第一篇：機械維修質(zhì)量管理的對策和建議論文

機械維修的日常維護分析和影響因素

機械設(shè)備通常在日常的維修中，其目的主要是要使設(shè)備保持良好的狀態(tài)，同時能夠正常的運行，不會造成設(shè)備在正常運行時出現(xiàn)一些故障，對生產(chǎn)造成一定的影響，應(yīng)采取一定的保養(yǎng)措施和維護條件進行維護和檢查。因此，要對機械設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，應(yīng)該不僅僅從表面進行維修，應(yīng)該在加強對機械設(shè)備的內(nèi)部檢查，著重對機械進行拆卸檢查，排除任何可能引起的故障。

分析機械設(shè)備質(zhì)量管理受到的影響，主要從機械設(shè)備在預(yù)期的檢查上進行分析，其制度沒有制定完善。這個影響比較重要，在近年來，我國已經(jīng)制定了很多機械設(shè)備的預(yù)期檢修制度，也在實踐的過程中取得了一定的效果和好處，并成功解決很多問題，但是在一些情況下，也出現(xiàn)了很多不足之處。尤其是在設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，就要探討解決問題的辦法，同時還要應(yīng)如何避免這樣的故障。然后建立相應(yīng)的流程，并根據(jù)有關(guān)質(zhì)監(jiān)進行檢驗，使得設(shè)備達到最優(yōu)化，避免出現(xiàn)人員配置浪費的情況。

其次，要對機械維修質(zhì)量的影響因素中的零部件進行仔細的鑒定。一般，在實際的使用過程中，對于機械零部件的應(yīng)用中，在較長時間內(nèi)都會出現(xiàn)多多少少的磨損現(xiàn)象，如果不進行及時的校正并對零部件進行整修，就會在使用的過程中出現(xiàn)意外，造成機械設(shè)備的加速磨損，嚴(yán)重的情況還會引起零部件的短命現(xiàn)象。在組裝的過程中，如果不加以注意鑒定工作，還會引起零部件在工序和組裝中操作失誤，此時再出現(xiàn)測量上的不精確，那么有可能在設(shè)備上留下一定的隱患。

再次，影響機械維修質(zhì)量管理的因素還在于零件修復(fù)的不足，同時還有質(zhì)量上的毛病。這是由于在零件制作過程中，以及在維修過程中由于材料和工序方面的原因，使得相關(guān)制作方法沒有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，進而讓零件出現(xiàn)不合格問題，造成一定的質(zhì)量缺陷。尤其是零件的光潔度出現(xiàn)不合格時，在裝配的過程中很容易出現(xiàn)較大的縫隙，而且在銜接上有了不同程度的缺陷，最終對機械設(shè)備產(chǎn)生一定的質(zhì)量問題。機械設(shè)備在實際的工作中也會出現(xiàn)不同的損壞現(xiàn)象，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也會出現(xiàn)不合格情況，同時影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。機械維修質(zhì)量管理的對策和建議分析

機械設(shè)備應(yīng)該在前期階段，要進行必要地管理工作。而接卸設(shè)備質(zhì)量的管理在企業(yè)整個生產(chǎn)中有著較大的作用和影響。從保證企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)濟效益等方面，需要專業(yè)的技術(shù)水平以及豐富經(jīng)驗的維修工作人員，然后對機械在運行過程中出現(xiàn)的故障進行檢查和維修。因此，維修人員要具備專業(yè)維修知識，對有關(guān)機械設(shè)備要有良好、熟練的專業(yè)技術(shù)。同時，要對機械設(shè)備有良好的理論和實踐知識，具有高度的工作責(zé)任感。有關(guān)企業(yè)還要在工作之余，對相關(guān)維修人員進行必要地培訓(xùn)，使維修人員的專業(yè)素質(zhì)得到有效的提升，最終保證機械設(shè)備能夠在運行過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。

其次，機械維修的質(zhì)量管理應(yīng)通過各種措施，加強對機械零部件的鑒定和檢驗。這主要是通過在有關(guān)機械設(shè)備還沒有安裝前，盡量減少對機械設(shè)備進行必要的運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題。因此，在維修過程中，有關(guān)工作人員要對機械零部件進行必要的鑒定。同時，還要遵循我國的相關(guān)法律法規(guī)知識，對零部件進行合理的科學(xué)檢驗。如果在維修的過程中，出現(xiàn)一些設(shè)備問題或者是一些特殊情，應(yīng)避免再次使用這種設(shè)備，并對這種零部件進行隔離，還要對其機械進行整體性的隔離，在零件維修良好的情況下再進行安裝。這樣，才可以有效的將零部件的使用壽命進行延長，避免出現(xiàn)其他的機械破損情況，使得機械設(shè)備的質(zhì)量得到科學(xué)的保證。

再次，要對零部件進行必要地修復(fù)工作。在實際的工作中，應(yīng)對零部件進行科學(xué)的制作，并加工以及規(guī)定程序的修復(fù)等工作。要想對零部件進行完整的保證其工藝，就要對零部件進行嚴(yán)格的控制，對零部件的尺寸以及硬度做出嚴(yán)格的規(guī)定，然后對零部件的光潔度按照規(guī)定要求進行修復(fù)工作。在組裝的過程中，要對相關(guān)組合件進行必要地檢驗工作，只有達到相應(yīng)的要求，再進行組裝，避免出現(xiàn)后續(xù)不良問題發(fā)生，進而使維修的質(zhì)量下降。

