第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理上半年考核匯報(bào)

匯

報(bào)

材

料

匯報(bào)人：毛繼東

陜五建第一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部地礦局工地

2004年1月10日

項(xiàng)目經(jīng)理2003年考核匯報(bào)

工程基本情況：

工程承包范圍：自基礎(chǔ)砼墊層以上的建筑、安裝工程，包工包料；（包括室內(nèi)精裝修在內(nèi)）

工程合同價(jià)款：3641.68萬(wàn)元；

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”，履行合同承諾，滿足本項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求；

進(jìn)度控制目標(biāo)：本工程開(kāi)工日期2003年3月1日，竣工日期2004年6月22日，總工期為480天；

施工安全目標(biāo)：杜絕重大以上事故及重大機(jī)械設(shè)備事故和火災(zāi)事故，減少一般事故的發(fā)生。本工程為安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工程；

文明工地創(chuàng)建目標(biāo)：省級(jí)文明工地； 施工技術(shù)目標(biāo)：創(chuàng)建陜西省新技術(shù)示范工程。施工過(guò)程情況：

從六個(gè)方面：工程進(jìn)度；施工質(zhì)量；成本控制；文明施工；安全生產(chǎn)；科技應(yīng)用等的情況介紹。

一、工程進(jìn)度：

地下室施工從3月4日開(kāi)始綁扎基礎(chǔ)鋼筋，到4月5日地下室頂板澆筑完，共計(jì)28天時(shí)間，這其中由于基礎(chǔ)筏板是大體積砼，為了保證大體積砼的質(zhì)量，在砼的養(yǎng)護(hù)6天期間內(nèi)工程未進(jìn)展，實(shí)際地下室的施工時(shí)間為22天。進(jìn)入主體施工以后工程進(jìn)度比較緩慢其主要原因是：

一、主體采用大模板，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小，工作人員對(duì)大模板還不熟悉，大模拼裝的速度緩慢。

二、本工程的質(zhì)量目標(biāo)比較高，項(xiàng)目部一直是把工程質(zhì)量放在首要部位，在施工過(guò)程中進(jìn)度與質(zhì)量沖突的時(shí)候，總是進(jìn)度給質(zhì)量讓路。

三、六月份中考、高考期間嚴(yán)格限制施工時(shí)間。本工程三面被住宅樓包圍，距離僅有7M左右，能夠夜間施工的工作內(nèi)容非常有限。

四、6月份項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)主體木工施工隊(duì)伍進(jìn)行了全面的考核分析，項(xiàng)目部決定對(duì)木工施工隊(duì)伍進(jìn)行撤換。項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)分析、討論認(rèn)為，雖然新主體木工施工隊(duì)伍需要一個(gè)熟悉的過(guò)程會(huì)耽誤一定時(shí)間，但從工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)考慮，利大于弊。從7月份開(kāi)始提速，由6層開(kāi)始，7月份施工了三層，8月份施工四層半，9月份施工五層，10月份施工五層半，確保了11月9日主體封頂。砌體工程施工從八月份開(kāi)始穿插，在冬季施工以前以基本完成。粉刷工程九月份開(kāi)始穿插施工，進(jìn)入冬季施工以前施工到了23層，給明年春節(jié)后大面積施工創(chuàng)造了條件。從10月份開(kāi)始著手樣板層的施工，確定各種后期裝修材料，及施工方案。目前樣板層的墻磚已施工完畢。

二、工程質(zhì)量：

本工程的質(zhì)量目標(biāo)比較高，在項(xiàng)目部前期施工準(zhǔn)備時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了策劃，各分部分項(xiàng)工程編制了項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

剪力墻模板采用定型大鋼模板，模板拆除后經(jīng)實(shí)測(cè)實(shí)量，達(dá)到了項(xiàng)目部制定的清水砼的要求。（主要參數(shù)：平整度2MM以內(nèi)、垂直度3MM以內(nèi)、軸線位移小于3MM、截面幾何尺寸±3MM以內(nèi)）。剪力墻鋼筋綁扎全部采用定位卡具，豎向鋼筋以消除了位移現(xiàn)象，剪力墻以不在使用保護(hù)層墊塊來(lái)控制鋼筋的保護(hù)層，通過(guò)實(shí)驗(yàn)其效果以超過(guò)用保護(hù)層墊塊的方法。

