第一篇：“企業(yè)文化”你該放在哪里

“企業(yè)文化”你該放在哪里？

不論什么樣的企業(yè)，最終都是以獲得最大利益的剩余價值為目的的。要達到這一目的，前提是必須使

企業(yè)能夠贏利，也就是企業(yè)必須能夠持續(xù)性地良性發(fā)展。從市場開放至今，如何把企業(yè)做好、做大，如何讓企業(yè)長盛不衰，就成了眾多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人魂牽夢縈的問題?？v觀中國的大小企業(yè)和公司，別說打造百余年“老字號”，就是能順順當當走過10-20年的也少之又少。造成這樣的原因是諸多方面的，比如國家政策性的調(diào)整、企業(yè)管理體制不健全、資金和人才潰乏等，都可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗。但是，導(dǎo)致企業(yè)失敗的另一個重要原因，也是歷來被眾多企業(yè)家所忽視的原因，那便是沒有很好地經(jīng)營企業(yè)文化，從而導(dǎo)致企業(yè)文化停滯不前，阻礙了企業(yè)的長遠性發(fā)展。在管理學(xué)中，有個“木桶原理”，一個企業(yè)就好比一只木桶，這只木桶是由許多小木條做成的。這只木桶能盛多少水，最終取決于木桶中最短的一塊木板的高度，而不在于你最長的木板的長度。在許多企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，企業(yè)文化也恰恰就成了這塊最短的木板。

什么是企業(yè)文化

偉大的管理學(xué)家德魯克有句名言：“管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種?文化?，他有自己的價值觀、信仰、工會和語言?！痹S多企業(yè)究其失敗的原因，也就是忽視了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)像人一樣，有自己特有的性格、風(fēng)情和生存理念，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像一個沒有個性的人，別人不會注意它，自己也不會有什么驚人之舉。曾赫赫有名的“愛多VCD”制造商，就是因為在企業(yè)高速發(fā)展的同時沒有對企業(yè)文化引起重視，導(dǎo)致企業(yè)文化嚴重頹廢而最終導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。像這樣具有代表性的失敗企業(yè)還大大存在于不同的領(lǐng)域。

在廣東、福建一帶的企業(yè)，由于經(jīng)驗比較豐富，它們對企業(yè)文化的理解與重視也提到了前所未有的高度。福建的金得利集團公司是專門從事珠寶、首飾的生產(chǎn)和加工的企業(yè)，他們從創(chuàng)業(yè)初只有30m2的作坊式小工廠，發(fā)展到今天下屬16家企業(yè)的大中型私營集團公司，并獲得了迄今為止首飾界惟一的“中國馳名商標”稱號。面對這樣驕人的成績，集團總經(jīng)理把它歸功于企業(yè)的企業(yè)文化——“以誠治企”。不管在管理上、在工作和經(jīng)營中，他們都十分注重自己特有的企業(yè)文化理念?！罢\則就業(yè)，隨則毀業(yè)”，大到公司決策、小到幫助普通員工建立理財觀念，金得利集團都時刻體現(xiàn)了對企業(yè)文化和企業(yè)精神的重視，自上而下地在集團內(nèi)部實施企業(yè)文化的塑造和整合。在知識經(jīng)濟已經(jīng)悄悄向我們靠攏的今天，現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，已不在是完全的一條生產(chǎn)流水線，而應(yīng)該是一個充滿團結(jié)、競爭和活力的綜合性單元組織，要形成這樣的組織，就必須建設(shè)具有自己企業(yè)特色的企業(yè)文化。相反，如果沒有企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展進行支撐，那么這樣的企業(yè)就注定要短命。在實際經(jīng)營中，有許多企業(yè)就是沒能做到齊抓狠管，有的只重做到齊抓狠管，有的只重視自己的產(chǎn)品質(zhì)量，有的只緊抓銷售業(yè)績，卻忽視了企業(yè)員工的生活和想法，忽視了對整個企業(yè)的有機整合，也就是忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，最終使得企業(yè)在片刻的輝煌后夭折，這樣的慘痛教訓(xùn)不得不引起眾多企業(yè)家的重視。

對于企業(yè)文化的定義，在管理界和經(jīng)濟界等不同的領(lǐng)域有著不同的見解和解釋。它是一門包羅萬象的學(xué)科，還有待于作出統(tǒng)一的、全面的詮釋。但就運用其基本特點及功能來歸納，企業(yè)文化就是指：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范的總和。

