第一篇：倉管操作流程說明書

倉管操作流程說明書

一、倉管員日常工作

1.倉管員上班時間為7:30--19:30，如在上班時間外需發(fā)貨的要服從公司安排。

2.倉管員早上上班后，第一時間找白班班長，了解當(dāng)天白班班長領(lǐng)料情況（發(fā)

料按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

3.倉管員每天早上上班和下班前，必須親自到車間了解半成品的庫存并做記

錄，以便做好半成品的進出倉記錄

4.倉管員每天需向銷售部了解當(dāng)天發(fā)貨情況，并按相關(guān)規(guī)定出貨

5.倉管員必須掌握好庫存情況，特別是日常原料庫存，如需采購應(yīng)及時與采購

部聯(lián)系

6.凡有新原料進倉需通知采購部和財務(wù)部，并告知所需的信息

7.每月月初要核對貨運公司或快遞公司傳送過來的對賬單。

2、每月月末倉管均需在財務(wù)部或生產(chǎn)部門的協(xié)助下進行一次物料盤點，盤點所

需的報表：

8.倉管員要做的報表有：

二、倉管員進倉與入倉流程

1、入倉

定義：凡是公司購買的物料、生產(chǎn)產(chǎn)生的半成品、成品、試樣樣品均需入倉，分有外購原料入倉、半成品入倉、成品入倉、次品與退貨等

（一）外購的原料

（1）原料檢驗：倉管員主要檢查物料包裝是否與上一批一樣，有無破包現(xiàn)

象，重量是否準(zhǔn)確（抽查5包稱量），凡是有出入的需及時上報。

（2）卸貨：通知班長安排卸貨，在卸貨過程中，倉管員注意要觀察原料是

否破包，并要求員工堆碼原料要整齊。

（3）入倉：用叉車將堆碼整齊的原料放入倉庫指定位置，倉管員要記住此

位置，并清點好數(shù)量及記錄

（4）填入倉單：出倉單主要是內(nèi)部做賬用，其一式三聯(lián)，一聯(lián)和三聯(lián)倉管

員留底，二聯(lián)財務(wù)部留底。

（5）通知相關(guān)部門：將剛?cè)雮}的原料相關(guān)信息告知銷售部與財務(wù)部，其信

息包括：原料名稱、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商、進貨日期，單價（如沒有

不用告之）；如有其它相關(guān)文件如物性表或出廠檢驗報告需告知技術(shù)

部。

（二）半成品入倉：

（1）倉管員每天早上和晚上必須清點一次母料數(shù)量及記錄，以便做賬，并

檢查包裝及標(biāo)識情況，對于標(biāo)識混亂或錯誤的要及時告知班長糾正，并且要求該批料全部重新檢查標(biāo)識情況；

（2）填好入倉單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不明或混亂應(yīng)及時查清楚并校正。

（三）成品入倉：

（1）檢查包裝外觀是否干凈。

（2）堆碼要整齊，底部要用紙皮或廢包裝袋鋪墊，否則責(zé)令重新堆碼。

（3）點清數(shù)量，用叉車放入倉庫指定位置，倉管員記住此位置并記錄好產(chǎn)

品名稱及批號。

（4）填好入倉單，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不明或混亂應(yīng)及時查清楚并校正。

注：如果成品剛生產(chǎn)完就要發(fā)貨而無需進入倉庫，倉管員做賬時要遵循有進有出的原則。

（四）次品與退貨

客戶退貨時，銷售部必須提前以書面或電子檔的形式通知倉管，且所退貨物必須按照正常的手續(xù)入倉，但必須標(biāo)明具體入倉原因；入倉后，倉管員將相關(guān)退貨信息告知財務(wù)部。

2、出倉

定義：凡是由倉庫發(fā)出去的所有原料、半成品或成品都屬于出倉

（一）成品發(fā)貨

（1）銷售部通知發(fā)貨：銷售部接到訂單并與生產(chǎn)部溝通后，通知倉管員安排發(fā)貨并告知發(fā)貨信息，其信息包括：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、客戶名稱、貨運或快遞公司名稱、是否提供出廠檢驗報告或物性表等；銷售部所給信息如有不全，倉管員應(yīng)追問清楚。

