第一篇：二-5項目部績效工資考核辦法

項目部績效工資考核辦法

為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；

（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。

二、考核評估

1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。

2、項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。

3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責中對考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進行量化評分。

4、考核按季度進行考核，每季度考核一次。

三、實施方法

1、項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標對項目總經(jīng)理的工作情況進行考核打分。

2、項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目副總經(jīng)理的工作情況進行評價打分。

3、項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目經(jīng)理的工作情況進行評價打分。

4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。

四、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責中所定的工作任務(wù)和所定的考核 期限的完成情況來發(fā)放績效工資。

1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責中所定的工作任務(wù)的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效工資。

2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）以上90分以下，發(fā)

放80%的績效工資。

3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績效工資。

4、在考核定期內(nèi)即沒有準時完成崗位職責中所定的工作任務(wù)又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效

工資。

5、在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責中所定的工作任務(wù)的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效工資。

項目部工作人員考核分值

一、項目總經(jīng)理

1、主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。

2、主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質(zhì)量工作。

3、忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。

4、負責建設(shè)和健全全項目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項運作機制和各項規(guī)章制度。

5、負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經(jīng)理落實施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全保證的各項措施。

7、負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。

8、直接分管商場招商部工作，負責商場、酒店項目招商引資工作。

9、直接負責酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。

二、項目副總經(jīng)理

1、協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。

2、負責參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。

3、做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。

4、直接負責工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。

5、負責做好工程資金管理和對財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計工作。

6、負責辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負責對外的接待工作。

三、項目經(jīng)理：

1、全面負責施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全工作。

2、做好項目施工中的材料組織計劃工作。

3、負責對施工建設(shè)中人力、物力和機械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。

4、督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。

5、組織計劃施工進度，并認真落實到工作中。

6、做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。

7、負責各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進度審核和申報工程進度款。

8、定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進度問題，并提出解決方案予以實施。

9、現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負責與設(shè)計院溝通交流，對施工中存在的設(shè)計矛盾協(xié)同多方處理，對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計院交涉外，及時向總經(jīng)理匯報。

四、項目技術(shù)負責人：

1、負責執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；

2、做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責任制的貫徹實施；

4、搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；

5、做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。

四、施工員：

1、負責做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。

2、負責完成和落實本工程的施工進度。

3、做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

4、在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設(shè)過程中對相關(guān)的施工材料的組織工作。

6、負責對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進度、安全的指導(dǎo)。

7、負責施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。

五、安全員：

1、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生 產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全 管理目標的實現(xiàn)。

2、做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。

3、做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。

4、做好對本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責組織召開現(xiàn)場安全會議對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方案和措施。

6、做好向項目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報工作。

7、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境提出改進意見和措施。

9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

10、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調(diào)查處理。

六、材料員：

1、認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

3、做好各種材料的質(zhì)量驗收和計量檢驗工作。

4、負責本工程進場材料的質(zhì)量把關(guān)，對不合格的材料決不組織進場。

5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。

七、機管員：

1、嚴格執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。

2、負責機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。

3、做好機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。

4、負責對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫《機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄》。

5、負責機械設(shè)備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。

6、負責對機械設(shè)備責任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負責對機械操作人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時做出處理。

8、負責建立機械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標識，以及做好機械設(shè)備標識的保護工作。

八、質(zhì)檢員；

1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進行嚴格檢查并做好監(jiān)督工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作。

3、負責檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實本工程的施工質(zhì)量和目標。

5、負責本工程施工項目全過程的質(zhì)量管理工作。

6、負責檢查項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

7、負責檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正預(yù)案并提出整改方案。

9、負責對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

10、負責組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進行自檢、互檢工作。

11、負責制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報

九、試驗員：

1、嚴格按照國家有關(guān)工程試驗的標準、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護和記錄工作；

2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責；

3、在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；

4、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負責；

5、負責實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；

6、負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；

7、負責施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；

9、對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交物資采購部門處理；

十、資料員：

1、負責項目部和本工程資料的規(guī)范管理。

2、負責項目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建檔、歸檔管理工作。

3、負責做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。

4、負責收集與本工程進度同步的資料。

5、負責項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財務(wù)人員：

1、建立健全財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行。

2、實行“?？顚Ｓ谩敝疲荒芘灿没蚶?。

3、所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認可后方可支出。

4、所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實簽字后才能報銷。

5、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。

6、負責編制月（季度）財務(wù)報表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。

7、做好項目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。

十二、治保人員：

1、負責本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。、組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法制安全防范意識。

5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化。

6、經(jīng)常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。

7、負責建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處對影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴懲。

8、負責做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改措施。

十三、班組長：

1、遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。

2、認真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、負責組織班組成員執(zhí)行各項施工建設(shè)規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全達標。

4、帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識和安全意識，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。

6、充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)，達到標準。

7、樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。

9、充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進度計劃進行。

十四、辦公室文員

1、負責項目部的接待工作。

2、做好項目部個辦公室和會議室的環(huán)境清潔工作。

3、做好每次例會的會議記錄。

4、負責開會前的準備工作和會后的清理工作。

5、負責項目部文件的起草、校對、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。

6、做好一般的文字處理工作。

7、對項目部的相關(guān)信息的上傳下達。

第二篇：項目部績效工資考核辦法

項目部績效工資考核辦法

為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；

（二）總結(jié)工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。

二、考核評估

1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。

2、項目部辦公室文員及其他職員工資結(jié)構(gòu)亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。

3、考核主要是根據(jù)各工作人員在所履行的崗位職責中對考核期限內(nèi)所定的工作任務(wù)的完成情況來進行量化評分。

4、考核按季度進行考核，每季度考核一次。

三、實施方法

1、項目部總經(jīng)理由呂總依據(jù)考核指標對項目總經(jīng)理的工作情況進行考核打分。

2、項目部副總經(jīng)理由項目總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目副總經(jīng)理的工作情況進行評價打分。

3、項目經(jīng)理由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理依據(jù)考核指標對項目經(jīng)理的工作情況進行評價打分。

4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經(jīng)理和項目副總經(jīng)理及項目經(jīng)理依據(jù)考核指標對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。

