第一篇：XX項(xiàng)目經(jīng)理部年度工作總結(jié)22

XXII標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部上半年度工作總結(jié)

（一）2006年上半年度工作總結(jié)

XX工程II標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部自2006年上半年克服了種種干擾、一方面狠抓生產(chǎn)、抓管理、抓進(jìn)度、抓思想；一方面抓施工安全、文明施工；經(jīng)理部及參建隊(duì)伍排除干擾、克服困難、齊心協(xié)力，充分發(fā)揮“攻難克艱”的鐵軍作風(fēng)，提高了隊(duì)伍的士氣，施工生產(chǎn)全線開花，并得到了XX有限公司(業(yè)主)的認(rèn)可?；仡櫦催^去的半年，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、狠抓理念，找準(zhǔn)了問題存在的病根

XX線開工以來，我們嚴(yán)格按照XX公司的總體要求組織施工生產(chǎn)和其它工作，管段內(nèi)的形象進(jìn)度一直比較快。在取得一定成績的情況下，我部一些同志，也包括有些領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了自滿和松勁情緒，錯(cuò)誤地認(rèn)為質(zhì)量工作的力度可以了，我們現(xiàn)在的工程質(zhì)量比以往的大線都要好，可以甩開膀子大干了。因此在抓質(zhì)量方面出現(xiàn)松懈和局部滑坡，一度產(chǎn)生質(zhì)量通病此消彼長的現(xiàn)象，停工整頓的情況多次出現(xiàn)，讓XX公司領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生擔(dān)心。特別是在一季度質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中，我部名落孫山，給我們?nèi)€員工以極大震憾。痛定思痛，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過冷靜思考和分析，一致認(rèn)識(shí)到，問題還是出在思想認(rèn)識(shí)上，建設(shè)理念的滯后導(dǎo)致質(zhì)量工作的實(shí)際差距。要從根本上扭轉(zhuǎn)質(zhì)量工作的被動(dòng)局面，必須從根本上抓起，使全體員工，特別是各級(jí)干部牢固樹立建設(shè)好高標(biāo)準(zhǔn)XX的新理念。一是大力宣傳XX公司的指導(dǎo)思想和要求。通過各種會(huì)議廣泛宣講XX公司陳總等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“必須把XX建設(shè)成國內(nèi)一流鐵路”、“建設(shè)過程中第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量”、“質(zhì)量工作百分之九十九都不行，必須達(dá)到百分之百”“今天的質(zhì)量就是明天的安全”等講話精神，大會(huì)小會(huì)反復(fù)講，使新理念在廣大員工思想中落地生根。二是走出去參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，使大家真實(shí)感受到新形勢(shì)下質(zhì)量理念發(fā)生的新變化。無論是業(yè)主單位組織到桐九線參觀，還是我們自行分散組織的到兄弟單位觀摩，都使我部領(lǐng)導(dǎo)深切意識(shí)到，現(xiàn)在一般鐵路的工程質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍，更何況高標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)專線了。必須當(dāng)機(jī)立斷，奮起直追。第三，做好深入細(xì)致的啟發(fā)教育工作。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)多次和基層各隊(duì)長個(gè)別談話，有的重點(diǎn)單位反復(fù)談，講XX質(zhì)量工作的重大意義，分析其存在問題的原因，并指導(dǎo)這些同志轉(zhuǎn)變觀念改進(jìn)方法，促使他們把質(zhì)量工作抓上去。

通過廣泛而深入的宣傳教育，也確實(shí)由于XX公司陳總、袁書記、儲(chǔ)總、產(chǎn)總等領(lǐng)導(dǎo)言傳身教、一絲不茍認(rèn)真抓好質(zhì)量工作的可貴精神感染和帶動(dòng)，我們實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量理念重塑，堅(jiān)決建好高標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)專線的理念在廣大員工之中牢固樹立，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工抓好質(zhì)量的意識(shí)和自覺性顯著增強(qiáng)，我管段內(nèi)的工程質(zhì)量工作進(jìn)入了一個(gè)新的境界：基本實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定且有序可控。實(shí)踐使我們體會(huì)到，意識(shí)引導(dǎo)行為，確實(shí)是“失”也觀念“得”也觀念。

二、狠抓培訓(xùn)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)

我們的作業(yè)層協(xié)作隊(duì)伍比例較大，他們是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的主力軍。由于種種原因，這些協(xié)作隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊；有些隊(duì)伍對(duì)所從事的施工作業(yè)知之不多，需要從培訓(xùn)教育入手，提高其素質(zhì)，使之能夠滿足施工生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量的要求。上半年我部主要抓了三方面的培訓(xùn)工作：第一是大面積的普及性培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)路基改良土施工、過渡段施工、級(jí)配碎石施工、耐久性砼施工等都制訂了比較詳盡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)各隊(duì)。經(jīng)理部和各隊(duì)以此為教材或自編教材，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的作業(yè)隊(duì)分別加以培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各隊(duì)共舉辦改良土施工、橋涵、鋼筋、圬工等各類培訓(xùn)班90多個(gè)，培訓(xùn)作業(yè)人員和管理人員2000多人次，使之達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，適應(yīng)XX線鐵路建設(shè)需要。第二是抓持續(xù)培訓(xùn)。作業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)提高不會(huì)一蹴而就，也不可能一勞永逸。根據(jù)各作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部和各隊(duì)主要采用以會(huì)代訓(xùn)的方法，通過生產(chǎn)會(huì)、交班會(huì)的形式，經(jīng)常性地對(duì)各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，指出存在的問題，提出改進(jìn)措施和方法，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)提高管理水平和工程質(zhì)量水平。這種“持續(xù)教育”式的培訓(xùn)，針對(duì)性和實(shí)效性較強(qiáng)，起到了促進(jìn)工程質(zhì)量提高的作用。第三是抓強(qiáng)化培訓(xùn)。今年一季度，各隊(duì)路基附屬工程相繼開工。為了從一開始就把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)理部編制了比較詳盡的《漿砌片石作業(yè)指導(dǎo)書》下發(fā)各隊(duì)，并且由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)率技術(shù)人員一個(gè)隊(duì)一個(gè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦班講課，把漿砌作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和大工集中培訓(xùn)一次。強(qiáng)化培訓(xùn)的另一個(gè)方法就是現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)示范作業(yè)。我項(xiàng)目部硬性規(guī)定，各隊(duì)改良土路基、橋涵和漿砌圬工都必須先做出一個(gè)示范段，經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收確實(shí)完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后予以確認(rèn)，各作業(yè)隊(duì)以此為樣板組織施工，起到樣板引路作用。特別是進(jìn)入二季度以來，各隊(duì)內(nèi)部以及各隊(duì)之間的現(xiàn)場(chǎng)交流和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)明顯增多，培訓(xùn)的都是現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和直接作業(yè)人員，產(chǎn)生了推廣先進(jìn)、取長補(bǔ)短和共同提高的積極效果。比如，四月二十六日，二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率路基附屬各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長和大工37人，到一隊(duì)全椒站3個(gè)漿砌點(diǎn)觀摩，并現(xiàn)場(chǎng)講解好在何處，使各作業(yè)隊(duì)有關(guān)人員受到較大促動(dòng)，一致表示自己也要做得這樣好。

