第一篇：銀行保證工期的措施

工期保證措施

第一節(jié) 工期計(jì)劃安排

根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，積極完成本次施工任務(wù)。因此在施工中各工序必須緊密結(jié)合，及時(shí)穿插。

1、因工程任務(wù)重，工期時(shí)間緊，合理制定施工計(jì)劃是非常關(guān)鍵的一環(huán)。

2、我們對(duì)施工設(shè)計(jì)做了深入的分析和細(xì)致研究，制定了《工程進(jìn)度表》

3、為了高質(zhì)量、高速度按期完成本標(biāo)段施工任務(wù)，項(xiàng)目部擬定了科學(xué)的施工配合措施：

1）配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)伍組織，陣容強(qiáng)大、技術(shù)力量雄厚的施工隊(duì)伍，高效優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)。

2）科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。

我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項(xiàng)工藝并舉，力保工程進(jìn)度。

施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計(jì)好人力調(diào)配計(jì)劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財(cái)力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮各種資源效益。3）充分利用機(jī)械施工，提高效率。

我公司為本標(biāo)段工程配集全套先進(jìn)施工機(jī)具，人機(jī)配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。4）材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。

原材料提前按需進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要；植物提前準(zhǔn)備，保證施工隨要隨到；

公司配合項(xiàng)目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。

公司和項(xiàng)目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。

第二節(jié)、保證工期措施

一、保證施工措施

（1）對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、安裝的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，在總計(jì)劃的指導(dǎo)下，各分計(jì)劃應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)。（2）各管理員了解熟悉總計(jì)劃，分清把握總進(jìn)度計(jì)劃中的分階段進(jìn)度的控制點(diǎn)。（3）在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分別編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃量適時(shí)調(diào)整人、財(cái)、物的計(jì)量安排。

（4）每個(gè)星期召開計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查監(jiān)督各部門、各班組計(jì)劃落實(shí)的情況，對(duì)未能完成計(jì)劃的進(jìn)行分析，進(jìn)行進(jìn)度糾偏控制。（5）采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。（6）采用流水法，合理調(diào)配施工人員，進(jìn)行交叉作業(yè)。

（7）加強(qiáng)組織管理，配置施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，人力充足，器具齊全，保證施工高速順利進(jìn)行。

（8）材料的采購(gòu)、加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收一次必須通過(guò)，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

（9）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，做到及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并保證所需材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前量，不因材料從應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝；

（10）我司計(jì)劃安排一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，并劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確。（11）綜合考慮雨季施工等自然因數(shù)，不使施工工期被耽誤，我公司保證進(jìn)場(chǎng)施工人員（管理人員和施工技工）高峰期不少于150人，承諾將以同行業(yè)最高施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)不忽視工程質(zhì)量。（12）要保證工程施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)人員安排同樣重要。針對(duì)本工程我司將安排至少不小于3名設(shè)計(jì)師進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。

（13）根據(jù)施工區(qū)域，我司將分別在每個(gè)施工隊(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備一個(gè)臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)，每一施工區(qū)域的材料分別堆入在對(duì)應(yīng)的臨時(shí)材料倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料堆放有序，搬運(yùn)方便，以減少由于材料的搬運(yùn)影響工程工期。

（14）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置我司將嚴(yán)格按本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并遵循總包或甲方單位的統(tǒng)一規(guī)劃，以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設(shè)備的搬運(yùn)、移動(dòng)方便、快捷，同時(shí)，兼顧安全等。

（15）施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，并保證所有機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間不超過(guò)5年，同時(shí)有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期。

（16）工程施工過(guò)程中，我司將嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量一次成優(yōu)，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象。

（17）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時(shí)反饋、處理，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決。

（18）在保證有充足的材料、施工人力、機(jī)械設(shè)備的前提下，多個(gè)施工班組同時(shí)施工，并采用交叉作業(yè)，以縮短施工周期。

（19）及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面施工過(guò)程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度地處理施工誤差。要求甲方或總包方在外裝修測(cè)量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測(cè)資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（20）腳手架：本工程安裝施工作業(yè)全部使用腳手架，腳手架的搭設(shè)不僅以滿足外裝修施工之要求，還要綜合考慮北方冬季經(jīng)常掛4級(jí)以上大風(fēng)因數(shù)，并保證腳手架調(diào)整一次性驗(yàn)收通過(guò)，不出現(xiàn)由于腳手架二次調(diào)整耽誤工期。

（21）垂直運(yùn)輸與堆放場(chǎng)地：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)合地，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。我公司擬貨梯和人工搬運(yùn)用于垂直運(yùn)輸，并編制合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃，不使材料無(wú)法到位而延誤工期。

（22）材料、半成品、成品的保護(hù)：安裝完成的作業(yè)面除我司自身做好成品保護(hù)等方面的管理外，還需要其它施工單位積極配合，避免發(fā)生成品作業(yè)損失、損傷等需重新安裝現(xiàn)象。

（23）其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場(chǎng)安裝開展的因素。

二、施工進(jìn)度保證措施

（一）工作制方面

施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程進(jìn)度要求和工程實(shí)際情況，靈活安排施工作業(yè)時(shí)間，在需要連續(xù)作業(yè)的部位和工序?qū)嵭袃砂嗪腿喙ぷ髦啤?/p>

（二）材料供應(yīng)方面

項(xiàng)目部制訂詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真及時(shí)地組織采購(gòu)，避免停工待料事件的發(fā)生。

（三）施工技術(shù)方案上

在開工前，編制技術(shù)先進(jìn)、操作性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，在每分項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的指導(dǎo)作業(yè)書，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）施工組織上

a.確保各分項(xiàng)工序一次性達(dá)到優(yōu)良，避免返工，并加強(qiáng)成品保護(hù)。

b.定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，抓住主要矛盾，及時(shí)調(diào)查計(jì)劃，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。c.作好冬雨季施工措施。

（五）、在新技術(shù)、新工藝推廣方面

1、繼續(xù)推行建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新工藝、新材料。

2、項(xiàng)目配備計(jì)算機(jī)，運(yùn)用微機(jī)管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源，進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和成本控制。

三、工期控制措施

（一）、夜間施工保證措施

本工程時(shí)間緊、任務(wù)重。為確保工程進(jìn)度，安排了兩班制作業(yè)，夜間施工就成為工程期的正常工作制形式，要切實(shí)抓好。夜間施工按進(jìn)度計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理，充分注重人員、機(jī)具的施工安全。其具體措施如下：

l、夜班作業(yè)是施工期間工作制度，不是突擊行為，管理干部堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)。各項(xiàng)工藝、各道工序嚴(yán)格做好夜間施工記錄：部位、工種、參加人數(shù)、氣候、機(jī)具、照明狀況等；交接班要有交接班記錄。工人同樣，分為兩

