第一篇：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展 廣州大廈是從廣州市政府招待所發(fā)展起來的，從單一的酒店到擁有13家法人單位、以酒店業(yè)為主的實行事業(yè)單位企業(yè)管理的“非典型”國企。

10多年來，我們堅持改革創(chuàng)新，走自己的路，做自己的品牌，培育屬于自己的先進的企業(yè)文化，并應(yīng)用先進的企業(yè)文化，推動企業(yè)的變革與發(fā)展。

回顧總結(jié)我們的工作，一個深刻的體會是：企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它既貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，又要予專門的規(guī)劃、建設(shè)和培育。多年來，我們培育企業(yè)文化的主要做法是：

一、把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，以追求企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化決定企業(yè)發(fā)展的方向，與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)、相輔相成、相互作用。廣州大廈以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，把企業(yè)長遠的理想、追求與現(xiàn)階段的目標(biāo)、任務(wù)結(jié)合起來；與日常的經(jīng)營管理結(jié)合起來，制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融的，以履行企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任這“三大責(zé)任”為出發(fā)點，以追求企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)文化體系，并密切結(jié)合實際建立屬于企業(yè)自己的價值理念體系。

我們認為，企業(yè)履行經(jīng)濟責(zé)任是企業(yè)的本質(zhì)屬性，企業(yè)資產(chǎn)只有保值增值，企業(yè)才有存在的價值。我們“跳出酒店做酒店”，從“做大市場、做高價值、做低成本”入手，努力提高經(jīng)營效益，推動企業(yè)

做強做大。

企業(yè)履行社會責(zé)任是由企業(yè)的社會屬性決定的，現(xiàn)代企業(yè)不是“自給自足”的生產(chǎn)，而是區(qū)域社會經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟體系中的一分子，是社會體系中的一成員，只有服務(wù)于社會、生存于社會，履行好社會責(zé)任，才有持續(xù)發(fā)展的空間。

我們履行企業(yè)的社會責(zé)任，一是堅持誠信守法的經(jīng)營理念，把誠信經(jīng)營視為企業(yè)履行社會責(zé)任的根本；二是樹立構(gòu)建和諧企業(yè)的理念，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工、與社會、與自然環(huán)境的和諧。

企業(yè)履行政治責(zé)任是所有企業(yè)、特別是國企的特殊價值所在，我們通過企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新；黨、工、團組織建設(shè)創(chuàng)新；廉政教育與廉政機制建設(shè)創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用，培育優(yōu)秀的團隊、先進的企業(yè)文化，不斷追求企業(yè)的政治文明。

多年來，我們堅持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，堅持經(jīng)濟效益、社會效益、政治文明相統(tǒng)一，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于經(jīng)營管理的方方面面，落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)中，通過培育先進的企業(yè)文化，營造獨特的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；體現(xiàn)了對國家、對企業(yè)、對員工高度負責(zé)的精神。

二、通過教導(dǎo)型組織建設(shè)強化企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)過30多年改革發(fā)展，我國的企業(yè)已步入科學(xué)發(fā)展新的歷史階段，正由依靠消耗資源擴大外延式生產(chǎn)方式向依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新推動可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，這就要求我們的企業(yè)與員工在思想觀念、知識文化、技能等方面加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與時俱進。

為了更好地把企業(yè)的價值理念有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為導(dǎo)向，形成企業(yè)發(fā)展的動力，我們依托教導(dǎo)型組織建設(shè)，建立有利于員工與企業(yè)共同成長的教育培訓(xùn)機制，培育先進的企業(yè)文化。具體做法是：

1、企業(yè)管理者要善于當(dāng)“導(dǎo)師”和“教練”，不要只當(dāng)“監(jiān)工”和“裁判”

優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要有能力為自己構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的平臺，搭建企業(yè)文化宣講的講臺，還要有能力大聲吆喝“請跟我來”，成為企業(yè)文化的宣講者，企業(yè)理念的引導(dǎo)者。

我們要求各級管理人員要“敢為人師，善為人師；自己的兵自己帶”，通過“兼職教員責(zé)任制”、“兼職教員津貼制”、“培訓(xùn)專項考核”等方式，把管理人員推上講臺，傳授富含企業(yè)文化特色的、切合實際的系列課程。我們現(xiàn)有130多名以各級管理人員為主的兼職教員，他們依托企業(yè)的講臺，傳授經(jīng)營管理知識，宣講、灌輸企業(yè)文化。

