第一篇：余熱發(fā)電車間個人年終總結(jié)

個 人 年 終 總 結(jié)

余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo)：

我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫***, 我自2010年*月進(jìn)入金隆水泥集團(tuán)以來，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉(zhuǎn)變成一個水泥廠普通員工，從中也學(xué)到了很多關(guān)于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學(xué)習(xí)和請教。

在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保要求相結(jié)合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護(hù)臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護(hù)環(huán)境的重要措施之一。

我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學(xué)習(xí)知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性，設(shè)備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機(jī)/汽輪機(jī)/鍋爐 /等設(shè)備.這就需要我們每一個員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,不斷的充實自我。在工作中首先安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關(guān)閉設(shè)備時要時刻和現(xiàn)場保持一致，嚴(yán)禁私自開關(guān)各種設(shè)備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責(zé)任心尤為重要。只有有了這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規(guī)章制度，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機(jī)；同時開停機(jī)是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方的確認(rèn)，停機(jī)后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。

巡檢設(shè)備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各種設(shè)備運行時有無異常（如異響、溫度高、漏氣、漏水等）；仔細(xì)檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)是否工作正常等等。在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他員工搞好關(guān)系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發(fā)電車間員工要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認(rèn)真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為發(fā)展中的金隆貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

員工：*** 2011-1-5

第二篇：余熱發(fā)電車間2010年工作總結(jié)

余熱發(fā)電車間2011年工作總結(jié)

2011年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一切緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間2010年的主要工作和完成情況及2011年工作思路分別匯報如下：

一、2010年主要工作情況：

1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量

余熱發(fā)電自2010年3月正式開工安裝建設(shè)，到2010年9月具備發(fā)電試車條件為止，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控進(jìn)場所有設(shè)備，對設(shè)備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點都不含糊，認(rèn)真把好每一關(guān)，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機(jī)的安裝沒有出現(xiàn)大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優(yōu)良的評價，為今后的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、狠抓職工隊伍素質(zhì)

首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產(chǎn)

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。

4、強化學(xué)習(xí)，打造戰(zhàn)斗力強的團(tuán)隊組織

由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎(chǔ)層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規(guī)章制度

由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間，各項規(guī)章制度都沒有建立，車間從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

二、2011年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

3、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發(fā)電全體人員要嚴(yán)格要求自己，查找不足，多學(xué)、多問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

余熱發(fā)電車間 2010-12-10

第三篇：余熱發(fā)電個人工作總結(jié)

余熱發(fā)電個人工作總結(jié)(精選多篇)

余熱發(fā)電2014年工作總結(jié) 工作 2014-11-21 22:42:16 閱讀1000 評論0字號：大中小 訂閱

余熱不余熱盡其能

2014年，我們余熱發(fā)電在鋁業(yè)公司黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以“四個特別”為動力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)，全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。

一、夯實基礎(chǔ)上層次團(tuán)隊素質(zhì)是保證

我們認(rèn)為一個好的、強有力的企業(yè)

和單位，必須有一只堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍素質(zhì)。首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同鋁業(yè)公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學(xué)習(xí)和周五的安全技術(shù)學(xué)習(xí)，以及每月兩二次的黨員學(xué)習(xí)和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家的政治思想認(rèn)識，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。

2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩(wěn)定的職工的工作，及時認(rèn)真的做好疏導(dǎo)工作。拒不完全統(tǒng)計，我們?nèi)旯沧咴L慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上

陣、全身心地投入到余熱發(fā)電的

安全生產(chǎn)中來。

3、做好后勁職工的轉(zhuǎn)化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強車間內(nèi)部

管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化 軍人意識應(yīng)首先

我們鋁業(yè)公司的準(zhǔn)軍事化管理，既是大屯礦區(qū)的創(chuàng)新，也是今后企業(yè)發(fā)展的方向。所以，我們余熱發(fā)電按照鋁業(yè)公司準(zhǔn)軍事化的要求結(jié)合

本單位的具體實際，做了以下幾項工作。

牢記一個宗旨。那就是我們鋁業(yè)公司“精誠團(tuán)結(jié)、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落

實準(zhǔn)軍事化管理各項規(guī)定，并讓每一名干部職工深刻領(lǐng)會準(zhǔn)軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現(xiàn)在開始，各自高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，才能帶領(lǐng)好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風(fēng)充分運用到余熱發(fā)電的各項實際工作當(dāng)中去，再度彰顯鋁業(yè)公司的良好形象和職工的軍人風(fēng)姿。二是強化學(xué)習(xí)、全面提高，傾力打造特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊組織。牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一

個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中

錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發(fā)電獲得了鋁業(yè)公司2014準(zhǔn)

軍事管理先

進(jìn)集體榮譽稱號。

三、高效發(fā)電上標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為基層生產(chǎn)單位就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。顯然，余熱發(fā)電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。僅此，我們主要做了一下幾項

工作。

1、從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上積極的協(xié)助人力資源部完成了車間16名新進(jìn)員工的招聘工作，并對

這16名新進(jìn)職工進(jìn)行了“三級教育”和技術(shù)培訓(xùn)。同時，針對余熱發(fā)電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責(zé)范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發(fā)電的“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行不動搖，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責(zé)任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確

“安全第一、預(yù)防為主”是國家安全生產(chǎn)的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴(yán)格執(zhí)行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預(yù)知

活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并設(shè)專人每小時對車間安全生產(chǎn)巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環(huán)境、避災(zāi)路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關(guān)文件精神，以及國家相關(guān)的法律法規(guī)和安全常識傳達(dá)到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環(huán)，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據(jù)不完全統(tǒng)計，一年來，我們余熱發(fā)電從未發(fā)現(xiàn)過一例違法亂紀(jì)的各類活動及行為。

二、無發(fā)生過一例安全生產(chǎn)的機(jī)械事故和人員傷害事故。

三、全年共收集安全生產(chǎn)合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條。

四、全面實現(xiàn)了安全穩(wěn)步、優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)電，我們?nèi)旯舶l(fā)

電340萬度。

四、增收節(jié)支上效益節(jié)能減排是前提

好企業(yè)離不開精打細(xì)算，好效益離不開增收節(jié)支。一年來我們發(fā)揚了鋁業(yè)公司最初艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，進(jìn)行小改小革，厲行增收節(jié)支和

合理化建議活動。以低耗、節(jié)儉、修復(fù)、回收、技改等方式方法實現(xiàn)了

節(jié)能減排的目標(biāo)。具體工作中，我們采取以下幾點做法。

1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩(wěn)定、難操作、對鍋爐有損害的現(xiàn)象，進(jìn)行小改小革。經(jīng)過多次的試驗和系統(tǒng)改造，從而穩(wěn)定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。

