第一篇：公司內(nèi)刊改版策劃書___051012

□開發(fā)

□拜訪

□服務(wù)

□提案

□課題

□會議

□備忘

■策劃

□創(chuàng)作

□設(shè)計

□媒介

□制作

□培訓

□其它

公司內(nèi)刊改版策劃書

一、前言

公司內(nèi)刊《新思維動態(tài)新聞》創(chuàng)辦于2005年9月，已經(jīng)發(fā)行了3期。刊物以反映公司動態(tài)新聞，管理服務(wù)為主要內(nèi)容，以反映公司員工的精神風貌，溝通管理階層與員工之間、員工與員工之間的聯(lián)系，參與公司文化建設(shè)為主要目標，經(jīng)過近一個月的試刊，內(nèi)刊的內(nèi)容和排版總體感覺尚好。但是，由于前期策劃不夠細致，刊物欄目及內(nèi)容雜亂而不規(guī)范，許多地方尚不盡人意。通過分析辦刊所存在的問題，并且結(jié)合實際，現(xiàn)提出內(nèi)刊的改版方案：

1、明確刊名、創(chuàng)刊物的目及刊物發(fā)展定位。

2、出版形式改為印刷媒體，以正規(guī)的報紙形式派發(fā)。

3、改進內(nèi)容報道，細分欄目設(shè)置。

4、員工參與辦報，稿源須以員工為主。

5、建設(shè)好通訊員隊伍。

以上方案是內(nèi)刊改版的初步設(shè)想。撰寫本方案過程中，由于時間緊迫，不可能考慮得非常全面，因此，具體操作上仍需要繼續(xù)完善。方案是在全面了解內(nèi)刊現(xiàn)有問題，并且和部分讀者交流的基礎(chǔ)上建立的，反映了部分讀者的心聲。方案僅供參考，版面欄目名和相關(guān)制度需繼續(xù)推敲再做確定。

二、《新思維》具體改版策劃

公司內(nèi)刊原來沒有一個規(guī)范的命名?！缎滤季S動態(tài)新聞》只能作為其中一個新聞版塊的命名，若作為一種命名，它并不合適。因為它并不能涵括內(nèi)刊非新聞性的版塊，更不能體現(xiàn)公司濃厚的文化氛圍。基于這一點，我們須對刊物重新命名。改版后的內(nèi)刊可名命為《新思維》，簡潔，精要，讀者一眼就可看出這是我們公司的內(nèi)刊，同時“新思維”這個詞本身也深藏著豐富的內(nèi)涵。設(shè)計人員可就“新思維”3字制作一個富有個性的Logo，置于版頭。解決了刊物命名問題，接下來我們需要解決的是明確辦刊目的。結(jié)合公司目前實際情況，《新思維》在整體上，需達到以下兩個目的：

1、公司內(nèi)部信息交流的載體，管理層與員工之間，員工與員工之間交流的橋梁?！缎滤季S》的價值首先體現(xiàn)在它是一種交流的橋梁。它是公司管理階層與員工之間，員工與員工之間溝通互動的良好平臺。員工們可通過這一平臺了解公司的發(fā)展動向，接受一些先進的廣告理念，從而達到開闊視野，解放思想的目的?！缎滤季S》如何發(fā)揮好作用，更好地激勵員工積極向上，提高員工向心力及凝聚力，起良好的紐帶作用，應(yīng)該作為我們辦刊的宗旨。以刊物為樞紐，推動公司內(nèi)部溝通與交流，有利于提高員工主人翁意識，競爭意識及團隊的意識。因此，辦好唯一的內(nèi)刊已成了公司當前的迫切之需。

2、公司文化建設(shè)重要陣地，對外宣傳的窗口，和與客戶交流的平臺。

創(chuàng)辦《新思維》另一個重要目的，是將它作為公司文化建設(shè)的重要陣地，配合公司需要，營造良好的文化氛圍，有助于員工個人素質(zhì)的提高。同時，在對外方面，她也承擔了一個宣傳公司形象、公司文化的重要角色。客戶可通過這個文化窗口了解到公司的概況，感受公司品味?？梢哉f，《新思維》刊物中任何一句話，一幅圖，一個信息都是一個潛在的廣告，它代表著公司的形象，我們要匯聚群體的力量，努力使《新思維》更加完善。鑒于對以上創(chuàng)刊目的的認真分析，現(xiàn)擬對《新思維》做以下改版策劃：(一)辦刊原則

