第一篇：項目施工進度管理制度

進度管理制度

施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，上報監(jiān)理、業(yè)主審核?？傮w進度計劃中，應明確各單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為施工隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成施工隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其單位承擔違約責任。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度工程部將在每月月底進行巡查，巡查時將對單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。如工程拖后，工程部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權利。

2、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其負責人拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程部審核調(diào)整。工程部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程部在每月巡查時，將根據(jù)單位工程實際進度情況對各分項進行月度評價。月中對單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

目標管理制度

項目部在一個工程項目施工管理全過程的工作范圍，主要的責任目標包括：經(jīng)濟目標、質(zhì)量目標、安全目標、工期目標等四大類。

責任目標的實施

1、為了使責任目標管理制度能夠切實貫徹執(zhí)行，項目部成立“責任目標管理制度領導小組”，由項目部領導任組長；總工程師、總會計師任副組長；合同部、工程部、財務部、材料部、機械部負責人為成員。負責對責任目標的計算確定、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、目標完成情況的獎罰兌現(xiàn)工作。

2、目標制定

各項責任目標的制定要堅持真實、準確、切合實際、可操作性強的原則，要兼顧項目部的利益。經(jīng)濟指標要按本制度的規(guī)定編制明細表，做到公開、透明、依據(jù)充足。技術指標要定性準確，堅持原則，不能含糊其辭。責任目標要以文字和表格的形式在目標責任狀中完整體現(xiàn)。

3、目標責任狀

目標責任狀是以項目經(jīng)理為首的項目部一種承諾、一種責任，是項目部一切工作的最終目標。雖然有別于承包合同，但仍具有合同的嚴肅性和制約力。

4、項目部

按責任目標管理制度進行管理的工程項目部，其項目經(jīng)理由上級領導選擇適合擔任項目經(jīng)理職務的候選人做為候選項目經(jīng)理。候選項目經(jīng)理要在對工程狀況的認真研究，對目標責任狀的全面理解的基礎上級領導表態(tài)，然后以正式項目經(jīng)理的身份簽定目標責任狀。項目部的人員組成按工程的規(guī)模，技術復雜程度確定。

5、材料、機械設備供應

工程所需的各種材料由項目部做出計劃，由材料部負責采購供應。要優(yōu)先使用庫存材料；如果不能滿足需要，需臨時到外面租用，由項目部征得上級領導同意后自主解決。如果材料、機械部門設有按計劃供應或供應的材料質(zhì)量不合格或價格高于經(jīng)濟目標計算價，項目經(jīng)理有權隨時投訴，并提出修改責任狀的意見。

6、施工承包班組和勤雜保衛(wèi)用工

名專業(yè)工種承包班組的確定、承包價格的商定，由項目經(jīng)理自主處理，但應將承包合同報上級部門備案審查。勤雜、保衛(wèi)用工由項目經(jīng)理開列名單，報上級部門批準后錄用。

7、財務賬目 項目部財務部、材料部、機械部要為實行責任目標管理制度的工程單獨建立臺賬，財務部要按本制度規(guī)定將費用支出按月做出報表，報領導的同時發(fā)給項目經(jīng)理一份。項目經(jīng)理有權審查本項目的財務臺賬。項目部會計員要配合公司財務部開展業(yè)務。

8、技術管理

工程項目的各種驗收資料、試驗檢驗資料和現(xiàn)場簽證資料均由項目部負責完成，上級工程部應經(jīng)常性地進行檢查、指導。工程完工進行責任目標兌現(xiàn)的同時，要將所有資料整理完善交到工程部。

項目成本管理制度

為了提高產(chǎn)業(yè)利潤，增加企業(yè)收益，必須嚴格控制成本開支的范圍和標準；通過預測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。

一、成本管理應實行歸口管理責任制

1、生產(chǎn)部門：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設備健康水平，挖掘設備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設備大中小修費用計劃。

2、安保部門：負責安全保衛(wèi)及消防設施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。

3、人勞部門：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準。根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。

4、物供部門：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作.5、辦公室：負責低值易耗品、電話電信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品購置計劃及電話費用計劃。

6、總務部門：負責房屋、建筑物和福利設施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費用計劃。

7、財務部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃;掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。