最后，還應(yīng)監(jiān)理完整的規(guī)章制度。由于機械維修的質(zhì)量是一項比較重要的工作，在有關(guān)單位和企業(yè)中占有重要的位置。因此，要對加強對維修的質(zhì)量管理，建立健全完整的管理制度，使得企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)條件都相應(yīng)的提高，最終增加企業(yè)的生產(chǎn)效率。對規(guī)章制度完善關(guān)系著企業(yè)的上上下下，如果不按照相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行，就會使機械出現(xiàn)這樣或者那樣的毛病，使得企業(yè)的機械質(zhì)量得不到保障。

建立完善的規(guī)章制度，能夠使維修工作人員在遇到緊急情況或者是其他相關(guān)情況下，能夠有效地處理事務(wù)，對機械設(shè)備中的各種情況能夠按照規(guī)章制度執(zhí)行和處理，提高機械設(shè)備的效率和維護成功率，保障機械設(shè)備的質(zhì)量，進而使企業(yè)的生產(chǎn)秩序良好、順利進行。

此外，還應(yīng)建立一整套的質(zhì)量責(zé)任制。這是由于維修管理中的質(zhì)量非常重要，對維修單位中的經(jīng)營和管理的中心任務(wù)。因此，有必要建立起完善的質(zhì)量管理制度，只有這樣，才能將維修工作人員的責(zé)任感調(diào)動起來，充分發(fā)揮維修人員的技術(shù)，保證在維修的過程中秩序良好，再出現(xiàn)一些責(zé)任時不會有扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。

質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)作為一種重要的措施加以強化，有關(guān)維修單位也要加強重視這種制度。而有關(guān)企業(yè)也要將這項制度納入企業(yè)的總體規(guī)章制度中來，使工作人員在操作中嚴(yán)格按照規(guī)定進行操作，有關(guān)維修人員能夠加強維修的責(zé)任感，提高維系設(shè)備的修復(fù)質(zhì)量。同時，這種全員的管理，能夠保證工作人員和維修人員共同的遵守相關(guān)約束，最終保證機械設(shè)別的質(zhì)量。結(jié)語

綜上所述，本文主要分析了機械設(shè)備的維修質(zhì)量的重要影響因素，著重分析了這些因素是如何造成機械設(shè)備的質(zhì)量受到的影響的，尤其是在機械設(shè)備的施工前期階段，應(yīng)加強對機械設(shè)備的維修和管理。在維修人員的實際工作中，主要應(yīng)將機械維修到質(zhì)量控制放到重要地位，加強對維修的質(zhì)量維護，同時嚴(yán)格進行質(zhì)量管理，采用科學(xué)的管理措施和建議，使得機械設(shè)備得到良好的維護，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)更好的發(fā)展和解放生產(chǎn)力。

參考文獻：

[1]李永君，莊緒鋒，楊吉偉。機械維修質(zhì)量管理的制約因素及改進對策[J].大科技，2014（18）：214-215.[2]蔣啟軍。淺析農(nóng)機維修質(zhì) 量管理的現(xiàn)狀及其對策[J].農(nóng)民致富之友，2013（22）：281-281.[3]徐 小濤，趙 建民，李 波等?；?于模糊層次分析的工程機械維修質(zhì)量評估[J].建設(shè)機械技術(shù)與管理，2006,19（2）：100-103.[4]晁北芳。簡析農(nóng)業(yè)機械維 修質(zhì)量管理存在的問題與對策[J].新農(nóng)村：黑龍江，2014（10）：264-264.

第二篇：機械維修質(zhì)量管理影響因素與解決對策論文[模版]

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和提高，對機械維修質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格。在日常生產(chǎn)和生活中，人們已經(jīng)離不開機械的運行，那么，就需要對機械的維修質(zhì)量予以重視。本論文針對機械維修質(zhì)量管理的影響因素進行了分析，并具有針對性地提出了解決對策。

關(guān)鍵詞:機械維修；質(zhì)量管理；影響因素；解決對策

在我國國民經(jīng)濟發(fā)展進程中，工業(yè)的發(fā)展起到了帶動作用，機械工程提供了技術(shù)上的支持。對于機械設(shè)備進行維修是維護其正常運行的關(guān)鍵。但是，在維修管理中會存在諸多的影響因素，采取相應(yīng)的解決措施是非常必要的。

1機械設(shè)備維修的主要工作內(nèi)容

在對機械設(shè)備進行維修的時候，主要是為了讓機械設(shè)備恢復(fù)運行。由于機械設(shè)備持續(xù)工作，為了確保其工作質(zhì)量，就要做好維護工作。所謂的“機械設(shè)備維修”，就是對機械設(shè)備進行修理和維護?，F(xiàn)行的機械設(shè)備維修，在對機械設(shè)備進行維修的過程中，還要開展相關(guān)的技術(shù)性活動。比如，機械設(shè)備維修中需要對設(shè)備的各個零件都進行拆卸、安裝，之后對機械設(shè)備的運行進行調(diào)試。在機械設(shè)備維修的過程中，還包括維修管理工作。設(shè)備在持續(xù)運行的過程中，隨著時間的延長就會出現(xiàn)磨損，逐漸地設(shè)備的功能就會有所降低，這就需要在機械設(shè)備維修中做好管理工作，以提高維修質(zhì)量，確保機械設(shè)備能夠安全穩(wěn)定地運行。

