第一篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征

1．產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利，以及國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”。產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要真正實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。

2．權(quán)責(zé)明確。權(quán)責(zé)明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者按其出資額，享受資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任；公司在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)營(yíng)者受所有者的委托，享有在一定時(shí)期和范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利；勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

3．政企分開。政企分開，一方面要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開后還給企業(yè)；另一方面，要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會(huì)。政企分開的基本含義是實(shí)現(xiàn)所謂的三分開。一是實(shí)現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的管理職能同國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能的分離。三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。

4．管理科學(xué)。管理科學(xué)是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。一般而論，規(guī)模較大、技術(shù)和知識(shí)含量較高的企業(yè)，其組織形態(tài)趨于復(fù)雜。從較窄的意義上說(shuō)，管理科學(xué)要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容

企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個(gè)：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，是界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人和經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則；二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)分配的關(guān)系；三是企業(yè)的管理制度，是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業(yè)管理工作的依據(jù)。其中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎(chǔ)，組織制度和管理制度在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)。產(chǎn)權(quán)清晰是法人制度所要解決的問(wèn)題；權(quán)責(zé)明確是組織制度所要解決的問(wèn)題；管理科學(xué)是管理制度所要解決的問(wèn)題；而政企分開則是這三方面的基礎(chǔ)和前提，體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度的各個(gè)環(huán)節(jié)上。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是統(tǒng)一的整體，三個(gè)組成部分相互聯(lián)系、缺一不可。

現(xiàn)代企業(yè)的制度特征與治理結(jié)構(gòu)

主題詞：公司法人制度 治理結(jié)構(gòu)

內(nèi)容提要：我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程，也就是在增強(qiáng)公有制資本控制力的前提下，擺脫單一的所有制標(biāo)準(zhǔn)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的過(guò)程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問(wèn)題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了產(chǎn)權(quán)多元化的發(fā)展新階段。黨的十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，明確指出我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革方向是建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，并指出公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定位與特征

國(guó)有企業(yè)實(shí)施股份制改革是實(shí)質(zhì)性的。由此確認(rèn)了企業(yè)法人制度：

1、企業(yè)作為法人實(shí)體，其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)從法律上得到確認(rèn)。

2、國(guó)家所有權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，并依法承擔(dān)有限責(zé)任。

3、股權(quán)多元化、分散化使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰。改造后的企業(yè)基本作到了“產(chǎn)權(quán)明晰”，但在“權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”方面，還存在著問(wèn)題，影響到改制后的企業(yè)效率。

1、國(guó)有股的不可轉(zhuǎn)讓性和絕對(duì)控股地位，實(shí)質(zhì)上等同于以前國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)封閉化和剩余索取權(quán)的不可讓渡。尤其是堅(jiān)持國(guó)有股的絕對(duì)控股權(quán)使企業(yè)改革的空間縮小，而且也不利于產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的發(fā)育。

2、在上述情況下，產(chǎn)權(quán)制度決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)保留了很強(qiáng)的行政色彩。

3、一些國(guó)有企業(yè)改制的目的不是通過(guò)改制轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而是為了籌資。這在一定程度上損害了其他投資者的利益。

1994年7月《公司法》的實(shí)施確立了我國(guó)企業(yè)制度逐步向公司制發(fā)展的改革方向。按照《公司法》的規(guī)定，我國(guó)公司分為兩類三種形式，即有限責(zé)任公司（一般的有限責(zé)任公司和特殊的有限責(zé)任公司即國(guó)有獨(dú)資公司）、股份有限公司。那么，是不是公司企業(yè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度？

我們知道，公司制企業(yè)不僅有股份有限公司和有限責(zé)任公司，而且有無(wú)限公司、兩合公司、股份兩合公司。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已難以發(fā)展或近于絕跡。在《公司法》頒布之前，根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)為有限責(zé)任公司，中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)也可以為有限責(zé)任公司。而隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)制度改革的深入，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明，由于有限責(zé)任公司產(chǎn)生的原因、封閉性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種不同的企業(yè)形態(tài)，其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層次的不同，以及所代表的生產(chǎn)力水平的不同，從我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度立足于全球范圍來(lái)衡量，我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度只是公司制企業(yè)中的股份有限公司。因?yàn)椋挥泄煞萦邢薰具@種企業(yè)制度所生出的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，才代表了當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的最高水平，代表了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)方向，才有條件充分、透徹地溶入全球一體化的經(jīng)濟(jì)圈中。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度，是指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)責(zé)關(guān)系對(duì)等、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)模可以迅速擴(kuò)大并能穩(wěn)定、持久經(jīng)營(yíng)的股份有限公司企業(yè)制度。

黨的十四屆三中全會(huì)的《決定》在五個(gè)方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體；二是企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)出租者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任；三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者只以投入企業(yè)的資本額對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有限責(zé)任；四是企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以追求利潤(rùn)最大化為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，資不抵債的應(yīng)依法破產(chǎn)；五是管理科學(xué)化，企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，在出資者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。與此同時(shí)，股份有限公司不僅具備上述基本特征外，還具有其自身的特征點(diǎn)：

1、股東所有權(quán)與基于公司法人所有權(quán)之上的經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離，經(jīng)營(yíng)者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權(quán)，股東非依法定程序不得對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行任何干預(yù)。