2、企業(yè)管理者要有“可教的觀點”

有了優(yōu)秀的教員，還要有“可教的觀點”?！翱山痰挠^點”源于企業(yè)文化，是企業(yè)管理者的理念、思想、思維方式；是企業(yè)實施具體管理的路線、方法、模式；是科學(xué)管理的思想、系統(tǒng)管理的理念、全局思維的方法。

我們在10多年的實踐中逐步形成了一套屬于自己的“可教的觀點”。例如，我們圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開圖，不僅明確了企業(yè)的目標(biāo)、指標(biāo)；還明確了實現(xiàn)系列目標(biāo)的路徑、方法；措施、策略。這幅圖，就成了企業(yè)和員工的愿景圖；參與市場競爭的作戰(zhàn)圖；實施培訓(xùn)的“教學(xué)大綱”，這幅圖中既有“可教的觀點”，“可操作的模式”，還有“可追求的目標(biāo)”。

又比如，我們把培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的員工（出人才），建設(shè)和鑄造一支高素質(zhì)的員工隊伍（出隊伍），創(chuàng)建和塑造先進的企業(yè)文化（出文化），營造企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)，要求管理人員一手抓經(jīng)營管理，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，并通過建立與經(jīng)營、管理相融的綜合考核體系，把企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

3、企業(yè)要圍繞“良性的教學(xué)循環(huán)”建立教育培訓(xùn)機制

企業(yè)文化需要通過教育、引導(dǎo)、傳播和貫徹執(zhí)行來發(fā)展，建立教育培訓(xùn)機制是強化企業(yè)文化建設(shè)最重要的手段之一。

企業(yè)培訓(xùn)不僅是企業(yè)員工的崗位技能培訓(xùn)，還是員工“全面認知企業(yè)和企業(yè)文化”的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工認知企業(yè)的愿景和目標(biāo)、社會定位和市場定位，知道“怎樣做”、“為什么要這樣做”；讓員工認知企業(yè)文化的核心價值觀，知道“該做什么”、“不該做什么”。為此，我們從建立培訓(xùn)需求機制、培訓(xùn)激勵機制、培訓(xùn)評估機制等方面入手，逐步建立了多層次、多類別的教育培訓(xùn)機制，不斷推動教學(xué)的良性循環(huán)，人員、組織的持續(xù)進步。

三、依托管理信息化建設(shè)強化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的價值表現(xiàn)往往是一種感受、一種氛圍、一個理念，是一種信息態(tài)。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展加速了企業(yè)文化的傳播、推動了

企業(yè)文化的發(fā)展，突出了企業(yè)文化的地位與作用。

面對新的歷史時期、新的環(huán)境、新的課題，廣州大廈通過實施管理信息化建設(shè)，走出了一條創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新路子。2006年始，我們以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以企業(yè)制度建設(shè)、管理機制建設(shè)為基礎(chǔ)，運用先進的管理理念和軟件開發(fā)技術(shù)，以管理為導(dǎo)向，首創(chuàng)面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的KM/PA綜合管理平臺。

我們依托綜合管理平臺，把企業(yè)文化建設(shè)與日常的經(jīng)營、管理、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)聯(lián)系在一起；與“企業(yè)系統(tǒng)能力”聯(lián)系在一起；與“企業(yè)自我凈化”、“全面投資回報”等先進的經(jīng)營管理理念聯(lián)系在一起，開拓了提升企業(yè)文化價值的新領(lǐng)域，更新了企業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的價值觀，實現(xiàn)了有效的知識管理，促進了文化知識的交流、沉淀、傳播和應(yīng)用。

我們依托綜合管理平臺把企業(yè)管理分為經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設(shè)三個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，并在平臺上相對“固化”下來。一是讓綜合管理平臺成為適宜企業(yè)文化傳播、學(xué)習(xí)和積累的平臺；二是依托平臺開展學(xué)習(xí)論壇、文化交流，組織各種培訓(xùn)；三是幫助管理人員在日常工作中登上虛擬的“文化平臺”，把對工作的指導(dǎo)、評價、觀點以及企業(yè)文化的取向都“放”上去，既“放大”了相關(guān)文化理念，又提高了其傳播的時效性，使平臺成為演繹企業(yè)文化，幫助員工學(xué)習(xí)、成長的“大課堂”與“大講臺”。

