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      全套房地產(chǎn)企業(yè)管理制度
      
        
       時間：2019-05-12 19:55:32下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《全套房地產(chǎn)企業(yè)管理制度》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《全套房地產(chǎn)企業(yè)管理制度》。

      
	
      

      第一篇：全套房地產(chǎn)企業(yè)管理制度
      

      全套房地產(chǎn)企業(yè)管理制度
      一、項目管理管理框圖
      二、崗位職責(zé)
      1．總經(jīng)辦
      2．總經(jīng)理助理（策化）3．總經(jīng)理助理（工程）4．總經(jīng)理助理（行政）5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經(jīng)理 13．項目策化師 14．銷售部經(jīng)理 15．工程部 16．工程部經(jīng)理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 20．技術(shù)檔案管理員 21．合同預(yù)算部 22．合同預(yù)算部經(jīng)理 23．合同管理員崗位職責(zé) 24．預(yù)算員
      三、工程建設(shè)管理制度  1．現(xiàn)場管理會議制度  2．合同管理制度  3．項目設(shè)計管理辦法  4．工程監(jiān)理管理辦法  5．工程質(zhì)量控制管理辦法  6．工程進(jìn)度控制管理辦法  7．工程投資控制管理辦法
      8．工地安全、文明施工管理辦法  9．材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法  10．工程簽證管理辦法  11．工程進(jìn)度付款管理辦法  12．工程結(jié)算管理辦法
      13．工程竣工驗收及移交管理辦法  14．建設(shè)項目綜合驗收管理辦法  15．工程檔案管理辦法
      四、行政后勤管理制度
      1．公文管理細(xì)則 2．檔案管理辦法
      3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4．辦公區(qū)域管理規(guī)定 5．考勤管理制度 6．休、請假管理制度 7．離職管理制度 8．保密細(xì)則 9．懲戒細(xì)則
      崗 位 職 責(zé)
      總經(jīng)辦
      職位名稱：總經(jīng)辦（集體負(fù)責(zé)制）所屬部門：
      主管上級：集團(tuán)董事長 崗位職責(zé)：
      1.在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實施，保證公司良好地運行。
      2.根據(jù)集團(tuán)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。
      3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。
      4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
      5.負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。
      6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務(wù)支出款項。7.負(fù)責(zé)項目部體實施進(jìn)度計劃的落實與監(jiān)督。8.負(fù)責(zé)項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。
      9.審定和批準(zhǔn)公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計劃的落實。11.塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。
      總經(jīng)理助理(策劃)職位名稱：總經(jīng)理助理(策劃)所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長 崗位職責(zé)：
      1，參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標(biāo)。
      2．負(fù)責(zé)項目開發(fā)前期工作中辦理各種項目所需要的證明文件，負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中的前期定位，(項目定位、產(chǎn)品定位、價格定位)；組織完成項目規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件o 3．負(fù)責(zé)制定項目推廣策略和實施計劃，完成項目推廣工作；負(fù)責(zé)制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標(biāo)。
      4．負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o 5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      總經(jīng)理助理(工程)職位名稱：總經(jīng)理助理(工程)所屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：董事長
      崗位職責(zé)：
      1全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作。
      2提出分管部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。
      3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督工作。
      4．控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作。
      5．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)督工作。
      6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)o  7．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。
      8．公司工程項目定點、報建、招投標(biāo)、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)?督管理。
      9.指導(dǎo)、督促項目各項手續(xù)的辦理。
      10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。
      11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。12．上級交辦的其他工作。
      總工程師
      職位名稱：總工程師 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：
      1.處理工程項目規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題。
      2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)督中疑難問題，對項目實施過程中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和審定。
      3.審核項目的設(shè)計任務(wù)委托書，組織提供供應(yīng)由公司提供的資料，并跟蹤項目的設(shè)計工作，確保建設(shè)項目在技術(shù)上的先進(jìn)和合理。
      4.負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查。
      5．負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。
      6.參與工程招投標(biāo)、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準(zhǔn)。
      7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8.上級交辦的其他工作。
      總經(jīng)理助理(行政)職位名稱：總經(jīng)理助理(行政)聽屬部門：總經(jīng)辦 主管上級：總經(jīng)理 崗位職責(zé)：
      1．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃o  2．負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)及人員編制的擬定工作。
      3．負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作o  4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。5．負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      行政辦公室
      部門本職：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：總經(jīng)理助（行政）
      崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師 主要職責(zé)：
      1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。3．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o  4．組織起草或?qū)徍艘怨尽⒐拘姓k公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。
      5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。
      6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。
      7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。9．公司員工的考勤與管理工作。
      10．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。11．公司員工培訓(xùn)計劃的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。13．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      行政辦公室主任
      崗位名稱：行政辦公室主任 所屬部門：行政辦公室 主管上級：副總經(jīng)理，崗位職責(zé)：
      1．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃。2．負(fù)責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o  3．負(fù)責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作o  4．組織起草公文及部門呈文、負(fù)責(zé)公司各類會議的管理工作。
      5．制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督下屬工作，并對其工作進(jìn)行定期考核。
      6．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制的管理工作。7．集團(tuán)各項管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。8．公司人力資源開發(fā)計劃的編制并組織實施工作。
      9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進(jìn)行定期考核。
      10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。11．上級交辦的其他工作。
      人事管理
      職位名稱：人事管理 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：
      1．貫徹、執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，并組織實施。2．公司人事管理制度的擬定與實施。3．制定公司人員需求和招聘計劃。
      4．協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。6．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。7．公司員工檔案的建立、完善工作。8．公司員工考勤與管理工作。
      組織實施對公司員工的考核工作。
      10．制定公司員工年度培訓(xùn)計劃，并組織實施與考核。11，公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。12．公司員工各項社會保險的管理。
      13．上級交辦的其他工作。
      文秘管理
      職位名稱：文秘管理
      所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：
      1．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。2．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。3．公司來賓的接待工作。
      4．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。5．處理來往信件、傳真、及時上傳下達(dá)。
      6．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。
      7．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況
      進(jìn)行通報。
      8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。
      9．上級交辦的其他工作。
      行政后勤
      職位名稱：行政后勤 所屬部門：行政辦公室 主管上級：辦公室主任 崗位職責(zé)：
      1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。
      2．協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。3.公司文印室的日常管理工作。
      4.公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。6．負(fù)責(zé)食堂及伙食管理工作。
      7．負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。8．負(fù)責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。9．上級交辦的其他工作。
      前期部
      部門職責(zé)：建設(shè)項目立項和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理 崗位設(shè)置：經(jīng)理、項目策化師、手續(xù)辦理員 主要職責(zé)：
      1.為公司制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。2.負(fù)責(zé)項目洽談和可行性分析。
      3.組織項目的市場調(diào)研和考察工作，對項目進(jìn)行市場定位和產(chǎn)品定位。4.制定項目的市場策略、廣告策略和銷售策略。
      5.負(fù)責(zé)項目規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負(fù)責(zé)工程建設(shè)各項前期手續(xù)的辦理。7.負(fù)責(zé)項目“七通一平”有關(guān)手續(xù)的辦理。8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      前期部經(jīng)理
      職位名稱：前期部經(jīng)理 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：
      1．負(fù)責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。2．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書。3．負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性報告。
      4．負(fù)責(zé)項目開發(fā)的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。5．負(fù)責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書”。6．負(fù)責(zé)組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。
      7．負(fù)責(zé)辦理報建的各種手續(xù)(規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等)。
      8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      項目策化師
      職位名稱：項目策化師 所屬部門：前期部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：
      1．負(fù)責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。2．負(fù)責(zé)編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。
      3．負(fù)責(zé)公司已定項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。4．負(fù)責(zé)項目開發(fā)項目的立項、定點及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》的辦理。5．負(fù)責(zé)開發(fā)項目用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》的辦理。
      6．負(fù)責(zé)開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。7．負(fù)責(zé)辦理定、驗線手續(xù)。
      8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      銷售部經(jīng)理
      職位名稱：銷售部經(jīng)理 所屬部門：銷售部部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：
      1．負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù)。2．全面負(fù)責(zé)公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。
      3．按公司批準(zhǔn)的銷售價格制度銷售策略、銷售計劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計劃，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
      4．為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進(jìn)行區(qū)域分析，為項目闖新提供依據(jù)。
      5．根據(jù)銷售計劃、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
      6．對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé)。7．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      工程部 部門職責(zé)：
      負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收衣移交等工作。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師
      崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員 主要職責(zé)：
      1.根據(jù)公司確定的項目開發(fā)計劃，組織實施項目工程建設(shè)。2.負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作。
      3.負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗收工作。
      4.負(fù)責(zé)建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托書的和委托工作；負(fù)責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。
      5.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。
      6.負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進(jìn)現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。
      7.對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全過程的管理、控制工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進(jìn)行驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。
      8.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。
      9.負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。
      10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      工程部經(jīng)理
      職位名稱：工程部經(jīng)理 所屬部門：工程部
      主管上級：副總經(jīng)理、總工程師 崗位職責(zé);1.合面負(fù)責(zé)項目實施管理工作。
      2.參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項目前期報建、審批工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù)工作。
      3.負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。
      4.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。5.負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。
      6.組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施。7.提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。
      8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。
      9.做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)督措施。
      10.工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11.控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。
      12.政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。
      13.工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。
      14.抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
      15.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。
      17.項目前期“七通一平”工作的組織實施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級交辦的其他工作。
      土建工程師
      職位名稱：土建工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);
      1.負(fù)責(zé)項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核。
      2.充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。
      3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。
      4.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。
      5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。
      6.審核土建工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。
      7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。
      8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進(jìn)專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。9.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。
      10.配合進(jìn)行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
      11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。
      12.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。13.上級交辦的其他工作。
      水暖工程師
      職位名稱：水暖工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項目給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核。
      2.充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。
      3.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。
      4.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。
      5.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。
      6.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。
      7.本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。
      8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。
      9.配合進(jìn)行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
      10.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。
      11.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。12.上級交辦的其他工作。
      電氣工程師
      職位名稱：電氣工程師 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)項目電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。
      2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。
      3.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。
      4.參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證項目總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能。
      5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。
      6.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。
      7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。
      8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進(jìn)場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。
      8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。
      9.配合進(jìn)行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
      10.審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。11.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。
      12.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。
      13.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。14.上級交辦的其他工作。
      技術(shù)檔案管理員
      職位名稱：技術(shù)檔案管理員 所屬部門：工程部 主管上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé);1.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。
      2.按照規(guī)范收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)。
      3.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進(jìn)行立卷歸檔。4.科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。
      5.工程部、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。
      6.準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。7.工程竣工驗收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。
      8.工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級交辦的其他工作。
      合同預(yù)算部
      部門本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審核，工程成本控制，招標(biāo)組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟(jì)簽證審核、與管理 直接上級：副總經(jīng)理
      崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理 主要職責(zé)：
      1．負(fù)責(zé)制定工程成本控制指標(biāo)，編制成本控制計劃并組織實施。2．根據(jù)實際情況變化及時調(diào)整成本指標(biāo)和計劃，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3．負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，組織編寫招標(biāo)文件，組織對投標(biāo)單位資格考察，負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程的實施和管理工作。
      4．組織和主持工程項目合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負(fù)責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。5．對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。
      6．負(fù)責(zé)工程預(yù)(結(jié))算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提出成本控制意見。
      7．負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作。8．負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核及管理工作。9．負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。
      10．參與工程圖紙技術(shù)交底，了解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計價工作。
      11.負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12．負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。13．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      合同預(yù)算部經(jīng)理
      職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理 所屬部門：合同預(yù)算部 主管上級：總經(jīng)理助理 崗位職責(zé)：
      1．負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。
      2．負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
      3．負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。4．負(fù)責(zé)施工單位報材料用量計劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。
      5.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。6．負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。
      7．提出合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。
      8．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      合同管理員崗位責(zé)任制
      1．認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。
      2．熟悉《招投標(biāo)法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負(fù)責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。
      3．熟悉工程招投標(biāo)程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)與招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。
      4．根據(jù)工程特點，提前對所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。
      5．對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。
      6．負(fù)責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。7．遵守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，嚴(yán)守合同機(jī)密。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。
      預(yù)算員
      職位名稱：預(yù)算員 所屬部門：合同預(yù)算部 主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理 崗位職責(zé)：
      1.按公司和本部門的計劃安排，按時完成工程預(yù)(結(jié))算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
      2.認(rèn)真做好工程材料用量的編制和審核工作o 3.按時完成月、季、年度預(yù)(結(jié))算工程量統(tǒng)計報表工作。
      4.按時完成對工程進(jìn)度款支付憑證和經(jīng)濟(jì)簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負(fù)責(zé)；
      5．負(fù)責(zé)建立并及時填寫工程進(jìn)度款支付憑證臺帳和合同臺帳。
      6.依據(jù)施工單位報送的設(shè)備、材料認(rèn)價單，及時完成材料、設(shè)備的認(rèn)真認(rèn)價工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。
      8．工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。9．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      工程建設(shè)管理制度
      現(xiàn)場管理會議制度
      為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。
      工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。
      一、周例會
      1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；
      2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時；  3．會議內(nèi)容： ‘
      (1)對本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評價；
      (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。
      二、專題會議
      1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；  2．會議時間：根據(jù)工作需要確定；
      3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。
      三、月例會
      1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；  2．會議時間：每月最后一個工作日；  3．會議內(nèi)容：
      (1)對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責(zé)任；
      (2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計劃。
      四、會議要求、1.與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；
      2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。
      合同管理辦法
      一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。
      二、適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目合同的簽辦與管理。
      三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負(fù)責(zé)對外簽訂合同。
      公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。
      四、管理規(guī)定：
      1、合同格式和內(nèi)容
      凡造價在30萬元以上的工程項目及總價在5萬元以上的材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備的，其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程項目及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容
      執(zhí)行。
      2、合同簽辦程序
      合同談判員與對方進(jìn)行合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。
      3、合同簽辦
      (1)根據(jù)開發(fā)建設(shè)項目的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、計劃投資額、質(zhì)量及進(jìn)度要求等，由合同預(yù)算部與對方進(jìn)行洽談，草擬合同文本。
      (2)合同草稿經(jīng)合同部門負(fù)責(zé)人審查修改，并與對方達(dá)成一致意見后，交主管副總審查。
      (3)經(jīng)主管副總審查簽認(rèn)后，交法定代表審查并加蓋法人章。
      4、合同評審
      重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行評審，依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進(jìn)行必要的修改并與對方達(dá)成一致意見。
      5、合同變更和解除
      (1)合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進(jìn)行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補(bǔ)充協(xié)議o(2)合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機(jī)關(guān)進(jìn)行備案。
      6、合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔
      (1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。
      (2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。(3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。
      分發(fā)部門 合同份數(shù) 備注
      正本 副本
      合同預(yù)算部 1
      工程部 1
      監(jiān)理公司委托監(jiān)理時 財務(wù)核算部 總經(jīng)理助理
      7、合同的中止與解除
      因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。
      8、合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進(jìn)行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。
      項目設(shè)計管理辦法
      本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足“項目設(shè)計委托書”及法規(guī)的要求。
      本辦法由總工程師、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，前期部和工程部具體實施o —、規(guī)劃設(shè)計依據(jù)
      1、項目初步定位說明書；
      2、項目定位說明書；
      3、項目開發(fā)計劃；
      4、項目立項評審紀(jì)要。
      二、項目設(shè)計委托書的確定
      1、前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。
      2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
      3、總工程師根據(jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項目設(shè)計委托書”?！绊椖吭O(shè)計委托書”內(nèi)容概要如下：
      (1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計指標(biāo)：  a)容積率  b)占地面積  c)建筑面積  d)建筑密度  e)綠化率  f)退紅線要求(3)設(shè)計要求：  a)建筑風(fēng)格
      b)交通組織 ?  c)功能分區(qū)
      d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求  e)車庫及配套
      f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求o
      4、“項目設(shè)計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
      三、設(shè)計過程監(jiān)理
      設(shè)計進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項目設(shè)計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。
      四、規(guī)劃方案的審核
      1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負(fù)責(zé)會議記錄及會議紀(jì)要整理。
      2、前期部根據(jù)評審會會議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。
      3、設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、?電視、電信等接口資料。
      五、建設(shè)項目初步設(shè)計審定
      1、根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計單位進(jìn)行初步設(shè)計。
      2、公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。
      3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀(jì)要，并要求設(shè)計單
      位對初步設(shè)計文件進(jìn)行修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”。
      4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。
      六、施工圖的審定
      1、根據(jù)“項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件”，設(shè)計單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。
      2、公司根據(jù)“項目設(shè)計進(jìn)度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。
      3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。
      4、前期部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。
      5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負(fù)責(zé)會審記錄及會審紀(jì)要整理。
      七、設(shè)計的修改
      根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。
      工程監(jiān)理管理辦法
      為使工程監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。?
      一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員
      監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認(rèn)可。’
      二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細(xì)則
      監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。
      三、圖紙的審查與下發(fā)
      經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。
      四、工程變更
      在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認(rèn)，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。
      重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。
      五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查
      監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實施。
      根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進(jìn)行費用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、，業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。
      六、工程施工總進(jìn)度計劃的審查
      監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計劃和年度施工進(jìn)度計劃，并報公司批準(zhǔn)。
      七、月施工進(jìn)度計劃
      監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。
      八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督
      監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進(jìn)度計劃組織施工。對于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。
      九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督
      監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進(jìn)行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。
      十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督 對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進(jìn)行記錄。
      隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。
      十一、材料質(zhì)量的控制
      監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進(jìn)場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。
      十二、停工與復(fù)工
      監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。，方可書面通知施工單位復(fù)工。
      十三、監(jiān)理報告
      監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：
      1、工程質(zhì)量狀況；
      2、施工進(jìn)度計劃完成情況；
      3、完成工程投資情況；
      4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。
      工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。
      十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)
      監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。
      十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
      監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。
      監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。
      十六、工程進(jìn)度款的審核
      l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進(jìn)度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進(jìn)行審查。
      2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進(jìn)入計量支付。
      3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進(jìn)度上報，以便合同預(yù)算部核查o