2、典型的資合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業(yè)能迅速擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行集約經(jīng)營(yíng)。這種以投資或資本為基礎(chǔ)的公司不僅可以通過(guò)借貸或發(fā)行債券籌集資本，更重要的是可以通過(guò)向社會(huì)公開發(fā)行股票在短時(shí)間內(nèi)籌集資本，而且只要公司經(jīng)營(yíng)得好還可以依照法定條件和程序不斷發(fā)行股票，從而使自己能夠形成跳躍發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3、股票轉(zhuǎn)移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉(zhuǎn)讓，這種進(jìn)退自如的融資機(jī)制有利于社會(huì)資源的有效配置和合理流動(dòng)。

4、股份有限公司具有企業(yè)生命力持久性的特點(diǎn)，考察西方國(guó)家現(xiàn)存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度及法人治理制度

企業(yè)的現(xiàn)代化管理是民主管理和科學(xué)管理的結(jié)合，建立公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。以股東投資行為為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)所有權(quán)在公司中轉(zhuǎn)換為股權(quán)和公司法人權(quán)利，二者相互獨(dú)立又相互制衡。

（一）公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)組織管理制度的基本模式被認(rèn)為是現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司組建以后有股東會(huì)、董事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)組成公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行治理。公司治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作就是公司產(chǎn)權(quán)的具體體現(xiàn)，它體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)的分解和制衡。

1、股東會(huì)是出資人聯(lián)合會(huì)，是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。股東通過(guò)股東會(huì)選舉和約束董事會(huì)，對(duì)重大決策進(jìn)行表決，以維護(hù)自身利益。另外，股東還可以通過(guò)股權(quán)的流動(dòng)，對(duì)公司的行為形成外部制約。

2、董事會(huì)代表其所有者行使其部分職能。董事會(huì)作為法人財(cái)產(chǎn)的代表對(duì)公司資產(chǎn)的運(yùn)作和增值負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和重大行政事務(wù)具有決定權(quán)。

3、經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)具有直接的經(jīng)常性的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。經(jīng)理人員具體地運(yùn)作公司的實(shí)物資產(chǎn)，當(dāng)然，也對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、監(jiān)事會(huì)具有來(lái)自出資人所賦予的監(jiān)督權(quán)。從現(xiàn)代公司的角度看，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)不僅來(lái)自股東的授予，也包括職工和社會(huì)的授予。

這樣形成了股權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相分離又相互聯(lián)系、相互制約的公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問(wèn)題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善

一個(gè)企業(yè)能不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在很大程度上取決于它的治理結(jié)構(gòu)是否有效。現(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要特點(diǎn)，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，在所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成相互制衡機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司在法治條件下運(yùn)行。我國(guó)《公司法》對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)的職權(quán)范圍和議事規(guī)則作了明確規(guī)定，但是，由于改制中利益再分配引發(fā)的巨大阻力，以及法治實(shí)施初期對(duì)企業(yè)調(diào)控功能的不到位等諸多因素，使得法人治理結(jié)構(gòu)仍存在著運(yùn)行中的問(wèn)題：

1、在實(shí)際運(yùn)行中，股東大會(huì)不能按規(guī)定召開；在股權(quán)高度集中、內(nèi)部人控制嚴(yán)重的情況下，股東大會(huì)不能有效行使職責(zé)。

2、大多數(shù)公司因?qū)εc會(huì)股東的資格作了嚴(yán)格的持股數(shù)限制，且我國(guó)對(duì)中小股東參加股東大會(huì)又沒有委托代理制的規(guī)定，中、小股東的權(quán)益實(shí)際受到剝奪。

3、改制企業(yè)董事會(huì)的董事結(jié)構(gòu)不合理，聘用外部董事的很少，大多數(shù)董事是執(zhí)行董事或在執(zhí)行層中擔(dān)任經(jīng)理、副經(jīng)理，法人治理的分權(quán)和制衡很難實(shí)現(xiàn)。

4、公司高級(jí)管理人員的責(zé)任混同公司責(zé)任，不能形成激勵(lì)和制約；董事會(huì)決議違反法律、公司章程、行政法規(guī)造成的損失由參與決議的董事負(fù)賠償責(zé)任，有待進(jìn)一步明確規(guī)定。

5、對(duì)公司監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事行使監(jiān)督的職權(quán)缺乏進(jìn)一步的保障。公司監(jiān)事多為公司職員，受董事會(huì)和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)事不知事和難以監(jiān)事現(xiàn)象突出。

1998年4月，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）根據(jù)世界各國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果，成立了制定公司治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際性基準(zhǔn)的專門委員會(huì)，擬定了《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，并于1999年5月通過(guò)，現(xiàn)為世界發(fā)達(dá)國(guó)家一致表示支持。因此，我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)法人治理機(jī)制進(jìn)一步完善。

1、要規(guī)范公司治理就必須切實(shí)保障股東大會(huì)有效行使其職責(zé)，發(fā)揮股東大會(huì)的作用。改制后的公司應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定定期召開股東大會(huì)，公司成立時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視起對(duì)“企業(yè)憲法”－－公司章程的嚴(yán)格制定。公司章程是公司的根本，是股東意志的體現(xiàn)。嚴(yán)格遵守公司章程和議事規(guī)則，審議各類報(bào)告和任免董事、監(jiān)事以及通過(guò)董事會(huì)解聘不稱職的高級(jí)管理人員。

OECD理事會(huì)通過(guò)的上述《原則》，其中一個(gè)主要內(nèi)容表明：公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保所有股東，包括小股東和外國(guó)股東受到平等待遇。如果他們的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到補(bǔ)償。小股東利益得不到保護(hù)，這在我國(guó)上市公司中也是突出亟待解決的問(wèn)題，而改進(jìn)和完善投票表決制度則是保護(hù)小股東利益和規(guī)范股東大會(huì)運(yùn)行的制度基礎(chǔ)。建議實(shí)行小股東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。

