第一篇：完善企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌論文

完善企業(yè)文化鑄就企業(yè)品牌

—福建新之源生物制品有限公司吳大平

【內(nèi)容摘要】

隨著社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展，國有中小企業(yè)市場競爭異常激烈。企業(yè)要在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升企業(yè)的品牌價值。依靠品牌穩(wěn)步占有市場份額，依托品牌穩(wěn)固創(chuàng)造高額利潤。然而，企業(yè)文化建設(shè)無疑是塑造企業(yè)品牌建設(shè)的基石，是企業(yè)品牌建設(shè)的有效途徑，也是企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展的源動力。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化企業(yè)品牌

【正文】

在經(jīng)濟全球化，市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的市場競爭力主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)和品位上。對于任何企業(yè)而言，產(chǎn)品的競爭力是企業(yè)市場競爭力的最直接和最根本體現(xiàn)，它也是提升企業(yè)核心競爭力的根本所在?，F(xiàn)代企業(yè)競爭已從表面的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為更深層次的企業(yè)文化建設(shè)競爭。企業(yè)要做到優(yōu)秀、具有競爭力就必須塑造卓越的企業(yè)文化。

現(xiàn)階段我國多數(shù)中小型企業(yè)雖有著十多年的發(fā)展歷程和文化底蘊，但是由于缺少對企業(yè)文化的“沉淀”、提煉、總結(jié)和創(chuàng)新，使得企業(yè)品牌建設(shè)缺少深度、廣度和力度。通過學(xué)習(xí)、分析和積累，新之源決策者落腳企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)核心文化的確立，以上下同欲者勝，上下同行者聚，上下同質(zhì)者和為戰(zhàn)略規(guī)劃第一步，有效打造團隊凝聚力，充分提升品牌價值，賦予企業(yè)品牌更為長久的生命力。

一、企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)相輔相成（一）企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的基石

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。由此我們不難看出，企業(yè)文化是公司全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，逐步培育形成并共同遵循的符合本企業(yè)個性的價值觀、道德規(guī)范、規(guī)章制度和物質(zhì)形象。

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力所在，其深深影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，決定著企業(yè)的最終的成敗興衰。企業(yè)文化從價值觀念、規(guī)章制度和物質(zhì)形象綜合反映了一個企業(yè)發(fā)展的狀況。而企業(yè)品牌則是精神、品質(zhì)和品位的表現(xiàn)形式，它是與用戶達成共鳴并推動企業(yè)的價值取向的根本體現(xiàn)。兩者對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說是缺一不可的，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的精神力量和價值核心，企業(yè)品牌則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。

企業(yè)的文化的內(nèi)涵涵蓋了企業(yè)品牌的內(nèi)容，既企業(yè)文化的建設(shè)包含了企業(yè)的品牌建設(shè)和為企業(yè)品牌建設(shè)提供動力。沒有企業(yè)文化作為支撐的品牌是沒有靈魂、氣質(zhì)和生命力的軀殼。因為品牌是讓用戶對企業(yè)有高度認同感，這種認同體現(xiàn)了品牌中所蘊含的企業(yè)文化，這種文化使得品牌更有深度、廣度和力度。因此，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的抽象和升華，是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的基石和動力，是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)品牌建設(shè)的動力

企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中是相輔相成，相互統(tǒng)一的。二者的高度統(tǒng)一才可以使員工和客戶消除品牌疑惑，推動品牌建設(shè)。企業(yè)文化從以下幾方面推動企業(yè)的品牌建設(shè)：

1、企業(yè)文化的核心價值觀賦予企業(yè)品牌靈魂

企業(yè)的價值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同信念和價值取向，是企業(yè)全體員工為之而奮斗并最終實現(xiàn)目標的共同理念。通過企業(yè)文化中價值觀的建設(shè)可以將企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向、職業(yè)道德聚焦與品牌，使得用戶通過品牌了解企業(yè)、認同企業(yè)。

2、企業(yè)文化能夠有效推進品牌文化的形成與發(fā)展

品牌是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌的承載者是消費者，消費者的本質(zhì)內(nèi)涵是文化消費，企業(yè)品牌建設(shè)的過程，也是公司企業(yè)文化滲透的過程，只有當品牌所蘊涵的文化得到消費者的認同，才能引起消費者與品牌的共鳴，接受文化并認同品牌。最終，使得品牌和文化成為消費欲望和購買行為的主宰。因此，我們說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，試想缺乏企業(yè)文化底蘊的品牌，如何立足于市場、構(gòu)筑長青的企業(yè)基業(yè)？這洽洽反映了只有企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新才能有效推進企業(yè)的品牌化成長進程。

3、完善的企業(yè)規(guī)章制度是品牌建設(shè)的有力保障

提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，需要依托企業(yè)完善的內(nèi)部管理，企業(yè)的內(nèi)部管理要做到任何事件都有據(jù)可依，有制可執(zhí)。企業(yè)員工通過遵守生產(chǎn)經(jīng)營活動中的制度，貫徹和實施企業(yè)的核心價值觀，使得全體員工行動統(tǒng)一、團結(jié)一致有效保證品牌化建設(shè)的順利開展。

（三）企業(yè)品牌是企業(yè)文化的載體

企業(yè)品牌是指以企業(yè)名稱為品牌名稱的品牌。它傳達的是企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀念及對消費者的態(tài)度等，能有效突破地域之間的壁壘，進行跨地區(qū)的經(jīng)營活動。企業(yè)品牌的內(nèi)涵至少應(yīng)包含商品品牌和服務(wù)品牌，并在兩者基礎(chǔ)上衍生出企業(yè)品牌。

品牌的建立與運營離不開企業(yè)文化的支持和依托。品牌的物質(zhì)基礎(chǔ)是產(chǎn)品，品牌的精神力量是企業(yè)文化。企業(yè)文化通過產(chǎn)品、品牌將視野擴展到整個文化領(lǐng)域，以對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。一個企業(yè)的文化是通過企業(yè)的品牌來傳播的，品牌的成功與否直接反映了企業(yè)文化的優(yōu)秀與否。以優(yōu)秀企業(yè)文化為核心的品牌傳播必將體現(xiàn)企業(yè)的文化魅力，樹立企業(yè)正面市場形象；反之，則損壞企業(yè)形象，阻礙企業(yè)發(fā)展甚至被市場淘汰。

