第一篇：淺析如何發(fā)揮“賞識管理”在基層基礎(chǔ)建設(shè)工作中的作用

淺析如何發(fā)揮“賞識管理”在基層

基礎(chǔ)建設(shè)工作中的作用

吳華 劉百余 岳斌

中油集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏在2007年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上指出：“在領(lǐng)導(dǎo)工作和機(jī)關(guān)工作中，缺乏對基層工作設(shè)身處地的理解與支持，缺乏以身作則、嚴(yán)格要求，形式主義的東西時(shí)有表現(xiàn)，加重了基層負(fù)擔(dān)。對于基層建設(shè)和機(jī)關(guān)工作中存在的各種問題，我們必須認(rèn)真對待，采取有效措施，切實(shí)加以解決”。這段話非常值得我們深刻思考。那么，現(xiàn)階段采取什么樣的管理方法來解決基層建設(shè)和機(jī)關(guān)工作中存在的各種問題呢？筆者認(rèn)為在現(xiàn)代化企業(yè)管理體系中，“賞識管理”不乏是一種有效的管理方法。

一、“賞識管理”的內(nèi)涵和目的

實(shí)行人本管理，就是為了建立沒有根本矛盾和沖突的人際和諧，達(dá)成企業(yè)成員之間的目標(biāo)一致性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標(biāo)相容性，以形成目標(biāo)期望的相容從而建立和維持和諧關(guān)系。而“賞識管理”就是為了建立和維持企業(yè)和諧關(guān)系的一種管理方法，就是指企業(yè)管理者在抓基層管理時(shí)，要首先要學(xué)會(huì)用賞識的眼光看待基層，尤其是幫扶后進(jìn)單位，要善于發(fā)現(xiàn)和調(diào)動(dòng)積極因素，高舉贊美的火炬，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，營造和諧共進(jìn)的氛圍。企業(yè)實(shí)行“賞識管理”的目的就是為了將人性化融入管理，注重人的潛能開發(fā)，極大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效益。企業(yè)管理者賞識員工，多表揚(yáng)，少批評，讓員工帶著愉快的心情去工作，能夠達(dá)到提高工作效率的目的。按照赫茲伯格的理論，影響人行為狀態(tài)的因素有兩類，一類是保健因素，一類是激勵(lì)因素。保健因素是指滿足低層次需要的因素，也就是生理、安全、社交的需要。激勵(lì)因素是指滿足高層次需要的因素，也就是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。人的低層次需求不能激發(fā)人的積極性與創(chuàng)造性，只有高層次的需求即激勵(lì)因素才能激發(fā)人的積極性與創(chuàng)造性。所以企業(yè)管理者賞識員工，就是為了滿足員工的高層次需求，使員工處在健康愉快的心理狀態(tài)中。而員工一旦處于健康愉快的心理狀態(tài)下，其工作的積極性將成倍高漲。

抓基層是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。美國著名心 理學(xué)家威廉.詹姆斯講道：“人類本性中都渴望受到贊美?！爆F(xiàn)實(shí)生活中也不難發(fā)現(xiàn)，人們的潛意識里有個(gè)通性，就是自覺不自覺地用他人的看法和態(tài)度來衡量自身的價(jià)值，對周圍人特別是領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)非常在乎，都有一種被肯定、尊重、贊美的渴望。在基層基礎(chǔ)建設(shè)管理工作中，尤其對于那些在前進(jìn)道路上遇到挫折、進(jìn)度緩慢的員工來說，恰到好處的贊美和鼓勵(lì)如同漫漫長夜中的一支火炬，不僅可以點(diǎn)燃奮起的希望之光，而且能夠改變一個(gè)人或一個(gè)集體的命運(yùn)。這是發(fā)生在曙光采油廠采油三區(qū)的真實(shí)事例：某站一名員工主要負(fù)責(zé)夜間巡井工作。對于一個(gè)采油生產(chǎn)單位來說，這本是一個(gè)極為普通的崗位，但有一天晚上，當(dāng)井站變壓器被人偷盜時(shí)，他與盜賊展開了殊死搏斗。事后，有人問他當(dāng)時(shí)是怎么想的？他說：“每次遇到領(lǐng)導(dǎo)上站總會(huì)稱贊我，‘好樣的，巡井很及時(shí)’、‘你的巡井工作做得很負(fù)責(zé)’。雖然這兩句話簡簡單單，卻使我深受感動(dòng)，我要回饋這份信任?！弊x了這則事例，我們不難看出“賞識管理”的巨大作用。

二、準(zhǔn)確把握“賞識管理”的方法和途徑，持續(xù)提高基層基礎(chǔ)工作管理水平

在企業(yè)管理中，完善的規(guī)章制度是必要的，但規(guī)章制度不可能解決企業(yè)中存在的一切問題。拿采油單位來說，工作協(xié)調(diào)性強(qiáng)，人為因素多，而且油井的生產(chǎn)狀態(tài)、信息反饋質(zhì)量等全靠員工的責(zé)任心和工作態(tài)度來保證。你可以規(guī)定員工每天工作8小時(shí)，但保證不了他們在8小時(shí)之內(nèi)盡心盡力。如何使員工自覺自愿、盡心盡力地工作，這便是賞識管理的功效了。尤其是采油單位是創(chuàng)造價(jià)值的主體，同時(shí)也是員工最集中的地方和他們主要的生活工作空間，而且條件艱苦、工作量大。因此“賞識管理”必須是“人格化”的管理。

