第一篇：開展廠務公開民主管理工作

積極開展廠務公開民主管理，促進企業(yè)和諧發(fā)展 安徽巨成精細化工有限公司民主管理工作匯報

一、企業(yè)基本情況

安徽巨成精細化工有限公司是濉溪縣重點招商引資高科技化工企業(yè)，公司成立于2005年1月，座落與濉溪縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，公司占地228畝，擁有總資產(chǎn)6.07億元，在職職工371人，其中大中專畢業(yè)生151人，專職研發(fā)人員34人，主導產(chǎn)品—聚丙烯酰胺產(chǎn)能6萬噸/年，位居國內(nèi)行業(yè)前3名，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率20%以上。2013年，實現(xiàn)銷售收入3.4億元，利稅2600萬元，出口創(chuàng)匯919萬美元。

巨成公司2011年被認定為國家級高新技術企業(yè)，省級企業(yè)技術中心，省級科技創(chuàng)新示范企業(yè)，省級兩化融合示范企業(yè)，淮北市知識產(chǎn)權培育示范企業(yè)。巨成牌聚丙烯酰胺榮獲省名牌產(chǎn)品、省高新技術產(chǎn)品，2010-2013年連續(xù)四年為淮北市工業(yè)30強、濉溪縣工業(yè)十強。

二、加強領導、建立廠務公開民主管理的工作機制

廠務公開民主管理是民主決策和民主監(jiān)督的前提，是深化企業(yè)民主參與的基礎，是企業(yè)民主管理制度建設的重要內(nèi)容，符合企業(yè)特別是民營企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展要求和企業(yè)文化的發(fā)展方向，已形成公司領導的共識，并擺上重要議事日程。巨成公司推行廠務公開民主管理工作，首先建立組織機構，于2008年3月成立了以公司總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長的廠務公開民主管理領導小組，成立了以工會主席任組長的監(jiān)督小組，加強對廠務公開民主管理的監(jiān)督工作。領導小組制定了工作職責，履行廠務公開和民主監(jiān)督職能，確立了在鞏固中規(guī)范，在發(fā)展中提高的工作思路。不斷完善廠務公開民主管理的運行機制和

工作制度，在實踐中形成了組織健全、制度完善、重點突出、運行規(guī)范的工作格局。廠務公開民主管理工作得到了公司干部、職工的認可。

三、完善廠務公開民主管理制度，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化 巨成公司實行廠務公開民主管理，十分注重規(guī)范化、制度化建設，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧的大局，堅持從實際出發(fā)，抓住職工普遍關心的熱點、難點問題進行公開，并對廠務公開民主管理的程序、內(nèi)容、形式、載體都以制度加以規(guī)范。

一是責任明確。在推行廠務公開民主管理制度中，確定了“三個第一”的責任制。即：公司黨支部書記是“第一責任人”，負有領導責任；公司法人代表人是廠務公開的主體和“第一執(zhí)行人”，負有落實責任；工會主席是“第一協(xié)調人”，負有組織、協(xié)調責任，從責任層次上進行明確，各司其職。

二是建立集體協(xié)商制度，依法簽定《集體合同》。根據(jù)《安徽省集體合同條例》，結合公司實際，公司工會推薦職工代表與企業(yè)方代表共同協(xié)商，就職工關心的生產(chǎn)經(jīng)營管理、工資調整、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護、用工制度、職工勞動競賽，人事管理等方面形成共識，作為《集體合同》主要內(nèi)容，形成《集體合同》文本。并經(jīng)職代會職工代表2/3以上代表表決通過后實施，公司工會成立了監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督職代會各項決議的落實，確保廠務公開民主管理工作落到實處，還職工一個明白。

三是突出主要形式。廠務公開民主管理的主要載體是職代會，凡應在職代會公開的，不得以其他形式代替，為職工方便參與民主管理，每年召開一次職工代表大會，讓充分發(fā)揮職代會在廠務公開民主管理

工作中的載體作用。

2013年1月23日，公司召開首屆三次職代會，職工代表86名，占職工總人數(shù)的23.2%，其中女工代表21名，占職工代表總數(shù)的24.4%，生產(chǎn)一線職工代表占60%以上。職代會共征集職工代表提案75條，歸納后為六個方面，職工反映的工資待遇增加及提高職工福利、改善職工生活、職工健康體檢、勞動保護等熱點問題，在職代會上表決，公司總經(jīng)理向職工代表作了承諾并予以實施。職代會上，聽取和審議通過了《2013年度公司工作匯報》、《企業(yè)管理制度》、《集體合同》、《職工代表提案說明》，測評了公司中層管理干部，通過職代會，為公司的發(fā)展提供了清晰的思路、奠定了基礎、團結了職工、統(tǒng)一了思想、增強了職工的凝聚力，全公司上下滿懷信心，為巨成的發(fā)展努力工作，共創(chuàng)雙贏。以職代會為基本形式的職工民主管理制度得到了鞏固和完善，各項工作得到了職工的擁護和支持，職工民主管理，民主權利得到了體現(xiàn)。

四是程序規(guī)范。在廠務公開民主管理程序上，制定了五個環(huán)節(jié)。即：責任部門根據(jù)廠務公開民主管理責任落實的要求，適時申請公開；部門領導審核廠務公開內(nèi)容落實后，報公司領導審批，確保廠務公開的嚴肅性；征求職工對廠務公開內(nèi)容的意見和建議，提高廠務公開的質量；通過廠務公開工作的檢查，對存在的問題提出整改意見，以促進工作規(guī)范和提高。

五是考核規(guī)范。公司將廠務公開民主管理納入經(jīng)濟責任制考核工作中，進行民主評議和監(jiān)督檢查，不斷總結廠務公開民主管理經(jīng)驗，及時反饋干部、職工對廠務公開民主管理的意見、要求，切實將廠務

公開民主管理工作落實到實處，促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結合實際、豐富廠務公開民主管理內(nèi)涵

（1）公司重大決策，包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營中的決策、方案、重大技改、招工、人員安置等進行廠務公開。使公司職工享有知情權、參與權、監(jiān)督權。2014年1-5月公司工會進行四期廠務公開，公開的事項為人事變動決策、職工綜合工時定額、員工手冊、光榮榜及員工量化計分考核辦法，收到了較好的效果，取得了職工的認可。

（2）職工合理化建議及采納實施情況進行廠務公開。為鼓勵職工參與和監(jiān)督公司事務，設立了兩個廠務公開民主管理意見箱，各生產(chǎn)車間都設有廠務公開欄，對職工工資發(fā)放福利保險情況公開，號召公司職工積極納言獻策，提合理化意見和建議，充分反映民聲民意。對職工反映的問題，公司行政與工會定期或不定期召開聯(lián)席會議，討論、研究、解決職工提出的熱點、難點問題。如職工提出夏季高溫季節(jié)員工防暑降溫、改善職工食堂飯菜品種、安裝SIS儀表自控重大危險源等。對職工提出的以上意見、建議，行政、工會及時召開會議研究，并按職工的要求予以解決，使職工感受到公司辦事認真，能虛心接受職工的意見和建議，真心關愛職工，取得了職工的信任。

（3）涉及職工切身利益方面的問題進行廠務公開。一是公司執(zhí)行安全、勞動法律法規(guī)情況公開。企業(yè)要依法生產(chǎn)經(jīng)營，依法保護職工的合法權益，按時足額發(fā)放工資和支付加班工資。二是集體合同、勞動合同、經(jīng)職代會通過后，共同履行雙方的權利和義務，使職工共享公司經(jīng)濟發(fā)展的成果，并承諾隨企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和效益的提高，每年

