第一篇：電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理論文

1電力工程建設(shè)在安全和質(zhì)量方面存在的問(wèn)題

1.1電力工程建設(shè)方面的專業(yè)人員缺乏

在電力工程建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當(dāng)前，電力工程建設(shè)者中有很多人是外來(lái)務(wù)工者，相關(guān)的技術(shù)和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴(yán)重不足，給電力工程建設(shè)帶來(lái)隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問(wèn)題，給電力工程建設(shè)帶來(lái)影響。

1.2電力工程建設(shè)與實(shí)際設(shè)計(jì)不符

在電力工程建設(shè)施工中，存在施工與設(shè)計(jì)不符的問(wèn)題，特別在工期的壓力下，電力工程建設(shè)施工企業(yè)擅自更改電力工程設(shè)計(jì)，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)上的風(fēng)險(xiǎn)，給電力工程建設(shè)帶來(lái)質(zhì)量和安全上的風(fēng)險(xiǎn)，使電力工程在建設(shè)和使用過(guò)程中產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和安全事故。

1.3電力工程施工與管理脫節(jié)

很多電力工程建設(shè)施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導(dǎo)致建設(shè)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對(duì)應(yīng)，造成電力工程建設(shè)施工失去必要的規(guī)范和引導(dǎo)，不但容易出現(xiàn)電力工程建設(shè)的順序混亂，而且會(huì)造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟(jì)損失，為電力工程建設(shè)埋下安全隱患。

1.4電力工程建設(shè)缺乏必要環(huán)節(jié)

電力工程建設(shè)過(guò)程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題和安全風(fēng)險(xiǎn)，不能對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故。

1.5電力工程建設(shè)責(zé)任不明確

在電力工程建設(shè)施工過(guò)程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過(guò)程中各部門(mén)與相關(guān)人員職責(zé)不明，常常出現(xiàn)無(wú)人管理和重復(fù)管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。

2加強(qiáng)電力工程建設(shè)過(guò)程中安全和質(zhì)量管理的方法和對(duì)策

2.1加強(qiáng)電力工程建設(shè)過(guò)程中的安全管理

安全管理貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)進(jìn)程和各個(gè)細(xì)節(jié)，為了強(qiáng)化電力工程建設(shè)的安全，在電力工程建設(shè)初期，應(yīng)建立安全目標(biāo)體系和管理機(jī)構(gòu)，以電力工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點(diǎn)，建立起適于電力工程建設(shè)實(shí)際的安全目標(biāo)，完善電力工程建設(shè)安全管理的機(jī)構(gòu)，賦予電力工程建設(shè)安全管理組織適宜的權(quán)利和責(zé)任，扎實(shí)電力工程建設(shè)的全面安全管理，在力保電力工程建設(shè)安全的前提下，提升電力工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。在電力工程建設(shè)進(jìn)程中，要針對(duì)工程特點(diǎn)和電力工程建設(shè)要求做好實(shí)施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開(kāi)安全檢查、安全會(huì)議、隱患排查等工作，在檢驗(yàn)電力工程建設(shè)安全工作的同時(shí)，結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，建立安全應(yīng)急的對(duì)策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預(yù)防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設(shè)中要加強(qiáng)全員的防范意識(shí)和安全意識(shí)，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認(rèn)知，對(duì)于電力工程建設(shè)特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設(shè)系統(tǒng)安全提供全面保障。

2.2加強(qiáng)電力工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應(yīng)該結(jié)合電力工程建設(shè)的進(jìn)程，在電力工程建設(shè)的準(zhǔn)備時(shí)期，電力工程施工單位應(yīng)該與建設(shè)方和設(shè)計(jì)單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對(duì)設(shè)計(jì)、文件、方案進(jìn)行細(xì)致而全面的準(zhǔn)備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等重要環(huán)節(jié)，做到對(duì)電力工程建設(shè)整體進(jìn)程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設(shè)的實(shí)施時(shí)期，要建立質(zhì)量意識(shí)，施工階段是將設(shè)計(jì)建設(shè)為實(shí)體的關(guān)鍵階段，將質(zhì)量作為突出的環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員、設(shè)備、部門(mén)進(jìn)行電力工程建設(shè)的質(zhì)量攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)良性的互動(dòng)，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設(shè)的細(xì)節(jié)和進(jìn)程，達(dá)到對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量的合理管理和科學(xué)控制。在電力工程建設(shè)的驗(yàn)收時(shí)期，應(yīng)該將電力工程建設(shè)資料、檔案進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)整理，把住電力工程建設(shè)的收尾管控，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)目標(biāo)，做到對(duì)電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等各項(xiàng)目標(biāo)和效益的保證。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)中的安全和質(zhì)量這兩個(gè)重要目標(biāo)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)安全、高效的電力工程建設(shè)需要科學(xué)的管理。電力工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學(xué)有效的方式強(qiáng)化電力工程建設(shè)管理，在各階段深入強(qiáng)化質(zhì)量和安全目標(biāo)，創(chuàng)造出電力工程建設(shè)的精品工程，為電力事業(yè)和社會(huì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

