第一篇：XXX號線安全門工作總結(jié)

北京地鐵XX號線工程安全門工作總結(jié)

我公司承建了本項(xiàng)目的全線安全門供貨，中段工程自XXXX年3月進(jìn)場，經(jīng)過緊張的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、供貨、安裝督導(dǎo)、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、預(yù)驗(yàn)收、試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收等各個實(shí)施階段目前已順利開通運(yùn)營。

北京地鐵XX號線中段安全門采購項(xiàng)目，其涉及土建、機(jī)械、電器、系統(tǒng)等多個專業(yè)和與車站土建裝修導(dǎo)向的接口、與供電專業(yè)的接口，與綜合監(jiān)控專業(yè)的接口、與信號專業(yè)的接口、與車輛的接口、與綜合監(jiān)控的接口、與通信專業(yè)的接口等多個專業(yè)的接口。本工程時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)頻繁及作業(yè)接口多等諸多困難。在工程時間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)頻繁及作業(yè)接口多的情況下我司對產(chǎn)品生產(chǎn)、按時供貨、安裝及聯(lián)調(diào)測試等方面我司進(jìn)行了重點(diǎn)控制和問題解決

工程開工后，我公司項(xiàng)目部精心組織、倒排工期，合理安排，把人力、物力、財力全部資源調(diào)動起來，實(shí)施24小時全員戰(zhàn)斗狀態(tài)，爭分奪秒穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。無論技術(shù)人員還是管理人員全部按工作明確責(zé)任，現(xiàn)場協(xié)調(diào)、積極溝通，通過細(xì)致化管理，把控此項(xiàng)目每一過程。并制定應(yīng)急預(yù)案，原方案不可行時，立刻執(zhí)行后續(xù)方案，提高設(shè)計(jì)問題解決速度。避免問題出現(xiàn)后，單方面簡單處理造成的安全風(fēng)險。

在土建施工的階段就定期、不定期的進(jìn)行現(xiàn)場的考察和相關(guān)重要尺寸的核實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主溝通和協(xié)調(diào)，在最短的時間內(nèi)和最低的程度上解決土建存在的問題。

當(dāng)車站具備條件時，積極在業(yè)主的許可下進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行土建接口 的測量和核實(shí)工作，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)整改。委派專業(yè)的測量隊(duì)伍進(jìn)行土建接口的復(fù)測和修正工作。通過設(shè)計(jì)的把控，質(zhì)量的控制，安全的保障，各方的接口落實(shí)及溝通。

在安裝、調(diào)試、聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行階段我司委派有多年調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行此項(xiàng)工作，安裝時每道工序都進(jìn)行反復(fù)測量盡量減少由安裝引起的產(chǎn)品誤差。

在系統(tǒng)調(diào)試工作前進(jìn)行單體設(shè)備的確認(rèn)和復(fù)查工作，確保各個單體達(dá)到系統(tǒng)調(diào)試的條件。

在進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時確保嚴(yán)格按照調(diào)試步驟和方法進(jìn)行。在試運(yùn)行階段我司派遣具備豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行跟蹤，駐排，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)問題保證了不因安全門問影響列車運(yùn)行。

XXXX安全門中段工程實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期、文明施工、在工期范圍順利完成開通在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持與幫助。

第二篇：項(xiàng)目實(shí)施方案號線

深圳地鐵三期工程 C CLC 系統(tǒng)及 7 7、9 9、1 11 號

線 線 C AFC 系統(tǒng)設(shè)備采購項(xiàng)目

投

標(biāo)

文

件

招標(biāo)編號：***3 B 技術(shù)標(biāo)書

B B6 6 項(xiàng)目實(shí)施方案2..7 7 號線 實(shí)施方案

投標(biāo)人：

上海華騰軟件系統(tǒng)有限公司

法定代表人或其 授權(quán)代表：

：

(簽字)日 日

期：

二零一四

年

十

月

二十五

日

投標(biāo)人鄭重承諾：

對本券所提供資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性負(fù)全部責(zé)任。

項(xiàng)目實(shí)施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁 目錄 第一章

總體說明 1..............................................................錯誤!未定義書簽。

第二章

通用需求 16............................................................錯誤!未定義書簽。

第三章

專用需求 31............................................................錯誤!未定義書簽。

第四章

硬件需求 77............................................................錯誤!未定義書簽。

第五章

軟件需求 95............................................................錯誤!未定義書簽。

第六章

接口需求 107..........................................................錯誤!未定義書簽。

第七章

項(xiàng)目管理 117..........................................................錯誤!未定義書簽。