職工工資增幅不低于5-10%，逐年增加職工的工資報酬。2011～2013年連續(xù)三年為職工增加了工資，現(xiàn)公司職工年均月工資為2200元，最高月份（績效考核）可拿2400元以上。中層管理干部和工程技術人員3000元以上。目前，公司職工隊伍比較穩(wěn)定，職工流動率在5%以下，公司從未發(fā)生職工勞資矛盾糾紛、職工上訪及勞動中表事件，使生產(chǎn)經(jīng)營工作保持常態(tài)化健康運行。

（4）職工福利、社會保險事項進行廠務公開。隨著公司經(jīng)濟的快速發(fā)展和效益的逐年提高，職工的福利待遇和社會保險事業(yè)得到保障。全公司職工配發(fā)了工作服，夏冬裝各兩套，每兩年更換一次。發(fā)放夏季防暑降溫費和冬季防寒費360元；中秋、春節(jié)發(fā)放過節(jié)費共1000元；女工個人特殊保護衛(wèi)生用品每季度發(fā)放一次，價值200以上；為100名職工辦理了大病互助醫(yī)療保險，對10名特困職工困難補助，從2013年7月起，為職工繳納了住房公積金，使職工工作上安心、生活上放心，提高了公司的向心力和聚凝力。

（5）安全生產(chǎn)和勞動防護工作進行廠務公開。我們巨成公司是高危化工企業(yè)，使用的主要原料丙烯腈為有毒化學品，并具有易燃易爆特點，安全和勞動保護工作十分重要。公司領導高度重視安全生產(chǎn)和勞動防護工作，并不斷加大安全生產(chǎn)和勞動防護的投入，每年安全生產(chǎn)經(jīng)費不低于當年銷售收入的1%。每年對職工進行一次健康體檢，按時發(fā)放勞動防護用品，實行安全標準化管理。自公司成立至今未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故和職工傷害事故。2010-2013年連續(xù)三年被縣評為安全生產(chǎn)先進單位及市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

（6）“雙愛雙評”活動進行公開。開展職工愛企業(yè)、企業(yè)愛職工和評選優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理干部“雙愛雙評”活動，是增強企業(yè)活力，提高職工整體素質的有效形式，對于協(xié)調勞動關系，調動職工積極性，推動企業(yè)發(fā)展具有重要作用。得到了公司職工、干部的積極響應?；顒拥哪康脑谟诮逃图顝V大職工學習和掌握國家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，愛公司、愛崗位，努力完成公司的各項任務目標；教育和激勵公司管理干部模范遵法守紀、熱愛職工、關愛職工、尊重和保障職工的合法權益，調動職工勞動積極性和創(chuàng)造性，推動公司各項工作順利開展。我們將“雙愛雙評”活動全過程向職工公開，讓在職工全過程參與，調動了公司和職工兩個積極性，實現(xiàn)了雙贏。

（7）勞動競賽活動進行廠務公開。由公司工會組織開展的職工以節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品質量，降低成本和修舊利廢，技術革新為內(nèi)容的勞動競賽活動考核評比公開公正，獎懲兌現(xiàn)，使職工共享企業(yè)效益的成果，職工每月的薪酬中15%來自于勞動競賽的獎金收入，2013年公司勞動競賽創(chuàng)造的效益達225萬元。分配給職工勞動競賽的獎金達136萬元，年人均3665萬元，不僅增加了和職工的收入，而且極大的激發(fā)了其勞動積極性。

巨成公司廠務公開民主管理工作在實踐中不斷完善和發(fā)展，已融入公司各項工作之中，并得到了公司領導和職工的認可，收到了較好的效果，形成了黨、政、工共同負責，齊抓共管職工廣泛參與的機制，促進了巨成又好又快地發(fā)展。

巨成公司廠務公開民主管理工作，取得了一定的成效，得到了省、市、縣總領導的認可，并獲得了許多殊榮，2012年被省總評為

省廠務公開民主管理先進單位，省女工工作先進單位，2012年被省總認定為省廠務公開民主管理示范單位，2013年淮北市“五一”勞動獎狀，濉溪縣和諧勞動關系先進單位等。

五、存在的問題

（1）廠務公開工作深度不夠，仍存在死角。

（2）公司個別部門對廠務公開認識不到位，參與廠務公開的積極性不高。

（3）職工代表的作用仍待進一步提升。

六、建議

（1）非公企業(yè)工會干部應多與企業(yè)業(yè)主溝通，敢于納言、獻計，多為職工謀福祉。

（2）充分發(fā)揮廠務公開管理協(xié)調矛盾，增進和諧，促進企業(yè)發(fā)展的強大作用，形成企業(yè)促發(fā)展，職工得實惠的“雙贏”的局面。

（3）實行廠務公開民主管理工作常態(tài)化、精細化。

（4）發(fā)揮上級指導作用，對非公企業(yè)廠務公開民主管理工作給予激勵，在資金上給予支持。

2014年6月28日

第二篇：開展廠務公開民主管理工作調研報告

****分公司 分公司

關于廠務公開民主管理工作的調研報告

目前****工會共有會員 555 人，以部門和****為單位劃 分為 21 個工會小組。本屆職代會成立于 2003 年 10 月，共 有職工代表 74 名，其中一線員工比例達到 54％。近年來我 司堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導 方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學管理水平為目標，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，公司機關、下屬 11 個 ****和 84 座運營****均實行了廠務公開。更好地調動和發(fā) 揮經(jīng)營者與廣大職工的積極性，使廠務公開成為加強民主管 理的有效載體，推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)連續(xù)四 年超額完成銷售任務和利潤任務。****年實現(xiàn)考核利潤 3314 萬元，多項業(yè)績指標創(chuàng)歷史新高。員工隊伍人心凝聚，士氣 高漲。企業(yè)廠務公開民主管理取得初步成效，我們的主要做 法是：

一、加強領導，建章立制。為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機 構和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領導機制，成立 由黨委、工會、紀委、經(jīng)理（黨委）辦、零管部、人事部、財務部負責人組成的廠務公開領導小組。廠務公開領導小組 負責制定廠務公開的實施意見，審定重大公開事項，指導協(xié)調有關部門研究解決實施中的問題，做好督導考核工作，建 立責任制和責任追究制度。分公司工會和****工會小組，分 別是本單位廠務公開領導小組的工作機構，負責日常工作和 指導庫、站開展站務公開，企業(yè)形成了公司機關、片區(qū)、**** 的廠務公開三級網(wǎng)絡體系；二是出臺了《****關于推行民主 管理、實行廠務公開的暫行辦法》《站務公開實施辦法》和、《庫務公開實施辦法》等指導性文件，設計印發(fā)了****《站 務公開薄》，規(guī)定了站務公開的內(nèi)容、時間、程序和范圍，使廠務公開工作有章可循，不斷走向制度化、規(guī)范化。三是 建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、工會、監(jiān)察部和部分職 工代表組成的監(jiān)督檢查小組，對廠務公開工作的實施情況進 行檢查監(jiān)督，結合黨建檢查、基層組織情況調研、效能監(jiān)察 等工作對站務公開情況進行不定期檢查，并對職工的意見和 建議進行收集、匯總后向公司領導班子反映。

二、暢通渠道、搞活形式

（一）不斷完善職工大會制度，加強職工參政議政意識。從 2004 年開始我司年初工作會議和職工代表大會合并 召開。會上廣大職工代表聽取和討論經(jīng)理工作報告，并 提出意見和建議；討論通過涉及職工切身利益的重要改革方 案、勞動保護措施、績效考核辦法以及其他重要規(guī)章制度和 其他有關職工生活福利的重大事項；評議領導班子成員的述 職報告。公司領導現(xiàn)場解答職工代表提出的關于經(jīng)營、安全、運力、清欠、薪酬分配等方面的問題，以職代會為載體，拓 寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和 創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理和集中職工集 體智慧搭建堅實平臺。