      4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報送合同預(yù)算部。
      十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告
      工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：
      1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；
      2、實施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；
      3、監(jiān)理大事記；
      4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；
      5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；?
      6、重要工程事項的說明； ?
      7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。
      十八、監(jiān)理費的支付
      監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。
      十九、工程驗收
      監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。
      工程質(zhì)量控制管理辦法
      為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。
      本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。
      一、工程項目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作：
      1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查
      (1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員(2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量
      (3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備
      (4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。
      2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃(2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系
      (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施
      (4)、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。
      (5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求
      (6)、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料 ．
      (7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并 做好記錄。
      二、對工序的質(zhì)量控制
      1、監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認(rèn)，并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。
      2、對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。
      3、對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。
      4、對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進(jìn)行檢查，并報公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽認(rèn)。
      三、總工程師將不定期地對工程項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。
      工程進(jìn)度控制管理辦法
      為對工程施工進(jìn)度實施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實施。
      一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。
      二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。
      三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。
      四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實施。
      五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
      六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
      七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
      八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
      九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
      工程投資控制管理辦法
      為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)具體實施。
      一、合同預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。
      二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。
      三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實施。
      四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。
      五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費用，由合同預(yù)算部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。
      六、合同預(yù)算部對工程實施過程中的各項成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
      七、監(jiān)理單位上報的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。
      八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進(jìn)行審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。
      九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。
      十、合同預(yù)算部對工程實施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。
      工地安全、文明施工管理辦法
      為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理：
      一、安全
      1、制定安全管理目標(biāo)
      2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
      3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施
      4、定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識
      5、進(jìn)行分部(分項)工程安全技術(shù)交底
      6、定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患
      7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目
      8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗
      9、按規(guī)定上報工傷事故
      10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施
      二、文明施工
      1、按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔
      2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理 ．
      3、施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施
      4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施
      5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施
      6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行
      7、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌
      8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施
      9、健全保健急救人員和器材
      三、突發(fā)事件處理
      在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。
      突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。
      材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法
      為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法合同預(yù)算部組織實施。
      一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：
      1、土建工程：
      (1)、鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；(2)、門窗、保溫材料、裝飾材料。
      2、電氣工程：
      (1)、配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線；(2)、開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。
      3、給排水、采暖工程：
      (1)、給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表；
      (2)、衛(wèi)生潔具o，4、設(shè)備：(1)、電梯；
      (2)、消防報警設(shè)備；(3)、智能控制設(shè)備；(4)、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；
      （5)、變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；(6)、供水及換熱設(shè)備。
      5、甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。
      二、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。
      三、甲供材料、設(shè)備的計劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。
      四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序
      1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細(xì)供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報計劃。
      2、監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行審核確認(rèn)后在每月5日前報公司材料供應(yīng)部門o ．
      3、供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購供應(yīng)o
      4、設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門進(jìn)行加急采供。
      5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。
      五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。
      六、施工單位良購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行：自購 “認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備山施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認(rèn)價清單申請報監(jiān)理單位，認(rèn)價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。
      l、施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認(rèn)。
      2、合同預(yù)算部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。
      3、認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時按實增加。
      七、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。
      工程簽證管理辦法
      為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施o
      一、經(jīng)濟(jì)簽證實行三級(監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總經(jīng)理)簽認(rèn)制。
      二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。
      三、工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)： l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；
      2、合同預(yù)算部的書面通知書；
      3、工程設(shè)計變更通知單；
      4、經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；
      5、監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；
      6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證項目施工報告。
      四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。
      五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。
      六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。
      七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報合同預(yù)算部復(fù)核。
      八、合同預(yù)算部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理簽認(rèn)。
      九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，合同預(yù)算部一份。合同預(yù)算部專冊進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。
      十、工程經(jīng)濟(jì)簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，合同預(yù)算部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理或總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。
      十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建議終止合同。
      工程進(jìn)度付款管理辦法
      為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)實施。
      一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，合同預(yù)算部審核后，報公司批準(zhǔn)。
      二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序
      1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
      2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。
      3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的，需再合并至下一月；—依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。
      4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。
      三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
      1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
      2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
      3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報公司o
      4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向合同預(yù)算部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
      四、公司及合同預(yù)算部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核
      1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在28日前報公司合同預(yù)算部審核。
      2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
      3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。
      4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的80％以內(nèi)o(合同另有特殊約定的除外)o
      5、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份，合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
      工程結(jié)算管理辦法
      為對工程結(jié)算實施有效管理，特制定本辦法。
      工程竣工結(jié)算由公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。
      一、工程結(jié)算審核的條件：
      1、工程竣工驗收合格；
      2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。
      二、施工單位申報工程結(jié)算的資料(一式四份)內(nèi)容： l、工程竣工驗收報告；
      2、工程竣工圖；
      3、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀(jì)要；
      4、工程變更通知單；
      5、材料認(rèn)價單；
      6、工程施工合同；
      7、投標(biāo)文件及工程結(jié)算書。
      三、工程結(jié)算審核程序：
      l、丁程竣工后28天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀(jì)要等)的完整性及正確性進(jìn)行審核；
      2、經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報送合同預(yù)算部復(fù)核；
      3、合同預(yù)算部復(fù)核后的結(jié)算資料報送公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，報送總經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。需審計的，應(yīng)履行有關(guān)審計程序。
      4、在二工二程竣工后至公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。
      5、公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。
      工程竣工驗收及移交管理辦法
      為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。
      一、驗收的基本程序
      工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。
      二、竣工驗收應(yīng)具備的條件：
      1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)?容；
      2、完整的技術(shù)檔案資料；
      3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；
      4、勘察、設(shè)計二施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；
      5、施工單位簽署的工程保修書；
      6、其他竣工必須的技術(shù)整理。
      三、工程的竣工驗收
      1、單位工程的竣工驗收：
      (1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。
      (2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的工4閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。
      (3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。
      2、單項工程竣工驗收
      (1)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件o(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應(yīng)在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司o(3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。
      (4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)o(5)竣工驗收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗收的監(jiān)督工作。
      (6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，書畫個式簽：署山監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。
      (7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。
      3、建設(shè)項目或分期建設(shè)項目的綜合驗收
      建設(shè)項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后，按照《建設(shè)項目綜合驗收管理辦法》?的規(guī)定組織項目的綜合驗收。
      四、工程移交
      1、建設(shè)項目移交驗收應(yīng)具備的條件
      (1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機(jī)條件。
      (2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。
      2、建設(shè)項目移交工作程序
      (1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；
      (2)工程部根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交o?工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。?(3)移交驗收應(yīng)提交的資料  a)單項工程移交清單
      b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套  c)竣工圖紙一份  d)房屋鑰匙
      e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。(4)移交驗收的程序
      a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。
      b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。
      建設(shè)項目綜合驗收管理辦法
      本辦法根據(jù)《西安市建設(shè)項目綜合驗收暫行辦法》制定。由工程部具體組織實施。
      一、綜合驗收應(yīng)具備的條件：
      1、建設(shè)項目綜合驗收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；
      2、單項工程應(yīng)按照《工程竣工驗收及移交管理辦法》驗收合格；
      3、建設(shè)項目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：
      (1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；
      (2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；
      (4)供電、供暖、天然氣、給水、排水’(雨水、污水等)—設(shè)施；(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；
      (7)停車場(含機(jī)動車、自行車)；
      (8)安全防范(電視監(jiān)控、可視對講、門禁、電子巡更、周邊防范、窗磁(底層和頂層)、報警等)和消防設(shè)施；
      (9)圍墻、門房、護(hù)欄等；
      (10)有線電視、信息及電話設(shè)施。
      二、建設(shè)項目綜合驗收工作程序：
      1、綜合驗收前將該項目的總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、供水、排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料準(zhǔn)備齊全。
      2、組織預(yù)驗。對存在的主要問題提出意見，制定完善時間表，待問題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門提交綜合驗收申請報告，并附帶立項審批計劃、總平面圖、道路、供電、供暖、天然氣、給水、排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料，山政府建設(shè)規(guī)劃主管部門組織安排對建設(shè)項目進(jìn)行綜合驗收。
      3、正式驗收時公司出具建設(shè)項目綜合驗收匯報材料，包括項目概況、開(竣)工日期、質(zhì)量等級、綜合驗收所做出的配套工作等各驗收職能部門分別填寫《建設(shè)項目綜合驗收表》，簽署意見。政府規(guī)劃主管部門組織驗收職能部門、設(shè)計單位和施工單位匯報，查閱資料，并以經(jīng)批準(zhǔn)的總圖布置和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評。各驗收職能部門對職能范圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項核對驗收，并對驗收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對性地進(jìn)行單項復(fù)驗。
      4、項目綜合驗收通過后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門出具《建設(shè)項目綜合驗收審批表》經(jīng)批準(zhǔn)后，送政府相關(guān)部門換發(fā)《西安市建設(shè)項目綜合驗收合格證書》。
      5、有關(guān)綜合驗收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門一份、公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。
      工程檔案管理辦法
      為對工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報送等管理工作實施有效的
      控制，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實施。
      一、工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容
      1、施工單位竣工資料：(1)質(zhì)量保證資料；(2)施工技術(shù)資料；(3)施工管理資料；(4)竣工圖；
      (5)竣工驗收報告。
      2、工程監(jiān)理單位監(jiān)理資料：(1)監(jiān)理規(guī)劃；
      (2)監(jiān)理實施細(xì)則； ?(3)監(jiān)理月報(包括各階段性檢查記錄)；(4)工程開、停、復(fù)工令；
      (5)工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃審批文件；(6)施工組織設(shè)計審核意見；(7)工作聯(lián)系單；?(8)監(jiān)理閂志；
      (9)項目竣工驗收報告：
      a)工程竣工驗收質(zhì)量評估報告及評定表；  b)工程項目施工例會紀(jì)要；  c)工程質(zhì)量檢測記錄；
      d)材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢測報告;e)監(jiān)理工程進(jìn)度付款審核報表：  f)應(yīng)業(yè)主要求提供的其它專題報告;
      3、工程管理資料：
      (1)施工圖紙等設(shè)計文件；(2)設(shè)計變更；
      (3)初步設(shè)計圖紙等設(shè)計文件；(4)工程概算、預(yù)算；(5)工程勘察報告；
      (6)文物普探及問題坑處理報告；(7)深基坑支護(hù)設(shè)計文件；(8)地基(樁基)檢測報告；
      (9)設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同；(10)工程招、投標(biāo)文件；(11)工程綜合驗收資料；(12)工程竣工驗收資料；(13)工程報建報審資料；
      (14)工程部與公司、監(jiān)理單位、施工單位的工作聯(lián)系單；(15)工程技術(shù)資料發(fā)文記錄；(16)向公司提交的專題報告；
      (17)結(jié)構(gòu)試驗、文明工地、安全施工、施工全貌的照片及音像資料等。
      二、工程技術(shù)資料編制要求
      1、原則
      工程技術(shù)資料嚴(yán)格按照《陜西建設(shè)工程技術(shù)整編評定統(tǒng)一規(guī)定》進(jìn)行編制并及時歸檔。
      2、要求
      (1)施工單位資料山施工單位按以上《規(guī)定》編制，監(jiān)理單位定期檢查施工資料的質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)驗收。
      (2)監(jiān)理資料尸“格按監(jiān)理規(guī)范的要求編制。
      (3)工程管理資料山工程部按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求編制。
      三、竣工資料內(nèi)容及辦理單位
      建設(shè)工程竣工驗收備案制定要求，竣工備案資料目錄如下： 表1：竣工驗收備案資料 序號 目錄名稱 辦理單位 1 工程施工許可證及開工報告 建設(shè)單位 2 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 建設(shè)單位（申報書 3 施工圖、設(shè)計文件審查報告 建設(shè)單位（施工圖、人防、消防及防雷審查）4 質(zhì)量合格文件
      （1）勘察部門對地基處理文件 建設(shè)單位
      （2）單位工程驗收記錄 管理單位（驗收會議記要）
      （3）監(jiān)理單位簽署的竣工移交證明書 監(jiān)理單位
      （4）單位工程質(zhì)量驗收文件
      單位工程質(zhì)量驗收評定表；分部分項工程質(zhì)量驗收記錄；質(zhì)量控制資料檢查記錄;安全和功能檢驗資料檢查及主要功能抽查記錄；工程質(zhì)量檢查記錄 施工單位 地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程驗收記錄及檢測報告 施工單位 6 規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃文件（復(fù)印件）建設(shè)單位 安全消防部門出具的所有文件或準(zhǔn)許使用文件 建設(shè)單位 8 環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件 建設(shè)單位 9 人防部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件 建設(shè)單位 10 建設(shè)工程保修書 施工單位 11 商品住宅質(zhì)量保證書 施工單位 12 商品住宅使用說明書 施工單位 13 工程竣工驗收報告 建設(shè)單位 14 其它文件（工程資料移交證明書）（歸檔回執(zhí)）施工單位
      表2 竣工驗收通知單
      序號 目錄名稱 辦理單位 1 施工單位竣工報告 施工單位 監(jiān)理前單位竣工質(zhì)量評價報告 監(jiān)理單位 3 勘察設(shè)計單位的設(shè)計文件和變更通知單證明 建設(shè)單位 技術(shù)檔案和施工管理資料完整性監(jiān)察證明（歸檔回執(zhí)）建設(shè)單位 5 施工單位的質(zhì)量保修書 施工單位 公安、消防、環(huán)保、防雷、人防部門認(rèn)可文件 建設(shè)單位 7 整改問題整改完畢的證明文件 監(jiān)理單位 8 工程基本情況 建設(shè)單位 表3 監(jiān)督檔案目錄
      序號 目錄名稱 辦理單位 1 建設(shè)單位報審資料
      （1）監(jiān)督審報書 建設(shè)單位
      （2）建設(shè)工程中標(biāo)通知書 建設(shè)單位
      （3）監(jiān)理單位中標(biāo)通知書 建設(shè)單位
      （4）施工圖設(shè)計文件審查意見 建設(shè)單位
      （5）施工合同 建設(shè)單位
      （6）監(jiān)理合同 建設(shè)單位 工程質(zhì)量保證體系審查表 質(zhì)監(jiān)部門 3 質(zhì)量監(jiān)督記錄
      （1）質(zhì)量監(jiān)督記錄 質(zhì)監(jiān)部門
      （2）監(jiān)督交底會議紀(jì)要 質(zhì)監(jiān)部門
      （3）建設(shè)工程質(zhì)量整改通知書 質(zhì)監(jiān)部門
      （4）隱蔽工程驗收記錄及重點部位檢查統(tǒng)計表 質(zhì)監(jiān)部門
      （5）建設(shè)工程質(zhì)量整改報告 施工單位
      （6）工程質(zhì)量監(jiān)督抽查 質(zhì)監(jiān)部門
      （7）地基與基礎(chǔ)抽查報告 質(zhì)監(jiān)部門
      （8）主體結(jié)構(gòu)抽查報告 質(zhì)監(jiān)部門
      （9）工程技術(shù)資料 質(zhì)監(jiān)部門 4 行政處罰決定書及相關(guān)材料 質(zhì)監(jiān)部門 5 建設(shè)工程事故報告 施工單位 6 建設(shè)工程監(jiān)督報告 質(zhì)監(jiān)部門 7 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書 建設(shè)單位 8 其它資料
      四、工程竣工資料的審查
      1．監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工單位竣工資料的完整性、真實性。2．工程部負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位資料并審查監(jiān)理單位的竣工資料。
      3．經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審查的施工單位竣工資料由施工單位送至質(zhì)檢站。
      五、竣工資料的報送
      1、工程痙工驗收后一個月內(nèi)，施工單位將竣工資料報送市城建檔案館一套，建設(shè)單位兩套存檔。
      2、施工單位憑政府主管部門開具的竣工資料收據(jù)，方可與建設(shè)辦理竣工結(jié)算付款手續(xù)。
      行政后勤管理制度
      公文管理細(xì)則
      第一條 目的：為增強(qiáng)公司公文的印制、呈批、傳達(dá)及管理的規(guī)范性，特制定本實施細(xì)則。
      第二條 適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 公文的管理程序：
      1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。
      2．收文管理程序：
      (1)．公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它，單位來文。
      (2)．行政辦公室負(fù)責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)及時交由相關(guān)部門承辦，并及時跟蹤、反饋承辦結(jié)果。
      (3)．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。
      (4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。
      (5)．如需進(jìn)行收文轉(zhuǎn)辦的，應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。
      (6)．各部門因外出開會或通過其它渠道直接收到的收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時送達(dá)辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。
      3．內(nèi)部呈文管理程序：
      (1)．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。
      (2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。
      (3)．一般不可越級行文，確需越級行文時，應(yīng)同時抄報被越級的部門或人員。
      (4)．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦o(5)．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。
      4．公司公文的行文要求：
      (1)．?dāng)M定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標(biāo)點準(zhǔn)確，言簡意賅。
      (2)．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標(biāo)題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。
      (3)．公司發(fā)文統(tǒng)一編號：
      (4)．公司發(fā)文落款應(yīng)標(biāo)注公司全稱：
      (5)．公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準(zhǔn)；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準(zhǔn)；公司性法
      規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。
      檔案管理辦法
      第一條 目的：為加強(qiáng)公司各類檔案管理的規(guī)范性，特制定本辦法。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。第三條 管理權(quán)限：各相關(guān)部門 第四條 檔案的立卷歸檔： 1．行政檔案的立卷：
      (1)立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件(定稿、存本、附件)；各種會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理類文件(日常工作中形成的計劃、總結(jié)、統(tǒng)計報表、規(guī)章制度等)；公司內(nèi)部形成的除人事、財務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同原件(合同預(yù)算部一份，由財務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的，由財務(wù)部門保存，其他報名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處)；在工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機(jī)軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動帶回的文字、聲像、科技資料。
      (2)有關(guān)部門須保留檔案原件時，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。
      2．工程檔案的立卷：
      (1)立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)保存價值的各類工程文件資料(工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等)。
      (2)工程部應(yīng)派專人負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準(zhǔn)確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負(fù)責(zé)人審查后歸檔。
      (3)工程結(jié)束后，由工程部負(fù)責(zé)移交有關(guān)部門存檔。第五條 檔案的保管：
      1．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進(jìn)行收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。
      2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格?式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。
      3，檔案管理實行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。
      5．對破損和變質(zhì)的檔案及時進(jìn)行復(fù)制和修補(bǔ)。第二條 檔案的借閱：
      1．借閱檔案時需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室o 2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標(biāo)明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。
      3．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認(rèn)可；機(jī)密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認(rèn)可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可借閱。
      4．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實需要時，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負(fù)責(zé)人在借閱登記表中簽字認(rèn)可。
      5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進(jìn)行涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。
      6．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認(rèn)真檢查后方可進(jìn)行銷號。第三條 檔案的銷毀：
      檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并須由公司指派專人進(jìn)行監(jiān)督。
      辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 第一條 目的：為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及規(guī)范化，特制定本規(guī)定。
      第二條 適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護(hù)。
      辦公用品及設(shè)備包括：
      大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具 小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶
      辦公設(shè)備：電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)、投影儀、電話、其它設(shè)備
      第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 小型辦公用品的領(lǐng)?。?/p>
      1．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。
      2．部門因臨時需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。
      3．新員工入職時，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條 大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備： 1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。
      2．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。
      第六條 辦公用品及設(shè)備的使用：
      1．辦公用品及設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為已有。
      2．凡以公司名義接受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有
      3．辦公用品以節(jié)約為原則進(jìn)行配備和使用，避免不應(yīng)有的浪費。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進(jìn)行維修或更換，不得私自進(jìn)行處理。屬非正常損壞的，對直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。
      6．復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護(hù)，任何員工不得擅自使用，嚴(yán)禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰及賠償。
      辦公區(qū)域管理規(guī)定 第一條 目的：為加強(qiáng)辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作
      秩序，特制定本規(guī)定。
      第二條 適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室。第四條 辦公區(qū)域的行為規(guī)范：  1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交流。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機(jī)應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。
      2，不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。
      3．愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或丟失物品的原價進(jìn)行賠償。
      4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費者，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰o  5．工作時間內(nèi)不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進(jìn)食(因工作延誤等特殊情況除外)。
      注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。
      7．上班時間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。
      8．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條 電話使用行為規(guī)范：
      1．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細(xì)則》進(jìn)行處罰，并由本人承擔(dān)所需費用。
      2．工作電話通話時間應(yīng)盡量簡短，如確需長時間討論細(xì)節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。
      3．電話響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，若本人不在座位上，電話臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方電話，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達(dá)。
      4．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。
      考勤管理制度
      第一條 目的：為規(guī)范對公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 管理規(guī)定：
      1．員工工作時間為上午8時至12時，下午為2時至6時，因季節(jié)變化需
      變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后另行通知。
      2．公司員工實行上下班隨機(jī)抽查制度，由辦公室負(fù)責(zé)組織實施。3．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負(fù)責(zé)人告知并經(jīng)批準(zhǔn)。
      4．遲到、早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負(fù)責(zé)人50元。
      5．員工無故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天(含7天)以上者，按自動離職處理。
      6． 員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      休、請假管理制度
      第一條：目的：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實行每周休一日告知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室 第五條休、請假審批程序：
      1．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。
      2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
      3．員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病可向部門負(fù)責(zé)人電話請假，病愈后補(bǔ)辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。
      4．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門負(fù)責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
      第六條休假期間的薪資待遇：
      1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。2．員工按請假手續(xù)休病、事假的，所扣薪資=休假天數(shù)*日工資(日工資=全部薪資／26)。
      3．員工按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或全年累計曠工超過7天，按自動離職處理。