2影響機械維修質(zhì)量管理的因素

(1)機械設(shè)備質(zhì)量管理沒有制度化在對機械設(shè)備進行管理的時候，主要是分析機械設(shè)備在檢查中所存在的問題，但是沒有將完善的制度制定出來。雖然在近年來國家針對機械設(shè)備質(zhì)量管理制定了管理制度，但是，多數(shù)機械檢修管理相關(guān)的制度，雖然在機械設(shè)備運行中解決了很多的問題且獲得了良好的效果，但是，依然會存在諸多的不足。特別是當(dāng)機械設(shè)備運行中出現(xiàn)故障的時候，就要采取相應(yīng)的解決措施。由于沒有將機械設(shè)備質(zhì)量管理制度化，導(dǎo)致機械維修質(zhì)量管理沒有按照程序進行，而且質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，使得機械設(shè)備運行受到影響。(2)機械設(shè)備維修中沒有對零部件予以鑒定在維修機械設(shè)備的時候，需要對零部件予以鑒定，但是，在維修的過程中，往往會忽視機械零部件的鑒定環(huán)節(jié)，特別是機械設(shè)備經(jīng)過長期運行之后，機械零部件會遭到不同程度的磨損。如果在維修的過程中沒有進行校正，并進行整修，就會導(dǎo)致機械設(shè)備在運行中磨損更為嚴(yán)重，導(dǎo)致零部件的使用壽命縮短。如果在對機械設(shè)備的零部件進行組裝之后，沒有對鑒定工作以高度重視，就會引發(fā)零部件安裝操作失誤，必然會給機械設(shè)備帶來隱患。(3)機械設(shè)備的零部件維修中存在著不足機械設(shè)備的零部件維修中存在的不足是影響維修質(zhì)量管理的關(guān)鍵，主要原因是在對零部件進行制作的時候，由于材料以及加工程序的問題，加之在零部件的制作上沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就會導(dǎo)致各種不合格的零部件生產(chǎn)出來，導(dǎo)致機械設(shè)備在運行中出現(xiàn)損壞。

3機械維修質(zhì)量管理的解決對策

(1)機械維修人員要具有豐富的維修技術(shù)知識要確保企業(yè)的機械設(shè)備正常運行，機械維修人員的專業(yè)技術(shù)水平極為重要。如果維修工作人員具有豐富的維修經(jīng)驗，可以在機械設(shè)備運行的過程中出現(xiàn)故障時，及時的采取維修措施。所以，要保證機械設(shè)備能夠持續(xù)穩(wěn)定地運行，就需要維修人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，以提高機械維修質(zhì)量，確保機械設(shè)備高質(zhì)量運行。(2)強化機械零部件的鑒定技術(shù)在安裝機械設(shè)備之前，要對零部件予以鑒定，以保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)的過程中不會出現(xiàn)問題。在對機械設(shè)備進行維修的時候，維修人員對機械零部件鑒定合格之后，才可以安裝。零部件的鑒定，要采取持續(xù)的檢驗方式。對于維修中機械設(shè)備的零部件出現(xiàn)問題，就要做好零部件隔離工作，對其維修檢測合格后安裝，以避免由于零部件存在問題而影響機械設(shè)備的運行。(3)機械設(shè)備的零部件維修要完善對于已經(jīng)破損的機械設(shè)備零部件進行修復(fù)的時候，要按照有關(guān)規(guī)定采取科學(xué)的修復(fù)方式。在加工制作的過程中要遵循規(guī)定的程序修復(fù)。只有在零部件維修的過程中嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，才能夠?qū)ζ滟|(zhì)量嚴(yán)格控制。對于零部件的規(guī)格、硬度要嚴(yán)格控制，對于其光潔度都要按照規(guī)定修復(fù)。在對零部件進行修復(fù)的時候，要對機械設(shè)備安裝所需要的組合件進行檢驗合格之后才可以安裝，以避免機械設(shè)備運行中由于維修質(zhì)量問題而出現(xiàn)不良現(xiàn)象。(4)機械設(shè)備維修中要將規(guī)章制度建立起來機械設(shè)備維修中，要對維修質(zhì)量予以高度重視。強化機械設(shè)備維修質(zhì)量管理，將管理制度建立起來，可以使維修按照規(guī)范進行，以通過提高維修質(zhì)量而使得機械設(shè)備的運行質(zhì)量和運行效率有所提高。企業(yè)機械設(shè)備的運行在規(guī)章制度下可以降低運行故障發(fā)生率，從而使機械設(shè)備的質(zhì)量有所保證。

4結(jié)語

綜上所述，要保證機械工程質(zhì)量，就要注重機械維修，以保證機械設(shè)備在運行中具有較高的穩(wěn)定性。面對目前機械維修質(zhì)量管理中所存在的影響因素，需要予以分析并采取有效的解決對策，以確保機械設(shè)備安全穩(wěn)定地運行。

參考文獻：

[1]徐小濤,趙建民,李波,徐曉峰.基于模糊層次分析的工程機械維修質(zhì)量評估[J].建設(shè)機械技術(shù)與管理，2006,(02).[2]李小全,劉安心,程懿.基于案例推理的工程機械故障診斷智能化研究[J].機械制造與自動化，2006,(01).

第三篇：建筑工程質(zhì)量管理處理對策論文

摘要:基于建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性，分析了目前質(zhì)量管理中存在的問題，從施工階段控制、進度控制、成本控制三方面，闡述了加強質(zhì)量管理工作的措施，旨在提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量管理，進度控制，施工階段

隨著人們生活水平的提高和我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對建筑的工程質(zhì)量安全意識也逐年增加。建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，而在建筑施工過程中，建筑工程的施工質(zhì)量由施工人員、建筑材料及施工質(zhì)量管理等因素決定，而各影響因素中施工質(zhì)量管理因素又決定著施工人員的施工水平及建筑材料質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與其他因素并存又凌駕于其他影響因素之上，因此建筑工程的質(zhì)量管理直接影響著工程的施工質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量管理在建筑工程的整體環(huán)節(jié)中位于至關(guān)重要的位置［1-5］。

