第一篇：加強中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力
強化中層干部作風(fēng)建設(shè)
提高管理執(zhí)行能力
一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念
（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動，起著情況上通下達，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。
（二）所謂執(zhí)行力：就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個組織的執(zhí)行力就會出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會大打折扣，計劃、目標就難以實現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實，效率就會低下，發(fā)展就會緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。
二、充分認識中層干部自身的地位和作用
（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準確，行為正常，執(zhí)行力強；其自身角色定位 不準，角色錯位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。
（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用
1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。
2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級的指示精神迅速傳達貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。
3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔(dān)負著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，將目標變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項工作任務(wù)。
4、中層干部是各項工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標前進，要在執(zhí)行過程中進行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對執(zhí)行過程實行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動的成效。
1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評與自我批評的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實、務(wù)求實效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強拼搏、堅韌不拔的作風(fēng)，認真負責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的作風(fēng)，發(fā)揚民主、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。
2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強，工不認真會造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會工作拖拉，就不能按時完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實，作風(fēng)飄浮就會造成工作標準不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會影響對科室開支管理不到位，造成浪費；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚民主、公平公正就會造成科室職工士氣不高，凝聚力不強；不顧全大局，心胸不寬容豁達，就會造成內(nèi)部不團結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團隊精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標的實現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行 力就弱，就會影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。
三、中層干部作風(fēng)存在的問題
（一）思想不正：一是存在大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。
（二）表率不夠：在遵章守紀、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。
（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進過程中遇到阻力時，更不能很好地將原訂的措施、計劃完全落實，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。
（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個結(jié)點，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實際工作中，往往因為中層干部溝通藝術(shù)缺乏、溝通意識不強以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進度。
（五）協(xié)作不佳：就像一臺醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。
四、加強中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強化作風(fēng)建設(shè)意識，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實踐中不斷改進并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項長期任務(wù)。如何強化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?
（一）單位層面的措施
1、加強培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識是個人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識，談何能力，沒有能力，談何落實，沒有落實，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識。首先要加強中國特色社會主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強法律意識和組織紀律觀念，增強服從意識，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級指示、決定的自覺性；再次要加強領(lǐng)導(dǎo)管理知識的培訓(xùn)，學(xué)會在管理中正確決策，把工作的計劃，組織、控制、激勵、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。
2、加強政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是進行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠意識、敬業(yè)意識、責(zé)任意識、團隊意識、奉獻意識，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。
3、加強作風(fēng)培養(yǎng)，通過強化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀委第七次 全體會議上強調(diào)的“八個方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實干，務(wù)求實效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚民主，團結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個方面是加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)的鮮明標志。二是在管理中堅持執(zhí)行原則，強化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對執(zhí)行原則的堅持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評長效機制，通過定期考評中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。
（二）中層干部方面措施
從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：
1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。
2、表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是各項任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。
3、主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。
4、工作到位是準則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思 考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；耳朵到位，及時了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。
5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
6、團結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。
