第一篇：棟號(hào)長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 宜賓魯能·山水原著B(niǎo)-05地塊一期房建工程安全目標(biāo)責(zé)任狀

項(xiàng)目部安全目標(biāo)責(zé)任狀

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況，進(jìn)一步明確各部門(mén)安全管理責(zé)任，以確保施工安全為重點(diǎn)，確保工程結(jié)構(gòu)安全及人身安全，杜絕安全特大、重大、大事故，杜絕死亡事故和人身重傷事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅人身重傷及機(jī)械大事故等一切責(zé)任事故和等級(jí)火警事故的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理部與 樓

責(zé)任人 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以共同遵守，確保完成如下安全目標(biāo)：

一、安全指標(biāo)：

1、杜絕安全特大、重大、大事故，杜絕死亡事故和人身重傷事故，防止一般事故的發(fā)生，消滅人身重傷及機(jī)械大事故等一切責(zé)任事故和等級(jí)火警事故的發(fā)生。

2、年重傷率控制在0.5‰以內(nèi)；年負(fù)傷率控制在5‰以內(nèi)。

3、無(wú)等級(jí)火災(zāi)事故；無(wú)機(jī)械設(shè)備傷害和道路交通責(zé)任事故；無(wú)爆炸事故；無(wú)爆破物品丟失事故。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。

5、無(wú)因安全管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等原因受到地方投訴。

二、職責(zé)：

棟號(hào)長(zhǎng)是 施工區(qū)域安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

1、嚴(yán)格按照《中建一局宜賓魯能·山水原著B(niǎo)-05地塊一期房建工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系》要求對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制，以確保體系正常運(yùn)行。

2、落實(shí)重大事故隱患防治措施的制定及執(zhí)行情況。

第1頁(yè)，共3頁(yè) 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 宜賓魯能·山水原著B(niǎo)-05地塊一期房建工程安全目標(biāo)責(zé)任狀

3、結(jié)合施工情況，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并督促實(shí)施。

4、以身作則，不違章指揮，積極支持專(zhuān)職安全員工作。

5、檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改，并及時(shí)向項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人或部門(mén)反饋整改情況。

6、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告。

三、責(zé)任：

對(duì) 樓內(nèi)的安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，對(duì)因違章施工所造成的不良后果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)自身管理不善所產(chǎn)生的后果負(fù)主要責(zé)任，對(duì)嚴(yán)重瀆職所產(chǎn)生的惡性事故，將依據(jù)有關(guān)法律追究法律責(zé)任。

四、考核：

1、責(zé)任書(shū)起至?xí)r間及考核期：本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起至工程結(jié)束撤離現(xiàn)場(chǎng)止；考核期為每月度一次。

2、考核依據(jù)：《中建一局宜賓魯能·山水原著B(niǎo)-05地塊一期房建工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系》“第九章安全獎(jiǎng)罰措施”規(guī)定。

3、考核方式：由項(xiàng)目部安全部根據(jù)檢查結(jié)果，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，將考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行審核，經(jīng)項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

五、獎(jiǎng)罰：

1、獎(jiǎng)罰人員：棟號(hào)長(zhǎng) 施工員 技術(shù)員。

2、全面完成第一條約定的安全生產(chǎn)指標(biāo)，并在業(yè)主和上級(jí)部門(mén)檢查受到表彰的樓棟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中：棟號(hào)長(zhǎng)500元，施工員400元，技術(shù)員300元。

3、如因本管轄范圍內(nèi)的安全管理不善，被業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)處罰或通報(bào)批評(píng)的，按處罰款的20％金額處罰，被通報(bào)批評(píng)一次罰棟號(hào)長(zhǎng)500元，施工員400元，技術(shù)員300元。

4、對(duì)安全管理工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守所造成嚴(yán)重后果的管理人員，將對(duì)其實(shí)行調(diào)崗等措施。

六、附則：

第2頁(yè)，共3頁(yè) 中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司 宜賓魯能·山水原著B(niǎo)-05地塊一期房建工程安全目標(biāo)責(zé)任狀

1、本責(zé)任書(shū)一式二份，項(xiàng)目部一份、棟號(hào)一份，簽字生效。

2、此責(zé)任狀的解釋權(quán)屬項(xiàng)目部安全部。

中建一局宜賓魯能·山水原著B(niǎo)-05地塊 中建一局宜賓魯能·山水原著B(niǎo)-05地塊一期房建工程項(xiàng)目經(jīng)理部 一期房建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

