第一篇：關(guān)于責(zé)任心與執(zhí)行力的名言

責(zé)任心與執(zhí)行力是每個人都要具備的，下面是小編整理的責(zé)任心與執(zhí)行力的名言，歡迎閱讀！

關(guān)于責(zé)任心的名言

1、敬字工夫，乃是圣門第一義無事時，敬在里面；有事時，敬在事上，有事無事，吾之敬未嘗間斷。朱熹

2、子曰：士不可以不弘毅。任重而道遠，仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠乎？孔子

3、位卑未敢忘憂國。陸游

4、每個人都被生命詢問，而他只有用自己的生命才能回答此問題；只有以負責(zé)來答復(fù)生命。因此，能夠負責(zé)是人類存在最重要的本質(zhì)。維克多費蘭克

5、自己無論怎樣進步，不能使周圍的人們隨著進步，這個人對社會的貢獻是極其有限的，絕不以孤獨、進步為滿足，必須負擔(dān)責(zé)任，使大家都進步，至少使周圍的人都進步。鄒韜奮

6、一個負責(zé)任的人是成熟的人。

7、社會猶如一條船，每個人都要有掌舵的準備。易卜生

8、高尚、偉大的代價就是責(zé)任。丘吉爾

9、友誼是一種責(zé)任。

10、歌德：責(zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛。

11、人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來。門肯

12、有良知的人有責(zé)任心和事業(yè)心。蘇霍姆林斯基

13、教師的威信首先建立在責(zé)任心上。馬卡連柯

14、我們?yōu)樽鎳?wù)，也不能都采用同一方式，每個人應(yīng)該按照資稟，各盡所能。歌德

15、要使一個人顯示他的本質(zhì)，叫他承擔(dān)一種責(zé)任是最有效的辦法。

16、人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使，就能創(chuàng)造出奇跡來。

17、歷史和哲學(xué)負有多種永恒的責(zé)任，同時也是簡單的責(zé)任。雨果

18、一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。列夫托爾斯泰

19、威爾遜：責(zé)任感與機遇成正比。

20、責(zé)任趨向于有能力擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。一個人有這種良好的心態(tài)，事業(yè)就容易成功。

21、改造自己，總比禁止別人來得難。魯迅

22、一切責(zé)任的第一條：不要成為懦夫。羅曼羅蘭

23、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。韓愈

24、對上司謙遜，是一種責(zé)任。富蘭克林

25、工作就意味著責(zé)任，實現(xiàn)目標就意味著奉獻。

26、真正的責(zé)任是信自己。

27、世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的內(nèi)涵。

28、責(zé)任感與機遇成正比。威爾遜

29、自由不在于在幻想中擺脫自然規(guī)律而獨立，而在于認識這些規(guī)律，從而能夠有計劃地使自然規(guī)律為一定的目的服務(wù)，又說，意志自由只是借助于對事物的認識來作出決定的那種能力。恩格斯

30、沒有無義務(wù)的權(quán)利，也沒有無權(quán)利的義務(wù)。馬克思

31、鞠躬盡瘁，死而后己。諸葛亮

32、一個人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功！

33、良農(nóng)不為水旱不耕，良賈不為折閱不市，士君子不為貧窮怠乎道。荀子

34、我們是國家的主人，應(yīng)該處處為國家著想。雷鋒

35、先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。范仲淹

36、人類的一切努力的目的在于獲得幸福。歐文高尚、偉大的代價就是責(zé)任。丘吉爾

37、責(zé)任感常常會糾正人的狹隘性。當(dāng)我馬徘徊于迷途的時候，他會成為可靠的向?qū)АＦ樟心凡?/p>

38、責(zé)任感與機遇成正比。

39、我們制作銷售產(chǎn)品的廣告，但也請記住，廣告負有廣泛的社會責(zé)任。李奧貝納

40、藝術(shù)應(yīng)當(dāng)擔(dān)負起哺育思想的責(zé)任。白朗寧

41、一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任心。托爾斯泰

42、責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。

43、當(dāng)勞動是一種責(zé)任時，生活就是奴役。高爾基

44、鞠躬盡瘁，死而后已。諸葛亮

45、盡管責(zé)任有時使人厭煩，但不履行責(zé)任，只能是懦夫，不折不扣的廢物。劉易斯

46、人類的一切努力的目的在于獲得幸福。歐文

47、要使一個人顯示他的本質(zhì)，叫他承擔(dān)一種責(zé)任是最有效的辦法。毛姆

48、責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)是成功企業(yè)經(jīng)營的要素之一。洛德福特

