第一篇：2013年上半年趕工措施

2013年上半年趕工措施 工期分析

1.1 單位工程計劃開工節(jié)點工期

溢流壩混凝土開工時間：2013年4月1日； 重力壩混凝土開工時間：2013年4月6日； 上塔路開工時間：4月5日；

引水工程取水塔混凝土開工時間：2013年4月4日。1.2 工期節(jié)點滯后原因分析

（1）、資源配置不夠，其中主要是施工人員、混凝土機(jī)械配置不夠；（2）、工程款不到位，結(jié)算滯后；

（3）、右岸重力壩、溢流壩6#、7#因地質(zhì)原因滯后；

（4）、材料、人工費(fèi)上漲過快，其中水泥上漲1.5倍以上，造成項目部資金嚴(yán)重匱乏；（5）、部分圖紙因地質(zhì)與設(shè)計嚴(yán)重不符，圖紙滯后。2 滯后項目趕工措施 2.1 進(jìn)水口

施工人員及機(jī)械設(shè)備計劃4月12日進(jìn)場，可以均滿足施工要求，在資金到位后日夜趕工，同時對施工班組實行工效考核，主觀上調(diào)動人的積極性，主要負(fù)責(zé)人直接蹲守此部位，督促施工； 2.2 溢流壩

溢流壩6#、7#壩段設(shè)計地質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差導(dǎo)致施工滯后，1#~5#壩段的資源加大投入，日夜趕工。

但是6#、7#壩段搶回工期很難，盡最大努力去趕工。2.3 重力壩

重力壩不在關(guān)鍵工期內(nèi)，但是我部可以完成今年的施工計劃，此部工程不影響任何其他施工部位；但是項目部也同時把重力壩列為重點，所有作業(yè)面全面展開。2.4 引水隧洞

隧洞進(jìn)尺作業(yè)按照2套施工臺車方案（進(jìn)尺和支護(hù)），輔助作業(yè)不影響主洞進(jìn)尺，人員滿足施工要求。緊縮各種工序銜接時間，力求縮短滯后的工期。3 綜合趕工措施 在滿足趕工的條件下（某些滯后項目需設(shè)計方案到位，資金到位，無不可抗力）我部主要從人、財、物、機(jī)上加大投入，措施主要采?。航M織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、安全措施上加大管理力度，所有作業(yè)面全面同時展開，減少工期損失。3.1 保證措施綜述

為確保能順利完成2013年的計劃，首先確保技術(shù)上的準(zhǔn)備，2013年開工前針對施工任務(wù)，做好技術(shù)交底工作，細(xì)化工作任務(wù)，分區(qū)分片分人負(fù)責(zé)，做到每個工作面均有技術(shù)人員跟蹤，確保把問題直接解決在現(xiàn)場，對關(guān)鍵線路上的節(jié)點，做好物資和資金的控制和使用，確保無偏差，對任何影響進(jìn)度的因素盡量予以消除。3.1.1 組織措施

施工中發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，經(jīng)常組織技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)。做好組織動員工作，按項目法施工，對施工隊伍做到動態(tài)管理，合理組合。3.1.2 人員投入

項目部按照施工計劃結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀灰蛩?，做到人員能及時到場，并做好動員，確保人力投入?？偣こ處熃M織技術(shù)人員審查設(shè)計圖紙后，熟悉現(xiàn)場，仔細(xì)研究、細(xì)化施工組織設(shè)計，編制專題施工方案及進(jìn)度計劃。針對各關(guān)鍵工序編制相應(yīng)的工作程序或作業(yè)指導(dǎo)書，在施工前逐層交底，使每個人做到心中有數(shù)，計劃投入243人，目前計劃在進(jìn)場支模工66人，振搗工50人，灌漿工40人。3.1.3 機(jī)械設(shè)備保證

關(guān)于施工機(jī)械的配備，已在附表中詳細(xì)的進(jìn)行了分析與論證，項目部施工機(jī)械已經(jīng)100%到位。

項目部按設(shè)備進(jìn)場計劃組織其他設(shè)備進(jìn)場，保證2013年施工在設(shè)備配置上滿足進(jìn)度要求，視現(xiàn)場需求，開挖高峰期，項目部計劃租賃一些設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備充足。3.1.4 施工技術(shù)保證