在砌體工程施工前項(xiàng)目部做了詳細(xì)的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部分析對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不足之處進(jìn)行了特殊處理。例如：120門(mén)垛采用異性木磚，保證120門(mén)垛的穩(wěn)定性。在粉刷施工中對(duì)填充墻與砼剪力墻連接裂縫的質(zhì)量通病進(jìn)行了探索。施工過(guò)程堅(jiān)持樣板間引路，對(duì)開(kāi)展的每道工序在施工前編制初步方案，按方案在工程實(shí)體中試做。最終確定可行的方案。

通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質(zhì)檢總站組織的南片質(zhì)量流動(dòng)紅旗評(píng)比中，拿到了主體施工質(zhì)量的流動(dòng)紅旗。

基礎(chǔ)工程在2003年6月20日通過(guò)了驗(yàn)收，達(dá)到了合格要求。主體工程在2003年12月17日通過(guò)了驗(yàn)收，達(dá)到了合格要求。

三、成本控制

截止目前項(xiàng)目成本虧損97萬(wàn)，經(jīng)項(xiàng)目部對(duì)比本工程中標(biāo)預(yù)算比實(shí)際預(yù)算少了217.14萬(wàn)元。若按實(shí)際預(yù)算價(jià)款進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目部目前應(yīng)贏利120.14萬(wàn)元。

四、文明施工：

按公司的“文明工地指南”中的各項(xiàng)要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了布置。施工場(chǎng)地全部硬化。施工過(guò)程中按照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理實(shí)施，情況良好。

辦公區(qū)做了細(xì)致的建設(shè)，為了使文明施工建設(shè)提高一個(gè)新的高度，營(yíng)造花園式工地，項(xiàng)目部建造了魚(yú)池、假山。項(xiàng)目部管理人員服裝統(tǒng)一。項(xiàng)目部考慮到施工場(chǎng)地狹小大模板的堆放存在問(wèn)題，為了增大現(xiàn)有的施工場(chǎng)地，建造了型鋼行架防護(hù)棚，上面堆放大模板，下面作為安全通道，并且作為臨時(shí)的材料堆放場(chǎng)。鋼筋加工車(chē)間形成流水化生產(chǎn)。由于采用的是自攪拌砼，工地的粉塵及噪音的來(lái)源主要來(lái)自砼攪拌站，所以項(xiàng)目部在粉塵及噪音的控制方面以砼攪拌站作為控制重點(diǎn)，用夾芯彩鋼板作了全圍護(hù)防止粉塵及噪音的擴(kuò)散，為使砼攪拌站內(nèi)的粉塵不傷害工人，又設(shè)計(jì)了排塵回收裝置。

通過(guò)公司及社會(huì)各界專家和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)創(chuàng)建文明工地的的內(nèi)涵，有了更深的認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)建過(guò)程中抓住“以人為本”的宗旨。使文明工地建設(shè)有了靈魂。

在今年九月份省質(zhì)檢總站組織，第八次全省文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)被列為分會(huì)場(chǎng)，并且得到了建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，先后來(lái)工地參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)及專家有7000人次。

在元月9日“魯班獎(jiǎng)”的三位專家評(píng)委來(lái)工地指導(dǎo)工作時(shí)，省質(zhì)檢總站的領(lǐng)導(dǎo)明確表示，本工地的“省級(jí)文明工地”不用復(fù)驗(yàn)，已經(jīng)通過(guò)。

五、安全管理：

項(xiàng)目部安全管理的原則：消除“物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為” 項(xiàng)目部樹(shù)立安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想，項(xiàng)目部首先對(duì)安全管理管理工作進(jìn)行了細(xì)致的分工，責(zé)任到人，在安全設(shè)施方面，項(xiàng)目部進(jìn)行了大量的投資，防護(hù)棚采用型鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)棚，防護(hù)外架采用整體提升爬架。

定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施工作，項(xiàng)目部組織檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改。保證安全設(shè)施完善。

