第一篇：經營代表崗位職責

1.負責船舶修理合同的簽訂和履行監(jiān)督。

2.配合總管開展工作。

3.監(jiān)督生產進度。

4.做好船東代表的接待、服務和配合工作。

5.做好完工結賬工作。

第二篇：經營副總崗位職責

經營副總經理崗位職責

職責和權限：

1、參加公司的生產經營管理工作，經營副總經理分管生產組、調度組、預算組、業(yè)務組、清欠部等部門的日常管理工作。

2、協(xié)助總經理實施公司計劃，負責公司經營結算、收款工作。負責調研公司發(fā)展的新途徑、投資、轉軌的新經營領域，并擬訂具體實施方案；

3、擬定公司經營內部經營管理機構設置方案；制訂公司的經營結算、收款的管理具體規(guī)章制度；

4、負責市場調查，向領導提供市場信息，搜集信息，利用互聯(lián)網等高科技手段構建營銷網絡；負責了解顧客的期望和要求，并做好與顧客的溝通工作和提供顧客滿意程度調查表

5、擬訂公司承攬工程任務計劃，并組織實施；

6、組織工程投標工作及合同評審工作；

7、負責生產、成本分析的工作。落實降低工程成本各項措施,并積極提出有效方案；定期組織公司經濟活動分析，提交分析報告

8、組織協(xié)調公司承攬工程的預算工作、統(tǒng)計工作、結算工作；

經營副總經理應十分注意將所分管的工作，與公司的產品質量、安全管理、經濟收益密切相關聯(lián)。凡接口性工作，實行主動協(xié)調和主動請求協(xié)調方式；凡在配合工作中，出現(xiàn)差異，應本著積極做好補救工作、拾遺補缺、阻止擴大負面影響和損失的原則辦事。注意學習生產、經營、管理、技術知識和政治理論，注重研究工作實踐中的各類的問題；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承擔責任，并圍繞著企業(yè)生產經營中心展開工作。

注重建章建制，依法、依規(guī)展開工作，履行權、責，工作逐步實行程序化、規(guī)范化。同時十分注重工作不斷創(chuàng)新、進取。

公司經營副總經理根據不同工作和具體情況，將采取重點工作書面化，以完善領導的各崗位責任制。

第三篇：經營副總崗位職責

經營副總崗位職責

1.遵紀守規(guī)，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務，力爭公司下達任務目標的實現(xiàn)。主持經營科、投標辦、投標預算科、分公司、辦事處等全面工作。

2.協(xié)助總經理制定公司經營策略、方針、目標、計劃，負責貫徹執(zhí)行。協(xié)調公司經營管理日常工作，處理公司日常經營管理事務。

3.組織實施公司制定的生產管理、經營管理相關規(guī)定。對日常經營管理過程中的重要工作直接向總經理報告。抓好公司的經營廉政工作，抓好精神文明建設，支持公司黨團組織工作。

4.根據公司例會制度相關規(guī)定，定期主持召開公司經營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。

5.負責投標全過程跟蹤投標的項目工程，召集相關部門對投標的項目工程開展專題討論，并進行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風險防范措施，獲取競爭最佳成效。

6.廣泛了解搜集信息，關注行業(yè)動態(tài)，深入調查研究，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經營開發(fā)目標、計劃，策劃出競爭策略和有關措施。準確分析存在的困難和風險性，提供可行性分析方案供領導決策。

7.加強合同的管理，建立健全合同管理機構人員崗位責任制度、合同法學習培訓制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。

8.負責布置部門月度任務目標、工作目標、計劃，檢查上月度任務目標、工作目標計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調部門相互之間的工作、業(yè)務、人事等關系。

9.做好經營綜合統(tǒng)計工作，真實反映經營情況。負責編制月度、經營統(tǒng)計報表，為總經理決策提供依據。

10.中標的項目工程，負責安排項目工程前期的相關工作。組織相關部門檢查項目工程、進度、質量、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收。

11.定期不定期深入基層調研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展。

12.加強合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

13.負責公司商務機密保密工作。全程跟蹤投標階段性的工作，對投標結果總結并有記錄，提高中標率，杜絕廢標。

14.謹慎進行商務談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關，認真辦理。

15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓、誠信、務實、求真”的服務宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經營市場，爭取更大市場經營范圍。