49、責(zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛。歌德

50、責(zé)任心往往比能力更重要。

關(guān)于執(zhí)行力的名言

1、先計劃再行動，先策劃再溝通。

2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

4、境界決定世界。

5、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽?！闋査埂だ?/p>

6、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

9、不謀全局者不足謀一域。

10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

11、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標準要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位

12、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。

13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。

14、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

16、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。——盧正昕

17、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負責(zé)的延伸和升華！

18、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。

19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。

20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

21、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨特價值。

22、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。

23、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負了我對你的一片好心?！?/p>

24、舒服的，往往就是退步的。

25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

26、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。

27、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。

28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

29、沒有想法，就沒有結(jié)果。

30、取是能力，舍是境界。

31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸?！劳?/p>

32、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。

33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

34、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利

35、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視?！考{

36、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。

37、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。

38、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。

39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

40、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標準。

41、簡單的才是有效的。

42、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。

43、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。

44、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。

45、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

46、細節(jié)決定成敗。

47、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。

48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。

49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

50、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。

第二篇：責(zé)任心與執(zhí)行力

責(zé)任心與執(zhí)行力

近段時間，我們的隊伍中出現(xiàn)了一些因責(zé)任心不強造成的在工作中執(zhí)行力減弱的現(xiàn)象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現(xiàn)象不及時抑制、不及時糾正，任其發(fā)展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責(zé)任心與執(zhí)行力這一問題。

先談我們的責(zé)任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責(zé)任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每天都要求客服人員對小區(qū)進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區(qū)的路面上有一個明顯的煙頭應(yīng)該怎么做？有責(zé)任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎么做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當(dāng)時看不到好處，其實這就是缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)。作為一個物業(yè)工作者，我們應(yīng)該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責(zé)任維護小區(qū)的清潔衛(wèi)生，更有責(zé)任愛護好小區(qū)的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現(xiàn)出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區(qū)公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細想想——員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災(zāi)隱患！前幾年，內(nèi)地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災(zāi)，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區(qū)里巡視，發(fā)現(xiàn)放養(yǎng)在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，后來又發(fā)現(xiàn)有裝修工拿網(wǎng)趴在觀魚池邊撈魚，當(dāng)時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區(qū)環(huán)境，為滿足業(yè)主的休閑需求放養(yǎng)在池中的，雖然不

起眼，但也是小區(qū)的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，責(zé)任心不強，說大了就是小區(qū)公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責(zé)任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責(zé)任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現(xiàn)了人身意外我們的責(zé)任心才能被喚醒？是不是要等到小區(qū)遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責(zé)任呢？

需要責(zé)任心的地方往往當(dāng)時看來不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節(jié)之處。這些小節(jié)的積累，會影響企業(yè)的聲譽，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責(zé)任心，而正是這些體現(xiàn)員工責(zé)任心的細小之事關(guān)系這我們的信譽、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責(zé)任心，不得不樹立責(zé)任心！

員工缺乏責(zé)任心，首先應(yīng)該歸咎到各個部門的負責(zé)人，部門負責(zé)人疏于管理監(jiān)管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規(guī)章制度一開始的時候執(zhí)行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，責(zé)任心就減弱，行為上自然就松懈，體現(xiàn)到我們的日常工作中就是執(zhí)行力下降！

就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現(xiàn)象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經(jīng)提到了這個問題，要求相關(guān)責(zé)任部門做好監(jiān)督工作，可結(jié)果呢？魚少了是小事，不重視，不負責(zé)，不執(zhí)行監(jiān)督管理的會議指示難道還是小事？責(zé)任心減弱，執(zhí)行力下降，很多的問題就會因此而生。

