第一篇：內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

為進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際情況，人事行政部計劃創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

一、創(chuàng)刊的價值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內(nèi)部刊物是人力資源開發(fā)和投入的一種方式。企業(yè)內(nèi)部刊物的價值不可能像社會報那樣有著一份能賣多少錢的價格，企業(yè)內(nèi)部刊物的價值在于它是一種人力資源開發(fā)、投入的方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊藏的生產(chǎn)力。

3、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是宣傳企業(yè)文化的陣地。

二、創(chuàng)刊的目的與意義

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)“價值、和諧、責(zé)任、進取”的公司文化，弘揚公司追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的刊物，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、發(fā)行及管理方式

（1）成立編輯部：由總裁辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由人事行政部和市場部負責(zé)管理及執(zhí)行。（2）每季度發(fā)行一刊。（刊物的樣式暫定：長*寬=21cm*28cm，頁數(shù)暫定：36--48頁）（3）各分公司、辦事處辦公室定量發(fā)放。

（4）印刷版和電子版同步發(fā)行。PDF格式電子版上傳至公司網(wǎng)站，供訪客瀏覽或下載。（5）每期四個版面，出版周期以季度為單位，每季度一期，在次季度的第一個星期內(nèi)把刊物送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“價值決定未來”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“用心做事，相信自己”的特色)。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

六、版面內(nèi)容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

（2）第二版《行業(yè)動態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面，軸承生產(chǎn)、技術(shù)與市場的專業(yè)版塊。（3）第三版《員工天地》

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。欄目設(shè)置：

1)《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200-400字以內(nèi)。2)《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。

3)成長足跡：圖片展示為主，配以簡短文字，報道優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)。

4)《季度調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。

5)根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《健康人生》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（4）第四版《企業(yè)文化》 每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。欄目設(shè)置：

1)培訓(xùn)課堂：介紹各種值得學(xué)習(xí)的工作方法、經(jīng)營思維、辦公技巧等； 2)建言獻策：為企業(yè)發(fā)展提出自己的建議和想法；

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好內(nèi)刊的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證內(nèi)刊質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。（1）采編人員

1)組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

2)公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。（2）通訊人員

每季度按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每季度至少供稿三篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。（3）員工征稿

1)在公司門口設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

2)每季度定期用向員工發(fā)出征稿通知，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

八、具體實施

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對積極參與的職員工適當(dāng)?shù)莫剟?，具體獎勵方案另定

2．組建內(nèi)刊編輯部。人選在公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。（2）副主編：2名，一個負責(zé)采訪和編輯，一個負責(zé)執(zhí)行和后勤。（3）編輯校對：2名（4）板式設(shè)計：2名；

（5）通訊員：若干名，負責(zé)各部門和分公司、辦事處的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿1篇。

（6）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責(zé)編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應(yīng)2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）

3．發(fā)行。每期刊物由公司人事行政部發(fā)到各部門、分公司、辦事處等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；擺放在公司內(nèi)部的休息區(qū)里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1．每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）

2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）

九、成本預(yù)算

（一）人工成本

（二）稿費成本

假設(shè)每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數(shù)分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預(yù)算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

1．初步預(yù)計印200份，銅版紙印刷，每期印刷費用在元左右；

2．企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

本方案只是初步設(shè)想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。

第二篇：公司內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃案

公司創(chuàng)刊策劃案

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，營銷部著手建立內(nèi)部信息平臺，為保證該刊切實反映風(fēng)貌，營銷部就本工作布置做如下建議安排：

一、刊物成本調(diào)查

（一）、印刷成本單位：元

注：

1、根據(jù)發(fā)刊范圍計算，營銷部建議印量1500份

2、稿費說明：頭版、第二版稿費為500元，后六版稿費為320元，共2920元。按照上刊文章 的版面篇幅支付稿費。

（二）、印量對比

注：

1、記者采訪投稿費用按照篇幅支付

2、營銷部建議印量1500份，高端采訪稿件需有記者撰寫。

二、編制說明

為使本項工作順利執(zhí)行，并貫徹實施，營銷部請求本刊由樊

總擔(dān)任總負責(zé)，由營銷部組織執(zhí)行；公司各部門，各門店需組建通訊小組；各通訊小組下設(shè)通訊員，報記者。

（一）、管理框架：

1、總編1人，請求樊總擔(dān)任

2、主編2人，建議由營銷部以及人事部分管：制作部：營銷部負責(zé)內(nèi)部刊物的整體設(shè)計以及印制相關(guān)工作；稿件部：人力資源部負責(zé)內(nèi)部刊物征集稿件篩選稿件相關(guān)工作。