二、成本的開支范圍及標準

1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時工等的工資及津貼、補貼；按國家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎、安全獎.2、職工福利費：按工資總額范圍和提取比例提取的費用。

3、折舊費：按應計提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費用。計提折舊的依據(jù)為月初應計提固定資產(chǎn)原值，當月增加的固定資產(chǎn)當月不計提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)照提折舊。

4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

三、合理劃分生產(chǎn)成本費用管理費用的界限為規(guī)范管理，使單位與單位之間有可比性，下列各項在生產(chǎn)成 本中列支：

1、直接生產(chǎn)人員的工資（指工資總額）及按規(guī)定提取的福利費。

2、直接生產(chǎn)人員的勞動保護、防護用品及防暑降溫費、值班被褥。

3、直接為生產(chǎn)耗用的各種材料、備品備件和低值易耗品等。

4、生產(chǎn)用房屋、建筑物及生產(chǎn)設備的修理費用。

5、固定資產(chǎn)折舊費。

6、因生產(chǎn)需要從外單位租入固定資產(chǎn)的租金。

7、水資源費及水文測報費。

除以上各項費用外，其余都在管理費用中列支。

四、成本計劃的編制

1、編制成本計劃必需以處或局下達的生產(chǎn)計劃及費用開支標準等為依據(jù)，在項目經(jīng)理的領導下，財務部門負責組織，各歸口管理部門必需通力協(xié)作，保證成本計劃指標的先進性和可行性。

2、成本計劃除列示數(shù)字外，還應附文字說明，主要內(nèi)容是：對預計完成情況的分析，保證完成計劃主要措施方案，計劃中存在的問題和解決問題的意見。

3、成本計劃的編制程序：年度開始前一個月，由管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準，沒有定額標準的,按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，本著節(jié)約的精神編制;而后由財務部門綜合匯總后提交經(jīng)理，經(jīng)理組織有關人員根據(jù)年度生產(chǎn)計劃進行成本預測，平衡后于12月上報成本計劃建議數(shù)(本計劃不含大修理費用，大修理費用應專題上報)。

五、成本分析與考核

1、成本的分析應按年度和季度進行，內(nèi)容包括計劃、實際差異和差異原因分析，對成本升降原因作詳細說明，以便修正計劃或提出改進管理措施。

2、對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)輕重扣減該單位的工資.項目材料、機械設備管理制度 材料管理制度 1)采購原則

A.由項目部組建項目采購組，在材料負責人和項目經(jīng)理的協(xié)同下進行采購工作，項目部提供材料計劃，材料部負責大宗材料的采購。

B.本項目部采購工作遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備、材料及有關服務。2)采購計劃

由項目預算科根據(jù)施工總進度計劃，編制項目采購計劃和項目采購進度計劃，提交材料部備案，由材料部、技術部、預算部對采購計劃進行分析、審核，確認后，技術落實采購。采購計劃應包括以下內(nèi)容：

A.項目概況，應包括施工進度計劃和形象進度計劃。

B.采購原則，包括分包策略及分包管理原則，安全、質(zhì)量、進度、費用、控制原則，設備材料分批交貨原則等。

C.采購工作范圍和內(nèi)容，自購材料與甲供材料的詳細分類。D.采購費用、質(zhì)量控制的主要目標、要求和措施。E.采購協(xié)調(diào)程序。

F.特殊采購事項的處理原則。G.現(xiàn)場采購管理要求。

3)采購

A.采購工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標、簽訂采購合同（或訂單）等內(nèi)容。

B.由棟號長提出請購意向，項目部預算員根據(jù)意向編制請購文件，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后，由項目部材料部組織采購。請購文件應包括以下內(nèi)容：

a)請購單。

b)設備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。c)質(zhì)量標準

C.材料部在項目部的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中進行選擇，確定項目的合格供貨商。項目合格供貨商應符合如下基本條件：

a)有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。

b)有完整并已付諸實施的質(zhì)量管理體系。c)有良好的信譽和財務狀況。

d)有能力保證按合同要求準時交貨，有良好的售后服務。e)具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。

