第一篇：供水企業(yè)自主創(chuàng)新之我見

文章標題：供水企業(yè)自主創(chuàng)新之我見

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》明確提出了“十一五”時期的主要任務(wù)，其中一項就是要增強自主創(chuàng)新能力和加快科技教育發(fā)展。同時指出，提高自主創(chuàng)新能力，首先要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。這就要求企業(yè)要先行，走在各部門實現(xiàn)自主創(chuàng)新的前列。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]

那么，作為關(guān)系國計民生的公用事業(yè)之一的供水企業(yè)，面對國家三令五申要求全面加快市場化進程步伐的局面，如何做到井然有序地實現(xiàn)自主創(chuàng)新，既而和諧、健康發(fā)展下去呢？筆者認為——

從外部環(huán)境來看，主要是加強適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力，一是適應(yīng)法律法規(guī)的能力，從2002年《關(guān)于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》的印發(fā)，到2004年《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》的發(fā)布，再到今年《關(guān)于加強市政公用事業(yè)監(jiān)管的意見》的印發(fā)，這三條有關(guān)市場化的文件制度成為供水企業(yè)加快市場化進程的指揮棒；二是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的能力，按照十六大精神以及十六屆三中全會精神，依法保護包括物權(quán)、股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)等在內(nèi)的各類產(chǎn)權(quán)，加快股份制改造步伐，建立并完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

從內(nèi)部環(huán)境來看，要做到：

1、觀念的創(chuàng)新，企業(yè)與員工是整體與個體的關(guān)系，員工觀念的落后制約著企業(yè)的發(fā)展，反之，員工觀念的超前就會促進企業(yè)良好的運轉(zhuǎn)。當然，作為企業(yè)英雄人物的前衛(wèi)意識，應(yīng)當引起高度重視。

2、管理的創(chuàng)新，從生產(chǎn)調(diào)度到管網(wǎng)安裝，從水質(zhì)安全到計量營銷，從制度建設(shè)到行政后勤，摸索一條適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，以文化為載體，形成合力，增強凝聚力。

3、技術(shù)的創(chuàng)新，時代在變遷，社會在發(fā)展，技術(shù)改造的步伐在加快，無論是工程建設(shè)還是設(shè)備更新，從配用管件到專用工具，都在發(fā)生著變化，有許多先進的技術(shù)等待我們?nèi)ラ_發(fā)應(yīng)用。

以上僅是筆者個人的泛泛之談，更多的內(nèi)容還需我們供水行業(yè)的有識之士不吝賜教。不過，我想，只要大家群策群力，開動腦筋，挖掘自主創(chuàng)新的潛力，就會共同實現(xiàn)供水行業(yè)的大豐收。

《供水企業(yè)自主創(chuàng)新之我見》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀供水企業(yè)自主創(chuàng)新之我見。

第二篇：企業(yè)創(chuàng)新之我見

企業(yè)創(chuàng)新之我見

前言：企業(yè)走在生產(chǎn)力創(chuàng)新之路的前沿，是創(chuàng)新生力軍的主力，受最直接的利益驅(qū)使，因此具有最直接的動力。

1、從經(jīng)濟學的角度來看，企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的必由之路，增強企業(yè)創(chuàng)新力與創(chuàng)新點，可以進一步的增進企業(yè)產(chǎn)品的差異化程度，增加其附加價值，進一步地形成基于差異化的壟斷優(yōu)勢，從而降低消費者對其產(chǎn)品的需求彈性，是消費者對其的依附性增強，進而企業(yè)可以左右或控制市場，對價格有左右和制定的權(quán)利，最后獲得超而利潤。

2、從企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容看，可以分為硬件和軟件兩個部分。（1）硬件部分，技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。（2）軟件部分，組織創(chuàng)新，指根據(jù)外部環(huán)境的改變、組織自身成長的需要以及組織內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、管理條件的變化了的條件，對整個組織結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新性設(shè)計與調(diào)整。不論是企業(yè)的硬件創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新還是軟件創(chuàng)新組織創(chuàng)新，都是管理上的進步，都直接地提高生產(chǎn)效率以及利潤轉(zhuǎn)化過程。

3、我國企業(yè)創(chuàng)新是塊眾所周知的短板，也曾有人不斷惋惜說今年世博最大的缺憾是沒能組織建立個有實力的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的展示場館?；诖它c，我個人認為主要是因為明晰的產(chǎn)權(quán)制度是技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部動力的基本保證。只有在產(chǎn)權(quán)明晰的前提下，企業(yè)才會改“政府要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”。而我國因為市場化程度的不足，很難落實這點。我國企業(yè)創(chuàng)新之路任重而道遠。

