第一篇：棟號長競聘書

各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

今天我應(yīng)聘棟號長這個崗位，對于棟號長這個崗位我有一些自己的理解和工作計劃、安排。

棟號長在我看來就是等于承包了幾個棟號的管理，相當于一個棟號的項目經(jīng)理，要負責安全、質(zhì)量、進度、文明施工等各項工作。在自己區(qū)域的范圍內(nèi)要適當?shù)陌胃咦约?，把棟號?nèi)的事情當自己的事情來處理，負起自己的責任。

下面我從安全、質(zhì)量、進度、文明施工、協(xié)調(diào)幾方面說一說我自己的一些工作計劃和安排。

1、安全管理

安全管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，容不得半點疏忽，他需要團隊每個成員引起重視，互相監(jiān)督、互相幫助，共同把安全管理制度落到實處，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。雖然棟號小組沒有專職的安全員，但是我們在日常工作中應(yīng)該把安全放到第一位，走到哪看到哪，發(fā)現(xiàn)工人沒戴安全帽，沒有系安全帶等安全隱患第一時間進行處理，遇到專業(yè)性強自己不懂的情況，及時反映給專業(yè)安全員，推動解決，堅持預(yù)防為主，把安全隱患第一時間解決。安全管理還應(yīng)該責任到勞務(wù)隊，每個棟號必須配備勞務(wù)隊的專職安全員，提高所有施工工人的安全意識，把安全管理制度真正的用到實際作業(yè)當中。

2、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是我們企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是進度控制的前提。質(zhì)量控制主要是分事前、事中、事后控制。

事前做好技術(shù)交底，根據(jù)每個分項工程編制技術(shù)交底，（1．任務(wù)范圍2．施工方法3．質(zhì)量標準和驗收標準4．施工中應(yīng)注意的問題5．可能出現(xiàn)的意外的措施及應(yīng)急方案6．文明施工和安全防護7．成品保護要求等。）交底內(nèi)容就不展開說了。技術(shù)交底在向勞務(wù)隊交底的時候，首先棟號小組內(nèi)部進行交底，分析交底的可行性及施工中應(yīng)該注意的問題，及相應(yīng)的應(yīng)對措施。保證我們小組內(nèi)部人員把交底吃透，預(yù)判施工重點和難點，再往下分層交底。

事中控制就是交底在實際作業(yè)中的實施，我們應(yīng)該要求工人按照交底施工，但是也不能搞粗暴管理，而是應(yīng)該平等的溝通，曉之以情，動之以理。但也不能過度的軟弱，碰到嚴重的質(zhì)量問題必須堅持自己的原則，還應(yīng)該注意溝通的方法。如果工人做的好的情況，我們可以把他的作業(yè)方法進行推廣，在項目部批準的情況下適當?shù)慕o予獎勵。如果工人做的不好或者有偏差的情況，能夠在日常的巡查中及時的發(fā)現(xiàn)問題，讓工人進行調(diào)整，而不是一味的等到驗收的時候才發(fā)現(xiàn)問題，而進行返工或者整改。以往的經(jīng)驗來看，如果及時發(fā)現(xiàn)問題讓工人調(diào)整的話，一般工人不會有抵觸心理。引入樣板制度，加強裝修階段的質(zhì)量控制，加強各專業(yè)隊之間的成品保護意識，防止各專業(yè)穿插時對成品的破壞。做好質(zhì)量記錄（出現(xiàn)的問題、現(xiàn)場的照片等），每天的各棟號施工日志進行匯總，把各棟號出現(xiàn)的問題，該解決的問題都提出來，然后根據(jù)這些問題安排第二天的工作重點及其他的施工任務(wù)。

事后控制

每個分項工程，按照分項工程的特點都按流水段（或者分層）進行驗收，流水段作業(yè)跟驗收同步進行，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理，以免質(zhì)量問題積累較多的時候，維修工作量大引起勞務(wù)隊的懈怠情緒。尤其是在二次結(jié)構(gòu)裝修階段，主體的問題在二次結(jié)構(gòu)裝修的時候還可以進行一點程度的補救，而裝修階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題只能靠大量的返工來進行補救，費時費力，所以在二次結(jié)構(gòu)裝修階段我想提出一個分戶驗收的制度，每一層作業(yè)完畢后，由勞務(wù)隊質(zhì)檢員及棟號長一起驗收，達到要求后簽收分戶驗收表，這樣出現(xiàn)問題也可以及時進行修補，避免上面提到的勞務(wù)隊懈怠維修的情況。

3、進度控制

根據(jù)施工現(xiàn)場情況，每棟樓的施工特點，資源配置情況合理的編制進度計劃，每周進行實際進度與計劃進度的比較，找出影響進度的原因，及時做出應(yīng)對方案。具體措施來講：

1）合理的安排工序，比如主體階段合理的流水段的劃分，既可以保證流水作業(yè)加快進度，也可以保證工人天天有活干，不會產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。

