第一篇：全員參與求卓越 奮勇爭先書華章

全員參與求卓越 奮勇爭先書華章

--鄰水縣交通運輸局創(chuàng)建省級文明單位側(cè)記

“十一五”期間，勤勞務實的四川省鄰水縣交通人用堅定的信念、集體的睿智、團隊的力量，矢志不移，著意耕耘，開拓進取，收獲了一個沉甸甸的果實——成功創(chuàng)建為省級文明單位。

聚合力：三個保障強力推進

在創(chuàng)建工作中，該局加強了組織、思想、機制三個保障，確保了創(chuàng)建工作順利推進。

“要大家抓”——有了組織保障。該局成立了由黨委書記、局長任組長，局領導班子成員任副組長，各股室負責人和下屬各單位主要領導為成員的創(chuàng)建工作領導小組，黨委副書記重點負責文明單位創(chuàng)建工作。領導小組下設辦公室在人教股。同時制訂了文明創(chuàng)建工作實施方案，切實把創(chuàng)建目標、創(chuàng)建內(nèi)容、保障措施和具體要求分解、細化、落實到了各股室、各單位和責任人，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓，人教股牽頭抓落實的工作格局，為創(chuàng)建工作提供了堅強的組織保障。

“大家要抓”——有了思想保障。該局文明創(chuàng)建工作領導小組認真組織全體干部職工學習《四川省文明單位建設與管理辦法》（川委辦[1995]15號）、《四川省省級文明單位考核驗收細則》（2009年版）等文件精神，并將20字公民基本道德規(guī)范、“八榮八恥”具體內(nèi)容、省級文明單位評選標準等掛在電腦局域網(wǎng)上，使全體干部職工深刻認識到精神文明建設對交通事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大意義，在交通系統(tǒng)內(nèi)形成了文明創(chuàng)建共識，切實把提升文明程度的整體要求轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹业淖杂X行動。

“抓就要抓好”——有了機制保障。文明創(chuàng)建工作是一項系統(tǒng)工程，必須實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。因此，該局將文明創(chuàng)建工作納入全系統(tǒng)工作考核內(nèi)容。落實違反創(chuàng)建規(guī)定行為登記制度和部門負責人問責制度，做到從身邊小事抓起，從自己做起，牢固樹立“我與交通共榮辱”的思想，并結合交通工作實際，切實將文明創(chuàng)建與學習型機關、節(jié)約型機關建設相結合，與平安交通、廉潔交通建設相結合，與環(huán)境建設、隊伍建設相結合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結合，與工作目標任務相結合。使文明創(chuàng)建融入每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個單位、每一個人員，從而形成創(chuàng)建重常態(tài)、常年抓創(chuàng)建的長效機制。勤務實：三架“馬車”齊頭并進 通過持之以恒、扎實有效地開展工作，收到了“個人素質(zhì)大提高，工作業(yè)績上臺階，社會評價有口碑，交通形象放異彩”的良好效果，各項工作齊頭并進。

抓班子，帶隊伍，打造一流團隊 創(chuàng)建工作的深入開展，帶來了干部職工良好的精神風貌，造就了一個講團結、顧大局、善學習、高效率的領導班子，鍛煉了一支吃苦耐勞、敢打硬仗、忘我奉獻的干部職工隊伍，贏得了上級黨組織的充分肯定和廣大老百姓的交口稱贊。該局黨委2010年被廣安市委命名為“四強”基層黨組織，局領導班子連續(xù)兩年被縣委命名為“五強”領導班子，局機關被表彰為優(yōu)秀基層黨組織和學習型機關。

注重學習，提高了政治思想素質(zhì)。該局堅持每月一次中心組學習、每周一次職工學習會制度。先后開展了“社會主義核心價值體系”、科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)等學習實踐活動。做到活動有學習計劃，有學習資料，有學習記錄，有心得體會。今年還在全系統(tǒng)開展了“為人善知足，工作知不足，事業(yè)不知足”主題大討論、大實踐活動，在系統(tǒng)內(nèi)培樹了8名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，組織開展了誦讀國學經(jīng)典，傳唱革命紅歌，弘揚傳統(tǒng)美德等活動，引導廣大干部職工樹立了正確的人生觀、價值觀。

