價(jià)，而且大多以低價(jià)中標(biāo)為原則，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工程中標(biāo)價(jià)逐步壓縮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為維持企業(yè)的生存和發(fā)展，必須保證企業(yè)有合理利潤(rùn)，具體到施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在合同金額確定的情況下，嚴(yán)格成本管理，做到開(kāi)源節(jié)流，有效控制施工成本是獲得利潤(rùn)的最主要方法。施工項(xiàng)目的成本管理主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面： 1.合同管理

項(xiàng)目中涉及到的合同包括與建設(shè)單位的合同、與勞務(wù)隊(duì)伍的合同、與 分包單位的合同和材料采購(gòu)合同，合同管理應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程。1.1 對(duì)建設(shè)單位的索賠

合同是建立在甲乙雙方平等的基礎(chǔ)上的，雙方均應(yīng)維護(hù)合同的公證性和嚴(yán)肅性，對(duì)任何違反合同條款的一方均可提出索賠。做為施工方，要對(duì)合同各項(xiàng)條款理解透徹，在嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的前提下，充分利用合同中對(duì)己方有利的條款，同時(shí)避讓不利條款，努力做好向業(yè)主的經(jīng)濟(jì)索賠和來(lái)自業(yè)主的反索賠工作；另外，要完善基礎(chǔ)資料，在施工過(guò)程中及時(shí)做好設(shè)計(jì)變更、工程洽商的簽證，做到先簽證后施工。目前存在個(gè)別建設(shè)、監(jiān)理方不按合同規(guī)定對(duì)變更洽商進(jìn)行簽證的情況，甚至連單位間收發(fā)文都不簽收，對(duì)此施工單位應(yīng)以合同條款為原則，堅(jiān)決拒絕建設(shè)單位的非正當(dāng)變更要求，不給竣工結(jié)算工作遺留隱患。

1.2 對(duì)勞務(wù)、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的合同管理

勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的選定均應(yīng)采用招標(biāo)確定，在招標(biāo)前施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)編制招標(biāo)文件和標(biāo)的，預(yù)先考察投標(biāo)單位的實(shí)力。每個(gè)項(xiàng)目至少由三家具有相應(yīng)實(shí)力的單位參加投標(biāo)，以合理低價(jià)中標(biāo)為原則，從而降低工程施工成本。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的合同管理也同樣涉及索賠的問(wèn)題，一是將基礎(chǔ)工作做好，及時(shí)辦理索賠；再者要完善項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)和技術(shù)管理，避免被索賠。2.技術(shù)管理

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群或單位工程為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性文件，是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的 戰(zhàn)略部署。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，可以系統(tǒng)的將工程施工準(zhǔn)備、主要施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置等全部集合，對(duì)工程整體施工具有全局性的指導(dǎo)作用。編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)必須與經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系，采用不同的施工方案、不同的現(xiàn)場(chǎng)平面布置，對(duì)施工成本的影響可能會(huì)有很大的差別。而施工方案是在施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的細(xì)化，同樣對(duì)工程施工成本有很大影響。在實(shí)際運(yùn)作中，施工組織設(shè)計(jì)和方案的優(yōu)化可采用項(xiàng)目部各部門(mén)集體討論和邀請(qǐng)專(zhuān)家論證等方法，做到從全局考慮，并有重點(diǎn)的提前制定措施解決施工中的難點(diǎn)問(wèn)題。2.2 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具

根據(jù)工程實(shí)際情況，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具在一定程度上可起到事半功倍的作用，其關(guān)鍵在于能夠更可靠的保證工程施工質(zhì)量，減少人、機(jī)、料的投入，提高施工效率。如目前在北京市已普遍采用的粗鋼筋直螺紋連接技術(shù)，鋼筋接頭可達(dá)到I級(jí)接頭的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，施工便捷，同時(shí)又節(jié)約了大量鋼筋，經(jīng)濟(jì)效果非常明顯。其它還有模板早拆體系、混凝土泵送等，均有利于降低工程施工成本。2.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