注：客戶地址有變更的或是新客戶，銷售部應(yīng)及時通知倉管員

（2）倉管員了解發(fā)貨信息：倉管員接到銷售部所給的發(fā)貨信息后，立即向生產(chǎn)部主管了解所要發(fā)的貨的批號并記錄，當(dāng)天將批號告知銷售部。

（3）填寫相關(guān)資料信息：主要是預(yù)先填寫出倉單、送貨單、快遞單、放行條、出廠檢驗報告和物性表等相關(guān)信息；出倉單是倉管員內(nèi)部存底，以便查閱與做賬；送貨單一式三聯(lián)，頭一張倉管員留底，后兩張給貨運公司；快遞單按快遞公司相關(guān)操作執(zhí)行；放行條給貨運公司司機；出廠檢驗報告是填寫所發(fā)產(chǎn)品相關(guān)信息，倉管員填寫完后需生產(chǎn)主管簽字蓋章；物性表由銷售部或技術(shù)部提供。

（4）等待貨運或快遞公司：等待貨運或快遞公司期間，倉管員應(yīng)預(yù)先填寫好相關(guān)資料信息，如等太久貨運或快遞公司沒有來應(yīng)及時通知銷售部。

（5）發(fā)貨：通知班長安排發(fā)貨，發(fā)貨期間，倉管員必須在現(xiàn)場，并且注意觀察在裝貨過程中產(chǎn)品型號是否正確、批號對不對、數(shù)量是否準(zhǔn)確、有無破包現(xiàn)象等等

（二）領(lǐng)料出倉

1、混料房領(lǐng)料

1)填寫領(lǐng)料單：混料人員按生產(chǎn)需要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，包括日期、原料名稱、數(shù)量等

2)主管確認(rèn)：主管對領(lǐng)料單核實簽字

3)倉管確認(rèn)：倉管員對領(lǐng)料單里內(nèi)容進行評估核實，確認(rèn)無誤后簽字（注意領(lǐng)

料單不得涂改）

4)按單發(fā)料：發(fā)料期間，倉管員必須在場，且按先進先出原則進行發(fā)料，并認(rèn)

真記錄混料人員的搬運數(shù)量。

5)填寫出倉單：出倉單一式三聯(lián)，倉管員留低保存好，以便以后翻閱與做賬。

2、班長領(lǐng)料

1)填寫領(lǐng)料單：班長按生產(chǎn)需要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，包括日期、原料名稱、數(shù)量、半成品批號等

2)主管確認(rèn)：主管對領(lǐng)料單核實簽字

3)倉管確認(rèn)：倉管員對領(lǐng)料單里內(nèi)容進行評估核實，確認(rèn)無誤后簽字（注意領(lǐng)

料單不得涂改）

4)按單發(fā)料：發(fā)料期間，倉管員必須在場（母料為特殊情況除外），且按先進

先出原則進行發(fā)料

5)填寫出倉單：出倉單一式三聯(lián)，倉管員留低保存好，以便以后翻閱與做賬。注：半成品供不應(yīng)求，經(jīng)常邊生產(chǎn)邊用，為操作方便倉管員可以不在場，但倉管員每天早上和晚上必須清點一次母料數(shù)量，班長填寫領(lǐng)料單時半成品的批號必須填上，生產(chǎn)主管必須每天核對生產(chǎn)母料的數(shù)量是否相符。

3、次品或退貨

次品和退貨的成品應(yīng)另行標(biāo)示清楚，出倉按相關(guān)規(guī)定操作。

三、倉庫相關(guān)管理：

1、倉庫嚴(yán)禁煙火

2、倉管員不在倉庫時，倉庫門必須關(guān)掉

3、非倉庫人員，未經(jīng)許可，不得進入倉庫

4、倉管員不在場時，工作人員不得領(lǐng)料（半成品除外）

5、出倉時，倉管員需遵循先進先出原則

6、領(lǐng)料單不能涂改，如有涂改必須重寫

第二篇：倉管崗位職責(zé)說明書

倉管崗位職責(zé)說明書

1、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗收、入庫、碼放、保管、出庫、盤點等工作;