（二）進行多種載體、多種形式的公開。我們廠務公開主要的形式有：一年一次的工作會和職代 會、一季度一次的經(jīng)營分析會、一月一次的預算會、考評會、一周一次的工作例會和經(jīng)理辦公會；隨時更新的公告欄（如 干部任免公示，黨員入黨、轉正公示）；還充分利用公司創(chuàng) 建的《零售動態(tài)》、宣傳欄、階段性工作的簡報和信息門戶 網(wǎng)站，對各片區(qū)、各****的經(jīng)營銷售情況和企業(yè)的重大事項 予以公布，增加企業(yè)工作透明度。對于各部門、各片區(qū)需要 解決的問題和公司的重大事項，我們利用工作例會、經(jīng)理辦 公會和黨政聯(lián)席會議集體研究討論，工會主席、部分工會委 員和職工代表也參加會議，堅持民主決策。從 2007 年開始 我們將《經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)范圍擴大到各****，包括 工會提交議題（如解決吃飯吃水問題、員工福利、體檢、拓 展訓練意見）的解決情況都以會議紀要的形式公開，充分保 障了員工的知情權，深受基層的歡迎。

（三）規(guī)范內(nèi)容，突出重點。廠務公開的重點就是員工關心的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難 點、廉政建設的關鍵點。為此我們將上述內(nèi)容列為廠務公開的重點內(nèi)容。

一是薪酬的公開。工資收入是事關員工收入的切身利益 的敏感問題。我們每年年初都在職代會上把薪酬分配、績效 考核政策透明的公布給員工，每月舉行考評會議，由各部門 對當月各片區(qū)和其他部門提出考核意見，會議審議通過后執(zhí) 行。城固片區(qū)每月發(fā)出一期考核通報，上墻張貼，公布各**** 和機關管理人員當月的考評得分，以及具體的扣分情況，不 斷提高片區(qū)管理透明度。分公司從****年起統(tǒng)一建立了 《****工資管理手冊》，要求各站將噸油工資、交通費、津 貼等項目逐條分開登記，讓員工心中有數(shù)。近幾年來****每 名員工月底都能根據(jù)自己發(fā)油量計算出個人能領多少工資，切實保障了員工的知情權、參與權和監(jiān)督權，有效提高了員 工銷售油品的積極性。

二是大宗物資采購的公開。對物資采購、工程建設項目 等均由主管領導召集工會、企管、財務人員和有關部門進行 招投標，審計監(jiān)察部對整個招標工作進行監(jiān)督，比質比價公 開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質量、價格以及工程項目投 資以文件或會議紀要的形式進行全面公開，不僅保證了采購 質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了 開支。工會主席兼任公司招評標委員會辦公物資采購領導小 組組長，積極參與了采購工作服、配置辦公設施等招標活動，切實履行了民主管理和民主監(jiān)督職能。

三是費用的公開。在每月預算委員會上，由財務資產(chǎn)部 通報上月各部門、片區(qū)預算執(zhí)行情況，以及包括業(yè)務招待費 在內(nèi)的各項費用使用情況，對于預算執(zhí)行異常的，要說明原 因。對于未能嚴格執(zhí)行當月預算的單位，要在當月績效考核 中扣分。每年在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日給職工發(fā)放的各項福利，其福利費的開支預算都要通過召開工會委員會審定發(fā)放方 案后方能執(zhí)行。工會經(jīng)費年底要經(jīng)工會經(jīng)費審查委員會審計 后，向職工代表公布使用情況和審計結果。通過費用公開和 加強預算管理，不斷規(guī)范企業(yè)管理。去年維修費用同比下降 163 萬元；零售噸油現(xiàn)金營銷成本 75 元，較預算下降 55 元，盡可能降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

四是熱點問題的公開。住房貨幣化分配是全系統(tǒng)職工密 切關注的一項熱點工作，對此項工作我們嚴格按照省、市公司的計劃，采取了既公開結果又公開過程的方式，把全體職 工包括有償解除勞動關系人員的住房情況和補貼情況全部 張榜公布，一共公示了四次，其中帶金額公示兩次，并根據(jù) 群眾反映的問題不斷完善基礎數(shù)據(jù)，及時對反映問題的處理 結果進行公示。讓廣大職工群眾個個心明眼亮，人人不留疑 惑，從而使熱點問題成了職工群眾稱贊的話題。順利實現(xiàn)了 與省公司各類基礎數(shù)據(jù)的對接，建立了完善、準確的數(shù)據(jù)庫。我司房改工作受到省公司好評。從去年 11 月份以來按照上 級部署，分批次進行了住房補貼發(fā)放。進一步增強了企業(yè)凝聚力和員工構建和諧企業(yè)的動力。

（四）認真實行黨務工作公開

近年來我司黨委堅持對吸收預備黨員、預備黨員轉正和 干部任用進行公示，增強了廣大員工群眾對黨員和領導干部 的信任感，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用和領導干部正確行使職 權創(chuàng)造了良好條件。

在 2005 年先進性教育活動中，各黨支部始終堅持開門 搞教育，自覺接受群眾監(jiān)督。重要活動請群眾參加；制定工 作方案、查找自身問題、評議黨員，主動征求群眾意見；制 定整改措施、落實整改情況，主動向群眾通報，讓群眾評價 效果。在先進性教育階段性活動結束后，我們建立健全了聽 取群眾意見和廠務公開的長效機制。我們結合每年開展的 “形勢、目標、任務、責任”主題教育，緊緊圍繞公司 的發(fā)展目標，結合本單位改革和發(fā)展時機，組織發(fā)動廣大干 部員工進行大討論。凝聚廣大干部員工的智慧和力量，盡快 解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關鍵問題。對于一線員工的 意見和建議，領導班子成員在決策過程中都結合實際情況不 同程度的予以吸收和參考。通過主題教育使廣大干部員 工達到“三個了解”，即了解本單位的發(fā)展形勢、目標與思 路；了解本單位存在的主要矛盾與主要問題；了解本單位實 現(xiàn)目標所采取的各項措施。

（五）面向社會和有償解除勞動關系特殊群體做好廠務 6 公開。我們緊緊圍繞落實社會承諾，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益 雙豐收的中心工作做文章。深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容，為各站制作了社會承諾宣傳牌，公布了員工照片和投訴熱線 電話號碼，為廣大顧客重點宣講中國石油的油品質量和社會 責任。將顧客滿意作為第一標準，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復社會服務投訴的新聞危機工作流程。以上舉措提升了員工素質和責任感，亮麗了企業(yè)形象，體現(xiàn) 了“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)文化。

積極穩(wěn)妥地向有償解除勞動關系人員做好廠務公開。去 年我們根據(jù)省公司《幫扶部分有****人員在****服務類崗位 再就業(yè)的指導意見》文件精神，積極實施幫扶再就業(yè)政策。由各****組織召集有償解除勞動關系人員回單位開會，向大 家宣講文件精神，詳細闡明幫扶再就業(yè)有關政策。對于在外 地的人員，我們想盡千方百計取得聯(lián)系，使政策宣講面達到 100%。我們與易通公司緊密配合，按照工作實施辦法與步驟 穩(wěn)步推進。目前簽訂勞動合同的人員比例達到 85%，在全省 位于靠前的位置。體現(xiàn)了組織的溫暖，確保企業(yè)穩(wěn)定。