班或三班施工，班班有領(lǐng)班人，實(shí)行工作面不停的輪流施工。

2、夜間作業(yè)人比較疲倦，容易出現(xiàn)不安全因素，要安排好足夠的照明，設(shè)置好標(biāo)志物作引導(dǎo)，交通道路要保證暢通，無(wú)任何障礙。但機(jī)器操作上和用電管理方面易出問(wèn)題。大型機(jī)械施工，設(shè)置規(guī)定的施工范圍，安排專人現(xiàn)場(chǎng)指揮；施工用電線路嚴(yán)禁私拉私接，杜絕裸接線和拖地線，線路架設(shè)高度合乎安全規(guī)范，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并且與經(jīng)濟(jì)責(zé)任直接掛鉤，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3、質(zhì)量把關(guān)。一切分項(xiàng)工程施工都按規(guī)范進(jìn)行，特別是夜間作業(yè)，必須層層把關(guān)，從配料到成品派專人負(fù)責(zé)，做到夜間作業(yè)與白天操作一個(gè)樣。

4、夜間作業(yè)盡量將機(jī)械、人為噪聲減少到最低限度，除不可推遲的工作外，一般夜間作業(yè)不超出晚12：00，盡量把有噪音的工作調(diào)整到白天安排。

（二）、交叉施工保證措施

1、完善工程施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，用電腦進(jìn)行進(jìn)度分析和調(diào)度分析，用工程進(jìn)度調(diào)度表反映作業(yè)情況，統(tǒng)一調(diào)度各工序和協(xié)調(diào)統(tǒng)籌交叉施工作業(yè)面。對(duì)各工序和作業(yè)面實(shí)行分片、分段責(zé)任制。定時(shí)、定責(zé)、定任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)包括操作程序直接落實(shí)到各班組，實(shí)行分片、分項(xiàng)作業(yè)，統(tǒng)一指揮。

2、交叉作業(yè)千頭萬(wàn)緒、相互干擾太大，除責(zé)任和任務(wù)安排到位外，關(guān)鍵一點(diǎn)，在時(shí)間上限死，上道工序的人完成了立即退場(chǎng)，又投入第二段作業(yè)，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作業(yè)規(guī)律，自然擺脫相互干擾、雜而不亂。

3、在交叉作業(yè)的同時(shí)，各班組必須保護(hù)好成品或半成品，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。退場(chǎng)時(shí)做到工完清場(chǎng)，使整個(gè)工地既緊張又有緒。

4．交叉作業(yè)每一道工序(分項(xiàng)、分部位工程)必須派專人負(fù)責(zé)抓好工程質(zhì)量，做到成活一個(gè)地方，檢查一個(gè)地方，作好記錄和簽證。

5、交叉作業(yè)、安全生產(chǎn)同步進(jìn)行。每個(gè)班組除了簽定責(zé)任制外，領(lǐng)班者和管理人員必須蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與工人一道做好配合和交叉作業(yè)工作。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，使交叉作業(yè)有效起到保證工程進(jìn)度的作用。

（三）統(tǒng)籌配合搶工期措施

l、科學(xué)統(tǒng)籌，齊頭并進(jìn)，多開作業(yè)面，平行作業(yè)。

本工程場(chǎng)地開闊、作業(yè)面寬、交通便利、為施工展開創(chuàng)造了有利條件；我公司安排陣容強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，管理層、技術(shù)指導(dǎo)層、操作層配置合理，具備交叉作業(yè)的必要條件，統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)，多項(xiàng)工藝并舉，力保工程進(jìn)度。

施工前，認(rèn)真編制好科學(xué)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)計(jì)好人力調(diào)配計(jì)劃；施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，合理安排調(diào)整人力、物力、財(cái)力、調(diào)度各工序、工藝、工種的協(xié)調(diào)一致，避免任何形式的窩工浪費(fèi)，最大限度發(fā)揮各種資源效益。

2、充分利用機(jī)械施工，提高效率。

我公司為本工程配集全套先進(jìn)施工機(jī)具，人機(jī)配合施工，保證質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，力保在標(biāo)段工期內(nèi)如期或提前順利完工。

3、材料供應(yīng)、施工一線、后勤保障密切配合。

原材料提前按需進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要；植物提前準(zhǔn)備，保證施工隨要隨到。

公司配合項(xiàng)目部做好行政后勤服務(wù)，解除一線施工人員一切后顧之憂，全力以赴保工期、保質(zhì)量。

公司和項(xiàng)目部做到物供、施工、后勤三條線條條暢通，協(xié)同配合，打好總體戰(zhàn)。

第二節(jié)、保證工期經(jīng)濟(jì)措施

一、為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)基本措施

通過(guò)我公司建立起來(lái)的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購(gòu)貨真價(jià)實(shí)的安全勞保用品及防護(hù)用具。嚴(yán)格按“產(chǎn)品采購(gòu)程序”認(rèn)真對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，去劣選優(yōu)。建立安全資金專用賬戶，保證工程款?？顚Ｓ茫^不將本工程款挪為他用。對(duì)甲方的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃，合理使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。為保障工程的按期完成，工程必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的具體條款進(jìn)行。

二、成本核算

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目成本核

算工作的原則和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺(tái)賬，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。

（2）施工過(guò)程項(xiàng)目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象宜按單位工程劃分，與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集。

（3）項(xiàng)目成本核算采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，做好以下幾個(gè)方面的比較分析：

（a）實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析，以反映本期施工結(jié)果對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)責(zé)任目標(biāo)的貢獻(xiàn)或差距。

（b）實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較，以反映本期施工結(jié)果的成本節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計(jì)核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度寫明成本報(bào)告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和知道。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時(shí)，根據(jù)分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測(cè)后期施工成本的變化趨勢(shì)和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求改善成本狀況的措施，通過(guò)下月施工計(jì)劃的制定和付出實(shí)施，促使施工成本在波動(dòng)中總體上處于受控狀況。

三、成本分析考核（1）成本分析方法：

（a）按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析；實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析；各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出的對(duì)比分析。

（b）為了確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運(yùn)用，博阿凱：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進(jìn)；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進(jìn)。

