第一篇：鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)存在的問題與改進(jìn)建議

鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)存在的問題與改進(jìn)建議

賀怡

本學(xué)期是我校鄉(xiāng)村少年宮活動(dòng)的第七期，我有幸成為閱讀組的輔導(dǎo)員，一學(xué)期的工作使我對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我校的少年宮于2011年10月成立，經(jīng)過四年的努力建設(shè)，取得了令人矚目的成就，獲得了社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。但身為輔導(dǎo)員的我們并沒有沉溺于鮮花與掌聲之中，因?yàn)槲覀兦宄刂缹W(xué)校的少年宮建設(shè)中仍然存在許多問題，只有處理好這些問題，少年宮才能更好地發(fā)展，才能使發(fā)展成果惠及更多的孩子。

一、鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)中存在的問題

1、經(jīng)費(fèi)方面。根據(jù)測算，規(guī)模較大的鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮正常開放年運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用在10萬元，規(guī)模一般的也要5萬元左右。目前，我校的少年宮活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要依靠財(cái)政撥款，但費(fèi)用仍不夠充裕，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用存在缺口，建設(shè)規(guī)模極其有限。另外，輔導(dǎo)員們犧牲周末的時(shí)間參與少年宮活動(dòng)，但回報(bào)不高，大大打擊了大家參與的積極性。

2、師資隊(duì)伍方面。我少年宮輔導(dǎo)員中專業(yè)的教師比較少，特別是藝體類項(xiàng)目，需要外聘專業(yè)教師，這也限制了我校少年宮的建設(shè)規(guī)模。

3、安全管理方面。由于少年宮活動(dòng)遵循自愿參加原則，參加活動(dòng)途中存在安全隱患；未成年人進(jìn)入校園參加活動(dòng)，給校園安全管理造成一定壓力。雖然學(xué)校與學(xué)生、家長之間簽訂了三方協(xié)議，但是孩子畢竟是到校參加活動(dòng)的，學(xué)校很難免責(zé)。

4、社會(huì)支持方面。社會(huì)上對鄉(xiāng)村少年宮的認(rèn)識(shí)非常局限，普遍認(rèn)為鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮是是教育主管部門的工作，亦或是說就是學(xué)校的工作。由于升學(xué)壓力，個(gè)別家長對孩子過多參加少年宮活動(dòng)存有顧慮。有的家長甚至認(rèn)為，少年宮活動(dòng)的開展是沒有必要的，占用了周末的時(shí)間，他們寧可把這些時(shí)間用于孩子補(bǔ)習(xí)功課。在參與的過程中，有的孩子就因?yàn)橹苣┭a(bǔ)習(xí)功課太忙而中途退出少年宮活動(dòng)的。

二、改進(jìn)建議

1、加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮不單是推進(jìn)素質(zhì)教育的一項(xiàng)舉措，更是惠及民生的一件好事，要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”建設(shè)的重大意義，切實(shí)為農(nóng)村未成年人打造培養(yǎng)興趣愛好、拓展能力素質(zhì)、陶冶道德情操的課外樂園，促進(jìn)他們德智體美全面發(fā)展。

2、提升師資水平，調(diào)動(dòng)教師積極性開發(fā)一系列富有學(xué)校特色、普及性好、吸引力大的活動(dòng)項(xiàng)目。同時(shí)將少年宮輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織開展交流研討活動(dòng)，提高輔導(dǎo)員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能。要切實(shí)解決一些實(shí)際問題，如：在職教師擔(dān)任少年宮輔導(dǎo)員的工作量在職稱評(píng)聘中如何體現(xiàn)，如何納入教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)評(píng)估和績效考評(píng)等等問題。同時(shí)，提高輔導(dǎo)員待遇，調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員工作積極性。

3、拓寬經(jīng)費(fèi)渠道，落實(shí)后勤保障。少年宮的活動(dòng)是公益性活動(dòng)，不向?qū)W生收一分錢。要長期發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就必須有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障和政策支持。

村少年宮建設(shè)是個(gè)創(chuàng)舉，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可以借鑒，需要 我們摸著石頭過河，在實(shí)踐中大膽探索出建設(shè)的新路子。希望用我們的真心和行動(dòng)，共同辦好鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，使少年宮活動(dòng)惠及更多的孩子。

