第一篇：辦公樓裝飾裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

XX縣國XXXXX辦公用房裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

目

錄

技術(shù)標(biāo)部分

施工組織設(shè)計(jì) 第一章

編制依據(jù)、范圍及編制說明

一、編制依據(jù)

二、編制范圍

三、編制說明 第二章

工程概況

一、工程概況

二、裝飾工程概況

第三章

質(zhì)量方針與實(shí)施目標(biāo)

一、質(zhì)量方針

二、質(zhì)量目標(biāo)

三、安全文明管理目標(biāo)

四、預(yù)防和消除其他事故的目標(biāo)

五、成本目標(biāo)

六、工期目標(biāo)

第四章

施工組織與管理 第五章

現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 第一節(jié)

現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 第二節(jié)

項(xiàng)目部成員主要職責(zé) 第六章

施工部署 第一節(jié)

施工現(xiàn)場部署

一、施工現(xiàn)場部署

二、施工現(xiàn)場平面布置 第二節(jié)

施工準(zhǔn)備

一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

二、技術(shù)準(zhǔn)備

三、主要材料準(zhǔn)備

四、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

五、勞動(dòng)力計(jì)劃 第三節(jié)

施工管理制度

一、現(xiàn)場文明施工管理制度

二、安全管理規(guī)定

第七章

施工方法及技術(shù)措施 第一節(jié)

輕鋼龍骨吊頂工程 第二節(jié)

地磚地面工程 第三節(jié)

內(nèi)墻乳膠漆工程 第四節(jié)

樓梯工程

第六節(jié)

衛(wèi)生間墻面工程（釉面磚鑲貼）第五節(jié)

樓梯工程（不銹鋼扶手）第七節(jié)

木作業(yè)工程 第八節(jié)

電氣安裝工程

第八章

確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)

工程質(zhì)量保證體系 第二節(jié)

質(zhì)量控制措施 第九章

成品保護(hù)措施

第一節(jié)

裝飾抹灰工程對成品保護(hù)控制措施 第二節(jié) 裝飾門窗工程對成品保護(hù)控制措施 第三節(jié)

裝飾玻璃工程成品保護(hù)措施 第四節(jié) 裝飾吊頂工程成品保護(hù)措施 第五節(jié) 裝飾飾面工程成品保護(hù)措施 第六節(jié) 裝飾地面工程成品保護(hù)措施 第七節(jié) 裝飾涂料工程成品保護(hù)措施 第十章

確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

一、落實(shí)安全責(zé)任制、實(shí)施責(zé)任管理措施

二、安全保證體系

三、落實(shí)安全教育、安全訓(xùn)練管理措施

四、安全檢查制度

五、安全交底制度

六、落實(shí)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化措施

七、具體實(shí)施措施

八、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)情況 第十一章 確保文明施工的技術(shù)措施

一、對嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律、遵守操作與安全規(guī)程采取的措施

二、對施工現(xiàn)場布置采取的措施

三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施

四、對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施 第十二章 施工現(xiàn)場安全、消防保證措施 第一節(jié)

總則

第二節(jié)

公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)安全防火職責(zé) 第三節(jié)

職工安全防火守則 第四節(jié)

專職安全員安全防火職責(zé) 第五節(jié)

施工場所主要負(fù)責(zé)人安全防火職責(zé) 第六節(jié)

工地管理員安全、防火職責(zé) 第七節(jié)

工地倉庫保管員安全、防火職責(zé) 第八節(jié)

工地電工安全防火職責(zé) 第九節(jié)

輕鋼龍骨工安全防火職責(zé) 第十節(jié)

油漆工安全防火職責(zé) 第十一節(jié) 雜工安全防火職責(zé) 第十二節(jié) 木工安全防火職責(zé) 第十三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié)

施工進(jìn)度保證措施

第三節(jié)

各專業(yè)工程交叉配合保證措施 第十四章 工程技術(shù)資料管理

第十五章

服務(wù)內(nèi)容、承諾及質(zhì)量保證 第十六章

施工臨時(shí)用電方案

一、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案

二、現(xiàn)場臨時(shí)用電方案的確定：

第十七章

地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù) 第十八章

冬、雨季施工措施

第十九章

確保文明施工、減少擾民、降低環(huán)境 污染和噪音的技術(shù)組織措施 第二十章

確保工期的技術(shù)組織措施

第二十一章

執(zhí)行國家、行業(yè)、地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的具體措施 第二十二章

降低成本措施 第二十三章回訪保修

一、服務(wù)宗旨

二、保修服務(wù)措施、第二十四章確保室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施 附件：

1、施工進(jìn)度橫道圖

2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

3、施工現(xiàn)場平面布置圖 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)

施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖（見附件。）第二節(jié)

施工進(jìn)度保證措施

一、組織措施

1、成立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)好各部門的配合工作，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

2、3、強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度，嚴(yán)格控制各配合單位和輔助單位協(xié)作進(jìn)度，密切業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的聯(lián)系。

4、用動(dòng)態(tài)控制原理制定工程進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差，并有可能或者已經(jīng)影響到關(guān)鍵線路工作時(shí)，應(yīng)在總工期控制不變的前提下，隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以保證關(guān)鍵工序的如期實(shí)現(xiàn)，使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、技術(shù)措施

