第一篇：成控部工作內(nèi)容

成控部工作制度

【工程預算】

成控部與工程部共同商討各主要材料的備選品牌，報公司審批。審批后根據(jù)該品牌采集材料價。成控部根據(jù)施工圖和項目公司報送的圖紙會審紀要并結(jié)合工程形象進度計劃，分階段按照圖紙預算出各棟樓的工程量、編制預算書并確保在工程開工前將預算書送項目公司執(zhí)行。

成控部與工程部共同討論提供項目公司需要甲供材的清單目錄。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報公司批準?！具M度款審批】

承包單位按照本月工程形象進度完成情況，將當月實際完成的工程量及進度款金額上報給監(jiān)理單位，經(jīng)審核后送項目公司。

由各個項目公司審核本月工程形象進度完成情況、完成的工程量及進度款金額，確認申報材料、進度完成情況，完成的工程量及進度款金額審核無誤后，報公司成控部。

成控部根據(jù)項目公司確認的本月工程形象進度完成情況及施工合同等相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)有預算工程量，復核當月實際完成的工程量、付款額度后，報給項目公司 【材料采購】

成控部根據(jù)確認的甲供材清單提前3個月將需采購的工程材料品牌、價格、型號報送公司審批。經(jīng)批準后，與廠家簽訂采購合同，并書面通知工程項目部。酒店設(shè)備、用品的采購也按以下流程進行。

1、采購計劃

成控部與工程部共同討論提供需要甲供材的名稱表。如：鋁合金門窗、電線、電纜、入戶門等，報公司審批。酒店設(shè)備、用品的采購應提前半年報清單目錄及計劃安排表。

2、采購申請

“物資采購申請單”由公司工程部經(jīng)理提出采購申請單及規(guī)格、參數(shù)，經(jīng)成控部審核后填寫“采購任務通知單”遞交公司領(lǐng)導簽批、下發(fā)成控部。

3、小宗采購執(zhí)行 進行供應商審查，填寫“采購價格對比表”上報推薦意見，由價格審定委員會審批。

4、大宗采購招標

實行至少5家以上邀請招（議）標采購，實行密封性報價，報價只能由價格審定委員會開啟。

5、合同簽定

填寫公司“合同審批及蓋章審批表”，審核流程完成后，匯總各部門審核意見進行合同談判與簽定。

6、物資移交

收到供方發(fā)貨通知后成控部應協(xié)調(diào)項目公司根據(jù)到貨情況，及時溝通貨物的卸車、存放場地，組織項目公司、監(jiān)理單位、供應商、及有關(guān)技術(shù)人員進行驗貨。

【竣工結(jié)算】

結(jié)算編制在合同基礎(chǔ)上進行，并以合同條文作為理由和根據(jù)。

◆搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計變更通知、各種簽證，主材的合格證，單價等。

◆核對發(fā)包合同條款，檢查隱蔽驗收記錄，落實設(shè)計變更簽證，按圖核實工程數(shù)量，嚴格執(zhí)行定額單價注意各項費用計取。

◆深入工地，全面掌握工程實況；做到胸中有數(shù)，避免造成計算誤差較大?！羰煜ふ莆諏I(yè)知識，講究職業(yè)道德，公平公正地把工程造價落到實處。◆針對新材料、新工藝，能利用定額原理自行組價等。

第二篇：品控部工作內(nèi)容

品控部工作內(nèi)容

一、品控部負責概況：

品控部對工廠各個車間有監(jiān)察權(quán)及現(xiàn)場糾改權(quán)，各個車間負責人必須積極配合，另外對化驗室工作有安排權(quán)。

二、具體工作內(nèi)容見以下內(nèi)容：

（一）制皮車間 A、車間衛(wèi)生 墻壁的清潔衛(wèi)生 地面的清潔衛(wèi)生 和面機器的清潔 原材料的擺放 包裝廢料的及時清理 水槽周圍的衛(wèi)生 B、個人衛(wèi)生