第二篇：鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)存在的問題與改進(jìn)建議

鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)存在的問題與改進(jìn)建議

本學(xué)期是我校鄉(xiāng)村少年宮活動(dòng)的第七期，我有幸成為閱讀組的輔導(dǎo)員，一學(xué)期的工作使我對鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我校的少年宮于2011年10月成立，經(jīng)過四年的努力建設(shè)，取得了令人矚目的成就，獲得了社會(huì)各界的高度贊揚(yáng)。但身為輔導(dǎo)員的我們并沒有沉溺于鮮花與掌聲之中，因?yàn)槲覀兦宄刂缹W(xué)校的少年宮建設(shè)中仍然存在許多問題，只有處理好這些問題，少年宮才能更好地發(fā)展，才能使發(fā)展成果惠及更多的孩子。

一、鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)中存在的問題

1、經(jīng)費(fèi)方面。根據(jù)測算，規(guī)模較大的鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮正常開放年運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用在10萬元，規(guī)模一般的也要5萬元左右。目前，我校的少年宮活動(dòng)經(jīng)費(fèi)主要依靠財(cái)政撥款，但費(fèi)用仍不夠充裕，項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用存在缺口，建設(shè)規(guī)模極其有限。另外，輔導(dǎo)員們犧牲周末的時(shí)間參與少年宮活動(dòng)，但回報(bào)不高，大大打擊了大家參與的積極性。

2、師資隊(duì)伍方面。我少年宮輔導(dǎo)員中專業(yè)的教師比較少，特別是藝體類項(xiàng)目，需要外聘專業(yè)教師，這也限制了我校少年宮的建設(shè)規(guī)模。

3、安全管理方面。由于少年宮活動(dòng)遵循自愿參加原則，參加活動(dòng)途中存在安全隱患；未成年人進(jìn)入校園參加活動(dòng)，給校園安全管理造成一定壓力。雖然學(xué)校與學(xué)生、家長之間簽訂了三方協(xié)議，但是孩子畢竟是到校參加活動(dòng)的，學(xué)校很難免責(zé)。

4、社會(huì)支持方面。社會(huì)上對鄉(xiāng)村少年宮的認(rèn)識(shí)非常局限，普遍認(rèn)為鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮是是教育主管部門的工作，亦或是說就是學(xué)校的工作。由于升學(xué)壓力，個(gè)別家長對孩子過多參加少年宮活動(dòng)存有顧慮。有的家長甚至認(rèn)為，少年宮活動(dòng)的開展是沒有必要的，占用了周末的時(shí)間，他們寧可把這些時(shí)間用于孩子補(bǔ)習(xí)功課。在參與的過程中，有的孩子就因?yàn)橹苣┭a(bǔ)習(xí)功課太忙而中途退出少年宮活動(dòng)的。

二、改進(jìn)建議

1、加大宣傳力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮不單是推進(jìn)素質(zhì)教育的一項(xiàng)舉措，更是惠及民生的一件好事，要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”建設(shè)的重大意義，切實(shí)為農(nóng)村未成年人打造培養(yǎng)興趣愛好、拓展能力素質(zhì)、陶冶道德情操的課外樂園，促進(jìn)他們德智體美全面發(fā)展。

2、提升師資水平，調(diào)動(dòng)教師積極性。開發(fā)一系列富有學(xué)校特色、普及性好、吸引力大的活動(dòng)項(xiàng)目。同時(shí)將少年宮輔導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織開展交流研討活動(dòng)，提高輔導(dǎo)員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能。要切實(shí)解決一些實(shí)際問題，如：在職教師擔(dān)任少年宮輔導(dǎo)員的工作量在職稱評(píng)聘中如何體現(xiàn)，如何納入教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)評(píng)估和績效考評(píng)等等問題。同時(shí)，提高輔導(dǎo)員待遇，調(diào)動(dòng)輔導(dǎo)員工作積極性。

3、拓寬經(jīng)費(fèi)渠道，落實(shí)后勤保障。少年宮的活動(dòng)是公益性活動(dòng)，不向?qū)W生收一分錢。要長期發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就必須有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)保障和政策支持。村少年宮建設(shè)是個(gè)創(chuàng)舉，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式可以借鑒，需要我們摸著石頭過河，在實(shí)踐中大膽探索出建設(shè)的新路子。希望用我們的真心和行動(dòng)，共同辦好鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，使少年宮活動(dòng)惠及更多的孩子。