2、針對化水車間反滲透設(shè)備的特點，我們在保持其原設(shè)備運行的常態(tài)下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經(jīng)過處理等工序，實行循環(huán)水再利用，這樣每天可節(jié)省自來水120噸。

3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節(jié)約蔚然成風(fēng)。一年來 的生產(chǎn)工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時時精打細(xì)算、處處整潔美觀，同時

有力的促進(jìn)了廠區(qū)的文明生產(chǎn)，并向著花園式的廠區(qū)進(jìn)展。

2014年余熱發(fā)電的工作思路和目標(biāo)實現(xiàn)

一、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改造，爭取明年全年發(fā)電量超600萬度；并通過加大對化水系統(tǒng)的

改造，爭取明年全年節(jié)約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保明年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對

運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

三、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過走出去的脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗自學(xué)等方式方法進(jìn)行，受訓(xùn)率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。

四、繼續(xù)以軍事化引領(lǐng)余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)、一流的精神狀

態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

2014.11.28

個 人 年 終 總 結(jié)

余熱發(fā)電車間領(lǐng)導(dǎo)：

我是余熱發(fā)電車間乙班的一名員工我叫***, 我自2014年*月進(jìn)入金隆水泥集團(tuán)以來，先后在生產(chǎn)化驗室任化驗員，并與同年10月27日調(diào)入余熱發(fā)電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉(zhuǎn)變成一個水泥廠普通員

工，從中也學(xué)到了很多關(guān)于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學(xué)習(xí)和請教。

在沒有來余熱發(fā)電車間以前，我對余熱發(fā)電還不是很了解，來了之后才知道余熱發(fā)電技術(shù)是當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)和環(huán)保要求相結(jié)合下的必然趨勢和產(chǎn)物，是控制大氣污染，保護(hù)臭氧層，減少能源開發(fā)的有效手段和途徑，也是企業(yè)提高能源利用效率，降低成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護(hù)環(huán)境的重要措施之一。

我在余熱發(fā)電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學(xué)習(xí)知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發(fā)電各個崗位職能和要求以及操作規(guī)程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰(zhàn)性，設(shè)備更多，各種數(shù)據(jù)也較多，余熱發(fā)電設(shè)備系統(tǒng)主要分為發(fā)電機(jī)/汽輪機(jī)/鍋爐 /等設(shè)備.這就需要我們每一個員工熟知各種設(shè)備及流程和設(shè)備

參數(shù)，絕不發(fā)生由于不熟知設(shè)備參數(shù)和流程而發(fā)生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責(zé)任心，并要在工作中參入更多的細(xì)心、疑心、留心,不斷的充實自我。

在工作中首先安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發(fā)電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細(xì)。常言道：安全高于生命，責(zé)任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關(guān)閉設(shè)備時要時刻和現(xiàn)場保持一致，嚴(yán)禁私自開關(guān)各種設(shè)備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責(zé)任心尤為重要。只有有了

這顆責(zé)任心，我們才能在工作中有所學(xué)習(xí)、有所掌握、有所發(fā)展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規(guī)章制度，開機(jī)前認(rèn)真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機(jī)；同時開停機(jī)是要得到現(xiàn)場和中控人員的雙方的確認(rèn)，停機(jī)后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認(rèn)真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必須真實可靠。

巡檢設(shè)備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細(xì)檢查各種設(shè)備運行時有無異常；仔細(xì)檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)是否工作正常等等。

在搞好自身業(yè)務(wù)工作的同時要和其他員工搞好關(guān)系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心

情舒暢的工作氛圍，努力創(chuàng)造寬松和愉快的工作環(huán)境，一起協(xié)同把余熱車間工作搞好。

余熱發(fā)電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發(fā)電車間員工要嚴(yán)以律己樹立良好的企業(yè)形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認(rèn)真高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為發(fā)展中的金隆貢獻(xiàn)出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

員工：***2014-1-5

余熱發(fā)電車間2014年工作總結(jié)

2014年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一切緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司 “五化”管理模式，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間2014年的主要工作和完成

情況及2014年工作思路分別匯報如下：

一、2014年主要工作情況：

1、狠抓工程建設(shè)質(zhì)量

余熱發(fā)電自2014年3月正式開工安裝建設(shè)，到2014年9月具備發(fā)電試車條件為止，凝聚力余熱發(fā)電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控進(jìn)場所有設(shè)備，對設(shè)備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點都不含糊，認(rèn)真把好每一關(guān)，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態(tài)。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機(jī)的安裝沒有出現(xiàn)大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優(yōu)良的評價，為今后的安全穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、狠抓職工隊伍素質(zhì)

首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職

工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產(chǎn)

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。

4、強化學(xué)習(xí)，打造戰(zhàn)斗力強的團(tuán)隊組織

由于余熱發(fā)電是新建工程，新招人員基礎(chǔ)層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的

集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規(guī)章制度

由于余熱發(fā)電車間是一個新成立的車間，各項規(guī)章制度都沒有建立，車間從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。

二、2014年工作思路

1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機(jī)組進(jìn)行合理化改

造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機(jī)械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。

3、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。

在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發(fā)電全體人員要嚴(yán)格要求自己，查找不足，多學(xué)、多問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

余熱發(fā)電車間

2014-12-10

余熱發(fā)電個人工作總結(jié)

一、個人基本情況

我叫賈曉航，性別：男出生年月：1983年12月20日身高178㎝民族：漢2014年在國電紅雁池火力發(fā)電廠實習(xí)一年，2014年6月于新疆電力學(xué)?；痣姀S集控運行專業(yè)畢業(yè)。同年7月進(jìn)入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發(fā)電機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理工作。

二、開展工作情況

余熱發(fā)電項目前期工作于2014年4月完成，余熱發(fā)電項目土建工程通過招標(biāo)，參加投標(biāo)的單位5家，通過單位單價對比，最后由**隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司中標(biāo)。**隆西建設(shè)集團(tuán)有限公司于2014年5月26日進(jìn)場，6月中開工，11月初土建工程完成80%，累計完成投資1300萬元。

設(shè)備安裝通過在全國范圍內(nèi)招標(biāo)，參加投標(biāo)單位有5家，通過安裝費用、安裝實力、技術(shù)裝備等綜合對比，最后由山東省顯通安裝集團(tuán)公司中標(biāo)；山東省顯通安裝集團(tuán)公司于8月25日進(jìn)場，9月中旬正式開工，項目在建設(shè)過程中未發(fā)生人身安全事故，順利實現(xiàn)安全事故為零的安全管理目標(biāo)；施工質(zhì)量方面經(jīng)階段性驗收合格，未發(fā)生大的質(zhì)量問題。目前鍋爐正在安裝。