《中華人民共和國勞動法》規(guī)定：勞動者通過職工大會、職工代表大會或其它形式參與民主管理；勞動者應(yīng)當完成勞動任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生制度，遵守勞動法律和職業(yè)道德。依其規(guī)定來看，該條款一方面規(guī)定了勞動者在企業(yè)中的權(quán)利與義務(wù)；另一方面，也突出了企業(yè)一種最基本、最大眾化的企業(yè)文化模式和管理模式。假如一個企業(yè)員工對自己的企業(yè)不僅不熱愛，相反充滿了憎恨與厭惡，那么再好的管理機制、再嚴格的管理制度，照樣不能對員工產(chǎn)生很好的約束。相反，如果能用自己的企業(yè)文化對員工進行調(diào)協(xié)和溝通，使員工從心里對企業(yè)產(chǎn)生好感，那么沒有很嚴的規(guī)章制度，員工照樣會心悅誠服地舒心工作，照樣會充分發(fā)揮主人公的工作精神。說到底，企業(yè)文化非

技術(shù)、非經(jīng)濟，但他照樣能讓人感覺到它的存在，照樣能發(fā)揮其主導(dǎo)作用。

企業(yè)文化的作用

一、企業(yè)導(dǎo)向功能

各個不同領(lǐng)域的企業(yè)，他們都有著迥然不同的目標。企業(yè)怎么發(fā)展，發(fā)展到何種程度，企業(yè)怎么正確對待客戶和員工，怎樣回報股東和社會，就需要企業(yè)文化發(fā)揮主導(dǎo)作用，企業(yè)也會被隨之引向一個特定的方向。美國學(xué)者奎因(Qubm)就曾于1988年首次提出將企業(yè)文化分為目標、規(guī)則、支持和創(chuàng)新4種導(dǎo)向的科學(xué)理論。

“創(chuàng)新立廠，科技興廠”，這就是華能國際電力開發(fā)公司的建廠指導(dǎo)思想；大連三洋制冷公司也從塑造價值觀和企業(yè)精神入手，創(chuàng)造“無止境改善”的經(jīng)營理念；海爾、聯(lián)想、新希望等一系列大集團公司，都是靠塑造“以人為本”的企業(yè)文化精神而最終使企業(yè)發(fā)展、壯大的。“企業(yè)靠產(chǎn)品、產(chǎn)品靠質(zhì)量、質(zhì)量靠人才、人才靠環(huán)境”，企業(yè)在發(fā)展過程中就形成了這樣一條連鎖鏈，企業(yè)硬件環(huán)境、文化環(huán)境一旦出現(xiàn)差錯，那么所謂的人才、產(chǎn)品質(zhì)量也不可能得到保障。“向世界500強沖刺”、“服務(wù)于社會，滿足于自己”、“公司靠我發(fā)展，我靠公司生存”，這些隨處可見的治企目標和理念，就是企業(yè)文化對企業(yè)導(dǎo)向的真實體現(xiàn)。

二、企業(yè)識別功能

企業(yè)文化是一個企業(yè)能否達到現(xiàn)代化企業(yè)標準的另一張“綠卡”，是一個企業(yè)能夠區(qū)別于其它同類企業(yè)的特色。他具有很重要的一項功能就是區(qū)別同類企業(yè)。其內(nèi)容大致包括：企業(yè)的理念識別系統(tǒng)(英文簡稱MI)、行為識別系統(tǒng)(英文簡稱BI)和視覺識別系統(tǒng)(英文簡稱Ⅵ)。企業(yè)運用這些系統(tǒng)的相互配合，把企業(yè)及其產(chǎn)品的個性與特點以有形或無形的方式傳達給了一切可能接受信息的消費者，從而使消費者對本企業(yè)和本企業(yè)的產(chǎn)品得到認同，最終達到為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售服務(wù)為目的。

同是生產(chǎn)胃藥的2個制藥企業(yè)，一個具有很濃的企業(yè)文化，而一個企業(yè)文化淡?。灰粋€具有很強的市場號召力，而一個市場號召力卻很小，同樣的道理，前者的市場占有率就會高，后者的市場占有率就會低。百事可樂、海爾、肯德基這些國際知名企業(yè)，只要提到這些企業(yè)的名稱，消費者自然就會聯(lián)想到這些企業(yè)的濃厚文化氛圍，同樣也聯(lián)想到了產(chǎn)品質(zhì)量、公司管理、售后服務(wù)等各個方面，企業(yè)的市場地位也就在這樣的過程中被消費者肯定。而這一切結(jié)果的原因，都將得力于企業(yè)文化將這些大公司的各個方面濃縮在了企業(yè)的名稱上。

