第一篇：公司實(shí)行軍事化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績(jī)效管理和十項(xiàng)強(qiáng)化管理，特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

二、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員

三、總體要求

學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式，結(jié)合績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理，通過(guò)軍事化管理的實(shí)施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

_____在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。

_____在紀(jì)律上，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

四、實(shí)施步驟

1、宣傳教育。要切實(shí)提高對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)，采取一切有效形式（分廠、部室會(huì)議、班前會(huì)、榜報(bào)等），大力宣傳開(kāi)展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證軍事化管理工作全面開(kāi)展。

2、實(shí)施：要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個(gè)方面狠抓落實(shí)，開(kāi)展軍事化演練和完善自身存在的問(wèn)題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績(jī)效考核、十項(xiàng)強(qiáng)化管理掛鉤，公司將對(duì)各分廠部室及員工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以此推動(dòng)軍事管理工作縱深發(fā)展。

3、鞏固提高：組織開(kāi)展以軍事化管理為題材的演講活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。

4、總結(jié)驗(yàn)收公司要組織開(kāi)展軍事化現(xiàn)場(chǎng)觀摩，觀摩各分廠部室的一個(gè)工段、一個(gè)班組、一個(gè)科室，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過(guò)觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

第二篇：公司實(shí)行軍事化管理實(shí)施方案

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章 來(lái)源

公司實(shí)行軍事化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升公司的管理水平，規(guī)范員工行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合公司績(jī)效管理和十項(xiàng)強(qiáng)化管理，特制定金暉軍事化管理實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

堅(jiān)持以人性化管理和全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，以公司績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理為總綱，以軍事化管理為突破口，<蓮山~課件 >突出公司日常管理和安全生產(chǎn)的核心地位，逐步培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實(shí)，強(qiáng)化公司各部室的管理，構(gòu)建具有金暉特色企業(yè)管理文化，努力打造一支行動(dòng)軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的員工隊(duì)伍，自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。

二、組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員

三、總體要求

學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理方式，結(jié)合績(jī)效管理、十項(xiàng)強(qiáng)化管理，通過(guò)軍事化管理的實(shí)施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達(dá)到以下目標(biāo)：

_____在思想上，全面提高員工的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛(ài)公司、恪盡職守的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

_____在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂(lè)于奉獻(xiàn)、扎實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實(shí)地、行動(dòng)雷厲風(fēng)行，落實(shí)有始有終，完成不等不靠。

_____在紀(jì)律上，全面提升全員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺(jué)遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任的良好紀(jì)律性。

_____在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生產(chǎn)生活井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和員工隊(duì)伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

四、實(shí)施步驟

1、宣傳教育。要切實(shí)提高對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)，采取一切有效形式（分廠、部室會(huì)議、班前會(huì)、榜報(bào)等），大力宣傳開(kāi)展軍事化管理的目的和意義，要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《軍事化管理方案》、《軍訓(xùn)實(shí)施方案》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細(xì)則和相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)、按章操作意識(shí)，保證軍事化管理工作全面開(kāi)展。

2、實(shí)施：要按照思想、作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境四個(gè)方面狠抓落實(shí)，開(kāi)展軍事化演練和完善自身存在的問(wèn)題和不足，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，充分發(fā)揮軍事化管理的作用。同績(jī)效考核、十項(xiàng)強(qiáng)化管理掛鉤，公司將對(duì)各分廠部室及員工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以此推動(dòng)軍事管理工作縱深發(fā)展。

3、鞏固提高：組織開(kāi)展以軍事化管理為題材的演講活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)軍事化管理期間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。11月20日公司組織舉行以“軍事化管理活動(dòng)”的演講比賽。

4、總結(jié)驗(yàn)收公司要組織開(kāi)展軍事化現(xiàn)場(chǎng)觀摩，觀摩各分廠部室的一個(gè)工段、一個(gè)班組、一個(gè)科室，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高，要在鞏固提高的基礎(chǔ)上，不斷提高員工隊(duì)伍的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。通過(guò)觀摩，各分廠部室要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，使軍事化管理形成制度化、規(guī)范化、持久化。