D.材料部在請購文件發(fā)布后，進行市場詢價，并編制詢價文件。詢價文件分為技術文件和詢價商務文件兩部分。材料部一般應在項目合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認后，發(fā)出完整的詢價文件。

E.投標人應在投標截止日期前，將密封的報價文件送達投標地點。材料部及項目部相關人員應組織對供貨商的報價進行評審，包括技術評審、商務評審和綜合評審。必要時可與投標人進行商務及技術談判并根據(jù)綜合評審意見定標。

F.根據(jù)項目部授權，可由項目經(jīng)理或材料經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應簡明扼要、完整、準確、嚴密、合法。通常包括(但不限于)下列 內(nèi)容：

a)采購合同；

b)完整的詢價文件及其修訂補充文件； c)滿足詢價文件的全部報價文件； d)供貨商協(xié)調(diào)會會議紀要（如有）；

e)定標之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。4)催交與檢驗

A.項目材料負責人應根據(jù)設備、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現(xiàn)場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供。B.催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交，一般以后兩種為主，對拖后嚴重的材料可以不定期對廠內(nèi)的貨源進行檢查。C.催交工作應包括以下內(nèi)容：

a)熟悉采購合同及附件。

b)制訂催交要料計劃，明確主要檢查內(nèi)容和控制點。c)要求供貨商按時提供制造進度計劃。

d)檢查供貨商、設備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。

e)督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。

f)檢查運輸計劃和貨運文件的準備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。

g)按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。

D.材料部根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗計劃，組織倉庫管理員和質(zhì)量員根據(jù)設計文件和標準規(guī)范的要求進行設備、材料進場檢驗。

E.對于有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗。F.檢驗人員應按規(guī)定編制檢驗記錄。

G.項目部應落實接貨條件，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現(xiàn)場接貨工作。

H.設備材料運至指定地點后, 由接收人員對照送貨單進行逐項清點, 簽收時應注明到貨狀態(tài)及其完整性, 及時填寫接收報告并歸檔。5)倉庫管理 A.項目部在施工現(xiàn)場設置倉庫管理人員，在項目經(jīng)理領導下負責倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。

B.設備材料正式入庫前，應根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗組進行開箱檢驗。開箱檢驗應有規(guī)定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關參檢人員簽字。C.經(jīng)開箱檢驗合格的設備材料，在資料、證明文件、檢驗記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，應提出入庫申請。經(jīng)倉庫管理人員驗收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續(xù)。D.倉庫管理工作應包括物資保管，技術檔案、單據(jù)、帳目管理和倉庫安全管理等。倉庫管理應建立“物資動態(tài)明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。倉庫管理員要及時登帳, 經(jīng)常核對，保證賬物相符。

E.項目部執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準的《領料申請單》發(fā)放設備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準確、及時地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。2 機械設備管理制度 1)總則：

A.機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。

B.搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。2)機械設備管理的臺帳檔案

A.項目經(jīng)理部設備員負責所在項目經(jīng)理部的機械設備技術資料的建檔設帳，其中《機械設備登記卡》、《施工設備組織計劃》、《施工設備維修計劃》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報工程科備案。

B.機械設備臺帳應包括下列內(nèi)容：

a)設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號； b)設備的購買日期：

c)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）； d)使用說明書等技術資料；

e)操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄； f)（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》；

g)各設備操作人員資格證明材料。

h)（8）《機械設備登記卡》、《施工設備購置申請表》、《施工設備報廢申請表》、《機械設備檢查評定表》、《施工設備驗收單》、《設備運轉當班記錄》、《施工設備配置計劃》、《施工設備檢修計劃》、《設備維修記錄》、《早期購置之不理機械設備技術檔案補辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設備技術評定表〉。i)凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。3)機械設備標識 A.設備標識應制作統(tǒng)一的標識牌，分為“大、中型施工設備”、“小型施工設備”及“施工機具”三類。

B.標識牌應按要求填寫。項目經(jīng)理部設備員應將由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織的每三個月對設備進行一次檢查的檢查結果填入設備標識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中，檢查結果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設備技術監(jiān)督員將檢查情況填入《機械設備檢查評定表》中。C.標識牌應固定在設備較明顯的部位。4)機械設備的組織