      4．全年事假累計超過15天(含15天)，病假超過40天(含40天)的，公司有權(quán)與其終止勞動合同。
      離職管理制度
      第一條 目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 管理規(guī)定：
      1、員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴(yán)重違紀(jì)等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。
      2、公司對有下列行為之一者，將給予辭退：(1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。(2)符合《勞動合同書》中條款須辭退的。(3)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。(4)因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的。(5)不能勝任工作的。
      3、員工因故辭職時，在不影響面前正在進(jìn)行工作的前提下可以提出，獲準(zhǔn)后方可離職。．
      4、辭退員工的一般程序：
      (1)公司辭退員工時應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書》；(2)被辭退員工按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。(3)所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。
      5、員工辭職的一般程序：
      (1)員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》。(2)公司批準(zhǔn)后應(yīng)按《離職移交清單》的要求辦理移交手續(xù)。
      (3)所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。
      6、離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。
      保密細(xì)則
      第一條 目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進(jìn)行，特制定本細(xì)則。
      第二條 適用范圍：自公司成立以來在經(jīng)營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。
      主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策： 1．項目來源信息
      2．項目開發(fā)、實施進(jìn)度及其結(jié)果的信息 3．項目銷售、服務(wù)信息 4．項目客戶信息
      5．管理、經(jīng)營的運行及決策信息 6．財務(wù)管理 7．人力資源管理
      8．與其它企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的信息 ? 9，其它公司特別制定的保密信息
      第三條 管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。
      第四條 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：
      1．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進(jìn)行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。
      2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)督，并一律使用碎紙機(jī)進(jìn)行銷毀；作廢保留的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。
      3．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。
      4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。5．不得使用傳真機(jī)傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。
      第五條 關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定：
      1．對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達(dá)事宜，任何人不得隨意傳達(dá)。? 2．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達(dá)的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、電話中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。
      3．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。
      懲戒細(xì)則
      第一條 目的：為規(guī)范公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細(xì)則。
      第二條 適用范圍：公司全體員工 第三條 管理權(quán)限：行政辦公室 第四條 懲戒原則：
      1．公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認(rèn)真遵守公司各項規(guī)章制度o
      2．公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內(nèi)改善其表現(xiàn)。
      3．任何懲戒方式均不論違紀(jì)人員的職務(wù)高低予以平等一致的行使，違紀(jì)者必須以正確態(tài)度接受處理并迅速改正自己的過失。
      第五條 懲戒內(nèi)容：
      1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。
      2．愛護(hù)辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。
      3．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。
      4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著愛護(hù)的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。
      5．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。
      6．不得在辦公時間內(nèi)進(jìn)食、吃零食、飲酒。
      7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。
      8．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。
      9．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。
      10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。
      11．其它情況
      違反上述規(guī)定最低按50元／次進(jìn)行處罰，因違反規(guī)定造成重大影響的，視具體情況酌情處理。? 第六條 懲戒方式：
      1．口頭警告 2．書面警告  3．責(zé)令書面檢查 4．罰款  5．賠償損失 6．解除勞動合同
      以上處分方式可根據(jù)情況單獨使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞健?/p>
      第二篇：企業(yè)全套消防管理制度
      消防安全管理及制度大致有以下內(nèi)容，但是還要根據(jù)本企業(yè)的特點來制定規(guī)章制度及各種火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案。
      001公司消防安全組織機(jī)構(gòu)································2 002消防安全管理規(guī)定···································3 003消防安全宣教和培訓(xùn)制度····························10 004防火檢查制度······································11 005動火安全消防管理規(guī)定······························12 006消防器材管理制度··································16 008藥劑庫安全防火制度································18 009庫房消防安全管理制度······························19 013消防應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及啟動程序····················23 015消防器材管理責(zé)任表································25 016公司消防系統(tǒng)平面示意圖····························26 017火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案（綜合預(yù)案、專項預(yù)案、專業(yè)預(yù)案、演習(xí)方案等）018各類消防設(shè)備器材安全操作
      工廠企業(yè)消防安全管理制度
      消防安全教育培訓(xùn)制度
      一、新職工入廠，須進(jìn)行消防安全的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。
      二、對每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)情況記錄存檔。
      三、公司每個季度對全體職工進(jìn)行疏散演習(xí)，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行滅火演習(xí)專門培訓(xùn)，使每個隊員都能熟練使用滅火器材。
      四、公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)。
      五、電焊、氣焊、鍋爐工等在具有火災(zāi)危險區(qū)域作業(yè)的人員必須經(jīng)過消防培訓(xùn)，持證上崗。
      六、各車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門、各階段、各自的特點進(jìn)行針對性的教育。
      七、公司通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。
      防火巡查檢查制度
      一、建立逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各自職責(zé)，落實巡查檢查制度。
      二、公司安全防火人員每日對公司進(jìn)行防火檢查，每月對公司進(jìn)行防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
      三、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并按照規(guī)定及時處理上報并督促整改。
      四、檢查人員應(yīng)將檢查情況以書面形式及時通知受檢部門，受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時整改火災(zāi)隱患。
      五、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。
      安全疏散設(shè)施管理制度
      一、廠內(nèi)車間、倉庫等安全出口門、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。
      二、所有的疏散出口、走道必須配置相應(yīng)的疏散標(biāo)志。
      三、上班時、生產(chǎn)車間、倉庫等應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
      四、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。
      五、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志設(shè)施等是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修。
      消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度
      一、公司消防設(shè)施器材由專人管理，定期檢查檢測消防設(shè)施器材。
      二、對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理。
      三、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點存放、專人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。
      四、對全公司職工進(jìn)行教育，要求員工愛護(hù)消防設(shè)施器材，對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。
      五、公司按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》要求，設(shè)置符合國家規(guī)定 的消防安全疏散標(biāo)志等消防器材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。
      火災(zāi)隱患整改制度
      一、公司保衛(wèi)科管理職能部門每月一次對各部門進(jìn)行防火檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式責(zé)令其限改，并督察整改到位。
      二、消防安全責(zé)任人或消防安全管理人應(yīng)每月組織一次消防安全會議，討論檢查過程中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及相應(yīng)的整改措施，確保安全生產(chǎn)。
      三、公司各部門收到火災(zāi)隱患整改同時后，應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實整改措施，一時無法整改的部門應(yīng)落實防范措施，保障消防安全。
      四、火災(zāi)隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將整改情況記錄報送公司消防安全責(zé)任人或消防安全管理人簽字，確認(rèn)后存檔備查。
      五、對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患，公司負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函，報送公安消防機(jī)構(gòu)。
      用火用電安全管理制度
      一、公司應(yīng)嚴(yán)格實行用火用電的消防安全管理規(guī)定。
      二、用電安全管理：
      1嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
      2、電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由保全機(jī)修和持證電工負(fù)責(zé)。
      3、各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉，否則公司將對責(zé)任人提出處分。
      4、禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
      三、用火安全管理：
      1、嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向保衛(wèi)科等相關(guān)部門申請。
      2、作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近4米半?yún)^(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)之安全隔離，并向保衛(wèi)科借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告。施工單位動用滅火器應(yīng)承擔(dān)重新灌藥之費用，如若造成其他尊得失還應(yīng)照價 進(jìn)行賠償并承擔(dān)責(zé)任。
      3、如在作業(yè)點就地動火施工，應(yīng)按規(guī)定辦理申請，申請需有作業(yè)點所在單位經(jīng)理級（含）以上主管人員批示，申請單位需派人現(xiàn)場監(jiān)督、保衛(wèi)科亦需不定時派人前往巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。
      4、在保證安全，又不影響現(xiàn)場正常生產(chǎn)的前提下，要求在申請“動火作業(yè)申請”時，原則上禁止夜間動火，特別危險作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁夜間動火。
      5、節(jié)假日現(xiàn)場加班出勤時的動火作業(yè)核準(zhǔn)，現(xiàn)場公休期間的動火作業(yè)應(yīng)事先申請，由施工單位派人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，如果是由承包商動火作業(yè)，則由發(fā)包單位派人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
      6、未辦理“動火作業(yè)許可”擅自動火作業(yè)者，本公司人員予以記小過二次處分，嚴(yán)重的予以開除；外包施工則處以外包商500元罰款，令其辦妥手續(xù)后再施工。
      滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度
      一、公司應(yīng)加強(qiáng)滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案的制定工作，每年應(yīng)對公司有關(guān)變更情況進(jìn)行全面修訂。
      二、公司應(yīng)按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案進(jìn)行演練，每年演練不少于二次。
      三、進(jìn)行消防演練時，應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯標(biāo)識并事先告知演練范圍人員。
      四、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)（滅火行動組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組）；報警和接警處置程序；應(yīng)急疏散的組織程序和措施；撲救初起火災(zāi)的程序和措施。
      電氣設(shè)備的檢查和管理制度
      一、安裝和維修電氣設(shè)備必須由專門電工按規(guī)定進(jìn)行實施，新設(shè)、增設(shè)、更換電氣設(shè)備必須經(jīng)過主管部門、保全機(jī)修部門、環(huán)安部檢驗合格后投入使用。
      二、電氣設(shè)備和線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時處理。
      三、電氣設(shè)備的有關(guān)人員，公司應(yīng)定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提高有關(guān)人員的消防安全意識。
      四、每年對避雷裝置進(jìn)行全面檢測。對防靜電設(shè)施進(jìn)行定期檢測。
      消防安全工作考評和獎懲制度
      一、公司將把平時演練情況、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況、日常消防工作、規(guī)章制度落實情況作為公司各部門、個人考評、獎懲的依據(jù)。
      二、每公司將對在消防安全工作中成績突出的部門和個人，給予表彰獎勵。
      三、對未依規(guī)定履行職責(zé)的部門和個人，將給予相應(yīng)處理。
      四、對違反消防安全管理規(guī)定，造成火災(zāi)事故的行為，將依法給予處理。
      鍋爐房防火防爆制度
      一、鍋爐房重地閑人勿進(jìn)，禁止吸煙，并沒明顯標(biāo)志牌。
      二、鍋爐房必須制定相關(guān)的操作規(guī)程和管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行逐項落實。
      三、鍋爐工必須經(jīng)過培訓(xùn)，持有鍋爐證的方可上崗，嚴(yán)禁非鍋爐工操作。
      四、各種鍋爐體安全閥、水位表、氣壓表必須靈敏有效，定期外送檢修。鍋爐房內(nèi)不得設(shè)置和堆放可燃、易燃易爆物品。
      五、鍋爐的爐體、燈具、各種管道、閥門、安全閥、水水位表等要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有裂縫，空隙或隔熱不良等情況，要立即進(jìn)行檢修。
      倉庫防火制度
      一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
      二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60W以下白熾燈或大于60W具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
      三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
      四、嚴(yán)禁使用電熱器。
      五、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
      六、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。
      車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”
      一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
      二、不準(zhǔn)占用疏散通道。
      三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
      四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
      五、不準(zhǔn)隨便動用消防器材。
      六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
      七、不準(zhǔn)無證上崗操作危險機(jī)臺。
      八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。
      九、上班時間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。
      十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。
      第三篇：企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度全套
      企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理制度全套 01 環(huán)保事故管理制度 02 環(huán)保教育培訓(xùn)制度 03 環(huán)保獎懲管理制度 04 環(huán)境治理管理制度 05 原料裝卸管理制度 06 “三廢”管理制度 08 “跑、冒、滴、漏”管控管理制度 09 環(huán)保設(shè)施運行管理制度 10 檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)“三廢”管理制度 11 環(huán)保獎罰管理制度 12 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 13 環(huán)境保護(hù)管理制度 14 污染物排放及環(huán)保統(tǒng)計工作管理制度 15 事故狀態(tài)下“清凈下水”收集與處置管理制度 16 危險廢物污染防治責(zé)任制度 17 危險廢物標(biāo)識管理制度 18 危險廢物管理計劃制度 19 危險廢物申報登記制度 20 危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理制度 21 應(yīng)急預(yù)案備案制度 22 危險廢物分類、貯運管理制度 23 危險廢物利用設(shè)施管理制度 24 建立危險廢物臺帳管理制度 25 危險廢物人員教育培訓(xùn)制度 26 危險廢物崗位勞動保護(hù)管理制度 27 危險廢物內(nèi)部監(jiān)督管理措施和制度 28 危險廢物環(huán)境監(jiān)測制度
      -1-01 環(huán)保事故管理制度
      為加強(qiáng)公司環(huán)保事故管理，及時匯報和處置環(huán)保事故，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，依據(jù)國家、地方政府有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度，結(jié)合公司實際，制定本制度：
      1、環(huán)境污染事故是指由于違反環(huán)境保護(hù)法的經(jīng)濟(jì)社會活動與行為，以及意外因素的影響或不可抗拒的自然災(zāi)害等原因致使環(huán)境受到污染，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟(jì)與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響突發(fā)性事件。
      2、環(huán)境污染事故可分為：水污染事故，大氣污染事故，噪聲與振動污染事故、固體廢棄物污染事故、有毒化學(xué)品污染事故等。
      根據(jù)危害程序，環(huán)境污染事故可分為以下幾類: 2.1 特大環(huán)境污染事故是指由于環(huán)境污染破壞行為，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元(含 10 萬元)以上，使人群發(fā)生明顯中毒癥狀，出現(xiàn)人員中毒死亡或使當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會的正?；顒邮艿絿?yán)重影響，對環(huán)境造成嚴(yán)重危害的事故； 2.2 重大環(huán)境污染事故。是指由于環(huán)境污染或破壞行為，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以上(含 5 萬元)，10 萬元以下(不含 10 萬元)，人群發(fā)生中毒癥狀，人員發(fā)生明顯中毒癥狀或可能導(dǎo)致傷殘后果或使社會安定受到影響，對環(huán)境造成較大危害的事故； 2.3 較大環(huán)境污染事故。是指由于環(huán)境污染或破壞行為，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元(含萬元)以上，5 萬元(不含 5 萬元)以下,人員發(fā)生中毒癥狀,引起工廠與群眾沖突，對環(huán)境造成危害的事故；凡符合下列情形之一者，為較大環(huán)境污染事故：
      2.3.1 一般環(huán)境污染事故。是指由于環(huán)境污染或破壞行為，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在千元以上萬元以下(不含萬元)的事故；
      -2-2.3.2 由于環(huán)境污染,使附近車間或工段人員感官受到刺激,影響正常工作的事故稱為環(huán)境污染事故。
      3、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)部門和有關(guān)部門報告。
      4、報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：
      4.1 事故發(fā)生單位概況； 4.2 事故發(fā)生的時間、地點、污染源、主要污染物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額、人員受害情況、事故類型、現(xiàn)場情況等； 4.3 事故的簡要經(jīng)過； 4.4 已經(jīng)采取的措施； 4.5 其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。
      5、事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，降低環(huán)境污染和財產(chǎn)損失。
      6、發(fā)生環(huán)境污染事故，要按事故處理“四不放過”的原則，由總經(jīng)理和技術(shù)人員、環(huán)保員召開會議，認(rèn)真分析事故原因，制定出防范措施。
      7、一般環(huán)保事故發(fā)生后，當(dāng)班人員應(yīng)在 24 小時內(nèi)寫出書面報告，重大或特大環(huán)境污染事故的報告分為速報、確報和處理結(jié)果報告三類。速報從發(fā)現(xiàn)事故后起，48 小時以內(nèi)上報；確報在查清有關(guān)基本情況后立即上報；處理結(jié)果報告在事故處理完后立即上報。
      速報可通過電話、電報，必要時應(yīng)派人直接報告。確報可通過電話或書面報告。處理結(jié)果報告采用書面報告。報告應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞?，避免在?dāng)?shù)厝罕娭性斐捎绊憽?/p>
      -3-8、速報內(nèi)容主要包括：環(huán)境污染事故的類型、發(fā)生時間、地點、污染源、主要污染物質(zhì)，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額、人員受害情況及采取的應(yīng)急措施等基本情況。處理結(jié)果報告在確報的基礎(chǔ)上，報告處理事故的措施、過程和結(jié)果，事故潛在或間接的危害、社會影響，處理后的遺留問題，參加處理工作的有關(guān)部門和工作內(nèi)容，出具有關(guān)危害與損失的證明文件等詳細(xì)情況。
      9、公司環(huán)保管理部門應(yīng)當(dāng)保證報告內(nèi)容的準(zhǔn)確性與可靠性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)報告內(nèi)容與實際情況有出入時，應(yīng)立即糾正如實上報，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。
      10、各類環(huán)境污染事故均應(yīng)記入環(huán)保事故臺帳。
      11、任何單位和個人不得阻撓和干涉對事故的報告和依法調(diào)查處理。
      12、對事故報告和調(diào)查處理中的違法行為，任何單位和個人有權(quán)向環(huán)保管理部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)或者其他有關(guān)部門舉報，接到舉報的部門應(yīng)當(dāng)依法及時處理。
      13、對違章操作，不聽勸阻，而發(fā)生重大污染事故，引起人身傷亡或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的單位和個人，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理，構(gòu)成犯罪的，移交刑事、司法部門處理。
      -4-02 環(huán)保教育培訓(xùn)制度 為提高公司員工環(huán)境保護(hù)的意識，防止和減少各類環(huán)保事故，制定本制度：
      1、本制度適用于公司各部門，與公司形成勞動關(guān)系的人員，進(jìn)入公司各單位和部門的外來承包商施工人員、參觀和實習(xí)的人員。
      2、公司安環(huán)部負(fù)責(zé)對各部門的環(huán)保教育培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作。
      3、公司主要負(fù)責(zé)人是本單位環(huán)保工作第一責(zé)任人，對公司的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。安環(huán)部為公司環(huán)境保護(hù)管理主管部門，安環(huán)部設(shè)專職環(huán)保員一名。
      4、新入廠的職工上崗前必須接受環(huán)保知識的教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容為: 4.1 國家法律法規(guī)及上級部門規(guī)章制度； 4.2 環(huán)保知識； 4.3 公司環(huán)保情況及物料危險特性介紹； 4.4 公司環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案以及預(yù)防事故的基本知識； 4.5 環(huán)保設(shè)施、設(shè)備崗位操作規(guī)程； 4.6 典型環(huán)保事故案例。
      5、環(huán)保培訓(xùn)的形式分為非脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)兩種形式，非脫產(chǎn)培訓(xùn)時間一般不少于 40 學(xué)時。
      6、公司職工每年至少應(yīng)接受一次環(huán)保培訓(xùn)，考核不合格不得上崗。
      7、各級主要負(fù)責(zé)人，對本單位的環(huán)保教育工作負(fù)責(zé)。
      8、每年初公司制訂環(huán)保教育培訓(xùn)計劃，可與安全教育培訓(xùn)合并進(jìn)行，并按照計劃組織實施。不斷了解職工對環(huán)保工作的需求，每年總結(jié)一次，根據(jù)匯總結(jié)果及時修改培訓(xùn)計劃。保證環(huán)保教育培訓(xùn)所需人員、資金和物資。
      9、建立健全《職工環(huán)保教育管理檔案》，并由從業(yè)人員和考核人員的簽名。
      -5-10、對認(rèn)真開展環(huán)保教育并在防止環(huán)保事故、減少職業(yè)危害方面做出成績的單位和職工，應(yīng)予以表彰和獎勵。
      11、對未按本規(guī)定要求進(jìn)行環(huán)保教育的單位進(jìn)行處罰，環(huán)保教育不到位造成事故的，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
      12、公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極引導(dǎo)、鼓勵各級人員加強(qiáng)交流，不斷學(xué)習(xí)環(huán)保專業(yè)知識。
      -6-03 環(huán)保獎懲管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督管理，規(guī)范公司員工環(huán)境保護(hù)行為，防止污染事故發(fā)生，保護(hù)人民身體健康，落實環(huán)保責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及臺州市、臨海市環(huán)保部門的有關(guān)文件，制定本制度。
      1、公司安環(huán)部要認(rèn)真對職工進(jìn)行環(huán)保法規(guī)教育，深刻理解搞好環(huán)境保護(hù)是我國的一項基本國策的重大意義，增強(qiáng)環(huán)保意識，保護(hù)環(huán)境。
      2、環(huán)境保護(hù)行政處罰的種類：
      2.1 警告； 2.2 罰款； 2.3 開除； 2.4 發(fā)生重大或特大環(huán)境污染事故，一次性罰款 3000-2000 元；發(fā)生一般污染事故的單位一次性罰款 1000-2000 元。發(fā)生較小或小污染事故的；一次性罰款 500-1000 元；罰款額從事故部門當(dāng)月獎金扣除。造成重大環(huán)境污染事故或造成重大社會影響的污染事故的人，由國家行政執(zhí)法部門依法處理。
      3、符合下列條件之一的可給予一次性獎勵：
      3.1 全面落實環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)，單位環(huán)保指標(biāo)得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的； 3.2 在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成效的； 3.3 嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)章制度，在制止和糾正違章作業(yè)、違章指揮上堅持原則，對環(huán)保作出特殊貢獻(xiàn)者； 3.4 精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患成績顯著者；
      -7-3.5 對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴(kuò)大、減少事故損失貢獻(xiàn)突出者。
      -8-04 環(huán)境治理管理制度 為保護(hù)職工的人身健康和周邊環(huán)境，杜絕環(huán)保事故的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際，特制定本制度：
      1、基本概念 1.1 毒害品：指進(jìn)入肌體后，累積達(dá)一定的量，能與體液和組織發(fā)生生物化學(xué)作用或生物物理學(xué)作用，擾亂或破壞肌體正常的生理功能，引起暫時性或持久性的病理改變，甚至危及生命的物品。本公司毒害品主要有氯、丙酮、三乙胺、一氯丙酮、1,1,3-三氯丙酮、氯化氫（無水）鹽酸等。
      1.2 粉塵：粉塵是指能夠較長時間飄浮在空氣中的固體微粒。在生產(chǎn)過程中形成的粉塵叫做生產(chǎn)性粉塵。吸入生產(chǎn)性粉塵對身體會造成一定的危害。本公司一期不產(chǎn)生粉塵。
      1.3 噪聲：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的一切聲音都可以稱為生產(chǎn)性噪聲。我國《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GBZL-2002）中規(guī)定：工作場所操作人員每天連續(xù)接觸噪聲 8 小時，噪聲聲級衛(wèi)生限值為 85dB（A），對于操作人員每天接觸噪聲不足 8小時的場合，可根據(jù)接觸噪聲的時間，按接觸時間減半，噪聲聲級衛(wèi)生限值增加 85dB(A)的原則，確定其噪聲聲級限值，但最高限值不得超過 115dB（A）。本單位噪聲主要由機(jī)械設(shè)備運行產(chǎn)生，所有機(jī)械設(shè)備運行噪聲均很低。
      1.4 工業(yè)廢水：工業(yè)廢水是指工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、污水和廢液，其中含有隨水流失的工業(yè)生產(chǎn)用料、中間產(chǎn)物和產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染。本公司生產(chǎn)廢水循環(huán)利用，出生活污水外不產(chǎn)生外排工業(yè)廢水。
      1.5 工業(yè)廢氣：指企業(yè)廠區(qū)內(nèi)燃料燃燒和生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的各種排入空的含有污染物的氣體總和。本公司廢氣有害物主要為氯化氫制取鹽酸吸收后殘
      -9-留尾氣、液氯庫液氯鋼瓶泄漏事故應(yīng)急處理裝置處理后殘留尾氣。
      1.6 工業(yè)廢渣：在工業(yè)生產(chǎn)中，排放出的有毒的、易燃的、有腐蝕性的、傳染疾病的、有化學(xué)反應(yīng)性的以及其他有害的固體廢物均屬工業(yè)有害廢渣。本公司危險固廢主要有蒸餾殘渣、污水處理污泥、廢棄包裝物。危害特性為有毒。
      2、公司環(huán)境治理目標(biāo)：各項環(huán)保指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。
      3、主要負(fù)責(zé)人對本公司的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。安環(huán)部為公司環(huán)境保護(hù)管理主管部門，安環(huán)部有兩名專職安環(huán)員。
      公司各部門和每位員工都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染和破壞環(huán)境的單位和個人進(jìn)行批評和檢舉、控告。
      4、生產(chǎn)車間，每月 30 日前向安環(huán)部上報本月污水排放月報； 5、新建、改建和擴(kuò)建項目，必須報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。建設(shè)項目對環(huán)境有污染的，必須遵守國家有關(guān)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理的規(guī)定； 新建、改建和擴(kuò)建項目的環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)項目方可投入生產(chǎn)和使用。
      防治污染的設(shè)施不得擅自拆除或者閑置，確有必要拆除或閑置的，必須征得所在地的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意。
      6、新建、改建、擴(kuò)建項目時，有關(guān)部門應(yīng)采用能源利用效率高、污染物排放量少的清潔生產(chǎn)工藝，減少大氣污染的產(chǎn)生。禁止使用不符合國家環(huán)境保護(hù)規(guī)定要求的技術(shù)和設(shè)施、設(shè)備。
      7、根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為崗位職工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)裝備。
      -10-8、環(huán)境治理主要措施：
      8.1 禁止向雨水排放系統(tǒng)排放油類、酸液、堿液或廢液、工業(yè)廢渣； 8.2 禁止在廠區(qū)內(nèi)清洗油類、酸液、堿液或廢液貯罐和容器； 8.3 罐區(qū)排污系統(tǒng)閥門平時要處于常關(guān)狀態(tài)。排污時，嚴(yán)禁錯開通往雨排的閥門；大雨時，先開通往污水池的閥門，將初期雨水排入污水池，地面無污油時，再將通往污水池的閥門關(guān)閉，打開通往雨排的閥門。本廠區(qū)目前無雨水排放口，原則上雨水污水統(tǒng)一進(jìn)入污水預(yù)處理站處理達(dá)標(biāo)后排放。
      8.4 定期進(jìn)行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)水平； 8.5 各車間及時清理所轄區(qū)域內(nèi)地溝、地井，防止雜物堵塞地溝、地井，造成污水外溢現(xiàn)象的發(fā)生； 8.6 搞好工廠綠化，改善生產(chǎn)區(qū)及周圍環(huán)境。
      9、本公司應(yīng)根據(jù)公司的實際情況，按應(yīng)急預(yù)案健全應(yīng)急組織，并定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練。發(fā)生環(huán)境污染事故后，應(yīng)立即啟動環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案。針對事故演練和實際處置過程中發(fā)現(xiàn)的預(yù)案中的問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行修訂完整。環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報縣環(huán)境保護(hù)部門備案。
      10、發(fā)生環(huán)境污染事故，必須立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，接到報告的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織有關(guān)人員采取措施進(jìn)行處理，并及時通報可能受到污染危害的單位和居民，并在 1 小時內(nèi)向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門和有關(guān)部門報告。
      接受當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)行政主管部門和有關(guān)部門環(huán)境事故調(diào)查時，應(yīng)采取積極主動配合的態(tài)度，嚴(yán)禁隱瞞、說謊和拒絕調(diào)查情況的發(fā)生。
      11、各部門環(huán)保工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范圍，定期考核。
      -11-05 原料裝卸管理制度 為了確保原料安全裝卸，杜絕裝卸過程中跑冒滴漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，我公司特制定如下管理制度：
      1、裝卸人員必須穿戴防護(hù)用具，杜絕人員傷亡事故的發(fā)生。
      2、卸料管理。在來料后，首先由倉庫管理員核對無誤，并由裝卸人員檢測原料是否正確，方可卸料。
      3、在裝卸過程中，必須確保原料包裝的密封性，防止泄露。以確保環(huán)境不受污染及人身安全。
      4、原料由倉庫管理員統(tǒng)一指揮，放入規(guī)定位置。
      5、各類原料應(yīng)由倉庫管理員貼好標(biāo)簽，分門別類擺放整齊。
      -12-06 “三廢”管理制度 為了確保我公司生產(chǎn)場所環(huán)境無異味，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀及工藝條件，制定如下管理制度：
      1、與原、輔材料供應(yīng)方、協(xié)作方簽訂的原料供應(yīng)服務(wù)協(xié)議中要按照《危險化學(xué)品安全管理條例》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)要求，明確危險化學(xué)品包裝、運輸、裝卸等過程中的安全要求和環(huán)保要求。
      2、揮發(fā)性原料、產(chǎn)品的儲存必須采用密閉設(shè)施，儲罐必須設(shè)置呼吸閥、壓力調(diào)節(jié)裝置或采用內(nèi)浮頂儲罐，原料、產(chǎn)品裝卸要采取回收處理措施，減少廢氣排放。
      3、揮發(fā)性原料、產(chǎn)品在輸送、儲存過程中，安全閥、管道、容器中排放的氣體必須回收或采用其他合理有效的處理措施，取樣分析要采用在線閉路采樣。靜密封點泄漏率保持在 0.5‰以下。
      4、對排放的廢氣必須采用有效措施進(jìn)行治理。生產(chǎn)原料、產(chǎn)品的裝卸要采用自動密閉裝卸設(shè)施。生產(chǎn)設(shè)備所有排氣口排放廢氣必須全部收集并采用回收、吸收、吸附、催化燃燒等合理的措施進(jìn)行處理，達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁不經(jīng)處理直接排放。
      5、對散發(fā)惡臭污染物等化工異味的設(shè)施必須采取密閉處理，并對惡臭污染物采取凈化回收措施處理，以達(dá)到企業(yè)廠界外無化工異味的要求。
      6、各生產(chǎn)裝置排出的廢水，必須在清污分流的前提下進(jìn)行有效處理并達(dá)標(biāo)排放。廢水輸送管道及廢水儲存、處理設(shè)施必須采取密閉措施并設(shè)置廢氣回收處理設(shè)施，防止化工異味氣體揮發(fā)。
      7、產(chǎn)生的固體危險廢棄物必須嚴(yán)格按照《國家危險廢物名錄》（2015 版）
      -13-進(jìn)行分類。廠內(nèi)固體廢棄物的臨時儲存場要依據(jù)《一般工業(yè)固體廢棄物貯存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18599）和《危險廢棄物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB18597）的要求建設(shè)，固體廢棄物在場內(nèi)的臨時貯存場應(yīng)設(shè)置防止?jié)B漏、密閉防止化工異味氣體揮發(fā)以及污水、廢氣回收處理設(shè)施。固體廢棄物應(yīng)及時清運處置。工業(yè)固體廢物和危險廢物安全處置率均達(dá)到 100%。
      8、對工藝過程中產(chǎn)生的可用尾氣，不參加化學(xué)反應(yīng)或反應(yīng)過剩的化學(xué)介質(zhì)，要回收利用或處理，嚴(yán)禁直接排放。
      9、對生產(chǎn)和設(shè)備檢修中產(chǎn)生的廢酸液、廢堿液、殘液或有機(jī)溶劑，必須做到分檔、循環(huán)套用于生產(chǎn)，或者經(jīng)過加工處理后出售給具有資質(zhì)的單位利用處理，不得隨意排放。對設(shè)備檢修過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水要統(tǒng)一收集處理，不得造成二次污染。
      -14-08 “跑、冒、滴、漏”管控管理制度 為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理，切實做好環(huán)境保護(hù)工作，進(jìn)一步凈化環(huán)境，控制生產(chǎn)過程中的無組織排放，杜絕“跑、冒、滴、漏”，改善職工的工作和生活環(huán)境，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生，我公司特制定如下規(guī)章制度：
      1、充分利用好各種資源、能源，提高原料、能源利用率，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生廢棄物。
      2、生產(chǎn)過程嚴(yán)格按工藝要求穩(wěn)定工藝操作，減少無序排放，避免對大氣造成污染。
      3、加強(qiáng)各物料機(jī)泵的維護(hù)保養(yǎng)，定期換機(jī)械密封，凡是通過檢修、更換設(shè)備能夠解決污染問題的，要及時停產(chǎn)檢修、更換設(shè)備，絕不能帶“病”作業(yè)。
      4、必須認(rèn)真按照生產(chǎn)工藝要求，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)各閥門、液位計、流量計、控制儀表、工藝管線等有滴漏現(xiàn)象，應(yīng)及時處理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證靜密封點在 0.5‰以下。
      5、原料、產(chǎn)品裝卸物料完畢后，將連接管中余料放入容器中回收，嚴(yán)禁泄漏到地下。
      6、一旦出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，工作人員應(yīng)及時采取合理有效的補(bǔ)救措施，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。
      7、生產(chǎn)裝備符合相關(guān)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進(jìn)要求，設(shè)備運行無故障，設(shè)備完好率要保持在 98%以上。
      -15-09 環(huán)保設(shè)施運行管理制度 1、目的 為保證環(huán)保設(shè)施的正常運行,確保公司正常的生產(chǎn)秩序，同時防止環(huán)保設(shè)施事故損失，特制定本制度。
      2、職責(zé) 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等的管理。
      安環(huán)部負(fù)責(zé)督促檢查環(huán)保設(shè)施運行。
      3、要求 臺帳建立 1）生產(chǎn)車間建立運行臺帳 2）生產(chǎn)車間建立檢（維）修臺帳 檢（維）修計劃 生產(chǎn)設(shè)備部在每年 11 月制定下設(shè)備、設(shè)施檢（維）修、費用、備品備件計劃，報公司總經(jīng)理審批。
      檢（維）修期間監(jiān)督 1）各車間在檢（維）修期間前要進(jìn)行安全技術(shù)措施交底、安全設(shè)備、設(shè)施檢查、現(xiàn)場安全監(jiān)管人員落實。
      2）安環(huán)部要督促檢查檢（維）修現(xiàn)場安全措施落實狀況。
      環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的使用 1）生產(chǎn)車間在環(huán)保設(shè)施投入使用前，組織相關(guān)人員制定設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程。
      2）設(shè)備、設(shè)施操作人員操作前，由設(shè)備所在部門對其進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)。
      -16-環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的日常點檢 1）生產(chǎn)車間做好環(huán)保設(shè)備設(shè)施的日常點檢，并保存點檢記錄。
      2）環(huán)保設(shè)備點檢內(nèi)容：
      （1）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施是否能正常運行；（2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置是否正常；（3）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施潤滑、清潔情況；（4）其他需要點檢的項目。
      環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的定期保養(yǎng) 1）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好日常的清潔、潤滑等工作。保養(yǎng)由使用部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。
      2）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)異常，必須馬上查明原因；報各車間維修。
      環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的維修 1）環(huán)保設(shè)備、設(shè)施維修人員按檢修計劃或在設(shè)備發(fā)生故障時，對環(huán)保設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢修，并保存檢修記錄。檢修完成應(yīng)由設(shè)備使用人簽字確認(rèn)。
      2）正在修理的環(huán)保設(shè)備、設(shè)施在環(huán)保設(shè)備、設(shè)施顯著位置放置安全警告標(biāo)志標(biāo)牌。并在設(shè)備開關(guān)處設(shè)置“禁止合閘”等標(biāo)識牌。有必要時拉出警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)域。
      檢測環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的定期檢驗、校正 1）生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按規(guī)定的周期實施檢測環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的檢驗、校正。