首先，要端正對基層的態(tài)度，用賞識的眼光看基層，特別是對后進(jìn)單位的態(tài)度。一些機(jī)關(guān)同志在抓基層過程中，總愛用“專家”的眼光，“挑剔”的眼光，居高臨下的姿態(tài)，到處找問題、指缺點(diǎn)，說這個(gè)沒做好，那個(gè)不行，抓基層變成了查基層、批基層。還有的把后進(jìn)單位說的似乎一無是處，幫扶一段時(shí)間后不見起色，就責(zé)怪基層干部“朽木不可雕”，甚至不耐煩地下結(jié)論：“出了窯的磚，定型了”。如此抓基層，會(huì)更多地引來基層的反感，挫傷了基層的積極性，還會(huì)導(dǎo)致基層干部“破罐子破摔”，上述問題的根本癥結(jié)在于對基層的態(tài)度不夠端正。其實(shí)，基層中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和“營養(yǎng)”，吸收這些“營養(yǎng)”，對于開闊思路、改進(jìn)工作是大有好處的。為此，企業(yè)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)基層單位和員工的閃光點(diǎn)，多加賞識并虛心向他們學(xué)習(xí)。

其次，要做好、做細(xì)傳幫帶工作，讓基層在輕松和激勵(lì)的氛圍中不斷前進(jìn)。尺有所短，寸有所長。不管先進(jìn)還是后進(jìn)，都有長有短，只不過是多與少的問題。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)抓基層的主要任務(wù)不只是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最重要的搞好傳幫帶，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一定要擺正自己的位臵，客觀辨證地看待基層，設(shè)身處地地體諒基層，發(fā)自內(nèi)心地尊重基層，用誠心去打動(dòng)基層，用恒心去感召基層。應(yīng)該善于捕捉基層特別是后進(jìn)單位的閃光點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地加以肯定，哪怕是那些問題較多的單位，也不要吝嗇贊美和鼓勵(lì)的語言，巧妙使用暗示激勵(lì)的辦法，使基層在不知不覺中按照所暗示的要求和目標(biāo)不斷改進(jìn)和提高。如此，基層干部才會(huì)心悅誠服，心領(lǐng)神會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力就會(huì)得到不斷提高，各項(xiàng)工作就會(huì)抓好落實(shí)。當(dāng)然，用欣賞的眼光看基層，并不是不能講問題，而要注意方式方法，做到心平氣和講問題，激勵(lì)引導(dǎo)傳幫帶。

再者，要多方位賞識員工，積極尋找員工的優(yōu)點(diǎn)。不同的員工在各方面的能力不同。人人都有長處，人人都有“閃光點(diǎn)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)及時(shí)給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，對其工作進(jìn)行肯定，員工的自我價(jià)值得到滿足，工作激情就會(huì)被點(diǎn)燃。如果工作經(jīng)常得不到認(rèn)可，那么員工就會(huì)喪失信心，總是擔(dān)心工作做不好會(huì)挨批，工作主動(dòng)性就難以發(fā)揮。炎熱夏季，采油工在計(jì)量間里工作要飽受40多攝氏度高溫，如此艱苦條件下，堅(jiān)守本身就是一種奉獻(xiàn)，誰能說我們的采油工人努力工作僅僅就是為了錢呢？基層隊(duì)站管理者只能呵護(hù)員工的工作熱情，不能打擊他們的積極性，應(yīng)該多表揚(yáng)、少批評，多獎(jiǎng)勵(lì)、少罰款，讓員工心情舒暢地投入生產(chǎn)工作，表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)是一種肯定和認(rèn)可，而這在員工心里比金錢得失更為重要。

同時(shí)，要注意“賞識管理”不是無原則的褒獎(jiǎng)，而是一種理解，一種尊重，一種自我價(jià)值的認(rèn)可。金無足赤，人無完人。任何人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，因此必要的批評是無可替代的，關(guān)鍵是要在批評與“賞識”二者的結(jié)合上注意以下三個(gè)方面：一是把握最佳時(shí)機(jī)。犯了錯(cuò)誤，不要急于批評，要區(qū)別不同的情況，找出問題的思想癥結(jié)，做好疏導(dǎo)工作。切不可不分青紅皂白一棒子打死，認(rèn)為此人一無是處，這樣員工表面上服了，但內(nèi)心不服，就會(huì)給以后的工作帶來隱患。二是要先肯定成績，后做批評?！俺哂兴蹋缬兴L”對于犯了錯(cuò)誤的員工要首先贊賞他的閃光點(diǎn)，表揚(yáng)他正確的一面，消除心理落差，從而創(chuàng)造一種尊重、理解的氛圍，再誠懇而適度地指出其缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。三是管理者要注重與員工的情感交流，使員工在企業(yè)真正得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)。例如員工在做出成績時(shí)要及時(shí)給予肯定；在遇到困難和挫折時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行關(guān)心幫助和耐心疏導(dǎo)。

