第一篇：工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施

工程進(jìn)度滯后整改通知單

SDDC素土擠密樁施工班組：

按原進(jìn)度計(jì)劃，2017年7月12日前貴單位施工的SDDC素土擠密樁工程必須完成。截止2017年6月29日本工程目前施工現(xiàn)場實(shí)際完成了30%擠密樁施工。工期嚴(yán)重滯后，為避免給施工單位總體進(jìn)度造成較大影響，現(xiàn)要求你項(xiàng)目做好以下幾點(diǎn)：

1、根據(jù)本工程的工程量，特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達(dá)到工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)

2、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準(zhǔn)備機(jī)械易損構(gòu)件，出現(xiàn)故障能及時(shí)排除。

3、合理安排施工工序，保證兩臺(tái)樁基工程同步進(jìn)行施工。

鑒于當(dāng)前存在的工期滯后問題，望貴班組加大力度，全力以赴，將延誤工期搶回來。如不能按計(jì)劃完成施工，貴班組將承擔(dān)工期滯后所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

安徽三建工程有限公司 2017年6月29日

第二篇：工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施

工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進(jìn)度計(jì)劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進(jìn)度計(jì)劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實(shí)際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析并提出相關(guān)趕工措施。

一、進(jìn)度滯后原因分析

1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤

在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對(duì)場地土進(jìn)行換填，待靜壓樁機(jī)械進(jìn)場施工后才開始對(duì)場地內(nèi)土地進(jìn)行換填。

2、前期施工進(jìn)展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理

施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機(jī)械維修因素。

4、因2#樁機(jī)機(jī)械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時(shí)排除。

5、因受場地內(nèi)宴會(huì)廳等設(shè)計(jì)變更影響樁基線路，造成樁基線路重復(fù)行走。

二、趕工措施

1、增加勞動(dòng)力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機(jī)特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達(dá)到工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2、原材料及時(shí)供應(yīng)，提前采購，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)?，F(xiàn)場材料堆放合理化。

3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準(zhǔn)備1#、2#樁機(jī)易損件，出現(xiàn)故障能及時(shí)排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時(shí)，在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨蓬，及時(shí)抽除場地內(nèi)積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護(hù)措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機(jī)重復(fù)行走線路平，保證兩臺(tái)樁基工程同步進(jìn)行施工。

三、趕工進(jìn)度計(jì)劃 1、1#樁機(jī)每天20根基礎(chǔ)上增加3根，每天施工達(dá)到23根。2、1#樁機(jī)每天18根基礎(chǔ)上增加4根，每天施工達(dá)到22根。

3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。

第三篇：17#樓工程進(jìn)度滯后情況及原因分析

17#樓工程進(jìn)度滯后情況及原因分析

7月4日開始支地下室東段翻邊模板，到10月12日澆灌完成三層樓面砼共耗時(shí)3個(gè)月另8天，合同工期應(yīng)該只有62天（7月4日——9月6日），工期滯后36天，雨休8天，節(jié)假1天，還拖延27天。

究其原因有：

1、工作思路的改變：在7月25日的公司會(huì)議上，考慮到為不影響鄂房如期開盤這一戰(zhàn)略目標(biāo)，之前以質(zhì)量換工期的做法能予告一段落。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)了項(xiàng)目部提出的將工作重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和安全上的這一指導(dǎo)思想。

2、工作重心的轉(zhuǎn)移：為不影響鄂房公司樓盤如期展示這目標(biāo)，應(yīng)鄂房公司要求，以18#樓的粉刷裝修及室外工程的景觀小品與地面鋪張為主，因此忽略了17#樓的施工進(jìn)度。

