第一篇：特殊人群管控工作職責(zé)

XX鎮(zhèn)特殊人群管控工作職責(zé)

一、總體要求：

認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府對(duì)特殊人群教育救助和管控工作的各項(xiàng)決策部署，分析研判特殊人群現(xiàn)狀，研究、協(xié)調(diào)、推動(dòng)特殊人群服務(wù)管理工作，提出措施建議；積極配合監(jiān)獄、勞教所等部門，加強(qiáng)對(duì)我縣籍在教人員，社區(qū)服刑人員特殊人群的教育、管理、矯治；聯(lián)系協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門開展對(duì)服刑在教人員、刑釋解教人員、社區(qū)服刑人員的職業(yè)技能培訓(xùn)、就業(yè)安置等項(xiàng)工作；建立完善刑釋解教人員必接必送銜接等項(xiàng)工作制度，落實(shí)幫扶、安置各項(xiàng)政策措施；推動(dòng)政府投入為主、多方參與的過渡性安置基地建設(shè)；建立和完善刑釋解教人員、社區(qū)服刑人員信息管理臺(tái)帳。全面了解和掌握特殊人群管控、幫教、安置等情況，將相關(guān)信息報(bào)告縣社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)，并交換有關(guān)部門。

二．組成人員

組長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XXX、XXX 成員：XXX、XXX 三．職責(zé)任務(wù)

貫徹落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)刑釋解教、社區(qū)服刑人員幫扶工作安排部署；推動(dòng)我縣刑釋解教、社區(qū)服刑人員幫扶工作地方制定相關(guān)政策，完善工作機(jī)制；調(diào)查、總結(jié)、指導(dǎo)、督查全縣刑釋解教和社區(qū)服刑人員幫教、管理工作；協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決安置幫教和社區(qū)矯正工作中的重要事項(xiàng)問題。

第二篇：各管控組工作職責(zé)

關(guān)于建立健全督查考核工作制度的通知

各巡查管控組：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)巡查管控組日常工作生活管理，促進(jìn)執(zhí)法人員合法、規(guī)范、高效履行職責(zé)，確?！皟蛇`”巡查管控和強(qiáng)制拆除工作落實(shí)到位，特制度如下督查考核工作制度：

一、工作職責(zé)

（一）在管控區(qū)域內(nèi)宣傳土地、規(guī)劃、建設(shè)相關(guān)政策、堅(jiān)持定期巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三定”、“三包”制，一般地段一天巡查二次，重點(diǎn)地段每天不少于三次，特別隱患地段要跟蹤監(jiān)察，晚上進(jìn)行輪班巡查，及時(shí)掌控動(dòng)態(tài)，并堅(jiān)持每天做好巡查記錄；

（二）巡查中發(fā)現(xiàn)有“兩違”苗頭，當(dāng)場(chǎng)予以制止，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速安排人員到現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，拍照，做詢問筆錄，下發(fā)停建通知書，發(fā)現(xiàn)已存在違法行為的，除當(dāng)場(chǎng)或當(dāng)日下達(dá)《責(zé)令停止土地違法行為通知書》外，同時(shí)向市國土、建設(shè)執(zhí)法部門報(bào)告；

（三）根據(jù)國土局、建設(shè)局執(zhí)法部門作出的處罰決定，責(zé)成違法用地建設(shè)的當(dāng)事人限期拆除非法占用土地或違反城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃的建筑和其他設(shè)施，確保不發(fā)生新的違法建筑；參與本組或上級(jí)組織開展的強(qiáng)制拆除工作。

（四）依法查處“兩違”行為，做到事實(shí)清楚、材料齊全、內(nèi)容真實(shí)、程序合法、處理妥當(dāng)。做到五個(gè)確保：確保違法案件的真實(shí)性，確保違法案件材料的有效性，確保法定時(shí)間送達(dá)文書的及時(shí)性，確保運(yùn)用法律條文的準(zhǔn)確性，確保處理意見的合理性。