進車間須手部清洗、消毒完全 工作服與個人便服區(qū)分存放

操作人員的工作服 口罩 鞋套的佩戴完整 操作人員的工作服 口罩 鞋套是否清潔 生產(chǎn)后的工作服更換、清洗 口罩和帽子的戴法符合要求 不留長指甲

不佩戴戒指、手鏈及非生產(chǎn)個人用品進入車間 不在更衣室、車間內(nèi)飲食、抽煙 生產(chǎn)時按規(guī)范操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間 不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑 更衣室保持干凈，每日打掃 進出更衣室和車間隨手關(guān)門 不在車間玩手機，嬉戲打鬧

（二）包餃子車間 A、車間衛(wèi)生 墻壁的清潔衛(wèi)生 地面的清潔衛(wèi)生 水槽周圍的衛(wèi)生 肉餡存放周圍的溫度及衛(wèi)生 餃皮存放周圍的溫度及衛(wèi)生 組長工作臺的衛(wèi)生 包餃工工作臺的衛(wèi)生 辦公用品的擺放整齊 包裝廢料的及時清理 B、個人衛(wèi)生

進車間須手部清洗、消毒完全 工作服與個人便服區(qū)分存放

操作人員的工作服 口罩 鞋套的佩戴完整 操作人員的工作服 口罩 鞋套是否清潔 生產(chǎn)后的工作服更換、清洗 口罩和帽子的戴法符合要求 不留長指甲

不佩戴戒指、手鏈及非生產(chǎn)個人用品進入車間 不在更衣室、車間內(nèi)飲食、抽煙 不將工作服、圍裙、帽穿出車間 不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑 更衣室保持干凈，每日打掃 進出更衣室和車間隨手關(guān)門 不在工作區(qū)域玩手機，嬉戲打鬧 無有礙產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的其他行為 生產(chǎn)時按規(guī)范操作

（三）配料車間 A、車間衛(wèi)生 墻壁的清潔衛(wèi)生 地面的清潔衛(wèi)生

原材料存放周圍的溫度及衛(wèi)生 工作臺的衛(wèi)生 包裝廢料的及時清理 B、個人衛(wèi)生

進車間須手部清洗、消毒完全 工作服與個人便服區(qū)分存放

操作人員的工作服 口罩 鞋套的佩戴完整 操作人員的工作服 口罩 鞋套是否清潔 生產(chǎn)后的工作服更換、清洗 口罩和帽子的戴法符合要求 不留長指甲

不佩戴戒指、手鏈及非生產(chǎn)個人用品進入車間 不在更衣室、車間內(nèi)飲食、抽煙 生產(chǎn)時按規(guī)范操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間 不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑 更衣室保持干凈，每日打掃 進出更衣室和車間隨手關(guān)門 不在工作區(qū)域玩手機，嬉戲打鬧 無有礙產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的其他行為

（四）肉制品車間 A、車間衛(wèi)生 墻壁的清潔衛(wèi)生 地面的清潔衛(wèi)生

原材料存放周圍的溫度及衛(wèi)生 工作臺的衛(wèi)生 生產(chǎn)廢料的及時清理 B、個人衛(wèi)生

進車間須手部清洗、消毒完全 工作服與個人便服區(qū)分存放

操作人員的工作服 口罩 鞋套的佩戴完整 操作人員的工作服 口罩 鞋套是否清潔 生產(chǎn)后的工作服更換、清洗 口罩和帽子的戴法符合要求 不留長指甲

不佩戴戒指、手鏈及非生產(chǎn)個人用品進入車間 不在更衣室、車間內(nèi)飲食、抽煙 生產(chǎn)時按規(guī)范操作

不將工作服、圍裙、帽穿出車間 不隨地吐痰、亂丟果皮紙屑 更衣室保持干凈，每日打掃 進出更衣室和車間隨手關(guān)門 不在工作區(qū)域玩手機，嬉戲打鬧 無有礙產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量的其他行為