（3）項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層次進(jìn)行；承包人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核；項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)作業(yè)層進(jìn)行成本管理考核。

第三節(jié)、保證工期組織措施

一、措施

1、組織措施： 1）有力的指揮體系：

由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)與一流管理水平的曾獲“市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)的建設(shè)部核準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時(shí)配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，明確職責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力做好工作。2）優(yōu)秀的施工隊(duì)伍：

信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選擇由業(yè)主考察認(rèn)定的從事過(guò)大型及類似工程施工，素質(zhì)高、信譽(yù)好、作風(fēng)硬的隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

2、物質(zhì)措施：

1）采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)投入二臺(tái)施工井架，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。以加快施工進(jìn)度。其它主要設(shè)備見施工機(jī)械使用計(jì)劃表。2）應(yīng)急措施，考慮在先：利用消防水池蓄水，確保突然停水時(shí)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時(shí)的儲(chǔ)備串換能力，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。

3、技術(shù)措施：

1）選用素質(zhì)過(guò)硬的外墻苯板施工隊(duì)伍，在外墻腳手架施工穿插進(jìn)行、爭(zhēng)取達(dá)到、施工速度快，施工方便。

2）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，可以加快施工進(jìn)度，同時(shí)廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，為生產(chǎn)排憂解難，確保工程一次成優(yōu)。3）合理安排工序：裝修施工與屋面穿插進(jìn)行。

4）組織均衡流水施工

施工流水作業(yè)是一種科學(xué)的施工組織方法，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多多項(xiàng)工程施工中實(shí)施流水作業(yè)，達(dá)到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。

4、經(jīng)濟(jì)措施：

1）引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)加班加點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性。

2）加大獎(jiǎng)罰力度，項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期提前完成。

職工農(nóng)忙不放假，采用經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)施工人員。

5、配合措施：

1）成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。

2）加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行。

3）充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。

4）虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動(dòng)邀請(qǐng)政府職能前來(lái)指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題，加快施工進(jìn)度。

5、信息管理措施：

1）建立情報(bào)室，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律，法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待，成立情報(bào)室，具有效工程施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。

2）實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制保證有關(guān)信息及時(shí)

準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。

二 過(guò)程控制

1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。

2、以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以階段里程碑計(jì)劃為控制點(diǎn)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。

3、對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)不同施工工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

4、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、設(shè)備安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

5、建立每周生產(chǎn)例會(huì)制度，認(rèn)真檢查上一次例會(huì)確定的任務(wù)完成情況，布置本周工作，分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證總計(jì)劃的完成。

6、提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

7、加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收、做到一次成優(yōu)，嚴(yán)把成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。

8、按照計(jì)劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管溝通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。

9、對(duì)建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊(duì)伍積極予以配合，提供方便，指定專人加強(qiáng)協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，使工程施工協(xié)調(diào)有序，達(dá)到施工計(jì)劃實(shí)施的預(yù)期目標(biāo)。

10、加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，促進(jìn)任務(wù)計(jì)劃完成，保證工期計(jì)劃的落實(shí)。

三、項(xiàng)目管理班子成員保證體系

我司配備的項(xiàng)目管理班子成員均為我公司在冊(cè)正式員工，中標(biāo)后，將全天在本工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，未經(jīng)建設(shè)單位同意，我公司將不會(huì)更換項(xiàng)目管理班子中的重要成員。

1、正項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）根據(jù)本工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程的資金使用，質(zhì)量、工期、安全實(shí)行總負(fù)責(zé)，確定項(xiàng)目部成員制定工程的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；組織編制了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)程序等文件。

（2）建立精干的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理在建立項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，應(yīng)抓好組織機(jī)構(gòu)，人員選配，制定各種規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)并授權(quán)，各施其職，嚴(yán)格工程管理。建立激勵(lì)機(jī)制和項(xiàng)目外部的溝通渠道。

（3）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)履行合同。他以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。對(duì)合同的變更，合同條款的修正，有監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任；審批與供方簽訂的合同或協(xié)議；執(zhí)行公司合同管理規(guī)定。

（4）協(xié)調(diào)組織內(nèi)外的各種關(guān)系，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理日常和職責(zé)，就是協(xié)調(diào)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中的相互配合問(wèn)題及有關(guān)部門需要提供的資料。

（5）積級(jí)配合總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位各部門開展工作，并接受其監(jiān)督。（6）項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)

1）向有關(guān)人員解釋和說(shuō)明項(xiàng)目重要文件（包括項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序），使項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確認(rèn)識(shí)，以保證項(xiàng)目組織內(nèi)部調(diào)配統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。

2）組織編制物資供應(yīng)計(jì)劃，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)活動(dòng)；組織物資采購(gòu)，控制采購(gòu)過(guò)程。

3）組織編制工作費(fèi)用估算，提報(bào)公司審批。4）組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提報(bào)公司認(rèn)可。

5）通過(guò)不斷監(jiān)測(cè)工程費(fèi)實(shí)際支出情況和預(yù)算相比較的方法，控制工程費(fèi)用。確保材料、人工、稅金和管理費(fèi)所需資金到位。

6）審查批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單，工程費(fèi)用報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。7）應(yīng)用不斷監(jiān)測(cè)方式控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。8）監(jiān)督組織成員遵守公司的規(guī)章制度和工程程序。

9）檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開工前情況介紹會(huì)

等關(guān)鍵性會(huì)議。

10）建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。

11）向業(yè)方提出完工通知，取得業(yè)主對(duì)工程的正式接受文件。12）組織編制工程竣工結(jié)算，提報(bào)公司審批。13）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

2、副項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，配合管理人員、對(duì)各專業(yè)工作展開及監(jiān)督檢查。

（2）主持編制和審定工程的施工組織計(jì)，審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。（3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

（4）主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)、難點(diǎn)工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。（5）組織制定保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度，改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。

（6）監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題，對(duì)施工生產(chǎn)中質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。

（7）組織編制工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理規(guī)章制度，并監(jiān)督及其貫徹執(zhí)行。

（8）負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)，合理化建議，技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，尤其是中行有規(guī)定或特殊要求部分工程項(xiàng)目應(yīng)無(wú)條件服從并在施工前作技術(shù)交底。

（9）及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。

（10）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，組織擬訂糾正的預(yù)防措施。

（11）參加設(shè)計(jì)方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，清楚設(shè)計(jì)要求。（12）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

3、專業(yè)工程師（項(xiàng)目安全經(jīng)理）的職責(zé)

（1）根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，提出所需勞動(dòng)力和進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃

下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。

（2）解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

（3）審核現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）、班組長(zhǎng)提出的施工技術(shù)組織措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。

（4）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測(cè)量基本標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，水電臨時(shí)設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)提供。

（5）參加制定和審查施工實(shí)需物資申請(qǐng)表，參加制定物資采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。

（6）協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問(wèn)題。負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握和管理工程變更，填報(bào)工程變更單，并取得簽證。

（7）協(xié)助供方解決有關(guān)工程方面的問(wèn)題

（8）協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問(wèn)題。（9）監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。（10）監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)控制工作。

（11）參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程施工問(wèn)題。（12）參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。

（13）編制每月完成工程量報(bào)表。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪制竣工圖。

（14）填寫施工日誌，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明文件。

（15）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

4、施工員職責(zé)

（1）參加編制和貫徹工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），制訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的措施，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（2）檢查單位工程測(cè)量定位，找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，參加隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和質(zhì)量平定。負(fù)責(zé)提出對(duì)不合格品的糾正措施，并予落實(shí)和糾正。

（3）負(fù)責(zé)工程圖紙審查、技術(shù)交底和其他技術(shù)準(zhǔn)備工作，在設(shè)計(jì)交底會(huì)議上提出問(wèn)題，作好修改變更會(huì)議記錄和簽證工作。

（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）參加物資檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

（6）檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核結(jié)加工數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期。（7）組織工程樣板和參加新技術(shù)、新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。

（8）負(fù)責(zé)整理工程的原始技術(shù)資料，技術(shù)質(zhì)量記錄和工程施工過(guò)程中所形成的文件資料，并按檔案管理規(guī)定歸檔。提出施工技術(shù)小結(jié)，匯總竣工資料，并主持繪制竣工圖。

（9）負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量檢查活動(dòng)及竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。

（10）積極開展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動(dòng)，實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。（11）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

5、質(zhì)量員職責(zé)

（1）協(xié)助制訂質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。（2）參與研究和確定施工方法。

（3）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)、不合格品不準(zhǔn)在工程中使用，并應(yīng)加以標(biāo)識(shí)隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)填報(bào)檢驗(yàn)、驗(yàn)證記錄。

（4）按照?qǐng)D紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)關(guān)鍵部位和技術(shù)要求嚴(yán)格的工序進(jìn)行重點(diǎn)按制。負(fù)責(zé)對(duì)各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定、作出標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進(jìn)一步施工。

（5）督促施工隊(duì)、班組及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。

（6）通知供方停止進(jìn)行那些不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工作，并將上述情況立即通知項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)提出報(bào)告上報(bào)。

對(duì)需要進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)分析的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并監(jiān)督執(zhí)行。

（8）負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)表。收集、整理所有質(zhì)量記錄和檢驗(yàn)資料，并及時(shí)歸檔。

（9）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。

6、安全員職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全意識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)、安全法規(guī)和安全用電防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識(shí)的教育，以及新工人的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。

（3）參加編制專項(xiàng)安全施工組織計(jì)劃和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

（4）深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)違章指揮行為。堅(jiān)持原則，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

（5）負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則（指事故原因未查清不放過(guò)；群眾未受到教育不放過(guò)；未采取措施不放過(guò)；有關(guān)責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)）。

（6）負(fù)責(zé)安全管理資料的整理歸檔工作。（7）行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)。

7、材料員職責(zé)

（1）編制物資采購(gòu)計(jì)劃，作好詢價(jià)工作，按供方信譽(yù)，供貨周期、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物資供方。負(fù)責(zé)控制采購(gòu)物資的質(zhì)量。

（2）負(fù)責(zé)與供方洽談?dòng)嗀浐贤瑮l款，督促供方保質(zhì)、保量按期供貨，保證工程所需物資，適時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

（3）供貨的同時(shí)，應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等文件和技術(shù)資料。

（4）根據(jù)合同及到貨清單，對(duì)供方進(jìn)場(chǎng)貨物，組織、安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)量員作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作和檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。對(duì)合同約定在供方處進(jìn)行驗(yàn)貨，應(yīng)適時(shí)安排人員赴供方處訂貨。

（5）對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等

貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。

（6）處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問(wèn)題。

（7）編制入庫(kù)清單，與庫(kù)管員辦理好入庫(kù)交接工作。（8）掌握、管理各類輔材市場(chǎng)采購(gòu)工作。

（9）按財(cái)務(wù)制度，提供供（購(gòu)）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)員作好貨款入帳和支付工作。

（10）管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后統(tǒng)一整理歸檔。

（11）組織管理物資現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸，保障物資運(yùn)輸安全。

8、庫(kù)管員職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度和貨物收發(fā)規(guī)定。

（2）建立貨物發(fā)、存入帳，及時(shí)登記收、發(fā)貨物明細(xì)帳。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行帳、卡、物的動(dòng)態(tài)管理，作到帳、卡、物動(dòng)態(tài)相符。（4）與采購(gòu)員辦理貨物入庫(kù)交接，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行查點(diǎn)入庫(kù)。對(duì)不合格品，有權(quán)拒絕入庫(kù)。

（5）保持庫(kù)房整潔，貨架設(shè)置合理，貨物擺放規(guī)范；嚴(yán)格防火、防盜、防潮、防漏、防凍的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理；對(duì)易燃、易爆、腐蝕性大的貨物，要單獨(dú)保管，確保庫(kù)房安全。

（6）庫(kù)房不許動(dòng)火，不許存放私人物品，不許有帳外貨物。（7）憑限額領(lǐng)料單放物資，經(jīng)領(lǐng)貨物人清點(diǎn)簽收后生效。

（8）負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)庫(kù)存物資，編制月盤點(diǎn)報(bào)表上報(bào)；安排好季度和竣工盤點(diǎn)工作。

（9）工程竣工后，負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的全面盤點(diǎn)，編制剩余物資清單上報(bào)。（10）管理、保存庫(kù)管文件資料，清理帳目，統(tǒng)一整理歸檔。

第二篇：工期保證措施

工期保證措施

工程施工中，我們將做到：按批準(zhǔn)的時(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》精心組織施工，確保工程按期完成，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，精心編制施工組織設(shè)計(jì)，合理制定作業(yè)程序，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)策劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。在工序展開交叉、平行、流水作業(yè)；調(diào)遣精兵強(qiáng)將，組建“精干、高效、權(quán)威”的指揮部，從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，做到好季節(jié)多安排施工，雨季靈活安排。制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，每天有專人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正調(diào)整計(jì)劃，增加投入，確保各分項(xiàng)、分部工程工期，從而確保整體工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃2009年12月開工，2012年8月完成全部工程。確保全標(biāo)段按期完工。

