第一篇：分析報(bào)告

施耐德公司05-07年度財(cái)務(wù)報(bào)表分析

姓

名 胡穎

教育層次

開(kāi)放?？?/p>

學(xué)

號(hào) 20067110064077 省級(jí)電大 北京廣播電視大學(xué)

專

業(yè) 2006秋會(huì)計(jì)學(xué)(?？?分

校

海淀分校

指導(dǎo)教師 劉艷麗 教 學(xué) 點(diǎn)

目錄

摘要與關(guān)鍵詞…………………………………………………………………………I

一、上海施耐德股份有限公司概況 …………………………………………… 1

二、資產(chǎn)負(fù)債表分析…………………………………………………………………1

（一）總額變動(dòng)分析 ………………………………………………………………1

（二）結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析 ………………………………………………………………4

三、利潤(rùn)表分析………………………………………………………………………7

四、現(xiàn)金流量表分析…………………………………………………………………9

五、財(cái)務(wù)比率分析……………………………………………………………………11

（一）償債能力分析………………………………………………………………11

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析………………………………………………………………13

（三）獲利能力分析………………………………………………………………14

六、總結(jié)………………………………………………………………………………14

（一）公司總體呈上升增長(zhǎng)趨勢(shì)…………………………………………………14

（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力有待提高……………………………………………………15

（三）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資………………………………………………………15

[摘要] 本文介紹了上海施耐德股份有限公司的基本情況，利用比較分析法、比率分析法對(duì)上海施耐德股份有限公司近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行數(shù)量結(jié)構(gòu)的比較分析、增長(zhǎng)變化趨勢(shì)和變動(dòng)因素的分析。最后，給出了分析結(jié)果，并提出了施耐德公司存在的問(wèn)題，同時(shí)給出了解決問(wèn)題的建議。

財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)一定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和一定期間經(jīng)營(yíng)成果、資金變動(dòng)情況的書(shū)面文件，它包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表和會(huì)計(jì)報(bào)表附注，其對(duì)內(nèi)對(duì)外都有著十分重要的地位。它是政府實(shí)施宏觀調(diào)控、投資者和債權(quán)人作出投資決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的縮影，是傳遞財(cái)務(wù)信息的工具。

如果要使財(cái)務(wù)報(bào)表與其他工具一樣，能對(duì)那些有能力并且愿意用心去研究的使用者有直接的助益，成為其制定決策的有用工具，就需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表加以整理分析，找出其中所包含的信息。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國(guó)融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，面對(duì)強(qiáng)大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，和國(guó)內(nèi)同行之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了加快企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的效益，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析結(jié)果日益成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、上海施耐德股份有限公司概況

上海施耐德股份有限公司位于上海市北部新區(qū)高新園內(nèi)，是一家集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的股份制上市公司（深市代碼002004）。公司（當(dāng)時(shí)的上海華邦生化技術(shù)有限公司）成立于1994年9月，成立時(shí)僅有銷(xiāo)售人員兩名，產(chǎn)品也僅限于原料藥維 A 酸和氮酮。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，公司現(xiàn)有員工700多名，注冊(cè)資金13200萬(wàn)，總資產(chǎn)2 億元多元。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施耐德也向多元化方向轉(zhuǎn)變。目前，施耐德相繼以控股與參股的方式涉足旅游業(yè)、能源業(yè)、制藥業(yè)，投資興建上海漢邦天然藥業(yè)有限公司、上海匯邦旅業(yè)有限公司、上海華邦酒店旅業(yè)有限公司、上海華邦能源科技有限公司同時(shí)控股華邦旅業(yè)、漢江藥業(yè)、圣凱科技等多家公司，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化發(fā)展的目標(biāo)。

2004年 6月25日，公司在深圳證券交易所掛牌上市。2004年6月，公司經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)首次公開(kāi)發(fā)行2200萬(wàn)股流通股并在深圳中小企業(yè)板上市交易，本次發(fā)行后，公司股本變更為8800萬(wàn)股。2004年10月公司實(shí)施中期分紅，用資本公積轉(zhuǎn)增股本，每10股轉(zhuǎn)增5股，轉(zhuǎn)增后總股本為13200萬(wàn)股。

二、資產(chǎn)負(fù)債表分析

（一）總額變動(dòng)分析

1.資產(chǎn)總額變動(dòng)分析

從上海施耐德股份有限公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表中可以看出，施耐德公司的總資產(chǎn)整體上呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，從表2.1中可以看出，該公司從2005年至2007年，總資產(chǎn)呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。2005年底公司總資產(chǎn)為477852127.31元，2006年底總資產(chǎn)為765082136.87元，2007年底總資產(chǎn)為1088640862.38元。2007年比2006年總資產(chǎn)增加323558725.51元，相比2006年增幅42.29%；2007年比2005年總資產(chǎn)增加610,788,735.07元，相比2005年增幅達(dá)127.82%； 2006年比2005年增加287230009.6元，相比2005年增幅60.11%。

總資產(chǎn)的增加主要是流動(dòng)資產(chǎn)、其他資產(chǎn)中的商譽(yù)、遞延所得稅資產(chǎn)有所增加所致。2005年企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)為206699029.66元，2006年為259237141.91元，而2007年則為480144136.67元.2007年相比2006年增加220906994.76元，增幅85.21%，2007年相比2005年增加額為273445107.01元，增幅為132.29%。從資產(chǎn)負(fù)債表中可以看出，施耐德公司的貨幣資金的增加導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的增加，企業(yè)2005年貨幣資金為125653738.66元，2006年貨幣資金額為98371960.63元，2007年則為160456983.86元。2007年相比2006年增加了62085023.23元，增幅為63.11%，2007年相比2005年增加了27.71%。由于流動(dòng)資產(chǎn)的增加導(dǎo)致了企業(yè)總資產(chǎn)有上漲趨勢(shì)。

同時(shí)，2005年、2006年由于企業(yè)初上市，并沒(méi)有形成一定的影響力，企業(yè)并沒(méi)有形成自己的商譽(yù)，在2005、2006年資產(chǎn)負(fù)債表中并沒(méi)有體現(xiàn)出商譽(yù)這一資產(chǎn)。2007年企業(yè)重新整合資產(chǎn)，將商譽(yù)列為一項(xiàng)可計(jì)入的資產(chǎn)，列報(bào)在2007年的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中，2007年企業(yè)商譽(yù)為30674706.52元，占企業(yè)全部資產(chǎn)的2.81%，占2007年比2006年增加其他資產(chǎn)的18.28%，占2007年比2005年增加其他資產(chǎn)的15.82%。商譽(yù)作為企業(yè)一項(xiàng)資產(chǎn)，增加了企業(yè)資產(chǎn)總額。

同樣的，2005年，2006年企業(yè)被沒(méi)有列報(bào)遞延所得稅資產(chǎn)，而2007年企業(yè)遞延所得稅資產(chǎn)為10276096.23元，占當(dāng)年資產(chǎn)總額的1%，這也對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的增加帶來(lái)了一定的影響。

施耐德公司的固定資產(chǎn)有所減少，2005年企業(yè)的固定資產(chǎn)為144520338.87元，2006年企業(yè)的固定資產(chǎn)為324385942.72元，2007年企業(yè)的固定資產(chǎn)為287208570.68元。2007年相比2006年固定資產(chǎn)減少37177372.04元，減少幅度為11.46%，產(chǎn)生這一變化的原因可能是企業(yè)處理了一定量的固定資產(chǎn)或是固定資產(chǎn)投產(chǎn)年限過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生的資產(chǎn)減值亦或是其他原因造成的。

施耐德公司2007年長(zhǎng)期投資也有所減少，2005年企業(yè)的長(zhǎng)期投資為74305516.14元，2006年為103008744.87元，2007年為75063106.62元。2007年相比2006年，長(zhǎng)期投資減少額為27945638.25元，減少幅度為27.13%。造成這一建少的原因可能是企業(yè)收回一些對(duì)外到期的債券，或是由于市場(chǎng)的波動(dòng)，企業(yè)拋售持有的對(duì)外的股權(quán)投資。