目前設(shè)備及材料僅部分到位，主機(jī)設(shè)備大部分為國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備、自動化程度高、配置較好。設(shè)備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國

內(nèi)6家專業(yè)生產(chǎn)廠家中通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，最后確定采用萬達(dá)鍋爐集團(tuán)有限公司生產(chǎn)的設(shè)備，主要是考慮在建成的余熱發(fā)電項目中萬達(dá)鍋爐業(yè)績比較好，運行比較平穩(wěn)、出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機(jī)是在對比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機(jī)廠家價格、質(zhì)量、服務(wù)等，最后確定青島捷能汽輪機(jī)集團(tuán)公司供貨，發(fā)電機(jī)是杭州發(fā)電機(jī)廠的產(chǎn)品由青島捷

能汽輪機(jī)集團(tuán)公司配套。訂貨的主機(jī)廠家都是國內(nèi)技術(shù)力量較強的專業(yè)廠家，水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)中業(yè)績都比較好。輔機(jī)設(shè)備于9月3日進(jìn)行招標(biāo)，共有44家專業(yè)生產(chǎn)廠家參與投標(biāo)。通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，最后確定9家專業(yè)生產(chǎn)廠家供貨。目前設(shè)備制作已經(jīng)接近尾聲。

三、業(yè)績情況

08年4月16日發(fā)電投入運行，因都是新員工，以前從沒有接觸過余熱發(fā)電，對鍋爐上水沒有經(jīng)驗，經(jīng)過摸索、討論、實踐，采取了鍋爐連續(xù)上水的操作方法。這期間對凝結(jié)泵進(jìn)行了改造、新進(jìn)車間的新工進(jìn)行了一帶一的系統(tǒng)培訓(xùn)、08年12月出就完成了全年發(fā)電任務(wù)。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發(fā)器有漏點，爐管管壁間積垢嚴(yán)重，造成發(fā)電量低。5月24日蒸發(fā)器有漏點被迫停機(jī)。經(jīng)5月25日—6月11日針對窯頭鍋爐進(jìn)

行檢修，6月11日并網(wǎng)，6月平均負(fù)荷在2694kwh?；诖舜蔚拇笮逓楹笃诘陌l(fā)電量任務(wù)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。11年4月26日，車間主動要求停機(jī)進(jìn)行檢查，打開鍋爐后，發(fā)現(xiàn)由于窯的串料，過熱

器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負(fù)荷帶不起來。經(jīng)過63小時的清灰，發(fā)電開機(jī)后運行正常。車間為了激勵發(fā)電員工的工作熱情和責(zé)任心，制定出發(fā)電任務(wù)獎懲辦法，這不僅極高的調(diào)動了員工的工作熱情，更使5~7月這三個月份超額完成發(fā)電任務(wù)。進(jìn)入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運轉(zhuǎn)，將窯頭煙道旁通開到40%以上，導(dǎo)致窯頭鍋爐煙道進(jìn)口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發(fā)電，負(fù)荷低，前期窯頭鍋爐運行不穩(wěn)定，出現(xiàn)兩次蒸發(fā)器漏水事故，省煤器、過熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機(jī)處理故障，通過對上述故障停機(jī)處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復(fù)，提高聲波清灰器的運行頻次，對發(fā)點操作人員的規(guī)范要求，加強與窯操作人員的溝通，及時調(diào)整各項運行參數(shù)，后期發(fā)電系統(tǒng)運行較穩(wěn)定，發(fā)電負(fù)荷也有了較大的提高。

11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現(xiàn)了嚴(yán)重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運行。10月份，發(fā)電組利用停窯檢修的時間，對汽輪機(jī)2至4瓦進(jìn)行了檢查及維護(hù)，排除了隱患。并根據(jù)公司設(shè)備工藝科指示，對窯頭鍋爐進(jìn)行改造，將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現(xiàn)正壓，保證鍋爐正常的運行，并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進(jìn)行了清洗。雖然渾身濕透，但保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù)，設(shè)備安全運行。為保證明年鍋爐正常運行打下基礎(chǔ)。我們針對建設(shè)過程中存在的不合理情況進(jìn)行了技術(shù)改造，改造項目主要有：

1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結(jié)厚厚的一層冰，如果不及時清理，循

環(huán)水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機(jī)安全運行，汽機(jī)人員隔4小時就要進(jìn)行除冰作業(yè)，增加了無謂的工作量。經(jīng)過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結(jié)冰的現(xiàn)象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴(yán)重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴(yán)重影響了公司形象。后來，我們設(shè)計在主廠房外建設(shè)一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復(fù)存在。

3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴(yán)重影響除氧器使用壽命。發(fā)現(xiàn)問題后，我們在除氧器供水管道處進(jìn)行加固改造，效果甚好。

四、申報專業(yè)技術(shù)資格理由

本人火電廠集控運行專業(yè)畢業(yè)，從

事水泥窯余熱發(fā)電鍋爐、汽輪機(jī)運行及檢修已經(jīng)有五年的工作經(jīng)驗，實踐經(jīng)驗及理論知識相當(dāng)豐富。對余熱發(fā)電設(shè)備進(jìn)行過多次的小改小革，并取得了一定的成果。

賈曉航

2014-9-18

華潤水泥有限公司機(jī)電部

余熱發(fā)電工作總結(jié)

回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個詞從沒聽過，但在這短短的半年時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不斷努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會知識。

剛來到華潤水泥有限公司，進(jìn)入余熱發(fā)電部門中控室時，出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然，因為看到同事們的工作我從未接觸過，對設(shè)備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時也是茫然的，因為這一切對于我都是新的。但在領(lǐng)導(dǎo)

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和同事不斷的幫助和自己不斷努力學(xué)習(xí)下，很快適應(yīng)了這分工作，并且不斷的在進(jìn)步。、努力學(xué)習(xí)，積極實踐，不斷提高自身素養(yǎng)和工作能力：

在工作中，我始終把學(xué)習(xí)、實踐作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯(lián)系理論，做到用理論指導(dǎo)實踐，積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，順利做好工作的同時也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這六個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是“我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，沒有從分發(fā)揮理論知識的指導(dǎo)作用。沒有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以一天不

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學(xué)習(xí)，就會有無數(shù)的人超過自己。通過這六個月的實習(xí)，并結(jié)合公