章 來(lái)源

第三篇：如何看待公司實(shí)行半軍事化管理

如何看待公司實(shí)行半軍事化管理

半軍事化管理，我想大家會(huì)對(duì)此感到嚴(yán)肅，其實(shí)，這也不奇怪，一個(gè)成功企業(yè)的紀(jì)律嚴(yán)明之處，就在此表現(xiàn)出來(lái)了，俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，則不成方圓?？上攵绻粋€(gè)公司企業(yè)，沒(méi)有它的一處嚴(yán)明之道來(lái)管理和約束團(tuán)隊(duì)的話，那就如戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紀(jì)律嚴(yán)整訓(xùn)練的一群烏合之眾。為了積極響應(yīng)公司企業(yè)文化制度的管理，車(chē)間不久前就實(shí)施了半軍事化的管理制度。

列隊(duì)，喊口號(hào)！大家應(yīng)該都不感到陌生，為什么要列隊(duì)呢？那就是要讓自已親身感受和意識(shí)到一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性 絕對(duì)的服從領(lǐng)導(dǎo)組織口令，配合工作的最基本需要。在每天開(kāi)班前的工段會(huì)議中，都可以看到員工們都一排排整齊的隊(duì)伍站立在工段的休息區(qū)域，而領(lǐng)導(dǎo)在前面安排當(dāng)天的任務(wù)，只有我們堅(jiān)決性的去執(zhí)行，才能達(dá)到預(yù)想的效果 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的做到心理默契配合，行動(dòng)如一。

大家都知道，一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健與社會(huì)的和諧發(fā)展，需要的都是精英人才和科學(xué)合理的方法，來(lái)努力打造完成的。如果我們從內(nèi)心深知自已對(duì)此有不足之處，那就要接受人生的第二次仕途再造，致力將自已成為將才之士。公司之所以要實(shí)施半軍事化管理模式，就是要培訓(xùn)和強(qiáng)化我們自身的生存發(fā)展及社會(huì)所需人才，朝著明確的方針和目標(biāo)而堅(jiān)持不懈的努力奮斗。

人，不怕自已沒(méi)有學(xué)問(wèn)，就怕自已不去實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值，做人。就有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和原則。但是，不要隨意拿自已的個(gè)性去沖破不被社會(huì)所容納的底線，因?yàn)?，是我們要去適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，而不是讓社會(huì)來(lái)適應(yīng)我們。當(dāng)我們進(jìn)入社會(huì)大家庭后，就受到了一定的環(huán)境條件的束縛，而使自已的思想和感覺(jué)上發(fā)生分歧之后，就對(duì)自已的命運(yùn)歷程作出不同或是重復(fù)性的選擇，使自已的人生一波三折，出現(xiàn)了戲劇性的變化，而結(jié)果卻是不斷的在縮短自已的人生旅途。既然，社會(huì)給了我們發(fā)展自我才華及發(fā)揮能力的空間和舞臺(tái)，那我們?yōu)槭裁床缓煤谜湎兀恳矝](méi)有理由！

沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力，這不僅是對(duì)個(gè)人而言，對(duì)于一個(gè)公司企業(yè)，也是如此。既然，公司要實(shí)行半軍事化管理，整體素質(zhì)形象的表現(xiàn)，就是注重點(diǎn)，那我們公司就要致力做得更好，我們是一個(gè)集體大家庭，無(wú)論在工作或是生活當(dāng)中，都要彼此之間相互的幫助和關(guān)愛(ài)，更多的在工作中去尊重他人所提出的建設(shè)性建議，這也是我們公司領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常在會(huì)議中所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)組織，為此也給予員工們具有人性化的發(fā)揮空間，讓員工都有著另一個(gè)家的溫暖與呵護(hù)，一個(gè)人的力量是有限的，如果每一位韻達(dá)的成員把所有的力量都凝聚在一起的話，發(fā)出的共同熱情是非常震憾人心的，不言而喻，我們不但要如此想，更要結(jié)合實(shí)際行動(dòng)去做。

所謂是，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功。既然，是半軍事化培訓(xùn)和管理，我們更要有信心的做到像軍人列隊(duì)一樣標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)美動(dòng)作，這也只是借鑒了部隊(duì)里一部分的管理方法，有標(biāo)準(zhǔn)的列隊(duì)，就要有響亮和創(chuàng)意性的口號(hào)與其配合，我們公司有自已的主題口號(hào)，更有著組織性的團(tuán)隊(duì)精神，如果我人這樣簡(jiǎn)單的協(xié)作都做不好的話，那我以后不做成功些什么事情呢？我們要勇于接受和挑戰(zhàn)任何困難的事情，我想，我們不可能與專(zhuān)業(yè)軍訓(xùn)動(dòng)作其比較的。但我們相信只要我們用心的去做，極力的默契相互配合和服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我們所做出的每一個(gè)優(yōu)美動(dòng)作，只要標(biāo)準(zhǔn)整齊和規(guī)范也也于其所媲美的。我們正在不斷努力用心的做。