（五）完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。

二、規(guī)章制度

（一）嚴(yán)肅考勤紀(jì)律。

1、按時(shí)上班，每日早、晚各簽到一次，強(qiáng)化日常巡查管控工作；

2、嚴(yán)格相應(yīng)交接班工作，做好巡查記錄、拆違照片收集，做到每日一報(bào)、每日一傳；

3、確因事因病請(qǐng)假應(yīng)按照規(guī)定履行請(qǐng)銷假手續(xù)，填寫書面請(qǐng)假單，請(qǐng)假一天的可由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假兩天以上的必需送指揮部批準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)，不準(zhǔn)利用辦室會(huì)客、聚會(huì)；

2、嚴(yán)禁上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、QQ聊天、炒股、辦私事等與工作無關(guān)的行為，不得竄崗閑聊、無故脫崗、擅離職守；

3、正班巡查小組成員必需確保在崗，全天候巡查，副班巡查小組成員白天巡查，晚上必需留住駐點(diǎn)待命，不可夜不歸宿。

（三）嚴(yán)格廉潔自律。

1、自覺遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁接受群眾特別是有“兩違”行為的群眾宴請(qǐng)或收受有關(guān)物品；

2、嚴(yán)禁借執(zhí)法之名吃拿卡要、牟取不正當(dāng)利益；

3、在執(zhí)法過程中嚴(yán)禁私自向“兩違”當(dāng)事人通風(fēng)報(bào)信；

4、嚴(yán)禁涉足霞美鎮(zhèn)范圍內(nèi)的KTV等娛樂場(chǎng)所。

（四）注意執(zhí)法形象。

1、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)及車輛管理規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章行車或亂停車，嚴(yán)禁無證駕駛、酒后駕駛、疲勞駕駛，嚴(yán)禁公車私用或私自將車輛外借使用，嚴(yán)禁擅自將車輛停放在外過夜，駕乘摩托車要帶安全頭盔。非執(zhí)行公務(wù)需要，不得隨意使用警笛或警燈，不得超速行駛。

2、工作期間保持著裝整齊，配備有制式服裝的人員，非特殊情況需要，工作期間一律著制服；無制式服裝人員，工作期間原則上著裝應(yīng)簡(jiǎn)潔大方，避免花里胡哨；外出執(zhí)行各種任務(wù)時(shí)，外出巡查時(shí)增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，必須隨身攜帶執(zhí)法記錄儀。非特殊情況需要，不得著拖鞋、穿大褲衩，不得戴太陽鏡、太陽帽。

三、督查考核

指揮部將加強(qiáng)對(duì)各巡查管控組人員的工作情況進(jìn)行督查和考核，采取定期與不定期，全面與專項(xiàng)，日常與備案相結(jié)合的方式，對(duì)全體工作人員履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律、文明執(zhí)法等行為及效能進(jìn)行實(shí)事求是的監(jiān)督、檢查和考核，督查情況和考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

（一）日常工作紀(jì)律督查

1、督查中發(fā)現(xiàn)不遵守相關(guān)規(guī)章制度的，第一次發(fā)現(xiàn)的，扣100元（從住勤補(bǔ)貼中扣除），并給予批評(píng)教育；

2、第二次發(fā)現(xiàn)，扣300元，并給予書面警告批評(píng)；

3、第三次，扣發(fā)1000元，責(zé)令其寫出深刻的書面檢討書，并給予約談；

4、第四次發(fā)現(xiàn)，聘用人員立即辭退，干部職工給予效能告誡。

（二）巡查管控情況督查

1、督查發(fā)現(xiàn)巡查管控隊(duì)員擅自脫崗、漏崗、不假外出，逾假不歸，夜不歸宿、巡查不到位，導(dǎo)致未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違建搶建行為，第一次的扣罰績(jī)效獎(jiǎng)金200元，并給予警告批評(píng)，第二次的扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金500元，并給予約談，第三次的扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，聘用人員立即辭退、干部職工給予效能告誡。

