第一篇：安質(zhì)環(huán)2017年前三季度工作總結

葛洲壩新疆工程局（有限公司）盤縣綜合項目部

安全質(zhì)量環(huán)保部 2017年前三季度工作總結

2017年11月

安全質(zhì)量環(huán)保部 2017年前三季度工作總結

2017年，盤縣綜合項目部在三公司及新工局各級領導的大力支持和關心下，安全質(zhì)量環(huán)保各項工作進展順利，項目部緊緊圍繞年度安質(zhì)環(huán)責任目標，嚴格貫徹和落實公司各項管理辦法，建立健全各項安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度體系為基礎，層層落實各項管理責任，狠抓員工進場三級安全教育，強化日常安全檢查及危險源排查、巡查、專項整治。不斷促進各項管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項目的順利開展，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作穩(wěn)定良好。

一、2017年安全質(zhì)量環(huán)保工作情況

（一）安全指標完成情況

1.2017年未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機械設備、火災事故；

2.未發(fā)生因防汛及自然災害預防措施不到位引起的傷亡事件和經(jīng)濟損失，無新增職業(yè)病病例發(fā)生；

3.隱患整改及防范措施落實率100%；

4.安全教育培訓計劃落實率100%；轉崗、復工、新進場（廠）員工等上崗前安全培訓率100%；特種作業(yè)人員及特種設備作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）安全體系建設及運行情況

為確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)環(huán)保部編制了符合現(xiàn)場實際情況的各項安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施，分別新建和修訂下發(fā)了《14號關于下發(fā)安全管理制度的通知》、《23號消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴格按照制度及措施執(zhí)行，落實到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了工班組。為項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。

（三）檢查考核及責任制落實情況

1.強化檢查制度的執(zhí)行力度 及時排除安全隱患

安質(zhì)環(huán)部在項目部領導的支持下建立了兩級安全管理機構，由兩級安全管理人員對現(xiàn)場安全工作進行檢查、監(jiān)督，每周二、三、四、五，項目部組織對各子項目進行周例行檢查，及時排查安全隱患，指導日常工作的開展。同時根據(jù)節(jié)假日及重點項目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項安全檢查，并結合季節(jié)性特點組織開展季節(jié)性安全檢查，截止目前共組織開展周例行檢查96次，專項檢查9次，節(jié)假日檢查2次，開出《盤縣綜合項目部安全生產(chǎn)檢查記錄》85份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單25份，現(xiàn)場整改落實情況100%。

2.責任書簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結合三公司年度工作要求，與合作方簽訂安全生產(chǎn)目標責任書2份（中康、華慶）。項目部結合自身實際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領導班子和各部門、部門長層層簽訂了內(nèi)部責

任書。通過責任書的簽訂，層層分解了安全目標，對安全責任的落實起到了有效地促進作用。

（四）安全活動情況

1.強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及安全質(zhì)量管理“十一條要求”進行了宣貫學習，2017年累計學習13次，三級安全教育10次，安委會3次，新員工入職安全教育1次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結合實際生產(chǎn)特點及人員流動狀況，對于各子項目的安全培訓主要采用集中性和不定期安全培訓相結合的方式，上半年，著重抓春節(jié)前后人員的安全培訓，結合實際，組織開展分階段、分專業(yè)的安全培訓教育，確保了新進場人員、返崗人員參培覆蓋率達100%。同時6月份公司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項目部共組織開展安全培訓10期，398人次。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動

5月底根據(jù)國家、三公司及“安全生產(chǎn)月”活動文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細規(guī)劃，并印發(fā)了《2017年盤縣綜合項目部“安全生產(chǎn)月”活動方案》，于6月7日進行“安全生產(chǎn)月”活動動員，對“安全生產(chǎn)月”活動進行統(tǒng)一的部署；為營造氛圍，6月7日-14日，組織開展“宣傳動員”主題周活動，利用項目部管理費，制作條橫幅60幅，主要的施工場地、生活營地均懸