三、考核的等級

根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

五個等級中根據(jù)各工作人員對各崗位職責中所定的工作任務(wù)和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。

1、在考核定期內(nèi)圓滿完成崗位職責中所定的工作任務(wù)的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效工資。

2、在考核定期內(nèi)只完成崗位職責中所定工作任務(wù)的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）

以上90分以下，發(fā)

放80%的績效工資。

3、在考核定期內(nèi)完成了崗位職責中所定的工作任務(wù)，但完成的工作任務(wù)中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績效工資。

4、在考核定期內(nèi)即沒有準時完成崗位職責中所定的工作任務(wù)又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效

工資。

5、在考核定期內(nèi)沒有完成崗位職責中所定的工作任務(wù)的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效工資。

項目部工作人員考核分值

一、項目總經(jīng)理

1、主持召開項目部總經(jīng)理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。

2、主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質(zhì)量工作。

3、忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。

4、負責建設(shè)和健全全項目部的人員組織架構(gòu)，施工建設(shè)中的各項運作機制和各項規(guī)章制度。

5、負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經(jīng)理落實施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全保證的各項措施。

7、負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。

8、直接分管商場招商部工作，負責商場、酒店項目招商引資工作。

9、直接負責酒店功能布局、裝修、項目設(shè)備工程論證。

二、項目副總經(jīng)理1、2、協(xié)助項目總經(jīng)理管理和抓好項目部的全面工作。

負責參與并主管施工建設(shè)中各種所需材料業(yè)務(wù)洽談、組織采購工作。

3、做好項目部的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，與政府職能部門、工程業(yè)務(wù)往來單位的溝通及相關(guān)事宜的處理。4、5、6、直接負責工程相關(guān)資質(zhì)、圖紙、資料報批手續(xù)。

負責做好工程資金管理和對財務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、審計工作。負責辦公室日常事務(wù)，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負責對外的接待工作。

三、1、項目經(jīng)理：

全面負責施工建設(shè)中的質(zhì)量、進度、安全工作。2、3、4、5、6、7、做好項目施工中的材料組織計劃工作。

負責對施工建設(shè)中人力、物力和機械設(shè)備的安排調(diào)配及供應(yīng)。督促工程師和相關(guān)施工人員做好質(zhì)量和安全方面的相關(guān)工作。組織計劃施工進度，并認真落實到工作中。做好向項目總經(jīng)理對本工程的施工情況的匯報工作。負責各施工班組工程施工協(xié)調(diào)，按施工進度審核和申報工程進度款。

8、定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質(zhì)量和進度問題，并提出解決方案予以實施。

9、現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負責與設(shè)計院溝通交流，對施工中存在的設(shè)計矛盾協(xié)同多方處理，對結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等涉及重大變更除與設(shè)計院交涉外，及時向總經(jīng)理匯報。

三、項目技術(shù)負責人：

1、負責執(zhí)行施工建設(shè)中技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程；

2、做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術(shù)交底和施工記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設(shè)中各施工崗位責任制的貫徹實施；

4、搞好各施工項目中的經(jīng)濟核算，做好質(zhì)量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好

本工程質(zhì)量和建設(shè)工作；

5、做好編制本工程月份建設(shè)計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。

四、施工員：

1、負責做好施工建設(shè)中的各項施工組織工作。

2、負責完成和落實本工程的施工進度。

3、做好對本工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

4、在施工建設(shè)過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質(zhì)量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設(shè)過程中對相關(guān)的施工材料的組織工作。

6、負責對施工班組的選定，施工中的質(zhì)量、進度、安全的指導(dǎo)。

7、負責施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。

五、安全員：

1、協(xié)助項目經(jīng)理負責管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。

2、做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。

3、做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。

4、做好對本施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責組織召開現(xiàn)場安全會議對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方

案和措施。

6、做好向項目經(jīng)理就本工程安全管理情況的匯報工作。

7、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全施工、防火、防爆的法令。

8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況，對不安全的物質(zhì)和環(huán)境

提出改進意見和措施。

9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

10、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調(diào)查處理。

六、材料員：

1、認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應(yīng)。

3、做好各種材料的質(zhì)量驗收和計量檢驗工作。

4、負責本工程進場材料的質(zhì)量把關(guān)，對不合格的材料決不組織進場。

5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。

七、機管員：

1、嚴格執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。

2、負責機械設(shè)備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。

3、做好機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。

4、負責對進場重要及大型機械設(shè)備進行檢驗，并填寫《機械設(shè)備進場驗收及試驗記錄》。

5、負責機械設(shè)備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。

6、負責對機械設(shè)備責任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負責對機械操作人員進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時做出處理。

8、負責建立機械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號標識，以及做好機械設(shè)備標識的保護工作。

八、質(zhì)檢員；

1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質(zhì)量進行嚴格檢查并做好監(jiān)督工作。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部工程施工質(zhì)量管理工作。

3、負責檢查項目部對國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、協(xié)助項目經(jīng)理制定并落實本工程的施工質(zhì)量和目標。

5、負責本工程施工項目全過程的質(zhì)量管理工作。

6、負責檢查項目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

7、負責檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項目部組織的工程施工質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程 質(zhì)量問題及時制定糾正預(yù)案并提出整改方案。

9、負責對工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。

10、負責組織項目部有關(guān)人員對本工程的施工質(zhì)量進行自檢、互檢工作。

11、負責制定項目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報

九、試驗員：

1、嚴格按照國家有關(guān)工程試驗的標準、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護和記錄工作；

2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責；

3、在試驗中出現(xiàn)不合格的應(yīng)及時報告項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人，防止不合格品流轉(zhuǎn)到下一工序過程；