2、隱瞞不報(bào)、通風(fēng)報(bào)信、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，聘用人員立即辭退、干部職工給予效能告誡。

3、新屬地?fù)尳ǔ晒Γ娣e小于等于50㎡，扣除當(dāng)月全隊(duì)所以隊(duì)員一半績(jī)效，面積大于50㎡的，扣除當(dāng)月全隊(duì)所有隊(duì)員全部績(jī)效。

四、其他規(guī)定

各巡查管控小組組長(zhǎng)對(duì)本組隊(duì)員日常督查，參照本規(guī)定執(zhí)行。

漳浦縣霞美鎮(zhèn)“兩違”綜合治理辦公室 2016年7月13日

第三篇：生管物控工作職責(zé)

生管物控工作職責(zé)

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

2、物料計(jì)劃制定。

3、物料采購審核。

4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

6、訂單評(píng)審。

7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

8、部門人員的培訓(xùn)。

9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

pmc生管

1、負(fù)責(zé)落實(shí)本公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃。

2、配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作。

3、組織生產(chǎn)能力審定，勞動(dòng)定額和材料消耗的把關(guān)工作。

4、配合總務(wù)部做好員工培訓(xùn)工作和培訓(xùn)效果測(cè)定工作。

5、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、標(biāo)識(shí)作業(yè)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備故障、事故的分析調(diào)查。及設(shè)備更新、改進(jìn)購置的報(bào)告。

7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

8、定期向總經(jīng)理，匯報(bào)工作中存在的問題，和進(jìn)度情況。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管制相關(guān)文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。

PMC文員

1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會(huì)議記錄等）。

4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

5、倉庫月報(bào)表整理。

6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

7、完成上級(jí)安排的工作。

PMC統(tǒng)計(jì)員

1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。

4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

8、服從、完成上級(jí)的安排。

PMC跟單員

1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

2、客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

4、出貨交運(yùn)安排。

5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

7、生產(chǎn)排程。

8、客人投訴的跟進(jìn)。

9、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc采購文員

1、請(qǐng)購單、驗(yàn)收單之登記。

2、訂購單與合約的登記。

3、交貨記錄及跟蹤。

4、供應(yīng)商來訪的安排與接待。

5、采購費(fèi)用的統(tǒng)一申請(qǐng)與報(bào)支。

6、進(jìn)出口商品文件及手續(xù)之申請(qǐng)。

7、電腦作業(yè)與檔案管理。

8、承辦保險(xiǎn)、公證事宜。

PMC采購

1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購作業(yè)。

3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

PMC倉庫主管

1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。

2、負(fù)責(zé)倉管工作之安排。

3、對(duì)每月庫存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

5、保持帳、物、卡一致。

PMC成品倉管

1、成品繳庫之點(diǎn)收核對(duì)。

2、成品出庫交運(yùn)處理。

3、成品保管及帳務(wù)處理。

4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

5、提供有關(guān)成品庫存資料。

6、滯存品庫存提報(bào)。

7、每月底一次庫存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

PMC五金、電子、包材倉管

1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

2、材料發(fā)放批號(hào)管制，余料提報(bào)。

3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

4、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)。

5、提供有關(guān)庫存動(dòng)態(tài)資料。

6、每月庫存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

7、服從上級(jí)安排，對(duì)倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

第四篇：深化社會(huì)管理創(chuàng)新 強(qiáng)化特殊人群管控

深化社會(huì)管理創(chuàng)新

強(qiáng)化特殊人群管控

——XX市特殊人群管理交流發(fā)言材料

（2012.05.17）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)市委工作安排，我就XX市開展特殊人群管理工作向各位到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見建議。