7、真誠相待是基礎(chǔ)?？剖衣毠ず鸵痪€工作者是工作的具體實施者。我所的構(gòu)想、計劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負責(zé)?！皭廴苏撸撕銗壑?，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強的執(zhí)行力。
8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)職工往前跑，通過負面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。
9、真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務(wù)實事、求實效。
10、總結(jié)反省是關(guān)鍵?？偨Y(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進工作的開展。
作為中層干部，上要面對領(lǐng)導(dǎo)，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會得到進一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。
第二篇：加強中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力
加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進性的必然要求，也是促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的現(xiàn)實要求；發(fā)展是第一要務(wù)，干部是第一資源，作風(fēng)是第一保障，執(zhí)行力是干部的硬功夫和作風(fēng)建設(shè)的硬任務(wù)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎實推進公司各項工作的順利開展。
目的：加強干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部執(zhí)行力，進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強了機關(guān)效能建設(shè)，樹立想干事、能干事、干成事的良好風(fēng)氣，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率，提升精益管理水平，促進各項經(jīng)濟、指標和工作任務(wù)全面落實，為公司發(fā)展上新臺階提供堅強保障。
范圍：
1、領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力情況；
2、中層干部的執(zhí)行力情況。
組織領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)審部牽頭、各相關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在監(jiān)審部。
監(jiān)察內(nèi)容、步驟及時間安排：
一、管理制度的建設(shè)情況（經(jīng)營決策、組織結(jié)構(gòu)）；
（時間安排：4月20日-5月31日）
二、明確的目標管理（全員參與、層層分解、動機控制、充分授權(quán)、注重結(jié)果）；
（時間安排：6月1日-7月31日）
三、下達計劃的完成情況（月度計劃、計劃、目標完成）；（時間安排：8月1日-9月20日）
四、獎勵機制的落實情況（參與激勵、分層次激勵、公平機制、獎懲并用、精神或物質(zhì)激勵、個性化激勵）；（時間安排：9月20日-10月20日）
五、監(jiān)督及整改落實情況。
（時間安排：10月20日-12月20日）工作要求：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化效能意識。
深入研究探討，拓展工作領(lǐng)域?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法。
強化中層干部作風(fēng)建設(shè)
提高管理執(zhí)行能力
一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念
（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動，起著情況上通下達，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具 體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。
（二）所謂執(zhí)行力：就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個組織的執(zhí)行力就會出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會大打折扣，計劃、目標就難以實現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實，效率就會低下，發(fā)展就會緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。
二、充分認識中層干部自身的地位和作用
（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準確，行為正常，執(zhí)行力強；其自身角色定位不準，角色錯位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。
（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用
1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。
2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級的指示精神迅速傳達貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。
3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔(dān)負著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，將目標變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項工作任務(wù)。
4、中層干部是各項工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標前進，要在執(zhí)行過程中進行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對執(zhí)行過程實行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動的成效。
1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評與自我批評的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實、務(wù)求實效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強拼搏、堅韌不拔的作風(fēng)，認真負責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的作風(fēng)，發(fā)揚民主、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。
2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強，工不認真會造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會工作拖拉，就不能按時完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實，作風(fēng)飄浮就會造成工作標準不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會影響對科室開支管理不到位，造成浪費；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚民主、公平公正就會造成科室職工士氣不高，凝聚力不強；不顧全大局，心胸不寬容豁達，就會造成內(nèi)部不團結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團隊精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標的實現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行力就弱，就會影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。
三、中層干部作風(fēng)存在的問題
（一）思想不正：一是存在大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。
（二）表率不夠：在遵章守紀、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。
（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進過程中遇到阻力時，更不能很好地將原訂的措施、計劃完全落實，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。
（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個結(jié)點，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實際工作中，往往因為中層干部溝通藝術(shù)缺乏、溝通意識不強以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進度。
（五）協(xié)作不佳：就像一臺醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。
四、加強中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強化作風(fēng)建設(shè)意識，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實踐中不斷改進并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項長期任務(wù)。如何強化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?
