第一篇：關(guān)于商品流通學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告

關(guān)于商品流通學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告

一、實(shí)訓(xùn)目的及要求：

通過本次實(shí)訓(xùn)，在學(xué)生掌握商品流通學(xué)基本理論基礎(chǔ)上，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力，熟悉商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)，為學(xué)生今后從事相關(guān)工作奠定技能基礎(chǔ)。

1.注意理論與實(shí)際相結(jié)合，正確面對(duì)實(shí)際工作環(huán)境所面臨的困難。

2.以實(shí)訓(xùn)內(nèi)容和要求為核心開展實(shí)訓(xùn)，養(yǎng)成做工作日志的習(xí)慣。

3.鑒于本次實(shí)訓(xùn)主要是針對(duì)商品流通環(huán)節(jié)，原則應(yīng)聯(lián)系各企業(yè)更好的開展實(shí)訓(xùn)。

4.結(jié)合重慶本地市場(chǎng)特征，建議學(xué)生實(shí)訓(xùn)主要集中在以下流通領(lǐng)域：大型超市、賣場(chǎng)、各大企業(yè)專賣店等。

二、實(shí)訓(xùn)基本情況： 本次實(shí)訓(xùn)為期五天，我們通過主要通過查找資料和實(shí)地調(diào)查對(duì)人人樂的店鋪選址、商品價(jià)格、商品的陳列情況、自有品牌、經(jīng)營(yíng)模式、物流情況、庫(kù)存管理等問題。第一天，老師們對(duì)我們進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)動(dòng)員，介紹了實(shí)訓(xùn)的計(jì)劃安排，并進(jìn)行了自由分組。我們宿舍四個(gè)人組成了一個(gè)小組，組名為“神馬”，口號(hào)為“撥開浮云見青天”。第二天，我們進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行網(wǎng)上資料查詢，了解到重啟石橋鋪人人樂超市是人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司下屬分公司之一，公司位于全國(guó)改革開放的前沿城市—深圳。人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司是一家大型的連鎖商業(yè)企業(yè)集團(tuán)，在全國(guó)范圍內(nèi)擁有員工17000人以上，自1996年4月成立以來，從小到大，從弱到強(qiáng)，年銷售額始終保持快速增長(zhǎng)，目前年銷售收入已經(jīng)超過60億元人民幣，獲得“深圳市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“深圳市商貿(mào)流通企業(yè)20強(qiáng)”、“廣東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)連鎖企業(yè)30強(qiáng)”和“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”等社會(huì)榮譽(yù)。第三天，我們對(duì)重慶人人樂超市進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，近距離觀察了人人樂的店鋪選址、商品價(jià)格、商品的陳列情況、自有品牌、經(jīng)營(yíng)模式、物流情況、庫(kù)存管理等問題。第四天，我們對(duì)之前的實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，做出PPT和小組總結(jié)。第五天，進(jìn)行PPT的展示和實(shí)訓(xùn)匯報(bào)總結(jié)。

三、總結(jié)：

為期五天的實(shí)訓(xùn)很快就結(jié)束了，我很感謝學(xué)校安排的這類實(shí)訓(xùn)，以及老師們的悉心教導(dǎo)。本次實(shí)訓(xùn)把我們這一學(xué)期學(xué)習(xí)的商品流通學(xué)課程的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)和訓(xùn)練，提高了我們的專業(yè)水平，積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于實(shí)訓(xùn)中遇到的問題，老師們也一一進(jìn)行了解答。通過本次實(shí)訓(xùn)，我了解到，做任何事都應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備工作，這樣才能增加成功率，提高實(shí)踐效率。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)凝聚力也非常重要，因?yàn)槲覀兊凝R心合力，我們的實(shí)訓(xùn)才能交出完滿的答卷。

第二篇：關(guān)于商品流通學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告

關(guān)于商品流通學(xué)綜合實(shí)訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告