4、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數(shù)據(jù)的真實性負責；

5、負責實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；

6、負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；

7、負責施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；

9、對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應(yīng)及時提交

物資采購部門處理；

十、資料員：

1、負責項目部和本工程資料的規(guī)范管理。

2、負責項目部所需資料和施工建設(shè)中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建

檔、歸檔管理工作。

3、負責做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。

4、負責收集與本工程進度同步的資料。

5、負責項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財務(wù)人員：

1、建立健全財務(wù)管理制度并嚴格執(zhí)行。

2、實行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用。

3、所有費用支出，必須經(jīng)項目部副總經(jīng)理簽字認可后方可支出。

4、所有單據(jù)必須經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人核實簽字后才能報銷。

5、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。

6、負責編制月（季度）財務(wù)報表，每月（季度）末交付副總經(jīng)理審核。

7、做好項目部的外圍協(xié)調(diào)工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。

十二、治保人員：

1、負責本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關(guān)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

4、組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法

制安全防范意識。

5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和

科學化。

6、經(jīng)常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害為主要內(nèi)容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關(guān)人員做出合理整頓。

7、負責建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設(shè)工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處 對影響施工建設(shè)或破壞施工建設(shè)的要給予嚴懲。

7、負責做好本工程施工建設(shè)中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設(shè)中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改

措施。

十三、分包負責人：

1、認真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。

2、負責作業(yè)人員崗位安全技術(shù)培訓和進行遵章守紀教育。組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。

3、保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人申報。

4、根據(jù)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施向各班工種進行書面安全技術(shù)交底，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

糾正解決。

5、負責對所承擔的施工項目安全生產(chǎn)狀況，進行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情

況進行檢查。

6、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及未遂、肇事事故應(yīng)立即向項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人報告，保護好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。

7、對施工中出現(xiàn)的問題組織相關(guān)人員制定糾正預(yù)案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。

十四、班組長：

1、遵守項目部各施工建設(shè)中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設(shè)。

2、認真組織班組成員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、負責組織班組成員執(zhí)行各項施工建設(shè)規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質(zhì)量和安全 達標。

4、帶領(lǐng)各班人員提高質(zhì)量意識和安全意識，做好本工程的質(zhì)量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。

6、充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質(zhì)量管理，夯實基礎(chǔ)，達到標準。

7、樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質(zhì)按量按期完成。

9、充分調(diào)動班組成員的生產(chǎn)積極性讓施工任務(wù)按進度計劃進行。

十五、辦公室文員1、2、3、4、5、負責項目部的接待工作。

做好項目部個辦公室和會議室的環(huán)境清潔工作。做好每次例會的會議記錄。

負責開會前的準備工作和會后的清理工作。

負責項目部文件的起草、校對、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調(diào)工作。

6、7、做好一般的文字處理工作。對項目部的相關(guān)信息的上傳下達。

第三篇：績效工資考核辦法

教師績效工資分配辦法

為推進義務(wù)教育學?？冃ЧべY制度順利實施，建立符合教育教學規(guī)律和教師職業(yè)特點的教師績效考核制度、科學有效地實施教師績效考核，充分發(fā)揮激勵與約束作用，更好地體現(xiàn)教職工的工作實績和貢獻，為全面、科學、有效地實施我校教職工績效工資發(fā)放考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束機制，更好的體現(xiàn)我校教職工的實績和貢獻，切實維護教職工利益，明確我校內(nèi)部分配政策和考核辦法，結(jié)合我校實際，特制定《惠民小學教師績效工資發(fā)放考核辦法（試行稿）》。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的教育方針，建立科學、規(guī)范的績效考核制度，完善學校管理機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取積極主動地完成各項教育教學目標工作任務(wù)，提高教師隊伍的整體素質(zhì)，促進學校師資隊伍建設(shè)和教育教學事業(yè)的科學發(fā)展。

二、工作原則

（一）實事求是，以人為本。

尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性和長期性特點。

（二）以德為先，注重實績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。

（三）激勵先進，促進發(fā)展。

鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（四）客觀公正、規(guī)范有序。

堅持公開公正、民主科學、群眾參與、程序規(guī)范。

三、考核范圍和發(fā)放形式

凡我校按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資，在編在崗享受獎勵性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對象。

獎勵性績效工資實行月度考核的方式，按月發(fā)放。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實做好我校教師獎勵性績效工資的考核發(fā)放工作，特成立武威市惠民小學教師獎勵性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長： 俞兆湖

副組長：

侯樹成李曉燕

成 員： 張雪蓮

朱玉蘭

王曉燕

王珍蘭

殷雯莉

俞艷芳

張晶進

五、分配方案

（一）校長績效工資

根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會議精神，校長的績效考核依據(jù)武威市直屬義務(wù)教育階段學校校長獎勵性績效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。

（二）班主任津貼

根據(jù)上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，經(jīng)教師代表大會討論決定，我校教師月績效工資總額中減去校長崗位考核津貼后剩余部分的16%—18%作為班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：

1、根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼按小學分別劃分為優(yōu)、良、中三個等次，按小學部優(yōu)秀等次同等于中學部良好等次，每一等次相差10元的標準發(fā)放班主任津貼。

2、班級人數(shù)以25—40人為基礎(chǔ)，班級人數(shù)每增加10人的班級，中學部增加10元班主任津貼，小學部增加8元班主任津貼，班級人數(shù)每減少10人的班級，中學部增加10元班主任津貼，小學部增加8元班主任津貼。

3、特崗教師、聘任教師任班主任的，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)、良、中三個等次分別按照50元、40元、20元標準發(fā)放班主任津貼。

4、學校中層領(lǐng)導(dǎo)略高于班主任津貼發(fā)放，學校副校長由校長考核，其他中層領(lǐng)導(dǎo)由校長和副校長考核發(fā)放。根據(jù)考核結(jié)果劃分為三個等次，按副校長良好等次同等于其他中層領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀優(yōu)秀等次，中層領(lǐng)導(dǎo)的良好等次同等于中學班主任的優(yōu)秀等次，每一等次相差10元的標準發(fā)放津貼。

5、考核形式

學校制定班主任績效考核內(nèi)容細則，按班主任有關(guān)工作進行評比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評價。班主任考核按細則采用定期檢查、隨機抽查、學生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進行綜合評定。班主任考核分中學班主任和小學班主任兩個層次，從高到低，按比例確定評定等級。班主任工作每月考核一次，由考核小組提供考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分中小學劃為優(yōu)秀、良好、合格三個等次。按等級給予津貼發(fā)放。