1質(zhì)量管理的重要性

建筑工程的施工質(zhì)量影響著居住者或使用者的生命財產(chǎn)安全，影響著整個社會的利益，因此施工單位應(yīng)從施工方案至工程完工的整個施工過程的每個具體環(huán)節(jié)均滿足國家質(zhì)量體系及相關(guān)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量及人民生命財產(chǎn)安全。我國建筑企業(yè)繁多，各單位施工水平及質(zhì)量管理水平參差不齊。如今建筑行業(yè)馬上進入“寒冷”期，建筑市場中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來，一個建筑企業(yè)能否在中國目前的建筑市場中立足，最大程度取決于建筑工程質(zhì)量，工程質(zhì)量成為一個建筑企業(yè)在建筑市場中發(fā)展和生存的保障。若工程質(zhì)量不能滿足人們的需求、市場的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，則在建筑后續(xù)使用過程中就會出現(xiàn)其他質(zhì)量問題，浪費國家財力、人力資源，對整個社會產(chǎn)生明顯的負面影響。

2質(zhì)量管理中存在的問題

1)在建筑工程質(zhì)量管理工作中，施工人員及項目經(jīng)理既是項目的實施人，又是工程質(zhì)量管理人，參與施工建設(shè)的相關(guān)人員均有責(zé)任及義務(wù)對工程項目的質(zhì)量管理付出自己的努力。施工企業(yè)中的項目經(jīng)理往往是注重學(xué)歷、資格證等，而相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗等往往存在不足，并不能起到有效的質(zhì)量管理監(jiān)督作用。一般的施工項目中，施工單位內(nèi)部較少存在質(zhì)量監(jiān)督管理的專職，質(zhì)量監(jiān)督管理工作一般由監(jiān)理及業(yè)主等其他第三方單位進行負責(zé)，導(dǎo)致在監(jiān)督工作中并未能進行有效、全面的監(jiān)督管理，使得施工后的施工質(zhì)量相差較大。除在施工過程中施工質(zhì)量監(jiān)督管理崗位缺失及質(zhì)量管理工作中的疏忽，產(chǎn)生對工程施工質(zhì)量的影響之外，所使用的建筑材料的質(zhì)量穩(wěn)定性較差、離散性較高，或建筑材料在進場后，并未進行有效的防水、防潮處理，也會導(dǎo)致建筑材料在使用時接近變質(zhì)或已經(jīng)變質(zhì)，從而影響施工質(zhì)量;建筑材料進場后，施工管理人員僅對建筑材料的出廠合格證等例行檢查，而缺乏對建筑材料的實際性能進行試驗室直觀檢驗，從而造成所進行的檢查僅為形式，并未達到實際檢驗的效果，導(dǎo)致進場后的建筑材料質(zhì)量參差不齊，影響最終的施工質(zhì)量。2)施工企業(yè)中注重施工技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對管理人才的培養(yǎng)不夠重視，且在用人制度中多數(shù)以技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗位，較少直接使用管理專業(yè)的畢業(yè)生，人事制度存在一定的缺陷，從而造成管理人才的流失。在實際工程項目中，施工單位往往注重當(dāng)前效益，對科技進步等技術(shù)改革措施應(yīng)用較少，導(dǎo)致在施工過程中經(jīng)常使用多年前已經(jīng)淘汰的設(shè)備及工法，從而造成施工效率低下、科技水平不足，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不能滿足業(yè)主要求及設(shè)計要求，從而影響工程進度。

3質(zhì)量管理的實施

對建筑工程的質(zhì)量管理的實施主要包括施工階段的控制、進度控制及成本控制三方面。

3．1施工階段控制

由于工程項目的質(zhì)量最終由施工結(jié)果而得，而施工階段是將圖紙上的設(shè)計文件及業(yè)主的想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的階段，因此對該階段進行質(zhì)量控制是整個監(jiān)管工作中的重中之重，同時對該階段進行監(jiān)管控制也是整個施工質(zhì)量管理的核心所在。在對工程的施工階段進行質(zhì)量管理控制時主要分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三部分內(nèi)容。1)事前質(zhì)量控制主要是將所有影響工程質(zhì)量的不利因素在施工前進行消除，因此對工程施工前進行事前質(zhì)量控制極為重要。做到上述要求，施工單位在進行施工前即需對各項施工準(zhǔn)備工作進行安排，對原材料進場、原材料質(zhì)量、施工人員整體技術(shù)水平等進行控制，全面控制影響工程質(zhì)量的不利因素。2)事中質(zhì)量控制主要是通過在施工過程中對工程質(zhì)量進行控制，在建筑工程實際轉(zhuǎn)化過程中對其質(zhì)量進行控制，在事中進行質(zhì)量控制同時還可做到對工程進度的控制。事中質(zhì)量控制中需對工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)及存在缺陷的部位進行修補等，且對影響工程質(zhì)量的因素進行追蹤，將影響工程質(zhì)量的隱患扼殺于工程的事中初始階段，避免隱患的繼續(xù)存在及發(fā)展，最終影響工程質(zhì)量及進度。如在澆筑混凝土工程中，相關(guān)負責(zé)人需對混凝土材料的性能及施工人員的現(xiàn)場澆筑等進行檢查及監(jiān)管，避免出現(xiàn)因負責(zé)人的偷懶或不負責(zé)任，而導(dǎo)致因混凝土性能不能達到設(shè)計要求或施工人員偷工減料而造成的工程事故。相關(guān)負責(zé)人做到自身應(yīng)有的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)存在類似的影響工程質(zhì)量的隱患應(yīng)及時進行糾正或?qū)ι媸氯藛T進行處罰，并提出改進措施，確保施工質(zhì)量。3)事后質(zhì)量控制主要是對工程施工完成后的施工成果進行評價。首先建設(shè)單位應(yīng)組織質(zhì)檢站或第三方檢測單位及其他相關(guān)單位對所完工工程進行驗收;其次對所驗收的工程項目進行竣工驗收，對其施工質(zhì)量進行檢查，若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程局部存在質(zhì)量缺陷應(yīng)及時通知施工單位對其進行修補;最后將竣工資料及相關(guān)的施工質(zhì)量等進行保存，以備以后各種改造及后續(xù)使用查詢。