第二篇：電力工程建設(shè)安全管理策略論文

1電力工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

1.1對(duì)相關(guān)工作普遍不夠重視

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來(lái)的高端領(lǐng)域，而我國(guó)電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對(duì)于相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)度還不夠高。導(dǎo)致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認(rèn)為是下面兩點(diǎn)：第一，由于科技時(shí)代到來(lái)，導(dǎo)致人們逐漸有了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競(jìng)爭(zhēng)方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國(guó)相關(guān)法律制度，還違背了公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)原則。然而這無(wú)疑是拆東墻補(bǔ)西墻的辦法，電力工程施工方過(guò)度重視眼前利益，工人就會(huì)有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會(huì)消極怠工，拖慢工程進(jìn)度，而企業(yè)文化形象也必然會(huì)大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運(yùn)行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對(duì)于這個(gè)行業(yè)的重視度不高。

1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低

要想電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這項(xiàng)工作順利展開(kāi)不但要使其處在一個(gè)良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動(dòng)。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達(dá)標(biāo)，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務(wù)精英年紀(jì)都已經(jīng)大了，而有能力的新進(jìn)職員也不能得到補(bǔ)充，這使得電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒(méi)經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗(yàn)與電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴(yán)重出入。

2關(guān)于電力工程建設(shè)安全管理策略

2.1使電力工程建設(shè)運(yùn)行有法可依有法必依

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律條令，我們就可以適時(shí)排除不符合國(guó)家法律相關(guān)事宜的因素，保證整項(xiàng)工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程，最終使工程的全面建設(shè)都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開(kāi)展有法必依，施工進(jìn)程規(guī)范明朗，質(zhì)量上大大提高了。

2.2為隱患故障敲響警鐘

想要充分做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，需要積極跟進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)漏洞進(jìn)行補(bǔ)救，徹底清除質(zhì)量隱患。電力工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中必須時(shí)時(shí)監(jiān)督，在對(duì)于生產(chǎn)成本進(jìn)行檢驗(yàn)的時(shí)候也要執(zhí)法必嚴(yán)，使用抽檢方式，不做違法違紀(jì)之事，保證從根源上杜絕隱患，及時(shí)制止有害于工程質(zhì)量的事件的發(fā)生。保證了工程整體質(zhì)量的過(guò)關(guān)，才可以見(jiàn)微知著，降低事故發(fā)生幾率，為隱患拉響警報(bào)。另外，檢查設(shè)備的完備情況也是電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的重要工作之一，對(duì)于工人施工作業(yè)安全提前告知，及時(shí)更新陳舊設(shè)備與不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項(xiàng)目之上。

2.3全程跟蹤對(duì)工程實(shí)行無(wú)死角管理與控制

管理與控制是貫穿整個(gè)工程始末的，直到施工方與用工方意見(jiàn)達(dá)成統(tǒng)一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫(huà)上句號(hào)。全程管理，才能確保整項(xiàng)工程沿著理想目標(biāo)前行，萬(wàn)無(wú)一失。由于全程管理與控制，嚴(yán)格杜絕了施工方偷工減料和不合規(guī)定的減少生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，也減少了不安全因素的產(chǎn)生。另外電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作應(yīng)該靈活化可以采取分段分時(shí)和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作，我們要發(fā)散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。

3結(jié)語(yǔ)

伴隨我國(guó)電力工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理這一行業(yè)的前途一片光明，各種以輸出相關(guān)類型人才的企事業(yè)單位也紛紛涌現(xiàn)。電力工程質(zhì)量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開(kāi)展與工程制度合理執(zhí)行，所以要想保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量與效益，我們必須做好電力工程質(zhì)量管理與控制這項(xiàng)工作。在當(dāng)代，電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理與控制以監(jiān)督保障工程順利完工為基準(zhǔn)，越發(fā)被人們接受與重視，然而目前我國(guó)相關(guān)事業(yè)仍有許許多多不足之處，所以應(yīng)當(dāng)深刻分析我國(guó)電力工程建設(shè)與安全管理現(xiàn)狀，進(jìn)而積極想出應(yīng)對(duì)措施，才可以使相關(guān)制度更加完善，工程建設(shè)順利有序進(jìn)行下去。