2、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;

3、倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

倉管崗位職責(zé)說明書2

1.負(fù)責(zé)人員、設(shè)備、安全、庫存貨物與操作現(xiàn)場管理工作，倉庫的5S管理及安全管理;

2.嚴(yán)格遵守公司管理制度及部門規(guī)定，明確貨物進出庫的操作流程，熟悉倉庫的各個操作環(huán)節(jié)，完成倉庫盤點工作，并對盤點結(jié)果負(fù)責(zé);

3.負(fù)責(zé)組織本庫的收、發(fā)、存，及其正常運作的準(zhǔn)確無誤與高效率，監(jiān)督好倉庫的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合相關(guān)規(guī)定，確保貨物儲存和防護符合規(guī)定要求;

4.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全性和準(zhǔn)確性,把控出、入庫關(guān)與出、入庫手續(xù);

5.掌握本庫每個客戶的貨物狀況，將貨物的裝卸要求、存儲要求、進出規(guī)律等，歸納總結(jié)給上級領(lǐng)導(dǎo)。

倉管崗位職責(zé)說明書3

1、倉庫包輔材日常整理，收發(fā)，物料卡填寫，賬目核對。

2、包輔材的庫存預(yù)警，請購。

3、包輔材呆滯料的上報，整理。

4、執(zhí)行如快遞打包等臨時工作任務(wù)。

5、包輔材按領(lǐng)料單送生產(chǎn)各班組或部門。

倉管崗位職責(zé)說明書4

1、負(fù)責(zé)采購部來料貨物的數(shù)據(jù)清點;

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，清點實物

;

3、根據(jù)送貨單要求，進行倉庫備貨，確保訂單數(shù)與實際裝貨完好無誤;

4、管理日常的倉庫憑證及收、發(fā)貨單據(jù)。

倉管崗位職責(zé)說明書5

1.執(zhí)行材料出入庫(包括外發(fā))操作、單據(jù)核對、登記賬薄。

2.核實賬、卡、物差異并上報，按規(guī)定周期執(zhí)行實物盤點。

3.執(zhí)行5S管理，確保標(biāo)識清楚，物料整潔易尋，安全存儲。

4.安排倉位，提高庫容，隨時報告呆滯料。

5.執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保搬運、防護中的人身安全。

倉管崗位職責(zé)說明書6

1..整理發(fā)貨清單、懂ERP系統(tǒng)過賬

2.負(fù)責(zé)倉庫的日盤抽檢/全盤

3.二次清點出入庫貨物，并記錄發(fā)貨員配錯次數(shù)，可視化管理

4.打印日盤盤點表

5.負(fù)責(zé)對庫存數(shù)量異常數(shù)據(jù)的追蹤，找到問題解決問題

6.協(xié)助采購制定采購計劃【前一天缺貨的匯總】

7.地采、集采到貨驗收、抽檢、稱重等數(shù)據(jù)監(jiān)管

8.出庫貨物的文字標(biāo)識清晰填寫，書寫文字要工整，交由主管打包歸類

9.督查采購專員及時入庫

10.庫存上下線的監(jiān)督

倉管崗位職責(zé)說明書7

1.負(fù)責(zé)倉庫出入庫物資的數(shù)量清點核對，物資的數(shù)據(jù)更新，按照要求合理擺放.堆碼。

___對物資的請驗.取樣工作.名稱.規(guī)格.數(shù)量進行復(fù)核。

3.按倉庫的類別區(qū)分，規(guī)劃.標(biāo)識分區(qū).按要求進行擺放。

4.每月配合財務(wù)對倉庫物資的不定期盤點工作進行核對。

5.精通合理分析倉庫運作，庫存控管，熟悉倉庫各項流程。

6.管理好倉庫衛(wèi)生，安全檢查消防，防盜以及設(shè)施維護等工作。

第三篇：倉管流程（定稿）

倉管工作及流程

一、請購

1、原材料：

（1）由客服根據(jù)訂單填寫材料采購申請表，經(jīng)相關(guān)人員（客服主管、銷售員）審核后進行采購。（2）由倉管根據(jù)倉庫余量填寫采購申請表適時補貨。