⑴ 施工前在施工組織總設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計及施工方案。在單項工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，以指導(dǎo)施工。

⑵ 專家組及技術(shù)部對施工技術(shù)重點、難點進(jìn)行研討、分析，作出正確決策，制訂針對性的措施

⑶ 施工技術(shù)文件編制批準(zhǔn)后，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到施工方案人人心中有數(shù)，⑷ 施工中每項工程開工前，總工程師組織向各部門和施工單位，各施工單位向作業(yè)隊，作業(yè)隊向班組逐級進(jìn)行技術(shù)和進(jìn)度交底。交底采用會議的形式為主，由專人填寫交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。⑸ 每班作業(yè)前，班組長向作業(yè)人員下達(dá)明確要完成的任務(wù)和產(chǎn)量，及作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干造成的工期延誤。

⑹ 施工過程中出現(xiàn)難點時，由總工程師組織專家組和技術(shù)部及時攻關(guān)解決，高效地處理好施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.1.5 安全、質(zhì)量保證

建立健全完善的質(zhì)量、安全保證體系，以保質(zhì)量、保安全來保工期。因為一旦出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故都將不可避免地影響工期，甚至造成工程停工。3.1.6 資金、物資保證

⑴ 根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計劃，做到“專款專用”，以保證正常施工和各項應(yīng)急措施的資金需求。

⑵ 物資采購人員與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計要求相符，建立經(jīng)過復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊，簽訂各種材料的采購合同。

⑶ 施工中，由技術(shù)部提前15天向物資部提供下月材料用量，物資部提前進(jìn)行采購，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。3.1.7 確保資源優(yōu)化配置

1、工期是本工程的主線，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有備用，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計劃配備足夠的數(shù)量。

2、從調(diào)控狀況良好的精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

4、建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊伍，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

5、所有作業(yè)面具備24小時作業(yè)的，均按照全天候作業(yè)配置資源。4 資金投入計劃（上半年）

3.2.4 4月進(jìn)度形象（4月1日~4月30日）

1、一般項目完成5.5萬元；

2、隧洞開挖進(jìn)尺140m；支護(hù)跟進(jìn)，距離掌子面不大于50m；完成投資148萬元；

3、溢流壩完成8890m3砼，閘墩平均上升至EL153，完成投資468萬元；（1#~3#閘墩完工）

4、重力壩完成混凝土4400m3，1#~6#重力壩完成到EL155，完成投資230萬元；

5、進(jìn)水口完成混凝土1000m3，澆筑EL148，完成投資140萬元；

6、本月完成投資992萬元。3.2.5 5月進(jìn)度形象（5月1日~5月31日）

1、一般項目完成5.5萬元；

2、隧洞開挖，160m；支護(hù)跟進(jìn)，距離掌子面不大于50m；完成投資189萬元；

3、溢流壩完成12154m3混凝土，4#~5#閘墩全部上升至EL159.25，6#、7#閘墩上升至EL155.25，完成投資415萬元；

4、重力壩完成混凝土4500m3，1#~6#重力壩完成到EL159.25，13#重力壩完成EL146，具備上下游交通任務(wù)，14#、15#重力壩EL140，完成投資140萬元；

5、進(jìn)水口完成混凝土1400m3，澆筑EL155，完成投資120萬元；

6、本月完成投資870萬元。

3.2.6 6月進(jìn)度形象（6月1日~6月30日）

1、一般項目完成10萬元；

2、隧洞貫通，開始拉底，完成810m（10368m3）；支護(hù)跟進(jìn)，全部完成，準(zhǔn)備下階段的襯砌任務(wù)；完成投資268萬元；

3、溢流壩完成4304m3混凝土，6#~7#閘墩全部上升至EL159.25，完成投資290萬元；

4、重力壩完成混凝土2100m3，15#重力壩完成到EL159.25，13#重力壩完成EL146，具備上下游交通任務(wù)，14#完成灌漿任務(wù)，完成投資120萬元；

