第一篇：企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)—能動(dòng)廠

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過這次企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。富邦公司的企業(yè)精神是團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新，企業(yè)方針是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、苦練內(nèi)功、爭(zhēng)創(chuàng)名牌、誠(chéng)信服務(wù)，經(jīng)營(yíng)理念是以人為本、以質(zhì)立業(yè)、以誠(chéng)服務(wù)。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力

支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個(gè)職員無論是從公司這個(gè)角度，還是從自我這個(gè)角度，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)所要服務(wù)的對(duì)象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)日異發(fā)展的今天，企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓(xùn)后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進(jìn)步、在服務(wù)上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信富邦的明天會(huì)更好。

童偉

2013年11月29日

第二篇：企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)—能動(dòng)廠課

富邦釩鈦制動(dòng)鼓有限公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì) 通過本次對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，明白了企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)文化體現(xiàn)的是公司員工的思考與行為模式，表現(xiàn)的是公司的風(fēng)氣和氛圍。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合公司企業(yè)文化要求的時(shí)，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體，上級(jí)與下級(jí)之間，員工之間通過正確的引導(dǎo)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，有統(tǒng)一的思維模式和思路，就會(huì)有好的結(jié)果，因?yàn)樗枷霙Q定人的行動(dòng)。

企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提

高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

通過本次學(xué)習(xí)《企業(yè)文化》，使我清楚了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用公司的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

陳小林

2013年11月28日

第三篇：企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

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企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個(gè)對(duì)企業(yè)極度忠誠(chéng)的自己來說，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對(duì)xx地產(chǎn)有所耳聞外，對(duì)xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對(duì)其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團(tuán)總部對(duì)我們?nèi)珖?guó)各地區(qū)1000多名新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，使我對(duì)xx有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和了解。整整兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對(duì)公司有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們?cè)趚x的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和感受，通過公司的“紅寶書”仔細(xì)領(lǐng)會(huì)xx企業(yè)文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>

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一、從“規(guī)模”取勝到“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關(guān)鍵

從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個(gè)項(xiàng)目拓展到全中國(guó)50個(gè)城市100多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國(guó)排名中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價(jià)值排名第x，這絕對(duì)是一個(gè)奇跡，是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路，具有七大核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設(shè)監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和人才機(jī)制，營(yíng)造出了一個(gè)簡(jiǎn)單、和諧、積極向上而又目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)氛圍。因此這是一個(gè)充滿激情和活力的企業(yè)，一個(gè)積極向上的企業(yè)，一個(gè)自強(qiáng)不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會(huì)責(zé)任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOP10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)有著很大的關(guān)系。

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“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實(shí)了基礎(chǔ)；在品牌奪魁的同時(shí)，上半年公司從土地儲(chǔ)備、開工面積、銷售面積到營(yíng)業(yè)收入等多項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。

“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)在xx品牌樹立過程中起到了深遠(yuǎn)影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)不忘肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任的重任，每一次國(guó)內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災(zāi)、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我們始終不能忘懷的是：xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，肩負(fù)一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

長(zhǎng)此以往，xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，乘著“社會(huì)責(zé)任”之風(fēng)勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

企業(yè)文化培訓(xùn)體會(huì)

畢業(yè)至今，這是我的第xx份工作。作為一個(gè)對(duì)企業(yè)極度忠誠(chéng)的自己來說，希望xx是我職業(yè)生涯的最終歸屬。除以前從外界新聞等媒介對(duì)xx地產(chǎn)有所耳聞外，對(duì)xx的了解僅限于其較高的品牌知名度，對(duì)其企業(yè)文化及管理模式和理念知之甚少。

通過這次集團(tuán)總部對(duì)我們?nèi)珖?guó)各地區(qū)1000多名新入職員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，使我對(duì)xx有了更為清晰的認(rèn)識(shí)和了解。整整兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間固然短暫，但通過專心的聽課和做筆記，我逐漸對(duì)公司有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸宿感，心里暗暗下定決心：以后一定要虛心向公司老員工們學(xué)習(xí)他們?cè)趚x的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和感受，通過公司的“紅寶書”仔細(xì)領(lǐng)會(huì)xx企業(yè)文化和管理的精髓所在，通過努力拼搏，不求索取，把執(zhí)行力和工作效率用心貫穿到工作中去，不斷增強(qiáng)自己的責(zé)任心、歸屬感和使命感。唯有把公司的企業(yè)文化深深沁入心脾，才能夠扎根xx，不遺余力地為xx的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。結(jié)合本次培訓(xùn)，現(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)勛约旱囊恍└邢耄?/p>