第三篇：企業(yè)創(chuàng)新管理之我見

企業(yè)創(chuàng)新管理之我見

摘 要：企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營思路、組織機構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。因此,對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究。為企業(yè)增強競爭力、推進企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗總結(jié),具有重要的理論價值和實踐意義。關(guān)鍵詞：科學管理觀念,創(chuàng)新能力,企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

引言：管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力?？缛胄率兰o,我國企業(yè)要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內(nèi)外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經(jīng)驗的時候,一定要結(jié)合自身發(fā)展需要,有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用,不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

一、樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學管理觀念

1、管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變

把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業(yè)過早夭折的根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天,可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng),其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的重要保證。

可持續(xù)成長管理觀認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件,但不是其生存的目的,要科學合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優(yōu)化。講求系統(tǒng)管理,實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優(yōu)勢:注重夯實基礎(chǔ)管理,講求管理精細化,實行管理科學化、程序化、規(guī)范化、制度化;注重開拓創(chuàng)新,要求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我。實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質(zhì),充分調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業(yè)的利益相關(guān)者,要講求質(zhì)量、服務(wù)、信譽過硬等等。

二、樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

知識經(jīng)濟時代,知識己成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長、報酬遞增的關(guān)鍵性要素,產(chǎn)品中蘊含的知識量(知識產(chǎn)權(quán))成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn),輕視無形資產(chǎn)的觀念,要強化無形資產(chǎn)意識。樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

首先,要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中,應(yīng)當建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu),以便結(jié)合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用,推進企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。其次,注重無形資產(chǎn)的保護和管理,加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當建立專門的無形資產(chǎn)管理機構(gòu),負責無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用,并設(shè)立知識主管,實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù),不斷拓展無形資產(chǎn)的范圍,要注重對知識產(chǎn)權(quán)類和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和投資,

三、樹立人性化管理的觀念



1、人性化企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件,而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。一方面,人性是個抽象的概念,人的天性中既有善的一面,也有惡的一面,并與環(huán)境緊密聯(lián)系,產(chǎn)生不同的需求。這決定了人是一復(fù)合體,而非簡單的“經(jīng)濟人”或“社會人”。馬斯洛有關(guān)人的需求五層次的實質(zhì)不會改變,但在不同的環(huán)境下,滿足需求的方式和手段不盡相同。另一方面,“人性”的東西決定了人的道德觀念、意志、興趣、創(chuàng)造性等這些事關(guān)企業(yè)命運的“個性品質(zhì)”。再有,制定著重于人的理性,具有強制性、不可變通性,常會導(dǎo)致人們僵化的思維、保守的行為,人們習慣于墨守成規(guī),逃避現(xiàn)實,害怕變革,甚至自欺欺人。所以,企業(yè)必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。

2、實行人性化企業(yè)管理,一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);一方面要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)企業(yè)共同目標的前提下,應(yīng)給員工更多的“個人空間”。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動,可以體現(xiàn)在一項制度,一個舉措,其關(guān)鍵在于員工的參與。團隊型參與管理模式是人本管理的高級階段?，F(xiàn)代管理理論提出7～13人為最佳管理幅度,通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人,使得每級管理人員不得不向下屬授更多的權(quán),讓下級的自主性得到充分發(fā)揮,使基層人員的意見能很快反映到公司的決策層?？偛庙f爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過手寫便條;常安排與比他低幾級的經(jīng)理共進午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室,讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo),鼓勵和鞭策員工。這是對僵化制度的打破,充分體現(xiàn)了對人性的尊重,對員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合,更是理性與人性的完美結(jié)合。

3、重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素。其次實現(xiàn)知識共享,運用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制,重新設(shè)計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu),重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作。共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息,達到更多地交流、更多的一致行為,更多的責任和共同的文化,從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎(chǔ)設(shè)施。使企業(yè)對內(nèi)對外都能夠?qū)崿F(xiàn)快速準確的交流,在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和市場銷售之間進行反饋。

4、提升管理主體的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新經(jīng)濟學的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道.卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè),培育造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。

培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。有人指出.企業(yè)家活動具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì)。因為其風險由自己承擔,而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應(yīng)該制度化來扶持和鼓勵企業(yè)家的創(chuàng)新活動,政府在制度上,應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個開放、寬松的環(huán)境,創(chuàng)造更多的發(fā)展機會。