      2）生產(chǎn)車間保管好檢驗機(jī)構(gòu)所出具的檢測報告，并將檢驗合格的標(biāo)簽張貼在檢測設(shè)備的醒目位置，并注明有效期限。
      3）檢驗情況必須記錄在《檢測設(shè)備臺帳》中。
      -17-4）生產(chǎn)車間按照備件的磨損和需求情況，購買必要的備件，每月對設(shè)備的備品、備件進(jìn)行盤點。
      -18-10 檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)“三廢”管理制度 為保證在檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)中的“三廢”合理處置，保護(hù)公司及周邊區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，特制定如下管理制度：
      1、檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)中的“三廢”的管理部門為公司安環(huán)部。
      2、在作業(yè)時，作業(yè)部門要到安環(huán)部辦理“三廢”處置手續(xù)，有專職環(huán)保員到現(xiàn)場檢查確認(rèn)物料收集、處置設(shè)施的配備情況，并和施工隊簽訂安全環(huán)保承諾書，然后出具環(huán)保作業(yè)許可證，專職環(huán)保員要隨時抽查監(jiān)督執(zhí)行情況。
      3、在檢修時，要用氮氣把物料（特別是易揮發(fā)、易燃、易爆的）置換倒空，物料集中收集入儲罐中，不得隨意排放，污染環(huán)境。
      4、清洗時一般用自來水，清洗液集中收集處理，不得造成二次污染。
      5、在取樣時，樣品和廢液集中倒入廢液專用容器中，加蓋密封。
      6、在檢修、清洗、置換、取樣環(huán)節(jié)完畢后，清掃工作現(xiàn)場，有安環(huán)部和施工隊共同驗收確認(rèn)簽字，檔案有安環(huán)部存檔。
      -19-11 環(huán)保獎罰管理制度 1、公司設(shè)立環(huán)?？冃ЧべY，按人均每月 100 元計發(fā)，當(dāng)月未出現(xiàn)環(huán)保事故，按時發(fā)放，出現(xiàn)事故的按情節(jié)嚴(yán)重處罰處理。
      2、加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”的發(fā)生，對出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”造成環(huán)境污染、熏壞花草樹木的每發(fā)生一次扣除責(zé)任車間全部環(huán)?？冃ЧべY。
      3、所有沖洗廢水一律要收集進(jìn)入污水池，沖洗地面要用噴槍以減少廢水的排放量，違反規(guī)定每次罰款 100 元。
      4、生活垃圾由統(tǒng)一暫存于垃圾存放區(qū)集中處理，廢油、廢液不能隨便亂倒，一律倒入廢液罐集中處理，私自亂倒的每次罰款 100 元。
      6、保護(hù)環(huán)境，從我做起，搞好環(huán)境衛(wèi)生，對各單位或責(zé)任人的衛(wèi)生區(qū)要堅持每天清掃，始終保持清潔，每星期五進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣除環(huán)?？冃ЧべY 30 元，日常檢查發(fā)現(xiàn)四次不合格扣除全部環(huán)?？冃ЧべY。
      7、對生產(chǎn)過程和實驗、化驗用完的試劑、包裝瓶、桶、廢棄物要造冊登記上報，做好化學(xué)危險品“三廢”的收集和回收工作，不得隨意亂丟亂放。
      垃圾桶分類放置，禁止將易燃、易爆、有毒的廢棄物倒入垃圾桶和混入垃圾收集站，對私自亂倒的每次罰款 100 元。
      8、對出現(xiàn)的各種環(huán)保隱患和問題及時落實整改，本部門不能落實的，要提出整改方案和防范措施并上報主管部門審批，落實整改和技改。
      9、每年底對環(huán)保工作成效突出表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行表彰獎勵。
      -20-12 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 環(huán)境衛(wèi)生工作是公司管理工作中的重要組成部分，代表著公司管理的一個重要層面，象征著公司的整體面貌，職工的精神素質(zhì)。為了公司更好的發(fā)展，特作如下環(huán)境衛(wèi)生管理制度：
      1、衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人要按時清理打掃辦公室、衛(wèi)生區(qū)、車間、廁所等公共衛(wèi)生。
      2、清掃時間為早晨 7：20 前，雨雪及大風(fēng)過后，特殊情況及時清掃。
      3、檢查時間為每天早晨 8：30，每周五下午 16 點一次大檢查。檢查結(jié)果每周一公布。
      4、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：要保持 24 小時整潔干凈，地面無紙屑、無雜物，辦公桌物品擺放整齊。門窗無塵土、雜物。車間內(nèi)的各種設(shè)備、電器整齊有序、衛(wèi)生。
      5、獎勵及懲罰：達(dá)到衛(wèi)生要求的公司獎勵 20 元／月，達(dá)不到衛(wèi)生要求從工資中扣除 20 元／月（每天的檢查累計 4 次不達(dá)標(biāo)，周五大檢查累計 2 次不達(dá)標(biāo)）。
      以上衛(wèi)生制度望職工們認(rèn)真遵照執(zhí)行。
      -21-13 環(huán)境保護(hù)管理制度 1、為落實環(huán)境保護(hù)的基本國策，為切實做好環(huán)境保護(hù)工作，保護(hù)企業(yè)職工和周圍群眾的切身利益，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的同步增長，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
      2、總經(jīng)理是公司環(huán)境保護(hù)工作第一責(zé)任人，各部門責(zé)任人是本部門環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人，必須嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)法和其它有關(guān)規(guī)定，貫徹落實“全面規(guī)劃、革新技術(shù)、綜合利用、科學(xué)管理、防治污染”的方針。
      3、造成污染的單位必須負(fù)責(zé)控制污染源，治理、消除污染影響。
      4、公司組織生產(chǎn)應(yīng)最大限度地節(jié)約和綜合利用資源和能源，減少三廢排放，降低污染影響，搞好技術(shù)革新和綜合利用，通過加強(qiáng)管理，杜絕跑、冒、滴 、漏，把“三廢”消滅和減少在生產(chǎn)過程中。
      5、建設(shè)老產(chǎn)品的擴(kuò)建、技改項目時，必須實行“以新代老”的原則，新老“三廢”要一并解決，增產(chǎn)不增污，不得產(chǎn)生新的污染源。
      6、對污染嚴(yán)重，而又有治理方法的項目，廠內(nèi)有關(guān)部門要優(yōu)先安排解決，對尚無治理辦法或處理效果尚不理想的項目，由經(jīng)理組織有關(guān)部門限期完成。
      7、公司各部門應(yīng)注意節(jié)約能源，組織生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額，綜合利用資源和能源，減少污染物排放。生活及工業(yè)廢水應(yīng)排入廢水處理系統(tǒng)，嚴(yán)禁采用或變相采用滲井坑等辦法直接排入地下，以防止污染地下水。
      8、公司所產(chǎn)生固體廢物盡量綜合利用，暫時確無利用辦法的要進(jìn)行無害化處理后排放。臨時儲存時，場所要采取防滲漏、封閉措施。
      9、環(huán)境保護(hù)設(shè)施應(yīng)從有資質(zhì)的單位制作或購買合格產(chǎn)品。
      10、使用噪音大、振動大的設(shè)備和產(chǎn)生粉塵的設(shè)施時，應(yīng)根據(jù)具體情況因
      -22-地制宜地采用消音、隔音、吸音和防塵措施，確保操作崗位達(dá)到規(guī)定限值，廠界符合要求。
      11、綜合利用和“三廢”治理項目的設(shè)備設(shè)施不得隨便停用，開停車時必須經(jīng)過生產(chǎn)設(shè)備部批準(zhǔn)。
      12、環(huán)保工作要做到三個同時(布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時，布置。檢查、總結(jié)環(huán)保工作)五個納入(把環(huán)保工作納入增產(chǎn)節(jié)約，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，納入企業(yè)管理內(nèi)容，納入生產(chǎn)調(diào)度管理，納入各部門的工作計劃中)。
      13、生產(chǎn)車間要因地制宜地在車間、廠房周圍植樹造林，種植草坪，加強(qiáng)管理，逐年擴(kuò)大綠化面積，不斷改善勞動環(huán)境。
      14、對批準(zhǔn)納入環(huán)保治理的項目，財務(wù)、供應(yīng)等有關(guān)部門應(yīng)在資金、物資和施工力量方面予以充分的保證。
      15、廠內(nèi)生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到無泄漏工廠要求，有效減少污染影響。
      15.1 凡是目前國內(nèi)技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，能綜合利用的各種“三廢”資源和余熱，其利用率要達(dá)到 80%以上。生產(chǎn)過程中可用尾氣，要回收利用或處理，嚴(yán)禁直接排放； 15.2 各種工業(yè)污染源已進(jìn)行治理，排放的“三廢”符合國家排放制度。污染源治理設(shè)施配套率大于 95%，環(huán)保設(shè)施年運行率大于 95%； 15.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的有害物質(zhì)和粉塵的濃度符合《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生制度》，年平均合格率大于 85%； 15.4 噪聲大的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，采取了消聲或隔音裝置。生產(chǎn)現(xiàn)場的噪音和廠界噪音己達(dá)到國家規(guī)定的噪聲限值； 15.5 廠區(qū)綠化率大于 15%或可綠化率大于 95%。機(jī)器、設(shè)備、管道整潔，安全附件齊全，生產(chǎn)場所做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色,廠容廠貌整齊、清潔、-23-衛(wèi)生、馬路無堆物、地面無垃圾、衛(wèi)生無死角。
      16、所有新建、改擴(kuò)建項目不論生產(chǎn)規(guī)模大小及資金來源一律執(zhí)行“三同時”規(guī)定，確保不增加污染負(fù)荷，增效不增污。
      17、凡建設(shè)項目項目的廠址選擇總體布置“三廢”防治措施設(shè)置，應(yīng)有公司生產(chǎn)設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部參與研究，并報上級環(huán)保主管部門，方能確定。
      18、建設(shè)項目要盡量采用清潔生產(chǎn)工藝，必須有先進(jìn)的“三廢”治理措施，實行層層把關(guān)，凡生產(chǎn)工藝有“三廢”三同時沒有防治措施的設(shè)計，基建部門不得施工，凡是沒有同時完成“三廢”治理或應(yīng)有而沒有污染治理措施的建設(shè)項目，安全生產(chǎn)部門不得驗收投產(chǎn)。
      19、凡沒有“三廢“治理或處理“三廢”技術(shù)不過關(guān)的新產(chǎn)品及科研成果，不予以鑒定和推廣，更不得用于生產(chǎn)。凡是對環(huán)境有不利影響的技改，不得批準(zhǔn)立項。
      20、各部門負(fù)責(zé)人是本部門防治污染的第一負(fù)責(zé)人，在環(huán)保、污染物治理等方面要切實做到布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時，布置、檢查、總結(jié)環(huán)保工作。
      21、生產(chǎn)部門要根據(jù)公司污染物排放情況，制定本單位、崗位的控制指標(biāo)，并作為操作規(guī)程和生產(chǎn)崗位責(zé)任的重要內(nèi)容，控制情況應(yīng)記入相應(yīng)臺帳。
      22、生產(chǎn)部門要督促車間加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率，消除跑、冒、滴、漏，不斷降低原材料消耗及“三廢”排放量，加強(qiáng)異味治理工作，確保廠界無異味。
      23、公司環(huán)保設(shè)施是安全生產(chǎn)及環(huán)保工作的重要部分，不經(jīng)公司安環(huán)部批準(zhǔn)，不得任意停用、拆遷或損壞。檢修要提前向安環(huán)部申報，檢修方案包括檢修時產(chǎn)生的污染物處置方案，不得造成二次污染。
      24、污染治理效果及監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時公布，不落實持續(xù)改進(jìn)。
      -24-25、公司將車間及各班組環(huán)保工作開展情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)。
      26、對違反國家環(huán)境保護(hù)法或有條件治理而不積極采取有效治理措施,并經(jīng)督促檢查不聽勸告，致使排放的“三廢”長期嚴(yán)重污染環(huán)境的，根據(jù)情節(jié)輕重給予處分，確定由于其過錯造成公司被上級部門處罰的，從其工資中扣出。
      27、對違章操作，不聽勸阻，而發(fā)生重大污染事故，引起人身傷亡或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的單位和個人，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理，構(gòu)成犯罪的，移交刑事、司法部門處理。
      28、公司職工或有關(guān)部門凡是對公司及社會環(huán)境保護(hù)工作有顯著成績的，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對于特殊成績和貢獻(xiàn)者要通報表揚(yáng)。
      29、評選先進(jìn)單位和個人，要把環(huán)境保護(hù)作為一項考核條件，完不成規(guī)定的環(huán)境任務(wù)不得評為先進(jìn)單位。
      -25-14 污染物排放及環(huán)保統(tǒng)計工作管理制度 為加強(qiáng)公司的環(huán)保工作，及時有效地做好監(jiān)測記錄工作，不斷促進(jìn)公司的污染物治理工作，保障職工身體健康，特制定本制度。、環(huán)境監(jiān)測的任務(wù)，是對環(huán)境各項要素進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)測，掌握和評價環(huán)境質(zhì)量狀況及發(fā)展趨勢，對各有關(guān)生產(chǎn)車間和科室排放污染物的情況進(jìn)行監(jiān)視性監(jiān)測，為企業(yè)執(zhí)行各項環(huán)保法規(guī)、制度、全面開展環(huán)境保護(hù)管理工作提供準(zhǔn)確、可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)和資料。、對公司污染物排放點進(jìn)行不定期采樣抽查、監(jiān)測，落實巡檢，不具備檢測條件的應(yīng)由有資質(zhì)單位進(jìn)行檢測，公司建立相應(yīng)臺帳。、生產(chǎn)車間空氣中有害物質(zhì)的允許濃度按《工業(yè)設(shè)計衛(wèi)生制度》執(zhí)行，由區(qū)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)所每年對全廠塵、毒、噪音進(jìn)行監(jiān)測，每年不少于一次，并在監(jiān)測牌上登記公布，并建立臺帳。、環(huán)境檢測數(shù)據(jù)要及時登記建檔，作為年底污染物排放統(tǒng)計的重要依據(jù)。、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量部要積極開展工藝改造和技術(shù)革新，使“三廢”少產(chǎn)生，對生產(chǎn)過程中必須排放的“三廢”，做好臺帳，盡量開展綜合利用，做到化害為利，變廢為寶。、各部門要合理用水，一水多用，不斷地降低新鮮水的消耗，減少污染物（COD）排放量，嚴(yán)禁采用或變相采用滲井坑等方法排放廢水，以防止污染地下水源。、公司所排廢渣要盡量綜合利用，暫時無利用辦法的要委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無害化處理。、加強(qiáng)水排放系統(tǒng)網(wǎng)的管理，做好雨污分流，確保不滲、不漏、不冒及暢
      -26-通無阻。、加強(qiáng)各種有害氣體的無組織排放管理，原料、產(chǎn)品的裝卸要采用自動密閉裝卸設(shè)施，對有組織排放的化工氣體要全部收集并采用回收、吸收、吸附等措施加強(qiáng)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放。、生產(chǎn)車間和作業(yè)場所的設(shè)備設(shè)施要采用低噪的，確保廠界噪聲符合有關(guān)規(guī)定限值。、環(huán)保管理及統(tǒng)計人員，要努力學(xué)習(xí)《環(huán)境保護(hù)法》和《大氣污染防治法》，增強(qiáng)法制觀念和環(huán)境保護(hù)意識，努力堤高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，不得弄虛作假。
      -27-15 事故狀態(tài)下“清凈下水”收集與處置管理制度 依據(jù)化工企業(yè)的安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，化工企業(yè)應(yīng)該做到清污分流，事故狀態(tài)下的“清凈下水”應(yīng)該從未受污染的水中分流出來，避免事故狀態(tài)下造成對環(huán)境的污染。據(jù)此特制定本制度。
      1、修建事故緩沖池 修建事故緩沖池，把事故狀態(tài)下“清凈下水”和一些不正常的污水，都收集到事故緩沖池中，事故過后再進(jìn)行處理，處理符合排放要求再往外排。
      2、、儲罐圍堰內(nèi)增設(shè)通往事故緩沖池的獨立管道和閥門，用于事故狀態(tài)下“清凈下水”與未受污染的“清凈下水”的切換，切換按以下步驟進(jìn)行：平時將反應(yīng)裝置區(qū)和儲罐區(qū)圍堰的通往事故緩沖池的閥門打開，將雨水系統(tǒng)的閥門關(guān)閉，事故狀態(tài)下“清凈下水”被直接排放到事故處理池；平時遇到需要沖洗設(shè)備或雨天等，將通往事故緩沖池的閥門關(guān)閉，雨水和沖洗水等被限制在裝置區(qū)和儲罐區(qū)圍堰之內(nèi)，經(jīng)檢測人員取樣分析，如確認(rèn)未被污染，打開通往雨水系統(tǒng)的閥門，將場地內(nèi)積水排至雨水系統(tǒng)；若分析結(jié)果顯示“清凈下水”已被污染，則用污水泵將受污染水送至事故緩沖池。、事故緩沖池嚴(yán)防滲漏，造成地下水、地表水的污染，要有專人管理與維護(hù)，保證事故緩沖池始終在備用狀態(tài)。事故緩沖池嚴(yán)禁作他用。、事故應(yīng)急救援預(yù)案要有“清凈下水”處理內(nèi)容，在事故應(yīng)急救援演練中要把“清凈下水”處理作為一項內(nèi)容進(jìn)行演練，并做好記錄故應(yīng)急救援演練臺帳。
      -28-16 危險廢物污染防治責(zé)任制度 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》及有關(guān)法律、法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，結(jié)合本公司實際情況，特制定《危險廢物污染防治責(zé)任制度》。
      1、遵循環(huán)境保護(hù)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針和“三同時”規(guī)定，做到生產(chǎn)建設(shè)與保護(hù)環(huán)境同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。
      2、公司負(fù)責(zé)人是危險廢物管理工作的第一負(fù)責(zé)人，對全公司環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并引導(dǎo)其穩(wěn)步向前發(fā)展。設(shè)立以企業(yè)法人為首、各部門領(lǐng)導(dǎo)組成的污染防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的各項環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
      3、安全環(huán)保部是危險廢物管理工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司日常管理，并把目標(biāo)和任務(wù)落實到相關(guān)責(zé)任單位。
      4、按照“管生產(chǎn)必須管環(huán)?！钡脑瓌t，生產(chǎn)部門對本單位危險廢物管理工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各車間、部室必須把危險廢物管理工作納入本部門管理工作中。全體員工應(yīng)自覺遵守國家、地方和公司頒發(fā)的各項環(huán)境保護(hù)規(guī)定，穩(wěn)定生產(chǎn)裝置，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)過程中污染物的排放。
      5、各部門危險廢物管理工作責(zé)任 (1)安全環(huán)保部 1）主持公司危險廢物污染防治日常工作。建立管理網(wǎng)絡(luò)、檔案、臺帳，完善保護(hù)管理體系，監(jiān)督各生產(chǎn)經(jīng)營單位的污染物防治情況； 2）完善環(huán)境監(jiān)測體系，監(jiān)測和抽查全公司各類污染物排放情況；
      -29-3）參加建設(shè)項目環(huán)境影響報告書(表)的會審，監(jiān)督建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)“三同時”執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)新、擴(kuò)、改建項目試生產(chǎn)報審工作； 4）按“事故四不放過”原則，組織污染事故調(diào)查； 5）組織貫徹和實施國家環(huán)境保護(hù)環(huán)保法律、法規(guī)及上級部門環(huán)境保護(hù)文件、條例和決議，不斷提高職工的環(huán)境保護(hù)意識，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展。
      （2）生產(chǎn)管理部門 1）把污染防治納入生產(chǎn)管理、控制過程。對污染物處理設(shè)施的運行，必須與主體設(shè)施同時調(diào)度安排； 2）對生產(chǎn)系統(tǒng)開、停車和事故狀態(tài)下的污染物堆存排放要采取有效防范、應(yīng)急措施，避免污染環(huán)境；當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)安排要服從環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的要求；不得把沒有污染防治措施的工序或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)。
      3）危險廢物污染防治處理設(shè)施納入生產(chǎn)設(shè)備管理程序，制定相應(yīng)的、與動力、運行設(shè)備指標(biāo)一致的考核指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，減少跑、冒、滴、漏；對各類設(shè)備檢修、大修，要確保污染物處理設(shè)施的檢修質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
      4）確保污染物治理與生產(chǎn)經(jīng)營活動同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，做到規(guī)范堆存達(dá)標(biāo)排放；對不執(zhí)行“三同時”規(guī)定或達(dá)不到要求的工程項目，有權(quán)拒絕接收和使用。
      （3）化驗分析室 1）按照國家環(huán)境監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，開展環(huán)境監(jiān)測和分析； 2）編制各類監(jiān)測報表，并對監(jiān)測分析結(jié)果作出是否超標(biāo)、達(dá)標(biāo)等級、危害程度等結(jié)論性的意見，及時準(zhǔn)確地報告公司安環(huán)部和主管領(lǐng)導(dǎo)；
      -30-3）監(jiān)測、分析全過程有統(tǒng)一完善的質(zhì)量保證體系，按規(guī)定填寫分析原始記錄，監(jiān)測人員要對監(jiān)測數(shù)據(jù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； 4）化學(xué)試劑、分析化驗余樣必須妥善保管、處理，不得污染環(huán)境。并對易燃易爆，有毒化學(xué)藥品按照規(guī)定設(shè)立倉庫，實施雙人雙鎖管理模式。
      （4）供銷部門 1）負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備，儀器、藥品和備件等物資的供應(yīng)工作，做好有毒有害物料的管理，防止在運輸、貯存和發(fā)放時逸散泄漏污染環(huán)境； 2）完成回收物資及資源綜合利用產(chǎn)品的運輸、銷售工作； 3）固體危險廢物（含危廢）按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置或處理，不得把可能產(chǎn)生二次污染的物料或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給其它企業(yè)。
      -31-17 危險廢物標(biāo)識管理制度 根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》規(guī)定及環(huán)保部門對危險廢物規(guī)范化管理工作實施方案的要求，為進(jìn)一步規(guī)范本單位危險廢物標(biāo)識，加強(qiáng)對危險廢物貯存、利用、轉(zhuǎn)運設(shè)備的監(jiān)督管理，結(jié)合本單位實際情況特制定危險廢物貯存和標(biāo)識管理制度，具體內(nèi)容如下：
      1、危險廢物貯存和標(biāo)識的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》 《環(huán)境保護(hù)圖形標(biāo)志-固體廢物貯存（處置）場》 危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn) 2、危險廢物貯存管理 ⑴危險廢物置于貯存設(shè)施內(nèi)，貯存時限一般不得超過一年，并設(shè)專人管理。
      ⑵危險廢物貯存應(yīng)采取符合國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)措施，設(shè)置泄漏、溢滿事故收集、處理防護(hù)設(shè)施。
      ⑶禁止將不能相容的危險廢物混合貯存，禁止將危險廢物混入非危險廢物中貯存。
      3、危險廢物標(biāo)識的設(shè)置和管理 ⑴危險廢物的貯存、運輸、處置危險廢物的場所，必須依法設(shè)置相應(yīng)標(biāo)識、警示標(biāo)志和標(biāo)識牌，標(biāo)識牌上應(yīng)注明貯存的危險廢物代碼、危害性以及開始貯存的時間等內(nèi)容。
      ⑵設(shè)置的標(biāo)識標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)格尺寸比例和顏色要求，噴涂和印刷質(zhì)量要求油墨均勻，且不易退色；圖案、文字清晰、完整；套印準(zhǔn)確，套印誤差應(yīng)不大于 1mm。
      -32-⑶各種標(biāo)識標(biāo)志的設(shè)置要牢固，位置要準(zhǔn)確、明顯、醒目，如有標(biāo)志退色、損壞、危險廢物利用暫存、處置場所變更等情況，應(yīng)及時更換標(biāo)志。
      -33-18 危險廢物管理計劃制度 根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》規(guī)定及環(huán)保部門對危險廢物規(guī)范化管理工作實施方案的要求，為加強(qiáng)本單位危險廢物的管理，減少危險廢物的危害性、合理利用和無害化處置危險廢物，防治危險廢物污染環(huán)境；促進(jìn)本單位清潔利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合本單位實際情況特制定危險廢物管理計劃制度，具體內(nèi)容如下：
      1、危險廢物管理計劃由本單位危險廢物管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 按照《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》相關(guān)規(guī)定,根據(jù)本單位上的利用情況及管理計劃期限內(nèi)的利用計劃情況制定。危險廢物管理計劃以書面形式制定。
      2、危險廢物管理計劃制定的原則和要求 （1）根據(jù)國家和地方危險廢物管理規(guī)定制定。
      （2）體現(xiàn)危險廢物嚴(yán)格控制和重點防治的原則，體現(xiàn)對危險廢物利用、貯存、運輸、利用和處置全過程監(jiān)督管理的原則，體現(xiàn)減少危險廢物的危害性、充分合理利用危險廢物和無害化處置危險廢物的原則。
      （3）根據(jù)《危險廢物管理計劃制定和備案指南》的要求和本單位實際情況，確定制定危險廢物管理計劃的內(nèi)容。
      3、危險廢物管理計劃的備案每年 12 月 30 日前，向縣級以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門報送下一的危險廢物管理計劃。
      指定專人妥善保管危險廢物管理計劃。危險廢物管理計劃書應(yīng)當(dāng)至少保存 19 年。
      4、危險廢物管理計劃的內(nèi)容有下列重大改變時，及時以書面形式向環(huán)保部門匯報：
      （1）變更法人名稱、法定代表人和住所的；
      -34-（2）增加或者減少危險廢物類別的；（3）新建或者改建、擴(kuò)建和拆除原有危險廢物貯存、利用和處置設(shè)施的；（4）因改進(jìn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品或搬遷而停止利用危險廢物的。
      -35-19 危險廢物申報登記制度 根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》及環(huán)保部門對危險廢物規(guī)范化管理工作實施方案的要求，為規(guī)范和落實本單位危險廢物的申報登記工作，結(jié)合本單位實際情況特制定危險廢物申報登記制度，具體內(nèi)容如下：
      1、危險廢物申報登記工作的落實 落實危險廢物的申報登記措施和責(zé)任,由專人負(fù)責(zé)通過“固體廢物管理信息系統(tǒng)”做好本單位的危險廢物的申報登記工作。
      2、危險廢物申報登記的要求及程序 必須在每年規(guī)定的日期前通過“固體廢物管理信息系統(tǒng)”如實申報上危險廢物利用及處置情況,并按規(guī)定先通過網(wǎng)上申報，經(jīng)環(huán)保部門審核同意后，逐級上報。
      3、危險廢物申報登記負(fù)責(zé)人職責(zé) 危險廢物申報登記負(fù)責(zé)人必須提高認(rèn)識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，申報登記數(shù)據(jù)必須以臺賬數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)如實申報，不得虛漏報、瞞報。
      違反危險廢物的申報登記制度規(guī)定的按公司制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究相關(guān)法律責(zé)任。
      -36-20 危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理制度 根據(jù)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、國家環(huán)?？偩帧段ｋU廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》有關(guān)規(guī)定及環(huán)保部門對危險廢物規(guī)范化管理工作實施方案的要求，為進(jìn)一步規(guī)范本單位危險廢物的管理，結(jié)合本單位實際情況特制定危險廢物轉(zhuǎn)移管理制度，具體內(nèi)容如下：
      1、危險廢物轉(zhuǎn)移管理工作的落實 由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移計劃和依法運行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單,并通過“固體廢物管理信息系統(tǒng)”登記轉(zhuǎn)移計劃和電子轉(zhuǎn)移聯(lián)單。
      2、危險廢物轉(zhuǎn)移規(guī)定和要求 ⑴在轉(zhuǎn)移危險廢物前，須按照國家有關(guān)規(guī)定報批危險廢物轉(zhuǎn)移計劃；經(jīng)批準(zhǔn)后，向移出地環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請領(lǐng)取聯(lián)單，在危險廢物轉(zhuǎn)移前三日內(nèi)報告移出地環(huán)境保護(hù)行政主管部門，并同時將預(yù)期到達(dá)時間報告接受地環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
      ⑵每轉(zhuǎn)移一車（次）同類危險廢物，應(yīng)當(dāng)填寫一份聯(lián)單。每車（次）有多類危險廢物的，應(yīng)當(dāng)按每一類危險廢物填寫一份聯(lián)單。
      ⑶如實填寫聯(lián)單中利用單位欄目，并加蓋公章，經(jīng)交付危險廢物運輸單位核實驗收簽字后，將聯(lián)單第一聯(lián)副聯(lián)自留存檔，將聯(lián)單第二聯(lián)交移出地環(huán)境保護(hù)行政主管部門，聯(lián)單第一聯(lián)正聯(lián)及其余各聯(lián)交付運輸單位隨危險廢物轉(zhuǎn)移運行。
      ⑷危險廢物接受單位應(yīng)當(dāng)按照聯(lián)單填寫的內(nèi)容對危險廢物核實驗收，如實填寫聯(lián)單中接受單位欄目并加蓋公章；接受單位應(yīng)當(dāng)將聯(lián)單第一聯(lián)，第二聯(lián)副聯(lián)自接受危險廢物之日起十日內(nèi)交付利用單位，聯(lián)單第一聯(lián)由利用單位自留存
      -37-檔，聯(lián)單保存期限為五年；聯(lián)單第二聯(lián)副聯(lián)由利用單位在二日內(nèi)報送移出地環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
      3、危險廢物轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人的職責(zé) 統(tǒng)籌本單位危險廢物轉(zhuǎn)移管理工作，負(fù)責(zé)制定、組織實施危險廢物轉(zhuǎn)移管理計劃和實施方案。
      負(fù)責(zé)按規(guī)定申報危險廢物轉(zhuǎn)移計劃和申領(lǐng)、保管危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單。
      在每次危險廢物轉(zhuǎn)移時，按規(guī)定正確使用和填寫危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單，做好危險廢物轉(zhuǎn)移時的聯(lián)單交接工作。
      負(fù)責(zé)每次危險廢物轉(zhuǎn)移現(xiàn)場環(huán)境污染防治監(jiān)督管理工作。
      負(fù)責(zé)在廢物轉(zhuǎn)移前三日內(nèi)報告移出地環(huán)境保護(hù)行政主管部門，并同時將預(yù)期到達(dá)時間報告接受地環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
      負(fù)責(zé)每次危險廢物轉(zhuǎn)移后，跟蹤和督促危險廢物接受單位按規(guī)定如期回交聯(lián)單第一聯(lián)，第二聯(lián)副聯(lián)，并負(fù)責(zé)按規(guī)定把聯(lián)單第二聯(lián)副聯(lián)報送移出地環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
      -38-21 應(yīng)急預(yù)案備案制度 1、根據(jù)公司廠區(qū)范圍內(nèi)危險廢物的收集、貯存和利用過程中可能出現(xiàn)的泄漏等意外事故，公司危廢管理小組制定了《XX 公司危險廢物意外事故應(yīng)急預(yù)案》。
      2、應(yīng)急預(yù)案由各應(yīng)急指揮和應(yīng)急隊員的負(fù)責(zé)確認(rèn)，經(jīng)簽發(fā)蓋章后交區(qū)環(huán)保局備案。每年或危險廢物種類、處理方式發(fā)生明顯變化時，且原預(yù)案不能滿足事故應(yīng)急處理要求時需要由指揮領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行修訂并更換舊版并重新報備。
      3、依據(jù)《XX 公司危險廢物意外事故應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定，公司每年應(yīng)舉行不少于一次危險廢物事故應(yīng)急演練。演練由安環(huán)部主導(dǎo)，演練前需要制定演練方案（計劃），演練后編寫演練報告，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題從人員、機(jī)械、物料、規(guī)章制度和環(huán)境等方面進(jìn)行整改，從而確保在危險廢物意外事故發(fā)生時，應(yīng)急預(yù)案的有效實施。
      -39-22 危險廢物分類、貯運管理制度 1、收集、貯存、轉(zhuǎn)移危險廢物時，嚴(yán)格按照危險廢物特性分類進(jìn)行，防止混合收集、貯存、運輸、轉(zhuǎn)移性質(zhì)不相容而未經(jīng)安全性處置的危險廢物。
      2、貯存危險廢物時嚴(yán)格按照國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)措施，禁止將危險廢物混入非危險廢物中貯存。
      3、不同的危險廢物貯存場所必須設(shè)置明顯的識別標(biāo)識。
      4、產(chǎn)生的危險廢物，必須送至危險廢物專用儲存點。并由專人管理危險廢物的入庫登記臺賬。
      5、應(yīng)保持儲存點場地的清潔，危險廢物堆放整潔。
      6、...
      第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)管理制度
      房地產(chǎn)企業(yè)管理制度
      (一)總 則
      第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定公司行政管理制度。
      第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
      (二)檔案管理
      第三條 歸檔范圍：
      公司的規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
      第四條 檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。
      第五條 檔案的借閱與索取：
      1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
      2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；
      3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
      第六條 檔案的銷毀：
      1.任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
      2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。
      3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
      (三)印鑒管理
      第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。
      第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
      第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。
      第十條 公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
      第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
      (四)公文打印管理
      第十二條 公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
      第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價計費。
      第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。
      (五)辦公及勞保用品的管理
      第十五條 辦公用品的購發(fā)：
      1.每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經(jīng)理辦公室；
      2.總經(jīng)理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預(yù)算；經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有計劃的分發(fā)給各個部、室。由部室主任簽字領(lǐng)回；
      3.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用；
      4.公司新聘工作人員的辦公用品，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；
      5.負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好；
      6.負(fù)責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建立帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字；
      7.辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫房。
      第十六條 勞保用品的購發(fā)：
      勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。
      (六)庫房管理
      第十七條 庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。第十八條 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當(dāng)面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。第十九條 物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫帳卡。
      第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫。
      第二十一條 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。
      第二十二條 嚴(yán)格管理帳單資料，所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。
      第二十三條 庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮。
      (七)報刊及郵發(fā)管理
      第二十四條 報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。
      第二十五條 報刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。
      第二十六條 任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。
      (八)辦公室管理
      第二十七條工作時間： 上午：8：00——12：00下午：3：00——6：30（夏季）；上午：8：00——12：00下午：2：30——6：00（冬季）
      第二十八條上班實行簽到制，每人每周休息一天，周六、周日任選休息。公司如有重大活動未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得休息。簽到：公司員工應(yīng)按時簽到，不得晚到簽早，早到不簽或替代他人簽到。以上情況以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按遲到處罰，考勤成績參與員工的年終獎勵考評情況。
      第二十九條公司員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工：遲到：公司員工每月遲到三次（含三次）以內(nèi)，每次不超過15分鐘者予以口頭警告；遲到四次（含四次）以上者，罰款20元；遲到15——30分鐘（含15分鐘）一次罰款50元；遲到30分鐘以上者，按曠工處理。早退：早退的處理方法與遲到情況同等。曠工：無故曠工一次者處罰100元，每月曠工三次者公司將予以除名，罰款額均從當(dāng)月工資中扣除。
      第三十條請假程序。事假：公司員工請假1——3天由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，4天以上者報董事長批準(zhǔn)方可準(zhǔn)假。請假首先填寫好請假表，因特殊原因未辦理請假手續(xù)者，事后說明原因并及時補(bǔ)辦請假手續(xù)。部門經(jīng)理請假應(yīng)事先安排清楚本部門的各項工作。假期休完時到原批準(zhǔn)部門及時銷假。病假：公司員工請病假，須持正規(guī)醫(yī)院證明，并由部門經(jīng)理簽字，公司領(lǐng)導(dǎo)審批的請假條登記與考勤簿。病假2天以上者按請假天數(shù)扣發(fā)工資。
      第三十一條公司根據(jù)實際需要，在保證員工每天實際工作時間總和或滿足公司制度的前提下，靈活調(diào)整工作人員的上下班時間。
      第三十二條節(jié)儉自律。電源：各部門下班時應(yīng)隨手關(guān)閉電燈及空調(diào)電源，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉電源者將其進(jìn)行處罰。電燈未關(guān)閉者罰款20元；空調(diào)未關(guān)閉者罰
      款100元。如不能確定未關(guān)閉者，公司將根據(jù)部門當(dāng)天上班人數(shù)平均分?jǐn)偂ｋ娫挘汗締T工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得隨意撥打與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的電話，更不允許外來人員隨意使用。以經(jīng)發(fā)現(xiàn)，查明后將以其使用電話費用的三倍進(jìn)行處罰。
      第三十三條 加班。公司員工如因工作需加班，給予加班費50元（含節(jié)假日）。春節(jié)加班每天給予加班費100元。
      (九)附則
      第三十四條 公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。
      (一)私人信件，一律實行自費，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。
      (二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；
      (三)控制各類掛號信凡因公需掛號者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。
      第三十五條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。第三十六條 本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。
      第三十七條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
      第五篇：房地產(chǎn)全套培訓(xùn)資料[模版]
      房地產(chǎn)全套培訓(xùn)資料
      第一章
      房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
      一、房地產(chǎn)的概念
      二、房地產(chǎn)的特征
      三、房地產(chǎn)的類型
      四、房地產(chǎn)專業(yè)名詞
      五、房地產(chǎn)面積的測算
      第二章
      房地產(chǎn)市場調(diào)研
      一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的含義
      二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的重要性
      三、市場調(diào)研的內(nèi)容
      四、市場調(diào)研的方法
      第三章 銷售人員的禮儀和形象
      一、儀表和裝束
      二、名片遞接方式
      三、微笑的魔力
      四、語言的使用
      五、禮貌與規(guī)矩 第四章 電話禮儀及技巧
      一、接聽電話規(guī)范要求
      二、電話跟蹤技巧
      第五章 房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與策略
      一、尋找客戶
      二、現(xiàn)場接待客戶
      三、談判
      四、客戶追蹤
      五、簽約
      六、售后服務(wù)
      第六章 房地產(chǎn)銷售技巧
      一、分析客戶類型及對策；
      二、逼定的技巧；
      三、說服客戶的技巧；
      四、如何塑造成功的銷售員；
      五、如何處理客戶異議；
      六、房地產(chǎn)銷售常見問題及解決方法。
      第七章 個人素質(zhì)和能力培養(yǎng)
      一、心理素質(zhì)的培養(yǎng)；
      二、行為素質(zhì)的培養(yǎng)（A敬業(yè)精神、B職業(yè)道德）；
      三、專業(yè)知識的自我提升；
      四、身體素質(zhì)；
      五、銷售能力：
      1、創(chuàng)造能力；
      2、判斷及察言觀色能力；
      3、自我驅(qū)動能力；
      4、人際溝通的能力；
      5、從業(yè)技術(shù)能力；
      6、說服顧客的能力。
      第八章 員工守則及職責(zé)
      第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)
      一、房地產(chǎn)的概念 ▲房地產(chǎn)的含義
      房地產(chǎn)具體是指土地、建筑物及其地上的附著物，包括物質(zhì)實體和依托于物質(zhì)實體上的權(quán)益。又稱不動產(chǎn)，是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，兩者具有整體性和不可分割性。包括： a)
      土地
      b)
      建筑物及地上附著物 c)
      房地產(chǎn)物權(quán)
      注：房地產(chǎn)物權(quán)除所有權(quán)外，還有所有權(quán)衍生的租賃權(quán)、抵押權(quán)、土地使用權(quán)、地役權(quán)、典當(dāng)權(quán)等。
      ▲房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)的區(qū)別
      房地產(chǎn)業(yè)是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理及維修、裝飾、服務(wù)等多種經(jīng)濟(jì)活動的具有高附加值的綜合性產(chǎn)業(yè)，它與建筑業(yè)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。建筑業(yè)從事勘察、設(shè)計、施工、安裝、維修等生產(chǎn)過程，它的生產(chǎn)結(jié)果是建筑物或構(gòu)筑物。房地產(chǎn)業(yè)是發(fā)包方，建筑業(yè)是承包方，房地產(chǎn)業(yè)歸屬為生產(chǎn)和消費提供多種服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)歸屬對初級產(chǎn)品進(jìn)行再加工的部門，屬第二產(chǎn)業(yè)。
      ▲房產(chǎn)、地產(chǎn)兩者間的關(guān)系及差異 房產(chǎn)指各種明確了權(quán)屬關(guān)系的房屋以及與之相連的構(gòu)筑物或建筑物；地產(chǎn)是指明確了土地所有權(quán)的土地，既包括住宅或非住宅附著物的土地（以及各地段），又包括已開發(fā)和待開發(fā)土地。我國的地產(chǎn)是指有限期的土地使用權(quán)。房產(chǎn)與地產(chǎn)之間存在著客觀的、必然的聯(lián)系，主要包括幾個方面：
      a)
      實物形態(tài)上看，房產(chǎn)與地產(chǎn)密不可分；
      b)
      從價格構(gòu)成上看，房產(chǎn)價格不論是買賣價格還是租賃價格都包含地產(chǎn)價格； c)
      從權(quán)屬關(guān)系看，房產(chǎn)所有權(quán)和地產(chǎn)所有權(quán)是聯(lián)系再一起的。差異包括幾個方面：
      a)
      二者屬性不同； b)
      二者增值規(guī)律不同； c)
      權(quán)屬性質(zhì)不同； d)
      二者價格構(gòu)成不同。
      二、房地產(chǎn)的特征 ▲房地產(chǎn)的自然特征
      a)
      位置的固定性； b)
      使用的耐久性； c)
      資源的有限性； d)
      物業(yè)的差異性?！康禺a(chǎn)的經(jīng)濟(jì)特征 a)
      生產(chǎn)周期 b)
      資金密集性 c)
      相互影響性 d)
      易受政策限制性 e)
      房地產(chǎn)的增值性
      注：房地產(chǎn)增值就是房地產(chǎn)價值在較長時間序列上呈不斷上升趨勢的規(guī)律。其主要歸功于房地產(chǎn)的重要組成部分-----土地。
      三、房地產(chǎn)的類型 按用途劃分：
      a)
      居住房地產(chǎn) b)
      商業(yè)房地產(chǎn) c)
      旅游房地產(chǎn) d)
      工業(yè)房地產(chǎn) e)
      農(nóng)業(yè)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)住宅的層數(shù)劃分的規(guī)定：
      低層住宅為1-3層?