司和自身的實際情況，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)單位的各制度和余熱發(fā)電操作規(guī)程，使工作中的困難逐步被化解。通過這些規(guī)程的學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步加深了對余熱發(fā)電這項工作的理解。

在各項工作中我都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認(rèn)識不夠，不能獨立工作，最簡單的更換振打電機(jī)更換螺栓，也要同事們多次的帶領(lǐng)，但我仍然積極配合同事們的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)同事們的處理事情的方法和相關(guān)知識，總結(jié)相關(guān)方法技巧。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時間學(xué)習(xí)相關(guān)余熱發(fā)電資料、余熱發(fā)電操作規(guī)程、電氣圖等部門資料，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，整理設(shè)備的名牌信息，查詢相關(guān)設(shè)備的工作原理和使用方法，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)更深的社會知識，請教余熱發(fā)電更多的知識，如：鍋爐定

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期排污、連續(xù)排污的作用，啟機(jī)前暖機(jī)、盤車、啟高壓油泵等的作用······。讓我對這個部門的工作感到更自豪、更有意義！、以極大的熱情投入到工作中：

自熟悉余熱發(fā)電這項工作后，我更是以從事這項工作而自豪。今后的工作中我會不斷努力完善自己，做好工作中的每一件小事，努力學(xué)習(xí)，從對余熱發(fā)電這項工作的感性認(rèn)識上升為理性認(rèn)識，保持當(dāng)初的那份熱情，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做！同時也積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他工作，為團(tuán)隊建設(shè)做自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、存在的問題

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離這分工作的需要還有很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作還不夠熟

悉，缺乏社會知識等等，這些問題，都必須在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好這分工

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作。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一）、做好自己的工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和余熱發(fā)電工藝和水泥生產(chǎn)工藝的學(xué)習(xí)，熟悉各設(shè)備的作用和工作原理以及各項我維護(hù)等，做到全面深入的了解公司的各種制度和相關(guān)工藝流程。

二）、以學(xué)習(xí)、實踐全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時認(rèn)真實踐，在實踐中利用所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，不斷學(xué)習(xí)社會知識，加強和同事們的相互溝通。

三）、踏實做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四）、做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)

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有的貢獻(xiàn)。

部門：機(jī)電部

2014-7-20

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第四篇：余熱發(fā)電操作總結(jié)

操作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，在余熱發(fā)電操作崗位一年的工作經(jīng)歷轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2013年即將過去，2014年即將來臨。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，特別是在工作中遇到的一些故障，更是增加了我的操作經(jīng)驗和操作信心。在余熱發(fā)電操作崗位上，對本系統(tǒng)也有了新的認(rèn)識，與此同時也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、收獲

1、在突發(fā)事故中的收獲

2013年是我獨自頂崗操作的第一年，在這一年的操作中我遇到很多突發(fā)性的問題，如汽包水位計故障造成鍋爐的缺水，鍋爐補水氣動閥的失靈造成鍋爐缺水和滿水等等。這一次次的問題，不斷鍛煉著我的操作能力，更鍛煉了我的心態(tài)。就拿今年六月份AQC2鍋爐補水氣動閥出現(xiàn)了失靈來說吧，首先在判斷上我沒有第一時間發(fā)現(xiàn)，問題出現(xiàn)時我以為是水位計出現(xiàn)了問題而沒有去關(guān)注補水的流量，到后來現(xiàn)場跟我核對水位時，我才發(fā)現(xiàn)氣動閥全關(guān)給水流量還有33t/h，隨及讓現(xiàn)場關(guān)補水手動閥，再氣動閥處理期間，由于我考慮不全面鍋爐出現(xiàn)了嚴(yán)重缺水和差點汽包滿水事故。首先導(dǎo)致缺水的發(fā)生，我沒有及時告訴現(xiàn)場開旁路補水，到需要補水時，因閥門不容易開，需要拿工具延長了補水的時間，造成了汽包嚴(yán)重缺水，如果我提前讓現(xiàn)場把旁路打開，就會及時補水的，因為汽包前補水手動閥已關(guān)，需要補水我可以靠著個閥門來控制。在補水期間，現(xiàn)場把補水手動閥全開了，補水流量靠旁路在調(diào)節(jié)，而我沒意識到這時氣動閥正在處理，有時是會全開的，而中控的閥門開度反饋也不準(zhǔn)，導(dǎo)致氣動閥動作時補水量加大，水位漲得很快，我中控又不能控制，導(dǎo)致汽包補水漲到了400mm多，顯些造成汽包滿水。這次的經(jīng)歷讓我映像很深，也讓我在今后在出現(xiàn)類似故障時有了應(yīng)對的方法，考慮問題要全面仔細(xì)，要有預(yù)見意識，對現(xiàn)場要熟悉，出現(xiàn)問題能給現(xiàn)場以提示。

2、開機(jī)時的收獲

今年9月份因一二線窯檢修，我有幸的操作了一次開機(jī)，雖然最后的機(jī)組沖轉(zhuǎn)我沒有親手操作，但是這次機(jī)會讓我收獲很大，同時我也有做的不足的地方。首先就是窯已經(jīng)投料了，對鍋爐補多少水和鍋爐本身有多少水把握不清楚，導(dǎo)致溫度起來窯拉風(fēng)后汽包水位很高，造成主蒸汽帶水，同時對閃蒸汽和凝汽器水位的調(diào)整不平穩(wěn)，頻繁出現(xiàn)低低報或高報；其次就是暖管，暖管主要就是控制住蒸汽壓力不要太高，當(dāng)壓力達(dá)到0.588KPa以上，溫度250℃以上就代表暖管結(jié)束，但在實際運行中壓力上漲比溫度快很多，如果壓力漲的太高就要及時泄壓，對暖管在我以往的理解里就是僅僅只是暖主蒸汽母管，這次開機(jī)操作讓我明白暖管不僅僅是暖主蒸汽母管，而是系統(tǒng)所有主蒸氣管道，所以當(dāng)壓力太高時我們可以從離母管較遠(yuǎn)窯頭泄壓，這樣既暖了管，再帶窯頭鍋爐時也節(jié)省時間，減少浪費。在次就是沖轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作，在暖管結(jié)束后我們就要準(zhǔn)備沖轉(zhuǎn)，在這之前我們要建立真空，建立油壓。建立真空之前我們得把冷卻水泵開一臺，讓冷卻水循環(huán)起來，在就是開軸封風(fēng)機(jī)送軸封供氣，軸封壓力要達(dá)到35KPa以上，這樣做是為了防止抽真空時空氣進(jìn)入，等這些就緒在開射水泵，同時記得給射水箱補水。在做這些的同時我們可把油系統(tǒng)也投入，這時可把交流油泵轉(zhuǎn)換到高壓油泵，讓油打循環(huán)，機(jī)組啟動前應(yīng)投運油系統(tǒng)，油溫控制在35度到45度之間，最佳在38度到42度，這樣汽輪發(fā)電機(jī)組的徑向軸瓦和推力軸瓦能建立正常的油膜，降低汽輪發(fā)電機(jī)組的振動。在做這些操作時，我知道自己很多欠缺的地方，在操作時考慮的不是很全面，思路比較混亂，很多細(xì)節(jié)都被我忽略了，所以在平時的操作中，我還得多思考總結(jié)，多向老操作員學(xué)習(xí)，讓自己能在操作方面能得心應(yīng)手，獨擋一面。

