第一篇：餐飲部員工轉(zhuǎn)正考核表

餐飲部優(yōu)秀員工評選方案

一、優(yōu)秀員工評選目的：

1.給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。

2.弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

3.加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、優(yōu)秀員工評選范圍：

1.餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工

2.入職工作滿3個月以上的正式員工

三、評選名額

1.前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名

2.后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

四、優(yōu)秀員工評選方法

1.由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人

2.由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

3.由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

4.由人事部審核

5.由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)

五、獎勵方法：

（一）月度優(yōu)秀員工

1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

（二）年度優(yōu)秀員工

1、年終可獲得獎金300元

2、下一年每月工資增加100元

餐飲部優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

一、行為合格：

1、以店為家，安心工作；

2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動聽指揮；

3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；

4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；

5、維護酒店形象，愛護酒店財物，保護酒店利益，保守商業(yè)秘密；

6、尊重上司，服從管理，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；

7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；

8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；

9、忠于職守、勤奮務(wù)實，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；

10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當(dāng)班睡覺等；

11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；

12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；

13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；

14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；

15、遵守宿舍規(guī)章制度。

16、嚴(yán)格遵守考勤制度。

二、服務(wù)素養(yǎng)合格

1、微笑服務(wù)合格；

2、頭正、肩平、胸寬、背直；

3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；

4、淡裝上崗，按酒店要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；

5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；

6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；

7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；

8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；

9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。

三、服務(wù)觀念合格

1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；

2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；

3、微笑、和善，未曾有客人投訴；

4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；

5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；

6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；

7、績效明顯或有進(jìn)步；

8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；

9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；

10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。

四、特殊貢獻(xiàn)

1、對本酒店經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；

2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；

3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻(xiàn)；

4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；

5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；

6、開源節(jié)流，成績顯著；

7、見義勇為，保護本酒店及本酒店的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；

8、拾金不昧，樂于助人；

9、為維護酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。

第二篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核表

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試用期員工轉(zhuǎn)正考核表

姓名部門職務(wù)

試用 期間

年 月 日-年 月 日

員工自評

考評 內(nèi)容

評估要點

權(quán) 重

A4

B3

C2

D1

A4

B3

主管評估

評估

C2

D1

得分

及時、保質(zhì)完成工

工作 業(yè)績

作

高效開展工作 工作方法 品行端正 崗位專業(yè)知識擁有程度

實際工作經(jīng)驗以及解決崗位問題能力

對本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識程度 工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法

稱職 能力

善于學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平和技能

熱愛本崗位工作 日常工作管理及自我管理 樂意與人協(xié)調(diào)、溝通，具有團隊協(xié)作精神

工作計劃與條理性，有（項目）目標(biāo)意識10 10 8

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工作主動性與積

極性

工作的服從與配

合情況

遵守公司各項規(guī)

章制度及出勤情

況

對公司及企業(yè)文

化的認(rèn)識程度

考核

等級

部門主管

簡評 3555□優(yōu)秀 □良好 □合格 □基本合格 □較差合計得分建議轉(zhuǎn)正類別： □提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延長試用期，（）個月 □辭退

部門經(jīng)理

人力資源

部審批

總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）審批

備注：

1、此表適用總部試用期員工，考核由業(yè)績考核及稱職能力考核兩部分組成，其中員工自評不計入得分，僅供參考；

2、考核等級的確定參照《績效考核管理規(guī)定》； 3并另附合理化建議一份。

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第三篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核表

試用期員工轉(zhuǎn)正考核表

姓名部門職務(wù)

試用 期間

年 月 日-年 月 日

員工自評

主管評估

考評 內(nèi)容

評估要點

權(quán) 重

及時、保質(zhì)完成工工作 作

業(yè)績

高效開展工作 10 工作方法 10

品行端正 8

崗位專業(yè)知識擁有程度實際工作經(jīng)驗以及解決崗位問題8

能力

對本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識程度 4

工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法

稱職 善于學(xué)習(xí)，提高自能力

身的知識水平和5

技能

熱愛本崗位工作 5

日常工作管理及自我管理 3 樂意與人協(xié)調(diào)、溝通，具有團隊協(xié)作5

精神

工作計劃與條理性，有（項目）目3

標(biāo)意識

A4

B

3C2

D

1A4

B3

C2

D1

評估

得分

工作主動性與積

極性

工作的服從與配

合情況

遵守公司各項規(guī)

章制度及出勤情

況

對公司及企業(yè)文

化的認(rèn)識程度

考核

等級

部門主管

簡評

建議轉(zhuǎn)正類別： □提前轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延長試用期，（）個月 □辭退