1、在公司內(nèi)部充足宣傳?！斑@是我們自己的刊物！”，刊物稿件須以員工采寫為主，體現(xiàn)員工的工作及生活層面，成為員工業(yè)余文化生活的一個平臺載體。刊物亦可適量地轉(zhuǎn)載一些高水準的相關(guān)發(fā)廣告行業(yè)動態(tài)資訊。

2、稿件，版面編排，各個元素都要做到清新悅目，積極向上，旨在傳播公司的先進文化，展現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的精神風貌。

3、必須做到圖文并茂。(印刷媒體不可缺少的因素)(二)《新思維》的發(fā)展模式 發(fā)展目標：內(nèi)刊現(xiàn)在關(guān)注度還遠遠不夠。隨著刊物的不斷發(fā)展，將逐漸吸引公司員工的關(guān)注，成為公司文化生活的一個主要平臺，力爭成為每個員工不可獲缺的精神支柱。形式：半月刊

內(nèi)容：員工內(nèi)部交流&對外展示形象 受眾面：公司員工、來訪客戶(三)版式

《新思維》采用的版式可參照標準CN號機關(guān)報紙，每期四個版面。出版周期以月為單位，每月兩期，每雙周的周一完刊。(四)成本

編輯人員——至少兩名編輯人員負責報紙的采編，校對及排版。印刷成本——印數(shù)5-10份，銅版紙印刷。費用不詳。

稿費成本——通訊員及員工投稿稿件，一經(jīng)采編錄用，即付相應(yīng)稿費并入業(yè)績講評范圍。假設(shè)每期15篇稿件，每篇平均稿費15-20元，每期稿費預(yù)算約225—300元。其中參與欄目互動及300字內(nèi)稿件/篇稿費為10元，300-800字/篇稿費為20元，800字/篇以上稿費為30元。

發(fā)行成本——每期報紙直接傳真給各分公司，放置在會客室及主管辦公室等處，供內(nèi)部交流及提供給來訪客戶閱讀。

(五)組織結(jié)構(gòu)

擬定組織機構(gòu)，設(shè)顧問兩名，主編一名，副主編一名，排版人員一名，編輯人員及特約通訊員若干名。(六)報紙內(nèi)容

版式參考標準CN號報紙，分四版： 一版：公司要聞

內(nèi)容范圍：半個月來公司內(nèi)部事務(wù)的對外公布，公司活動報道，公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，員工個人動態(tài)報道（需典型性）

版面目的：傳達公司最新動態(tài)及管理層的最新信息，公司活動信息交流。

注意問題：

1、撰寫卷首語，做好頭條新聞的選擇。以辦正規(guī)報紙的要求來要求

2、分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。

3、若有重大事件報道，允許擴版或占用其余版面。二版：綜合視點 欄目設(shè)置： 《行業(yè)動態(tài)》：新聞的選擇應(yīng)該有針對性，同時也須具備時間性。主要收集對本行業(yè)有參考性的信息，新聞，最新文件等。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報刊，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改，控制字數(shù)和篇數(shù)?！豆疚幕罚好科谝黄獓@新思維公司文化的專題論述，可按季度分為“流程”，“創(chuàng)意”和“品牌”，其它主題以后可相應(yīng)增加。《名企風云》：可以通過網(wǎng)絡(luò)或是報刊轉(zhuǎn)載知名企業(yè)的綜合報道，可以是知名的客戶，也可以是知名的媒介廣告公司，主要內(nèi)容是名企介紹，發(fā)展歷程和營銷策略案例。注意問題：篇數(shù)和字數(shù)要控制。本版塊建設(shè)可參照《廣告導報》。三版：互動星空

重點建設(shè)的版塊，本版是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。

版面目的：配合公司建設(shè)創(chuàng)意文化，提高員工創(chuàng)意積極性，營造良好的公司文化氛圍。欄目設(shè)置： 《你說我說》：編者挑選一則近期電視媒體熱播的影視廣告，大家就這則影視廣告創(chuàng)意發(fā)表評論。字數(shù)控制在200-300字。每期選3-5篇。具體可參考《廣告導報》里“一則廣告大家看”欄目?！蹲x書時間》：推薦個人在這兩周來讀到的有心得體會的書或是文章。文章需原創(chuàng)，字數(shù)和篇數(shù)要控制?！栋朐聣罚河嗅槍π源_定每期議論或調(diào)查的主題，由員工通過局域網(wǎng)論壇討論，編輯人員負責整理，并將結(jié)果刊登在下一期的報紙?！缎伦魍扑]》：旨在提高員工的創(chuàng)作激情。員工近期完成的創(chuàng)意作品，以平面作品為主。設(shè)計人員可與文案配合進行（不一定是創(chuàng)作部人員）。每隔兩個月對這些作品進行評獎，獲獎?wù)邔@得一定的物質(zhì)獎勵。