四、建立支持知識運行的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

從簡單的知識支持工具到企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施以及整套的更為復(fù)雜的組織軟件和決策支持系統(tǒng)都是必不可少的,數(shù)據(jù)挖掘和良好的文件管理也很重要。要建立健全公司內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò),使員工方便、快捷地了解全球信息,開闊視野和思路,更好地獲取、運用和創(chuàng)造新知識。

五、結(jié)束語

總之,我國企業(yè)要在管理上有所創(chuàng)新,應(yīng)該樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展要求的管理觀念,提升管理主體的創(chuàng)新能力,創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的激勵機制,建立學習型組織并營造良好創(chuàng)新環(huán)境;建立本土文化,強化知識管理,加快制度創(chuàng)新,我國企業(yè)要在新形勢下謀求發(fā)展。

參考文獻

[1]芮明杰現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新[M].太原:山西經(jīng)濟山版社,1998:28.[2]楊沽.企業(yè)創(chuàng)新論[M].北京:經(jīng)濟管理出版社,1999:209.悠悠期刊 ：http:///

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第四篇：企業(yè)自主創(chuàng)新案例

企業(yè)自主創(chuàng)新案例

目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業(yè)融資發(fā)展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵企業(yè)創(chuàng)新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現(xiàn)快速發(fā)展

康輝醫(yī)療：風險投資推動企業(yè)加快發(fā)展

先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款解企業(yè)發(fā)展之難

大全集團：合資合作提升創(chuàng)新能力 第二章 創(chuàng)新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發(fā)體系推進技術(shù)創(chuàng)新

華鈦化學：多方合作共建研發(fā)機構(gòu)

中圣高科：面向市場整合創(chuàng)新資源

常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實現(xiàn)跨越發(fā)展

中丹集團：依托高校資源實現(xiàn)技術(shù)升級

東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

丹陽合金：產(chǎn)學研聯(lián)合攻關(guān)突破國外技術(shù)封鎖

萬力機械：建立技術(shù)聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素

中復(fù)連眾：購買外國公司實現(xiàn)創(chuàng)新跨越 第三章 創(chuàng)新的組織管理

綜述

常發(fā)集團：思想創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新

華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)突破

紅太陽集團：管理創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

萊斯公司：用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新

雙登集團：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現(xiàn)雙贏發(fā)展

聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權(quán)改革激發(fā)創(chuàng)新活力 第四章 創(chuàng)新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)

興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路

南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新

江蘇建科院：從技術(shù)專家到企業(yè)家

億晶光電：引進人才團隊提升創(chuàng)新能力

東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團隊

精科公司：本土化人才戰(zhàn)略

沙鋼集團：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機制 第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)

綜述

中遠川崎：從引進技術(shù)到自主設(shè)計制造

戚墅堰所：走開放式自主創(chuàng)新之路

徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線

永中科技：應(yīng)用新技術(shù)打入高端產(chǎn)品市場

南瑞集團：依靠原始創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

揚子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)體系

常林股份：高位嫁接引進技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級

華晨華通：以信息技術(shù)提升創(chuàng)新能力

寶勝集團：企業(yè)技術(shù)標準化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產(chǎn)品開發(fā)專心打造上上精品

恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制

蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)

恒力集團：立足高端產(chǎn)品打造世界級產(chǎn)業(yè)基地

聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤

安邦電化：把優(yōu)勢產(chǎn)品做精做強

科林環(huán)保：技術(shù)協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

神馬電力：圍繞行業(yè)難題實施產(chǎn)品創(chuàng)新 第六章 創(chuàng)新的市場導(dǎo)向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新

南傳集團：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品

揚農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 聚隆科技：瞄準政策求發(fā)展企業(yè)社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新

江山制藥：市場差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)營銷創(chuàng)新

克勝集團：運用組合營銷戰(zhàn)略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產(chǎn)品

一汽錫柴：產(chǎn)品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創(chuàng)新的階段性演進 第七章 創(chuàng)新的文化建設(shè) 綜述

金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路

雨潤集團：自主品牌建設(shè)鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設(shè)推動品牌建設(shè)

豪森藥業(yè)：學習型企業(yè)建設(shè)奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)

雙良集團：以誠為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化

正大天晴：系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)

中核蘇閥：高質(zhì)量標準造就“免驗品牌 第八章 創(chuàng)新的其他類型

綜述

中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉(zhuǎn)制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)的成長