2、法人治理不同于自然人治理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作，樹立公司運(yùn)作上的法治思想，是建立好董事會(huì)的文化理念基礎(chǔ)。在現(xiàn)代股份有限公司中，公司的經(jīng)營(yíng)被董事會(huì)及經(jīng)理層所控制，《公司法》中應(yīng)明確規(guī)定股份公司董事會(huì)中外部董事的最低比列，明確外部董事的職責(zé)，建立獨(dú)立的外部董事制度和一套完整的、精細(xì)的議事規(guī)則。加強(qiáng)政府導(dǎo)向，建立有效的董事人力市場(chǎng)，提高董事素質(zhì)，認(rèn)真遵受競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)，不濫用董事職權(quán)，負(fù)起對(duì)股東的責(zé)任感。建立有激勵(lì)和約束力的董事報(bào)酬機(jī)制，使董事的利益與股東利益相聯(lián)系，從利益上增強(qiáng)董事提高職業(yè)素質(zhì)的動(dòng)力和壓力。

3、為防止公司經(jīng)營(yíng)者濫用公司所有者的資產(chǎn)，必須有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者。要建立起公司內(nèi)部有效的自我監(jiān)督和自我約束機(jī)制，必須保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，不受經(jīng)營(yíng)者的束縛；監(jiān)事的任免、收入、福利以及執(zhí)行監(jiān)督的費(fèi)用應(yīng)由股東大會(huì)來(lái)決定。此外，應(yīng)賦予監(jiān)事會(huì)在提議董事會(huì)召開臨時(shí)股東大會(huì)不被接受時(shí)一定范圍內(nèi)的召集權(quán)，保證公司行為的規(guī)范及實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。

我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不單純是為了與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)制度劃清界限，而更重要的是要通過(guò)企業(yè)制度的創(chuàng)新，迅速建立起一只能與西方大企業(yè)和跨國(guó)公司進(jìn)行抗衡的企業(yè)隊(duì)伍。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從全球范圍來(lái)衡量，我國(guó)企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新將是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度特征

一、指導(dǎo)性：界定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo)，明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南，并籌劃了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展軌跡及指導(dǎo)性的措施、對(duì)策，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用。

二、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際、國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化及行業(yè)等經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深入分析，結(jié)合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃。

三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性：兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗過(guò)程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長(zhǎng)效的穩(wěn)定性。

四、競(jìng)爭(zhēng)性：競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式，形成特色經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

五、系統(tǒng)性：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略，以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí)，根據(jù)組織關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導(dǎo)性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向和遠(yuǎn)景目標(biāo)等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的核心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，側(cè)重市場(chǎng)與產(chǎn)品，對(duì)自身生存和發(fā)展軌跡進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側(cè)重分工協(xié)作，對(duì)本部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、資源調(diào)配等戰(zhàn)略支持保障體系進(jìn)行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購(gòu)部戰(zhàn)略等。

六、風(fēng)險(xiǎn)性：企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略決策也不例外。市場(chǎng)研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。反之，僅憑個(gè)人主觀判斷市場(chǎng)，設(shè)立目標(biāo)過(guò)于理想或?qū)π袠I(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)偏差，制定的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生管理誤導(dǎo)，甚至給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征與內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、特征與內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)的主體與關(guān)系

戰(zhàn)略管理、愿景和使命的概念。

企業(yè)文化的概念與功能戰(zhàn)略的構(gòu)成與層次

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特征與培育

五種競(jìng)爭(zhēng)力模型與戰(zhàn)略選擇

SWOT分析波士頓矩陣

平衡記分卡的四個(gè)維度

市場(chǎng)細(xì)分的概念與作用?

目標(biāo)市場(chǎng)策略?什么是4P策略?

品牌策略的內(nèi)容?

定價(jià)的方法與策略?

促銷的方式包括哪些?

生產(chǎn)管理的概念與目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)的特征

連續(xù)型和離散型制造的特征與區(qū)別生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成組織生產(chǎn)過(guò)程的方式與要求

企業(yè)生產(chǎn)能力的概念與種類

質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念

全面質(zhì)量管理的概念、特征和內(nèi)容

質(zhì)量管理的改進(jìn)方式(PDCA)

質(zhì)量成本的構(gòu)成與質(zhì)量成本特性曲線

技術(shù)引進(jìn)的定義與內(nèi)容

技術(shù)引進(jìn)的影響因素

產(chǎn)品創(chuàng)新的方法

設(shè)備故障的浴盆曲線

更新改造的概念與設(shè)備壽命的種類

概念:財(cái)務(wù)管理;資本金;資本公積金;資本溢價(jià);市盈率;財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的籌資渠道和籌資方式包括哪三個(gè)方面?

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)是什么,主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面?

企業(yè)負(fù)債籌資的方式包括哪些?

企業(yè)進(jìn)行投資的目的是什么?

固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法都包括哪些?

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析包括那幾個(gè)方面?