5、進(jìn)水口完成混凝土604m3，澆筑EL159.25，完成投資60萬元； 6、6月26日開始截流，完成左岸圍堰，并達(dá)到度汛要求200.4萬元；

7、交通橋完成吊裝任務(wù)，完成投資40萬元；

8、三期圍堰開始施工，戧堤進(jìn)占，截流成功，投資100萬；

9、本月完成投資1088萬元。

四、存在的問題及解決措施

1、結(jié)算問題：結(jié)算緩慢，主要是設(shè)計與實際結(jié)算工程量出入問題，加強(qiáng)自身的結(jié)算工作，加快與業(yè)主單位的溝通。

2、一是原材料較投標(biāo)時有大幅度漲價，比如水泥投標(biāo)時360元/噸，目前市場價720元/噸。材料及運(yùn)輸費(fèi)用的上漲，給我部資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大壓力，也將嚴(yán)重制約著工程進(jìn)度，尋求集團(tuán)公司和業(yè)主單位借款施工。

五、資源配置見附頁

第二篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動力按計劃及時進(jìn)場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。

2、建立協(xié)調(diào)機(jī)制

履行管理職能，做好對其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實管理力量同時，明確協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實做好施工過程中的協(xié)作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。

項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。

根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期各分項工程較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫），須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃，包括甲供材料。

“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個時期落實進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況，確保各項工作按計劃實施。

施工總進(jìn)度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。

定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃進(jìn)行。

4、及時優(yōu)化施工組織方案

在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。

抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場，分工負(fù)責(zé)，重點抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場。

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。

制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。

做好分部分項施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。

進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行

貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。

5、增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進(jìn)度，為此必須實行大的投入。

加強(qiáng)材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。

積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作。按時進(jìn)場，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場機(jī)具運(yùn)行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。

強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。

材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。

材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)程。

按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所須費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財務(wù)部落實資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進(jìn)行控制劃撥。

建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項目部要按月進(jìn)度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進(jìn)度進(jìn)行施工。

7、充分利用空間作業(yè)，加班加點

實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。

節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。加大勞動力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動強(qiáng)度。

8、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料

建設(shè)部重點推廣應(yīng)用的各項新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。

選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。

9、保證材料進(jìn)場措施

材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。適量采購價格適宜，質(zhì)量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機(jī)動，特事特辦的原則。

第三篇：趕工措施

1、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會增加費(fèi)用，而且需要時間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵機(jī)制，如獎金、小組精神發(fā)揚(yáng)、個人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費(fèi)）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)人員缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運(yùn)行產(chǎn)生影響，或提高工程運(yùn)行費(fèi)用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

6、采取措施時應(yīng)注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。

②措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費(fèi)比較省。

④對工程的實施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴(kuò)大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴(kuò)大。

第四篇：趕工措施

6月底半幅通車的趕工措施

我單位承建的G318南陵縣弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春節(jié)過后，由于陰雨天較多，路基、橋梁工程進(jìn)度嚴(yán)重受影響，離6月底半幅通車的節(jié)點工期剩90天左右，現(xiàn)左半幅快車道剩余工程量：路基土方10m3，級配碎石35280噸，水穩(wěn)68640噸，瀝青攤鋪49248噸，側(cè)平石安砌8000m，按照我部目前的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)施工能力路基土方需要30天左右，級配碎石需要15天，水泥穩(wěn)定碎石需要34天，瀝青砼攤鋪需要25天，不含路緣石施工累計超過100天。橋梁還剩45片T梁未安裝，7座橋的橋面鋪裝和護(hù)欄施工未完成，其中的陰雨天影響施工因素未考慮進(jìn)去，因此我部必須合理安排施工計劃，進(jìn)行平行流水交叉作業(yè)，通過計劃、控制和協(xié)調(diào)做好進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制所采取的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等，同時做好雨季施工預(yù)案。

一、保工期措施

為完成六月底左半幅通車的總體目標(biāo)，我部精心組織、合理謀劃，制定詳細(xì)的施工計劃，采取平行流水作業(yè)，加班加點趕工期，同時在組織、技術(shù)、合同及資金上制定詳細(xì)的措施。