2.負(fù)債總額變動(dòng)分析

施耐德公司負(fù)債也有所變化，企業(yè)負(fù)債總額也呈現(xiàn)上升增長(zhǎng)趨勢(shì)，2005年企業(yè)負(fù)債總額為37172455.37元，2006年為242179080.19元，2007年為357778174.07元。2007年相比2006年負(fù)債增加115599093.88元，增幅為47.78%，2007年相比2005年負(fù)債增加額為320605718.7元，增幅為862.48%。企業(yè)由于向外擴(kuò)張?jiān)斐韶?fù)債的增加，從而給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

施耐德公司負(fù)債增長(zhǎng)幅度較大的原因從表2.1可以看出，企業(yè)的非流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)變動(dòng)較大。2005年企業(yè)的非流動(dòng)負(fù)債為5034092.99元，2006年企業(yè)的非流動(dòng)負(fù)債為12940627.03元，2007年企業(yè)的非流動(dòng)負(fù)債為44103490.14元，2007年相比2006年企業(yè)的非流動(dòng)負(fù)債增加額為31162863.11元，增幅為240.81%，2007年相比2005年企業(yè)的非流動(dòng)負(fù)債增加而為39069397.15元，增幅為776.10%。此企業(yè)非流動(dòng)負(fù)債的增幅較大，從而影響了企業(yè)的負(fù)債總額，使得企業(yè)的負(fù)債呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。

（二）結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析

施耐德公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)都隨著時(shí)間的推移而發(fā)生一些變化，下面從不同的角度分別分析施耐德公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)給企業(yè)所帶來(lái)的影響。

1.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析

隨著時(shí)間的變化，施耐德公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。2005年企業(yè)總資產(chǎn)為477852127.31元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為206699029.66元，占總資產(chǎn)的比例為43.26%，長(zhǎng)期投資為74305516.14元，占總資產(chǎn)的比例為15.55%，固定資產(chǎn)為144528338.87元，占總資產(chǎn)的比例為30.25%，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)為52319242.64元，占總資產(chǎn)的比例為10.95%。2006年資產(chǎn)總額為765082136.87元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為259237141.91元，占總資產(chǎn)的33.88%，長(zhǎng)期投資為103008744.87元，占總資產(chǎn)的13.46%，固定資產(chǎn)為324385942.72元，占總資產(chǎn)的42.40%，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)為78450307.37元，占總資產(chǎn)的10.25%。2007年資產(chǎn)總額為1088640862.38元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為480144136.67元，占總資產(chǎn)的44.10%，長(zhǎng)期投資為75063106.62元，占總資產(chǎn)的6.90%，固定資產(chǎn)為287208570.68元，占總資產(chǎn)的26.38%，無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)為246225048.41元，占總資產(chǎn)的22.62%。施耐德公司2007年流動(dòng)資產(chǎn)在資產(chǎn)總額中所占的比例有所提高，流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較強(qiáng)，可以給企業(yè)帶來(lái)短期效益，2007年流動(dòng)資產(chǎn)的增加主要是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量增加有關(guān)。

同時(shí)，長(zhǎng)期投資有所減少，逐年減少的長(zhǎng)期投資說(shuō)明企業(yè)在對(duì)外投資上開(kāi)始收縮，回籠更多的資金為企業(yè)發(fā)展提供資金支持。同時(shí)，可以看出企業(yè)的固定資產(chǎn)在同年的資產(chǎn)總額中所占的比例減少，企業(yè)可能處理了一些固定資產(chǎn)，或是固定資產(chǎn)減值較多。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的比例增加，說(shuō)明隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)以及商譽(yù)等資產(chǎn)都有很好的估值，使企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有了新的變化。

2.負(fù)債結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析

從2005年至2007年，施耐德公司的負(fù)債總額呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。2005年企業(yè)負(fù)債總額為37172455.37元，其中流動(dòng)負(fù)債為32138362.38元，占負(fù)債總額的86.46%，非流動(dòng)負(fù)債為5034092.99元，占 13.54%。2006年負(fù)債總額為242179080.19元，其中流動(dòng)負(fù)債為229238453.16元，占負(fù)債總額的94.66%，非流動(dòng)負(fù)債為12940627.03元，占負(fù)債總額的5.34%。2007年負(fù)責(zé)總額為357778174.07元，其中流動(dòng)負(fù)債為313674683.93元，占負(fù)債總額的87.67%，非流動(dòng)負(fù)債為44103490.14元，占負(fù)債總額的12.33%。

2007年相比2005年和2006年，負(fù)債有所增長(zhǎng)，是由于企業(yè)不斷發(fā)展，籌資活動(dòng)所帶來(lái)的影響，企業(yè)向外部進(jìn)行籌資是為了更好的解決企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題，并且企業(yè)的負(fù)債并沒(méi)有反映出是惡性籌貸，所以對(duì)企業(yè)是正常的籌資活動(dòng)。2007年相比2006年，雖然流動(dòng)負(fù)債占同年負(fù)債總額的比例有所下降，但流動(dòng)負(fù)債的絕對(duì)數(shù)額是呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的，導(dǎo)致這一結(jié)果的原因是企業(yè)短期借款及應(yīng)交稅費(fèi)的增長(zhǎng)，短期借款的增加是母公司新增短期銀行貸款6100萬(wàn)元所致。

2007年企業(yè)的短期借款為176700000元，相比2006年的94638376.43元，增長(zhǎng)了82061623.57元，增長(zhǎng)幅度為86.71%；同樣的，由于企業(yè)效益的增加，企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)也有所增加，2007年企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)為20074403.97元，2006年企業(yè)的應(yīng)交稅費(fèi)為3615848.35元，增加額為19712815.62元，增加了五倍多，主要是2007年利潤(rùn)增加相應(yīng)流轉(zhuǎn)稅及所得稅增加所致。2007年企業(yè)的其他應(yīng)付款余額為48980724.36元，比上年同期增加1887.43萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62.69%，主要是應(yīng)付公司銷(xiāo)售片區(qū)費(fèi)用增加及其控股子公司漢江藥業(yè)本期增加列入支付計(jì)劃的福利費(fèi)587萬(wàn)元所致。

三、利潤(rùn)表分析

從2005年至2007年，施耐德公司無(wú)論從營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)到凈利潤(rùn)都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。2005年，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入為273504759.95元，2006年為287872528.92元，而2007年為492372337..49元，2007年相比2006年?duì)I業(yè)收入增加204499808.57，增幅為71.04%，從財(cái)務(wù)報(bào)告中可以看出主要是2007年公司新并入子公司漢江藥業(yè)的收入額15966.74萬(wàn)元。2007年相比2005年增加218867577.54元，增幅為80.02%。

2005年企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為63,212,882.30元，2006年為73,703,528.95元，2007年為246,794,639.17元，2007年相比2006年，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加173,091,110.22元，增幅為234.85%，2007年相比2005年?duì)I業(yè)利潤(rùn)增加183,581,756.87元，增幅為290.42%。2005年企業(yè)利潤(rùn)總額為62,817,405.02元，2006年為73528422.38元，2007年為246066878.36元，2007年相比2006年增額為172538455.98元，增幅為234.66%，2007年相比2005年增額為183249473.34元，增幅為291.72%。

2005年企業(yè)凈利潤(rùn)為52499387.09元，2006年為64590261元，2007年為222622418.27元，2007年相比2006年增加158032157.27，增幅為244.67%，2007年相比2005年增額為170123031.18元，增幅為324.05%。

2007年企業(yè)成本為報(bào)告期公司營(yíng)業(yè)成本1182627353.08元，比上年同期增加11744.74萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)180.19%，主要是受2007年新增合并單位陜西漢江藥業(yè)的影響。

從以上分析可以看出，企業(yè)利潤(rùn)的增加，反映出企業(yè)效益較好，企業(yè)收入增長(zhǎng)穩(wěn)定，表明企業(yè)發(fā)展良好。雖然企業(yè)的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用有所增加，主要是子公司漢江藥業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和管理方面的費(fèi)用增加所致。財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)主要原因一是2007年企業(yè)增加并入子公司漢江藥業(yè)，二是2007年企業(yè)借款規(guī)模較2006年有所增加，導(dǎo)致利息支出上升。隨著子公司和企業(yè)合并后不斷的發(fā)展和壯大，相關(guān)費(fèi)用會(huì)逐步平穩(wěn)，此種情況屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常情況，并且企業(yè)費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度相比企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是小幅增長(zhǎng)，并沒(méi)有費(fèi)用造成企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，由此帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是逐步增長(zhǎng)的，四、現(xiàn)金流量表分析