由于協(xié)作隊(duì)伍的臨時(shí)性（只有一部分長期協(xié)作隊(duì)）和人員的不確定性，使得培訓(xùn)工作顯得更加重要和必要。通過普及性、持續(xù)性、和強(qiáng)化性培訓(xùn)，幫助協(xié)作隊(duì)樹立了比較牢固的質(zhì)量第一觀念，提高了他們的基本技能。現(xiàn)在我們確實(shí)感到了培訓(xùn)的作用和作業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的可喜變化：作業(yè)熟練程度顯著提高，施工工藝水平和工程質(zhì)量改觀較大，能夠滿足施工生產(chǎn)的要求。當(dāng)然，隊(duì)伍的培訓(xùn)仍在進(jìn)程之中，學(xué)中干和干中學(xué)永無止境，今后我們?nèi)匀徊荒芊潘申?duì)伍的培訓(xùn)教育。

三、狠抓機(jī)制，保證了工程質(zhì)量完全受控，措施到位確保生產(chǎn)安全

施工實(shí)踐中我們體會(huì)到，工程質(zhì)量方面的問題是多種多樣的，其原因也是多元的，既有技能方面的原因，又有責(zé)任心方面的原因，有的還有經(jīng)濟(jì)方面的原因，等等。因此，抓好工程質(zhì)量也是一個(gè)系統(tǒng)工程，也要實(shí)行防打并舉的綜合治理方針。很重要的一條就是要形成一個(gè)有效的質(zhì)量控制機(jī)制，能夠把工程質(zhì)量切實(shí)掌控住。為此，我們?cè)谝延械摹百|(zhì)量保證體系”“質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)施辦法”的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建起兩個(gè)體系：一個(gè)是“質(zhì)量責(zé)任體系”，項(xiàng)目部和各隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一律實(shí)行分工包保責(zé)任區(qū)，哪一段、哪一類工程從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和領(lǐng)工員都分別落實(shí)到個(gè)人人頭，形成從項(xiàng)目經(jīng)理、書記直到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員的責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，整個(gè)覆蓋全管段，不留任何空白點(diǎn)，責(zé)任區(qū)和責(zé)任人匯編成冊(cè)，哪個(gè)地方有問題就追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，消除了責(zé)任不明、好壞一個(gè)樣的弊端，極大地強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。各隊(duì)還和協(xié)作隊(duì)伍普遍簽訂了“質(zhì)量保證責(zé)任書”，使作業(yè)隊(duì)成為整個(gè)質(zhì)量責(zé)任體系中的重要環(huán)節(jié)。另一個(gè)是硬性約束體系。用強(qiáng)有力的手段保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不執(zhí)行就不行。項(xiàng)目部和各隊(duì)加大了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查頻次，做到了項(xiàng)目部經(jīng)常檢查，各隊(duì)每天，甚至半天一次的強(qiáng)度。發(fā)現(xiàn)缺陷立即整改，絕不拖延。發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決處理，該反工的一律推倒重來。僅一隊(duì)漿砌片石腳墻作業(yè)就返工重作10多處，絕不手軟。項(xiàng)目部還出臺(tái)了“工程質(zhì)量紅牌警告書”、“工程質(zhì)量問題罰款單”和“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法”，加大了獎(jiǎng)罰力度，對(duì)屢教不改者實(shí)行清退。截止目前，已有多家隊(duì)伍被清退。工程二隊(duì)初步試行協(xié)作隊(duì)伍質(zhì)量信譽(yù)評(píng)議制，已有橋涵和路基附屬各一個(gè)隊(duì)被清退出場(chǎng)。工程四隊(duì)還規(guī)定漿砌片石質(zhì)量破檢制，每百米隨機(jī)破檢三個(gè)點(diǎn)，完全合格方予驗(yàn)工，否則返工重作。

質(zhì)量責(zé)任體系和硬性約束體系相結(jié)合，形成了一個(gè)比較有效的質(zhì)量控制機(jī)制，誰也不敢輕易拿工程質(zhì)量當(dāng)兒戲，誰也不敢輕易拿自己的飯碗開玩笑。認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地抓好工程質(zhì)量的風(fēng)氣基本形成，言出法隨開始顯示出令行禁止的效果。

安全生產(chǎn)方面，相繼下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知”，明確了XXⅡ標(biāo)的安全控制關(guān)鍵點(diǎn)為：高空作業(yè)安全、交通運(yùn)輸安全、臨時(shí)用電、“三電”的安全防護(hù)、爆破作業(yè)安全、防水防洪安全等，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即制止；質(zhì)量方面：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要，相繼下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)橋涵施工沉降縫及防水層質(zhì)量控制的通知”及“關(guān)于加強(qiáng)路基附屬漿砌圬工施工質(zhì)量控制的通知” “關(guān)于加強(qiáng)橋涵附屬工程質(zhì)量控制的通知”等，為克服此類質(zhì)量通病，消除這些質(zhì)量隱患，提出了技術(shù)保證及質(zhì)量控制的具體措施，同時(shí)為了保證通知的有效實(shí)施，對(duì)個(gè)別施工單位進(jìn)行了嚴(yán)明的懲罰，起到了明顯的效果。