項(xiàng)目部門建立生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。從施工管理、制作、安裝、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)都得到控制。

三、勞動(dòng)力保證措施1、2、對保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組，按定期工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)，對簽發(fā)的大任務(wù)單完不成的，不予發(fā)放。

3、4、準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動(dòng)力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動(dòng)力的現(xiàn)象。

5、四、落實(shí)資金回收，專項(xiàng)專用

1、部設(shè)立專用帳戶，保證資金的?？顚Ｓ茫浑S意支拆款項(xiàng)挪作它用。

第三節(jié)

各專業(yè)工程交叉配合保證措施

為了確保工期及施工質(zhì)量，必須要求各施工隊(duì)伍要積極配合，各交叉工程之間的銜接關(guān)系和施工步驟，所要求的時(shí)間及技術(shù)要點(diǎn)，都關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

1.樹立虛心學(xué)習(xí)、平等合作的工作作風(fēng)，做好施工前的思想教育工作。

2.3.嚴(yán)格按規(guī)范管理施工隊(duì)伍，建立健全的工地管理制度。4.本公司施工隊(duì)伍的人員、材料、運(yùn)輸要統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)度，有秩序地進(jìn)行。

5、6.安裝工程的施工，水、電等要配合裝飾單位進(jìn)行，工地管理人員做好協(xié)調(diào)工作。

7.業(yè)主所訂設(shè)備應(yīng)開工與施工單位協(xié)商妥當(dāng)，并按時(shí)保質(zhì)保量到場移交安裝調(diào)試。

8.各交叉公眾工序銜接安排合理，做好進(jìn)場計(jì)劃。9.10.地面要待天花工程完工后，并在不致被后一工序所損壞和沾污的條件下進(jìn)行。

11.12.所有貼面工程必須進(jìn)行防護(hù)措施。第十四章

工程技術(shù)資料管理

結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)資料，是工程項(xiàng)目部在結(jié)構(gòu)施工的過程管理情況的綜合反映，是結(jié)構(gòu)工程施工過程的原始記錄，也是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量可追溯的依據(jù)。在本工程中，我公司要做以下幾點(diǎn)工作：

1、資料收集整理及時(shí)有序2、3、資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠

第十五章

服務(wù)內(nèi)容、承諾及質(zhì)量保證

在工程交付使用后，工程部會(huì)同質(zhì)安部、項(xiàng)目部做好質(zhì)量回訪工作，建立保修制度及技術(shù)服務(wù)檔案，聽取用戶對工程質(zhì)量的反映，以便進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量控制措施，不斷提高工程質(zhì)量。

1、簽訂保修期

2、質(zhì)量保修期間的服務(wù)

（1）在維修保養(yǎng)期內(nèi)，當(dāng)由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞，我公司將免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換。

（2）在維修或更換之后，我公司將損壞原因、整改措施、完成修理情況等，以書面形式提交業(yè)主。

（3）

（4）公司根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》、《工程回訪記錄》和業(yè)主投訴記錄及時(shí)組織公司有關(guān)部門到現(xiàn)場對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，并根據(jù)保修合同規(guī)定要求，明確維修單位，精選專業(yè)修理隊(duì)，確定維修方案進(jìn)行修理并由顧客驗(yàn)收。

（5）

（6）我公司對工程一切所需的保證全權(quán)負(fù)責(zé)，其責(zé)任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。

根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（BG50300-2001）進(jìn)行施工及驗(yàn)收確保工程一次通過有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。對于我們所施工的項(xiàng)目每年我們將進(jìn)行一次回訪。如果在保持期內(nèi)發(fā)生非人為因素或不可抗力造成的質(zhì)量問題我們將免費(fèi)進(jìn)行維修。

第十六章

施工臨時(shí)用電方案

一、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案： XX縣國XXXXX辦公用房

二、現(xiàn)場臨時(shí)用電方案的確定：

1、供電系統(tǒng)的確定：

電源由甲方提供（由建設(shè)單位指定電源接線處），應(yīng)為380/220v，再由我施工方接至施工臨時(shí)用電總配電箱。

2、本方案臨時(shí)供電方式選擇放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場布置確定線路如下：

（1）N1回路由總配電箱至一層1#配電箱。

（2）N5回路由總配電箱至工地辦公室5#配電箱，供照明用。

3、4、保護(hù)方式的確定：

（1）現(xiàn)場臨時(shí)供電系統(tǒng)采用保護(hù)接零方式。

（2）重復(fù)接地：根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)范要求，在配電柜中間分配電箱和末端分配電箱，均作一組重復(fù)接地，接地電阻：R地≤4Ω。

5、三、用電設(shè)備：

1、用電設(shè)備一覽表：

序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 功率（KW）備注 1 電焊機(jī) DA-40

臺 2 16.5 電鋸 6501NB 臺 1 2.2 3 手電鉆 4 空壓機(jī) 5 切割機(jī) 6 磨光機(jī) 7 射釘槍 NHP2020 臺 6 0.9 PH-01 臺 2 2.2 4100NH 臺 4 2.2 N900/954HB 臺 4 0.9 SQ-603