3、系統(tǒng)連鎖的認(rèn)識

在余熱發(fā)電系統(tǒng)中，連鎖的投入和使用是為了保護(hù)設(shè)備安全運行，所以熟悉并了解設(shè)備的相關(guān)連鎖是每個操作員都必須要掌握的，就拿2月份那次開盤車來說吧，在一切準(zhǔn)備就緒中控準(zhǔn)備開啟盤車時，一個運行信號不滿足，因為我對導(dǎo)致這個運行信號不滿足的條件不清楚，導(dǎo)致指揮現(xiàn)場錯誤，解決問題的時間延長，一直到最后問PC的人才知道盤車運行信號不滿足就一個原因?qū)е戮褪峭侗P車的限位沒到。經(jīng)過這次經(jīng)歷，在后來的操作中我有意識去關(guān)注了我們系統(tǒng)先關(guān)設(shè)備的連鎖，哪些因素的發(fā)生會導(dǎo)致設(shè)備連鎖的發(fā)生，如當(dāng)熱水井水位低于-380mm時，凝結(jié)水泵運行連鎖丟失，當(dāng)閃蒸汽水位低于-700mm時，鍋爐給水泵運行連鎖丟失，當(dāng)汽包水位低于-450時，強制循環(huán)水泵運行連鎖丟失等等。

二、日常操作

說了很多操作中遇到的一些問題和收獲，但是在操作中更應(yīng)該關(guān)注日常的操作，特別是系統(tǒng)參數(shù)的變化。參數(shù)是操作員的眼睛，任何參數(shù)發(fā)生微妙的變化都影響到系統(tǒng)的安全運行，通過對他們的關(guān)注，我們可以了解相關(guān)設(shè)備的運行情況并提前發(fā)現(xiàn)問題，避免事故的出現(xiàn)。發(fā)電系統(tǒng)在日常的操作中大部分時間是比較平穩(wěn)的，可正因為平穩(wěn)，我們往往就會對一些參數(shù)容易出現(xiàn)疏忽，關(guān)注不到位。例如前期出現(xiàn)的6#推力瓦溫和汽輪發(fā)電機(jī)2號電流，這兩個參數(shù)出現(xiàn)問題持續(xù)兩天多才被發(fā)現(xiàn)，雖然沒有導(dǎo)致大的問題出現(xiàn)，但也很好的給我們敲了一次警鐘，讓我們意識到加強參數(shù)的關(guān)注，提高自己的操作責(zé)任心不只是說說而已的。同時為了很好的掌控系統(tǒng)的運行情況，我要有勤查參數(shù)曲線的習(xí)慣，如汽輪發(fā)電機(jī)主要控制參數(shù)、鍋爐出入口風(fēng)溫和風(fēng)壓的變化、輸灰系統(tǒng)的電流和各個水泵的電流和軸承溫度等。通過相關(guān)曲線的 對比分析來判斷是否有異常情況的出現(xiàn)。對于那些隱患設(shè)備則是時不時進(jìn)行查看，監(jiān)控隱患設(shè)備的實時運行狀況。

另外，余熱發(fā)電系統(tǒng)不是單獨的一個系統(tǒng)，他需要和窯操、磨操保持良好的信息溝通，以確保整個系統(tǒng)能夠很好的運行。如開關(guān)鍋爐擋板、甩爐、帶爐等都需要和他們進(jìn)行溝通，以避免對窯磨系統(tǒng)造成故障；關(guān)注煤磨出口溫度，避免不必要的放風(fēng)；二線回灰入窯時開停振打裝置要和窯操聯(lián)系，避免窯喂料量的波動。

三、操作中的不足及改進(jìn)

在這獨立操作的一年里，收獲很多，與此同時不足之處也很多，如：

1、操作技能不足，對一些事故的判斷和處理的經(jīng)驗還有待加強；

2、先關(guān)的專業(yè)知識還要加強，對窯磨系統(tǒng)的知識相對缺乏，特別是與窯磨系統(tǒng)接口的地方，還有會影響我們系統(tǒng)的相關(guān)參數(shù)了解也不全面；

3、心里素質(zhì)也有待提高，合理安排工作的調(diào)理性也還的加強。對于以上的不足之處，在后期的操作過程中要認(rèn)真去改進(jìn)，對發(fā)生過了事故我們要從中總結(jié)經(jīng)驗，確保以后這樣的類似事情發(fā)生時自己能很好的去解決；對于自己做的好的或是別人做的好的地方我們更應(yīng)該及時的學(xué)習(xí)，提高自己的操作技能，為以后更好的完成工作而奠定基礎(chǔ)。同時繼續(xù)加強對余熱發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理及以往設(shè)備故障的學(xué)習(xí)，提高對發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的了解程度，以學(xué)習(xí)，實踐全方位提高自己的工作能力，為日常的操作打下堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，也讓自己在處理故障時有底氣。

2013年即將過去，我們有收獲也有失誤，有喜悅也有驚險，在生產(chǎn)一線時最大的愿望就是進(jìn)入中控，如今在中控操室操作的目標(biāo)就是在自己的精心操作下使生產(chǎn)線平穩(wěn)高效運行。所以，在新的一年里，我會更加嚴(yán)格的要求自己，不斷摸索，不斷總結(jié)，在自己的崗位上精心操作，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)，提高自己的操作水平和心理素質(zhì)。并以嶄新的面貌面對14年的工作，使系統(tǒng)能夠更加的穩(wěn)定優(yōu)化。