四、狠抓施工工藝過程控制，減少了質(zhì)量通病

上半年，是我項(xiàng)目改良土施工完成最多的時(shí)期。針對(duì)生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的改良土拌和不均勻、邊坡壓實(shí)容易忽視、過渡段與相鄰路基施工不同步，易造成新的過渡段、路塹處理不到位、路基橋涵臨時(shí)排水不利、混凝土控制不嚴(yán)格等常見問題，我部會(huì)同相關(guān)部門和施工作業(yè)層，積極開展日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，以加強(qiáng)工藝流程控制為重點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目部的監(jiān)督、檢查和服務(wù)職能，利用交班會(huì)、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，使工程施工主要環(huán)節(jié)完全處于受控狀態(tài)。特別是針對(duì)今年剛剛開始施工的廠拌改良土、基床表層級(jí)配碎石，重視施工工序交接程序和質(zhì)量；針對(duì)漿砌工程，一開始就得到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各部門高度重視，質(zhì)量通病大大減少。

五、狠抓細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況看，前一段我們工程質(zhì)量出現(xiàn)的問題都屬于一般性質(zhì)量通病，似乎是些小問題。但從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)客運(yùn)專線的角度看，從為工程長遠(yuǎn)著想和為人民安全負(fù)責(zé)的角度看，小問題也是大問題，百分之一的缺陷也是百分之百的隱患！因此，質(zhì)量工作要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，就必須抓細(xì)抓小抓實(shí)，勿以善小而不為。比如，橋涵和路基過渡段的施作，由于很多都是反挖路基做涵，缺口寬度和級(jí)配碎石填筑往往有不規(guī)范的問題，是個(gè)施工中比較薄弱的環(huán)節(jié)。意識(shí)到這一問題后，經(jīng)理部拿出了解決方案，并在工程四隊(duì)抓出樣板，讓各單位比照施工，較好的解決了過渡段施作問題。在控制漿砌片石質(zhì)量方面，我們根據(jù)陳總指示、現(xiàn)場(chǎng)問題和有些單位的經(jīng)驗(yàn)，又快速出臺(tái)了《漿砌片石作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定》，共六條，對(duì)作業(yè)工具配備、人員分工、計(jì)量器具、砂漿輸送、施工區(qū)段、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等都做出細(xì)致規(guī)定。同時(shí)針對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病提出“十不準(zhǔn)”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與管理人員更便于掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程二隊(duì)為了提高漿砌工程牢固和外觀美的問題，專門舉辦了一個(gè)各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及大工參加的“漿砌勾縫演示會(huì)”，請(qǐng)漿砌三隊(duì)張師傅給大家傳授多年積累的勾縫經(jīng)驗(yàn)并示范演示，還手把手的教前去學(xué)習(xí)的同志基本要領(lǐng)。按照他使用的專用工具樣式，二隊(duì)已派人訂制20多把，使管段內(nèi)漿砌片石施作從內(nèi)實(shí)外平向內(nèi)實(shí)外美方向發(fā)展。工程三隊(duì)為了驗(yàn)證涵洞防水質(zhì)量，借鑒房建專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在主體完工的涵頂設(shè)置蓄水進(jìn)行滲漏試驗(yàn)。工程五隊(duì)為了促使?jié){砌作業(yè)隊(duì)明確責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，在每段完工的漿砌作業(yè)面上用油漆予以長期標(biāo)注，注明里程、隊(duì)伍和主要負(fù)責(zé)人姓名，使質(zhì)量責(zé)任具有直觀性和可追塑性。對(duì)于這些好的做法，我們都及時(shí)予以肯定和表揚(yáng)，并利用有關(guān)會(huì)議等形式推廣到全管段。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，不放過任何瑕疵，也不忽略任何細(xì)小的改進(jìn)和優(yōu)點(diǎn)，一反一正，就形成積小勝為大勝，質(zhì)量工作逐步攀升的局面。

六、抓創(chuàng)新，強(qiáng)化工程質(zhì)量的基層基礎(chǔ)工作

工程質(zhì)量的好壞，說到底是人干出來的，是掌握在干活人的手中。如何使建設(shè)方的意識(shí)和我們的意圖真正傳達(dá)到作業(yè)層，變?yōu)閺V大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者的自覺行動(dòng)，這才是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，我們創(chuàng)新工作思路，實(shí)行“兩個(gè)下移”：一是工作重心下移。項(xiàng)目部全體領(lǐng)導(dǎo)分工包隊(duì)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。集中的大型會(huì)議盡量減少，必要的會(huì)到各隊(duì)分頭開，使指導(dǎo)更具體和有針對(duì)性。五月初開始，項(xiàng)目部派出工作組常駐四隊(duì)，負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)就近幾個(gè)隊(duì)的安全質(zhì)量工作。我們明確提出“一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)干，一切圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)”的口號(hào)，要求各部門各單位齊心協(xié)力抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。二是管理重心下移。以往我們項(xiàng)目部管理的重心也就到工程隊(duì)就到頭了。但根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況，不抓住和抓好協(xié)作隊(duì)，我們的工程質(zhì)量就沒有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。為此，經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，我們制訂出臺(tái)了《加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理暫行辦法》，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的使用、簽約、編序、整章建制、培訓(xùn)、信譽(yù)評(píng)議、文明施工、關(guān)心生活等方面都做出較細(xì)致的規(guī)定，為協(xié)作隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理創(chuàng)造了條件。試行以來，通過登記造冊(cè)和整理整頓，使我們對(duì)各作業(yè)隊(duì)的文化構(gòu)成、年齡構(gòu)成以及人員的特長有了更深入的了解，教育培訓(xùn)和使用管理針對(duì)性增強(qiáng)，工作效果更好。通過實(shí)行定崗定責(zé)、佩卡上崗等方法也進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大協(xié)議工的身份意識(shí)和責(zé)任感，現(xiàn)場(chǎng)文明施工和工程質(zhì)量出現(xiàn)自我約束自我完善的勢(shì)頭。