1、保證工期的組織措施

（1）抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

（2）成立以周小木為組長，陶勝斌為副組長，蔡杰、王榮春、楊勇為成員趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，具體分工密切配合，為加快施工進(jìn)度提供組織保障，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，每星期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進(jìn)度，找出差距，研究對策，對于出現(xiàn)滯后的工作及時糾偏。

（3）抽調(diào)富于理論和實踐經(jīng)驗、又年富力強(qiáng)的管理人員；配備有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍，配備兩套施工班子，要求施工人員做到“白天滿負(fù)荷，晚上趕進(jìn)度”；配置足夠的滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備。

（4）完善項目管理模式、競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體員工的積極性。

（5）科學(xué)組織施工，全面調(diào)整工、料、機(jī)、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工程按計劃完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。

（6）加大人力及機(jī)械投入。在人力投入上，橋梁工程目前已投入30人，分為3個班組進(jìn)行施工，后期將根據(jù)施工需求繼續(xù)安排施工班組進(jìn)行搶工期，路基路面施工現(xiàn)已投入約60人，待天氣晴好之后繼續(xù)增加投入；附屬工程現(xiàn)已投入30人進(jìn)行路緣石安裝，近期將投入20人進(jìn)行雨水施工；我部將根據(jù)工程進(jìn)展繼續(xù)增加人員投入，預(yù)計高峰期將投入月260人。在物力投入上，橋梁工程將加大模板投入，路基路面將加大機(jī)械投入，確保不因為機(jī)械設(shè)備導(dǎo)致工程窩工。

2、保證工期的技術(shù)措施

（1）精心安排施組，強(qiáng)化管理，高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。編制實施性施工方案，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真實施，提高施工進(jìn)度。

（2）狠抓施工的程序化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，避免由于返工造成拖延工期。

（3）合理安排施工時間，控制循環(huán)作業(yè)時間，搞好工序銜接，提高施工效率。作好物資儲備，保證工程物資供應(yīng)。

（4）采用新工藝，高效率的機(jī)械。對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，組織技術(shù)攻關(guān)，提高施工進(jìn)度。

3、保證工期的合同措施

（1）工期安排進(jìn)行細(xì)化，層層分解落實，確保兌現(xiàn)合同工期。（2）對主要工序?qū)嵭袃?nèi)部班組承包，在承包辦法中，把提高進(jìn)度確保工期作為主要目的，對施工班組進(jìn)行獎懲分明，按約兌現(xiàn)，例如對橋梁班組承諾在5月10日前完成施工任務(wù)，獎勵10萬元。瀝青已采取合作模式進(jìn)行施工，目前已完成協(xié)議簽訂，大大緩解了工期壓力，4、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

（1）我部通過多種渠道籌集足夠的資金保證準(zhǔn)備工作的順利開展。在工程施工中，備用一定的資金保證工程的工期不受資金方面的影響。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)制度的管理，并且保證不挪用本工程的資金。（3）公司也出面擔(dān)保銀行貸款，為項目資金解決了資金壓力問題。

二、雨季施工措施

雨季施工主要是密切關(guān)注天氣預(yù)報的變化，解決好防雨等準(zhǔn)備，采取如下措施保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度：

編制雨季施工方案和技術(shù)設(shè)計，為雨季施工創(chuàng)造條件。做好防洪排水措施，疏通現(xiàn)場排水措施，做好低洼地面的擋水墻，備好排水機(jī)具，防止雨水流入基坑淹泡路基。

注意防潮，水泥外加劑等物資要存放置屋內(nèi)、棚內(nèi)，墊高存放并保證通風(fēng)良好，以防受潮，攪拌機(jī)要搭設(shè)防雨棚。

砼施工要經(jīng)常測定砂石料含水量，及時調(diào)整配合比，控制坍落度，確保砼圬工質(zhì)量。下雨時，對已灌注的和必須連續(xù)灌注的砼拌合物須覆蓋保護(hù)，防止水泥漿流失。混凝土澆注完后及時覆蓋養(yǎng)生，防止雨淋。