（章）： 樓

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 棟號(hào)長(zhǎng)（簽字）：

年 月 日 年 月 日

第3頁(yè)，共3頁(yè)

第二篇：項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)崗位責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目棟號(hào)長(zhǎng)崗位責(zé)任書(shū)

1、在項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)分管棟號(hào)的工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作進(jìn)行全面管理。

2、熟悉工程慨況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)分管的棟號(hào)工程與甲方、監(jiān)理、分包勞務(wù)隊(duì)及各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間的相互配合關(guān)系。

3、參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制更加詳細(xì)的月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃，并向施工隊(duì)下達(dá)月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)周、月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因并制定整改措施，并對(duì)分管范圍內(nèi)的材料的合理使用和安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)。

4、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，做到文明施工，完成項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排工序，認(rèn)真組織生產(chǎn)，科學(xué)管理，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，提高人、財(cái)、物、機(jī)械設(shè)備的利用率，杜絕浪費(fèi)，最大限度的節(jié)約成本。

5、抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專(zhuān)業(yè)人員的管理，促進(jìn)工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗(yàn)；虛心聽(tīng)取甲方、監(jiān)理意見(jiàn)及管理人員的意見(jiàn)，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。

6、組織好工序交接，嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，并及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查，督促勞務(wù)隊(duì)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、交接檢和隱蔽工程驗(yàn)收工作，對(duì)施工過(guò)程中的不合格產(chǎn)品及時(shí)督促勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改，并對(duì)分管棟號(hào)范圍內(nèi)的施工全過(guò)程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

7、做好質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量記錄，如施工日志、隱蔽工程記錄、質(zhì)量自檢記錄、砼施工記錄、變更簽證材料等，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，并及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員及有關(guān)部門(mén)。

8、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)人員入場(chǎng)教育，完善對(duì)施工單位、專(zhuān)業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的簽訂工作。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行先交底后施工的原則；組織實(shí)施質(zhì)量安全措施，分項(xiàng)工程施工前組織勞務(wù)隊(duì)由技術(shù)人員向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底；

9、協(xié)助安全員對(duì)新入場(chǎng)的工人進(jìn)行安全教育及身份登記，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人不違章作業(yè)、不違章指揮，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)的安全。

10、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極配合公司或上級(jí)行政主管部門(mén)的調(diào)查處理工作。

11、參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動(dòng)，參加“QC”小組活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行成果總結(jié)；參加或接受公司“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。

12、參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。

13、及時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 棟號(hào)長(zhǎng)（簽字）：

2018年 月 日 2018年 月 日

第三篇：棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)

棟號(hào)長(zhǎng)

1嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各項(xiàng)技術(shù)措施。

2嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙以及方案的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。

3嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進(jìn)行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負(fù)責(zé)編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工、料、機(jī)械設(shè)備的平衡使用、科學(xué)布局穿插作業(yè)。

5負(fù)責(zé)向分包班組下達(dá)任務(wù)，進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

6負(fù)責(zé)解決施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位、工程細(xì)部做法等技術(shù)問(wèn)題。7負(fù)責(zé)督促分包、班組及時(shí)整改質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工問(wèn)題。

8負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日志和施工記錄，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。9負(fù)責(zé)編制棟號(hào)工、料、機(jī)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)、合理組織、布局。

10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)及資源分配工作。11負(fù)責(zé)棟號(hào)的工序，向監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)工作。12參與測(cè)量復(fù)核及質(zhì)檢工作。

13參與圖紙會(huì)審與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗(yàn)收、工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收工作。

15配合實(shí)測(cè)實(shí)量員、試驗(yàn)員、資料員及貫標(biāo)員的現(xiàn)場(chǎng)工作需求及各種資料提供、移交。

第四篇：棟號(hào)長(zhǎng)職責(zé)

棟號(hào)長(zhǎng)職責(zé)

一、棟號(hào)工長(zhǎng)對(duì)所管理工程負(fù)總責(zé)，對(duì)棟號(hào)內(nèi)的全部施工過(guò)程進(jìn)行管理。

二、安全、質(zhì)量進(jìn)度同時(shí)抓。安全員、技術(shù)員協(xié)助棟號(hào)長(zhǎng)工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優(yōu)先

解決安全問(wèn)題。

四、建筑施工切實(shí)實(shí)行三檢制度，過(guò)程控制，各個(gè)工序完成后先報(bào)棟號(hào)長(zhǎng)，經(jīng)棟號(hào)長(zhǎng)及相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。若未報(bào)驗(yàn)的不得施工。若自由施工棟號(hào)長(zhǎng)有處罰權(quán)。