二、工期保證體系

工期保證體系見下圖。

工期保證體系框圖

三、保證工期措施

(一)健全工期指揮組織機(jī)構(gòu)

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度控制管理的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部、施工隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干。項(xiàng)目部計(jì)劃合同部設(shè)立調(diào)度室，建立以調(diào)度室為中心的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面系統(tǒng)的進(jìn)行施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)和控制，確保工程施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

(二)完善工期保證體系

建立健全工期保證體系，從組織、制度、技術(shù)和勞材機(jī)諸方面保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在施工過(guò)程中不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。

(三)完善施工工期保證方案

制訂詳盡的施工工期保證方案，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)原理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)合理安排各分項(xiàng)工程施工工序，采取分區(qū)段、多作業(yè)面平行流水作業(yè)、交叉作業(yè)，完善工期控制的組織、管理和各種工程進(jìn)度監(jiān)控措施，確保形象進(jìn)度、單項(xiàng)進(jìn)度、關(guān)鍵線路與投資指標(biāo)均得到有效的控制。

(四)落實(shí)施工工期的管理制度

建立工程調(diào)度例會(huì)制度，每周定期召開工程調(diào)度例會(huì)，召集項(xiàng)目部有關(guān)部門、各施工隊(duì)主管參加，通報(bào)工程進(jìn)度情況及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整情況，解決施工中影響工期或進(jìn)度的具體問(wèn)題，確?？偣て诤碗A段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面執(zhí)行工期目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)總工期層層分解，把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各施工隊(duì)和工班。建立合同工期目標(biāo)責(zé)任制度，層層簽訂責(zé)任合同，將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建職工，實(shí)行工期責(zé)任考核。

(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

加強(qiáng)全員思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高合同工期意識(shí)和施工操作水平，采取有效激勵(lì)措施，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，階段性地掀起大干高潮。合理調(diào)配資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)械保障工作，杜絕停工待料或設(shè)備故障貽誤工期，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工效率。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故，避免因工程質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致返工影響進(jìn)度。

(六)交叉施工作業(yè)措施

1．加強(qiáng)與其他標(biāo)段施工單位、各專業(yè)施工隊(duì)之間的工作聯(lián)系，取得理解和支持，加強(qiáng)各單位間的協(xié)作配合，盡全力為其他標(biāo)段提供施工方便，避免施工交叉干擾，對(duì)不可預(yù)見的影響因素提前采取預(yù)防措施。

2．交叉施工方案的編制要科學(xué)合理，特別是涉及其它標(biāo)段和單位配合的項(xiàng)目需按程序上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各單位同意方可確定。

3．協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，相關(guān)文件、相關(guān)電話、會(huì)議作好記錄。

4．服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮，積極與相鄰標(biāo)段和其它專業(yè)配合。

5．教育全體職工嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)營(yíng)部門的有關(guān)安全規(guī)定和安全管理程序，并虛心接受運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行的安全監(jiān)督檢查。

(七)保證工期的技術(shù)措施

1．精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查、吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。

2．施工準(zhǔn)備期抓“兩短一快”即進(jìn)場(chǎng)時(shí)間短、準(zhǔn)備時(shí)間短、盡快形成生產(chǎn)能力。施工過(guò)程中狠抓施工的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

3．認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，合理安排施工時(shí)間，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工效率。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。

4．在預(yù)測(cè)有不良地質(zhì)地段，鑒于注漿鉆孔及注漿的時(shí)間較長(zhǎng)，為加快進(jìn)度，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的人員及足夠的、能力強(qiáng)的設(shè)備，加強(qiáng)工藝控制和施工管理。

5．對(duì)不良地質(zhì)地段精心編制施工方案，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行。

6．不良地質(zhì)段施工過(guò)程中，各主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行三班制輪流值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，鼓舞激勵(lì)員工士氣，加快施工進(jìn)度。

7．成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8．注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。

9．按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，并且對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識(shí)。

10．全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。

11．在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取措施(調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等)將天氣條件對(duì)工期的影響減小到最小。工期安排考慮不良地質(zhì)處理以及雨季的影響時(shí)間。

12．抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)合理的施工組織和正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。

(八)資源保證措施

1．將按照投標(biāo)承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化作業(yè)隊(duì)伍，按照項(xiàng)目法組織實(shí)施本工程的施工。在本工程任職主要管理人員和施工人員具有豐富鐵路及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

2．項(xiàng)目部成立物資設(shè)備部，專職從事材料和機(jī)械配件的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。

3．材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購(gòu)的時(shí)間不對(duì)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。

4．提前做好節(jié)假日期間的材料計(jì)劃，此期間的材料采購(gòu)提前進(jìn)行，并做好充足的準(zhǔn)備，材料庫(kù)存量能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)單位放假制度的了解，確定它們?cè)诠?jié)假日期間的業(yè)務(wù)管理制度，在節(jié)假日期間隨時(shí)保持聯(lián)系，并做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保在非常規(guī)情況下仍能保證材料的正常供應(yīng)。

5．充分考慮雨季影響，尤其是雨季做好生產(chǎn)和生活物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備是保證施工的重要條件之一，我公司擁有大量具有國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器，根據(jù)工程需要，我經(jīng)理部將配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到本工程的施工。

6．配備足夠的備用電源，防止因網(wǎng)電暫停而造成事故和時(shí)間延誤。

7．設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或部門均不得擅自挪用該資金。

(九)冬季施工工期保證措施

冬季施工現(xiàn)澆箱梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁時(shí)，盡量采取保溫措施，保證混凝土施工質(zhì)量。

冬季施工時(shí)，要做好生產(chǎn)和生活物資的儲(chǔ)備工作，保證物資的供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，合理配置先進(jìn)精良的設(shè)備，根據(jù)工程需要，配備充足的、先進(jìn)的、完好的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器投入到本工程的施工。

(十)雨季施工工期保證措施

須在雨季到來(lái)前做好臨時(shí)排水設(shè)施，備足防暴雨沖刷器具，對(duì)已施工的墩臺(tái)加強(qiáng)防護(hù)。

成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雨季值班制度。在雨季來(lái)臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。汛前備足工程材料、成立防汛組織，查明汛情隱患，做好防汛準(zhǔn)備工作，有備無(wú)患。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工