臺 4 0.9 8 電錘 HR2004/2220 臺 1 1.1 9 手提切割機(jī) FCJ55 臺 4 0.9 10 不銹鋼電焊機(jī)

YH-150 臺 1 16.5 大理石切割機(jī)床 4110C 臺 1 4.5 12 13 14 15 16 直釘槍 臺虎鉗

SQ-503

臺 8 0.9

TF550 臺 1

室內(nèi)照明

施工照明

總功率

2、計(jì)劃用電量計(jì)算：

3、電流計(jì)算： 根據(jù)公式：I=P/3U 式中：I－總負(fù)荷電流（A）

P－計(jì)算負(fù)荷（KW）

U－線電壓（KV）

由公式得：I=54.52/（3×0.38）=47.82A 實(shí)際選用：3×25+1×16+1×10電力電纜，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)查表，完全可滿足本工程施工臨時(shí)用電量的需求。

四、施工安全措施

1、電纜線路敷設(shè)

2、配電箱、開關(guān)及設(shè)備：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行三級配電二級保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。嚴(yán)禁一閘多用。

（2）

（3）配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固；移動(dòng)式的箱體設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式的配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離大于1.30M，用電設(shè)備的水平距離不宜超過3.00M。

（4）

（5）配電箱及開關(guān)箱內(nèi)的電氣器具和導(dǎo)線要排列整齊，并標(biāo)明電氣器具、使用設(shè)備名稱；箱內(nèi)要經(jīng)常清掃，保持干凈。

（6）漏電保護(hù)器選擇：漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合：GB6829-86《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器》的要求，一般環(huán)境的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流，不得大于30MA，額定漏電時(shí)間應(yīng)不小于0.1S，特殊環(huán)境下及手持式電動(dòng)工具的漏電保護(hù)器動(dòng)作電流水大于15MA，動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。

（7）

（8）固定電氣設(shè)備和配電柜，配電箱應(yīng)做到防雨措施和防雨罩。（9）

3、現(xiàn)場照明（1）

（2）照明燈具，室內(nèi)距地布滿小于2.4m，插座、開關(guān)等安裝符合臨時(shí)用電規(guī)范要求。

（3）照明燈具必須經(jīng)過開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具出現(xiàn)現(xiàn)常長明燈，照明燈具全部使用拉線開關(guān)。

4、制定和建立相應(yīng)的電氣安全管理制度和措施：（1）

（2）建立技術(shù)交底制度;向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹用電施工方案和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，注明交底日期。

（3）建立安全檢測制度：從臨時(shí)用電工程開工到竣工，定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，其主要主容有：接地電阻測試、電氣設(shè)備絕緣電阻測試、漏電動(dòng)作保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)測試等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好經(jīng)檢測記錄。

（4）

（5）建立臨時(shí)用電工程拆除制度；裝飾工程竣工后，臨時(shí)用電工拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，必須按規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程度、方法、注意事項(xiàng)和防護(hù)措施等。

（6）

（7）建立安全用電責(zé)任制度；對工程各部位的臨時(shí)用電操作進(jìn)行監(jiān)護(hù)，分片、分機(jī)，責(zé)任落到人，并經(jīng)常進(jìn)行維修檢查，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。

（8）建立安全教育和培訓(xùn)制度；上崗先進(jìn)性安全教育培訓(xùn)。凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證證書，嚴(yán)禁無證上崗，并定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全防范意識，做到不私拆、接電設(shè)備，不亂動(dòng)開關(guān)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)斷電，并立即通知電工處理。

4、現(xiàn)場臨時(shí)供電檢查和巡視；（1）

（2）設(shè)備安裝后（線路敷設(shè)后），必須進(jìn)行絕緣遙測，然后每一個(gè)月對重要設(shè)備（線路）作一次絕緣遙測，并做好記錄。

（3）

（4）每天對現(xiàn)場臨電進(jìn)行巡視維修，并建立巡視維修工作記錄。

5、電氣防火措施：（1）

（20照明燈具與易燃物之間，應(yīng)保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300MM，聚光燈、碘鎢燈不宜上于500MM，且不得直接照射易燃物；當(dāng)間距不夠時(shí)，應(yīng)采取隔熱措施。

（3）

五、建筑物內(nèi)電源引入做法: 本工程臨時(shí)用電源采用五芯電纜，引入施工現(xiàn)場總配電箱，在根據(jù)各回路用電設(shè)備埋電纜進(jìn)入各分配電箱到設(shè)備。

六、方案說明：

1、2、臨時(shí)用電必須執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，各機(jī)械設(shè)備用電線路必須采用三相五線制，最好全部用五芯電纜，并做好重復(fù)接地。

>>>詳細(xì)資料請見

>>>更多資料請見

第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 工期目標(biāo)

工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開工令為準(zhǔn)。

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：

1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。

2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時(shí)插入。

3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

第三節(jié) 組織管理措施

1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。

2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問題。

第四節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序

一、成立進(jìn)度控制體系

為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

二、項(xiàng)目工期控制程序

項(xiàng)目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。項(xiàng)目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。

第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說明 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)如下材料：

1.1 設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。1.5 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應(yīng)用軟件