第八章

服務(wù) 132.................................................................錯誤!未定義書簽。

第九章

供貨清單 155..........................................................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目實(shí)施方案號線 第 2 頁第 2 頁第 2 頁第 2 頁 圖表目錄

圖表 2.2-1 HT_題注 HT_題注 HT_題注表格圖表...............................錯誤!未定義書簽。

圖表 2.2-2 HT_題注 HT_題注 HT_題注表格圖表...............................錯誤!未定義書簽。

項(xiàng)目實(shí)施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁 B6 項(xiàng)目實(shí)施方案

方案應(yīng)包括設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、采購、制造、調(diào)試、交付、安裝督導(dǎo)方案等。

（1）擬用本項(xiàng)目合同執(zhí)行人員名單、學(xué)歷、年齡、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷等，并附框架圖說明參與人員間關(guān)系；

（2）擬用本項(xiàng)目合同執(zhí)行與服務(wù)機(jī)構(gòu)、人員及其經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷和資歷情況；

（3）安裝管理、安裝督辦、調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試計(jì)劃、安排；

（4）售后服務(wù)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃安排；

（5）備品、備件計(jì)劃與安排等內(nèi)容。

項(xiàng)目實(shí)施方案號線 第 1 頁第 1 頁第 1 頁第 1 頁

第三篇：安全門營銷人員工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張，忙碌的2011年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛，充滿希望和激情的2012年。

一轉(zhuǎn)眼，來到xx安全門分公司也快半年了，回顧這一年來的工作，心里頗有幾分感觸，在過去的這5個多月來，首先我要提到x總和歐經(jīng)理，首先感謝曾總給予我們這樣一個發(fā)展的平臺和用心培養(yǎng)；感謝歐經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促，在二位領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們這個團(tuán)隊(duì)學(xué)到了很多業(yè)務(wù)談判知識和商談技巧，并順利的為下一步公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁出了第一步。其次感謝這個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們在工作上相互鼓勵和配合，他們所有人都有值得我學(xué)習(xí)的地方，我從他們身上學(xué)到不少知識，讓自己更加成熟。5個月里不斷與公司業(yè)務(wù)模式進(jìn)行磨合，我為自己能成為xx公司的一名銷售人員深感榮幸和自豪。我也更加認(rèn)識到了，一個銷售人員的知識面，社交能力和商務(wù)談判技巧決定了銷售人員的銷售能力。

這半年以來，我先后到過河南、貴州兩個省出差。不同的區(qū)域、不同的銷售情況，經(jīng)過這兩個省的差旅工作、我發(fā)現(xiàn)xx安全門的市場不太樂觀，尤其是近段時間、就好比貴州，5月份之前的銷售額都是排名第一的，而后、10月份的銷售額還不到1萬，這是多么大的差別啊、作為一個區(qū)域經(jīng)理、我的責(zé)任很大。但相對于其他省、貴州還是很有潛力的、xx的影響力大，之所以會出現(xiàn)這樣銷售額這么大差別、存在一些客觀因素，其根本原因有以下幾點(diǎn)：

1、質(zhì)檢方面，質(zhì)量保證。

在我們業(yè)務(wù)員銷售過程中，對經(jīng)銷商打保票，保證產(chǎn)品質(zhì)量。把產(chǎn)品吹的天花亂墜，客戶動心了，下幾套樣板。樣板回去后、客戶信心滿滿的打開包裝，看到的卻是門板凹凸不平、甚至油漆掉色等等，這樣公司就只賺那幾個樣板的的利潤，而沒有回頭單。就做死了一個客戶，做死客戶容易、開發(fā)客戶難啊。

但畢竟這類問題還是比較少，公司這么大、客戶這么多，質(zhì)檢抓質(zhì)量方面，難免會有漏網(wǎng)之魚，而這些漏網(wǎng)之魚就“咬”死了業(yè)務(wù)員好不容易開發(fā)的一個客戶，久而久之，小問題變成大問題。