3、通訊小組：建議由各部門、各門店中層管理人員負責(zé)，以使得本次工作可以順利執(zhí)行。通訊小組由組長、通訊員、報記者3—5人組成。

（二）、職責(zé)與要求：

1、總編：對內(nèi)部刊物進行宏觀上、整體上的把握與審核

2、主編：制作部，完成內(nèi)刊的設(shè)計、印刷、配送工作。稿件部，完成內(nèi)刊的稿件征集工作。

三、創(chuàng)刊工作安排

（一）、內(nèi)刊征名辦法

1、自接到本通知之日起，各部門、各門店負責(zé)人將本精神傳達各部門、門店。開始征集內(nèi)刊名稱。

2、所征集名稱暫報至各部門主管、各門店店長指定的負責(zé)人處。

3、于4.24日各部門、門店通訊小組建立之日起，由負責(zé)人組織通訊小組對各部門、門店征集的內(nèi)刊名進行篩選。

4、于4.25日，通訊小組將篩選出來的內(nèi)刊名提報至營銷部，原則上每個部門所提報內(nèi)刊名不少于5個。

（二）、版面主題設(shè)計

1、內(nèi)刊分為八個版，分別為：頭版——要聞版、2版——綜合新聞版、3版——評論版、4版——職工天地、5版——供應(yīng)商心語、6版——公司部門集結(jié)號、7版—8版店鋪連連看

2、共有四個中縫，可刊登連載笑話等（詳情見《內(nèi)刊版面方案》）

（三）、首刊倒排計劃

1、第一刊發(fā)刊時間為2011年5月16日2、5.15日印刷完畢，送至公司及各門店3、5.13日樊總定稿印刷4、5.11日對內(nèi)刊進行第二次5、5.9日對內(nèi)刊進行第一次校訂6、5.8日，制作部完成版面設(shè)計，稿件部完成稿件篩選7、5.6日，各部門、各門店將稿件發(fā)至人力部

營銷部2011-4-22

第三篇：大學(xué)院刊創(chuàng)刊策劃書

一、創(chuàng)刊背景

今年，正值“十二五”開局之年，也是全面落實教育規(guī)劃綱要的關(guān)鍵年，更是促進我校教育教學(xué)科學(xué)發(fā)展的“落實年”，我校制定了科學(xué)的發(fā)展目標，助推我校教育教學(xué)快馬再加鞭。今年，我校迎來升本8周年，期間有成長中的坎坷和波瀾，更有發(fā)展中的創(chuàng)造與輝煌。今年，我校將迎接教育部本科教育的驗收工作，這是關(guān)乎全校師生利益的大事。為配合學(xué)校做好各項工作，為師生營造良好的文化氛圍，擬創(chuàng)辦《尋道》雜志。

《尋道》是人文學(xué)院一本由學(xué)生自主出版發(fā)行，最具我院特色，最貼近我院學(xué)生學(xué)習(xí)生活的院屬刊物。辦好雜志，一方面可以利用院刊的特殊地位，起到引導(dǎo)人文學(xué)院學(xué)生的上進思想的積極作用；另一方面，可以增添最貼近同學(xué)學(xué)習(xí)生活的高尚樂趣；另外，也無形中提高了人文學(xué)院的輻射力和影響力。

二、創(chuàng)刊意義

校園文化和文化校園是大學(xué)生成長成才的重要課堂，也是高校進行德育與思想政治工作的有效載體。而大學(xué)校園學(xué)生刊物作為校園文化主要載體之一，它的發(fā)展在營造校園文化環(huán)境和為學(xué)生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境方面起著重要作用。大學(xué)生文學(xué)刊物的創(chuàng)辦，具有十分重要的引領(lǐng)意義，它既給大學(xué)生帶來了文學(xué)啟蒙、精神創(chuàng)新和思想解放，又促進了青年愛好文學(xué)、思想進步及樂觀人生，不但在校內(nèi)引起了強烈反響，而且在校外也產(chǎn)生了巨大影響，并成為當(dāng)前最流行的一種主流文化現(xiàn)象。

《尋道》院刊將定位在一個全新而有個性化的高度，力爭獲取較大感召力，成為一本真正的純文學(xué)刊物。且希望從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批具有高水平創(chuàng)作能力的同學(xué)，向一些著名和有影響力的雜志推薦其優(yōu)秀作品，逐步擴大《尋道》影響力。編輯部將建立起有效的監(jiān)督和激勵機制，保證編輯部向著健康，富有生命力的方向發(fā)展?！秾さ馈穼⒁运毺氐娘L(fēng)格凝聚起一種團結(jié)、上進的精神，使尋道原創(chuàng)文學(xué)成為我校校園文學(xué)的奇葩。