重民生，強管理，創(chuàng)造一流業(yè)績

三年多來，該局緊緊抓住擴大內(nèi)需、災后重建、擴權強縣試點、川渝合作四大機遇，團結協(xié)作，奮力開拓，扎實工作，鑄造了鄰水交通新的輝煌。2007年被廣安市政府表彰為農(nóng)田水利基本建設交通工作一等獎，獲中國西部生態(tài)交通建設突出貢獻獎，連續(xù)三年獲縣委、縣政府綜合目標考核一等獎。

交通建設成效顯著。2007年以來，完成交通建設投資6.52億元，新修、改建農(nóng)村公路1818.54公里，是“十五”期間總量的7倍多。實現(xiàn)了村村通公路，鄉(xiāng)鄉(xiāng)通水泥路或油路的目標，大大提高了鄰水縣農(nóng)村公路的通達深度和通行能力；公路管養(yǎng)提檔升級?？h人民政府出臺了《鄰水縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》，為縣、鄉(xiāng)、村公路的養(yǎng)護管理提供了機制保障。公路養(yǎng)護實行重點整治與日常養(yǎng)護相結合，路政加強清排路障和治理超限，使公路常年保持暢潔綠美；運輸發(fā)展健康有序。規(guī)范發(fā)展了城區(qū)公交客運線路2條，城市出租車82臺，城區(qū)公交客運站點16個。近三年新發(fā)展農(nóng)村客運線路12條，農(nóng)村公交客運線路2條，縣內(nèi)高速客運3條；民生工程卓有成效。該局三年來總投資7723萬元，完成省、市、縣民生工程項目78個。特別在石滓、柳塘新農(nóng)村示范片建設中，建成了四通八達、交織成環(huán)的公路網(wǎng)絡，徹底改變了昔日農(nóng)村落后的生產(chǎn)生活條件。

抓載體，促活動，升華交通精神

在抓好業(yè)務工作的同時，該局經(jīng)常開展形式多樣的文化娛樂活動，既豐富和充實了職工的業(yè)余生活，又增強了交通這個團隊的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，使該局交通精神有了深厚的底蘊并得到升華。

組織文藝演出活動。該局組織文藝宣傳隊自編自演文藝節(jié)目，深入農(nóng)村和施工現(xiàn)場演出30余場次，宣傳農(nóng)村公路建設的相關政策，激發(fā)人民群眾的修路熱情；舉辦文藝作品大賽。該局與文學、書法等協(xié)會聯(lián)合，舉辦了“交通杯”文藝美術書法攝影作品大賽和“交通杯”征文大賽；推動體育競技活動。該局組建了業(yè)余籃球隊，經(jīng)常外出比賽交流，局工會經(jīng)常開展羽毛球、乒乓球比賽等文體活動；組織服務競賽活動。今年以來，在全縣客運行業(yè)倡導和發(fā)起了“文明伴我行”優(yōu)質(zhì)文明服務競賽活動，提升了客運服務水平，樹好了交通窗口形象。積極參加縣上比賽。該局2008年參加縣總工會、縣文體局組織的“迎奧運、慶五一”職工運動會，獲拔河賽第三名，接力賽第四名。2007、2009年連續(xù)兩屆獲得縣直工委組織的職工籃球運動會第二名。參加縣委、縣政府主辦的“傳承紅歌經(jīng)典，唱響愛國情懷”周末廣場紅歌會，獲特等獎殊榮。

創(chuàng)后感：三大特色催人奮進

該局文明單位創(chuàng)建工作歷經(jīng)多年，堅持不懈，扎實推進，干部職工精神面貌煥然一新，工作效率顯著提高，交通事業(yè)卓有成效。

得益于堅強的組織領導?？h委、縣政府高度重視精神文明建設，對全縣精神文明工作特別是創(chuàng)建工作作出了具體的安排部署，并納入績效考核內(nèi)容逗硬檢查考核。近年來，特別是該局創(chuàng)建省級文明單位工作開展以來，縣上領導尤其是縣委宣傳部的領導多次深入該局檢查指導創(chuàng)建工作，為該局支招解難；縣文明委的領導和同志們經(jīng)常到該局幫助創(chuàng)建工作，和該局一起制定工作計劃、工作方案。