項(xiàng)目部把安全教育工作作為安全管理的重點(diǎn)，讓所有的工作人員認(rèn)識(shí)到安全的重要性，樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想。

截止目前為止項(xiàng)目部?jī)H出過(guò)一起安全事故。是一工作人員在值了一夜班的情況下，行動(dòng)比較遲緩，由一米高的地方摔下。身體受到傷害。

項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了整改，并且項(xiàng)目部針對(duì)此事件進(jìn)行了分析、討論，大家提高了對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目部以此為樣本對(duì)“應(yīng)急預(yù)按與響應(yīng)計(jì)劃”在本次事故中起的作用做了分析，分析結(jié)果表明項(xiàng)目編制的“應(yīng)急預(yù)按與響應(yīng)計(jì)劃”是行之有效的。

通過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，在今年10月份省質(zhì)檢總站組織的南片安全流動(dòng)紅旗評(píng)比中，拿到安全流動(dòng)紅旗。

六、新工藝新技術(shù)應(yīng)用：

本工程新技術(shù)的應(yīng)用主要有7項(xiàng)：

1、高強(qiáng)高性能砼技術(shù)；

2、鋼筋連接技術(shù)；

3、新型模板和腳手架應(yīng)用；

4、建筑節(jié)能和新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)；

5、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)；

6、新型建筑防水和新型管材的應(yīng)用技術(shù)

7、深基坑支護(hù)等使用技術(shù)。

1、高強(qiáng)高性能混凝土應(yīng)用 1.1自動(dòng)配料混凝土應(yīng)用：

本工程混凝土攪拌全部采用微機(jī)計(jì)量，自動(dòng)配料，具有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)率高、節(jié)約工期、降低工程成本、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等特點(diǎn)。從根本上解決了人工上料誤差超標(biāo)的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2混凝土泵送技術(shù)的應(yīng)用：

采用混凝土輸送泵及布料機(jī)進(jìn)行混凝土的垂直水平運(yùn)輸、布料，減少大量的管道安裝和拆除工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，混凝土的澆筑，實(shí)現(xiàn)迅速連續(xù)、節(jié)約人力、加快工程進(jìn)度。

1.3混凝土摻和料的應(yīng)用技術(shù)：

全部混凝土中摻加粉煤灰，減少水泥用量，降低水泥水化熱量和混凝土內(nèi)部溫升，同時(shí)摻加粉煤灰可明顯改善混凝土的和易性，提高混凝土的可泵性。

2、鋼筋連接技術(shù)

本工程豎向鋼筋采用鋼筋滾軋直螺紋連接，具有接頭性能可靠、質(zhì)量穩(wěn)定、不受氣候和焊工技術(shù)水平的影響、連接速度快、安全、無(wú)明火、節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)。

3、新型模板和腳手架應(yīng)用 3.1新型模板

本工程為了實(shí)現(xiàn)清水混凝土效果，模板工程和混凝土澆筑施工上采取多項(xiàng)綜合技術(shù)措施，其中采用二種新型模板：高強(qiáng)酚醛覆膜鏡面竹膠合板用于梁板模板；剪力墻采用全鋼清水大模板。

3.2新型腳手架（整體式外爬架的使用）

4、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)

4.1外墻內(nèi)保溫采用25厚擠塑聚苯乙烯泡沫保溫板。

4.2填充墻使用砼加氣砌塊，外墻及衛(wèi)生間廚房間使用空心磚。4.3陽(yáng)臺(tái)封閉及外窗全部使用塑鋼門(mén)窗，中空玻璃。

5、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)

5.1本工程地下室外墻采用SBC120復(fù)合防水卷材、屋面防水采用聚氯乙烯防水材料，這兩材料均為高分子新型高防水材料。

5.2水管采用鋁塑復(fù)合管，硬聚氯乙烯排水管。

6、企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)在施工中的應(yīng)用：

本工程配置三臺(tái)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目施工管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建成內(nèi)部互連網(wǎng)，使信息及時(shí)傳遞，提高工作質(zhì)量，加快工作進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化。項(xiàng)目施工中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還處于初期，項(xiàng)目部把培訓(xùn)工作放在首位。