（五）化驗室

化驗室衛(wèi)生按化驗室規(guī)章制度執(zhí)行。

三、檢查頻率

制皮車間、包餃子車間、配料車間、肉制品車間、裝卸車間，每周至少檢查三次。檢查時間隨機?；炇覚z查頻率為每天。

檢查時，各車間負責人最好陪同，對于檢查人員提出的整改條例應及時整改，以免后續(xù)造成嚴重的后果。

檢查人員檢查車間衛(wèi)生需到化驗室領(lǐng)取《車間衛(wèi)生檢查記錄》、或《車間衛(wèi)生巡視記錄表》，檢查個人衛(wèi)生需領(lǐng)取《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》，檢查完畢，將表格送還化驗室，存檔留用。

四、化驗工作

貫徹公司質(zhì)量方針、實現(xiàn)公司質(zhì)量目標。依據(jù)相關(guān)標準對原料、半成品、成品進行化驗并做好記錄。對進廠原輔材料進行檢驗，確保不合格原輔材料不投入生產(chǎn)。負責各種內(nèi)部手冊、報表、文件的管理。實驗結(jié)束填寫《檢驗報告單》

負責原材料供貨商的資質(zhì)、檢驗報告的管理。負責接待技監(jiān)局抽樣、現(xiàn)場檢查。負責化驗室的衛(wèi)生清掃。

服從工作分配，完成領(lǐng)導安排的臨時工作任務。

五、其他工作

對工作中使用小臺秤，電子秤，各車間負責人要及時校準。化驗室提供校準砝碼（200g）。校準完成，填寫《電子稱校正記錄表》。

六、附表

A、《車間衛(wèi)生檢查記錄》 B、《車間衛(wèi)生巡視記錄表》 C、《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》 D、《電子稱校正記錄表》 E、《檢驗報告單》 A、《車間衛(wèi)生檢查記錄》 B、《車間衛(wèi)生巡視記錄表》 C、《員工個人衛(wèi)生檢查記錄》 D、《電子稱校正記錄表》 E、《檢驗報告單》

第三篇：成控部管理制度

成控部管理制度

一、總則

為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。

二、職責

公司工程項目建設(shè)的成本預決算管理部門，負責檢查、管理、考核工作。

三、管理制度

（一）項目成本管理內(nèi)容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。

1、根據(jù)成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。

2、根據(jù)成本計劃、相應的定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗。

3、正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。

4、針對項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標。

5、分析和考核各項定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

（二）制定項目成本計劃

1、項目開始前,對照目標成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施。

2、結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。

3、必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃。

4、負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃。

5、負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

（三）成本控制

項目成本控制按如下基本要求進行

1、人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費的控制:實行“量價分離”原則

（1）采購環(huán)節(jié)嚴格實行招投標制,使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

（2）對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制。

（3）對材料的采購應實行貨比三家。

（4）盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。

（5）現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

3、機械費的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

4、間接費用的控制:（1）項目應制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核。

（2）嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限。

（3）對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關(guān)規(guī)定。

（4）發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。

5、其他費用的控制

（1）控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù),減少材料二次或多次搬運費。

（2）注重節(jié)約能源。

（四）項目成本核算制的原則和基本要求

1、項目成本核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或目標成本代替實際成本。

2、成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬,并按成本項目分設(shè)專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本。

3、各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫。

4、項目成本核算制應堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本“三同步”的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內(nèi)的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

（五）按月對項目成本進行分析

1、及時對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料。

2、成控部匯總工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告。

3、根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

四、各階段成本控制制度

（一）工程預算階段

1、成控部預算人員應參與合同簽訂條款的討論和學習；

2、成控部預算人員接到施工圖后，必須及時翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會審準備；

3、成控部預算人員應在規(guī)定時間內(nèi)，編制出工程預算書并完成審核；

4、成控部預算人員編制完預算及時進行“量價分析”，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工程量清單或合同價款；

5、成控部預算人員每月編制產(chǎn)值報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報送分管領(lǐng)導簽字，作為工程進度款結(jié)算依據(jù)；

6、成控部預算人員按每月或節(jié)點完成工作量，對材料、人工、機械等進行分析，為成本分析提供依據(jù)；

（二）工程結(jié)算階段

1、工程建設(shè)期間，成控部預算人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料；

2、工程竣工后，成控部預算人員應及時根據(jù)結(jié)算資料，應在規(guī)定時間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導審核；