      多層住宅為4-6層?
      ?
      小高層住宅為7-11層
      中高層住宅為12-16層?
      ? 16層以上為高層住宅 房地產(chǎn)土地的使用年限是如何確定的？
      凡與省市規(guī)劃國土局簽訂《土地使用權(quán)出讓合同書》的用地，其土地使用年限按國家規(guī)定執(zhí)行。即：居住用地七十年；工業(yè)用地五十年；教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育用地五十年；商業(yè)、旅游、娛樂用地四十年；綜合用地或者其他用地五十年。
      四、房屋建筑結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn) 類型內(nèi)容
      編號
      名稱
      鋼結(jié)構(gòu)
      承重的主要結(jié)構(gòu)是用鋼材料建造的，包括懸索結(jié)構(gòu)。2
      鋼、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
      承重的主要結(jié)構(gòu)是用鋼、鋼筋混凝上建造的。如一幢房屋一部分梁柱采用鋼筋混凝土構(gòu)架建造
      鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
      承重的主要結(jié)構(gòu)是用鋼筋混凝上建造的。包括薄殼結(jié)構(gòu)、大模板現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)及使用滑模、開板等先進(jìn)施工方法施工的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建筑物
      混合結(jié)構(gòu)
      承重的主要結(jié)構(gòu)是用鋼筋混凝土和磚木建造的。如一幢房屋的梁是用鋼筋混凝土制成，以磚墻為承重墻，或者梁是木材制造，住是用鋼筋混凝土建造
      磚木結(jié)構(gòu)
      承重的主要結(jié)構(gòu)是用磚、木材建造的。如一幢房屋是木制結(jié)構(gòu)房架。磚墻、木柱建造的
      其它結(jié)構(gòu)
      凡不屬于上述結(jié)構(gòu)的房匿都?xì)w此類。如竹結(jié)構(gòu)、磚拱結(jié)構(gòu)、窯洞等
      五、房地產(chǎn)專業(yè)名詞
      1、常用名詞（陰影部分應(yīng)重點掌握）
      ◆五證：a.建設(shè)用地規(guī)劃許可證；b建設(shè)工程規(guī)劃許可證；c.建設(shè)工程開工證；d.國有土地使用證；e.商品房預(yù)售許可證；
      ◆兩書：a《住宅質(zhì)量保證書》、b《住宅使用說明書》；
      ◆房地產(chǎn)證：是房屋土地所有權(quán)屬二合為一的憑證，是房地產(chǎn)權(quán)屬的法律憑證； ◆房地產(chǎn)市場：主要包括地產(chǎn)買賣、租賃市場。含一級市場、二級市場和三級市場； ◆一級市場：是指國家土地管理部門按土地供應(yīng)計劃，采用協(xié)議、招標(biāo)、拍賣的方式，以土地使用合同的形式，將土地使用權(quán)以一定的年限、規(guī)定的用途及一定的價格出讓給房地產(chǎn)發(fā)展商或其它用土地者的市場；
      ◆二級市場：是指房地產(chǎn)發(fā)展商根據(jù)土地使用合同的要求將建好的房屋連同相應(yīng)的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給單位或個人的市場； ◆三級市場：是指單位、個人之間的房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、抵押、租賃的市場，它是二級市場基礎(chǔ)上的第二次或多次轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)交易活動的市場；
      ◆房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)：是指產(chǎn)權(quán)人對房屋的所有權(quán)和對該房屋所占用土地的使用權(quán)。具體內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)人對房地產(chǎn)的占有、使用、收益和依法處分的權(quán)利；
      ◆土地使用權(quán)：是指土地使用權(quán)擁有者對土地使用的權(quán)限，包括開發(fā)權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)。政府以拍賣、招標(biāo)、協(xié)議的方式，將國有土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)出讓給土地使用者。土地使用權(quán)期滿后，如該土地用途符合當(dāng)時城市規(guī)劃要求的，土地使用者可申請續(xù)用，經(jīng)批準(zhǔn)并補(bǔ)清地價后可以繼續(xù)使用；
      ◆三通一平：是指水通、電通、路通及場地平整；
      ◆七通一平：是指水通、電通、路通、排水通、排污通、通訊通、煤氣通及場地平整； ◆紅線圖：又叫（宗地圖），是按一定比例尺制作的用以標(biāo)示一宗地的用地位置、界線和面積的地形平面圖。它由政府土地管理部門頒發(fā)給土地使用權(quán)受讓者，受讓者只能在紅線范圍內(nèi)施工建房；
      ◆總用地面積：經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門劃定的用地范圍內(nèi)的土地面積；
      ◆建設(shè)用地面積（凈用地面積）：經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門劃定的建設(shè)用地范圍內(nèi)的土地面積；
      ◆總建筑面積：指在建設(shè)用地范圍內(nèi)單棟或多棟建筑物地面以上及地面以各層建筑面積之和；
      ◆容積率：是指總建筑面積與建設(shè)用地面積之比值。（如：在10萬平方米的土地上，有20萬平方米的建筑總面積，其容積率為2.0）
      ◆建筑面積：指建筑物外墻或結(jié)構(gòu)外圍水平投影面積之和，包括陽臺、挑廊、地下室、室外樓梯等。且具備有上蓋、結(jié)構(gòu)牢固、層高2.2m以上（含2.2m）的永久建筑。
      ◆建筑覆蓋率（建筑密度）：建設(shè)用地范圍內(nèi)所有建筑物基底面積之和與建設(shè)用地面積的比率；（如：在10萬平方米的土地上，建筑用地凈面積為8萬平方米，其建筑覆蓋率為0.8〈建筑密度為80%〉）
      ◆綠化率：建設(shè)用地范圍內(nèi)所有綠地面積之和與建設(shè)用地面積之比率。綠地面積的計算不包括屋頂、天臺和垂直綠化；（如：在10萬平方米的土地上有3萬平方米的綠化面積，其綠化率為30%）
      ◆綠化覆蓋率：建設(shè)用地范圍內(nèi)全部綠化和植物水平投影面積之和與建設(shè)用地面積的比率； ◆房屋銷售面積：房屋按套（單元）出售時，房屋銷售面積為該套（單元）的建筑面積，即為該套（單元）的使用面積與該套（單元）應(yīng)分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e之和；
      ◆套內(nèi)建筑面積：房屋按單元計算的建筑面積，為單元門內(nèi)范圍的建筑面積，包括套（單元）內(nèi)的使用面積、墻體面積及陽臺面積；
      ◆套內(nèi)使用面積：指室內(nèi)實際能使用的面積，不包括墻體、柱子等結(jié)構(gòu)面積，使用面積的計算應(yīng)符合以規(guī)定：
      A、室內(nèi)使用面積按結(jié)構(gòu)墻體內(nèi)表面尺寸計算，墻體有復(fù)合保溫、隔熱層、按復(fù)合層內(nèi)皮尺寸計算；
      B、煙囪、通風(fēng)道、各種管道豎井等均不計入使用面積；
      C、非公用樓梯（包括躍層住宅中的套內(nèi)樓梯）按自然層數(shù)的使用面積總和計入使用面積；
      D、住宅使用面積包括：臥室、起居室、廚房、衛(wèi)生間、餐廳、過廳、過道、前室、貯藏室等。
      單元內(nèi)使用面積系數(shù)=單元內(nèi)使用面積/單元內(nèi)建筑面積+按規(guī)定應(yīng)分?jǐn)偣媒ㄖ娣e。◆公共建筑面積：各產(chǎn)權(quán)主共同占有或共同使用的建筑面積，指各套（單元）以外為各戶共同使用，不可分割的建筑面積?？煞譃閼?yīng)分?jǐn)偟墓步ㄖ娣e和不能分?jǐn)偟墓步ㄖ娣e； ◆實用面積：它是套內(nèi)建筑面積扣除公共建筑面積后的余額；
      ◆層高：層高是指住宅高度以“層”為單位計量，每一層的高度國家在設(shè)計上有要求，這個高度就叫層高。它通常包括下層地板面或樓板面到上層樓板面之間的距離。◆凈高：凈高是指層高減去樓板厚度的凈剩值；
      ◆公攤面積 ：商品房分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e主要由兩部分組成：
      電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備室、公共門廳和過道等功能上為整樓建筑服務(wù)的公共用房和管理用房的建筑面積；
      各單元與樓宇公共建筑空間之間的分隔以及外墻（包括山墻）墻體水平投影面積的50％。◆得房率：是指套內(nèi)建筑面積與套（單元）建筑隊面積之比。套內(nèi)建筑面積=套內(nèi)使用面積+套內(nèi)墻體面積+陽臺建筑面積。套（單元）建筑面積=套內(nèi)建筑隊面積 +分?jǐn)偟霉媒ㄖ犆娣e。
      ◆道路用地 ：道路用地是指居住區(qū)道路、小區(qū)路、組團(tuán)路及非公建配建的居民小汽車、單位通勤車等停放場地。
      ◆道路紅線 ：道路紅線是指城市道路含居住區(qū)級道路用地的規(guī)劃控制線。
      ◆玄關(guān) ：玄關(guān)就是登堂入室第一步所在的位置，它是一個緩沖過渡的地段。居室是家庭的“領(lǐng)地”，講究一定的私密性，大門一開，有玄關(guān)阻隔，外人對室內(nèi)就不能一覽無余。玄關(guān)一般與廳相連，由于功能不同，需調(diào)度裝飾手段加以分割就是自己人回家，也要有一塊放雨傘、掛雨衣、換鞋、擱包的地方。平時，玄關(guān)也是接受郵件、簡單會客的場所。
      ◆期房是指開發(fā)商從取得商品房預(yù)售許可證開始至取得房地產(chǎn)權(quán)證大產(chǎn)證止，在這一期間的商品房稱為期房，消費者在這一階段購買商品房時應(yīng)簽預(yù)售合同。期房在港澳地區(qū)稱作為買“樓花”，這是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)商普遍采用的一種房屋銷售方式。購買期房也就是購房者購買尚處于建造之中的房地產(chǎn)項目。
      ◆現(xiàn)房是指開發(fā)商已辦妥房地產(chǎn)權(quán)證（大產(chǎn)證）的商品房，消費者在這一階段購買商品房時應(yīng)簽出售合同。在通常意義上指的現(xiàn)房是指項目已經(jīng)竣工可以入住的房屋?！裘鞣渴侵笡]有裝修的房。
      ◆業(yè)主委員會是指由物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主代表組成，代表業(yè)主的利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求，并監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作的一個民間性組織。業(yè)委會的權(quán)力基礎(chǔ)是其對物業(yè)的所有權(quán)，它代表該物業(yè)的全體業(yè)主，對該物業(yè)有關(guān)的一切重大事項擁有決定權(quán)?！魰墓δ芎徒ㄔO(shè)檔次可分為基礎(chǔ)型和超級型，基礎(chǔ)設(shè)施提供業(yè)主最基本的健康生活需求，可讓人免費使用；超級會所則適當(dāng)對其中部分設(shè)施的使用收取一定的費用。如果會所一味追求高檔而不顧及業(yè)主的能力與需求，勢必會形同虛設(shè)；如降低物業(yè)管理費，將影響房產(chǎn)的整體品質(zhì)。會所的設(shè)置，還要考慮工程分期施工的因素。會所原則上只對社區(qū)業(yè)主服務(wù)，不對外開放，保證了業(yè)主活動的私密性和安全性。作為休閑健身的場所，會所也給業(yè)主提供了良好的社交場所。
      ◆入伙是指業(yè)主領(lǐng)取鑰匙，接房入住。
      ◆契稅是在土地、房屋不動產(chǎn)所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，按當(dāng)事人雙方訂立契約等對產(chǎn)權(quán)隨人征收的一種稅。
      征稅范圍及納稅人契稅的征稅對象是發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移變動的土地、房屋。在中國境內(nèi)轉(zhuǎn)移土地房屋權(quán)屬承受的單位和個人為契稅的納稅人。（1）國有土地使用權(quán)出讓；
      （2）土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，包括出售、贈予、交換；（3）房屋買賣；（4）房屋贈予。
      2、房子的種類
      ◆安居房指實施國家“安居（或康居）工程”而建設(shè)的住房（屬于經(jīng)濟(jì)適用房的一類）。是黨和國家安排貸款和地方自知自籌資金建設(shè)的面向廣大中低收入家庭，特別是對4平方米以下特困戶提供的銷售價格低于成本、由政府補(bǔ)貼的非盈利性住房。
      ◆經(jīng)濟(jì)適用住房是指經(jīng)各級人民政府批準(zhǔn)立項建設(shè)、享受國家優(yōu)惠政策、向城鎮(zhèn)中低收入家庭出售的住房。
      ◆使用權(quán)房是指由國家以及國有企業(yè)、事業(yè)單位投資興建的住宅，政府以規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)出租給居民的公有住房。
      ◆產(chǎn)權(quán)房是指產(chǎn)權(quán)人對房屋（指建筑物）擁有所有權(quán)，對該房屋占用范圍內(nèi)的土地?fù)碛惺褂脵?quán)，產(chǎn)權(quán)人對這兩項權(quán)利享有占有。使用，收益和處分的權(quán)利。這種權(quán)利是絕對的、排他的，不受其他任何人的干涉和影響，產(chǎn)權(quán)人可以轉(zhuǎn)讓、出租、抵押、典當(dāng)?shù)确绞胶戏ㄌ幹米约旱姆康禺a(chǎn)權(quán)利。
      ◆商品房是指具有經(jīng)營資格的房地產(chǎn)開發(fā)公司（包括外商投資企業(yè)）開發(fā)經(jīng)營的住宅。由于我國長期以來在住房體制上實行的是供給制，所以，商品房是80年代以后才出現(xiàn)的。其價格由成本、稅金、利潤、代收費用以及地段、層次、朝向、質(zhì)量、材料差價等組成。◆集資房是改變住房建設(shè)由國家和單位包的制度，實行政府、單位、個人三方面共同承擔(dān)，通過籌集資金，進(jìn)行住房建設(shè)的一種房屋。職工個人可按房價全額或部分出資，政府及相關(guān)部門用地、信貸、建材供應(yīng)、稅費等方面給予部分減免優(yōu)惠。集資所建住房的權(quán)屬，按出資比例確定。個人按房價全額出資的，擁有全部產(chǎn)權(quán)，個人部分出資的，擁有部分產(chǎn)權(quán)。集資建房有兩種產(chǎn)權(quán)；一種是該房屋出售的價格高于當(dāng)年的房改成本價。其產(chǎn)權(quán)界定為經(jīng)濟(jì)適用住房產(chǎn)權(quán)。另一種是低于當(dāng)年的房改成本價格，其產(chǎn)權(quán)為房改成本價房。
      ◆公房又稱公有住宅、公產(chǎn)住房、國有住宅，它是指國家（中央政府或地方政府）以及國有企業(yè)、事業(yè)單位投資興建、銷售的住宅，公有住宅主要由本地政府建設(shè)，負(fù)責(zé)向本市居民出租出售：由企事業(yè)單位建設(shè)的住宅，向本企事業(yè)單位的職工出租出售。
      ◆房改房是有一定的福利性質(zhì)的，各產(chǎn)權(quán)單位按照政府每年公布的房改價格出售給本單位職工的住房。這類房屋來源一般是單位購買的商品房、自建房屋、集資建房等。房改房產(chǎn)權(quán)分為三個級別：成本價產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)價產(chǎn)權(quán)以及標(biāo)準(zhǔn)價優(yōu)惠產(chǎn)權(quán)。
      ◆空置商品住宅房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資建設(shè)，取得房地產(chǎn)權(quán)證（大產(chǎn)證）已超過一年的商品住宅。
      六、房地產(chǎn)面積的測算
      1、計算全部建筑面積有哪些？
      1）
      永久性結(jié)構(gòu)的單層房屋，按一層計算建筑面積；多層房屋按各層建筑面積總和計算。
      2）
      屋內(nèi)的夾層、插層、技術(shù)層及樓梯、電梯間等其高度在2.20米以上部位計算建筑面積。
      3）
      穿過房屋的通道，房屋內(nèi)的門廳、大廳，均按一層計算面積。門廳、大廳內(nèi)的回廊部分，層高在2.20米以上的，按其水平投影面積計算。
      4）
      樓梯間、電梯（觀井梯）井、垃圾道、管道井均按房屋自然層計算面積。5）
      房屋天面上，屬永久性建筑，層高在2.20米以上的樓梯間、冰箱間、電梯機(jī)房及斜面構(gòu)屋頂設(shè)計在2.20米以上的部位，按外圍水平投影面積計算。6）
      挑樓、全封閉的陽臺按其外圍水平投影面積計算。
      7）
      屬永久性結(jié)構(gòu)有上蓋的室外樓梯，按各層水平投影面積計算建筑面積，無頂蓋的室外樓梯按各層水平投影面積一半計算建筑面積。
      8）
      與房屋相連的柱走廊，兩房屋間有上蓋和柱的走廊，均按其柱的外圍水平投影面積計算。
      9）
      建筑間永久性的封閉架空通廊，按其外圍水平投影面積計算建筑面積。10）
      地下室、半地下室及其相應(yīng)出入口，層高在2.20米以上的，按其外圍（不包括采光井、防潮層及保護(hù)墻）水平投影面積計算。
      11）
      有柱或有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的門廊，門斗、按其柱或圍護(hù)結(jié)構(gòu)的外圍水平投影面積計算。
      12）
      有玻璃幕墻、金屬板幕墻、石材幕墻或組合幕墻作為房屋外圍的，當(dāng)幕墻框架突出主體結(jié)構(gòu)距離已有設(shè)計數(shù)據(jù)或?qū)嶋H測量數(shù)據(jù)時，按幕墻外圍水平投影面積計算建筑面積；在建筑施工圖報建時，還沒有設(shè)計數(shù)據(jù)的，幕墻框架突出主體結(jié)構(gòu)距離一律按150毫米計算，竣工后計算竣工面積時仍采用150毫米的數(shù)據(jù)。
      13）
      屬永久性建筑有柱的車棚、貨棚等按柱的外圍水平投影面積計算。14）
      依坡地建筑的房屋利用吊腳做架空層，有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的，按其高度在2.20米以上部分的外圍水平面積計算。
      15）
      有伸縮的房屋，若其與室內(nèi)相通的，伸縮縫計算建筑面積。
      2、計算一半的建筑面積有哪些？
      1）
      有蓋無柱的外走廊、檐廊、掃頂蓋水平投影面積一半計算面積。2）
      獨立柱在雨篷，單排柱的車棚、貨棚、站臺等，按其頂蓋水平投影面積的一半計算面積。
      3）
      未封閉的陽臺，按其水平投影面積一半計算面積。
      4）
      建筑物外有頂蓋，無柱的走廊、檐廊按其投影面積的一半計算面積。5）
      建筑物間有頂蓋的架空通廊，按其投影面積的一半計算面積。
      3、不計算建筑面積的有那些? 1）
      空出房屋墻面構(gòu)件、藝術(shù)裝飾，如柱、垛、無柱雨篷、懸挑窗臺等。2）
      檢修、消防等室外爬梯。
      3）
      沒有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的屋頂水箱、建筑物上無頂蓋的平臺（露臺）、游泳池等。4）
      建筑物如獨立煙囪、油罐、貯油（水）池、地下人防干道、支線等。5）
      舞臺及后臺懸掛幕布、布景的天橋、挑臺。
      6）
      建筑物內(nèi)外的操作平臺、上料平臺及利用建筑物的空間安置箱罐的平臺。
      4、哪些公用面積應(yīng)分?jǐn)偅?/p>
      應(yīng)分?jǐn)偟墓妹娣e包括套（單元）門以外的室內(nèi)外樓梯、內(nèi)外廊、公共門廳、通道、電梯、配電房、設(shè)備層、設(shè)備用房、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、技術(shù)層、空調(diào)機(jī)房、消防控制室、為整棟樓層服務(wù)的值班警衛(wèi)室、建筑物內(nèi)的垃圾房以及空出屋面有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯間、電梯機(jī)房、水箱間等。
      5、哪些公用面積不能分?jǐn)偅?/p>
      不能分?jǐn)偟墓妹娣e為底層架空層中作為公共使用的機(jī)動車庫、非機(jī)動車庫、公共開放空間、城市公共通道、沿街的騎樓作為公用開放使用的建筑面積、消防避難層；為了整棟建筑物使用的配電房；公民防護(hù)地下室以及地下車庫、地下設(shè)備用房等。
      第二章
      市場調(diào)研
      一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的含義
      房地產(chǎn)市場調(diào)研，就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象，對相關(guān)的市場信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集、整理、記錄和分析，進(jìn)而對房地產(chǎn)市場進(jìn)行研究與預(yù)測，為決策者了解房地產(chǎn)市場的變動趨勢，制定公司營業(yè)計劃，擬訂經(jīng)營策略提供參考與建議。通俗地說，房地產(chǎn)市場調(diào)查就是房地產(chǎn)經(jīng)營者的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。
      二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的重要性
      a)
      市場調(diào)研是一樓盤定位銷售正確決策的前提； b)
      是銷售穩(wěn)定和提高的基礎(chǔ)；
      c)
      是了解競爭對手優(yōu)、劣勢的有力方法； d)
      是樓盤本身提高經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。
      三、市場調(diào)研的內(nèi)容
      1．地段（地點、交通、環(huán)境等）
      2．公司組成（發(fā)展商、設(shè)計單位、承建單位、物業(yè)公司、環(huán)境設(shè)計等）3．基本參數(shù)（占地面積、總建筑面積、容積率等）4．建筑類別（商場、住宅、商住房、別墅等）5．面積與戶型（面積與戶型配比情況）
      6． 周邊及區(qū)內(nèi)配套設(shè)施（周邊包括教育、購物、醫(yī)療、金融等；區(qū)內(nèi)包括會所、健身房等）7． 價格（起價、均價、最高價）
      8． 推廣策略（現(xiàn)場促銷方式、廣告推廣方式）9． 銷售情況（銷售率等）
      10．付款方式（一次性付款、銀行按揭、免息分期付款等）11．客戶群體（客戶群體分布情況）12．樓盤優(yōu)、劣勢等
      四、調(diào)研方法 1．網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法
      通過電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一些基本資料收集，了解樓盤的概況。2．電話調(diào)查法
      直接打電話到售樓處，電話調(diào)查時可用很客氣的語調(diào)表明自己是同行調(diào)研。3．親臨現(xiàn)場調(diào)查法
      親臨現(xiàn)場調(diào)查法可采用以下幾種方法：
      1)
      扮客戶買房：優(yōu)點----可以從銷售人員口中獲得有效信息；缺點----不夠詳細(xì)，只能針對小范圍了解數(shù)據(jù)，如問太專業(yè)太多的問題會讓售樓員察覺你是同行，反而無法獲得調(diào)研表需要填寫的內(nèi)容。
      2)
      以同行身份直接調(diào)研獲取相關(guān)數(shù)據(jù)：優(yōu)點----以同行身份可以直接請銷售人員幫助填寫調(diào)研表的所有內(nèi)容；缺點-----內(nèi)容雖然詳細(xì)，但不夠真實，實質(zhì)性的數(shù)據(jù)無法獲得。
      3)
      以同行身份去買房：同行也要買房，抱著確實要買房的心態(tài)去踩盤（切記：態(tài)度一定要好）你會收到意想不到的效果，而且可以間隔性地去調(diào)研。優(yōu)點-----可以用專業(yè)的語言去問對方樓盤的詳細(xì)情況，讓售樓員感覺你是準(zhǔn)客戶時，你會得到樓盤的真實有效的信息。
      第三章
      銷售人員的禮儀和形象
      銷售人員的個人形象蘊(yùn)涵著公司的企業(yè)文化，折射出企業(yè)的形象，在某種程度上也代表著樓盤的形象。它能夠拉近與顧客的距離，減少顧客的疑慮，提高親和力，進(jìn)而促使顧客產(chǎn)生購買行為，達(dá)成交易。因此，銷售人員應(yīng)有整潔的儀表、親和力較強(qiáng)的儀容；有主動積極、面帶微笑、親切誠懇的態(tài)度；有進(jìn)退有序的規(guī)范的禮儀；有流利的口才、收放自如的交談能力等。
      一、儀表和裝束 女
      性
      公司有統(tǒng)一制服時必須穿工服上班
      服裝：女性服裝以職業(yè)化為準(zhǔn)，大方得體，不穿奇裝異服，不得穿拖鞋。
      裝飾：女員工要化淡妝，不得濃妝艷抹，不得留長指甲、涂色油。忌用過多香水或使用刺激性氣味強(qiáng)的香水，頭發(fā)不染夸張顏色。佩戴首飾不要多多益善，首飾選配得當(dāng)，不戴炫耀飾品。男
      性
      服裝：男性必須穿西裝打領(lǐng)帶，夏天穿淺色襯衣配深色西褲，皮鞋保持光亮。頭發(fā)：頭發(fā)要常修剪，發(fā)腳長度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須。
      二、名片遞、接方式
      名片的遞接也是非常有講究的，下面我們就來講訴一下有關(guān)名片的遞接：
      1．首先，我們來講訴一下接名片，當(dāng)客戶主動給你遞名片時您要面帶微笑雙手去接過客戶給你的名片并說謝謝！將接過的名片在短時間內(nèi)注視一下名片上的公司名稱和客戶姓名及職務(wù)時間不宜過長。男士看完后將放在上衣口袋，女士如果衣服沒有口袋的將名片放在隨身攜帶的筆記本或資料夾里千萬不能掉在地上，切記不要拿著客戶的名片在手里捏來捏去。2．在遞名片的過程中,先檢查隨身是否配帶名片夾。不要想到了再去辦公室或去銷售前臺去拿，你要主動的給客戶遞名片不要等到客戶主動向你要就不好了并面帶微笑的說您好！雙手拿著名片二角正面朝上字體要正面對著客戶這樣一來可以讓客戶在第一時間內(nèi)認(rèn)識你。千萬不能將字體弄反。先生或小姐（女士）我姓張請多指教，不知有什么可以為您效勞等禮貌用語。
      三、微笑的魔力
      銷售員首要具備的條件是一副親善的笑容及一份對工作客戶的熱誠。誠摯熱情是打破客戶之間障礙的唯一良方，禮貌親切的笑容散發(fā)出的化學(xué)作用，會使銷售員如有如天賦神力。使客戶做出認(rèn)購決定。即使客戶不能成功認(rèn)購，相信也會留下信任及難忘的印象，為下次認(rèn)購鋪墊了管線。
      笑容能給工作帶來方便，家庭帶來幸福，給生意帶來興隆。你對別人皺的眉頭越深，別人回報你的眉頭也就越深，但如果你給對方一個微笑的話，你將得到10倍的利潤。在一個恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)膱龊希粋€簡單的微笑可以制造奇跡。微笑絕不會使人失望。獲得特別的“微笑知識”的話，有幾條簡單的規(guī)則：