企業(yè)物流的概念與任務(wù)MRP的概念與計(jì)算方法

降低生產(chǎn)物料消耗的主要途徑

庫(kù)存控制決策考慮的費(fèi)用組成ABC分類庫(kù)存控制的原理與方法

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征不包括

現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定義

給現(xiàn)代企業(yè)制度下定義，需要特別把握好四個(gè)基本點(diǎn)：一是從生產(chǎn)關(guān)系的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；二是從生產(chǎn)力的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是社會(huì)化大生產(chǎn)；三是從法律的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是企業(yè)法人制度；四是從產(chǎn)權(quán)的角度看，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)應(yīng)的是有限責(zé)任制度。

因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)要求的一整套科學(xué)的企業(yè)組織制度和管理制度。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容

一是規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度；二是嚴(yán)格而清晰的有限責(zé)任制度；三是科學(xué)的企業(yè)組織制度；四是科學(xué)的企業(yè)管理制度；五是它的運(yùn)行環(huán)境是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；六是它的生產(chǎn)技術(shù)條件是社會(huì)化大生產(chǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)

從企業(yè)制度演變的過(guò)程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國(guó)特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會(huì)把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個(gè)字。1999年9月黨的十五屆四中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并重申了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。

（一）產(chǎn)權(quán)清晰

產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個(gè)方面的清晰：一是法律上的清晰，二是經(jīng)濟(jì)上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。以及國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說(shuō)的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國(guó)有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價(jià)值量，國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總

資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。

產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)上的清晰是指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對(duì)產(chǎn)權(quán)具有極強(qiáng)的約束力，以及企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要真正實(shí)現(xiàn)自身的責(zé)權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。

（二）權(quán)責(zé)明確

“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。

1、權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)則對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對(duì)由各個(gè)投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營(yíng)者受所有者的委托在一定時(shí)期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動(dòng)者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。

2、責(zé)任。與上述權(quán)利相對(duì)應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說(shuō)，責(zé)任也包含了通常所說(shuō)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外，還必須使權(quán)利和責(zé)任相對(duì)應(yīng)或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。

（三）政企分開

“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開。

政企分開要求政府將原來(lái)與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開后還給企業(yè)，改革以來(lái)進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。

政企分開還要求企業(yè)將原來(lái)承擔(dān)的社會(huì)職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會(huì)。政企分開的基本含義是實(shí)現(xiàn)

所謂的三分開。一是實(shí)現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的管理職能同國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)職能的分離。三是在資本營(yíng)運(yùn)職能中，實(shí)現(xiàn)資本金的經(jīng)營(yíng)同財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。

應(yīng)注意的是，政府作為國(guó)有資本所有者對(duì)其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“政企分開”而改變這一點(diǎn)。當(dāng)然，問(wèn)題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。

（四）管理科學(xué)

“管理科學(xué)”是一個(gè)含義寬泛的概念。從較寬的意義上說(shuō)，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。從較窄的意義上說(shuō)，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵(lì)、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，就要學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式。對(duì)于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來(lái)判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評(píng)判。篇二：現(xiàn)代企業(yè)制度期末重點(diǎn)

選擇題10題

1.用企業(yè)價(jià)值作為激勵(lì)依據(jù)的形式是【 c】 a.獎(jiǎng)金 b.股權(quán) c.股票期權(quán) d.年薪 2.年薪制是指【 a 】

a.工資＋獎(jiǎng)金（或風(fēng)險(xiǎn)收入）b.工資＋股權(quán) c.工資＋（獎(jiǎng)金）＋股票期權(quán) d.工資.3.現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征之間存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，其中基礎(chǔ)、前提和必要條件是【 a】

a.產(chǎn)權(quán)明晰 b.責(zé)權(quán)明確 c.政企分開 d.公平理論

4..企業(yè)的員工與產(chǎn)業(yè)工會(huì)的代表進(jìn)入公司監(jiān)事會(huì)參與企業(yè)決策的一種制度是【 c 】 a.高薪制 b.年功序列制 c.職工參與決策制 d.期權(quán)制 5..在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間委托代理關(guān)系的核心是【 b】

a.建立企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限資產(chǎn)制度 b.構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制 c.建立法人財(cái)產(chǎn)制度 d.建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)管理體制 6..在公司首次公開發(fā)行股票時(shí)，發(fā)行價(jià)格超出發(fā)行前每股凈資產(chǎn)的溢價(jià)，包括了流通權(quán)和公司創(chuàng)業(yè)者價(jià)值，這就意味著流通股股東獲得流通權(quán)是向非流通股股東支付了對(duì)價(jià)是屬于b a.縮股 b.流通權(quán)回購(gòu) c.轉(zhuǎn)增 d.送股 7..產(chǎn)權(quán)的實(shí)質(zhì)是【 d】

a.交易權(quán) b.財(cái)產(chǎn)權(quán) c.股權(quán) d.利得權(quán) 8..我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是【 c】

a.無(wú)限責(zé)任公司 b.兩合公司 c.有限責(zé)任公司 d.股份公司 9..產(chǎn)權(quán)的確立起到了為產(chǎn)權(quán)主體稱為商品生產(chǎn)者奠定基礎(chǔ)的作用，產(chǎn)權(quán)本身也可以作為商品交易的對(duì)象指的是產(chǎn)權(quán)的【 b 】

a.激勵(lì)功能 b.交易功能 c.資源配置功能 d.約束功能 10.有限責(zé)任是現(xiàn)代公司制度的【 b】 a.核心 b.基礎(chǔ) c.關(guān)鍵 d.最基本要求 11.產(chǎn)權(quán)：（書67）產(chǎn)權(quán)通常是指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)的所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)具有獨(dú)立性。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能、12.“假集體”企業(yè)：（223）假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟(jì)，但實(shí)質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實(shí)上主要由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人出具一定的資金、實(shí)物、技術(shù)等資產(chǎn)，并實(shí)際負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)名義責(zé)任由公有制部門承擔(dān)，實(shí)際責(zé)任由經(jīng)營(yíng)者個(gè)人承擔(dān)或與公有制部門分擔(dān)。根據(jù)企業(yè)設(shè)立時(shí)的不同情況，這類企業(yè)又可具體細(xì)分為三種類型，即個(gè)人創(chuàng)辦型企業(yè)、合資創(chuàng)辦企業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)組合型企業(yè)。13.公司治理結(jié)構(gòu)：（99）公司治理結(jié)構(gòu)是指在分權(quán)和制衡的原則下所作出的公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及相互關(guān)系和運(yùn)行方式的制度安排。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。14.企業(yè)集團(tuán)：（147）企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型或特大型企業(yè)的核心，以產(chǎn)權(quán)為核心，以產(chǎn)權(quán)為連接紐帶，把多個(gè)企業(yè)連接在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)，以母子公司為主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

