第一篇：安全培訓(xùn)中心三月份工作總結(jié)暨四月份工作計劃

安全培訓(xùn)中心三月份工作總結(jié)暨四月份工作計劃

根據(jù)公司培訓(xùn)文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，我礦培訓(xùn)中心也做了相應(yīng)的工作，現(xiàn)將一季度培訓(xùn)具體工作做一下總結(jié)匯報：

一、外培：

1、兩期特殊工種預(yù)報名，收集資料、報送資料，報送9人，6人已培訓(xùn)完畢，等待拿證，其他3人于4月6日進(jìn)行培訓(xùn)。

2、組織我礦報名煤炭局中專素質(zhì)提升班的人員前往Xx煤礦培訓(xùn)（兩天）。

3、安培教師培訓(xùn)：已將7名學(xué)員資料已發(fā)往公司培訓(xùn)中心。

4、國家電網(wǎng)考試：報送5中專以上學(xué)歷人員發(fā)往煤炭局。

1基建礦井管理及驗(yàn)收學(xué)習(xí)3人；○2公司機(jī)電專

5、公司培訓(xùn)：○業(yè)管理與技術(shù)培訓(xùn)2人；財務(wù)知識培訓(xùn)2人。

二、內(nèi)訓(xùn)：

1、月初，下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)文件，各科室組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并順利通過公司組織的考試。

2、下發(fā)各崗位“手指口述”資料，針對各崗位進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對其進(jìn)行不定時抽查，執(zhí)行較好的崗位：副井絞車房、監(jiān)控室。

三、素質(zhì)提升工程推進(jìn)情況：

1、根據(jù)公司下發(fā)的職稱評定資料，起草了《XXX煤業(yè)有限公司初級職稱評審委員會》文件報公司，等待批復(fù)，并下發(fā)我礦相對應(yīng)文件，組織我礦各科室報名，整理好上報公司，我礦申報職稱人員共21人，其中初級15人、中級6人。

2、根據(jù)公司下發(fā)的技能鑒定資料，起草了《xxxx煤業(yè)有限公司職業(yè)技能鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組》文件報公司，并下發(fā)我礦相對應(yīng)文件，組織我礦各科室分專業(yè)進(jìn)行報名，整理好上報公司，我礦報名技能鑒定人員（初級）共XXX人。

3、根據(jù)公司文件要求，領(lǐng)取支護(hù)工培訓(xùn)資料，下月對參加技能考試的XX支護(hù)工進(jìn)行培訓(xùn)，并起草相關(guān)規(guī)定和通知，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，爭取過關(guān)率超過公司要求。

四、不足之處和對策：

1、礦培訓(xùn)制度不夠完善，沒有培訓(xùn)教室和班前

1、不足之處：○

2、對內(nèi)部工人培訓(xùn)工作跟不上，會會議室，很難按制度進(jìn)行執(zhí)行?！鸸と藢ΦV上的獎罰制度不了解，經(jīng)常有習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、對策：4月份我根據(jù)公司《培訓(xùn)月度考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則》健全制度，并制定相應(yīng)措施強(qiáng)制執(zhí)行日常培訓(xùn)工作，及時解決班前會會議室，并加大宣傳力度，真正讓工人去學(xué)習(xí)，了解制度、遵章上崗工作。

五、計劃：

1、按計劃送培特殊工種和報名下一期學(xué)員，不得有誤。

2、按公司要求協(xié)調(diào)各科室解決學(xué)習(xí)和工作的安排，組織好公司中專學(xué)歷提升班學(xué)習(xí)共計25人三天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)公司下發(fā)的《培訓(xùn)月度考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則》制定我礦詳細(xì)的實(shí)施方案。按要求健全所考核的相關(guān)檔案。迎接公司對培訓(xùn)工作的首次全方位的檢查。

4、組織好我礦職稱評定工作，待《初級職稱評審委員會》文件批復(fù)后，按程序召開會議進(jìn)行初評，并收集好中級技術(shù)職稱評審信息和資料，保證職稱工作的順利進(jìn)行。