      1)
      當(dāng)你不想笑的時候就笑，把煩惱留給自己，讓別人相信你是快樂的； 2)
      和別人分享你樂觀的思想，微笑是會蔓延的。當(dāng)你笑的時候，人們會認(rèn)為你感覺很好，就會快樂；
      3)
      用你整個臉微笑，一個成功的微笑是包括整個臉讓人看起來很高興，微笑布滿整個臉，可以點燃別人的自信心，可以引起別的信賴；
      4)
      把眉頭舒展開來，微笑時眉頭是舒展的，如緊著眉頭笑是苦笑，要從心里笑，看上去一臉開朗的、快樂的微笑；
      5)
      運用你的幽默感，幽默感不是指那種低格調(diào)的笑話，或是尋別人開心的惡作劇，而是指那些好的真正有趣的故事，當(dāng)玩笑開在你身上的時候你只要跟著笑，對別人微笑，但永遠(yuǎn)不要冷笑。
      6)
      大聲地笑出來，假如微笑是具有魅力的，那么發(fā)自肺腑的大笑就具有超級魅力，大笑是會傳染的。
      7)
      笑容，是向?qū)Ψ絺鬟_(dá)愛意的捷徑；
      8)
      笑，具有傳染性。所以，你的笑會引發(fā)對方的笑或是快感。你的笑容越純真、美麗，對方的快感也越大；
      9)
      笑，可以輕易除去二人之間厚重的墻壁，使雙方門扉大開；
      10)
      笑容是建立信賴的第一步，它會成為心靈之友；沒有笑的地方，必?zé)o工作成果可言；笑容可除去悲傷、不安，也能打破僵局；將多種笑容擁為己有，就能洞悉對方的心理狀態(tài)；
      11)
      笑容會消除自己的自卑感，且能補(bǔ)己不足； 12)
      笑容會增加健康、增進(jìn)活力。
      四、語言的使用
      （一）提高語言的表達(dá)能力
      人交往的目的，就是為了溝通思想、情感，明確交往的主題，達(dá)到自己的意愿。通過語言的交談，使雙方思想趨于接近、感情融洽、排除誤會和干擾，實現(xiàn)各自的意愿。在與客戶進(jìn)行交談時要注意以下三個原則：語調(diào)要和緩，表達(dá)要熱情，語氣要充滿信心。
      與客戶談話的目的是為了感染客戶、打動客戶。銷售人員通過語言表達(dá)向客戶傳遞一系列有關(guān)自身、產(chǎn)品、公司的信息，讓客戶感覺到銷售人員對自己、對產(chǎn)品、對公司的信心。對于生意人來說，有一句俗話：不怕貨賣不出去，就怕話說不到家，可見表達(dá)能力之重要。所以，銷售人員要不斷提高自己的表達(dá)能力。加強(qiáng)自己的表達(dá)能力，須注意以下幾點： 1．聲音洪亮：銷售代表一定要注意自己的聲音大小，切不可聲音太小，讓人聽不清楚； 2．避免口頭禪：每個地方都有方言，每種方言都有自己的口頭禪，語言表達(dá)時應(yīng)盡力避免這種口頭禪； 3．避免語速過慢：表達(dá)時要掌握好語速，語速過快，別人聽不清楚；語速過慢，就會給別人充分的準(zhǔn)備時間；
      4．避免發(fā)音出錯：例如，在南方有許多銷售代表對“十”和“四”兩個讀音區(qū)分不清楚，這會釀成大錯。
      五、禮貌與規(guī)矩
      禮貌和規(guī)矩反映出一個人的修養(yǎng)水平，銷售人員也不例外，應(yīng)從五個方面多加注意，以形成良好的交往習(xí)慣。
      1．你是否善于聆聽他人的發(fā)言
      優(yōu)秀的銷售人員首先是耐心的聽眾，善于從他人的言談中捕獲有價值的信息，根據(jù)客戶的要求隨時調(diào)整自己的策略。打斷他人的發(fā)言是一種不禮貌的行為，容易引起他人的反感和不滿，應(yīng)盡量避免。專注聆聽是重要的，其表現(xiàn)是要盡量保持與對方目光的接觸。當(dāng)別人滔滔不絕，而你卻游目四顧，試想，對方的心境如何呢？這不僅是一種粗魯無禮，更會使人感覺你不尊重他且缺乏誠意。對方在投入地講話時，你要做出相應(yīng)的表情和簡單的應(yīng)答以強(qiáng)調(diào)你真正在聽。你可以加上微笑、惋惜和點頭、搖頭等各種體態(tài)語言讓對方感應(yīng)。在聆聽的同時，你還要注意對方的神態(tài)、表情、姿勢以及聲調(diào)、語氣的變化，盡量讓自己聽懂這類非語言符號傳遞的信息，以便比較準(zhǔn)確地了解對方的話外之意。
      2．你是否言談中經(jīng)常流露出對自己的雇主、公司、朋友或熟人有不尊敬或不滿意的態(tài)度 表面上看起來，跟別人談到這些問題會顯得坦誠相待，但實際上別人會對這種言行很不屑，會認(rèn)為你不忠誠，不可信賴，這將直接影響到你的銷售業(yè)績。3．你是否具有幽默感，談話風(fēng)趣
      在與客戶交談時，可以適當(dāng)?shù)亻_一些玩笑，但要注意把握好分寸，不宜過頭。適度的玩笑和幽默，其本意絕非取笑他人的無知、錯誤和動作，而是懷有好意的感情交流。在銷售中，有效地運用幽默，可以給你帶來靈感，使銷售工作更順利。但是，若玩笑過分、低級，則適得其反，會讓人認(rèn)為庸俗。4．你是否對公司和產(chǎn)品充滿信心
      與客戶交談時，特別是介紹自己的公司和產(chǎn)品時，要盡量做到放松和自信，讓客戶感覺到你對自己公司和產(chǎn)品充滿信心。如果此時表現(xiàn)得緊張，缺少自信，則很難讓客戶下定決心購買你的產(chǎn)品。
      5．你最好在客戶面前不吸煙
      在客戶面前盡量不吸煙，因為抽煙會分散注意力，影響交談的效果。另外，煙是有害的，在不抽煙的客戶面前抽煙也是不禮貌的。
      第四章 電話禮儀及技巧
      一、接聽電話規(guī)范要求
      1、銷售人員應(yīng)在電話鈴響三聲內(nèi)拿起聽筒，并首先親切問候：“您好！××花園！”
      2、銷售人員在接聽電話時應(yīng)面帶微笑，聲音清晰、自信而親切，耐心、細(xì)心的回答客戶所提出的問題，主動詢問對方知道的途徑，通話結(jié)束時應(yīng)誠懇邀請對方前來參觀，掛斷電話時應(yīng)聽到對方的掛斷聲方可放下電話。
      3、接聽過程中可運用贊美或第三者贊美之詞，使對方消除戒備。
      4、接聽電話中不要太注重使客戶接受所推物業(yè)，只需要盡量說服客戶來現(xiàn)場看樓即可。
      5、如接聽電話對方是明確表明是同行調(diào)研時，銷售人員不得敷衍，但不能向其透露銷售機(jī)密。
      6、接聽電話后，銷售人員應(yīng)立即詳細(xì)填寫《電話登記表》。
      二、電話跟蹤技巧
      做為一個從事銷售崗位的從事人員首先個人的業(yè)績決定著銷售人員的能力和個人的收入。下面我們就要講訴一下有關(guān)電話跟蹤的技巧： A、電話跟蹤中客戶與時間的選擇？
      1、客戶一般分為兩大類：上班族、無業(yè)族。
      上班族：上班族客戶不要選擇早上電話跟蹤，因為早上是上班族最忙的時候一般來說他（她）們都不會和你用心在交談。中午也不是最佳的時機(jī)，由于中午休息的時間比較短而且都在急急忙忙的趕回家吃飯，所以通常都不選擇在此時間段跟蹤。那什么時間是最佳時間段了？根據(jù)從事多年的銷售員經(jīng)驗在這一類的客戶上他（她）們通常在晚上7—8點鐘是比較閑的時候，因為他（她）們在忙碌著一天的工作下終于可以在家放松一天緊張的神經(jīng)。這時候如果你給他（她）電話他（她）都會和你用心交談。
      無業(yè)族：一般來說無業(yè)族客戶早上都在睡懶覺這時你給他電話他（她）們都敷衍你幾句。晚上也不是很好的時間因為晚上通常都是約了一幫朋友在一起喝酒聊天不會和你聊這些問題。那么什么時間比較合適了？午后的時間是他（她）們比較閑和理自的時候。這個時候交談較佳。
      B、電話約見要達(dá)到的目的？
      在給客戶電話之前首先要明確自己的意圖和目的。切記千萬不要拿起電話不加思考的就給客戶打過去。
      C、電話約見的要求？
      在給客戶打電話時，必須事先精心設(shè)計好自己的開場白，要做到談話的時間短、口齒清楚、語調(diào)平穩(wěn)、言辭懇切、理由充分、陳述約見事由時，簡明扼要、切記心浮氣躁、口氣逼人、尤其是客戶不愿接見時，更要心平氣和、好言相待，在約定的時候要積極、主動、不給客戶拒絕、托辭的機(jī)會。D、電話約見語言藝術(shù)有以下幾點：
      1．表達(dá)自己豐富的感情：當(dāng)自己融入妙語之中，所產(chǎn)生的力量才會凝聚起來，如演員的表演一般，說妙語也是如此，必須帶著豐富的感情，將自己的體會一并傳達(dá)給你的聽眾，否則“妙語”只是一句話，或是一則文章而已，沒有任何作用。
      2。避免說教的口氣：妙語就是巧妙的語言及文詞在傳遞個人的思想與觀念。因此，不要帶有任何說教的語氣，以免破壞了妙語應(yīng)有的功能。
      3．擅用肢體語言：雖然手勢、眼神、微笑是無言的一種動作，卻散發(fā)著無比的魅力，能抓住聽眾的眼光，讓聽眾在不知覺當(dāng)中隨著你的手勢或是微笑了解你所要表達(dá)的意念。記住，肢體語言的表達(dá)在說妙語的時候占有80%以上的重要性，所以請不要吝嗇活動的雙手，雙腳及眼、耳、鼻、口、舌。
      4。誰是聽眾：有人聽，妙語才能起作用，但是誰要聽？聽什么？必須對事物有一個概括性的了解，以確保妙語能夠產(chǎn)生預(yù)期性的效果。掌握住這些基本概念，從現(xiàn)在開始馬上進(jìn)入學(xué)、做、教的學(xué)習(xí)方法之中，假以時日，你將是一位說妙語的高手。
      第五章 房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略 第一節(jié)
      尋找客戶
      一、客戶的來源渠道
      要想把房子銷售出去，首先要尋找到有效的客戶。客戶的來源有許多渠道，如：媒體廣告、報紙廣告、房地產(chǎn)展會、現(xiàn)場接待、促銷活動、上門拜訪、親友介紹等。
      二、接聽熱線電話 1．基本動作
      1)
      接聽電話必須態(tài)度和藹，語音親切。一般先主動問候：“你好！××花園！”，而后再開始交談；
      2)
      通常，客戶在電話中會問及價格、地點、面積、格局、進(jìn)度、貸款等方面的問題，銷售人員應(yīng)揚(yáng)長避短，在回答中將產(chǎn)品的賣點巧妙地融入；
      3)
      在與客戶交談中，設(shè)法取得我們想要的資訊：①客戶的姓名、地址、聯(lián)系電話等個人背景情況的資訊。②客戶能夠接受的價格、面積、格局等對產(chǎn)品的具體要求的資訊。其中，與客戶聯(lián)系方式的確定最為重要。
      4)
      最好的做法是，直接約請客戶來現(xiàn)場看房； 5)
      馬上將所得資訊記錄在客戶來電本上。2.注意事項
      1)
      接聽電話時，要注意按公司的要求做（銷售人員上崗前，公司要進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一要求）；
      2)
      廣告發(fā)布前，應(yīng)事先了解廣告內(nèi)容，仔細(xì)研究應(yīng)如何對客戶可能會涉及的問題；
      3)
      廣告發(fā)布當(dāng)天，來電特別多，時間更顯珍貴，因此接聽電話應(yīng)以2到3分鐘為限，不宜過長； 4)
      接聽電話時，盡量由被動回答轉(zhuǎn)為主動介紹、主動詢問；
      5)
      應(yīng)將客戶來電信息及時整理歸納，與現(xiàn)場經(jīng)理、廣告制作人員充分溝通交流； 6)
      切記：接聽電話的目的就是促使客戶來售樓處，做更深一步的面談和介紹。
      三、參加房展會
      由于房展會項目集中，很多客戶無暇顧及每一個項目，這就要求每一位參展的銷售人員做到熱情主動，以給客戶留下一個良好的印象。對于每一位來展位咨詢的客戶，銷售人員應(yīng)做到認(rèn)真對待，對某些有購房意向的客戶，可直接邀請其回售樓處參觀樣板房，并做進(jìn)一步洽談。
      四、朋友或客戶介紹來的客戶的洽談
      由于此類客戶都會對項目有一些或多或少的了解，又經(jīng)過他所信任的人介紹，因此，相對于其他客戶，這部分客戶較容易洽談成功。在帶其參觀樣板間的過程中，把其朋友認(rèn)為好的優(yōu)點做做重點突出介紹，會收到事半功倍的效果。此類客戶較為敏感的是價格及折扣問題，銷售人員應(yīng)從實際情況出發(fā)區(qū)別對待處理。無法解決時可由銷售主管協(xié)助洽談。
      五、做直銷（DS）
      直銷作為一種銷售手段，在幾年前的樓盤銷售中運用的較多，效果也較好。但是，隨著銷售模式的改變，現(xiàn)在DS運用得較少，常用于銷售前期及銷售淡季。做DS最好直接找到目標(biāo)客戶，但此種可能性較小。因此，做DS時業(yè)務(wù)員應(yīng)先對自身做一簡單介紹，再對項目做一簡介。若對方并不感興趣，則應(yīng)留下資料禮貌地離開。若對方感興趣，則可索取對方名片或聯(lián)絡(luò)方式，約其來售樓處做進(jìn)一步洽談。切記，除非對方有需要，否則不可在其工作場所做更詳細(xì)的介紹。第二節(jié) 現(xiàn)場接待客戶
      現(xiàn)場接待作為銷售環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)，尤其應(yīng)引起銷售人員的重視。前期所有的工作都是為了客戶上門做準(zhǔn)備。
      一、迎接客戶 1．基本動作
      1)
      客戶進(jìn)門，第一個看見的銷售人員都應(yīng)主動招呼“你好！歡迎光臨”，提醒其他銷售人員注意；
      2)
      銷售人員應(yīng)立即上前，熱情接待； 3)
      幫助客戶收拾雨具、放置衣帽等；
      4)
      通過隨口招呼，區(qū)別客戶真?zhèn)?，了解客戶來自的區(qū)域和接受的媒體（從何媒體了解到本樓盤的）。
      5)
      詢問客戶以前是否來過，如果來過問清誰是第一接待，如果該銷售人員不在應(yīng)及時通知，期間應(yīng)熱情為客戶做介紹。2．注意事項
      1)
      銷售人員應(yīng)儀表端正，態(tài)度親切；
      2)
      接待客戶一人，或一主一輔，以二人為限，不要超過三人； 3)
      若不是真正客戶，也應(yīng)照樣提供一份資料，作簡潔而又熱情的招待；
      二、介紹項目
      禮貌的寒暄之后，可配合沙盤模型等做簡單的項目講解（如：地段、朝向、樓高、配置、周邊環(huán)境等），使客戶對項目形成一個大致的概念。1．基本動作
      1)
      交換名片，相互介紹，了解客戶的個人資訊情況；
      2)
      按照銷售現(xiàn)場已經(jīng)規(guī)劃好的銷售路線，配合燈箱、模型、樣板房等銷售道具，自然而又有重點地介紹產(chǎn)品（著重于地段、環(huán)境、戶型、配套設(shè)施等的說明）2．注意事項
      1)
      此時側(cè)重強(qiáng)調(diào)本樓盤的整體優(yōu)點；
      2)
      將自已的熱情與誠懇推銷給客戶，努力與其建立相互信任的關(guān)系； 3)
      通過交談?wù)_把握客戶的真實需求，并據(jù)此迅速制定自己的應(yīng)對策略； 4)
      當(dāng)客戶超過一人時，注意區(qū)分其中的決策者，把握他們相互間的關(guān)系；
      5)
      在模型講解過程中，可探詢客戶需求（如：面積、購買目的等），做完模型講解后，可邀請他參觀樣板房，在參觀樣板房的過程中，銷售人員應(yīng)對項目的優(yōu)勢做重點介紹，并迎合客戶的喜好做一些輔助介紹。
      三、帶看現(xiàn)場
      在售樓處作完基本介紹，并參觀樣板房后，應(yīng)帶領(lǐng)客戶參觀項目現(xiàn)場。1．基本動作
      1)
      結(jié)合工地現(xiàn)況和周邊特征，邊走邊介紹； 2)
      按照房型圖，讓客戶切實感覺自己所選的戶型；
      3)
      盡量多說，讓客戶始終為你所吸引，記??！千萬別被動，整個流程都應(yīng)該是你牽引著客戶走的。2．注意事項
      1)
      帶看工地的路線應(yīng)事先規(guī)劃好，注意沿線的整潔與安全； 2)
      囑咐客戶帶好安全帽及其他隨身所帶物品。第三節(jié) 談 判
      一、洽談
      樣板間及現(xiàn)場參觀完畢后，可引導(dǎo)客戶到談判區(qū)進(jìn)行初步洽談。1．基本動作
      1)
      倒茶寒暄，引導(dǎo)客戶在銷售桌前入座，給其項目資料，并對項目的價格及付款方式做介紹；
      2)
      在客戶未主動表示時，應(yīng)該立刻主動地選擇一種戶型作試探性介紹； 3)
      根據(jù)客戶所喜歡的單元，在肯定的基礎(chǔ)上，作更詳盡的說明；
      4)
      根據(jù)客戶要求，算出其滿意的樓層單元的價格、首付款、月供還款及各種相關(guān)手續(xù)費用；
      5)
      針對客戶的疑惑點，進(jìn)行相關(guān)解釋，幫助其逐一克服購買障礙； 6)
      適時制造現(xiàn)場氣氛，強(qiáng)化其購買欲望；
      7)
      在客戶對產(chǎn)品有70%的認(rèn)可度的基礎(chǔ)上，設(shè)法說服他下定金購買。2．注意事項
      1)
      入座時，注意將客戶安置在一個視野愉悅的便于控制的空間范圍內(nèi)； 2)
      個人的銷售資料和銷售工具應(yīng)準(zhǔn)備齊全，以隨時應(yīng)對客戶的需要； 3)
      了解客戶的真正需求，了解客戶的主要問題點；
      4)
      銷售人員在結(jié)合銷售情況，向客戶提供戶型和樓層選擇時，應(yīng)避免提供太多的選擇。根據(jù)客戶意向，一般提供兩、三個樓層即可；
      5)
      注意與現(xiàn)場同事的交流與配合，讓現(xiàn)場經(jīng)理知道客戶在看哪一戶型； 6)
      注意判斷客戶的誠意、購買能力和成交概率； 7)
      現(xiàn)場氣氛營造應(yīng)該自然親切，掌握火候； 8)
      對產(chǎn)品的解釋不應(yīng)有夸大、虛構(gòu)的萬分； 9)
      不是職權(quán)范圍內(nèi)的承諾應(yīng)報現(xiàn)場經(jīng)理通過。
      上述程序完成之后，客戶會拿齊資料回去考慮，此時銷售人員可留其聯(lián)系辦法（最好詢問客戶何時聯(lián)絡(luò)方便），并表達(dá)希望其能盡快做出決定的意思（表達(dá)方式不宜太過直白，要嚴(yán)禁過分夸大銷售狀況），最后，應(yīng)送其出門與其道別。個別意向很強(qiáng)的客戶可采取收取小定金的方式，向其表明他所中意的單元可以為其保留，此種方式可以讓客戶牽掛樓盤，后期再有策略地進(jìn)行跟蹤直到認(rèn)購。
      二、暫未成交 1．基本動作
      1)
      將銷售海報等資料備齊一份給客戶，讓其仔細(xì)考慮或代為傳播； 2)
      再次告訴客戶聯(lián)系方式和聯(lián)系電話，承諾為其作義務(wù)購房咨詢； 3)
      對有意的客戶再次約定看房時間； 4)
      送客至售樓處大門或電梯間。2．注意事項
      1)
      暫未成交或未成交的客戶依舊是客戶，銷售人員都應(yīng)態(tài)度親切，始終如一； 2)
      及時分析暫未成交或未成交的真正原因，記錄在案；
      3)
      針對暫未成交或未成交的原因，報告現(xiàn)場經(jīng)理，視具體情況，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。
      第四節(jié)
      客戶追蹤
      一、填寫客戶資料表 1．基本動作
      1)
      無論成交與否，每接待完一組客戶后，立刻填寫客戶資料表并建立客戶檔案。2)
      填寫的重點；
      A.客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個人資訊； B.客戶對產(chǎn)品的要求條件； C.成交或未成交的真正原因。
      3）根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：A.很有希望、B.有希望、C.一般、D.希望渺茫，這四個等級，以便日后有重點的追蹤回訪。
      2、注意事項
      1）客戶資料表應(yīng)認(rèn)真填寫，越詳盡越好； 2）客戶資料表是銷售人員的聚寶盆，應(yīng)妥善保存； 3）客戶等級應(yīng)視具體情況，進(jìn)行階段性調(diào)整；
      4）每天或每周，應(yīng)由現(xiàn)場銷售經(jīng)理定時召開工作會議，依客戶資料表檢查銷售情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。
      二、客戶追蹤 1．基本動作
      1）繁忙間隙，依客戶等級與之聯(lián)系，并隨時向現(xiàn)場經(jīng)理口頭報告；
      2）對于A、B等級的客戶、銷售人員應(yīng)列為重點對象，保持密切聯(lián)系，盡一切可能，努力說服；
      3）將每一次追蹤情況詳細(xì)記錄在案，便于日后分析判斷； 4）無論最后是否成交，都要婉轉(zhuǎn)要求客戶幫忙介紹客戶。2.注意事項
      1）
      客戶要注意切入話題的選擇，勿給客戶造成銷售不暢，死硬推銷的印象。2）
      追蹤客戶要注意時間的間隔，一般以二三天為宜。
      3）
      注意追蹤方式的靈變性：如可以打電話，寄資料，上門拜訪，邀請參加促銷活動等。第五節(jié) 簽
      約
      一、成交收定金 1.基本動作
      1）
      客戶決定購買并下定金時，利用銷控對答來告訴現(xiàn)場經(jīng)理； 2）
      恭喜客戶；
      3）
      視具體情況，收取客戶小定金或大定金，并告訴客戶對買賣雙方的行為約束；
      4）
      詳盡解釋定單填寫的各項條款和內(nèi)容；
      5）
      收取定金、請客戶、經(jīng)辦銷售人員、現(xiàn)場經(jīng)理三方簽名確認(rèn)； 6）
      填寫完定單，將定單連同定金送交現(xiàn)場經(jīng)理點收備案；
      7）
      將定單第一聯(lián)（定戶聯(lián)）交客戶收執(zhí)，并告訴客戶于補(bǔ)足或簽約時將定單帶來；
      8）
      確定定金補(bǔ)足日或簽約日，并詳細(xì)告訴客戶各種注意事項和所需帶齊的各類證件；
      9）
      再次恭喜客戶，送客戶至大門外或電梯間。注：甲方財務(wù)在現(xiàn)場時，應(yīng)帶客戶直接到財務(wù)室繳款。2.注意事項
      1）
      與現(xiàn)場經(jīng)理和其他銷售人員密切配合，制造并維持現(xiàn)場氣氛；
      2）
      當(dāng)客戶對某套單元有興趣或決定購買，但未帶足現(xiàn)金和信用卡時，鼓勵客戶支付小定金是一個行之有效的辦法；
      3）
      小定金金額不在于多，其主要目的是使客戶牽掛我們的樓盤； 4）
      折扣后其他附加條件，應(yīng)報銷售經(jīng)理同意備案；
      5）
      定單填寫完后，在仔細(xì)檢查戶型、面積、總價、定金等是否正確；
      二、簽訂合約 1.基本動作
      1）
      恭喜客戶選擇我們的房屋； 2）
      示范合同文本應(yīng)事先準(zhǔn)備好；
      3）
      事先分析簽約時可能發(fā)生的問題，向現(xiàn)場經(jīng)理報告，研究解決的方法； 4）
      簽約時，如客戶有問題無法說服，匯報現(xiàn)場經(jīng)理；
      5）
      解釋合同條款時，在情感上應(yīng)側(cè)重于客戶的立場，讓其有認(rèn)同感； 6）
      雙方認(rèn)可合同條款后，客戶簽名； 2．簽約問題 1）
      原因
      簽約過程中可能遇到以下問題：
      A.簽約時，在具體條款上的討價還價（通常有問題的地方是：面積的認(rèn)定、貸款額度及程序、工程進(jìn)度、建材裝潢、違約處理方式、付款方式等）； B.客戶想通過挑毛病來退房，以逃避因違約而承擔(dān)的賠償責(zé)任。2）對策
      A.仔細(xì)研究標(biāo)準(zhǔn)合同，通曉相關(guān)法律法規(guī)； B.兼顧雙方利益，以“雙贏策略”簽訂條約細(xì)則； C.耐心解釋，強(qiáng)力說服，以時間換取客戶妥協(xié)； D.在職責(zé)范圍內(nèi)，研討條文修改的可能；
      E.對無理要求，按程序辦事，若因此毀約，各自承擔(dān)違約責(zé)任。第六節(jié) 售后服務(wù)
      1．銷售人員對待售后服務(wù)態(tài)度要積極、熱情、友好； 2．銷售人員應(yīng)做好自己客戶的售后服務(wù)工作。包括： 1）
      辦理按揭手續(xù)協(xié)助財務(wù)催款； 2）
      協(xié)助助客戶辦理入伙； 3）
      提供相關(guān)物業(yè)咨詢；
      4）
      建立客戶檔案，在各種節(jié)假日向他們問候或發(fā)祝福短信，讓客戶想到銷售員、想到代理公司、想到開發(fā)商，以致在市場形成良好的口碑，為后期老客戶介紹新客戶打下肯定的基礎(chǔ)；
      5）
      可采取定期或不定期方式與客戶進(jìn)行溝通，對其要求和不滿進(jìn)行及時了解。
      第六章 房地產(chǎn)銷售技巧
      一、分析客戶類型及對策
      （一）按性格差異劃分類型 1．理智穩(wěn)健型
      特征：深思熟慮，冷靜穩(wěn)健，不容易被推銷員的言辭所說動，對于疑點必詳細(xì)詢問。對策：加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)、公司性質(zhì)及特點優(yōu)點的說明，一切說明須講究合理有據(jù)，以獲得顧客理性的支持。?2．感情沖動型
      特征：天性激動、易受外界慫恿與刺激，很快就能作決定。
      對策：開始即大力強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特色與實惠，促其快速決定。當(dāng)顧客不欲購買時，須應(yīng)付得體，以免影響其他顧客。? ?3．沉默寡言型
      特征：出言謹(jǐn)慎，一問三不知，反應(yīng)冷漠外表嚴(yán)肅。
      對策：除了介紹產(chǎn)品，還必須以親切、誠懇的態(tài)度拉攏感情，想辦法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常，以了解其心中的真正需要。?4．優(yōu)柔寡斷型
      特征：猶豫不決，反復(fù)不斷，怯于作決定。如本來認(rèn)為四樓好，一下又覺得五樓好，再不六樓也不錯。
      對策：不要給客戶太多的選擇，在充分了解客戶的需要后取得其信任，幫其做出選擇。?．喋喋不休型
      特征：因為過份小心，竟至喋喋不休，凡大小事皆在顧慮之內(nèi)，有時甚至離題甚遠(yuǎn)。對策：推銷人員須能先取得他的信任，加強(qiáng)他對產(chǎn)品的信心。離題太遠(yuǎn)時，須隨時留意適當(dāng)時機(jī)將其導(dǎo)入正題。從下訂金到簽約須快刀斬亂麻，免得夜長夢多。?6．盛氣凌人型
      特征：趾高氣揚(yáng)，以下馬威來嚇唬推銷員，常拒推銷員于千里之外。對策：穩(wěn)住立場，態(tài)度不卑不亢，尊敬對方，恭維對方，找尋對方弱點。7．求神問卜型
      特征：決定權(quán)操于神意或風(fēng)水先生。
      對策：盡量以現(xiàn)代觀點來配合其風(fēng)水觀，提醒其勿受一些歪七八理的風(fēng)水說迷惑，強(qiáng)調(diào)人的價值。?8．畏首畏尾型
      特征：購買經(jīng)驗缺乏，不易作決定。
      對策：提出可信而有力的業(yè)績、品質(zhì)、保證。行動與言語須能博得對方的信賴。?9．神經(jīng)過敏型
      特征：容易往壞處想，任何事都會刺激他。對策：謹(jǐn)言慎行，多聽少講，態(tài)度莊重，重點說服。?10．斤斤計較型
      特征：心思細(xì)密，大小通吃，錙銖必較。
      對策：利用氣氛相逼，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)惠，促其快速決定，避開其斤斤計較之想。?11．借故拖延，推三拖四
      特征：個性遲疑，借詞拖延，推三拖四。
      對策：追查顧客不能決定的真正原因。設(shè)法解決，免得受其拖累。
      （二）按年齡劃分的客戶類型
      1、年老的客戶
      特征：這種類型的客戶包括老年人、寡婦、獨夫等，他們的共同的特點便是孤獨。他們往往會尋求朋友及家人的意見，來決定是否購買商品，對于推銷員，他們的態(tài)度疑信參半，因此，在作購買的決定是他們比一般人還要謹(jǐn)慎。
      對策：進(jìn)行商品說明時，你的言詞必須清晰、確實，態(tài)度誠懇而親切，同時要表現(xiàn)出消除他的孤獨。向這類客戶推銷商品，最重要的關(guān)鍵在于你必須讓他相信你的為人，這樣一來。不但容易成交，而且你們還能做個好朋友。