三、對企業(yè)員工激勵與約束功能

在一個企業(yè)內(nèi)部，如何讓員工能夠清楚地明白企業(yè)主張什么、維護什么、反對什么？這就需要企業(yè)內(nèi)部具有很好的激勵與約束機制，但真正要使員工的行為達到自我協(xié)調(diào)，自我控制，除一些規(guī)章制度、獎懲條例外，還需要企業(yè)文化的融合才能共同筑建這樣一套完善的管理體系。企業(yè)靠的是什么，企業(yè)最終靠人才，但僅有人才卻不能讓其才干充分發(fā)揮也遠遠不能推動企業(yè)的發(fā)展，那就需要整個企業(yè)內(nèi)不同層次的人才都發(fā)揮出潛能與才干才能達到共同的目標。企業(yè)文化也就是在企業(yè)約束員工的同時統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部基本的價值觀念，大大減少了沖突，增加了協(xié)調(diào)因素，促進了企業(yè)的發(fā)展。

中國的電腦巨頭聯(lián)想集團，通過多年的經(jīng)驗積累與總結(jié)，有了自己獨特的以責(zé)任為內(nèi)核的企業(yè)文化；海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在接受記者采訪時曾指出海爾成功的原因——“內(nèi)有文化，外有市場”；世界富豪之首的比爾·蓋茨，從創(chuàng)業(yè)到擁有資產(chǎn)540億美元的大財團，可以說是創(chuàng)造了企業(yè)界的奇跡。他在總結(jié)成功經(jīng)驗時，其中有一條就是：能夠運用其企業(yè)價值文化激勵每位員工為企業(yè)的發(fā)展做出最大的努力。足見企業(yè)文化在企業(yè)員工中的份量。

四、統(tǒng)一協(xié)作功能

企業(yè)文化可以使企業(yè)在發(fā)展過程中通過自身特有的價值體系和企業(yè)意識使其各個方面形成有機統(tǒng)一，從而使員工和企業(yè)能夠同舟共濟。美國管理學(xué)家杰斯帕·昆德曾經(jīng)指出：只有渴望同一目標并步調(diào)一致地向同一方向進行的組織，才能敏銳地關(guān)注可以清晰地區(qū)分不同品牌的定性化的價值。而僅僅雇用有技能的人員是遠遠不夠的，他們的觀念和價值也必須與公司所倡導(dǎo)的無二致。也就是說，企業(yè)通過文化的整合，可以使員工內(nèi)部保持團結(jié)，發(fā)揮最優(yōu)勢的團隊力量，更快、更準確地找到問題的關(guān)鍵，從而使企業(yè)做到更完善、更精湛。中國首富劉氏家族中的老大劉永行在記者采訪他企業(yè)為什么會如此高速健康的發(fā)展時，他說：“我有一個有著共同價值觀和思想的團隊?！笨梢?，每個企業(yè)在制定總體企業(yè)文化時，基本上也是無一例外地把員工的團結(jié)統(tǒng)一歸納在內(nèi)。

企業(yè)有企業(yè)的利益，員工有員工的利益，兩者間既有共同利益又存在著不同的利益。怎樣才能使兩者間不至于產(chǎn)生矛盾，以及產(chǎn)生矛盾怎樣自我處理，只有企業(yè)文化的灌輸才能使員工認清企業(yè)利益與自身利益的各自不同位置，才能明白只有企業(yè)利益得到保障的前提下自身利益才能得到保障?，F(xiàn)在一些企業(yè)的采購人員吃回扣成風(fēng)，在自己獲利的情況下全然不顧企業(yè)蒙受的巨大經(jīng)濟損失。這些員工也就是沒能明白一個最基本的道理：企業(yè)的興衰不僅關(guān)系到自己，而且關(guān)系企業(yè)的全體員工，乃至整個社會。而企業(yè)在這方面也存在自己的失誤，那就是文化道德素質(zhì)沒有很好地抓起來，以致公司員工沒有形成一種團結(jié)、統(tǒng)一的正確認識。