該平臺2008年被評為“全國企業(yè)管理十佳案例”，2009年獲廣東省企業(yè)管理信息化創(chuàng)新成果一等獎。

21世紀(jì)企業(yè)的競爭是經(jīng)營管理理念的競爭，是管理信息化的競

爭，更是企業(yè)文化的競爭。把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相融，通過強化教導(dǎo)型企業(yè)建設(shè)，實施管理信息化建設(shè)，不僅推動了企業(yè)文化建設(shè)，還提升了企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：推動企業(yè)文化建設(shè)

豐富員工文化生活

推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的建設(shè)，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進來，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個員工身上。

一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個部份----物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業(yè)對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質(zhì)待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關(guān)注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經(jīng)律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會伴隨而生。因此，關(guān)注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項內(nèi)容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導(dǎo)員工安排利用好業(yè)余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質(zhì)、生活方式等方面逐步適應(yīng)新形勢企業(yè)發(fā)展對一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問題。而公司關(guān)心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設(shè)施，經(jīng)常性地組織業(yè)余文體活動，可以產(chǎn)生陶冶情操、增強企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業(yè)凝聚力的重要手段，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，想方設(shè)法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責(zé)任感，有力地促進了企業(yè)精神文明建設(shè)。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機進一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態(tài)投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經(jīng)營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第三篇：加強企業(yè)文化建設(shè),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化的進一步擴張，隨著我國與其他國家的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)面臨著巨大的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持生命力，在新的歷史時期更具活力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須加強文化建設(shè)，進行制度改革和技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的技能和自身素質(zhì)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱，是一個企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)企業(yè)的主體價值和精神風(fēng)貌，對企業(yè)發(fā)展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力中最重要的軟實力。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“關(guān)于發(fā)展，三流的企業(yè)靠生產(chǎn)力，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。”實踐證明，企業(yè)文化既是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是一個企業(yè)發(fā)展中最具活力的因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以為企業(yè)提供強大的精神支柱，而且可以提升企業(yè)的核心競爭力，還能為其內(nèi)部控制有效性提供有力保證。

可見，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對企業(yè)的認同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。從這個意義上講，為了真正發(fā)揮內(nèi)部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效果、促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應(yīng)當(dāng)重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。作為一個科技型企業(yè)，加強煤科院的企業(yè)文化建設(shè)對提高我們的在行業(yè)內(nèi)核心競爭力是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)在煤炭行業(yè)處于黃金十年后的一個低谷期，我們太原院正處于企業(yè)的重大機遇期和挑戰(zhàn)期。在我看來，我們能否進一步提升我們的企業(yè)文化先進水平，進一步地增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力，關(guān)系到我們太原研究院的生死存亡。面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)更應(yīng)該樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在品牌上創(chuàng)新，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能在復(fù)雜嚴(yán)酷的形式中走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，保持企業(yè)的健康發(fā)展，永久不敗。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的企業(yè)文化呢？又如何才能提升其企業(yè)文

化的發(fā)展呢？

企業(yè)文化，畢竟不是一個新鮮的詞語了，關(guān)于這個方面的材料和論述也是十分的繁雜。在我看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是個口號，其內(nèi)涵應(yīng)該包含以下幾個方面的內(nèi)容：

一、擁護領(lǐng)導(dǎo)，報效祖國的核心文化。

人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該適應(yīng)時代發(fā)展的要求，鼓勵員工增強愛國的情感和振興祖國的責(zé)任感，樹立民族自尊心與自信心，弘揚偉大的中華民族精神，高舉愛國主義旗幟。作為推動和支撐中國煤炭走新型工業(yè)化道路的科技型央企，我們更應(yīng)該鼓勵員工樹立遠大的抱負，以一種擁護共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，致力于報效祖國的企業(yè)文化，為企業(yè)的前進指明方向。

二、艱苦奮斗，堅忍不拔的奉獻文化。

記得剛來單位時候，老員工就告訴我們：太原院之所以有今天，就是靠著老一代前輩們艱苦奮斗，在惡劣的環(huán)境中不畏艱辛，不懼困難的奮斗得來的。那到底什么是艱苦奮斗的企業(yè)文化？筆者結(jié)合我們院的實際認為艱苦奮斗的精神有以下幾個方面的內(nèi)涵：