施工方的工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)控和過(guò)程控制上，將質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，杜絕死后驗(yàn)尸的情況。在施工前，應(yīng)向工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)具體且有針對(duì)性，同時(shí)把好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)；施工中，項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)施工，技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。要力爭(zhēng)做到工程一次驗(yàn)收合格，避免返工造成人工、材料的浪費(fèi)和工期的延誤，從而造成不必要的成本增加。3.現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理，即每天將耗用在工程項(xiàng)目上的工料、機(jī)械臺(tái)班、工程成本、投資額完成情況、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)與計(jì)劃相比較，及時(shí)判斷提出建議，提供給項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策，以便及時(shí)調(diào)整并反饋給執(zhí)行層，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本在施工全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。但目前大多施工企業(yè)的施工項(xiàng)目實(shí)行控制時(shí)段很大的計(jì)劃與進(jìn)度結(jié)算的管理手段，信息滯后，管理模式落后，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理存在的矛盾不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更談不上及時(shí)解決，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本失控，企業(yè)效益不佳。因此有必要改革目前的模式，縮小控制時(shí)段，由相對(duì)“靜態(tài)”的管理模式逐步過(guò)渡為動(dòng)態(tài)的管理模式，使項(xiàng)目成本在生產(chǎn)全過(guò)程中得到有效控制。3.1 物資管理

施工項(xiàng)目的材料費(fèi)用占據(jù)很大一部分工程成本，減少材料的浪費(fèi)是節(jié)約施工成本的一項(xiàng)非常直接而有效的措施。材料發(fā)放應(yīng)做到“限額領(lǐng)料”，即由技術(shù)人員提前計(jì)算出每種材料在各部位的使用量，依據(jù)此量進(jìn)行限額控制。施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督材料的使用情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織材料的進(jìn)場(chǎng)。制定材料限額使用的獎(jiǎng)罰措施，以增強(qiáng)工人的節(jié)約意識(shí)。3.2 作業(yè)隊(duì)管理

對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理，一是靠勞務(wù)合同和分包合同，二是靠嚴(yán)格的管理制度。要保證各作業(yè)隊(duì)的資源配置能夠動(dòng)態(tài)的滿(mǎn)足工程施工需要，并且做好各作業(yè)隊(duì)間的協(xié)調(diào)工作，使各工序之間的銜接盡量緊密，減少各工序之間的沖突，以加快施工速度，節(jié)約人、機(jī)、料的投入，從而降低工程施工成 本。在施工中可以采用定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)的方法，解決各施工中存在的具體問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制。3.3 安全管理

“安全為天”，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將安全工作放在第一位，各項(xiàng)安全措施雖是一項(xiàng)需投入費(fèi)用項(xiàng)目，但必須保證安全管理資金的充足，安全措施做到能夠滿(mǎn)足相關(guān)規(guī)定。只有施工安全得到有效保證，工程才能順利進(jìn)行，成本目標(biāo)才能得到保證。4.人員管理

4.1 嚴(yán)格制度管理，強(qiáng)化全員成本意識(shí)

項(xiàng)目成本管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理的工作，它應(yīng)該是全員的管理。項(xiàng)目各崗位人員都應(yīng)具有成本節(jié)約意識(shí)，各項(xiàng)工作在滿(mǎn)足規(guī)定要求的情況下兼顧經(jīng)濟(jì)。項(xiàng)目應(yīng)建立一套成本管理制度，明確項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)，規(guī)范各崗位人員的成本管理職責(zé)，做到獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。在日常工作中，始終貫徹節(jié)約意識(shí)，努力降低辦公、水電、交通等各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約工程項(xiàng)目的管理成本。4.2 加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高工作素養(yǎng)

古人言:“磨刀不誤砍柴工”。目前，我國(guó)施工企業(yè)大多對(duì)施工技術(shù)、工藝、材料的科研發(fā)展重視不足，使技術(shù)人員的技術(shù)才能未能充分發(fā)揮；對(duì)生產(chǎn)工人的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)尚未提到日程，這樣隊(duì)伍的整體素質(zhì)提高有限，創(chuàng)新更新施工技術(shù)的進(jìn)程較為緩慢，致使不能大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工料消耗居高不下，項(xiàng)目成本降低有限。為改變目前的現(xiàn)狀，企業(yè)要積極鼓勵(lì)技術(shù)人才的科技創(chuàng)新活動(dòng)，從資金上進(jìn)行扶持。施工項(xiàng)目要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍，積極組織開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。職工工作素養(yǎng)的提高，能夠帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平的提高，加快施工進(jìn)度，降低工料機(jī)的消耗，有效降低施工成本。4.3 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做為項(xiàng)目管理者，要積極關(guān)心職工生活，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展一些集體活動(dòng)，培養(yǎng)項(xiàng)目全體人員的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚全員的向心力。使大家從心底里為整個(gè)項(xiàng)目著想，最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目每個(gè)人的能力，能夠提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率，減少各項(xiàng)問(wèn)題和事故發(fā)生，有利于工程各項(xiàng)成本的降低。