2）施工工序的合理安排，仔細分析各工序之間時間、空間上的銜接性，合理的利用時間和空間，在不影響后面工序的情況下，及時的組織施工，為后面的工序節(jié)省時間。

3）技術(shù)的支持，及時審核圖紙，找出圖紙存在的問題，把問題提前解決，不因為圖紙或者變更影響工程進度。

4）實行棟號負責制，每棟樓只派一名管理人員負責技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)勞務(wù)的工作，這樣既激發(fā)自身的責任感和榮譽感，也不會因為責任劃分不清引發(fā)的技術(shù)、質(zhì)量、協(xié)調(diào)工長互相扯皮，導致質(zhì)量的過程控制形同虛設(shè)。

4、文明施工

編制現(xiàn)場安全文明施工措施。

現(xiàn)場文明施工是企業(yè)形象最直觀的體現(xiàn)。要合理的劃分各種材料的堆放場地，做到不但整潔、美觀，而且不影響材料的運輸及使用。劃分責任區(qū)，每個棟號都要設(shè)立責任人。材料的碼放其實就是個意識問題，整齊不整齊不費多少工，也不費多少力氣，而且把規(guī)矩立好了以后，工人一般都是很愿意去配合的。

5、協(xié)調(diào)與溝通

棟號長及棟號負責人的協(xié)調(diào)對象主要就是甲方、監(jiān)理、各勞務(wù)隊，還有項目部各部門

跟甲方、監(jiān)理的溝通

主動與甲方、監(jiān)理匯報施工現(xiàn)場進場情況，與甲方、監(jiān)理監(jiān)理信任關(guān)系。

跟勞務(wù)隊的協(xié)調(diào)

主動與分包溝通，解決施工過程中他們遇到的實際問題，在工作之余和他們一起探討工作上的不足及施工過程中可以改進的地方，建立朋友關(guān)系，取得他們的信任與支持。

跟項目各部門的溝通

施工過程中離不開資料員和試驗員的配合，材料進場，混凝土施工，鋼筋接頭安裝等情況及時和資料員、試驗員進行溝通，確保需要送檢的試件，報驗的資料及時完成。

涉及工程量、零星用工等的文件，棟號長確認以后必須經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)部門審核以后才能簽字。

材料計劃要精確，及時，現(xiàn)場緊張的材料及時和材料部溝通，避免出現(xiàn)缺乏溝通造成缺少材料造成的窩工。

第二篇：棟號長崗位職責

棟號長

1嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各項技術(shù)措施。

2嚴格按規(guī)范、圖紙以及方案的質(zhì)量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。

3嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負責編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設(shè)備的平衡使用、科學布局穿插作業(yè)。

5負責向分包班組下達任務(wù)，進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

6負責解決施工難點、關(guān)鍵部位、工程細部做法等技術(shù)問題。7負責督促分包、班組及時整改質(zhì)量、進度、安全文明施工問題。

8負責填寫施工日志和施工記錄，做到及時、準確、齊全。9負責編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。

10負責協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)及資源分配工作。11負責棟號的工序，向監(jiān)理的報驗工作。12參與測量復(fù)核及質(zhì)檢工作。

13參與圖紙會審與圖紙設(shè)計交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收工作。

15配合實測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現(xiàn)場工作需求及各種資料提供、移交。

第三篇：棟號長職責

棟號長職責

一、棟號工長對所管理工程負總責，對棟號內(nèi)的全部施工過程進行管理。

二、安全、質(zhì)量進度同時抓。安全員、技術(shù)員協(xié)助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優(yōu)先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經(jīng)棟號長及相關(guān)人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權(quán)。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應(yīng)有權(quán)及時拿出解決方案，責令勞務(wù)公司限期整改到位，若未按期整改到位，應(yīng)以經(jīng)濟處罰處理，重大事情報上一級領(lǐng)導處理。

六、工程中存在的技術(shù)問題找有關(guān)技術(shù)部門解決。

七、水、電安裝存在的技術(shù)問題找相關(guān)安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工用電問題以文字形式發(fā)放

通知，發(fā)通知的同時接收人必須簽字，發(fā)放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第四篇：棟號長申請書

棟號長申請書 尊敬的領(lǐng)導：

作為棟號長和施工員，工作的核心就是管理和協(xié)調(diào)。第一，對施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場地和人的到位，所以下一道工序開始前，就需要考慮和準備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對場地的清理和下一道工序的預(yù)備，如果今天的作業(yè)完成沒有整理現(xiàn)場的話，不但會推延明天的工作導致窩工，還會導致扯皮現(xiàn)象，影響進度和質(zhì)量。非主體工程比如現(xiàn)場場地的建設(shè)，會有交叉施工，需要提前規(guī)劃，避免后期來回轉(zhuǎn)移，白白浪費資源。

第二，對技術(shù)的管理和協(xié)調(diào)。棟號長首先要對圖紙非常的熟悉，設(shè)計院出來的圖紙往往缺乏對施工現(xiàn)場的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術(shù)部門會對勞務(wù)提前交底，但由于勞務(wù)隊的技術(shù)水平以及投機取巧的心里，工人做的結(jié)果往往與要求相差甚遠。這就需要棟號長提前對技術(shù)交底吃透，預(yù)見性的找出難點和重點，然后現(xiàn)場督促和檢查。