三、實行廠務公開民主管理取得的成效：

（一）使企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展

科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵之一就是“堅持以人為本”。延 伸廠務公開正是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強化內(nèi) 部管理、預防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑。一是通過廠務公開建立了上情下達下情上遞的信息管 理機制，促進企業(yè)科學管理。公司領導和各部門負責人下基 層情況都要在 《領導干部下基層登記表》 上登記，由經(jīng)理（黨 委）辦公室不定期檢查統(tǒng)計，公布部門負責人下基層次數(shù)和 解決問題情況。公司領導通過深入一線對****基礎管理、一 線員工收入分配情況、安全工作、經(jīng)營銷售、穩(wěn)定工作、基 層支部建設、網(wǎng)點建設等工作進行調研和檢查，掌握了第一 手信息，結合企業(yè)實際情況，適時對管理決策和經(jīng)營策略進 行調整。今年有職工代表反映****經(jīng)理季度考核不利于體現(xiàn) 考核的時效性，也不利于調動站經(jīng)理工作積極性，建議改為 月度考核。公司經(jīng)理對此十分重視，經(jīng)會議研究決定責成相 關部門將站經(jīng)理季度考核改為月度考核，促進了企業(yè)考核機 制的完善，對管理工作起到很大的推動作用。公司領導通過 深入細致的調研和廣泛征求員工意見，為進一步提升基層管 理執(zhí)行力，去年我們利用半年時間編纂了《********細節(jié)管 理執(zhí)行手冊》，并在今年年初職代會上由公司經(jīng)理簽發(fā)，進 入試運行階段。目前這一凝聚了廣大干部員工智慧的《執(zhí)行 手冊》運行情況良好，為全面提升****管理執(zhí)行力、零售業(yè) 務規(guī)范的運作水平和核心競爭能力打下堅實的基礎。

二是通過民主管理不斷發(fā)揚員工主觀能動性，促進企業(yè) 效益的增長。漢臺****城區(qū)內(nèi)的三個****因工作量較大，站 內(nèi)女職工較多，她們感到兩班倒影響工作效率和服務質量。片區(qū)經(jīng)理分別到三個站召開了站內(nèi)全體員工參加的站務會，8 尊重絕大多數(shù)員工的意見將班次從****年起改為三班倒。此 舉有效的提高了這三個站的工作效率和服務質量，這三座站 的銷量今年一直名列全市前三名。其中南關****已于 2007 年 4 月被共青團陜西省委、省公司聯(lián)合授予陜西省“青年文 明號”****。

三是實行廠務公開促進了企業(yè)領導干部黨風廉政建設 和干部隊伍建設。民主管理發(fā)揮了職工的監(jiān)督作用，也使干 部增強廉潔自律的自覺性，防止干部濫用權力，以權謀私，促進了工作作風的轉變，從而加深職工與干部的相互理解和 信任，做到讓職工明白，使干部清白，形成上下一心干事業(yè) 的氛圍，增強干部的事業(yè)心和責任感，職工的民主權利得到 落實保障。2005 年公司被漢臺區(qū)檢察院評為預防職務犯罪先 進單位。

（二）不斷促進和諧企業(yè)的構建。

一是調動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。實行廠務公開 以來，員工更關心企業(yè)的前途，把企業(yè)的命運與自己的責任 緊緊地結合在一起，“企興我榮、企衰我恥”的理念得到了 越來越多職工的認同，職工代表和廣大干部員工對企業(yè)的合 理化建議一年比一年多，職工對企業(yè)發(fā)展的信心更足了。********員工自己動手用鋼管將站內(nèi)的加水膠管進行連接，大大地延長了膠管的使用壽命，既節(jié)約了站內(nèi)費用，又保證 了客戶加水所需。該站根據(jù)職工建議增加兩處洗車、加水管 9 道，避免了客戶加水、洗車排隊等候的現(xiàn)象；同時員工們騰 出一間站房，設立了司機休息室，購買了書籍、報刊、象棋、撲克等，通過這種方式留住了一大批到附近廠礦拉貨的長途 車客戶，有效促進了****經(jīng)濟效益的增長，該站近兩年銷售 量一直穩(wěn)居全市前五位。

二是形成了職工關心、理解和支持企業(yè)改革的氛圍。通 過廠務公開工作，廣大員工對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展思路有了明確認識，能夠克服暫時的困難確保經(jīng)營銷售 工作正常開展。前兩年部分基層員工在生活條件面臨困難的 艱苦環(huán)境下，把顧客的用水需求放在首位，盡力提供優(yōu)質服 務，確保企業(yè)效益不流失。洋縣油庫員工利用空地種植時令 蔬菜，自己動手改善伙食，為企業(yè)分憂解難。企業(yè)也通過不 斷努力，目前已經(jīng)將一線員工吃飯吃水問題全部解決到位。形成了“企業(yè)關愛員工、員工奉獻企業(yè)”的和諧氛圍，也體 現(xiàn)了****近年來廠務公開和企業(yè)文化建設的成效。

三、存在的問題：

（一）做為黨群部門，對于企業(yè)的銷售、利潤、安全等 商業(yè)信息公開與否、公開到什么程度、什么范圍，我們感到 不易把握。

（二）個別人員認識水平還停留在“要我公開”的層次 上，極個別單位的還存在應付或走形式的問題。

（三）對推行廠務公開制度的宣傳教育和檢查考核處罰 力度還需進一步加大。

（四）員工對廠務公開的認識程度還需進一步提高，引 導和發(fā)揮職工的參政議政能力方面有待于繼續(xù)加強。

四、對廠務公開民主管理工作的建議：

（一）建議上級公司將企業(yè)哪些方面內(nèi)容可以公開，公 開到什么程度，公開的范圍、公開多長時間，哪些工作不能 公開，予以制度化的明確，使基層單位容易操作。

（二）建議將廠務公開納入 QHSE 管理體系。QHSE 管理 體系能夠幫助組織提高顧客、員工、社會及其他相關方的滿 意度，樹立組織的良好形象。廠務公開工作正是相關方關注 的焦點之一，因此依據(jù) QHSE 標準建立廠務公開民主管理質 量體系，并使其持續(xù)受控，將使此項工作進一步規(guī)范化、制 度化、程序化。

五、下一步工作計劃：

一是進一步加強培訓力度，提高廣大職工代表參政議政 水平。

二是進一步加大廠務公開的檢查考核處罰力度。以上是我司廠務公開民主管理工作的基本情況。雖然我 們做了大量的工作，但與高標準相比還有不小的差距。在實 踐中我們也感到，企業(yè)面臨的形勢是不斷變化的，廠務公開 工作也需要不斷地深化和與時俱進，今后，我們將繼續(xù)依靠 廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索新時期的廠 務公開工作，將廠務公開與創(chuàng)建學習型企業(yè)和構建和諧企業(yè) 結合起來，通過廠務公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業(yè)科學發(fā)展進行更緊密的結合，促進公司的 改革、發(fā)展和穩(wěn)定，努力開創(chuàng)公司基層民主政治建設的新局面。

第三篇：開展廠務公開民主管理工作調研報告

****公司

關于廠務公開民主管理工作的調研報告

目前****工會共有會員555人，以部門和****為單位劃分為21個工會小組。本屆職代會成立于2003年10月，共有職工代表74名，其中一線員工比例達到54％。近年來我司堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，以促進企業(yè)民主決策、提高企業(yè)科學管理水平為目標，不斷完善職工民主管理和民主監(jiān)督，公司機關、下屬11個****和84座運營****均實行了廠務公開。更好地調動和發(fā)揮經(jīng)營者與廣大職工的積極性，使廠務公開成為加強民主管理的有效載體，推進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)連續(xù)四年超額完成銷售任務和利潤任務。****年實現(xiàn)考核利潤3314萬元，多項業(yè)績指標創(chuàng)歷史新高。員工隊伍人心凝聚，士氣高漲。企業(yè)廠務公開民主管理取得初步成效，我們的主要做法是：