我們?cè)诠ぷ髦?，所做的每一個(gè)肯驟和細(xì)節(jié)，都是在不斷的完善和提高操作流程，社會(huì)在不斷的與時(shí)俱進(jìn)，公司在不斷的發(fā)展和壯大，我們也在不斷的提升涵養(yǎng)自我。那就讓我們高聲喊出我們的口號(hào)“沒(méi)有最好，只有更好”相信我們會(huì)做得更好！

第四篇：實(shí)行軍事化管理,全面提高我院

實(shí)行軍事化管理，全面提高我院 學(xué)生的綜合素質(zhì)，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

機(jī)電工程學(xué)院1800多名師生在文化廣場(chǎng)舉行隆重的升旗儀式。當(dāng)五星紅旗冉冉升起的時(shí)候，我們心潮澎湃，熱血沸騰，此時(shí)此刻，在我們內(nèi)心深處激發(fā)出無(wú)限的愛(ài)國(guó)之情，為了祖國(guó)的繁榮昌盛、為中華之崛起而讀書(shū)。我們學(xué)院為了把同學(xué)們培養(yǎng)成對(duì)祖國(guó)、對(duì)社會(huì)有用的人才，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，提升社會(huì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)院決定從11月26號(hào)開(kāi)始全面實(shí)行軍事化管理，這是時(shí)代發(fā)展的需要，是學(xué)院發(fā)展的需要，更是同學(xué)們發(fā)展的迫切需要，只有全面提高了同學(xué)們的綜合素質(zhì)，才能使同學(xué)們個(gè)個(gè)能就業(yè)，人人就好業(yè)。

所謂軍事化管理，就是要按照部隊(duì)要求進(jìn)行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就寢，統(tǒng)一學(xué)習(xí)，統(tǒng)一訓(xùn)練等等，一切按照部隊(duì)的日常生活規(guī)律辦事情。也就是貫徹執(zhí)行與服從的理念，做到令行禁止，軍令如山。學(xué)校是教書(shū)育人培養(yǎng)人才的場(chǎng)所，如何管理好學(xué)校，保障全體師生正常的教學(xué)和生活秩序，克服學(xué)生自由、散漫、懶惰、松馳的不良行為，減少違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，確保學(xué)院各項(xiàng)制度得到落實(shí)，創(chuàng)建和諧校院應(yīng)實(shí)行軍事化管理。

軍事化管理就是要求我們把部隊(duì)中的好作風(fēng)、好思想、好經(jīng)驗(yàn)、好傳統(tǒng)通過(guò)實(shí)踐有效的融入到學(xué)校的管理當(dāng)中，用部隊(duì)的管理方法，管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)約束學(xué)生的自身行為，以國(guó)防教育和軍事訓(xùn)練改變學(xué)生精神面貌，使學(xué)生一切日常生活都軍事化，杜絕學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，從而改善學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和環(huán)境狀況，提高自身綜合素質(zhì)，為今后工作開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們要學(xué)習(xí)解放軍的鐵血精神，鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過(guò)難關(guān)！我們要學(xué)習(xí)與效仿軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒(méi)有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任，熱愛(ài)榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。

我們學(xué)院實(shí)行軍事化管理，就是要學(xué)習(xí)中國(guó)人民解放軍的光榮傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)和良好的品質(zhì)，培養(yǎng)同學(xué)們嚴(yán)密的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的精神和敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)，增強(qiáng)同學(xué)們的事業(yè)心、責(zé)任感和時(shí)間觀念，為到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)打下牢固的堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，維護(hù)學(xué)院良好的教育教學(xué)秩序，保證同學(xué)們的身心健康，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體、美、勞全面發(fā)展。同學(xué)們通過(guò)軍事化管理，努力學(xué)習(xí)、掌握必備的國(guó)防知識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立和堅(jiān)定愛(ài)國(guó)主義思想，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣，刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，做一個(gè)“學(xué)技能”與“學(xué)做人”均衡發(fā)展的優(yōu)秀人才。軍事化管理就是要求同學(xué)們步調(diào)一致，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，從內(nèi)務(wù)整理、隊(duì)列、上課、儀容儀表到紀(jì)律都有嚴(yán)格的要求，要求內(nèi)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)列整齊統(tǒng)一化，儀容儀表端莊化，紀(jì)律嚴(yán)密軍事化。在軍事化管理期間，將嚴(yán)格按著部隊(duì)的“內(nèi)務(wù)、隊(duì)列、紀(jì)律”三大條例來(lái)約束學(xué)生，按部隊(duì)的一日生活制度規(guī)范自己的行為，從起床、內(nèi)務(wù)整理、早操到就寢，這不僅煅煉學(xué)生強(qiáng)健的體魄，而且培養(yǎng)了學(xué)生親自動(dòng)手能力和自律能力，從中體驗(yàn)部隊(duì)嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，令行禁止的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的服從意識(shí)，提高正規(guī)化的管理水平，使學(xué)生自覺(jué)遵守學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，最終達(dá)到校園和諧、秩序規(guī)范、生活有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明。為學(xué)院創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)和諧校園，提供有力的制度保障。