愚者管人，智者管心?！百p識管理”歸根竭底是個(gè)根本態(tài)度問題，這態(tài)度就是尊重員工。用什么態(tài)度、觀念和感情對待基層員工，是能否真正堅(jiān)持以人為本的前提。從切實(shí)尊重員工的態(tài)度出發(fā)，靈活運(yùn)用“賞識管理”就能引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工的激情，起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，筆者認(rèn)為，“賞識管理”很值得學(xué)習(xí)借鑒。

第二篇：關(guān)于如何發(fā)揮基層人民法庭庭長在審判管理工作中的作用

關(guān)于如何發(fā)揮基層人民法庭庭長

在審判管理工作中

職能作用的調(diào)研

阿瓦提提縣人民法院

秋瑪克人民法庭

李用華

人民法庭作為人民法院組織體系中最基層的單位，是圍繞法院最基礎(chǔ)的職能開展工作，是人民法院審判權(quán)在基層實(shí)現(xiàn)的組織機(jī)構(gòu)之一，承擔(dān)著解決糾紛，維護(hù)穩(wěn)定，服務(wù)大局，維護(hù)法律秩序等的重要工作職能。圍繞人民法庭職能，人民法庭庭長在審判管理工作中如何發(fā)揮職能作用，做好審判管理工作，提高審判質(zhì)量和審判效率，從而提高整體審判水平進(jìn)行調(diào)研。

一、人民法庭庭長在法院審判管理工作中的角色定位首先，人民法庭庭長在法院審判管理工作推進(jìn)中要逐步轉(zhuǎn)變思想觀念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷提高整體的審判水平。目前，傳統(tǒng)民事案件占基層法院審判案件比重還很大，在這些案件的審判管理工作中，人民法庭庭長的角色尤為關(guān)鍵。相對于審判管理專門機(jī)構(gòu)的宏觀管理而言，人民法庭庭長管理是一種微觀管理，管理的比較“雜”，但“麻雀雖小，五臟俱全”，管理相對來說比較全面。另外，因?yàn)槿嗣穹ㄍネラL處于基層審判一線，對審判管理工作中的

1各種信息掌握得更為及時(shí)、準(zhǔn)確，并且直接針對個(gè)案，這種微觀上的管理針對性更強(qiáng)，并且不可替代。因此，身為管理者的庭長應(yīng)找準(zhǔn)正確的管理定位，實(shí)施正確的管理方法。由于本縣案多人少，人民法庭人員配置并未達(dá)到規(guī)定，人民法庭均是庭長兼任審判員，故對人民法庭庭長在審判管理中定位以案件審理正常管理程序?yàn)閰⒄諛?biāo)準(zhǔn)。

1、審限變更環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)跟蹤掌控。首先嚴(yán)格控制公告案件，求審判人員盡量通過走訪或做當(dāng)事人親屬工作等方法，動(dòng)員被告出庭應(yīng)訴，確實(shí)無法送達(dá)的，才采取公告送達(dá)的方式。對已經(jīng)公告的案件，仍要繼續(xù)尋找被告的蹤跡，對在公告期內(nèi)出現(xiàn)的被告，盡量動(dòng)員其同意提前開庭，從而最大限度地減少公告案件對審限造成的不利影響。其次，對委托鑒定的案件，庭長要求審判人員做到“早委托，早鑒定”，即對需要鑒定的案件，及時(shí)辦理委托手續(xù)，及時(shí)報(bào)送鑒定材料，鑒定時(shí)，承辦人實(shí)行跟蹤催促，努力縮短鑒定時(shí)間。再次，對中止的案件進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，對案件的中止原因進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)中止原因消失或者案件進(jìn)程發(fā)生新的變化，及時(shí)恢復(fù)審理，防止案件長期中止不結(jié)案。

2、程序轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。完善簡易程序轉(zhuǎn)為普通程序的規(guī)定，確保簡易程序轉(zhuǎn)為普通程序得到嚴(yán)格規(guī)范操作，減少轉(zhuǎn)換的隨意性。由庭長加強(qiáng)對法官轉(zhuǎn)換審理程序的監(jiān)督管理，對照條件嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按法律規(guī)定

計(jì)算審理期限，防止承辦法官濫用權(quán)力隨意轉(zhuǎn)換審理程序。確屬案情復(fù)雜，且在三個(gè)月內(nèi)無法審結(jié)的，或有其他法定情形必須適用普通程序的，由案件承辦人提出書面申請和案情報(bào)告，交庭長和分管院長審查同意后，方可轉(zhuǎn)為普通程序。如系承辦法官主觀原因（如審判作風(fēng)拖拉）或工作失誤，致使案件將要超期才辦簡轉(zhuǎn)普手續(xù)的，一般不予批準(zhǔn)，并責(zé)成其抓緊時(shí)間，及時(shí)結(jié)案。對于不符合條件而隨意轉(zhuǎn)換審理程序的，要嚴(yán)格追究相關(guān)審判人員的責(zé)任。此外，對適用簡易程序的條件適當(dāng)放寬，盡可能擴(kuò)大簡易程序的適用范圍。

3、訴訟強(qiáng)制措施實(shí)行審查備案。在案件審理或執(zhí)行中，對需要采取強(qiáng)制措施的，一定要完善手續(xù)，做到承辦法官首先審查，法庭庭長再次審查，最后還要經(jīng)主管院長進(jìn)行最終審查，如確屬必須采取強(qiáng)制措施的，要進(jìn)行強(qiáng)制措施法律文書備案。總之，要嚴(yán)格強(qiáng)制措施的實(shí)施條件，嚴(yán)格強(qiáng)制措施辦理程序，嚴(yán)格強(qiáng)制措施續(xù)保程序，嚴(yán)格強(qiáng)制措施審查備案。