本次實(shí)訓(xùn)是對(duì)重慶石橋鋪人人樂超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。主要任務(wù)是對(duì)人人樂超市店鋪的選址（具備哪些條件）、商品價(jià)格（策略）、商品的陳列情況（劃分的依據(jù)）、自有品牌、經(jīng)營(yíng)模式、物流情況等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。人人樂連鎖商業(yè)集團(tuán)股份有限公司前身為深圳市人人樂連鎖商業(yè)有限公司，成立于1996年4月。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為大賣場(chǎng)、綜合超市和百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)。截止2011年1月31日，人人樂已在全國(guó)開設(shè)門店108家，網(wǎng)點(diǎn)遍布數(shù)十個(gè)大中城市，總營(yíng)業(yè)面積超過150萬平方米，2010年銷售收入超過100億元，位居中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)第39位和中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)第17位。2005年開始入駐重慶，它首選石橋鋪扎寨，是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸?guī)模、上檔次的商家不多，而位于高新區(qū)中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì)又決定了它的消費(fèi)力較強(qiáng)，有資料顯示，先期進(jìn)入的新世紀(jì)已經(jīng)嘗到了甜頭，提前進(jìn)入例如盈利期，因此人人樂對(duì)安家石橋鋪的信心十足。

本次實(shí)訓(xùn)共歷時(shí)5天，每天都有不同的內(nèi)容和任務(wù)。實(shí)訓(xùn)之前老師就安排我們自己自由分組，每4人一組。實(shí)訓(xùn)第一天老師交代了這次實(shí)訓(xùn)總?cè)蝿?wù)，一是針對(duì)老師安排的調(diào)查內(nèi)容到重慶石橋鋪人人樂超市進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，二是考查內(nèi)容：對(duì)所調(diào)查內(nèi)容做成PPT進(jìn)行演講，并交上一份調(diào)查報(bào)告、五份日志、一份總結(jié)報(bào)告。除這個(gè)之外第一天的任務(wù)主要是在機(jī)房通過電腦收集人人樂超市石橋鋪店的相關(guān)信息和資料，為到人人樂超市實(shí)地考查時(shí)做準(zhǔn)備。由于第三天才到人人樂超市進(jìn)行實(shí)地考查，所以第二天的任務(wù)是還是收集資料，但需要列出一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查的內(nèi)容，這樣有針對(duì)性去調(diào)查，節(jié)約時(shí)間，而我們小組打算對(duì)它的7個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查：1）超市的選址

2）商品價(jià)格

3）經(jīng)營(yíng)模式

4）商品的陳列情況

5）物流

6）自主品牌

7）管理方式。帶著前兩天準(zhǔn)備好的東西第三天我們一早來到了人人樂超市石橋鋪店實(shí)體店，進(jìn)入超市的第一感覺就是店面很寬廣，產(chǎn)品齊全。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了收貨部、倉(cāng)庫(kù)、賣場(chǎng)等地。我們了解到從收貨到最后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)需要經(jīng)歷的流程（收貨通道，進(jìn)入商場(chǎng)，卡板存貨區(qū)，倉(cāng)庫(kù)），都實(shí)行封閉式管理取貨流程，封閉式管理存貨流程。在商品價(jià)格方面與其他超市無多大差異，超市有它的自主品牌，經(jīng)理給我們介紹了一種食品品牌----好唯樂豆干，經(jīng)過這半天的實(shí)地考察我們收獲了很多，心中的疑問也解決了不少。第四天的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容是將我們第三天我們了解到的關(guān)于人人樂超市石橋鋪店的相關(guān)信息作成PPT，我們小組的PP鐵內(nèi)容大致分為了8個(gè)方面：1）超市簡(jiǎn)介

2）超市的宗旨：天天低價(jià)，天天實(shí)惠

3）價(jià)格：與其它超市價(jià)格無多大差異，它的價(jià)格優(yōu)惠政策包括團(tuán)購(gòu)和會(huì)員積分制

4）店址的選擇：以民營(yíng)住宅區(qū)為選擇，方便顧客，采用先入為主的方式，率先打響知名度。5）經(jīng)營(yíng)模式只要包括超市、百貨、家電。6）自有品牌（紙類、日用品、玩具體育用品、休閑服飾等）7）商品陳列情況：暢銷的商品都放在最顯眼的地方