2013年12月

第五篇：余熱發(fā)電車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)（精選）

余熱電站車間領(lǐng)導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn): 為進(jìn)一步強化余熱車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,規(guī)范各崗位人員的行為,和窯中控做好溝通協(xié)調(diào),確保人身設(shè)備安全,確保機(jī)組良好運行,發(fā)電最大化.依照電力安全生產(chǎn)規(guī)程.結(jié)合實際工作,特制定以下工作標(biāo)準(zhǔn): 一 核實每班各崗位人員是否到位,工作狀態(tài)是否良好.二,檢查主機(jī)及輔機(jī)設(shè)備是否運行良好,若有異常情況及時組織人員處理.三,核對運行參數(shù), 1,汽機(jī)溫度是否在290度以上,主汽壓力在1.5Mpa以上,過冷度控制在3度范圍,循環(huán)水溫和后汽缸排氣溫度是否相差8-15度,凝結(jié)水泵電流7-8.5A.射水泵電流63-70A,循環(huán)水泵電流285A-265A,潤滑油壓0.055-0.16Mpa,安全油壓 0.97Mpa,事故油壓0.09Mpa,脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸瓦震動在30um以下,軸向位移0.4mm,主保護(hù)裝置是否投入,備用泵是否聯(lián)鎖,軸瓦溫度80度.2,鍋爐進(jìn)口與出口溫度 SP爐進(jìn)口280度以上,出口在190-205度,AQC爐進(jìn)口在350度以上,出口在85-110度.鍋爐負(fù)壓是否正常,蒸汽量是否與煙汽溫度相匹配,AQC拉鏈機(jī)電流是否在7.0-9.0A,潤滑是否到位,有無異常響聲,SP爐震打裝置是否工作良好

3,電氣:功率因數(shù)0.8-0.95 發(fā)電機(jī)線圈溫度130度以下.發(fā)電機(jī)鐵芯溫度120度.4,化水:1.爐水品質(zhì)是否合格,SP爐硬度小于等于30umL/v 電導(dǎo)小于等于10us/cm PH 8-11 除鹽水指標(biāo) 硬度小于等于10umoL/L 電導(dǎo) 小于等于10umoL/L

PH 8-11 凝結(jié)水指標(biāo)

硬度小于等于10 電導(dǎo)小于等于10

PH 8-11 循環(huán)水指標(biāo)

硬度小于等于900mg/L 導(dǎo)電小于等于1700us/cm PH 7.0-8.8 綠離子小于100mg/L 鈣離子小于630mg/L 濃縮信數(shù)小于等于2.5 總磷 3-5mg/L 5,真空泵是否運行.6.鍋爐硬度電導(dǎo)高的情況下,連排是否打開.四,工作人員和設(shè)備安全防護(hù)措施是否到位,巡視期間巡視人員是否按規(guī)定配戴安全帽,滅火器是否具備及完好狀態(tài)

五,和燒成車間溝通尋找最佳點達(dá)到雙贏.六,確保成果導(dǎo)向,把每日發(fā)電量分配個人。七,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.九,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性任務(wù).十,按照培訓(xùn)計劃組織車間人員進(jìn)行學(xué)習(xí).汽機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)

汽機(jī)操作員在當(dāng)值期間應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視各項數(shù)據(jù)的變化,并對操作規(guī)程,安全規(guī)程,重要運行參數(shù)熟悉,要嚴(yán)格按照規(guī)程統(tǒng)一操作,隨時與鍋爐操作員保持密切聯(lián)系,及時依據(jù)蒸汽品質(zhì)調(diào)整負(fù)荷及運行參數(shù)。

輔機(jī)運行：過冷度控制在3度范圍,循環(huán)水溫和后汽缸排汽溫度是否相差8-15度,凝結(jié)水泵電流7-8.5A,射水泵電流63-70A,循環(huán)水泵電流265-285A,潤滑油壓0.055-0.16Mpa 安全油壓,0.95-0.99Mpa,事故油壓0.09Mpa, 脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸向移位0.4mm,主保護(hù)裝置是否投入.備用泵是否聯(lián)鎖。

汽輪機(jī)起動、運行標(biāo)準(zhǔn)（1）負(fù)荷限制規(guī)定：

1）下列情況下，允許汽輪機(jī)可帶額定電功率長期運行： a.蒸汽壓力降到1.35MPa（絕對），蒸汽溫度降到320°C時，冷卻水進(jìn)水溫度不超過25°C。

b.冷卻水進(jìn)水溫度升高至33°C，但應(yīng)滿足下列條件： c.蒸汽參數(shù)不低于額定值； d.冷凝器保持計算的耗水量；

2）后汽缸真空低于－0.0867MPa時，機(jī)組應(yīng)減負(fù)荷運行；真空降至－0.0733MPa時，負(fù)荷應(yīng)降至零；真空降至－0.0607MPa時應(yīng)事故停機(jī)。

.降負(fù)荷前應(yīng)通知各有關(guān)部門做好準(zhǔn)備。各輔助油泵進(jìn)行試驗，試驗盤車裝置電機(jī)。

.檢查主汽門、補汽門和調(diào)節(jié)汽閥閥桿有否卡澀現(xiàn)象。降負(fù)荷時，隨時注意機(jī)組的膨脹及振動情況。密切觀察凝汽器熱井水位，注意調(diào)整主凝結(jié)水再循環(huán)管道上的閥門開度。注意檢查調(diào)節(jié)汽閥有否卡澀。如調(diào)節(jié)汽閥卡住而且不能在運行中消除時，應(yīng)逐漸關(guān)閉主汽門或電動隔離閥，減負(fù)荷停機(jī)。

負(fù)荷減到零，得到“解列”信號后，打閘關(guān)閉主汽門，將自動主汽門手輪關(guān)到底，檢查主汽門是否關(guān)閉嚴(yán)密。當(dāng)補汽閥投入時，應(yīng)先將補汽閥關(guān)閉，檢查關(guān)閉嚴(yán)密后，再“解列”關(guān)主汽門。

停機(jī)降速過程中，應(yīng)注意電動（備用）油泵是否自動投入運行，否則應(yīng)手動起動電動（備用）油泵，維持潤滑油壓不低于0.050MPa(表)。在汽輪機(jī)減速過程中，同時降低凝汽器的真空度，其方法是緩慢打開凝汽器抽空氣管到射水抽氣器間管道上的放空閥。凝汽器真空降至－0.04~－0.03Mpa，轉(zhuǎn)速降至500r/min時，停止向軸封供汽。在汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速及凝汽器真空降低過程中，不可過早停軸封供氣，否則冷空氣將自軸端進(jìn)入汽缸，使轉(zhuǎn)子和汽缸局部冷卻，嚴(yán)重時會造成軸封摩擦和汽缸變形。

