第一篇：強(qiáng)化企業(yè)科技工作大力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新

強(qiáng)化企業(yè)科技工作

大力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，作為實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，作為市場(chǎng)上資本、土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的提供者或購(gòu)買者和各種消費(fèi)品的生產(chǎn)者和銷售者——企業(yè)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)發(fā)展了，一些企業(yè)衰敗了，彼此起伏，構(gòu)成了豐富多彩而又殘酷無情的競(jìng)爭(zhēng)世界。當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，科技進(jìn)步和創(chuàng)新已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最重要的手段之一。一個(gè)企業(yè)，它的技術(shù)開發(fā)能力直接關(guān)系到消化吸收引進(jìn)技術(shù)的能力和自立開發(fā)新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品的能力，關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此要提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和實(shí)力，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)員工群體，必須高度重視企業(yè)科技工作，強(qiáng)化企業(yè)科技工作，必須花大力氣推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新。在當(dāng)前，這項(xiàng)工作對(duì)漢源縣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及廣大的企業(yè)員工來說更顯得猶為迫切。我縣工業(yè)經(jīng)過改革開放以后多年來特別是近年來的發(fā)展，已有了一定的規(guī)模，2002年全縣工業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到97000多萬元，其中規(guī)模以上企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了20多家。但應(yīng)當(dāng)看到，目前我縣企業(yè)的結(jié)構(gòu)很不合理，絕大多數(shù)（占70%—80%）是資源依賴型或資源消耗型企業(yè)，主要靠消耗資源、消耗能源維持發(fā)展。企業(yè)的科技含量低，工藝技術(shù)和設(shè)備都比較落后，在管理上仍然是采取傳統(tǒng)的管理方式，家族式的管理方式，粗放式的管理方式，企業(yè)的整體技術(shù)水平仍然低，管理水平低。在技術(shù)上和管理上較為先進(jìn)、技術(shù)含量相對(duì)較高的企業(yè)只有為數(shù)不多的幾家。這種發(fā)展現(xiàn)狀很不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)客觀需求需要我們強(qiáng)化企業(yè)科技工作，加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新的步伐，走新型工業(yè)化道路。從而少一些消耗資源、低附加值的企業(yè)，多一些科技含量高的現(xiàn)代科技型企業(yè)。黨的十六大報(bào)告指出，走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用。目前，我縣正面臨著瀑電工程和雅攀高速公路開工建設(shè)的歷史性機(jī)遇，縣域經(jīng)濟(jì)從資源、資金到項(xiàng)目、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素面臨著重大整合和重組，為我縣企業(yè)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，重新整合技術(shù)設(shè)備和人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的跨越創(chuàng)造了難得的條件。我縣企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這一機(jī)遇，從技術(shù)到人才到管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，狠抓企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的技術(shù)起點(diǎn)，依靠科技，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的全面提升。

一、要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要性的認(rèn)識(shí)，高度重視企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新工作。

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興亡發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)來講，科技進(jìn)步和創(chuàng)新是影響企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，特別是現(xiàn)代企業(yè)，它必須具有技術(shù)密集化、設(shè)備自動(dòng)化、管理科學(xué)化、勞動(dòng)智力化、生產(chǎn)高效化、經(jīng)營(yíng)集約化的特點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。而這幾化都是以科技進(jìn)步和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的，這是因?yàn)椋?/p>

1、科學(xué)技術(shù)貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，起著關(guān)鍵作用。首先，作為企業(yè)生命力源泉的新產(chǎn)品開發(fā)，要做到系列化、多樣化和快速化，要向多功能、高附加值，方便實(shí)用輕薄短小方向發(fā)展，就必須從市場(chǎng)調(diào)查，情報(bào)收集、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)研究、樣品試制到批量生產(chǎn)的全過程，大量依靠科學(xué)技術(shù)，甚至是高新技術(shù)。新產(chǎn)品開發(fā)帶有風(fēng)險(xiǎn)性，由于有風(fēng)險(xiǎn)性，產(chǎn)品開發(fā)就必須以重大的技術(shù)突破為開發(fā)中心，否則就談不上以新取勝，以優(yōu)取勝，以廉取勝。其次，提高產(chǎn)品質(zhì)量，一是要不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝，二是要實(shí)行全面質(zhì)量管理。工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新要吸取先進(jìn)科技成果，質(zhì)量管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作、情報(bào)工作、責(zé)任制工作、數(shù)理統(tǒng)計(jì)工作以及建立質(zhì)量保證體系工作，也都要緊密依靠科學(xué)技術(shù)。第三，企業(yè)設(shè)備的更新、改造，向機(jī)電液一體化方向發(fā)展，逐步使用電腦實(shí)現(xiàn)自