二、新之源立足與企業(yè)文化建設(shè)推進企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展

福建新之源生物制品有限公司成立于1999年，公司成立10多年來始終貫徹加強企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑企業(yè)品牌發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)統(tǒng)一做為指導(dǎo)思想，不斷提煉、總結(jié)，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，從而提高市場核心競爭力。

（一）立足自身審視企業(yè)文化建設(shè)

立足于企業(yè)文化建設(shè)，公司管理層對企業(yè)文化建設(shè)分階段總結(jié)和改進，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并通過定性與定量相結(jié)合的方式對市場進行調(diào)查。公司從外部大勢、上下游分析、匹配內(nèi)部能力，重點加大核心價值觀建設(shè)提高團隊凝聚力，從而以戰(zhàn)略高度對企業(yè)文化進行發(fā)揚和創(chuàng)新，更好服務(wù)于公司品牌建設(shè)。

（二）基于企業(yè)文化核心價值觀引導(dǎo)價值取向

企業(yè)愿景、企業(yè)使命與企業(yè)核心價值觀等內(nèi)容直接影響著企業(yè)品牌的價值取向和精神內(nèi)涵。我公司著力于企業(yè)愿景、使命和核心價值觀的建立與完善，通過對外學(xué)習(xí)，對內(nèi)分析總結(jié)出符合新之源價值觀的企業(yè)文化核心理念。

企業(yè)愿景是企業(yè)全體員工的共同理想與追求。我們將經(jīng)濟利益和應(yīng)擔(dān)負的人類社會責(zé)任緊密結(jié)合并對未來發(fā)展做出設(shè)想和定位。確立了以“成為全球卓越的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)”為企業(yè)愿景，致力于成為蜂蜜行業(yè)的領(lǐng)跑者，以用心健康為己任。公司將使命定位為：“產(chǎn)業(yè)報國，兼濟天下，為人類的健康而努力奮斗。”致力于產(chǎn)業(yè)報國，對國家做出積極貢獻，成為國家持續(xù)支持和發(fā)展的行業(yè)。立足于兼濟天下，以保護自然，促進人類共融發(fā)展，始終圍繞為人類健康而努力奮斗，取與民，信與民。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)價值觀中最為核心的內(nèi)容，是企業(yè)一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的根本準則和價值標準。公司將核心價值觀提煉為“客戶至上，誠信經(jīng)營。崇尚自然，追求品質(zhì)。

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約。團結(jié)協(xié)作，共贏成長?！辈榇诵谐善髽I(yè)的八榮八恥：以滿足客戶為榮，衣服眼客戶為恥；以誠實守信為榮，以虛假欺騙為恥；以遵循自然為榮，以違背自然為恥；以品質(zhì)優(yōu)良為榮，以品質(zhì)低劣為恥；以刻苦進取為榮，以松懈懶散為恥；以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥；以團隊合作為榮，以個人主義為恥；以共同成長為榮，以損人利己為恥。我們堅信企業(yè)核心價值觀是企業(yè)品牌核心價值的基礎(chǔ)和依據(jù)，必須保持其一致性才能保證消費者對企業(yè)品牌認知的高度統(tǒng)一。

（三）基于企業(yè)文化規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)管理

完善的企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)品牌化建設(shè)順利進行的必要保障。通過企業(yè)的經(jīng)營管理制度、員工行為規(guī)范，才能使得全體員工以核心價值觀為導(dǎo)向而努力。

鑒于此，我們通過以下幾方面加以完善：

1、編制和修訂企業(yè)規(guī)章制度

在公司規(guī)章制度中通過十三個章節(jié)進行細化，依據(jù)企業(yè)的愿景、核心價值觀及經(jīng)營理念，本著“以人為本”的原則，制定上述制度，并注重制度的先進性、合理性、適用性從而有效的落實到各個部門和個人。

2、編制和完善員工手冊

員工行為規(guī)范是員工在工作中的行為和習(xí)慣應(yīng)遵循的標準，有明顯的導(dǎo)向性和約束性。公司以蜜蜂個體特性和團體特性為指導(dǎo)思想，提倡努力工作、自覺工作、提倡奉獻精神，以“感恩心”回饋公司，回贈同事，回報顧客。促使員工的行為舉止和工作習(xí)慣向企業(yè)期望的方向和標準轉(zhuǎn)化。

3、依托規(guī)劃，注重內(nèi)訓(xùn)，構(gòu)筑企業(yè)階段發(fā)展

公司分階段制定戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)手冊，通過階段性總結(jié)和目標規(guī)劃讓員工與企業(yè)共同成長，明確階段性目標，增強員工自信心和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。公司成立以來，注重員工培訓(xùn)，建立了一套完整的培訓(xùn)流程體系，貴在通過員工的個體素質(zhì)的提高，增加企業(yè)品牌的功能利益。意在通過每個個體向社會公眾傳遞一種“敬業(yè)”、“專業(yè)”的信念，來提升企業(yè)的可信度。

（四）基于企業(yè)物質(zhì)形象提升凝聚力和執(zhí)行力

企業(yè)的文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念文化系統(tǒng)(MI)、行為文化系統(tǒng)(BI)和視覺文化系統(tǒng)(VI)。文化系統(tǒng)的識別是品牌文化的核心要素，企業(yè)文化強調(diào)MI是“心”，VI是“臉”，BI是“手”。通過企業(yè)文化的識別，品牌與周圍文化屬性相同或相近的消費者結(jié)合成一個文化整體。企業(yè)品牌視覺文化系統(tǒng)是企業(yè)品牌傳播的重要載體，是塑造企業(yè)品牌

良好形象的重要工具。因此，公司重資訂制了完善的視覺文化系統(tǒng)，包括公司標準色、logo、服裝等等，貴在通過設(shè)計企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)提升企業(yè)品牌在消費者心目中的價值，通過統(tǒng)一品牌形象，引導(dǎo)消費者的消費行為，提高員工歸屬感，從而提升企業(yè)的凝聚力和團隊執(zhí)行力。