我覺得質(zhì)量和生產(chǎn)應(yīng)該分成2個部門，而不是質(zhì)檢聽生產(chǎn)廠長的。產(chǎn)品不合格，質(zhì)檢部門說不許出貨就不許出貨。2個部門互相牽扯，這些漏網(wǎng)之魚會大大減少。

2、售后服務(wù)。

在外面出差以來，其他門公司客戶反映相同的問題，就是經(jīng)銷商反映或反饋某某產(chǎn)品什么什么問題，卻得不到滿意的答復(fù)。經(jīng)銷商肯定是碰到了自己解決不定的事情才會為得不到好的解決而愁眉苦臉的。離公司這么遠(yuǎn)，公司的人電話里跟經(jīng)銷商解決問題又解決不了的話，只能把門給退回來，而退回廠家，經(jīng)銷商又嫌麻煩，而且經(jīng)銷商給客戶的交貨期又不能按時。這樣經(jīng)銷商就對我們xx有點(diǎn)心寒。

我覺得公司售后服務(wù)這一塊應(yīng)該重視起來，有時候經(jīng)銷商個人解決不了的時候，公司可以出錢給他維修，或者在貨款不超過長期定金時可以先給客戶發(fā)門，不影響經(jīng)銷商裝門的日期，總之，舍小家為大家，以大局為重。把售后服務(wù)做到位。

3、新穎的產(chǎn)品。

公司要發(fā)展，就要有創(chuàng)新。目前公司產(chǎn)品的定位，以及針對的市場，是國內(nèi)中高檔市場。在許多建材市場里的中高檔產(chǎn)品，其中不乏大品牌，高質(zhì)量、另類的產(chǎn)品，也就是說xx安全門在中高檔市場的位置很尷尬，xx也是大品牌，可說實(shí)話在當(dāng)?shù)睾芏嘈∑放贫己艹雒?，門市場競爭激烈，我安全門的確有很多不如一些小廠家的門。

xx安全門公司成立也一年多了，各方面條件也成熟了，公司應(yīng)大膽的創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)和研究更高更深的技術(shù)。開發(fā)市場上沒有的產(chǎn)品，占領(lǐng)國內(nèi)安全門的市場，乃至壟斷。

企業(yè)要發(fā)展，就要有創(chuàng)新。xx公司在眾位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走到這一步已經(jīng)很不容易，但創(chuàng)新是永無止境的，下面本人不才，為公司提幾點(diǎn)意見、希望能對公司有點(diǎn)幫助。

1、出臺一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法

首先、出臺“管人”的《營銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范；對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次、出臺“管事”的《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地對出差、開發(fā)客戶、下單、優(yōu)惠、市場規(guī)劃業(yè)務(wù)開展的基本思路作出細(xì)化，做到“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)”。

第三，形成“總結(jié)問題，提高自己”的日、周兩會機(jī)制。每天早晚到部門集中簡單分布工作，每周六下午召開例會，及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整銷售策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大提高工作效率。

2、確保一系列品種在重點(diǎn)客戶的區(qū)域的占有率

目前，銷售部所暢銷的市場有廣西、江西、湖南、貴州等。我們因按照其客戶帶來的利潤和對公司的忠誠度，制定相應(yīng)的銷售政策；如促銷、返利等。而公司生產(chǎn)部也應(yīng)做好大量庫存，確保經(jīng)銷商能隨時買到公司產(chǎn)品，而杜絕因時間拖延影響客戶的交貨期所造成的損失。

3、產(chǎn)品要有創(chuàng)新、思路跟著市場走。

現(xiàn)在的國內(nèi)市場上、門業(yè)競爭激烈，新穎的款式、花樣百出的花形，陸陸續(xù)續(xù)的出現(xiàn)在市場上?，F(xiàn)我安全門公司共有19款款式，這19款款式雖然有些是新款，殊不知、有些款式在市場上早已淘汰，或過時。消費(fèi)者更追求與壓花面積大，跟別人不一樣的另類的產(chǎn)品。乃至鎖、公司目前L012大鎖，在市場上這種古銅色大拉手和雙環(huán)鎖體已經(jīng)很普通了，很多浙江的小廠家的門都配這種鎖。而我們xx門這么響的品牌、這么貴的門配上這種鎖，就顯不出貴的理由來了。所以這樣一來我們的賣點(diǎn)哪里算賣點(diǎn)呢？