1動(dòng)控制和柔性生產(chǎn)，企業(yè)設(shè)備的日常和周期性維修保養(yǎng)都需要科學(xué)技術(shù)作支撐。第四，為了開源節(jié)流，企業(yè)尋求節(jié)約和綜合利用原材料、能源的途徑，采用新材料，代用品和新資源，也必須依靠科學(xué)技術(shù)。第五，企業(yè)致力于改善勞動(dòng)條件，搞好文明生產(chǎn)和安全作業(yè)，致力于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的技術(shù)革新和改造也離不開科學(xué)技術(shù)。

2、科學(xué)技術(shù)對(duì)提高企業(yè)管理水平起著關(guān)鍵的作用。管理本身就是一門科學(xué)，即管理科學(xué)，隨著科學(xué)技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段，正進(jìn)入現(xiàn)代管理階段?，F(xiàn)代管理重視戰(zhàn)略預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)決策和以人為中心的管理，因此管理者必須掌握系統(tǒng)工程、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)、投入產(chǎn)出分析和電子計(jì)算機(jī)等管理方法和手段的應(yīng)用，以便使管理工作從定性走向定量，提高管理的精確度和工作效率?，F(xiàn)代管理的系統(tǒng)理論講究目標(biāo)原則、優(yōu)化原則、效益原則和靈活應(yīng)變?cè)瓌t，這些系統(tǒng)理論原則與組織原理原則相結(jié)合，將有助于我們管理水平的提高，而目前我們管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距就在于缺乏現(xiàn)代管理方面的知識(shí)和能力，解決這一問題是當(dāng)務(wù)之急。

3、科學(xué)技術(shù)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)不賺錢就難以生存和發(fā)展。所以企業(yè)從上到下都為上質(zhì)量，降消耗，低成本而不懈努力。要做到這些，就要盡量采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；就要大力挖潛、革新、改造；就要努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高投入產(chǎn)出比。而這些技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施的采取，都離不開科學(xué)技術(shù)。所以依靠科技進(jìn)步提高經(jīng)濟(jì)效益，正成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中極為重要的指導(dǎo)思想。

4、科學(xué)技術(shù)對(duì)提高企業(yè)全體員工的素質(zhì)起著關(guān)鍵作用?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)正在從勞動(dòng)密集型向智力密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。企業(yè)全員勞動(dòng)素質(zhì)的提高，決定崗位職能的有效發(fā)揮，從而也決定企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平的提高，所以有計(jì)劃，多渠道、多形式地開展職工教育（包括繼續(xù)教育和終身教育），提高全體職工的科技文化素質(zhì)至關(guān)重要。國(guó)外的企業(yè)很重視企業(yè)文化，其核心就是重視人的因素，而人才作用的發(fā)揮，關(guān)鍵在于讓他們掌握科學(xué)技術(shù)。

由于科技進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著上述四個(gè)方面的關(guān)鍵作用，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有遠(yuǎn)見卓識(shí)的企業(yè)家和廣大愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工都要增強(qiáng)科技進(jìn)步和創(chuàng)新意識(shí)，都要重視關(guān)心和支持企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新工作。

二、健全的企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新體系是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志

科技進(jìn)步和創(chuàng)新工作，必須要有體系來作支撐。一個(gè)國(guó)家有一個(gè)國(guó)家的科技創(chuàng)新體系，一個(gè)區(qū)域有一個(gè)區(qū)域的科技創(chuàng)新體系。目前，我們國(guó)家正在構(gòu)建國(guó)家的科技創(chuàng)新體系，如中科院組織實(shí)施的“知識(shí)創(chuàng)新工程”，科技部組織實(shí)施的“技術(shù)創(chuàng)新工程”，教育部組織實(shí)施的“211工程”等。作為現(xiàn)代企業(yè)，要不斷提高其科技持續(xù)創(chuàng)新能力，就必須構(gòu)建企業(yè)自已擁有的全面的科技進(jìn)步和創(chuàng)新體系。

一般來說，企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新體系由以下幾方面組成：

1、決策咨詢系統(tǒng)。就是以廠長(zhǎng)（經(jīng)理），總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為主體的企業(yè)決策中心，其主要職責(zé)是規(guī)劃和協(xié)調(diào)指揮。把全體職工思想統(tǒng)一到依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新的軌道上來，并依靠專家、技術(shù)人才，管理人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重大方案進(jìn)行論證和咨詢，以確保決策的科學(xué)性與可行性。

2、情報(bào)信息系統(tǒng)。企業(yè)要了解科技動(dòng)向和市場(chǎng)導(dǎo)向，必須依靠情報(bào)系統(tǒng)“千里眼”與“順風(fēng)耳”的作用，情報(bào)靈，信息準(zhǔn)，則企業(yè)決策就減少失誤。