注意問題：確定《半月壇》為固定欄目，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸納起其他欄目名。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作，可使版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，提高工作效率。四版：生活園地 稿件要求：

1、版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿或參與互動更有針對性。編輯人員事先要向局域網(wǎng)向全體員工發(fā)出約稿或互動通知。尊重作者，允許以筆名發(fā)表。

2、稿件內(nèi)容定位為生活。題材多種多樣，內(nèi)容不限。文章風格輕松活躍，調(diào)侃幽默，具有較強可讀性，趣味性。欄目設(shè)置： 《我與廣告》：員工對廣告的感想，及從事廣告行業(yè)以來的心得體會?！缎那槲淖帧罚簩ι畹狞c滴感觸，字數(shù)控制在500-1500之間。《快樂人生》：著力發(fā)現(xiàn)生活中的趣事，文字調(diào)侃幽默，富趣味性。《我的星座》：刊登兩個月內(nèi)生日的員工，附公司管理層的祝福。《員工事跡》：對優(yōu)秀的員工的事跡進行表彰，以鼓舞士氣。(七)打通稿源渠道

充足的稿源是報紙的保證.目前《新思維》稿件僅來自于通訊員個人之手或是轉(zhuǎn)載，其數(shù)量和質(zhì)量較低，給編輯工作帶來很大不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。為了較好的解決這一問題，就必須多從員工約稿入手。

1、采編負責人負責采編

(1)組建《新思維》編輯部，總公司與分公司共同參與。至少兩名編輯人員負責報紙的采編，校對及排版。稿子匯集后再又主管領(lǐng)導核定。

(2)公司的會議，活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感、可讀性、準確性和信息含量都會降低。

2、特約通訊員負責供稿

(1)特約通訊員每兩周按規(guī)定供稿。爭取得到公司上下的全力支持。每個通訊員每兩周至少供稿兩篇。

(2)通訊員若沒時間，可提供資料，編輯人員協(xié)助組稿。

3、員工約稿

(1)每兩周定期用局域網(wǎng)向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定來稿要求及稿費標準。

(2)版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。

4、4、選編資料

規(guī)范后第2版的資料主要來自書籍、刊物及網(wǎng)絡(luò)。每篇稿件要圍繞主題，指導性強。控制字數(shù)和數(shù)量，隨時給其他基版讓版面。(八)特約通訊員管理

通訊員的工作是報紙采編過程中的重點。公司項目多的時候，員工工作量大，且分散，信息難以集中。編輯人員有時因由于條件限制可能無法做到及時跟進。通訊員供稿是彌補不足的最好方式。因此，確定特約通訊員制度，保證通訊員稿件數(shù)量和質(zhì)量是辦好《新思維》的重要前提之一。注意事項：

第一，通訊員工作首先要取得各部門負責人的支持，不論是客戶部，還是創(chuàng)作部，都有很多可以挖掘的新聞，員工有義務(wù)為通訊員供稿，公司應(yīng)該為此開一個例會，表明這一點，有利于通訊員工作的進行。

第二，將對通訊員的供稿任務(wù)納入業(yè)績講評范圍，以提高通訊員的工作積極性。

第三，編輯人員及時和通訊員保持聯(lián)系，一些重大的活動須由編輯人員親自采寫，適量減輕通訊員的負擔。此外，編輯人員要經(jīng)常主動和通訊員交流新聞采寫心得，構(gòu)成一個有機的整體。