轉(zhuǎn)子完全靜止后，立即投入盤車裝置。盤車期間切換為潤滑油泵運行。汽缸金屬溫度（調(diào)節(jié)級后）降為250 °C后，改為定時盤車，直至汽輪機(jī)完全冷卻（汽缸金屬溫度低于150°C）。盤車投入前，關(guān)閉射水抽氣器，停下凝結(jié)水泵。

轉(zhuǎn)子靜止1小時后，后汽缸溫度又不超過50 °C時，停用循環(huán)水泵。以后盤車時，改用備用水源向冷油器供水。

冷油器出口油溫降至35 °C以下時，關(guān)閉冷油器水側(cè)閥門。關(guān)閉汽水管道上的所有閥門，打開直接疏水門。關(guān)閉通向汽缸本體的疏水門，嚴(yán)防漏汽進(jìn)汽缸內(nèi)。

化水運行工作標(biāo)準(zhǔn)

化水運行人員的主要工作職責(zé)是為鍋爐提供足量,合格的除鹽水,并根據(jù)取樣和化驗結(jié)果及時給鍋爐加藥,確保水質(zhì)量合格.當(dāng)班期間應(yīng)巡視二次所屬設(shè)備運行情況,并檢查循環(huán)水池水位,根據(jù)情況及時補水,當(dāng)發(fā)生事故隱患時應(yīng)根據(jù)規(guī)程要求及時進(jìn)行處理,并立即向班長匯報

1.爐水測定標(biāo)準(zhǔn):硬度小于30umoL/L.堿度小于等于2.0umoL/L 磷酸根:6-16 PH:25度時8-11 爐水不合格通過控制給水標(biāo)準(zhǔn),加藥,排污來控制調(diào)整.2.除鹽水控制指標(biāo): 電導(dǎo)小于等于1.0us/cm 硬度小于等于10umoL/L 3.凝結(jié)水控制指標(biāo):DD(電導(dǎo))小于等于10us/cm YD(硬度)小于等于10umoL/L 4.給水標(biāo)準(zhǔn): YD小于等于30umoL/L DD小于等于10us/cm 5.化驗循環(huán)水,根據(jù)水質(zhì)情況合理加藥,排污,嚴(yán)格控制水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)濃縮倍數(shù)適當(dāng)調(diào)整排污量,減少水量損失.降低補水率.5.循環(huán)水控制標(biāo)準(zhǔn):總磷:3-5mg/L YD:小于等于900mg/L JD小于等于500mg/L DD小于等于1700us/cm PH:7.0-8.8 CL小于等于100mg/L 鈣離子小于等于630mg/L 濃縮倍數(shù)小于等于2.5 6 化水運行人員應(yīng)熟悉所有的化水設(shè)備的操作,調(diào)整,維護(hù)及事故處理,當(dāng)發(fā)生隱患時,能及時并準(zhǔn)確的找出問題所在,并處理,當(dāng)無法處理時應(yīng)立即同志當(dāng)班班長或檢修人員處理,并記錄.鍋爐工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）鍋爐運行值班人員的職責(zé)

1.運行人員的任務(wù)就是要保證運行參數(shù)的穩(wěn)定和絕對安全。為做到上述兩點，要求余熱鍋爐的運行人員必須隨時監(jiān)視運行工況的變化，主要是監(jiān)視汽壓、汽溫、水位、以及汽水品質(zhì)。汽水品質(zhì)不可忽視，汽水品質(zhì)不合格易造成受熱面結(jié)垢、積鹽、惡化傳熱，嚴(yán)重的還會引起超溫爆管。

2.在余熱鍋爐正常運行中，要求每班至少進(jìn)行4次全面巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)該及時處理。一般巡視檢查的范圍包括余熱鍋爐房內(nèi)的全部設(shè)施，對巡視檢查出的問題，除及時處理外，還需做好記錄，以備查用。

3.余熱鍋爐運行數(shù)據(jù)日常記錄工作是每小時進(jìn)行一次。記錄的目的在于分析運行情況，合理進(jìn)行操作，判斷事故的隱患。

（二）汽壓調(diào)節(jié)

保持汽壓穩(wěn)定是余熱鍋爐運行中一個很重要的指標(biāo)。如果汽壓過高，會引起安全閥的頻繁動作；余熱鍋爐汽壓波動太大，則不能滿足汽輪機(jī)運行的要求，同時也可能引起鍋爐本身發(fā)生事故。因此運行人員必須密切注視運行壓力的變化，做到勤與水泥生產(chǎn)操作人員聯(lián)系，勤與汽輪發(fā)電機(jī)操作人員聯(lián)系，根據(jù)煙氣溫度、流量調(diào)整發(fā)電負(fù)荷，保持汽壓穩(wěn)定。

（三）位監(jiān)測

水位監(jiān)測的重要性不言而喻，而沖洗水位計是一項基本功。為了清潔水位計玻璃板，便于觀察水位，并防止水汽連通管堵塞，以免運行人員被假水位現(xiàn)象所迷惑而造成汽包缺水或滿水事故。沖洗水位計的操作步驟是：

（l）全開水位計的放水閥，沖洗汽聯(lián)管、水聯(lián)管和玻璃（石英）管；

（2）關(guān)閉水位計水側(cè)旋塞，沖洗汽聯(lián)管和玻璃管；（3）關(guān)閉水位計汽側(cè)旋塞，開水側(cè)旋塞，沖洗水聯(lián)管；（4）開汽側(cè)旋塞，緩慢地關(guān)閉放水門，此時水位應(yīng)立即上升至沖洗前正常水位，并有輕微波動；

（5）如沖洗后與其它水位計校對，發(fā)現(xiàn)水位計發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)當(dāng)重新沖洗、校對。沖洗水位計時，操作要緩慢，不可同時關(guān)閉上部的汽閥和下部的水閥，以免玻璃管劇烈冷卻。操作人員要有切實的防護(hù)措施，操作時面部不要正對水位計；以防玻璃管破鍋爐汽包壓力應(yīng)控制在1.8Mpa以下,過熱蒸汽1.6Mpa以下.低壓汽包0.5Mpa以下,過熱蒸汽0.35Mpa以下.如汽壓過高,會引起安全閥的頻繁動作,汽壓波動大,也不能滿足汽輪機(jī)運行,還可能引起鍋爐發(fā)生事故,所以要嚴(yán)密注視壓力變化,勤與中控聯(lián)系,及時調(diào)整.保持汽壓穩(wěn)定.AQC,SP過熱蒸汽低于290度,低壓過熱蒸汽低于140度.應(yīng)開啟疏水,聯(lián)系中控提高煙溫,避免蒸汽帶水,發(fā)生水沖擊.汽包水位,低于正常水位,避免負(fù)荷增加,壓力下降過快,造成水位突然上升,如水位過高,應(yīng)立即開啟緊急放水,及時調(diào)整.鍋爐正常運行中,應(yīng)勤與中控聯(lián)系在保證旋窯的同時,盡可能的加大鍋爐負(fù)壓,還有煙汽溫度,同時調(diào)整旁路來提高發(fā)電量,定期對自己所維護(hù)的設(shè)備保養(yǎng)加油,鍋爐極度電導(dǎo)高的情況下,加強對鍋爐排污.余熱發(fā)電工段長工作標(biāo)準(zhǔn)