第三篇：“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)存在問題與對策建議探討

“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)存在問題與對策建議探討

“鄉(xiāng)村少年宮”作為推進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)和農(nóng)村公共文化服務(wù)的有效途徑和創(chuàng)新型載體，目的是要有效利用農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)有場地、設(shè)施和師資，在課余時(shí)間和節(jié)假日組織開展面向農(nóng)村未成年人的思想道德建設(shè)、文體活動(dòng)、科普活動(dòng)等普及性課外活動(dòng)，豐富廣大鄉(xiāng)村未成年人的精神文化生活,促進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡化、一體化發(fā)展。2011年8月8日，中央文明辦、教育部聯(lián)合印發(fā)了《鄉(xiāng)村少年宮使用管理辦法》的通知，指出:“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，是指依托農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)有場地、教室和設(shè)施，進(jìn)行修繕并配備必要的設(shè)備器材，依靠教師和志愿者進(jìn)行管理，在課余時(shí)間和節(jié)假日組織開展普及性課外活動(dòng)的公益性活動(dòng)場所”。把“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”功能定位為:農(nóng)村未成年人思想道德建設(shè)的陣地、文體活動(dòng)的平臺(tái)、科普活動(dòng)的場所，強(qiáng)調(diào)“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”在使用時(shí)要遵循公益性、普及性、資源整合的原則，并就其日常運(yùn)行、活動(dòng)內(nèi)容、組織管理、工作職責(zé)等進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定和說明。

當(dāng)前，隨著我國改革開放后經(jīng)濟(jì)的快速增長和社會(huì)的急劇轉(zhuǎn)型，我國基礎(chǔ)教育得到長足發(fā)展，教育區(qū)域性差異不斷縮小，教育公平得到改善，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的快速發(fā)展，廣大人民群眾對基礎(chǔ)教育的迫切期望和對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求也在不斷加大，基礎(chǔ)教育發(fā)展過程中的區(qū)域差別、城鄉(xiāng)差別、群體差別等現(xiàn)象也逐漸凸顯出來。作為地處祖國邊疆地區(qū)的xx縣，近年來縣委、政府不斷加大教育投入力度社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，基礎(chǔ)教育得到良好發(fā)展，取得了一定成績。但受經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、文化等因素制約，優(yōu)質(zhì)教育資源分布不均衡，城鄉(xiāng)教育存在一定差距。

一、“鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮”建設(shè)現(xiàn)狀

硬件方面:近年來,xx縣充分利用現(xiàn)有教育資源,積極爭取中央專項(xiàng)彩票公益金,按照“覆蓋廣、花錢少、抓得住”的原則，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)牧業(yè)寄宿學(xué)?，F(xiàn)有場地、教室和設(shè)施，進(jìn)行修繕，對學(xué)校現(xiàn)有教室采取“一校兩用，一室兩用”方式建立少年宮，并配備必要的設(shè)備器材。2012年，xx縣啟動(dòng)鄉(xiāng)村少年宮項(xiàng)目，在xx鄉(xiāng)寄宿學(xué)校建立了首家鄉(xiāng)村學(xué)校少年官，少年官開班后，利用中央專項(xiàng)彩票公益金，先后采購了12萬元的體育器材和音樂器材。2015年在xx鎮(zhèn)牧業(yè)寄宿學(xué)校建立第二個(gè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，2016年在xx鎮(zhèn)牧業(yè)寄宿學(xué)校建立第三個(gè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，并按照要求配備了各類設(shè)備和器材。目前，全縣共建有3個(gè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的建立讓農(nóng)村的孩子們在課堂之外有了更多的課余選擇，還為農(nóng)村孩子搭建了與城市里的孩子平等的成長平臺(tái)。

軟件方面:鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮以全面推進(jìn)少年兒童素質(zhì)教育為主線，嚴(yán)格規(guī)范少年宮內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分利用和整合學(xué)校資源和社會(huì)資源，開展一系列學(xué)生喜聞樂見、健康向上的文化體育娛樂活動(dòng)，突顯鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮作為農(nóng)村未成年人思想道德建設(shè)陣地、文體活動(dòng)和雙語教育平臺(tái)、社會(huì)實(shí)踐基地作用，為農(nóng)村未成年人開展實(shí)踐活動(dòng)、提高綜合素質(zhì)創(chuàng)造了條件，有效改善了農(nóng)村未成年人課外活動(dòng)場所薄弱狀況。