第二篇：內(nèi)刊改版策劃書

《》改版策劃書

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，其宗旨是展示企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)的兩個文明建設(shè)服務(wù)。內(nèi)刊的作用體現(xiàn)在兩個方面：對內(nèi)和對外，即內(nèi)宣和外塑。對內(nèi)，《》是企業(yè)內(nèi)部交流溝通的平臺，讓員工更好地認知企業(yè)的現(xiàn)狀和未來；對外，是展示企業(yè)的良好形象，為客戶、領(lǐng)導了解企業(yè)提供簡捷的途徑?！丁纷詣?chuàng)立以來，已經(jīng)走過了兩年零八個月的歷程。隨著集團的不斷發(fā)展壯大及目前我們內(nèi)刊存在的種種不足，根據(jù)調(diào)查問卷中公司員工提出的一些建議，現(xiàn)提出改版方案。

一、《》的定位：

《》的讀者群包括我們的員工、客戶、偶爾來訪的政府領(lǐng)導。從集團公司發(fā)展的需要考慮，《》的發(fā)展目標是走出去，走向我們所有的客戶。在現(xiàn)階段，《》的讀者群應(yīng)該定位在公司全體員工、所有客戶和政府部門。

二、《》的內(nèi)容和形式：

之前《》在內(nèi)容上比較單薄，讀者感興趣的內(nèi)容偏少，宣傳缺乏深度，針對這些不足急需改進，后面將通過具體欄目詳細闡述。

形式為內(nèi)容服務(wù)，并不是說形式不重要。從封面設(shè)計到版式及文字的編排，都需要有一個質(zhì)的提高。今后的封面設(shè)計要在具有統(tǒng)一風格的前提下，每期都能有一個創(chuàng)意點，使其具有個性化。在文章質(zhì)量普遍提高的前提下追求排版的美化，做到圖文并茂，文章結(jié)構(gòu)合理、欄目之間層次分明，給讀者好的閱讀享受。

二、具體欄目設(shè)置如下： 圖片彩頁1： 【卷首語】

每期的卷首語，由公司的上層領(lǐng)導包括經(jīng)理助理來寫。通過卷首語，來展示企業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展方向和當前的工作重點，提出自主創(chuàng)新、加強管理、開拓市場、和諧團隊建設(shè)等方面的指導思想和努力方向，為每期的“領(lǐng)銜”之作。

【時訊】

提高時效性，充分適時地報道公司發(fā)展的現(xiàn)狀、方向、階段業(yè)績。擴大報道面，包括現(xiàn)場的信息、圖片、各子公司、各部門的動態(tài)、業(yè)績、有意義的事件。對重大事件要做連續(xù)報道，追蹤報道，增加報道的力度和深度。讓員工能夠在第一時間通過一個穩(wěn)定的渠道及時得到公司的相關(guān)重大信息。

【員工風采】

重點宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡和精神風采。充分展示一線員工積極向上，科技攻關(guān)，科技創(chuàng)新的智慧，愛剛敬業(yè)的精神。先進員工的宣傳向各分公司、子公司延伸，擴大報道面，如司機、保潔、食堂等后勤人員，包括員工生病互相幫助、戀愛、婚姻、生小孩等等生活及其他方面的事情。也可以是一個團隊群像的展示。

文章的結(jié)構(gòu)布局要出新，標題文字力求豐富多彩。

【論壇】

介紹公司新技術(shù)新產(chǎn)品成功研發(fā)中的經(jīng)驗，提升技術(shù)的思維模式和思考角度；營銷人員開拓新市場的經(jīng)驗心得，也可以是失敗的教訓；管理人員對管理方式的探索和新發(fā)現(xiàn)；員工工作中的技巧、成功的工作模式、好的思路等。旨在成為公司技術(shù)部門對相關(guān)技術(shù)進行交流、討論的平臺。

【薦文品讀】與工作密切相關(guān)的薦文和啟發(fā)思維的科普文章。

【客戶反饋】

體現(xiàn)我公司與客戶之間的良好溝通，展示我公司的產(chǎn)品實力和服務(wù)特色，體現(xiàn)企業(yè)良好形象和實力。比如客戶對我公司產(chǎn)品的反饋、對我公司現(xiàn)場人員的評價、大型項目中與客戶談判、溝通、協(xié)作過程中客戶對我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況的報道。

【時政要聞】

黨和國家的重大戰(zhàn)略決策，新出臺的重要政策，相關(guān)法律的簡略報道；解讀、闡釋貼近員工工作生活的法律法規(guī)、相關(guān)政策，引導大家關(guān)注國家大事，學法懂法，維護合法權(quán)益。

【科技前沿】

與公司相關(guān)的技術(shù)、行業(yè)、領(lǐng)域的前沿科學技術(shù)、重要發(fā)明的及時報道。希望公司內(nèi)部各項技術(shù)負責人提供好的素材。