第三篇：質(zhì)量與安全管理論文

邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院

課程名稱：建筑工程質(zhì)量與安全管理

院 系： 建工系

專 業(yè)： 建筑工程技術(shù) 年 級(jí)： 12 學(xué) 號(hào)： 7031 7017 7008 小組成員： 賈世康 楊如意 宋澤武 任課教師： 成桂英

2014 年 6月19日

從三豐百貨大樓倒塌事件 看工程質(zhì)量分析與處理

【摘要】建筑工程的成敗取決于建筑施工質(zhì)量的控制管理，建筑工程質(zhì)量是建筑工程的生命，是評(píng)定工程建設(shè)綜合質(zhì)量的重要指標(biāo)。因此質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的撿著和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。施工安全則關(guān)系到員工的人身安全、安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。我們要嚴(yán)格遵守建筑施工安全和質(zhì)量管理的制度。一、三豐百貨大樓倒塌事故回顧

三豐百貨公司，位于漢城市中心瑞草區(qū)，整體結(jié)構(gòu)為地上五層、地下四層，無(wú)梁樓板構(gòu)造。1990年7月開(kāi)張營(yíng)業(yè)。在這里，平均每天的營(yíng)業(yè)額超過(guò)50萬(wàn)美元，日平均接待顧客約4萬(wàn)人次。作為當(dāng)時(shí)漢城地標(biāo)的三豐百貨，由三豐集團(tuán)興建，坐落于“江南新區(qū)”的黃金新段，是漢城在全球快速成功崛起的象征。

然而在1995年6月29日下午6點(diǎn)05分，大樓開(kāi)始倒塌，在短短的20秒內(nèi)，5層高的百貨大樓全部塌陷進(jìn)地下，大樓瞬間化為飛揚(yáng)塵土和一堆瓦礫，此次災(zāi)難共造成502人死亡，937人受傷，財(cái)產(chǎn)損失高達(dá)約合2.16億美元。這是韓國(guó)歷史上在和平時(shí)期傷亡最嚴(yán)重的一起事故，也是世界上建筑自行倒塌的最大傷亡事故。

倒樓事故發(fā)生后，政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間成立了事故救援小組和事故調(diào)查小組，要求徹底查清事故原因，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任，妥善處理，確保群眾生活不受影響。

盛怒的韓國(guó)人追問(wèn)：是什么造成韓國(guó)史上最慘重的災(zāi)難？ 二、三豐百貨大樓倒塌事件的原因分析

首先，我們先來(lái)給這起事故定下性。按照國(guó)內(nèi)現(xiàn)行對(duì)工程質(zhì)量通常采用按事故造成損失的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，凡是具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故：（1）工程倒塌或報(bào)廢；

（2）由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或者重傷3人以上；（3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上。

顯然這起事故同時(shí)囊括了1、2、3三點(diǎn)，故我們將之定性為建設(shè)工程重大質(zhì)量事故。

既然事故已經(jīng)發(fā)生了，我們必須搞清楚事故之所以發(fā)生的原因，以避免類似的慘劇再次發(fā)生。

在廢墟上方的災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查人員想方設(shè)法尋找塌陷的原因。他們已經(jīng)排除了地震、恐怖炸彈襲擊、瓦斯爆炸和地基不穩(wěn)四種可能。調(diào)查小組中的建筑師在檢查大樓建筑藍(lán)圖后發(fā)現(xiàn)，原先受雇興建三豐百貨的建設(shè)公司，并沒(méi)有機(jī)會(huì)完工。地基灌漿后不久，三豐百貨主管就要求大幅變更設(shè)計(jì)。按照最初的設(shè)計(jì)，這片位于瑞草區(qū)原本用作垃圾填埋場(chǎng)的開(kāi)闊地上將建成一棟四層的辦公樓，但是三豐集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李鐏卻在建設(shè)工程中，將其重新設(shè)計(jì)成一棟五層百貨大樓。這一改動(dòng)，導(dǎo)致了很多承重柱被取消用來(lái)騰出空間，安裝自動(dòng)扶梯。原先的建筑承包商，拒絕按照新的設(shè)計(jì)繼續(xù)施工。李鐏因此解雇了他們，并讓自己的建筑公司進(jìn)行施工。