8）物流配送（代理商配送本地）。我們這組剛開始的時(shí)候就已經(jīng)分好了任務(wù)，我的任務(wù)是寫調(diào)查報(bào)告，其中有兩個(gè)人是做PPT、另一個(gè)人是進(jìn)行演講，分工合作，效果較好且節(jié)約時(shí)間。最后一天是我們展示成果的時(shí)候了，本來我們以為一組只需要一個(gè)人上去進(jìn)行演講，但考評(píng)老師要求每個(gè)人都要安排上去演講，每個(gè)人還需要回答老師提出的問題，我由于是評(píng)委，并沒有參與進(jìn)演講中。去上面演講的同學(xué)都繪聲繪色，努力的將自己小組4天來的心血展示出來，我們小組也不示弱，上去演講的同學(xué)除了將PPT里面的內(nèi)容都講到以外，還加上了自己獨(dú)特的見解，最后完美收工。

書上學(xué)到的東西總是有限的，需要將書上的知識(shí)結(jié)合到現(xiàn)實(shí)中，這樣才能真正的學(xué)到知識(shí)。不知不覺商品流通學(xué)實(shí)訓(xùn)就結(jié)束了，我感覺自己還有好多東西要學(xué)，還有好多的東西不懂呢。每次實(shí)訓(xùn)我都感覺學(xué)到了好多東西。因?yàn)槭且惶斓酵淼牟婚g斷訓(xùn)練，所以記的會(huì)非常牢固。不像平時(shí)上課，都是些理論的東西沒有實(shí)際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著做，可輪到我們獨(dú)立完成的時(shí)候，因?yàn)閷?shí)際操作的少，早就忘光了。我很感謝學(xué)校有實(shí)訓(xùn)這樣的安排，把我們這一學(xué)期學(xué)的東西系統(tǒng)的集中的進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)我們以后的綜合水平的提高發(fā)揮著重要作用。還要感謝我們的老師，老師很有耐心，即使老師講了很多遍的問題，我們不會(huì)，老師還是會(huì)走進(jìn)我們給我們耐心的指導(dǎo)，還給我們講一些重要的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強(qiáng)，也讓我們了解到哪些需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，那些是重點(diǎn)，不是沒有方向的亂學(xué)一通，什么也學(xué)不好。經(jīng)過這次的實(shí)訓(xùn)，我感受到了做任何事之前都應(yīng)該有準(zhǔn)備，準(zhǔn)備充分對(duì)所調(diào)查的內(nèi)容才能快速準(zhǔn)確的掌握。也了解只有實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，真正到超市實(shí)地去考查，才有那種氛圍。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了書上學(xué)不到的東西，感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，增加了我的閱歷，提高了我們的實(shí)際操作能力。總之獲益匪淺。

第三篇：電子商務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

電子商務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告通過這近一個(gè)月的綜合實(shí)訓(xùn)，給我收獲最大的是我對(duì)電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，我還是堅(jiān)持認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種運(yùn)營(yíng)模式，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷都是勢(shì)在必行的，它是傳統(tǒng)營(yíng)銷的一個(gè)重要的補(bǔ)充，也是電子商務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)、核心。如果說，我覺得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在傳統(tǒng)行業(yè)中的運(yùn)用就像是給傳統(tǒng)行業(yè)裝上騰飛的翅膀，這不僅是一種必然趨勢(shì)，對(duì)于社會(huì)也是一種進(jìn)步和資源的優(yōu)化配置。對(duì)與專業(yè)的學(xué)習(xí)，我想如果要做回電子商務(wù)，做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是必須的，或者掌握一些電子商務(wù)環(huán)節(jié)上如支付，網(wǎng)站管理，網(wǎng)站信息管理等技能，主要是通過自己建設(shè)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)。很希望能在大學(xué)的最后一年里多看一點(diǎn)書，拓寬一下自己的知識(shí)面，我相信我會(huì)有足夠的時(shí)間和精力，當(dāng)然還要一邊進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

