第一篇：施工進(jìn)度計劃管理制度

施工進(jìn)度計劃管理制度

第一條 工程項目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。

一、生產(chǎn)計劃由項目部工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng)理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位上報年、季、月度施工建議計劃。

二、施工計劃應(yīng)根據(jù)工程項目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計劃、階段性工期以及上級施工計劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計劃時應(yīng)按在建項目逐項編制；計劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整，如有特殊情況要調(diào)整計劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。

三、項目部及各工區(qū)設(shè)置專（兼）計劃工作崗位。第二條 進(jìn)度計劃編制的主要內(nèi)容

一、工程施工進(jìn)度計劃主要包括年度計劃、季度計劃和月度計劃三種。

二、施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（年度計劃、季度計劃、月度計劃）等各項內(nèi)容。

三、工區(qū)還需編制季度、月度的進(jìn)度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預(yù)制構(gòu)件制品及混凝土需要量計劃；機械設(shè)備和運輸計劃、資金使用計劃等，由工區(qū)組織內(nèi)部各相關(guān)業(yè)務(wù)口編制，配套執(zhí)行。

第三條 進(jìn)度計劃編制原則

項目部及工區(qū)調(diào)度應(yīng)根據(jù)編制依據(jù)，廣泛所集資料，既考慮工程項目工期目標(biāo)，有考慮具體的約束條件和實際可能，（如人力、物力、財力、技術(shù)、外部環(huán)境等）實事求是地編制進(jìn)度計劃草案。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動態(tài)上的綜合平衡，適時地調(diào)整計劃，確保計劃總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四條 進(jìn)度計劃編制的要求

一、工區(qū)施工建議計劃的上報時間：12月25日前報下年度建議計劃； 3、6、9、12月20日前報下季度建議計劃；每月20日前報下月建議計劃。

二、項目部及工區(qū)應(yīng)根據(jù)本工程實際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保年度計劃的全面完成。

三、為確保季度、月度進(jìn)度計劃的銜接和全面完成，項目分部還需組織編制相關(guān)保障計劃配套執(zhí)行。

四、嚴(yán)格計劃紀(jì)律，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。在上報建議計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，實事求是地安排，禁止故意少安排計劃產(chǎn)值。

第五條 施工進(jìn)度保證措施

一、項目經(jīng)理組織召開周例會、日碰頭會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時協(xié)調(diào)解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。

二、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織，合理安排，編制施工進(jìn)度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡(luò)圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。

三、根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計劃要求，對計劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實分工及各崗位責(zé)任，并在實施中對照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

四、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。

五、配備足夠而且搭配合理的機械設(shè)備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、選拔優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，加強過程管理，加大考核力度。認(rèn)真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，加強組織協(xié)調(diào)，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。

七、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。

八、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。

九、密切加強同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。

十、在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調(diào)整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。

第六條 計劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容

一、工程進(jìn)度完成情況

二、進(jìn)度計劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析

三、下一步進(jìn)度計劃調(diào)整優(yōu)化的建議

四、保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題

第二篇：施工進(jìn)度管理制度

施工進(jìn)度管理制度

施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進(jìn)度計劃，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。

工程進(jìn)度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進(jìn)度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進(jìn)度計劃中，應(yīng)明確各分包單位的配合措施和要求，進(jìn)駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進(jìn)度計劃不準(zhǔn)，造成分包隊伍進(jìn)場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結(jié)合自己的實力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃和保證方案，計劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，總包單位應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責(zé)任。各分包項目在進(jìn)場前也應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求編制自己分項工程的進(jìn)度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準(zhǔn)后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進(jìn)度計劃，必須符合總進(jìn)度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進(jìn)度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度計劃嚴(yán)重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關(guān)鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料項目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進(jìn)度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實不得力，實際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進(jìn)度評價措施對工程進(jìn)度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進(jìn)度情況對各分項或總包進(jìn)行月度評價。月中對各個單位工程進(jìn)度計劃的整改落實情況進(jìn)行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

第三篇：施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃

1.施工進(jìn)度 1.1綜合說明

進(jìn)度計劃的編制原則：依據(jù)“招標(biāo)文件”“施工圖紙”，結(jié)合我公司的施工能力、施工經(jīng)驗進(jìn)行部署。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制周作業(yè)滾動計劃，即每周末檢查本周每天的實物工作量，安排下周的實物工作量，每月末檢查本月每周的實物工作量，安排下月的工作計劃同時向業(yè)主遞交進(jìn)度的文件清單，遞交文件清單包括：