2、輔助材料：

（1）由生產(chǎn)、后道部根據(jù)需求填寫后道采購申請表，經(jīng)相關(guān)人員（后道主管、生產(chǎn)主管）審核后進行采購。

（2）由倉管根據(jù)倉庫余量填寫采購申請表適時補充。

二、驗收入庫

1、原材料入庫步驟：

（1）倉管員核對采購申請單與送貨單，進行物料清點；（2）驗收出現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通，進行退換貨；（3）驗收合格貨物放入倉庫指定位置；

（4）每件入庫商品張貼標(biāo)簽，并注明供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格、入庫時間；（5）入庫后通知申請人材料已送達(dá)；（6）入庫后填寫入庫單，并記行電子檔錄入。

2、輔助材料入庫步驟：

（1）倉管員核對采購申請單及送貨單（收據(jù)）進行物料清點；（2）商品分類存放指定位置；（3）電子檔錄入。

3、客戶來料：

（1）亞克力來料由客服負(fù)責(zé)清點，成品出庫；

（2）批量卷材由倉管進行統(tǒng)計計錄，表格寫明客戶名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并存放指定位置后將表格交至相關(guān)客服，詳見附件六。

三、出庫

1、倉管員對倉庫所有貨物負(fù)保管之責(zé)，貨物按類擺放整齊；

2、白班領(lǐng)料者至倉管處登記領(lǐng)料；

3、晚班由主管負(fù)責(zé)登記次日與倉管進行交接；

4、客戶來料由生產(chǎn)部人員自行記錄使用情況表；

四、盤點

1、倉管每日上午與晚班主管進行交接，確認(rèn)當(dāng)日材料庫存，并及時錄入電子檔；

2、每月25號進行材料盤點，并登記電子檔，次月1號前將盤點表交出納入賬。

第四篇：倉管說明書（共）

倉管員崗位說明書

一、基本概況 崗位名稱 倉管員 崗位編號 所屬部門 倉庫 直屬上級 倉庫主管 任職人員

直接管理人數(shù) 直接下屬 所管轄部門人員 間接下屬 晉升方向 倉庫組長 輪轉(zhuǎn)崗位 倉管員

二、職位概要：

物料的擺放、標(biāo)識工作，倉庫物料退料的整理，不良物料的隔離，入倉物料的數(shù)量核對，物料卡的進出記錄，物料欠數(shù)申報，物料備料工作，物料退料、換料的檢驗，物料的安全防護，倉庫衛(wèi)生打掃，協(xié)助倉庫主管進行盤點。

三、工作內(nèi)容：

1、全面負(fù)責(zé)倉庫物料管理工作及倉庫日常管理的各項工作，是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。

2、認(rèn)真做好材料的入庫驗收工作。按倉庫管理辦法入庫流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作材料入倉時檢查是否在明確標(biāo)識并附外購商品入庫單，對物料的型號/規(guī)格、數(shù)量進行仔細(xì)核對無誤后完成收料工作；

3、把入倉材料按區(qū)域劃分放置在指定位置并在材料物料卡上填寫入庫數(shù)量。物料放置時須注意其安全防護工作，所有物料必須放置在膠板或物料架上。

4、按領(lǐng)料單的日期提前做好備料工作，備料時物料規(guī)格要分清楚，數(shù)量要準(zhǔn)確，備料前要在物料卡上記錄出庫的數(shù)量，備料好后放置在備料區(qū)內(nèi)。