海四達電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業(yè)文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業(yè)文化 一、一切盡在不言中——企業(yè)文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業(yè)文化到底是什么 基本功與企業(yè)文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業(yè)文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例

第二章 從哪來——企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉(zhuǎn)會費”與社會形態(tài)

《世界是平的》與技術(shù)水平

偶像與公眾的價值取向

結(jié)婚典禮與傳統(tǒng)文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業(yè)特點

“青島現(xiàn)象”與地域文化

杭州雪恥與市場環(huán)境

為農(nóng)民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結(jié)構(gòu)

職業(yè)人的“標簽”與產(chǎn)品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業(yè)文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經(jīng)營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效

導(dǎo)航燈與導(dǎo)向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應(yīng)

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業(yè)核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務(wù)制度與“文化鏈條”

理念——企業(yè)文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業(yè)管理的階段論

幸福指數(shù)與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要

人生三問與企業(yè)三問

《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構(gòu)建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度

董事長司機的工資與員工行為規(guī)范

隨地吐痰與企業(yè)制度

三、物化——企業(yè)文化外顯的設(shè)計

企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設(shè)置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標

電影的好人、壞人與“人性假設(shè)”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產(chǎn)品的高情感

賣保險與產(chǎn)品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領(lǐng)導(dǎo)層精神營養(yǎng)的不斷滋補

第四步：持續(xù)文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來

第七章 傳播——領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力

一、言傳身教——高層領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用

人肉搜索與領(lǐng)導(dǎo)者的言傳

范跑跑之跑與領(lǐng)導(dǎo)者的身教

二、全面推進——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

“挑戰(zhàn)尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓(xùn)傳播

“老俞風采”與媒介傳播

樓梯彩色標語與環(huán)境傳播

三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學習型組織創(chuàng)建

月餅?zāi)Ｗ优c新人培訓(xùn)

榜樣的力量與學習機制

二、案例剖析——在感受中反復(fù)強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復(fù)雜的冰箱就一定質(zhì)量損失高

導(dǎo)盲游戲與創(chuàng)新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業(yè)儀式

黑話與企業(yè)內(nèi)部語言

“愛國者象棋”與企業(yè)活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業(yè)發(fā)展之后

時代發(fā)展之后

二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現(xiàn)象

文化與戰(zhàn)略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略

顛覆才能贏 結(jié)論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學觀手冊 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內(nèi)部行為規(guī)范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新活動

河南中天電氣裝備集團自主創(chuàng)新情況

匯 報 材 料

一、企業(yè)基本情況

中天電氣集團創(chuàng)建于2008年，是一家綜合性電氣裝備、電氣材料及軍用復(fù)合材料制造生產(chǎn)企業(yè)，電氣裝備主要覆蓋礦用變壓器、油浸式電力變壓器、環(huán)氧樹脂干式變壓器、干式電抗器、非包封敞開型干式變壓器、美歐式箱式變電站、環(huán)網(wǎng)柜及高低壓開關(guān)柜等產(chǎn)品，中天集團下屬有河南中天電氣股份有限公司、河南許絕電工絕緣材料有限公司、許昌許絕伊爾伊希電氣材料有限公司、許昌市絕緣材料工程技術(shù)研究中心。集團公司總占地面積328畝，現(xiàn)有職工628人。集團公司前身為許昌電器總廠，是國家機械工業(yè)部重點企業(yè)，國防科工委重點配套企業(yè)，現(xiàn)擁有30余項國家專利，并承擔國家火炬項目和多項省市重點科技項目，獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)和許昌市20家重點高新技術(shù)企業(yè)稱號，并已通過ISO9001質(zhì)量管理認證。公司經(jīng)過近幾年的風雨歷練，現(xiàn)已發(fā)展壯大成國內(nèi)電力行業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模河南省第一，變壓器系列產(chǎn)品已經(jīng)銷往全國各地；絕緣材料產(chǎn)品大量出口，全國行業(yè)前三名，產(chǎn)值逐年遞增。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況

公司十分重視科技創(chuàng)新工作，大專以上科技人員占職工總數(shù)的51%，其中具有中高級技術(shù)級職稱，從事產(chǎn)品研發(fā)的人員54人。每年研發(fā)費用投入額占當年銷售收入的5%以上，2010年共