（一）單位層面的措施
1、加強培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識是個人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識，談何能力，沒有能力，談何落實，沒有落實，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識。首先要加強中國特色社會主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強法律意識和組織紀律觀念，增強服從意識，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級指示、決定的自覺性；再次要加強領(lǐng)導(dǎo)管理知識的培訓(xùn)，學(xué)會在管理中正確決策，把工作的計劃，組織、控制、激勵、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的 工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。
2、加強政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是進行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠意識、敬業(yè)意識、責(zé)任意識、團隊意識、奉獻意識，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。
3、加強作風(fēng)培養(yǎng)，通過強化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀委第七次全體會議上強調(diào)的“八個方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實干，務(wù)求實效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚民主，團結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個方面是加強領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)的鮮明標志。二是在管理中堅持執(zhí)行原則，強化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對執(zhí)行原則的堅持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評長效機制，通過定期考評中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。
（二）中層干部方面措施
從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：
1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。
2、表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是各項任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。
3、主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難 發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。
4、工作到位是準則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；耳朵到位，及時了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。
5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。
6、團結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。
7、真誠相待是基礎(chǔ)。科室職工和一線工作者是工作的具體實施者。我所的構(gòu)想、計劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負責(zé)?！皭廴苏?，人恒愛之，敬人者，人恒敬之?！币哉嫘膿Q真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強的執(zhí)行力。
8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)職工往前跑，通過負面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。
9、真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務(wù)實事、求實效。
10、總結(jié)反省是關(guān)鍵。總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進工作的開展。
作為中層干部，上要面對領(lǐng)導(dǎo)，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會得到 大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會得到進一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。
第三篇：加強中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實提高管理執(zhí)行能力
加強中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實提高管理執(zhí)行能力
貫徹群眾路線和加強作風(fēng)建設(shè)是密切相關(guān)、緊密相連、不可分割的整體，二者目標相同，任務(wù)一致。開展群眾路線教育實踐活動，就要把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，加強作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是提高執(zhí)行能力，能力與作風(fēng)的關(guān)系猶如水與渠，能力是水，作風(fēng)是渠。