4、因本縣人民法庭庭長即為案件承辦人，無需分案，故略去分案環(huán)節(jié)。

綜上，審判管理工作要求人民法庭庭長的角色從行政管理轉(zhuǎn)化到案件管理，實(shí)現(xiàn)以管促案，以案促管的局面，從而提高審判效率和審判質(zhì)量。

二、為何要發(fā)揮人民法庭庭長在審判管理工作中的職能作用

審判管理是為了改革舊的審判管理模式，建立良好司法秩序，更好地追求司法的秩序價(jià)值，為審判提供可靠的保證。其在本質(zhì)上是以保障秩序價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。因此，科學(xué)的審判管理體制的構(gòu)建，應(yīng)以程序管理為中心，依托審判流程管理，對案件的立、審、執(zhí)、監(jiān)進(jìn)行全訴訟過程的科學(xué)規(guī)范，并借助現(xiàn)代化科技手段，對審判管理工作實(shí)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)審判工作由行政管理向司法型管理的轉(zhuǎn)化，確保建立公正高效的審判秩序。

人民法庭庭長，是人民法院中一個(gè)十分重要的角色，有著行政管理和審判業(yè)務(wù)管理雙層職責(zé)。隨著審判管理制度的確立，人民法庭庭長從受案、分案到法律文書制作、簽發(fā)等環(huán)節(jié)都發(fā)生了相應(yīng)的變化，庭長的行政化管理色彩逐步淡化，對庭室的管理更多的是審判業(yè)務(wù)上的管理。作為庭長必須從思想理念上和管理模式上來適應(yīng)這種變化，發(fā)揮自己在審判管理工作中的職能作用。

三、如何發(fā)揮人民法庭庭長在審判管理工作中的職能作用

一是堅(jiān)持多旁聽其他業(yè)務(wù)庭案件，注重對本庭案件庭審的指導(dǎo)。定期召開本庭業(yè)務(wù)例會(huì)，以此引導(dǎo)和帶動(dòng)法官在庭審能力、調(diào)解能力等方面的不斷提高。

二是要定期參加本院召開的審判業(yè)務(wù)座談會(huì)，提高庭室審判能力。對復(fù)雜疑難、新類型、有重大影響案件及時(shí)組織

討論、調(diào)研。對被發(fā)回重審改判的案件進(jìn)行評析，提出分析意見，以吸取教訓(xùn)，提高審判水平。每月分析一次當(dāng)月的質(zhì)效統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，總結(jié)具體的審判規(guī)則和審判經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一同類型案件的法律適用問題。

三要堅(jiān)持審判情況分析。按月分析法庭及其審判人員的各項(xiàng)質(zhì)效指標(biāo)，通過每月對審判數(shù)據(jù)制作統(tǒng)計(jì)分析，加強(qiáng)庭長對本部門案件辦理情況的動(dòng)態(tài)掌握和監(jiān)督管理，并提出下一步工作要求，保證審判、執(zhí)行工作良性循環(huán)。嚴(yán)把中止案件和延長審限案件關(guān)，按季度分析未結(jié)案件的有關(guān)情況，杜絕隱性超審限問題。

四要堅(jiān)持督辦信訪案件制度。庭長在信訪接待時(shí)，對正在審理、執(zhí)行階段的案件，反映要求公正審理、執(zhí)行的，要跟蹤監(jiān)督全案的審判、執(zhí)行過程，反映的案件屬已經(jīng)生效或終結(jié)的，移交本院審監(jiān)部門評查，并做好息訪工作。

五要堅(jiān)持重大案件上報(bào)備案制度。結(jié)合我院實(shí)行的業(yè)務(wù)庭室立案審查制，對于重大案件在立案伊始即上報(bào)主管院長進(jìn)行登記備案，便于院長及時(shí)跟蹤掌握案件處理進(jìn)度及處理情況，庭長也應(yīng)及時(shí)分析研究存在問題和解決辦法，并適時(shí)進(jìn)行庭前、庭中、庭后處理。

六要加強(qiáng)人民法庭隊(duì)伍建設(shè)，注重打造團(tuán)結(jié)高效的法官隊(duì)伍。必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，采取各種措施，以點(diǎn)帶面，著力提升法庭隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加大建設(shè)學(xué)習(xí)型法庭、建設(shè)學(xué)習(xí)型法官隊(duì)伍的工作力度。加強(qiáng)對干警科技信息技能的培訓(xùn)，要求法庭工作人員熟悉電腦、網(wǎng)絡(luò)知識，提高審判管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用率，實(shí)現(xiàn)資源共享和辦公信息網(wǎng)絡(luò)化，適應(yīng)審判管理信息化的新要求。