施耐德公司2005年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入為43692338.58元，2006年為66102530.16元，2007年為79208796.55元，2007年相比2006年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈額為13106266.39元，增幅為68.60%，2007年相比2005年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈額為35516457.97元，增幅為72.61%。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流增加，通過(guò)企業(yè)年度報(bào)告發(fā)現(xiàn)，主要是由于企業(yè)2007年銷(xiāo)售回款情況較好、購(gòu)買(mǎi)原料支付的現(xiàn)金減少所致。

2005年企業(yè)的投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-128147331.52元，2006年為-101737925.94元，2007年為-102716988.63，2007年相比2006年投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額減少了979062.69元，減少幅度為0.96%，通過(guò)企業(yè)年報(bào)，發(fā)現(xiàn)主要是企業(yè)購(gòu)入的固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)以及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)導(dǎo)致的投資現(xiàn)金流出較大造成的。

2005年企業(yè)籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-26410826.72元，2006年為8343498.97元，2007年為84283693元，2007年相比2006年籌資所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額為75940194.03元，增幅為910.17%，通過(guò)企業(yè)2007年年報(bào)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一結(jié)果主要是母公司新增銀行貸款9100萬(wàn)元所致。

施耐德公司2005年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為-110866888.41元，2006年為-27281778.03元，2007年為60504023.35元，2007年相比2006年增加了87785801.38元，增幅為321.77%，相比2005年增加了171370911.76元，增幅為154.57%。從此數(shù)值中可以看出，企業(yè)逐年增加的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的增值。從總體上看，企業(yè)現(xiàn)金凈流量是上升的趨勢(shì)。

五、財(cái)務(wù)比率分析

（一）償債能力分析

1.短期償債能力分析

施耐德公司2005年流動(dòng)比率為6.43，表明企業(yè)每1元的流動(dòng)負(fù)債，就有6.43元的流動(dòng)資產(chǎn)作保障。2006年的流動(dòng)比率為1.13，2007年企業(yè)的流動(dòng)比率為1.53，2007年企業(yè)的流動(dòng)比率相比2005年有所下降，2005年企業(yè)的流動(dòng)比率過(guò)高，表明企業(yè)在流動(dòng)資產(chǎn)上占用了大量資金，資金沒(méi)有有效地利用。一般認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率為2，2007年施耐德公司的流動(dòng)比率相對(duì)而言，低于一般認(rèn)為的企業(yè)合理的流動(dòng)比率，對(duì)于企業(yè)的短期償債能力有一定的影響。

流動(dòng)比率在評(píng)價(jià)企業(yè)短期償債能力時(shí)，存在一定局限性。在流動(dòng)資產(chǎn)中，交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力都要比存貨強(qiáng)，所以，流動(dòng)資產(chǎn)扣除存貨后的速動(dòng)資產(chǎn)更能反映企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，企業(yè)的速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能反映企業(yè)的短期償債能力。2005年施耐德公司的速動(dòng)比率為5.89，2006年為0.76，2007年為1.23。2007年企業(yè)的速動(dòng)比率大于1，表明企業(yè)在將來(lái)償債時(shí)，并不需要變賣(mài)企業(yè)的存貨或是交易性金融資產(chǎn)等。

企業(yè)的現(xiàn)金比率可以反映企業(yè)的直接支付能力，因?yàn)楝F(xiàn)金是企業(yè)償債的最終手段，如果企業(yè)先進(jìn)缺乏，就可能戶發(fā)生支付困難，將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，現(xiàn)金比率高，說(shuō)明企業(yè)有較好的支付能力，對(duì)常服債務(wù)是有保證的。2007年施耐德公司的現(xiàn)金比率為0.51，是一般生產(chǎn)型企業(yè)較為合理的現(xiàn)金比率。

2.長(zhǎng)期償債能力分析

長(zhǎng)期償債能力是指償還長(zhǎng)期負(fù)債的能力。企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債主要有長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期應(yīng)付款、長(zhǎng)期應(yīng)付債券等。反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)比率主要有：資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù)等。

資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，它反映企業(yè)的資產(chǎn)總額中有多少事通過(guò)舉債而得到的，這個(gè)比率越高，說(shuō)明企業(yè)償債能力越差。施耐德公司2005年資產(chǎn)負(fù)債率為0.08，2006年為0.32，2007年為0.33，從中可以發(fā)現(xiàn)，施耐德公司的償債能力較強(qiáng)。2005年公司資產(chǎn)有8%是來(lái)源于舉債，這個(gè)比率較低。同樣的，2006年企業(yè)資產(chǎn)中有32%來(lái)源于舉債，2007年企業(yè)資產(chǎn)中有33%來(lái)源于舉債。

產(chǎn)權(quán)比率都是反映企業(yè)債權(quán)人提供資金與股東所提供資金的對(duì)比關(guān)系，因此它可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及股東權(quán)益對(duì)債務(wù)的保障程度，該比率越低，說(shuō)明企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)狀況越好，債權(quán)人貸款的安全越有保障，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。從2005年到2007年，施耐德公司的產(chǎn)權(quán)比率逐年增大，說(shuō)明，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐年增大，但是最大的產(chǎn)權(quán)比率為0.49，并沒(méi)有超過(guò)0.5，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講也是正常情況。

利息保障倍數(shù)也稱為已獲利息倍數(shù)，是稅前利潤(rùn)加利息費(fèi)用與利息費(fèi)用的比率。施耐德公司2007年的利息保障倍數(shù)為5.82，反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所得支付債務(wù)利息的能力較好。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的利息保障倍數(shù)至少要大于1，否則，就難以償付債務(wù)及利息。

（二）營(yíng)運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)應(yīng)收賬款流動(dòng)性強(qiáng)弱的一個(gè)重要財(cái)務(wù)比率，它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)次數(shù)，可以用來(lái)分析企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率，這一比率越高，說(shuō)明企業(yè)催收賬款的速度越快，可以減少壞賬損失。2007年施耐德公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為8.99，表明企業(yè)在2007年一年內(nèi)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為8.99次。推算出企業(yè)應(yīng)收賬款平均收賬期為360/8.99=40.05天，表明企業(yè)應(yīng)收賬款的平均收賬期為40.05天，企業(yè)的應(yīng)收賬款回款期限稍長(zhǎng)，應(yīng)收賬款占用了企業(yè)的資金，減緩了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

存貨周轉(zhuǎn)率標(biāo)識(shí)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)，可以用來(lái)測(cè)定企業(yè)存貨的變現(xiàn)速度，衡量企業(yè)的銷(xiāo)售能力及存貨是否過(guò)量。存貨周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強(qiáng)，營(yíng)運(yùn)資金占用在存貨上的金額也會(huì)越少。施耐德公司2007年存貨周轉(zhuǎn)率為2.05，則存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為=360/2.05=175天，表明企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢，導(dǎo)致大量庫(kù)存，從而占用了大量資金，應(yīng)采取積極的銷(xiāo)售政策，活調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，減少大量庫(kù)存。

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表明在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，它反映了流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度，該指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)的利用效率越好。2007年施耐德公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.33，此指標(biāo)過(guò)低，表明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度過(guò)慢，導(dǎo)致了企業(yè)資金的利用率低下。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要用于分析廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率，該比率越高，說(shuō)明固定資產(chǎn)的利用效率越高，管理水平越好。2007年施耐德公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.77，此比率較低，表明企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平較低，企業(yè)大量的固定資產(chǎn)沒(méi)有很好的利用起來(lái)，造成了固定資產(chǎn)利用效率的低下。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低，說(shuō)明企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率越差，會(huì)影響到企業(yè)的獲利能力，企業(yè)應(yīng)該采取措施提高銷(xiāo)售收入或處置資產(chǎn)，以提高總資產(chǎn)利用率。2007年施耐德公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.53，此比率過(guò)低，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率低下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率較差，企業(yè)應(yīng)提高管理水平，加大銷(xiāo)售，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)利用率。

（三）獲利能力分析

資產(chǎn)報(bào)酬率也稱為資產(chǎn)收益率，是衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力，它反映了企業(yè)總資產(chǎn)的利用效率。施耐德公司的資產(chǎn)報(bào)酬率為24.02%，說(shuō)明此公司每100元的資產(chǎn)可以賺取24.02元的收入，這一比率越高，說(shuō)明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