(一)開展豐富多彩的文體活動(dòng)。

活動(dòng)主要由“樂、技、讀”三部分組成，即開展豐富多彩的文體活動(dòng)，達(dá)到以樂促智的目的，開展力所能及的技能培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)到以技促能的目的;開展內(nèi)容鮮活的經(jīng)典誦讀活動(dòng)，達(dá)到以讀養(yǎng)德的目的。各鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮根據(jù)自身情況，做好與學(xué)校教育教學(xué)的有效銜接,利用課外活動(dòng)時(shí)間和雙休日開展繪畫、音樂、拳擊、摔跤、籃球、足球、科技等近20個(gè)培訓(xùn)課程。同時(shí)，在少年宮課程設(shè)置上，注重挖掘地域文化特色，在培養(yǎng)學(xué)生興趣過程中，傳承和發(fā)揚(yáng)民族特色文化，陶冶道德情操。2013年xx鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校少年官科技興趣小組獲得了xx縣舉辦的第二屆“駕馭未來飛向太空”青少年航空航天模型活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”、2016年xx鎮(zhèn)牧業(yè)寄宿學(xué)校少年官足球隊(duì)在阿勒泰地區(qū)“萌芽杯”小學(xué)生足球比賽暨自治區(qū)青少年足球聯(lián)賽、校園足球活動(dòng)選拔賽中榮獲小學(xué)女子組第一名、小學(xué)男子組第二名的優(yōu)異成績，并晉級(jí)伊犁哈薩克自治州足球決賽。鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的建立，極大地培養(yǎng)和激發(fā)了農(nóng)村孩子對藝術(shù).科技、體育方面的興趣。

(二)開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)校園系列活動(dòng)。

鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮同各學(xué)校同安排同部署，將傳統(tǒng)文化經(jīng)典這一思想道德教育資源，結(jié)合“我們的節(jié)日”活動(dòng)，開展經(jīng)典誦讀展示、匯演、社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)校園等系列活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)村未成年人在誦讀的基礎(chǔ)上理解經(jīng)典內(nèi)涵，提高文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，讓鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮成為社會(huì)主義核心價(jià)值觀和未成年人思想道德建設(shè)的培育踐行陣地。

(三)完善鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮制度建設(shè)。

為盡快使鄉(xiāng)村少年宮發(fā)揮作用，從鄉(xiāng)村少年宮的建設(shè)到運(yùn)行、從各功能室的使用到輔導(dǎo)教師的配備、從少年宮的相關(guān)制度到每一項(xiàng)活動(dòng)的開展，xx縣文明辦、財(cái)政局、教育局進(jìn)行及時(shí)檢查督促，確保把鄉(xiāng)村少年宮打造成為農(nóng)村未成年人思想道德建設(shè)的主陣地。

(四)加強(qiáng)少年宮輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理。

為加強(qiáng)輔導(dǎo)員管理，定期舉辦少年宮輔導(dǎo)員培訓(xùn)班，并利用社會(huì)資源，支持鼓勵(lì)輔導(dǎo)員參加舞蹈家協(xié)會(huì)、音樂家協(xié)會(huì)、美術(shù)家協(xié)會(huì)等組織培訓(xùn)班，提高輔導(dǎo)員教師的技能和教學(xué)水平。

二、存在問題

1、管理模式不規(guī)范。鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮是個(gè)新鮮事物，如何建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮是一個(gè)嶄新的課題。由于缺乏明確的指導(dǎo)意見，也沒有可參考的經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮上有些學(xué)校難免出現(xiàn)偏差。

2、輔導(dǎo)員隊(duì)伍不固定。由于每學(xué)期教師變動(dòng)較大，少年宮活動(dòng)項(xiàng)目隨著教師的變動(dòng)而不得不進(jìn)行改變，開學(xué)需重新登記教師特長及課程安排，在增加工作量的同時(shí)，也影響了學(xué)生特長的長期有效發(fā)展。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)建議對策

(一)規(guī)范管理模式。

建議建立從上到下規(guī)范管理制度，明確主管單位權(quán)限，明確職責(zé)，對如何建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮進(jìn)行規(guī)范。規(guī)范活動(dòng)的設(shè)置，明確鄉(xiāng)村學(xué)校少年官是對農(nóng)村學(xué)生開展素質(zhì)教育的陣地，活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)置必須圍繞素質(zhì)教育的目標(biāo)進(jìn)行。對課程計(jì)劃提出明確要求，要求每門課程要必須有明確的目標(biāo)和授課計(jì)劃，杜絕授課的隨意性，確保學(xué)生學(xué)有所得。規(guī)范活動(dòng)時(shí)間，明確鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的活動(dòng)時(shí)間為星期一至星期五放學(xué)后一段時(shí)間、周末一段時(shí)間和寒暑假一段時(shí)間，并對總體時(shí)間提出一個(gè)下限，督促各學(xué)校切實(shí)開展活動(dòng)。