5、組織好參加技能考試的XX支護(hù)工的學(xué)習(xí)，并按公司要求組織好我礦考試點(diǎn)的考試。

6、做好公司安排的有關(guān)培訓(xùn)的隨機(jī)性工作。

7、制定詳細(xì)的培訓(xùn)制度和獎罰規(guī)定，加強(qiáng)對工人的日常培訓(xùn)工作，這項(xiàng)是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，望領(lǐng)導(dǎo)給予支持、相關(guān)部門給予配合。

8、根據(jù)實(shí)際需求給公司申請培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并合理利用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。

9、擠出時間向其他兄弟單位學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，望領(lǐng)導(dǎo)能給予協(xié)調(diào)安排。

小結(jié)：“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行”，之前的培訓(xùn)工作已經(jīng)落下不少，我希望在二季度的前兩個月能把各項(xiàng)工作跟上來，最后一個月真正把培訓(xùn)工作先行。剛剛接手培訓(xùn)工作，也希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持、相關(guān)部門給予配合，許多想不到事項(xiàng)，請多提建議。以這次技能鑒定為鍥機(jī)，全面提升井下崗位人員專業(yè)知識；以公司中專培訓(xùn)為基礎(chǔ)，全面提升工人基本素質(zhì)；以本季度安全培訓(xùn)為基石，架起我們職能科室領(lǐng)導(dǎo)和崗位工人之間的橋梁，全面使我礦的培訓(xùn)工作更上一個臺階。

安全培訓(xùn)科：xxxx 2012年4月1日

第二篇：院辦三月份工作回顧總結(jié)暨四月份工作計劃打算

辦公室三月份工作回顧總結(jié)

暨四月份工作計劃打算

（發(fā)言稿）

下面，根據(jù)本次“會議通知”所提出的議程安排和議題要求，我就辦公室三月份工作回顧總結(jié)及四月份工作計劃打算作個匯報發(fā)言，若有不對之處，還請各位批評指正。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律可循”、“非自主可控”、“與繁雜為主”，一天到晚忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，卻沒有直接的醫(yī)疾治病效果可談，更沒有直觀的經(jīng)濟(jì)效益收入可講，甚至于做的許多工作看不見、摸不著，擺不上桌面，不值得一提。因此而言，如果說辦公室做了一些工作，完成了一些任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有作用的話，這主要與何院長、張隊(duì)長的指導(dǎo)和認(rèn)可以及在座各位同仁的支持和配合是分不開的，也與好搭擋高主任的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的。

回顧三月份工作，我們主要從參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)三幾個方面作出了努力：

首先，是參與政務(wù)、管理事務(wù)。參與政務(wù)、管理事務(wù)的主要內(nèi)容是辦文、辦會、辦事。這既是對辦公室工作人員能力素質(zhì)的起碼要求，也是辦公室工作特性所賦予的基本職能、基本職責(zé)所在，同時還是辦公室參與政務(wù)，管理事務(wù)的重要方法和主要途徑之一。為此，我們在無衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)這種先天不足的情況之下，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向電腦學(xué)，在先行調(diào)研征求意見、反復(fù)修改努力完善的前提下，出臺了《勞動紀(jì)律暨考勤制度》、《治庸問責(zé)工作實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作方案》等內(nèi)部規(guī)章，為衛(wèi)生院建章立制和規(guī)范化管理，算是慢慢揚(yáng)起了帆，剛剛邁開了步。另一方面，就是根據(jù)上級部門和本院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示要求，及時、認(rèn)真、不打折扣的完成了有關(guān)公文的擬稿印制、上報下發(fā)、下載打印、呈報傳閱、督促落實(shí)等工作。其中包括專題工作匯報上報材料，每天必須上報的《輿情快報》，每周必須上報的《周工作計劃》、《周工作小結(jié)》等等。至于辦會、辦事方面，這里不進(jìn)行贅述了，簡而言之，較好的完成了各種會議籌備、會議安排、會議通知等相關(guān)事宜，也較好的完成了行政管理、督辦落實(shí)工作及上級部門和本院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