7、深基坑支護(hù)等使用技術(shù)。

本工程的基礎(chǔ)開(kāi)挖深度7.5M，為了保證基坑周?chē)ㄖ锏陌踩盎舆吰碌姆€(wěn)定，采用土釘墻支護(hù)，經(jīng)施工過(guò)程檢測(cè)，支護(hù)可靠安全。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理考核

①因甲方原因改變施工方案或有不確定因素影響施工進(jìn)度，則不扣分；②若項(xiàng)目經(jīng)理管理不善或因工程各環(huán)節(jié)安排不合理從而影響施工進(jìn)度則扣分；③因各分項(xiàng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而返工從而延誤工期，則扣分

①目標(biāo)質(zhì)量為合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)；②單位驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收包括隱蔽工程及各分項(xiàng)驗(yàn)收不通過(guò)，則扣分；③項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)安全引起高度重視。臨時(shí)用電的布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤(pán)面布置、系統(tǒng)接線都要進(jìn)行規(guī)范，不得亂拖電線，如有類(lèi)似情況發(fā)生，則扣分。如有因此而發(fā)生的安全事故將嚴(yán)肅處理。

項(xiàng)目經(jīng)理積極配合資料室做好預(yù)決算工作，包括招投標(biāo)工作及竣工后的決算工作，應(yīng)精通工程合同及報(bào)價(jià)，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)價(jià)，制定總體控制成本及造價(jià)，編制施工方案。①項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未做好工程量計(jì)算而導(dǎo)致投標(biāo)書(shū)未能及時(shí)完成，則扣分；②在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工中的工程量增減及變更做好文字記錄，完整保存施工聯(lián)系單。在決算和審計(jì)時(shí)，若應(yīng)施工聯(lián)系單未簽或遺失，從而影響審計(jì)結(jié)果，則扣分。

①項(xiàng)目經(jīng)理在確定開(kāi)工日期后，按材料進(jìn)場(chǎng)先后羅列一份材料清單上報(bào)公司。施工時(shí)，應(yīng)將所需材料提前二、三天開(kāi)具材料采購(gòu)明細(xì)單，交給供應(yīng)部（特殊材料除外），若因材料未及時(shí)跟進(jìn)而影響進(jìn)度，則扣分。若項(xiàng)目經(jīng)理已開(kāi)具材料單，而供應(yīng)部未及時(shí)采購(gòu)，則不扣分，但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)寫(xiě)出說(shuō)明上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并備案，以免影響考核結(jié)果；②在施工中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理使用材料，不得無(wú)謂造成浪費(fèi)，若因施工工藝不正確而造成浪費(fèi)，則扣分；③材料送至工地后，應(yīng)妥善安置，若因保管不當(dāng)而材料被偷盜，則扣分。

工程自開(kāi)工至竣工，無(wú)論在管理、質(zhì)量、安全以及與甲方的溝通和配合等方面，應(yīng)做到自己滿意、公司領(lǐng)導(dǎo)滿意和甲方滿意。若在施工中，甲方因項(xiàng)目經(jīng)理的管理不善而向公司領(lǐng)導(dǎo)投訴，則扣分。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)

項(xiàng)目部職代會(huì)工作報(bào)告

--陳永強(qiáng)

根據(jù)《中鐵四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目部職工（代表）大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司要求，召開(kāi)職工（代表）大會(huì)。在今天的會(huì)議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項(xiàng)目施工的有序開(kāi)展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、2016年工作回顧

2016年，在大家的共同努力下，青田項(xiàng)目部取得了一定的成績(jī)。在施工生產(chǎn)方面：項(xiàng)目部自去年5月份開(kāi)工，截止今年3月9日，項(xiàng)目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成75、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計(jì)完成產(chǎn)值1463余萬(wàn)元。在安全管理方面：項(xiàng)目部大力開(kāi)展安全隱患排查系統(tǒng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)督整改，按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅(jiān)持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改，確保施工生產(chǎn)無(wú)安全質(zhì)量事故。截止今天，項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，對(duì)于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項(xiàng)目精細(xì)化管理方面：項(xiàng)目部始終堅(jiān)持精細(xì)管理、節(jié)約管理，力爭(zhēng)為公司改革發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長(zhǎng)流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點(diǎn)之初成立項(xiàng)目管會(huì)，以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為抓手，定期組織開(kāi)展成本核算，尋找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購(gòu)制度，加強(qiáng)二三項(xiàng)料管理，在物資設(shè)備采購(gòu)、外協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價(jià)確定等影響項(xiàng)目效益的關(guān)鍵點(diǎn)上，全部實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項(xiàng)目部以“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點(diǎn)，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長(zhǎng)。自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。