調(diào)查小組發(fā)現(xiàn)，最關(guān)鍵的變動(dòng)在五樓。五樓本來(lái)要當(dāng)溜冰場(chǎng)，但手被改建成八家傳統(tǒng)的韓國(guó)餐廳，這是最大的失誤。由于韓國(guó)人有吃飯時(shí)候席地而坐的習(xí)慣，這些餐館的混凝土地面下添加了一層加熱設(shè)備，而這些多出的重量從列入結(jié)構(gòu)計(jì)算。此外，整棟大樓的空調(diào)設(shè)備現(xiàn)在都被移到了樓頂之上，三臺(tái)大型空調(diào)共重二十九噸，加上開(kāi)放空調(diào)滿水時(shí)，總重量更高達(dá)八十七噸，達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的承重負(fù)荷三倍之多。

讓情況變得更糟糕的是，由于周?chē)用駥?duì)空調(diào)設(shè)備噪音的抱怨，大樓后部所有的空調(diào)設(shè)備都被移動(dòng)到了前部。這一移動(dòng)本應(yīng)使用起重機(jī)，然而為了省錢(qián)，他們沒(méi)有動(dòng)用起重機(jī)，而是放在滾軸上把它們推到了樓頂?shù)牧硪贿?，這造成整個(gè)樓頂結(jié)構(gòu)大受損傷，并使支柱不能發(fā)揮其承重作用。

上面樓層重量大增，理應(yīng)加強(qiáng)支撐，但建筑商卻反其道而行。調(diào)查小組在金星大樓的骨架與藍(lán)圖的比對(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)的更大秘密是支撐四、五樓的柱子直徑大幅度縮水，原本設(shè)計(jì)的直徑八十厘米內(nèi)含十六根鋼筋的支柱，實(shí)際上只有六十里面直徑八根鋼筋，這使得大樓的承重強(qiáng)度降低了將近一半。頂樓的重量大幅度增加，結(jié)構(gòu)支撐卻大幅度縮水，這兩大因素帶來(lái)了致命的結(jié)果。

在坍塌事故發(fā)生前，大樓其實(shí)早就有漏水和震動(dòng)現(xiàn)象，事故發(fā)生的當(dāng)天，樓板發(fā)生開(kāi)裂和下沉現(xiàn)象，但是百貨大樓方面仍然無(wú)視有發(fā)生事故的危險(xiǎn)，只顧著賺錢(qián)牟利，并未疏散顧客，終止?fàn)I業(yè)。

原因匯總一：肆意改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙。二：施工方偷工減料存在隱患。三：混凝土樓板鋼筋裝錯(cuò)位置，導(dǎo)致樓板強(qiáng)度減少百分之二十。四：空調(diào)設(shè)備損壞大樓結(jié)構(gòu)。五：管理層視錢(qián)如

命視安全如糞土。三、三豐百貨大樓倒塌事件的處理結(jié)果

調(diào)查人員在最后報(bào)告中闡明，三豐百貨倒塌的原因就在于李鐏和其建筑公司對(duì)設(shè)計(jì)的隨意改動(dòng)，以及支柱的直徑比原來(lái)設(shè)計(jì)的要小。調(diào)查也揭示了漢城市的官員涉嫌在三豐方面改動(dòng)建筑的過(guò)程中受賄。結(jié)果，許多官員，包括前瑞草區(qū)政官被控玩忽職守而遭起訴并被判入獄。1995年12月27日，韓國(guó)漢城地方法院以違犯《特定犯罪加重處罰法》及業(yè)務(wù)過(guò)失致死罪名判處三豐集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李鐏有期徒刑10年6個(gè)月，其子三豐百貨大樓社長(zhǎng)李漢祥被判處7年。

四、結(jié)論與思考

這是一起由于擅自更改設(shè)計(jì)圖紙，違反施工規(guī)程、施工單位偷工減料，安全生產(chǎn)保障體系不健全而引發(fā)的生產(chǎn)安全責(zé)任事故。事故的發(fā)生暴露出建設(shè)安全監(jiān)管缺失等問(wèn)題。我們應(yīng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)做好以下幾方面的工作：