首先是求真務(wù)實的精神：艱苦奮斗精神首先要有實事求是的作風(fēng)，正確面對當(dāng)前的問題和困難，工作中不貪大求洋，不攀比不浮夸，以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度開展各項工作。特別是我們企業(yè)是科技型企業(yè)，所有員工在開展調(diào)研、研發(fā)和組織生產(chǎn)的過程中，要發(fā)揚艱苦奮斗精神，求真務(wù)實，認真做好自己的本質(zhì)工作；

其次是特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神：90年代，太原院的面臨的形勢遠沒有現(xiàn)在的好，但是就是憑著老一輩的前輩們吃苦耐勞的精神，辛苦畫圖紙，努力拼服務(wù)，克服了一個又一個的困難，才有了從年產(chǎn)量幾千萬到二十多個億的飛躍，才有了當(dāng)今機械化程度前所未有，工作環(huán)境大大改善的形勢。

最后是勤儉節(jié)約的精神：勤儉節(jié)約、力戒奢靡，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，也是企業(yè)應(yīng)具有的美德。隨著企業(yè)工作生活條件的改善，環(huán)境質(zhì)量的提高，我們一些人艱苦奮斗的意識淡薄了，貪圖享樂、個人主義等思想有所抬頭，講排場、攀比等不良風(fēng)氣時有發(fā)生，成為了企業(yè)發(fā)展的絆羈。企業(yè)要發(fā)展，沒有艱苦

奮斗、勤儉節(jié)約的實干創(chuàng)業(yè)精神是不行的，丟掉了艱苦奮斗精神，就丟掉了本色，丟掉了發(fā)展的根基。當(dāng)前我們院的發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，我們必須強調(diào)“居安思危，戒奢以儉”，牢記“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”的古訓(xùn)，大力弘揚艱苦奮斗精神，與時俱進，務(wù)求實效，力戒鋪張浪費。要實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，就要始終保持艱苦奮斗的精神，保持朝氣勃勃的進取精神，才能產(chǎn)生強大的凝聚力、向心力，形成巨大的企業(yè)發(fā)展動力。

三、以人為本，自由平等的員工文化。十八大提出的“促進人的全面發(fā)展”，從根本上確立了以人為本企業(yè)文化的核心地位?，F(xiàn)代的企業(yè)文化強調(diào)的是人與人之間的平等合作關(guān)系，體現(xiàn)了一個優(yōu)秀的企業(yè)對所有員工的人文關(guān)懷，是對企業(yè)管理理念或“以人為本”企業(yè)文化內(nèi)涵的拓展和重新定位。表明以人為本在企業(yè)管理中不僅僅是“挖掘人的潛力”或“增加員工的福利”，而是對每一個人的具體的人文關(guān)懷，給每一個人“自由、平等”的發(fā)展機會，積極“促進人的全面發(fā)展”，使每一個人都能有尊嚴(yán)地勞動，這樣可以從企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)和價值觀念形成的高度引導(dǎo)員工參與建設(shè)，保證員工對企業(yè)的忠誠，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化。企業(yè)文化必須得到企業(yè)全體員工認同，并逐步轉(zhuǎn)化為自覺行動，這就要求企業(yè)各部門圍繞企業(yè)文化建設(shè)與一切相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進行細化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，建立和衷共濟、榮辱與共的團結(jié)文化，共同營造良好的文化氛圍，使企業(yè)的價值觀念、核心精神逐步成為全體員工的共識和行為習(xí)慣，使企業(yè)文化建設(shè)逐步深入。

最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化還應(yīng)該聯(lián)系實際，實事求是。一個成功的企業(yè)所具有的文化理念必然是超前的，先進的，同時也是務(wù)實的，是符合企業(yè)發(fā)展要求的。因此企業(yè)要想跟隨世界發(fā)展的潮流，始終走在時代前沿，需要從實際出發(fā)，了解員工的思想政治水平，制定符合企業(yè)發(fā)展的文化方針。企業(yè)要發(fā)展，離不開高水平、高修養(yǎng)的員工，而根據(jù)員工的實際情況進行培養(yǎng)，可以加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

