第一篇：三級婦幼保健院創(chuàng)建工作獎懲辦法

“三級婦幼保健院”創(chuàng)建工作獎懲辦法

一、獎懲原則

以國家、市衛(wèi)生計生委《三級婦幼保健院評審標準》（以下簡稱《評審標準》）中的項目要求及分值為依據(jù)。得失分越多，相應獎勵與扣罰越大。

二、獎懲方式

1、獎勵：表揚、通報表揚、獎勵性績效獎勵。

2、懲罰：批評、通報批評、扣罰獎勵性績效。情節(jié)嚴重的根據(jù)本院制度職責，進行記過、緩聘、低聘、降級、撤職、辭聘等處分。

3、經(jīng)院“三級婦幼保健院”創(chuàng)建領導小組確認，屬不可避免的“硬失分”項目不在本辦法的獎懲之列。

4、凡是對科室進行的獎勵性績效獎罰，科室應根據(jù)實際情況，在科室內(nèi)進行二次獎懲，落實到責任人。

三、自查、整改、提高、準備評審階段獎懲辦法 ㈠文字材料

按照《評審標準》，因科室未認真準備，材料缺失、混亂、重復、錯誤等，根據(jù)可能導致失分的分值，按每1分200元扣罰科室。

㈡“三基”考試

1、對考試全院考核前十名，給予每人每次300元獎勵，并予以通報表揚。

2、第一次考試不合格，每人次扣罰當事人300元。第二次考試不合格，每人次扣罰當事人600元。第三次考試不合格，每人次扣罰當事人1000元。不合格者予以通報全院。

3、三次考試均合格，給予每人次300元獎勵。

4、對三次考核基本技能仍不合格的非編聘用人員予以解聘。㈢現(xiàn)場操作考核

根據(jù)《科室目標責任分解》，全院員工須認真學習與訓練，合格率須達100%?？己税幌抻冢海?）急救技術考核（心肺復蘇、氣管插管、心臟除顫等）；（2）醫(yī)務人員衛(wèi)生管理法規(guī)考試；（3）制度職責；（4）醫(yī)院感染管理知識；（5）基本操作考核；（6）核心制度執(zhí)行情況；（7）一般?？?、重點?？萍夹g考核等。

上述每人次不合格，扣罰當事人300元。㈣病歷質(zhì)量檢查

1、科室甲級病案率低于90%，扣罰科室500元。

2、出現(xiàn)丙級病歷，每份扣罰500獎勵性績效工資，并通報批評。

㈤其它醫(yī)療文書

處方、門診病歷、檢驗單、病理報告、急診留觀病歷、護理記錄等檢查,每份不合格扣罰50元。

第二篇：創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院獎懲辦法

XX醫(yī)院

創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院獎懲辦法

（試 行）

為全面推進創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院活動深入開展，使全院干部職工增強責任心，切實將創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”各項工作做實、做細、做好，確保創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院評審順利通過，經(jīng)醫(yī)院領導班子研究決定，特制定獎懲辦法如下：

一、獎懲原則

（一）以《河北省三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》（2013年版）（以下簡稱《評審標準》）、《XX醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院實施方案》（以下簡稱《實施方案》）和《XX醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標責任狀》（以下簡稱《責任狀》）為依據(jù)。

（二）獎懲方式

1、獎勵：表揚、通報表揚、績效獎勵。

2、懲罰：批評、通報批評、績效扣罰。

3、創(chuàng)建工作的獎懲嚴格與評先評優(yōu)、職稱晉升、職務競聘掛鉤。情節(jié)嚴重的還可以根據(jù)醫(yī)院其它規(guī)定，進行記過、緩聘、低聘、降級、撤職甚至開除等行政處分。

二、自查階段獎懲辦法

（一）文字材料

按照《評審標準》、《責任狀》和《實施方案》，科室資料準備，未按要求完成任務或由于科室未認真準備，材料缺失、混亂、重復、錯誤等，根據(jù)情節(jié)扣罰科室績效500-2000