3．2進度控制

1)對建筑工程的質(zhì)量管理中的工程進度進行控制時，應(yīng)完善工程項目管理體系，嚴(yán)格控制各工序的進度。在完善工程項目管理體系時，首先對項目中的例會制度進行完善，確保所有相關(guān)技術(shù)負責(zé)人及管理人員每周可參加例會，對每周工作情況進行總結(jié)，并對下周工作進行合理安排，對工程進度進行控制。例會工作中，對圓滿完成工作任務(wù)的相關(guān)負責(zé)人進行獎勵，對工作任務(wù)敷衍了事的工作人員進行相應(yīng)懲處，將獎勵與懲處結(jié)合，鼓勵相關(guān)工作人員積極投入到工程建設(shè)中，調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，極大程度的提高工程進度。2)對工程進度進行有效控制時，必須具備一個系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。目前多數(shù)施工單位已經(jīng)使用較為先進的工程進度管理軟件應(yīng)用于進度控制中。將計算機應(yīng)用與建筑工程結(jié)合使用，可使建筑企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)人員均了解到工程的進展及工程中所遇到的問題，一定程度上提高了建筑工程總的信息處理技術(shù)，將工程內(nèi)部信息更加透明化，更易于管理，提高工程施工質(zhì)量。

3．3成本控制

工程建設(shè)階段中的主要成本為建筑材料的成本，因此對成本控制的主要方面為對建筑材料用量的控制。首先在訂購建筑材料時，對工程中所用的建筑材料用量進行精確估計，確保一定范圍內(nèi)的結(jié)余量，最大程度的降低由于建筑材料浪費而產(chǎn)生的材料費用;其次在采購建筑材料時，采購負責(zé)人需具備市場調(diào)查能力及市場建筑材料價格分析能力，對比多家建筑材料廠家的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品價格，當(dāng)建筑材料的質(zhì)量滿足設(shè)計要求及業(yè)主要求時，選擇價格最低的材料廠家;最后在建筑施工過程中，如在混凝土澆筑工程中對混凝土材料的用量進行控制，避免因模板漏漿等而產(chǎn)生的混凝土浪費，且易使混凝土構(gòu)件產(chǎn)生相應(yīng)缺陷，影響施工質(zhì)量。

4結(jié)語

建筑工程是一個綜合的復(fù)雜工程，工程中涉及的環(huán)節(jié)眾多。建筑工程中的工程質(zhì)量受到的影響因素較多，不同的施工方法和施工材料所建設(shè)工程的工程質(zhì)量也大不相同，而在所有影響因素中，最主要的影響因素是管理人員及相關(guān)負責(zé)人對工程的質(zhì)量管理因素。有一個良好的質(zhì)量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工質(zhì)量及工程進度，同時還能一定程度的降低工程造價，而建筑工程的質(zhì)量管理工作好壞關(guān)系著建筑工程質(zhì)量、居住者及業(yè)主的生命財產(chǎn)安全、社會的穩(wěn)定，因此對建筑工程質(zhì)量管理工作進行重視極為重要。

參考文獻:

［1］程賢杏，程丹．全面質(zhì)量管理在建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)用［J］．工程技術(shù)研究，2016(8):185，192．

［2］任春剛，朱士燦，謝阿明．建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對策［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(14):171．

［3］李平．淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理［J］．改革與開放，2011(4):86．

［4］周定洋，王君波．淺談建筑工程質(zhì)量管理方法［J］．科技資訊，2010(6):163．

［5］張景盼，郭呈祥．淺談建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理［J］．科技信息，2009(11):656-657．

第四篇：有關(guān)機械加工設(shè)備的管理和維修的論文

摘要：企業(yè)中的機械設(shè)備只有正常地運轉(zhuǎn)和工作，才能有效確保企業(yè)效益。而要做到這一點，就要管理好這些機械，并做好相關(guān)的維修工作。主要分析了日常機械加工設(shè)備管理中存在的一些問題，并就怎樣有效地維護和管理這些機械設(shè)備提出了一些見解和措施。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；設(shè)備管理；設(shè)備維修；管理對策

機械制造需要必要的加工設(shè)備，但是一般的機械制造廠中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工設(shè)備的性能會直接關(guān)系到機械制品的質(zhì)量，而機械制品又與國民經(jīng)濟和物質(zhì)文化成正比，所以必須對機械加工設(shè)備予以重視。

1機械加工設(shè)備管理常見的問題

1.1管理環(huán)節(jié)薄弱

一般而言，機械制作是為了達到一定的經(jīng)濟目的，所以，機械制造企業(yè)并不重視加工機械的維修和管理。不但相關(guān)管理方面的制度有所欠缺，而且，機械制造企業(yè)中缺少素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，使得相關(guān)機械的壽命大大降低，開展維護管理比較難，且對企業(yè)的效益非常不利。