【職業(yè)生涯】

職業(yè)規(guī)劃、職場中需要注意的事項，工作感受，職業(yè)病的預(yù)防，職場中的人際交往，工作心態(tài)的調(diào)整，壓力的排解，個人成才體會。

副刊

豐富員工的業(yè)余生活，在文學藝術(shù)領(lǐng)域展示才智，陶冶情操。把生活和思想的點點滴滴用文學語言描述出來，與大家分享，既是我公司員工多才多藝的演繹舞臺，也是活躍工作生活的調(diào)味劑。下設(shè)兩個欄目：

幽默笑話+益智游戲。大家參與，娛樂讀者，提高雜志的趣味性。圖片彩頁2：

一個頁面放員工足跡、現(xiàn)場、工作、日常生活等好的攝影作品，并附帶一點攝影技巧的文字或文字介紹，員工創(chuàng)作的漫畫、書法作品。

另一個頁面是著名藝術(shù)家的名作（畫、字）欣賞。鼓勵大家以簡短的文字推薦好書、好電影，提高人們的審美能力。

【征稿啟事】 下期相關(guān)欄目的主題約稿。

【讀者心聲】 征集讀者對雜志改版后的看法和建議，提高大家的閱讀興趣和參與性，有利于提高改進編者的工作。

要辦好《》，必須依靠全體員工。為了實現(xiàn)改版的要求，編輯人員應(yīng)在領(lǐng)導的指導下，加倍努力，做好采訪、編輯、出版工作。同時，加強通訊員隊伍建設(shè)。每個部門設(shè)有一個通訊員，通訊員須配合編輯部工作，及時為《》提供信息和新聞線索，重點現(xiàn)場的進展情況，使編輯人員更快更好地了解公司整體發(fā)展狀況和各個部門的發(fā)展動態(tài)。需要領(lǐng)導支持的工作： 1.記者跟蹤報道：

為了使報道及時、生動，請支持記者深入現(xiàn)場真切觀察和體驗，捕捉真實感人的東西。對重點大型工程、項目需要有記者專門跟蹤報道。

2.建立健全通訊員網(wǎng)絡(luò)。部門界定人員、界定報道任務(wù)。3.建立獎勵機制

第三篇：公司內(nèi)刊策劃草案

贏天下電子內(nèi)刊策劃草案

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；

（2）亮麗風采的對外展示；

（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；

（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；

（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內(nèi)刊的目標定位：

1、內(nèi)部員工；

2、合作伙伴單位（友好往來單位）；

三、辦刊策略及實施方案：

1、刊名確定：待定

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（如一季度出現(xiàn)一次）；

（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由總經(jīng)辦或培訓部供稿]

（2）公司目標、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；【每期限1篇，由培訓部供稿】

（3）向基層員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對基層員工（特別是業(yè)務(wù)員）強烈的關(guān)注

與尊敬；可由基層員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]

（4）微消息：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由行政部、人力資源部供稿]

（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作與生活或公司活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強

烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由培訓部供稿]

（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿,由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]

（7）意見箱：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工

作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]

（8）專業(yè)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的能力及創(chuàng)新進行交流學習（如拜訪客戶絕招等）；[每期

1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是銷售方面為佳

（9）職場科普：職場菜鳥小貼士、職場禮儀等內(nèi)容，幫助新人更快的融入職場；【由培訓部供稿】

（10）健康常識/節(jié)日祝愿:如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿，對當月生日的員工進行祝福；對健康常識進行提

示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由行政部門供稿]

（11）微閱讀：版面可放幽默笑話、心理測試、懸疑猜測等內(nèi)容；【每期可選2個主題，由培訓部供稿】

（12）秀場：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示團隊或個人的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由培訓部供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）宣貫公司企業(yè)文化；掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；

（2）反映廣大員工對公司的心聲；

（3）變?yōu)榫?，并使這種精神創(chuàng)造利潤；

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯工作的原則

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司： 內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司攜手并進，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著公司所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀者讀起來親切可感、愿意珍藏，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流工具，卻應(yīng)有寬闊的胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，逐漸成長為本公司背景下一道獨特而光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。

（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是長期提煉的結(jié)果，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及發(fā)放：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一（推薦）：實行積分制，按每500字一個基準進行積分計算：（200字以下：1分；200-500字：