元。

（二）“三基”培訓、考試階段

1、對基礎理論、基本知識考試前十名者，給予每人500元獎勵，并全院通報表揚。

2、基礎理論、基本知識第一次考試不合格者，補考一次。第二次考試不合格者，扣罰當事人200元。第三次考試再不合格者，扣罰當事人500元。

3、對醫(yī)院組織的各種培訓，應培訓人員必須參加。參會遲到者每人扣罰績效50元，無故不參加者，扣罰績效100元。

（三）基本技能考核

根據(jù)《評審標準》有關“現(xiàn)場考核準備內(nèi)容”，全院職工要認真學習、訓練，合格率達100%。

考試考核包括：

1、三甲《評審標準》中的應知應會內(nèi)容；

2、急救技術考核；

3、醫(yī)務人員衛(wèi)生管理法規(guī)考試；

4、中層干部崗位職責了解情況考核；

5、醫(yī)院感染管理考核； 基本技能考核，考核內(nèi)容包括：

心肺復蘇、氣管插管、簡易呼吸器、負壓吸引器、心電監(jiān)護儀、心臟除顫等使用。

上述考核不合格者，補考一次；若第二次考核不合格者，扣罰當事人績效200元。若科室參加考核不合格者大于科室 2

人員30%的，扣罰科室績效2000元。

（四）病歷質(zhì)量檢查

1、科室甲級病案率低于90%，扣罰科室2000元，扣罰科主任績效500元。

2、對出現(xiàn)丙級病歷醫(yī)師每人扣罰2000元，分管副主任或/和上崗主治扣罰500元，科主任扣罰300元。對出現(xiàn)單否病歷醫(yī)師每人扣罰500元，分管副主任或/和上崗主治扣罰200元，科主任扣罰100元。分組的臨床科室只對帶組主任，獎懲金額同科主任。如病歷出現(xiàn)的單否或丙級病歷是由其他科室原因引起，懲罰同臨床科室。

（五）其它醫(yī)療文書

處方、門診病歷、檢驗單、病理報告、急診留觀病歷、護理記錄等，依據(jù)《評審標準》，每項不合格扣罰績效50元。

（六）基本核心制度落實

首診負責制、三級醫(yī)師查房、疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、死亡病例討論制度、值班與交接班制度、查對制度、手術醫(yī)師、麻醉師資質(zhì)管理制度、手術審查批準制度、手術分級管理制度、重大手術報告審批制度、術前病例討論制度、知情同意簽字制度等，未完成下達任務或核心制度落實不到位，發(fā)現(xiàn)1項不合格，扣當事科室績效2000元，扣科主任績效500元。

（七）其它檢查項目

對照《評審標準》、《責任狀》和《實施方案》，上述獎懲項目未涉及的內(nèi)容，一項不合格扣科室績效2000元，扣科 3

主任績效500元。

（八）對認真、積極、圓滿完成《實施方案》的科室，對創(chuàng)建 “三甲醫(yī)院”先進工作科室和個人要給予重獎。

（九）綜合運用

1、“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建工作檢查均納入每月、績效考核。

2、個人被扣績效者，取消年終評先評優(yōu)資格。

三、正式評審獎懲辦法

在省衛(wèi)計委正式評審中，根據(jù)實際檢查情況，對照《評審標準》按上述標準加倍進行獎懲。對承擔重點評審項目，取得較好成績的科室予以重獎。

四、其它

各科室要把各項創(chuàng)建工作落到實處，工作不力，推諉塞責，造成不良后果者，根據(jù)《評審標準》和本辦法，對責任科室和責任人實施獎懲。

本辦法自發(fā)布之日起實施，由創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”工作領導小組辦公室負責解釋。

XX醫(yī)院

二○一五年五月二十九日

第三篇：創(chuàng)建二級婦幼保健院獎懲規(guī)定

創(chuàng)建二級乙等婦幼保健院獎懲規(guī)定

為了推動我院創(chuàng)建二級乙等婦幼保健院工作的扎實開展，全面提升婦幼保健院管理與技術水平，提高全院職工參與創(chuàng)建的積極性和主動性，確保創(chuàng)建工作順利完成，經(jīng)我院創(chuàng)建領導小組研究決定，特制訂本規(guī)定。