三、立足企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行

不難看出企業(yè)品牌的建立需要良好的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)品牌承載著一個企業(yè)的理念、文化和核心價值觀等諸多內(nèi)容，是連接企業(yè)與市場的紐帶。然而，企業(yè)品牌的塑造又要基于優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基石。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航也是企業(yè)發(fā)展的源動力，它更是一個企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的核心競爭力所在。

新之源人將一如既往的通過企業(yè)文化的不斷完善和創(chuàng)新，努力形成獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過多種途徑將企業(yè)文化內(nèi)涵多層次、多角度加以展現(xiàn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的品牌建設(shè)。

未來新之源人將以企業(yè)核心文化為指引，始終致力于人類健康事業(yè)，用心健康，服務(wù)社會！

【參考文獻】

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第二篇：企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

企業(yè)文化鑄就企業(yè)輝煌發(fā)展

高密市水業(yè)公司

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、服務(wù)規(guī)范等具有本行業(yè)特色的各種理念的具體展現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，它對于提升企業(yè)管理效率、優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。當前，城市供排水企業(yè)作為城市重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，既是關(guān)乎民生，又是經(jīng)濟社會發(fā)展所必不可缺少的物質(zhì)條件。探討打造特色企業(yè)文化，提高軟實力，對于供排水企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用和深遠的現(xiàn)實意義。

高密市水業(yè)公司創(chuàng)建于1968年，承擔(dān)著全市72.2萬人及1000余家企業(yè)的安全優(yōu)質(zhì)供水重任，供水能力12.5萬立方米 /日，年供水量XX多萬立方米，供水面積達1200平方公里；日處理污水3.5萬噸，排放水水質(zhì)達到一級A類排放標準，直接可用于灌溉景觀綠化用水，對改善渤海灣下游水體污染具有重要作用。近幾年，公司黨委十分重視加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建既符合企業(yè)特點、又先進和諧的企業(yè)文化，提升了核心競爭能力，促進企業(yè)快速發(fā)展，特別是在推 進供排水自動化、數(shù)字化、信息化上取得了顯著成效。公司先后獲得全省、全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級文明單位、山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、山東省城建行業(yè)服務(wù)規(guī)范管理先進單位、富民興濰勞動獎狀、XX市首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位和XX勞動關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽稱號。

一、以共同價值觀為導(dǎo)向，構(gòu)建先進企業(yè)理念

先進的企業(yè)理念能夠引導(dǎo)員工樹立正確的理想、信念和目標，是員工共同遵守和為之奮斗的行為規(guī)范。為此，公司把社會主義核心價值體系融入到企業(yè)發(fā)展的具體實踐中，以正確的企業(yè)理念培育員工的共同價值觀，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種和諧奮進、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻、榮辱與共的團隊精神。這些理念包括：“嘉源”服務(wù)品牌，“自勝自強，敢為人先”的公司精神；“確保城市供水，發(fā)展地方經(jīng)濟”的經(jīng)營使命；“改革謀發(fā)展，服務(wù)求效益”的經(jīng)營方針，“內(nèi)化于心，外化于行”的管理哲學(xué)；“嘉言善行，源遠流長”的座右銘；“日勤、日新、日進”的工作作風(fēng)；“至精至誠，服務(wù)百姓”的服務(wù)宗旨，“立身行己，居安思危”的員工價值觀，等等。這些理念對于提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力，促進企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。此后，隨著形勢的不斷發(fā)展，公司又在原來的基礎(chǔ)上，確立了“嘉源水，潤萬家”的廣告用語。通過認真申報、專家答辯，確立的“嘉源”服務(wù)品牌也于XX年被評為山東省服務(wù)名牌，實現(xiàn)了高 密市省級服務(wù)名牌“零”的突破。

在此基礎(chǔ)上，我們還組織編印了《員工須知》、《員工手冊》、《服務(wù)規(guī)范》等讀本，讓全體干部員工學(xué)有指南，行有標準。同時，我們還設(shè)計了簡潔、明快、易認，既具有地域文化特色又體現(xiàn)行業(yè)特點的形象標志，三個小水滴托起紅色的太陽，寓意生命的源泉，源于浩瀚的宇宙，養(yǎng)天地正氣，取日月精華，締造萬物，生生不息。標志釋義不但增強了員工對企業(yè)的認同感和自豪感，而且增強了社會和廣大客戶對企業(yè)的認識、理解和支持。

二、以推動企業(yè)良性發(fā)展為目的，建立嚴格精細的制度文化

制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，公司建立和完善適應(yīng)發(fā)展要求的工作制度，以公開公平、公正透明為原則，立足以人為本，強化考核機制，于XX年就建立起ISO9001-XX國際質(zhì)量管理體系，以其標準和要求，逐步建立和完善了安全生產(chǎn)、供水督察、經(jīng)濟事務(wù)、水質(zhì)管理等一系列規(guī)章制度20多項，頒布了《人力資源管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《水質(zhì)管理制度》、《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》等，明確了員工崗位職責(zé)及獎懲措施，并在實際工作中狠抓考核落實。

同時，為增強企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，公司積極穩(wěn)妥的先后推行了“三步”改革。XX年進行了以“優(yōu)化勞動組織，推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，搞活內(nèi)部分配”為主要內(nèi)容的第一步改革；XX年進行了“因事設(shè)崗，按崗定薪，建立薪酬激勵機制”第二步改革；XX年，進行了“調(diào)整、優(yōu)化、完善公司內(nèi)部機構(gòu)、崗位設(shè)置、管理和薪酬”的第三步改革。三步改革，不僅為110多名富余人員安排了理想的崗位，解決了多年來的弊端和遺留的部分職工子女就業(yè)問題，而且，企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)更加明確，員工的工作熱情和勞動積極性空前高漲，工作效率不斷提高。與此同時，公司大力倡導(dǎo)并實施“管理年”活動，不斷加強各項基礎(chǔ)管理工作，使企業(yè)的管理水平與核心競爭力不斷提高。尤其是在節(jié)能降耗方面，成效顯著，供水產(chǎn)銷差率降到了國標的16%以下。同時，又由審計督查部負責(zé)，對公司各項流程批轉(zhuǎn)時限、生產(chǎn)日志、工程工期、費用開支等進行全面督查審計，并發(fā)布督查通報。嚴格精細的管理制度不但保證了公司的安全正常運行，而且加快了公司快速發(fā)展的步伐。