路基施工要減小施工段落，做到隨挖、隨運(yùn)、隨填、隨壓。每層壓實面均應(yīng)控制好平整度，作出路拱，防止積水。每層鋪填的粘土必須安排機(jī)械連續(xù)作業(yè)直至壓實完畢。因下雨而中斷壓實的部分及時覆蓋，在雨后應(yīng)及時派人排水，減少雨水對路基的浸泡。路堤邊坡應(yīng)及時拍實，保持平整，不留凹坑，防止沖刷。

我項目部還準(zhǔn)備500米的彩條布，在陰雨天的時候，對一些已成型的路基進(jìn)行覆蓋，確保雨過天晴，有足夠的工作面進(jìn)行連續(xù)施工，減少雨天對工期的影響，同時為加快雨后復(fù)工的施工時間，項目部將對路基土方含水量較大的部位進(jìn)行摻灰處理。

三、總體計劃 1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方（約6萬方），K8+540~K5+540段的級配碎石墊層（17000T），K8+540~K5+540的水泥穩(wěn)定碎石底基層（17500T），5月10日完成新建橋梁的施工任務(wù)；完成K12+300~K9+300段的瀝青攤鋪(15000T)。2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4萬方)、K5+540~K2+300段級配碎石（18000T）、K5+540~K2+300段水泥穩(wěn)定碎石底基層(17000T)，K8+540~K5+540的水泥穩(wěn)定碎石基層(16000T)和側(cè)平石安砌，完成K9+300~K7+300段的瀝青攤鋪(10000T)。3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥穩(wěn)定碎石基層(18000T)的攤鋪、側(cè)平石安裝和K7+300~K2+300瀝青攤鋪（24000T）。

4、目前橋梁工程剩余工程量及工期安排分析：

剩余43片梁板未安裝，計劃4月8日開始安裝，4月9日全部完成。新建橋梁護(hù)欄共319米，根據(jù)目前施工力量需30個工作日，護(hù)欄首件計劃4月3日開始施工，預(yù)計新建橋梁護(hù)欄5月2日完成；橋梁橫隔梁及濕接縫已完成3座橋（其中一座3跨橋梁）；剩余4座橋梁，按照2天施工1跨的進(jìn)度預(yù)計在梁板安裝完成后15天完成，即4月25日完成所有橋梁橫隔梁及濕接縫施工；橋面鋪裝剩余7座橋，每4天可以完成一座橋梁橋面鋪裝施工，預(yù)計需要28個工作日，橋面鋪裝首件工程計劃4月10日開始施工，計劃5月8日完成，橋頭搭板在橋面鋪裝完工后3個工作日即可全部完成，計劃橋梁工程新建橋梁于5月10日全部結(jié)束。

四、存在問題

1、K3+300處（弋江鎮(zhèn)新陶村，項目部對面）左側(cè)房屋未拆除，影響路基施工；

2、K10+550~K10+740段（交警三中隊至石鋪加油站段）右幅征地未完成，影響施工，至今此段清表工作尚未完成；

3、K12+100~K12+300段（籍山鎮(zhèn)麒麟村）右側(cè)征地補(bǔ)償工作未完成，清表后百姓阻撓施工，目前此段已停工；

4、由于縣委縣政府要求我標(biāo)段2014年7月1日開始放行交通，放行后車流量將大大增加，外界流入車輛僅依靠項目部無法控制，標(biāo)線和交通監(jiān)控設(shè)施沒到位，半幅雙向通車安全隱患非常大，懇請政府部門能拿出主導(dǎo)性的交通管制方案。

巢湖市路橋工程有限公司 G318改建工程02標(biāo)項目部

2014年3月26日

第五篇：趕工措施費(fèi)

趕工措施費(fèi)，簡稱為趕工費(fèi)：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費(fèi)用。

工期的含義

工期是指工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設(shè)計內(nèi)容，并達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)之日止的全部日歷天數(shù)?！景矗哼@是一個傳統(tǒng)定義。大家思考一下：可以如何完善這個定義?！?/p>