七、完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范資金運(yùn)作

嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，按單位和支出項(xiàng)目設(shè)置核算科目，確保經(jīng)營成果真實(shí)完整。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，注重制度建設(shè)，不斷提升會(huì)計(jì)管理工作水平。

定期組織檢查各施工單位對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍價(jià)款結(jié)算情況，含合同管理，價(jià)款撥付，驗(yàn)工計(jì)價(jià)以及末次結(jié)算等。各單位與勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍結(jié)算，要與驗(yàn)工計(jì)價(jià)及財(cái)務(wù)決算同步進(jìn)行，以保證工程成本和財(cái)務(wù)結(jié)果的真實(shí)性和完整性，避免由于結(jié)算不及時(shí)而預(yù)提成本，造成成本資料不實(shí)。

八、抓實(shí)質(zhì)，提升形象，爭第一

截止XX年上半年，XXII標(biāo)共計(jì)完成建安產(chǎn)值4.54億元，施工形象進(jìn)度在XX線名列第一，XX公司于5月20在XXII標(biāo)組織召開“XX建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”；鐵道部于6月20日在合肥組織召開了“鐵路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”。觀摩了II標(biāo)全椒車站和肥東試驗(yàn)段。兩會(huì)的召開，對(duì)II標(biāo)的管理工作給予了充分肯定，在二季度XX全線信譽(yù)評(píng)價(jià)中，II標(biāo)獲得98.3分的高分。

九、抓“雙優(yōu)”工作，充分發(fā)揮黨組織的作用。

1、充分認(rèn)識(shí)了抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”工作的前提

活動(dòng)開展初期,確有少數(shù)同志產(chǎn)生過模糊認(rèn)識(shí)，以為這是業(yè)主單位搞的“花架子”活動(dòng)，是做給外人看的；或是思想深處認(rèn)為：“這個(gè)活動(dòng)那個(gè)活動(dòng)都與我們干活的沒多大關(guān)系，純屬額外負(fù)擔(dān)”。這些模糊認(rèn)識(shí)必然阻礙工作開展，表現(xiàn)為部分基層單位創(chuàng)“雙優(yōu)”被動(dòng)應(yīng)付，水平不高。今年以來，我部領(lǐng)導(dǎo)班子把創(chuàng)“雙優(yōu)”工作納入重要議事日程，并做為日常的正常工作來抓，創(chuàng)“雙優(yōu)”工作進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。我們認(rèn)為解決思想認(rèn)識(shí)是推動(dòng)創(chuàng)“雙優(yōu)”深入發(fā)展的根本癥結(jié)所在，只有思想通，才能工作順。年初伊始我們就開始了對(duì)創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)的再學(xué)習(xí)再認(rèn)識(shí)，主要重溫了13號(hào)文件，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)XX公司袁書記、陳總在多次會(huì)議上關(guān)于創(chuàng)“雙優(yōu)”的講話和闡述，深刻領(lǐng)會(huì)這一活動(dòng)的主旨和意義。我們還多次由領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)到其它線及兄弟單位取經(jīng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，將拍到的照片資料在班子成員中傳閱，擴(kuò)大大家視野，提高班子成員的思想認(rèn)識(shí)境界。

2、措施到位，確保抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”工作

創(chuàng)“雙優(yōu)”工作內(nèi)涵豐富、覆蓋面廣，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“制度更帶有根本性”。自創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)開展以來，我們有意識(shí)地在建立健全有關(guān)規(guī)章制度，形成有效工作機(jī)制方面下功夫花氣力，逐步構(gòu)建起比較完善的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作體系，基本形成三個(gè)網(wǎng)絡(luò)：最基本的是創(chuàng)“雙優(yōu)”工作與規(guī)章制度網(wǎng)絡(luò)。建立起項(xiàng)目部與所屬工程隊(duì)兩級(jí)橫向到邊、縱向到底的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡(luò)，明確單位主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)“雙優(yōu)”工作第一負(fù)責(zé)人，并由書記親自擔(dān) 任創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)員，以利工作情況的掌握與推動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，建立了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工”、“項(xiàng)目經(jīng)理廉政責(zé)任制”、“工程項(xiàng)目廉政責(zé)任追究制”等九個(gè)制度，并做到在冊(cè)上墻，對(duì)外公布，讓廣大群眾予以監(jiān)督。項(xiàng)目部與各單位普遍簽訂了“廉政建設(shè)協(xié)議書”，與管錢管物等關(guān)鍵崗位人員簽訂了“廉政承諾書”，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵人員的廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)與自警意識(shí)，提高了他們反腐倡廉的自覺性。在創(chuàng)“雙優(yōu)”總的工作網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度網(wǎng)絡(luò)之下，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)“干部優(yōu)秀”目標(biāo)，我們還形成了自己的項(xiàng)目管理規(guī)章制度體系，先后出臺(tái)了安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、合同管理、資金管理、電話費(fèi)使用、薪酬分配、勞動(dòng)競賽等八項(xiàng)管理辦法，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，堵塞管理漏洞，防止國有資產(chǎn)流失，為實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)提供了剛性支持。此外，根據(jù)XX工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高要求嚴(yán)的實(shí)際，制定了比較嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，形成一整套具有自己特色的質(zhì)量管理與控制辦法，并在運(yùn)行中逐步完善和發(fā)揮作用。綜合性的如“工程質(zhì)量檢查考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法”；分類別的有“路基膨脹土施工工藝”、“橋涵與路基過渡段施工工藝”、“漿砌片石作業(yè)指導(dǎo)書”、“漿砌片石作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定”等等；還出臺(tái)了“工程質(zhì)量罰款單”、“工程質(zhì)量紅牌警告書”等處罰措施，為實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)提供制度保證。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，我們還健全了上至項(xiàng)目經(jīng)理、書記，下至各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員的質(zhì)量責(zé)任包保網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全程全方位覆蓋，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題就追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、把落實(shí)到位，作為抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”工作的根本