一件好的藝術(shù)作品，不是與生俱來的，而是藝術(shù)家們精心創(chuàng)造出來的；作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是如此，它是需要經(jīng)過長期的培育，積淀，發(fā)展才能夠提升出來的。因此我們要清晰地認識到，企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不可期

望一朝一日之功能夠真正地建設(shè)起符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化體系，這項工作必須常抓不懈長期要做。我認為一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的建設(shè)需要從以下幾個方面著手：

第一，要注重塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中堅持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神。它是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。太原院這些年來之所以能在殘酷的競爭中不斷發(fā)展壯大，就是由它鮮明的優(yōu)良的傳統(tǒng)企業(yè)文化所決定的，太原院的企業(yè)文化，形成了一種特有的“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”和“堅忍不拔”的精神氣質(zhì)，這種精神氣質(zhì)在員工當(dāng)中產(chǎn)生了一種超強的凝聚力，這種力量成了太原研究院在碰到困難時戰(zhàn)勝困難的法寶。二要著力博采眾長，緊緊把握先進文化的前進方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用。太原院每年都選送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)和員工去清華、北大或者國外學(xué)習(xí)優(yōu)良的管理文化和先進的管理理念，促進了優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展。

第二，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，增強其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。同時，要注重企業(yè)文化建設(shè)就必須給員工創(chuàng)造施展才華的舞臺和平臺，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第三，注重企業(yè)文化建設(shè)中的技術(shù)文化培訓(xùn)。先進的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟增長的發(fā)動機，是所有發(fā)達國家全力爭奪的戰(zhàn)略制高點。社會上有這樣的流

行語：“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”。技術(shù)文化作為一種特殊的意識形態(tài)，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。據(jù)了解，太原院每年用于員工技術(shù)文化培訓(xùn)和設(shè)施建設(shè)的投入有許多，使員工的素質(zhì)不斷得到提升，正是因為有了高素質(zhì)的員工隊伍，太原研究院才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力增強企業(yè)全體員工的主人翁意識，做到與企業(yè)同呼吸、共命運、同成長、共生死，真正實現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價值觀對企業(yè)發(fā)展的強大推動作用，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ?，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ——深圳振業(yè)集團加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

黨的十八大提出了全面建設(shè)社會主義文化強國的宏偉目標(biāo)，就不斷增強國家文化軟實力作出了重大部署。文化建設(shè)的內(nèi)涵是極其豐富的。大到國家，文化是民族的血脈，是人民的精神家園；小到企業(yè)，文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。深圳振業(yè)集團作為深圳市國資委直管、以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營為主業(yè)的國有控股上市公司，多年來始終將加強企業(yè)文化建設(shè)提高到培育企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度，采取一系列措施大力推動企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與經(jīng)營管理有機結(jié)合，使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為一種生產(chǎn)力資源，為實現(xiàn)集團快速、健康、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的保障。作為振業(yè)集團一名基層黨群和企業(yè)文化建設(shè)工作者，筆者對集團長期以來加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐進行了粗淺的歸納和思考，以供參考。

一、以班子建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)為先導(dǎo)，培育團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的團隊文化 好的領(lǐng)導(dǎo)班子是抓好企業(yè)經(jīng)營管理最基本的條件，建設(shè)團結(jié)協(xié)調(diào)、戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)能力強的各級班子是對經(jīng)營工作的最大支持。早在2007年，集團黨委就制訂實施了四好班子創(chuàng)建工作方案，不斷完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，嚴(yán)格貫徹民主集中制、堅持集體決策，規(guī)范開展黨委（支部）中心組理論學(xué)習(xí)，認真開好各級班子民主生活會，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的監(jiān)督檢查，圍繞經(jīng)營管理的中心工作切實發(fā)揮各級班子成員的領(lǐng)導(dǎo)骨干作用，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中取得了豐碩成果，各級班子成員的綜合素質(zhì)不斷提高，班子更加團結(jié)、廉潔、務(wù)實、高效，帶領(lǐng)全體員工艱苦奮斗、銳意進取，集團經(jīng)營管理和改革發(fā)展各項工作取得了顯著成績。2012年，根據(jù)深圳市委、深圳市國資委黨委關(guān)于大力開展五好班子創(chuàng)建活動的要求，集團黨委在前期工作的基礎(chǔ)上結(jié)合集團實際研究制定了“五好”班子創(chuàng)建工作方案，進一步明確了班子建設(shè)有關(guān)措施、要求和考核辦法，對地區(qū)公司班子創(chuàng)建工作實施量化考核，將班子建設(shè)工作列入黨支部工作目標(biāo)責(zé)任書，并由集團黨委成員分工聯(lián)系指導(dǎo)各黨支部的班子建設(shè)和其他黨建工作，使各級班子建設(shè)工作邁上了新的臺階。