3、技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)。其功能是開發(fā)新產(chǎn)品，推廣新技術(shù)，采用新工藝，保障企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的付儲(chǔ)實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品上等級(jí)，管理上水平。

4、質(zhì)量保證系統(tǒng)。其功能是統(tǒng)一質(zhì)量管理，使質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，減少?gòu)U品率，多出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)行根據(jù)用戶意見反饋對(duì)質(zhì)量的改進(jìn)。

5、人才培訓(xùn)系統(tǒng)。開展以職業(yè)技術(shù)教育為中心，以繼續(xù)工程教育和全員職工培訓(xùn)為重點(diǎn)的人才培訓(xùn)活動(dòng)，多途徑地培訓(xùn)各類人才。

6、科技投入系統(tǒng)。建立多層次、多渠道的科技投入系統(tǒng)，擴(kuò)大企業(yè)科技開發(fā)基金，以切實(shí)保障新產(chǎn)品、新

2技術(shù)、新工藝的開發(fā)，成果的推廣應(yīng)用和人才培訓(xùn)，據(jù)測(cè)算，科技項(xiàng)目貸款的投入產(chǎn)出比平均為1：3.7，這大大高于1：1的固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出比。在工業(yè)中每投入1萬元的技術(shù)改造資金，可產(chǎn)出2萬元產(chǎn)值，可增加3000—5000元利稅。

7、技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)考核系統(tǒng)。企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的考核指標(biāo)有占總產(chǎn)值中的技術(shù)進(jìn)步含量、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率、技術(shù)進(jìn)步速度和產(chǎn)品更新率、能耗物耗下降指標(biāo)、全員職工素質(zhì)提高指標(biāo)等。

三、當(dāng)前我縣企業(yè)科技工作應(yīng)當(dāng)抓住的幾個(gè)重點(diǎn)

當(dāng)前我縣企業(yè)科技工作存在的薄弱環(huán)節(jié)很多，應(yīng)當(dāng)開展的工作也很多，當(dāng)務(wù)之急，就其重點(diǎn)而言，應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面工作的開展。

1、應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的建立和健全工作。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，必須建立企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)開發(fā)能力和實(shí)力，必須擁有建全和完善的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。這項(xiàng)工作，既是企業(yè)科技工作的要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要?？h內(nèi)有一定規(guī)模的企業(yè)都要把建立健全技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)作為加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要措施，或建立技術(shù)開發(fā)中心，或建立產(chǎn)品開發(fā)部，形式可以多種多樣。企業(yè)分管生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是圍繞企業(yè)科技持續(xù)創(chuàng)新能力的提高，組織開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化工作。具體包括：（1）跟蹤行業(yè)科技動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)科技理論政策、法規(guī)的宣傳。（2）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定科技興企計(jì)劃和技術(shù)創(chuàng)新方案。（3）針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，組織實(shí)施科技攻關(guān)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，開展新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研究開發(fā)和技術(shù)改造，組織職工開展崗位培訓(xùn)，技術(shù)練兵和技術(shù)革新活動(dòng)。（4）加強(qiáng)與大專院校、科研院所的聯(lián)系和合作，搞好高新技術(shù)、工藝、設(shè)備的引進(jìn)、吸收、消化工作。（5）負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目論證、科技成果申報(bào)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。

2、要建立和健全有利于推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)科技隊(duì)伍建設(shè)。一是要在企業(yè)牢固樹立尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的觀念，創(chuàng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，要樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，承認(rèn)科技人才的社會(huì)價(jià)值、勞動(dòng)成果，提高科技人員的待遇，為企業(yè)科技人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，同時(shí)采取更為積極、靈活的措施吸引人才，構(gòu)筑企業(yè)人才高地。二是要制定和實(shí)施鼓勵(lì)科技人員和廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開展新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法。企業(yè)科技人員和職工在新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造中做出成效的要及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上集中表現(xiàn)為企業(yè)核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。表現(xiàn)為人才、專利、標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)與不強(qiáng)，重點(diǎn)是看這個(gè)企業(yè)擁有多少高素質(zhì)的人才，擁有多少專利，擁有多少標(biāo)準(zhǔn)，在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣專利，三流企業(yè)才是賣產(chǎn)品，企業(yè)得標(biāo)準(zhǔn)者得天下?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)都很重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。國(guó)家正在實(shí)施的“人才、專利、標(biāo)準(zhǔn)”戰(zhàn)略，就是為了加強(qiáng)這項(xiàng)工作。傳統(tǒng)上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)（即著作權(quán)）。工業(yè)產(chǎn)權(quán)，其保護(hù)對(duì)象包括發(fā)明專利、實(shí)用新型，外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)記、廠商名稱、資源標(biāo)識(shí)或原產(chǎn)地名稱以及制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等；版權(quán)則包括作者對(duì)其作品享有的著作權(quán)以及作品的傳播者（如出版者、藝術(shù)表演者、錄音錄像制作者以及廣播電視組織等）所享有的與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體保護(hù)范圍由各知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法及其參加的國(guó)際公約所決定。受我國(guó)法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要有專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、發(fā)現(xiàn)權(quán)、發(fā)明權(quán)以及其他科技成果權(quán)，此外還有反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)，植物新品種權(quán)等。在當(dāng)前，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視專利的保護(hù)工作。企業(yè)新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、實(shí)用新型設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)，符合專利申請(qǐng)條件的都要及時(shí)申請(qǐng)專利，可以向省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請(qǐng)，也可以由市專利局代理。我們國(guó)家專利授予實(shí)行的是申請(qǐng)?jiān)谙鹊脑瓌t。一項(xiàng)專利，誰先申請(qǐng)就授予誰。如果一個(gè)企業(yè)所取得發(fā)明成果沒有及時(shí)申請(qǐng)專利，而被別的企業(yè)或個(gè)人搶先申請(qǐng)，則會(huì)使自己?jiǎn)适＠麢?quán)，自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反而會(huì)受制于人，反而