一、主要工作情況

（一）社區(qū)矯正和安臵幫教工作

圍繞減少重新犯罪、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的目標(biāo)，積極探索社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員的管控幫教工作思路,創(chuàng)新工作新方式，狠抓措施制度落實(shí)，扎實(shí)推動(dòng)工作取得新成效。一是黨委政府重視，工作網(wǎng)絡(luò)逐步健全。市委、市政府及有關(guān)部門一直將社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員的幫教安臵工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容，整合行政力量和社會(huì)力量, 形成了較為完善的工作網(wǎng)絡(luò)。市級(jí)建立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，司法、公安、法院、檢察、民政、人力資源和社會(huì)保障等相關(guān)部門為成員單位的社區(qū)矯正工作領(lǐng)導(dǎo)小組和刑釋解教人員安臵幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了社區(qū)矯正工作站，明確由司法所、派出所具體負(fù)責(zé)社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員幫教安臵的日常工作。建立了以司法所工作人員、社區(qū)民警為主體的社區(qū)矯正和刑釋解教人員幫教安臵工作隊(duì)伍，吸收了一批懂法律、教育、心理學(xué)知識(shí)的專業(yè)人員 1 加入到志愿者隊(duì)伍中，充實(shí)了基層工作力量。二是職能部門有序推進(jìn)，工作機(jī)制逐步規(guī)范。加強(qiáng)社區(qū)矯正和刑釋解教人員幫教安臵工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，建立了XX市社區(qū)矯正風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，制定和完善了工作銜接、信息報(bào)送、公益勞動(dòng)、檔案管理等一系列工作流程和工作要求。基層司法所建立健全了兩類人員的報(bào)到登記、建檔立卡、走訪談話等銜接程序和工作制度。各成員單位積極配合司法行政部門展開社區(qū)矯正和安臵幫教教育管理工作，定期召開法、檢、公、司聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，定期核對(duì)矯正臺(tái)帳，預(yù)防社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員的脫管漏管；民政部門積極落實(shí)優(yōu)惠政策和幫扶措施，將社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員中無家可歸、無業(yè)可就、無親可投的“三無人員”及暫時(shí)無就業(yè)收入的困難對(duì)象，納入低保、慈善救濟(jì)等政策范圍；人力資源和社會(huì)保障、工會(huì)部門對(duì)有勞動(dòng)能力和求職愿望的社區(qū)矯正對(duì)象和刑釋解教人員實(shí)行免費(fèi)登記、開展職業(yè)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，為他們擇業(yè)創(chuàng)造有利條件等等。三是豐富工作措施，兩類重點(diǎn)人員教育管控工作扎實(shí)有效。通過對(duì)社區(qū)矯正對(duì)象進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，落實(shí)“嚴(yán)管、普管、寬管”三類管理模式，合理分配管控資源，對(duì)嚴(yán)管對(duì)象通過手機(jī)定位（建設(shè)中），進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)普管對(duì)象嚴(yán)格日常管控工作制度，對(duì)寬管對(duì)象則實(shí)行教育為主、管控為輔的矯正方式讓其盡快實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。依托有關(guān)民營企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)建立安臵幫教基地18個(gè)，安臵兩類人員52人，對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助解決暫時(shí)就業(yè)，使他們適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，順利回歸社會(huì)。此外，2 還將幫教工作進(jìn)一步延伸，定期前往監(jiān)獄、看守所，對(duì)在監(jiān)服刑人員開展延伸幫教活動(dòng)，組織服刑人員觀看《和美XX》、《青澀記憶》等專題宣傳片，贈(zèng)送法制書籍和生活用品，讓他們感受到政府和家鄉(xiāng)人民的關(guān)懷與溫暖。幫教解困范圍向家庭延伸，幫助服刑人員解決子女就學(xué)、家人就醫(yī)、居住困難等難題，通過家庭對(duì)服刑人員開展教育幫助，爭(zhēng)取家庭對(duì)開展工作的協(xié)助，形成司法、社會(huì)、家庭共同幫教的合力。2011年以來，全市共接收社區(qū)矯正對(duì)象165人，目前在矯265人,其中服從監(jiān)管、接受幫教、表現(xiàn)較好的約占70%;銜接刑釋解教人員227人，目前登記在冊(cè)的共680人，其中經(jīng)幫教轉(zhuǎn)化處于穩(wěn)定狀態(tài)的占92%,重新犯罪率控制在2%以內(nèi)，幫助社區(qū)矯正對(duì)象協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)資金15萬元，資助在監(jiān)服刑人員子女上學(xué)3人。