執(zhí)行能力是個復(fù)雜的東西，簡單來說，就是將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力，再簡單說就是將一件事做成的能力。中層干部居于公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間，承擔(dān)著將領(lǐng)導(dǎo)決策和目標任務(wù)具體落實、執(zhí)行到位的責(zé)任，其職能突出體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上,起著承上啟下的作用。中層干部的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面，而中層干部的執(zhí)行能力則是橋梁作用發(fā)揮好壞的具體體現(xiàn)。因此，著力提高中層干部的管理執(zhí)行能力，是加強作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在。
一、重視提高四種能力
提高領(lǐng)悟能力。這是中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，這一點很重要，千萬不要—知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。要提高領(lǐng)悟能力，一方面，要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的政策法規(guī)，掌握其精神實質(zhì)，做到執(zhí)行時有法可成、工作時有理有據(jù)。另一方面，要吃透上級的決策，司透領(lǐng)導(dǎo)的用意，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。
提高協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)就是創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門（單位）與部門（單位）之間的交往環(huán)境，本質(zhì)上是關(guān)系協(xié)調(diào)。中層干部很多時間會花在協(xié)調(diào)和溝通上面，在完成工作計劃時不僅需要對部門（單位）內(nèi)部人員的工作進行協(xié)調(diào)，同時還需要和相關(guān)部門（單位）進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作做得好，就是“潤滑劑”．做得不好，就是“夾心餅”，這項工作需要有一定的耐心，同時要有準確和適當(dāng)?shù)谋磉_方法。中層干部還要主動做好上下溝通工作，一方面，要主動做好決策解讀，對每一項決策，中層干部都有責(zé)任向員工進行科學(xué)解釋，努力形成集體共識；另一方面，要善于收集基層的訴求表達，讓員工的心聲順利到達決策層。
提高創(chuàng)新能力。執(zhí)行不是機械地照搬教條，也是一種創(chuàng)造性的勞動。首先，中層干部在制定落實計劃、實施方案的過程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。第二，效率是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。提高工作效率，就是要善于把復(fù)雜的事物簡明化，辦事又快又好，效率高，為創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。第三，反復(fù)實踐、不斷思索。在實踐中摸索，在實踐中觀察，在實踐中找到技巧和竅門，再動手實踐，才能創(chuàng)造出更優(yōu)化、效率更高的新點子，新方法。最后是搞好總結(jié)。總結(jié)是一個綜合的過程，是在分析的基礎(chǔ)上，歸納概括事物的特點，加以提煉，通過總結(jié)分析，找出事物的發(fā)展規(guī)律，使創(chuàng)新成為可能。
提高帶隊能力。干部有兩層意思，一是“干”，說明干部要身先士卒，做員工的表率；另一層含義是“部”，就是要學(xué)會安排員工去工作。一個目標一致、各負其責(zé)、高效執(zhí)行的和諧團隊是不可或缺的，這就要求中層干部要有培育自己團隊的能力。培育優(yōu)秀團隊，一要堅持逐級負責(zé)。要對下屬的責(zé)任準確定位，要使每個人明確自己的崗位職責(zé)，但同時要對下屬的錯誤和紕漏負起責(zé)任，要有代人受過的擔(dān)當(dāng)。二要堅持坦誠相待。要讓下屬了解自己做出某項安排的原因，讓自己的工作思路成為團隊的共識。三要堅持公平公正。要做到公平公正確實不容易，因為每個人的位置不同，看問題的角度不同，關(guān)注點也不同。表揚獎勵、批評處罰、工作機遇等方面哪怕只是一點點的差異，都有可能使下屬憤憤不平，從而影響工作。作為中層干部要認真把握，盡量避免引發(fā)誤會和矛盾，不要讓下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產(chǎn)生矛盾，因矛盾而渙散團隊。
二、著力從以下幾方面入手
敬業(yè)重德是靈魂。要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行
力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從?！盁o信不立，有信則威”，只有威信高的中層干部，其執(zhí)行力才能高。
表率作用是前提。公司的每一項決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖都要通過中層干部組織落實。如果中層干部辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”，對決定的事情不立刻落實，勢必會給整體工作帶來損失影響。中層干部要增強工作的主動性，不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待、等領(lǐng)導(dǎo)催促，應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，無論是遵章守紀，還是各項任務(wù)的完成，都要為干部員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。
工作到位是準則。要站在公司發(fā)展大局的高度思考問題，落實工作，如果中層環(huán)節(jié)打一分折扣，到了基層，就有可能百分之九十落實不到位。要想工作到位，必須做到頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；耳朵到位，及時了解下屬員工對工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解實際情況。