1.2沒有合理地使用機械加工設(shè)備

在機械的實際生產(chǎn)中，因為生產(chǎn)管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工設(shè)備用在了不該用的地方，一些機械之間并不匹配，最終影響了機械的正常工作。并且很多機械生產(chǎn)人員在生產(chǎn)操作時沒有按照相關(guān)的機械加工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行，使得加工設(shè)備出現(xiàn)故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業(yè)中的很多人員都沒有參加過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)比較低，其中一些人員雖然參加了培訓(xùn)，但是因為所培訓(xùn)的內(nèi)容并不適用，也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這些情況都使機械加工設(shè)備不能順利、正常地開展工作，最終出現(xiàn)了較多的故障。

1.3沒有保養(yǎng)好機械加工設(shè)備

因為機械加工企業(yè)都側(cè)重抓經(jīng)濟效益，而忽視了機械設(shè)備的管理和保養(yǎng)，使得企業(yè)員工在使用機械時也忽視了機械的維護和保養(yǎng)。企業(yè)中的很多員工都覺得機械加工設(shè)備保不保養(yǎng)都無所謂，只要不出現(xiàn)很大的問題就行。在某些時候就算知道設(shè)備需要維護保養(yǎng)，但是因為想趕工，還是出現(xiàn)了機械設(shè)備超負荷工作的現(xiàn)象。

2機械加工設(shè)備的維修和管理對策分析

2.1加強機械設(shè)備的日常維護和檢查

要保證機械設(shè)備的正常工作，就一定要做好平時的維護與檢查包括：①做好設(shè)備的保養(yǎng)，結(jié)合維修計劃清理設(shè)備，并及時更換已破損的零件設(shè)備；②注意每隔一段時間對相關(guān)機械進行檢修，要制訂一個科學(xué)而合理的檢修計劃，并在實際開展檢修時根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，確保定期實施設(shè)備停產(chǎn)和檢修；③在設(shè)備運行的過程中開展維修，即在設(shè)備開展工作的過程中進行檢修，比方說在設(shè)備正常工作時將信號指示燈進行更換等；④臨時性的停機檢修，即當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障時，必須停機對其進行檢修，看問題到底出在哪里；⑤對設(shè)備進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，主要就是指微調(diào)設(shè)備中的部分零件，比方說調(diào)整電機傳動皮帶的張力等。除了做好平時的檢修工作以外，還要重視常規(guī)檢查工作，例如，檢查機械設(shè)備是不是能在一定的時間里完成既定的生產(chǎn)數(shù)量，能不能滿足相關(guān)的額定技術(shù)性能；檢查機械有沒有出現(xiàn)升溫過快、振動或者漏油等非正常的情況，確保機械加工設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定地運行。

2.2構(gòu)建完善的維修保養(yǎng)體系

2.2.1制訂健全的機械保養(yǎng)和維修制度

在實際生產(chǎn)過程中，一定要結(jié)合機械設(shè)備實際狀況和生產(chǎn)需要，盡量確保機械加工設(shè)備具有較長的使用壽命，使得維修機械在生產(chǎn)與作業(yè)上可以實現(xiàn)平衡。通過科學(xué)的調(diào)整措施，確保編制出完善而合理的維修進度計劃。編制時，一定要充分考慮生產(chǎn)因素的影響作用，并在此基礎(chǔ)上每隔一段時間進行必要的保養(yǎng)，制訂科學(xué)合、理的修理計劃。如果是生產(chǎn)旺季，一定要將保養(yǎng)工作穿插在其中，可以根據(jù)實際情況延后或者提前。

2.2.2成立相關(guān)的機械設(shè)備組

成立相關(guān)的機械設(shè)備組，并確保配套足夠的維修人員。所采購的配件會直接關(guān)系到維修成本以及工作進度等，所以在選擇配件時，一定要充分結(jié)合具體情況，指派專業(yè)技術(shù)過硬、具有較強組織能力的人員進行相關(guān)的配件采購與機械維修。

2.3提高維護修理人員的素質(zhì)

企業(yè)必須組建高素質(zhì)的機械加工設(shè)備維護修理隊伍，并將高學(xué)歷的專業(yè)人員吸引進來，最終保證企業(yè)設(shè)備維修工作得以順利、快速地開展，確保機械設(shè)備的工作性能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.3.1對維修人員的要求

首先，維修人員必須熱愛機械設(shè)備的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑設(shè)備操作經(jīng)歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高級工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最后，相關(guān)人員必須對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)及工作流程有深刻的認(rèn)識，還要熟知裝配工藝方面的知識。

2.3.2強化專業(yè)技能培訓(xùn)

根據(jù)各車間生產(chǎn)設(shè)備的性質(zhì)、規(guī)模要求，選擇一定數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)合理的人員配制，建立適合本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護所需的培訓(xùn)機制，聘請專業(yè)技術(shù)人員和具有多年設(shè)備維修經(jīng)驗的專家授課。建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機制，實行嚴(yán)格的管理，制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖谡n教學(xué)程序、完善的考評制度以及科學(xué)、靈活的激勵制度。從企業(yè)對設(shè)備管理的實際出發(fā)，結(jié)合不同生產(chǎn)車間的具體情況，實行一定的獎勵辦法，使這項工作扎扎實實地展開。

2.4做好相關(guān)設(shè)備的潤滑管理工作

應(yīng)該完善車間設(shè)備的潤滑管理機構(gòu)。制訂有針對性的潤滑管理規(guī)章制度，做到責(zé)任到人。針對各設(shè)備的工作條件和性質(zhì)使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當(dāng)，并結(jié)合工作實際，定期修改補充。相關(guān)的技術(shù)人員的現(xiàn)場經(jīng)驗必須豐富，專業(yè)知識必須扎實，且要經(jīng)過相關(guān)的潤滑知識培訓(xùn)。做好維護工作，預(yù)防設(shè)備發(fā)生漏油事故。做到定點、定時、定質(zhì)、定量、定人進行潤滑作業(yè)，并控制好入庫、發(fā)放與加油等環(huán)節(jié)，切實做好設(shè)備潤滑管理工作。同時，要加強治漏技術(shù)攻關(guān)，最大限度地避免能源浪費和對環(huán)境的污染，以確保安全、文明生產(chǎn)的良好環(huán)境.綜上所述，要將機械加工設(shè)備的性能發(fā)揮到最好，就一定要做好相關(guān)設(shè)備的維修與管理工作，不但要落實好相關(guān)的使用維修管理規(guī)定，還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，優(yōu)化管理制度，提升機械操作和維修人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，并做好平時的維修管理工作，借助先進的診斷技術(shù)將機械的病損問題消滅在萌芽狀態(tài)。