對(duì)于就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)，我覺得你有能力給企業(yè)帶來利潤(rùn)，你能解決企業(yè)的問題，企業(yè)能夠用你，你就具備競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，要培養(yǎng)你的個(gè)人能力和素質(zhì)，是你獨(dú)一無二，與眾不同。我覺得我現(xiàn)在要做的就是把三年學(xué)習(xí)的理論通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用到實(shí)際之中去，慢慢的消化，把它變成自己的東西。我相信我能做到，因?yàn)槲铱梢栽谶@一年的時(shí)間里進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷真刀真槍實(shí)戰(zhàn)，我相信我是獨(dú)一無二的。這也是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。另一方面，要針對(duì)用人單位的需求加強(qiáng)自身素質(zhì)的訓(xùn)練和提升。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃和SEO最想做的工作，但是不同的企業(yè)有著不同的要求和業(yè)內(nèi)規(guī)范，這些都是我需要去學(xué)習(xí)的。而且在沒有確定行業(yè)之前，必須物色和選擇好自己所向往的行業(yè)，之后就是對(duì)行業(yè)的一些基本知識(shí)的掌握。當(dāng)然如果你想做一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，或者公司文員之類的工作，那么不要學(xué)我，因?yàn)槟阋彩仟?dú)一無二的，你是你，誰也成不了你。

這次的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然很短暫，接觸到的雖然只是整個(gè)電子商務(wù)部門的工作流程，工作很淺。但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是無法從書本上得來的。通過實(shí)習(xí)，我能夠更好地了解自己的不足，了解電子商務(wù)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的層面，能夠讓我更早地為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)。處在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)大潮時(shí)代，作為一名電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)員，在大浪淘沙中能夠找到自己的屹立之地，讓自己所學(xué)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！對(duì)于電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，我們從來都不陌生B2B、B2C、電子支付、網(wǎng)上銀行等名詞充斥在我們耳邊，絕大多數(shù)人也都有親身網(wǎng)購(gòu)的經(jīng)歷。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物越來越普及，日益融入我們的日常生活。據(jù)最新數(shù)據(jù)，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)4.2億，而亞太地區(qū)的網(wǎng)民也有網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣，因此，電子商務(wù)的前景是誘人的。雖然阿里巴巴淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜、拍拍、百度有啊等行業(yè)大佬們已經(jīng)奠定了在電子商務(wù)領(lǐng)域中的壟斷地位，但是，對(duì)于新興的電子商務(wù)行業(yè)而言，永遠(yuǎn)不缺乏機(jī)會(huì)和創(chuàng)新。百麗、李寧等一大批傳統(tǒng)巨頭也相繼加入到電商的行列中來。日益強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，正在把網(wǎng)購(gòu)從小件、廉價(jià)商品向大宗、大件、貴重的商品過渡，網(wǎng)購(gòu)的“大”趨勢(shì)在引導(dǎo)著電子商務(wù)介入更多的傳統(tǒng)領(lǐng)域。而汽車行業(yè)，由于其4S店的營(yíng)銷模式正面臨運(yùn)營(yíng)成本過高的壓力，所以也在漸漸地向網(wǎng)購(gòu)靠攏，可以說“坐在家里，輕松購(gòu)車”已經(jīng)不再是夢(mèng)想了。

電子商務(wù)是以因特網(wǎng)作為其交易的載體的，而因特網(wǎng)的一個(gè)重要特征就是全球連通，在因特網(wǎng)上沒有明顯的地域和國(guó)家界限，通過任何一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的電腦都可以訪問世界任何一個(gè)角落的服務(wù)器，商家可以在因特網(wǎng)所到之處搜尋資源，也可以向因特網(wǎng)所到之處推銷產(chǎn)品，因特網(wǎng)使得遠(yuǎn)距離的交易不僅成為可能，而且可以經(jīng)常發(fā)生。于是，電子商務(wù)主體面對(duì)的就不僅僅是一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)，而是全球的大市場(chǎng)。全球性的市場(chǎng)不僅一改封閉的交易形式，而且期待著高度一體化的商業(yè)和法律規(guī)則。

經(jīng)過不斷的努力修改重復(fù)調(diào)試，終于可以使網(wǎng)站正常打開運(yùn)行，在面對(duì)如此的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下還是付出了不少心酸。大家集思廣益下使得團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)。希望以后能夠得到更好的發(fā)展！