6、考核辦法（百分制量化考核）（1）紀律（30分）①課堂紀律（5分）

第一、自習課、作業(yè)課必須保持安靜有序。如發(fā)現(xiàn)教室中有學生走動、打鬧、喧嘩等現(xiàn)象，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分（班主任在班內(nèi)組織相關(guān)活動除外）。

第二、上課期間學生無故離開教室者，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

②三操紀律（15）

第一、出操迅速且隊列整齊，無喧嘩聲，體育委員有口令，班級人數(shù)到齊且班主任跟操。如出現(xiàn)出操拖拉、行動遲緩、隊列混亂、大聲喧嘩、無口令等現(xiàn)象者各扣1分，班主任不跟操者一次扣3分；學生無故不出操者，1人次扣班主任考核分1分。

第二、課間操必須動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍，整齊劃一。較為混亂者，每次扣班主任考核分1分。

第三、眼保健操要人人參與，動作規(guī)范，緊隨節(jié)拍。無故不做者1人次扣班主任考核分1分。

③升降國旗儀式和晨會紀律（5分）

第一、按時參加升降國旗儀式和晨會，無故不參加的1次扣班主任考核分5分，班內(nèi)學生無故不參加的，每1人次扣班主任考核分1分。

第二、國旗下的演講必須準備充分，形式多樣，具有教育意義。準備不充分，應(yīng)付差事者扣班主任考核分3分。

第三、參加升降國旗儀式或晨會時，必須嚴肅認真，按規(guī)定脫帽行禮，不亂講話，發(fā)現(xiàn)違紀的班級扣班主任考核分2分。

④日常行為規(guī)范（5分）

第一、學生要按時到校，不遲到、早退，不曠課、逃課，有事、有病履行請假手續(xù)。遲到早退1人次扣班主任考核分1分；曠課逃課1人次扣班主任考核分3分；請假不履行手續(xù)1人次扣班主任考核分1分。

第二、學生要做到言行文明，不說臟話，不打架斗毆。發(fā)現(xiàn)說臟話，1人次扣班主任考核分1分，打架1人次扣班主任考核分3分。

第三、學生上課不能頂撞老師，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

第四、學生不能賭搏、偷盜或有其他特別違紀現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)1次視其情節(jié)扣班主任考核分3——5分。

第五、學生不穿奇裝異服，男生不留長發(fā)，女生不染指甲，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。

第六、學生不能在校內(nèi)騎自行車，不亂扔雜物，不破壞校園公共設(shè)施。發(fā)現(xiàn)1人次視其情節(jié)扣班主任考核分2——5分。第七、少先隊員在校期間必須佩戴紅領(lǐng)巾。發(fā)現(xiàn)未佩戴紅領(lǐng)巾1人次扣班主任考核分1分。

（2）計劃與總結(jié)（5分）

①、能及時制定本學期班主任工作計劃，要求具體、重點突出、有針對性、可操作性和可創(chuàng)新性，并須按時上交，遲交扣1分，不交扣3分。

②、學期結(jié)束前，能及時撰寫班主任工作總結(jié)，并須按時上交，遲交扣1分，不交扣2分。

（3）衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)（20分）

①教室衛(wèi)生：室內(nèi)環(huán)境情況，要求設(shè)有廢品回收箱，地面保持整潔，墻上無蜘蛛網(wǎng)，學生文具擺放條理化，潔具放置整齊化。每天做到地面兩掃三灑，無果皮紙屑，桌凳擺放整齊無灰塵，窗臺無雜物無灰塵，屋頂、墻壁無破損和亂涂畫痕跡，燈具、插座、開關(guān)干凈無灰，衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾箱及時清理。凡達不到以上要求者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②環(huán)境衛(wèi)生：每天做到一掃三撿拾，全天保持干凈，無果皮紙屑塑料袋，廁所無大便、手紙及時入簍，環(huán)境區(qū)域的垃圾箱及時清理。凡達不到以上要求者，扣班主任考核分1——5分。

③個人衛(wèi)生：學生應(yīng)講究個人衛(wèi)生，按時洗臉、洗手、洗澡，定期洗衣服，確保臉、手、衣服的潔凈。如發(fā)現(xiàn)個人衛(wèi)生較差者，發(fā)現(xiàn)1人次，扣班主任考核分1分。

④自行車擺放：自行車必須進棚擺放到指定位置，且整齊有序，保持車棚內(nèi)地面干凈。如發(fā)現(xiàn)自行車沒有擺放到指定位置的，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，擺放較亂的班級，發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分，地面不干凈的發(fā)現(xiàn)1次扣班主任考核分1分。

⑤板報（5分）

班級板報每月一期，內(nèi)容健康、有教育意義，形式多樣新穎、質(zhì)量高。凡不按時更新辦板報者，每次扣考核分3分。內(nèi)容不切合學生特點，缺乏教育意義者，每次扣考核分1分，質(zhì)量較差者扣考核分1分。

（4）班團隊活動（5分）

①按學校規(guī)定一周召開一次班會，認真做好學生思想教育工作，并做好記錄。少開一次班會扣班主任考核分5分，召開不認真，應(yīng)付差事者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分，不及時記錄者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分。

②認真組織開好學校統(tǒng)一安排的主題班會。主題班會未開者，扣班主任考核分5分，召開不認真者扣班主任考核分2分，未做記錄者扣班主任考核分2分。

③有團少隊組織的班級，必須按學校的安排認真組織開展團少隊活動，并做好記錄，少隊活動未開展者，1次扣班主任考核分3分，開展不認真者，1次扣班主任考核分2分，未做記錄者，1次扣班主任考核分1分。

（5）家校聯(lián)系（5分）

①家訪一月至少兩次，形式可以多樣。要求有記錄，記清家訪的效果、內(nèi)容、時間，缺一次扣2分。②每學期按學校安排召開一次家長會，要求召開及時、組織到位、形式多樣、記錄完整，凡一項達不到要求者扣2分。