其次，是搞好服務(wù)。搞好服務(wù)的內(nèi)容主要是搞協(xié)調(diào)、搞保障、搞管理。個人認(rèn)為，無論任何單位的辦公室，無論這個辦公室級別高低、職能大小、人員多少，其所做的工作、所付出的努力，要想得到領(lǐng)導(dǎo)和大多數(shù)員工們的認(rèn)可，要想在大家心目中而不是自我感覺中做到“有位置、有能力、有效率、有作為”，就必須既善于協(xié)調(diào)、又敢于碰硬，既嚴(yán)管不怠、又平易近人，積極貫徹執(zhí)行和認(rèn)真組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖；就必須甘當(dāng)后勤兵、不辭勞苦，熱情細(xì)致和任勞任怨的搞好單位工作后勤保障；就必須情愿做幕僚、肯花氣力，樂于為領(lǐng)導(dǎo)和單位工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策出主意、鞍前馬后搞服務(wù)。三月份，我們主要做了這樣幾項(xiàng)工作：一是“

三、八”婦女節(jié)的活動組織與安排；二是收費(fèi)室電腦主機(jī)、化驗(yàn)室打印機(jī)的購置和維修；三是購買黑板、體重稱、護(hù)士表、洗衣粉、補(bǔ)充藥品、衛(wèi)生材料等工作所需的辦公、醫(yī)用物品；四是男女廁所門回位器及男廁所兩個已壞沖水閥門的購買與安裝；五是修繕了合管辦、護(hù)理部的墻壁；六是為“三就四病”騰房子、挪辦公桌椅柜及藥品藥具；七是落實(shí)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，對氧氣瓶進(jìn)行了挪位處理，并對氧氣瓶、高壓消毒鍋等安全重點(diǎn)設(shè)備增設(shè)了安全責(zé)任人標(biāo)識標(biāo)簽；八是積極配合公共衛(wèi)生科下鄉(xiāng)對重點(diǎn)人群免費(fèi)體檢及建檔工作；九是抓了《勞動紀(jì)律暨考勤制度》的督促檢查與落實(shí)工作；十是抓了《藥品監(jiān)督管理辦法》、《財物收支管理辦法》的貫徹落實(shí)及有關(guān)部門人員的協(xié)調(diào)工作；十一是安全行車2180公里，保障了接送病號、下鄉(xiāng)服務(wù)和業(yè)務(wù)、財務(wù)、辦公等公務(wù)用車。

四月份，辦公室的工作計劃和基本打算是：在以院長為中心的院務(wù)會領(lǐng)導(dǎo)下，以

服從和服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生工作為前提，繼續(xù)積極參與政務(wù)、認(rèn)真管理事務(wù)、切實(shí)搞好服務(wù)，側(cè)重抓好五個方面：一是抓好公文擬稿、公文下載、公文傳閱、公文督辦處理工作；二是抓好《財務(wù)收支管理辦法》、《藥品監(jiān)督管理辦法》及《勞動紀(jì)律暨考勤制度》這三個衛(wèi)生院基礎(chǔ)管理規(guī)章的督查落實(shí)工作；三是抓好辦公用品、計劃外增補(bǔ)藥品、衛(wèi)生材料購買；四是做好接送病號、下鄉(xiāng)服務(wù)、公務(wù)用車保障；五是做好辦公設(shè)備、水電路維修；五是加強(qiáng)對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位的安全隱患檢查治理工作。

關(guān)于本院下一步工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)以及社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)這個問題，在座的各位都比我更有發(fā)言權(quán)。下面僅就個人表象思考和片面理解，談幾點(diǎn)膚淺的認(rèn)識，算是紙上談兵吧，妥與不妥，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。

我想，本院今后工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，歸根到底都是經(jīng)濟(jì)效益問題。而要解決這個問題的瓶頸或者說突破點(diǎn)，也就是要在切切實(shí)實(shí)提高社會效益的同時，扎扎實(shí)實(shí)提高本院醫(yī)療衛(wèi)生工作的經(jīng)濟(jì)效益。提高社會效益，就是要通過為轄區(qū)居民提供安全、有效、便利、價廉而且熱情、溫馨的健康服務(wù)，贏得人心，贏得市場。對一個既貼近鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組又緊靠城市街區(qū)，技術(shù)設(shè)備上尚不能與周圍醫(yī)院相比，機(jī)動靈活性上又不能與街道村組衛(wèi)生室相比，在夾縫中生存的基層衛(wèi)生院而言，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益是互為依托、互為支撐、互為補(bǔ)充、相輔相成的。也就是說，沒有好的社會效益，沒有好而廣泛的群眾信懶基礎(chǔ)，就不可能在醫(yī)院、衛(wèi)生所室林立的條件下得到競爭優(yōu)勢，就不可能獲得充足的患者資源，就不可能獲取好而穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)效益；反之，有了好的經(jīng)濟(jì)效益，就有了充足的資金再投入，就可以不斷改善辦公、就醫(yī)環(huán)境，就可以逐步增添先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，就可以大膽引進(jìn)較高層次的醫(yī)護(hù)人員及管理人才，就可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。鑒于此，本人就本院下步工作的著力點(diǎn)，提幾條不成熟的建議：

