第一篇：企業(yè)自主創(chuàng)新研究（最終版）

企業(yè)自主創(chuàng)新研究

[摘要] 加快提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力意義重大。本文通過分析其內(nèi)涵及模式，來尋求我國企業(yè)實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑和主要措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 自主創(chuàng)新 措施 路徑

一、企業(yè)自主創(chuàng)新的意義

加快提高自主創(chuàng)新能力，是“十一五”時期引導(dǎo)我國經(jīng)濟發(fā)展的重要任務(wù)，這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的迫切需要，是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的迫切需要，是增強我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經(jīng)濟安全的迫切需要。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本出路，在國家政策的大背景下，企業(yè)承擔(dān)著我國品牌戰(zhàn)略的重任。企業(yè)自主創(chuàng)新是技術(shù)與管理、經(jīng)營和組織的良性互動與有機整合，不僅需要組織好人、財、物、信息、技術(shù)等資源，而且要保證管理更有效率，使得所推出的新產(chǎn)品、新工藝更好地實現(xiàn)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這就要求把技術(shù)過程、管理過程、經(jīng)營過程、組織過程有機地加以整合，謀求自主創(chuàng)新能力的最大化。

二、企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵及模式

企業(yè)自主創(chuàng)新的含義：一是強調(diào)原始性創(chuàng)新，即努力獲得新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、新的理論、新的方法和更多的技術(shù)發(fā)明；二是強調(diào)集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機融合，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)；三是強調(diào)對引進先進技術(shù)的消化、吸收與再創(chuàng)新。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新的路徑選擇

企業(yè)在自主創(chuàng)新思想指導(dǎo)下，實施往往是組合創(chuàng)新，即實行自主型組合創(chuàng)新模式，組合創(chuàng)新的結(jié)果，使企業(yè)的技術(shù)資源和技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)為集中與分散、內(nèi)部化與外部化的對立統(tǒng)一。這既是企業(yè)自主創(chuàng)新路徑的現(xiàn)實選擇，也是發(fā)展中國家從技術(shù)引進邁向自主創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略選擇。

四、企業(yè)實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要措施

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有許多優(yōu)點，但也存在高投入和高風(fēng)險，為了成功實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得預(yù)期效果，企業(yè)應(yīng)該采取一些有效措施，揚長避短，有效控制和防范風(fēng)險，最大限度地發(fā)揮自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

1.科學(xué)地選擇自主創(chuàng)新的方向。企業(yè)自主創(chuàng)新一般是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)中關(guān)鍵核心技術(shù)的自主研發(fā)，因此，實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件，科學(xué)地制訂和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的主營業(yè)務(wù)，并圍繞主業(yè)，依托產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，實施自主研發(fā)。

2.充分地保護和開發(fā)利用自主創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新的根本目的是為了提高企業(yè)的持續(xù)競爭力，取得良好的經(jīng)濟效益。

3.著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加強企業(yè)自主創(chuàng)新過程中的組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)、積累和整合知識，形成新的知識系統(tǒng)和技術(shù)平臺，提高自主創(chuàng)新能力。

4.積極爭取國家政策的支持

參考文獻：

[1]朱麗蘭:知識正在成為創(chuàng)新的核心[N].人民日報，2008，（7）

[2]陳佳洱:基礎(chǔ)研究:自主創(chuàng)新的源頭[N].光明日報.2009，（11）

[3]許慶瑞:研究、發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新管理[M].北京：高等教育出版社，2009，（36）

第二篇：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力途徑研究

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑研究

摘要：自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，一個國家只有擁有強大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機、贏得主動。自主創(chuàng)新的主體是企業(yè)，只有千千萬萬企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到提升，才能使國家整體創(chuàng)新能力得到增強。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；內(nèi)部；外部；途徑

盡管我國是貿(mào)易大國，但出口產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的只占約10%；我國總的對外技術(shù)依存度達(dá)60%，而美國、日本僅為5%左右，工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)約有70%屬于外源性技術(shù)。如果這種狀況不能得到有效改變，我國在激烈的國際經(jīng)濟技術(shù)競爭中就會處于戰(zhàn)略被動地位，只有大力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，才能在國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際經(jīng)濟技術(shù)競爭中贏得主動。本文分別從內(nèi)外部因素來分析提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑。