1.進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體責(zé)任。這起事故中，工程管理不到位。違法擅自更改設(shè)計(jì)圖紙。正確方法需要按規(guī)定審核有關(guān)技術(shù)文件，報(bào)告報(bào)表，審核設(shè)計(jì)變更，修改圖紙和技術(shù)核定書(shū)。

2.健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。目前，有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及各級(jí)的規(guī)章制度比較健全，關(guān)鍵是“執(zhí)行力”不足，有法不依，有章不循。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，個(gè)別企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)置施工人員生命安全于不顧，將“以人為本”的要義僅僅停留在口頭上。當(dāng)一個(gè)企業(yè)對(duì)各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、要求不貫徹、不執(zhí)行，施工中出現(xiàn)事故就有其必然性；一個(gè)不懂法的領(lǐng)導(dǎo)或不掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理者指揮安全生產(chǎn)，那就是最大的隱患。

3．嚴(yán)格按照施工規(guī)范、程序組織施工。施工單位要建立和完善安全生產(chǎn)保障體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；施工作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，不違章指揮，不超范圍違規(guī)作業(yè)；認(rèn)真制定和實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，尤其是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。建筑施工必須按照規(guī)范要求對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案。

4.重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)工程安全技術(shù)保障基坑坍塌是容易發(fā)生群死群傷的事故類型，近年來(lái)為減少這類事故的發(fā)生，國(guó)家相繼頒布了《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》等文件。但是基坑施工的安全隱患在許多施工現(xiàn)場(chǎng)屢見(jiàn)不鮮，未能引起相關(guān)單位和人員的重視。因此，還要

加強(qiáng)建筑基坑安全管理工作。

5.強(qiáng)化各方安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照有關(guān)的建筑安全法律法規(guī)的要求，承擔(dān)各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位對(duì)工程需要更改需經(jīng)過(guò)相關(guān)方審查同意簽字后，方可進(jìn)行施工。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的安全管理。

6.通過(guò)對(duì)事件的了解，再加上我們所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，能夠深刻的認(rèn)識(shí)到，注重建筑工程施工質(zhì)量與安全管理的理論和實(shí)際的結(jié)合。一定把所學(xué)教材的科學(xué)性和政策性，在作為管理員，監(jiān)理員中運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。把自己所學(xué)的知識(shí)，用實(shí)踐跟理論的方式相結(jié)合。使自己在這方面的能力更加突出，更加更加優(yōu)越。當(dāng)然做為技術(shù)人員，一定要有道德這心，有職業(yè)道德。一定要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格的控制在工程中發(fā)生的事件。從而保障工程建設(shè)質(zhì)量。

7.在過(guò)去幾十年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中，房地產(chǎn)成為最賺錢(qián)、最吸引人的行業(yè)之一，也造成了建筑行業(yè)的魚(yú)龍混雜，建筑物質(zhì)量?jī)?yōu)劣并存，因此今年來(lái)建筑物事故屢見(jiàn)不鮮。在如今經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、房?jī)r(jià)居高不下的大背景下，國(guó)內(nèi)同樣面臨著相同的問(wèn)題，我們應(yīng)該以此為鑒，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)絕不能忽視工程建設(shè)的安全問(wèn)題，絕不能以犧牲安全為代價(jià)求取眼前利益。

參考文獻(xiàn)

《建筑工程質(zhì)量與安全管理》主編：鐘漢華 《建筑工程施工安全管理》主編：任宏

《建筑工程質(zhì)量事故分析與處理》主編：建筑部干部學(xué)院 《建筑工程質(zhì)量事故的分析與處理》主編：汪緋

第四篇：電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理探析論文

摘要：電力工程建設(shè)過(guò)程中只有不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，從而確保電力工程的順利建設(shè)。筆者以下就對(duì)當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及管理體系中缺乏配套的風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題進(jìn)行了分析。并在此基礎(chǔ)上提出了在電力工程建設(shè)過(guò)程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的措施來(lái)規(guī)避致命風(fēng)險(xiǎn)以及通過(guò)保險(xiǎn)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移等加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。以期能夠?yàn)樘岣呶覈?guó)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

在國(guó)家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢(shì)之下，電力工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有不斷地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

1.當(dāng)前電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.1電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

從目前來(lái)看，我國(guó)的電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國(guó)尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度。分析這一原因，與我國(guó)一直以來(lái)所實(shí)施的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制有相當(dāng)大的關(guān)系，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，當(dāng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目由于施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)危害而導(dǎo)致的損失，多數(shù)都是通過(guò)政府的財(cái)政撥款或者是進(jìn)行追加投資的方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣的損失彌補(bǔ)方式就導(dǎo)致電力工程建設(shè)項(xiàng)目在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)有人為其買(mǎi)單，因此導(dǎo)致其缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這是目前我國(guó)電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題[1]。