(二)規(guī)范管理制度。

鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮要真正發(fā)揮作用，要逐漸建立完善政策保障體系、監(jiān)管機(jī)制、考核評(píng)估與獎(jiǎng)懲等制度，細(xì)化考核細(xì)則，從項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、制度建設(shè)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、師資隊(duì)伍、活動(dòng)開展、運(yùn)行效果等方面對學(xué)校進(jìn)行考核評(píng)估，并及時(shí)講考評(píng)結(jié)果公示，并將考核結(jié)果納入學(xué)校教育教學(xué)管理評(píng)估體系。同時(shí)通過組織風(fēng)采展示、倡導(dǎo)示范課等形式，開展各類展示、競賽活動(dòng)，發(fā)揮有效激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮建設(shè)工作積極性、創(chuàng)造性。

(三)加強(qiáng)師資隊(duì)伍培訓(xùn)管理。

以專業(yè)教師、志愿者、少年宮專職輔導(dǎo)員為對象，創(chuàng)新鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮師資補(bǔ)充機(jī)制，擴(kuò)大鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮專兼職輔導(dǎo)員范圍，及時(shí)補(bǔ)充師資力量;定期舉辦少年宮輔導(dǎo)員培訓(xùn)班、觀摩交流會(huì)、專題講座，加強(qiáng)輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度，促進(jìn)全縣鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮整體師資水平提升。

第四篇：人力資源管理工作存在問題與改進(jìn)建議

人力資源規(guī)劃

人力資源管理存在問題與改進(jìn)建議

為了確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施，貫徹并落實(shí)公司節(jié)約人力成本、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造一支“務(wù)實(shí)高效”團(tuán)隊(duì)的工作思路和要求，切實(shí)做好人力資源管理工作。2012人力資源管理工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：

一、圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和2012銷售目標(biāo)，對公司的組織構(gòu)架進(jìn)

行梳理與整合。

● 存在問題：

1、現(xiàn)有部門較多，部門職責(zé)存在相互交叉或重疊；

2、工作流程不暢，公司整體工作效率不高。

● 改進(jìn)建議：

1、公司應(yīng)本著“開源節(jié)流”的原則，對現(xiàn)有公司各部門工作進(jìn)

行分析，據(jù)此對組織架構(gòu)進(jìn)行整合、優(yōu)化。即對部門工作情

況進(jìn)行工作分析和評(píng)估，對達(dá)不到工作成效的部門進(jìn)行撤并，對相應(yīng)人員編制進(jìn)行壓縮和精減，如人事、行政、財(cái)務(wù)、企

劃、項(xiàng)目部等。對直接創(chuàng)造效益的部門進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)增加

相應(yīng)的人員編制，如銷售、產(chǎn)品及技術(shù)支持等部門。

2、梳理部門工作流程，本著合理、簡化及提高效率的原則，制

定部門工作流程和部門之間的無縫銜接，使部門與部門工作

之間不存在脫節(jié)，從而提高公司工作的整體效率。

二、做好部門內(nèi)各崗位工作分析，梳理工作關(guān)系，明確各崗位的崗位職

責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)程序（SOP）和工作流程。/ 7

? 存在問題：

1、有些部門崗位人員工作量不飽和，工作的積極性缺乏；

2、一些部門內(nèi)部工作分工過細(xì)，部門人員之間缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，出現(xiàn)有些崗位忙，有些崗位閑，工作量分布不均衡；

3、崗位缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)程序（SOP），新員工入職不能很快進(jìn)入工作狀態(tài)，效率不高。

? 改進(jìn)建議：

1、進(jìn)行崗位工作分析和評(píng)估，將相關(guān)聯(lián)的崗位和工作量不飽和的崗位進(jìn)行合并，壓縮部門人員編制，壓縮后的崗位適當(dāng)調(diào)整

薪資。

2、將多余的人員剝離出來，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)崗，充實(shí)銷售部一線人員。從而在整個(gè)公司里形成一種無形的工作壓力，促使現(xiàn)有人員具有緊迫感，進(jìn)而提高員工的工作效率。

3、制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)程序文件（SOP），這樣不管哪個(gè)崗位人員離職，通過簡單的培訓(xùn)，很快進(jìn)入工作狀態(tài)，不會(huì)造成工作脫節(jié)，影響工作效果。

三、加強(qiáng)對用人部門招聘崗位的評(píng)估、測評(píng)工具的使用，避免招聘的盲

目性和隨意性。

● 存在問題：

1、最近一個(gè)時(shí)期公司人員變動(dòng)大，需求部門缺乏對崗位做認(rèn)

真的工作分析，有些部門存在編制不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮，也是造成現(xiàn)有人員工作量不足的原因之一；