得益于堅定的決心信心。自1991年創(chuàng)建為縣級文明單位、1997年創(chuàng)建為市級文明單位、1999年創(chuàng)建為市級最佳文明單位以來，該局交通局一直深入持久地開展文明單位創(chuàng)建工作，2007年，該局在保持了市級文明單位的基礎上，響亮提出了創(chuàng)建省級文明單位的目標。三年來，該局始終堅持創(chuàng)建目標不動搖，做到工作制度化、活動經(jīng)?；?、創(chuàng)建常態(tài)化，堅定不移地朝著省級文明單位的目標奮勇邁進。

得益于堅固的戰(zhàn)斗集體。該局黨政領導一班人精誠團結，通力合作，務實高效，率先垂范。全體干部職工講政治、顧大局、講奉獻，鑄就了該局交通人敢為人先的開路先鋒精神、埋頭苦干的鋪路石精神、辛苦一人幸福萬家的奉獻精神、攜手拼搏、團結奮進的團隊精神。正是有了這個集體，正是有了這些精神，才有了鄰水交通今天的輝煌。

目前，在該縣交通系統(tǒng)10個單位（含局機關）中，已建成省級文明單位1個、市級最佳文明單位3個、市級文明單位4個、縣級文明單位2個。建成青年文明號8個，省級文明客運站1個，文明收費站2個，文明運輸線3條，文明客運班車30輛。省級衛(wèi)生先進單位1個，市級衛(wèi)生先進單位5個，縣級衛(wèi)生先進單位4個。市級園林式單位2個，縣級園林式單位2個。局機關創(chuàng)建為省級衛(wèi)生先進單位、市級園林式單位，11年保持市級最佳文明單位。近三年來，僅該局機關就獲得50余項獎勵。

第二篇：質(zhì)量管理 全員參與

質(zhì)量管理 全員參與

隨著企業(yè)在市場中的竟爭形勢日趨激烈，而企業(yè)間的竟爭最終歸結于其產(chǎn)品質(zhì)量的竟爭，只有生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品才能立足當今的市場。要創(chuàng)造出好的產(chǎn)品質(zhì)量需要擁有一個好的質(zhì)量管理體系，而提高“全員參與”的意識則是當下質(zhì)量管理的重中之重。

我們史丹利公司一直是一個非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。正因為如此，我們的化肥產(chǎn)品在農(nóng)民朋友中一直享有非常好的口碑，高董事長在公司的經(jīng)營中一早就提出“以質(zhì)量振興企業(yè)”的口號。2011年，作為整個史丹利公司的“質(zhì)量年”，從總公司到各子公司都圍繞著“質(zhì)量第一”而展開工作，我們貴港公司在李經(jīng)理的帶領下從生產(chǎn)到后勤部門都作了很大程度上的調(diào)整和改革。質(zhì)檢科作為質(zhì)量保證的先鋒部隊，更是積極響應和行動：由質(zhì)檢科牽頭先后開展了三個多月的質(zhì)量月評比活動、質(zhì)量管理制度改革、科室內(nèi)模擬小組長活動、質(zhì)量事件應急處理預案研討并實施、國標，質(zhì)量管理制度大培訓等一系列深入生產(chǎn)一線的宣傳、教育活動。從質(zhì)檢室內(nèi)部到生產(chǎn)一線人員，質(zhì)檢科郭科長強調(diào)質(zhì)量責任層層落實到位，人人講質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，努力減少和杜絕了質(zhì)量事件的發(fā)生。特別是針對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量波動的崗位、工序，有重點地對作業(yè)人員進行了專門的培訓，大大提升了工作的效率，有力地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，維護公司的品牌形象。