（二）吸毒人員管理工作

2011年以來，XX市切實(shí)加大對(duì)吸毒人員特別是流動(dòng)吸毒人員、吸食合成毒品人員的全面排查，摸清吸毒人員的底數(shù)和現(xiàn)狀。按照吸毒人員戶籍地劃分，將在冊(cè)630名吸毒人員資料分發(fā)到各戶籍派出所，全面核查登記在冊(cè)和已錄入吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫的吸毒人員，嚴(yán)格按照“見面排查、見面算數(shù)、見面錄入”的要求，通過深入社區(qū)或家庭，采取與吸毒人員本人、親屬或知情人見面等方法，對(duì)已登記在冊(cè)、已錄入吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫的吸毒人員逐一進(jìn)行核實(shí)，做到底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)。一是豐富手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新生吸毒人員。全力查找社會(huì)面失控吸毒人員，最大限度地提 3 高對(duì)吸毒人員的發(fā)現(xiàn)能力，通過發(fā)布通告敦促吸毒人員主動(dòng)登記、鼓勵(lì)群眾舉報(bào)、動(dòng)員吸毒人員檢舉揭發(fā)、加強(qiáng)對(duì)涉毒娛樂場(chǎng)所專項(xiàng)整治等形式，組織力量切實(shí)加大對(duì)外來務(wù)工人員、娛樂場(chǎng)所從業(yè)人員、社會(huì)無業(yè)人員等吸毒高危人群的排查，最大限度地發(fā)現(xiàn)隱性吸毒人員。二是借助載體，深化吸毒人員動(dòng)態(tài)管控。進(jìn)一步強(qiáng)化信息錄入和吸毒人員動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)庫維護(hù)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)吸毒人員特別是毒情嚴(yán)重地區(qū)吸毒人員的管控，最大限度地提高對(duì)吸毒人員的動(dòng)態(tài)管理能力。對(duì)于拒不交代真實(shí)身份或提供虛假信息的吸毒人員，通過采集照片、指紋和DNA信息的方式，錄入重點(diǎn)管控吸毒人員數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行特別管控。三是整合資源，落實(shí)戒毒工作管理措施。落實(shí)社區(qū)戒毒、強(qiáng)制隔離戒毒、社區(qū)康復(fù)、戒毒康復(fù)場(chǎng)所康復(fù)、社區(qū)藥物維持治療等措施。對(duì)于被認(rèn)定為吸毒成癮嚴(yán)重、不具備社區(qū)戒毒條件的吸毒人員，按照規(guī)定要求，堅(jiān)決予以強(qiáng)制隔離戒毒并及時(shí)投送；對(duì)于有固定住所或穩(wěn)定生活來源、具備社區(qū)管理?xiàng)l件的吸毒成癮人員，依法責(zé)令其接受社區(qū)戒毒；對(duì)于即將強(qiáng)制隔離戒毒期滿符合出所的吸毒人員，責(zé)令其進(jìn)行社區(qū)康復(fù)，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按照《戒毒條例》的有關(guān)規(guī)定，逐一與其簽訂社區(qū)戒毒或社區(qū)康復(fù)協(xié)議書，并嚴(yán)格按照協(xié)議書規(guī)定進(jìn)行管理。2011年至今，我市共查獲吸毒人員158人，強(qiáng)制隔離戒毒54人；解除強(qiáng)制隔離戒毒人員19人，都已納入社區(qū)戒毒康復(fù)；責(zé)令社區(qū)戒毒145人。