定額工期是指在一定的經(jīng)濟(jì)和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制定并發(fā)布的項目建設(shè)所消耗的時間標(biāo)準(zhǔn)。定額工期體現(xiàn)合理的建設(shè)工期，反映的是在平均建設(shè)管理水平、施工裝備水平和正常的建設(shè)條件下的工期，對建設(shè)工期的確定具有指導(dǎo)意義。

合同工期是指在定額工期的指導(dǎo)下，由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)項目的具體情況，經(jīng)招投標(biāo)或協(xié)商一致后，在施工合同中確認(rèn)的工期。合同工期一經(jīng)簽訂，對合同雙方都具有約束力。

大多數(shù)招標(biāo)工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無疑問，這主要是因為建設(shè)單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標(biāo)時也必須滿足建設(shè)單位關(guān)于工期的實質(zhì)性要求。這些都是可以理解的，但建設(shè)單位/招標(biāo)代理單位在確定工期目標(biāo)時不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應(yīng)該認(rèn)真研究確定實現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標(biāo)，以避免中標(biāo)后為趕工期投入大量人力、物力，而在經(jīng)濟(jì)上不可能再得到補(bǔ)償?shù)那闆r，或者導(dǎo)致一些工程倉促完工，產(chǎn)生質(zhì)量問題和造價方面的許多糾紛。

定額工期的確定 我國現(xiàn)行的定額工期執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)。鑒于全國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與施工條件對施工工期影響不同，給予了各地區(qū)建設(shè)行政主管部門一定的定額水平調(diào)整權(quán)，調(diào)整幅度不超過15%。

江蘇省根據(jù)2000年《工期定額》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實際，以蘇建定[2000]283號文對定額工期做以下調(diào)整：

(1)民用建筑工程中單項工程：〒0.00以下工程按2000年國家定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學(xué)樓、醫(yī)療、門診樓、圖書館工程均按2000國家工期定額執(zhí)行，不作調(diào)整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調(diào)減15％。

(2)民用建筑工程中單位工程：〒0.00以下結(jié)構(gòu)工程，按定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上結(jié)構(gòu)工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調(diào)減10％。

(3)工業(yè)建筑工程：單層廠房、多層廠房、降壓站、冷凍機(jī)房、冷庫、冷藏間、空壓機(jī)房、變電室、開閉所、鍋爐房工程均按定額工期調(diào)減10％。

(4)其他建筑工程：地下汽車庫、汽車庫、倉庫、獨立地下工程、服務(wù)用房、停車場、園林庭院、構(gòu)筑物工程均按定額工期調(diào)減5％。

(5)專業(yè)工程：設(shè)備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調(diào)減5％。機(jī)械施工工程中構(gòu)件吊裝、網(wǎng)架吊裝、機(jī)械土方、機(jī)械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執(zhí)行不調(diào)。調(diào)整后的工期作為建設(shè)單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據(jù)。如建設(shè)單位要求的工期小于按上述規(guī)定調(diào)整后的工期，則應(yīng)增加工程施工成本，計算趕工措施費(fèi)，納入合同價款。

趕工費(fèi)的計算方法

江蘇省對于建筑工程，在2004計價表中給出的趕工費(fèi)的指導(dǎo)性計價方法與標(biāo)準(zhǔn)是：

住宅工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費(fèi)的2%～3.5%計；

高層建筑工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前25%以內(nèi)的，按分部分項工程費(fèi)的3%～4.5%計；

一般框架、工業(yè)廠房等其他工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費(fèi)的2.5%～4%計。

鑒于建設(shè)工程實際工期情況已經(jīng)反映出現(xiàn)行定額工期的定額水平過低，江蘇省在制定新的費(fèi)用定額時，將對趕工費(fèi)的計價標(biāo)準(zhǔn)大幅度降低。有關(guān)征求意見稿給出的數(shù)據(jù)是——仍以分部分項工程費(fèi)為計算基礎(chǔ)：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%；單獨裝飾工程2.5-4.5%；安裝工程由發(fā)承包雙方約定。