一、獎懲原則

以《湖南省婦幼保健機構等級評審標準和細則》（以下簡稱《評審標準》）中的項目要求及分值大小為標準，以《沅陵縣婦幼保健院創(chuàng)建二級乙等婦幼保健院目標責任書》、《創(chuàng)建手冊》、《創(chuàng)二乙目標任務一覽表》和《二乙評審五大專業(yè)組指標分解細則》等為依據(jù)，院創(chuàng)建檢查督促組對各部門和科室的創(chuàng)建工作進行檢查打分。對得分較高的，給予相應的獎勵；對失分較多的，給予相應的處罰。

二、獎懲方式

（一）獎勵：經(jīng)濟獎勵，通報表彰，嘉獎，立功。

（二）處罰：經(jīng)濟處罰，通報批評，警告，記過，降級，降職，撤職。

三、獎懲實施

（一）2014年4月至5月（第一階段），院創(chuàng)建辦組織五大專業(yè)組對全院進行全面檢查。檢查結果全院通報，失分的主管部門和科室限期整改，并提出整改措施。

（二）2014年6月至7月（第二階段），院創(chuàng)建辦組織檢查督促組進行反復細致檢查。各檢查督促組對照標準，評估得分和失分情況。達到創(chuàng)二乙要求的主管部門和科室，獎勵1000元，分管領導獎勵500元；達不到創(chuàng)二乙要求的，每失1分，扣罰1000元，分管領導扣罰500元。檢查結果全院通報，失分的主管部門和科室限期整改，并提出整改措施。

（三）2014年8月至9月（第三階段），院創(chuàng)建辦組織檢查督促組對各部門和科室進行多次全面檢查。達到創(chuàng)二乙要求的，獎勵2000元，分管領導獎勵1000元；仍然達不到創(chuàng)二乙要求的，扣罰所在主管部門和科室當月獎金一半，其目標責任人扣罰2000元，分管領導扣罰1000元。檢查結果全院通報，失分的主管部門和科室限期整改，并提出整改措施。

（四）2014年10月至11月（第四階段），院創(chuàng)建辦組織檢查督促組對全院進行迎檢前的自評式檢查。對四個階段均能達到創(chuàng)二乙要求的主管部門和科室，一次性獎勵3000元，分管領導獎勵1500元；對屢次整改后仍達不到創(chuàng)二乙要求的主管部門和科室，一次性扣罰當月全額獎金，其目標責任人扣罰5000元，分管領導扣罰2500元。并給予警告、記過或降級、降職處分。

四、單項獎懲項目

（一）文字材料

按照《評審標準》和《創(chuàng)二乙目標任務一覽表》第二部分“各職能科室文字材料目標一覽表”和第二部分“各臨床醫(yī)技科室相關記錄本”內(nèi)容，各部門和科室未認真準備，出現(xiàn)材料缺失、混亂、重復、錯誤等情況，每次扣罰獎金100元。

（二）核心制度落實

首診負責制、二級醫(yī)師查房、分級護理制度、疑難、危重病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、死亡病例討論制度、值班交接班制度、查對制度、術前討論制度、手術分級管理制度、病歷書寫規(guī)范與管理制度、手術安全核查制度、臨床輸血管理制度和婦幼保健院感染核心制度等，檢查中發(fā)現(xiàn)一項次不合格，扣科室獎金200元。

（二）“二基”考試

1.對考試全院前二名，分別給予每人500元、400元、300元的獎勵，并予以通報表揚。

2.第一次考試不合格，扣罰當事人獎金200元；補考不合格的，扣罰獎金400元；再次補考不合格的，扣罰獎金600元；對二次考試全部不合格者予以通報批評。

（四）現(xiàn)場考核

根據(jù)《創(chuàng)二乙目標任務一覽表》第一部分“二乙婦幼保健院文字材料指標分解一覽表”第二項“現(xiàn)場考察內(nèi)容”所列，全院員工須認真學習與訓練，合格率須達100%。考核包括：（1）急救技術；（2）醫(yī)務人員衛(wèi)生管理法規(guī)；（3）全院人員崗位職責；（4）婦幼保健院感染管理知識；（5）心肺復蘇；（6）中心靜脈置管、機械通氣、心臟除顫、腸內(nèi)營養(yǎng)等（ICU）；（7）帶教老師授課；（8）信息系統(tǒng)運行情況；（9）一般專科、重點?？萍夹g等。上述考核不合格，每人次扣罰獎金50元。