1.2電力工程建設(shè)過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在當(dāng)前形勢(shì)下，盡管我國(guó)已經(jīng)建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中，存在著風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在電力建設(shè)項(xiàng)目的重要性的問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理人員這種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏的問(wèn)題，就導(dǎo)致在實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員很難將風(fēng)險(xiǎn)管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理的層面上來(lái)。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員寧愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致的損失，也不愿意付出較少的保險(xiǎn)費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移[2]。

1.3電力工程建設(shè)管理體系中缺乏配套的風(fēng)險(xiǎn)管理

目前由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目中缺乏完善具體的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，因此導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員并沒(méi)有在實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過(guò)程中并沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置，例如各個(gè)管理組織都沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展和實(shí)施，也沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理工作放在其應(yīng)有的位置進(jìn)行科學(xué)對(duì)待，從而導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)管理體系中缺乏配套的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而導(dǎo)致整個(gè)電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掛歷水平低下。

2.加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

2.1電力工程建設(shè)過(guò)程中積極采取科學(xué)措施控制風(fēng)險(xiǎn)

要想在電力工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，將電力工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，就需要在電力工程建設(shè)過(guò)程中積極地采取多種科學(xué)措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在這一過(guò)程中，首先可以在電力工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)分解控制目標(biāo)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的具體化，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化并落實(shí)，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和責(zé)任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開(kāi)展施工前，要采取招標(biāo)的方式，從多種設(shè)計(jì)、施工方案中進(jìn)行則有選擇，并且在這一過(guò)程中要不斷地對(duì)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化和落實(shí)。然后是要在電力工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格的堅(jiān)持施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行，同時(shí)在這一過(guò)程中不斷地強(qiáng)化對(duì)電力工程項(xiàng)目計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理。再次在電力工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方要科學(xué)的通過(guò)合同條款的約定來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。最后，在電力工程建設(shè)過(guò)程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強(qiáng)階段控制等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.2電力工程建設(shè)過(guò)程中采取必要的措施來(lái)規(guī)避致命風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電力建設(shè)市場(chǎng)也得到了全面的開(kāi)放，這一變化導(dǎo)致電力工程建設(shè)的投資主體越來(lái)越趨于多元化。在這樣的形勢(shì)之下，電力工程建設(shè)投資方在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的過(guò)程中，要將抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的技術(shù)方案作為首選，以此來(lái)在最大程度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開(kāi)始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容表現(xiàn)在對(duì)電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則優(yōu)選擇。

2.3電力工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)保險(xiǎn)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效轉(zhuǎn)移

工程保險(xiǎn)也是實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)有效手段。通過(guò)工程保險(xiǎn)，能夠使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，對(duì)于投保人來(lái)說(shuō)，不僅能夠獲取保險(xiǎn)的利益，同時(shí)還能夠通過(guò)保險(xiǎn)合同中相關(guān)條款，對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故提高警惕，在施工建設(shè)過(guò)程中對(duì)于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過(guò)程中積極主動(dòng)地采取多種防護(hù)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)之下我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學(xué)化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了較大的影響。在這一過(guò)程中，只有深刻的對(duì)目前電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的有效風(fēng)險(xiǎn)管理，促使電力工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn):

[1]韓尚宇,李紅,洪寶寧,等.道路工程風(fēng)險(xiǎn)決策模型的研究及應(yīng)用[J].華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2009,37(7):21—25.[2]胡群芳,黃宏偉.隧道及地下工程風(fēng)險(xiǎn)接收準(zhǔn)則計(jì)算模型研究[J].地下空間與工程學(xué)報(bào)，2006,2(1):60—64.