本月進(jìn)度月報； 下月進(jìn)度計劃； 糾偏計劃。1.2施工進(jìn)度計劃控制

施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。

本工程工期計劃用30日歷天，實際開工日期由總工程師發(fā)布的工程開工之日起，實際施工30個日歷天后完成招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)指定的所有內(nèi)容。作業(yè)施工計劃的安排必須確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期具體安排為： 1.2.1進(jìn)場準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備安排2天，項目部進(jìn)場布置現(xiàn)場臨時設(shè)施工作，施工機具及材料進(jìn)場等工作。

1.2.2測量復(fù)核不占施工天數(shù)，只占用施工準(zhǔn)備與拆除工期，對施工進(jìn)行確認(rèn)復(fù)核，以滿足后期工程施工的需求。

1.2.3SBS防水、砼、磚混圍墻，工程施工安排工期27天，對各部分的施工項目全面展開，合理安排。

1.2.4自檢修補對項目進(jìn)行自檢，對有需完善部位進(jìn)行修補，作好竣工驗收準(zhǔn)備。

1.2.5現(xiàn)場清理安排2天，不占用施工工期，與自檢修補同時進(jìn)行。做好各項清理工作后，在達(dá)到竣工要求后，提交竣工驗收申請，同業(yè)主組織共同驗收。

1.2.6竣工驗收1天，在驗收同時拆除臨時設(shè)施，平整清潔場地，設(shè)備、材料、人員退場。1.3施工進(jìn)度計劃保證措施

1.3.1工期：自總工程師下達(dá)開工令起30個日歷日內(nèi)完工，在施工期內(nèi)保質(zhì)完成，總工期控制在30日歷天。

1.3.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3.3制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。

1.3.4實行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。

1.3.5公司經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。1.4實施措施

1.4.1加強工程計劃管理和協(xié)調(diào)，在工程總計劃的指導(dǎo)下，制定詳細(xì)的月度計劃和分項工程計劃、材料采購計劃、材料加工進(jìn)場計劃，定期召開工程協(xié)調(diào)會，及時發(fā)現(xiàn)和排除影響進(jìn)度的不利因素，確保工程按計劃實施。

1.4.2制定合理施工程序，由于該施工項目場地分散，維修內(nèi)容豐富，為避免施工過程中的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合理的組織。在項目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召開項目部人員會議，各班組積極配合，做好材料需用情況計劃和進(jìn)場計劃，做到場內(nèi)加工組裝和現(xiàn)場施工安裝同步。由于本工程維修項目多且施工點分散，可多項開展工作面，增加施工班組。

1.4.3加強技術(shù)管理工作，輔助先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。如測量中使用電子經(jīng)緯儀、激光測距儀等精密儀器，進(jìn)行仔細(xì)的測量，確保準(zhǔn)確無誤。

1.4.4樹立全局觀念。積極與業(yè)主及配合，服從工程總體調(diào)度，確保整體工程按期完成。1.5進(jìn)度計劃實施要求

1.5.1開工進(jìn)場后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況對原計劃作出調(diào)整和充實，但這種調(diào)整不能改變總工期30日歷天的計劃目標(biāo)，并且施工計劃的實施，必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況，適時微調(diào)，確?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。

1.5.2經(jīng)理部在進(jìn)場后重新編制施工計劃，對總計劃進(jìn)行調(diào)整，制定周、月的詳細(xì)安排，在人力安排材料供應(yīng)、工具設(shè)備的配置等方面提前做好準(zhǔn)備，保證使施工能有序地展開，確?？傔M(jìn)度計劃完成。

1.5.3施工員根據(jù)周計劃布置日作業(yè)任務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時調(diào)整工作，以保證計劃的完成。

1.5.4項目經(jīng)理部每月應(yīng)進(jìn)行實際完成的形象進(jìn)度統(tǒng)計，向業(yè)主、監(jiān)理報告，并填寫《上月底完成工作量及下月進(jìn)度計劃表》，每月10日前報公司工程部。

1.5.5工程因重大設(shè)計變更、業(yè)主安排或不可抗力等因素制約而不能如期竣工，項目經(jīng)理部應(yīng)在事發(fā)72小時內(nèi)書面與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，向公司工程部反饋，必須在業(yè)主單位書面形式的認(rèn)可后，才能對總進(jìn)度計劃竣工日期進(jìn)行調(diào)整。1.6施工分段目標(biāo)保障措施

1.6.1施工過程中，盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式，運用施工流水手段，在施工段之間進(jìn)行大流水，施工段內(nèi)組織小流水，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密；

1.6.2根據(jù)本工程情況，篩選具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理組建施工管理班子，確?，F(xiàn)場各項施工管理工作和施工計劃的步步到位；

1.6.3強化勞動力組合，針對本工程勞動力組織的特點，采取分項分層次穿插進(jìn)行，根據(jù)許可條件，加班加點，實行三班制等，以確保本工程的工程形象進(jìn)度，這一時期同時組織平面流水，分體交叉的施工作業(yè)，做到相互穿插、流動，以保持工種的合理流水，達(dá)到均衡施工，提高進(jìn)度工效。