（五）病歷質(zhì)量檢查

1.發(fā)現(xiàn)一份乙級病歷，扣科室500元。扣個人100元。2.發(fā)現(xiàn)一份丙級病歷，扣科室2000元?？蹅€人500元。

3.在每次病歷檢查中，甲級病歷達到100%的科室，獎勵1000元。

（六）其它醫(yī)療文書

門診病歷、急診留觀病歷、處方、各種檢查申請單、報告單等醫(yī)療文書，查到一次不合格，扣罰獎金100元。

（七）?？萍夹g開展情況

1.一般專科項目：到2014年3月前，對于應該完成的或婦幼保健院為科室創(chuàng)造了條件可以完成的技術項目，全部項目例數(shù)和質(zhì)量必須達標。每缺1例扣罰科室500元。

2.重點?？祈椖浚汗膭钊洪_展二乙要求新的重點?？祈椖?，獨立成功開展的第一例，獎勵科室3000元；每再增加一例，獎勵科室500元（每項目最多獎勵5例）。

（八）醫(yī)學裝備及物資采購、管理

所有醫(yī)學裝備及物資采購流程規(guī)范，相關證件齊全，票據(jù)交接及時，特殊設備保障管理（保養(yǎng)、維修、校驗、強檢等）符合要求。每檢查到一項次達不到標準，扣罰主管部門和科室500元。情節(jié)嚴重的，予以通報批評。

（九）后勤保障管理

由于后勤保障未到位，應該能夠做到的未能做到，影響到醫(yī)療正常工作的，扣罰主管部門1000元，并承擔相關科室因此事所致?lián)p失；發(fā)現(xiàn)錯收、漏收費等問題，根據(jù)收費金額，2倍處罰當事科室。情節(jié)嚴重的，予以通報批評。

（十）醫(yī)德醫(yī)風

在二乙創(chuàng)建過程中，有投訴服務態(tài)度問題的，經(jīng)查實，扣罰部門或科室100元；有投訴收受紅包、回扣、好處費等，經(jīng)查實，除如數(shù)退還外，扣罰部門或科室1000元。情節(jié)嚴重的，按照相關規(guī)定進行處理。

五、“一票否決”項目

發(fā)生或?qū)е掳l(fā)生《評審標準》中的“一票否決”項目，全院通報批評，撤銷主管部門領導和當事目標責任人職務，扣發(fā)主管部門和科室當月全額獎金和年終獎，當事人降級或降職。

六、評審結果獎懲

（一）我院通過評審后，對全體工作人員每人獎勵1000元（不含失分較多的科室）。對于失分較少的前二名部門和科室，分別獎勵5000元、4000元、3000元；對失分較多的前二名部門和科室，分別扣罰3000元、2000元、1000元。

（二）根據(jù)醫(yī)療、護理及機關職能部門制定的優(yōu)秀員工評選方案，對評選出的優(yōu)秀員工，分別獎勵2000元和1000元。

（三）對于在創(chuàng)建過程中表現(xiàn)特別突出的，給予嘉獎、立功；對于在創(chuàng)建過程中表現(xiàn)消極，受到二次以上處罰的，給予紀律處分。丟分超過30％以上的分管領導、主管部門和科室領導分別給予降職或撤職，全體人員當年不予評優(yōu)、晉級、晉職。

七、附則

（一）院創(chuàng)建二乙領導小組確認的“硬性失分”項目，不在本獎懲規(guī)定之列。

（二）凡是婦幼保健院對各部門和科室進行的經(jīng)濟獎懲，目標責任人要根據(jù)實際情況，依據(jù)個人所做貢獻或所負責任，在本部門和科室給予相應獎懲。各部門和科室應制訂相應的獎懲方案，報院創(chuàng)建辦。

本規(guī)定自2014年5月1日起執(zhí)行。

第四篇：平安創(chuàng)建工作考核獎懲辦法

蔣委發(fā)（2009）51號

蔣華鎮(zhèn)創(chuàng)建社會治安綜合治理五星級村（居）

考核獎懲辦法

各村（居）黨組織、村（居）委會、鎮(zhèn)綜治創(chuàng)建成員單位：

為強化責任，明確職責，提高質(zhì)量，推動社會治安綜合治理五星級村（居）創(chuàng)建工作深入開展，不斷完善維護社會穩(wěn)定與創(chuàng)建工作目標管理責任制考核辦法，進一步加大考核獎懲力度，充分發(fā)揮考核與獎懲的推動作用，特制定以下考核獎懲辦法：