一、加強領導，建章立制。

為了確保廠務公開工作的順利進行，公司成立了組織機構和建立健全了各項規(guī)章制度。一是建立了領導機制，成立由黨委、工會、紀委、經(jīng)理（黨委）辦、零管部、人事部、財務部負責人組成的廠務公開領導小組。廠務公開領導小組負責制定廠務公開的實施意見，審定重大公開事項，指導協(xié) 調有關部門研究解決實施中的問題，做好督導考核工作，建立責任制和責任追究制度。分公司工會和****工會小組，分別是本單位廠務公開領導小組的工作機構，負責日常工作和指導庫、站開展站務公開，企業(yè)形成了公司機關、片區(qū)、****的廠務公開三級網(wǎng)絡體系；二是出臺了《****關于推行民主管理、實行廠務公開的暫行辦法》、《站務公開實施辦法》和《庫務公開實施辦法》等指導性文件，設計印發(fā)了****《站務公開薄》，規(guī)定了站務公開的內(nèi)容、時間、程序和范圍，使廠務公開工作有章可循，不斷走向制度化、規(guī)范化。三是建立監(jiān)督機制，成立了由公司紀委、工會、監(jiān)察部和部分職工代表組成的監(jiān)督檢查小組，對廠務公開工作的實施情況進行檢查監(jiān)督，結合黨建檢查、基層組織情況調研、效能監(jiān)察等工作對站務公開情況進行不定期檢查，并對職工的意見和建議進行收集、匯總后向公司領導班子反映。

二、暢通渠道、搞活形式

（一）不斷完善職工大會制度，加強職工參政議政意識。從2004年開始我司年初工作會議和職工代表大會合并召開。會上廣大職工代表聽取和討論經(jīng)理工作報告，并提出意見和建議；討論通過涉及職工切身利益的重要改革方案、勞動保護措施、績效考核辦法以及其他重要規(guī)章制度和其他有關職工生活福利的重大事項；評議領導班子成員的述職報告。公司領導現(xiàn)場解答職工代表提出的關于經(jīng)營、安全、運力、清欠、薪酬分配等方面的問題，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理和集中職工集體智慧搭建堅實平臺。

（二）進行多種載體、多種形式的公開。

我們廠務公開主要的形式有：一年一次的工作會和職代會、一季度一次的經(jīng)營分析會、一月一次的預算會、考評會、一周一次的工作例會和經(jīng)理辦公會；隨時更新的公告欄（如干部任免公示，黨員入黨、轉正公示）；還充分利用公司創(chuàng)建的《零售動態(tài)》、宣傳欄、階段性工作的簡報和信息門戶網(wǎng)站，對各片區(qū)、各****的經(jīng)營銷售情況和企業(yè)的重大事項予以公布，增加企業(yè)工作透明度。對于各部門、各片區(qū)需要解決的問題和公司的重大事項，我們利用工作例會、經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會議集體研究討論，工會主席、部分工會委員和職工代表也參加會議，堅持民主決策。從2007年開始我們將《經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)范圍擴大到各****，包括工會提交議題（如解決吃飯吃水問題、員工福利、體檢、拓展訓練意見）的解決情況都以會議紀要的形式公開，充分保障了員工的知情權，深受基層的歡迎。

（三）規(guī)范內(nèi)容，突出重點。

廠務公開的重點就是員工關心的熱點、生產(chǎn)經(jīng)營的難點、廉政建設的關鍵點。為此我們將上述內(nèi)容列為廠務公開 的重點內(nèi)容。

一是薪酬的公開。工資收入是事關員工收入的切身利益的敏感問題。我們每年年初都在職代會上把薪酬分配、績效考核政策透明的公布給員工，每月舉行考評會議，由各部門對當月各片區(qū)和其他部門提出考核意見，會議審議通過后執(zhí)行。城固片區(qū)每月發(fā)出一期考核通報，上墻張貼，公布各****和機關管理人員當月的考評得分，以及具體的扣分情況，不斷提高片區(qū)管理透明度。分公司從****年起統(tǒng)一建立了《****工資管理手冊》，要求各站將噸油工資、交通費、津貼等項目逐條分開登記，讓員工心中有數(shù)。近幾年來****每名員工月底都能根據(jù)自己發(fā)油量計算出個人能領多少工資，切實保障了員工的知情權、參與權和監(jiān)督權，有效提高了員工銷售油品的積極性。

二是大宗物資采購的公開。對物資采購、工程建設項目等均由主管領導召集工會、企管、財務人員和有關部門進行招投標，審計監(jiān)察部對整個招標工作進行監(jiān)督，比質比價公開采購，并對采購渠道、數(shù)量、質量、價格以及工程項目投資以文件或會議紀要的形式進行全面公開，不僅保證了采購質量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。工會主席兼任公司招評標委員會辦公物資采購領導小組組長，積極參與了采購工作服、配置辦公設施等招標活動，切實履行了民主管理和民主監(jiān)督職能。三是費用的公開。在每月預算委員會上，由財務資產(chǎn)部通報上月各部門、片區(qū)預算執(zhí)行情況，以及包括業(yè)務招待費在內(nèi)的各項費用使用情況，對于預算執(zhí)行異常的，要說明原因。對于未能嚴格執(zhí)行當月預算的單位，要在當月績效考核中扣分。每年在春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日給職工發(fā)放的各項福利，其福利費的開支預算都要通過召開工會委員會審定發(fā)放方案后方能執(zhí)行。工會經(jīng)費年底要經(jīng)工會經(jīng)費審查委員會審計后，向職工代表公布使用情況和審計結果。通過費用公開和加強預算管理，不斷規(guī)范企業(yè)管理。去年維修費用同比下降163萬元；零售噸油現(xiàn)金營銷成本75元，較預算下降55元，盡可能降低了企業(yè)經(jīng)營成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

四是熱點問題的公開。住房貨幣化分配是全系統(tǒng)職工密切關注的一項熱點工作，對此項工作我們嚴格按照省、市公司的計劃，采取了既公開結果又公開過程的方式，把全體職工包括有償解除勞動關系人員的住房情況和補貼情況全部張榜公布，一共公示了四次，其中帶金額公示兩次，并根據(jù)群眾反映的問題不斷完善基礎數(shù)據(jù)，及時對反映問題的處理結果進行公示。讓廣大職工群眾個個心明眼亮，人人不留疑惑，從而使熱點問題成了職工群眾稱贊的話題。順利實現(xiàn)了與省公司各類基礎數(shù)據(jù)的對接，建立了完善、準確的數(shù)據(jù)庫。我司房改工作受到省公司好評。從去年11月份以來按照上級部署，分批次進行了住房補貼發(fā)放。進一步增強了企業(yè)凝 5 聚力和員工構建和諧企業(yè)的動力。

（四）認真實行黨務工作公開

近年來我司黨委堅持對吸收預備黨員、預備黨員轉正和干部任用進行公示，增強了廣大員工群眾對黨員和領導干部的信任感，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用和領導干部正確行使職權創(chuàng)造了良好條件。

在2005年先進性教育活動中，各黨支部始終堅持開門搞教育，自覺接受群眾監(jiān)督。重要活動請群眾參加；制定工作方案、查找自身問題、評議黨員，主動征求群眾意見；制定整改措施、落實整改情況，主動向群眾通報，讓群眾評價效果。在先進性教育階段性活動結束后，我們建立健全了聽取群眾意見和廠務公開的長效機制。我們結合每年開展的“形勢、目標、任務、責任”主題教育，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，結合本單位改革和發(fā)展時機，組織發(fā)動廣大干部員工進行大討論。凝聚廣大干部員工的智慧和力量，盡快解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和關鍵問題。對于一線員工的意見和建議，領導班子成員在決策過程中都結合實際情況不同程度的予以吸收和參考。通過主題教育使廣大干部員工達到“三個了解”，即了解本單位的發(fā)展形勢、目標與思路；了解本單位存在的主要矛盾與主要問題；了解本單位實現(xiàn)目標所采取的各項措施。