3、部門領(lǐng)導在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求成控部預算人員進行調(diào)整；

4、結(jié)算書正確無誤后，應做成本分析、比較；

5、最后領(lǐng)導簽字報送。

（三）工程簽證、索賠階段

在工程建設(shè)期間，成控部預算人員應深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。

一、辦理延長工期的簽證的條件：

1、增加合同以外的工作；

2、客觀原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠?，如施工許可證、規(guī)劃許可證等；

3、甲供材料拖延時間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；

4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；

5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；

6、其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。

二、辦理經(jīng)濟簽證的條件

1、增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)；

2、因設(shè)計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；

3、因乙方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；

4、非我方原因造成我方的損失；

5、乙方提供的機械設(shè)備故障，一次或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟簽證；

6、其它超出合同約定的內(nèi)容。

三、索賠的條件

1、合同文件的內(nèi)容出錯或與國家強制法律法規(guī)相矛盾；

2、在合同約定的時間內(nèi)未發(fā)出施工圖；

3、甲方提供有關(guān)放線的資料不準；

4、現(xiàn)場不利的自然條件；

5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價值的物品或文物等延誤工期；

6、甲方和監(jiān)理工程師命令暫停工程；

7、甲方未按時提供現(xiàn)場；

8、甲方違約；

9、甲方原因引起的政策風險。

四、辦理簽證與索賠的要求

1、提高和強化及時簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；

2、建立嚴格的文檔記錄和資料保管制度，加強專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠；

3、明確分級的量化管理責任，杜絕“該簽未簽、該賠不賠“的情況；

4、注意提出簽證和索賠的期限和程序；

5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實際效果，積極尋求友好協(xié)商和謀求調(diào)解等有效方法；

6、及時向法律相關(guān)部門進行簽證、索賠咨詢。

（四）工程分包結(jié)算階段

1、成控部預算人員應參與分包合同條款的討論和學習；

2、成控部預算人員應及時向項目部相關(guān)人員咨詢、了解，分包項目實施的結(jié)果；

3、成控部預算人員應根據(jù)分包工程的特點，向相關(guān)部門索要相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；

4、成控部預算人員應根據(jù)分包合同對分包工程的結(jié)算資料進行審核；

5、成控部預算人員審核完分包工程結(jié)算后，應報部門領(lǐng)導審核。

（五）其他部門配合一、材料部

1、編制預算、投標時，應及時、準確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

2、編制結(jié)算時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

3、成本分析時，應及時、準確的提供材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格；

4、分包結(jié)算時，應及時、準確的提供分包領(lǐng)用的材料用量、材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價格。

二、財務部

1、及時提供各分包的支付情況，并提供完整可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)報表；

2、及時提供工程款的撥付情況，并提供完整可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。

第四篇：2011總結(jié)(成控部)

武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結(jié)

成控部

成控部2011總結(jié)

歲末年初，新的一年即將來臨，我們的工作也要告一段落。這一年中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)與關(guān)懷下、成控部全體成員的共同努力下，我部2011年工作基本達到預期計劃。

一、2011年成控部工作完成情況

1.部門建設(shè)方面主要指標完成情況

部門管理體系建設(shè)方面，我部門按公司規(guī)定的時間節(jié)點完成了本部門管理手冊的制定及修改，主要分為部門職能、崗位職能、考核體系、工作流程、工作薪酬體系五大板塊；

人員建設(shè)方面，部門從最開始的4人發(fā)展到現(xiàn)在的9人，團隊日益壯大，崗位分工明確，主要分成控部長、成控副部長、成控組長、成控員及成控助理五大崗位。

2.部門主要經(jīng)營指標完成情況

2011年成控部參與投標類大小項目共計60項左右，成本分析、勞務定價類大小項目共計54項左右，決算類大小項目共計46項（已辦結(jié)工程13項，辦理中的工程有17項，成控部核實完畢待工程部審核的16項），其他類工作共計55項左右?，F(xiàn)就本幾大重要項目做如下概述：