工段長在當(dāng)值期間對本班人員核實,工作狀態(tài)是否良好.并規(guī)范各崗位人員的行為,和中控做好溝通協(xié)調(diào),確保人身設(shè)備安全,發(fā)電量最大化,依照,電力安全生產(chǎn)規(guī)程,結(jié)合實際工作,定以下工作標(biāo)準(zhǔn): 一.檢查主機(jī)及輔機(jī)設(shè)備運行是否良好,若有異常情況及時組織人處理.二,核對參數(shù),1,汽機(jī)溫度是否在290度以上,主汽壓力在1.5Mpa,循環(huán)水溫和后汽缸排汽溫度是否相差8-15度.潤滑油壓0.055-0.16Mpa,安全油壓0.97Mpa,事故油壓0.09Mpa,脈沖油壓0.51Mpa,主油泵出口油壓1.0Mpa,軸瓦震動在30um以下,軸向位移0.4mm,主保護(hù)裝置是否投入,備用泵是否聯(lián)鎖.三,鍋爐進(jìn)口,出口溫度:SP爐進(jìn)口300度以上,出口在190-205度,AQC爐進(jìn)口在380度以上,出口在85-110度.鍋爐負(fù)壓是否正常,蒸汽量是否與煙氣溫度相匹配,AQC拉鏈機(jī)電流是否在5.2-6.0A.潤滑是否到位.有無異常響聲.SP爐震打裝置是否工作良好.四,電氣,功率因數(shù)0.8-0.95,發(fā)電機(jī)線圈溫度90度以下.發(fā)電機(jī)鐵芯溫度85度.五,除氧器是否運行正常。

六,鍋爐硬度,電導(dǎo)高的情況下,連排是否打開.七,工作人員和設(shè)備安全防護(hù)措施是否到位,巡視期間巡視人員是否按規(guī)定配戴安全帽.八,確保組班發(fā)電量,嚴(yán)格按公司衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)打掃車間衛(wèi)生。

余熱電站運行班長日常工作標(biāo)準(zhǔn)

1． 主持班前會，核實本班出勤人員，了解設(shè)備運行情況：傳達(dá)車間當(dāng)天工作安排意見，班組成員按時簽到并能自覺檢查各崗位設(shè)備運行情況；主動與交班班長交流溝通，掌握有無異常運行方式及所采取的措施。

2．（1）填寫接班記錄，安排本班工作：正常履行交接班手續(xù)，按照車間“衛(wèi)生管理制度”的分工和標(biāo)準(zhǔn)安排各崗位人員打掃衛(wèi)生；根據(jù)鍋爐運行參數(shù)適時調(diào)整汽輪發(fā)電機(jī)組的負(fù)荷，保證穩(wěn)發(fā)多供；對存在的設(shè)備缺陷報告車間主任，并能采取措施，保障設(shè)備安全運行。（2）與中控聯(lián)系了解水泥線生產(chǎn)情況，并通報電站生產(chǎn)情況：定時與中控人員聯(lián)系，報告余熱鍋爐的溫度、壓力，協(xié)調(diào)負(fù)荷增減的趨勢，優(yōu)化余熱發(fā)電系統(tǒng)的最佳運行方式。

3． 巡回檢查鍋爐、汽機(jī)、化學(xué)、電氣各專業(yè)設(shè)備；按照各專業(yè)的巡回檢查路線圖，對各專業(yè)的主要設(shè)備進(jìn)行定時檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患及缺陷，應(yīng)立即采取正確的安全措施并匯報車間主任；監(jiān)督各專業(yè)進(jìn)行設(shè)備的定期切換試驗，隨時掌握主蒸汽溫度和壓力、負(fù)荷、真空等重要運行指標(biāo)。

4． 了解各專業(yè)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況：

（1）正確地和安全地組織工作，監(jiān)督本班人員正確使用勞保用品和安全用具。（2）協(xié)助車間或公司組織的安全檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時落實整改。

（3）對本班組當(dāng)班期間所發(fā)生的設(shè)備異常、未遂及事故，要及時記錄和上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場并組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

5． 堅守崗位：班長值班期間不得擅自離崗，外出巡檢時應(yīng)指定電氣或鍋爐專業(yè)的主操作員臨時負(fù)責(zé)，并保持與控制室聯(lián)系暢通。

6． 根據(jù)鍋爐出力，保證機(jī)組安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行：余熱發(fā)電必須依附熟料線的生產(chǎn)情況，而鍋爐進(jìn)口煙氣量是影響其出力的關(guān)鍵，只要熟料線運轉(zhuǎn)率正常，應(yīng)保障機(jī)組具有最佳運行方式。

7． 負(fù)責(zé)統(tǒng)計本班發(fā)電生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：在確保當(dāng)班期間不發(fā)生人身和設(shè)備事故的同時，保證班發(fā)電量不低于機(jī)組經(jīng)濟(jì)負(fù)荷、自用電率小于7%，保持一定的先進(jìn)指標(biāo)。在車間開展的小指標(biāo)競賽中，對成績突出者報車間給予獎勵；

8． 服從上級命令，做到令行禁止：積極參加公司或車間召開的有關(guān)會議，及時向班組成員傳達(dá)上級指示精神；工作上服從車間的統(tǒng)一指揮，遵守調(diào)度命令，保證正常的生產(chǎn)秩序。9． 組織參加專業(yè)知識培訓(xùn)和技能學(xué)習(xí)：在班組中經(jīng)常開展相互學(xué)習(xí)，自覺提高專業(yè)水平，能正確指導(dǎo)工作，保持頭腦清醒處理意外事件；主動進(jìn)行事故預(yù)想，把可能發(fā)生的異常、障礙及時消除，防患于未然。

10．例行班后會：在交班后組織班后會，及時通報本班安全生產(chǎn)情況，查找不足和問題，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。