銷(xiāo)售毛利率是反映企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本與營(yíng)業(yè)收入的比例關(guān)系，毛利率越大，說(shuō)明在經(jīng)營(yíng)收入中經(jīng)營(yíng)成本占得比重越小，企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售獲得利潤(rùn)的能力越強(qiáng)。2007年施耐德公司的銷(xiāo)售毛利率為50.12%，說(shuō)明每100元的營(yíng)業(yè)收入可以為公司提供50.12元的毛利。

銷(xiāo)售凈利率說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)理人占企業(yè)收入的比例，它可以評(píng)價(jià)企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售賺取利潤(rùn)的能力。2007年施耐德公司的銷(xiāo)售凈利率為45.21%，可知每100元的營(yíng)業(yè)收入可以為企業(yè)提供45.21元的凈利潤(rùn)。

六、總結(jié)

（一）公司總體呈上升增長(zhǎng)趨勢(shì)

通過(guò)對(duì)近三年的資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以發(fā)現(xiàn)施耐德公司的總資產(chǎn)呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，無(wú)論是流動(dòng)資產(chǎn)還是非流動(dòng)資產(chǎn)相比2006年、2005年都有較明顯的增長(zhǎng)，從趨勢(shì)分析圖上也不難看出此公司正處于發(fā)展階段，企業(yè)不斷涉足的多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域給企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)。

通過(guò)對(duì)近三年的利潤(rùn)表分析，可以看出施耐德公司的利潤(rùn)呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)勢(shì)頭，這其中銷(xiāo)售收入的大幅增長(zhǎng)起到了關(guān)鍵的作用，從而帶動(dòng)了企業(yè)的各方面的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，不斷回籠的資金增加了企業(yè)發(fā)展的資金保障，推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展。由于企業(yè)收入的增加，給國(guó)家納稅也增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也貢獻(xiàn)了企業(yè)的一份力量。

（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力有待提高

從近三年的企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析來(lái)看，施耐德公司的存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下。此企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率從近三年呈現(xiàn)較低水平，表明企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度較慢，這樣導(dǎo)致了企業(yè)庫(kù)存勢(shì)必較大，而存活的變現(xiàn)能力較差，這樣就使得企業(yè)占用了一定量的資金，使得這部分資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，減少大量庫(kù)存。

同樣的，從近三年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析看，施耐德公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也較低，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低下表明此企業(yè)廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的利用效率較低，為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)控，對(duì)于與企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系不緊密的固定資產(chǎn)可以處理或是轉(zhuǎn)租，這樣可以提高企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

另外，反映在企業(yè)近三年?duì)I運(yùn)能力分析表中得是施耐德公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越低，說(shuō)明此企業(yè)利用其資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的效率越差，會(huì)影響到企業(yè)的獲利能力，企業(yè)應(yīng)該采取措施提高銷(xiāo)售收入或處置資產(chǎn)，以提高總資產(chǎn)利用率。2007年施耐德公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為0.53，此比率過(guò)低，表明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率較差，企業(yè)利用其全部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力較差，盡管企業(yè)的收入增長(zhǎng)，但是，企業(yè)是用過(guò)多的資產(chǎn)做后盾帶來(lái)的，持續(xù)下去對(duì)企業(yè)是不利的。為此，施耐德公司應(yīng)提高管理水平，進(jìn)一步加大銷(xiāo)售，同時(shí)，很好的營(yíng)運(yùn)好企業(yè)資產(chǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)利用率。

（三）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資

從近三年的現(xiàn)金流量表可以看出，施耐德公司對(duì)外投資的現(xiàn)金流量呈現(xiàn)減少趨勢(shì)，雖然通過(guò)企業(yè)年報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)主要是企業(yè)購(gòu)入的固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)以及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)導(dǎo)致的投資現(xiàn)金流出較大造成的。但是，作為多元化的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資的力度，以提高企業(yè)資金的利用率。此企業(yè)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物逐年增長(zhǎng)，企業(yè)可以在滿足自身運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外投資，以獲得橫多的資金收入。同樣的企業(yè)籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~也有減少的趨勢(shì)，通過(guò)2007年企業(yè)年報(bào)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一結(jié)果主要是母公司新增銀行貸款9100萬(wàn)元所致，這對(duì)于以后的企業(yè)現(xiàn)金流的影響會(huì)逐漸減少。

第二篇：分析報(bào)告

康巴什新區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)黨建工作中存在的問(wèn)題及建議

非公有制經(jīng)濟(jì)組織是黨的建設(shè)工作的一個(gè)重要領(lǐng)域，個(gè)私協(xié)會(huì)中的黨員是發(fā)展私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要力量。切實(shí)加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作，有利于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和黨員的先鋒模范作用、保證黨的方針政策的貫徹執(zhí)行、促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

一、當(dāng)前康巴什新區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)黨建工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

目前，康巴什新區(qū)共有私營(yíng)企業(yè)995戶，其中經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地在東勝的有203戶，在康巴什新區(qū)的有559戶，停業(yè)的有 233戶?，F(xiàn)有從業(yè)人員6817人，黨員1026人，占從業(yè)人員總數(shù)的15.05%；已建支部16個(gè)，占私營(yíng)企業(yè)總數(shù)的1.60%?？傮w來(lái)說(shuō)個(gè)私協(xié)會(huì)黨建還是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)，存在著以下幾方面的問(wèn)題：

（一）黨員人數(shù)有限，黨的組織建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)。個(gè)私協(xié)會(huì)黨建工作目前還處在探索階段。按黨章規(guī)定，有3名以上正式黨員的才可以單獨(dú)建立黨支部。而私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀是，有的企業(yè)只有一名黨員，多則兩名，更多的是沒(méi)有黨員，不能獨(dú)立建立支部。從就業(yè)對(duì)象來(lái)看，企業(yè)主要為了盈利，部分職工入黨意識(shí)不強(qiáng)，且流動(dòng)性較大，不利于管理和教育。即使組織部門(mén)想把工作做好，巧婦難為無(wú)米之炊，條件不成熟，組織建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)。.（二）隸屬關(guān)系不明確，存在無(wú)人管理或多頭管理的現(xiàn)象。由于企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組等原因，導(dǎo)致人員的流動(dòng)性很大，黨員組織關(guān)系隸屬不明確，處于無(wú)組織管理狀態(tài)。再就是對(duì)私營(yíng)企業(yè)黨組織的設(shè)臵，隸屬關(guān)系的確定，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范。有的在工商部門(mén)，有的在社區(qū)，更有甚者在東勝，形成多頭管理的局面，職責(zé)不明，關(guān)系不順，上級(jí)組織部門(mén)不知從何了解個(gè)私黨員情況，對(duì)黨建設(shè)工作失去有效的指導(dǎo)。

（三）對(duì)個(gè)私黨員管理教育不到位，黨員的先鋒模范作用難以發(fā)揮。隨著私營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉等因素，黨員流失很?chē)?yán)重，本來(lái)剛剛找到組織，又再次失去聯(lián)系，不利于管理。由于私營(yíng)企業(yè)黨員流動(dòng)性很大，所處的工作范圍、分布范圍、活動(dòng)范圍的不斷擴(kuò)大，對(duì)于黨員的教育在時(shí)間、內(nèi)容等方面難以保證，實(shí)際對(duì)個(gè)私黨員的教育管理這一塊已形成了“真空”，有些黨員多數(shù)實(shí)際上已中斷了與原所在黨組織的聯(lián)系，把自己混同于一般群眾，有些在私營(yíng)企業(yè)務(wù)工的黨員甚至還不愿向人表白自己是一名共產(chǎn)黨員，黨員的先鋒模范作用難以發(fā)揮，黨員的政治影響力明顯減弱。

（四）黨建各種活動(dòng)很難開(kāi)展，經(jīng)費(fèi)無(wú)保障。由于個(gè)私黨員的身份和工作比較特殊，不是自己從事經(jīng)營(yíng)，就是在企業(yè)務(wù)工，很難組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，在很大程度上影響了黨員素質(zhì)的提高和黨的方針政策的宣傳、落實(shí)。加之，支部活動(dòng)沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，支部書(shū)記無(wú)報(bào)酬，黨的活動(dòng)難以進(jìn)行，黨建工作難以開(kāi)展。