可以說，通過質(zhì)量年前期做的工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是做得很不錯的，這主要是由于我們在工作中都能夠齊心協(xié)力，共同參與到質(zhì)量管理中來。但我們也可以看出，我們還有待改進的地方。各級的人員是企業(yè)之本，只有每個人都充分參與進去才能使我們的才干為公司帶來效益，人在質(zhì)量管理中始終是處于主導地位，也是最重要的因素。

以“質(zhì)量振興企業(yè) “這個口號用在何時都行得通，尤其是做生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的好與壞直接影響到企業(yè)興與亡，而企業(yè)的興衰關系到每位員工的切身利益，質(zhì)量的管理參與就落著每位員工肩上，質(zhì)檢部門在工作上起著把關、指導、監(jiān)督及預防的作用，質(zhì)檢工作要得到大家配合，更需要全員的參與。但還是有不少人員誤認為質(zhì)量問題就是質(zhì)檢人員的責任，以我無關或認為我只要完成生產(chǎn)任務產(chǎn)量就行，質(zhì)量我就不管了。這就是對產(chǎn)品質(zhì)量不夠重視、對產(chǎn)品是不負責任的行為，甚至有的明知產(chǎn)品存在問題還是蒙混過關，這樣的做法和想法都是不對的，說明有的員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識還是比較單薄的，沒認識到不講究質(zhì)量就沒有產(chǎn)量。嚴格來說，只追求產(chǎn)量不而講質(zhì)量，那么產(chǎn)量就等于零。更嚴重的是一旦有存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到市場上或者在客戶手上，將會給公司帶來負面影響，使公司艱辛建立起來的品牌形象受損。所以，不管是哪一個部門的人員都有共同責任做好產(chǎn)品及工作的質(zhì)量，認真做好自檢、專檢，共同參與到全面質(zhì)量管理中去，提高每個人的質(zhì)量意識，真正從思想轉(zhuǎn)變到行動上來。共同維護、壯大“史丹利”這個品牌，一起開拓“史丹利”更美好的明天。

質(zhì)檢科高杰

2011-9-09

第三篇：全縣動員 全員參與

全縣動員 全員參與

隆化縣“四創(chuàng)聯(lián)動”活動提升文明指數(shù)

隆化縣在深入開展以爭創(chuàng)省級文明縣城、省級衛(wèi)生縣城、省級園林縣城和國家級生態(tài)縣為內(nèi)容的?四創(chuàng)聯(lián)動?活動中，把提升市民素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的重點內(nèi)容抓好、抓實，使城市文明程度顯著提高。2010年，被市委、市政府授予實施?六創(chuàng)聯(lián)動?工程?十佳單位?，被省委、省政府表彰命名為省級文明縣城。

該縣秉承?沒有文明人，就沒有文明城?的理論，以創(chuàng)建省級文明縣城為抓手，全面提高群眾思想道德素質(zhì)。通過廣泛征集，先后出臺了《隆化縣市民文明公約》、《隆化縣市民文明守則》和《市民文明手冊》，開展《公民道德建設實施綱要》和《市民文明手冊》的學習活動，利用多種渠道在市民中進行廣泛宣傳，市民文明素質(zhì)和公德意識明顯提升。

為調(diào)動廣大市民參與創(chuàng)建活動的積極性，該縣組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、街道辦事處、個體工商戶、私營企業(yè)等600余人參加落實?門前三包?暨?我為文明縣城做貢獻?動員大會，在縣城中心組織?我為‘四創(chuàng)聯(lián)動’做貢獻?萬人簽名活動。實施?文明細胞?工程，廣泛開展文明行業(yè)、文明單位、文明社區(qū)、文明樓院、文明家庭、文明出租車、文明工地等系列創(chuàng)建活動。此外，充分發(fā)揮董存瑞烈士陵園、縣博物館、茅荊壩森林公園、青少年活動中心、大黑溝生態(tài)園區(qū)等五大基地育人作用，加大對未成年人思想道德教育，通過開展豐富多彩的主題實踐活動，突出?三位一體?建設，倡導未成年人?在學校做一個好學生，在家庭做一個好孩子，在社會做一個好少年?。去年被省委、省政府表彰命名為未成年人思想道德建設先進縣。同時發(fā)掘各行各業(yè)的先進事跡和模范典型，通過建立典型引領機制，營造見賢思齊、崇尚榮譽的道德文化氛圍。