三、以讓政府放心、群眾滿意為目標，構(gòu)建和諧誠信的服務(wù)文化

作為供排水企業(yè)，我們工作的出發(fā)點和落腳點就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用水需求，為黨委政府排憂解難。因此，為社會建設(shè)、城市發(fā)展和全市居民生活提供誠信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我公司一直以來地公開承諾和不懈追求的目標。建立客戶服務(wù)大廳，“零距離”的面對客戶，方便辦 理各種業(yè)務(wù)；推行限時辦結(jié)制度，實行客戶報裝、申請、立戶一條龍服務(wù)；定時對各種水體檢測化驗；推出了嘉源便民服務(wù)卡制度，將服務(wù)項目向社會公開；開發(fā)應(yīng)用了“營業(yè)收費及客戶服務(wù)系統(tǒng)”和 “繳費信息卡、水費預(yù)存和語音提醒”服務(wù)系統(tǒng)，滿足群眾的多層次需要。

在日常工作中，我們公司認真貫徹市委、市政府發(fā)展成果由人民群眾共享的執(zhí)政理念，圍繞經(jīng)濟發(fā)展大局，多渠道融資發(fā)展，狠抓三個提高，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是，提高供水能力，擴大服務(wù)面積。爭取利用世行貸款1550萬美元、國債資金4690萬元高質(zhì)量地完成了闞家水廠新建、南北湖水廠擴建工程，日供水能力提高到12.5萬噸，既提高了城市供水保證率，又解決了西部南部34萬高氟區(qū)農(nóng)村居民飲用安全水的問題。XX年，又加大投入，相繼完成了柏城、朝陽、夏莊等鎮(zhèn)街8.2萬居民的飲用安全水工程，使供水服務(wù)面積擴大到1200平方公里，實現(xiàn)了市委、市政府要求安全水村村通達100%的目標，使廣大農(nóng)村居民和城里人一樣，喝上符合國標的安全水。推行了管網(wǎng)全覆蓋戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展到哪里，我們就把管網(wǎng)延伸到哪里的諾言，滿足經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展需求。如，高密市豪邁公司在朝陽街道的擴建項目剛開工，我公司就提前施工鋪設(shè)管網(wǎng)，啥時需要，我們就啥時供水。二是，學(xué)習(xí)運用新工藝，提高供排水水質(zhì)。在供排水新技術(shù)、新設(shè)備更新之后，公司黨委加大教育培訓(xùn)力度，組織 員工認真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，熟練利用新設(shè)備。申報成立XX水質(zhì)監(jiān)測中心，投資新上58臺套先進的水質(zhì)檢測設(shè)備，嚴格檢測水質(zhì)，指導(dǎo)制水工藝運行，使供水水質(zhì)合格率全部達到國標。三是，提高供水壓力，確保安全供水。先后投資8000余萬元，改造建設(shè)管網(wǎng) 456.7公里，并建設(shè)完善了梓童廟、東西嶺等5處加壓泵站，啟動了供水提壓工程，滿足了城區(qū)高層樓房供水的壓力需求。同時，加快戶表改造步伐，累計已達到4萬戶，使大部分居民小區(qū)具備了取消二次供水，直供到戶的條件，避免了二次污染，提高了用水的安全性。在農(nóng)村，狠抓西部南部農(nóng)村供水管網(wǎng)的完善，加大了管理力度，增設(shè)了4座加壓泵站，使管網(wǎng)末梢壓力達到直供到戶的要求，解決了地勢較高的注溝、拒城河等部分農(nóng)村居民，特別是離水廠40多公里遠、高程差達 67米 的柴溝南部村莊的居民全部喝上了安全水。可以說，目前，高密市的供水能力、水質(zhì)、服務(wù)面積、信息化水平等都走在了全省乃至全國縣級同行業(yè)的先進行列。

優(yōu)秀的，優(yōu)秀的企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著和諧企業(yè)文化建設(shè)體系的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營和管理必將加強和改進，我們公司的服務(wù)范圍將會更廣，服務(wù)質(zhì)量也將會更優(yōu)，也將推動企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

第三篇：企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

企業(yè)文化鑄造企業(yè)品牌

7月28日下午，黃馬項目部召開了學(xué)習(xí)企業(yè)文化的會議。會議由崔經(jīng)理主持，全體員工參加。在會上，崔經(jīng)理以“貫徹傳達昆建公司下半年生產(chǎn)工作經(jīng)營會議及西點培訓(xùn)”為主題進行展開，分享了這次公司組織召開的會議精神。

崔經(jīng)理指出：他們這次在公司的組織下，23日從昆建公司出發(fā)，依次參觀了哈爾濱地鐵項目部，大連輕軌項目部，每到一處，就在項目部召開工作經(jīng)驗交流會，并作現(xiàn)場專題匯報，通過交流，達到相互學(xué)習(xí)，共同進步的目的。最后，欒總經(jīng)理以“高度決定廣度，態(tài)度決定一切”為題進行總結(jié)講話，欒總經(jīng)理指示，通過這次觀模學(xué)習(xí)我們要打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建和諧員工，不斷創(chuàng)造企業(yè)競爭力。崔經(jīng)理強調(diào)：我們黃馬項目部的團隊精神是：團結(jié)拼搏，開拓進取，爭創(chuàng)一流；核心價值觀是：信譽第一，共同發(fā)展：使命是：誠信立約，回報社會。我們要將這些理論付諸在我們的行動中，現(xiàn)場文明施工，安全質(zhì)量過硬，注重細節(jié)管理，用于創(chuàng)新把不可能變?yōu)榭赡?，把可能變?yōu)樽畲蠡?/p>