（五）面向社會和有償解除勞動關系特殊群體做好廠務 公開。

我們緊緊圍繞落實社會承諾，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的中心工作做文章。深入持久地宣傳社會承諾內(nèi)容，為各站制作了社會承諾宣傳牌，公布了員工照片和投訴熱線電話號碼，為廣大顧客重點宣講中國石油的油品質量和社會責任。將顧客滿意作為第一標準，隨時接受社會各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復社會服務投訴的新聞危機工作流程。以上舉措提升了員工素質和責任感，亮麗了企業(yè)形象，體現(xiàn)了“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)文化。

積極穩(wěn)妥地向有償解除勞動關系人員做好廠務公開。去年我們根據(jù)省公司《幫扶部分有****人員在****服務類崗位再就業(yè)的指導意見》文件精神，積極實施幫扶再就業(yè)政策。由各****組織召集有償解除勞動關系人員回單位開會，向大家宣講文件精神，詳細闡明幫扶再就業(yè)有關政策。對于在外地的人員，我們想盡千方百計取得聯(lián)系，使政策宣講面達到100%。我們與易通公司緊密配合，按照工作實施辦法與步驟穩(wěn)步推進。目前簽訂勞動合同的人員比例達到85%，在全省位于靠前的位置。體現(xiàn)了組織的溫暖，確保企業(yè)穩(wěn)定。

三、實行廠務公開民主管理取得的成效：

（一）使企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展

科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵之一就是“堅持以人為本”。延伸廠務公開正是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強化內(nèi)部管理、預防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑。一是通過廠務公開建立了上情下達下情上遞的信息管理機制，促進企業(yè)科學管理。公司領導和各部門負責人下基層情況都要在《領導干部下基層登記表》上登記，由經(jīng)理（黨委）辦公室不定期檢查統(tǒng)計，公布部門負責人下基層次數(shù)和解決問題情況。公司領導通過深入一線對****基礎管理、一線員工收入分配情況、安全工作、經(jīng)營銷售、穩(wěn)定工作、基層支部建設、網(wǎng)點建設等工作進行調研和檢查，掌握了第一手信息，結合企業(yè)實際情況，適時對管理決策和經(jīng)營策略進行調整。今年有職工代表反映****經(jīng)理季度考核不利于體現(xiàn)考核的時效性，也不利于調動站經(jīng)理工作積極性，建議改為月度考核。公司經(jīng)理對此十分重視，經(jīng)會議研究決定責成相關部門將站經(jīng)理季度考核改為月度考核，促進了企業(yè)考核機制的完善，對管理工作起到很大的推動作用。公司領導通過深入細致的調研和廣泛征求員工意見，為進一步提升基層管理執(zhí)行力，去年我們利用半年時間編纂了《********細節(jié)管理執(zhí)行手冊》，并在今年年初職代會上由公司經(jīng)理簽發(fā)，進入試運行階段。目前這一凝聚了廣大干部員工智慧的《執(zhí)行手冊》運行情況良好，為全面提升****管理執(zhí)行力、零售業(yè)務規(guī)范的運作水平和核心競爭能力打下堅實的基礎。

二是通過民主管理不斷發(fā)揚員工主觀能動性，促進企業(yè)效益的增長。漢臺****城區(qū)內(nèi)的三個****因工作量較大，站內(nèi)女職工較多，她們感到兩班倒影響工作效率和服務質量。片區(qū)經(jīng)理分別到三個站召開了站內(nèi)全體員工參加的站務會，尊重絕大多數(shù)員工的意見將班次從****年起改為三班倒。此舉有效的提高了這三個站的工作效率和服務質量，這三座站的銷量今年一直名列全市前三名。其中南關****已于2007年4月被共青團陜西省委、省公司聯(lián)合授予陜西省“青年文明號”****。

三是實行廠務公開促進了企業(yè)領導干部黨風廉政建設和干部隊伍建設。民主管理發(fā)揮了職工的監(jiān)督作用，也使干部增強廉潔自律的自覺性，防止干部濫用權力，以權謀私，促進了工作作風的轉變，從而加深職工與干部的相互理解和信任，做到讓職工明白，使干部清白，形成上下一心干事業(yè)的氛圍，增強干部的事業(yè)心和責任感，職工的民主權利得到落實保障。2005年公司被漢臺區(qū)檢察院評為預防職務犯罪先進單位。

（二）不斷促進和諧企業(yè)的構建。

一是調動了廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。實行廠務公開以來，員工更關心企業(yè)的前途，把企業(yè)的命運與自己的責任緊緊地結合在一起，“企興我榮、企衰我恥”的理念得到了越來越多職工的認同，職工代表和廣大干部員工對企業(yè)的合理化建議一年比一年多，職工對企業(yè)發(fā)展的信心更足了。********員工自己動手用鋼管將站內(nèi)的加水膠管進行連接，大大地延長了膠管的使用壽命，既節(jié)約了站內(nèi)費用，又保證了客戶加水所需。該站根據(jù)職工建議增加兩處洗車、加水管 9 道，避免了客戶加水、洗車排隊等候的現(xiàn)象；同時員工們騰出一間站房，設立了司機休息室，購買了書籍、報刊、象棋、撲克等，通過這種方式留住了一大批到附近廠礦拉貨的長途車客戶，有效促進了****經(jīng)濟效益的增長，該站近兩年銷售量一直穩(wěn)居全市前五位。

二是形成了職工關心、理解和支持企業(yè)改革的氛圍。通過廠務公開工作，廣大員工對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位、發(fā)展思路有了明確認識，能夠克服暫時的困難確保經(jīng)營銷售工作正常開展。前兩年部分基層員工在生活條件面臨困難的艱苦環(huán)境下，把顧客的用水需求放在首位，盡力提供優(yōu)質服務，確保企業(yè)效益不流失。洋縣油庫員工利用空地種植時令蔬菜，自己動手改善伙食，為企業(yè)分憂解難。企業(yè)也通過不斷努力，目前已經(jīng)將一線員工吃飯吃水問題全部解決到位。形成了“企業(yè)關愛員工、員工奉獻企業(yè)”的和諧氛圍，也體現(xiàn)了****近年來廠務公開和企業(yè)文化建設的成效。

三、存在的問題：

（一）做為黨群部門，對于企業(yè)的銷售、利潤、安全等商業(yè)信息公開與否、公開到什么程度、什么范圍，我們感到不易把握。

（二）個別人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，極個別單位的還存在應付或走形式的問題。

（三）對推行廠務公開制度的宣傳教育和檢查考核處罰力度還需進一步加大。

（四）員工對廠務公開的認識程度還需進一步提高，引導和發(fā)揮職工的參政議政能力方面有待于繼續(xù)加強。

四、對廠務公開民主管理工作的建議：

（一）建議上級公司將企業(yè)哪些方面內(nèi)容可以公開，公開到什么程度，公開的范圍、公開多長時間，哪些工作不能公開，予以制度化的明確，使基層單位容易操作。

（二）建議將廠務公開納入QHSE管理體系。QHSE管理體系能夠幫助組織提高顧客、員工、社會及其他相關方的滿意度，樹立組織的良好形象。廠務公開工作正是相關方關注的焦點之一，因此依據(jù)QHSE標準建立廠務公開民主管理質量體系，并使其持續(xù)受控，將使此項工作進一步規(guī)范化、制度化、程序化。