“雨前、雨中、雨后”三檢制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

成立防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，平時(shí)施工作業(yè)，雨時(shí)防汛搶險(xiǎn)。雨季到來(lái)時(shí)，要及時(shí)收取氣象信息，作好施工安排，搞好雨季的施工及生產(chǎn)防護(hù)，專人負(fù)責(zé)已施工地段及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的防護(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，減少對(duì)施工的影響。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)均要備足防汛器材、物資，包括雨衣，雨鞋，鐵鍬，草袋，水泵等，做到人員設(shè)備齊整、措施有力、落實(shí)到位，防洪搶險(xiǎn)專用物資任何人不得隨意調(diào)用。

雨季及洪水期間，與當(dāng)?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時(shí)獲得氣象預(yù)報(bào)，掌握汛情，合理安排和指導(dǎo)施工，做好施工期間的防洪排澇工作。建立雨季值班制度，專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與臨近標(biāo)段、周邊單位的防汛事宜。

編制雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定防洪抗汛預(yù)案，作為雨季施工中的強(qiáng)制性執(zhí)行文件，嚴(yán)格執(zhí)行。

在雨季施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)排除積水，加強(qiáng)對(duì)支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和坍塌。對(duì)處于洪水可能淹沒(méi)地帶的機(jī)械設(shè)備、材料等應(yīng)做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準(zhǔn)備。長(zhǎng)時(shí)間在雨季中作業(yè)的工程，應(yīng)根據(jù)條件搭設(shè)防雨棚。施工中遇有暴風(fēng)雨應(yīng)暫停施工。

雨季進(jìn)行砼及圬工作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，拌和站及砂石料倉(cāng)均設(shè)遮雨棚，墩臺(tái)砼施工設(shè)避水棚，隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)，盡量避開雨天澆筑混凝土。

加強(qiáng)對(duì)深基坑、深路塹邊坡觀測(cè)及鄰近公路、鐵路施工等雨季汛期安全巡視。

現(xiàn)場(chǎng)中、小型設(shè)備按規(guī)定加防雨罩或搭防雨棚，機(jī)電設(shè)備要安裝好接地安全裝置，機(jī)動(dòng)電閘箱的漏電保護(hù)裝置安全可靠；施工電纜、電線盡量埋入地下，外露的電桿、電線采取可靠的固定措施；雨季前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備作絕緣檢測(cè)。

對(duì)停用的機(jī)械設(shè)備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場(chǎng)物資的存放臺(tái)等均應(yīng)墊高，防止雨水浸泡。

加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)施工便道維護(hù)與整修，確保其路面平整、無(wú)坑洼、無(wú)積水。

雨季時(shí)派專人在危險(xiǎn)地段值班，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)深基坑、深路塹邊坡觀測(cè)，及跨河道、航道、鄰近公路、鐵路施工等施工的安全巡視，并派專人對(duì)施工區(qū)排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清理，確保排水系統(tǒng)排水通暢。

資金保證措施

項(xiàng)目經(jīng)理掌握資金流向，本工程的工程款絕不能挪位他用，必須?？顚Ｓ茫ＷC資金的充足，以利資金周轉(zhuǎn)，保證工程的順利施工。

第三篇：工期保證措施

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

1、編制依據(jù)...............................................................................................2

2、工程概況...............................................................................................2

3、工期目標(biāo)...............................................................................................3

4、工期保證措施......................................................................................3

4.1、計(jì)劃保證措施...........................................................................3 4.2、組織保證...................................................................................4 4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施...........................................................................4 4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證...............................................................5 4.5、技術(shù)保證措施...........................................................................6 4.6、人員保證措施...........................................................................6 4.7、雨季施工工期保證措施...........................................................7 4.8、冬季施工工期保證措施...........................................................8

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃.....................8

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

1、編制依據(jù)

⑴、合同工期

⑵、春節(jié)前工程管理部的節(jié)前進(jìn)度要求

⑶、本地的實(shí)際情況，如：農(nóng)忙時(shí)期，冬、雨期施工期

2、工程概況

趙都新城S2地塊位于邯鄲市邯磁路和學(xué)院路交叉口東北角。1#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2 m，高寬比為6.05，長(zhǎng)寬比為1.57，建筑面積為為14071.27m2。

2#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m。±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8 m，高寬比為5.09，長(zhǎng)寬比為1.6，總建筑面積為13130.84m2。

3#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為63.35m×19.3 m，高寬比為4.96，長(zhǎng)寬比為3.28，總建筑面積為27522.13m2。

4#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為3.18m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.21，長(zhǎng)寬比為1.6，建筑面積為16133.54m2。

5#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十三層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為95.7m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高59.5m。住宅樓平面尺寸為30.1m×18.8m，高寬比為5.09，長(zhǎng)寬比為1.6，建筑面積為13139.87m2。

6#樓地下二層層高為3.3m,地下一層層高為2.88m,地上住宅三十二層層高為2.9m，室內(nèi)外高差為0.3m,建筑總高度為98.0m?！?.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高58.9m。住宅樓平面尺寸為25.5m×16.2m，高寬比為6.05，長(zhǎng)寬比為1.57，建筑面積為15041.75m2。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

本工程每單元設(shè)二部電梯，均為消防電梯，直通屋面。車庫(kù)工程為地下汽車庫(kù)，停車數(shù)量為406輛；建筑耐火等級(jí)為一級(jí)，防火分類為Ⅰ類，設(shè)計(jì)使用年限50年；防水等級(jí)為一級(jí)；抗震設(shè)防烈度為七度。該工程設(shè)防空地下室，防空等級(jí)為核五級(jí)，常五級(jí)，甲類二等人員掩蔽所，防化等級(jí)為丙級(jí)，建筑面積為14256.67m2。

二段商業(yè)總建筑面積：2480.56 m2。

3、工期目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)到趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)總工期500天前提，將整個(gè)工程劃分為四個(gè)施工階段，各階段工期安排如下：

第一階段：地下工程施工階段。階段工期：95日。

工程內(nèi)容：工程降水、基坑支護(hù)、定位放線、土方開挖、砼墊層、平面防水、樁承臺(tái)基礎(chǔ)及抗水底板、地下室結(jié)構(gòu)施工、立面防水、土方回填。

第二階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段。階段工期：220日。

工程內(nèi)容：主體剪力墻結(jié)構(gòu)的墻、暗柱、梁、板、部分圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及管道、電氣等工程預(yù)埋。