接著，由崔經(jīng)理主持，學(xué)習(xí)從軍隊的“三大紀律八項注意”演變?yōu)槔ソü镜摹叭蠹o律八項注意”歌曲和昆建公司感恩詞。歌詞為：（昆建三大紀律八項注意）昆建員工個個要牢記，三大紀律八項要注意；第一安全質(zhì)量要保證，優(yōu)質(zhì)高效才能得勝利；第二經(jīng)營效益要提升，員工收入才能有保證；第三團隊文化要打造，基業(yè)長青全靠你我他；三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了；第一學(xué)習(xí)培訓(xùn)不放

松，素質(zhì)提升才會有成效；第二執(zhí)行落實不懈怠，說到做到不差半分毫；第三說話做事要守信，誠實品質(zhì)一定保持好；第四愛崗敬業(yè)負責(zé)任，企業(yè)利益切莫流失掉；第五關(guān)心員工做表率，生活冷暖時刻記心上；第六服從業(yè)主守規(guī)矩，態(tài)度和好不許耍脾氣；第七你努力工作爭先進，經(jīng)營效益最終來評定；第八感恩之心要銘記，孝敬父母感謝組織好；遵守紀律人人要自覺，相互監(jiān)督切莫違反了；團結(jié)拼搏一起闖市場，開拓進取樂觀又向上；自信自立自強向前進，員工群眾擁護又歡迎。昆建公司感恩詞；感謝上天陽光雨露，感謝大地厚德載物，感謝國家和諧引路，那些父母養(yǎng)育呵護，感謝業(yè)主支持幫助，感謝大眾相互付出。崔經(jīng)理將全體員工按出生日期分成三組進行PK，以打分的形式使大家對歌詞熟悉并牢記，最終我們的行動。通過這些富有趣味的活動使我們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，學(xué)習(xí)，掌握它，以它作為我們的行動指南。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂和基石，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)的發(fā)展目標，有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。通過企業(yè)內(nèi)部的深入學(xué)習(xí)，讓員工掌握，最終統(tǒng)一行動，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，樹立企業(yè)形象品牌，沖向前列。

黃馬項目部

馬利剛

第四篇：實力鑄就品牌

實力鑄就品牌

魏建軍，1964年出生，河北保定人，中共黨員，大專學(xué)歷，河北省十屆人大代表，現(xiàn)任長城汽車股份有限公司董事長。

魏建軍將一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成現(xiàn)代化國家級大型企業(yè)，成為國內(nèi)首家在香港上市的民營汽車企業(yè)。他帶領(lǐng)的長城汽車在國內(nèi)創(chuàng)出了“長城皮卡連續(xù)15年在全國保持了市場占有率、銷量第一”“長城SUV連續(xù)3年保持了全國銷量冠軍”、等四項第一。2003年底，“長城汽車”在香港主板上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地民營汽車企業(yè)。2013年公布的“2012年A股財富榜”中，魏建軍以124.17億元位居榜首。2016年胡潤百富榜，魏建軍以395億元排名第36位。2016年福布斯中國富豪榜，魏建軍以55億美元排名第26位。2017年福布斯中國富豪榜，魏建軍以410.4億元排名第30位。2018年福布斯中國富豪榜，魏建軍以65億美元排名第29位。

2005年，魏建軍被評為全國勞動模范；2006年，魏建軍被評為河北省十大新聞人物；2013年，魏建軍獲得“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家”榮譽稱號。

眾所周知，國內(nèi)汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費者的認可和喜愛。而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為了最受歡迎的汽車，伴隨著SUV市場的強勢崛起，長城、吉利都慢慢的開始進攻豪華SUV市場，相繼推出了高端豪華SUV車型。

發(fā)展速度

1990年，當魏建軍承包下位于保定城南的南大園鄉(xiāng)長城汽?廠時，企業(yè)只有60多名員工，且負債累累。如今，長城已改天換地。

“真正讓長城站住腳的，是1995年轉(zhuǎn)產(chǎn)皮卡的決定?！蔽航ㄜ娬f，一次出國考察，我在美國、歐洲、東南亞等國家發(fā)現(xiàn)皮卡的普及程度非常高，車型也相當時尚大方。而當時國內(nèi)的一些大企業(yè)都在上轎車，還沒功夫顧及這樣的“邊緣產(chǎn)品”。但是，我認為它是一個很有潛力的市場。所以，我想如果生產(chǎn)一種10萬元上下，質(zhì)優(yōu)價廉的皮卡車，一定會在市場上很有競爭力?！?/p>

長城是1996年以新姿態(tài)殺入國內(nèi)汽車業(yè)的，當時市場上群雄并起，競爭極為激烈，都想在轎車這個最大的蛋糕上切一塊。而長城并沒有湊這個熱鬧，則是選擇了皮卡這個空檔。當時，皮卡在國內(nèi)汽車市場確實很“冷”，不僅消費者，就連一些國內(nèi)汽車廠對其也知之甚少。

為做到有備而戰(zhàn)，魏建軍率領(lǐng)團隊對皮卡車市場做了一個極為詳盡的調(diào)查，將自己和競爭對手的資源、機制、推廣、質(zhì)量等若干項進行了細化比較，得出的結(jié)果是：信心倍增。

當時，全國最大的皮卡生產(chǎn)商是田野汽車。而田野就在保定，是一家包袱沉重的老國企，機制不靈活不說，產(chǎn)品成本居高不下。和它相比，長城志在必得。當時，還有一家頗具實力的皮卡生產(chǎn)商，就是慶鈴汽車。這是一家合資公司，產(chǎn)品沒有國產(chǎn)化，價位較高。所以，長城皮卡決定定價比它低，但明顯高于當時市場上那些低價產(chǎn)品，力求在性價比方面優(yōu)勢明顯。

“長城皮卡一年一大變，三月一小變，老是保持著新鮮感，使這個車變得時尚、很洋氣。3年后，長城工業(yè)成為了國內(nèi)皮卡行業(yè)的龍頭。”魏建軍認為，在一定程度上，長城汽車引導(dǎo)了中國市場對皮卡的需求。

由于定位準確，從1998年至2006年，長城皮卡一直遙遙領(lǐng)先。

掌握技術(shù)