七是重視人才培養(yǎng)，為提高審判管理效能建立良好的人才儲備。要重視人才的培養(yǎng)和鍛煉，法庭是人民法院最基層的機(jī)構(gòu)，基層出人才，鍛煉出人才，要積極創(chuàng)造條件不斷調(diào)配人員到人民法庭進(jìn)行鍛煉，以提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。八是加強(qiáng)日常管理，塑造人民法庭新形象。要用扎實(shí)有效的方法推進(jìn)人民法庭日常管理工作，真正使法庭成為人民法院提高司法公信力的窗口。要增強(qiáng)法庭干警的凝聚力和戰(zhàn)斗力，改變管理松散現(xiàn)象。

人民法庭庭長作為人民法院部門中層干部，一方面要落實(shí)法院總體審判管理工作制度，一方面要開展本部門司法審判工作，所以人民法庭庭長要不斷學(xué)習(xí)審判管理制度，創(chuàng)新審判管理方法，從而達(dá)到提高人民法庭化解基層矛盾，維護(hù)基層穩(wěn)定，服務(wù)基層建設(shè)的工作目標(biāo)。

第三篇：發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在防汛救災(zāi)工作中的作用

發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在防汛救災(zāi)工作中的作用

今年入汛以來，習(xí)近平總書記多次對防汛救災(zāi)工作作出重要指示，并于7月17日主持中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要“始終把保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，采取更加有力措施，切實(shí)做好防汛救災(zāi)各項(xiàng)工作”。汛情就是命令，防汛就是責(zé)任。要從增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央及省、市、區(qū)委部署要求上來，堅(jiān)持人民至上、生命至上，立足防大汛、抗大洪、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)，在防汛救災(zāi)工作中積極主動(dòng)履職、充分發(fā)揮作用。

一、進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要以習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示精神為指導(dǎo)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省、市、縣委有關(guān)決策部署上來，堅(jiān)持人民至上、生命至上，全面落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)、社會(huì)安全穩(wěn)定等各項(xiàng)任務(wù)。要將防汛救災(zāi)工作作為當(dāng)前最為重要的政治任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)各方面力量，確保工作有力推進(jìn)、落地落實(shí)。

二、發(fā)揚(yáng)“抗疫精神”，筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘。各級黨組織和廣大黨員干部要筑牢戰(zhàn)斗堡壘、當(dāng)好先鋒模范，發(fā)揚(yáng)“抗疫精神”，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為防汛救災(zāi)的強(qiáng)大政治優(yōu)勢。組織黨員群眾加強(qiáng)應(yīng)急值守，及時(shí)排查化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，讓黨旗在防汛救災(zāi)第一線高高飄揚(yáng)。要深入推進(jìn)“四步走”群眾工作法，黨員干部要主動(dòng)深入到群眾最需要的地方，扎實(shí)做好組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾工作，及時(shí)為群眾排憂解難,做好防汛救災(zāi)工作。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化示范引領(lǐng)，發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。廣大黨員要自覺服從黨組織的統(tǒng)一指揮，沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)，積極投入到防汛救災(zāi)各項(xiàng)工作中。各級黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要深入到人民群眾最需要、汛情最嚴(yán)重、搶險(xiǎn)最困難的地方，靠前指揮、一線作戰(zhàn)，以身作則、身先士卒。對在防汛工作中不作為慢作為的，要及時(shí)批評提醒；對擅離職守、失職瀆職的，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。要在防汛救災(zāi)第一線發(fā)現(xiàn)考察入黨積極分子，對那些在防汛救災(zāi)中表現(xiàn)突出、一貫表現(xiàn)好、符合黨員條件的，及時(shí)吸收入黨。

四、加大典型宣傳，營造濃厚氛圍。要注重發(fā)現(xiàn)、宣傳、表彰防汛救災(zāi)中涌現(xiàn)出來的基層黨組織和黨員干部先進(jìn)典型，及時(shí)通過新聞媒體以及區(qū)屬廬陽報(bào)、廬陽發(fā)布、廬陽先鋒等陣地平臺，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡和崇高精神，激勵(lì)帶動(dòng)全區(qū)廣大黨員干部振奮精神、履職盡責(zé)，著力營造不畏艱險(xiǎn)、敢于勝利、奮勇爭先的濃厚氛圍，堅(jiān)決打贏防汛救災(zāi)這場硬仗。

第四篇：論如何發(fā)揮基層黨支部在卷煙營銷工作中的作用

論如何發(fā)揮基層黨支部在卷煙營銷工作中的作用

摘要：面對越來越激烈的國內(nèi)外市場競爭，成立于2003年的湖北中煙工業(yè)有限公司堅(jiān)持多品牌營銷戰(zhàn)略，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面加強(qiáng)企業(yè)營銷工作，并把黨建工作引入進(jìn)來，發(fā)揮其在思想引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)等方面的作用。但是目前中煙集團(tuán)基層黨建工作還存在對業(yè)務(wù)工作的參與度不夠、對營銷人員的引導(dǎo)和關(guān)懷不夠以及組織活動(dòng)形式單一等問題。針對這些問題，中煙領(lǐng)導(dǎo)層提出了改進(jìn)目標(biāo)，基層黨支部對此非常重視，并提出了相應(yīng)改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞：基層黨建 卷煙營銷 作用