部門經(jīng)理

人力資源

部審批

總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）審批3555□優(yōu)秀 □良好 □合格 □基本合格 □較差合計得分

備注：

1、此表適用總部試用期員工，考核由業(yè)績考核及稱職能力考核兩部分組成，其中員工自評不計入得分，僅供參考；

2、考核等級的確定參照《績效考核管理規(guī)定》； 3并另附合理化建議一份。

第四篇：轉(zhuǎn)正考核表

轉(zhuǎn)正考核表

一、被考核人信息

二、考核項目內(nèi)容

請用以下項目評估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾。

三、員工改進(jìn)建議

請根據(jù)以上考核結(jié)果，列出您認(rèn)為該員工需改善之處。

注：本表由被考核人所在部門/分公司/子公司負(fù)責(zé)人填寫。

第五篇：員工試用期考核表及轉(zhuǎn)正申請表范文

試用期考核表

姓

名

試用期間

2017 年

月

日至 2017 年

月

日

部

門

職

位

１、試用部門考核項目

考核類別

考核指標(biāo)

分值

上級評分

工作內(nèi)容(可增減）

熟悉部門各崗位職能和操作流程 20

掌握演員 日常演出管理、排練和訓(xùn)練運營，編制演出計劃，編制演出、訓(xùn)練和排練報告等流程

掌握監(jiān)督演員團隊，包括進(jìn)行演員評估，參與演員的招聘，演員考勤等標(biāo)準(zhǔn)流程

熟練氛圍、巡游、劇院演出各角色名稱、服裝、道具、妝容、演出時間等各類演出標(biāo)準(zhǔn) 15

制訂演出應(yīng)急預(yù)案，定期做好演出應(yīng)急預(yù)案演練 15

工作態(tài)度 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，態(tài)度積極有責(zé)任心 5

與其他同事友好協(xié)作，互幫互助，與同事共同進(jìn)步 5

試用部門評分人簽字：

２、人事部考核項目

規(guī)章制度 遵守規(guī)章制度 10

考勤狀況（詳見 6.6.1）

額外分

行政獎懲（詳見 6.6.2）

額外分

人事部評分人簽字：

總

評

得

分

考核規(guī)則：

? 99 分以上

提前轉(zhuǎn)正（表現(xiàn)優(yōu)秀的，滿 2 個月時可提出轉(zhuǎn)正申請）；· ? 80—99 分

按期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正次日執(zhí)行正式工資； ? 70—79 分

有待觀察，延長試用期（自己申請延長或合同允許的情況下自動延長）； ④ 低于 70 分

試用不合格，不予聘用。

員工聲明：

本人（即被考核人）完全同意以上考核內(nèi)容和規(guī)則。

被考核人

((手寫簽名）

考核人

（手寫簽名）

轉(zhuǎn)正申請表

填表日期: :

2016 年月日

入職日期：6 2016 年月日

員工姓名

所在部門

職位

工作總結(jié)工作總結(jié)（可打印，但簽字必須手寫）

一、主要職責(zé)：

二、工作成果：

三、

不足/ / 缺憾：

四、工作建議/ / 規(guī)劃：

五、工作中的感悟/ / 分享：

六、其他總結(jié)內(nèi)容：

（紙張不夠可附頁）

被考核人簽字：

以上由員工填寫，然后交人事部

考核結(jié)論考核結(jié)論 考核總分：

分（參照《試用期考核表》）

考核結(jié)論：（打勾）

□99 分以上

提前轉(zhuǎn)正； □80—99 分

按期轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正次日執(zhí)行正式工資； □70—79 分

有待觀察，延長試用期（自己申請延長或合同允許的情況下自動延長）； □低于 70 分

試用不合格，不予聘用； 所在部門所在部門

簽字：

人事部人事部

分公司分公司

簽字：

負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人

分公司分公司

簽字：

分公司人事部分公司人事部 1、試用期薪金：

轉(zhuǎn)正后薪金：，自

****年**月**日起執(zhí)行。

2、合同信息：

□簽訂勞動合同，簽訂

年，起止日期：

****年**月**日

至

****年**月**日 □簽訂

合同，簽訂

年，起止日期：

****年**月**日

至

****年**月**日 3、養(yǎng)老保險繳納：

□不繳納保險

□繳納

保險，自

****年**月**日起開始繳納，每月按

標(biāo)準(zhǔn)繳納 4、其他事宜：

集

團

總經(jīng)理總經(jīng)理

簽字：

備注備注