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用北京夢龍科技開發(fā)公司開發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

具體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。

第六節(jié) 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施：

1.1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

1.2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進(jìn)度索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

2.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。檢查內(nèi)容：

1.1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。1.2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。1.4 進(jìn)度偏差情況。1.5 進(jìn)度管理情況。

1.6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2 月度施工進(jìn)度報(bào)告

月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 2.1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。

2.3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5 解決問題的措施。2.6 計(jì)劃調(diào)整意見。3 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：

施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：

3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時(shí)間。3.4 持續(xù)時(shí)間。3.5 工作關(guān)系。3.6 資源供應(yīng)。4 施工進(jìn)度控制總結(jié)

施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容

4.1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。4.2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

4.3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。4.4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。4.5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施

1.中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。

3.采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施

1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。

2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施

1.首先礎(chǔ)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。

2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對圖紙的熟悉程度。

3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié) 工期進(jìn)度四級計(jì)劃

1.“四級”計(jì)劃內(nèi)容 一級計(jì)劃

一級計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項(xiàng)工程施工的總流程關(guān)系。在工程開工前，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進(jìn)行監(jiān)控。

二級計(jì)劃

二級計(jì)劃即季度施工計(jì)劃，該計(jì)劃對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

三級計(jì)劃

三級計(jì)劃即月施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對季度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對資源的需求計(jì)劃更為詳細(xì)。由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。

四級計(jì)劃

四級計(jì)劃即周計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會(huì)議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計(jì)劃，并對上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保施工按總體計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.“四級”計(jì)劃執(zhí)行與控制措施

根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織落實(shí)，確保各種資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，對計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。通過定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計(jì)劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。

銜接控制

“四級”計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以計(jì)劃、組織、控制為主線的計(jì)劃管理體系。

組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力、材料供應(yīng)保證措施 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃

我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，確保勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度要求。

作業(yè)過程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，做到勞動(dòng)力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動(dòng)力人數(shù)，確保勞動(dòng)力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。

工程材料的供應(yīng)計(jì)劃

工程開工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購，重點(diǎn)要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按計(jì)劃需求進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度要求。原材料進(jìn)場后做好各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過程中不變質(zhì)、不損壞，使用過程中實(shí)行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。

機(jī)械設(shè)備投入的保證

根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項(xiàng)工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實(shí)際的情況，本工程施工時(shí)我們計(jì)劃投入一批大型機(jī)械設(shè)備（詳見施工機(jī)械計(jì)劃表），確保工程進(jìn)度。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個(gè)重要措施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。施工過程中，為保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。

節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施

國慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。

春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準(zhǔn)時(shí)上班。對外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項(xiàng)目部鼓勵(lì)他們在工地過春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項(xiàng)目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過年，并能按時(shí)返回工地。

春節(jié)期間，項(xiàng)目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對不能按時(shí)返回工地的人員，項(xiàng)目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價(jià)格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

對春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過后，勞動(dòng)力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。

農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施

進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對勞動(dòng)力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。

為有效控制作業(yè)隊(duì)伍出勤人數(shù)，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)伍簽定控制出勤人數(shù)的獎(jiǎng)罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎(jiǎng)勵(lì)，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。

農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊(duì)，對困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。

技術(shù)保證措施

結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時(shí)在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。

采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。

混凝土澆筑，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時(shí)找平工序，加快進(jìn)度。

其它措施

加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理

在施工過程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。

建立項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目部每周召開一次工程總結(jié)會(huì)，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并指出影響工程進(jìn)展的各種不利因素和下周的工作安排，項(xiàng)目部經(jīng)集體研究討論后，及時(shí)制定出解決影響工程進(jìn)展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對人力和物力資源進(jìn)行綜合平衡調(diào)配，保證計(jì)劃任務(wù)能落實(shí)到實(shí)處。

資金保證

設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。

第三篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措

本工程工期為150天，根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)裝修特點(diǎn)，分部工程的開工及完工時(shí)間見進(jìn)度安排表。

施工進(jìn)度保證措施

○

1、組織措施：

(1)推行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理對施工全

過程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一計(jì)劃、組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)管理。配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)且有開拓精神的管理班子，采用經(jīng)濟(jì)杠桿和行政調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，確保施工進(jìn)度。

(2)嚴(yán)格控制各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施，建立健全各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)

劃控制制度，工地設(shè)進(jìn)度臺賬，使得工程進(jìn)度一目了然。

(3)進(jìn)行項(xiàng)目分解，根據(jù)工程實(shí)際依層依段計(jì)算工程量，以此作為勞動(dòng)力、機(jī)具、資金的調(diào)度計(jì)劃。

(4)設(shè)置蓄水池及小型柴油發(fā)電機(jī)組：遇到臨時(shí)性停水停

電，亦能照常施工。

(5)預(yù)先作好季節(jié)性施工措施的技術(shù)、物資以及人力準(zhǔn)備

工作。

(6)在農(nóng)忙期間，為保證工程進(jìn)度，施工人員一律不準(zhǔn)回

家，在這期間每人補(bǔ)貼雙倍工資。

(7)組織平行流水，立體交叉施工，充分利用空間與時(shí)間。

(8)增加勞動(dòng)力和出勤率，采用二班、三班作業(yè)。增加機(jī)