A.凡屬新開工工程，項目經(jīng)理部應先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設備組織計劃》，并報生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審批、備案。

B.項目經(jīng)理部設備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。

C.項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設備時，生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設備員填寫《設備購置申請表》，報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

D.凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設備均要由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員填寫《自制簡易設備技術評定表》。5)機械設備租憑

A.項目經(jīng)理部租憑大、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報工程科備案。

B.租憑設備進場使用前，由工程科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。C.租憑設備的管理應納入項目經(jīng)理部設備的統(tǒng)一管理中。6)機械設備的使用管理

A.機械設備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。

B.各項目經(jīng)理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。

C.機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

D.機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。

E.所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負茶運轉。F.所有機械設備在使用期間要按《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。

G.機械設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

7)施工設備的保養(yǎng)、維修

A.施工設備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設備員組織操作人員、維修人員按各類《機械設備保養(yǎng)規(guī)程》進行，并由操作人和設備員分別填入《設備運轉當班記錄》和《設備維修記錄》中。

B.《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。

C.施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按《施工設備檢修計劃》進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫《設備維修記錄》。8)設備的安裝、拆卸、運輸

A.小型施工設備的安裝、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。

B.大、中型設備進場后由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入《施工設備驗收單》中。C.大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本項目部隊伍來承擔，應先由生產(chǎn)科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。D.大、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。

E.大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質(zhì)量進行驗收，并由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的《安裝驗收記錄表》，驗收合格后方可投入使用。9)機械設備的停用管理

A.中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。

B.工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據(jù)設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

C.因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。

10)機械設備的報廢批準。

A.機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：

a)主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的；

c)因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的； d)技術性能落、能耗高、沒有改造價值的； e)國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。

B.應予報廢的機械設備，項目經(jīng)理部應填寫《機械設備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。C.報廢了的機械設備不得再投入使用。

第二篇：施工進度項目管理制度

施工進度項目管理制度

施工進度項目管理制度1

1、施工進度計劃編制制度

工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。

2、施工進度計劃的落實制度

1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。

3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:

(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調(diào)度措施。

(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。

(5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

4)分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時,應采取措施處理:

(1)當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。

(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應及時調(diào)整資源供應計劃。

(3)當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度

1)對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內(nèi)容:

(1)檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

(4)進度偏差情況。

(5)進度管理情況。

(6)影響進度的特殊原因及分析。

3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容:

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。

(2)實際施工進度圖。

(3)工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

(5)解決問題的措施。

(6)計劃調(diào)整意見。

4)施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容:

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

5)調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法,并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。

6)在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下更資料:

(1)施工進度計劃。

(2)施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

(3)施工進度計劃檢查結果。

(4)施工進度計劃的調(diào)整資料。

7)施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容:

(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

(2)施工進度控制經(jīng)驗。

(3)施工進度控制中存在的問題及分析。

(4)科學的施工進度計劃方法的應用情況。

(5)施工進度控制的改進意見。

施工進度項目管理制度2

1、乙方應在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

施工進度項目管理制度3

(1)對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期,逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

(2)跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的.有關數(shù)據(jù)。

一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查,或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。

(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的計劃完成量相比。

(4)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(5)施工項目進度檢查結果的處理

工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務處同等金額扣款。

分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

(6)實行進度報表制度

1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。

2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表,同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

3)季度和計劃進度表

在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表;在元月5日遞交計劃表。

(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。

(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

施工進度項目管理制度4

建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：

①對分包商施工進度目標的確定：

（1）總目標的確定

把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

（2）階段性目標的確定

各項目部進場后，提供其根據(jù)總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項目部則根據(jù)月計劃的進度要求全面調(diào)配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

（3）短期目標的確定

短期目標的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。

②對各項目部施工進度實施的管理

在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。

各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。

各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

③對各項目部施工進度計劃的控制

在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時進行人、財、物的調(diào)整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。

對各項目部施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

④對各項目部施工進度的調(diào)整

（1）總施工進度計劃編制的合理性

公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

（2）各項目部階段性計劃的控制

在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內(nèi)，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。