一、在不消弱何院長、張隊(duì)長對本院擁有絕對資本分配權(quán)、勞動分配權(quán)和絕對管理權(quán)的前提下，建議聘請一個醫(yī)療技術(shù)比較全面而又善長于醫(yī)院全方位管理的人才來牽頭掛帥，主持醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行和管理工作。

二、以做好公共衛(wèi)生服務(wù)為先導(dǎo)，以提高門診就診率、提高住院病房利用率、提高醫(yī)技設(shè)備使用率為路徑，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提高醫(yī)疾治病康復(fù)率、提高患者及其家屬滿意度為抓手，廣開患者資源，增加門診就診人次，增加住院人次，增加經(jīng)濟(jì)收入。

三、在現(xiàn)有條件下，要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，狠抓在職醫(yī)護(hù)、醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取倡導(dǎo)崗位練兵與安排進(jìn)修深造雙管齊下、雙措并施的方法，做到與時俱進(jìn)，不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的整體技術(shù)水準(zhǔn)和綜合服務(wù)水平。

四、加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，要求所有干部在工作和學(xué)習(xí)中，必先干一步、先學(xué)一步、先懂一步、先會一步，走在前列，當(dāng)排頭兵，做敢抓善管并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的模范，做率先垂范并敢言向我看齊、以我為示范的技術(shù)骨干。努力培養(yǎng)一支既來干活掙錢，又來干事業(yè)、謀發(fā)展，有追求、境界高，愿意通過努力奮斗和艱辛付出而展現(xiàn)自我風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)自我價值的干部隊(duì)伍。

五、參照其他企事業(yè)單位做法，實(shí)行工齡工資，給人以想頭盼頭，盡可能留住拿本拿證后或進(jìn)修歸院工作的人才，保持干部職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定。

六、加強(qiáng)和改善外聯(lián)工作，與轄區(qū)街道辦事處、居民委員會以及學(xué)校、幼兒園、工廠、企業(yè)等相關(guān)單位或部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常溝通，保持聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)友誼，加深理解，努力取得他們對本院醫(yī)療衛(wèi)生工作的積極支持、協(xié)助與配合。

以上幾點(diǎn)，或許是夸夸其談，不著邊際；或許是不知輕重，瞎想亂言。為此，僅供何院長、張隊(duì)長決策參考。（曾照新2012.4.5.午）

第三篇：三月份安全工作總結(jié)及四月份安全工作計劃

三月份安全工作總結(jié)及四月份安全工作計劃

三月份在一、二月份實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，突出現(xiàn)場過程安全監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，杜絕了人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、安全指標(biāo)

1、隱患排查：本月截止目前共查出各類隱患19條，均屬一般隱患，已全部三定處理。

2、三違查處：三違11人/次，對相關(guān)人員按照博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司東井安全獎懲制度進(jìn)行了處罰。

3、職工培訓(xùn)：新入礦人員一律進(jìn)行了不少于72小時的崗前安全教育培訓(xùn)，新老職工確定了師徒合同，做到了全礦職工持證上崗。二、三月份主要工作

1、開展了“行為規(guī)范周”活動。一是組織了三次井上下安全檢查；二是落實(shí)了礦長安全辦公會制度；三是開展了安全宣傳教育活動；四是舉行了優(yōu)秀班組長座談會。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全管理特別規(guī)定、確保兩會期間安全生產(chǎn)。一是根據(jù)三月份作業(yè)計劃會議安排，結(jié)合我礦實(shí)際情況，制定下發(fā)了《兩會期間安全管理特別規(guī)定》；