作者:韋力 單位:廣西機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻:

［1］馬志功.淺談如何提高機械加工設(shè)備的綜合管理水平［J］.建設(shè)機械技術(shù)與管理，2009（11）：147-149.［2］程臨軍.淺析提高公路機械加工設(shè)備的綜合管理水平［J］.建材與裝飾（上旬刊），2008（05）：199-201.

第五篇：質(zhì)量管理建議

質(zhì)量內(nèi)部以及同其他職能部門協(xié)同

合作規(guī)章制度

總則：

精細化管理公司質(zhì)量目標(biāo)的完成，有效的同公司內(nèi)部其他職能部門配合，實時跟進，細化工作，促進技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)質(zhì)量提升、銷售提升，營造公司內(nèi)部良好的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。內(nèi)部人員從工作狀態(tài)、辦事效率方面認(rèn)真落實崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度，做到政策清、業(yè)務(wù)熟、工作質(zhì)量高以及辦事不拖拉、不推諉扯皮，政令暢通。在服務(wù)質(zhì)量方面要主動、熱情、文明、規(guī)范地提供服務(wù)，對用戶反映的熱點、難點問題以及求助事項想方設(shè)法給

予辦理。

一、目的

為加強本公司銷售部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門的管理和配合，完成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效，順利完成總公司下達的質(zhì)量考核目標(biāo)，將人員業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章草案。

二、分公司考核目標(biāo)

1、產(chǎn)品交驗批次合格率≥98.8％.（50

批以內(nèi)≥97％）抽樣Q值≥99.5％.2、A、B類外購物資批次合格率≥98.8％

3、出廠產(chǎn)品無嚴(yán)重批次質(zhì)量問題。

三、分公司質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按技術(shù)文件、管理文件規(guī)定進行檢驗或驗證（包括糾正或預(yù)防措施后效果的驗證），對驗證結(jié)果的正確性負責(zé)。

2、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證有關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、制度、會議決定的貫徹、實施、協(xié)調(diào)、檢查、報告，并作好記錄。

3、根據(jù)分公司質(zhì)量工作要求開展各種質(zhì)量活動和質(zhì)量信息的統(tǒng)計分析工作，及時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量動態(tài)，定期提供質(zhì)量分析報告。

4、負責(zé)對各工序質(zhì)量的監(jiān)控，最終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，協(xié)助有關(guān)部門解決質(zhì)量問題。

5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時報告，并提出相應(yīng)的處理意見，上報有關(guān)部門提出整改方案。

6、批量生產(chǎn)前應(yīng)做好首件檢驗并經(jīng)質(zhì)量部、技術(shù)部門確認(rèn)并做好記錄，積極參加QC小組活動并提出合理化建議。

7、參與產(chǎn)品設(shè)計評審、驗證和鑒定（或定型）工作。

8、參與質(zhì)量檢驗、質(zhì)量管理有關(guān)制度、辦法的制定。

9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部質(zhì)量問題和外部質(zhì)量糾紛。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)。

四、工作目標(biāo)

1、檢驗樣品合格率≥98％；

2、產(chǎn)品交驗批次合格率≥99％；

3、杜絕火災(zāi)事故、廢棄物分類處理，達到規(guī)定要求；

4、質(zhì)量體系內(nèi)審檢查一次性通過;

5、產(chǎn)品無重大投訴或批量性不合格；

6、生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)率≥98％。

五、質(zhì)量檢驗同采購之間配合的規(guī)章制度 1．

采購員與提貨員核對貨物名稱、型號、數(shù)量，開具《產(chǎn)

品送檢單》，依據(jù)《訂購單》到物料部門核實計劃，將簽批后的有效送檢單隨物資送檢。

2．供應(yīng)商自備損耗拋量的多余物資以及到貨量超過“訂購量”的多余物資應(yīng)單獨存放，采購員應(yīng)做出標(biāo)識并建立臺帳。需要使用時，采購員開具《送檢單》送檢并辦理相關(guān)手續(xù)。

3．外檢室檢驗后開具《產(chǎn)品檢驗單》，并將所檢驗物資原數(shù)轉(zhuǎn)交送檢人員，原則上24小時內(nèi)必須結(jié)束，特殊情況與分公司事前溝通，程序不變。

4． 驗收合格品憑《產(chǎn)品檢驗單》隨貨聯(lián)到庫房辦理入庫手續(xù)，保管員核對清點物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否符合入庫條件，實物與單據(jù)有出入則及時通知相關(guān)采購員做出處理。

．檢驗出的不合格品原則上退貨。對一次交

驗不合格，但生產(chǎn)急需，需要特殊處理的物資（挑選、返修、全檢），如兩個工作日內(nèi)不能處理完畢，采購員應(yīng)建立臺帳。經(jīng)處理后的物資重新送檢。合格品辦理入庫手續(xù)，不合格品如需退貨，由采購員作好退貨記錄（退貨日期、退貨方式、退貨票號等）。