公司應(yīng)根據(jù)市場的情況來規(guī)劃產(chǎn)品，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新、才有不斷的銷路，xx鋼木門做到了鋼木門行業(yè)領(lǐng)先品牌，鋼木門發(fā)展的時候、市場上門業(yè)少，而且在不斷的創(chuàng)新下、走到今天這一步。我們安全門也應(yīng)該大膽的去創(chuàng)新。不是我們跟著市場的步伐走，而是市場跟著我們的產(chǎn)品走。

新的一年快到了，在兩位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、我對明年的工作從以下幾個方面開展。

一、產(chǎn)品知識方面：要加強(qiáng)熟悉安全門的生產(chǎn)工藝和材料特點(diǎn)，規(guī)格型號（包括鋼板和產(chǎn)品等），生產(chǎn)周期，付貨時間，了解安全門的安裝方法，保養(yǎng)及維修

第四篇：安全門合同協(xié)議范本

協(xié)議書

甲方：

乙方：亞薩合萊-王力保安制品有限公司

甲乙方達(dá)成如下一致協(xié)議：

甲方是乙方的地區(qū)的經(jīng)銷商，現(xiàn)聯(lián)系向銷售王力牌系列門。為了甲方經(jīng)營上的便利，請求以乙方的名義與簽訂購銷合同，但實(shí)際向供貨的是甲方，甲方將完全按照乙方與簽訂的《》 及其附屬的文件全面履行該合同并承擔(dān)全部義務(wù)。甲方向乙方下達(dá)訂單后，在發(fā)貨前將向乙方支付全部貨款。甲方將保證除乙方與簽訂的合同規(guī)定外，不會再以乙方的名義向承諾其他義務(wù)。

甲方保證：乙方因該合同簽訂、履行過程的一切責(zé)任、債權(quán)、債務(wù)及費(fèi)用由甲方承擔(dān)，與乙方無關(guān)。如乙方因本合同的簽訂、履行過程中給乙方造成的一切損失由甲方承擔(dān)，乙方已先承擔(dān)的，乙方可向甲方追償，并承擔(dān)乙方由此產(chǎn)生的訴訟費(fèi)、律師代理費(fèi)、差旅費(fèi)等所有追索債務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用

因履行本協(xié)議而產(chǎn)生爭議的，雙方都可向合同履行地法院起訴。雙方確認(rèn)該本協(xié)議書的履行地是浙江省永康市。

本協(xié)議雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式兩份。

甲方：乙方：

時間：

第五篇：副井底安裝安全門措施

副井底安裝安全門 安全（技術(shù)）措施

編

制： 生產(chǎn)技術(shù)部：安 康 部： 技術(shù)礦長：

昌平煤礦機(jī)電科 2013年1 月

日

副井底安裝安全門安全（技術(shù)）措施

一、作業(yè)名稱：副井底安裝安全門

二、施工時間：2013年1月 日-日8:00-16:00

三、施工負(fù)責(zé)人：

四、主要參加人員：

五、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、安裝的安全門要求使用靈活可靠。

2、安全門電氣閉鎖裝置要求靈敏可靠。

六、施工方法與步驟：

施工前的準(zhǔn)備：（1）提前確定安裝位置。

（2）準(zhǔn)備好安裝所需材料、工具等，并提前一天運(yùn)到安裝現(xiàn)場。（3）提前敷設(shè)閉鎖開關(guān)線路。

施工步驟：

1.施工前向調(diào)度、科值班匯報，經(jīng)同意后方可施工。

2.副井口信號工嚴(yán)格執(zhí)行《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》，井口附近10m范圍內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員徘徊逗留。

3.施工負(fù)責(zé)人檢查施工地點(diǎn)巷道支護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理后方可施工。

4.固定安全門橫梁，要求固定必須牢固可靠，高度要考慮到安全門安裝的位置。

5.人員抬放鋼梁要行動一致，防止鋼梁砸傷施工人員。

6、安裝安全門橫梁時下方嚴(yán)禁站人。7.安裝安全門；要求安全門推拉靈活可靠。

8、安裝安全門相關(guān)電氣閉鎖裝置；要求一人操作一人監(jiān)護(hù)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《停送電五項(xiàng)制度》。實(shí)驗(yàn)安全門靈活可靠，電氣閉鎖是否靈敏可靠。