工程的前期是對施工隊管理的最關(guān)鍵時期，由于施工隊的陌生和隨意性，他們會憑借自己以前的經(jīng)驗進行施工，這個時候不對他們進行校正和約束，他們就會形成習慣性做法，后期再改會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量問題層出不窮，難以控制，進而影響進度。

測量放線是施工的基礎(chǔ)工作，打點需要反復(fù)的校對，后一個點必須在前一個檢驗后放可進行?；A(chǔ)施工時標高控制是重點，一定要反復(fù)查證。

主體施工棟號長需要控制重點和難點。基礎(chǔ)，重點是開挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標準層施工一定要注意標高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現(xiàn)場督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點，無論是澆筑前的面板清理，水電機械人的提前安排，還是澆筑時的過程控制，都有影響最終質(zhì)量的因素，澆筑后的保養(yǎng)也必須有專人檢查，以確保最終的質(zhì)量。

質(zhì)量管理要嚴，從工程動工開始，隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，這方面涉及到對班組的管理，一旦有所縱容，質(zhì)量便無法保證，后續(xù)工作便更為棘手。班組是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有組織態(tài)度認真的班組往往會保持較好的質(zhì)量和進度，所以對班組的管理應(yīng)是重中之重。

作為棟號長，自己必須對每天的工作內(nèi)容有很好的掌握，對每天的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣對現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)才能更好地處理。

剛來項目時，工程剛開工不久，有幸從基礎(chǔ)干起，在協(xié)助棟號長的將近一年的時間里，對整個施工過程掌握的比較全面。如果能有機會成為棟號長，我有信心做好各方面的的工作。

敬請各位領(lǐng)導的考核。

申請人：

2012年6月19日

第五篇：棟號長崗位職責

土建工程師崗位職責

1、對副經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師和工程部部長負責，全面負責主管工程的土建施工和技術(shù)管理工作。

2、按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》要求，定

期檢查用于主管工程的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備的鑒定和標識情況，確保設(shè)備的有效性。建立檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳，保存設(shè)備檢定證書。

3、按照《物資采購與能源資源控制程序》要求，編制

主管工程的能源消耗指標和節(jié)約措施并組織實施。

4、參加副經(jīng)理（生產(chǎn)）組織的基礎(chǔ)設(shè)施施工組織設(shè)計

編寫工作。根據(jù)副經(jīng)理（生產(chǎn)）的安排，組織臨時設(shè)施建造；參加基礎(chǔ)設(shè)施驗收工作。組織主管工程基礎(chǔ)設(shè)施的保護和維修工作。

5、對主管工程的程序運行情況進行定期自查，并做好

相關(guān)記錄。

6、參加總工程師組織的質(zhì)量策劃，參加質(zhì)量計劃和實

施性施工組織設(shè)計的編寫。負責編寫主管工程的單項施工方案和施工技術(shù)交底書。組織對施工人員進行施工技術(shù)交底。

7、按照《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》要求，組織對主

管工程的半成品、成品、配套設(shè)備及施工工序進行標識；對隱蔽工程檢查驗收。參加“檢驗批”、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，負責準備主管工程的檢查驗收資料。

8、按照《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》要求，組織并檢

查對主管工程的原材料、半成品、工程配套設(shè)備進行檢驗和試驗狀態(tài)標識。對主管工程產(chǎn)品和工序進行檢驗，并做好檢驗記錄；對涉及結(jié)構(gòu)的試塊、試件按規(guī)定取樣檢測。

9、按照《過程控制程序》，在主管工程施工過程中，組織實施該程序要求的各項活動。

10、按照《產(chǎn)品防護程序》要求，編寫主管工程產(chǎn)品防護措施；依據(jù)產(chǎn)品防護措施，組織對原材料、半成品、成品以及配套設(shè)備進行防護

11、按照《主要污染源管理控制程序》要求，編制主管工程揚塵、廢氣、施工污水以及雨水排放控制措施并組織實施；編制主管工程噪聲控制措施并組織實施及監(jiān)測。

12、負責編制主管工程測量方案，主持工程測量復(fù)測。編制主管工程試驗計劃，下達試驗任務(wù)書，調(diào)整砼和水泥砂漿施工配合比。

13、負責收集整理主管工程的各種內(nèi)業(yè)資料，以分部工程為單位，分階段向資料員進行資料移交。負責主管工程變更簽證資料的收集與移交工作。

14、參加對分承包方施工資質(zhì)審查和施工技術(shù)能力，安全、質(zhì)量控制能力的評估。

15、參加項目月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”，參加

協(xié)助當?shù)匕踩?、質(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查，針對主管工程安全、質(zhì)量整改項目，編制整改措施并組織落實，填報整改記錄。

16、參加安全、質(zhì)量事故分析會；參加制定預(yù)防措施和處理方案并在主管工程組織實施。

17、參加生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)生產(chǎn)進度計劃在主管工程組織施工。

18、參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動；參加QC小組活動，及時進行成果總結(jié)。

19、參加或接受“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。

20、變更簽證材料的收集與移交。