5、備料時如果發(fā)現(xiàn)物料已不夠備料時，應(yīng)立即通知倉庫主管，并與每天下午17：30前書面報倉庫主管。

6、車間退料或換料時須仔細(xì)檢查所退材料是否好壞分清，數(shù)量是否正確。若車間沒有按要求進行退材料一律拒收。對車間的退料須當(dāng)天清理并把好的材料重新歸位，好材料歸位時須在材料物料卡上入庫欄記錄數(shù)量。

7、車間補料時需在手續(xù)完備時方可進行補料，若沒有單據(jù)和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名嚴(yán)禁私自補料給車間。

8、對材料進行分類、整理、標(biāo)識、建帳。必須熟悉各類材料的性質(zhì)和用途，按材料進行分類、劃分陳放區(qū)域，整齊陳放，并上標(biāo)識，每日在標(biāo)識卡上登記出入量及庫存數(shù)；并做好“材料來料明細(xì)表”的登記工作，做到帳物相符。

9、做好材料的使用計劃工作，確保材料正常、及時供給。每日必須掌握各種材料的庫存情況，按「材料庫存一覽表」進行操作，當(dāng)材料申購時，若有相同或相似的規(guī)格可按原則進行替代使用或修改，若沒有相同或相似規(guī)格的材料，應(yīng)進行申請采購。并及時填寫申請表，經(jīng)審批后，向廠家訂貨或在外采購，并做好跟蹤及記錄工作、確保供應(yīng)正常。

10、做好采購材料的跟蹤工作。如遇某種材料未按到位時間完成的，應(yīng)及時將信息反饋到部

門主管，使部門主管及時掌握情況及采取相應(yīng)措施。

11、對倉庫不良材料需進行標(biāo)識及隔離放置，每周協(xié)助倉庫主管對倉庫不良材料進行一次處理。

12、每月底對材料倉庫進行一次盤點，盤點時須認(rèn)真如實，嚴(yán)禁弄虛作假。當(dāng)月盤點明細(xì)表在次月第一天報部門主管和財務(wù)復(fù)核。

13、每天對倉庫衛(wèi)生進行清掃，對倉庫材料進行整理，保持倉庫整潔、干凈。

14、完成公司交辦的其它工作。

15、負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

16、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系，提高工作效率。

17、對物料實施有效的管理，每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時將信息進行反饋，每周向倉 庫主管匯報一次倉庫管理情況，每月對倉庫工作情況進行一次總結(jié)，對下個月的工作有計劃性進行安排，并報倉庫主管批準(zhǔn)實施。

18、完成上級交付的其他工作事項。

四、權(quán)限：

1、對入庫材料型號/規(guī)格、數(shù)量的檢查權(quán)。

2、有對材料進行防護的權(quán)力。

3、有權(quán)在物料卡上進行出入記錄。

4、有權(quán)對欠料提出申購。

5、有權(quán)拒收不按要求整理的退料、換料和補料。

6、有權(quán)提出對不合格物料的處理意見。

7、有權(quán)進行物料盤點。

五、責(zé)任：

1、對材料入庫的型號/規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、對材料的安全防護負(fù)責(zé)。（如潮濕、變質(zhì)等）

3、對物料卡上進出記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、對欠料申報不及時造成的后果負(fù)責(zé)。

5、對因管理不到位造成車間停工待料負(fù)責(zé)

6、對沒按要求利用庫存材料造成經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

7、對不按要求進行補料所造成的經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。

8、對不良物料處理不當(dāng)所引起的損失負(fù)責(zé)。

9、對備料不及時或錯誤影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

10、對物料盤點的真實性負(fù)責(zé)。

11、對材料的管理不到位，造成材料流失、浪費負(fù)責(zé)。

六、工作關(guān)系

與上級的溝通方式：接受倉庫主管的書面及口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同級溝通： 與公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的業(yè)務(wù)溝通。

給予下級的指導(dǎo)：協(xié)助本部門人員及時、有效地完成各項工作。

七、任職條件

1、初中或相當(dāng)于初中以上文化程度；

2、需具備服裝行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的倉儲管理方面的專業(yè)知識。

3、1年以上從事服裝行業(yè)或相關(guān)行業(yè)倉庫管理工作經(jīng)驗。

4、能獨立運作倉庫管理工作，規(guī)范倉庫控制流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、熟悉ISO9000的質(zhì)量管理和現(xiàn)場6S管理工作。