企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位

許多事情都沒有絕對性，企業(yè)文化也不例外。除上述功能與作用外，她還有許多不同的作用，比如“輻射作用”、“標準功能”等，這就要看企業(yè)在實際運用和操作的過程中怎樣與自身相結(jié)合。運用得當，能發(fā)揮出許多意想不到的功效，企業(yè)理念也會得到升華，有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展；運用不當，也多少會出現(xiàn)一些不良反應(yīng)，對企業(yè)發(fā)展造成一定的障礙。但筆者至今還未曾耳聞目睹過有哪家企業(yè)因為企業(yè)文化發(fā)展過頭而斃命。相反，因企業(yè)中的企業(yè)文化潰不成軍而導(dǎo)致失敗的企業(yè)倒比比皆是。

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著主導(dǎo)地位。她不僅可以為企業(yè)提供企業(yè)形象，品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，她還能夠從企業(yè)外層滲入其本質(zhì)，能夠使企業(yè)明確航線、不斷創(chuàng)新，能夠激發(fā)企業(yè)和員工的活力、釋放出功效與潛能，能夠創(chuàng)造出好的工作環(huán)境和空間，能夠為企業(yè)帶來持續(xù)性的經(jīng)濟效益。管理界有一則寓言：狂風(fēng)和微風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉?？耧L(fēng)首先來了一股刺骨的冷風(fēng)，結(jié)果行人為了抵御寒冷，把大衣裹得更緊了；微風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人覺得很溫暖、很愜意，繼而脫掉了大衣，微風(fēng)最終獲得了勝利。在企業(yè)競爭中，企業(yè)文化就像徐徐吹來的微風(fēng)，在管理中雖不能感覺到威嚴的管理機制，但最終獲得成功的秘訣，還是“柔性”的企業(yè)文化管理。

第二篇：如何寫求職意向,求職意向放在哪里？[范文模版]

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如何寫求職意向，求職意向放在哪里？

尋求一個明確的職位是投遞簡歷的最終目標，所以，有人說求職意向是簡歷的靈魂，簡歷的其他內(nèi)容實際上都是圍繞求職意向展開的。而且有明確的求職意向可以讓 招聘人員感覺到你求職的誠意，在同等條件下，更能增加你求職成功的幾率。在撰寫簡歷時，優(yōu)簡歷網(wǎng)建議你將你的目標職位設(shè)定成你的求職意向，并在簡歷的撰寫 中圍繞求職意向展開。

什么是求職意向

求職意向只是一個對目標職位的需求，應(yīng)簡潔、明確，不需要太長，一兩句話即可。太長的話，你可以寫在求職信中。簡歷的每一個部分都有自己不同的職能，要讓每個部分都發(fā)揮自己最大的作用，不要費力卻不討好。

一定要寫求職意向

大部分企業(yè)在招聘的時候，同時招聘的崗位可能不止一個。HR在看簡歷的時候，速度都非?？欤业谝粋€要看的就是求職意向。如果不在醒目位置寫清楚求職意向，一般很容易被HR忽略。

如何寫求職意向

首先，求職簡歷一定要寫明求職意向，書寫求職意向應(yīng)當盡可能明確和集中，并與自己的專長、興趣等相一致。如：計算機軟件開發(fā)工程師、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程師、銷售 工程師、市場調(diào)研員、行政主管或辦公室文員等等；其次，填寫求職意向切忌空泛，如：本人希望從事富有挑戰(zhàn)性并能夠發(fā)揮自己潛能和專長的工作，以實現(xiàn)自己的 人生價值；第三，整個簡歷的內(nèi)容重點與經(jīng)歷素材的取舍，應(yīng)以求職意向為中心展開書寫。與求職意向無關(guān)的素材（知識技能、興趣愛好、培訓(xùn)內(nèi)容等）盡量省略。

求職意向的位置

求職意向的位置一般有兩種類型：基本信息下面或姓名后面。如下圖： 優(yōu)簡歷網(wǎng) www.004km.cn智能匹配簡歷模板，免費簡歷評測。還可給簡歷生成網(wǎng)址，方便投簡歷哦!