一、從“規(guī)?！比俚健耙?guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略詮釋了xx模式成功的關(guān)鍵

從公司創(chuàng)立初期的10人到如今的150xx員工，從一個(gè)項(xiàng)目拓展到全中國(guó)50個(gè)城市100多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，從不知名的小公司到連續(xù)xx年全國(guó)排名中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)前十，乃至今年品牌價(jià)值排名第x，這絕對(duì)是一個(gè)奇跡，是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。它是如何做到的呢？原來，xx先從規(guī)模取勝起步，逐漸過渡到規(guī)模+品牌。究其根源，xx有著清晰地戰(zhàn)略發(fā)展思路，具有七大核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立起了完善的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度，加之其完善的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察和開發(fā)建設(shè)監(jiān)察等體系，以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和人才機(jī)制，營(yíng)造出了一個(gè)簡(jiǎn)單、和諧、積極向上而又目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)氛圍。因此這是一個(gè)充滿激情和活力的企業(yè)，一個(gè)積極向上的企業(yè)，一個(gè)自強(qiáng)不息而又可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、品牌建立的關(guān)鍵在于“雙品牌”戰(zhàn)略和“社會(huì)責(zé)任”

20xx年x月18日，xx以xx億元奪得“2010中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值TOp10”。這與公司的“雙品牌戰(zhàn)略”和良好的“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)有著很大的關(guān)系。

“雙品牌戰(zhàn)略”是xx品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)特色，在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，努力打造企業(yè)品牌，這為xx品牌勇奪桂冠夯實(shí)了基礎(chǔ)；在品牌奪魁的同時(shí)，上半年公司從土地儲(chǔ)備、開工面積、銷售面積到營(yíng)業(yè)收入等多項(xiàng)指標(biāo)在業(yè)內(nèi)排名第一，這充分展示了公司決策層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性和前瞻性眼光。

“社會(huì)責(zé)任”意識(shí)在xx品牌樹立過程中起到了深遠(yuǎn)影響。xx在企業(yè)發(fā)展和壯大的同時(shí)不忘肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任的重任，每一次國(guó)內(nèi)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害，xx都毫不猶豫地伸出了援助之手，2008年的雪災(zāi)、2009年的汶川地震，慈善之舉，不勝枚舉……

歸根到底，xx公司品牌的建立源于良好的產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我們始終不能忘懷的是：xx在發(fā)展壯大之后能夠始終緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，肩負(fù)一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任。

長(zhǎng)此以往，xx必將借助規(guī)模+品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，乘著“社會(huì)責(zé)任”之風(fēng)勇攀高峰，讓我們拭目以待吧！

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)-總結(jié)

企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)-總結(jié)

篇一：企業(yè)文化培訓(xùn)心得

****企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)心得

通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝公司支配的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合日常工作實(shí)踐，使自己重新認(rèn)識(shí)了企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的重要。進(jìn)一步增加了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅(jiān)決性，增加了做好新形勢(shì)下本職工作的力量和信念。參與本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲：

收獲一：豐富了學(xué)問、開闊了視野，思想和精神得到了升華。

課堂上老師們淵博的學(xué)識(shí)，旁征博引的教學(xué)方法，幽默風(fēng)趣的互動(dòng)教學(xué)模式，教學(xué)內(nèi)容的豐富多彩，使我在學(xué)問上得到了一次強(qiáng)勁的“充電”。他們廣博的學(xué)問、活躍的思維、獨(dú)到的見解，使我漸漸構(gòu)筑起了一個(gè)新的學(xué)問框架，對(duì)企業(yè)文化及內(nèi)訓(xùn)師有了精準(zhǔn)定位，以前一知半解的東西或知其然不知其所以然的問題找到了答案，使自身的思想和精神得到進(jìn)一步升華。