第三階段：封閉、裝飾、安裝工程施工階段。階段工期：160日。工程內(nèi)容：封閉，室內(nèi)裝修，水、電等工程的安裝、調(diào)試。第四階段：竣工收尾階段。階段工期：25日。工程內(nèi)容：竣工收尾、驗(yàn)收。

4、工期保證措施 4.1、計(jì)劃保證措施

我公司在施工階段前期即編制各分項(xiàng)工程實(shí)施性施工方案，確保盡快完成施工方案的審批工作，充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

施工方案具體包括：施工組織設(shè)計(jì)，安全組織設(shè)計(jì)，安全技術(shù)措施，臨水施工方案，臨電施工方案，應(yīng)急預(yù)案，雨季施工方案，防汛應(yīng)急預(yù)案，土方開挖施工方案，工期保證措施，模板工程施工方案，鋼筋作業(yè)指導(dǎo)書，防水作業(yè)指導(dǎo)書，混凝土工程施工方案。4.2、組織保證

以計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)，形成以單位生產(chǎn)經(jīng)理為首的工程進(jìn)度控制小組。由工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門協(xié)調(diào)配合，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計(jì)劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。

選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立例會(huì)制度，各分包單位參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，在每周的固定時(shí)間由總包組織召開所有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施；每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題；不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題；每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起在現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。把每天存在的問(wèn)題以及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施，必要時(shí)24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。合理組織多工種穿插作業(yè)，特別是設(shè)備、儀器、調(diào)試的盡早插入，有利于節(jié)省工期。

以施工工程管理部為主，安排每棟樓1個(gè)樓號(hào)長(zhǎng)，2個(gè)技術(shù)員，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行管理工作。4.3、經(jīng)濟(jì)保證措施

我公司有著雄厚的資本力量，本工程投入啟動(dòng)資金300萬(wàn)，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過(guò)程的“現(xiàn)金流量表”，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無(wú)計(jì)劃管理；

考慮到工程前期資金投入量大，為避免資金緊張，采取的預(yù)防措施有：

⑴、我公司在材料供應(yīng)方面有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，另在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對(duì)合格分包商（供應(yīng)商）中的同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的進(jìn)行傾斜。

⑵、充分利用工程的影響力，對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。

⑶、及時(shí)做好各類材料的供應(yīng)工作，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。

⑷、根據(jù)工程特點(diǎn)，由熟悉市場(chǎng)信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期，并將材料供求計(jì)劃及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理。

⑸、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

4.4、施工機(jī)具、設(shè)備保證

工程所有機(jī)具、設(shè)備由項(xiàng)目工程部聯(lián)系落實(shí)，在施工工序進(jìn)行前組織進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)之前必須先檢查設(shè)備的各種性能是否滿足工程需要；主要設(shè)備一次到位，設(shè)備調(diào)運(yùn)前應(yīng)先調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，就位后由現(xiàn)場(chǎng)機(jī)務(wù)人員調(diào)試、保養(yǎng)，以確保施工時(shí)所有機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各分包施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，各種機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作均由項(xiàng)目經(jīng)理親自統(tǒng)籌安排，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。做到有條不紊，既要避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，又要避免因準(zhǔn)備不充分、不協(xié)調(diào)而發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象。

施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否能高速有效的展開，故我單位對(duì)本工程將配備充足的施工機(jī)械。

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

為了加快施工進(jìn)度，本項(xiàng)目將投入足夠的機(jī)械設(shè)備如QTZ40塔吊2座、QTZ60塔吊1座、QTZ50塔吊3座、6臺(tái)砼輸送泵，6座施工電梯等用于工程，提高工效，加快施工進(jìn)度。4.5、技術(shù)保證措施

⑴、開工前，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)組織好對(duì)參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗(yàn)檢測(cè)，施工工藝設(shè)計(jì)，把問(wèn)題解決在開工之前，以免因此延誤時(shí)間。

⑵、一旦收到設(shè)計(jì)圖紙我單位技術(shù)人員立即組織編制模板方案，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)積極聯(lián)系，人員進(jìn)場(chǎng)后立即組織模板的加工等工作，以加快施工進(jìn)度。

⑶、采用竹膠大模板，加快支模速度。⑷、采用砼泵送工藝，加快砼澆筑速度。

⑸、充分利用時(shí)間和空間，一般每天兩班制作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)刻連續(xù)作業(yè)，主體實(shí)行小節(jié)拍流水，特別是裝修階段與安裝工程，實(shí)行平行流水和交叉作業(yè)加快施工進(jìn)度。

⑹、采用過(guò)程控制，施工過(guò)程中全方位、多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期?，F(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性做好成品保護(hù)，杜絕返工返修現(xiàn)象。

⑺、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)綜合各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

⑻、合理優(yōu)化布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。

⑼、以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。4.6、人員保證措施

我公司針對(duì)本工程精選骨干隊(duì)伍，特別是在主要工種(木工、鋼筋工、防水工、抹灰工、砼工)安排上，全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，并有后備力量，以滿足施工進(jìn)度

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

計(jì)劃所需的勞動(dòng)力。工程開工前，做好勞動(dòng)力及設(shè)備的調(diào)劑工作，以保證施工連續(xù)進(jìn)行。

為本工程配備了充足的勞動(dòng)力資源且均用自有隊(duì)伍施工，人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。如需補(bǔ)充人員從長(zhǎng)期合作的具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司中組織招投標(biāo)，擇優(yōu)選取勞務(wù)層進(jìn)行本項(xiàng)目施工。保證本工程施工隊(duì)伍、人員素質(zhì)高，技術(shù)水平穩(wěn)定，技術(shù)等級(jí)構(gòu)成合理，為工程質(zhì)量提供了人力資源保證。

勞務(wù)層一經(jīng)選定，必須按勞動(dòng)計(jì)劃安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)辦理有關(guān)用工手續(xù)且組織培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)層人員組織針對(duì)本工程特點(diǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)。

在農(nóng)忙及節(jié)假日期間為保證施工工期，采取以下措施： ⑴、農(nóng)忙期間原則不放假，加強(qiáng)職工政治思想工作，曉之以理，動(dòng)之以情，將公司大的利益放在前面，舍小家，保大家。

⑵、為保證工程按期交付使用，節(jié)假日在確保勞動(dòng)力的情況下，采取輪休制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放加班工資。

⑶、為防止農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞動(dòng)力流失及物資供應(yīng)不足，在農(nóng)忙前就做好人員及物資、材料的組織、調(diào)配工作，保證施工不間斷。