15.產(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易：（259）產(chǎn)權(quán)交易就是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)主體之間發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附著在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為。所謂企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易是指企業(yè)作為一定財(cái)產(chǎn)的代表，以不同的產(chǎn)權(quán)客體作為交易對(duì)象，根據(jù)不同的產(chǎn)權(quán)形式采取相應(yīng)的交易方式，以較低的交易成本獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)行為。16.公司關(guān)系：（153）母子公司關(guān)系，本質(zhì)上是一種股權(quán)關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)行政關(guān)系。從管理體制角度上講，是一種集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。規(guī)范母子公司關(guān)系的原則是，母公司對(duì)子公司依法行使出資人權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，子公司應(yīng)依法改制，建立規(guī)范的法人結(jié)構(gòu)。

17.政府企業(yè)：（183）政府企業(yè)是指那些由政府所有并直接由政府機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的非營(yíng)利企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標(biāo)，也不具有獨(dú)立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。18.（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)主體的基本要求：1。真正獨(dú)立的法人 2.企業(yè)應(yīng)是資本企業(yè) 3.企業(yè)要有企業(yè)章程來(lái)約束。4.企業(yè)應(yīng)建立橫向責(zé)任制度。

19.（179）國(guó)有企業(yè)制度的優(yōu)點(diǎn)：1.可以突破一般所有者眼界和實(shí)力的局限，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，投資眼界寬廣。2.可以超越單純的商業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)目標(biāo)。3.擁有特殊的融資手段。4.有穩(wěn)固的企業(yè)形象和信譽(yù)。5.能得到政府的特別關(guān)照。缺點(diǎn)：1.權(quán)利義務(wù)關(guān)系模糊。2.企業(yè)目標(biāo)的多元化使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力收到限制。3.在保衛(wèi)資產(chǎn)安全上有特殊的困難。4.有很強(qiáng)的退出壁壘。5.可能受到更多的行政性干預(yù)。

20.（259）企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的層次。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的對(duì)象看，主要有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是企業(yè)單項(xiàng)要素的產(chǎn)權(quán)交易，如企業(yè)閑置資產(chǎn)、單項(xiàng)資產(chǎn)出售，部分廠房、土地出租和出售，技術(shù)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等；第二個(gè)層次是企業(yè)部分產(chǎn)權(quán)交易，表現(xiàn)為價(jià)值形體資產(chǎn)分割后交易（如企業(yè)股份買賣）和企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)的部分出售（如分廠和車間出租、出售、聯(lián)營(yíng)等）；第三個(gè)層次是企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)交易，即把企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)整體進(jìn)行買賣、租賃等。目前，在產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)上占主體地位的是第一個(gè)層次，從發(fā)展看，企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)和整體產(chǎn)權(quán)交易將有可能逐步上升至產(chǎn)權(quán)交易的主要地位。

21.公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別與聯(lián)系（151-152）聯(lián)系：公司理論是企業(yè)集團(tuán)的理論基礎(chǔ)，公司組織是企業(yè)集團(tuán)的組織基礎(chǔ)。他們都是企業(yè)，不是政府，都不應(yīng)具有政府職能。

區(qū)別：1.公司是一個(gè)企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合。2.公司是一個(gè)法人，企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)法人的合伙。3.公司內(nèi)部單位不是法人，企業(yè)集團(tuán)的成員是獨(dú)立的法律主體。4.公司是嚴(yán)格的法律概念，企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織概念。

22、簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容（103）

股東及股東大會(huì)；董事及董事會(huì)；經(jīng)理人及其職責(zé)和權(quán)限；監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)； 23.所謂資本三原則（8），是指資本確定、資本維持、資本不變。這三個(gè)原則被視為大陸法系公司法的核心原則，保證公司獨(dú)立、完整，保證法定資本制得以實(shí)現(xiàn)。

資本確定原則，要求公司的注冊(cè)資本必須經(jīng)過(guò)法律的確認(rèn)或者取得公示的效力，并以此作為其他法律規(guī)則的基礎(chǔ)依據(jù)。

資本維持原則，也稱資本充實(shí)原則，指公司存續(xù)期間，應(yīng)當(dāng)維持與其注冊(cè)資本相當(dāng)?shù)馁Y本，以達(dá)到保護(hù)債權(quán)人的利益和社會(huì)交易的安全。