團結(jié)合作是保證。中層干部之間要團結(jié)協(xié)作，建立和諧的工作關(guān)系，應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門（單位）之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，不爭功諉過。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做，只有這樣才能揚長補短，形成合力。
真誠相待是基礎(chǔ)。本部門（單位）的下屬是工作的具體實施者。工作構(gòu)想、計劃，沒有下屬的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部要關(guān)心關(guān)愛下屬，為他們成長進步提供支持幫助，也要關(guān)心他們的身心健康?！皭廴苏?，人恒愛之，敬人者，人恒敬之”，以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。
公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)，“解人之難、記人之功”，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負面警示，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。
真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)員工執(zhí)行法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務(wù)實事、求實效。
總結(jié)反省是關(guān)鍵。總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層干部要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進工作的開展。
知責(zé)任、長本領(lǐng)、重品行。執(zhí)行能力提升是作風(fēng)建設(shè)能否取得實效的重要保證，中層干部在積極投身黨的群眾路線教育活動中應(yīng)引起足夠重視。
第四篇：提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強
提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強
——通讀《做最好的中層》有感
今年新年伊始，局黨委就隆重啟動“讀書年”活動，體現(xiàn)了黨委一班人創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現(xiàn)了黨委一班人對全系統(tǒng)人才隊伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個人讀書計劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執(zhí)行力，中層當(dāng)自強”為題，交流一下學(xué)習(xí)體會并與大家共勉，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多批評指正。
中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚望，下要對得起下屬的信賴和支持。一名優(yōu)秀的中層必須自強自立、執(zhí)行有力、獨擋一面，才能發(fā)揮中流砥柱的支撐作用。當(dāng)前我局“4444”工作目標正向縱深全面推進，中層干部的素養(yǎng)表現(xiàn)和執(zhí)行力如何，將直接關(guān)系到全年目標任務(wù)能否順利如期實現(xiàn)。我認為中層自強就應(yīng)當(dāng)做到：立身做人一標桿、工作熱情一團火、執(zhí)行落實一盤棋。
一、立身做人一標桿：就是要境界高、心態(tài)正、口碑好，在個人修養(yǎng)上擔(dān)當(dāng)表率
一是境界高，才有大發(fā)展。書中舉例說：聯(lián)想集團現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶1989年初入聯(lián)想時，不過是個打工仔——一名普普通通的營銷員，然而2001年就成長為聯(lián)想集團總裁，為什么他能用十二三年時間取得如此迅速的發(fā)展？作為財富全球500強、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的回答是：“我研究他已經(jīng)很久了。之所以最終選擇他當(dāng)接班人，是因為他有著不同常人的大境界?！彼自捳f“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀的交通人要著力鍛造“四懷”：即培養(yǎng)熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨煉寵辱不驚的心懷。
二是心態(tài)正，才能擔(dān)重任。胡錦濤總書記曾經(jīng)指出：“心態(tài)決定狀態(tài)”。凡事難字當(dāng)頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態(tài)才能帶來執(zhí)行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學(xué)的一句名言：“態(tài)度決定一切”。
三是口碑好，才有號召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關(guān)鍵時刻要敢喊“跟我來”，永遠站在隊伍的最前方，起到一個標桿的作用，帶動整個團隊昂首闊步地向前進。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領(lǐng)導(dǎo)的認可。
二、工作熱情一團火：就是要有良好的敬業(yè)狀態(tài)，對工作始終充滿激情和干勁
老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規(guī)劃得再好，不如現(xiàn)在卷起袖子開始干，干才能執(zhí)行，重慶市委書記***對“干”有精辟論述，講了六個干，“當(dāng)好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標準地干、要齊心協(xié)力地干”。結(jié)合工作實際，我認為應(yīng)該從以下幾個方面去解讀: 一是“要干”，解決的是“干”的認識問題。為政之要，貴在力行，重在履職，有“為”才有“位”。我們要當(dāng)挖山不止的愚公，不做指手劃腳的智叟。中層要在單位內(nèi)部，旗幟鮮明地鼓勵創(chuàng)新者，批評空談?wù)?；表揚實干者，鞭策無為者；寬容失誤者，查處刁難者。