械設(shè)備和施工工作面。

○

2、技術(shù)措施：

(1)根據(jù)分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，合理劃分施工段；依

段合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排施工順序，既要保證工序間

銜接均衡，又要兼顧考慮工序間有效間歇時(shí)間。

(2)嚴(yán)格依施工方案所列順序，分清先后、主次，同時(shí)做

到合理安排各分部分項(xiàng)工程之間，各工序之間的穿插

和銜接，采用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，盡可能推行等節(jié)拍流

水技術(shù)。

(3)全面推行計(jì)劃管理，按六級制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)

自上而下，從局部到完整計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟

蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：第二級、根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制

計(jì)劃。

第三級、分部分項(xiàng)計(jì)劃。

第四級、進(jìn)度計(jì)劃。

第五級、周進(jìn)度計(jì)劃，包括本周的詳細(xì)計(jì)劃和下周的粗略計(jì)劃。

第六級、日計(jì)劃，按各分部分項(xiàng)工程在各樓層樓層的施

工部位和工程量制定；施工時(shí)，以二級網(wǎng)絡(luò)為主，抓三、四、五、六級落實(shí)。不論何種因素影響了上一級的計(jì)劃

進(jìn)度，一定要在下一級的計(jì)劃中采取措施補(bǔ)回進(jìn)度。

(4)加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)督，項(xiàng)目部設(shè)置2名專職質(zhì)檢檢

員，跟蹤作業(yè)，促使施工一次成活、一次成優(yōu)，堅(jiān)決

杜絕因返工延誤工期。

(5)根據(jù)進(jìn)度要求和模板周轉(zhuǎn)材的用量，配足工程所需，第一級、制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

并及時(shí)補(bǔ)充、清理、修整，確保周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材的施工效率。如模板支撐采用早拆體系。

(6)水電預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)與土建施工穿插進(jìn)行，緊密配合，不單獨(dú)占用主導(dǎo)施工時(shí)間，避免影響整體的進(jìn)度。

(7)積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的新材料、新技術(shù)、新工藝，發(fā)

動(dòng)群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。

(8)施工員及時(shí)提供材料、機(jī)具需用量計(jì)劃，對要購買的材料均由項(xiàng)目部材料員提前采購到位，材料需滿足施工進(jìn)度的需要，做到按計(jì)劃并留有余地，杜絕出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象以影響施工進(jìn)度。

3、經(jīng)濟(jì)措施： ○

(1)在各工種班組間開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)場的政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性。

(2)工程備料款和進(jìn)度款專款專用，確保材料設(shè)備資金及

時(shí)到位，確保項(xiàng)目有序進(jìn)行。

(3)加強(qiáng)后勤供應(yīng)工作，辦好工地食堂，使施工人員全力

以赴投入施工，準(zhǔn)備足夠的雨具和抗暑藥品、茶水。

(4)項(xiàng)目部與各班組間簽訂承包合同，明確質(zhì)量要求、進(jìn)

度要求、獎(jiǎng)罰條款，以及雙方責(zé)任權(quán)利，相互約束，以促進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量管理。

(5)獎(jiǎng)勵(lì)一專多能，增加優(yōu)良分項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)間提前獎(jiǎng)。

4、基礎(chǔ)工程進(jìn)度保證專項(xiàng)措施 ○

(1)集中絕對優(yōu)勢力量保證人、財(cái)、物、機(jī)的供給需求。

(2)提前做好施工準(zhǔn)備，確保一次施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要

求，以避免返工要求影響施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

(3)做好施工條件的準(zhǔn)備，如：道路、周邊防護(hù)、工人進(jìn)

場組織、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作必須充分到位。

(4)制定專項(xiàng)進(jìn)度分解計(jì)劃，確保每天的形象進(jìn)度有依據(jù)

可對比，按計(jì)劃控制按計(jì)劃執(zhí)行。

(5)在晴天施工時(shí)投入比正常施工條件下多一倍的機(jī)械

設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和作業(yè)人員搶工期。

(6)作業(yè)段不宜過長，施工中的各分項(xiàng)工序緊密銜接，盡

量在雨季前完成，避免雨季影響工期。

5、保障民工工資按時(shí)發(fā)放措施 ○

(1)進(jìn)場前，與各民工班組簽訂勞務(wù)合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。

(2)分階段及時(shí)清算班組完成的作業(yè)量，并形成正式結(jié)算

文件，作為支付依據(jù)。

(3)建立勞務(wù)工資儲備基金，在公司內(nèi)部形成支付保障系

統(tǒng)。

(4)做到?？顚Ｓ茫缃ㄔO(shè)方工程款不到位時(shí)，也不影響

民工工資支付。

6、農(nóng)忙期間進(jìn)度保證措施： ○

(1)實(shí)行雙倍工資制，按工地實(shí)際出勤人數(shù)，按時(shí)發(fā)放到

位，激勵(lì)工人的工作積極性。

(2)在工地配備專門人員，主管工人生活后勤管理，確保

工人生活有序、有保障，并保證避免疫病，一心一意工作。

(3)提前安排工人家屬的思想工作，并做好有關(guān)安排，使

工人家屬給予工作上后方支持。

7、工程收尾保證進(jìn)度措施 ○

(1)工程收尾，由于點(diǎn)多面廣，人員分散，工效低，很容

易拖延工期。因此，工程收尾時(shí)，應(yīng)成立專門收尾領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)行全面管理。