(1)恒大綠洲，(2)奧迪4S店，合同簽訂額是我部一直進行材料提料驗收單的登記及審核工作，該工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。

(3)融眾國際幕墻工程，我部配合市場部投標工作的進行，合同簽訂額為2950萬元，目前在進行工程量核算、含量分析工作，后期將繼續(xù)跟蹤。武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結(jié)

成控部

(4)科技創(chuàng)業(yè)大廈，我部派一名成控員駐守科創(chuàng)工地，主要是進行現(xiàn)場材料單驗收登記、工程量計算、進度款申請等工作。

(5)海昌·極地海洋世界，石材幕墻工程（575萬的）的工程量已算完，交與項目部；商業(yè)街我部正在進行投標跟蹤工作，合同。

(6)泛海國際工程，我部配合市場部進行前期投標工作，現(xiàn)我部正在根據(jù)第四版圖紙進行含量分析，接著進行成本分析工作。

(7)輕軌二號線投標工作，我部參與投標書技術(shù)標的制作與招標答疑的跟蹤。

(8)對內(nèi)、對外決算辦理相關(guān)情況，截止到今日為止，對內(nèi)決算已辦結(jié)且交與李總處的工程項目有13項，成控部已審核完畢，工程部還在審核中的工程項目有16項，成控部還在辦理中的工程項目有17項，其原因大多是甲方?jīng)Q算未辦理、工程未收尾、未遞交決算書至成控部等。后期我部將督促其遞交相關(guān)對內(nèi)決算資料，加快決算進度。

3.部門資料管理

資料管理這一塊主要是涉及各種聯(lián)系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完善、準確、安全和有效利用。

二、工作中存在的不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，部門還是有不足和需要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，提升團隊建設(shè)力。

1.管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來要有力度。需要提高部門成員與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結(jié)

成控部

原則，提高事情處理的成功率。

2.需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細的周密的全盤計劃。

三、工作感悟及2012年總體工作思路及計劃

（1）工作感悟：通過一年的實踐經(jīng)驗讓我們深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門還需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術(shù)知識。

（2）2012年工作計劃：

總體上，成控部2012主要考核指標是將全年的平均工程利潤控制在17%以上（含稅），加大監(jiān)控成本力度，提升投標、報價專業(yè)技巧。以下是成控部從思想及實際工作上做出具體的計劃：

＊在思想上：

1.加強部門協(xié)作，提高工作效率。

成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設(shè)前期投標到竣工驗收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和采購部、市場部跟蹤市場，成控員要了解相關(guān)工程的信息，協(xié)助該工程做好投標工作；然后是前期準備階段，成控員做好成本核算，配合工程武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司

部門總結(jié)

成控部

部招投標工作；再是施工階段，及時與項目部人員溝通，了解工程項目實施進度，配合工程部核實施工過程中施工隊請款的實時性；最后是竣工驗收階段，與工程部、項目部對接，做好施工隊結(jié)算、項目管理結(jié)算等。

2.加強團隊建設(shè)，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象。

員工之間相互交流、互相學習，形成一支知識與活力并重的團隊。想事干事，注重在工作實踐中不斷總結(jié)提高，堅持在干中學、學中干，努力鉆研，不斷提高。

＊在實際工作上： 1.2.3.4.5.四、總述

上述為我部2011總結(jié)及2012年工作計劃，在新的一年里，我們決心再接再厲更上一層樓，發(fā)奮圖強，盡心盡責做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻一份力！

幕墻 成控部

二O一一年十二月二十六日

第五篇：工程項目成控部崗位職責

成控部崗位職責

一、項目施工準備階段

1、做好成本預測和計劃工作，強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本。

二、項目施工階段

1、準確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。

2、施工過程中的設(shè)計變更必須取得公司領(lǐng)導簽字批準并知會工程部、采購部。

3、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應當準確無誤。

三、項目竣工結(jié)算

1、工程竣工結(jié)算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工 程竣工結(jié)算資料進行工程結(jié)算。

2、結(jié)算應嚴格按照工程結(jié)算計劃進行，及時向公司領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng) 導隨時了解項目結(jié)算情況。