3分；500-1000字：6分，最高不超過1000字）；建立積分兌換制度：（如5分積分可換10分鐘遲到

券一張；15分積分可換帶薪假1小時；100分可換總經(jīng)理晚宴1次等）

（2）方案二：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算：（200字以下：10元一篇；200字-500字：

20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）；

（3）方案三：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

特別提示：對于在意見箱欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及發(fā)送：

（1）設(shè)計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；

（2）內(nèi)刊種類：電子雜志；

（3）發(fā)送時間：每月一期，自然月初出版，不超過當月6號；

（4）發(fā)送對象：杭州總部及各分子公司所有員工，集團人力資源培訓部，部分合作單位（由營銷中心負責發(fā)送）。

第四篇：公司內(nèi)刊策劃

公司內(nèi)刊策劃

一、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）企業(yè)上下級各部門之間的交流互動；（2）亮麗風采的對外展示；（3）企業(yè)成長歷程的忠實記錄；

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉；（5）學習氛圍、團隊精神的有效渲染；（6）傳播健康理念、引導健康生活；

二、內(nèi)刊的目標定位：

1、2、三、辦刊策略及實施方案：

1、設(shè)計）

2、內(nèi)刊的欄目安排與定位： 刊名確定：參見封面設(shè)計（PS文件，需待本策劃方案確定后再進行內(nèi)部員工；

合作伙伴單位（友好往來單位）；

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目；

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目；（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目；

3、具體欄目構(gòu)想：

（1）刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭，以后每期可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用；[每期限1篇，由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（2）公司目標、格言等：即公司內(nèi)部文化的精髓，每期都有；（3）向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（5）封面故事：除創(chuàng)刊號外，其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片，以激勵員工強烈的榮譽感，對封面圖片進行人物故事挖掘，或是圖片背后隱藏的事件的報道；[每期限1篇, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（6）心得感悟：對公司組織的學習、培訓進行心得總結(jié)，或是日常工作中的一些感悟；[每期多則新聞稿, 由參與學習、培訓人員，以及全體員工供稿]（7）聚沙成塔：即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題；如：對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可，亦可是工作中的問題，所有問題與建議，都會交相關(guān)部分負責人進行答疑解惑或公布采納情況；[每期多則, 全員參與]（8）技術(shù)交流：對專業(yè)知識上，容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進行交流學習；[每期1則新聞稿, 由各部門供稿，特別是工程施工方面為佳]（9）健康常識/節(jié)日祝愿:如當月有節(jié)日，則發(fā)節(jié)日祝愿；若沒有，則對健康常識進行提示，如：高溫下防止中暑的發(fā)生等；[每期限1篇, 由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]（10）總經(jīng)理信箱：即董事長信箱，員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則, 全員參與]（11）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。[每期多張圖片，由負責編輯內(nèi)刊部門供稿]

4、內(nèi)刊的職能定位：

（1）要說公司想說的話，努力了解公司的宗旨；

（2）續(xù)說公司沒說完的話，需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則，把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來；（3）需要反映廣大員工對公司的心聲，內(nèi)刊不應(yīng)當只是領(lǐng)導的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；

（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；

（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）

四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責：

1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司：

公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性：

公司內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人（公司）所要宣導的思想、理念、經(jīng)驗被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此，內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性：

建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述；以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品（與公司企業(yè)文化相關(guān)的），主要反映個人情感工作生活。

4、內(nèi)刊的細節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩方面：一是與讀刊者交流的細心，二是版面圖文的細致。

5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事，與員工之間真誠互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本公司背景下一道獨特的光彩奪目的文化風景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝一下幾方面努力：

（1）細心加精心，避免各種謬誤與讀刊者見面。（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。

（3）認真聽取讀刊者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。

（4）多借鑒，多學習，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，公司內(nèi)刊就要貫徹、落實、鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。

六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機制：

公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性，鼓勵大家踴躍投稿，鑒于此，特提供以下方案供任選一種：

（1）方案一：實行稿酬制，按每500字一個基準進行稿費計算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超過1000字）

（2）方案二：將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎等掛鉤；

（3）方案三：進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書；

特別提示：對于在聚沙成塔欄目中，有突出貢獻的，如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實有效成果的，應(yīng)該予以特別重大獎勵；