09電子商務(wù)1班091301135姜順欽

2011年11月29日

第四篇：工商管理綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

工商管理綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)目的：

本次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)是為了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生能更好掌握所有專業(yè)課程，為了能更好的了解企業(yè)而開設(shè)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。通過實(shí)訓(xùn)教學(xué)，提供學(xué)生一定的企業(yè)模擬環(huán)境，在此環(huán)境下，共有真實(shí)企業(yè)的五個(gè)最核心部門共學(xué)生模擬操作。該實(shí)訓(xùn)，讓所有學(xué)生都能體驗(yàn)企業(yè)各部門的決策的操作。借助于此，可使學(xué)生全面了解企業(yè)管理的基本流程，同時(shí)讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。最終提高學(xué)生分析問題和解決實(shí)際問題的能力。

我們小組最后的所有者權(quán)益為205M，在十二個(gè)小組中排名第二，結(jié)果還不是理想，主要原因在于前期廣告投入過少，導(dǎo)致訂單量小，庫(kù)存嚴(yán)重。還有在第三年未能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品更新以及拿單過多導(dǎo)致最后不能反敗為勝。具體情況如下： 第一年：

第一年，我們公司除了60M的資金，180M額度的貸款之外，一無所有。所以第一年進(jìn)行了為接下來的五年打?qū)嵒A(chǔ)，年初不進(jìn)行長(zhǎng)期貸款，第一季度租用大廠房，建設(shè)大廠房是為了第三年的擴(kuò)大再生產(chǎn)，建了兩條柔性生產(chǎn)線和兩條自動(dòng)生產(chǎn)線，柔性生產(chǎn)線從第一季度開始建立，自動(dòng)生產(chǎn)線從第二季度開始建立之后每季度推進(jìn)建造，這樣可以把今年的生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi)省下來，第三季度初申請(qǐng)了20M短貸，第四季度初申請(qǐng)了20M的短貸。在本年不進(jìn)行生產(chǎn)的同時(shí)，研發(fā)了p2產(chǎn)品，并且為了減少綜合費(fèi)用，開發(fā)了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲等四個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)研發(fā)ISO9000和ISO14000兩個(gè)資格，這樣可以讓我們公司在市場(chǎng)上隨意的拿單。四個(gè)季度，每個(gè)季度支付一個(gè)管理費(fèi)，年末的時(shí)候剩了11M。本年凈利為-19，所有者權(quán)益為41。當(dāng)每組都結(jié)束的時(shí)候，排名居中，但是我還是很滿意，因?yàn)榈诙晔袌?chǎng)需求小，產(chǎn)能過大會(huì)使公司庫(kù)存嚴(yán)重積壓，而產(chǎn)能過小又會(huì)讓公司在選單時(shí)候不能隨意拿單。年末的時(shí)候我公司整理第二年產(chǎn)能，一共可以產(chǎn)出12個(gè)p2。第二年：

第二年，我們的本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)成功，第一年投資的兩條自動(dòng)生產(chǎn)線和兩條柔性生產(chǎn)線也可以投入生產(chǎn)，雖然我們市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面研究的很透徹，但是由于廣告方面投入過少依舊剩下了5個(gè)p2庫(kù)存，而且銷售額也不是很高。所以第二年年初的時(shí)候申請(qǐng)了20M的長(zhǎng)期貸款，為了擴(kuò)大資金鏈，再次申請(qǐng)短期貸款，第一季度申請(qǐng)20M，第二季度申請(qǐng)20M，第三季度申請(qǐng)40M，第四季度申請(qǐng)20M。本年第一季度支付5M廠房租金，每季度支付1M管理費(fèi)。第四季度時(shí)候推進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的開發(fā)，并且推進(jìn)ISO9000和ISO14000的資格研發(fā)。同時(shí)四個(gè)季度每季度都投入生產(chǎn)，買P2產(chǎn)品材料，同時(shí)推進(jìn)生產(chǎn)線。年末的時(shí)候支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)8M，最后剩余資金14M。本年為生產(chǎn)線建成第一年，所以無折舊。盡管本年有不少庫(kù)存剩余，但是由于選單時(shí)候選的很好，最終凈利潤(rùn)為0，不增不減，所以本年權(quán)益還是41M。產(chǎn)能整理后得出下一年產(chǎn)能為17個(gè)p2。第三年：