第五篇：電力工程管理技術(shù)論文

電力工程管理技術(shù)論文

摘要: 電力工程的特性是單位工程多,專業(yè)工種復(fù)雜,平面穿插施工頻繁呈現(xiàn),形成影響進(jìn)度方案完成的要素很多。為確保平安高效地完成電網(wǎng)建立任務(wù),必需認(rèn)清電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并采取有效的措施進(jìn)步管理程度。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建立;施工管理;質(zhì)量控制

前言:

電力工程管理工作由其本身性質(zhì)所決議,而遭到眾多限制,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及穿插施工狀況等。另外,工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備的制造和資料的采購(gòu)運(yùn)輸?shù)缺姸嗤獠恳匾采钊胗绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地方案、組織、諧和、控制和管理好工程項(xiàng)目建立的各方面工作,就必需理清電力工程管理中存在的若干問(wèn)題并且找到處理的方法。

1、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

目前,電網(wǎng)施工方面的平安管理規(guī)則已比擬完善,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種工作都提出了嚴(yán)厲的平安請(qǐng)求和平安措施,但由于近年來(lái)電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的平安認(rèn)識(shí)淡薄、平安素質(zhì)不高,致使施工過(guò)程中仍然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)平安的隱患。經(jīng)過(guò)火析,總結(jié)了目前電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在的主要問(wèn)題。

1.1、施工人員復(fù)雜

為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)關(guān)于勞動(dòng)力的需求,如今普遍運(yùn)用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等暫時(shí)工,這些人員的文化程度及工作才能良莠不齊,承受平安教育水平也不盡相同。

關(guān)于長(zhǎng)期聘用的合同工,固然相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定水平上承受了相對(duì)完好、標(biāo)準(zhǔn)的平安教育,有著一定的平安認(rèn)識(shí)和平安技藝,但大多停留在外表的粗淺認(rèn)識(shí)上,沒(méi)有深化了解,在實(shí)踐工作中只是機(jī)械式的采取平安措施,主動(dòng)性不強(qiáng)。

關(guān)于暫時(shí)工,由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)聘用的從事簡(jiǎn)單膂力勞動(dòng)的人員,對(duì)其平安教育相對(duì)簡(jiǎn)單,形成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中認(rèn)識(shí)不到存在的風(fēng)險(xiǎn),不曉得該采取的預(yù)防控制措施。

1.2、穿插作業(yè)

電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特性就是施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化大,不同工種穿插作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和設(shè)備狀況隨著工程進(jìn)度不斷在變化,例如,一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備裝置再到最后的調(diào)試投運(yùn),這些工作常穿插停止,施工作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源也在不時(shí)變化。固然不同施工隊(duì)伍都依照相關(guān)規(guī)則各自組織展開(kāi)了班前班后會(huì),對(duì)施工人員停止平安技術(shù)交底,但不同施工隊(duì)伍之間沒(méi)有展開(kāi)及時(shí)的溝通工作,形成施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和對(duì)施工人員的平安技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。

1.3、基建工程投運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)

基建工程建成投產(chǎn)普通要帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)24 h才移交給運(yùn)轉(zhuǎn)單位。在帶電試運(yùn)轉(zhuǎn)階段普通由施工單位擔(dān)任運(yùn)轉(zhuǎn),但沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,在平安管理上存在著破綻。

(1)現(xiàn)場(chǎng)人員比擬混雜,不便于平安管理。

(2)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)設(shè)備停止巡視檢查。

(3)在試運(yùn)轉(zhuǎn)期間,沒(méi)有針對(duì)實(shí)踐可能發(fā)作的突發(fā)事情編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置計(jì)劃。

2、改善措施

為實(shí)在改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理現(xiàn)狀,進(jìn)步平安管理程度,確保平安消費(fèi),針對(duì)以上存在的問(wèn)題,應(yīng)采取以下措施。

2.1、強(qiáng)化平安消費(fèi)義務(wù)制的落實(shí)

平安消費(fèi)義務(wù)制是企業(yè)崗位義務(wù)制的組成局部,是企業(yè)平安消費(fèi)管理制度的中心。落實(shí)平安消費(fèi)義務(wù)制必需從相關(guān)指導(dǎo)及管理人員抓起,只要指導(dǎo)及管理人員真正落實(shí)了平安消費(fèi)義務(wù)制,一些制度政策才干得以落實(shí),這些制度政策才干在一線消費(fèi)工作中發(fā)揮作用。

2.2、全面平安技術(shù)交底,不留死角

為防止呈現(xiàn)不同施工隊(duì)伍在同一施工場(chǎng)所工作不分明風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)存在的現(xiàn)象,消弭由于溝通不到位形成的平安隱患,降低施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),倡議停止全面平安技術(shù)交底。不同施工隊(duì)伍不只要在內(nèi)部展開(kāi)平安技術(shù)交底活動(dòng),還要與其他隊(duì)

伍停止積極、充沛、到位的溝通,將每天本人施工范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源及應(yīng)采取的平安措施告之別人,消弭平安死角,進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理程度,保證平安文化施工。