起床。每天早上6：20聽(tīng)到起床鈴（號(hào)）后，迅速起床，由軍事教員(或體育委員)統(tǒng)一整隊(duì)，帶到操場(chǎng)指定位置。軍事教員(或體育委員)點(diǎn)名核實(shí)人數(shù)后，早操正式開(kāi)始，軍事教員(或體育委員)帶領(lǐng)學(xué)生按要求活動(dòng)。

洗漱及整理內(nèi)務(wù)。早操后學(xué)生應(yīng)迅速回到宿舍洗漱，把被子疊放整齊，保持床鋪平整，室內(nèi)物品擺放整齊劃一，值日生負(fù)責(zé)清掃宿舍，并及時(shí)傾倒當(dāng)日垃圾，由軍事教員檢查合格后，學(xué)生方可離開(kāi)。

上課。課前點(diǎn)名。每天上、下午上課提前10分鐘到教室，各班統(tǒng)一在本班教室集合，由各班班干點(diǎn)名后，向輔導(dǎo)員匯報(bào)出勤情況；考勤完畢，各班在班級(jí)教室或整隊(duì)去相關(guān)場(chǎng)所，等待上課。上課期間學(xué)生應(yīng)該在指定的教學(xué)場(chǎng)所學(xué)習(xí)和實(shí)訓(xùn)，不得在校園、走廊或其他地方游蕩。對(duì)遲到、曠課的學(xué)生由軍事教員協(xié)助輔導(dǎo)員進(jìn)行管理，嚴(yán)格處理。

儀容儀表。大學(xué)生應(yīng)嚴(yán)格遵守《湖南科技經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)生守則》及《大學(xué)生行為規(guī)范》中關(guān)于學(xué)生儀容儀表的規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)人民解放軍內(nèi)務(wù)條令》的相關(guān)內(nèi)容，堅(jiān)決服從學(xué)校的管理。學(xué)生不得佩戴項(xiàng)鏈、耳環(huán)（針）、戒指、手鏈、手鐲等飾物；不涂脂抹粉，不畫(huà)眉紋眉，不紋身，不留長(zhǎng)指甲，不涂指甲油，不染發(fā)、燙發(fā)。服裝干凈整潔，不穿奇裝異服，按要求修剪頭發(fā)，男生不留長(zhǎng)發(fā)，女生不穿高跟鞋。周一至周五，學(xué)生在校期間要按學(xué)校規(guī)定統(tǒng)一著裝，不得隨意著裝。

衛(wèi)生和紀(jì)律。講究個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，不亂弄亂丟，愛(ài)護(hù)環(huán)境和公私財(cái)產(chǎn)。不打架鬧事，不起哄吹口哨，與同學(xué)和睦相處，文明禮貌，不說(shuō)臟話，樹(shù)當(dāng)代大學(xué)生良好形象。

同學(xué)們，為了我們肩上的責(zé)任，為了歷史賦予我們的使命，更是為了我們美好的明天，趕快行動(dòng)起來(lái)吧！我希望我們機(jī)電工程學(xué)院1800余名師生積極響應(yīng)學(xué)院號(hào)召，自覺(jué)、自愿接受軍事化管理，全面提高自身的綜合素質(zhì)，使自己在德、智、體、美、勞得到全面發(fā)展，使自己真正成為對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)家庭有用的人才。