一、考核的指導思想和原則

按照“強化責任，夯實基礎，完善提高，客觀公正，求真務實，確保穩(wěn)定”的基本思路，達到細化量化、便于操作，獎懲分明、總體推進的目的?？己霜剳蛨猿帧皩嵤虑笫?，客觀公正，條塊結合，以塊為主，獎懲公開”的原則。

二、考核辦法

1、由鎮(zhèn)綜治辦按蔣委發(fā)[2009]14號文件考核標準分別調(diào)整確定分值。

2、考核工作由鎮(zhèn)綜治辦組織人員進行，每季度進行一次檢查，年終總查。

三、獎懲措施

1、五星級村一經(jīng)審批，由鎮(zhèn)黨委、政府進行統(tǒng)一表彰授牌。創(chuàng)建工作取得顯著業(yè)績的，報市委、市政府 給予專項表彰，并授予獎牌，同時推薦至上級予以表彰。

2、本著精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合的原則，對創(chuàng)建標兵、創(chuàng)建工作先進村及在創(chuàng)建工作中作出貢獻的相關人員，鎮(zhèn)黨委、政府將予以適當物質(zhì)獎勵，獎勵村1000元，個人100元。對在考核得分中排在倒數(shù)2名以內(nèi)的村給予通報批評，并在專項考核得分中加倍扣分，考核得分參與鎮(zhèn)全年大百分考核后，按蔣委發(fā)[2009]27號文件“村干部報酬發(fā)放辦法”發(fā)放村干部工資。

3、已被命名的五星級村出現(xiàn)嚴重問題的，鎮(zhèn)綜治委將視情予以批評、限期整改。被要求限期整改的村，一個月報送整改措施與方案，三個月內(nèi)就整改情況寫出書面報告，報請市綜治委進行復查認可。在規(guī)定期限內(nèi)整改不力的，給予通報批評，并取消下一的參評資格。

4、對已獲五星級榮譽稱號的村，凡發(fā)現(xiàn)在評比中弄虛作假，或在評選內(nèi)有下列情形之一的，扣0.5分，并不得參加本的評選：

（一）發(fā)生對邪教組織活動和人員教育管控不嚴，導致引發(fā)有影響的邪教事件的；

（二）對矛盾糾紛調(diào)處不及時、不公正，導致產(chǎn)生有影響的越級上訪、群訪乃至民轉(zhuǎn)刑等事件的；

（三）發(fā)生重大治安、刑事案件、人員傷亡安全事故，造成社會影響的；

（四）出現(xiàn)與安全、文明、和諧極不相符、造成惡劣社會影響的事件與行為的。

5、根據(jù)上級相關文件規(guī)定，撤銷五星級榮譽稱號的權力由市綜治委行使，撤銷程序：由鎮(zhèn)綜治辦經(jīng)調(diào)查核實后，提出撤銷的依據(jù)和理由，鎮(zhèn)綜治委以書面形式報市綜治委審批，作出撤銷決定。如確屬需要，也可由市綜治辦直接查處。被撤銷榮譽稱號的村應認真整改，重新創(chuàng)建，待條件成熟后，可繼續(xù)申報參加評選。

二○○九年六月十二日

第五篇：文明創(chuàng)建工作考核獎懲辦法

文明創(chuàng)建工作考核獎懲辦法

為強化公司精神文明創(chuàng)建工作檢查考核力度，建立工作長效機制，進一步激發(fā)調(diào)我單位文明創(chuàng)建工作積極性和主動性，結合分公司實際情況及上級有關精神文明創(chuàng)建和及創(chuàng)衛(wèi)等有關工作要求，制定本考核獎懲辦法。

一、組織機構

成立XX公司文明創(chuàng)建工作考核小組。組長：XX 成員：XXXX 小組設在辦公室，負責日常工作的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查。

二、檢查考核內(nèi)容

（一）環(huán)境衛(wèi)生

辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、家屬區(qū)干凈整潔，環(huán)境優(yōu)美。

1、公司各部室內(nèi)部衛(wèi)生、過道走廊以及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化等責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