求職意向在姓名后面，即姓名+求職意向

求職意向在基本信息下面

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有多個意向，怎么辦

多個求職意向，請分開闡述，切勿在同一份簡歷中填寫多個求職意向，尤其是毫不相關(guān)的求職意向，會讓招聘人員懷疑你求職的誠意。如果你確實有多個求職意向，最好根據(jù)不同的求職意向分別撰寫簡歷。一份簡歷N個求職意向一向是簡歷的大忌，希望你沒有犯這樣的錯誤。另外推薦下優(yōu)簡歷網(wǎng)www.004km.cn，可以給自己的簡歷免費評測下，幫助自己完善簡歷。

第三篇：企業(yè)文化該怎么考核

企業(yè)文化該怎么考核？

企業(yè)文化應(yīng)該怎么落地？為什么企業(yè)文化融入績效考核體系中還是效果不大？

當前，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，但是，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，很多企業(yè)都遇到了企業(yè)文化成為“口號”，難以落地的情況，員工們也對“口號”不以為然，不加以重視，最后導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)“流于形式”，“文化建設(shè)”止于“口號”的尷尬局面出現(xiàn)。因此，越來越的企業(yè)開始探索將企業(yè)文化融入績效考核體系中，使企業(yè)文化能夠真正落地，影響員工們的日常工作習(xí)慣。

在實踐中，很多企業(yè)在將企業(yè)文化融入到績效考核體系中時，主要從員工“工作態(tài)度”和“能力素質(zhì)”出發(fā)進行定性考核，希望能夠通過考核使員工的“工作態(tài)度”和“能力素質(zhì)”得到符合企業(yè)文化的改進，從而使企業(yè)文化落地。但是隨著考核的進行，企業(yè)常常會發(fā)現(xiàn)員工在日常工作中的表現(xiàn)還是沒有太大的改變，最終又使企業(yè)文化建設(shè)走向“口號”，形成“企業(yè)文化落地的死循環(huán)”。那么，到底這樣才能將企業(yè)文化融入到績效考核體系中，使企業(yè)文化能夠改變員工的行為習(xí)慣呢？首先，要完成企業(yè)文化的頂層設(shè)計

一般包含使命、愿景、價值觀，其實還有經(jīng)營理念、管理理念，今天著重說前3個。

1、使命：一般為利他的、成就客戶的。企業(yè)的價值主張、承擔(dān)責(zé)任和社會使命感。例如：阿里的使命：讓天下沒有難做的生意。滴滴的使命便是：讓出行更美好。

2、愿景：一般為利己的、成就公司、股東、員工的。企業(yè)的愿望與前景，達成使命所達到的境界、得到的匯報。例如：阿里成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

3、價值觀：達成使命，完成愿景應(yīng)該具備的員工行為準則和規(guī)范。例如阿里的“六脈神劍”“六脈神劍”分為三個層次

1、分別是自我聯(lián)結(jié)篇，強調(diào)個人修為包括：敬業(yè)、誠信、激情

2、他人聯(lián)結(jié)篇，強調(diào)團體協(xié)作，服務(wù)他人包括：客戶第一、團隊協(xié)作

3、環(huán)境聯(lián)結(jié)篇，強調(diào)適應(yīng)市場、迎接變化。包括：擁抱變化如果用哲學(xué)邏輯來分析，是典型的：人與自己、人與他人、人與社會（自然）企業(yè)文化最難得部分莫過于價值觀考核了，今天小編從外部內(nèi)部兩方面說,對內(nèi)即，員工家價值觀評定，對外常用在人員招募，候選人考察方面。

1、在職員工的價值觀考核：

（1）定軍規(guī)所謂國有國法家有家規(guī)，文化也要有自己的規(guī)則，即要什么：如要”虛事實做”“以身作則”“言傳身教”，紅燈是什么：沒有CEO和核心團隊真正相信和共同遵守，沒有核心價值觀的牽引，企業(yè)文化是無法形成的。

（2）做量化首先價值觀為企業(yè)文化落地的具體規(guī)范，是要有可量化等級的，阿里系的價值觀評分一般為5分，由低至高的（3）設(shè)規(guī)則

工作目標和價值觀權(quán)需要設(shè)計重，得分中高分和低分均需要舉出案例說明。例如均分為5分，則5分不需要任何說明，如高于5分或者低于5分，均需要附案例說明，即誰打分誰作證。

（4）用比喻一定要聯(lián)想和比喻，讓價值觀更加鮮活，易于理解?？梢杂妙伾?、物體等等。例如激情：用紅色，代表燃燒激情的歲月；誠信：只有誠信才能點亮前行的綠燈等 面試中HR常用提問情景模擬的方式判定候選人是否符合價值觀，某互聯(lián)網(wǎng)的問題庫，其實很多問題是沒有標準答案，重點是洞悉答案背后的思考方式、價值觀、心智模式。以下案例分享僅僅為引發(fā)大家思考，切勿生搬硬套，拿來主義。（1）客戶第一Q：你認為一個企業(yè)能夠生存的最根本原因是什么？