此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場(chǎng)停止技術(shù)效勞的廠家技術(shù)人員也歸入到日常的平安技術(shù)交底工作中,請(qǐng)求其按時(shí)參與班前、班后會(huì),并在工作過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)其工作范圍及工作中采取的平安措施停止認(rèn)真監(jiān)護(hù)。

2.3、健全平安管理制度,標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作

為消弭在基建工程投運(yùn)環(huán)節(jié)存在的平安破綻,減少新設(shè)備投入運(yùn)轉(zhuǎn)給電網(wǎng)形成的影響及保證現(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備平安,倡議由電網(wǎng)施工企業(yè)上級(jí)管理單位出臺(tái)相關(guān)管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)基建工程投運(yùn)工作。

3、增強(qiáng)本錢(qián)控制,完成項(xiàng)目的效益管理

工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算的直接費(fèi)用局部與工程施工的實(shí)踐支出差額就是項(xiàng)目工程估計(jì)的本錢(qián)降低額,是工程經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)。施工過(guò)程中的本錢(qián)控制主要是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支停止監(jiān)視,把支出控制在方案本錢(qián)額定的范圍內(nèi)。

3.1、抓好項(xiàng)目的核算

施工項(xiàng)目肯定后,項(xiàng)目核算層次有兩層:一是項(xiàng)目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要根據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟(jì)材料肯定項(xiàng)目的目的本錢(qián),做好項(xiàng)目的量、本利剖析,控制人、財(cái)、物、機(jī)的投入和運(yùn)用狀況,定期停止經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析,做好諧和、效勞工作。作業(yè)層要嚴(yán)厲控制,項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是費(fèi)

用耗費(fèi)的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項(xiàng)目消費(fèi)要素配置,減少不合理支出,采用偏向控制法和月本錢(qián)剖析表停止剖析、研討、控制、嚴(yán)細(xì)工序分段,保證分項(xiàng)工程按網(wǎng)絡(luò)方案施工,發(fā)掘內(nèi)部力氣,同時(shí)要注重新科技、新工藝的采用,進(jìn)步消費(fèi)率,減小勞動(dòng)強(qiáng)度,降低工程本錢(qián)。管理層、作業(yè)層要親密配合,把實(shí)踐工程本錢(qián)緊縮在方案目的以內(nèi),嚴(yán)把結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn),決不能呈現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,結(jié)實(shí)樹(shù)立效益是算出來(lái)的認(rèn)識(shí)。

3.2、抓好工程資料費(fèi)的管理

在工程項(xiàng)目投資中,工程資料費(fèi)占總投資的比重較大。施工時(shí)要依據(jù)各個(gè)時(shí)期的主要資料用量、進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)錢(qián)信息,選擇最佳進(jìn)料機(jī)遇,有效控制資料價(jià)錢(qián)。要按工程預(yù)算和實(shí)踐停頓狀況采購(gòu)和發(fā)放資料,既超前效勞又不積壓庫(kù)存。要努力降低資料耗費(fèi),根絕糜費(fèi)現(xiàn)象,修舊利廢,隨時(shí)清算回收資料,進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率。

3.3、抓好工程設(shè)備管理

電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工才能和程度,進(jìn)步其應(yīng)用率也是降低工程本錢(qián)不可短少的措施。要充沛發(fā)揮工程設(shè)備的施工機(jī)械化作用,合理分配,科學(xué)管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對(duì)工程設(shè)備,一概實(shí)行“定人、定機(jī)、定義務(wù)”的“三定”管理制度,增強(qiáng)日常的維護(hù)檢修,進(jìn)步工程設(shè)備的完好率和應(yīng)用率,使工程設(shè)備能高效能運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。關(guān)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),樹(shù)立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)極為重要的質(zhì)量管理工作,有明白的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的,有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé),有掩蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件,有操作性很強(qiáng)的適用作業(yè)指導(dǎo)書(shū),任何工作有文件化的真實(shí)牢靠的記載,整個(gè)質(zhì)量工作被納人完整的控制之中。

5、完畢語(yǔ)

電力工程施工管理是一門(mén)科學(xué),不時(shí)地探究管理的新思緒,探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù),是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探究,自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù),完善企業(yè)管理及技術(shù)規(guī)范,保證施工優(yōu)質(zhì),在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)中,使企業(yè)能更好地生存、開(kāi)展、壯大。參與文獻(xiàn)

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