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)卷煙品牌越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，品牌在市場競爭中是否有競爭力成為企業(yè)能否繼續(xù)向前發(fā)展的決定性因素。面臨國外跨國煙草企業(yè)激烈挑戰(zhàn)和國內(nèi)煙草行業(yè)大規(guī)模改革重組的大環(huán)境，煙草企業(yè)如何進(jìn)一步推進(jìn)卷煙水平，加快卷煙品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育出全國性品牌和國際性品牌便顯得尤其關(guān)鍵。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，湖北中煙集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層決策繼續(xù)推行多品牌戰(zhàn)略，要從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面加強(qiáng)企業(yè)營銷工作，并且要把黨建與營銷工作結(jié)合起來，挖掘基層黨支部在卷煙營銷中的特殊作用。

一、基層黨建工作融入煙草營銷管理的必要性

中國的事情想要辦好，關(guān)鍵在于黨。歷史經(jīng)驗(yàn)已無數(shù)次表明，沒有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)就沒有嶄新的中國，也就沒有中國特色社會(huì)主義建設(shè)的大好局面。在煙草行業(yè)中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮基層黨組織的作用也十分重要，是做好企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的基礎(chǔ)和保障，當(dāng)前我國煙草行業(yè)發(fā)展面臨體制完善、和諧構(gòu)建、煙草控制、國際競爭等多方面挑戰(zhàn)，中煙集團(tuán)的營銷工作與之前相比發(fā)生了一些變化，營銷隊(duì)伍中也出現(xiàn)了一些思想波動(dòng)、等待觀望等亟待解決的新問題，這個(gè)時(shí)候如果基層黨組織能夠充分參與進(jìn)來，發(fā)揮黨支部在思想引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)等方面的作用，無疑會(huì)對全公司上下統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升效率起到巨大的推動(dòng)效果。

二、中煙集團(tuán)基層黨建工作存在的不足：

（一）基層黨建工作職能定位有待改變

雖然中煙集團(tuán)在黨建工作的常態(tài)化、制度化上已經(jīng)做了不少工作，也取得了一些成效，但是長久以來，基層黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的融合度、參與度都不夠，黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營基本上還是“兩張皮”。這就導(dǎo)致了黨組織并不能夠充分履行其職責(zé)，也不能充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的指導(dǎo)作用。

（二）對營銷人員的思想引導(dǎo)和實(shí)際幫助不夠

1、營銷人員工作地點(diǎn)分散，集中學(xué)習(xí)相對較困難，因此不能及時(shí)落實(shí)支部組織生活會(huì)要求 ；

2、營銷人員長期出差在外，與家人聚少離多，基層黨組織對其個(gè)人和家庭關(guān)心、幫扶不夠；

3、與營銷人員的交心談心不夠，營銷人員反映的問題有的得到了解決，有的未得到及時(shí)的溝通、解釋，導(dǎo)致產(chǎn)生誤解。

（三）基層黨建工作內(nèi)容及形式需要改進(jìn)

目前，基層黨支部的活動(dòng)仍停留在開例會(huì)、開報(bào)告會(huì)和搞培訓(xùn)班等傳統(tǒng)形式上，活動(dòng)方式比較單一，方法不夠創(chuàng)新，對員工的教育效果也不夠理想，黨員的先鋒模范作用以及攻堅(jiān)克難作用，基本得不到充分有效發(fā)揮，從而造成黨內(nèi)人力資源的浪費(fèi)。

三、黨建工作融入中煙集團(tuán)營銷工作的有效舉措

針對目前黨建工作中存在的不足，中煙集團(tuán)應(yīng)該從以下幾方面增強(qiáng)基層黨支部建設(shè)：

（一）基層黨組織要轉(zhuǎn)變職能定位認(rèn)識，充分參與并融入到企業(yè)營銷工作中 中煙集團(tuán)2017年?duì)I銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是緊盯湖北中煙“1381”方針目標(biāo)，圍繞“保狀態(tài)、增份額、提結(jié)構(gòu)、育品牌、上水平”的十五字工作方針，貫徹中煙公司“三個(gè)滿意”工作理念，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，聚焦工作中的“軟肋”，以發(fā)現(xiàn)問題、正視問題為出發(fā)點(diǎn)，以著力解決重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題為突破口，努力推動(dòng)營銷工作的轉(zhuǎn)型升級。

基層黨支部要在以上方針指導(dǎo)下，明確自身責(zé)任和義務(wù)，轉(zhuǎn)變基層黨組織職能定位認(rèn)識，積極參與到營銷工作中來，具體要做好以下幾個(gè)方面：

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對營銷人員的思想引導(dǎo)工作：

通過抓黨建、帶隊(duì)伍，提升職工的大局意識和責(zé)任意識。這方面，中煙已有可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。

比如：2016年，中煙省外市場遭遇嚴(yán)重困難，一季度出現(xiàn)斷崖式下滑，營銷隊(duì)伍出現(xiàn)了“不談主觀談客觀”、“不比先進(jìn)比后進(jìn)”的消極思想。針對這個(gè)問題，廠黨委也多次召開專題會(huì)議，研究對策，提出了“三個(gè)壓緊壓實(shí)”的工作要求，各營銷區(qū)域黨支部重點(diǎn)在思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上下功夫。一是加強(qiáng)營銷人員思想統(tǒng)一。在召開月度工作例會(huì)前，先召開支部學(xué)習(xí)會(huì)，繼續(xù)統(tǒng)一銷售人員的“打硬仗能打硬仗”的思想意識；二是積極開展“兩在”活動(dòng)。廣東區(qū)域黨支部科學(xué)制定活動(dòng)方案，圍繞“黃鶴樓品牌上柜率的提升”、“二類煙下滑的短板”、“營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升”三個(gè)攻堅(jiān)克難課題，制定改進(jìn)措施，取得了良好效果。三是做好營銷職工的走訪慰問。上半年，營銷辦和工會(huì)一起對營銷戰(zhàn)線7名職工家屬生病住院或家庭困難的同志進(jìn)行了慰問，及時(shí)送去組織的關(guān)心和溫暖。