二、對(duì)加強(qiáng)康巴什新區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)黨建工作的建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)個(gè)私黨建重要性的認(rèn)識(shí)。黨的十七屆六中全會(huì)指出，要“全面推進(jìn)各領(lǐng)域黨的基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全社會(huì)覆蓋”，并要求“抓緊在非公有制經(jīng)濟(jì)組織建立黨組織”。加強(qiáng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，是深入貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、加強(qiáng)黨的建設(shè)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的客觀需要，因此，我們要緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，切實(shí)加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作，這不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是政治的需要。

（二）理順關(guān)系，建立組織，夯實(shí)個(gè)私企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)。針對(duì)個(gè)私企業(yè)黨員分散性、流動(dòng)性大及管理難的特點(diǎn)，抓好調(diào)查摸底。通過(guò)深入到私營(yíng)企業(yè)中走訪座談，發(fā)放和填寫(xiě)私營(yíng)企業(yè)黨員調(diào)查記錄，認(rèn)真仔細(xì)地查找私營(yíng)企業(yè)和工商戶中的每個(gè)黨員。在此基礎(chǔ)上，大力推動(dòng)“安家工程”，讓黨員因企成家、屬地成家、聯(lián)合成家，消除黨員管理上的“真空”。

（三）建立健全個(gè)私黨建工作機(jī)制，使私營(yíng)經(jīng)濟(jì)黨建工作步入了規(guī)范化、制度化軌道。個(gè)私企業(yè)黨組織主管部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨組織健全和完善黨組織組建制度、黨員發(fā)展制度、入黨積極分子考察制度、流動(dòng)黨員跟蹤管理制度、黨建工作指導(dǎo)員選派管理制度及黨員學(xué)習(xí)、生活會(huì)制度等各項(xiàng)黨建工作制度，確保個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨內(nèi)活動(dòng)及各項(xiàng)工作做到有章可循，做到個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨組織組建一個(gè)、鞏固一個(gè)、規(guī)范一個(gè)。使個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨建工作逐步走上了制度化、規(guī)范化軌道。

（四）切實(shí)加強(qiáng)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員教育管理。針對(duì)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員流動(dòng)性大、黨員增多等新特點(diǎn)，積極創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)對(duì)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織中黨員的政治理論教育、法制教育、職業(yè)道德教育，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員的管理和培訓(xùn)工作，努力提高個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員綜合素質(zhì)。

（五）積極開(kāi)展多種形式的載體活動(dòng)，增強(qiáng)黨建工作活力。積極開(kāi)展“扶貧濟(jì)困”、“致富不忘國(guó)家”、“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，引導(dǎo)個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員熱心公益事業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)愛(ài)心，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。積極開(kāi)展“共產(chǎn)黨員誠(chéng)信店”、“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨員“亮身份、樹(shù)形象”活動(dòng)及爭(zhēng)創(chuàng)“誠(chéng)信工商戶、誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”、“光彩之星”等系列活動(dòng)，教育黨員愛(ài)崗敬業(yè)，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊公關(guān)有黨員，為個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（六）做好入黨積極分子培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，認(rèn)真做好個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考核和發(fā)展黨員工作。積極創(chuàng)新培養(yǎng)方式，壯大黨的后備力量。通過(guò)群團(tuán)組織推優(yōu)、黨組織重點(diǎn)培養(yǎng)等方式，把個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員中的優(yōu)秀分子吸納到黨組織中來(lái)，不斷發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍。

（七）加大協(xié)調(diào)力度，整合黨建資源，為個(gè)私黨建工作提供保障。協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，積極創(chuàng)造條件，協(xié)助個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨組織加強(qiáng)黨員活動(dòng)室等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使個(gè)私經(jīng)濟(jì)組織黨員活動(dòng)有陣地有場(chǎng)所，為個(gè)私經(jīng)濟(jì)黨組織充分發(fā)揮作用提供必要的保障。

綜上所述，康巴什新區(qū)非公企業(yè)黨建工作比較薄弱，發(fā)展空間很大，今后一段時(shí)間，我們要加大發(fā)展黨員、組建黨組織力度，充分發(fā)揮黨組織和黨員引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾的作用。

第三篇：分析報(bào)告

焉耆統(tǒng)計(jì)

第4期

（總第1411期）

焉耆縣統(tǒng)計(jì)局編2011年4月7日

2010年固定資產(chǎn)投資形勢(shì)分析

2010年，焉耆縣委、縣人民政府搶抓國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)和對(duì)口援疆的重大歷史機(jī)遇，把擴(kuò)大投資作為經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，完善民生保障體系，著力提升城鄉(xiāng)人民生活水平，從抓項(xiàng)目入手，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位和中心，集中精力、集中全力，抓大項(xiàng)目、大抓項(xiàng)目，全縣項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出高潮迭起、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的喜人局面，確保了我縣固定資產(chǎn)投資保較快增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。

一、全年投資總體形勢(shì)和運(yùn)行特點(diǎn)

1、投資總量突破21億元，投資保持快速增長(zhǎng)。2010年全縣固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成154435萬(wàn)元（含查汗烏蘇水電站），同比增長(zhǎng)34.5%其中：城鎮(zhèn)50萬(wàn)元以上項(xiàng)目完成投資122465萬(wàn)元, 同比增長(zhǎng)29.3%；農(nóng)村50萬(wàn)元以上項(xiàng)目完成投資8414萬(wàn)元，同比下降25.6%。從城鎮(zhèn)50萬(wàn)元以上項(xiàng)

目的投資結(jié)構(gòu)來(lái)看，一產(chǎn)業(yè)完成投資13655萬(wàn)元；二產(chǎn)業(yè)完成投資49491萬(wàn)元；三產(chǎn)業(yè)完成投資65972萬(wàn)元。城鎮(zhèn)50萬(wàn)元以上項(xiàng)目完成投資按結(jié)構(gòu)成分，建筑工程112651萬(wàn)元，安裝工程 6513萬(wàn)元，設(shè)備、工器具購(gòu)置9424萬(wàn)元，其他費(fèi)用230萬(wàn)元。

2、施工項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。在縣委縣政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，各級(jí)各部門(mén)抓項(xiàng)目建設(shè)的力度進(jìn)一步加大，取得了明顯效果。2010年全縣50萬(wàn)元以上的施工項(xiàng)目61個(gè)，其中計(jì)劃總投資500萬(wàn)元以上的施工項(xiàng)目47個(gè)，本年新開(kāi)工項(xiàng)目52個(gè)。施工項(xiàng)目的増加為我縣投資增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)，新開(kāi)工項(xiàng)目的及時(shí)啟動(dòng)對(duì)全縣投資增長(zhǎng)起了重要的拉動(dòng)作用。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處于高峰，投資大幅增長(zhǎng)。2010年，全縣交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)完成投資22345萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)307.1%。其中交通基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)完成投資6110萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)82%；水利管理業(yè)完成投資16235萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)

6.6倍。

4、房地產(chǎn)投資平穩(wěn)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)銷(xiāo)售逐步加快。2010年，全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資61818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)163.7%。房地產(chǎn)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的40%。全年房屋施工面積75.68萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)84.1%。房屋竣工面積34.83萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)63.7%。房屋銷(xiāo)售面積10.33萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)130.4%，全縣商品房銷(xiāo)售逐步回升。焉耆縣房地產(chǎn)將依托獨(dú)有的環(huán)境、地理、交通等優(yōu)勢(shì)，將得到進(jìn)一步快速發(fā)展。

5、資金到位情況良好。2010年以來(lái),我縣加大招商引資力度, 抓資金到位率,為項(xiàng)目順利建設(shè)打下基礎(chǔ)。2010年全縣已到位建設(shè)資金160041萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)58.8%，其中：國(guó)家預(yù)算內(nèi)資金26318萬(wàn)元，增長(zhǎng)106.8%；國(guó)內(nèi)貸款 4416萬(wàn)元；自籌資金419368萬(wàn)元，增長(zhǎng)40.2%；自籌資金97722萬(wàn)元，增長(zhǎng)80.5%；其他資金29036萬(wàn)元。企業(yè)自籌資金能力增強(qiáng)，資金到位相對(duì)充足，為全縣投資的快速増長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的保障。