③凡因班主任工作失誤造成家校矛盾，致使家長上訪者，經(jīng)調(diào)查核實，一次扣考核分3分。

（6）監(jiān)時性工作（5分）

①各班主任及學生應(yīng)積極支持配合學校布置的各項臨時性工作，并保質(zhì)保量完成。對完成不好的班級，視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

②各班級必須積極參加學校組織的各類大型活動，并組織有序。對參與不積極，組織無序的班級視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分。

（7）財產(chǎn)管理（總務(wù)處每月考核1次）（5分）愛護班級公共財產(chǎn)，不損壞桌凳，不損壞燈管、插座、開關(guān)等用電設(shè)施，不打玻璃，不損壞門拴、門鎖、窗紗、窗扣等門窗付屬物，不損壞教室墻掛物，不在教室內(nèi)外墻壁亂涂亂畫，保持墻壁的潔凈。凡發(fā)現(xiàn)以上損壞公共財物現(xiàn)象者，除視其情節(jié)扣班主任考核分1——5分，損壞財物者照價賠償。

(8)安全管理（10分）

①班主任應(yīng)堅持作好班級學生安全教育，教給學生相關(guān)安全和自護、自救知識，并及時作好班主任每周工作安排記錄，每周至少一次，少記一次或記錄不真實的扣2分（以班務(wù)工作記錄為依據(jù)）。②班主任要加強日常安全管理工作，保證安全措施的到位，上學放學堅持路隊制，防溺水工作堅持學生分組監(jiān)督制。路隊秩序較亂，堅持不好的班級視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分；凡因安全工作不力，造成學生安全事故的，視其情節(jié)扣班主任考核分5——10分，并經(jīng)學校研究，給予班主任相應(yīng)的行政處罰，年內(nèi)班級和班主任不得評優(yōu)、評先。

（9）資料收交：5分

各類上交資料及時規(guī)范，缺交一項扣3分，遲交一項扣2分，不合要求的2分。

（10）其他加扣分項目：

①凡因班務(wù)工作措施得力，成績突出，被上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)表揚者，根據(jù)具體情況，給班主任加1——3分。

②凡因班務(wù)工作措施不到位，出現(xiàn)失誤，被上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)批評者，視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分。

備注：控輟保學工作

班內(nèi)有一名學生輟學者，扣除班主任當月津貼30無（屬任課教師責任的由任課教師承擔）。

（三）超課時補助

根據(jù)相關(guān)文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我?！敖處熢驴冃ЧべY總量-校長津貼-班主任津貼”后剩余部分的2%作為超課時補助進行發(fā)放，具體發(fā)放標準為：一類課每節(jié)按5元補助，二類課按每節(jié)3元補助。

備注：

1、超課時補助發(fā)放時，小學等量計算；

2、一類課指小學語文、數(shù)學、英語，；一類課之外的其他所有課程統(tǒng)一按二類課程計算；

3、當超課時補助費不足發(fā)放時，缺額部分可從教育教學成果獎中提取。

（四）教育教學成果獎

根據(jù)相關(guān)文件和上級教育主管部門會議精神，結(jié)合我校實際，決定我校“教師月績效工資總量-校長津貼-班主任津貼-超課時補助”后剩余部分的3%作為教育教學成果獎勵基金，用于學校各項教育教學活動獎勵和特殊崗位人員獎勵支出。

（五）教師獎勵性績效工資

在我校教師月獎勵性績效工資總量-校長津貼-班主任津貼-超課時補助-教育教學成果獎后剩余部分將作為全體教師獎勵性績效工資進行考核發(fā)放。

1、考核范圍

校長之外的全部學校正式教職工（按核定人員為準，當年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當年中途調(diào)出教師仍參加本校考核發(fā)放標準參照本校教師獎勵性績效工資中等水平執(zhí)行>）。

2、考核形式

考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負責考核公布，每月考核一次，分考勤、師德、工作量、教育教學過程、教育教學業(yè)績五塊考核。

3、考核辦法（百分制量化考核）

（1）考勤（10分）。參照《武威市小學教師管理辦法》和《武威市教職工考核制度》中的相關(guān)政策和規(guī)定進行考核。缺簽一次扣0.2分，病假（以醫(yī)院證明為準）1天扣0.4分、事假1天扣1分、曠工1天扣10分，升旗、集會、例會無故不參加一次扣0.5分，學校領(lǐng)導(dǎo)隨機查崗，無故不在崗一次扣3分，無故不值班或私自調(diào)班一次扣1分，遲到、早退一次扣0.5分，扣完為止，不計負分?；閱始奕a(chǎn)等假期視為公假，準假天數(shù)為：婚假5個工作日；喪假7個工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨生子女證的加休40天。凡請婚假、產(chǎn)假應(yīng)學校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分。超假的按照曠工或事假處理，考核以學?？记谟涗洖橐罁?jù)。

（2）師德（15分）。

根據(jù)衛(wèi)教發(fā)（2006）6號文件精神，結(jié)合學校制定的教師師德考核細則進行考核。

①上班期間干與教學無關(guān)的事情扣0.5分；

②不按時完成學校分配的任務(wù)造成失誤者扣0.5分； ③不顧學校聲譽撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；

⑤打架、罵仗、賭博給學校帶來負面影響者扣1分； ⑥訓斥家長，向?qū)W生和家長索要或變相索要財物扣2分； ⑦服從學校領(lǐng)導(dǎo)，出色完成學校分配的各項任務(wù)，教師之間團結(jié)協(xié)作，關(guān)系協(xié)調(diào)，配合默契，反之扣5分。

⑧工作責任心強，圓滿完成教學任務(wù)和其它工作，并得到師生和家長的好評，反之扣1至3分。

⑨侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學生扣2分，如造成重大事故者，扣10-15分。

⑩亂收費、亂辦班、亂補課扣2分；搞封建迷信活動和傳播低級庸俗的思想文化扣1分；

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（3）工作量（25分）。依據(jù)學校所有崗位周工作總量、中小學教師數(shù)量，計算教職工周人均工作量（中小學分別計算），從而得出教職工個人工作量得分。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：