基層黨支部應(yīng)該在認(rèn)真分析總結(jié)以上實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)基層黨支部在營銷工作中思想建設(shè)方面的作用，繼續(xù)積累好的經(jīng)驗(yàn)。

2、針對營銷終端工作認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，將黨建工作納入督導(dǎo)范圍

在這里，可將黨建工作納入督導(dǎo)檢查范圍，在各營銷黨支部分別建立健全主體責(zé)任清單，細(xì)化書記、支委、黨員干部的責(zé)任內(nèi)容。

上半年，廠部已成立3個(gè)市場督導(dǎo)小組開展市場督導(dǎo)工作。廠領(lǐng)導(dǎo)和掛點(diǎn)中層干部分別到省內(nèi)外市場進(jìn)行了實(shí)地走訪，確保了工作有人抓，問題有人管，責(zé)任有人擔(dān)。

3、針對對營銷人員關(guān)心不夠的問題，開展為員工送溫暖活動(dòng)。

以人為本，將對員工的走訪慰問工作常態(tài)化。切實(shí)關(guān)心營銷部門員工及其家屬的生活，對于他們遇到的實(shí)際困難給予及時(shí)解決，同時(shí)建立雙向溝通信息平臺，提供員工與黨組織更為方便的途徑。

上半年，營銷辦和基層黨支部一起對營銷戰(zhàn)線7名職工家屬生病住院或家庭困難的同志進(jìn)行了慰問，及時(shí)送去了黨組織的關(guān)心和溫暖，幾位員工深受感動(dòng)，表示一定會(huì)更加努力工作，回報(bào)組織的關(guān)心。

（二）改進(jìn)基層黨建工作的內(nèi)容及形式

可以從三個(gè)方面解決支部活動(dòng)形式單一，效果不佳的狀況：

1、與商業(yè)公司一起開展支部共建活動(dòng)，進(jìn)一步密切工商關(guān)系；

2、與零售戶、消費(fèi)者，開展評議、送溫暖等主題活動(dòng)，拉近與零售戶消費(fèi)者的距離、加強(qiáng)感情交流。

3、積極開展雙在活動(dòng)，對照先進(jìn)，查找差距，分析原因，攻堅(jiān)提升，把黨建和業(yè)務(wù)工作有效融合。

綜上所述，煙草企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在煙草企業(yè)中重視黨建工作，對于鞏固我黨執(zhí)政基礎(chǔ)、提高企業(yè)綜合實(shí)力都具有重要意義。湖北中煙集團(tuán)面對體制完善、和諧構(gòu)建、煙草控制、國際競爭等多方面挑戰(zhàn)，繼續(xù)走多品牌營銷戰(zhàn)略，并通過調(diào)整黨建工作職能，將其引入到營銷工作中來，發(fā)揮基層黨支部在思想引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)等方面的作用。目前中煙集團(tuán)黨建工作仍存在一些不足，主要包括對業(yè)務(wù)工作的參與度不夠、對營銷人員的引導(dǎo)和關(guān)懷不夠以及組織活動(dòng)形式單一等。針對這些問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提出了一系列改進(jìn)要求，基層黨支部對此已經(jīng)做出回應(yīng)，并提出了解決辦法。相信在黨組織和全體員工共同努力下，企業(yè)的宏偉目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn): [1]馬健.地市級煙草公司黨建工作的思路與對策田.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技.2016(4):249-25} [2]鮑波濤.關(guān)于新時(shí)期煙草企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的思考.田經(jīng)管視線.2013(9):35 [3]任歡.煙草商業(yè)企業(yè)機(jī)關(guān)黨建存在的問題及其對策田.黨政建設(shè).2013(4):31 [4]張建華.關(guān)于推進(jìn)煙草企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法川.大科技，2014(3):19-2} [5]譚宇勁.淺談煙草企業(yè)黨建工作田.中國電子商務(wù).2014(9):117 [6]劉麗.當(dāng)前煙草企業(yè)黨建工作存在的問題及其對策[L}l.城市建設(shè)理論研究(電子9J , 2014(22).