6．對于急用或體積較大，不便進入待檢區(qū)或庫房的物資，可以直接進入車間，但采購員必須通知檢驗員、物料 計劃員、庫管員、并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

7．入庫物資憑《產(chǎn)品檢驗單》（財務(wù)聯(lián)）、《材料（產(chǎn)成品）驗收入庫單》（財務(wù)聯(lián)）及發(fā)票辦理掛帳手續(xù)。

六、質(zhì)量部門對生產(chǎn)之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標(biāo)

a、檢驗樣品合格率≥98.8％；

b、產(chǎn)品交驗批次合格率≥99％；

c、杜絕火災(zāi)事故、廢棄物分類處理，達到規(guī)定要求；

d、質(zhì)量體系內(nèi)審檢查一次性通過;e、產(chǎn)品無重大投訴或批量性不合格；

f、生產(chǎn)設(shè)施維護保養(yǎng)率≥98％。

2、生產(chǎn)科主要質(zhì)量職責(zé)

a、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，根據(jù)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)制定本部門措施計劃，分解落實到班組，并貫徹執(zhí)行和檢查；

b、負責(zé)本部門員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，配合辦公室對本部門員工上崗資格認(rèn)定，開展QC小組活動、合理化建議等群眾性質(zhì)量活動；

c、按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，填寫各項原始記錄，執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則及其他質(zhì)量管理制度； d、堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則，負責(zé)組織各班組按要求對在制品轉(zhuǎn)序等過程進行標(biāo)識，組織制作、發(fā)放 和管理過程標(biāo)識，抓好過程控制，組織搞好過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的批次管理，保證需要時可追溯；

e、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)、測”（5M1E）管理；組織本部門的不合格品評審管理工作，定期召開本部門質(zhì)量分析會，及時調(diào)查分析、上報質(zhì)量事故； f、負責(zé)本部門生產(chǎn)、檢驗和試驗設(shè)備及儀器儀表、計量器具的維護和管理；

3、目標(biāo)考核與獎懲

因過錯給質(zhì)量工作造成重大不利影響的，由部門責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對于公司季度考核、年考核未達標(biāo)的，考核中扣一分罰款20元。年終考核達到公司考核目標(biāo)并且得到公司對分公司考核獎勵的予以200元獎勵。

七、質(zhì)量部門對銷售之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標(biāo)

a、用戶滿意度≥93％；

b、用戶反饋（含投訴）處理率100％； 質(zhì)量體系內(nèi)審檢查一次性通過。

2、銷售科主要質(zhì)量職責(zé)

a、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，堅持“質(zhì)量第一”、“用戶至上”的宗旨，履行合同義務(wù)；

b、組織開展顧客滿意度調(diào)查，了解顧客對公司產(chǎn)品現(xiàn)在和未來的需求，處理顧客投訴；負責(zé)產(chǎn)品售前、售中與售 后服務(wù)的日常工作，執(zhí)行“三包”規(guī)定；對來自用戶的各類產(chǎn)品質(zhì)量信息進行收集、分析、反饋處理；

c、開展市場調(diào)研，收集市場信息，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)；

d、關(guān)于公司產(chǎn)品維修，做好維修記錄，及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，根據(jù)產(chǎn)品情況反映出相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量情況，技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量部門根據(jù)情況做出合理的產(chǎn)品跟蹤，判斷，分析找到最終解決產(chǎn)品的辦法，并請示張總。e、所有產(chǎn)品辦理認(rèn)證的資料均由銷售部門提出，寫好申請，交由張總簽字認(rèn)可，財務(wù)簽字再轉(zhuǎn)交質(zhì)量部門做相關(guān)的認(rèn)證，需要做認(rèn)證的產(chǎn)品型號、技術(shù)參數(shù)等由銷售部門提供給質(zhì)量部門。

八、質(zhì)量部門對技術(shù)之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標(biāo)

a、新產(chǎn)品評審率100%;

b、質(zhì)量體系內(nèi)審檢查一次性通過。

2、技術(shù)科主要質(zhì)量職責(zé)

a、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，負責(zé)公司技術(shù)研究工作，收集國內(nèi)國外科技情報、消化吸收和推廣應(yīng)用技術(shù)、新工藝、新材料，為公司中、長期產(chǎn)品開發(fā)奠定基礎(chǔ)； b、參與或自行組織市場調(diào)研不斷推出新產(chǎn)品，參與合同評審，確保特殊合同的實施； c、執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)程序，負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)活動，處理產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； d、編制設(shè)計文件和工藝文件并對歸檔資料的完整性、準(zhǔn)確性、有效性負責(zé)；

e、參與材料、元器件、配套件、外協(xié)件定點評審和技術(shù)協(xié)調(diào)，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；

f、配合相關(guān)部門做好對銷售、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量檢驗等人員的技術(shù)培訓(xùn)；

g、負責(zé)對銷售過程提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持。h、新產(chǎn)品的評審的規(guī)定，所有新產(chǎn)品的評審工作應(yīng)提前兩天通知，在質(zhì)量部門得到評審申請后，新產(chǎn)品都應(yīng)該完成樣品的實驗報告，提供樣品的完整性，產(chǎn)品的成本核算工作，并由設(shè)計人員填寫好評審表交由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)，技術(shù)，銷售，財務(wù)，質(zhì)量等相關(guān)人員做第一次初評工作，初評工作結(jié)束后，對需要作出整改的產(chǎn)品由設(shè)計人員定期作出整改，整改工作應(yīng)在15個工作日完成，（特殊情況除外），完成后由評審組作出最終評審，對于評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品由評審工作人員作出評審評審結(jié)論，各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交由公司總師辦備案。

工程分公司質(zhì)量：XXX

2016年2月24日