資本不變?cè)瓌t，意味著公司的注冊(cè)資本確定以后，非經(jīng)法定程序，不得任意減少或增加。24.產(chǎn)權(quán)的基本屬性（69）：1.排他性。排他性是指產(chǎn)權(quán)主體在行使對(duì)某一特點(diǎn)資源的一組權(quán)利時(shí)，排斥了任何其他產(chǎn)權(quán)主體對(duì)同一資源行使相同的權(quán)利。2.可分解性：指產(chǎn)權(quán)的不同權(quán)項(xiàng)可以隸屬于不同主體的性質(zhì)。3.價(jià)值性。指產(chǎn)權(quán)是一種價(jià)值形態(tài)的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。4.可交易性，指產(chǎn)權(quán)在不同主體之間的轉(zhuǎn)手和讓渡。25．委托代理關(guān)系產(chǎn)生的條件。（44）1.社會(huì)經(jīng)濟(jì)中普遍存在真正的委托者和代理者；2.委托代理關(guān)系必須是承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)同對(duì)公司實(shí)施有效控制權(quán)的統(tǒng)一；3.所有者作為委托者能否通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)有效逃避風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任轉(zhuǎn)讓也是委托代理關(guān)系產(chǎn)生的重要條件；4.存在委托代理成本與收益比較適中的合理性。

26.為什么制度創(chuàng)新是私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇？（241—247）27．產(chǎn)權(quán)交易的基本程序和具體內(nèi)容（280具體內(nèi)容書上）

基本程序：㈠制訂產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈡審批產(chǎn)權(quán)交易方案 ㈢資產(chǎn)評(píng)估。㈣進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)。㈤確定產(chǎn)權(quán)成交價(jià)格 ㈥審批、簽署合同及法律 ㈦產(chǎn)權(quán)交接 ㈧變更登記 28.兼并與并購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系

1．兼并是兼并企業(yè)獲得被兼并企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，并承擔(dān)全部債務(wù)和責(zé)任。被兼并企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體已不復(fù)存在。而收購(gòu)企業(yè)則是通過(guò)購(gòu)買企業(yè)被收購(gòu)企業(yè)的股票達(dá)到控股，對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的原有債務(wù)不負(fù)連帶責(zé)任，只以控股出資的股金為限承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)

濟(jì)實(shí)體依然存在。

2。兼并是以現(xiàn)金購(gòu)買、債務(wù)轉(zhuǎn)移為主要交易條件的；而收購(gòu)則是以所占企業(yè)股份份額達(dá)到控股依據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)占有的。

3．兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進(jìn)入兼并交易市場(chǎng)；而收購(gòu)一般只發(fā)生在股票市場(chǎng)中，被收購(gòu)的企業(yè)的目標(biāo)一般是上市公司。

4．兼并發(fā)生后，其資產(chǎn)一般需要重新組合、調(diào)整；而收購(gòu)是以股票市場(chǎng)為中介的，收購(gòu)后企業(yè)變化形式比較平和。篇三：2015爾雅通識(shí)課管理學(xué)精要作業(yè)和期末考試答案

?《管理學(xué)精要》期末試卷 新一

一、單選題（題數(shù)：50，共 50.0 分）1 企業(yè)管理者的作用不包括（d）。a、定位 b、規(guī)范 c、激勵(lì) d、引導(dǎo) 2 不能為了維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性而置（c）于不顧。a、組織成員 b、組織領(lǐng)導(dǎo) c、組織目標(biāo) d、組織效益3 21 世紀(jì)（c）會(huì)成為管理的主旋律。a、員工 b、規(guī)章 c、創(chuàng)新 d、市場(chǎng) 4 在構(gòu)建科學(xué)管理平臺(tái)中，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于（d）。a、客觀的考核 b、個(gè)人需求 c、組織目標(biāo)的制定 d、員工的積極性5（b）是企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡。a、企業(yè)行銷理論 b、企業(yè)生命周期理論 c、企業(yè)市場(chǎng)理論 d、企業(yè)員工理論6 下列不屬于重大決策衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（c）。?a、產(chǎn)生的后果大小 b、問(wèn)題的重要程度 c、領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 d、影響的大小7“違反規(guī)章制度的人是該組織的重要人物”的時(shí)候，我們通常叫做（d）。a 無(wú)心違章 b、好心辦壞事 c、合理不合法 d、王子犯法8 組織的活力在于（b）。a、資金的多少 b、成員貢獻(xiàn)力量的意愿 c、章程的完善 d、領(lǐng)導(dǎo)的決策9 下面哪一項(xiàng)不是導(dǎo)向性課程的課程要求（a）。?a、個(gè)人意見 b、課前預(yù)習(xí)c、課堂參與 d、多項(xiàng)溝通10 我們要做到合理的安排工作的難點(diǎn)在（d）。?a、學(xué)歷 b、時(shí)間安排 c、個(gè)人精力 d、清晰的自我認(rèn)知11 下列不屬于科學(xué)決策內(nèi)容的是（d）。?a、遵循理性的決策過(guò)程 b、運(yùn)用科學(xué)的決策方法 c、決策的差錯(cuò)可以從中找到 d、一定能找到科學(xué)的答案12 影響企業(yè)管理者的外部因素不包括（d）。a、政治因素 b、技術(shù)因素 c、社會(huì)因素 d、自身素質(zhì)13“三個(gè)有利于”是（c）提出的。a、毛澤東 b、周恩來(lái) c、鄧小平d、江澤民