規(guī)章制度再好而不落實(shí)也是一句空話。為了抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，我們首先抓領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用。強(qiáng)調(diào)要求下邊不做的自己首先不做，要求下邊做到的自己首先做到。開工以來，我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員模范地遵章守紀(jì)、廉潔奉公、勤奮工作，沒有發(fā)生任何方面的違法違紀(jì)問題。項(xiàng)目經(jīng)理耿午陽同志不僅嚴(yán)格遵守“項(xiàng)目經(jīng)理廉政責(zé)任制”，從不任用任何親友在本項(xiàng)目部工作，從不介紹任何隊(duì)伍到本項(xiàng)目施工，從不收受任何饋贈(zèng)禮品禮金，而且還堅(jiān)決拒絕有關(guān)親友想安排機(jī)械在本項(xiàng)目干活的要求，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部的凜然正氣。他已經(jīng)被推薦為我集團(tuán)公司的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”人選。其次抓教育與懲處。利用大眾傳媒和上級(jí)文件中的反面事例，向廣大干部進(jìn)行警示教育，作到警鐘長鳴。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)還利用和關(guān)鍵崗位人員談話之機(jī)，了解有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況，在應(yīng)當(dāng)注意的方面向有關(guān)同志提醒。為保證工程優(yōu)質(zhì)，我們?cè)谧ベ|(zhì)量管理上出重拳、下狠招，毫不留情。對(duì)違章作業(yè)的隊(duì)伍已采取了教育、行政、經(jīng)濟(jì)等綜合措施，該亮紅牌的亮紅牌，該重罰的重罰，該返工的返工，該清退出場(chǎng)的堅(jiān)決清退，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。

為配合創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，項(xiàng)目部XX綜[2006]18號(hào)“關(guān)于對(duì)‘先鋒工程示范號(hào)’及創(chuàng)‘雙優(yōu)’，知榮明恥，踐行黨章’知識(shí)答題活動(dòng)進(jìn)行表彰的決定”

全I(xiàn)I標(biāo)段工評(píng)出“先鋒工程”示范號(hào)六個(gè)，并給予了一定的獎(jiǎng)勵(lì)，起到了先鋒示范的作用。促進(jìn)了全項(xiàng)目部全體干部職工創(chuàng)“雙優(yōu)”工作的積極性。

半年多來，隨著創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)的逐步展開和深化，我項(xiàng)目部和所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念發(fā)生了深刻變化，創(chuàng)“雙優(yōu)”意識(shí)深入人心，新的管理理念和質(zhì)量理念得到牢固樹立，廣大員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也得到比較明顯的提高，創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)的效果比較明顯：我項(xiàng)目部及所屬單位管理比較規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員沒有發(fā)現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象，整個(gè)隊(duì)伍心齊氣順干勁足。工程質(zhì)量通病明顯減少，杜絕了一般及以上質(zhì)量事故。工程質(zhì)量呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升、有序可控的可喜局面。盡管我們?cè)趧?chuàng)“雙優(yōu)“工作中做了一些工作，取得一些成績，但也只能說是初步的，離上級(jí)組織的要求還有一定差距。有XX公司與上海鐵路檢察院堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，有兄弟單位的支持配合，我們將堅(jiān)定不移地以創(chuàng)“雙優(yōu)”為總抓手，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等工作，有信心有決心在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的“筑路育人”雙豐收，最終實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的奮斗目標(biāo)。

（二）2006年下半年工作計(jì)劃

在2006年上半年度工作基礎(chǔ)上，針對(duì)2006年下半年工程施工特點(diǎn)作出如下工作計(jì)劃，主要包括以下幾個(gè)方面：

一、繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度，確保按期完成主體工程施工和整年度的施工生產(chǎn)任務(wù)

1、精心安排施工組織計(jì)劃

2006年是XX線施工的關(guān)鍵一年，下半年度建安價(jià)值計(jì)劃安排8500萬元。剩余工程量中，除隔離柵欄及隔聲屏、通信及信號(hào)、電力及電力牽引供電、其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物安裝工程外，其他工程全部完成?？紤]到南方的季節(jié)性施工、地方交通、灌溉等一系列問題，施工重點(diǎn)將橋涵工程轉(zhuǎn)為路基基床、路基附屬、路基工程在鋪軌前1個(gè)月完成，以滿足鋪軌要求。

對(duì)于管段內(nèi)的滁河大橋、康河壩大橋施工作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，II標(biāo)確保按期達(dá)到鋪軌要求。

積極協(xié)調(diào)，展開站后工程的施工。

二、突出重點(diǎn)、狠抓管理工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

為了提高整個(gè)項(xiàng)目部的工作效率，最大程度的發(fā)揮經(jīng)理部全體員工的工作潛能，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，進(jìn)一步明確生產(chǎn)副經(jīng)理和其它副經(jīng)理的工作分工及工作重點(diǎn)，每周五全項(xiàng)目部（包括各隊(duì)）召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，每天早7點(diǎn)項(xiàng)目部人員開例會(huì)。

2、整章建制、規(guī)范管理

規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化管理制度是確保項(xiàng)目部充分發(fā)揮指揮權(quán)威的有力保障。推行項(xiàng)目部考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度，從多方面調(diào)動(dòng)每位員工的積極性，全力投入施工生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理機(jī)制，從每一個(gè)人、每一個(gè)部門做起；

設(shè)立工程質(zhì)量“紅牌警告書制度”,對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范的單位進(jìn)行紅牌警告,對(duì)于整改后仍不能達(dá)到要求的協(xié)作隊(duì)伍,進(jìn)行勸退處理。

3、充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性，突出發(fā)揮技術(shù)人員的骨干作用 XX項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持管理以人為本，要求項(xiàng)目部、各參建隊(duì)伍在施工期間無論從生活上還是在工作中都要照顧好每一位員工，使每一位員工都能夠有一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目部全體人員分析形式，講清利害，對(duì)完成下半年施工計(jì)劃別無選擇，要變壓力為動(dòng)力，鼓足信心，一定完成XX有限公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