以上取得的成績(jī)，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長(zhǎng)期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠(chéng)摯的感謝！

二、下一步工作目標(biāo)

今年，是項(xiàng)目施工大干的一年。2017項(xiàng)目部計(jì)劃完成形象進(jìn)度4500萬(wàn)元，占總產(chǎn)值的64.2%。計(jì)劃累計(jì)完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計(jì)劃完成的主要形象進(jìn)度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺(tái)5個(gè)，墩臺(tái)身6組；完成主橋P4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、P8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，P5#墩0#、1#段-13#段施工；P6#墩0#、1#段-13#段施工；P7#墩0#、1#段-13#段施工；SU01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，SU02聯(lián)鋼混疊合梁，SU03聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，NU01聯(lián)鋼筋混凝土簡(jiǎn)支架梁，NU02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。

三、實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的措施

（一）安全質(zhì)量保證措施：

1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度。

2.認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。

3.深入開(kāi)展安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語(yǔ)宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。

（二）施工進(jìn)度保證措施：

1.強(qiáng)化組織管理，設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理體系，實(shí)施對(duì)工程的全面管理。

2.制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，對(duì)于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確保總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.實(shí)行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進(jìn)度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。

2017年，我們要以勇往直前的斗志開(kāi)拓創(chuàng)新，以只爭(zhēng)朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。我是XX項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理XX。自從公司定下把XX項(xiàng)目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度優(yōu)質(zhì)工程的發(fā)展要求后，我與全體項(xiàng)目部成員便為了鑄造這個(gè)精品工程而日夜奮斗著。我本人在工作過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；平時(shí)嚴(yán)格要求自己、廉潔自律；敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神；有較好的協(xié)調(diào)、控制能力；能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工作，不斷地會(huì)同各部門(mén)研究和探討適合工程管理、可操作性強(qiáng)的施工方案。經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，在各界政府機(jī)構(gòu)和各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、在監(jiān)理公司和勞務(wù)公司的通力合作下，項(xiàng)目部于2014年X月底實(shí)現(xiàn)了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7#主體土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)刻槽等施工計(jì)劃?，F(xiàn)在，我將2014年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、協(xié)調(diào)組織，鋪平道路

一個(gè)良好的施工環(huán)境是項(xiàng)目部迫切需求的因素。我在履職過(guò)程中，時(shí)刻牢記搞好與甲方、監(jiān)理方、XX管委會(huì)的關(guān)系，爭(zhēng)取外部助力；聯(lián)合項(xiàng)目書(shū)記協(xié)調(diào)處理在施工中與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生的矛盾；應(yīng)對(duì)政府執(zhí)法機(jī)關(guān)的檢查，減少一切可能發(fā)生的阻工情況。一年內(nèi)未發(fā)生因與甲方、監(jiān)理方產(chǎn)生矛盾而導(dǎo)致的工期滯后、未發(fā)生大規(guī)模的與村民間的沖突、未因執(zhí)法部門(mén)的干擾而被勒令停工整改。整個(gè)施工過(guò)程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來(lái)自外部的阻力。

二、質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格要求

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是我們項(xiàng)目部不懈追求的目標(biāo)。XX項(xiàng)目在投標(biāo)開(kāi)工建設(shè)時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。所以我們?cè)谑┕ぶ袊?yán)格按照公司高定位、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)。具體措施如下：

1、聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅(jiān)持按圖紙按規(guī)范施工，每個(gè)分項(xiàng)分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄，確保每項(xiàng)施工計(jì)劃、每周施工進(jìn)度都有文字依據(jù)可查。把“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)際操作中，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次返工。對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的分項(xiàng)工程，成立專項(xiàng)防控整治小組，共同研討制定質(zhì)量通病防控整治措施，使管理人員和一線工人就通病的發(fā)生做到提前預(yù)防、過(guò)程管控、事后改進(jìn)，達(dá)到了質(zhì)量預(yù)控的效果。落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，嚴(yán)格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