在中國汽車界，魏建軍是具有一定神秘色彩的企業(yè)老總。身為上市公司的董事長，不但很少在公開場合拋頭露面，而且很少接受媒體的采訪。

2010年10月12日，“綠凈2.0T”乘用車柴油發(fā)動機正式發(fā)布，魏建軍與媒體進行了較為深入的交流，談笑間妙語連珠。

對于“綠靜2.0T”柴油機的發(fā)布，魏建軍認為，這體現(xiàn)出長城汽車成立20多年一直堅持的做法，要結(jié)束國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)沒有自主研發(fā)、沒有高端人才、沒有真正投入的局面。

“不管什么技術(shù)，掌握在自己手里才踏實?！蔽航ㄜ姀娬{(diào)，買別人的技術(shù)很上火，讓人很自卑！而且，還要有各種“許可”。比如，明明賣給你的是只能滿足歐三排放標準的柴油機技術(shù)，還要限制你不許出口到歐洲（歐洲法規(guī)早已是歐四標準），花錢買都沒有地位；如果要提高到歐四標準，價格至少還要貴3000萬元。在我看來，核心技術(shù)不掌握在自己的手里，就沒有自尊。

“關(guān)于新能源汽車，采用新技術(shù)一定要理性?！蔽航ㄜ娬f，新能源汽車從哪里切入，在這一點上，我們是跟隨者，要保證不落后。

魏建軍認為，截至目前，國內(nèi)汽車企業(yè)在電動汽車的電池、電機和電控方面都沒看到什么核心技術(shù)。電池企業(yè)幾千家，電機效率也很低，電控部分也不理想。他強調(diào)，一定要了解“市場化”與“示范化”的區(qū)別。

市場競爭

魏建軍認為，長城一直在走“以品類打造品牌”的道路，積極塑造“SUV專家”的形象。

魏建軍說：“經(jīng)濟型SUV的銷量要大，應(yīng)該借鑒韓國汽車的發(fā)展經(jīng)驗，先造售價便宜的經(jīng)濟型汽車，之后再提升。比如，韓國現(xiàn)代汽車的價格也在提高。但是，技術(shù)是第一位的，之后做起來就相對容易；品牌是需要技術(shù)支持的。”

“在長城不大的試驗場內(nèi)，一種拖拽性試驗引起媒體的注意。而在其廠區(qū)內(nèi)外，外國人幾乎隨處可見?！蔽航ㄜ娬f，就像20年前中國的合資企業(yè)一樣，在他們眼里我們也是“老外”，不但要開發(fā)適用于世界各地的產(chǎn)品，還對他們進行技術(shù)指導(dǎo)，工藝培訓(xùn)，售后服務(wù)培訓(xùn)等等。

汽車市場競爭激烈。魏建軍認為，自主品牌一定要在海外市場有所作為，長城的競爭對手不是其他自主品牌企業(yè)，而是外資企業(yè)。

長城的理想并不是一定要在國內(nèi)做第幾名，我們的愿景是在國際市場上有地位，有影響。到2020年，長城SUV要進入國際市場前三名，皮卡車也是前三名。

“做為中國市場的老大，我們的經(jīng)濟型SUV并不比國外的產(chǎn)品差，配置也不少，但是價格很低。”魏建軍說，全球SUV一年的銷量最多1300萬輛，如果做到這一市場的7%至8%，我們就可能成為第一；皮卡車一年約350萬輛，我們做到30萬輛能進入前三名。

魏建軍說：“造汽車挺自豪的，汽車產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其中有很多樂趣。否則，如果沒有競爭，也就沒有壓力了。壓力越大，就越激發(fā)我們的干勁?！?/p>

轉(zhuǎn)變觀念

一路走來，長城在研發(fā)上面，雖然沒有得天獨厚的資源，之前也沒有合資，但這更加鍛煉我們的意志品質(zhì)戰(zhàn)斗力。長城這幾年研發(fā)投入很大，人才流失也很多，一旦變成標桿，挖人也特別多，有的都是成建制的挖，雖然我們在保定，如何留住人才也是很大的問題。

“我們也在轉(zhuǎn)變觀念。總的講，社會給了我們很多資源，得到了各行各業(yè)的支持，長城確實不能浪費時間和資源。”魏建軍說，我們計劃在2021年向國外高端市場發(fā)起挑戰(zhàn)，而且也要兼顧向新興市場走出去，也響應(yīng)國家“一帶一路”的倡議，在努力夯實基礎(chǔ)。

魏建軍說：“長城現(xiàn)在也在改變經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變機制。曾經(jīng)長城是一個很賺錢的公司，但現(xiàn)在，也覺得不好賺了，包括變速器、發(fā)動機都在獨立。我們變速器有外來的投資也可以轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這個技術(shù)貶值非常快，全面轉(zhuǎn)變，動力、核心技術(shù)，包括電池等等，這些都可以與各行各業(yè)有興趣的人合作。電驅(qū)動我們不會用一家的，包括發(fā)動機，熱效率在挑戰(zhàn)的時候，我們可以和整機廠共同投資，長城在各個方面都在轉(zhuǎn)變?！?/p>

“目前，中國汽車市場競爭越來越激烈，一些企業(yè)的日子不好過了，但競爭可以促使中國品牌高質(zhì)量發(fā)展。日子要是太好過了，反而不思進取，所以長城也在轉(zhuǎn)變思路。”魏建軍說。

實力領(lǐng)航

在第二個“中國品牌日”來臨之際，5月9日，由國家市場監(jiān)督管理總局指導(dǎo)，經(jīng)濟日報社、中國國際貿(mào)易促進委員會、中國品牌建設(shè)促進會主辦，《中國品牌》雜志社、中國經(jīng)濟網(wǎng)承辦的“2018中國品牌價值評價信息發(fā)布暨第二屆中國品牌發(fā)展論壇”在上海舉行。

長城以360.47億元的品牌價值與上汽集團領(lǐng)跑汽車行業(yè)。同時在21家參評汽車及配件品牌價值的企業(yè)中，長城汽車憑借綜合實力獲得第1名，引領(lǐng)自主車企向上之路。