一、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)部途徑

（一）提高創(chuàng)新認(rèn)識，塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化

縱觀科學(xué)技術(shù)發(fā)展史，每一次科學(xué)技術(shù)的偉大進步都伴隨著創(chuàng)新型文化的大繁榮。在影響中國當(dāng)代企業(yè)自主創(chuàng)新的眾多因素背后，文化是最持久、影響最深遠(yuǎn)而往往又是最容易被人們忽略的因素。塑造創(chuàng)新的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，培育企業(yè)創(chuàng)新價值觀?！耙詣?chuàng)新為榮、以平庸為恥”，如果一個企業(yè)重視創(chuàng)新的價值觀經(jīng)反復(fù)宣傳、灌輸和強化，使企業(yè)員工對此產(chǎn)生高度認(rèn)同，那么就會對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生明顯的導(dǎo)向作

用，創(chuàng)新就會成為員工的自覺行動。

第二，加強企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)。主要包括硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)。硬環(huán)境建設(shè)主要是建設(shè)創(chuàng)新工作賴以進行的各種物質(zhì)環(huán)境，如創(chuàng)新所需工具、設(shè)備、創(chuàng)新實驗的條件、信息溝通和管理的方式和手段等。軟環(huán)境指企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，良好的群體創(chuàng)新氛圍會使員工努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果。

第三，塑造創(chuàng)新典型人物。創(chuàng)新典型人物對群體創(chuàng)新文化的建設(shè)有舉足輕重的作用，是群體創(chuàng)新文化的推進器，加大對創(chuàng)新先進人物的表彰和宣傳力度，有助于全體員工的學(xué)習(xí)和模仿。

（二）加強企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力最根本的因素是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和建設(shè)。企業(yè)應(yīng)通過合理的培訓(xùn)策略、溝通策略、激勵策略和危機管理策略，有效吸引并留住創(chuàng)新型人才，以此促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品升級換代，從而獲得生存和發(fā)展。

（三）建立產(chǎn)學(xué)研合作模式

產(chǎn)學(xué)研合作是快速提升中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要途徑。目前，中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱的主要原因在于：企業(yè)的核心技術(shù)較少，大部分的核心技術(shù)都是在對國外核心技術(shù)的模仿或引進改造后的基礎(chǔ)上形成的。這導(dǎo)致了中國企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位不明顯，在一定程度上大大地降低了中國企業(yè)在國際上的競爭力。另一方面，高校的很多科研成果沒有應(yīng)用到實踐，不能轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，造成了很大的浪費，同時也降低了高?？蒲腥藛T的創(chuàng)造激情

和能力。

通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以獲得屬于企業(yè)自身的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，這種技術(shù)優(yōu)勢能使得企業(yè)真正成為自主創(chuàng)新中的主體，減少企業(yè)對國外技術(shù)的依賴性，增強企業(yè)的核心競爭力，同時，高校創(chuàng)造的科技成果也可以盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從而推動區(qū)域經(jīng)濟的增長。

（四）建立創(chuàng)新型企業(yè)績效評價體系

我國績效評價體系的研究起步較晚，國內(nèi)企業(yè)普遍的績效評價水平還不高，績效管理體系構(gòu)建尚處于初級階段。在績效管理理念上，一些創(chuàng)新型企業(yè)雖然在一定程度上對知識型員工的作用有了認(rèn)識，但在具體的管理策略上，還更多地沿用了傳統(tǒng)的績效評價方法和思路，沒有對員工績效計劃改進進行指導(dǎo)?？冃гu價停留在傳統(tǒng)意義上的對既定目標(biāo)的控制上，過于重視歷史和現(xiàn)實表現(xiàn)以及對事件結(jié)果的事后評價，對人的潛力和發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測分析較少。創(chuàng)新型企業(yè)與普通企業(yè)相比，其內(nèi)部管理有其特殊所在，企業(yè)績效的表現(xiàn)形式亦有其不同之處。如果對創(chuàng)新型企業(yè)績效的評價直接套用非創(chuàng)新型企業(yè)績效的評測方法，而忽視創(chuàng)新型企業(yè)的特點，得出的結(jié)果肯定無法真正反映創(chuàng)新型企業(yè)的績效水平，難以促進創(chuàng)新型企業(yè)正確實施績效管理，在日益激烈的競爭中形成自己的核心競爭力。