收獲二：看到了差距，找到了不足，增加了不斷學(xué)習(xí)的自覺性

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，面前如同打開了一扇窗子。透過這扇窗子，的確有天地寬闊、耳目一新的感覺。體會(huì)到武夷股份要長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，不僅靠服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的不斷進(jìn)步，更重要的是建好企業(yè)文化。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退，在以往的工作中，自己總以為只要積累肯定的實(shí)踐閱歷，就可以應(yīng)付日常工作，往往忽視了學(xué)問的更新，尤其是理論學(xué)問的更新。多數(shù)是需要什么才學(xué)什么，而且有時(shí)借口工作忙而把書本拋在腦后，并沒有養(yǎng)成自覺讀書的習(xí)慣。通過這次學(xué)習(xí)，使我深深體會(huì)到，以前學(xué)問的匱乏和膚淺。因此，必需樹立終身學(xué)習(xí)的理念，時(shí)間是靠擠出來的，只要合理支配好工作，每天抽出肯定時(shí)間系統(tǒng)地看點(diǎn)書是完全可以做到的，若平常不留意學(xué)問的積累，就會(huì)“書到用時(shí)方恨少”

由此，使自己再一次領(lǐng)悟到“活到老，學(xué)到老”的深刻內(nèi)涵。認(rèn)識(shí)到只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)自身的不足，在學(xué)習(xí)當(dāng)中不斷積累新學(xué)問，更新優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，把握并運(yùn)用科學(xué)的方法，正確地分析解決問題，以增加工作的科學(xué)性、預(yù)見性、制造性，不斷提高工作效率，高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

收獲三：把握方法，學(xué)以致用，提高解決問題的力量

五天短暫的學(xué)習(xí)，我學(xué)到的與其說是企業(yè)文化豐富的學(xué)問和開闊的視野，不如說是一些先進(jìn)的理念或是思索問題的方法。老師們?yōu)槲掖蜷_的是一扇學(xué)問和思索的大門，而更重要的是我們要把握處理問題、解決問題的方法，要學(xué)以致用，融會(huì)貫穿，勤于思索，擅長(zhǎng)思索，把所學(xué)到的學(xué)問真正應(yīng)用于解決實(shí)際工作中遇到的各種困難和問題。自己作為一名武夷股份內(nèi)訓(xùn)師，面對(duì)的是基層員工，在平常的工作中，要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理層次，做好企業(yè)文化的傳遞。

分享會(huì)上，公司黨委書記***和董事長(zhǎng)***的重要講話，讓我深刻認(rèn)識(shí)到要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是企業(yè)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。我堅(jiān)信：星星之火，可以燎原…

篇二：學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得總結(jié)

5月30日，董事長(zhǎng)布滿___的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，呈現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的進(jìn)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展的瓶頸肯定會(huì)由此而突破，企業(yè)肯定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障！

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清楚、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的進(jìn)展史上應(yīng)當(dāng)是劃時(shí)代的標(biāo)記，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、分散力之魂，是企業(yè)取得勝利、不斷進(jìn)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣揚(yáng)、落地生根，應(yīng)當(dāng)是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓全部員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的分散力才能真正增加。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我信任，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家肯定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒服地得到進(jìn)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素養(yǎng)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的幻想，愿萬果園企業(yè)健康進(jìn)展基業(yè)長(zhǎng)青！

——集團(tuán)公司行政部范渭東篇二：公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

××××公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的___歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和分散力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有把握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作布滿熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召

力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們進(jìn)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企

業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧進(jìn)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)進(jìn)展。而其中的核心價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對(duì)成長(zhǎng)中××××公司的進(jìn)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清晰了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場(chǎng)，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它把握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊髽I(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來提示自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

2021年11月15日篇三：企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

有幾個(gè)問題要理清:

一,企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)還是培訓(xùn)全部?jī)?nèi)容的總結(jié)

1,假如是軟控企業(yè)文化的總結(jié).就要針對(duì)軟控的企業(yè)文化說事.不能如下所寫的籠統(tǒng)空洞.2,假如是培訓(xùn)全部?jī)?nèi)容的總結(jié),請(qǐng)參照下我的建議:具體模式如下:

文章格式:總---分----總

格式

總:寫一周培訓(xùn)的內(nèi)容具體描述.例如:藍(lán)字保留,修改部分,我會(huì)加上.一

分：分為兩部分：1，寫公司的企業(yè)文化、制度等學(xué)習(xí)

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結(jié)果導(dǎo)向。二，快速反應(yīng)力量。三，員工職業(yè)素養(yǎng)的培育和要求。四，家文化，真正符合中國(guó)傳統(tǒng)文化的以人為本。等等

2，寫公司的業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品種類。

簡(jiǎn)潔說明公司的產(chǎn)品，及業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其市場(chǎng)規(guī)模大、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而全的特點(diǎn)。同時(shí)著重強(qiáng)調(diào)公司的行業(yè)前景光明。