⑷、利用秋季施工的黃金季節(jié)、掀起施工高潮，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，調(diào)動(dòng)起職工的施工積極性。

⑸、項(xiàng)目部設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)保勤獎(jiǎng)，對(duì)在保工期，保勤和搶重點(diǎn)工程中作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

⑹、由勞資部門負(fù)責(zé)摸底，按照單身職工所在地區(qū)，根據(jù)各地區(qū)的收種早晚情況，具體安排職工放假時(shí)間，前后錯(cuò)開交替放假，堅(jiān)決不允許在放假上搞一刀切，要放全放的做法。

⑺、凡是在農(nóng)忙期間堅(jiān)持工作的職工，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，工資等級(jí)浮動(dòng)都享有優(yōu)先權(quán)，對(duì)那些違反規(guī)定，超期歸來(lái)的職工，扣發(fā)獎(jiǎng)金外并給予處分。4.7、雨季施工工期保證措施

⑴、在施工場(chǎng)地四周和施工道路兩邊設(shè)置有效的排水設(shè)施，包括排水溝渠和排水機(jī)具設(shè)備，作好臨時(shí)防雨設(shè)施的準(zhǔn)備，保證雨后不積

趙都新城S2地塊1#—6#樓及地下車庫(kù)工期保證措施

水，做好施工道路隨時(shí)暢通。

⑵、加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，做到有備無(wú)患。⑶、做好雨季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。

⑷、做好基坑邊坡的穩(wěn)定測(cè)量工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取必要的措施。

⑸、基坑內(nèi)采取濕土排水，利用潛水泵及時(shí)進(jìn)行排水。⑹、基坑外加強(qiáng)降水井排水質(zhì)量，降低坑內(nèi)水位。保證地下結(jié)構(gòu)順利施工。

⑺、底板砼澆搗時(shí)盡量避免雨季，如澆搗時(shí)下雨，為保證施工工期則用防雨布遮蓋新澆筑的砼，以免水泥漿的流失，保證砼質(zhì)量。4.8、冬季施工工期保證措施

冬季施工對(duì)工期有較大影響，主要是建筑材料凍壞、建筑產(chǎn)品如剛澆混凝土受涼返工等會(huì)阻礙進(jìn)度，而采用早強(qiáng)劑等能提高進(jìn)度，這些都對(duì)工期有影響。為此，必須采取如下措施：

⑴、認(rèn)真做好測(cè)溫工作，加強(qiáng)氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，并組織收聽每天的氣象預(yù)報(bào)，做到有備無(wú)患。

⑵、做好冬季施工各種化學(xué)外加劑的采購(gòu)和保管工作，并做好外加劑的配比、計(jì)量工作。

⑶、做好冬季施工的安全生產(chǎn)教育和交底工作，并制定冬季施工安全措施，對(duì)各種機(jī)械做好防凍工作和定期檢修，保持機(jī)械性能完好。

⑷、在露地自來(lái)水管道、籠頭上編繞草繩作防凍工作。⑸、摻加復(fù)合早強(qiáng)劑促進(jìn)砼的早期強(qiáng)度，施工中仔細(xì)剔除含冰塊的砂石料，在砼澆筑好后及時(shí)用塑料薄膜、草包覆蓋好。

⑹、室內(nèi)外抹灰：室外溫度低于0℃時(shí)暫停外墻面的抹灰，室內(nèi)抹灰可繼續(xù)進(jìn)行，但不得使用帶冰的黃砂，并適當(dāng)提高砂漿的標(biāo)號(hào)，在墻面清掃干凈的基礎(chǔ)上，只能稍為噴水濕潤(rùn)，不能過(guò)濕，施工完后及時(shí)遮蓋好窗洞口，以提高室溫。

5、趙都新城S2地塊2010年8月—12月施工進(jìn)度計(jì)劃

第四篇：工期保證措施（定稿）

工期保證措施

1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計(jì)劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力調(diào)配。

2、編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短計(jì)劃銜接。堅(jiān)持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計(jì)劃實(shí)施。

3、認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。

4、根據(jù)氣候情況編制切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。

5、加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實(shí)安排好工序之間的穿插施工。

6、使用先進(jìn)的機(jī)具，加快施工進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)施工制作機(jī)具的管理，保證其運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

7、協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

8、協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。

9、工程施工忙期間正常施工的措施：

（1）工程施工忙期間認(rèn)真做好職工思想工作，一線職工應(yīng)堅(jiān)持正常生產(chǎn)，不準(zhǔn)放假。

（2）認(rèn)真安排好工程施工忙期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

（3）對(duì)工程施工忙期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼。

（4）隨時(shí)抽查工人的生產(chǎn)考勤，對(duì)工程施工忙期間不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行罰款。

（5）認(rèn)真安排工程施工忙期間職工的休息，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間。

（6）一線工人在工程施工忙期間有特殊情況的可根據(jù)公司規(guī)定，經(jīng)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以準(zhǔn)假。

（7）建立外出工地請(qǐng)假制度，所有人外出必須由隊(duì)長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)批準(zhǔn)。

第五篇：施工工期保證措施

施工工期保證措施

1、保證進(jìn)度目標(biāo)的措施（1）工期計(jì)劃

1.1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃表

根據(jù)使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。1.2.執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃

作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)，保證后勤高質(zhì)、高效。

嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工，在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)目工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

建立每周晚上至少召開一次例會(huì)制度，找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。（2）工程用材

按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)，由我公司采購(gòu)的主要材料都必須是優(yōu)等品，在進(jìn)貨過(guò)程中應(yīng)精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。采購(gòu)員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工件。（3）人力投入

選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，由于工期緊，除合理安排施工程序外，可適當(dāng)安排工人晝夜施工，某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把延誤的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手，全方位施工以贏得時(shí)間，對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)技師精工細(xì)作，加班加點(diǎn)。（4）施工技術(shù)

由于本工程量較大，不可避免存在交叉施工現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部將統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)工程，在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。

2、保證質(zhì)量目標(biāo)的措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。

本工程在施工中應(yīng)樹立工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧呙埽瑒t應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。

綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，要求項(xiàng)目部的全體管理人員在施工前做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在施工過(guò)程中予以改進(jìn)。

施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

在本工程施工中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。

第一級(jí)為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師（質(zhì)量經(jīng)理）根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)，質(zhì)檢人員進(jìn)行交底，第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底，第三級(jí)為班組長(zhǎng)向操圖、操作工人進(jìn)行交底。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。

首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)行本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后由驗(yàn)收“一條龍” 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。