我國企業(yè)現(xiàn)有的績效評價指標(biāo)過度依賴傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)，缺乏反映企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，缺乏反映人力資本盈利能力與發(fā)展?jié)摿Φ闹?/p>

標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，設(shè)計一套多因素綜合評價指標(biāo)體系，引入一些非財務(wù)層面評價指標(biāo)，比如：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入率、新技術(shù)開發(fā)能力、新產(chǎn)品市場占有率等評價指標(biāo)，以建立創(chuàng)新型企業(yè)績效評價體系。

二、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的外部途徑

（一）政府應(yīng)制定鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的文化、法制和市場環(huán)境 營造社會文化環(huán)境，就是要在全社會培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，培育企業(yè)家、科研人員創(chuàng)新觀念，提高公眾科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)，倡導(dǎo)尊重創(chuàng)新、容忍失敗的社會文化環(huán)境。營造法制環(huán)境，就是要建立、健全鼓勵創(chuàng)新、保護知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，加大執(zhí)法力度和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的處罰力度，提高侵權(quán)成本。營造市場環(huán)境，就是應(yīng)促進形成公平競爭的市場秩序，打破壟斷，放寬市場準(zhǔn)入，減少差別待遇，使高技術(shù)企業(yè)和非高技術(shù)企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)，都能在相同的市場環(huán)境下公平競爭，加大各類企業(yè)的創(chuàng)新壓力，促使企業(yè)不得不將改進技術(shù)和自主創(chuàng)新作為贏得市場競爭的手段。

（二）創(chuàng)新投融資的金融服務(wù)體系

第一，加大自主創(chuàng)新資金支持力度。目前我國的國家科技投入體系還不成熟，研發(fā)比例占gdp的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)強度低于1%，技術(shù)研發(fā)處于使用技術(shù)階段；研發(fā)強度介于1%—2%之間，技術(shù)研發(fā)處于技術(shù)改進階段；研發(fā)強度超過2%，技術(shù)研發(fā)才進入技術(shù)創(chuàng)新的階段，進入創(chuàng)新型國家行列。因此，我國要提

高自主創(chuàng)新能力，就要加大研發(fā)投入，提供足夠的資金保障。第二，更加注重發(fā)揮私募融資的作用。私募融資是定向募集方式，包括私募股權(quán)融資和私募債權(quán)融資。與公募融資相比，私募融資的契約機制靈活，投資者具有較高的抗風(fēng)險能力，而且投資的專業(yè)水平高，對企業(yè)的監(jiān)督能力強，有利于降低企業(yè)與投資者之間的信息不對稱。

第三，自主創(chuàng)新的金融支持體系不僅僅向企業(yè)提供資金，還要能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略、市場、管理等多方面的增值（孵化）服務(wù)。

(三)完善稅收激勵政策

稅收激勵的實現(xiàn)方式主要有兩種：一是通過各稅種的納稅對象的選擇、稅基的確定、稅率的變化以及征收范圍的調(diào)整等來實現(xiàn)；二是通過稅法中的一些特殊法律條款，給予特定納稅人或特定類型活動以各種稅收優(yōu)惠待遇，以引導(dǎo)、扶持某些經(jīng)濟活動以及刺激投資意愿。具體到稅收對于技術(shù)創(chuàng)新活動的激勵，由于稅收工具的直接作用對象是企業(yè)的成本支出和利潤水平，這樣，不同程度地影響到企業(yè)的創(chuàng)新收益和成本，并最終影響到創(chuàng)新活動的預(yù)期利潤，從而激勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

稅收優(yōu)惠政策是一種激勵型政策，以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體，從人才、投入和機制等方面創(chuàng)造條件，調(diào)動一切積極因素來服務(wù)于自主創(chuàng)新的大局，支持我國企業(yè)自主創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展。激勵性的稅收優(yōu)惠政策表明國家的鼓勵意向，能使企業(yè)更堅定地走自主創(chuàng)新之路。我國稅收激勵政策的制定應(yīng)服務(wù)于國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

需要，以原始創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進集成創(chuàng)新，積極做好引進消化吸收再創(chuàng)新。