五、下一步工作計劃：

一是進一步加強培訓力度，提高廣大職工代表參政議政水平。

二是進一步加大廠務公開的檢查考核處罰力度。以上是我司廠務公開民主管理工作的基本情況。雖然我們做了大量的工作，但與高標準相比還有不小的差距。在實踐中我們也感到，企業(yè)面臨的形勢是不斷變化的，廠務公開工作也需要不斷地深化和與時俱進，今后，我們將繼續(xù)依靠廣大干部職工的共同努力和大力支持，積極探索新時期的廠務公開工作，將廠務公開與創(chuàng)建學習型企業(yè)和構建和諧企業(yè)結合起來，通過廠務公開，在全體職工中營造共同的愿景，將職工利益與企業(yè)科學發(fā)展進行更緊密的結合，促進公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，努力開創(chuàng)公司基層民主政治建設的新局面。

第四篇：廠務公開民主管理工作交流

XXXXXXX有限公司工會 廠務公開民主管理工作交流匯報

為了深化XXX有限公司民主管理工作，落實員工的公開、知情、參與和監(jiān)督權，建立有效的協(xié)調勞動關系機制，XX公司成立了以支部書記為組長，黨政工各級負責人及職工代表為成員的廠務公開領導小組，負責廠務公開的組織、協(xié)調、監(jiān)督和實施工作。在廠務公開工作中，XX公司認真組織領導、制定方案、長效實施，使廠務公開更具真實性和實效性。結合滬民工發(fā)〔2016〕16號通知要求，將2016年XX公司廠務公開工作情況簡要匯報如下：

一、認真制定廠務公開實施方案，積極組織宣傳廠務公開活動 公司廠務公開領導小組結合公司實際制定了廠務公開工作實施方案，并積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務公開的重要性及必要性。同時，鼓勵職工積極參與廠務公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、認真履行各項工作措施，確保廠務公開落到實處

嚴格按照公司《廠務公開實施方案》規(guī)定執(zhí)行廠務公開工作，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務公開工作落到實處。

1、公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是上級及公司重要會議精神、工作安排、活動開展等，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是公司經(jīng)營活動、廉政建設、工會工作的情況。圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項。

2、公開形式多樣。在廠務公開形式上，XX公司主要有以下幾種形式：

（1）定期組織班前會議，對短期內(nèi)的公司經(jīng)營情況、工作計劃、會議精神、安全生產(chǎn)事項等進行通報；

（2）設立班子接待點，定期安排公司班子成員值班聽取、解釋或協(xié)調員工在個人工作或公司經(jīng)營活動中的一些想法、困難或疑惑，結合公司意見箱，為員工參與民主管理打開方便之門；

（3）設立公司布告欄，將公司一些重要的工作舉措、活動項目等通過通知通報、活動展示等方式告知給員工；

（4）堅決執(zhí)行職代會制度，將公司重大問題如經(jīng)營情況、公司安全生產(chǎn)制度、公司一般管理制度、《員工手冊》、《工資管理辦法》以及職工享有的合法權益等等提交職代會討論，達成共識，形成共決。2016年XX公司分別在1月份、8月份召開兩次職工代表大會。

3、公開程序規(guī)范。XX公司在日常公開的同時，積極完善公司制度，規(guī)范形式并組織培訓，以期公司民主管理工作規(guī)范、有序開展

三、目前存在的問題

我們在總結經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務公開工作存在的不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足；公司各項廠務公開的活動不能長期維持；規(guī)范化管理不夠完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，XX公司將對廠務公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使之持之以恒。

第五篇：廠務公開工作民主管理工作

2011年集團公司開展廠務公開工作以來，堅持“強化基礎、突出重點、步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、焦點、難點問題公開。積極拓展公開渠道，提高職工知情權，規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制，有效的推動了廠務公開工作?，F(xiàn)將我集團開展廠務公開工作情況匯報如下：

一是基本情況 ：集團共有12個單位（含直屬），共有640人。截止目前全集團共有12個單位全部實行了廠務公開制度先后建立黨務、廠務公開欄制度。通過推行廠務公開民主管理工作以來，落實廣大職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，有效地推進了基層民主政治建設，促進了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。二是主要做法 ：

（一）統(tǒng)一思想認識，組織領導到位。自推行“廠務公開、民主管理”工作以來，我們深刻認識到：推行“廠務公開、民主管理”制度是落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的重大舉措，是實行民主管理的重要手段,是保障穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要。通過“廠務公開，民主管理”，不僅能密切黨群關系、干群關系，增強職工群眾的主人翁意識，調動職工群眾的工作積極性和熱情，增加工作的透明度，自覺接受群眾監(jiān)督，同時，也是黨風廉政建設的延伸，是完善民主監(jiān)督機制、從源頭上遏制腐敗的需要。成立了以黨支部書記為組長的“廠務公開、民主管理”工作領導小組。保證了“廠務公開、民主管理”的組織領導到位。

（二）建立健全機制，制度落實到位。建立健全職代會制度、廠務公開制度、民主評議制度、民主生活會制度、主要領導述職、宣傳教育制度等。并認真履行了目標管理責任制、黨風廉政責任制等。在日常工作中認真落實了重大問題決策制度。

1、建立健全公開制度。通過學習并結合自身實際，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，明確了廠務公開的內(nèi)容、形式和程序，保證了“廠務公開、民主管理”工作的落實。

一是在公開的內(nèi)容上不斷拓展。多數(shù)單位的公開內(nèi)容不僅函蓋了重大決策、重大技術改造、重大建設項目、重大管理問題，以及涉及職工切身利益和領導人員廉潔自律等方面的內(nèi)容，工會組織建設、企業(yè)文化活動、公益活動吸納進去，豐富了廠務公開的內(nèi)容。集團公司把廠務公開要求融入到企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度之中，形成了廠務公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程施工管理有機結合制度體系。不斷深化廠務公開內(nèi)容，規(guī)定了人、財、物三個方面10大項公開內(nèi)容，函蓋了企業(yè)發(fā)展和管理的方方面面。把廠務公開內(nèi)容納入到企業(yè)科學管理之中，從要我公開變?yōu)槲乙_，擴大了職工群眾參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的意識。職工更加關心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益，更加珍惜民主管理的權利，更加追求利益分配和調整的公平、公正。在推行務公開過程中，采取“三明”、“三務”和“三點”。三明即政策透明、標準透明、財務透明；三務即黨務公開、廠務公開、財務公開；三點即 “重點”就是集團發(fā)展長遠規(guī)劃及近期規(guī)劃，這些都公開征求職工意見。“難點”即集團在一定時期內(nèi)各項工作存在的困難和問題，及時向廣大職工公布，并征求解決辦法。“熱點”即不同時期內(nèi)職工關心、敏感的話題，及時公布，并征求有關意見。集團原來的個別單位超標準招待現(xiàn)象時有發(fā)生，廠務公開的機制健全后，超標準招待的現(xiàn)象好多了。許多單位已把廠務公開的觸角延伸到企業(yè)的各個角落，公開層面、公開范圍和公開領域都不斷擴大。

二是在公開的程序上不斷完善。許多單位根據(jù)廠務公開要求，從本單位實際出發(fā)，制定了規(guī)范的操作程序，特別第一、第三、第四項目公司以職代會標準化建設為突破口，廣泛開展廠務公開民主管理程序化，規(guī)范化建設。堅持按照“提出、審查、公開、議事、整改”五個步驟程序進行規(guī)范運作。

三是在公開的形式上不斷創(chuàng)新。各單位在實際工作中創(chuàng)造性地開展工作，形成了豐富的、行之有效的廠務公開民主管理形式，廠務公開形式已經(jīng)不局限于職工代表大會，職工民主議會、廠務公開欄等形式，而且根據(jù)企業(yè)辦公自動化的發(fā)展，實行了在系統(tǒng)和單位的局域網(wǎng)上進行了公開，使職工可以隨時隨地看到廠務公開的信息和內(nèi)容，通過信箱隨時把自己的意見和建議反饋到公開信箱內(nèi)，使廠務公開網(wǎng)絡化。