4、完善內(nèi)業(yè)資料管理

結(jié)合“三項(xiàng)治理”，進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)準(zhǔn)確。通過對(duì)工程隊(duì)定期、不定期、專項(xiàng)檢查等，指出存在的問題，督促整改落實(shí)，確保工作抓到實(shí)處。

三、狠抓安全生產(chǎn)、確保施工安全

內(nèi)業(yè)方面：進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量保證體系，繼續(xù)對(duì)XXⅡ標(biāo)參建員工進(jìn)行了安全、質(zhì)量兩個(gè)方面的崗前教育培訓(xùn)，明確本標(biāo)段安全控制關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)XXⅡ標(biāo)的工程實(shí)際情況及時(shí)召開或定期召開安全、質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題。

外業(yè)方面：繼續(xù)落實(shí)工程質(zhì)量紅牌警告書制度，加強(qiáng)堅(jiān)路基基床、路基附屬等監(jiān)控力度，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的單位除紅牌警告外，對(duì)整改不徹底的單位在本標(biāo)段進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；確保XXⅡ標(biāo)全線的施工生產(chǎn)安全進(jìn)行。

四、繼續(xù)抓好創(chuàng)“雙優(yōu)”工作，努力實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)

在XX公司領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)“雙優(yōu)”小組領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)把創(chuàng)“雙優(yōu)”工作深入開展下去，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)。具體工作安排如下：

1、按創(chuàng)“雙優(yōu)”工作制度認(rèn)真開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作。

2、定期向公司創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小級(jí)進(jìn)行工作匯報(bào)。

3、創(chuàng)“雙優(yōu)”工作網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮作用，使創(chuàng)“雙優(yōu)”工作上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致。

總之，我項(xiàng)目管段內(nèi)的安全質(zhì)量工作通過各項(xiàng)管理措施、使整個(gè)II標(biāo)項(xiàng)目施工局面有序可控、協(xié)調(diào)推進(jìn)，使質(zhì)量通病大為減低，從總體和主體上滿足了設(shè)計(jì)要求。

當(dāng)然工作中還存在不少缺失和不足，對(duì)此我們有著清醒的認(rèn)識(shí)。在今后的施工生產(chǎn)特別是質(zhì)量工作中，我們決心再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，虛心向XX公司和兄弟單位學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造新業(yè)績，為在XX工程中實(shí)現(xiàn)“雙優(yōu)”目標(biāo)而不懈努力。

XX有限公司

XX工程II項(xiàng)目經(jīng)理部

XX年XX月XX日

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)范文

xx年是我到我們xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作的第一年，我雖然剛進(jìn)入公司半年，對(duì)公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很

了解，但是半年的工作過程中，我深深體會(huì)到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對(duì)我個(gè)人的幫助，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報(bào)

告如下：

我叫xx，在xx高速A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

一、工作方面：

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到xx高速A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作5個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的踏實(shí)、認(rèn)真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂

“寶劍鋒從磨礪出”。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。

xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，我們又迎來了嶄新的一年，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我

夢(mèng)寐以求的xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司第四工程公司，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，讓我感到了前

所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個(gè)月。

xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速A1標(biāo)實(shí)習(xí)，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省

贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地，中午一切安頓妥當(dāng)，下午開始投入工作中，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開

了個(gè)會(huì)，我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作，苗壯負(fù)責(zé)計(jì)量工作，我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指

揮，高經(jīng)理在會(huì)上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風(fēng)雨過后才

有彩虹’。

在這5個(gè)月的時(shí)間里，我從一個(gè)剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個(gè)沉著冷靜，做事負(fù)責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事

們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下：

1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨(dú)立完成。

2、收集各工區(qū)計(jì)量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。

3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個(gè)月的時(shí)間里，我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好本職業(yè)工作，認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，平時(shí)工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，和

業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識(shí)，勤學(xué)勤問。

初出學(xué)校的我，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時(shí)也要快速 的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué)、勤問，盡快的了解掌握相關(guān)的知識(shí)和

標(biāo)準(zhǔn)。

5、認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”初讀此句時(shí)了解的不過是它的字面意思，然而就在這補(bǔ)償?shù)膶?shí)習(xí)后我不僅真正的明白

了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。雖然來到項(xiàng)目部近六個(gè)月，但對(duì)整個(gè)工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)不多，對(duì)

各項(xiàng)的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認(rèn)識(shí)。隨著對(duì)項(xiàng)目部和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持

不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

二、思想方面：

回顧半年來的工作，通過各級(jí)黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績，主要表

現(xiàn)在：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級(jí)基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有

力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。

主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。

更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑我xx公路人才高地，積極推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。

1、完善措施引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，進(jìn)一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。

各二級(jí)公司也相應(yīng)出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)“十一五”人才需求預(yù)測(cè)

和人才需求計(jì)劃，在對(duì)人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人才招聘技術(shù)，參加各類人才市場(chǎng)招聘，積

極做好人才引進(jìn)工作，確保人才招聘質(zhì)量。一年來，經(jīng)過精心策劃，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。

2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度，實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。

三、xx年工作計(jì)劃，完成工作計(jì)劃的具體措施：

一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。

立足于本崗，獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作，堅(jiān)持有時(shí)間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則，對(duì)于工程內(nèi)業(yè)員的

工作要求我總結(jié)如下六點(diǎn)：、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。

2、施工測(cè)量記錄要圖示詳盡。

3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。

4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。

5、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。

6、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

二、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價(jià)值觀。

、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

3、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

4、要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

5、要保持清正廉潔的自律意識(shí)。

三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才

在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出：“項(xiàng)

目施工管理的同時(shí)要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。作為我個(gè)人觀點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)

：

首先，各級(jí)專業(yè)人員在工作中要愛護(hù)新人、幫助新人、扶持新人，做到有目的地“傳”，有針對(duì)地“幫”，有重點(diǎn)地“帶

”。本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。其次，制定通過個(gè)別

談話、經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。再站到一個(gè)相對(duì)更高、更廣的環(huán)境中，重新審

視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超

過一千人的力量，可是，如果一萬個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要 的團(tuán)隊(duì)精神！今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的