      2、年輕夫婦與單身貴族
      特征：對于這類客戶，你可以使用與上述相同的方法與之交談，一樣可以博取他們的好感。對策：對于這類客戶，你必須表現(xiàn)自己的熱誠，進(jìn)行商品說明時，可刺激他們的購買欲望。同時在交談中不妨談?wù)劚舜说纳畋尘?、未來、感情等問題，這種親切的交談方式很容易促使他們的沖動購買。然而，你必須考慮這類顧客的心理負(fù)擔(dān)為原則?？傊?，只要對商品具有信心，再稍受刺激，他們自然會購買。
      3、中年客戶
      特征：這種類型的顧客即擁有家庭，也有安定的職業(yè)，他們希望能擁有更好的生活，注重自己的未來，努力想使自己活得更加自由自在。
      對策：最重要的使和他們做朋友，讓他們能信賴你。你必須對其家人表示關(guān)懷之意，而對其本身，則予以推崇與肯定，同時說明商品與其美好的未來有著密不可分的關(guān)聯(lián)，這樣一來，他在高興之余，生意自然成交了。中年家庭使消費市場的領(lǐng)先者，如果你拙于言詞，那么還是盡量避免浮夸不實的說法，認(rèn)真而誠懇地與顧客交談，這才是最好的辦法。職業(yè)劃分
      性格特點
      戰(zhàn)略方法
      企業(yè)家
      心胸開闊,思想積極,能當(dāng)場決定是否購買
      可夸耀其事業(yè)上的成就激發(fā)自負(fù)心理,再熱忱介紹商品,很快的可以完成交易 企業(yè)藍(lán)事
      雖能決定是否購買,但需他人建議
      必須有專業(yè)能力突出產(chǎn)品優(yōu)勢,不應(yīng)點破他的顧慮,提高成交機(jī)會
      勞工
      不輕易相信他人,有自己的思想
      只有讓他確實的了解產(chǎn)品的好處才會產(chǎn)生購買動機(jī)
      公務(wù)員
      有非常的戒備心,無法下決定
      銷售員需詳細(xì)的說明產(chǎn)品的優(yōu)點進(jìn)行誘導(dǎo)并使之信服,否則絕對不會購買
      醫(yī)師
      經(jīng)濟(jì)情況良好思想保守,常以此自我炫耀
      應(yīng)強(qiáng)調(diào)商品的實際價值顯示專業(yè)知識及獨特風(fēng)格,很容易達(dá)成交易
      護(hù)士
      對任何事持樂觀態(tài)度,為自己的職業(yè)而驕傲
      只要熱誠地作商品介紹表示自己對其職業(yè)的興趣和尊重以博其好感多半能達(dá)到成交目的
      銀行職員
      生性保守疑心重且頭腦精明態(tài)度傲慢以心情決定選擇商品不喜歡承受外來壓力
      只要你能謙虛地進(jìn)行商品說明表現(xiàn)自信的專業(yè)態(tài)度多半還是能成交
      高級建筑師
      喜歡工作與玩樂思想極富攻擊性較為富有且喜歡購買
      須擇要介紹說明產(chǎn)品的優(yōu)點與價值,最重要的是接近他們與其為友 工程師
      對任何事追根究底頭腦清晰絕不沖動購買
      惟有憑自己的一番赤誠去介紹產(chǎn)品的優(yōu)點,尊重他的權(quán)利,才是最有效的作法
      農(nóng)技師
      思想保守、自信心強(qiáng)、獨立、心胸寬大樂意與人交往，對任何事都能接受
      積極而熱誠地作推銷說明，并與其建立友誼日后將成為你最忠實的客戶 警官     善于懷疑人，對購買產(chǎn)品百般挑剔，為自己的職業(yè)感到驕傲，喜歡夸耀。
      須專心傾聽推崇其職業(yè)及人品，并表示敬意以此提高成交可能性 退休人員
      對購買采取保守態(tài)度，決定和行動都相當(dāng)緩慢
      以刺激性的情感為訴求，引發(fā)其購買動機(jī)，介紹是須恭敬穩(wěn)重，著重理論性，詳細(xì)說明，逐漸施壓激發(fā)其購買欲望
      推銷員
      個性積極，考慮充分才會做沖動性決定
      在推銷時讓他自認(rèn)為了解產(chǎn)品行情，以言詞佩服其知識性和專業(yè)能力會很容易成交
      教師
      習(xí)慣談話、思想保守對任何事須有所了解才肯付諸實行
      介紹時謹(jǐn)守清晰而不夸張原則，對其職業(yè)表示敬意，對其談話內(nèi)容須專心傾聽
      司機(jī)
      富于常識，喜歡交友及說笑
      應(yīng)詳實說明產(chǎn)品實用價值，以言語激勵他談及自己的工作需用心傾聽別與之發(fā)生辯駁就易成交
      商業(yè)企劃員
      頭腦精明，非?，F(xiàn)實絕不輕易作決定
      應(yīng)詳實說明產(chǎn)品優(yōu)點，強(qiáng)調(diào)優(yōu)點，那么成交是必然的
      室內(nèi)設(shè)計師
      不研究產(chǎn)品細(xì)節(jié)問題只關(guān)心產(chǎn)品價值及實用與否
      強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點和魅力，給其一個思考機(jī)會即可成交
      二、逼定的技巧
      在實際銷售過程中，應(yīng)堅持進(jìn)可議、退可守的原則。舉例來說，假設(shè)銷售人員已完全掌握了客戶的購買動機(jī)、預(yù)算、喜好、那么如何根據(jù)經(jīng)驗向客戶推薦其滿意的房型再加以逼定呢？ 1．鎖定唯一可讓客戶滿意的一套房子，然后促其下決心： 1）
      搶購方式（利用現(xiàn)場SP讓客戶緊張）； 2）
      直接要求下決心； 3）
      引導(dǎo)客戶進(jìn)入議價階段； 4）
      下決心付定金；
      2．強(qiáng)調(diào)優(yōu)點：（根據(jù)各個項目不同優(yōu)點強(qiáng)化）1）
      地理位置好；
      2）
      產(chǎn)品規(guī)劃合理（朝向、戶型、實用率等優(yōu)勢）； 3）
      視野開闊，景觀好； 4）
      建筑物外觀風(fēng)格獨特； 5）
      小區(qū)環(huán)境好，綠化率高； 6）
      周邊設(shè)施齊全，生活便利等；
      7）
      開發(fā)商信譽(yù)、財務(wù)狀況、工程質(zhì)量、交房及時等；
      以上可以采取聊天的方式，觀察客戶的反映，掌握客戶的心理，促成其下決心。如未能順利進(jìn)入議價階段，不妨根據(jù)客戶的喜好，反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)點，再次促成其下決心。記住，在客戶猶豫不決的時候，一定要一緊一松，反而讓客戶更緊張，如一味很緊張地逼定，有可能適得其反。3．直接強(qiáng)定
      如遇到以下的客戶，則可以采取直接強(qiáng)定的方式：
      1）
      客戶經(jīng)驗豐富，二次購房，用于投資的同行；
      2）
      客戶熟悉附近房價及成本，直截了當(dāng)要求以合理價位購買； 3）
      客戶對競爭個案非常了解，若不具優(yōu)勢，可能會失去客戶； 4）
      客戶已付少量定金，購其他的房產(chǎn)，而你想要說服他改變。4．詢問方式
      在接待客戶的過程中通常采用詢問的方式，了解客戶的心理，并根據(jù)其喜好，重點突出產(chǎn)品的優(yōu)點，打消其購房時可能存在的疑慮。詢問的方式可以有以下幾種： 1）
      看房過程中詢問其需求的面積、房數(shù)、預(yù)算、喜好等；
      2）
      在洽談區(qū)可以借助銷售資料進(jìn)行詢問。如：“由于房型很多，你可以將喜歡的房型告訴我，我可以為你推薦一戶合適的房子”等。5．熱銷房屋：
      對于受客戶歡迎，相對比較好的房型，可以通過強(qiáng)調(diào)很多客戶在看，甚至制造現(xiàn)場熱銷的場面（如當(dāng)場有人成交等）達(dá)到成交的目的。該方式是否有效，取決該客戶是否非常信任你，所以此方法只適用于：為了制造現(xiàn)場銷售氣氛或確定客戶信任你的情形。6．化繁為簡：
      在簽約時，若客戶提出要修改時，不妨先要求對方看完合同的全部內(nèi)容后再提出，然后針對客戶在意的問題一一解答。事實上，挑剔的客戶才是真正有意向購買的客戶。以上只是銷售過程中，與客戶接觸時的一些機(jī)會點。而真正成功的推銷，是需經(jīng)過不斷實踐以及長期與客戶洽談的經(jīng)驗積累，才能在最短的時間內(nèi)，完成判斷、重點推銷，從而達(dá)到最后的成交。7．成交落實技巧
      談判的最終結(jié)果要定房，促成定房態(tài)度要親切，不緊張，要順理成章，“如果你沒有其他問題，可以定房，定房號只是表示您的誠意，重要的是你有買到這套房子的機(jī)會，如果不定房，明天可能就沒有了，說實話我是站在你的立場為你著想，不希望你失去自己滿意的房子。對于我們售樓員其實賣給任何一個客戶都是一樣的?！?/p>
      三、說服客戶的技巧 1．?dāng)嘌缘姆绞?/p>
      銷售人員如果掌握了充分的商品知識及確實的客戶情報，在客戶面前就可以很自信地說話。不自信的話是缺乏說服力量的。有了自信以后，銷售人員在講話的尾語可以作清楚的、強(qiáng)勁的結(jié)束，由此給對方確實的信息。如“一定可以使您滿意的”。此時，此類語言就會使客戶對你介紹的商品產(chǎn)生一定的信心。2．反復(fù)
      銷售員講的話，不會百分之百地都留在對方的記憶里。而且，很多時候就連強(qiáng)調(diào)的部分也只是通過對方的耳朵而不會留下任何記憶的痕跡，很難如人所愿。因此，你想強(qiáng)調(diào)說明的重要內(nèi)容最好能反復(fù)說出，從不同的角度加以說明。這樣，就會使客戶相信并加深對所講內(nèi)容的印象。
      切記：要從不同角度，用不同的表達(dá)方式向?qū)Ψ奖戆啄愕闹攸c說明的內(nèi)容。3．感染
      只依靠銷售人員流暢的話語及豐富的知識是不能說服所有客戶的?！疤珪v話了。”
      “這個銷售員能不能信任呢？”
      “這種條件雖然很好，可是會不會只有最初是這樣呢？”
      客戶的心中會產(chǎn)生以上種種疑問和不安。要消除不安和疑問，最重要的是將心比心，坦誠相待。因此，對公司、產(chǎn)品、方法及自己本身都必須充滿自信心，態(tài)度及語言要表現(xiàn)出內(nèi)涵，這樣自然會感染對方。4．要學(xué)會當(dāng)一個好聽眾
      在銷售過程中，盡量促使客戶多講話，自己轉(zhuǎn)為一名聽眾，并且必須有這樣的心理準(zhǔn)備，讓客戶覺得是自己在選擇，按自己的意志在購買，這樣的方法才是高明的銷售方法。強(qiáng)迫銷售和自夸的話只會使客戶感到不愉快。必須有認(rèn)真聽取對方意見的態(tài)度，中途打斷對方的講話而自己搶著發(fā)言，這類事要絕對避免，必要時可以巧妙地附和對方的講話，有時為了讓對方順利講下去，也可以提出適當(dāng)?shù)膯栴}。5．提問的技巧
      高明的商談技巧應(yīng)使談話以客戶為中心而進(jìn)行。為了達(dá)到此目的，你應(yīng)該發(fā)問，銷售人員的優(yōu)劣決定了發(fā)問的方法及發(fā)問的效果。好的銷售人員會采用邊聽邊問的談話方式。通過巧妙地提出問題，可以做到：
      1）
      根據(jù)客戶有沒有搭上話，可以猜到其關(guān)心的程度； 2）
      以客戶回答為線索，擬定下次訪問的對策；
      3）
      客戶反對時，從“為什么？”“怎么會？”的發(fā)問了解其反對的理由，并由此知道接下去應(yīng)如何做。
      4）
      可以制造談話的氣氛，使心情輕松； 5）
      給對方好印象，獲得信賴感。6．利用剛好在場的人
      將客戶的朋友、下屬、同事通過技巧的方法引向我方的立場或不反對我方的立場，會促進(jìn)銷售。事實也表明，讓他們了解你的意圖，成為你的朋友，對銷售成功有很大幫助。優(yōu)秀的銷售員會把心思多一些用在怎樣籠絡(luò)剛好在場的客戶的友人身上，如果周圍的人替你說：“這套房子不錯，挺值的”的時候，那就不會有問題了。相反地，如果有人說：“這樣的房子還是算了吧?！边@么一來，就必定完了。因此，無視在場的人是不會成功的。7．利用其他客戶
      引用其他客戶的話來證明商品的效果是極為有效的方法。如“您很熟悉的※※人上個月就買了這種產(chǎn)品，反映不錯?！敝豢客其N自己的想法，不容易使對方相信，在客戶心目中有影響的機(jī)構(gòu)或有一定地位的人的評論和態(tài)度是很有說服力的。8．利用資料
      熟練準(zhǔn)確運用能證明自己立場的資料。一般地講，客戶看了這些相關(guān)資料會對你銷售的商品更加了解。銷售員要收集的資料不限于平常公司所提供的內(nèi)容，還有通過拜訪記錄，對批發(fā)商、同業(yè)人事、相關(guān)報導(dǎo)的內(nèi)容也相應(yīng)加以收集、整理，在介紹時，拿出來利用，或復(fù)印給對方看。
      9．用明朗的語調(diào)講話
      明朗的語調(diào)是使對方對自己有好感的重要基礎(chǔ)。忠厚的人，文靜的人在做銷售工作時盡量表現(xiàn)得開朗些。許多著名喜劇演員在表演時有趣的人，而在實際生活中卻并非如舞臺上的形象。所以，銷售員也是一樣，在客戶面前要保持專業(yè)態(tài)度，以明朗的語調(diào)交談。10．提問題時決不能讓對方的回答產(chǎn)生對自己不利的后果 “您對這種商品有興趣？” “您是否現(xiàn)在就可以做出決定了？”
      這樣的問話會產(chǎn)生對銷售人員不利的回答，也會因為談話不能往下繼續(xù)進(jìn)行而出現(xiàn)沉默?！澳鷮@種產(chǎn)品有何感受？”
      “如果現(xiàn)在購買的話，還可以獲得一個特別的禮品呢？” 11．心理暗示的方法??使用肯定性動作和避免否定性動作。
      銷售人員本身的心態(tài)會在態(tài)度上表現(xiàn)出來，不好的態(tài)度是不良心態(tài)的表現(xiàn)。業(yè)績良好的銷售人員在商談的時候，常常表現(xiàn)出肯定性的身體語言，做出點頭的動作就表示肯定的信息，而向左右搖動即表示出否定的信息。一般來說，業(yè)績不好的銷售人員往往會做出否定性動作。他們常有意或無意地左右搖動著進(jìn)行商談，然后在結(jié)束商談階段，直接要求對方說：“請你買一些，好嗎？”這么一來，原來對方有心購買產(chǎn)品也無法成交了。12．談判的關(guān)鍵在于：主動、自信、堅持
      1）
      售樓員應(yīng)假設(shè)談判成功，成交已有希望（畢竟你是抱著希望向客戶推薦的），主動請求客戶成交。一些售樓員患有成交恐懼癥，害怕提出成交要求遭到客戶拒絕。這種擔(dān)心失敗而不敢提出成交要求的心理，會使銷售一開始就失敗了。
      要有自信的精神與積極的態(tài)度，充滿自信地向顧客提出成交要求。自信具有感染力，售樓人員有信心，客戶會被售樓員感染，客戶有了信心，自然能迅速做出購買行動。如果售樓人員沒有信心，會使客戶產(chǎn)生疑慮。有自信，一方面是對自己有信心，第二是要對產(chǎn)品有信心； 2）要多次向客戶提出成交要求。事實上，一次成交的可能性會很低。但事實證明，一次成交失敗并不意味整個成交工作的失敗，客戶的“不”字并沒有結(jié)束售樓工作，客戶的“不”字只是一個挑戰(zhàn)書，而不是阻止售樓員前進(jìn)的紅燈。3）對客戶的需求要了解，對產(chǎn)品的特點和賣點要了解。
      首先讓客戶感覺到你是專業(yè)的銷售人員，讓客戶對你的信任感增強(qiáng)，再營造一個較輕松的銷售氛圍，另外對自己的項目要有信心，再讓客戶感覺你時刻都在為他考慮。一是對公司、項目、自己都要有十足的信心；二是必須在與客戶交流的很短時間內(nèi)確立自己的“專業(yè)地位”；三是真心地為客戶利益著想，讓客戶體會我們是在服務(wù)，不是單純意義上的生意經(jīng)。用客觀事實說服客戶；站在客戶的立場說服客戶；用良好的銷售狀況說服客戶。4）若產(chǎn)品或公司與買家有沖突時，向著誰？
      萬事抬不過一個“理”字，做事的原則是誰有理向著誰。作為一個銷售人員，若產(chǎn)品或公司與買家有沖突時應(yīng)本著理解客戶和向著公司的原則處理事情。要視沖突的原因而定，如果是公司的原因，應(yīng)盡量協(xié)調(diào)客戶與公司達(dá)成一致或基本取得共識，如果是客戶方面的原因應(yīng)盡量說服客戶。在不違反公司原則的情況下，讓客戶感覺你在為他著想，站在他的立場上。不偏不向，有事說事，哪邊都不能得罪。分析引起沖突的主要原因，爭取雙方共同做出讓步。首先幫助客戶解決問題，但非要向著誰的話，我會站在公司的立場。在平等的基礎(chǔ)上及不影響雙方經(jīng)濟(jì)利益的前提下多考慮客戶的想法與意見。要具體問題具體對待，找到?jīng)_突的癥結(jié)，然后考慮如何解決問題，不是向著誰、不向著誰的問題。
      5）客戶最終決定購買的三個重要原因？放棄購買的三個最重要原因？
      客戶購買的心理主要本著“物有所值、物超所值”，而放棄購買的原因也無外乎這兩點?？蛻糇罱K決定購買的三個重要原因是地段、房型和價格，放棄購買也是因為這三點不適合自己的需要?？蛻魶Q定購買的三個原因是喜歡這個項目、可投資、朋友介紹此處好。放棄購買的三個原因有資金的問題、有了更好的選擇或不喜歡這個項目。決定客戶最終購房的原因有：
      第一是客戶是否有承受能力（指總價款）； 第二是對銷售人員是否認(rèn)可； 第三是對項目是否認(rèn)可。
      客戶買房最主要的三個重要原因：一是認(rèn)可地段，二是認(rèn)可產(chǎn)品；三是認(rèn)可價格。放棄購買的原因是尋找到了更合適的項目、工程延期使客戶對項目信心下降，還有就是未爭取到理想價位。項目自身的完善程度高、周邊環(huán)境好、價格合理會促使購房者購買。放棄購買的原因也是因為項目周邊環(huán)境不好，項目的完善程度差，另外一點是銷售人員的服務(wù)質(zhì)量差。購房者買房主要看：位置、價格（包括售價和投資價值）和品質(zhì)。品質(zhì)又包括建筑設(shè)計、戶型、朝向、使用率等方面，還有環(huán)境品質(zhì)（包括社區(qū)環(huán)境、綠化、人文氛圍）及物業(yè)管理。首先是地段的認(rèn)同性，項目本身的素質(zhì)，價格的一致性。放棄購買是因為其他項目更接近購買者的要求，參與決策團(tuán)體的意見不統(tǒng)一。
      四、如何塑造成功的銷售員 1．銷售員的一些不良習(xí)慣
      1）言談側(cè)重道理許多剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕人，說話過于書生氣，愛講大道理，會給人造成空洞、不切實際的感覺，容易引起客戶的不信任感。銷售員應(yīng)努力積累社會知識和社會交往經(jīng)驗，樹立起成熟、自信的形象，增強(qiáng)自身的感染力。
      2）
      說話蠻橫面對文化水平比較低的客戶，要有足夠的耐心，不可因為對方的不禮貌或無理行為而表露出不滿，或用生硬的語言還擊，更不能輕易動怒，出言不遜，相反，面對客戶的一些較低水平的表現(xiàn)，要顯出涵養(yǎng)和素質(zhì)，用真誠和耐心去打動對方。3）
      喜歡隨時反駁有些人一聽別人說話，就喜歡不假思索的進(jìn)行反駁，這是一種性格上的缺陷，應(yīng)學(xué)會尊重他人的意見，并以適當(dāng)?shù)姆绞教岢鲎约旱囊庖姟男睦韺W(xué)的角度來看，習(xí)慣性的反駁客戶，容易使客戶走向自己的對立面。
      4）
      自吹不要在客戶面前把自己吹的神乎其神。因為一般情況下，銷售人員的閱歷總不及客戶的豐富，不適當(dāng)?shù)淖晕冶憩F(xiàn)會導(dǎo)致很多不良后果。在客戶面前，自信的同時應(yīng)表現(xiàn)出應(yīng)有的謙虛，使洽談能在友好的氣氛中進(jìn)行。
      5）
      過于自貶不能自吹的同時，也不可過于自貶。如果在客戶面前，總說自己的不足之處，久而久之，客戶也就逐漸認(rèn)為你真的不行。這就要求銷售員保持良好的精神面貌，充分展示出對自己、對公司、對產(chǎn)品的信心。特別是在涉及到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量時，切不可含含糊糊，一定要做到心中有數(shù)，這樣才能對客戶形成有效的說服力。
      6）
      言談中充滿懷疑的態(tài)度在和客戶展開業(yè)務(wù)關(guān)系之前，要充分調(diào)查客戶的資信情況。但在交往當(dāng)中，不要總疑神疑鬼，對客戶產(chǎn)生懷疑。
      7）
      隨意地攻擊他人有時客戶會反映其他廠家的產(chǎn)品在某些方面要比我們的產(chǎn)品好。經(jīng)驗不足的銷售人員這時候就會立刻進(jìn)行反駁，攻擊客戶的觀點。適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)應(yīng)該是用一種專業(yè)化的語言，首先認(rèn)可其他廠商的產(chǎn)品確實不錯，然后陳述自己產(chǎn)品的特點，說明自己產(chǎn)品在質(zhì)量和性能上的優(yōu)勢。通過這種方式，我們的觀點就比較容易被客戶接受。8）
      語無倫次銷售人員的思路應(yīng)有條理，表達(dá)時應(yīng)有好的層次感，做到思路清晰，表達(dá)準(zhǔn)確。一家大公司曾經(jīng)有一位促銷小姐工作表現(xiàn)不是很好，總經(jīng)理找她談過一次話，讓她對自己的表現(xiàn)給出一個圓滿的解釋。她就告訴總經(jīng)理，商店里的店員們都欺負(fù)她，經(jīng)理也不喜歡她，自己家里也有很多事情，說了半天，也不知道她的原因到底是什么，因為她的表達(dá)實在是語無倫次。銷售人員應(yīng)加強(qiáng)表達(dá)方面的訓(xùn)練，使自己成為出色的演講家。9）
      好說大話說一些不著邊際的話也是一種不良習(xí)慣。隨意許諾而不能兌現(xiàn)，會逐漸喪失客戶對自己的信任，對于沒有把握的事情，萬不可隨意地滿口答應(yīng)，應(yīng)適當(dāng)采用迂回戰(zhàn)術(shù)，在調(diào)查清楚之后再給客戶以滿意的答復(fù)。
      10）
      說話語氣缺乏自信作為銷售員要表現(xiàn)出足夠的自信，特別是在客戶交談的時候，要用自己的信心去感染對方。客戶對銷售人員信心的建立往往是從銷售人員的自信開始的，銷售人員自信的建立源自對業(yè)務(wù)的熟悉和銷售技巧的掌握，這需要長期的專業(yè)性的訓(xùn)練。
      11）
      喜歡嘲弄別人從心理學(xué)的角度講，喜歡嘲弄別人的人，是最不受人歡迎的，在銷售工作中要避免這種不良習(xí)慣。相反，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，并及時地加以稱贊，借此獲得情感上的交流和認(rèn)同。
      12）
      態(tài)度囂張傲慢客戶永遠(yuǎn)都是上帝，一定要尊重客戶。特別在產(chǎn)品銷得很好的時候，要避免產(chǎn)生驕傲自滿的態(tài)度，時刻提醒自己戒驕戒躁，以平常心與客戶進(jìn)行交往。13）
      強(qiáng)詞奪理銷售人員不要只在口頭上逞強(qiáng)，要尊重客觀事實，實事求是地闡明自己的觀點。事實勝于雄辯，這是亙古不變的真理。
      14）
      使用很難明白的語言使用語言的目的是傳遞信息，進(jìn)行交流，言簡意賅是銷售人員應(yīng)追求的一種境界。用語要簡單明了，要力避晦澀的語言表達(dá)。
      15）
      口若懸河“言多必失”，好的銷售人員并不是口若懸河，講個不停，應(yīng)當(dāng)是適可而止，講究一個“度”字。
      16）
      開庸俗的玩笑庸俗的玩笑有別于幽默，它會有損于銷售人員的形象，應(yīng)予以避免，絕不勉強(qiáng)地隨意開玩笑。
      17）
      懶惰客戶都喜歡勤勞的人，如果客戶非常繁忙，可以主動地上前幫忙。懶惰的人的精神面貌往往也是懶洋洋、沒精打采，很難博得客戶的喜歡。2．銷售員類型的劃分
      1）
      杞人憂天者這一類銷售人員喜歡杞人憂天，總為最差的結(jié)果擔(dān)心。在公司產(chǎn)品銷售遇到阻力、營銷不能順利展開時，這些銷售人員便開始擔(dān)心，認(rèn)為產(chǎn)品沒有銷路，公司也沒有前途，開始考慮是否該離開這個公司，這樣的態(tài)度顯然是過于悲觀了。一個公司的產(chǎn)品銷售大多是經(jīng)過嚴(yán)密策劃的，在實施時總有一個過程，不可能一蹴而就，因此銷售人員應(yīng)該做好自己的本職工作，不應(yīng)杞人憂天。
      2）
      讓步者有一部分銷售人員想避免強(qiáng)行推銷的嫌疑，寧可與客戶維持朋友關(guān)系，甚至不惜犧牲業(yè)務(wù)上的利益，與客戶交往時，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分朋友關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，二者不可混為一談，否則會有很多弊端。朋友關(guān)系固然重要，但作為銷售人員，要分清孰輕孰重，要以業(yè)務(wù)為中心。朋友關(guān)系一定要與生意關(guān)系區(qū)分清楚，保持一定的原則性，這樣才能贏得客戶的尊重和信任。
      3）
      怯場者這一類銷售人員總逃避在公眾面前做現(xiàn)場展銷，在客戶面前顯得怯懦。膽怯大多是由于性格上的原因造成的，他們性格內(nèi)向，不喜歡表現(xiàn)自己，在公共場合條件反射性地緊張，甚至?xí)褱?zhǔn)備好的講話內(nèi)容也當(dāng)場忘掉。怯場者應(yīng)通過大量的演講訓(xùn)練來克服心理上的障礙。
      4）
      厭惡推銷癥者這一類銷售人員對請求現(xiàn)有客戶介紹潛在客戶感到不習(xí)慣，就是不愿讓老客戶推薦新客戶。但實際上老客戶是發(fā)展新業(yè)務(wù)的寶貴資源，應(yīng)加以開發(fā)。老客戶的推薦往往可以起到事半功倍的作用。厭惡推銷癥者的另一種表現(xiàn)是不愿意接近層次比較高的客戶，習(xí)慣以行為上的無禮來掩飾心中的恐懼感。實際上，真正有文化、有能力的人大多都很謙虛，只要真心對待他們，會逐步消除原有的恐懼感。
      5）
      電話恐懼癥者這類人害怕使用電話與客戶聯(lián)系。開展業(yè)務(wù)銷售是一項集體工作，單靠個人的力量無法完成，要時刻保持團(tuán)隊意識和團(tuán)體精神，要經(jīng)常通過電話與客戶和同事保持聯(lián)系。對電話產(chǎn)生恐懼多半是因為在打電話時語無倫次，不能準(zhǔn)確地表達(dá)自己，總擔(dān)心通過電話難以與人溝通，還擔(dān)心被人拒絕。結(jié)果是一聽到電話鈴聲就緊張起來，腦子一片混亂。
      6）
      本能的反對派這類人有三種表現(xiàn)：A任何時候都認(rèn)為自己正確；B本能地反對別人，習(xí)慣于批評別人；C無法接受別人的意見。他們我行我素，對于別人的建議與看法，他都不加考慮地予以否定，這種行為應(yīng)該避免。
      五、如何處理客戶異議
      每一個銷售人員都有自己獨特的處理異議的方法，不同的方法適用于不同的客戶、產(chǎn)品和場合。作為一名優(yōu)秀的銷售員，只有了解并掌握多種多樣的消除異議的方法，才能在處理客戶異議的過程中取勝，使銷售工作順利地進(jìn)入下一個階段。下面是處理異議的幾種技巧： 1．分擔(dān)技巧
      分擔(dān)技巧是指銷售人員要學(xué)會站在客戶的角度考慮問題，并給客戶以恰當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和鼓勵。例如對客戶提出的異議，可以這樣回答：“您的意見很好”或“您的觀察力非常敏銳”。2．態(tài)度真誠、注意傾聽
      客戶提出異議時，要注意認(rèn)真傾聽，辨別異議的真?zhèn)?，并發(fā)現(xiàn)客戶真正的疑慮所在。對客戶異議中不合理之處，不要馬上予以反駁，可以進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使他們逐漸接受正確的觀點和建議。
      3．重復(fù)問題，稱贊客戶
      重述客戶的意見，既是對客戶的尊重，又可以明確所要討論問題。例如，對于客戶提出的異議，可以這樣進(jìn)行重復(fù)：“如果我們沒理解錯的話，您的意思是??”這種討論方式有利于與客戶進(jìn)行下一步的交流，也便于客戶接受我們的觀點。也要注意選可稱贊的地方，友善地給客戶以鼓勵。4．謹(jǐn)慎回答，保持沉著
      對客戶要以誠相待，措辭要恰當(dāng)、和緩，說話要留余地，不能信口開河，隨意給客戶無法實現(xiàn)的承諾。某公司就曾有一位銷售代表因為隨意承諾使客戶對公司政策產(chǎn)生了誤會。該公司曾制定政策鼓勵客戶組織銷售會議，由公司向客戶補(bǔ)償會務(wù)費用。5．尊重客戶，巧妙應(yīng)對
      無論什么時候，都不可輕視或忽視客戶提出的異議，也不可赤裸裸予以反駁，否則客戶會成為天然的反對派。特別是對客戶知識上的匱乏和欠缺，不可直接指出，要避免傷害客戶的自尊心。
      6．準(zhǔn)備撤退，保留后路
      并非所有異議都可輕易解決，如果遇到實在無法解決的情況，應(yīng)給自己留下后路，以待在以后能有新的合作。處理客戶異議的方法 1．直接駁正法