教職工周人均工作量：學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×25分

①中學教師額定課時量為12—14/周，小學教師額定課時量為18—20/周；

②中小學語文、數(shù)學、英語，初中物理、化學、初三政治的權(quán)重系數(shù)為1，其他課程的權(quán)重系數(shù)為0.8；

③學校中層領(lǐng)導(dǎo)以中衛(wèi)市中小學常規(guī)中規(guī)定的課時量計算；

④學校工作兼職管理員，在滿工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書室、微機室、接收室、音樂室、美術(shù)室管理員、教研組長，每兼一職2分，各實驗室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過5分，成績差的該項不得分。

⑤管理工作量

校長管理工作量系數(shù)為1，副校長管理工作量系數(shù)為0.8,主任管理工作量系數(shù)為0.6。

（4）教育教學全過程（25分）。

按東園學區(qū)教學常規(guī)評定要求（草案）進行考核。第一、凡月查中(包括定時檢查與抽查)教學計劃、進度缺一項扣1分；教學進度不結(jié)合實際；未具體到每周欠缺一項扣1分。每缺一課時教案扣1分。教學過程環(huán)節(jié)備寫不完整，缺少環(huán)節(jié)的每一課時教案扣0.5分。教案應(yīng)有的教學目標、重、難點分析，教法、學法指導(dǎo)每缺一項扣0.5分。

第二、學校領(lǐng)導(dǎo)隨機聽課，根據(jù)聽課情況打分，評為優(yōu)、良、中分別加3分、2分、1分。

第三、上課時教案、教具必須準備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學生離開課堂取拿之，反之扣1分。未經(jīng)學校同意私自調(diào)課，每次扣1分，上課有遲到或早退、中途離開課堂，每次扣1分，曠課一節(jié)，每次扣5分。上課時，坐著上課的、接聽手機的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機鈴聲響扣2分。早讀課、活動課和自習課遲到或早退一次扣0.5分。無故缺席一次扣1分。

第四、作業(yè)批改不認真細致，批改潦草，作業(yè)中有錯誤沒有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。沒有寫明作業(yè)批改日期每次扣1分，扣完為止。作業(yè)批改無激勵性評語或無等級，每次扣0.5分。

第五、教研組（備課組）活動無故不參加的扣2分，遲到、早退一次扣1分（因公、病、事假除外）。不能積極教研、主動發(fā)言、認真完成學校領(lǐng)導(dǎo)、組長分配給的任務(wù)，酌情扣1-2分。

第六、學校布置的各種上交材料，不及時上交者一次扣2分，不交者扣4分。每學期聽課每少一節(jié)扣1分。

第七、無故不監(jiān)考一次扣10分，監(jiān)考遲到一次扣3分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認真扣5分，造成不良后果者扣10分，閱卷不服從學校安排一次扣5分，無故缺席者一次扣5分，閱卷不認真或弄虛作假造成成績不真實，一次扣10分。

第八、不服從學校課程安排，一次扣10分，不接受學校安排的臨時性工作每次扣5分。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣10分。

第九、私自為學生訂閱資料的，責任人每次扣10分，并追究相應(yīng)責任。

第十、上級主管部門的調(diào)研性聽課，評為優(yōu)者不扣分，良好及以下等次分別扣1分、2分、3分等。在學區(qū)進行公開課、示范課的教師加1分，在沙坡頭區(qū)進行公開課、示范課的教師加2分。學校安排的公開課、匯報課未進行的扣2分。

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（5）教育教學業(yè)績（25分）。第一、市教育局、學區(qū)組織的學區(qū)統(tǒng)測，分別高于市、學區(qū)均分的分別加4分、3分；統(tǒng)測在學區(qū)排名倒

一、倒二的分別扣4分、3分。

第二、學校測查按平均分的離均差將教學成績分為優(yōu)、良、中、差、很差五個等級。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：+2.9分到+1分；中：+1分到-1分(含±1分)；差：-1分到-4.9分；很差：－５分（含－５分）以下。教學成績得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級系數(shù)為1、0.8、0.6、0.4、0.2。

第三、教師輔導(dǎo)的學生參加正規(guī)考試的競賽，取得國家、區(qū)、市、沙坡頭區(qū)、鎮(zhèn)級一、二、三等獎，分別給輔導(dǎo)老師加5、4、3、2、1分，等級系數(shù)分別為1、0.8、0.6。

4、教輔人員、工勤人員參照衛(wèi)教發(fā)[2009]334號文件考核內(nèi)容、標準結(jié)合學校的后勤人員管理辦法進行考核，考核占60%；群眾評議占40%。

5、績效工資的分配

績效工資的分配以當月工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作各項考核得分相加，得到全校教職工工作績效得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績效考核得分即為教職工個人當月應(yīng)得的績效工資額度。即

全?？冃аa貼總額×教職工個人績效考核得分＝教職工個人績效額度

全?？冃Э己说梅挚偤?/p>

6、發(fā)放要求

（1）有下列情況之一的，當月不享受績效工資 ①本月累計曠工2天、病假累計超過15天、事假累計超過5天以上的（病事假不含節(jié)假日）；

②解除聘用合同的； ③停發(fā)工資的。

④未承擔任何工作任務(wù)者。

（2）在師德師風方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，夠不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職處分的，一年內(nèi)每月分別扣除績效考核得分的20%、30%、50%、60%、70%、80%。

（3）教師的年資、職稱等因素在基礎(chǔ)性績效工資部分中已經(jīng)充分考慮。30%的獎勵性績效工資只考慮工作量、業(yè)績、貢獻以及崗位因素，其他因素不作考慮。

六、考核方法

1、平時考核與考核相結(jié)合。平時考核按月進行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進行。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合。學校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開，民主科學的原則下，對全校不同崗位的教師做出科學規(guī)范公正的考核結(jié)果。

3、民主考核與集中考核相結(jié)合。

七、考核結(jié)果的使用

獎勵性績效工資依據(jù)《寧夏回族自治區(qū)義務(wù)教育學?？冃ЧべY實施意見》的規(guī)定原則確定：班主任及中層領(lǐng)導(dǎo)的績效津貼占全校獎勵性績效工資總和的20%（依據(jù)班主任考核結(jié)果和職級發(fā)放）；全校教職工（除校長外）的績效工資占全校獎勵性績效工資總和的80%（依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放），教職工當月考核每月28日前由學校將考核結(jié)果匯總和工資信息上報教育局人事科審核，報市財政局審批后，按月發(fā)放。