此問題主要發(fā)掘候選人是否能夠意識到，客戶才是企業(yè)發(fā)展的根本，如果沒有客戶，那么一個組織是不能得到發(fā)展的。Q：在物質(zhì)非常豐富的今天，對企業(yè)的生存提出了更高的要求，你覺得一家企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的價值才能發(fā)展壯大？---此問題主要發(fā)掘候選人是否能意識到，為客戶帶來價值，才是自己生存的根本；而價值的的定義可以很多元，但終歸是為客戶提供服務(wù)。（2）團隊合作 Q:你在過往的經(jīng)歷中，有沒有發(fā)現(xiàn)什么行為，是對團隊合作不利的？

---你是如何解決的？或者你認為應(yīng)該如何解決？Q你認為把一個團隊中的人凝聚在一起的原動力是什么？---共同的目標和價值觀（信仰）Q你在過去的經(jīng)歷中，有沒有什么跟別人合作取得成績的案例？

---如果有，則進一步詢問細節(jié)，判斷候選人與人合作的能力，重點詢問在合作不順暢的時候，他是如何做的。（3）擁抱變化Q:因為業(yè)務(wù)需要的調(diào)崗甚至調(diào)換工作城市，你能夠接受嗎？原因？

---此問題用施壓方式考察候選人應(yīng)對變化的適應(yīng)性。在做出選擇后發(fā)掘原因，可以得到更多深層價值觀。Q:一個你非常不喜歡的人，向你提供幫助，你會接受么？原因？---這個問題也屬于壓力問題，接受自己不喜歡的人幫助，比幫助不喜歡的人更說明胸懷。（4）激情Q請問你覺得一個人工作的目的是什么？---說出：熱愛、獲得成就感、成長、等任何一條都能算合格；后面可以繼續(xù)追問候選人是否在目前的工作中獲得了以上繼續(xù)判斷。

第四篇：金子放在哪里都會發(fā)光

金子放在哪里都會發(fā)光

六年級賈蕊

俗話說的好“金子在哪里都會發(fā)光”。我們現(xiàn)在已經(jīng)快小學(xué)畢業(yè)了，正面臨考學(xué)校的問題。每個人心中都有一個美好的夢想——都想考上名校。有人考上了，心情當然心花怒放，而有人沒考上，也不需要灰心喪氣。我的朋友張慧穎同學(xué)報考了南師附中，但她沒有考上。她媽媽又不給她報考東外，看來她只能上淳化中學(xué)了。每次一說到考學(xué)校的事情，她都很沮喪。我希望她不要喪失信心。金子放到哪里都會發(fā)光。只要心中有遠大的理想和抱負，抓住眼前的機會，腳踏實地地完成當前的任務(wù)，最終會取得成功的。

我哥哥也是上了淳化中學(xué)，后來通過自己的努力還是考上了好的高中。我們的數(shù)學(xué)老師王立平的兒子也是從淳化中學(xué)畢業(yè)的，他不也考上很好的大學(xué)了嗎？因此，我認為學(xué)校條件的好與壞和學(xué)生理想的實現(xiàn)沒有直接關(guān)系?，F(xiàn)在上了名校如果自己不努力，就能坐享其成了嗎？現(xiàn)在上了普通中學(xué)，自己發(fā)憤努力、并持之以恒地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，一定能有所作為！我的娟娟阿姨，小時候成績不怎么好，初中上了普通的學(xué)校，后來她倍加奮發(fā)圖強地刻苦學(xué)習(xí)，后來還不是成了一個研究生嗎？所以說學(xué)校的好壞不能決定你以后會怎樣？

只要是金子在哪里都會發(fā)光，只要我們心中擁有遠大的理想，然后實實在在地完成當前的任務(wù)，就會有輝煌的前景。

金子放在哪里都發(fā)光

六年級李天愛

我們是小學(xué)畢業(yè)班學(xué)生?，F(xiàn)在我們正面臨著畢業(yè)考試。家長和老師都希望我們考上東外、南師附中、竹上中學(xué)。老媽天天吼著要我考南師附中，老爸卻很明智。他說：“誰說一定要考名校的？你看看人家有名的人，有哪幾個是從名校出去的？”我非常贊同老爸的意見。金子放哪里都會發(fā)光，何必要交昂貴的錢上什么名校，上了普通的學(xué)校還不是照樣學(xué)習(xí)。只要努力，比別人多付出精力，相信自己一樣能成為優(yōu)秀學(xué)生。