責(zé)任心體現(xiàn)在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現(xiàn)了問題后又不能敢于承擔(dān)責(zé)任，一出現(xiàn)問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責(zé)任心問題，這樣的現(xiàn)象是我們必須糾正和杜絕的。

執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計如何詳細，戰(zhàn)略研究多么深入，計劃總是會失敗。

執(zhí)行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會長久！執(zhí)行力低下，付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的十分之一。執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，得不到有效地統(tǒng)一！

這些都是阻礙我們穩(wěn)定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現(xiàn)象：24小時值班記錄上經(jīng)常會出現(xiàn)沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執(zhí)行，或者根本不執(zhí)行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的責(zé)任心不夠，大多數(shù)員工認為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關(guān)系，因此也就沒有嚴格執(zhí)行公司的要求，這樣因責(zé)任心不足造成的執(zhí)行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責(zé)任心？如何真正提高我們的執(zhí)行力？！

什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是對政策的落實程度。執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果。當(dāng)前，我們的部分員工在工作中執(zhí)行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。

每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略方針，然而戰(zhàn)略的成功與否與執(zhí)行力有很大的關(guān)系，再好的戰(zhàn)略沒有充分的執(zhí)行也只能是紙上談兵。執(zhí)行是建立在良好的溝通基礎(chǔ)上的，當(dāng)與到問題時候要通過良好的溝通去協(xié)調(diào)解決，而不是相互推委，相互埋怨。執(zhí)行力更是建立在相互理解的基礎(chǔ)上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執(zhí)行，平級之間更應(yīng)該相互理解才能夠體現(xiàn)出團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰(zhàn)略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執(zhí)行力必須從各級部門負責(zé)人開始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實、穩(wěn)定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝” 的理念，培養(yǎng)員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應(yīng)該對公司的穩(wěn)定發(fā)展富有責(zé)任心和責(zé)任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎(chǔ)上嚴格落實對公司各項方針、政策的執(zhí)行力度。在此基礎(chǔ)上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責(zé)任心，部門負責(zé)人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執(zhí)行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監(jiān)督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執(zhí)行力。

當(dāng)然，除了培養(yǎng)員工的責(zé)任心，加強監(jiān)督管理的力度，督促員工提升執(zhí)行

力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責(zé)任心強，工作積極認真負責(zé)，執(zhí)行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執(zhí)行，這就要求我們各部門的負責(zé)人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責(zé)人到基層員工，都要始終如一，認真負責(zé)地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規(guī)章制度都不折不扣地去執(zhí)行，凡事都具備強烈的責(zé)任感，樹立責(zé)任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現(xiàn)精細化操作，務(wù)實地做好每一項工作。自動、自發(fā)養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，培養(yǎng)良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，認真把好每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

最后，不得不再次重申，執(zhí)行力的強弱與否同員工的工作責(zé)任心有著必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責(zé)任心的培養(yǎng)工作，切實提高工作執(zhí)行力！

第三篇：責(zé)任心與執(zhí)行力

執(zhí)行力源于責(zé)任心

——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。

軍事上如此，行政機關(guān)效能建設(shè)何嘗不是如此！

執(zhí)行力是競爭力，是機關(guān)工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力？

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。

工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進工作的動力，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

IBM企業(yè)文化的核心： “永遠具有強烈的責(zé)任意識”

HUAWEI 華為：“認真負責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富”

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責(zé)任心！

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照、無文化經(jīng)營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經(jīng)營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災(zāi)難,一幕幕悲劇，一次次警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負責(zé)任將會付出沉重代價。

請記?。贺?zé)任就是對職位的堅守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，多一些真抓實干，少一些夸夸其談；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些工作配合，少一些推諉扯皮。

責(zé)任勝于能力

——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責(zé)任心。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！

一位學(xué)者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用?，F(xiàn)實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責(zé)任心使然！作家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置?！?/p>

責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，機關(guān)效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負責(zé)任。

責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠由責(zé)任來承載，有責(zé)任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。

可見，責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責(zé)任感的人，或者一個不負責(zé)任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責(zé)的最大回報是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