八、其他事項

1、班主任津貼每年按10個月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。寒暑假期間教師的獎勵性績效工資按核定的教師崗位等級績效工資發(fā)放。

2、教職工在事假、病假、延長產(chǎn)假、培訓、受處罰等期間，獎勵性績效工資的發(fā)放辦法按照《武威市沙坡頭區(qū)中小學教師管理辦法》的相關(guān)政策規(guī)定確定。

九、說明：

1、本細則經(jīng)學校教職工大會討論通過后施行；

2、本細則未盡事宜由學?？冃ЧべY發(fā)放考核小組決定；

3、本細則由學校教職工獎勵性績效工資發(fā)放考核小組負責解釋。

第四篇：績效工資考核辦法

開封市原種場關(guān)于事業(yè)單位

績效工資考核辦法

為加強我場干部隊伍建設(shè)，不斷增強全場職工的事業(yè)心和責任感，切實做好我場事業(yè)單位績效工資考核工作，根據(jù)《開封市人民政府辦公室關(guān)于市直事業(yè)單位實施績效工資的意見》（汴證辦[2012]99號）精神，結(jié)合我場實際，特制定本辦法。

一、考核原則

客觀公正：以事實為依據(jù)，按照考核辦法和標準，實事求是、客觀公正地做出評價。

民主公開：對考核的范圍、內(nèi)容、方法、結(jié)果實行公開，利用群眾參與和監(jiān)督，增強考核的透明度。

注重實績：注重考核履行職責情況和工作實績。

二、考核對象 全體職工

三、考核內(nèi)容

績效工資考核分為上半考核和下半考核，考核內(nèi)容主要包括思想政治素質(zhì)、工作能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等五個方面，重點考核發(fā)揮職能作用情況。

(一)思想政治素質(zhì)：20分。

1、政治態(tài)度：10分。包括理想信念，理論素養(yǎng)，組織紀律及貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性。政治理論學習筆記心得體會3篇以上。

2、思想品質(zhì)：10分。包括黨性修養(yǎng)，道德品質(zhì)，公道正派，大局意識，堅持原則等情況。

（二）工作能力：20分。

1、工作思路：5分。運用科學發(fā)展觀分析、研究、解決問題的能力；開拓創(chuàng)新的能力。

2、組織協(xié)調(diào)：10分。組織動員能力；處置突發(fā)事件能力；協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

3、駕馭能力：5分。學習決策，依法行政的能力；意志與自信心，對復(fù)雜情況的心理承受能力。

（三）工作作風：20分。

1、精神狀態(tài)：10分。包括事業(yè)心、責任感，敬業(yè)精神，學習態(tài)度等。

2、工作作風：10分。能夠積極迅速高標準完成場里安排的各項工作；聯(lián)系群眾，求真務(wù)實，維護團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見的情況。

（四）工作實績：30分。

1、履行職責：10分。本職工作完成情況。

2、解決問題：10分。敢于和善于解決復(fù)雜矛盾問題。

3、重點任務(wù)：10分。重點任務(wù)完成情況。

（五）廉潔自律：10分。

保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，清正廉潔、以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況；遵守廉政規(guī)定，對親屬及身邊工作人員加強教育、嚴格要求、接受監(jiān)督情況。

四、考核程序

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

成立場考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由場長擔任，成員由場領(lǐng)導(dǎo)班子成員及場人事科科長組成。場考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責我場事業(yè)單位績效考核全面工作。場考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組 長：薛宏德

成 員：肖海 李偉 孟玫

（二）考核步驟

事業(yè)單位績效工資考核以召開民主測評會議的形式進行，分為個人述職報告、民主測評、結(jié)果公示三個步驟。

1、個人述職報告

個人述職報告主要包括半個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點任務(wù)、廉潔自律等情況，存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

2、民主測評

民主測評包括場領(lǐng)導(dǎo)測評（占50%）、單位職工測評（占50%）二部分，測評要點詳見附件一。參加測評人員根據(jù)被考核人述職和平時了解掌握的情況，本著實事求是、客觀公正的態(tài)度，采取無記名投票方式對被考核人進行打分，根據(jù)考核得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

3、結(jié)果公示

場考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人的民主測評綜合得分確定考核等次，并對評定等次實行公示，公示期為七天。

五、有下列情況之一的給予加分

（一）凡年內(nèi)獲得國家有關(guān)部門或省委、省政府表彰獎勵的加10分。

（二）凡年內(nèi)獲得市委、市政府表彰獎勵的加5分。

（三）凡年內(nèi)獲得省級、市級有關(guān)部門表彰獎勵的加3分。

（四）某一項工作受市領(lǐng)導(dǎo)或省相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批示表揚或轉(zhuǎn)發(fā)推廣的加3分。

以上加分均需提供原件或復(fù)印件等相關(guān)材料，同一項工作多次表彰或批示表揚的以最高項為準。

六、有下列情況之一的實行扣分

（一）受上級主管部門通報批評或新聞輿論曝光，情況屬

實的每次扣5分。

（二）不依法行政，服務(wù)質(zhì)量差，引發(fā)群體性上訪事件的每次扣5分。

（三）發(fā)生涉農(nóng)安全生產(chǎn)有連帶責任事故的每次扣3分。

（四）因工作落實不力出現(xiàn)重大失誤，造成全場工作被動的扣3分。

七、獎勵性績效工資分配

（一）績效考核測評得分在95分（含95分）以上的為優(yōu)秀等次，其獎勵性績效工資控制在本單位工作人員獎勵性績效工資平均水平的3倍以內(nèi)核定。

（二）績效考核測評得分在80分（含80分）--95分的為稱職等次，其獎勵性績效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎勵性績效工資標準執(zhí)行。