2、落實(shí)各工種人員到位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、技術(shù)人員、勞動(dòng)力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進(jìn)行合理的人員配置，在保證高工作強(qiáng)度的同時(shí)又能使項(xiàng)目部員工得到及時(shí)的休息，保持充足的干勁。

3、聯(lián)合總工程師指揮技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工全程提供技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)于圖紙會(huì)審未明確的問(wèn)題聯(lián)系監(jiān)理單位、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)核定。大力推廣工程局十項(xiàng)新技術(shù)，根據(jù)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)格按照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃和布置。

4、嚴(yán)把材料質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)。項(xiàng)目部配備多名材料員、試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合規(guī)范要求；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料開(kāi)展不定期巡查，對(duì)可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

每周一下午三點(diǎn)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，由我或生產(chǎn)經(jīng)理主持，針對(duì)隱患提出解決辦法，并部署下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。整個(gè)2014累計(jì)召開(kāi)X次例會(huì)。每月由我組織帶隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，節(jié)假日前后、季節(jié)性施工等加大檢查力度，累計(jì)進(jìn)行綜合大檢查X次。督促安全環(huán)境部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。定期組織材料設(shè)備部、安全環(huán)境部對(duì)大型設(shè)備和專用器材進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

5、積極聯(lián)XX質(zhì)監(jiān)站、XX省質(zhì)監(jiān)站、XX省建設(shè)協(xié)會(huì)、XX省住建廳等政府部門(mén)和建筑業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展多次專項(xiàng)檢查指導(dǎo)，認(rèn)真聽(tīng)取專家意見(jiàn)，以最嚴(yán)格的審查視角來(lái)為施工過(guò)程提供外部參考和監(jiān)督，保證工程始終高水平、高標(biāo)準(zhǔn)。

三、成本控制、提高效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目管理將毫無(wú)意義。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，成本控制一直都是我的工作重點(diǎn)。在商務(wù)部制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)后，嚴(yán)格審查項(xiàng)目成本管理工作流程、進(jìn)行及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的對(duì)比；反復(fù)研究驗(yàn)證施工方案更改對(duì)成本和利潤(rùn)的影響；按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到每一筆重大資金流動(dòng)都能心中有數(shù)。

截止2014年12月25日，XX工程項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：累計(jì)完成產(chǎn)值 XX 億元，實(shí)際成本為XX億元，利潤(rùn)率為X %；收取履約保證金共計(jì)X萬(wàn)元，大幅緩解了公司資金壓力；迎接了主體封頂節(jié)點(diǎn)考核，最終確定了主體項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)X%，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

四、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新

項(xiàng)目上大多數(shù)都是2012、2013年畢業(yè)的年輕員工，在日常工作中必然存在著經(jīng)驗(yàn)不足、粗心大意、管理不到位等現(xiàn)象。針對(duì)此現(xiàn)象，我多次督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)年輕員工開(kāi)展手把手的逐一指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們適當(dāng)對(duì)青年員工放權(quán)或給予較重要任務(wù)，提高年輕員工的業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。通過(guò)師帶徒、定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核、參觀兄弟或外部單位等多種途徑，使青年員工開(kāi)拓視野、充實(shí)理論、積極參與、通力合作，大大提高了團(tuán)隊(duì)效率和執(zhí)行力。僅2014年一年，XX工程項(xiàng)目部就有十余名畢業(yè)不久的員工考取了崗位證書(shū)或各種資格證書(shū)，提升了數(shù)名青年員工擔(dān)任工長(zhǎng)、部門(mén)副經(jīng)理等重要職位，在各項(xiàng)檢查和參觀中鍛造了青年員工優(yōu)秀的精神風(fēng)貌，為充實(shí)公司人才隊(duì)伍作出了巨大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部在嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工過(guò)程中，不忘努力突破陳舊觀念，改進(jìn)已有技術(shù)。項(xiàng)目專門(mén)成立了由總工程師帶頭的QC小組，開(kāi)展QC活動(dòng)3項(xiàng)，分別為《XXXXX》、《運(yùn)用QC方法進(jìn)行雙優(yōu)化管理》、《XXXX應(yīng)用》，其中《XX應(yīng)用》QC成果在XX技術(shù)成果發(fā)布會(huì)上獲得X等獎(jiǎng)。采用的多項(xiàng)新型技術(shù)，為項(xiàng)目贏得了“2014XX省建筑業(yè)施工示范工程”的獎(jiǎng)牌。