投入2000多萬元。為適應(yīng)電氣市場的新形勢，將主業(yè)多樣化、經(jīng)營多角化，以技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)和項目開發(fā)的力度，為適應(yīng)激勵競爭的市場，公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，投入1億多元用于生產(chǎn)設(shè)備更新。先后購置、引進了先進生產(chǎn)設(shè)備和精密的調(diào)試設(shè)備。公司組建有許昌市絕緣材料工程技術(shù)研究中心及面積5000多平方米的綜合科技大樓。擁有研發(fā)和試驗設(shè)備儀器20多套，價值1000多萬元。

公司采取積極措施，引進人才、培養(yǎng)人才，關(guān)心和愛護人才，千方百計調(diào)動積極性。一是積極與大專院校聯(lián)系，引進人才。公司每年接收上幾十名大學畢業(yè)生，對公司緊缺人才，實行高薪聘請；二是通過學歷教育，定向委培形式，大力培養(yǎng)人才，打造經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作三支人才隊伍。公司同河南輕工業(yè)學院、許昌學院等院校合作，先后為公司培養(yǎng)了一批急需人才；三是創(chuàng)新人才使用激勵機制，設(shè)立技術(shù)骨干津貼。開展了評選技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手活動，對有突出貢獻的技能人才實行重獎；四是從生活上關(guān)心大學生，積極為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。近年來，公司先后建起了專家樓，保持了人才隊伍的穩(wěn)定，為公司進一步發(fā)展壯大奠定了技術(shù)與人才基礎(chǔ)；五是定期組織工程技術(shù)人員參觀考察，參加學術(shù)會議，使他們開闊眼界，為工程技術(shù)人員提供了良好的工作環(huán)境。目前，該公司工程技術(shù)人員自覺適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，積極“充電”開展知識更新，全公司形成了濃厚的學習氛圍。

中天電氣自創(chuàng)建以來，不僅重視新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，也極為重視知識產(chǎn)權(quán)保護工作，已經(jīng)建立了包括專利、商標、專有技術(shù)、裝備技術(shù)、著作權(quán)等在內(nèi)的較為完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系，在國內(nèi)電氣行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

公司擁有授權(quán)專利23項，其中發(fā)明專利2項，實用新型專利

21項，并有1項發(fā)明專利申請和3項實用新型專利申請?zhí)幱趯彶殡A段，已形成涵蓋絕緣材料、電氣系統(tǒng)、制造過程的專利體系，公司授權(quán)專利及授權(quán)發(fā)明專利數(shù)量均位居行業(yè)領(lǐng)先位置。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設(shè)

1、實施自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略, 鼓勵發(fā)明創(chuàng)造

公司的品牌戰(zhàn)略是：高新技術(shù)產(chǎn)品的品牌獲得市場認同，不僅僅是需做好單個產(chǎn)品的研發(fā)，還需做好產(chǎn)品性價比考核---市場定位研究---用戶服務(wù)方案解決。

公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：利用知識產(chǎn)權(quán)提高附加值；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究開發(fā)高檔產(chǎn)品，與用戶密切合作，知識產(chǎn)權(quán)共享。

鼓勵發(fā)明創(chuàng)造：以人為本，強調(diào)法人與個人發(fā)明創(chuàng)造，平等共享關(guān)系，充分調(diào)動每一個員工的積極性，讓員工把自己的智慧融入到產(chǎn)品中去。

2、企業(yè)的技術(shù)標準、質(zhì)量保證、品牌建設(shè)體系方面

公司以市場與客戶為中心，以目視管理、6S管理、生產(chǎn)制造的標準化為實施支柱，為客戶創(chuàng)造價值，公司先后通過了ISO9001和ISO14001管理體系認證，GB/T28001-2001安全管理

及UL認證，形成了覆蓋全公司所有部門和人員，持續(xù)改善的管理體系。

3、財務(wù)核算體系

強調(diào)財務(wù)核算管理水平應(yīng)當與公司的發(fā)展階段匹配，進行每半的財務(wù)核算體系總結(jié)，檢討現(xiàn)行財務(wù)核算體系的優(yōu)勢與欠缺，以此為依據(jù)，調(diào)整財務(wù)核算體系，為公司的快速發(fā)展服務(wù)。

四、存在問題及困難

中天公司積極進取，技術(shù)創(chuàng)新近年有明顯的成效，但也存在許多問題和發(fā)展困難。

存在資金較為緊缺、用戶關(guān)系緊密度需要加強的問題，希望對中天公司所從事的高壓電氣產(chǎn)業(yè)，資金方面多支持，政策有所趨斜，人才方面多給予輸送扶持，產(chǎn)品用戶方面“多鋪路多搭橋”。

河南中天電氣裝備集團

2011年9月27日