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏說服力。

（1）設(shè)計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；

（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；

七、編輯工作流程及其他事項：

（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）

1、2、編輯部編制：主編1名，設(shè)計師1名，編輯校對1名； 編輯委員會成員：

（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對；（8）板式設(shè)計；

3、編輯出版流程：

（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過。

（2）稿件簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。

（3）小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。（此部分可由編委會領(lǐng)導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進行標注，匯總意見討論后，再次出小樣進行簽發(fā)）

（4）印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。

（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。

4、編輯部的配置：

（1）適合于做設(shè)計工作的高配置電腦至少一臺；（2）性能較好的專用彩色噴墨打印機一臺；（3）專用掃描儀一臺；

（4）專業(yè)照相機一臺（內(nèi)刊與網(wǎng)站有別，網(wǎng)站上的圖片可以隨時替換，而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量，尤其是彩色銅板紙印刷，而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活）

（5）其他必須的辦公用品及文具；

5、賦予編輯的權(quán)限：

（1）采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利；（2）約稿權(quán)：命題請同事寫稿（帶強制性）；（3）組織會議權(quán)：舉行編者、讀者、作者座談會；

八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價格預(yù)算：

1、印刷規(guī)格：

暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P；

封面、封

一、封

二、封底采用157彩色銅板紙（帶光膜）； 內(nèi)頁選用128彩色銅板紙； 普通裝訂；

公司內(nèi)部設(shè)計，印刷廠出菲林；

2、印刷單價：

具體視冊數(shù)而定，建議每部門每期至少3冊，并備存20冊以上贈與合作伙伴單位；

備注：待方案通過，再進行內(nèi)刊模板設(shè)計。

第五篇：公司內(nèi)刊策劃

企業(yè)內(nèi)刊策劃書

一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺，提煉、凝結(jié)xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚。

二、內(nèi)刊編輯團隊

總編：

主編：

責編：

設(shè)計：

攝影：

三、內(nèi)刊通訊員

四、內(nèi)刊刊名及刊徽

刊名：語言簡練，富有內(nèi)涵，沉穩(wěn)大氣，朗朗上口。

刊徽：顏色鮮明，標志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。

內(nèi)刊名稱可在公司內(nèi)征集，刊徽由策劃部設(shè)計。

注：刊名可考慮由公司董事長提寫。

五、稿件來源

1、采編人員

組建內(nèi)刊編輯部，公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，再由主要領(lǐng)導核定。

2、通訊人員

確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導人的支持，進行重點培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫作熱情，可適當獎勵。

3、員工征稿

定期用向員工發(fā)出征稿通知根據(jù)稿件的質(zhì)量和字數(shù)確定等級，可實行獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應(yīng)進行改寫，并合理安排版面。

六、刊物欄目

（一）四版式

1、第一版《公司要聞》

報道公司重大活動，公司當月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道，好人

好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。

2、第二版《行業(yè)動態(tài)》

行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能增加其吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊的即時消息，而且此類信息無版權(quán)，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。控制字數(shù)和篇數(shù)，隨時給第一版《公司要聞》讓版面。培訓員工的對行業(yè)動態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運。

3）第三版《員工天地》

重點建設(shè)這個版面，這是最能凝聚員工關(guān)注點的版面。版面稿件要求大部分是職員工的作品。細分小欄目，征稿更有針對性。尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映職員工身邊、工作中的人和事，題材可多種多樣，詩歌、散文、小說、攝影等

作品，文章風格輕松活潑、調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性、趣味性、哲理性；攝影作品符合主題，清晰、生動、反映工作和生活。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風格。

欄目設(shè)置：

①《編輯寄語》：編輯人員對過去一個月的回顧和總結(jié)，字數(shù)控制在200-400字以內(nèi)。

②《領(lǐng)導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導答復(fù)。每期內(nèi)刊刊登領(lǐng)導對員工疑問的答復(fù)和新的疑問，循環(huán)操作。加強公司內(nèi)部上下的交流。內(nèi)刊和讀者互動的表現(xiàn)（可匿名提問）。③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。（上面三個欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)內(nèi)刊和讀者的互動性)

④根據(jù)投稿內(nèi)容，靈活設(shè)置《我與同事》、《員工之星》、《員工心聲》、《工作交流》、《生活萬花筒》……這些只是舉例分類，具體操作起來時，編輯人員可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類起欄目名稱。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。這樣操作的話，就把版面欄目變得靈活起來，內(nèi)容也顯得多變。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。