（三）具有肇事肇禍傾向精神病人管理工作

近年來，我市易肇事肇禍精神病患者管理工作始終奉行以人為本的工作理念和防治并重的工作思路，嚴(yán)格責(zé)任措施落實(shí)，工作質(zhì)量得到不斷提高，全市新發(fā)易肇事肇禍精神病患者100%得到了治療，易肇事肇禍精神病患者規(guī)范管理率大幅提高，精神病患者肇事率進(jìn)一步降低。一是組織機(jī)構(gòu)保障，防治工作有基礎(chǔ)。在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立了精神病防治康復(fù)領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均有一名醫(yī)生負(fù)責(zé)精神病防治康復(fù)工作，每月按時(shí)進(jìn)行精神疾病防治康復(fù)和開展精神疾病預(yù)防宣傳工作，按要求對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行精神病防治知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生開展精神病防治康復(fù)工作，年終基本能做到按時(shí)上報(bào)各種表卡資料。二宣傳工作有成效，群眾認(rèn)識(shí)有提高。在各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)臵了精神病防治知識(shí)宣傳專欄，加大宣傳力度，呼吁社會(huì)各界對(duì)精神殘疾人給予更多的關(guān)注、理解和支持，保障精神殘疾人合法權(quán)益，為精神康復(fù)者回歸社會(huì)創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境。組織開展了“承擔(dān)共同責(zé)任，促進(jìn)精神健康”為主題的宣傳活動(dòng)，通過多種形式的大力宣傳，使廣大群眾對(duì)殘疾人事業(yè)有了更進(jìn)一步的了解和更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)精神衛(wèi)生保健知識(shí)、心理健康知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)，使人們從舊傳統(tǒng)觀念的束縛中解脫出來，了解認(rèn)識(shí)精神疾病，正確看待精神病人，支持理解精神病防治工作。三預(yù)防工作重排查，治療工作有創(chuàng)新。組建XX市易肇事肇禍精神疾病患者排查和隨訪管理工作技術(shù)指導(dǎo)組，開展了易肇事肇禍精神疾病排查工作，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的精神病防治人員進(jìn)行培訓(xùn)，深入排查復(fù)核。對(duì)于精神病康復(fù)工作，實(shí)行社會(huì)化、5 開放式、綜合性的管理，采取藥物治療、心理治療、工療、娛療、體療相結(jié)合的綜合性康復(fù)治療方法，采取住院治療、門診治療、社區(qū)治療、監(jiān)護(hù)小組管理等多種治療形式進(jìn)行康復(fù)治療。至目前，全市建立健康檔案納入系統(tǒng)管理易肇事肇禍精神病患者1261人，規(guī)范管理人數(shù)1229人，規(guī)范管理率97%，服藥治療人數(shù)421人（其中免費(fèi)服藥人數(shù)312人），治療顯好人數(shù)939人，顯好率74%，肇事1人，肇事率為0.7‰；有114例易肇事肇禍精神病患者在接受住院治療（其中38例由XX市民政局救助治療）。