施工項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，以上只提到了幾項(xiàng)控制要點(diǎn)，希望對(duì)降低施工成本有所幫助。

第三篇：降低工程成本措施方案

降低工程成本措施方案

根據(jù)我公司從事高檔裝修的經(jīng)驗(yàn)和能力，以及長(zhǎng)期積累的裝修供應(yīng)商信息系統(tǒng)，初步提出以下降低造價(jià)措施：

1、對(duì)重要的裝修材料尤其是各種功能性裝飾材料進(jìn)行專(zhuān)題論證和選擇，使其不僅能最佳滿(mǎn)足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿(mǎn)足技術(shù)更新和提高材料的使用壽命，在整個(gè)工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約工程的維護(hù)費(fèi)用。

2、大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項(xiàng)目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：

(1)滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求。

(2)質(zhì)量?jī)?yōu)良，工藝先進(jìn)，價(jià)格合理具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。(3)具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。

3、挑選精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的裝飾裝修施工隊(duì)伍，在保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，加快施工進(jìn)度、縮短工期，使建筑物盡早的投入使用。

4、充分作好項(xiàng)目管理工作投標(biāo)人將最大限度地發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)、地緣優(yōu)勢(shì)、管理與協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、策劃與運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)、計(jì)算機(jī)和信息管理優(yōu)勢(shì)、社會(huì)力量組合優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)等，采取最為有效的承包管理模式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)的同時(shí)，極其有效地節(jié)約工程成本和造價(jià)。體現(xiàn)在以下方面：

(1)管理模式：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)管理，杜絕分層管理，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)履行業(yè)主賦予投標(biāo)人的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)和投標(biāo)人的承諾，實(shí)現(xiàn)承包項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)和業(yè)主與投標(biāo)人的合約目標(biāo)。投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全方位的支持和服務(wù)。

(2)要具有對(duì)業(yè)主、對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)精神，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過(guò)程全方位的為業(yè)主服務(wù)。熟悉圖紙、加強(qiáng)交底、合理安排工序和勞動(dòng)力、使用機(jī)械設(shè)備、采用場(chǎng)外預(yù)制加工以保證一次成活、一次成優(yōu)，減少返工返修。

(3)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃和物質(zhì)材料、定貨加工及施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，制定專(zhuān)題的降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。

(4)利用我公司強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工施工詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不僅能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計(jì)過(guò)程中，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)不僅在設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的綜合配套方面，還是在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，很好地滿(mǎn)足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場(chǎng)返工和拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。

(5)強(qiáng)化應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)超前的策劃和計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，牢牢控制工程的成本和造價(jià)。

(6)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)承包商和供應(yīng)商以及工程相關(guān)方建立起團(tuán)結(jié)、高效、和諧、相互信任的緊密合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和造價(jià)控制目標(biāo)。

5、降低材料進(jìn)價(jià)，在均為名優(yōu)產(chǎn)品的前提下，要求采購(gòu)部門(mén)貨比三家，擴(kuò)大采購(gòu)區(qū)域，減少中間環(huán)節(jié)，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)低，控制材料進(jìn)價(jià)，降低材料成本滿(mǎn)足施工要求。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理機(jī)制，提高員工素質(zhì)，減少不必要的誤工、返工，從而達(dá)到提高效益、降低成本的目的。

7、選擇精湛的施工隊(duì)伍，使用高新技術(shù)、新工藝提高科技含量，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少工日用量，控制成本上漲。

8、控制費(fèi)用，對(duì)各工種一包到底，科學(xué)管理，減少額外用工、降低成本。

9、尋求聲譽(yù)好、信譽(yù)高的合作伙伴，在工廠進(jìn)行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