3、土建施工管理人員不足：分管17#樓的施工員管理面過大，管理內(nèi)容過多、過雜，這是導(dǎo)致17#樓工期滯后的直接原因。

4、施工環(huán)境惡劣：因施工環(huán)境不如人意，導(dǎo)致施工管理人員不能安心做事，這是導(dǎo)致17#樓工期滯后的間接原因。

5、現(xiàn)場施工人員從數(shù)量上組織不到位，各班組長因上述種種原因而缺乏了工期的緊張感，這是導(dǎo)致17#樓工期滯后的主要原因。

6、合同工期相對(duì)于預(yù)算工期太過緊湊：合同工期只能算是約束施工班組的一種工期管理手段，如一定要拿這個(gè)去套實(shí)際工期，在一定程度上將與客觀規(guī)律相沖突。

第四篇：針對(duì)滯后工作的趕工措施

針對(duì)目前滯后工作的趕工措施

由我司承包的上海運(yùn)動(dòng)LOFT Y街區(qū)室內(nèi)外改造、裝飾裝修工程，到目前為止，現(xiàn)場施工（B、C座外墻面、B座幕墻及鋼平臺(tái)、觀光電梯、消防水池）進(jìn)度已遲于總進(jìn)度計(jì)劃，主要是鋼結(jié)構(gòu)工程嚴(yán)重滯后。針對(duì)以上情況，我項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議商討后制定了一份趕工整改措施，具體如下：

一、技術(shù)措施

1、組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理人員、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。

4、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。

5、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。

二、組織協(xié)調(diào)措施

1、充分調(diào)動(dòng)管理人員積極性，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的管理，建立完善的項(xiàng)目管理體系和安全質(zhì)量體系。

2、各班組增加專業(yè)的施工人員及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員，擴(kuò)大施工隊(duì)伍并加強(qiáng)施工隊(duì)伍的規(guī)范化和專業(yè)化。

3、必要情況下，也可以增加施工班組，實(shí)行兩班制，加班加點(diǎn)的情況下保證合理的睡眠時(shí)間，合理分配，相互協(xié)助。

4、對(duì)于延后的工作，夜晚需進(jìn)行必要的加班，已保證后續(xù)工作的如期施工。

5、定期召開會(huì)議，全面分析工程施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

三、經(jīng)濟(jì)措施

1、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

2、通過實(shí)行獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，對(duì)提前完成節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后的施工隊(duì)進(jìn)行處罰。

3、適當(dāng)提高工人工資待遇，調(diào)動(dòng)工人的工作熱情與動(dòng)力，才會(huì)更有效的保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。

4、特殊情況下，對(duì)于加班加點(diǎn)的人員給予一定的生活、餐飲補(bǔ)貼。

5、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

四、材料措施

1、鋼結(jié)構(gòu)材料等及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

2、地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，現(xiàn)款現(xiàn)貨確保材料的需求。

3、現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

5、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。

五、機(jī)械措施

1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。

2、對(duì)于相應(yīng)的增加的班組，配套的增加相應(yīng)的施工機(jī)具，確保每個(gè)施工班組都有相應(yīng)的一套施工機(jī)具，保證工程進(jìn)度。

3、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

六、后勤保障措施

1、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。

2、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，保持生活區(qū)的凈潔。

3、本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量，以保證按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成相對(duì)應(yīng)的工作。并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

江蘇南通三建建筑裝飾有限公司

上海運(yùn)動(dòng)LOFT Y街區(qū)項(xiàng)目部

2014年12月12日

第五篇：趕工措施

1、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會(huì)帶來如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率。

2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會(huì)增加費(fèi)用，而且需要時(shí)間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

②注意工人級(jí)別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個(gè)人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費(fèi)）。

⑤施工小組時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動(dòng)邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實(shí)施者一起研究，通過局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5）修改實(shí)施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)人員缺乏，勞動(dòng)力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會(huì)造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項(xiàng)工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對(duì)工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行費(fèi)用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

6、采取措施時(shí)應(yīng)注意的問題

1）在選擇措施時(shí)，要考慮到以下問題。

①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。

②措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的。

③花費(fèi)比較省。

④對(duì)工程的實(shí)施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個(gè)方面。

①這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。

③人們對(duì)之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識(shí)不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實(shí)質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時(shí)間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。