個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才

能完成好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成

功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的

團(tuán)隊(duì)精神！可以說，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中xx公路，已經(jīng)站在風(fēng)

口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么？我們不能忘記，兩年前，近400

多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場(chǎng)的洪流；我們不能忘記，在過去的1500多個(gè)日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少

荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改

革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地

市場(chǎng)；又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神，是xx公路人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是xx公路人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從

年產(chǎn)值幾千萬到近幾個(gè)億，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海，xx公路的每一個(gè)進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智

慧和汗水！xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團(tuán)隊(duì)精神的力量！危難之時(shí)挑起重任的新班子，面對(duì)巨大壓力、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，xx人

一定會(huì)走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過

一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困

難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。

這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)！團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)！

四、對(duì)工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：

作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個(gè)人想法和觀點(diǎn)，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來

進(jìn)行這項(xiàng)工作，所以我覺得我們xx公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生，一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面，二可

以提高工作效率，對(duì)加快工程進(jìn)度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個(gè)行業(yè)的特殊性，我

們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對(duì)象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。

第三篇：高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

林長高速第四合同段2011年年終總結(jié)林長高速第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司黨委、公司機(jī)關(guān)的關(guān)心幫助和支持下，在分公司黨委.分公司具體指導(dǎo)下,充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的主導(dǎo)核心作用，以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可，充分展示了企業(yè)的良好形象。現(xiàn)將一年來的工程施工生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目基本情況簡要介紹

（一）、本標(biāo)段工程簡介**至長治（省界）高速公路第四合同段起點(diǎn)樁號(hào)K21+240,位于南溝村北，路線順坡而上，經(jīng)過井頭村東于井頭村北設(shè)置紅旗渠互通與省道S228相接，之后建井頭村大橋分別上跨紅旗渠三干渠、省道S228與紅旗渠主干渠，路,線左轉(zhuǎn)向西，過分水嶺北側(cè)，建和諧大橋，并設(shè)置**家墁隧道穿過，沿林慮山東麓布線，經(jīng)**家墁北側(cè)到達(dá)本合同段終點(diǎn)，終點(diǎn)樁號(hào)為ZK28+400,路線全長7.16Km。本項(xiàng)目主要工程為紅旗渠互通、井頭村大橋、和諧大橋、**家墁隧道、路基挖石方等，主要工程數(shù)量有：路基填方92萬m3，路基挖方156萬m3；大中橋4座，累計(jì)1046.1m，**3座，蓋板涵、通道共20道；互通區(qū)1處；隧道1座325m。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

一、項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況

（1）施工產(chǎn)值完成情況

截止目前，xxxx項(xiàng)目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗(yàn)；

項(xiàng)目部全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值xx萬元，占公司下達(dá)調(diào)整計(jì)劃xx萬元的xx%，開累完成施工產(chǎn)值xx萬,占公司下達(dá)為合同價(jià)xx萬元的xx%。

截止目前，長泰項(xiàng)目

（2）項(xiàng)目盈虧情況

截止目前，xxx項(xiàng)目全年業(yè)主驗(yàn)工xx萬元，本年確認(rèn)收入xx萬元，本年責(zé)任成本xx萬元，本年實(shí)際成本是xx萬元,本年實(shí)際盈利是xx萬元，本年責(zé)任成本節(jié)余xx萬元；

開累確認(rèn)收入xx萬元，責(zé)任成本xx萬元，實(shí)際成本xx萬元，盈利xx萬元，責(zé)任成本節(jié)余xx萬元。

二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況

本xxxx項(xiàng)目無重大安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達(dá)到公司管理計(jì)劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。

（1）安全管理情況

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開展各項(xiàng)工作，針對(duì)模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、臨時(shí)用電、民工生活區(qū)、消防等危險(xiǎn)較大的關(guān)鍵點(diǎn)開展專項(xiàng)安全系統(tǒng)排查，總計(jì)排查并消除安全隱患184項(xiàng)，切實(shí)杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項(xiàng)目施工安全，所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全培訓(xùn)和交底，目前已累計(jì)培訓(xùn)和交底780人次。

3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求，協(xié)助組織開展各種安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議，項(xiàng)目部組織針對(duì)性安全教育培訓(xùn)不少于23次，培訓(xùn)人次不少于295人次。

4、針對(duì)安全設(shè)施費(fèi)用投入管理，制定安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用計(jì)劃，保證安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用投入，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用，據(jù)實(shí)列賬，及時(shí)上報(bào)費(fèi)用的提取、使用情況。項(xiàng)目本發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質(zhì)量管理情況

1、項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并組織開展6次有針對(duì)性的專題學(xué)習(xí)會(huì)議，參加人次達(dá)134人次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質(zhì)量小組，要求每個(gè)工序都嚴(yán)格控制，對(duì)每道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并要求做好相關(guān)資料，待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。

3、項(xiàng)目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補(bǔ)方案》等，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與處理，在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并要必須經(jīng)項(xiàng)目管理人員驗(yàn)收合格后，在管理人員監(jiān)督下進(jìn)行處理，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。

（3）施工生產(chǎn)管理情況

1、本主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面grc安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

2、項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行，并要求管理人員及時(shí)辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

3、項(xiàng)目堅(jiān)持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問題，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，每周進(jìn)行總結(jié)，并要求個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

4、經(jīng)過項(xiàng)目員工齊心協(xié)力的奮斗下，項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗(yàn)等重要節(jié)點(diǎn)工期。

三、工程技術(shù)管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺(tái)賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級(jí)管理辦法報(bào)公司審批完成。

2、技術(shù)交底：各工序施工前，向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次；

交底內(nèi)容均有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認(rèn)手續(xù)齊全。

3、圖紙審核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)：對(duì)日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核，并組織圖紙會(huì)審和進(jìn)行變更設(shè)計(jì)共56次，并對(duì)各棟現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行交底。

4、工程變更工作：本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，主要是催促設(shè)計(jì)單位下發(fā)變更圖紙及核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工并及時(shí)要求棟長做好資料記錄。