如果我們?cè)诠某绦蛑谐霈F(xiàn)了偏差，應(yīng)該通過(guò)（c）來(lái)糾偏。選舉 b、公開 c、決議 d、董事會(huì)討論a、15 在促使我們產(chǎn)生自動(dòng)自發(fā)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)中，見效最快的是（d）。?a、價(jià)值認(rèn)同 b、信仰驅(qū)使 c、情感 d、興趣和利益16 決策的基礎(chǔ)是（c）。a 利潤(rùn) b、團(tuán)結(jié) c、信息 d、領(lǐng)導(dǎo) 17 21 世紀(jì)的管理趨勢(shì)不包括（c）。a、經(jīng)營(yíng)客戶化 b、組織學(xué)習(xí)化 c、場(chǎng)地?zé)o形化 d、信息管理化18 在企業(yè)創(chuàng)新中，（c）是各個(gè)模塊創(chuàng)新的基礎(chǔ)。?a、產(chǎn)品創(chuàng)新 b 營(yíng)銷創(chuàng)新 c、管理創(chuàng)新 d、市場(chǎng)創(chuàng)新19 決策的條件指的是（b）。?a、有管理者參與 b、有若干個(gè)可行的方案 c、有要解決的問(wèn)題 d、有一個(gè)方案20 下列英文縮寫表示企業(yè)對(duì)企業(yè)之間營(yíng)銷關(guān)系的是（a）。?a、b2bb、b2cc、c2cd、c2b21 中糧包裝前期虧損的原因不包括（b）。a、投入大 b、管理粗放 c、設(shè)備先進(jìn) d、產(chǎn)能大 22 從薪酬角度來(lái)講，獎(jiǎng)金是對(duì)（c）的績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)。a、規(guī)定 b、標(biāo)準(zhǔn) c、額外 d、預(yù)期 23 在控制成本較高的情況下，最后的“亮劍”取決于（c）。?a、公司的需要 b、領(lǐng)導(dǎo)的決定 c、事情的嚴(yán)重程度 d、成本的提高24 確立目標(biāo)，制定行動(dòng)方案屬于（a）。a、計(jì)劃工作 b、組織工作 c、領(lǐng)導(dǎo)工作 d、控制工作25 原材料的成本控制、規(guī)劃財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是（c）的職能。a、后勤人員 b、人力經(jīng)理 c、財(cái)務(wù) d、行銷人員26（）已成為組織能否在新的環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。（d）?a、組織資本 b、組織模式 c、組織規(guī)模 d、組織管理創(chuàng)新27“三公”原則中（）原則是為了消除主觀上的不公平感。（b）a、公正 b、公平c、公開 d、公義

下面商品不屬于周期性行業(yè)的是（c）a、鋼鐵 b、煤炭 c、醫(yī)藥 d、工程機(jī)械 29 規(guī)章制度執(zhí)行的特殊情況不包括（d）。a、照章辦事 b、靈活處理 c、請(qǐng)示上級(jí) d、自行了斷30 現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)特征不包括（b）。a、產(chǎn)權(quán)清晰 b、權(quán)責(zé)不明 c、政企分開 d、管理科學(xué)31 團(tuán)隊(duì)良好業(yè)績(jī)的取得不依賴于（c）。a、能力互補(bǔ) b、齊心協(xié)力 c、各自為戰(zhàn) d、良好溝通32“一葉知秋”能體現(xiàn)出管理者的（a）。a、洞察能力 b、學(xué)習(xí)能力 c、人際交往能力 d、協(xié)調(diào)能力33 以人為本決定的組織規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)是（d）。a、規(guī)則一致 b、棄暗投明 c、褒貶不一 d、揚(yáng)善抑惡34 提高管理有效性的前提條件是（c）。a、管理者優(yōu)先 b、科學(xué)管理 c、以人為本 d、正確決策35 下列不屬于“以人為本”中“人”的特征的是（a）a、靜態(tài)變化 b、群居 c、有思想 d、差異性36 管理學(xué)所要培養(yǎng)的四個(gè)能力不包括（c）。a、科研能力 b、應(yīng)用能力 c、閱讀能力 d、溝通能力37 最先開創(chuàng)組織管理理論研究的美國(guó)著名管理學(xué)家是（b）。?a、法約爾 b、巴納德 c、泰羅 d、德魯克38 下列哪一項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)理論的類型（c）。?a、領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)理論 b、領(lǐng)導(dǎo)行為理論 c、領(lǐng)導(dǎo)換屆理論 d、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論39 員工缺乏創(chuàng)新積極性有很多因素造成，其中不包括（d）?a、資源缺乏 b、惰性 c、思維缺陷 d、先天缺陷40 在《管理大未來(lái)》一書中創(chuàng)造力對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)中占比重最大的是（d）。?a、主動(dòng)性 b、創(chuàng)造力 c、智力 d、熱情41“公司裁員”體現(xiàn)的以人為本理念是（c）。?a、不尊重以人為本 b、以個(gè)體利益為主 c、以群體的利益為主 d、不尊重群體利益42 對(duì)企業(yè)的物質(zhì)性控制說(shuō)法正確的是（b）。?a、規(guī)則難以落到實(shí)處 b、企業(yè)大多有明確的規(guī)定 c、包括對(duì)工作時(shí)間的控制 d、監(jiān)控本高43 在組織中，為維護(hù)組織利益而對(duì)群體行為進(jìn)行規(guī)范的準(zhǔn)則叫做（b）。?a、流程 b、規(guī)章 c、運(yùn)營(yíng) d、結(jié)構(gòu)44 組織低效、混亂的表現(xiàn)不包括（c）。a、資源浪費(fèi) b、內(nèi)部消耗 c、精誠(chéng)合作 d、爭(zhēng)權(quán)奪利45 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目的是（a）。a、發(fā)展自己 b、打敗對(duì)手 c、贏得市場(chǎng) d、降低成本 46 下列關(guān)于管理創(chuàng)新過(guò)程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是哪一項(xiàng)？（c）?a、與環(huán)境相互作用的社會(huì)過(guò)程 b、隨機(jī)性與邏輯性統(tǒng)一的過(guò)程 c、系統(tǒng)與整體性的過(guò)程 d、充滿風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的過(guò)程47（c）認(rèn)為不論環(huán)境條件如何，管理者對(duì)組織的成敗負(fù)有直接的責(zé)任。a、管理象征論 b、管理無(wú)能論 c、管理萬(wàn)能論 d、管理信息論48 下列不屬于管理者能力的是（b）。a、人際技能 b、訪談技能 c、關(guān)系技能 d、概念技能 49 科學(xué)管理平臺(tái)的六個(gè)體系說(shuō)法錯(cuò)誤的是（b）。a、六大體系都十分重要 b、職權(quán)體系最重要體系 c、根據(jù)不同企業(yè)的情況應(yīng)具體分析應(yīng)側(cè)重哪一體系 d、六大體系缺一不可50 管理者從事管理工作的基礎(chǔ)是（a）。a、決策 b、判斷 c、理解 d、溝通判斷 a（√）b（×）1 研究歸納推理的邏輯被稱為歸納邏輯。（a）2 可行方案有一個(gè)就可以。（b）3 供大于求容易引起價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。（b）4 一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)以及員工的獎(jiǎng)勵(lì)金額是不應(yīng)該公開的。（b）5 上下游企業(yè)的相互參股主要是為了相互監(jiān)督。（b）6 規(guī)章制度的處理原則是一般情況照章處理，特殊情況酌情處理。（a）