第三年，我們的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)成功，ISO9000和ISO14000兩個(gè)資格也同時(shí)開發(fā)完成。盡管上一年廣告方面投入較小，但是由于第三年有產(chǎn)品競(jìng)單，所以我公司本年并未加大廣告的投入，由于我們公司成員的良好配合，在市場(chǎng)上拿到了足夠的產(chǎn)能，并且獲得了一張滿價(jià)零回的競(jìng)單，本年銷售額為137M無庫(kù)存。第三年年初只有14M，扣除廣告費(fèi)12M和2M長(zhǎng)期貸款利息之后就沒有資金運(yùn)營(yíng)了，所以我公司決定貼現(xiàn)應(yīng)收款30M，這樣我們第一季度的時(shí)候就有了27M，才足以把21M的短期貸款還本付息。在每個(gè)季度還款的同時(shí)再次進(jìn)行短期貸款，依舊是，第一季度申請(qǐng)20M，第二季度申請(qǐng)20M，第三季度申請(qǐng)40M，第四季度申請(qǐng)20M。本年公司決定再建兩條生產(chǎn)p3自動(dòng)生產(chǎn)線。本年每季度研發(fā)p3，支付管理費(fèi)。年末的時(shí)候剩余79M。本年的凈利為24M，所有者權(quán)益為65M，在十二組中遙遙領(lǐng)先。整理產(chǎn)能后得出15個(gè)p2和7個(gè)p3。第四年：

第四年，我們的最后一個(gè)亞洲市場(chǎng)開發(fā)成功，本年加大了廣告的投入。產(chǎn)能全部拿滿后，銷售額為191M，我公司準(zhǔn)備租用小廠房擴(kuò)大生產(chǎn)能力。年初申請(qǐng)了30M長(zhǎng)期貸款，再次申請(qǐng)短期貸款，第一季度申請(qǐng)20M，第二季度申請(qǐng)40M，第三季度申請(qǐng)40M，第四季度申請(qǐng)20M。第一季度租用小廠房后，建立柔性生產(chǎn)線，之后每季度推進(jìn)建造。年末剩余40M。本年凈利潤(rùn)為32M，所有者權(quán)益為98M。交稅11M，從本年開始轉(zhuǎn)產(chǎn)利潤(rùn)大的p3和p4兩個(gè)產(chǎn)品，確保盈利最高。第五年：

第五年，第五年廣告我們公司投入最高，投入30M。除了兩個(gè)由于轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線而剩下來的p2產(chǎn)品，沒有其他庫(kù)存，銷售額為300M，凈利潤(rùn)為37M，共貸款270M，所有者權(quán)益為134M。排名第二，原因是選單時(shí)候多選了一個(gè)產(chǎn)能，而且p2自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)不及時(shí)，導(dǎo)致產(chǎn)能虧空，使得公司造成了損失。第六年： 第六年，這是最后一年，我公司依舊投入了30M的廣告費(fèi)用，本年銷售額為420M，沒有庫(kù)存，凈利潤(rùn)為71M，所有者權(quán)益為205。遺憾的是選單方面再次出錯(cuò)，多選了產(chǎn)能。心得體會(huì)：

作為CEO開始制定計(jì)劃的時(shí)候想的過于的簡(jiǎn)單，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的把握不是很到位導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能很周全的考慮到生產(chǎn)和銷售各個(gè)方面。未能合理分配成員工作，導(dǎo)致最后兩年選單方面的同一個(gè)錯(cuò)誤，一錯(cuò)再錯(cuò)，在市場(chǎng)的開擴(kuò)上過于保守，未能開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，導(dǎo)致銷售方面未能獲得最大利潤(rùn)。產(chǎn)品研發(fā)和機(jī)器的購(gòu)買在宏觀上沒有調(diào)配導(dǎo)致兩條自動(dòng)生產(chǎn)線在第4你那出現(xiàn)了一季度轉(zhuǎn)產(chǎn)，一定程度上降低了生產(chǎn)效率。由于ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行管理。這要求團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)中CEO要統(tǒng)籌全局，采購(gòu)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，營(yíng)銷經(jīng)理要共同協(xié)商原材料的購(gòu)買，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時(shí)財(cái)務(wù)主管要及時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況，方便其他三位經(jīng)理控制生產(chǎn)和銷售的規(guī)模。所以在這次實(shí)驗(yàn)中協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌方面還有很多不足，還需要努力將理論與實(shí)踐結(jié)合好。