二、存在的問(wèn)題

從2010年全縣的投資形勢(shì)分析，有不少亮點(diǎn)，顯示出良好的發(fā)展趨勢(shì)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、大型新開(kāi)工項(xiàng)目較少。盡管2010年我縣新開(kāi)工項(xiàng)目不少，但小項(xiàng)目居多，對(duì)全局的推動(dòng)作用有限，而大型項(xiàng)目對(duì)投資穩(wěn)定增長(zhǎng)拉動(dòng)力的作用至關(guān)重要。

2、投資項(xiàng)目能否如期開(kāi)工建設(shè)存在不確定性。目前，項(xiàng)目報(bào)批程序較為復(fù)雜，需要通過(guò)各級(jí)相關(guān)部委審查，而項(xiàng)目能否如期動(dòng)工，將會(huì)影響到其固定資產(chǎn)投資能否完成計(jì)劃投資數(shù)額，也會(huì)影響全年投資速度的增長(zhǎng)。

3、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資仍顯不足。

4、土地、規(guī)劃、拆遷以及基礎(chǔ)設(shè)施配套仍然制約著我縣投資項(xiàng)目的建設(shè)。在拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施配套上，嚴(yán)重制約了投資項(xiàng)目的建設(shè)，一些項(xiàng)目由于拆遷不能按時(shí)完成而無(wú)法供地，許多項(xiàng)目由于基礎(chǔ)設(shè)施配套不足而不能開(kāi)工、簽約。

三、幾點(diǎn)建議

1、提升招商引資層次,培育優(yōu)質(zhì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成多元化支撐結(jié)構(gòu)。把目光盯住大、強(qiáng)企業(yè)，嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入，有針對(duì)性地開(kāi)展招商，大力發(fā)展具有廣闊發(fā)展前景的新型工業(yè)和以旅游經(jīng)濟(jì)為中心的旅游、房地產(chǎn)、文化服務(wù)、會(huì)議會(huì)展、咨詢、物流等新興產(chǎn)業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)多點(diǎn)支撐，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。廣泛參與高水平的招商經(jīng)貿(mào)活動(dòng)。

2、加強(qiáng)土地資源整合，開(kāi)源與節(jié)流并重，高效利用資源。進(jìn)一步加大對(duì)閑置土地資源的整合力度，盤(pán)活存量土地資源，按法定程序收回閑置土地。鼓勵(lì)企業(yè)使用符合城縣規(guī)劃、土地利用規(guī)劃的集體建設(shè)用地。從投資強(qiáng)度、容積率等多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)新設(shè)立企業(yè)用地量的有效控制。

3、大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抓緊做好重大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。有計(jì)劃、有步驟地分批開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。有關(guān)部門(mén)、街、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)發(fā)展規(guī)劃，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。為有利于對(duì)各類投資主體投資行為的引導(dǎo)和服務(wù)，應(yīng)定期發(fā)布各類項(xiàng)目信息和投資政策。對(duì)符合我縣中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的重大

項(xiàng)目，應(yīng)盡可能吸引外資和民間資本參與投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以充分發(fā)揮縣場(chǎng)機(jī)制作用。

4、加快制定和完善我縣土地價(jià)格體系及拆遷補(bǔ)償機(jī)制，強(qiáng)化政策宣傳。按照平衡農(nóng)民、投資者、政府之間利益關(guān)系的原則，進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。政府部門(mén)應(yīng)積極協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的各種問(wèn)題。針對(duì)工程建設(shè)中因征地拆遷問(wèn)題引起的群眾上訪、矛盾激化問(wèn)題，要加強(qiáng)政策宣傳和法制教育，教育引導(dǎo)廣大農(nóng)民正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，提高其發(fā)展意識(shí)、法制意識(shí)和大局觀念。

5、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)適度擴(kuò)大信貸投放。繼續(xù)積極與金融部門(mén)溝通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城縣建設(shè)等方面的項(xiàng)目信息，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)調(diào)控好全縣信貸規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適度擴(kuò)大基本建設(shè)、個(gè)人消費(fèi)貸款規(guī)模，保證流動(dòng)資金貸款的及時(shí)到位，保證符合規(guī)定的企業(yè)、項(xiàng)目的貸款落實(shí)。加強(qiáng)融資擔(dān)保體系的建設(shè)，擴(kuò)大擔(dān)保機(jī)構(gòu)的融資擔(dān)保能力，拓寬企業(yè)融資渠道，為企業(yè)投資提供充足的資金保障。（撰稿：李平）

第四篇：分析報(bào)告

..........綜合分析報(bào)告

華苑商務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況淺告

山東華苑商務(wù)酒店隸屬山東

集團(tuán)，是國(guó)家三星級(jí)旅游涉外飯店。擁有客房80間，宴會(huì)設(shè)施齊全，會(huì)議設(shè)施一流，當(dāng)時(shí)是以接企事業(yè)單位為主。本次淺析主要依據(jù)本人4月28日至5月8日來(lái)酒店工作期間，在酒店各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的調(diào)查研究，以及與部分酒店員工的直接對(duì)話所得。時(shí)間有限，見(jiàn)地粗淺，不當(dāng)不妥之處請(qǐng)指正。

Strengths（酒店優(yōu)勢(shì)）

酒店優(yōu)勢(shì)主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、行業(yè)優(yōu)勢(shì)：華苑商務(wù)酒店隸屬山東 集團(tuán)，縣內(nèi)政府、企事業(yè)單位在沂南召開(kāi)會(huì)議及商務(wù)消費(fèi)多數(shù)安排在本酒店，使酒店擁有部分穩(wěn)定的會(huì)議、商務(wù)散客客源。

2、地理優(yōu)勢(shì)：本酒店地處沂南縣城交通最為繁華的澳柯瑪大道上。是長(zhǎng)途汽車(chē)來(lái)我縣的必經(jīng)之地，交通便利，能夠吸引大量外地商務(wù)散客入住。

3、配套設(shè)施優(yōu)勢(shì)：本酒店擁有80間客房、桑那浴、大型多功能會(huì)議廳、大型宴會(huì)廳，配套設(shè)施齊全，更有利于系統(tǒng)內(nèi)外大型會(huì)議、旅游團(tuán)體接待。

4、管理優(yōu)勢(shì)：本酒店采用系統(tǒng)內(nèi)部人員管理，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部客人更為熟悉，更有利于系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議接待；同時(shí)引入ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，管理程序更加規(guī)范，管理制度更加完善。

Weaknesses（酒店劣勢(shì)）

酒店劣勢(shì)主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

1、硬件設(shè)計(jì)不合理，設(shè)備設(shè)施陳舊、不配套。

具體表現(xiàn)為：客房的配備較陳舊、布草檔次低；餐廳的餐具樣式交陳舊；星級(jí)酒店中餐廳應(yīng)采用金黃色單色柔和光線照明，借以突出餐廳設(shè)施的金碧輝煌、菜品的誘人之“色”及餐具、餐巾、臺(tái)布的豪華、潔凈，而不應(yīng)使用多彩光線照明，影響客人視覺(jué)，簾檔次太低且報(bào)維修不及時(shí)。

酒店硬件設(shè)計(jì)的先天不足的確是酒店經(jīng)營(yíng)管理中最頭疼的地方，光靠軟件補(bǔ)充有時(shí)也難以滿足不同客人的心理需要。適當(dāng)?shù)耐顿Y，聘請(qǐng)專業(yè)人員重新設(shè)計(jì)、裝修關(guān)鍵場(chǎng)所，借以提高酒店檔次，穩(wěn)定酒店客源，這對(duì)酒店未來(lái)發(fā)展來(lái)講也是大勢(shì)所趨，必不可少的有效投資。