羅杰斯提出了人的需求理論。（b）8 正確的主張只要得到董事長(zhǎng)的贊同就能實(shí)施。（b）9 自動(dòng)自發(fā)就是在沒有人強(qiáng)迫的前提下做好自己的事情。（a）10 人的本性（獸性）需要靠教育來(lái)改變。（a）11 蘋果產(chǎn)品的率先使用者都是理性的。（b）12 面對(duì)企業(yè)的問(wèn)題，管理者應(yīng)該樹立“責(zé)任在我”的原則。（a）13 情景理論屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論。（b）14 管理是人們?yōu)榱擞行У貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)而采用的一種手段。（a）15 計(jì)劃工作中不需要控制。（b）16 想要調(diào)動(dòng)人的積極性可以根據(jù)人的特性設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)則。（a）17 在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，我們應(yīng)該拋棄原本創(chuàng)新的原點(diǎn)，去尋找新的方法。（b）18 對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，效率遠(yuǎn)比效益重要。（b）19 企業(yè)發(fā)展的歷程一般包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期三個(gè)時(shí)期。（a）20 管理的具體做法包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大職能。（a）21 為了要做到公正待人，第一步我們需要做到的就是明確職責(zé)。（a）22 流程再造理論實(shí)際上打破了亞當(dāng)· 斯密提出的專業(yè)分工理論。（a）23 嚴(yán)格意義上來(lái)講，習(xí)慣實(shí)際上是我們的自覺行為。（b）24 知識(shí)結(jié)構(gòu)是影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的因素之一。(a)25 自動(dòng)自發(fā)是先天的因素，是天生的人格特征。（b）26 任何一個(gè)組織給予的報(bào)酬的競(jìng)爭(zhēng)力在于有特色。（a）27 經(jīng)驗(yàn)管理思想的典型代表是哈耶克。（b）28平均化加薪容易導(dǎo)致員工情緒的低落。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

戰(zhàn)略管理：是指對(duì)公共組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配做出的決策和管理藝術(shù)。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。人力資源管理：運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定財(cái)力、物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)：是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存和保管的簡(jiǎn)稱，是指從接受儲(chǔ)存物品開始，經(jīng)過(guò)儲(chǔ)存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展過(guò)程中所形成的，是本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數(shù)成員所共同遵循的基本概念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的總和。現(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度：戰(zhàn)略管理制度、文化管理制度、人力資源管理制度、營(yíng)銷管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、質(zhì)量管理制度、物流管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對(duì)穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級(jí)戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略，第三層是職能級(jí)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：

1.適度合理性的原則、2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮的原則3.權(quán)變?cè)瓌t?？刂葡到y(tǒng)必須滿足的基本要求：控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的，控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息，控制系統(tǒng)應(yīng)提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息，控制系統(tǒng)應(yīng)有利于采取行動(dòng)，控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單的。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性?？?jī)效考核的基本方法：關(guān)鍵事件法，強(qiáng)制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評(píng)價(jià)法，360度考核法，目標(biāo)管理法 工資制度五種類型：技術(shù)等級(jí)工資制，職務(wù)工資制，崗位工資制，結(jié)構(gòu)工資制，年薪制。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，社會(huì)營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)管理職能：營(yíng)銷環(huán)境分析，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施，市場(chǎng)營(yíng)銷控制。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。市場(chǎng)營(yíng)銷策略：產(chǎn)品策略，價(jià)格策略，促銷策略，分銷策略。產(chǎn)品策略：

（一）產(chǎn)品組合策略：1.產(chǎn)品的整體概念2.產(chǎn)品組合策略

（二）：1.品牌化策略2.品牌使用者策略3.品牌統(tǒng)分策略

（三）包裝策略：1.相似包裝策略

2.差別包裝策略3.組合包裝策略4.復(fù)用包裝策略

（四）服務(wù)策略：1.售前服務(wù)2.售后服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則：效率原則，效益原則，服務(wù)原則配送的作用：配送可以降低整個(gè)社會(huì)物資的庫(kù)存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費(fèi)用，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，配送可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，配送對(duì)于廣大用戶而言，提高了物流服務(wù)水平，配送對(duì)于整個(gè)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境來(lái)說(shuō)也起著重要作用

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化目標(biāo)，股東財(cái)富最大化，企業(yè)價(jià)值最大化。