說遠的不行，就說近的吧。我哥哥朝陽，讀中學(xué)時就在淳化中學(xué)。從初一到初三成績一直名列前茅。有一次我和張慧穎、劉艷她們到淳化中學(xué)逛了一圈。我們看到了初三8班的隊名叫朝陽，早就聽說有這回事了，原來是真的！后來哥哥考上了江寧高級中學(xué)。現(xiàn)在盡管他成績很好，但是他從不驕傲，仍舊堅持不懈地努力學(xué)習(xí)。我很佩服他！

大人們也不知怎么啦，怎么不知道金子放到哪里都會發(fā)光的道理？我不相信自己如果不上名校，就沒有好前途。我在學(xué)習(xí)上付出的努力并不比別人少，獲得的知識與別人同樣多?？济o非就是一個面子。我決定就在淳化中學(xué)好好讀書。我堅信自己會有一個好前途的！

金子放在哪里都發(fā)光

六年級 王燦

小學(xué)的六年生活就快要結(jié)束了。我們也即將面臨擇校。不管是考上名校，還是普通的淳化中學(xué)，都應(yīng)該努力奮斗。

淳化中學(xué)是一所老學(xué)校。我們小學(xué)的好多老師都是從這里畢業(yè)出來的。俗話說得好“金子放到哪里都會發(fā)光”。

從淳化中學(xué)畢業(yè)出來的人才一批又一批的?，F(xiàn)在有名的企業(yè)家李俊和孫斯發(fā)。他們就是從淳化中學(xué)出來的“金子”。他們正為祖國發(fā)出璀璨的光芒呢！當初，他們在淳化中學(xué)讀書時勤奮好學(xué)，追求上進，晚上學(xué)校經(jīng)常斷電，他們就用煤油燈自學(xué)。他們并不是天才，一樣是農(nóng)家出生的孩子，沒有父母精心的輔導(dǎo)，沒有豐厚的經(jīng)濟來源。他們靠的是自己高度的自覺性。最后不僅考上了名牌大學(xué)，還繼續(xù)升造為研究生、博士生，一直努力成為今天的企業(yè)家。

金子放到哪里都會發(fā)光。

我雖然算不上是一顆金子，但我會在升入中學(xué)后安安穩(wěn)穩(wěn)、踏踏實實地學(xué)習(xí)。我會朝著成為金子的方向去努力，去發(fā)展。我相信有朝一日，我心中的理想一定會實現(xiàn)的！

我想告訴你

五年級 張婉妮

那是去年交流會上發(fā)生的一件事。我和媽媽都去交流會上玩。我們在熙熙融融的人群中自由自在地閑逛著，突然我眼前一亮——一我被一個花花綠綠的糖果鋪子吸引住了。我看著各種形狀，包裝成五顏六色的糖果，饞得口水差點流下來。我拉著媽媽的手殃求道：“媽媽給我買糖果吧。”媽媽立刻答應(yīng)了，給我選了形狀各異、不同口味的糖果。媽媽付了錢。

我捧著糖果歡天喜地正要離開時，只見糖果鋪的阿姨大叫起來：“誰偷了我的糖果？怎么這盒中少了那么多？”此時，恰巧一個乞丐走過來對媽媽說：“大姐呀，行行好吧，給我點錢?！碧枪伒陌⒁滩粏柷嗉t皂白朝著可憐兮兮的乞丐大叫：“是不是你偷的糖果？”乞丐搖搖頭一副無辜的樣子。這時阿姨像發(fā)了瘋似的，指著我和媽媽嚷道：“是不是你們？”我和媽媽異口同聲地說：“怎么會是我們呢？”說話間我看見一個大哥哥口袋里鼓鼓囊囊的，又慌慌張張地正要離開了，我連忙指著他說：“是他！”阿姨猛然回過神來，一把抓住那個大哥哥。他結(jié)結(jié)巴巴地說：“不??不是我，抓我干什么？”邊說邊跑了，一路還掉了幾顆糖。阿姨奮不顧身地追上去聲嘶力竭地吼道：“快交出來！”頓時，在眾目睽睽之下，那個大哥哥只好交出了糖果。旁邊的人七嘴八舌地說：“做小偷還嫩著呢?！薄耙豢淳褪遣拧先巍男⊥怠！?/p>