9.施工結(jié)束試驗(yàn)正常后向調(diào)度室及時匯報。

七、安全技術(shù)措施：

1、凡參加本次施工工作的所有人員，必須認(rèn)真聽取本措施的貫徹，簽字備查。

2、施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照施工方法步驟進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、參加施工的人員必須聽從施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，搞好自主保安。

4、所有參加施工人員必須清楚本次施工的方法以及要求，嚴(yán)格按措施施工。

5、凡作業(yè)程序不清者，班前喝酒、身體不適，精神狀態(tài)不佳者，嚴(yán)禁參加此項(xiàng)工作。

6、施工負(fù)責(zé)人必須提前察看工作地點(diǎn)的安全狀況，確認(rèn)無誤后方準(zhǔn)安排開始作業(yè)。

7、整個作業(yè)由安裝負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，所有參加人員必須聽從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮。作業(yè)人員相互之間要協(xié)調(diào)配合，搞好保安工作，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

8、電氣安裝時嚴(yán)格執(zhí)行《電氣維修工操作規(guī)程》，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

副井口安裝安全門

安全（技術(shù)）措施

編

制：

生產(chǎn)技術(shù)部： 安 康 部：

技術(shù)礦長：

昌平煤礦機(jī)電科

2013年1月

日

副井口安裝安全門安全（技術(shù)）措施

一、作業(yè)名稱：副井口安裝安全門

二、施工時間：2013年1月 日-日8:00-16:00

三、施工負(fù)責(zé)人：

四、主要參加人員：

五、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求：

1、安裝的安全門要求使用靈活可靠。

2、安全門電氣閉鎖裝置要求靈敏可靠。

六、施工方法與步驟：

施工前的準(zhǔn)備：（2）提前確定安裝位置。

（2）準(zhǔn)備好安裝所需材料、工具等，并提前一天運(yùn)到安裝現(xiàn)場。（3）提前敷設(shè)閉鎖開關(guān)線路。

施工步驟：

1.施工前向調(diào)度、科值班匯報，經(jīng)同意后方可施工。

2.副井信號工嚴(yán)格執(zhí)行《崗位責(zé)任制》、《操作規(guī)程》，井口附近10m范圍內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員徘徊逗留。

3.副井底要派專人把守，嚴(yán)防其他人員進(jìn)入副井底10范圍以內(nèi)米。4.固定安全門橫梁，要求固定必須牢固可靠，高度要考慮到安全門安裝的位置。

5.人員抬放鋼梁要行動一致，防止鋼梁砸傷施工人員。

6、安裝安全門橫梁時下方嚴(yán)禁站人。

7、安裝安全門；要求安全門推拉靈活可靠。

8.安裝安全門相關(guān)電氣閉鎖裝置；要求一人操作一人監(jiān)護(hù)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《停送電五項(xiàng)制度》。實(shí)驗(yàn)安全門靈活可靠，電氣閉鎖是否靈敏可靠。

9.施工結(jié)束試驗(yàn)正常后向科值班調(diào)度室匯報。10.清理施工現(xiàn)場回收廢舊物料。

七、安全技術(shù)措施：

1、凡參加本次施工工作的所有人員，必須認(rèn)真聽取本措施的貫徹，簽字備查。

2、施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照施工方法步驟進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3、參加施工的人員必須聽從施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，搞好自主保安。4、所有參加施工人員必須清楚本次施工的方法以及要求，嚴(yán)格按措施施工。

5、凡作業(yè)程序不清者，班前喝酒、身體不適，精神狀態(tài)不佳者，嚴(yán)禁參加此項(xiàng)工作。

6、施工負(fù)責(zé)人必須提前察看工作地點(diǎn)的安全狀況，確認(rèn)無誤后方準(zhǔn)安排開始作業(yè)。

7、整個作業(yè)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，所有參加人員必須聽從負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮。作業(yè)人員相互之間要協(xié)調(diào)配合，搞好保安工作，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。

8.電氣安裝時嚴(yán)格執(zhí)行《電氣維修工操作規(guī)程》，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。