2、軟件服務(wù)水平欠佳，服務(wù)程序不專業(yè)。

具體表現(xiàn)為：A：客房樓層服務(wù)人員敲門(mén)時(shí)，不能主動(dòng)報(bào)出身份，如：您好，房務(wù)員！在公共區(qū)域遇到客人時(shí)不能主動(dòng)問(wèn)好；樓層服務(wù)員在樓層服務(wù)臺(tái)嬉笑交談，見(jiàn)到客人后仍然繼續(xù)嬉笑，不夠禮貌，影響酒店對(duì)外整體形象；冷熱水提供不夠及時(shí)、主動(dòng)，房間衛(wèi)生打掃不夠徹底；清潔藥水使用不當(dāng)，造成不銹鋼設(shè)備無(wú)法去除的腐蝕痕跡，降低了房間硬件設(shè)施的檔次；商務(wù)中心服務(wù)人員見(jiàn)客后不能主動(dòng)站立問(wèn)候、提供服務(wù)；復(fù)印管理制度不夠完善，大量酒店內(nèi)部文件也在商務(wù)中心復(fù)印，加快了機(jī)器磨損，降低了對(duì)客服務(wù)檔次；禮賓站立姿勢(shì)不夠標(biāo)準(zhǔn)、挺拔，時(shí)有脫崗、聚堆閑聊現(xiàn)象，總臺(tái)人員發(fā)型、化裝標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，微笑服務(wù)不到位；大堂酒吧有時(shí)僅靠實(shí)習(xí)生單獨(dú)頂崗，服務(wù)程序不夠規(guī)范，如：提供玻璃杯飲料服務(wù)時(shí)不能主動(dòng)提供杯墊、餐巾紙、攪拌棒等，提供茶壺、茶杯、咖啡杯飲料服務(wù)時(shí)，不太注意杯柄、壺嘴的擺放角度、是否背朝其他客人、服務(wù)完成后的退步轉(zhuǎn)身等禮節(jié)問(wèn)題。服務(wù)人員對(duì)各種酒類的專用器皿、特殊飲用方法、特殊服務(wù)程序、口味特點(diǎn)等不夠了解，甚至每瓶洋酒的價(jià)格、盎司數(shù)、產(chǎn)地都不清楚，給客人感覺(jué)非常不專業(yè)。（大堂酒吧應(yīng)歸屬餐飲部管理）

B：餐飲服務(wù)人員微笑服務(wù)不到位，給客人感覺(jué)不夠溫馨；不能主動(dòng)提供煙缸、茶水服務(wù)，盯臺(tái)服務(wù)不認(rèn)真，分工不夠明確；新員工服務(wù)主動(dòng)但服務(wù)技巧不夠嫻熟、服務(wù)程序不夠?qū)I(yè)，甚至造成酒水跑帳又追到房間讓客人簽單的現(xiàn)象；老員工服務(wù)技巧較為熟練但服務(wù)不夠熱情、主動(dòng)，缺乏敬業(yè)精神，服務(wù)人員聚堆閑聊、嬉笑打鬧、竊竊私語(yǔ)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；菜品質(zhì)量一般，特色不明顯，不足以打開(kāi)市場(chǎng)；零點(diǎn)菜品在花色搭配、制作工藝上都無(wú)法突出物有所值、匠心獨(dú)具之處，沒(méi)有真正叫得響的酒店招牌菜；中餐菜單定價(jià)不科學(xué)，沒(méi)有層次分明的誘餌菜、高價(jià)菜、中檔菜和低價(jià)菜品，沒(méi)有不斷推出的新菜品宣傳菜單和定期變化的周期性特色菜單；員工推銷(xiāo)意識(shí)和推銷(xiāo)技巧欠佳，同時(shí)對(duì)酒店其他部門(mén)情況不夠了解，一連問(wèn)了幾個(gè)服務(wù)員，無(wú)法完成針對(duì)已有客源的二次促銷(xiāo)這一非常重要的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。（這是酒店其他部門(mén)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題）訂餐處個(gè)別人員態(tài)度生硬，禮貌欠佳，影響酒店形象。

酒店經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品就是服務(wù)，硬件的不足可以靠軟件補(bǔ)上，但如此的軟件如何能在竟?fàn)幦遮吋ち业氖袌?chǎng)環(huán)境中生存下去？光靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)是無(wú)法長(zhǎng)期立足的，系統(tǒng)內(nèi)部客源也有可能變成系統(tǒng)外部客源，真正優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的個(gè)性化服務(wù)才是酒店經(jīng)營(yíng)成功的最大資本。

3、人員心態(tài)不夠積極，奮斗目標(biāo)不明確。

具體表現(xiàn)為：酒店已經(jīng)引入ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，每個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的管理制度、工作程序應(yīng)該已經(jīng)趨于健全，但目前為止仍然出現(xiàn)如上所述的各種不盡人意之處，歸根到底就是人員心態(tài)有問(wèn)題，換句話說(shuō)就是酒店現(xiàn)有管理者和一般員工并沒(méi)有將現(xiàn)有工作當(dāng)作自己的目標(biāo)和事業(yè)去努力奮斗，企業(yè)沒(méi)有給予員工足夠的發(fā)展空間和明確的發(fā)展方向，使員工普遍存在得過(guò)且過(guò)、漫無(wú)目標(biāo)的工作心態(tài)，不愿或不能真正用心的去完成工作、去鉆研業(yè)務(wù)、去提高自我！這在員工對(duì)日常培訓(xùn)、日常管理的抵觸性心理中表現(xiàn)非常明顯。有員工談到“我們不是不喜歡培訓(xùn)，而是我們需要真正專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)；我們不是不愿

意接受管理，而是我們希望在專業(yè)化的管理中不斷學(xué)習(xí)！需要管理者對(duì)我們真正的理解、關(guān)懷和幫助！”還有員工提到“我們真的希望企業(yè)能夠給予我們希望，能夠給予我們明確的發(fā)展目標(biāo)和方向！”

酒店業(yè)是服務(wù)業(yè)，酒店最主要的產(chǎn)品是服務(wù)，是最優(yōu)質(zhì)、最快捷、最個(gè)性化、最人性化的服務(wù)！而關(guān)乎服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平最關(guān)鍵的因素就是人，就是這些整日忙碌在第一線的管理人員和服務(wù)人員。沒(méi)有最佳心態(tài)的管理和服務(wù)人員如何能有最好的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平呢？

4、公關(guān)銷(xiāo)售力度欠佳 具體表現(xiàn)為：沒(méi)有銷(xiāo)售部。

再好的產(chǎn)品，離開(kāi)一支健全、穩(wěn)定、高效、忠誠(chéng)的專業(yè)銷(xiāo)售隊(duì)伍，也無(wú)法取得令人滿意的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。合理調(diào)整現(xiàn)有客源結(jié)構(gòu)，全力調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員工作積極性，全方位、有計(jì)劃的投入廣告宣傳費(fèi)用，才能真正做好公關(guān)銷(xiāo)售工作。

SW成因分析

詳細(xì)分析了酒店現(xiàn)狀得出如下結(jié)論：華苑商務(wù)酒店目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議不斷且消費(fèi)不低。但酒店日常商務(wù)散客數(shù)量不多，常駐機(jī)構(gòu)更少，外界評(píng)論貶褒不一，歸納起來(lái)就是四句話：企業(yè)背景不錯(cuò)，資金狀況良好，硬件設(shè)施尚可，服務(wù)水平欠佳。

根據(jù)2001年國(guó)家旅游局最新公布的市場(chǎng)調(diào)查資料顯示，在未來(lái)10年，決定消費(fèi)者選擇酒店的第一考慮因素將是酒店服務(wù)水平！其次才是酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)價(jià)位以及酒店地理位置。在硬件標(biāo)準(zhǔn)相同條件下，一個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)的成功與否關(guān)鍵在于酒店服務(wù)水平的高低，而決定酒店服務(wù)水平最關(guān)鍵的因素只有一個(gè)，那就是管理！酒店的服務(wù)水平不高，就是管理有問(wèn)題！

可行性合理化建議

1、調(diào)整現(xiàn)有用工制度，培養(yǎng)酒店忠誠(chéng)員工。

調(diào)整現(xiàn)有用工制度，減少使用實(shí)習(xí)員工數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)員工的崗前培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上崗員工的業(yè)務(wù)技能和酒店基礎(chǔ)知識(shí)定期考核制度，對(duì)業(yè)務(wù)技能不夠熟練或?qū)频昊A(chǔ)知識(shí)不夠了解的員工，堅(jiān)決禁止上崗；對(duì)工作積極肯干，能夠吃苦耐勞的員工，應(yīng)該定期篩選成為酒店正式員工，加以長(zhǎng)期培養(yǎng)使其逐步成為酒店忠誠(chéng)員工和管理后備力量。