（3）總體調(diào)整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。

對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。

施工進度項目管理制度5

1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。

2、月進度計劃每月25日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術負責人20元。

3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

施工進度項目管理制度6

1、乙方應在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

第三篇：施工進度管理制度

施工進度管理制度

施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。

工程進度管理

（一）事前計劃制度

1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。總體進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。

2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據(jù)實際施工情況動態(tài)調(diào)整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調(diào)整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整其計劃，保證關鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。

（二）建設過程控制制度

1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權利。

2、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。工程管理部將在次月中旬對其措施的落實情況進行檢查。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，實際進度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個工期，工程管理部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴重者可能清退出場，重新選擇施工隊伍。

（三）工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價；工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。月中對各個單位工程進度計劃的整改落實情況進行再次評價。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價。作為以后選擇合格供方的重要依據(jù)。

第四篇：工程施工進度管理制度

工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特制定本制度。

一、各部門職責

1、項目部全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2、監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

3、施工單位依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。

二、進度控制措施

1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準的施工單位施工進度網(wǎng)絡計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

2、以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

4、項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。

6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

7、對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制訂合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標準。

三、進度檢查

1、對象：施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。

2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎懲。

或者：

第三章

工程進度管理

一? 工程建設進度控制是指對工程建設各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。

二? 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法，是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

三?

設計階段進度控制的主要任務是出圖控制，通過采取有效措施使工程設計者如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。控制的重點是設計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設計院項目負責人對該項目的組織安排是否合理。四? 工程建設項目總體進度計劃的編制。總體進度計劃是從工程項目開始建設到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù)，也是分配項目建設資金的依據(jù)。對保證項目建設的連續(xù)性，增強建設工作的預見性，確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素，實事求是，編制切實可行的總體進度計劃。

五? 由公司計劃發(fā)展部對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應計劃是否滿足施工進度計劃的要求，資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等。

六? 工程建設項目施工階段的進度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要從不同角度對進度總目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。對控制性工程，如鐵路、公路的穿、跨越，閥室、場站的施工，河流的穿、跨越等，要盡早安排施工。

七

工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃，下達總體的月施工進度計劃。附：工程進度控制程序圖（圖3）。

八? 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關責任方實施。

圖3 工程進度控制程序圖

九?進度控制措施。

1.在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。

2.在招標文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標文件中明確響應并作為評標的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標文件中的承諾進行檢查考核。

3.檢查進場的材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標的實現(xiàn)。

4、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

5.在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標。

6.定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。

7.在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把月度計劃的完成率作為主要考核指標。

8.為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補口。如果不合格，24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進行復檢。

第五篇：工程施工進度管理制度

施工進度管理制度

1、編制目的和使用范圍

為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度的計劃管理行為，實現(xiàn)工程既定的總計劃、節(jié)點計劃目標，確保履約及規(guī)范、科學的管理，特制定本制度.本制度的適用范圍為：鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內(nèi)所有承建施工項目

鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標段內(nèi)所有分包施工單位及項目部

2、編制依據(jù)

建設工程項目管理規(guī)范GB/50326-2006

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部質(zhì)量保證文件

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部安全文明施工管理制度

中鐵建工集團有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部項目其他相關管理文件

3．各級職責

3.1項目經(jīng)理

3.1.1作為項目施工進度控制第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.1.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2項目執(zhí)行經(jīng)理

3.2.1作為項目施工進度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

3.2.2在項目進度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對建設項目的月、季度、進度計劃落實情況檢查。

3.2.3從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。

3.2.4負責布置、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向建設單位及上級部門匯報、季度、節(jié)點工期的施工報告。

3.3項目總工

3.3.1負責本項目的總進度計劃、單棟樓座的總進度計劃、項目進度計劃的具體編制工作；

3.3.2負責其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作； 3.3.3負責工程技術部的技術方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)物資設備部、經(jīng)營預算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對進度管理工作的支持。

3.3.4負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關規(guī)定），布置、確定搶工措施。

3.4工程技術部

3.4.1負責在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術交底。其編寫的方案、技術交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。

3.4.2負責編寫項目的月、季度及節(jié)點工期的進度計劃編寫工作。3.4.3負責及時向經(jīng)營預算部、物資設備部等部門提供總材料計劃。3.4.4工程技術部為工程進度管理歸口部門，負責按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月進度計劃、節(jié)點工期進度計劃。