二是“要自己干”，解決的是“干”的作風(fēng)問題。打鐵還需自身硬。中層干部要帶好一個團隊，首先一定“要自己干”，不能總做“甩手掌柜”，要有“踏石有印，抓鐵留痕”的韌勁，務(wù)必一抓到底，抓出成效。三是“要率先干”，解決的是“干”的責(zé)任問題。中層干部要始終樹立一種甘為人先、勇挑重擔(dān)的精神，特別是有了困難的時候，不能躲在背后或者繞道而走、視而不見。要在第一時間沖到第一現(xiàn)場，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責(zé)任感。
四是“要早干”，解決的是“干”的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。要案無留牘，立說立行；要善于搶占先機，有時一步領(lǐng)先，就能步步領(lǐng)先。信息工作具有很強的時效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會失去應(yīng)有的價值。
五是“要高標準地干”，解決的是“干”的要求問題。《易經(jīng)》上說“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！蔽覀円褷巹?chuàng)一流作為工作的最高標準，做到跳出交通看交通、走出興化看交通、融入大局看交通。堅持各項工作向高處攀，跟快的賽，跟強的比。特別是文稿編輯工作，更是要字斟句酌，反復(fù)推敲，努力做到“增一字則多、減一字則少”。
六是“要齊心協(xié)力地干”，解決的是“干”的合力問題。“眾人拾柴火焰高”，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須集中民智，凝聚民力，“心往一塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識，共同行動，才能抵達勝利的彼岸。
三、執(zhí)行落實一盤棋：就是牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對上下左右要注意溝通，對科室內(nèi)部要凝心聚力
一是中層要有強烈的服從意識。中層干部重在執(zhí)行，思想上的服從是行動上執(zhí)行到底的前提。美國西點軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個學(xué)員首先學(xué)會的是如何服從。目的就是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。作為中層管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調(diào)自己的個性，不服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，各走各的路、各唱各的調(diào)，那么整個集體就會成為一盤散沙，沒有凝聚力更談不上執(zhí)行力。
二是中層要有良好的溝通能力。管理學(xué)上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴。“向來枉費推移力，此日中流自在行”，渠道通暢、意見統(tǒng)一必然提升執(zhí)行的速度。
三是中層要有很強的凝聚力。能強有力凝聚起一個團隊的中層,首先是一個堅定、勇敢的承擔(dān)者，這種承擔(dān)不僅表現(xiàn)在團隊遇到矛盾時，敢于擔(dān)當(dāng)并能夠迎難而上，更表現(xiàn)在下屬遇到困難和煩惱時，還能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫他們更好地成長進步?！对娊?jīng)》有云：“豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執(zhí)行的力度。
讀罷全書，掩卷長思,從中層的“中”字，我不禁想到了“種”字:無需置疑，每個人都認為自己是一顆德才兼?zhèn)涞摹胺N子”，但是，一則古老的諺語說過：如果沒有自強不息、蓬勃向上的意志和信念，再優(yōu)良、再飽滿的種子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉爛??
第五篇：提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強
提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強
——通讀《做最好的中層》有感
今年新年伊始，局黨委就隆重啟動“讀書年”活動，體現(xiàn)了黨委一班人創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現(xiàn)了黨委一班人對全系統(tǒng)人才隊伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個人讀書計劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執(zhí)行力，中層當(dāng)自強”為題，交流一下學(xué)習(xí)體會并與大家共勉，還請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多批評指正。
中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚望，下要對得起下屬的信賴和支持。一名優(yōu)秀的中層必須自強自立、執(zhí)行有力、獨擋一面，才能發(fā)揮中流砥柱的支撐作用。當(dāng)前我局“4444”工作目標正向縱深全面推進，中層干部的素養(yǎng)表現(xiàn)和執(zhí)行力如何，將直接關(guān)系到全年目標任務(wù)能否順利如期實現(xiàn)。我認為中層自強就應(yīng)當(dāng)做到：立身做人一標桿、工作熱情一團火、執(zhí)行落實一盤棋。
一、立身做人一標桿：就是要境界高、心態(tài)正、口碑好，在個人修養(yǎng)上擔(dān)當(dāng)表率
一是境界高，才有大發(fā)展。書中舉例說：聯(lián)想集團現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶1989年初入聯(lián)想時，不過是個打工仔——一名普普通通的營銷員，然而2001年就成長為聯(lián)想集團總裁，為什么他能用十二三年時間取得如此迅速的發(fā)展？作為財富全球500強、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志的回答是：“我研究他已經(jīng)很久了。之所以最終選擇他當(dāng)接班人，是因為他有著不同常人的大境界?！彼自捳f“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀的交通人要著力鍛造“四