同時，集團黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為重點，積極加強黨員隊伍建設(shè)，通過加強黨員教育、評議、考核，圍繞經(jīng)營工作的難點、熱點引導(dǎo)廣大黨員主動創(chuàng)先爭優(yōu)，拓展?fàn)巹?chuàng)領(lǐng)域，使廣大黨員在項目開發(fā)、建設(shè)、銷售及其他經(jīng)營管理工作中攻堅克難、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計，2008年以來集團表彰的振業(yè)功勛獎獲得者、先進工作者中75%為共產(chǎn)黨員，表明廣大黨員已經(jīng)成為集團經(jīng)營管理、改革發(fā)展的中堅力量。

目前，集團各級班子團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，在基層員工中樹立了較高的威信；廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、勤勉敬業(yè)、勇做表率，對集團全體員工產(chǎn)生了巨大的示范和帶動作用。在各級班子和廣大黨員干部的帶領(lǐng)下，集團上下已經(jīng)形成了團結(jié)一致、勇于創(chuàng)新、相互協(xié)作、扎實工作的團隊文化，全員凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力和保證。

二、以制度建設(shè)為核心，培育規(guī)范運作、按章辦事的行為文化 制度建設(shè)是企業(yè)規(guī)范管理的重要前提，也是引導(dǎo)全員行為規(guī)范、實現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的重要基礎(chǔ)。多年來，集團結(jié)合風(fēng)險管理、內(nèi)控達標(biāo)、對標(biāo)管理等工作，著力對以《振業(yè)綱領(lǐng)》為核心的制度流程進行全面、深入、持續(xù)的修訂和優(yōu)化，形成了“符合集團實際、符合管控要求和發(fā)展需要”的多層次、體系化的集團管

理制度和業(yè)務(wù)流程體系，并在此基礎(chǔ)上大力加強信息化管理創(chuàng)新，廣泛推行精細化、規(guī)范化管理，使廣大員工進一步形成和鞏固了規(guī)范運作、按章辦事”的工作理念和行為文化，有效提高了企業(yè)運營效率和規(guī)范運作水平。

三、以教育和預(yù)防為重點，培育嚴(yán)于自律、廉潔從業(yè)的廉潔文化

抓好廉政建設(shè)是確保企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是房地產(chǎn)行業(yè)是腐敗現(xiàn)象的高發(fā)、易發(fā)領(lǐng)域，加強廉政建設(shè)尤為重要。多年來，集團黨委、紀(jì)委狠抓廉潔企業(yè)建設(shè)：一是2010年制訂實施了《廉政建設(shè)工作體系》及相關(guān)配套制度，推動反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、制度化、體系化創(chuàng)新。二是多種形式積極加強廉政宣傳教育工作，每年組織各級干部簽署《廉潔自律承諾書》，年均發(fā)送廉潔短信1000條，制作、張貼廉政宣傳畫50余幅，組織全員集體觀看廉政警示教育片2—3次，特別是注重創(chuàng)新，自主開展了廉政格言接龍、廉政書法及漫畫比賽、廉潔從業(yè)主題辯論賽等廣大員工喜聞樂見、參與度高的宣傳教育活動，收到了良好的教育效果。三是注重預(yù)防、內(nèi)外兼治，將廉政建設(shè)的防火墻前移，在企業(yè)內(nèi)部集團定期組織廉潔從業(yè)專項評價，積極開展廉政監(jiān)督工作，并融廉政監(jiān)督于信息化建設(shè)工作中，利用信息化管理手段實現(xiàn)實時的廉政監(jiān)督和控制；在企業(yè)外部積極加強對外廉潔合作，通過建立完善合作商數(shù)據(jù)庫、簽訂《廉政協(xié)議》、定期開展雙向廉政評價、定期組織合作商廉政約談等創(chuàng)新措施，從源頭上凈化腐敗的土壤，積極營造廉潔自律、誠信和諧、共同發(fā)展的外部合作環(huán)境。