3會(huì)成為專利侵權(quán)者受到查處而遭受損失。就我縣而言，現(xiàn)在食品工業(yè)企業(yè)對(duì)專利的申請(qǐng)工作較為重視，而其它企業(yè)這項(xiàng)工作幾乎還是空白，希望我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠引起重視。

4、要加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)組織的建立發(fā)展工作。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就需要調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，需要有群眾性的組織，現(xiàn)在企業(yè)一般都建有工會(huì)組織、共青團(tuán)組織等，除此之外，還應(yīng)當(dāng)有科技人員的群眾組織，也就是企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)?？茀f(xié)是黨聯(lián)系廣大科技工作者的橋梁和紐帶，是科技工作者之家。因此，團(tuán)結(jié)廣大科技工作者，竭誠(chéng)為他們服務(wù)，是科協(xié)的職責(zé)。企業(yè)科協(xié)是企業(yè)董事會(huì)和決策層領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)科技人員自愿組成的科技工作者的群眾組織，是企業(yè)科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。業(yè)務(wù)上受同級(jí)科協(xié)指導(dǎo)。其宗旨是：團(tuán)結(jié)和動(dòng)員企業(yè)科技工作者，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，開展各種群眾性科技活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)科技工作者服務(wù)。我們縣絕大多數(shù)企業(yè)還未建立科協(xié)組織，按省市科協(xié)意見不論是公有制企業(yè)，還是非公有制企業(yè)，都應(yīng)建立科協(xié)組織，這也是時(shí)代發(fā)展的需要，希望企業(yè)能夠像重視工會(huì)組織、共青團(tuán)組織一樣，重視科協(xié)組織的建立和發(fā)展。通過科協(xié)組織這一形式，把企業(yè)群眾性的科技活動(dòng)開展起來。

5、加強(qiáng)企業(yè)職工科技培訓(xùn)，提高企業(yè)職工科技文化素質(zhì)。企業(yè)職工的整體科技文化水平同樣是企業(yè)的無形資產(chǎn)。開展企業(yè)職工科技培訓(xùn)是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)重要措施。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)多種形式的科技培訓(xùn)。一是送出去培訓(xùn)。把企業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干有計(jì)劃、有安排地送到大專院校、科研院所培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的知識(shí)和技術(shù)層次。二是請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)需要請(qǐng)一些同行業(yè)的專家教授到企業(yè)傳授現(xiàn)代科技知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)。三是定期開展企業(yè)內(nèi)部崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)工作。讓職工熟練掌握各個(gè)崗位的基本知識(shí)和基本技能。

7、要加強(qiáng)企業(yè)科技投入?？萍纪度胧巧a(chǎn)性投入。因?yàn)榭萍纪度氩粌H創(chuàng)造了生產(chǎn)的必要條件，而且科技投入帶來的科技產(chǎn)出能夠被直接應(yīng)用于生產(chǎn)過程，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而克服生產(chǎn)收益遞減的趨勢(shì)。作為生產(chǎn)性投入，科技投入是科技進(jìn)步的必要條件和基本保證，沒有科技投入，就沒有科技進(jìn)步可言。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是科技創(chuàng)新活動(dòng)的主體，也是科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的主體。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)的科技投入占到了全社會(huì)研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)的70%以上，我們的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一水平。所以，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，努力增加科技投入。企業(yè)的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，國(guó)家和省市的要求是一般企業(yè)不低于當(dāng)年銷售收入的2%，并可按實(shí)際發(fā)生額進(jìn)入成本。