1.6.4根據(jù)氣候變化特點，提前做好夏季施工的物質(zhì)準(zhǔn)備、工藝準(zhǔn)備，以保證施工按計劃順利實施。雨天不得進(jìn)行防水施工.1.6.5項目部應(yīng)按總進(jìn)度計劃在公司支持下組織并落實人力資源、材料供每月將實際完成的進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較、分析，對提前或落后作出說明，并及時調(diào)整計劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計劃，應(yīng)制訂相應(yīng)的趕工措施，確保總進(jìn)度目標(biāo)。2.計劃實施要求

施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃實施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞力、材料、機械設(shè)備、資金的使用，物資、設(shè)備的進(jìn)場時間，及時組織配合施工。

在施工組織上，各施工段充分合理的利用技術(shù)間歇時間，科學(xué)合理的組織立體交叉施工。

強制執(zhí)行成品保護(hù)措施，安排專人負(fù)責(zé)，確保交接班制度和“三檢”制度的落實。在各施工區(qū)域內(nèi)合理安排施工流向，盡量杜絕工序間的交叉污染及人為破壞現(xiàn)象發(fā)生。

施工中如出現(xiàn)實際滯后于計劃時，項目部要做好記錄，制定趕工措施，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

本施工進(jìn)度計劃控制表用圖表表達(dá)。所表達(dá)的進(jìn)度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。

本工程工期為30天竣工，對于這樣的交叉作業(yè)頻繁的工程，工期無疑是非常緊張的。我們作為工程的施工單位來，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確保30天按時竣工，就必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的銜接必須緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：

1）檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；

2）把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；

3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法； 4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

施工進(jìn)度計劃列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰；

確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強匯報交底工作，避免進(jìn)度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動，又影響進(jìn)度計劃的貫徹；這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。根據(jù)本工程的要求，加強進(jìn)度管理，采取有效的措施，30天的工期是能夠得到保證的。

第四篇：施工進(jìn)度計劃

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度計劃說明

龍騰大廈蘇寧電器防排煙施工進(jìn)度安排：

1.本工程設(shè)備及管道于2012年9月4日訂貨，預(yù)計6天后到達(dá)現(xiàn)場。

2.安排2012年9月5日進(jìn)場打吊筋，2012年9月6日完成；完成后大樓板孔預(yù)計于2012年9月8日完成。

3.待設(shè)備及管道到達(dá)現(xiàn)場后進(jìn)行安裝，預(yù)計于9月11日進(jìn)行安裝，同時進(jìn)行風(fēng)機控制箱安裝及電氣布線，9月16日安裝結(jié)束。

4.9月17-18日安裝調(diào)試及驗收。

5.9月19日交工驗收。

遼寧華宇設(shè)備安裝有限公司2012年9月5日

第五篇：施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃

寧?！獜V濟Ⅱ回開口環(huán)入曲池220KV輸電線路工程（二標(biāo)段）共計砼方量為938.98立方，其中包括10基板式基礎(chǔ)和1基淘挖式基礎(chǔ)。按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗和施工進(jìn)度，計劃將在60天內(nèi)完成所有基礎(chǔ)的施工工作。具體計劃安排如下：

（1）廣濟側(cè)10#、11#和寧海側(cè)9#、11#、12#塔均為直線塔基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工班按流水線施工，包括土方開挖、回填和基礎(chǔ)的澆制，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為3天，完成該5基基礎(chǔ)的工期為15天。即11月5日開工計算，至11月20日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實際開工時間為準(zhǔn)計算。

（2）廣濟側(cè)9#、13#和寧海側(cè)10#為轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)，因為砼方量較大，完成每基基礎(chǔ)平均需要工期為7天，完成該3基基礎(chǔ)的工期為21天。即11月21日開工計算，至12月10日之前完成該3基基礎(chǔ)，具體以實際開工時間為準(zhǔn)計算。

（3）廣濟側(cè)12#和寧海側(cè)13#為雙回路分支塔，計劃工期為每基基礎(chǔ)8天，16天內(nèi)完成該2基基礎(chǔ)的施工工作。即12月11日開工計算，至12月27日之前完成該2基基礎(chǔ)，具體以實際開工時間為準(zhǔn)計算。

（4）寧海側(cè)14#為淘挖式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)的開挖有專業(yè)人員同步進(jìn)行，計劃工期為5天。即12月27日開工計算，至1月2日之前完成該5基基礎(chǔ)，具體以實際開工時間為準(zhǔn)計算。

以上11基基礎(chǔ)的計劃總工期為57天。

奉化市建筑工程有限公司