第一篇：項目副經(jīng)理職責(zé)

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目部的日常管理及現(xiàn)場指揮、管理、組織和協(xié)調(diào)。主管安質(zhì)部安全和文明工地建設(shè)工作，主管架子隊、施工小組工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司安質(zhì)部安全工作。

2.在項目經(jīng)理授權(quán)下，貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，定期檢查、評價項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工、體系運(yùn)行情況，組織對分管工程的檢查，及時整改存在的問題。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督主管科室嚴(yán)格執(zhí)行公司精細(xì)化管理辦法，并協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底在現(xiàn)場的落實情況。

5.負(fù)責(zé)落實工程周、月、季及年度生產(chǎn)計劃，全面了解工程的施工生產(chǎn)情況，組織協(xié)調(diào)施工過程中人力、設(shè)備、物資資源的合理配置，督促、檢查架子隊或施工小組的工作，確保工程施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量環(huán)保、責(zé)任成本及進(jìn)度工期目標(biāo)的全面完成。

6.落實工程的專項安全施工方案、專項安全控制措施，監(jiān)督落實應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場演練工作。組織安質(zhì)部進(jìn)行現(xiàn)場安全和文明工地檢查，糾正安全違章行為，協(xié)助安質(zhì)部完成安全獎罰措施。

7.參與項目的經(jīng)營核算管理，參加項目成本分析活動。

8.協(xié)助項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。9.做好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系，配合黨支部書記開展征地拆遷工作。

10.參加安全質(zhì)量環(huán)保事件、事故的調(diào)查處理，檢查落實事故處理措施的執(zhí)行情況。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：項目副經(jīng)理職責(zé)

項目副經(jīng)理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵 守國家的法律、法令，協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)上級的總體布置 和要求，對承包工程項目的工期、安全、質(zhì)量、成本控制 和總體效益實施管理。

2、努力完成分管的各項工作，全權(quán)負(fù)責(zé)分管的部門 和分管主要工作。

3、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化安 全施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對施工隊伍的布署，人員和設(shè)備 的配置，具體施工方案的落實，工期保證措施等實施監(jiān)督 檢查。

4、教育職工處理好國家、集體、個人三者之間的關(guān) 系，長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，激勵職工參與改革、參 與管理積極性，主動性和創(chuàng)造性。

5、組織開展“五比"勞動競賽，不斷掀起施工生產(chǎn) 熱潮，在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，完成各項工程 任務(wù)，提高單位綜合效益。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：項目副經(jīng)理職責(zé)

項目副經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目部的日常行政及后勤管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織落實施工中需要的人員、材料及機(jī)械設(shè)備。

3、定期組織項目部材料、機(jī)械設(shè)備、拌和場各崗位責(zé)任及目標(biāo)管理的考評。

4、負(fù)責(zé)處理好與當(dāng)?shù)卣把鼐€村民的關(guān)系，協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。

5、負(fù)責(zé)項目部施工用業(yè)主指定原材料和社會地材的采購管理。

6、負(fù)責(zé)項目部施工用原材料質(zhì)量、數(shù)量（重量）的核定工作。

7、負(fù)責(zé)落實整個項目的安全保衛(wèi)措施，分管安全生產(chǎn)、文明施工等工作。

8、完成項目經(jīng)理安排的其他臨時性工作。對上述所負(fù)責(zé)的工作負(fù)主要責(zé)任。

第四篇：項目副經(jīng)理職責(zé)

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，開展日常業(yè)務(wù)性工作；服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。

二、參與編制施工組織設(shè)計施工方案，主持編制并實施進(jìn)度計劃及技術(shù)質(zhì)量、控制成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。

三、加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、注重成本信息反饋，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會及各項開支按計劃有效控制。

四、加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時督促辦理各種簽證，積極向業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)索賠，協(xié)助工程收款結(jié)算工作。

五、項目經(jīng)理不在時，履行部門經(jīng)理的一切職責(zé)，當(dāng)好項目經(jīng)理的得力助手。

六、每天負(fù)責(zé)巡視檢查下屬人員完成的日間工作情況，包括工作質(zhì)量，工作效率。

七、對現(xiàn)場檢測人員進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全教育工作，保證檢測任務(wù)安全順利地完成。

八、協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督項目部費(fèi)用的支出情況，嚴(yán)格把關(guān)，實報實銷，杜絕先支出后匯報的現(xiàn)象，監(jiān)督有關(guān)人員做好財務(wù)方面的記錄整理工作，保證項目部的正常施工。

九、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：項目副經(jīng)理職責(zé)

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及公司頒發(fā)的施工安全生產(chǎn)管理制度；

二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管工程項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度，按照施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工組織安排，落實各項工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；

三、協(xié)助項目經(jīng)理建立工程項目安全、環(huán)境和健康保證體系，并保證管理體系的正常運(yùn)行；

四、負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)的各項措施，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生狀態(tài)良好；

五、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部管理,制定和完善勞動保護(hù)用品用品的購入、發(fā)放和管理制度以及機(jī)械、設(shè)備、工具、設(shè)施的供應(yīng)、維修、報廢等管理制度；

六、負(fù)責(zé)組織和落實物資(設(shè)備)供應(yīng)，使用管理，保障材料設(shè)備的及時供應(yīng)；

七、嚴(yán)格控制材料設(shè)備費(fèi)用的支出，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作，參于成本分析和措施制定；

八、參與應(yīng)急預(yù)案的制定，督促做好應(yīng)急用品的保管和使用；

九、協(xié)助項目經(jīng)理處理安全生產(chǎn)中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；

十、定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

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