懷”：即培養(yǎng)熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨
煉寵辱不驚的心懷。
二是心態(tài)正，才能擔(dān)重任。胡錦濤總書記曾經(jīng)指出：“心態(tài)決定狀態(tài)”。凡
事難字當(dāng)頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態(tài)才能帶來
執(zhí)行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學(xué)的一
句名言：“態(tài)度決定一切”。
三是口碑好，才有號召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關(guān)鍵時刻要敢喊“跟我來”，永遠站在隊伍的最前方，起到一個標桿的作用，帶
動整個團隊昂首闊步地向前進。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領(lǐng)導(dǎo)的認可。
二、工作熱情一團火：就是要有良好的敬業(yè)狀態(tài)，對工作始終充滿激情和干
勁
老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規(guī)劃得再好，不如
現(xiàn)在卷起袖子開始干，干才能執(zhí)行，重慶市委書記***對“干”有精辟論述，講了六個干，“當(dāng)好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標準地干、要齊心協(xié)力地干”。結(jié)合工作實際，我認為應(yīng)該從以下幾個方面去解讀:
一是“要干”，解決的是“干”的認識問題。為政之要，貴在力行，重在履
職，有“為”才有“位”。我們要當(dāng)挖山不止的愚公，不做指手劃腳的智叟。中
層要在單位內(nèi)部，旗幟鮮明地鼓勵創(chuàng)新者，批評空談?wù)?；表揚實干者，鞭策無為
者；寬容失誤者，查處刁難者。
二是“要自己干”，解決的是“干”的作風(fēng)問題。打鐵還需自身硬。中層干
部要帶好一個團隊，首先一定“要自己干”，不能總做“甩手掌柜”，要有“踏
石有印，抓鐵留痕”的韌勁，務(wù)必一抓到底，抓出成效。
三是“要率先干”，解決的是“干”的責(zé)任問題。中層干部要始終樹立一種
甘為人先、勇挑重擔(dān)的精神，特別是有了困難的時候，不能躲在背后或者繞道而
走、視而不見。要在第一時間沖到第一現(xiàn)場，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責(zé)任感。
四是“要早干”，解決的是“干”的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。要案無留牘，立說立行；要善于搶占先機，有時一步
領(lǐng)先，就能步步領(lǐng)先。信息工作具有很強的時效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會失去應(yīng)有的價值。
五是“要高標準地干”，解決的是“干”的要求問題?！兑捉?jīng)》上說“取
法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！蔽覀円褷巹?chuàng)一流作為工作的最高
標準，做到跳出交通看交通、走出興化看交通、融入大局看交通。堅持各項工作
向高處攀，跟快的賽，跟強的比。特別是文稿編輯工作，更是要字斟句酌，反復(fù)
推敲，努力做到“增一字則多、減一字則少”。
六是“要齊心協(xié)力地干”，解決的是“干”的合力問題?！氨娙耸安窕鹧?/p>
高”，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須集中民智，凝聚民力，“心往一
塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識，共同行動，才能抵達勝利的彼岸。
三、執(zhí)行落實一盤棋：就是牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對
上下左右要注意溝通，對科室內(nèi)部要凝心聚力
一是中層要有強烈的服從意識。中層干部重在執(zhí)行，思想上的服從是行動上
執(zhí)行到底的前提。美國西點軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個學(xué)員首先
學(xué)會的是如何服從。目的就是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。作為中層
管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調(diào)自己的個性，不服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，各
走各的路、各唱各的調(diào)，那么整個集體就會成為一盤散沙，沒有凝聚力更談不上執(zhí)行力。
二是中層要有良好的溝通能力。管理學(xué)上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴?！跋騺硗髻M推移力，此日中流自在行”，渠道通暢、意見統(tǒng)一必然提升執(zhí)行的速度。
三是中層要有很強的凝聚力。能強有力凝聚起一個團隊的中層,首先是一個堅定、勇敢的承擔(dān)者，這種承擔(dān)不僅表現(xiàn)在團隊遇到矛盾時，敢于擔(dān)當(dāng)并能夠迎難而上，更表現(xiàn)在下屬遇到困難和煩惱時，還能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫他們更好地成長進步。《詩經(jīng)》有云：“豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執(zhí)行的力度。
讀罷全書，掩卷長思,從中層的“中”字，我不禁想到了“種”字:無需置疑，每個人都認為自己是一顆德才兼?zhèn)涞摹胺N子”，但是，一則古老的諺語說過：如果沒有自強不息、蓬勃向上的意志和信念，再優(yōu)良、再飽滿的種子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉爛??
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