二是兩會前組織了全礦井上下安全大檢查，并召開了安全會議，對檢查出的問題進(jìn)行重點(diǎn)安排落實(shí)。

三是強(qiáng)化兩會期間的安全生產(chǎn)監(jiān)管，杜絕了連班、并班、搞小包工的現(xiàn)象的發(fā)生。

四是嚴(yán)格落實(shí)了入井檢身清點(diǎn)制度，嚴(yán)把職工入井關(guān)。

3、嚴(yán)把現(xiàn)場、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。一是每班派專職安全員對現(xiàn)場進(jìn)行全過程、全方位動態(tài)監(jiān)督，保障有力，嚴(yán)格措施在現(xiàn)場落實(shí)，保證了安全有序生產(chǎn)；二是加強(qiáng)了安全員的管理，安全員不定時、不定地點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)檢查，現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

4、扎實(shí)開展安全示范礦井達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

一是理順區(qū)隊(duì)安全管理體制，將各區(qū)隊(duì)班組長納入安全科統(tǒng)一管理，同時明確工作監(jiān)管職責(zé)、促進(jìn)安全監(jiān)管到位，確保了現(xiàn)場動態(tài)安全管理達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，從而推動了示范點(diǎn)線面和示范區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建工作。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格考核，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)提供了制度保障。四、四月份工作安排

1、嚴(yán)格落實(shí)各級人員的生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全組織秩序監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)安全組織措施，確保作業(yè)現(xiàn)場的安全。

3、抓好2530水平巖巷掘進(jìn)工作面開工后的安全管理工作，保證現(xiàn)場安全有序組織施工。

博峰煤業(yè)有限責(zé)任公司東井安全部 二〇一三年三月二十一日

第四篇：三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

工程部三月份工作總結(jié)

三月份是酒店為洛陽牡丹花卉期間做好接待工作的籌備期，工程部作為負(fù)責(zé)酒店所有設(shè)備設(shè)施的重要部門，無形中也感到肩上的的擔(dān)子重了許多。本月工程部克服了部分員工思想不穩(wěn)定，人員少，室外條件艱苦等重重困難，完成了對設(shè)備設(shè)施檢修的多項(xiàng)重點(diǎn)工作，具體如下：1、2、3、4、5、6、7、8、對各部門二月份的水電表進(jìn)行抄錄及核實(shí)； 完成三樓餐廳后廚的貨架制作；

配合洛陽技術(shù)監(jiān)督局對我酒店電梯進(jìn)行2010年檢； 制作出了酒店水、電、氣、暖節(jié)能規(guī)范； 對三樓后廚油煙設(shè)備進(jìn)行了徹底清理；

聯(lián)系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進(jìn)行整修； 配合房控廠家對酒店所有房控問題進(jìn)行處理；

對前期酒店設(shè)備設(shè)施上存在的所有問題進(jìn)行整理并報到甲方；

9、配合后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品；

10、對19樓機(jī)房主機(jī)進(jìn)行檢修并加裝散熱風(fēng)機(jī)；

11、對有線電視信號接受出現(xiàn)的問題聯(lián)系售后進(jìn)行整修；

12、完成三樓多功能廳音控室門鎖的加裝；

13、對三、四樓設(shè)備設(shè)施及所有門鎖進(jìn)行檢修；

14、對有線電視中央3、5、6、8套進(jìn)行繳費(fèi)并恢復(fù)收看；

15、對員工餐廳圍墻進(jìn)行突擊恢復(fù)；

做好本部門員工的思想教育和技能培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制能源消耗，把節(jié)能降耗落到實(shí)處。

第五篇：三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

三月份工作總結(jié)和四月份工作計劃

三月四日從徐州出來到三月三十一日在四川工作了將近一個的時間，這一個月主要是針對高速和一級公路進(jìn)行工作跟進(jìn)和推廣，其中近期有需求的客戶是三射路和巴達(dá)高速24標(biāo)的客戶。由于各方面的原因沒有完成訂單，自己在這兩個項(xiàng)目上也做了分析和反饋：把握的信息不準(zhǔn)，項(xiàng)目上的價格較低，利潤不大。

四月份的工作主要針對樂自高速的2標(biāo)和3標(biāo)，南大梁高速的1標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)，爭取能完成一個訂單。