（4）第四版《企業(yè)文化》

每期最少有一篇圍繞企業(yè)文化的專題論述，包括影響職員工思想和態(tài)度的激勵性文章，以及安全、健康知識的宣傳等。

（二）雜志式

卷首語：放在卷首，要求與當期主題緊密結(jié)合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導向性作用，要結(jié)合主要領(lǐng)導的意見、同時還要保持刊物的獨立看法。一般要在策劃主題的同時即開始揣摩卷首語的立足點，等主題稿件大部分到齊之后通讀，再次和副總編溝通，由編輯、副總編或者總編執(zhí)筆，以“本刊”的名字發(fā)表。老總新鑒：發(fā)表董事長、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。整理中高層會議、半會議、年終總結(jié)會上董事長、總經(jīng)理的重要觀點。引用他們的話，然后加以點評。根據(jù)情況，不定期。

特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長、總經(jīng)理、總編推薦的文章。

半月談吧：發(fā)表領(lǐng)導、員工就某一問題的觀點和看法，可選擇每期都有。建議角：發(fā)表建議。

回音壁：就建議角的內(nèi)容找相關(guān)領(lǐng)導、部門進行回復(fù)。上一期的建議在下一期要及時回復(fù)。

新人物語：介紹新員工、新員工第一次發(fā)表文章。根據(jù)情況，不定期。

快樂拼盤：邀請?zhí)丶s欄目主持人，撰寫輕松幽默類稿件，內(nèi)容要結(jié)合員工工作中的趣事。

員工茶座（財富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業(yè)余生活。根據(jù)來稿情況，不定期。

專業(yè)空間：工程類、規(guī)范類、技術(shù)類等專業(yè)性較強的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。

信息專遞：在公司網(wǎng)站上拷貝“公司新聞”中比較重要的新聞，每月一次。刪減使之言簡意賅。

編讀往來（編后記）：編者與作者互動的欄目，編輯刊發(fā)約稿函、道歉信、錯別字改正、抒發(fā)編后感受，讀者、作者給刊物提建議、看法的地方。

通報批評總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動紀律以及處罰決定的地方。

注意：部分不好歸類的稿件，可根據(jù)文章內(nèi)容特點開設(shè)臨時欄目。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實際情況適度調(diào)整。

七、辦刊版式

電子刊：本內(nèi)三期。

雜志刊：本內(nèi)一期。

建議可為四個版面，也可為雜志式。

八、實施計劃

（一）籌備

1、刊名、刊徽征集選定。

2、組建內(nèi)刊編輯部。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責。

以上兩項一周內(nèi)可同時進行。

（二）運作

1、征稿。根據(jù)版面設(shè)置的欄目向全公司職員工征稿。（兩周）

2、選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。（選稿、修改、定稿、校對由內(nèi)刊編輯部人員完成，插圖及版式可由策劃部員工完成，排版和印刷可找專業(yè)的印刷公司完成。）（一周）

3、發(fā)行。每期內(nèi)刊由人事部發(fā)到各部門、辦公室、分公司等；公司招聘人員外出到人才市場招聘時，擺放在招聘展臺上，提供給應(yīng)聘者現(xiàn)場傳閱，有利于塑造公司形象；放置在公司前臺會客室，提供給來訪者閱讀；發(fā)布在辦公OA里，供公司員工下載；張貼在公司內(nèi)部各個宣傳欄里，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動態(tài)和重大新聞、通知文件等。

（三）反饋

1、每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。集思廣益，員工合理的意見和建議可以通過郵件發(fā)到編輯部的公共郵箱。

2．每期設(shè)立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。

九、成本預(yù)算

1、人工成本

因發(fā)稿沒有稿費，所以本部分暫為零。

2、獎勵成本

獎勵方式可采用通報表揚，物業(yè)獎勵，現(xiàn)金獎勵三種形式。

3、印刷成本

初步預(yù)計印100份（30頁）×28元，銅版紙157g印刷，費用約計3000元；如果200份（30頁）×16元，費用約計3400元左右。（似頁碼情況而定，再加200元版費）

內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業(yè)核心競爭力的長青之樹。為了確保內(nèi)刊的質(zhì)量和成功運作，還是建議先出電子刊一期，等各方意見反饋上來以后，經(jīng)過不斷完善后，再大手筆推出紙質(zhì)內(nèi)刊。