2、合理投入，為每個(gè)員工量身訂做終身培訓(xùn)計(jì)劃，打造企業(yè)命運(yùn)共同體。在員工培訓(xùn)問(wèn)題上企業(yè)應(yīng)舍得投入，應(yīng)由人事培訓(xùn)部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，為每個(gè)員工、管理人員根據(jù)個(gè)人不同的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)，結(jié)合員工本人的發(fā)展意向，設(shè)計(jì)每個(gè)員工不同、長(zhǎng)期、個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。給每個(gè)員工同等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)注和投入。將員工福利

工作作為企業(yè)一項(xiàng)大事來(lái)抓，對(duì)員工宿舍沒(méi)有取暖設(shè)施等類似問(wèn)題予以根本解決。提倡高層領(lǐng)導(dǎo)定期或隨機(jī)同基層員工直接對(duì)話，讓員工了解自身存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展的方向，積極為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，融入企業(yè)命運(yùn)共同體之中，達(dá)成店興我榮，店衰我恥的顧客至上的員工理念。

3、建立健全監(jiān)督、賞罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行賞罰政策，用規(guī)矩造方圓。在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，也必須建立健全相應(yīng)的酒店監(jiān)督賞罰機(jī)制，成立獨(dú)立的酒店執(zhí)法機(jī)構(gòu)，由秉性耿直、公正無(wú)私的專業(yè)人員執(zhí)法。對(duì)敢于違反酒店規(guī)章制度的員工嚴(yán)懲不怠、毫不留情；對(duì)工作積極肯干、樂(lè)于奉獻(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展出謀劃策的好員工給予重獎(jiǎng)，大膽提拔。當(dāng)然，這一切都必須建立在一個(gè)公平、公正、慎重的基礎(chǔ)上，這也就要求酒店高層管理人員具備很高的職業(yè)素質(zhì)和道德風(fēng)范！總之，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓！但只有規(guī)矩，沒(méi)有人認(rèn)真、徹底的使用，也一樣畫(huà)不成方圓！

4、強(qiáng)化質(zhì)量管理，向管理要效益。

管理層是企業(yè)高層決策的執(zhí)行層。執(zhí)行層無(wú)法全面領(lǐng)會(huì)高層決策者的真正意圖或不能將高層決策貫徹到底，就會(huì)造成企業(yè)政令不通，繼而造成高層決策三令五申，基層人員依然我行我素，而中層管理人員卻不斷強(qiáng)調(diào)員工素質(zhì)有問(wèn)題、部門(mén)協(xié)調(diào)有困難、硬件設(shè)施不理想等等客觀理由，不從主觀想辦法設(shè)法執(zhí)行高層決策，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展停滯不前，基層員工失去工作熱情和對(duì)企業(yè)的信任，最終導(dǎo)致酒店綜合服務(wù)水平無(wú)法全面提升。

要抓服務(wù)質(zhì)量就要從管理人員下手！總經(jīng)理應(yīng)直接領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部。在對(duì)中層管理人員真誠(chéng)理解和關(guān)愛(ài)的基礎(chǔ)上，采用高薪、高壓、高罰的管理措施——對(duì)中層管理人員定期提出明確、現(xiàn)實(shí)的工作目標(biāo)和要求，對(duì)能夠按期完成的管理人員，應(yīng)給予高額獎(jiǎng)金和外出培訓(xùn)或帶薪假期等物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)無(wú)法按期完成的管理人員，除在經(jīng)濟(jì)上給予處罰之外，應(yīng)考慮適當(dāng)調(diào)整部門(mén)或做降職處理，要給有才能的員工公平的升遷機(jī)會(huì)。同時(shí)，要建立真正有效的管理人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度，要從外界邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行定期考評(píng)，結(jié)合基層員工日常評(píng)價(jià)和部門(mén)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合素質(zhì)考評(píng)，并同考評(píng)結(jié)果不理想的管理人員一起分析原因，找出管理人員所存在的問(wèn)題和克服問(wèn)題的方法，并監(jiān)督管理人員定期整改。

總之，只有對(duì)管理人員實(shí)施高薪、高壓、高罰政策，才有可能將員工熱情激活，才能真正提高酒店服務(wù)水平和管理水平！是優(yōu)秀的管理人員，就必須有承擔(dān)壓力的實(shí)力跟勇氣，否則，企業(yè)取之何用？

5、凈化血液，補(bǔ)充血液，用人才造企業(yè)。

企業(yè)的管理靠人才、企業(yè)的生存靠人才、企業(yè)的發(fā)展更是靠人才！求賢若渴是當(dāng)今酒店業(yè)最高決策層的通常心態(tài)。但是，有了人才是否能夠用得好呢？企業(yè)要用人才，就應(yīng)當(dāng)給人才提供良好的工作氛圍和足夠的發(fā)展空間。這就要求企業(yè)自身，是一個(gè)健康向上的命運(yùn)共同體，要求組成這個(gè)命運(yùn)共同體的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須健康、向上！人力資源就象企業(yè)的血脈一樣，人才就象流動(dòng)著的

血液，企業(yè)必須不斷凈化陳舊的血液，補(bǔ)充新鮮的血液，才能讓肌體不斷發(fā)展、壯大。

凈化，是優(yōu)化而非淘汰。人才是需要不斷學(xué)習(xí)、不斷培養(yǎng)、不斷教育的，如果企業(yè)只懂得索取，不舍得投入的話，再優(yōu)秀的人才也會(huì)被時(shí)間所抹殺，再多的人才也只會(huì)另?yè)窳寄径鴹?！用人才，就要不斷地培養(yǎng)人才！給人才最優(yōu)秀的生長(zhǎng)環(huán)境！

補(bǔ)充，是篩選和有選擇的攝取。篩選，是從企業(yè)內(nèi)部提拔和重用；攝取，是從企業(yè)外部選擇性的招募，兩者都無(wú)可厚非。然而篩選，往往盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、厚此薄彼；攝取，往往不甚了解、難以駕御。但是新鮮血液的補(bǔ)充，往往是企業(yè)在某些特殊時(shí)期所必須的！因此，不斷培養(yǎng)、珍惜現(xiàn)有人才，大膽啟用新鮮血液才是現(xiàn)代企業(yè)的用人之道。

費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)以上優(yōu)劣勢(shì)，我對(duì)酒店的一下各方面做成一個(gè)出步預(yù)算。

1、客房

A、客房布草預(yù)算控制在4萬(wàn)以內(nèi)； B、房間內(nèi)補(bǔ)充物品預(yù)算控制在1萬(wàn)以內(nèi)； C、房間設(shè)施設(shè)備整修控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

2、餐飲

由于陳董事長(zhǎng)對(duì)酒店2011年低或2012年初的重新改裝的決定，餐飲方面，餐具先不更換，只是在一些小物品上進(jìn)行補(bǔ)充更換，預(yù)算費(fèi)用控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

3、員工工裝

由于季節(jié)變化，而且員工工裝是一個(gè)酒店的形象表現(xiàn)，所以需要更換工裝，預(yù)算費(fèi)用控制在1萬(wàn)以內(nèi)。

二〇一〇年五月八日

第五篇：分析報(bào)告

市場(chǎng)分析報(bào)告

雖然國(guó)內(nèi)原油、燃料油產(chǎn)量增加，世界產(chǎn)油區(qū)加大對(duì)外出口量，但受?chē)?guó)內(nèi)對(duì)成品油的需求的增加，煉廠增加自身負(fù)荷，擴(kuò)建裝置，國(guó)內(nèi)對(duì)于原油等原料的需求量也會(huì)相比去年同期有所增加。隨著中國(guó)煉油行業(yè)新政頻出，國(guó)家對(duì)于原油的調(diào)控會(huì)更加靈活，所以市場(chǎng)價(jià)格相比于去年將會(huì)有所增加。

針對(duì)國(guó)家對(duì)油品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高，所作出的應(yīng)對(duì)，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格將會(huì)比去年有所提高，根據(jù)政府工作報(bào)告，今年政府將會(huì)深化改革，走中國(guó)特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，這就加大各個(gè)行業(yè)對(duì)油品的需求，加之政府加大對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，將會(huì)淘汰一批小煉油，一增一減之間，對(duì)于大型煉廠是個(gè)巨大的機(jī)遇，根據(jù)目前的信息看后市，成品油市場(chǎng)會(huì)比去年要好。