五、大力宣傳，贏取榮譽(yù)

項(xiàng)目部綜合辦公室設(shè)專門(mén)宣傳員積極撰寫(xiě)稿件描寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)、日常生活、多彩活動(dòng)，積極聯(lián)系電視臺(tái)、報(bào)紙等專業(yè)媒體到工地采訪報(bào)道。2014全年，XX工程項(xiàng)目在公司平臺(tái)、XX總公司網(wǎng)站等多個(gè)內(nèi)部宣傳窗口發(fā)表各類(lèi)稿件一百余篇，被XX電視臺(tái)、XX日?qǐng)?bào)等多家知名媒體報(bào)道二十余次，其中尤以XXX報(bào)全版大幅報(bào)道XX工程綠色施工為最高宣傳成果。

截止2014年底，XX工程獲得的大型成就和獎(jiǎng)項(xiàng)有：

六、自檢自查、銳意改進(jìn) 項(xiàng)目存在的問(wèn)題與不足：

1、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度欠缺

2、施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平不足

3、人員的合理調(diào)配需改進(jìn)、各工種的施工進(jìn)度安排存在混亂

4、施工中沒(méi)有按照施工進(jìn)度進(jìn)行，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、部分現(xiàn)場(chǎng)簽證（比如清地表、冬季施工混凝土、臨時(shí)消防、植筋等）因雙方分歧較大，建設(shè)單位人員、流程調(diào)整等原因至今雙方未達(dá)成共識(shí)；很多分包價(jià)格都相對(duì)偏高，導(dǎo)致分包單價(jià)遲遲無(wú)法確定

個(gè)人存在的問(wèn)題和不足：

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、施工配合面廣，如何降低成本、保證質(zhì)量，是一大難題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深知壓力重大。但壓力越大，動(dòng)力也越大，我必將在新的一年里堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，同時(shí)認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，牢記上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，嚴(yán)格管控施工情況，為項(xiàng)目的完美竣工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后，企業(yè)將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

一、企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部的條件

除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外，在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1．權(quán)限

（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

（2）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

（3）對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

（4）任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。（6）按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責(zé)任

（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。

（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

（4）認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

（6）團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門(mén)職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

（7）按照人力資源部下達(dá)的項(xiàng)目部工資總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的工資總額。（8）加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（9）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

三、考核的主要內(nèi)容 1．貫徹企業(yè)管理制度情況。2．執(zhí)行企業(yè)指令情況。

3．完成企業(yè)下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況（1）工期。（2）質(zhì)量。（3）成本。（4）安全。（5）工程回款情況。（6）文明施工情況。4．其他考核內(nèi)容

（1）上報(bào)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。

（4）對(duì)企業(yè)美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四、考核辦法 1．考核實(shí)施部門(mén)

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營(yíng)的高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、材料管理部、設(shè)備部、合同管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門(mén)參與，按月或季對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2．考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

（1）工程經(jīng)常性檢查：由工程建設(shè)管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、總評(píng)相結(jié)合的方式，由工程建設(shè)管理部牽頭，組織各部室及各子企業(yè)等相關(guān)單位，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

（3）工程總體評(píng)定：工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評(píng)定機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。（2）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目經(jīng)理部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)____～____元。

（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的____%～____%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給予處罰。（1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元/次·項(xiàng)處罰。

（2）不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰____元/次。（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理____元的處罰。

（4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理____～____元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算績(jī)效薪酬；未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的利潤(rùn)目標(biāo)的差額為罰金。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書(shū)中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。

七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行調(diào)整。

2．本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。