2、充分發(fā)揮集體作用。為保證“民主管理”工作落到實處，在主要工作安排和重大問題決策上，堅持民主集中制原則。各單位堅持每月召開班子例會和廠務會議，對主要工作安排進行有針對性地討論。在重大事項的決策及敏感問題的處理上，充分發(fā)揮集體領導作用。

3、廣泛征求群眾意見。為擴大職工群眾的知情權和參與權，把職工普遍關心的關系單位和事業(yè)發(fā)展的重大問題，及時通過廠務公開欄以及各種相關會議等形式，向職工予以公布，12個單位全部設立意見箱和評議箱，及時獲取職工的反饋意見。如：在工程材料的采購中，各單位廣泛征求職代會意見，做到公開、透明，有效遏制了吃“回扣”等不良現(xiàn)象，同時每年召開退居二線干部座談會，匯報工作情況以及存在的困難，認真聽取老同志的建議和意見。

4、動員職工參政議政。對涉及單位發(fā)展經(jīng)營和職工切身利益等重大問題，通過職工代表大會將單位的經(jīng)營發(fā)展情況、財務執(zhí)行情況及涉及職工利益的重大問題向職工代表大會報告，并認真聽取大會的審議意見和建議。集團工會專門下發(fā)文件，為充分激發(fā)職工群眾“民主參與、民主管理”的熱情，經(jīng)常組織開展“我為企業(yè)建設發(fā)展獻一計”活動，對職工群眾的“好點子、好建議”除積極采納外，還給予一定的獎勵，營造了較為深厚的“民主參與、民主管理”氛圍。

（三）實施規(guī)范操作，公開程序到位。

1、領導情況率先公開。為切實加強黨風廉政建設，首先針對職工群眾對領導班子成員的關心，將領導班子成員的住房情況、工資獎金等情況上墻公布，增強了透明度，消除了部分職工群眾的疑慮。為自覺接受群眾監(jiān)督，縣汽車客運站領導班子主要成員還在干部的民主評議以及考核中公開述職述廉，真正把領導干部行使權利的過程置于職工的監(jiān)督之下。

2、重要事項全程公開。絕大多數(shù)單位對重要工作情況全部公開，做到程序公開，結果公開，受到職工群眾的稱贊。

3、日常情況定期公開。為使職工群眾真正參與到“民主管理”之中，使職工群眾既是“政策”的制定者，又是“政策”的執(zhí)行者和監(jiān)督者。很多單位并在“公開欄”旁設立征求意見箱，隨時聽取職工群眾的意見。

三、主要經(jīng)驗

1、領導重視是前提。今年縣委把廠務公開民主管理工作納入黨建目標責任制和企業(yè)黨建重要內(nèi)容。有力推動了各類企業(yè)、醫(yī)院等事業(yè)單位的廠務公開民主管理工作的開展。全縣企事業(yè)單位的廠務公開民主管理工作出現(xiàn)“四個轉變”：一是由過去職工要求公開轉變?yōu)楝F(xiàn)在領導主動公開；二是由過去為應付檢查而公開轉變?yōu)楝F(xiàn)在為解決實際問題而公開；三是由過去要求一般的廠情公開轉變?yōu)楝F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策的公開；四是由過去對生活福利待遇公開轉變的為現(xiàn)在企業(yè)謀化發(fā)展的公開。

2、健全制度是保障。通過健全各項制度，使廠務公開在運作上做到了三個結合：一是推行廠務公開與發(fā)揮職代作用相結合。二是推行廠務公開與加強黨風廉正建設相結合。三是推行廠務公開與公司制度相結合。

3、監(jiān)督檢查是關鍵。堅持實行“推進”和“監(jiān)督”并舉，強化監(jiān)督檢查工作，在促進廠務公開民主管理工作中力求做到求真、求實、求好。各企業(yè)（單位）通過職工聯(lián)絡員、職工代表視察、民主監(jiān)督箱等形式，拓寬監(jiān)督渠道，整合各方力量，促進整體工作推進，在全縣已經(jīng)形成“黨委領導、行政支持、工會運作、紀檢監(jiān)督、有關部門配合、職工群眾全員參與”的領導體制和工作運行機制。

四、取得成效

1、廠務公開密切了干部關系，強化了民主管理，縮小了領導與職工之間的距離，一些企業(yè)職工原來總認為領導經(jīng)常搞特殊，現(xiàn)在實行了公開、透明、量化、公司的事情讓他們知道的明明白白，領導與職工的距離自然接近了。

2、廠務公開調動了職工的積極性，促進了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)的大小事情都交給職工，讓職工了解企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展，激發(fā)了每個職工的主任翁責任感，職工的心齊了，企業(yè)的發(fā)展更順利。

3、推動了企業(yè)領導干部勤政、廉政建設。由于廠務公開增加了企業(yè)行政行為的透明度，強化了權力的外部監(jiān)督和內(nèi)部約束機制，接受職工群眾監(jiān)督，強化了企業(yè)的科學管理，給職工一個明白，還領導一個清白。通過廠務公開，使職工知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實。使企業(yè)法人行為得到了有效制約。

4、通過推行廠務公開，促進了經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的提高。通過向職代會報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標、計劃和企業(yè)重大決策，使職工知廠情、明廠事、議廠政架起了經(jīng)營者與職工互相信任、互相支持、互相愛護的橋梁。

五、存在的主要的問題

1、非公有制經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所有制和組織形式多樣，凸現(xiàn)了民主管理相關法律法規(guī)的不足。

2、發(fā)展不平衡，形式主義現(xiàn)象仍然存在。廠務公開存在“強弱”現(xiàn)象，國有企業(yè)及控股企業(yè)強，非公有制企業(yè)弱；規(guī)模大企業(yè)強，小企業(yè)弱，由于企業(yè)領導人認識的高低不同，對廠務公開民主管理工作的重視程度也就不同，導致廠務公開民主管理流于形式的情況在一些企業(yè)不同程度地存在。有的企業(yè)雖然建立了廠務公開民主管理制度，但難以發(fā)揮作用，隨意性比較強，不注重公開效果，沒有真正起到民主管理、民主監(jiān)督的作用。

3、公開內(nèi)容程度上不平衡。少數(shù)企事業(yè)單位在實行廠務公開時，重形式輕內(nèi)容，避重就輕，避實就虛，只公開結果，忽視公開過程，有的沒有把職工關心的重點、熱點、難點問題進行公開。

下一步工作意見

1、進一步加大廠務公開的宣傳力度，促進廠務公開民主管理規(guī)范化建設。進一步規(guī)范廠務公開民主管理的內(nèi)容、程序、標準、建立起制度化、程序化、規(guī)范的廠務公開民主管理運行機制，提高我縣廠務公開民主管理工作水平。

2、進一步加大培訓力度，提高我縣廠務公開民主管理工作水平。培訓是提高廠務公開工作水平的關鍵，因此要抓好廣大職工和職工代表的培訓，通過培訓，不斷提高職工和職工代表的參政議政的能力和水平，積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

3、進一步加強領導，建立行之有效的廠務公開民主管理領導體制和工作機制。要進一步健全和完善“黨委領導、行政支持、工會運作、紀檢監(jiān)督、有關部門配合、職工群眾全員參與”的領導體制和工作運行機制。各級廠務公開領導小組及工作機構，要在黨委的統(tǒng)一領導下，認真履行職責。定期對全縣推行廠務公開民主管理的情況進行監(jiān)督和檢查，把廠務公開民主管理融入到單位的管理體制機制之中，切實保證我縣廠務公開民主管理任務落到實處。

(2010年11月10日)