(2)每天下午下班前，進(jìn)行收尾匯總，分門別類，統(tǒng)一歸

納，并逐條逐項(xiàng)安排到施工管理個(gè)人和各作業(yè)班組，并限定時(shí)間落實(shí)整改到位。

(3)逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)收尾情況，并做好臺賬。

(4)積極協(xié)調(diào)好各種的作業(yè)順序，做到心中有數(shù)，以防返

工，延誤工期。

第四篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一章施工組織設(shè)計(jì)

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況，整個(gè)工程計(jì)劃于

進(jìn)入工地準(zhǔn)備，正式開工，結(jié)束，接到通知后，我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施

科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。

如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時(shí)按設(shè)計(jì)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，深入施工現(xiàn)場為開工前施工做好充分準(zhǔn)備。

我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。

抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力上保證關(guān)鍵路線的重要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。2.3組織體系保證

建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。2.4生產(chǎn)計(jì)劃保證措施

1、提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。

3、安排好職工生活，開展勞動(dòng)競賽，加快工程進(jìn)度。

4、認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門，四鄰百姓的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。

5、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。

6、加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào)整。

7、建立現(xiàn)場會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.5其他保證措施

2.5.1采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度

1、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進(jìn)度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。

2.5.2加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的配合工做

1、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。

2、加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解，掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。2.5.3加強(qiáng)成品保護(hù)

1、做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。

2、對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

3、在每天的班前例會(huì)上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.5.4其他保證措施

1、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作，是各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時(shí)加強(qiáng)對職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。

2、密切注意天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)排水設(shè)施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強(qiáng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

3、嚴(yán)格工期獎(jiǎng)罰制度，重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)職工工作積極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、4、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較，及時(shí)協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機(jī)械配置的數(shù)量，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。

5、本工程施工采用二班作業(yè)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。農(nóng)忙期間實(shí)行出勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工多出勤，保證工程進(jìn)度。

第三章保證質(zhì)量措施 為保證施工質(zhì)量，施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過程控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)對工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體措施如下： 3.1建立和健全質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理人員公司將對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)地，細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2嚴(yán)格工序管理

對于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3.3確保進(jìn)物資的質(zhì)量

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購上，我公司實(shí)行分公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對特殊材料必須送到市檢測中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。

進(jìn)入現(xiàn)場的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。3.4明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)

分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)人身上。

堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)算支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會(huì)審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。

落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和質(zhì)量意識。為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：

每星期開一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。

項(xiàng)目開工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識。

項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊》等，分項(xiàng)分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細(xì)清楚的進(jìn)行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。3.5質(zhì)量監(jiān)督措施

無條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。

第四章保證安全措施 4.1安全生產(chǎn)管理原則

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。、4.2安全生產(chǎn)管理制度

1、安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。

2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。

6、嚴(yán)格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開全體職工安全會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。

7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。

8、堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。

9、施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

10、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。

11、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。

12、機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。

13、施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工組織保障體系

本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。按照國家頒布的“勞動(dòng)法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項(xiàng)目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。4.4保證安全措施

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。

2、建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織安全檢查，按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分，對存在的安全隱患及時(shí)整改。

3、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會(huì)議制度，特別工種必須持證上崗制度。

4、成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安全管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目的達(dá)到。

6、安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實(shí)貫徹實(shí)施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個(gè)人保護(hù)工作，嚴(yán)禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)。

新工人進(jìn)場要進(jìn)行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進(jìn)行崗前教育，崗前安全交底，達(dá)到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評比和獎(jiǎng)懲。

8、操作平臺的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，應(yīng)在平臺顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。

9、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時(shí)應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護(hù)棚等安全防護(hù)層?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時(shí)清除。

10、模板、排架支撐等拆除時(shí)，下方不得有其他操作人員。

11、工地防火

1）工地應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。把重點(diǎn)部位建立安全制度，且制度上墻。

2）嚴(yán)格執(zhí)行三級動(dòng)火審批制度，操作時(shí)帶好倆證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”制度。

3）現(xiàn)場一般按每100平方米配備二滅火器，重點(diǎn)部位1只/25平方米。

4）焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)設(shè)專用倉庫，空瓶必須進(jìn)庫不準(zhǔn)亂放。

5）加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。

12、機(jī)械設(shè)備安全保證措施

1）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械數(shù)設(shè)備驗(yàn)收制度

2）格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤滑、堅(jiān)固、調(diào)整和防腐工作。； 3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作流程，機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、腳手架安全措施

1）外墻腳手架搭設(shè)組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對各自所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

（1）嚴(yán)格監(jiān)察維護(hù)通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護(hù)。

（2）竹排片滿鋪不少于三排。；架子頂層面一定要排片鋪滿。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時(shí)拿掉時(shí)，事先應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，施工后補(bǔ)上。