當(dāng)然，強調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責(zé)任。樹立“責(zé)任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時下有一本暢銷書，叫《責(zé)任勝于能力》。該書指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強企業(yè)奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經(jīng)典案例，對我們頗有啟發(fā)。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責(zé)任心。堅守一份責(zé)任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負責(zé)任

——三談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

神七飛天，負責(zé)神七設(shè)計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時，負責(zé)施工的總工說：“高速列車能如此平穩(wěn)運行，是責(zé)任心鑄就了列車飛奔的軌道。”

責(zé)任產(chǎn)生使命，責(zé)任創(chuàng)造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！?/p>

現(xiàn)實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產(chǎn)重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導(dǎo)致一些鮮活生命消失??有多少遺憾，在一定程度上就有多少責(zé)任心的缺失！

有一個叫“責(zé)任者”的游戲。游戲規(guī)則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責(zé)任者?！苯尤苏咭_保能扶住倒下者。游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責(zé)任者，每個人都要承擔(dān)自己的責(zé)任。所有這些，說明一個道理：工作就要負責(zé)任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的責(zé)任。有了責(zé)任心，就能找到解決工作中困難的辦法。放棄責(zé)任，就會疏于職守，工作失職。

我們需要擔(dān)負起工作責(zé)任，每一位員工都應(yīng)該狠抓工作落實，以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，不能漫不經(jīng)心，得過且過；要勇于任事，敢于擔(dān)當(dāng)，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態(tài)；要各負其責(zé)，守土有責(zé)，不能敷衍塞責(zé)，逃避責(zé)任；要責(zé)權(quán)統(tǒng)一，盡職盡責(zé)，不能遇到權(quán)力往里攬，遇到責(zé)任往外推；要在崗一日，盡責(zé)一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無策，只怕無心?！?/p>

負責(zé)任要從細節(jié)做起

——四談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬；少了一匹戰(zhàn)馬，丟了一位統(tǒng)帥；少了一位統(tǒng)帥，敗了一場戰(zhàn)爭；敗了一場戰(zhàn)爭，丟了一個國家。

這是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰(zhàn)役中，英國國王理查三世戰(zhàn)敗，當(dāng)了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰(zhàn)馬少釘了一個馬掌釘??

930年4月，馮玉祥與閻錫山?jīng)Q定聯(lián)合起來，共同對付蔣介石。作戰(zhàn)之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰(zhàn)參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導(dǎo)致了馮、閻部隊的失敗。

細節(jié)決定成?。o數(shù)事實表明，小事牽連著大事，細節(jié)關(guān)系到全局，無視細節(jié)必然付出代價。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節(jié)最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節(jié)最能體現(xiàn)機關(guān)人員作風(fēng)深入不深入，工作負責(zé)不負責(zé)，行為在不在狀態(tài)。

提高工作執(zhí)行力，說到底就是從細節(jié)著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節(jié)做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態(tài)度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。

然而，在現(xiàn)實工作中，細節(jié)因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當(dāng)回事，結(jié)果不僅制約了機關(guān)效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產(chǎn)損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責(zé)任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環(huán)節(jié)，務(wù)必經(jīng)過縝密的設(shè)計和反復(fù)的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發(fā)射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細節(jié)的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。

當(dāng)然，注重細節(jié)，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節(jié)，這是一種理念，一種態(tài)度，一種責(zé)任。讓我們牢固樹立起責(zé)任意識，從一個個步驟和一個個環(huán)節(jié)抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執(zhí)行力。

責(zé)任創(chuàng)造卓越

——五談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責(zé)任。

確實，在具體工作中，有責(zé)任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進工作的動力、體現(xiàn)價值的機會，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責(zé)任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

有責(zé)任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發(fā)文了之，而是時刻關(guān)注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。總之，工作有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨，執(zhí)行力的實施就有了落腳的根基，執(zhí)行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責(zé)任創(chuàng)造卓越！

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責(zé)為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責(zé)任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責(zé)任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責(zé)任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責(zé)任??