2、招聘工作沒有走流程，人力資源部對需求部門的人員需求沒有做到分析和評(píng)估，沒有起到監(jiān)督和把控的作用。

3、招聘中高級(jí)人員需要避免因個(gè)人主觀原因，造成看人不準(zhǔn)，給公司帶來的損失。

● 改進(jìn)建議

1、人資部門對用人部門人員的需求要進(jìn)行相應(yīng)地評(píng)估，真正

做到招聘崗位明確、目標(biāo)明確、任務(wù)明確、考核指標(biāo)明確，才安排招聘。對所需招聘人員要根據(jù)情況有保有壓，對一

些可有可無的崗位可以建議用人部門進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，用人

部門必須具有成本意識(shí)，認(rèn)真貫徹“精兵簡政”的用人理

念。

2、對招聘工作必須堅(jiān)持走流程，對招聘的流程和面試環(huán)節(jié)要

做必要的規(guī)范，避免因個(gè)人行為，給公司招聘工作造成不

應(yīng)有的損失，尤其是對中高級(jí)人員的招聘最好有面試小組

和利用招聘測評(píng)工具，以提高招聘的準(zhǔn)確度。

3、要加大對公司人才儲(chǔ)備庫的開發(fā)與建設(shè)，對公司銷售和技

術(shù)部等關(guān)鍵崗位的人員實(shí)行1：1：2的梯隊(duì)體系建設(shè)，即

部門經(jīng)理或總監(jiān)須培養(yǎng)1個(gè)副職，1個(gè)副職須培養(yǎng)兩個(gè)業(yè)

務(wù)或技術(shù)骨干，這樣才能在某一關(guān)鍵崗位人員離職的前提

下，保持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的延續(xù)性和穩(wěn)定性。

四、加強(qiáng)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，做到培訓(xùn)工作的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)

和有效性。

? 原因分析：

鑒于當(dāng)前公司近期新招人員較多，而且大多數(shù)是中高層管理

人員，他們之間一定存在認(rèn)知方面的差異，如何使這些人員在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色、融入公司，并接受伊?xí)r代的公司文化

? 改進(jìn)建議：

1、加大入職培訓(xùn)的規(guī)范化和體系建設(shè)，嚴(yán)格考核測評(píng)體系，必須保證入職達(dá)標(biāo)率在百分之百，對不合格的一定培訓(xùn)到合格為止，絕不可放寬入職培訓(xùn)門檻。

2、針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，也需要對公司所有人員

價(jià)值理念、工作方式、態(tài)度、技能等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而

塑造與高科技企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)的精英團(tuán)隊(duì)，提升公司的整體素質(zhì)和競爭力。

五、建立并完善公司的考核體系，真正做到考核的客觀和公正。

● 存在問題：

1、有的考評(píng)體系是以部門為單位進(jìn)行的工作任務(wù)的考核，考

核內(nèi)容主要分：例行工作、專案工作和臨時(shí)工作。

2、從考核主體來說是部門內(nèi)部考核，除非是部門主管原則性

很強(qiáng)，否則在考核時(shí)會(huì)出現(xiàn)趨同性，屬于部門內(nèi)部的自說

自話，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)部門內(nèi)部一片大好，會(huì)產(chǎn)生部門之間配

合度不夠，缺乏大局意識(shí)，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也不能真正

體現(xiàn)客觀公平公正。

● 改進(jìn)建議:

對現(xiàn)有的考核體系需要調(diào)整，建議在公司內(nèi)逐步實(shí)行關(guān)鍵

指標(biāo)（KPI）考核體系，因?yàn)檫@些指標(biāo)的制定是多層面、全方位和可量化的，在考核指標(biāo)提取的部門是不同的，所以更接近客觀和公正。

六、建立基于能力項(xiàng)的薪資福利體系，不斷完善職工薪資福利等相關(guān)制

度，以減少員工的過度流失，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

? 問題分析：根據(jù)相關(guān)人資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，公司的人員流失率比較高，保持一定的人員流動(dòng)性，可以促使優(yōu)勝劣汰，但流失率過高會(huì)造成公司工作的脫節(jié)和業(yè)務(wù)接續(xù)不上，制約了公司業(yè)務(wù)的正常開展。當(dāng)然造成員工的流失有多種原因，根本原因是相關(guān)制度建立不健全和不完善，造成員工對前途及行為的迷茫而無所適從，缺乏員工職業(yè)規(guī)劃和員工的上升通道明確，表現(xiàn)在薪資福利上長期不變，缺乏激勵(lì)措施：