地址：河北省 承德市 隆化縣委宣傳部 供稿人：周全 楊闊 郵編：068150

第四篇：質(zhì)量管理必須全員參與

質(zhì)量管理必須全員參與 互聯(lián)網(wǎng)2006-2-10點擊 274我要評論(0)

在21世紀的市場競爭中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素。企業(yè)要提升質(zhì)量，歸根結底，要靠科學的管理。隨著全球化趨勢的加快，質(zhì)量管理從最初的檢驗階段發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理階段，全面質(zhì)量管理是全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理是全員參與的質(zhì)量管理。有研究表明，雖然所有的檢驗和質(zhì)量控制活動都是在生產(chǎn)部門進行的，但在所發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題中，有60％—70％是直接或間接地由設計、制造和原材料采購等方面的缺陷造成的。所以說，樹立全員質(zhì)量觀念，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理，這是提高質(zhì)量的根本。企業(yè)向社會提供產(chǎn)品，需要由很多個環(huán)節(jié)來共同完成，從產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造、生產(chǎn)、銷售直到售后服務。而所有這些環(huán)節(jié)都是由各部門、各崗位的人員完成的，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、質(zhì)量控制需要環(huán)環(huán)相扣、層層把關。如果單純依靠質(zhì)檢人員對質(zhì)量把關，那么要保證質(zhì)量就需要百分之百的檢驗，這就勢必增加企業(yè)質(zhì)量成本，而且也只能是事后把關，無法起到預防和控制的作用，這在工業(yè)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)是不可行的。另一方面，現(xiàn)代產(chǎn)品的結構越來越復雜，僅靠少數(shù)質(zhì)檢人員的努力，不可能將產(chǎn)品質(zhì)量控制在滿意的水平，而生產(chǎn)一線的工人對工藝過程最為了解，最容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和零部件的缺陷。因此，將生產(chǎn)一線工人納入質(zhì)量管理和質(zhì)量控制隊伍中，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑。目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍推行的QC小組活動，是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式。QC小組的成員不僅包括領導、基層管理人員、技術員，而且注重吸引生產(chǎn)、服務一線的員工參加。因此企業(yè)可以通過QC小組，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，從而促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，而員工要通過企業(yè)才能實現(xiàn)自己的人生理想，二者相互依存，而企業(yè)要興旺發(fā)達又要依靠質(zhì)量的競爭。因此，員工應充分發(fā)揚主人翁精神，主動投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動中去。企業(yè)則應對全體員工進行質(zhì)量管理知識的教育培訓，推動和引導全體員工參與質(zhì)量管理，只有這樣，我們的企業(yè)才能長久興旺，我們的員工才能實現(xiàn)自己的理想。

第五篇：提高全員參與意識

提高全員參與意識，創(chuàng)造屬于我們的“阿米巴”

在讀“直擊盛和塾世界大會”一文之前我對稻盛和夫這個人也曾有所耳聞，但不成深究過，在靜下來認真讀完一遍文章之后讓我對這位年已80歲的老人肅然起敬，這樣一位老人為什么能得到大家的“信”呢？他的經(jīng)營哲學是什么？阿米巴經(jīng)營又是什么？到底是什么樣的經(jīng)營哲學和經(jīng)營模式能夠得到大家的認可，能夠被許多事實所證實，于是我打開電腦上網(wǎng)查閱了有關稻盛和夫的一些資料，在翻閱資料的學習中使我感觸很大，稻盛和夫?qū)ⅰ白非笕w員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”定為公司的經(jīng)營理念這讓我感動不已，讓我印象最為深刻是阿米巴經(jīng)營模式，它能讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

回過頭來看看，在我們的企業(yè)中屬于我們的經(jīng)營哲學是什么，又是如何與員工共享？我們的阿米巴又是如何運作，成效如何？這些都值得我們?nèi)ニ伎?。就我們的車間而言，一個車間就是一個阿米巴，那么怎樣才能讓它成為屬于我們的“阿米巴”呢？在這里我想談幾點看法：