強(qiáng)化企業(yè)科技工作，大力推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，面臨著許多困難和問題，但我們相信，只要各級(jí)各部門特別是各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工高度重視，不懈努力，勇于開拓，勇于創(chuàng)新，我縣企業(yè)的科技進(jìn)步水平、經(jīng)濟(jì)效益水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量一定會(huì)有新的跨越式發(fā)展。

第二篇：第九章 大力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

第九章 大力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新

堅(jiān)持自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來方針，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，加快建設(shè)創(chuàng)新型廣西。

第一節(jié) 增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

促進(jìn)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)緊密結(jié)合，加快科技創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。繼續(xù)實(shí)施千億元產(chǎn)業(yè)重大科技攻關(guān)工程和廣西創(chuàng)新計(jì)劃，全面實(shí)施質(zhì)量興桂戰(zhàn)略，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力，力求在關(guān)鍵共性技術(shù)、基礎(chǔ)工藝及重大裝備等方面取得突破。推進(jìn)一批國(guó)家和自治區(qū)級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心、中試基地等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。發(fā)揮科技企業(yè)孵化器作用，扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展壯大。增強(qiáng)高等院校、科研院所創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮高?？萍假Y源優(yōu)勢(shì)，支持適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展需要的應(yīng)用基礎(chǔ)研究。推進(jìn)南寧、桂林、柳州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)向創(chuàng)新型特色園區(qū)發(fā)展，提升北海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展水平并爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)家級(jí)高新區(qū)行列，支持欽州、梧州高新技術(shù)園區(qū)建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展百色等國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，打造廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶。穩(wěn)定基層科技隊(duì)伍。加強(qiáng)基層科技能力和科普服務(wù)能力建設(shè)，實(shí)施全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃。建立中國(guó)-東盟科技合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)，深化國(guó)際科技交流與合作。

第二節(jié) 完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制

深化科技體制改革，促進(jìn)科技資源優(yōu)化配置。重點(diǎn)引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，在千億元產(chǎn)業(yè)推動(dòng)建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和創(chuàng)新型企業(yè)，鼓勵(lì)大型企業(yè)加大研發(fā)投入，增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新活力，發(fā)揮企業(yè)家和科技領(lǐng)軍人才在創(chuàng)新中的重要作用，加快構(gòu)建以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。建設(shè)創(chuàng)新型城市。推進(jìn)科研院所分類改革。完善公共科技服務(wù)平臺(tái)和科技推廣服務(wù)體系，健全技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，鼓勵(lì)發(fā)展科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。保持各級(jí)財(cái)政用于科學(xué)技術(shù)經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)幅度高于同級(jí)財(cái)政經(jīng)常性收入的增長(zhǎng)幅度，落實(shí)科技創(chuàng)新激勵(lì)政策，制定創(chuàng)新產(chǎn)品政府采購(gòu)及首購(gòu)實(shí)施辦法，建立多渠道科技創(chuàng)新投融資體系。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理，研究制定促進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新條例，完善科技評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。

專欄19：科技創(chuàng)新平臺(tái)及重大專項(xiàng)

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室：重點(diǎn)建設(shè)非糧生物質(zhì)能源酶解國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，亞熱帶農(nóng)業(yè)生物資源保護(hù)利用、有色金屬及特色材料加工、藥用資源化學(xué)與藥物分子工程等省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地以及中藥藥效研究、地中海貧血防治、空間信息與測(cè)繪、水牛遺傳繁育、重大動(dòng)物疫病防控新技術(shù)、巖溶動(dòng)力學(xué)等自治區(qū)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

工程實(shí)驗(yàn)室及工程研究中心：重點(diǎn)建設(shè)西南瀕危藥材資源開發(fā)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室及特色生物能源國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心、免疫診斷試劑國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室、甘蔗育種與栽培技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心。

千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心和工程技術(shù)研究中心：重點(diǎn)建設(shè)商用汽車、內(nèi)燃機(jī)、汽車零部件等一批千億元產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心和非糧生物質(zhì)能源工程技術(shù)研究中心、土方機(jī)械工程技術(shù)研究中心等國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心，重點(diǎn)培育廣西內(nèi)燃機(jī)等自治區(qū)級(jí)工程技術(shù)研究中心成為國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研究中心。