第五篇：發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用

發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的作用

企業(yè)文化是上世紀(jì)80年代開始在我國一些企業(yè)中興起的，經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，與思想政治工作一道，以職工群眾喜聞樂見的形式，融入企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中，激發(fā)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、嶄新的時(shí)代風(fēng)貌為企業(yè)又好又快發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)文化在思想政治工作中正發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作注入了新的活力

當(dāng)今時(shí)代，文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為提高企業(yè)競爭力的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為廣大員工的熱切愿望。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，包括競爭精神、創(chuàng)新精神、科學(xué)精神、主人翁精神、群眾精神、奉獻(xiàn)精神等等，不僅豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，而且給思想政治工作增添了新的活力。

通過企業(yè)文化中的視覺文化建設(shè)，可以為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、溫馨的工作環(huán)境和人性化的管理氛圍，使員工在相互關(guān)愛、相互理解、相互促進(jìn)的環(huán)境中，達(dá)到員工與員工和諧相處、員工與企業(yè)和諧共贏，使企業(yè)理念在人文關(guān)愛中深深地扎根于員工的心底。

通過企業(yè)文化中的行為文化建設(shè)，可以將企業(yè)的制度管理和人本管理有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到員工言與行的高度統(tǒng)一、員工人生目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一。促使企業(yè)的決策層在嚴(yán)格管理的同時(shí)，不斷強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，去贏得員工的心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力、擴(kuò)大員工對企業(yè)的忠誠度和向心力，從而提高企業(yè)人力資源的經(jīng)濟(jì)利用價(jià)值。

通過企業(yè)文化中的理念文化建設(shè)，可以提高企業(yè)的核心價(jià)值觀，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神和整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理的整體效應(yīng)。如海爾集團(tuán)通過實(shí)施 “尊重員工，尊重顧客”的核心理念，贏得了員工和顧客的心，也贏得了市場；聯(lián)想集團(tuán)通過實(shí)施“人比利潤更重要”的理念，使人才生產(chǎn)力成為企業(yè)發(fā)展之本，人性化管理成為企業(yè)管理之本，人才的培養(yǎng)和合理使用成為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要內(nèi)因。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)必須努力打造一種與企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境相適應(yīng)的、與企業(yè)發(fā)展方向相吻合的、體現(xiàn)人與自然和諧共處的、可持續(xù)發(fā)展的全新理念，大力培育具有行業(yè)影響力的優(yōu)秀文化，不斷探索新時(shí)期思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，達(dá)到“外樹形象、內(nèi)聚人心”的目的。

二、企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作提供了新的載體

在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵大大豐富了思想政治工作的內(nèi)容，通過企業(yè)文化建設(shè)，凝聚了員工的力量和智慧，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和競爭力，克服了過去思想政治工作的某些弊端，改變了在舊體制下形成的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊觀念、舊模式、舊做法，使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地融為一體。同時(shí)，在培育企業(yè)群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為、開展各種文化

活動(dòng)中，為思想政治工作提供了更為廣闊的舞臺。企業(yè)文化由于貼近生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，更容易為不同層次的員工所認(rèn)同和接受，為改變以往思想政治工作單向灌輸和一個(gè)方子包治百病的僵化模式提供了一種全新的形式。企業(yè)文化與企業(yè)思想政

治工作相結(jié)合，較好地解決了思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)“兩張皮”的問題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于改進(jìn)傳統(tǒng)的思想政治工作方法。通過企業(yè)文化建設(shè)，營造公開、公平、民主、和諧的氛圍，建立平等交流、相互溝通的機(jī)制，變單純教育為相互溝通。同時(shí)，通過開展行為文化建設(shè)，可以用身邊的人、身邊的事，把教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華結(jié)合起來，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中，把企業(yè)的先進(jìn)理念滲透到思想和行動(dòng)中。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增加思想政治工作的文化含量。當(dāng)前，面對思想活躍、知識豐富、接受能力較強(qiáng)的新時(shí)代員工，要求廣大思想政治工作者本身必須具備較高的文化素質(zhì)，必須善于用哲學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)以及自然科學(xué)等方面的知識，不斷增加思想政治工作的文化含量，這樣，才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透，才容易使大家入耳、入腦、入心，才會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的成效。實(shí)踐證明，缺少文化含量、枯燥乏味的思想政治工作已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想狀況，只有掌握了豐富的知識，不斷提高自身整體素質(zhì)，才能真正將思想政治工作做好、做精、做出成效。

三、企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作找到了最佳結(jié)合點(diǎn)

企業(yè)文化是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價(jià)值觀念，包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等等，核心是企業(yè)精神、價(jià)值觀、道德觀和文化觀。而這些都必須建立在馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法上，用科學(xué)的世界觀、方法論去教育人、啟發(fā)人，解決員工的思想問題，使其從各種誤區(qū)和偏見中走出來，不斷提高認(rèn)識世界、改造世界的能力。從這個(gè)意義上說，企業(yè)思想政治工作塑造了企業(yè)靈魂，保證了企業(yè)文化建設(shè)的方向。

企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作二者兼容互補(bǔ)、密不可分。一是從目的看，企業(yè)文化與思想政治工作的任務(wù)相同，都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二是從內(nèi)容看，企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，使企業(yè)與員工組成“命運(yùn)共同體”，樹立企業(yè)良好形象，在市場競爭中求發(fā)展。三是從對象看，企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作都強(qiáng)調(diào)以人為本，都是研究人的思想和行為的。四是從工作方式方法上看，都強(qiáng)調(diào)從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，提倡開展自我教育、啟發(fā)引導(dǎo)、寓教于樂、豐富多彩的活動(dòng)。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相容性通俗地講，就是“你中有我”、“我中有你”。實(shí)踐證明，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式，并為思想政治工作找到了最佳結(jié)合點(diǎn)，通過這種最佳的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為

本”和員工以“企業(yè)為家”二者之間的高度融合，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。