掛了安全生產(chǎn)宣傳條橫幅。“安全生產(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓教育”、“事故案例警示教育”、“應急演練”、“安全家書”等主題安全周活動；活動期間共組織開展綜合安全檢查10次，用電專項安全檢查1次，查出隱患71項，違章31人次；組織培訓5期，共計265人次；組織應急演練活動1場；組織觀看安全警示教育片3場，共計312人次；安全月成績突出，項目部榮獲葛新局優(yōu)秀組織單位及優(yōu)秀個人二等獎2人次，鼓勵獎8人次。

（五）全面辨識危險源，做好危險源動態(tài)預控

2017年年初，安全質(zhì)量環(huán)保部結合施工任務情況及環(huán)境特點，對施工現(xiàn)場、及生活營地進行了全面的危險源辨識，并修訂了項目部《09號重大危險源管理實施細則》，中小學共辨識出危險源165項，重大危險源2項，老年養(yǎng)護中心共辨識出危險源172項，重大危險源2項，現(xiàn)中小學已竣工交付使用，老年養(yǎng)護中心重大危險源總體可控。

（六）應急演練開展情況

為了提高項目部作業(yè)人員的應急反應能力，項目部以“安全生產(chǎn)月”為契機，于6月21日組織開展了辦公場所消防事故應急救援預案演練應急演練活動?；顒拥拈_展對提高干部職工的避險、控險能力起到了較好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。

1.現(xiàn)場專職安全、質(zhì)量管理人員配置不足，現(xiàn)場監(jiān)控還存在薄弱環(huán)節(jié)，隱患整改落實情況還需加強。

2.部分應急預案還有待不斷完善，需融入具有指導性的現(xiàn)場內(nèi)容。

3.安質(zhì)環(huán)管理人員水平有待提高，應積極參加公司學習培訓，業(yè)余時間多學習安全質(zhì)量環(huán)保知識，進一步加強專業(yè)知識水平。

4.施工管理人員安質(zhì)環(huán)管理意識缺乏，項目部安質(zhì)環(huán)部還需加強培訓和宣傳教育力度。

三、第四季度工作計劃和措施

（一）安全面臨的風險分析、管理難點分析

現(xiàn)老年養(yǎng)護中心由于業(yè)主資金不到位，處于半停工狀態(tài)，后期隨著工期臨近，必然又將迎來一次趕工潮。大部分施工項目仍伴隨著較高的安全風險，安全形勢依然嚴峻：塔式起重機、卸料平臺、腳手架的拆除作業(yè)，斜面高空作業(yè)等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風險高，安全管控難度大；合作方管理人員素質(zhì)參差不齊，項目部安全管理任重道遠。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對當前安全質(zhì)量工作特點，切實做好對各老年養(yǎng)護中心的管控，從查現(xiàn)場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查

加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面：（1）檢查設備設施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機、卸料平臺、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、大眼網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設置情況）及施工車輛等；

（2）檢查部位：樓梯口、電梯井口、預留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊；

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況；

（4）查標識標牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標志）設置情況；

（5）查交底：嚴格檢查安全技術交底情況，確保落實不走過場；

（6）查質(zhì)量：原材料進場檢驗、嚴格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；

（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓

嚴格、切實地做好三級教育，重點加強對施工隊一線作業(yè)人員的教育培訓，重點針對新進場、換崗、新技術等方面作業(yè)人員教育，增強他們的安全、質(zhì)量意識和安全操作技能、技巧，對安

全教育培訓制度化、級別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結合安全技術交底做好每天班前教育，提醒工人當天作業(yè)存在的危險因素。

3.強化安全、質(zhì)量責任意識

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標責任不放松。強化責任意識，細化分工到人，針對責任書指標，一級對一級負責，將安全、質(zhì)量控制指標落實下去，落實到各個施工班組和每個作業(yè)人員，對施工部位進行標記，對作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責任。

4.做好制度建設

安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴格落實好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權益。同時結合實際，建立施工現(xiàn)場各項管理制度，嚴格獎罰措施，具體由項目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同外協(xié)隊伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責任人進行處罰。

強化零星、零散、臨時項目管控，加強部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產(chǎn)部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點、盲區(qū)。

雖然2017年即將結束，但項目部安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續(xù)以高標準要求自己，嚴格按照公司的相關安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，實現(xiàn)制定的安質(zhì)環(huán)管理目標。