10、倡導(dǎo)文明施工，杜絕浪費(fèi)，對(duì)消耗性材料做到“計(jì)劃→采購(gòu)→進(jìn)庫(kù)→復(fù)核→限額→使用”的制度，由專(zhuān)人管理減少浪費(fèi)，降低工程成本。

第四篇：降低工程成本的措施

降低工程成本的措施

一、強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃

深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測(cè)方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對(duì)施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測(cè)。中標(biāo)承包后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。

二、做好資金使用計(jì)劃

對(duì)工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，在項(xiàng)目部資金有困難時(shí)，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進(jìn)行。項(xiàng)目部在完成規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)后，其超額利潤(rùn)全部獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部取得的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入及工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，70%由項(xiàng)目部使用，30%充抵工程成本，保證項(xiàng)目成本與投入相一致。

三、降低成本的措施

1、選擇科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，加強(qiáng)工期與成本優(yōu)化結(jié)合。

3、改善勞動(dòng)組織，合理配備勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實(shí)行合理的工資、獎(jiǎng)金分配制度。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)收入。

6、搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，降低使用費(fèi)用。

8、改進(jìn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購(gòu)實(shí)行貨比三家，有條件的實(shí)行工程材料招標(biāo)采購(gòu)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用的庫(kù)存費(fèi)用，減少資金占用，對(duì)施工班組實(shí)行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。

9、合理堆置材料，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。

11、精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支。

12、實(shí)行費(fèi)用的定額管理，制訂各部門(mén)定額指標(biāo)，節(jié)約開(kāi)支。

四、實(shí)行成本控制和核算責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作。負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)、決策工作，主持制訂、審核項(xiàng)目目標(biāo)成本，組織措施計(jì)劃，建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任狀，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、預(yù)算及財(cái)務(wù)管理

（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，進(jìn)行成本計(jì)劃的綜合平衡。

（2）編制項(xiàng)目成本降低計(jì)劃。根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金，控制資金使用。

（3）按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。

（4）對(duì)施工中出現(xiàn)成本虧損，視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。（5）對(duì)成本進(jìn)行分部分項(xiàng)、分階段的核算與考核分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，并制定相應(yīng)控制措施。

3、工程技術(shù)質(zhì)量管理

（1）編制項(xiàng)目的技術(shù)組織措施計(jì)劃，提出有效的技術(shù)節(jié)約，降低成本措施，合理規(guī)劃布置現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免返工損失。

（2）嚴(yán)格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。（3）加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強(qiáng)科技推廣應(yīng)用，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。

（4）積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、材料采購(gòu)編制降低材料成本措施計(jì)劃，控制材料采購(gòu)成本，合理安排儲(chǔ)備，降低材料管理?yè)p耗，減少資金占用，嚴(yán)格管理進(jìn)料驗(yàn)收，限額發(fā)料，做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬記錄，提供材料耗用報(bào)表，考核材料實(shí)際消耗。

5、后勤管理編制管理費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃。合理精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員，服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，管好行政辦公用財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。

6、人工工資管理實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)制度，選擇價(jià)格合理、資信可靠的勞務(wù)隊(duì)伍，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同。中標(biāo)的勞務(wù)單價(jià)作為合同價(jià)，不得隨意增加，在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)工的發(fā)生，按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用。將勞務(wù)費(fèi)用的支出嚴(yán)格控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi)，確保人工工資的成本達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃。

第五篇：降低材料成本的措施

南充明宇廣場(chǎng)5#地塊機(jī)電工程

物 資 集 中 采 購(gòu) 招 標(biāo) 管 理 辦 法

中建二局安裝工程有限公司

南充明宇5#地塊機(jī)電工程

有限公司

中建二局安裝工程降低材料成本的措施

施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和材料價(jià)格控制。

用量控制：①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)。運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)的管理手段，健全和完善材料的管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)，降低采購(gòu)價(jià)格。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專(zhuān)料專(zhuān)用，包干控制的方法。

價(jià)格控制：①買(mǎi)價(jià)控制，及時(shí)掌握建材市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購(gòu)員把原料的價(jià)格控制在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，并堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則，以降低成本；②考慮資金時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計(jì)算好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和匹次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。