參考文獻：

[1] 萬君寶，劉明順.企業(yè)文化競爭力[m].上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2007

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[4] 王一鳴，王君.關(guān)于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的幾個問題[j].中國軟科學(xué),2005,(7)

[5] 徐慶偉.促進企業(yè)自主創(chuàng)新的稅收激勵政策研究[d].青島：中國海洋大學(xué)，2008

第三篇：自主創(chuàng)新方案研究

自主創(chuàng)新方案研究

什么是自主創(chuàng)新？簡單地講，自主創(chuàng)新有這樣幾個關(guān)鍵的要素：一是屬于自己的；二是創(chuàng)造出來的；三是新的東西。怎么樣才能算屬于自己，只有形成自主知識產(chǎn)權(quán)；根據(jù)什么創(chuàng)造，根據(jù)市場需求；為什么能獲取利益，因為是新的，是別人沒有的，同時又是市場需要的，是有知識產(chǎn)權(quán)保護的。

黨的十七大報告提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。創(chuàng)新戰(zhàn)略已上升為國家意志，被制定為國家戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新已成為應(yīng)對全球經(jīng)濟危機的戰(zhàn)略選擇。廣東省作為改革開放“試驗田”，積極地響應(yīng)國家的號召，探索具有廣東特色的自主創(chuàng)新道路，加快建成創(chuàng)新型廣東，推進創(chuàng)新型國家建設(shè)，廣東省人民政府、科技部、教育部聯(lián)合制訂《廣東自主創(chuàng)新規(guī)劃綱要》，以此為廣東省的政府和企業(yè)自主創(chuàng)新設(shè)定了目標(biāo)。

作為服務(wù)性政府，各級政府機關(guān)如何更好為各地企業(yè)自主創(chuàng)新提供支持，提高自身的創(chuàng)新管理能力已迫在眉睫。為此，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院將自主創(chuàng)新特點與組織管理科學(xué)相結(jié)合，形成以技術(shù)創(chuàng)新、組織變革與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)為核心的自主創(chuàng)新管理課程體系，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)掌握自主創(chuàng)新建設(shè)的新理念新知識，拓展視野，啟迪思維，轉(zhuǎn)變觀念，全面提升自主創(chuàng)新能

第四篇：企業(yè)自主創(chuàng)新案例

企業(yè)自主創(chuàng)新案例

目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項目助力企業(yè)融資發(fā)展

康尼機電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達(dá)鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵企業(yè)創(chuàng)新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實現(xiàn)快速發(fā)展

康輝醫(yī)療：風(fēng)險投資推動企業(yè)加快發(fā)展

先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強藥品市場

道及天軟件：知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款解企業(yè)發(fā)展之難

大全集團：合資合作提升創(chuàng)新能力 第二章 創(chuàng)新的資源配置

綜述

亨通集團：多層次開發(fā)體系推進技術(shù)創(chuàng)新

華鈦化學(xué)：多方合作共建研發(fā)機構(gòu)

中圣高科：面向市場整合創(chuàng)新資源

常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實現(xiàn)跨越發(fā)展

中丹集團：依托高校資源實現(xiàn)技術(shù)升級

東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

丹陽合金：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)突破國外技術(shù)封鎖

萬力機械：建立技術(shù)聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素

中復(fù)連眾：購買外國公司實現(xiàn)創(chuàng)新跨越 第三章 創(chuàng)新的組織管理

綜述

常發(fā)集團：思想創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新

華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)突破

紅太陽集團：管理創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

萊斯公司：用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新

雙登集團：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠(yuǎn)東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實現(xiàn)雙贏發(fā)展

聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權(quán)改革激發(fā)創(chuàng)新活力 第四章 創(chuàng)新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)

興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路

南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新

江蘇建科院：從技術(shù)專家到企業(yè)家

億晶光電：引進人才團隊提升創(chuàng)新能力

東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團隊

精科公司：本土化人才戰(zhàn)略

沙鋼集團：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機制 第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)

綜述

中遠(yuǎn)川崎：從引進技術(shù)到自主設(shè)計制造

戚墅堰所：走開放式自主創(chuàng)新之路

徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線

永中科技：應(yīng)用新技術(shù)打入高端產(chǎn)品市場

南瑞集團：依靠原始創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

揚子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)體系

常林股份：高位嫁接引進技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級

華晨華通：以信息技術(shù)提升創(chuàng)新能力

寶勝集團：企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產(chǎn)品開發(fā)專心打造上上精品

恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制

蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)

恒力集團：立足高端產(chǎn)品打造世界級產(chǎn)業(yè)基地

聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤

安邦電化：把優(yōu)勢產(chǎn)品做精做強

科林環(huán)保：技術(shù)協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

神馬電力：圍繞行業(yè)難題實施產(chǎn)品創(chuàng)新 第六章 創(chuàng)新的市場導(dǎo)向

綜述

鷹游紡機：立足市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新

南傳集團：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品

揚農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 聚隆科技：瞄準(zhǔn)政策求發(fā)展企業(yè)社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新

江山制藥：市場差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)營銷創(chuàng)新

克勝集團：運用組合營銷戰(zhàn)略贏得市場

金石機械：拓展國際市場營銷一流產(chǎn)品

一汽錫柴：產(chǎn)品升級換代搶占市場

陽光集團：市場創(chuàng)新的階段性演進 第七章 創(chuàng)新的文化建設(shè) 綜述

金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路

雨潤集團：自主品牌建設(shè)鑄就民族食品巨擘

好孩子集團：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團：文化建設(shè)推動品牌建設(shè)

豪森藥業(yè)：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)

雙良集團：以誠為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化

正大天晴：系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)

中核蘇閥：高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造就“免驗品牌 第八章 創(chuàng)新的其他類型

綜述

中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉(zhuǎn)制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)的成長

海四達(dá)電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業(yè)文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業(yè)文化 一、一切盡在不言中——企業(yè)文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業(yè)文化到底是什么 基本功與企業(yè)文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業(yè)文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例

第二章 從哪來——企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉(zhuǎn)會費”與社會形態(tài)

《世界是平的》與技術(shù)水平

偶像與公眾的價值取向

結(jié)婚典禮與傳統(tǒng)文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業(yè)特點

“青島現(xiàn)象”與地域文化

杭州雪恥與市場環(huán)境

為農(nóng)民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結(jié)構(gòu)

職業(yè)人的“標(biāo)簽”與產(chǎn)品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業(yè)文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經(jīng)營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效

導(dǎo)航燈與導(dǎo)向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應(yīng)

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業(yè)核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務(wù)制度與“文化鏈條”

理念——企業(yè)文化管理的著力點

二、回到原點——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業(yè)管理的階段論

幸福指數(shù)與文化管理的難點

Z理論與文化管理的原點

三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要

人生三問與企業(yè)三問

《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要

四、組織保障——文化管理的運行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構(gòu)建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度

董事長司機的工資與員工行為規(guī)范

隨地吐痰與企業(yè)制度

三、物化——企業(yè)文化外顯的設(shè)計

企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設(shè)置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標(biāo)

電影的好人、壞人與“人性假設(shè)”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標(biāo)

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產(chǎn)品的高情感

賣保險與產(chǎn)品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領(lǐng)導(dǎo)層精神營養(yǎng)的不斷滋補

第四步：持續(xù)文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實踐中錘煉

第六步：以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來

第七章 傳播——領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力

一、言傳身教——高層領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用

人肉搜索與領(lǐng)導(dǎo)者的言傳

范跑跑之跑與領(lǐng)導(dǎo)者的身教

二、全面推進——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

“挑戰(zhàn)尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓(xùn)傳播

“老俞風(fēng)采”與媒介傳播

樓梯彩色標(biāo)語與環(huán)境傳播

三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

月餅?zāi)Ｗ优c新人培訓(xùn)

榜樣的力量與學(xué)習(xí)機制

二、案例剖析——在感受中反復(fù)強化

打卡機壞了和50元“快樂基金” 復(fù)雜的冰箱就一定質(zhì)量損失高

導(dǎo)盲游戲與創(chuàng)新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業(yè)儀式

黑話與企業(yè)內(nèi)部語言

“愛國者象棋”與企業(yè)活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業(yè)發(fā)展之后

時代發(fā)展之后

二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現(xiàn)象

文化與戰(zhàn)略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略

顛覆才能贏 結(jié)論 未來的補足 參考文獻

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學(xué)觀手冊 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進集團員工內(nèi)部行為規(guī)范》