五、棟號(hào)長(zhǎng)巡視檢查出的問(wèn)題、應(yīng)有權(quán)及時(shí)拿出解決方案，責(zé)令勞務(wù)公司限期整改到位，若未按期整改到位，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)處罰處理，重大事情報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、工程中存在的技術(shù)問(wèn)題找有關(guān)技術(shù)部門(mén)解決。

七、水、電安裝存在的技術(shù)問(wèn)題找相關(guān)安裝工程師解決。

八、對(duì)工程存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工用電問(wèn)題以文字形式發(fā)放

通知，發(fā)通知的同時(shí)接收人必須簽字，發(fā)放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第五篇：棟號(hào)長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū)

棟號(hào)長(zhǎng)申請(qǐng)書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為棟號(hào)長(zhǎng)和施工員，工作的核心就是管理和協(xié)調(diào)。第一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場(chǎng)地和人的到位，所以下一道工序開(kāi)始前，就需要考慮和準(zhǔn)備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對(duì)場(chǎng)地的清理和下一道工序的預(yù)備，如果今天的作業(yè)完成沒(méi)有整理現(xiàn)場(chǎng)的話，不但會(huì)推延明天的工作導(dǎo)致窩工，還會(huì)導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，影響進(jìn)度和質(zhì)量。非主體工程比如現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的建設(shè)，會(huì)有交叉施工，需要提前規(guī)劃，避免后期來(lái)回轉(zhuǎn)移，白白浪費(fèi)資源。

第二，對(duì)技術(shù)的管理和協(xié)調(diào)。棟號(hào)長(zhǎng)首先要對(duì)圖紙非常的熟悉，設(shè)計(jì)院出來(lái)的圖紙往往缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術(shù)部門(mén)會(huì)對(duì)勞務(wù)提前交底，但由于勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)水平以及投機(jī)取巧的心里，工人做的結(jié)果往往與要求相差甚遠(yuǎn)。這就需要棟號(hào)長(zhǎng)提前對(duì)技術(shù)交底吃透，預(yù)見(jiàn)性的找出難點(diǎn)和重點(diǎn)，然后現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查。

工程的前期是對(duì)施工隊(duì)管理的最關(guān)鍵時(shí)期，由于施工隊(duì)的陌生和隨意性，他們會(huì)憑借自己以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這個(gè)時(shí)候不對(duì)他們進(jìn)行校正和約束，他們就會(huì)形成習(xí)慣性做法，后期再改會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，難以控制，進(jìn)而影響進(jìn)度。

測(cè)量放線是施工的基礎(chǔ)工作，打點(diǎn)需要反復(fù)的校對(duì)，后一個(gè)點(diǎn)必須在前一個(gè)檢驗(yàn)后放可進(jìn)行。基礎(chǔ)施工時(shí)標(biāo)高控制是重點(diǎn)，一定要反復(fù)查證。

主體施工棟號(hào)長(zhǎng)需要控制重點(diǎn)和難點(diǎn)?；A(chǔ)，重點(diǎn)是開(kāi)挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標(biāo)高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標(biāo)準(zhǔn)層施工一定要注意標(biāo)高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測(cè)的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現(xiàn)場(chǎng)督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點(diǎn)，無(wú)論是澆筑前的面板清理，水電機(jī)械人的提前安排，還是澆筑時(shí)的過(guò)程控制，都有影響最終質(zhì)量的因素，澆筑后的保養(yǎng)也必須有專(zhuān)人檢查，以確保最終的質(zhì)量。

質(zhì)量管理要嚴(yán)，從工程動(dòng)工開(kāi)始，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)解決，這方面涉及到對(duì)班組的管理，一旦有所縱容，質(zhì)量便無(wú)法保證，后續(xù)工作便更為棘手。班組是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有組織態(tài)度認(rèn)真的班組往往會(huì)保持較好的質(zhì)量和進(jìn)度，所以對(duì)班組的管理應(yīng)是重中之重。

作為棟號(hào)長(zhǎng)，自己必須對(duì)每天的工作內(nèi)容有很好的掌握，對(duì)每天的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)才能更好地處理。

剛來(lái)項(xiàng)目時(shí)，工程剛開(kāi)工不久，有幸從基礎(chǔ)干起，在協(xié)助棟號(hào)長(zhǎng)的將近一年的時(shí)間里，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程掌握的比較全面。如果能有機(jī)會(huì)成為棟號(hào)長(zhǎng)，我有信心做好各方面的的工作。

敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)的考核。

申請(qǐng)人：

2012年6月19日