2、泵站、生產(chǎn)區(qū)、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

（二）勞動紀律

嚴格遵守公司考勤管理規(guī)定，按時上下班，無遲到、早退、曠工等情況發(fā)生，工作時間無脫崗、串崗、上網(wǎng)聊天購物看股票打游戲、玩手機等違紀現(xiàn)象發(fā)生。

（三）安全生產(chǎn)

嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定制度和相關操作流程，落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕較大安全生產(chǎn)事故，避免出現(xiàn)人身傷亡事故發(fā)生。

（四）優(yōu)質(zhì)服務

優(yōu)化服務流程，建立優(yōu)質(zhì)服務快捷通道；遵守公司優(yōu)質(zhì)服務管理規(guī)定，業(yè)務熟練，著裝規(guī)范，文明禮貌，服務熱情，無吃拿卡要等以權謀私現(xiàn)象發(fā)生，無客戶投訴、媒體曝光等有損企業(yè)形象的不良反映。

（五）基礎管理

切實做好干部職工的思想教育引導和人員管理，維護隊伍穩(wěn)定，確保工作有序；認真做好黨政工團、簡報等各類文件資料、信息的收集、報送、整理、歸檔工作；認真落實上級及公司有關工作要求，確保各項工作及時到位，專項工作迎檢項目不丟分。

三、考核標準

文明創(chuàng)建工作考核打分表(詳見附件)。

四、考核獎懲方式

（一）分公司每月組織人員對各班組文明創(chuàng)建工作進行一次集中檢查考核，綜合考核情況對各班組進行分類定級（優(yōu)、良、差），在板報上公布。

（二）考核得分第１名的班組，分公司給予100元/次的獎勵。分類定級被評為“差”的班組通報批評，限期整改。

（三）文明創(chuàng)建工作每月一考核，一個季度一兌現(xiàn)。兌現(xiàn)工作由辦公室負責。

附件：

XX公司文明創(chuàng)建工作考核打分表

評分標準：優(yōu)秀90-100 良好75-89 差74以下

文明單位創(chuàng)建工作獎罰制度

為了貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，創(chuàng)建市級文明單位，提高全體員工文明素質(zhì)和道德水平，樹立良好的企業(yè)員工形象，推進精神文明建設，特制定本制度。

一、全體員工都要認真學習《公民道德建設實施綱要》，落實《文明市民行為規(guī)范》，不斷加強道德教育，提高自身素質(zhì)。

二、全體員工都要積極參與文明單位創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)文明工地、文明部室、文明樓院、文明家庭，爭做文明職工，對獲得稱號的單位和成績突出的個人給以表彰或獎勵。

三、公司全體職工要積極參與文明單位創(chuàng)建活動，（一）在創(chuàng)建活動中，積極主動，圓滿完成工作任務，被評為創(chuàng)建工作先進個人和集體的，在年終總評時進行表彰和獎勵。

（二）在創(chuàng)建活動中，事跡典型被各級新聞媒體表揚或受到社會贊揚（贈送錦旗）的，視情節(jié)進行表彰，并在年終給予獎勵。

（三）見義勇為，扶貧幫困事跡突出，受到社會贊譽的，視情況及時向有關部門報告或進行表彰，并酌情給以物質(zhì)獎勵。

四、下列情況屬實，將按有關規(guī)定進行相應處罰。

（一）文明單位創(chuàng)建活動中，未完成工作任務，影響或損害單位整體創(chuàng)建工作的，年終不得評為先進，適當扣減當月獎金，并在年終考核中不得評為優(yōu)秀甚至合格。

（二）不能自覺遵守《公民道德建設實施綱要》和公司機關文明服務行為規(guī)范的，行為惡劣受到新聞單位曝光批評或社會批評，影響公司榮譽，損壞公司形象的，予以通報批評或視情節(jié)處以經(jīng)濟處罰直至紀律處分。

（三）在社會活動中，見危不救，遇難不幫，影響惡劣的，視情節(jié)予以通報批評直至黨紀、政紀處分。

（四）在優(yōu)質(zhì)文明服務工作中，違反職業(yè)道德的，給予扣除當月獎金處罰，情節(jié)嚴重的予以停職直至開除處分。

五、上述獎勵或處罰均載入職工個人檔案，作為員工晉級升職的重要考核內(nèi)容。