科研及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地：重點(diǎn)建設(shè)柳州國(guó)家新材料、柳州國(guó)家工程機(jī)械、柳州國(guó)家預(yù)應(yīng)力機(jī)具、欽州石化等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，北海電子信息產(chǎn)業(yè)孵化基地，玉林日用陶瓷產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，中國(guó)—東盟農(nóng)作物技術(shù)創(chuàng)新中心，及甘蔗區(qū)域育種試驗(yàn)、畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)研發(fā)等基地?？萍脊卜?wù)平臺(tái)：重點(diǎn)建設(shè)中國(guó)—東盟科技合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中心、社會(huì)化農(nóng)村科技信息綜合服務(wù)平臺(tái)、國(guó)家星火科技培訓(xùn)示范基地。

重大科技專項(xiàng)：重點(diǎn)在鋁精深加工、新能源汽車、非糧生物質(zhì)能源、桑蠶繭絲綢、畜禽安全生產(chǎn)等領(lǐng)域?qū)嵤┮慌卮罂萍紝ｍ?xiàng)。

重要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)建立健全優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全、農(nóng)業(yè)、節(jié)能減排、服務(wù)業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)體系。

第三篇：大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

大力推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)

王漢東

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，中央企業(yè)的文化建設(shè)尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要通過確立正確的企業(yè)使命愿景、價(jià)值觀，培育形成優(yōu)秀的企業(yè)精神和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，健全企業(yè)行為規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)形象，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。近年來，集團(tuán)公司全面貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)要求，以建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器，作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)和人員，加大軟硬件投入，企業(yè)文化建設(shè)取得了明顯成效。

一是船舶企業(yè)報(bào)國(guó)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到了弘揚(yáng)，企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀進(jìn)一步明晰，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成為廣大員工的共識(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。廣大員工自覺把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神成為員工意識(shí)的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大、為國(guó)奉獻(xiàn)的職業(yè)追求成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。

二是把鑄鍛企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、品牌文化和項(xiàng)目文化

建設(shè)，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，正確履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，有效提升了企業(yè)管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產(chǎn)品已成為國(guó)內(nèi)馳名、國(guó)際知名、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。中央企業(yè)要富有道德感和正義感的企業(yè)形象，這樣不僅可以贏得社會(huì)的廣泛贊譽(yù)，而且也可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手，促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新。把理想信念教育、形勢(shì)任務(wù)教育、法律法規(guī)教育與企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來，賦予了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作手段和方法，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感，增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號(hào)召力。

在推進(jìn)中央企業(yè)文化建設(shè)的過程中，我們要全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，立足科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識(shí)，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業(yè)發(fā)展獲得源源不竭的動(dòng)力。要更為自覺地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵(lì)功能，努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。要更為自覺地貫徹構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀的要求，建設(shè)和諧文化，大力弘揚(yáng)民族精神和時(shí)代精神，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念，努力打造和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的和諧一致，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)效益、企業(yè)形象的和諧一致。

第四篇：推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

以“三集五大”為導(dǎo)向 推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

國(guó)家電網(wǎng)公司全面推進(jìn)“三集五大”工作，將促使管理方式、組織架構(gòu)的變革創(chuàng)新，要求員工的思想認(rèn)識(shí)、執(zhí)行能力必須不斷適應(yīng)新變化，作為客戶服務(wù)中心支部書記，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，形成以“三集五大”為導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路。

樹立五種意識(shí)確?！叭宕蟆庇行鋵?shí)

樹立大局意識(shí)。要識(shí)大體、顧大局，保證上級(jí)各項(xiàng)決策部署在客戶服務(wù)中心得到全面貫徹執(zhí)行，統(tǒng)籌發(fā)展、服務(wù)大局，堅(jiān)持“一盤棋”思想，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)能力。

樹立發(fā)展意識(shí)。深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真分析自身差距與不足，主動(dòng)破解發(fā)展難題，力求布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展協(xié)調(diào)、流程精益，促進(jìn)企業(yè)軟、硬實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展。

樹立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線。要踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，強(qiáng)化全員服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)塑形象，以服務(wù)增效益，助推地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)共同發(fā)展。

今年2月，客戶服務(wù)中心黨支部為了充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員

樹立關(guān)愛員工意識(shí)。積極倡導(dǎo)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的理念，以正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)員工，完善教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)和員工全面發(fā)展。

樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新意識(shí)。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，層層落實(shí)責(zé)任制，努力形成潛心干事、勤勉敬業(yè)、清正廉潔的良好風(fēng)氣。同時(shí)，要堅(jiān)定發(fā)展信心，明確發(fā)展方略、增強(qiáng)發(fā)展能力，破解發(fā)展難題，勇于創(chuàng)新，敢為人先，努力超越、追求卓越。

創(chuàng)新管理加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

客戶服務(wù)中心作為阜新供電公司的窗口，是公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿，唯有強(qiáng)化精益化管理，深化“親情化”服務(wù)品牌，將公司的決策部署執(zhí)行到位，才能創(chuàng)新服務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