交流會上的這件事既讓我感到好笑，又讓我至今難忘。

第五篇：《2012》你該反思什么？（范文）

《2012》是一部成功的大片電影，因為人們信了。信了的人有福了，因為人都懼怕死亡，在死亡面前，人就會有敬畏之心，就會有歸依的心理。人有敬畏之心就會心悸和膽寒，就會畏懼和懼怕，就會有善意的表白和傳達。人有了敬畏之心，才會有平安，剔除浮躁?；钜惶炀突钜惶斓男腋：妥非?。

地理和地質(zhì)、考古越來越證明一件事，地球上的生命，經(jīng)歷過無數(shù)次的毀滅。但是，生命沒有被消亡過，總是能在一種僥幸和機緣里活過來，延續(xù)下去。白堊紀也好，冰川世紀也好，人類越來越是發(fā)現(xiàn)，那些恐龍的化石，告訴我們，地球上的生命和動物不僅高大，而且生命力很強勁。

目前，人們都知道地球也是有生命極限的事實。那么，我們就有理由像《2012》里的人物那樣，充滿人性和個性地活著。《2012》之所以好看，不僅僅是因為真實的畫面和壯觀的景象，更讓人震撼的是人類的人性的關(guān)愛和丑陋的表現(xiàn)。美國總統(tǒng)的人性，世界總統(tǒng)的責(zé)任，普通人物的責(zé)任，親情的關(guān)愛都有充足的表現(xiàn)。正如影片中地質(zhì)顧問說的，人類的文明僅僅是靠權(quán)勢和金錢，人性是丑陋的。印度最早預(yù)測到地球?qū)l(fā)生水患和大毀滅的專家，救助了世界，但是自己犧牲了。美國總統(tǒng)為了告知民眾真相，自己用生命告訴他的民眾將面臨著什么。不出名的作家為了營救自己的女兒和妻子，多次奮不顧身。在片中，那位用十億歐元買到登船票的商人，最后也是獻出了自己的生命，將一個女孩奮不顧身地推上“諾亞方舟”，自己卻墜落到海水里死去。然而，我們很多的觀眾看后的感覺似乎真的世界末日將來臨，被壯觀的藝術(shù)場面和震撼人心的場面嚇壞了。殊不知，那是影片的成功所在。但是，在我們中國觀眾欣賞里，這部影片應(yīng)該說帶有一些遺憾。因為人們被假設(shè)的世界末日給迷惑了，沒有看到人性的美丑，而是擔(dān)心自己的生死和未來。造成這樣的欣賞心理和欣賞后果是因為我們沒有自信，也沒有科學(xué)的態(tài)度，甚至是無知?！?012》的恐慌心理在某些無知的人身上蔓延，處在驚慌之中，到處謠傳著很多不實的消息，總是把最近的幾次地震聯(lián)系在一起?？茖W(xué)必定是科學(xué)，科幻必定是科幻，他們沒有什么本質(zhì)上的聯(lián)系。

地球終會有一天毀滅。這是事實，但是，這個事實需要時間，也許是幾百萬年，或許是幾千萬年，甚至可以用光年計算，離我們真的很遠，很遠。假使人是可以周而復(fù)始的輪回，也許也要輪回幾萬，幾十萬次，才輪到那個毀滅的時刻。那么，我們就沒有必要，為卑微的生命中脆弱的心理折磨自己和他人，這是一種卑劣的行徑?？只藕徒^望的情緒是可以蔓延的，會使人喪失希望和夢想，會讓人絕望。生命本身就是一次苦難的歷程，本身就是冒險的旅程，生死自由自己來決斷。自己左右不了的，擔(dān)心和恐懼又有什么作用？

《2012》觀后，你該反思什么？生命是不是很脆弱？生命是不是很珍貴？那么，我們沒有必要去為一部科幻電影擔(dān)心和擔(dān)憂什么。因為，生命既然能誕生，也會失去。沒有什么，生命就是一個簡短的過程。讓我們值得驕傲的是，我們是一個文明的生物或動物群體。文明不是在恐嚇和恐怖中培育和成長的。生命需要一個完美的結(jié)局，如果世界人類都能一起終結(jié)，也許是浩瀚的宇宙之中最完美的，最富有天體哲學(xué)含義的，最有價值的結(jié)束。也許更是一個比我們想象更美的宇宙美學(xué)景觀、場面。

正如《2012》片尾中，那位作家寫的，無論發(fā)生什么，我們都是親如兄弟的一家人。這才是本片真正意義和價值所在。無論人類發(fā)生什么，人類都是一家人，多么富有浪漫色彩的結(jié)尾，多么富有人性的結(jié)局語言。