做人如此，做企業(yè)同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業(yè)榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責(zé)任意識。世界500強企業(yè)無不把責(zé)任作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責(zé)任感”；在美孚石油公司，讓責(zé)任感成為一種生活態(tài)度和習(xí)慣。

責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責(zé)任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現(xiàn)自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，需要時時刻刻保持一顆責(zé)任之心！

定責(zé)履責(zé)問責(zé)

——六談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

增強責(zé)任心，靠會議提提要求，靠發(fā)文作作強調(diào)，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責(zé)任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)。

定責(zé)是基礎(chǔ)。要明確崗位具體的責(zé)任。在責(zé)任分解上，要做到主體明確、責(zé)任明確、要求明確，既要有責(zé)任目標的標準，又要有完成責(zé)任目標的保障措施；既要明確具體責(zé)任人，也要

明確責(zé)任界限。在責(zé)任落實上，要把責(zé)任細化、量化，解決好職責(zé)不清和職能交叉、重疊的問題，實現(xiàn)由粗放型向精細型轉(zhuǎn)化，讓各項工作看得見、摸得著。

定責(zé)是途徑，履責(zé)是目的。工作能不能落實，執(zhí)行力強不強，主要取決于履責(zé)情況。履責(zé)，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責(zé)任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責(zé)不力，就要問責(zé)。不問責(zé)，責(zé)任就被虛化；有錯問責(zé)、無為問責(zé)，就會“為者負其責(zé)”。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力。問責(zé)，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責(zé)任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關(guān)，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。

事前問責(zé)是提醒，事中問責(zé)是督促，事后問責(zé)是獎懲。把定責(zé)、履責(zé)和問責(zé)結(jié)合起來，確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，使我們的員工能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。

第四篇：責(zé)任心與執(zhí)行力

責(zé)任心與執(zhí)行力

在許多人眼中，責(zé)任心的問題只是個老生常談的問題。實際上，責(zé)任心的問題應(yīng)該是一個企業(yè)、一個員工每天都必須面臨的問題。

人生因責(zé)任而有意義，事業(yè)需要責(zé)任心，因為有了責(zé)任心，你才會想方設(shè)法干好自己的本質(zhì)工作；家庭需要責(zé)任心，因為有了責(zé)任心，你才會對家庭負責(zé)；社會需要責(zé)任心，人人有了責(zé)任心，我們這個社會才會更加繁榮、和諧和穩(wěn)定。俗話說：“責(zé)任重于泰山?！必撠?zé)任、盡義務(wù)應(yīng)是每個人做事的行為準則。

曾任中國外交學(xué)院副院長的任小萍女士說，在她的工作生涯中，每一步都是組織上安排的，自己沒有自主權(quán)。但在每一個崗位上，她有自己的選擇，就是比別人做的更好。1968年，任小萍成為北外的一名工農(nóng)兵學(xué)員。當(dāng)時她年紀最大，水平最差，經(jīng)過努力到畢業(yè)時，她已經(jīng)成為全年紀最好的學(xué)生。畢業(yè)后分配到英國大使館作接線員。作接線員很多人覺得沒出息，但她確不那么認為，做接線員期間，她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們的家屬名字都背的滾瓜亂熟。有些電話進來，有事不知道該找誰，她就會多問問，盡量幫他準確找到人。就因工作出色被破格調(diào)去給英國某大報記者作翻譯。這種一絲不茍的工作精神使她走出了成功的人生之路。有責(zé)任心的人不一定是一個完美主義者，但一定會盡力把責(zé)任內(nèi)的事情辦好，他所追求的是“無愧”二字，在家無愧于親人，在外無愧于友人，在單位無愧于同仁。

從道德的角度來說，責(zé)任心與個人的品行修養(yǎng)、道德水準有關(guān)。品行修養(yǎng)好、道德水準高的人責(zé)任心比品行修養(yǎng)差、道德水準低的人強，因為責(zé)任心總是與仁義、博愛、謙遜、忍辱、助人等緊密聯(lián)系的；從執(zhí)行力的角度來說，有沒有責(zé)任心是一個人能不能干好工作的前提，責(zé)任心比個人的能力更重要。能力稍差的人，只要責(zé)任心強，就會逐漸勝任自己責(zé)任內(nèi)的事情，而責(zé)任心不強的人，哪怕能力再強或文憑再高，也會把事情辦得一團糟，因為沒有責(zé)任心的人做事總是被動應(yīng)付，而有責(zé)任心的人做事總是積極主動。