一、讓每位員工都成為主角、實現(xiàn)全員共同參與：

1、車間要制定具體、月度各項工作計劃目標，并將計劃進行分解到班組、個人，做到以日保月、以月促年，要讓所有員工清楚地了解目標，使該目標成為他們自身的一部分，讓所有員工共同擁有這一目標，無論是誰都可以不假思索地回答出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等當月的計劃目標，要制定班組、員工完成預期的具體行動計劃，讓大家切身感受到每個人實現(xiàn)各自的目標將有助于部門完成計劃，如此一來，當車間的所有成員朝著共同的目標不遺余力地付出努力并最終完成該目標時，大家就能分享到成功的喜悅。

2、通過班前、班后會、公告欄等形式向車間員工公開有關車間生產(chǎn)考核情況、公司經(jīng)營的主要信息，當員工知道完成了自己的使命之后，就會感受到工作的喜悅和成就感，從而營造全員自覺參與的氛圍。

3、將員工的收入與班組、員工的月度工作計劃目標完成情況進行掛鉤，充分調(diào)動員工工作積極性，從而使實現(xiàn)全員參與成為可能。

二、做到公平、公正，玻璃般透明管理：

首先我們要制定完善、公平、公正的考核制度，并將當天的產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、安全、環(huán)保等主要的業(yè)績數(shù)據(jù)等，在次日把經(jīng)過光明正大處理后的生產(chǎn)考核數(shù)據(jù)透明化，可以用日報等形式張貼在車間公告欄上，供車間領導、員工查看，這樣一來，車間領導可以確認計劃的進展情況，及時做出調(diào)整，二來能讓全體員工都能了解生產(chǎn)考核情況和生產(chǎn)業(yè)績等，通過確認每天的業(yè)績數(shù)據(jù)，可以讓每一位員工實際感受到自己現(xiàn)在的工作與業(yè)績數(shù)據(jù)之間的關系，如果業(yè)績落后于計劃，那么全體成員就可以研究補救的方法，迅速采取對策。這樣一來，就能夠把全體車間成員的力量凝聚到同一個目標，有助于完成整個團體的目標，萌生出員工的主動參與意識。

稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營的目標是實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，所以不僅僅是經(jīng)營者掌握公司的現(xiàn)狀，而是全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。他通過這些玻璃般透明管理做法來提高公司內(nèi)部的道德水準，推進全員參與經(jīng)營，凝聚全體員工的力量，這值得我們?nèi)W習，去創(chuàng)新。

三、車間管理人員必須身先士卒：

當生產(chǎn)工作、員工生活等出現(xiàn)問題時，作為車間管理人員要親自走訪員工，視察情況，親臨現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮，查找問題所在，并全力以赴地加以解決，當生產(chǎn)上遇到問題時身為管理人員要立即到現(xiàn)場幫助員工一起解決問題，給他們鼓勵，在日常生產(chǎn)工作中車間管理人員要堅持到現(xiàn)場巡檢、查找隱患，與員工交心，了解員工的思想動態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，作為車間管理人員還要以身作則，嚴格自律、光明磊落，要付出成倍于他人的努力，讓員工們看到車間管理者、公司管理者為了大家而盡心盡責的行為，自然也會為了車間、公司而努力履行自己的責任。

在讀完“直擊盛和塾世界大會”、“稻盛和夫經(jīng)營哲學”和“阿米巴經(jīng)營”后我對這位老人尤為敬佩，他讓我見到了不一般的經(jīng)營模式，讓我知道“作為人，何謂正確”，在當今競爭激勵的市場經(jīng)濟條件下，需要我們不斷去創(chuàng)新，這也許是值得我們?nèi)W習、借鑒的好方法，不進則退是現(xiàn)代自然發(fā)展的規(guī)律，我相信通過全體員工的共同參與、共同努力，我們的企業(yè)定會茁壯、強大。

尿素車間：孫健 2011年9月24日