（四）社會(huì)閑散人員管理工作。該類特殊人群管理工作無相關(guān)工作數(shù)據(jù)。

二、存在的問題

社區(qū)矯正和安臵幫教工作：一是管理理念有待改善。管理理念仍然停留在“管得住，不出事”上，管的目的主要是防范特殊人群再度造成社會(huì)危害，考慮問題也是從管理者的角度出發(fā)，而較少從如何促使兩類人員重返社會(huì)這一立場(chǎng)考慮。二是思想重視有待提高。少數(shù)單位對(duì)兩類人員管理工作思想認(rèn)識(shí)不高，重視程度不夠，沒有把兩類人員管理工作放上重要議事日程，往往“說起來重要，做起來次要”。多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩類人員管理工作僅靠司法所、派出所并肩作戰(zhàn)，難以抓出成效、抓出成果。三是幫扶措施有待落實(shí)。雖然政策規(guī)定兩類人員可以享受一定的就業(yè)援助、創(chuàng)業(yè)扶持、生活救助，但是，在執(zhí)行起來仍然是困難重重。有些援助門檻太高，符合條件者極少；財(cái)政資金投入少，有些優(yōu)惠政策落實(shí) 6 有困難；有些優(yōu)惠政策沒有明確的配套措施無法落實(shí)。四是宣傳教育有待深入。對(duì)兩類人員服務(wù)管理工作的宣傳和輿論導(dǎo)向力度不大，還沒有引起社會(huì)各界對(duì)兩類人員管理工作的廣泛關(guān)注，尤其是未形成對(duì)兩類人員存有一顆包容之心的社會(huì)氛圍，或明或暗的社會(huì)歧視仍在擠壓著兩類人員的生存空間，給他們重返社會(huì)制造障礙。

吸毒人員管理工作： 一是因城市改造拆遷、機(jī)構(gòu)撤并等原因造成的人戶分離情況較為突出，不少吸毒人員居無定所、行蹤不定、去向不明，客觀上造成涉毒人員管控措施難以落實(shí)。二是列管在冊(cè)的吸毒人員假姓名、假地址較為突出，影響信息錄入工作，制約吸毒人員管控。三是吸毒人員現(xiàn)狀信息、列管信息更新維護(hù)難度大，特別是外來吸毒人員出所后既不回入所前的現(xiàn)居住地，也不回戶籍地，造成此類人員現(xiàn)狀信息和列管信息難以及時(shí)更新維護(hù)，在很大程度上加大了管控難度。

具有肇事肇禍傾向精神病人管理工作：一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)）精防醫(yī)生更換后，對(duì)精神病防治康復(fù)工作不熟悉,工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，難以持續(xù)有效的開展工作；二是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）對(duì)重性精神病患者管理服務(wù)規(guī)范的工作目的、要求、程序、方法不清楚、不明確，對(duì)已納入管理的易肇事肇禍精神病患者檔案資料不齊全，個(gè)人健康檔案普遍存在缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，未按規(guī)范要求開展隨訪工作；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)精防人員緊缺，工作繁雜，任務(wù)繁重，加之對(duì)易肇事肇禍精神病管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，影響了工作的正常開展，對(duì)重性 7 精神疾病管理工作投入精力有限。四是精神病患者家屬對(duì)出院后的社區(qū)康復(fù)治療重要性認(rèn)識(shí)不足，病情反復(fù)才給患者治療，病情稍有好轉(zhuǎn)就自行停藥，不能堅(jiān)持服藥治療，導(dǎo)致病情復(fù)發(fā)或病情時(shí)好時(shí)壞。五是“十二五”期間，彩票公益金康復(fù)項(xiàng)目工作結(jié)束，貧困精神病患者救助經(jīng)費(fèi)無來源，醫(yī)療救助工作難以持續(xù)開展。

三、下步工作意見

（一）以更新管理理念為動(dòng)力，從防控型模式向服務(wù)型模式轉(zhuǎn)變。如果我們把特殊人群看成是危險(xiǎn)人物或潛在的破壞者，對(duì)其報(bào)以懷疑態(tài)度和不信任，從此立場(chǎng)出發(fā)的管理模式就必然是防控式的，管理的目的也只是滿足管理者的自身需求，而較少會(huì)關(guān)注特殊人群作為正常社會(huì)人的人格需求和生存需求。特殊人群的管理者事實(shí)上也是教育者，工作理念決定著他們的未來，要真正把這些特殊人群看作是有用的人，有針對(duì)性的提供融入社會(huì)所需要的技能訓(xùn)練，增進(jìn)其社會(huì)責(zé)任感，為其重返社會(huì)創(chuàng)造條件，以服務(wù)式的柔性管理代替監(jiān)控式的剛性管理，并以此理念來檢討現(xiàn)行的監(jiān)管規(guī)定和定位未來的發(fā)展方向。