附錄4 我在推進太平文化管理實踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新事跡材料

x有限公司自主創(chuàng)新事跡

x公司是x地區(qū)最大的電子顯示技術(shù)、半導(dǎo)體集成電路、芯片等電子產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售企業(yè)，是一家集高端彩色電視機的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體，并致力于半導(dǎo)體集成電路、大功率晶體管封裝及芯片研發(fā)等光電子、微電子、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航民用終端設(shè)備研制與生產(chǎn)等領(lǐng)域多元化發(fā)展的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，也是x市的龍頭企業(yè)、x市電子機電行業(yè)協(xié)會的會長單位。

x公司經(jīng)過近x的發(fā)展，已建立了健全的企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)范的生產(chǎn)、技術(shù)及財務(wù)管理制度，通過自主創(chuàng)新和吸收引進，創(chuàng)佳公司在信息化水平建設(shè)、工業(yè)設(shè)計應(yīng)用等方面得到了快速發(fā)展，取得了較好的業(yè)績。

x公司通過多方吸納高級管理和專業(yè)技術(shù)人才，長期與x院、x大學(xué)等高等院校及國內(nèi)外科研院所建立合作關(guān)系，投入大量研發(fā)基金強化企業(yè)自身的科技實力，研發(fā)出一系列國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，形成了比較完整的產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的開發(fā)體系，并建立了創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地。公司每年在研發(fā)、人員培訓(xùn)等方面的投入都超過了上公司銷售總額的5%以上。持續(xù)的科研、培養(yǎng)經(jīng)費的投入，為公司的研發(fā)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)工作提供了深厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

x公司在成立初期就建立了研發(fā)中心，中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)與設(shè)計工作，并在此基礎(chǔ)上承擔(dān)了?x項目?（國家重點新產(chǎn)品計劃項目）、?y?項目（國家火炬計劃項目）、?z?等多個國家、省部級項目，先后研發(fā)出N個等高科技產(chǎn)品，積極施行項目成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，取得了良好的產(chǎn)業(yè)化效果。從X年開始，公司先后被認(rèn)定為?x高新技術(shù)企業(yè)?、?x創(chuàng)新型企業(yè)?、? 廣x戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)?、?x加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)?、?x中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地?、?x數(shù)字視聽工程技術(shù)研究開發(fā)中心?、?x省級企業(yè)技術(shù)中心?等。

x公司通過自主創(chuàng)新和引進吸收，建立了數(shù)條國內(nèi)、國際先進的高端彩電和大功率半導(dǎo)體器件生產(chǎn)線，對x電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較強的帶動性，并代表了行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。為了壯大企業(yè)規(guī)模，進一步提升企業(yè)競爭力，x電子公司正著手實施?基于‘北斗’衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化?、?半導(dǎo)體照明LED功率芯片產(chǎn)業(yè)化項目?，生產(chǎn)基于北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端、半導(dǎo)體照明LED功率芯片，開始規(guī)劃建設(shè)?x循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范基地?，發(fā)展再生資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)。

x公司擁有先進的半導(dǎo)體生產(chǎn)線和檢測試驗設(shè)備，組建了一支實力強勁的管理、研發(fā)隊伍，為?基于‘北斗’衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化?、?半導(dǎo)體照明LED功率芯片產(chǎn)業(yè)化項目?的成功實施提供了有力保障。衛(wèi)星導(dǎo)航、定位產(chǎn)品和LED照明產(chǎn)品應(yīng)用前景廣闊，國內(nèi)外市場潛力巨大，能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤回報。同時，實施這些項目，能進一步促進先進電子信息技術(shù)發(fā)展，增強x省一些企業(yè)在電子信息領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的重大技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)品，推動信息產(chǎn)業(yè)走向高端，促進x省從電子信息產(chǎn)品制造大省向強省轉(zhuǎn)變，并不斷提升自主創(chuàng)新能力，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。

x公司將整合x市的區(qū)位優(yōu)勢，繼續(xù)加強與高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等的合作，利用自身的經(jīng)營優(yōu)勢和銷售、回收網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，強化自主創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)更上一個新臺階，為電子機電產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及x的經(jīng)濟、社會發(fā)展貢獻一份力量，為實現(xiàn)???的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力！