? 改進(jìn)建議：

1、根據(jù)崗位和對公司所做貢獻(xiàn)的大小，給予相應(yīng)的薪資福利，采用領(lǐng)先型的薪資福利體系，同時(shí)加強(qiáng)績效考核，是崗位

和薪資福利相匹配。

2、調(diào)整并完善工資結(jié)構(gòu)，建立工齡工資，根據(jù)服務(wù)公司的年

限，逐年增加；

3、建立每年工資調(diào)整制度，公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況每年進(jìn)行

一次工資調(diào)整，幅度多寡，根據(jù)公司經(jīng)營、考核情況及物

價(jià)增長水平確定，這樣才能留住老員工。

4、制定年終獎(jiǎng)發(fā)放相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，并切實(shí)遵守和履行。

七、加大對公司制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。

? 問題分析：公司出臺(tái)了各部門的管理制度，員工對制度的了解

和貫徹執(zhí)行差強(qiáng)人意。比如辦公室6S管理制度很好，但發(fā)現(xiàn)有些部門和個(gè)人還沒有嚴(yán)格遵守，有些地方還存在臟亂差的衛(wèi)生死角，對制度落實(shí)情況應(yīng)有哪個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，存在異議，所以造成制度執(zhí)行中出現(xiàn)偏差。

? 改進(jìn)建議：

1、制度制定部門應(yīng)負(fù)責(zé)檢查制度的落實(shí)情況，對落實(shí)和執(zhí)

行不好的部門，報(bào)由總裁辦給予相應(yīng)處理。

2、強(qiáng)化總裁辦的管理職能和人員配置，讓懂經(jīng)營和管理的人進(jìn)入總裁辦，提高執(zhí)行監(jiān)督的力度。

3、建立民主決策機(jī)制，即在公司決策前應(yīng)當(dāng)盡可能聽取各

部門、各層級(jí)人員意見，提升員工的參與意識(shí)，從而提

升員工的主人翁責(zé)任，提高公司的凝聚力。

八、在公司企業(yè)文化的建設(shè)方面，致力于“塑造精英文化，打造精英團(tuán)

隊(duì)，創(chuàng)造非凡業(yè)績”的企業(yè)理念。

? 問題分析：伊?xí)r代的企業(yè)文化不夠明晰，新的人員不斷加入，如果沒有對企業(yè)文化有明確的界定，可能會(huì)誤入歧途；企業(yè)文化從來都是企業(yè)經(jīng)營過程中積累沉淀下來的精華，對民營企業(yè)來說企業(yè)文化就是老板文化，是自上而下的推行。老板和高層的言行直接影響著公司文化的優(yōu)劣，優(yōu)良的企業(yè)文化可以助推

企業(yè)的良性發(fā)展，反之會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。文化的培養(yǎng)不能是跳躍式，應(yīng)該是穩(wěn)步推進(jìn)。

? 改進(jìn)建議：

1、堅(jiān)持“真誠、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，對注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，弘揚(yáng)積極進(jìn)取的工作狀態(tài)和“敢為

人先”的創(chuàng)新精神。

2、組織員工活動(dòng)：每年定時(shí)或不定時(shí)組織公司員工聚會(huì)、聚餐、娛樂、旅游等戶外活動(dòng)，每月部門組織一次員工活動(dòng)，聚

餐、體育活動(dòng)等；每半年公司組織一次大型文娛活動(dòng)或評(píng)優(yōu)評(píng)

先活動(dòng)等。

總上所述，2012年人力資源管理工作須緊緊圍繞公司2012的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，從公司的組織架構(gòu)、制定崗位工作崗位標(biāo)準(zhǔn)、招聘的評(píng)估和人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系的建設(shè)、績效考核體系和薪資福利的完善、制度的落實(shí)、企業(yè)文化的建設(shè)等八個(gè)方面深入開展。使公司人力資源管理工作真正做到“服務(wù)到位、管理到位”，為公司2012的銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供支撐。

馬偉

2012年2月17修改

第五篇：鄉(xiāng)村振興存在問題建議

鄉(xiāng)村振興存在問題建議

黨的*大作出了實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大部署。近年來，*農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展取得了顯著成效，仍然存在一些亟待解決的問題和難點(diǎn)，嚴(yán)重制約鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落實(shí)。

一、存在的主要問題。

一是城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，信息、金融、公交等公共服務(wù)體系在農(nóng)村覆蓋面不廣，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系不夠健全，農(nóng)村文化事業(yè)發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村居民的需要，農(nóng)村社會(huì)事業(yè)明顯落后于城市，城鄉(xiāng)公共服務(wù)嚴(yán)重不均衡。