三、創(chuàng)刊宗旨

面向全校師生，服務(wù)全校師生，繁榮校園文化，營造學(xué)校濃郁的文化氛圍。

立足文學(xué)發(fā)展，服務(wù)廣大師生，體現(xiàn)校園情思，提高學(xué)生高雅的文學(xué)素養(yǎng)。

展現(xiàn)青春風(fēng)采，倡導(dǎo)人文情懷，把握時代脈搏，引導(dǎo)學(xué)生健康的思想動向。

四、刊物名稱

《尋道》，具體可以由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)命名，題字。能彰顯人文學(xué)院內(nèi)涵，反應(yīng)人文學(xué)院學(xué)生氣質(zhì)。

五、雜志宗旨

“ 觀乎人文，化成天下”是創(chuàng)刊宗旨，“展現(xiàn)文學(xué)博大生命力，弘揚揚人文精神”是我們的創(chuàng)刊理念，以在校大學(xué)生為創(chuàng)作主體，用奇特、新穎、活潑的視覺觀望校園，關(guān)注生活，用清新、人性的視覺打造豐富的校園生活；真實地再現(xiàn)富有文采的人文情懷；記錄人文學(xué)院重大新聞；展現(xiàn)大學(xué)生們的人性魅力和當(dāng)代大學(xué)風(fēng)貌；積極宣揚健康和諧的校園生活；記錄校園的精彩生活。和全國各地大學(xué)生交流，吸收其精華，共同進步。

六、刊物性質(zhì)：

主管：人文學(xué)院

策劃主辦：人文學(xué)院中文系

編輯：《尋道》編輯部

顧問：范元昌 路偉

主編：徐玲

副主編：（待定）

執(zhí)行主編：（待定）

編輯：

七、欄目設(shè)置

初步設(shè)想將刊物分為六個版塊，分別是：

（一）卷首語

來源于我校廣大的文學(xué)愛好者，內(nèi)容可以涉及不同體裁的文學(xué)作品，一般不超過1000字。

（二）學(xué)院動態(tài)

報道學(xué)院近期的重要新聞事件。

（三）明月清風(fēng)

本版塊為散文、散文詩版塊。注重原創(chuàng)性、可讀性，呈現(xiàn)真情世界，傳達心靈體驗，提倡更多的文章素材真正來于身邊人的故事、所感、所悟。

（四）小說長廊

以動人故事、校園紀實、風(fēng)土人情小說、歷史小說、報告文學(xué)等。字數(shù)不要超過5000字。

（五）溪畔詩亭

為了滿足詩歌愛好者的要求，專門開辟的一個詩歌園地。

（六）文學(xué)評論

可以是文、詩、影、音，時事的評論。

說明：每個版塊中的欄目可以依據(jù)本期內(nèi)容適當(dāng)增減。

八、關(guān)于雜志的結(jié)構(gòu)：

1）頁數(shù)： 64頁

2）尺寸：16開

3）實施周期：雜志為雙月刊。

4）數(shù)量：500本

5）資金預(yù)算：2800元

九、管理：

成立《尋道》編輯部，院學(xué)工直屬，學(xué)院團學(xué)會各部配合。

編輯部編制：

執(zhí)行主編：全面負責(zé)雜志編輯發(fā)行日常工作。

文字編輯：負責(zé)征稿、審稿、改稿、寫稿、策劃刊物專題等。

美術(shù)編輯：負責(zé)封面設(shè)計、版排、繪制插畫等。

記 者：負責(zé)外聯(lián)，采訪同學(xué)、老師、名人，寄送刊物和邀請函等。

十、發(fā)布會：

（具體情況再作分析準備）：必要情況下舉行首刊發(fā)布會。（另寫策劃報告）

第四篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。

一、創(chuàng)刊的價值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）聯(lián)系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應(yīng)的設(shè)備或產(chǎn)品時，有可能會優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。

（二）樹立企業(yè)形象

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才

內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”?，F(xiàn)在許多人會慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。

（四）營造良好外部環(huán)境

由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。

二、創(chuàng)刊的目的與意義

隨著m公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)m“和諧、責(zé)任、進取”的公司文化，弘揚m人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊版式

初步設(shè)想內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結(jié)友愛”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來”特色)。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