      直接駁正法是指客戶一提出異議，銷售人員就直截了當(dāng)?shù)赜枰苑穸ê图m正。這種方法又叫下面進(jìn)攻法。按照常理，直接駁斥客戶的做法是最不明智的，往往會讓客戶感到遭受了不恭敬地對待，而使面談惡化為無謂的爭辯或使客戶拂袖而去。但在有些情況下使用直接駁正法卻很奏效。例如：客戶：“貴公司經(jīng)常延遲交貨，實在糟糕透頂”。銷售員：“張先生，您這話恐怕不太確實吧？在我所接觸過的客戶當(dāng)中，還沒有人這樣講，他們都認(rèn)為本公司的交貨情形一向良好，在同行中是有口碑的，您能否舉出最近實例，供我參考？”
      分析：在本例中，“延遲交貨”是客戶異議的重點，若真有其事，客戶必能舉證，銷售員應(yīng)該向上級反映，設(shè)法補(bǔ)正；若有不實，客戶必然無詞搪塞，自尋臺階下場，其所謂的異議，因而得以轉(zhuǎn)化。
      應(yīng)用直接駁正法時，銷售員必須注意以下幾點：
      1）
      態(tài)度委婉。由于要直接駁斥客戶的意見，為了避免觸怒或引起不快，銷售員要真誠、語氣要誠懇、面容要微笑，切勿怒顏責(zé)備客戶。
      2）
      針對問話。在客戶的異議以問話表示時，應(yīng)用此法最為有效，因為它給予對方一種肯定自信的感覺。
      3）
      對固執(zhí)己見、氣量狹小的客戶最好不用這種方法，因為這類客戶會認(rèn)為銷售人員不尊重自己，從而產(chǎn)生爭執(zhí)。
      4）
      勿傷自尊。處理客戶異議時，最忌傷害客戶自尊。2．
      間接否認(rèn)法
      間接否認(rèn)法是指銷售人員聽完客戶的異議后，先肯定對方的異議，然后再述說自己的觀點。這種方法又叫迂回否定法。如，客戶在聽完銷售人員現(xiàn)場說明后說：“你們這個項目，并不如你說的那么完美?！变N售人員聽后，若直接否認(rèn)辯駁：“張先生，你錯了，你根本沒聽懂我的意思?！眲t必然會引起不快，所以，銷售人員不妨改用“先是后非”技巧改答“您說得對，張先生，一般客戶最初都有和您相同的看法，即使是我，也不能例外，但若仔細(xì)瞧瞧，深入地研究一下，您就會發(fā)現(xiàn)??”以上同一情況，兩種迥然不同的回答，讀者看后自然可以分出高下。
      使用間接否認(rèn)法，需注意以下幾點：
      1）
      這種方法特別適用于自以為對產(chǎn)品了解許多，并有獨到見解的客戶。這些人生性主觀自負(fù)，常常自以為是，所以只能順其性而智取，不能直接反駁。
      2）
      這種方法的基本表達(dá)句型是“先是后非”，即對于客戶異議用“是??但??”答辯。3．
      轉(zhuǎn)化法
      即銷售人員利用客戶異議作為說服客戶購買的理由。換句話說，客戶異議一經(jīng)銷售人員的巧妙轉(zhuǎn)化，可以變成反擊客戶的武器，使客戶作繭自縛，陷入自設(shè)陷阱之中，被銷售人員說服。如下例：
      客戶：“抱歉，我財力有限，現(xiàn)在沒錢買。”
      銷售員：“張先生，您可別這么說，現(xiàn)在房價上漲這么快，趕早不趕晚呀！”
      分析：在本例中，客戶以“沒錢”為拒絕的異議，但在物價不斷上漲之時，與其延遲購買，不如及早做出購買的決定，“財力不足”原來是不買的原因，一經(jīng)銷售員巧言轉(zhuǎn)化，反而成為必須購買的理由。
      銷售應(yīng)用此法時，應(yīng)注意以下三點：
      1）
      采用轉(zhuǎn)化法的銷售員，本身必須經(jīng)驗豐富，精于銷售技巧，因為只有有經(jīng)驗的、精通技巧的人，才能察言觀色，當(dāng)機(jī)立斷，將客戶異議轉(zhuǎn)化為有利于成交的理由。2）
      這種方法應(yīng)用后，客戶情緒反映強(qiáng)烈，若轉(zhuǎn)化不當(dāng)，反而會弄巧成拙，使客戶生氣，增加銷售阻力。
      3）
      銷售人員在應(yīng)用這種方法時，必須心平氣和，即使客戶的異議缺乏事實依據(jù)，也不能當(dāng)面反駁，而應(yīng)旁敲側(cè)擊，去疏導(dǎo)、啟發(fā)和暗示。4．
      截長補(bǔ)短法
      天下沒有十全十美的事情，凡銷售建議，雖有優(yōu)點，但也必有缺陷。截長補(bǔ)短法，即利用客戶異議之外的其它優(yōu)點，來補(bǔ)正異議之缺點，以化不能成交為可能成交。例如，客戶提出“產(chǎn)品異議”，認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計都不理想，銷售員不妨以價格低廉、服務(wù)良好為由，給予補(bǔ)償。如此以優(yōu)補(bǔ)拙，以良救劣，必能使客戶因異議引起的心理不平趨向平衡。5．
      反問巧答法
      反問巧答法是銷售人員化解客戶真實異議時的制勝要素，適時對客房發(fā)問，能引導(dǎo)客戶思考，化解其異議。銷售員在應(yīng)用這種技巧時，先將異議轉(zhuǎn)為發(fā)問，用來啟發(fā)客戶的自省能力，如果客戶有所領(lǐng)悟，便能自己說服自己；若不能領(lǐng)悟，銷售員再反問巧答，舉證說明，消解其異議。如下例：
      客戶：“您這種戶型不理想?！?/p>
      銷售員：“戶型不好嗎”劉生?！边@個例子雖然簡短，但銷售員的反問技巧已有所表現(xiàn)，客戶提出產(chǎn)品異議，其真實程度如何，在此例中一時尚難斷定，故銷售員將之轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)問“不好嗎？”實際含義不兩個：一是銷售員認(rèn)為機(jī)器性能好，所以客戶可以放心購買；二是如果客戶認(rèn)為其性能不好，則應(yīng)指出其不好之處。客戶因受此一問而在心里感到必須“攤牌”的壓力，于是不得不將性能不好的理由說出，銷售員便有機(jī)會通過示范或舉證說明將異議化解。
      六、房地產(chǎn)銷售常見問題及解決方法 1．產(chǎn)品介紹不詳實 A.原因
      a)
      對產(chǎn)品不熟悉； b)
      對競爭樓盤不了解；
      c)
      迷信自己的個人魅力，這種情況特別見于年輕女性員工。B．解決
      a)
      認(rèn)真學(xué)習(xí)樓盤公開銷售以前的銷售講習(xí)，確實了解及熟讀所有資料； b)
      多講多練，不斷修正自己的措辭； c)
      隨時請教老員工和部門主管；
      d)
      端正銷售觀念，明確讓客戶認(rèn)可自己所定尺度，明確房屋買賣最終目的。2．任意答應(yīng)客戶要求 A．原因
      a)
      急于成交；
      b)
      為個別別有用心的客戶所誘導(dǎo)； B．解決
      a)
      相信自己的產(chǎn)品，相信自己的能力；
      b)
      確實了解公司的各項規(guī)定，不確定的情況，向現(xiàn)場經(jīng)理請示； c)
      注意辨別客戶的談話技巧，注意把握影響客戶成交的關(guān)鍵因素； d)
      所有文字載體，列入合同的內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真審核；
      e)
      明確規(guī)定，若逾越個人權(quán)責(zé)而造成損失，由個人負(fù)全責(zé)。3．未做做客戶追蹤 A．原因
      a)
      現(xiàn)場繁忙，沒有空閑； b)
      自以為客戶追蹤效果不大；
      c)
      銷售人員之間協(xié)調(diào)不夠，害怕重復(fù)追蹤同一客戶。B．解決
      a)
      每日設(shè)立規(guī)定時間，建立客戶檔案，并按成交的可能性分門別類； b)
      依照列出的客戶名單，大家協(xié)調(diào)主動追蹤；
      c)
      電話追蹤或人員拜訪，都應(yīng)事先想好理由和措辭，以避免客戶生厭； d)
      每日追蹤，記錄在案，分析客戶考慮的因素，并且及時匯報現(xiàn)場經(jīng)理，相互探討說服的辦法；
      e)
      盡量避免電話游說，最好能邀請來現(xiàn)場，可以充分借用各種道具，以提高成交概率。
      4．不善運用現(xiàn)場道具 A．原因
      a)
      不明白、不善用各種現(xiàn)場銷售道具的促銷功能； b)
      迷信個人的說服能力。B．解決
      a)
      了解現(xiàn)場銷售道具對說明樓盤的各自輔助功能；
      b)
      多問多練，正確運用名片、海報、說明書、燈箱、模型等銷售道具； c)
      營造現(xiàn)場氣氛，注意團(tuán)隊配合。5．對獎金制度不滿 A．原因
      a)
      自我意識膨脹，不注意團(tuán)隊合作； b)
      獎金制度不合理； c)
      銷售現(xiàn)場管理有誤。B．解決
      a)
      強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，鼓勵共同進(jìn)步； b)
      征求各方意見，制定合理的獎金制度； c)
      加強(qiáng)現(xiàn)場管理，避免人為不公； d)
      個別害群之馬，堅決予以清除。6．客戶喜歡卻遲遲不決定 A．原因
      a)
      對產(chǎn)品不太了解，想再作比較； b)
      同時選中幾套單元，猶豫不決； c)
      想付定金，但身邊錢很少或沒帶。B．解決
      a)
      針對客戶的問題，再作盡可能的詳細(xì)解釋；
      b)
      若客戶來訪二次或二次以上，對產(chǎn)品已很了解，則用力促其早早下定金； c)
      縮小客戶選擇范圍，肯定他的某項選擇，以便及早下定金簽約； d)
      定金無論多少，能付則定；客戶方便的話，應(yīng)該上門收取定金； e)
      暗示其他客戶也看中同一套單元，或房屋即將調(diào)價等，早下定金早定心。7．客戶下定金后遲遲不來簽約 A．原因
      a)
      想通過晚簽約，以拖延付款時間； b)
      事務(wù)繁忙，有意無意忘記了； c)
      對所定房屋又開始猶豫不決。B．解決
      a)
      下定金時，約定簽約時間和違反罰則； b)
      及時溝通聯(lián)系，提醒客戶簽約時間； c)
      盡快簽約，避免節(jié)外生枝，夜長夢多。8．退定或退房 A．原因
      a)
      受其他樓盤的銷售人員或周圍人的影響，猶豫不決； b)的確自己不喜歡；
      c)
      因財力或其他不可抗拒的原因，無法繼續(xù)履行承諾。B．解決
      a)
      確實了解客戶的退戶原因，研討挽回之道，設(shè)法解決； b)
      肯定客戶選擇，幫助排除干擾； c)
      按程序退房，各自承擔(dān)違約責(zé)任。注：甲方合同制約不予退房的，將沒收全部定金。9．一屋二賣 A．原因
      a)
      沒作好銷控對答，現(xiàn)場經(jīng)理和銷售人員配合有誤； b)
      銷售人員自己疏忽，動作出錯。B．解決
      a)
      明白事情原由和責(zé)任人。公司另行處理；
      b)
      先對客戶解釋，降低姿態(tài)，口氣婉轉(zhuǎn)，請客戶見諒； c)
      協(xié)調(diào)客戶換戶，并可給予適當(dāng)優(yōu)惠；
      d)
      若客戶不同意換戶，報告公司上級部門，經(jīng)同意后，加倍退還定金； e)
      務(wù)必當(dāng)場解決，避免官司。10．優(yōu)惠折讓 ①客戶一再要求折讓 A．原因
      a)
      知道先前的客戶成交有折扣； b)
      銷售人員急于成交，暗示有折扣； c)
      客戶有打折習(xí)慣。B．解決
      a)
      立場堅定，堅持產(chǎn)品品質(zhì)，堅持價格的合理性；
      b)
      價格擬訂預(yù)留足夠的還價空間并設(shè)立幾重的折扣空間，由銷售經(jīng)理和各等級人員分級把關(guān)；
      c)
      大部分預(yù)留折讓空間，還是由一線銷售人員掌握，但應(yīng)注意逐漸退讓，讓客戶知道還價不易，以防無休止還價；
      d)
      為成交而暗示折扣，應(yīng)掌握分寸，切忌客戶無具體行動，而自己則一瀉千里； e)
      定金收取愈多愈好，便于掌握價格談判主動權(quán)；
      f)
      關(guān)照享有折扣的客戶，因為具體情況不同，所享折扣請勿大肆宣傳。②客戶間折讓不同 A．原因 a)
      客戶是親朋好友或關(guān)系客戶； b)
      不同的銷售階段，有不同折讓策略； B．解決
      a)
      內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一折扣給予的原則，特殊客戶的折扣要有統(tǒng)一解釋； b)
      給客戶的報價和價目表，應(yīng)說明有效時間；
      c)
      盡可能了解客戶所提異議的具體理由，合理的要求盡量滿足； d)
      不能滿足要求時，應(yīng)耐心解釋為何有不同的折讓，謹(jǐn)請諒解； e)
      態(tài)度要堅定，但口氣要婉轉(zhuǎn)。
      11．訂單填寫錯誤 A．原因
      a)
      銷售人員的操作錯誤； b)
      公司有關(guān)規(guī)定有調(diào)整。B．解決
      a)
      嚴(yán)格操作程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練；
      b)
      軟性訴求，甚至可以通過適當(dāng)退讓，要求客戶配合更改； c)
      想盡各種方法立即解決，不能拖延。12．簽約問題 A．原因
      a)
      簽約人身份認(rèn)定，相關(guān)證明文件等操作程序和法律法規(guī)認(rèn)識有誤； b)
      簽約時，在具體條款上的討價還價（通常會有問題的地方是：面積的認(rèn)定、貸款額度及程序、工程進(jìn)度、建材裝潢、違約處理方式、付款方式等）； c)
      客戶想通過挑毛病來退房，以逃避因違約而承擔(dān)的賠償責(zé)任。B．解決
      a)
      仔細(xì)研究標(biāo)準(zhǔn)合同，通曉相關(guān)法律法規(guī)； b)
      兼顧雙方利益，以“雙贏策略”簽訂條約細(xì)則； c)
      耐心解釋，強(qiáng)力說服，以時間換取客戶妥協(xié)； d)
      在職責(zé)范圍內(nèi)，研討條文修改的可能；
      e)
      對無理要求，按程序辦事，若因此毀約，則各自承擔(dān)違約責(zé)任。
      第七章 個人素質(zhì)和能力培養(yǎng)
      一、心理素質(zhì)的培養(yǎng)
      房地產(chǎn)銷售員應(yīng)具備自知、自信、自尊、自愛、樂觀開朗、堅韌奮進(jìn)的心理素質(zhì)，樂觀豁達(dá)、愈挫愈堅的性格和良好的心理素質(zhì)，是優(yōu)秀的銷售人員必備的基礎(chǔ)素質(zhì)。態(tài)度：
      A熱情和自我激勵：面對困境和挑戰(zhàn)，要充滿熱情，不斷地激勵自己； B為客戶著想：從客戶的需要出發(fā)，盡量地予以滿足； C注意結(jié)果：做事不可盲目隨意，要追求滿意的結(jié)果；
      D注意自我發(fā)展：不少人熱衷于跳槽，不斷更換工作崗位，但卻忽略了能力的提高。比如原來只做銷售工作，換了一家單位之后可能從事管理工作，這就是一個提高。不能只圖薪水的高低，更重要的是機(jī)會和發(fā)展前景的好壞。
      有一本《成功學(xué)》提到成功的三大要素：適合的工作；全身心的投入；不計較得失。保持積極心態(tài)的五種方法
      1、增加動力；
      2、控制惰性；
      3、抵制厭倦；
      4、善于幻想；
      5、培養(yǎng)信心 個人情緒控制
      （1）學(xué)會完全主宰自己，控制自己，相信自己一定能做好。（2）學(xué)會在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)釋放自己的心情。（3）學(xué)會獨立思考，能夠改變自己的舊的思想。（4）學(xué)會做個樂觀的人，遇事不愁。
      （5）學(xué)會反思，反思一天內(nèi)所做事情的不足之處及如何調(diào)整。健康心理培養(yǎng)（1）克服恐懼感（2）失敗并不足畏（3）建立一種自信和勇氣（4）培養(yǎng)積極的態(tài)度（5）擴(kuò)大自己的視野（6）制訂人身目標(biāo)（7）交成功的朋友
      尊重別人的杰出成績和能力，相信“三人行，必有我?guī)煛?，只有尊重別人才可能虛心向他人學(xué)習(xí)。
      二、行為素質(zhì)的培養(yǎng)（A敬業(yè)精神、B職業(yè)道德）A．敬業(yè)精神
      銷售人員是房地產(chǎn)企業(yè)與顧客間溝通聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)文化、社區(qū)文化和樓盤主題概念傳播的窗口，并肩負(fù)著不斷開拓新顧客維系老顧客的重任。因此，銷售人員應(yīng)熱愛本職工作，具有企業(yè)的使命感和迫切完成銷售任務(wù)的責(zé)任心，具有堅忍不拔的進(jìn)取精神與扎實的工作作風(fēng)，具有一股勇于進(jìn)取、積極向上的敬業(yè)精神，才能扎扎實實地做好銷售工作。但是，銷售人員工作往往困難重重、環(huán)境艱苦，有時甚至遭受顧客的白眼，所以，銷售人員更應(yīng)積極發(fā)掘銷售機(jī)會，掌握好適當(dāng)?shù)匿N售時機(jī)，盡可能促成顧客購買。B．職業(yè)道德 職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動的人們，在特定的工作和勞動中以其內(nèi)心信念和特殊社會手段來維系的，以善惡進(jìn)行評價的心理意識、行為原則和行為規(guī)范的總和。房地產(chǎn)銷售人員除掌握必要的專業(yè)知識外，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，如守法經(jīng)營、以誠為本、恪守信用、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)合作等，良好的職業(yè)道德是房地產(chǎn)銷售成功的要件。
      三、專業(yè)知識的自我提升
      銷售人員需要掌握的專業(yè)知識有三類：A產(chǎn)品知識，要了解產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品特點，只有對自己的產(chǎn)品了如指掌，才能說服客戶購買；B競爭對手的產(chǎn)品和經(jīng)營策略?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，了解自己競爭對手的情況，才能做到有的放矢，保持市場競爭中的有利地位；C微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和財務(wù)管理學(xué)等，這是從事銷售工作的理論基礎(chǔ)，應(yīng)加以掌握?？梢詤⒖汲晒︿N售人員的經(jīng)歷，琢磨他們的經(jīng)驗和推銷技巧，參加專業(yè)培訓(xùn)課程，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己。房地產(chǎn)營銷人員應(yīng)有較強(qiáng)的求知欲和廣博的知識。豐富的房地產(chǎn)知識是營銷人員做好房地產(chǎn)銷售的重要條件。一個好的房地產(chǎn)營銷人員不僅應(yīng)是熟悉本行業(yè)的行家，而且要熟悉當(dāng)?shù)厣鐣娘L(fēng)土民情，具有廣泛的社會知識。銷售人員專業(yè)知識主要包括以下內(nèi)容： 1．房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)知識信息：房產(chǎn)銷售人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)或房地產(chǎn)銷售代理企業(yè)的歷史及其在同行業(yè)中的地位；房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化；房地產(chǎn)企業(yè)已開發(fā)的產(chǎn)品、品牌、社會知名度等。了解本企業(yè)的優(yōu)勢，可以增強(qiáng)銷售人員的信心。
      2．房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)知識信息：它主要包括房地產(chǎn)的地點、交通、位置、環(huán)境、總建筑面積、占地面積、容積率、建筑物覆蓋率、綠化率；房地產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能、用途、價格、得房率及物業(yè)管理等知識；競爭樓盤的有關(guān)情況、本樓盤的賣點，以及與其他競爭對手的產(chǎn)品優(yōu)劣比較。銷售人員只有對產(chǎn)品的認(rèn)識多于顧客，才能解答客戶對產(chǎn)品的使用、功能等方面提出的各種問題，才能增強(qiáng)銷售人員成功推銷房地產(chǎn)產(chǎn)品的信心，增加成功地說服客戶做出購買決定的機(jī)會。
      3．顧客有關(guān)的知識信息：顧客有關(guān)的知識信息包括：購房者的購買動機(jī)、購買心理和購買習(xí)慣；誰是購買決策人，影響購買決策者的人有誰，在購買者家庭中扮演什么角色和地位，其家庭收入情況如何？此外，還包括其支出模式，以及購買的方式、條件、時間、偏好等有關(guān)信息情況。掌握了上述知識信息，可幫助銷售人員做好銷售工作。
      4．房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和市場行情有關(guān)知識信息：為了更有效地工作，銷售人員必須掌握產(chǎn)業(yè)和市場內(nèi)的當(dāng)前商情和顧客活動的趨勢，目前顧客情況如何？怎樣才能增加購買量？潛在用戶在哪里？潛在的銷售量有多大？以及國家有關(guān)房地產(chǎn)政策法規(guī)等規(guī)定，房地產(chǎn)企業(yè)占有的市場信息有多少，對市場變化發(fā)展的趨勢預(yù)測準(zhǔn)確性如何等。
      5．房地產(chǎn)銷售有關(guān)法律法規(guī)等知識信息：房地產(chǎn)營銷人員應(yīng)了解民法、合同法、商標(biāo)法、廣告法、稅法、反不正當(dāng)競爭法、消費者權(quán)益法、城市房地產(chǎn)管理辦法、房地產(chǎn)銷售管理辦法等知識。
      四、身體素質(zhì)
      銷售人員在銷售旺季每天要接觸大量的人員，客戶離開后還要對當(dāng)天的客戶各種信息和有關(guān)資料進(jìn)行歸類整理、統(tǒng)計和分析，這些信息對企業(yè)非常珍貴。因此，必須有好的身體素質(zhì)，才能精力充沛，充滿信心地應(yīng)對繁忙的工作。
      五、銷售能力
      1、創(chuàng)造能力
      銷售人員需要有較好的創(chuàng)造力和堅強(qiáng)的信念，對行業(yè)、企業(yè)和市場了解得越深就會越有創(chuàng)意。任何時候，銷售人員都不能使對方受到強(qiáng)制的感覺。因為，與銷售人員相對的客戶，本來就有一種抗拒感。若顧客有了這種抗拒感，再加上受強(qiáng)制的感覺，銷售人員就很難與顧客進(jìn)行有效的溝通交流。因而有人說，杰出的推銷員，給客戶的是期待而不是強(qiáng)制。
      2、判斷及察言觀色能力
      由于房地產(chǎn)市場環(huán)境和顧客凸現(xiàn)的個性日益復(fù)雜化，而且受許多因素的制約，這就要求銷售人員在銷售過程中，要具有極大靈活性，要有敏銳地觀察能力，因人而異的選取推銷方式，并隨時觀察顧客對推銷陳述和推銷方式的反應(yīng)，揣摩其購買心理的變化過程，有針對性地改進(jìn)推銷方法，提高推銷的成功率。
      3、自我驅(qū)動能力
      推銷，簡單地說就是將產(chǎn)品賣給顧客。它是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，很多人之所以無法成為出類拔萃的推銷員，主要原因是無法戰(zhàn)勝自己。要成為一個成功的推銷員，首先要做到不服輸，這并不意味著跟別人較量，它更應(yīng)該跟自己較量，戰(zhàn)勝自己，確立絕不言敗的個性及精神。
      4、人際溝通的能力
      銷售人員必須有溝通能力，能在很短時間內(nèi)縮短與客戶之間的距離，找到談話的共同點，同時讓客戶接受自己，讓顧客愿意將自己的想法意見說出來，彼此形成良好的合作關(guān)系，就離成功近了一步。
      5、從業(yè)技術(shù)能力
      銷售人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)市場交易法規(guī)、程序，具有策劃和組織小型促銷活動的能力，具有一定的文案寫作能力，具有豐富的房地產(chǎn)市場知識并能靈活運用的能力，能為消費者提供合意的方案，能針對不同類型的消費者從不同的角度作不同的介紹，對房地產(chǎn)市場信息能做出正確的分析和判斷，如此才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
      6、說服顧客的能力
      銷售人員要能熟練地運用各種推銷技巧，成功地說服顧客。同時要熟知推銷工作的一般程序，了解顧客的購買動機(jī)和購買行為，善于展示和介紹產(chǎn)品，善于接近顧客，善于排除顧客的異議直至達(dá)成交易。
      第八章 員工守則及職責(zé) 為維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，保障銷售工作的順利進(jìn)行，特制定本守則。
      1.銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令、自覺維護(hù)公司利益不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益；
      2.銷售人員必須敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮進(jìn)取，按質(zhì)按量完成銷售工作任務(wù)； 3.銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立良好的合作關(guān)系；
      4.待人接物熱情有禮，著裝儀表整潔大方，自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境，保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序；
      5.嚴(yán)格保守公司機(jī)密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益的事情；
      6.銷售人員應(yīng)及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發(fā)生接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行； 7.遇特殊情況由銷售經(jīng)理判別客戶歸屬；
      8.銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一致，凡有疑難問題應(yīng)向銷售經(jīng)理請示，嚴(yán)禁向客戶承諾有關(guān)本項目不詳、不實事宜；
      9.銷售主管協(xié)助銷售人員做好銷售工作，做到統(tǒng)一管理；
      10.銷售人員要時刻注意自身的素質(zhì)修養(yǎng)，對本項目的業(yè)務(wù)知識熟練掌握，對周邊項目做到知已知彼，不斷提高房地產(chǎn)應(yīng)變能力。
      11.銷售人員應(yīng)有意識地培養(yǎng)自身的客戶分析及判斷能力，通過業(yè)務(wù)情況、客戶資料的整理，配合部門及公司領(lǐng)導(dǎo)審核的廣告收益，為制定廣告宣傳策略提供依據(jù)； 12.為客戶提供一流的接待服務(wù)；
      13.建立良好的人際關(guān)系，積極收集反饋意見； 14.積極挖掘潛在客戶；
      15.執(zhí)行銷售業(yè)務(wù)流程所規(guī)定的全部工作； 16.負(fù)責(zé)按揭資料的準(zhǔn)備； 17.努力向上，堅持學(xué)習(xí)。
      以上員工守則所有銷售人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有違背將視情節(jié)輕重，以及給公司帶來的損失大小，按公司獎懲條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
       
      
    
      

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