第二篇：安質(zhì)環(huán)2014部門工作總結8.20

三峽花苑建設項目部

2014上半年安質(zhì)環(huán)工作總結

2014上半年，三峽花苑建設項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務施工生產(chǎn)的實際，積極響應、認真貫徹國家及公司有關安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)保活動?，F(xiàn)將2014年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作（1）成立了三峽花苑建設項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人，責任到人。

（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項目的安全策劃工作。（3）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書，同時也讓項目部安全管理工作變得有理有據(jù)。

（4）分批進行了全面的危險源辨識工作，促使項目部安全管理工作更加及時和有效。

（5）對項目部的新進員工進行安全教育與培訓，增強全員安全責任意識。定期對施工現(xiàn)場進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。共下發(fā)安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（6）落實公司的安全月活動計劃，通過學習文件，觀看影片，安全教育培訓及安全網(wǎng)絡競賽等一系列活動，加強了項目部管理人員對安全生產(chǎn)責任與“紅線”意識的認識，促進項目部安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

通過全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）完成了三峽花苑項目的質(zhì)量策劃工作。

（2）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系，明確了質(zhì)量管理主管領導、部門及相關管理人員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運行。

（3）制定了質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理細則。

（4）定期進行了質(zhì)量大檢查并召開質(zhì)量專題會，明確整改責任單位與責任人；隱患整改及措施落實率達到100%，使各項管理制度得到落實。（5）在建工程一次驗收合格率100%。

（6）制定了創(chuàng)優(yōu)計劃和目標，更加明確項目的質(zhì)量形象。

3、環(huán)保工作

（1）完成了項目的環(huán)保策劃。

（2）逐步健全環(huán)境保護水土保持管理制度及管理細則，促使環(huán)境管理工作更加具體和細化。

（3）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學習有關環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

二、2014下半年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領導，強化安全責任意識。堅持“誰主管，誰負責”的原則，項目部與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認真督查組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責任落實到每一位施工人員身上。（4）嚴格考核監(jiān)理單位安全管理工作。（5）嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度，并且根據(jù)體系運行情況不斷的修改與完善。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業(yè)務培訓、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識。（2）加強項目部員工培訓，提高個人業(yè)務素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲供方材料）進行嚴格控制，在現(xiàn)場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質(zhì)量管理，完善相關管理制度，強化責任意識，不斷提高規(guī)范化管理水平；落實質(zhì)量管理制度，定期對制度的落實情況進行嚴格考核。

（5）項目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書，做到層層把關，人人遵守，領導親自抓，部門主動管，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（6）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監(jiān)理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質(zhì)量。

3、環(huán)保方面

（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，提高環(huán)保意識。

（2）落實項目部環(huán)保工作的管理制度，并定期對制度的執(zhí)行情況進行考核。（3）對施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護工作定期進行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達到100%。（4）確保節(jié)能減排達到公司下達的指標要求。

第三篇：安質(zhì)環(huán)檢查計劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計劃

項目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進行，工程質(zhì)量達到合同要求，環(huán)境保護有效控制，保障全員健康安全，項目部決定在兩個工區(qū)大力開展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計劃，望各項目部全體員工及項目部所屬各部嚴格履行各自的職責，配合項目部把檢查制度認真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計劃

本月安全檢查應把施工現(xiàn)場的橋梁吊裝的安全防護；“三違”現(xiàn)象；員工個人安全防護；專項方案的安全技術交底等做為本月檢查的重點，逐步完善施工現(xiàn)場的安全防護及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計劃

本月質(zhì)量檢查的重點：質(zhì)檢資料檢查、試驗原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計劃

本月環(huán)保檢查應把項目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場環(huán)保技術交底等做為重點。

葛洲壩集團興桂高速公路二標項目部

2011年1月5日

第四篇：2011前三季度工作總結

2011年公汽公司前三季度工作總結

總公司：

今年以來，在汽運總公司的關心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大執(zhí)行力度，加強公汽行業(yè)管理，強化公汽自身建設，公汽公司各項工作取得了一定的成績，為公汽事業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，現(xiàn)將前三季度以來的主要工作總結如下： 一、二O一一年前三季度經(jīng)營指標完成情況