六、版面內(nèi)容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

（2）第二版《行業(yè)動態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改?？刂谱謹?shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

（3）第三版《員工天地》

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。

③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員

每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。

（3）員工征稿

在公司每個區(qū)（71、23、68、西鄉(xiāng)）指定一個廠正門口設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

八、具體實施

第五篇：企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)刊策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。

一、創(chuàng)刊的價值

企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）聯(lián)系合作客戶

若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應(yīng)的設(shè)備或產(chǎn)品時，有可能會優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。

（二）樹立企業(yè)形象

內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才

內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”?，F(xiàn)在許多人會慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應(yīng)聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。

（四）營造良好外部環(huán)境

由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。

二、創(chuàng)刊的目的與意義

隨著M公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結(jié)與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。

三、創(chuàng)刊原則

內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應(yīng)該體現(xiàn)M“和諧、責(zé)任、進取”的公司文化，弘揚M人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應(yīng)來自職員工的采寫，內(nèi)容應(yīng)反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

四、辦刊版式

初步設(shè)想內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。

五、刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞

刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結(jié)友愛”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來”特色)。請公司主要領(lǐng)導(dǎo)人提寫刊名。

六、版面內(nèi)容

（1）第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。

（3）第三版《員工天地》

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出征稿通知。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風(fēng)格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風(fēng)格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導(dǎo)回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。報紙和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。

③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的報紙，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報紙和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

七、稿源渠道

充足的稿源是辦好報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應(yīng)主要從通訊員管理、編輯人員采編、員工征稿等方面入手解決問題。

（1）采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導(dǎo)核定。

公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。

（2）通訊人員

每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)人的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應(yīng)的獎懲制度。

（3）員工征稿

在公司每個區(qū)（71、23、68、西鄉(xiāng)）指定一個廠正門口設(shè)立一個投稿箱，設(shè)立一個公共郵箱方便職員工電子投稿。

每月定期用向員工發(fā)出征稿通知，至少三次，根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，按制定稿費標準給付稿費。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)合理安排版面。

八、具體實施

（一）籌備

1．刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞的征集。宣傳發(fā)動全公司的職員工共同參與，發(fā)揮集體的智慧，最后確定最合適的刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞。公司將對積極參與的職員工適當(dāng)?shù)莫剟睿唧w獎勵方案另定

2．組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，明確各人的工作職責(zé)。（具體將擬訂一套編輯部的規(guī)章制度，規(guī)范編輯部的運作和管理。）

（1）主編：1名，負責(zé)內(nèi)刊的策劃工作、監(jiān)督運作，后勤、外聯(lián)等，組建和管理編輯部。

（2）副主編：2名，一個負責(zé)采訪和編輯，一個負責(zé)執(zhí)行和后勤。

（3）通訊員：若干名，負責(zé)各部門和車間的新聞素材的采寫，每個通訊員每個月至少供稿2篇。

（4）工作人員：攝影記者若干名，發(fā)行工作人員若干名，活動工作人員若干名。負責(zé)編輯過程中的后勤工作，攝影記者每個月至少供應(yīng)2張照片。

（二）運作

1．征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。

2．選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）

3．發(fā)行。每期報紙由人事部發(fā)到各部門、辦公室、車間等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1．每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，職員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱，車間員工可以先把意見和建議反映到部門文員，再由部門文員統(tǒng)一發(fā)到公共郵箱。（凡意見和建議被采納者給與適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。）

2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。（凡是找出錯別字和錯誤者，給予一定的物質(zhì)鼓勵。）

九、成本預(yù)算

（一）人工成本

（1）采編3名：負責(zé)報紙的采編、稿件的修改和審核，一些外聯(lián)和后勤工作。

（2）校對1名：負責(zé)報紙稿件的校對，配合編輯的工作。

（二）稿費成本

假設(shè)每期共需要50篇稿子，每篇稿件按質(zhì)量和字數(shù)分A、B、C三個等級，A級稿費80-100元，B級稿費50-80元，C級稿費30-50元，稿費預(yù)算在2500-3500元左右。

（三）印刷成本

初步預(yù)計印2000份，銅版紙印刷，每期印刷費用在30000元左右；新聞紙印刷，每期印刷費用在15000元左右。

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。

本方案只是初步設(shè)想，在撰寫方案過程，查閱了一些書籍網(wǎng)絡(luò)資料，由于時間倉促和個人問題，還有未盡考慮到的問題，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案僅供參考，其涉及版面欄目名稱和相關(guān)制度需再做確定。

策劃書編寫人：shuhua1192