機(jī)電工程學(xué)院 2010-10-25

第五篇：XX公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

XX公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

以深入貫徹落實(shí)XX公司2012年安全生產(chǎn)和工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以融入中心、服務(wù)大局為核心，以“三對(duì)標(biāo)、三進(jìn)入”、“安全體系落地年”為載體，推行“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范、高效”為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)軍事化管理，提升精細(xì)化管理，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，使公司全體員工在準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中形成牢固的責(zé)任意識(shí)、堅(jiān)定的思想信念、過(guò)硬的操作技能、優(yōu)良的工作作風(fēng)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律，在公司范圍內(nèi)建立和形成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立XX公司準(zhǔn)軍事化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司黨群部，準(zhǔn)軍事化管理辦公室內(nèi)分宣傳報(bào)道組、綜合督察組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組三個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)日常具體工作。

（二）各小組職責(zé)

宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理宣傳報(bào)道、活動(dòng)組織等工作，XXX兼任組長(zhǎng)。綜合督察組：負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的文明行為、文明辦公、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行督察檢查，XXX兼任組長(zhǎng)。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)組：負(fù)責(zé)準(zhǔn)軍事化管理各階段具體任務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，將《準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范》納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，XXX兼任組長(zhǎng)。

三、工作目標(biāo)和具體標(biāo)準(zhǔn)

（一）工作目標(biāo)（四個(gè)“進(jìn)一步”）

一是進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。使廣大員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，使“珍愛(ài)生命，本質(zhì)安全”、“安全工作高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的理念更加深入人心。

二是進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。使“十化標(biāo)準(zhǔn)”成為廣大員工自覺(jué)行為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)崗位行為進(jìn)一步規(guī)范，日常行為進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)，公共行為進(jìn)一步文明。

三是進(jìn)一步提高安全技能。通過(guò)繼續(xù)落實(shí)“2020”班前會(huì)模式，強(qiáng)化員工班前、崗前警示教育，讓員工熟記安全必知必會(huì)知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)、處理隱患和防范事故的能力，進(jìn)一步提高安全技能。

四是進(jìn)一步提升執(zhí)行能力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，培養(yǎng)員工“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升服從力、執(zhí)行力，強(qiáng)化自主保安意識(shí)，提高工作效率。

（二）具體標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理要達(dá)到“十化”標(biāo)準(zhǔn)：即思想道德高尚化、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)快樂(lè)化、任務(wù)安排命令化、工作開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、會(huì)議值班制度化、集體活動(dòng)統(tǒng)一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環(huán)境衛(wèi)生清潔化。

六、實(shí)施范圍、時(shí)間和方法步驟

第一階段：準(zhǔn)備階段（X月X日-X月X日）。公司成立準(zhǔn)軍事化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第二階段：動(dòng)員階段（X月X日-X月X日）。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，利用板報(bào)、廣播、牌板、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳條幅等進(jìn)行廣泛的思想發(fā)動(dòng)，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及步驟要求等。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)“七要點(diǎn)”、“十六化”的落實(shí)，積極對(duì)標(biāo)XX廠，使職工自覺(jué)認(rèn)識(shí)到“服從是成就杰出職工的第一步”，感悟出“嚴(yán)與愛(ài)”、“情與法”的真正內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全上的嚴(yán)就是對(duì)職工真正的愛(ài)，從而有效地提高干部職工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第三階段：行為規(guī)范、督察實(shí)施階段（X月X日-X月X日）。通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)準(zhǔn)軍事化實(shí)施細(xì)則、加強(qiáng)督察和獎(jiǎng)罰到位，規(guī)范員工日常行為規(guī)范。對(duì)照實(shí)施細(xì)則，將執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、愛(ài)崗敬業(yè)教育等納入行為規(guī)范之中，有效地提高員工的服從力和執(zhí)行力，增強(qiáng)集體主義觀念和榮辱與共、風(fēng)雨同舟的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第四階段：總結(jié)評(píng)比階段（X月X日-X月X日）。公司準(zhǔn)軍事化管理辦公室每月及時(shí)匯總考核各部門(mén)工作開(kāi)展情況，作為活動(dòng)總結(jié)評(píng)比表彰的依據(jù)。公司年底前進(jìn)行總結(jié)表彰，以推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理向縱深發(fā)展。

七、相關(guān)要求

（一）開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理是公司精細(xì)化管理縱深發(fā)展的重要舉措，各部門(mén)要高度重視，統(tǒng)一思想，扎實(shí)推進(jìn)。要通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，統(tǒng)一干部員工的思想認(rèn)識(shí)，打牢堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施進(jìn)程。

（二）各部門(mén)準(zhǔn)軍事化管理開(kāi)展及落實(shí)情況將納入季度五型企業(yè)檢查考核和本安體系考核評(píng)比當(dāng)中，并作為2012年文明部室評(píng)比的重要依據(jù)。

XXXX年X月X日