通過多年來以教育、預(yù)防為重點狠抓反腐倡廉建設(shè)，目前集團已經(jīng)形成了良好的廉潔文化氛圍，嚴(yán)格自律、陽光收入、廉潔從業(yè)已成為集團廣大干部員工的共識和自覺行為。廣大干部員工能夠出于公心、坦蕩光明地對待權(quán)力、大膽履職，企業(yè)精神深入人心，團結(jié)一致謀發(fā)展成為共識，多年來集團沒有發(fā)現(xiàn)一起重大違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象；企業(yè)外部集團與廣大合作單位在合作中信守合同、廉潔合作、相互支持，建立和鞏固了誠信廉潔、合作共贏的合作氛圍，為集團實現(xiàn)健康發(fā)展提供了有力的保障。

四、以關(guān)愛員工為根本，培育以人為本、凝心聚力的和諧文化

集團始終堅持以人為本，將員工視為最寶貴的財富，采取多種措施關(guān)愛和激勵員工，積極構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍。一是積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視人才的招聘引進和在職員工的教育培養(yǎng)，促進員工個人價值和企業(yè)價值的共同提升。如集團大力推動實施“精兵強將”計劃，積極加強員工后續(xù)教育和培訓(xùn)并為員工自主培訓(xùn)提供經(jīng)費支持，建立公共圖書閱覽室、為每位員工訂閱報刊，不斷改善員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、提升綜合素質(zhì)；同時，集團大力推動實施三項制度改革，建立因才施用、能上能下的用人機制，幫助員工通暢職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境。二是通過加強職代會建設(shè)、規(guī)范開展企務(wù)公開、征集合理化建設(shè)等措施推進企業(yè)民主管理，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，切實維護員工的合法權(quán)益。三是以人為本、關(guān)愛員工，注重抓好員工的思想政治工作，對員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況開展調(diào)研，針對存在的問題積極采取措施加以解決和落實，并規(guī)范實施《員工關(guān)愛制度》，建立專項幫扶基金，積極開展各種豐富多彩的業(yè)余文化活動等。

從集團不斷加強國企黨建、企業(yè)文化建設(shè)工作的探索和實踐來看，只要思想上認識到位，工作中抓住重點，措施上切合實際，國企的企業(yè)文化建設(shè)工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所為的，在促進國企改革發(fā)展中將發(fā)揮不可替

代、無可或缺的重要作用。

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第五篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強企業(yè)文化建設(shè) 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一種企業(yè)在實際經(jīng)營活動之中形成的、切合企業(yè)實際需要、統(tǒng)帥企業(yè)發(fā)展方向的價值取向。它所包含的價值觀念，以及其價值觀所延伸出來的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，均為該企業(yè)全體成員所認可，是驅(qū)使企業(yè)成員生產(chǎn)經(jīng)營行為的內(nèi)部動力。因此，企業(yè)的生產(chǎn)資料僅僅是企業(yè)表現(xiàn)形式的客觀存在，企業(yè)文化才是企業(yè)精神傳承和企業(yè)品牌的靈魂。

建設(shè)完善好一個企業(yè)的企業(yè)文化，可以對該企業(yè)的經(jīng)營管理起到很大的作用，也可以更好的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利用企業(yè)文化對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)，將其中所包容的共同理想、價值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前，職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活，發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

作為一家有著近60年輝煌歷史的國有企業(yè)，我們在注重經(jīng)濟效益提高的同時，更應(yīng)該利用我們多年沉淀下來的文化內(nèi)涵，來建設(shè)好我們的企業(yè)文化。這是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有讓三種力量相互融通、促進，形成企業(yè)文化的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。所以說，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

然而，我們應(yīng)該如何來構(gòu)建屬于普迪的企業(yè)文化呢？我認為應(yīng)該從下面幾個方面入手：

1、企業(yè)文化的構(gòu)建要以人為本，基于員工的企業(yè)文化，才是最貼近企業(yè)本身的。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并關(guān)注細節(jié)。企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工上下班非常準(zhǔn)時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓(xùn)班，這些都是比較好的較小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會知道它們的價值，發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)要素。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎(chǔ)上成長起來的。此外，還應(yīng)該立足于內(nèi)部。企業(yè)文化是內(nèi)生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人，否則這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠，發(fā)揚光大。但是最最重要的，是管理者要把企業(yè)文化融進員工的意識。員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。員工最初可能是被動的按照企業(yè)文化的要求約束自己、規(guī)范自己。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設(shè)也會流產(chǎn)。所以企業(yè)文化建設(shè)必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。