有人說，員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻，員工責(zé)任心的強弱，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。員工責(zé)任心差的企業(yè)，其工作氛圍必定懶散、怠慢，缺乏向上的動力，其執(zhí)行力就弱，責(zé)任內(nèi)的事應(yīng)做100，員工可能只做90或80，而員工責(zé)任心強的企業(yè)，其工作氛圍必定敬業(yè)、嚴謹，充滿向上的動力，其執(zhí)行力就高，責(zé)任內(nèi)的事應(yīng)做100，員工一定不會只做99，而是精益求精地做得更好。

在基層機構(gòu)，員工整天與客戶打交道、與錢接觸，每天重復(fù)著程序化的工作流程，時間一長，難免產(chǎn)生惰性，滋生消極應(yīng)付的情緒，責(zé)任心就下降了，以至工作無法按時完成或是錯過營銷機會。因此，經(jīng)常進行責(zé)任心教育，建立行之有效的責(zé)任考核機制，讓員工明白自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，讓員工認知到責(zé)任心在日常工作的意義，養(yǎng)成一絲不茍的工作習(xí)慣，是很有必要的。

盡職盡責(zé)是員工對工作負責(zé)的基本要求。一名員工，無論從事什么工作都應(yīng)盡職盡責(zé)、全力以赴，盡自己最大的努力把工作做好。如果我們建設(shè)銀行的員工都能對自己的工作認真負責(zé)，不斷提高和改進自己的工作，我堅信，建行的明天一定會更好。

（東港專柜

常鎧凡）

第五篇：責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感

責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感

按照學(xué)校要求暑假期間我認真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書，通過書本的學(xué)習(xí)，使我明確了什么是責(zé)任心、什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。

執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識，屬思想層面。二是執(zhí)行的能力，屬行為層面。很顯然，執(zhí)行意識不強的人，執(zhí)行力肯定不強，即使此人執(zhí)行的能力再強也無濟于事。而執(zhí)行意識強的人，執(zhí)行力一定強。即使執(zhí)行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果，達到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題。提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和

知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規(guī)章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動著每個人的利益，僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個人，有的工資變動可以補發(fā)，而有些辦晚了卻不予補發(fā)，所以要做好這項工作首先要有責(zé)任心，要公正、及時、準確、細致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強，要達到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學(xué)習(xí)，認真研讀相關(guān)文件，注重人事勞資工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚，及時為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確信息。要做到這一點，就必須及時了解教工信息變動情況，及時維護各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間?？傊龊霉ぷ魇紫纫胸?zé)任心。

二、沒有責(zé)任心就沒有執(zhí)行力。工作責(zé)任感決定工作執(zhí)行力。負責(zé)是每個人應(yīng)有的品質(zhì)，比爾蓋茨說過：“人可以不偉大，但不可以

沒有任心”這句話，是建立在他對執(zhí)行力重要性認知的基礎(chǔ)上的.因為一個人只有具有高度的責(zé)任心.才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟非常重視對員工責(zé)任感的培養(yǎng)，責(zé)任感也成為微軟招聘員工的重要標準.正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力.打造出 了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。我們在工作中也可以捫心自問？我們自己工作執(zhí)行是否不找借口？是否自動自覺、盡苦盡美地完成工作？是否為了團隊的利益而甘愿犧牲個人利益？是否面對失誤勇于承擔(dān)起自己的責(zé)任？

實際上，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的，一個人生存在社會上，就對社會負有責(zé)任，就對家庭負有責(zé)任，當(dāng)然，更對工作負有責(zé)任?？梢詯?，責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項任務(wù)，你對這項任務(wù)就負有不可推卸的責(zé)任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔(dān)，也無法把它與你分開.如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執(zhí)行的絆腳石，并最終被淘汰出局。

三、工作中要有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

通過書本的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為學(xué)校的輝煌明天貢獻自己的力量。