（三）績效考核測評得分在70分（含70分）--80分的為基本稱職等次，其獎勵性績效工資按人社局核定的其相應(yīng)獎勵性績效工資標準的80%執(zhí)行。

（四）績效考核測評得分在70分以下的為不稱職等次，停發(fā)其獎勵性績效工資。

八、其他事項

本考核辦法需完善調(diào)整及未盡事宜，按市里相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

開封市原種場

二〇一二年八月二十五日

第五篇：績效工資考核辦法

徐村分院

績效工資分配方案（試行）

為進一步深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，不斷完善和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配，按照《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的意見》（成醫(yī)改［2010］第8號）和《成安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核辦法》（成醫(yī)改［2010］第6號）文件精神，經(jīng)院委會研究，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核分配方案如下：

一、考核原則

1、堅持效率優(yōu)先原則：堅持工作數(shù)量與工作質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)績優(yōu)酬。

2、堅持確保結(jié)余的原則：個人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，收支結(jié)余按照3：4：3的原則進行分配。

3、公平公正原則：堅持按勞分配、績效優(yōu)先、兼顧公平的原則。堅持工作總量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，崗位風險與分配系數(shù)相統(tǒng)一。

4、堅持多勞多得原則：實行以技定崗、以崗定責、以責定分、以分取酬。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生單位業(yè)務(wù)收入與工作人員的工資水平相適應(yīng)的績效考核制度，防治人才流失。

5、嚴格人員準入，特別是聘用臨時醫(yī)技人員，必須由衛(wèi)生局人事部門統(tǒng)一招聘方可上崗，實行全員聘任制度。

二、考核崗位、內(nèi)容及評價標準

1、考核崗位分為臨床、醫(yī)技、護理、藥劑、收費、公共衛(wèi)生、行政后勤等。

2、考核內(nèi)容主要為服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、收支結(jié)余、醫(yī)療事故、醫(yī)德醫(yī)風等。

3、考核標準細則詳見附表。

三、績效考核責任主體

1.衛(wèi)生院績效工資分配考核工作由院務(wù)委員會（院務(wù)小組）負責領(lǐng)導(dǎo)考核小組組織考核并進行監(jiān)督。

2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由周改葉任組長，成員：李秀芹、霍金亮、梁彩麗

3、考核小組負責對考核崗位采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式進行考核。

四、績效工資分配辦法

1、單位工作人員工資總額按照人社部門核定的為準，分為基本工資、績效工資兩部分，其中基本工資可全額發(fā)放?？冃ЧべY分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，績效工資分配與衛(wèi)生院當月收支結(jié)余相結(jié)合，其中基礎(chǔ)性績效工資以人事檔案中基礎(chǔ)性績效工資標準為上限按月發(fā)放，獎勵性績效工資累計計算與醫(yī)院收支結(jié)余相結(jié)合，根據(jù)衛(wèi)生局半年對衛(wèi)生院進行總體考核后在獎勵性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。要按照有關(guān)財務(wù)制度提留有關(guān)衛(wèi)生發(fā)展基金等，在做好積累的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌安排，既要保證醫(yī)技人員的利益還要考慮衛(wèi)生院的發(fā)展。

2、院長、副院長的津貼按衛(wèi)生局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、衛(wèi)生院分配支出安排順序由衛(wèi)生局財務(wù)科按有關(guān)衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)制度執(zhí)行。

五、績效工資發(fā)放標準和核算方法

1、實行基礎(chǔ)工資制度：在職職工，基礎(chǔ)工資按勞人局核定的檔案工資前兩項作為基礎(chǔ)工資，招聘臨時人員每月600元作為基礎(chǔ)工資，返聘人員每月1200作為基礎(chǔ)工資。每月每人出勤26天發(fā)全額基礎(chǔ)工資，多出勤一天獎勵一天基本工資作為個人績效工資，做到不遲到、不早退以考勤簽到簿為準，每天執(zhí)行兩點名制度，按考勤制度執(zhí)行。事假一天扣本人日基本工資的全額，超過10天扣除本月全額工資。無故曠工一天扣本人日基本工資的兩倍，超過5天扣除本月全額工資。無故遲到、早退一次扣本人日基本工資的一半。

2、確定績效工資分配總額：衛(wèi)生院當月純收入總金額減去當月發(fā)生的支出（包括公差費、衛(wèi)生費和夜班費）所得的金額的30%做為醫(yī)院發(fā)展基金，40%作為業(yè)務(wù)支出，余30%（減去基礎(chǔ)工資獎勵部分）作為衛(wèi)生院績效分配工資的總額。

3、實行百分制考核：考核結(jié)果分為4個等次，分值在90分以上的為優(yōu)秀，80－89分為良好，60－79分為合格，60分以下的為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不得超過15％，按分數(shù)高低依次確定。

5、確定考核系數(shù)：不合格的為0.8、合格的為1.0、良好的為1.2，優(yōu)秀的為1.5。

6、結(jié)合考核系數(shù)對績效工資進行分配。

即：個人績效工資＝衛(wèi)生院當月績效工資分配總額×個人考核工作量/全院職工考核工作總量。

個人考核工作量＝個人考核系數(shù)×本人百分制考核分值

（院長績效工資取前三名的平均值）

7、上班20天以上發(fā)全額績效工資，不足20天超過15天按績效工資總額的日平均數(shù)計算，低于15 天不發(fā)績效工資。

8、夜班費發(fā)放標準：夜班費一個班次/人5元

六、有關(guān)要求

1、績效考核小組每月對相關(guān)崗位進行考核后，將考核結(jié)果匯總由

考核小組和被考核人簽字后填寫公示表進行公示。

2、公示后考核領(lǐng)導(dǎo)小組把公示表和匯總表報送財務(wù)部門核算績效工資。

3、績效工資考核分配核算表報院務(wù)委員會（小組）通過，工資表由衛(wèi)生局審查后由院長批準發(fā)放。

4、應(yīng)繳納個人所得稅的由單位代扣代繳。

七、宏觀調(diào)控

如遇政策變化，或與現(xiàn)行政策相違、或明顯不適當，衛(wèi)生院按

衛(wèi)生局要求有權(quán)作相應(yīng)調(diào)整。

本方案由院委會負責解釋。