5、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：本部定期對(duì)各棟建筑沉降觀測(cè)點(diǎn)及垂直度進(jìn)行檢查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測(cè)量測(cè)能有效開展，并形成檢查記錄。

6、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。

四、誠信履約情況（與業(yè)主關(guān)系）

項(xiàng)目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求完成，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把控好，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對(duì)我部評(píng)價(jià)良好。

五、成本管控情況

（1）項(xiàng)目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評(píng)審小組。所有合同都經(jīng)過項(xiàng)目部評(píng)審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項(xiàng)目部已簽訂施工分包合同合同x份，合同金額xx萬元。其中勞務(wù)合同xx份，包括初始合同x份，補(bǔ)充合同x份；

機(jī)械作業(yè)合同x份，包括初始合同x份，補(bǔ)充合同x份。

（2）項(xiàng)目部物機(jī)部已簽訂合同共x份，其中物資采購合同x份，設(shè)備合同x份，（3）項(xiàng)目部共簽訂其他協(xié)議x份，其中征地拆遷補(bǔ)償x份協(xié)議，發(fā)生費(fèi)用xx萬元。施工配合安全協(xié)議x份，共計(jì)金額xx萬元。

（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）

項(xiàng)目部采用勞務(wù)分包管理模式，項(xiàng)目現(xiàn)有作業(yè)隊(duì)伍x支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)伍外，其余都辦理了準(zhǔn)入證，并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評(píng)。

項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)工區(qū)，每個(gè)工區(qū)都配有工區(qū)長、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊(duì)勞務(wù)工由項(xiàng)目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

（3）項(xiàng)目成本管控情況

項(xiàng)目部成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅(jiān)持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則，通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管控及加強(qiáng)限價(jià)管控等方法實(shí)行全方位的成本管控。

（3）項(xiàng)目二次經(jīng)營及索賠情況（工經(jīng)部）

項(xiàng)目部成立了索賠工作小組，對(duì)各部門進(jìn)行了詳細(xì)深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細(xì)閱讀、認(rèn)真研究并全面理解合同文件的各項(xiàng)具體規(guī)定，熟知合同價(jià)所包含的內(nèi)容，剖析合同風(fēng)險(xiǎn)，編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創(chuàng)收推進(jìn)計(jì)劃，并按索賠創(chuàng)收計(jì)劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計(jì)合同外索賠上報(bào)金額xx萬元，累計(jì)業(yè)主批復(fù)金額xx萬元，已上報(bào)未批復(fù)金額xx萬元。

六、資金及雙清工作情況（財(cái)務(wù)部）

2016年項(xiàng)目經(jīng)理部共對(duì)我部驗(yàn)工計(jì)價(jià)x次，合計(jì)x萬元，開累驗(yàn)工計(jì)價(jià)x萬元。2016年共撥付建設(shè)資金x萬元，其中現(xiàn)金撥款x萬元，代付各項(xiàng)材料款x萬元，代付工程稅金以及工程保險(xiǎn)x萬元。開累共撥付建設(shè)資金x萬元。截止目前，財(cái)務(wù)系統(tǒng)顯示項(xiàng)目經(jīng)理部拖欠我部工程款x萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認(rèn)我部開累實(shí)際產(chǎn)值為x萬元，核算后超驗(yàn)我部x萬元，扣除質(zhì)保金x萬元后，仍舊拖欠我部工程款x萬元。資金合計(jì)開累支出x萬元，其中勞務(wù)費(fèi)x萬元，材料費(fèi)x萬元，外部設(shè)備租賃費(fèi)x萬元，其他直接費(fèi)x萬元,項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)x萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為x萬元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)x萬元，應(yīng)付機(jī)械租賃費(fèi)x萬元，應(yīng)付各項(xiàng)材料款x萬元，應(yīng)付其他x萬元。資金缺口約為x萬元。我部將積極溝通項(xiàng)目經(jīng)理部，配合相關(guān)部門申報(bào)資金，合理有效使用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

七、物資及設(shè)備情況（物機(jī)部）

1.2016年物機(jī)部的重點(diǎn)就在物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時(shí)保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性，在此形勢(shì)下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)到達(dá)工地。在機(jī)械設(shè)備方面，物機(jī)部會(huì)同其他相關(guān)部門每月進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊(cè)，做到有據(jù)可查，實(shí)行可朔性追查，對(duì)出現(xiàn)的保養(yǎng)維護(hù)問題進(jìn)行問責(zé)制。

2.物機(jī)部安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表等，并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

3.保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。

4.加強(qiáng)工號(hào)料材料的核算工作，對(duì)鋼材、水泥、大堆料等分工號(hào)、分工程部位建立了核算表，用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對(duì)比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

八、存在的問題與不足

（一）施工分包隊(duì)伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項(xiàng)目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準(zhǔn)入證。

（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

明年工作計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動(dòng)態(tài)監(jiān)管記分項(xiàng)目檢查方式方法信用評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司及本項(xiàng)目的安全質(zhì)量目標(biāo)。

加強(qiáng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)成本管控，并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1.加強(qiáng)過程管控，重視項(xiàng)目各項(xiàng)工作，在信用評(píng)價(jià)及其它考評(píng)中取得優(yōu)異成績。

2.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的程序、措施變成工作習(xí)慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識(shí)，完成責(zé)任成本目標(biāo)，爭取超額利潤。并著重加強(qiáng)索賠創(chuàng)收工作，制定2017年索賠計(jì)劃目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人。

3.完善組織機(jī)構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實(shí)力度，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時(shí)更到位，真正做到防范于未然。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)安全質(zhì)量意識(shí)全面提升。

6.加強(qiáng)各部門的溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，做好物資供應(yīng)工作，降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.完善竣工資料和竣工圖的編制，各部門相互協(xié)調(diào)，做好最終竣工結(jié)算。

第五篇：都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部2010工作總結(jié)

都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部2010工作總結(jié)

2010年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。

2010年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保 1

潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。

2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元；

4、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)約能耗開支約17萬元；

5、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接 2

手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)約開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元。

2010年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4、外包單位、維保單位、便民服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長 4

一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

1、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度 5

警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回顧2010年，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一○年十二月八日