2）腳手架使用前要經(jīng)過安全、技術(shù)施工等部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底，按圖施工操作。

3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。

4)框架結(jié)構(gòu)側(cè)面在施工時(shí)設(shè)安全防護(hù)欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。

14、用電安全

施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路架設(shè)、電力設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合規(guī)范要求，還應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求架設(shè)，嚴(yán)禁任意接線接電。嚴(yán)禁任何人私拉亂接電線、電器。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時(shí)，要有絕緣措施。

第五章施工現(xiàn)場文明、環(huán)保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。我項(xiàng)目部在加強(qiáng)安全和質(zhì)量責(zé)任制的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。5.1.1嚴(yán)格施工平面管理

1、科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場，布局合理，整齊美觀，場貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場內(nèi)平整無積水現(xiàn)場。

2、建立文明施工現(xiàn)任責(zé)任制，明確目標(biāo)，施工現(xiàn)場要按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件、機(jī)具暫設(shè)房屋，做到現(xiàn)場清潔整齊。

3、加強(qiáng)材料，機(jī)具的保管工作，易損丟失材料應(yīng)有庫，并設(shè)專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護(hù)得當(dāng)，不影響施工交通。

4、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時(shí)道和各種臨時(shí)設(shè)施，機(jī)械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標(biāo)識。

6、施工現(xiàn)場主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌。防火須知牌、施工現(xiàn)場總平面圖、工程立體透視圖。5.1.2樹立文明施工風(fēng)氣

1、施工指揮部設(shè)門衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無關(guān)的人員不準(zhǔn)隨便意進(jìn)行現(xiàn)場，并建立出入登記簽字和測溫手續(xù)，實(shí)行出入證制度。

2、優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實(shí)到班組及個(gè)人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)檢查與評比。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標(biāo)識工作。

4、應(yīng)有防止泥漿灑樓、塵土飛揚(yáng)等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運(yùn)，保持場容整潔。

5、施工機(jī)械設(shè)備安裝，應(yīng)和施工平面圖相符。

6、施工現(xiàn)場要排水通暢，無任何積水和給水管線滴漏或長流水。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。

7、注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。

8、施工現(xiàn)場分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。

9、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。

10、認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。

11、做好工區(qū)治安防范，及時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護(hù)協(xié)作。

12、認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。

13、嚴(yán)格施工現(xiàn)場的目標(biāo)管理，有目的、有計(jì)劃、有序施工。

14、針對施工現(xiàn)場情況，設(shè)置宣標(biāo)語和黑板報(bào)，并隨時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應(yīng)對施工場地所用人員進(jìn)行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌。

總之，我們在施工過程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機(jī)械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴(yán)格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標(biāo)識明了。5.2環(huán)保措施

5.2.1施工期間噪聲的防治措施

現(xiàn)場施工噪聲主要來自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：

1、必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。

2、在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機(jī)械。

3、將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。

5.2.2施工期間粉塵（揚(yáng)塵）的污染防治措施

土石方施工和施工車輛行駛會(huì)引起塵土飛揚(yáng)，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下啊；

1、配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚(yáng)塵）控制在最低限度。

2、定時(shí)派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

3、對可能揚(yáng)塵的施工現(xiàn)場定時(shí)灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時(shí)亦應(yīng)予遮蓋。

4、汽車進(jìn)入施工場地應(yīng)減速行駛，避免揚(yáng)塵。5.2.3施工期間振動(dòng)污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動(dòng)小的施工藝及施工機(jī)械。將振動(dòng)大較的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。對振動(dòng)較大的施工機(jī)械，在中午及夜間休息時(shí)間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。5.2.4施工期間水污染的防治措施

加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。

施工人員集中居住點(diǎn)的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。

沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.2.5施工期間固體廢物的防治措施

注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。

對施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點(diǎn)堆放、分類處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料。5.2.6其他環(huán)保措施 建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。

建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。對地下管線應(yīng)妥善保護(hù)，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采取有效封閉保護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)請業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。

第六章

質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾

質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書

致平陸縣土地開發(fā)整理中心

非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項(xiàng)目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：

1、質(zhì)量保證

質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強(qiáng)的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，工程從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行的全過程要開展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項(xiàng)措施：

1）施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的國家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。

2）嚴(yán)把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備、材料不使用。強(qiáng)化職工質(zhì)理意識，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅(jiān)持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。

2、安全保證

工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項(xiàng)目副經(jīng)理專管，配備專門人員監(jiān)督檢查工程的安全。

1）控制施工人員的不安全行為，通過對施工人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。在任何時(shí)間，季節(jié)和條件下施工，對于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒有一切危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場所。

2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡便，靈敏可靠。

3、工期保證

鑒于本工程的實(shí)際情況，為保證實(shí)現(xiàn)總工期的計(jì)劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配套機(jī)械設(shè)備已落實(shí)。如能中標(biāo)，我們將迅速做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工放樣，熟悉設(shè)計(jì)文件同步進(jìn)行，壓縮準(zhǔn)備工作時(shí)間，迅速上機(jī)械設(shè)備和勞力。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)工程科學(xué)組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進(jìn)度。保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成。

4、質(zhì)量違約承諾

本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。如不能達(dá)到工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接受處理。