要將國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司統(tǒng)一的管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程貫穿到工作的全過程，盡快理順和再造業(yè)務(wù)流程，制定規(guī)章制度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)管理的精益化和標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，深入查找管理“短板”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)省公司標(biāo)桿。積極參與省公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。

深化人財(cái)物集約化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理轉(zhuǎn)型，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理體系和一體化財(cái)務(wù)工作平臺(tái)建設(shè)，著力提高物資信息化應(yīng)用水平。主動(dòng)與省公司規(guī)劃銜接，確保建立覆蓋所有電壓等級(jí)和各專項(xiàng)、各層級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系，確保海東各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。注重加強(qiáng)工程項(xiàng)目部建設(shè)，確保工程質(zhì)量、工程效率優(yōu)質(zhì)高效。

大力推行績(jī)效考核。建立能夠傳遞企業(yè)戰(zhàn)略、符合組織性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，修訂基層單位、本部部門績(jī)效考評(píng)辦法，準(zhǔn)確衡量和評(píng)價(jià)部門或基層單位的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。建立健全員工績(jī)效管理的制度體系，推進(jìn)全員績(jī)效管理，建立“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層連接”的工作機(jī)制。開展不同層級(jí)、職類員工能力素質(zhì)的建模研究，開發(fā)員工能力素質(zhì)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法，建設(shè)覆蓋各職類員工的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。

嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理。健全內(nèi)部控制體系，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。完善規(guī)章制度，開展經(jīng)營(yíng)管理決策事項(xiàng)前期法律論證，確保依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作。依法規(guī)范用工管理。嚴(yán)格合同管理，提高管理質(zhì)量。梳理組織架構(gòu)變革后的業(yè)務(wù)交叉、條塊分割，重建業(yè)務(wù)流程。

第五篇：大力推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

大力推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任／王瑞祥

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的生動(dòng)體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)家。各中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，牢固樹立以人為本的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，植根于中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的土壤，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，以愛國(guó)奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)企、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，努力建設(shè)符合中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有鮮明時(shí)代特征和各具特色的企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。在這個(gè)指導(dǎo)思想下，我們提出中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭(zhēng)用3年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有各自企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高；實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，為中央企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實(shí)保障。

中央企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位。要從我國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時(shí)代要求、具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。必須把培育企業(yè)精神和價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。大力弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義的精神，積極總結(jié)、提煉和培育具有時(shí)代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，努力構(gòu)筑中央企業(yè)之魂。必須注重經(jīng)營(yíng)理念的倡導(dǎo)。要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、營(yíng)銷理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等，努力建立完善企業(yè)的理念體系。必須注重員工素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的塑造。通過以人為本的文化管理，提高員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，發(fā)揮員工的智能，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，努力養(yǎng)成職業(yè)道德，積極實(shí)施晶牌戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，努力提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和可信度，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。必須加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。要制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺行為，使企業(yè)管理步人決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

中央企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅(jiān)持以人為本。牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)和轉(zhuǎn)化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。對(duì)內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提升員工的思想境界，提高員工忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)

外提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會(huì)的信任，實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)祖國(guó)、報(bào)效社會(huì)、回報(bào)股東和關(guān)愛員工的和諧一致，為發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，全面建設(shè)小康社會(huì)做出貢獻(xiàn)。要重在建設(shè)。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，選擇好突破口，借助必要的載體和抓手，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，用符合文化理念的管理機(jī)制引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)和員工行為。要突出特色。個(gè)性特色是企業(yè)文化建設(shè)的生命力。由于企業(yè)形成歷史、所屬產(chǎn)業(yè)、規(guī)模特點(diǎn)、構(gòu)成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用不同，企業(yè)文化建設(shè)必須從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來，總結(jié)出自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營(yíng)理念概括和視覺形象設(shè)計(jì)上體現(xiàn)出鮮明的個(gè)性，形成富有行業(yè)特點(diǎn)和獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。企業(yè)文化建設(shè)要立足企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，按客觀規(guī)律辦事，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn)。要提倡化繁為簡(jiǎn)、實(shí)用易記的企業(yè)文化設(shè)計(jì)，防止盲目模仿或照搬外國(guó)模式，避免將企業(yè)文化表面化、玄虛化、庸俗化的形式主義作風(fēng)。要按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握好度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。

第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。要從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，充分體現(xiàn)我國(guó)的民族精神和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀文化成果為我所用。要善于總結(jié)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。要不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神，體現(xiàn)愛國(guó)主義、集體主義和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，教育廣大員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國(guó)家利益聯(lián)結(jié)在一起，共同為做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