在這次沙盤實(shí)訓(xùn)中，最重要的是團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力，我們雖然不是分?jǐn)?shù)最高的公司，但是我們確是銷售額最大，利潤(rùn)最高，最團(tuán)結(jié)的公司。

第五篇：商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程實(shí)訓(xùn)計(jì)劃

商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程實(shí)訓(xùn)計(jì)劃

——經(jīng)濟(jì)與建筑工程系會(huì)計(jì)教研室

一、實(shí)習(xí)目的與要求

1、實(shí)習(xí)目的

商品流通會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在社會(huì)中所體現(xiàn)的作用越來越大。作為《小企業(yè)會(huì)計(jì)》中的第二大模塊，是學(xué)生在流通小企業(yè)從業(yè)所必須掌握的知識(shí)。小規(guī)模商品流通企業(yè)的會(huì)計(jì)遵循的是《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，所以在整個(gè)模塊教學(xué)過程中，要理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)相結(jié)合，要求學(xué)生在熟悉理論知識(shí)的同時(shí)，擁有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。通過本次實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生明確流通企業(yè)會(huì)計(jì)達(dá)到會(huì)計(jì)員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)理論水平，并注重學(xué)生基本技能的訓(xùn)練及培養(yǎng)分析問題、解決實(shí)際問題的能力，達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)定的程度。從而使學(xué)生具備在小規(guī)模商品流通企業(yè)工作的能力。

2、實(shí)習(xí)要求

1．了解商品流通企業(yè)商品購(gòu)銷的范圍、交接方式。

2．理解商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的兩種方法：數(shù)量進(jìn)價(jià)金額核算法和售價(jià)金額核算法。

3．熟悉批發(fā)企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)和銷售的入賬時(shí)間和入賬價(jià)格。

4．掌握批發(fā)企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)核算和銷售核算的賬戶設(shè)置：“在途物資”和“庫(kù)存商品”。

5．掌握批發(fā)企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)和銷售的核算。

6．掌握批發(fā)企業(yè)商品儲(chǔ)存的核算及銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)。

7．掌握零售企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)核算和銷售核算的賬戶設(shè)置：“商品進(jìn)銷差價(jià)”和“庫(kù)存商品”。

8．掌握零售企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)和銷售的核算。

9．掌握零售企業(yè)商品儲(chǔ)存的核算及銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及安排

1、實(shí)訓(xùn)班級(jí)：15（3）會(huì)計(jì)電算化班

2、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：1.校內(nèi)教室206、2.恒益評(píng)估公司

3、實(shí)訓(xùn)課程：《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)》

4、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

2016-10日-19日至21日，在校內(nèi)教室進(jìn)行<商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)賬實(shí)訓(xùn)>。掌握商品流通企業(yè)計(jì)算中.批發(fā)與零售商品的業(yè)務(wù)核算。實(shí)際的接觸到企業(yè)所發(fā)生業(yè)務(wù)，進(jìn)行計(jì)算并填制憑證。

2016-10月-24日，參觀恒益評(píng)估公司，三、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2016年10月19日

四、組織機(jī)構(gòu)

主任：杜平

副主任：李景霞

成員：李鳳毅 趙傳志 甲繼承 杜春艷 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師：劉嬋榕

五、實(shí)習(xí)報(bào)告編寫要求及內(nèi)容

商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)課程實(shí)習(xí)對(duì)同學(xué)們下一步的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)今后的實(shí)際工作非常重要，因此，要求同學(xué)們認(rèn)真對(duì)待實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)前認(rèn)真預(yù)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，實(shí)習(xí)中認(rèn)真聽講、觀察、記錄，實(shí)習(xí)后認(rèn)真總結(jié)，每人寫一份實(shí)習(xí)報(bào)告。

實(shí)習(xí)報(bào)告應(yīng)包括：

1、實(shí)習(xí)目的

2、實(shí)習(xí)要求

3、實(shí)訓(xùn)設(shè)備與材料

4、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)述（實(shí)訓(xùn)原理、操作步驟、原始記錄和結(jié)果等）

會(huì)計(jì)教研室 教師：劉嬋榕