我們可以很好的利用交通集團這個平臺，在經(jīng)營過程中開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。例如我們的大合唱，在與兄弟公司的競爭中屬于比較優(yōu)秀的，我們就可以成立合唱團，利用業(yè)余時間進行練習(xí)，這樣不僅豐富了員工的生活，也提高了我們的大合唱水準(zhǔn)和員工的凝聚力，增加彼此之間的交流互動，一舉兩得。此外，由于我們企業(yè)員工眾多，在加入交通集團文聯(lián)的同時，也可以成立自己的各種協(xié)會：圍棋協(xié)會、音樂協(xié)會、乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、爬山協(xié)會等等，我們需要的不是專業(yè)的人才，而是將員工凝聚在一起的共同的興趣愛好。

2、企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，只有不斷融入新的文化要素，才能緊跟時代潮流，有利于企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場，企業(yè)就會喪失其社會價值的根據(jù)和核心競爭力。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。

就拿我們的企業(yè)內(nèi)部期刊來說，重視企業(yè)內(nèi)刊創(chuàng)辦，是企業(yè)文化建設(shè)的進步，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和思想政治工作者開展工作的有效手段，是企業(yè)文化建設(shè)進步的結(jié)果，也是交流意識和企業(yè)內(nèi)部人文思想的覺醒。萬事萬物皆文化，有一份優(yōu)秀內(nèi)刊作為傳媒載體的企業(yè)，它的企業(yè)文化建設(shè)必定會如虎添翼，它的企業(yè)文化、企業(yè)精神也必定會傳承不衰。但是對于我們的《普迪通訊》來說，我們不能僅僅局限于以往的形式，可以在最初的基礎(chǔ)上，增添很多新的元素。例如開設(shè)更多的欄目，加強與員工的互動、鼓勵員工投稿，在展現(xiàn)企業(yè)建設(shè)近況的同時更多的反映員工的生活，創(chuàng)造員工與領(lǐng)導(dǎo)層交流的平臺，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解到員工的需求，滿足員工的需求，反饋員工的意見，整個企業(yè)也就可以良性的持續(xù)發(fā)展下去。

3、學(xué)習(xí)吸收其他先進文化創(chuàng)新企業(yè)文化，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能持續(xù)發(fā)展。任何一種企業(yè)文化模式都不可能是憑空全新產(chǎn)生的，一方面企業(yè)文化的形式有其歷史淵源和路徑依賴性，在創(chuàng)新過程中要注意以下三方面原則，一是要重視對原企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚，尤其是要繼承和發(fā)揚企業(yè)文化中被證明正確的核心的價值觀，這些觀念被認為是保證企業(yè)長期穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)，應(yīng)該繼承下來并保持下去；二是要學(xué)習(xí)吸收其他企業(yè)先進的企業(yè)文化。在學(xué)習(xí)吸收或者說移植其他企業(yè)先進企業(yè)文化的過程中，一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況學(xué)習(xí)，要開展研究，有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，但是絕不能盲目照搬，要在消化吸收基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)——消化——吸收——創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的必然過程；三是要注意將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會經(jīng)濟現(xiàn)實背景有機的結(jié)合起來。對于像我們這樣的國有企業(yè)而言，既要注意繼承和發(fā)揚我國博大精深的傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀部分，從中吸取有效的營養(yǎng)成分，也要將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟結(jié)合起來，開拓眼界，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理和文化模式，為我國企業(yè)進行文化創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。

總的來說，企業(yè)文化建設(shè)必須注重細節(jié)，與時俱進，倡導(dǎo)思路創(chuàng)新。思路是行動的先導(dǎo)，沒有思路就沒有出路。為了實現(xiàn)企業(yè)文化在更高層次上的突破，必須以黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅持解放思想，實事求是，與時俱進。要大力倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)內(nèi)在自發(fā)性轉(zhuǎn)變。要始終站在時代的高度，以寬廣的眼界和前瞻性的思維，努力尋求企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點，不斷融入先進思想、先進文化成果，使公司文化建設(shè)具有鮮明的時代特征，在企業(yè)文化建設(shè)的帶動下，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。