第二，關(guān)于共性和個(gè)性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)晶牌。建設(shè)集團(tuán)文化應(yīng)該保持文化的統(tǒng)一性，以增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力和影響力，樹立起集團(tuán)的整體形象。但是，建設(shè)企業(yè)文化，不能大而化之，整齊劃一，這樣容易失去鮮明的個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中“標(biāo)準(zhǔn)件”的組合，這樣做別人看不出這個(gè)企業(yè)的行業(yè)特征，也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”，更談不上它有什么個(gè)性。北京同仁堂的“濟(jì)世養(yǎng)生”、“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，體現(xiàn)了同仁堂的特色和理念。大連燃料總公司的“燃燒自己，溫暖他人”，也提煉得好，好就好在有行業(yè)特點(diǎn)，又體現(xiàn)了員工的奉獻(xiàn)精神。因此，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，尤其在企業(yè)精神的概括和提煉時(shí)，要充分體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。

第三，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自企業(yè)文化。企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神產(chǎn)品，屬意識(shí)形態(tài)，本身不具備可操作性。但它確實(shí)存在于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，影響甚至左右管理的效果，又是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的載體和手段。只有通過管理和各項(xiàng)制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價(jià)值觀充分體現(xiàn)出來，使之成為規(guī)范、進(jìn)而形成激勵(lì)和約束機(jī)制。二者有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)管理

模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力的管理層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到以人為本、以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力水平的提高最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，我們要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，與管理制度深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升。第四，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)由企業(yè)的核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實(shí)踐中認(rèn)知認(rèn)同并將其視為行為準(zhǔn)則而共同遵守的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程，最終作為一種心理契約和共同的行為方式，體現(xiàn)為員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起關(guān)鍵作用，他們應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者和建設(shè)者。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動(dòng)需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。同樣，員工不認(rèn)同就等于沒有企業(yè)文化。要注意把領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和員工認(rèn)同的文化理念用規(guī)范的制度和完善的工作機(jī)制一以貫之地落實(shí)下去，成為員工的共識(shí)，體現(xiàn)到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，而不能搞少數(shù)人的形象工程。

第五，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。中央企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵(lì)斗志方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來，塑造良好的企業(yè)形象，努力把先進(jìn)的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性，為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。同時(shí)，企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力開展誠(chéng)信建設(shè)，加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)融人精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f，在當(dāng)代中國(guó)，發(fā)展先進(jìn)文化，就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。因此，我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。

第六，關(guān)于文化沖突與文化融合。企業(yè)并購(gòu)重組中的文化沖突與融合，是企業(yè)改革發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中一個(gè)不容忽視的重要課題，也是國(guó)內(nèi)外大企業(yè)大集團(tuán)共同面臨的難題，這不僅關(guān)系到并購(gòu)重組的全局，而且對(duì)重組后企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著重要影響。目前，新一輪的并購(gòu)重組正在全球興起，我們國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組也已全面啟動(dòng)。企業(yè)并購(gòu)重組不可回避的一個(gè)問題就是不同文化的碰撞和融合，并購(gòu)重組成功與否在很大程度上取決于文化能否融合。必須把企業(yè)文化沖突和融合作為并購(gòu)重組中的重要內(nèi)容來抓，作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題來破解。要知道，并購(gòu)重組中的文化融合是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程，是企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要階段，要在企業(yè)文化的融合創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)兼并重組企業(yè)的文化對(duì)接和超越，堅(jiān)持求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科學(xué)整合文化資源，盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展，適應(yīng)新的企業(yè)特點(diǎn)的文化體系，促進(jìn)企業(yè)新一輪的發(fā)展。

第七，關(guān)于博采眾長(zhǎng)與以我為主。企業(yè)文化這個(gè)概念雖然是“舶來品”，但企業(yè)文化不是西方資本主義獨(dú)有的東西。歐美國(guó)家的企業(yè)文化中固然有與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的先進(jìn)理念和管理模式，但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠(chéng)信、講求

仁義等經(jīng)營(yíng)理念。1988年1月，全世界諾貝爾獎(jiǎng)得獎(jiǎng)人在法國(guó)巴黎開會(huì)發(fā)表宣言時(shí)就曾說過：“如果人類要在21世紀(jì)生存下去，必須回頭2500年去吸取孔子的智慧?！碑?dāng)然，我們既不能夜郎自大，也不能妄自菲薄，特別是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中要勇于打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。任何一個(gè)國(guó)家的本土企業(yè)都以本國(guó)的員工為主體，離開本國(guó)的文化根本不能生存，這也是諸多跨國(guó)公司實(shí)行人才本土化的重要原因。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從中國(guó)的國(guó)情和本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)中央企業(yè)的特點(diǎn)，注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長(zhǎng)，不要簡(jiǎn)單地照抄照搬，更不能全盤西化。要堅(jiān)持“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用，努力培育出與時(shí)代相適應(yīng)的有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)“合金”文化。