6、技能要求：

■ 計算機的操作和辦公管理軟件的應(yīng)用。

■ 計劃、組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制能力。■ 培訓(xùn)及溝通能力。■ 了解倉儲部庫存量，掌握倉儲容量?！?熟悉倉儲部的管理目標(biāo)和操作方案?！?掌握倉儲技巧和方法，確保倉儲安全、科學(xué)。

7、職業(yè)傾向：責(zé)任心及質(zhì)量意識強、敬業(yè)精神、工作認(rèn)真細(xì)致、做事有目標(biāo)性、計劃性和條理性。

8、生理條件： ■ 性別：不限。

■ 年齡：25至35歲； ■ 身體健康。

八、職務(wù)代理人：倉管員/倉庫組長

九、后備人員來源：倉務(wù)員/車間員工/外聘

十、述職：每月5日前上交上一個月份倉庫管理工作總結(jié)及下個月度的倉庫管理工作計劃。

十一、考核人：生產(chǎn)副總

第五篇：倉管基本流程

基本流程

1.對于倉管備件方面

首先收到采購人員發(fā)送過來的“到貨通知單”-----接收供應(yīng)商送來的備機備件（按照到貨通知單嚴(yán)格核對產(chǎn)品代碼和數(shù)量）-----填寫“收貨確認(rèn)單”并交給工程師檢測----工程師檢測合格后在“收貨確認(rèn)單”上簽字，工程師當(dāng)天測試完畢需要當(dāng)天發(fā)貨，待工程師出具檢測報告后，根據(jù)檢測報告和到貨通知單的內(nèi)容做“發(fā)貨確認(rèn)單”郵件傳送給相應(yīng)采購人員并抄送物流專員和吳燕子。月末庫存盤點：物流專員會發(fā)送庫存盤點表，嚴(yán)格按照實際庫存盤點，盤完將數(shù)量填寫回傳。2．對于調(diào)撥

首先收到物流專員發(fā)送過來的“調(diào)撥單”---根據(jù)調(diào)撥單上面的“出入庫倉位”調(diào)撥備件或整機---包裝好后發(fā)貨---做調(diào)撥出庫單并發(fā)送給物流專員

附：關(guān)于整機或者比較貴重的備件調(diào)撥，發(fā)貨時是否需要保價、如何包裝及選用哪個物流公司一定要得到物流專員的認(rèn)可，并將整機配置統(tǒng)一發(fā)郵件給物流專員詢問如何保價后方可發(fā)貨。3．對于北京工程師保修借用出庫

首先要求工程師在本子上做登記（必須要求每一項都填寫完整）----將備件給工程師----做北京保修借用出庫單并傳送給物流專員。附：工程師從客戶處換回備件后記得叫工程師在本子上做庫存核銷

如果是可以修理的備件分別發(fā)到廈門李明山處或者江西南昌李工處修理，并做備件送修記錄單發(fā)送給物流專員并抄送李洪剛。

行政考勤

打開門禁考勤管理程序---管理員密碼111111—考勤管理模塊（鬧鐘）---原始數(shù)據(jù)瀏覽—選定考勤用控制器“1”---選日期（是從上個月的26號到本月的25號為一個統(tǒng)計周期）----重新提取記錄---提取記錄---統(tǒng)計考勤表---統(tǒng)計日期（是從上個月的26號到本月的25號為一個統(tǒng)計周期）----統(tǒng)計數(shù)據(jù)----全部明細(xì)表----輸出報表 嚴(yán)格按照輸入的報表和外出登記本做考勤記錄，做完后發(fā)送給謝君梅并抄送張雅君

（附：如果機器有問題，統(tǒng)計輸出報表后為空的，那么重新打開門禁管理程序----系統(tǒng)維護---硬件操作---選中控制器----提取刷卡記錄---然后再重新按照上面程序操作統(tǒng)計）