二是鄉(xiāng)村發(fā)展不充分。

農(nóng)產(chǎn)品供需不均衡，造成生產(chǎn)者收入越來越低，農(nóng)民棄農(nóng)進(jìn)城，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的鄉(xiāng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)育緩慢，鄉(xiāng)村和小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)空心、人員減少。近年來，*外出務(wù)工人員只增不減，在家留守的老人孩子居多，青壯年外出較多，加上農(nóng)村人口老齡化日益嚴(yán)重，農(nóng)村的土地、房屋、旅游、文化等資源大多閑置，鄉(xiāng)村發(fā)展后勁不足。

三是鄉(xiāng)村治理短板突出。

*主要問題是集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力不足，*各村集體收入主要依靠上級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼，自身收入無法維持農(nóng)村基層組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鄉(xiāng)村文化建設(shè)嚴(yán)重滯后，普遍存在重視體育娛樂而忽視文化道德建設(shè)的問題。農(nóng)村征地、產(chǎn)權(quán)糾紛等問題比較突出，法律服務(wù)缺乏，農(nóng)民缺少有效的維權(quán)方式，群體性事件時(shí)有發(fā)生。

二是如何制勝。

主要是依靠基層組織的戰(zhàn)斗堡壘、黨政領(lǐng)導(dǎo)的保駕護(hù)航、綠色發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。基層組織的戰(zhàn)斗堡壘。無論是革命年代，還是建設(shè)年代，人始終是決定性因素，把人組織起來，把人調(diào)動(dòng)起來，才能創(chuàng)造出人間奇跡。

要建立一支領(lǐng)導(dǎo)班子過硬、動(dòng)員能力強(qiáng)大、傳承紅色精神的基層黨組織，使之成為引領(lǐng)新農(nóng)村建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民致富的戰(zhàn)斗堡壘。按照全市基層黨建“先鋒領(lǐng)航

全域提升”工作總要求，一是推進(jìn)“書記頭雁培育”工程，有針對性地通過培訓(xùn)，提升基層黨組織書記的能力，發(fā)揮基層黨組織書記的帶動(dòng)示范作用。

二是打通黨群關(guān)系最后一公里，針對黨員干部進(jìn)村入戶走訪受時(shí)間地域限制的情況，基層黨建與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合起來，通過姜城黨旗紅、微信公眾號(hào)、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便群眾快速直接反映問題、提出意見建議，充分發(fā)揮黨員的橋梁紐帶作用。

黨政領(lǐng)導(dǎo)的保駕護(hù)航。振興鄉(xiāng)村是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅依靠現(xiàn)有的內(nèi)在動(dòng)力難以推進(jìn)，必須依靠強(qiáng)大的外在推動(dòng)力才能加快發(fā)展。

三是豐富黨員組織活動(dòng)，除了規(guī)定動(dòng)作“三會(huì)一課”、固定黨日、遠(yuǎn)程教育之外，要積極開展專題學(xué)習(xí)、談心談話、志愿服務(wù)等活動(dòng)，依托*災(zāi)后重建黨性教育基地等，擴(kuò)大黨員組織生活平臺(tái)。

堅(jiān)持黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，為鄉(xiāng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。一是加大政策幫扶，積極爭取實(shí)市縣和部門的幫扶，讓給更多的幫扶政策成為*鎮(zhèn)跨越發(fā)展的重要支撐。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，在規(guī)劃引領(lǐng)方面，把扶持經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的村跨越式發(fā)展作為統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的重大任務(wù)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓落實(shí)，規(guī)劃到村、幫扶到戶、責(zé)任到人的工作機(jī)制。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要想富，先修路，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)做到等建設(shè)做到全覆蓋。

發(fā)展才是硬道理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，農(nóng)民富了，政府財(cái)力充足了，環(huán)境更優(yōu)美了，才有更大的話語權(quán)。依托紅色和綠色資源，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)。一是發(fā)展紅色旅游，通過修繕革命舊址、新建游客中心、建設(shè)配套設(shè)施、開展紅色主題教育，不斷古城村紅三十軍部舊址和紅星村舊址的影響力，發(fā)展壯大紅色旅游。二是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，目前*產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，獼猴桃、花生等產(chǎn)業(yè)有一定的知名度和影響力，可以在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)牌和包裝創(chuàng)新，打出*品牌。三是抓好景區(qū)管理提升，依托*古鎮(zhèn)AAAA景區(qū)的優(yōu)勢，在招商引資上下功夫，進(jìn)一步吸引人氣、商機(jī)。