長城能從評選中脫穎而出，與其硬實力分不開。旗下?lián)碛虚L城、哈弗、WEY、歐拉四大品牌，產(chǎn)品涵蓋SUV、皮卡以及新能源車等品類，擁有4個整車生產(chǎn)基地，具備發(fā)動機、變速器等核心零部件的自主配套能力，下屬控股子公司40余家。長城斥資50億元打造了世界一流哈弗技術(shù)中心，投資10億元建造了迄今世界級先進的汽車試驗場，投資近200億元建造了設(shè)備先進的徐水生產(chǎn)基地。2017年，長城資產(chǎn)總計達1105億元，為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提供扎實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

除了硬實力，長城同樣具有不凡的軟實力。長城擁有研發(fā)技術(shù)人員1.8萬人，占公司總數(shù)量的比例為26%。在日本、美國、德國、印度設(shè)立研發(fā)中心，2017年伴隨奧地利、韓國技術(shù)中心的正式運營，長城海外技術(shù)中心已達6個，全球化研發(fā)布局進一步完善。

長城秉持“過度投入”的原則打造世界一流的軟硬實力，并獲得了豐厚的回報，在燃油汽車、智能駕駛，物聯(lián)網(wǎng)、共享出行、大數(shù)據(jù)、新能源等領(lǐng)域建樹頗豐，這些成績同樣反哺至長城旗下的各個品牌，助力其向上發(fā)展。

除了自身力，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才是品牌向上的基石。長城在國際、國內(nèi)兩個市場一直保持著領(lǐng)先優(yōu)勢。在國內(nèi)市場，SUV車型已連續(xù)15年保持了全國銷量第一；長城皮卡已連續(xù)20年在全國保持了市場占有率、銷量第一。在國際市場，長城品牌知名度和美譽度不斷提升。

長城的“決勝終端”開創(chuàng)了渠道管理的先河，通過變革服務(wù)理念，建立以誠信為基礎(chǔ)，以追求客戶滿意的目標激勵體系，讓品牌滿意度及品牌溢價力快速拉升。

結(jié) 語

長城秉承“每天進步一點點”的企業(yè)理念，擁有先進的企業(yè)文化和管理團隊，創(chuàng)建了獨具特色的經(jīng)營和管理模式，經(jīng)營質(zhì)量在國內(nèi)汽車行業(yè)首屈一指。

長城以“專注、專業(yè)、專家”為品牌理念，秉承以高科技裝備和高性能設(shè)計為支撐，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略。堅持聚焦，做精品類，是長城汽車的戰(zhàn)略方針，聚焦SUV，將哈弗打造成世界級的SUV專家品牌，是長城人的不懈追求。

伴隨著長城汽車的高歌猛進，魏建軍的身價在直線上升；憑借著長城汽車的超前戰(zhàn)略，占領(lǐng)了10―15萬元國民SUV的市場，哈弗H6也創(chuàng)造了歷史，成為一代神車。

目前，中國各大車企之間的激烈競爭對消費者有了更多的選擇權(quán)，也得到了更多的惠及政策，這也使得自主品牌完全有實力可以抗衡合資品牌，使得眾多的合資車不得不開始走起親民厚道的路線來迎合市場的需求。尤其是在SUV領(lǐng)域合資品牌完全掌握了主導(dǎo)權(quán)，哈弗H6一直位居前列第一始終保持不變。

眾所周知，中國汽車市場隨著自主品牌的迅速崛起而不斷的壯大甚至影響全世界，最具代表性的長城、吉利、比亞迪等車型都受到了眾多消費者的一度認可和喜愛，而哈弗也在眾多的自主品牌中脫穎而出，成為人們最受歡迎的汽車。

在不斷向上追求更高品質(zhì)的路上，長城始終展現(xiàn)睿智自信、創(chuàng)新進取、勇于挑戰(zhàn)的精神，保持著堅定的信念。

第五篇：注重企業(yè)文化 塑造企業(yè)品牌

注重企業(yè)文化

塑造企業(yè)品牌

--在企業(yè)文化體系建設(shè)務(wù)虛會上的發(fā)言提綱

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化之所以被專家、學(xué)者、企業(yè)界等廣泛認可為現(xiàn)代企業(yè)的先進管理理念，大量的成功經(jīng)驗告訴人們，是因為它在企業(yè)發(fā)展中有著管用、實用、有用和不可取替的價值，是一個企業(yè)的靈魂，對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用，能夠為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造競爭取勝的優(yōu)勢，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和無形資產(chǎn)價值得到迅速的提升。

一、提高對企業(yè)文化理念的認識，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處 企業(yè)文化理念的建設(shè)與傳播，越來越被人們所重視。企業(yè)文化理念，是指根據(jù)企業(yè)長期形成的優(yōu)良文化傳統(tǒng)、未來發(fā)展要求，充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的影響，尤其是市場及科學(xué)技術(shù)等的變化趨勢，找準企業(yè)文化的原點、特點和生長點，用確切的文字語言所表述出來的企業(yè)價值觀、道德觀、精神追求和行為準則。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，有這樣幾個方面內(nèi)涵：企業(yè)文化理念體系不是一兩句閃光的語言．它是一個有核心價值觀的一個完整的思想體系；企業(yè)文化理念體系不是一兩個人(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)始人)的理念，而是在企業(yè)創(chuàng)始人和主要領(lǐng)導(dǎo)人的引領(lǐng)下所形成的企業(yè)全員的價值共識；企業(yè)文化理念體系不只是一種管理的系統(tǒng)理念，還是在以人為本旗幟下所形成的涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理控制、安全、廉政、服務(wù)等全方位的理念；企業(yè)文化理念體系從層次上說，包含企業(yè)、部門、基

層項目部等不同層次的理念，就一個集團企業(yè)而言，既包括集團的理念，也包括下屬企業(yè)的理念；企業(yè)文化理念體系不是空洞的學(xué)說，而是植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐之中，又直接或間接引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理實踐的思想指南。

企業(yè)文化理念體系大體包括：企業(yè)的事業(yè)領(lǐng)域及市場定位，企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標，企業(yè)核心價值觀，企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德，企業(yè)精神及企業(yè)風(fēng)尚，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針，企業(yè)管理理念及管理方針。企業(yè)服務(wù)理念及服務(wù)規(guī)范，企業(yè)人才、質(zhì)量、安全、廉政等理念。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層及員工層的基本行為準則，企業(yè)的主打宣傳用語及文化形象定位等。