1、前三季度計劃收入 612202.50 元，實際完成數(shù) 577521.00元

2、前三季度營業(yè)成本計劃數(shù) 61800.05 元，實際數(shù) 50766.00元

3、前三季度稅金附加計劃數(shù) 54000.00 元，實際數(shù) 48532.43元

4、前三季度管理費用計劃數(shù) 415402.47 元，實際數(shù) 407688.76元

5、前三季度計劃利潤數(shù)

81000.00 元，實際數(shù) 70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務，改善公汽服務設施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領導周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，掌握了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問題都做了一一的應對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設施，這一系統(tǒng)開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、服務態(tài)度差，一系列不安全因素等方面一直無法解決的問題，同時也為實施科學化的管理打下了基礎。

三、強化內(nèi)部管理，為規(guī)范運營提供保障。

1、進一步加強基層管理隊伍建設

我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強學習引導抓落實，通過集體開會學習，有針對性的理順管理隊伍的相關職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責任制度，監(jiān)督管理線路正常運行，通過分工負責、責任到人、追究問責制，形成能夠在管理中學管理的良好氛圍。

2、在運營管理上，堅持經(jīng)驗管理與實效管理相結合。進一步提高管理效率，根據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)事件。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結合好運力與運量的關系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調(diào)一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎上，充分準備、合理安排與調(diào)度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在對三路線的管理上，公司領導總是早上第一時間監(jiān)督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點率。

3、加大服務管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規(guī)定對服務質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務質(zhì)量進行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。

四、努力提高服務水平，樹立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設和服務質(zhì)量的提高。

五、采取多種措施，滿足乘客需求。

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務才能取得競爭的服務，因此公司以提高服務質(zhì)量樹立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了2000余張免費乘車卡，并在車廂內(nèi)設立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣大市民的贊揚。

六、安全生產(chǎn)管理長抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規(guī)教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結經(jīng)驗，吸取事故教訓，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。

2、認真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。

3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營運時間內(nèi)公司安全管理人員將不定時，不定點的上路巡察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，將現(xiàn)場責令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。

4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。

七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收。

在公汽車身廣告經(jīng)營上，一方面堅持合同投入結算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，2011年前三季度對所有公汽站牌進行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎。

八、公司存在的問題。

1、服務質(zhì)量有待進一步提高，加強線路規(guī)范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點。

2、安全管理有待進一步加強，對違規(guī)車輛進一步加大處罰力度。

九、下一步的工作計劃。

1、抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。

2、加強司乘人員培訓，提高服務水平，嚴把司乘人員上崗關。

3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標。

4、進一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽IC卡系統(tǒng)，實現(xiàn)市民刷卡乘車。

回顧前三季度來的工作，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結向上，開拓創(chuàng)新務實創(chuàng)業(yè)的公司領導班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。

紅安公汽公司 2011年10月10日

第五篇：前三季度工作總結

2013年第三季度工作總結

第三季度本人在局領導和科室主任帶領下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實黨的十七八精神，緊緊圍繞我局中心工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，按時按量完成各項具體工作任務，現(xiàn)將第三季度工作匯報如下：

首先，自覺加強理論學習，不斷提高黨性修養(yǎng)。我局濃厚的政治學習氛圍為我努力學習、積極學習、善于學習創(chuàng)造了環(huán)境。同時，我積極參加辦公室組織的各項學習活動，不斷提高理論素養(yǎng)，從思想上始終與局領導黨保持高度一致。

其次，熟悉掌握業(yè)務知識，勝利完成分工任務。收發(fā)文件、接待來電來訪公開，是一個政策性很強的工作，我認真學習了有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，熟練掌握了網(wǎng)上收發(fā)文件規(guī)程。系統(tǒng)學習公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發(fā)等程序有了較為深刻的了解。

第三，按時收發(fā)公文，不誤時不誤事。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放；將辦理完結的交辦單分類、整理、存放；協(xié)助主任完成常規(guī)辦公室工作和臨時交辦的工作任務。三季度，共收發(fā)文件200多份

第四，積極開展幫扶助困活動。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。積極熱情主動地向困難戶提供脫貧致富的信息和技術幫助，竭誠為他們排擾解難。并按時上報幫扶簡報和報表。