3.4.5負責編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。3.4.6負責審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。

3.4.7定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。

3.4.8負責對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關管理制度對分包單位的施工進度進行考核，如期達到工程進度控制的關鍵點給與獎勵。

3.4.9 貫徹落實公司、建設單位等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。

3.5經(jīng)營預算部、財務部

3.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關系，促進工程順利進行。

3.5.2按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。

3.5.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展.3.5.4參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。3.5.5負責根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度款。3.6物資設備

3.6.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設備的正常供應。

3.6.2進場設備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設備、物資遺失影響進度。

3.6.3負責及時辦理設備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設備、物資及技術資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。

3.6.4參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設備、物資供應問題。

3.7、安質(zhì)環(huán)保部

3.7.1根據(jù)工程進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。

3.7.2加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進度。

3.7.3參與工程施工進度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進度影響提出建議和意見。

3.8分包單位

3.8.1分包單位系進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。

3.8.2 負責施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。3.8.3負責根據(jù)項目的月、周施工進度計劃，編制分包單位的月、周施工進度計劃，并報項目工程部審核，內(nèi)容包含形象進度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進度計劃必須滿足項目所下達的進度計劃。

3.8.4負責落實進度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進度計劃管理的各種問題反映與總包項目相關部門與人員，并督促其解決。

3.8.5配合項目做好進度計劃的檢查與落實情況，并對進度滯后的情況查找原因，提出并落實趕工、搶工措施，接受項目對進度管理做出的決定。

3.8.6負責按照總包相關規(guī)定提前提出設備、物資的進場計劃，以避免因設備、物資的進場而影響現(xiàn)場施工進度。

3.8.7義務參加項目每周四的“工程例會”，對本周的工程進度情況、施工組織、管理、安排，下周的進度計劃、組織安排、提出影響進度施工的各項因素及需總包解決的問題。

4.進度計劃的編制、調(diào)整，總工期或節(jié)點工期變更與落實 4.1項目總、進度計劃的編制

項目進度計劃應在每年12月25日左右完成，項目總進度計劃，應在開工后15個工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應包含來年的機械設備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點、關鍵工期控制等作為重要點來進行編制。

4.2季度、節(jié)點工期的進度計劃編制

季度進度計劃應是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點進度計劃應是在接到甲方指令或項目總進度計劃里的里程碑、關鍵工期等及時完成。同樣在進度計劃里要體現(xiàn)機械設備、物資、勞動力等情況。

4.3月、周進度計劃的編制

月進度計劃應在每月的25前完成，每周四完成周進度計劃的編制。月進度計劃及周進度計劃系滾動進度計劃，所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點工期的進度計劃，并提出相應的趕工、搶工措施。

4.4進度計劃編制的要求

進度計劃在編制過程中，必須堅持科學合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進度實現(xiàn)問題時，必須單獨注明，并落實具體負責人處理、解決、落實該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進度計劃。在編制過程中，分項工程要細，且應充分考慮外在因素的影響（風、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

4.4調(diào)整

因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進度推進緩慢，要根據(jù)實際征地拆遷進度及時調(diào)整總工期和節(jié)點工期，做好影響總工期和節(jié)點工期資料的記錄和上報，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。

4.5進度計劃的落實

進度計劃一旦經(jīng)審核、批準、發(fā)布后，系項目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴格按照各級施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時處理在施工中影響施工進度的不理因素，任何人不得私自更改進度計劃。項目歸口部門工程技術部部負責進度計劃的具體落實。

4.5進度計劃的原則

原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進度。周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保季度進度計劃及節(jié)點工期進度計劃，季度及節(jié)點工期進度計劃保項目及總進度計劃。

5.合同交底 5.1節(jié)點工期

開始工作日期： 2014 年 11 月 20 日（以項目部書面通知為準的方式進行約定），結束工作日期： 2015 年 7 月 21 日。勞務分包人應按照合同約定工期組織施工，確保工程承包人總工期目標的實現(xiàn)。

綜合辦公樓混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。

運用庫混凝土結構總工期為60天，實際開工日期以項目部通知開工為準。聯(lián)合檢修庫混凝土結構總工期45天，實際開工日期以項目部通知開工為準。調(diào)機、工程車庫及材料棚混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。