（二）以此次機(jī)構(gòu)調(diào)整充實(shí)為契機(jī)，形成特殊人群管理工作合力。將特殊人群管理工作擺上位臵，納入綜合治理目標(biāo)考核，作為“一票否決”的重要內(nèi)容。充分發(fā)揮特殊人群管理專項(xiàng)組的協(xié)調(diào)作用，建立聯(lián)合幫扶工作機(jī)制，依靠人力資源和社會(huì)保障、民政、財(cái)政、工商、稅務(wù)等成員單位，形成整體幫扶合力。加大幫扶財(cái)政資金投入力度，為特殊人群 8 提供技能培訓(xùn)、職業(yè)介紹、創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保、貼息等服務(wù)，對(duì)現(xiàn)行社保政策無法有效救濟(jì)的特殊人群給予必要的救助等。

（三）以加強(qiáng)廣泛宣傳為保障，營造寬容包容的社會(huì)氛圍。即使重點(diǎn)管理對(duì)象和特殊人群能夠認(rèn)真反醒或治療康復(fù)，但是如果社會(huì)不能寬容地看待他們，改造效果也不會(huì)理想。各成員單位應(yīng)結(jié)合自身職能，以協(xié)助特殊人群順利重返社會(huì)為目標(biāo)，大力開展法制宣傳和專題宣傳，營造包容的社會(huì)氛圍。通過一系列的宣傳活動(dòng)吸引社會(huì)關(guān)注，吸引社會(huì)慈善資金投入，讓特殊人群重返社會(huì)真正成為一項(xiàng)全民關(guān)注、全民參與、全民行動(dòng)的“愛心接力工程”，全面推動(dòng)特殊人群管理服務(wù)工作科學(xué)、可持續(xù)健康發(fā)展。

第五篇：學(xué)管老師工作職責(zé)

學(xué)管老師工作職責(zé)

學(xué)習(xí)管理老師是博一個(gè)性化教育體系中學(xué)生學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的管理者；客戶與機(jī)構(gòu)之間教育服務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通者。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并以此促成機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展的銷售者。

學(xué)管部是學(xué)校管理的重要部門，學(xué)管主管是部門負(fù)責(zé)人，工作上對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下：

一、對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)業(yè)、學(xué)情分析、課程決策，制定學(xué)習(xí)方案、制定教學(xué)計(jì)劃，并監(jiān)督教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)，階段性學(xué)業(yè)檢測(cè)、監(jiān)督反饋、完成學(xué)業(yè)目標(biāo)。

二、及時(shí)與家長(zhǎng)及任課教師溝通交流。充分利用通訊工具或其他方式與家長(zhǎng)學(xué)生交流。及時(shí)組織老師與家長(zhǎng)、學(xué)生召開內(nèi)部交流會(huì)。適時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和方案，提高學(xué)習(xí)效率。

三、建立學(xué)生檔案，記錄學(xué)員學(xué)習(xí)情況，并進(jìn)行跟蹤。記錄學(xué)員課時(shí)管理、成績(jī)管理、學(xué)員非智力因素管理等內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行學(xué)生續(xù)費(fèi)管理，保證學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)步。完成學(xué)生退費(fèi)管理。

四、負(fù)責(zé)學(xué)生老師課程的安排。按時(shí)通知老師、學(xué)生上課，完成調(diào)課等事務(wù)性工作。登記并統(tǒng)計(jì)學(xué)生上課時(shí)數(shù)和老師上課時(shí)數(shù)，保存學(xué)生上課登記表完成老師課時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)，核準(zhǔn)課時(shí)數(shù)。

五、完成校長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。

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