16.加強員工思想教育，提高員工隊伍素質。組織、鼓勵、支持員工

對經營管理做合理化建議。幫助指導員工業(yè)務技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。

17.負責公司經濟合同審核把關及工程預結算、投標預算管理工作，嚴守公司商務機密。

18.完成公司領導交辦的其他工作。

第四篇：經營總監(jiān)崗位職責

1.投標管理。

(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內。

(2)投標組織工作有序，確保準時。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報價方法，力爭準確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報價。

(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個項目合理降低成本。

(3)計劃成本準確、誤差1%以內，成本調整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。

(4)對項目經營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。

3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。

4.過程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過程報量及時、準確。

(3)加強過程中的合同管理(對上、對下），有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。

5.結算管理。

(1)結算時間：項目完工后平均6個月內。

(2)結算毛利高于計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開會匯簽。

6.系統(tǒng)管理指標。

(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

7.人力資源管理指標。

(1)個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓。

(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

8.參與營銷策劃、投標策略。

9.公共關系管理。

(1)完成招標代理公司公共關系的建立及其關系維護。

(2)完成審計公司公共關系的建立及其關系維護。

第五篇：經營科崗位職責

經營科崗位職責

一、負責工程合同管理，建立合同檔案，參與工程的合同工作，建立實施三大管理體系運行管理工作。

二、負責預決算、編制審合管理工作，負責內業(yè)經濟仲裁工作。

三、負責項目成本核算工作（有關部門的配合）。

四、審核分包結算及管理工作。

五、負責分公司的法律咨詢及經濟案件的訴訟工作。

六、指導、監(jiān)督、檢查、評定項目施工管理工作，確保合同供應方合同的實施。

七、及時掌握市場工程任務信息，認真組織評審招標文件，做好投標工作。

八、負責與項目部承包責任狀的簽訂工作。

九、負責統(tǒng)計核算報表工作。

經營科長崗位職責

一、認真按公司三大管理體系運行。

二、認真學習有關預決算、核算文件、評審招投標文件工作。

三、編制、審核施工圖預算、跨年預算，進行投標報價。

四、審核工程結算。

五、簽訂分包合同，審核分包結算。

六、參與工程結算審計工作。

七、編制全年經營報表。

八、負責全科管理工作。

九、負責與項目部承包責任狀的簽訂工作。

十、對職能工作能認真對待，有能力完成。

十一、建議每一位員工盡職盡責完成本職工作，每個人的工作明確分工，對自己的工作負責。

十二、工資在原基礎上應有所提高。

哈二建五分公司 經營科：曾憲敏 2008年4月3日

崗位工作責任制

我是五分公司設備科負責人，向領導匯報一下自己負責所工作的范圍：

一、工作范圍：

1、負責組織施工現(xiàn)場所需設備平衡調度，供應做好進廠前鑒定、調運、現(xiàn)場安裝、試運轉工作。

2、負責施工現(xiàn)場設備合理、安全使用、保養(yǎng)情況的巡回監(jiān)督檢查、參與事故機械的分析與處理，對發(fā)現(xiàn)的機械問題，提出解決的辦法，及時排除處理，達到施工現(xiàn)場的正常施工。

3、負責組織機械工三定制度、落實和崗位技術交底培訓以及安全教育，組織機械保養(yǎng)、修理計劃的編制，機械工修理，修完的設備試驗以及進出廠交接驗收。

4、負責機械設備的租賃工作，做好設備結算工作和機械費收支核算工作，負責組織設備年修清查、盤點工作。

二、對自己的工作自我評價

我基本能做好設備科的管理工作，在工作中能完成領導交給的各項任務。能做到設備進入施工現(xiàn)場，勤檢查、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工棟號設備的正常施工，通過實際工作以及與棟號合作自我感到比較到位、工作表現(xiàn)良好。

三、對本職工作的態(tài)度 能端正工作態(tài)度，對工作能認真負責，自覺遵守勞動紀律，時時刻刻嚴格要求自己的言行，除了做好8小時以內的工作外，只要是棟號需要，不論什么時間都能主動到位，工作決不拖延。

四、對本職工作提出的建議

就目前從機械設備來看，多年來的使用設備基本陳舊，為了更好的保證施工棟號生產施工，所以我認為應該更新一些設備。

五、根據上述的工作及本人的各方面的表現(xiàn)如在項目施工大忙時，負責工地多，我認為原有的工資有點低，因為市場物價普遍上漲。

哈二建五分公司 設備科：張文權 2008年4月7日