信號樓混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以發(fā)包人通知開工為準。洗車庫混凝土結構總工期為30天，實際開工日期以項目部通知開工為準。

司機公寓混凝土結構總工期為45天，實際開工日期以項目部通知開工之日為準。

6.影響總工期的設計變更

建設單位和監(jiān)理要求對本工程進行設計變更時，各分包單位必須認真執(zhí)行。因變更導致勞務報酬的增加及造成的分包單位損失，由項目部承擔，延誤的工期相應順延。因變更減少工程量，勞務報酬應相應減少，工期相應調(diào)整。

施工過程中，按項目部安排的施工進度計劃進行，確保項目部總工期目標的實現(xiàn)。因分包單位原因造成的工期延誤，項目部損失的費用由分包單位承擔；非分包單位原因造成的工期延誤，工期順延。

7．付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時的處理

由建設單位付款不及時、不可抗力的自然因素、無法合理預先遇見的異常惡劣的氣候條件等原因而影響施工進度，且受影響的工程處于施工進度網(wǎng)絡計劃中的而關鍵線路上，造成的任何延誤、干擾或阻礙，項目部有權要求建設單位延長合同約定工程的工期或單項工程的工期。

8.施工組織原因?qū)偣て诘挠绊?/p>

在實際施工過程中，應合理安排人力、物力、機械設備，提前策劃組織好施工，確保工期目標的實現(xiàn)。當實際完成情況落后于進度計劃，應采取必要和適當?shù)拇胧尰剡M度，保證工期按期竣工。如果采取趕工措施后仍不能按期竣工，承包人可以在10天內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告。

9．進度考核

9.1進度考核歸口部門

每周的進度考核由工程技術部部負責，主要考核對象為分包施工單位。月進度、季度、節(jié)點工期的進度考核由總工辦組織，工程部負責分包單位的進度考核，項目各級部門的進度管理由總工負責。項目進度計劃及建設項目總進度計劃考核由項目執(zhí)行經(jīng)理負責。

9.2考核時間

每周星期四的工程例會上對周進度計劃進行考核，考核后由工程技術部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進行月進度考核，每季度最后一月的28日進行月進度考核，節(jié)點工期完成后7個工作日內(nèi)進行節(jié)點工期考核。每年12月28

日前對進度計劃進行考核，項目建設總進度計劃，在竣工驗收后的15個工作日內(nèi)進行考核?？己瞬块T及人員見5.1條。

9.3考核辦法 9.3.1例外

在每次進度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進度情況如實進行匯報。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機械設備長時間嚴重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。

9.3.2 關鍵控制點

工程進度的里程碑進度即為進度計劃關鍵控制點，節(jié)點工期、關鍵交接工序等均為進度計劃的關鍵控制點。施工進度的各級管理部門必須嚴把施工進度的關鍵點控制。

9.3.3協(xié)調(diào)、合作施工

對于主線施工單位外的合作單位，項目工程技術部必須積極協(xié)調(diào)相關配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點控制其關鍵工期，保證主線施工單位的進度計劃。

9.3.4獎懲額度

制度原則：科學合理、公平公正。

在各級相關部門考核決定后按照以下額度進行獎懲。周進度每滯后（或提前）1天：500～1000元 月進度每滯后（或提前）1天：500～1000元

季度、、總進度每滯后（或提前）1天：1000～2000元 關鍵工期、節(jié)點工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元

9.3.5資金來源

一個方面資金來源于處罰的罰款，有不足時，由項目歸口的進度考核部門主管負責向項目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務部門申請。5.3.6資金支付

處罰款項現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個工作日內(nèi)交歸口的進度考核部門主管，由該主管上交項目商務部門。逾期不交將加倍處罰，在當月的進度工程款中，商務部負責雙倍扣除。

制度的建立，意在規(guī)范管理行為，促進現(xiàn)場施工管理的科學性、規(guī)范性，同時有據(jù)可依，因此希望各級部門、施工單位嚴格遵守。

本制度自發(fā)布日起執(zhí)行。

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鄭州市城郊鐵路一期土建10標段項目部