投標(biāo)人全稱（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字）

日期：

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 保證工期完成的承諾書

綜合分析本工程實(shí)際規(guī)模、工程內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合我公司總體實(shí)力、產(chǎn)能及形象進(jìn)度計(jì)劃安排，我公司如有幸中標(biāo)，我公司將在180（日歷天）完成本工程施工任務(wù)，（工程施工進(jìn)度安排詳見施工橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖）。

我公司鄭重承諾：除不可抗力及非我方原因造成工期延誤情況外，工程每延誤一天，我公司愿意接受延誤一天賠償2萬元/天，限額為合同價(jià)格的80萬。

由于本工程工期較短，為保證工期，我公司安排各分工程同時(shí)施工的辦法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理精心制定施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，以確保工程能勝利按期完工。

工程有幸中標(biāo)，我公司將立即組織材料的采購，制作以及各種分部分項(xiàng)工程等工作，項(xiàng)目材料到貨時(shí)間及安裝滿足并配合主體工程的施工，具體時(shí)間安排中標(biāo)后與主體工程施工單位商議確定。工程竣工驗(yàn)收配合土建總包單位的驗(yàn)收并按土建總包單位的進(jìn)度要求施工。

第二節(jié) 工程施工計(jì)劃及其說明

一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

（1）根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件的工程預(yù)算。（2）根據(jù)各工種難易程度及施工規(guī)范的要求。

（3）根據(jù)樓層及施工高度相應(yīng)影響及各部位特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。

（4）根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。（5）根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)狀況進(jìn)行安排。

（6）本公司將在保證質(zhì)量的前提下，通過加強(qiáng)對人力、財(cái)力物力的投入、充分運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的調(diào)配資源，確保工程如期完工。

二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制

1、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制計(jì)劃

（1）組織專人負(fù)責(zé)首樣加工，并對加工人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）檢測工具要校準(zhǔn)，檢驗(yàn)人員專職負(fù)責(zé)，對所有型材做檢查驗(yàn)收，合格后方可下料，并做好檢驗(yàn)記錄。

（3）設(shè)備的檢點(diǎn)、保養(yǎng)、保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行，并做好保養(yǎng)、檢點(diǎn)記錄。

（4）首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗(yàn)員，并做好評審記錄。

（5）首樣確認(rèn)后，要進(jìn)行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準(zhǔn)，確認(rèn)無誤后方可批量加工。

2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進(jìn)度

（1）定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時(shí)考核，要求工人必須做“三懂、四會(huì)”。

（2）堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。

（3）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，保證切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中去。

（4）生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。

（5）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。

（6）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。

（7）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。（8）加工堅(jiān)持首樣制，根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時(shí)落實(shí)到生產(chǎn)中。

三、項(xiàng)目組織進(jìn)度措施

1、本工程執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，從公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富而且組織過國家項(xiàng)目經(jīng)理來管理該工程。

2、按工程總施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃

與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。

3、每周六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。

4、由于本工程要求工期較短，為保證施工進(jìn)度，我公司擬采用流水交叉作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短工期。

5、在保證施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

6、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充足、器具齊全。

7、施工現(xiàn)場人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。

8、現(xiàn)場測量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符合及時(shí)反饋、處理。

9、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量有關(guān)，確保進(jìn)場材料均為優(yōu)等品。

10、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝。

11、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)行。

12、正確按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時(shí)間。

13、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。

14、及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。

15、本工程腳手架搭設(shè)應(yīng)盡量考慮“安全、及時(shí)、適用”，必須符合規(guī)范及裝飾的要求。

16、垂直運(yùn)輸與堆放場地：材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時(shí)安排垂直運(yùn)輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。

17、材料、半成品、成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢或返工。

18、切實(shí)做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

四、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1、日常檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)為施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)查。

2、周匯報(bào)工作制度

配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

3、月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是

項(xiàng)目常管理的工作要點(diǎn)。由施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總。

（1）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。

（2）質(zhì)量跟蹤檢查

項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

（3）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

5、保持良好工作循環(huán)

在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下 ：

（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。

（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。

（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)中件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。

（4）按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。

五、資金控制

保證做到?？顚Ｓ?，管理好工程預(yù)付款、進(jìn)度款資金，不因資金的暫時(shí)短缺而影響工期。

公司在前期籌備可觀數(shù)額的資金，并會(huì)在工程施工中做工程進(jìn)度款的管理，用于材料采購及前期準(zhǔn)備。因此我公司在資金方面完全有能力解決以上資金周轉(zhuǎn)問題，將本工程建設(shè)成精品工程。

六、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖

第三節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施進(jìn)行調(diào)整和追趕工期，確保施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

一、掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學(xué)分析結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使整個(gè)施工進(jìn)度里程碑和施工總工期最終實(shí)現(xiàn)。

二、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。

理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的工作效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

第四節(jié) 施工進(jìn)度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。

調(diào)整工藝方法：

1）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；

組織措施：

1）調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍； 2）調(diào)整每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制； 3）調(diào)整機(jī)械設(shè)備、物資的投入；

3、技術(shù)措施：

1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間； 2）采用更先進(jìn)的施工方法和方案；

3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；