“一個企業(yè)如何才能持續(xù)地獲得競爭優(yōu)勢?是靠更好的產(chǎn)品與服務(wù)以及比競爭對手更低廉的價格，還是靠技術(shù)創(chuàng)新，都不是，以上所有的方面都離不開人?！逼髽I(yè)文化建設(shè)也只有做好做實塑造員工行為這一關(guān)健環(huán)節(jié)，使文化理念融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、團隊建設(shè)每一個環(huán)節(jié)，落實在員工行為上，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的最大價值。進入海爾廠區(qū)可見員工自覺地在人行道內(nèi)排隊整齊行走。對于“日事日畢，日清日高”管理理念，英國《秦晤時報》記者問張瑞敏： “為什么你們做得到，別人卻做不到?”，道理很簡單，是海爾堅持用“日事日畢，日清日高”的文化理念塑造了員工的行為，推進了企業(yè)文化入心入腦，落地生根。健力寶集團于2003年建設(shè)企業(yè)文化，提煉出企業(yè)文化理念、企業(yè)精神，出臺了《健力寶員工手冊》，由于沒能層層傳遞下去，沒能落實到

廣大員工的行為中，導(dǎo)致在實施ERP計劃進程中溝通不夠，信息不暢，配合不協(xié)調(diào)，致使ERP遲遲不能投入運行，錯失了市場發(fā)展機遇。正反兩方面的經(jīng)驗告訴我們，建設(shè)企業(yè)文化必須抓好做實塑造員工行為這一關(guān)健的基礎(chǔ)工作，通過提高員工的技術(shù)能力。規(guī)范崗位操作和作業(yè)的準確度和精細化，為企業(yè)提升質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行水平提供堅固的支撐，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

怎樣將企業(yè)文化理念融入企業(yè)的日常管理之中，特別對我們施工企業(yè)來講，點多線長，要踐行企業(yè)文化理念，就必須通過塑造員工行為方能使其落地生根。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭力

我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項工作，成立專門機構(gòu)、專人負責(zé)進行全局范圍的企業(yè)文化理念宣傳、征集活動，力促形成具有我局鮮明特色的企業(yè)文化理念，經(jīng)過不斷提煉使之日臻完善和成熟。

企業(yè)黨委積極響應(yīng)局黨委的號召，認真開展了企業(yè)文化理念征集活動，并按局黨委的要求，提出了一套方案和設(shè)想。在此拋磚引玉，汲取和學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗。

我們企業(yè)的企業(yè)文化理念創(chuàng)建具有特殊性，由于目前我們的企業(yè)文化具有多面性的特點，需要相互之間的融合、滲透，學(xué)習(xí)、借鑒，做到與時俱進。所以，在與集團處理好母子文化關(guān)系的同時，必須提煉出我們企業(yè)企業(yè)獨有理念體系。

對于我們企業(yè)而言，每一個在建項目都是企業(yè)的旗幟和窗口，每一位職工都代表著企業(yè)品牌，展示著企業(yè)文化的點點滴滴。因而，我們必須從源頭抓起、從現(xiàn)在做起、從你我做起，全身心投入到企業(yè)文化和企業(yè)品牌建設(shè)中。

思想支配行為，行為反過來促進思想的轉(zhuǎn)變，二者相互滲透、相互促進，企業(yè)文化只有被職工認同，方能自覺轉(zhuǎn)化為職工行為。在工作中，我們堅持教育與管理并用，激勵與約束并重，堅持不懈地推進，最終實現(xiàn)企業(yè)文化理念的開花結(jié)果。企業(yè)充分利用在建項目，做好企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)品牌的創(chuàng)建工作。

我們嚴格按照視覺識別系統(tǒng)的要求，規(guī)范工地建設(shè)，彰顯文化理念；積極踐行核心價值觀，恪守員工道德和行為規(guī)范，各項管理工作以“內(nèi)強員工素質(zhì)，外塑企業(yè)形象”為目的，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

無論開展什么工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)融入其中。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，滬昆廖家梁場黨支部堅持開展“一位黨員一面旗”活動，通過黨員的一言一行，帶動和影響其他同志共同為“建設(shè)一流梁場、生產(chǎn)一流箱梁、鑄就精品滬昆”做貢獻。企業(yè)黨委以“一冊”（黨員活動手冊）、“三書”（工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)書、黨風(fēng)廉政建設(shè)指導(dǎo)書、紀檢監(jiān)察工作指導(dǎo)書）為載體和依托，促進施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等各項工作的有效運行，對提高企業(yè)競爭力起來積極的作用。

所有的制度、措施，只有一個目的——鑄就精品工程，弘揚

企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。通過日常工作，促進了職工對企業(yè)文化、企業(yè)精神的學(xué)習(xí)和傳承，進一步增強了職工的榮譽感、責(zé)任感和使命感；凝聚力量，為全面實現(xiàn)“十二五”宏偉規(guī)劃貢獻“企業(yè)人”的應(yīng)有力量。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議

在今后企業(yè)文化理念的建設(shè)和實施中，第一，要加大宣傳力度，積極宣傳我局的光輝業(yè)績，讓員工充滿自豪感；第二，加大對文明工地的創(chuàng)建活動，及時進行評選表彰，學(xué)習(xí)和推廣好的經(jīng)驗及做法；第三，堅持以人為本的原則，重視員工的成長，提高員工素質(zhì)，合理運用激勵機制留住人才；第四，正確處理母子文化關(guān)系，在繼承與創(chuàng)新、總結(jié)與提煉、認知與認同上下功夫，真正建立企業(yè)的企業(yè)文化體系；第五，加強企業(yè)核心價值觀建設(shè)，以此引領(lǐng)員工的思想和行為，形成向心力和凝聚力。

企業(yè)文化理念體系建設(shè)是一個長期的、復(fù)雜的、只有開工之時沒有完工之日的工程。要使文化理念體系具有持久性與活力，使之真正成為企業(yè)的軟實力和生命線，不是一蹴而就的事，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工長期不懈的努力。讓我們行動起來為形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化多做貢獻。

三企業(yè)黨群工作部 2011年7月14日