總：總結(jié)性的語言

時(shí)間飛逝，美妙的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓(xùn)生活將落下帷幕,但是我那興奮、感動(dòng)、改善的心卻久久不能安靜。

眾所周知，我們對(duì)新事物、新環(huán)境的評(píng)價(jià)和認(rèn)同，都是隨著個(gè)人體驗(yàn)的漸漸豐富而不斷成熟和清楚。到目前為止，我對(duì)軟控的認(rèn)知也在經(jīng)受這么一個(gè)過程。入職前，出于局外人的角度，我認(rèn)為軟控是個(gè)不錯(cuò)的公司；而在進(jìn)入公司實(shí)習(xí)一個(gè)月，真正體驗(yàn)到軟控良好的企業(yè)文化氛圍、在享受到領(lǐng)導(dǎo)的真情關(guān)愛和同事的無私關(guān)心

后，我認(rèn)為軟控是個(gè)優(yōu)秀的、有人情味的公司；最重要的是，經(jīng)過這次勝利而優(yōu)秀的培訓(xùn)、參觀活動(dòng)后，我對(duì)公司的產(chǎn)品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認(rèn)識(shí)，我開頭堅(jiān)信：我們的軟控是可以進(jìn)展成為一家卓越而宏大的公司的！

為何我會(huì)有如此的觀點(diǎn)呢？下面，我將借以這次培訓(xùn)內(nèi)容以總結(jié)的形式來詮釋論證我的推斷。

首先，我認(rèn)為軟控?fù)碛袃?yōu)秀的企業(yè)文化基礎(chǔ)。

通過接受公司文化的培訓(xùn)，我認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的重要性，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司能夠基業(yè)常青的根基。而最為重要的一點(diǎn)是，公司從戰(zhàn)略的高度，的確貫徹以人為本的理念，將員工培育、員工激勵(lì)、人才選用和績(jī)效考核工作放在一個(gè)公正、公開、公正的管理制度平臺(tái)上去實(shí)施。公司強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)進(jìn)展的源動(dòng)力，注重高標(biāo)準(zhǔn)的培育高端人才，所言非虛。

本人認(rèn)為，就我這種基層的員工來說，十項(xiàng)“軟控人標(biāo)準(zhǔn)”是最為重要的企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為對(duì)軟控人標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)把握和實(shí)踐，是支持

公司企業(yè)文化建設(shè)、提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)以及增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個(gè)人對(duì)這“十條軍規(guī)”的淺知拙見：

1，第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)力量的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。

2，主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題。于主動(dòng)性和目標(biāo)性的角度，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人力量充分施展。

3，關(guān)注詳情。詳情決定成敗。對(duì)詳情關(guān)注程度的凹凸是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)記。這種詳情的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4，持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們軟控這種高科技企業(yè)來說，更為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從閱歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事做為基礎(chǔ)的。

5，讓客戶滿足。這點(diǎn)我認(rèn)為是公司從企業(yè)生存的根本源泉上，把握住消費(fèi)者、客戶才是我們的衣食父母這一儉樸的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學(xué)會(huì)換位思索的方法，給客戶供應(yīng)超出客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

6，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

責(zé)任的歸屬，需要具體、精準(zhǔn)的崗位職責(zé)說明等相關(guān)hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司中推諉現(xiàn)

象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

7，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力氣是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力氣確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握得行為準(zhǔn)則。

8，最大限度的制造價(jià)值。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)溝通、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有仆人翁精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急我等所急，我想我們更要主動(dòng)為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷關(guān)注我們手上的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，關(guān)注我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot（關(guān)鍵時(shí)刻）的培訓(xùn)中，就告訴我們，我們每個(gè)與客戶接觸的機(jī)會(huì)，都是我們的關(guān)鍵時(shí)刻。而員工是這種mot的具體執(zhí)行者，假如我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會(huì)給我們公司業(yè)務(wù)談成加分的。

軟控人的十條軍規(guī)，我認(rèn)為這是個(gè)勝利的企業(yè)文化建設(shè)案例。從我們員工本身做起，點(diǎn)滴之水，匯合成海！其次，我認(rèn)為軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫取?/p>

假如把企業(yè)比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控?fù)碛辛己玫墓芾碇贫?，?quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)罰有執(zhí)。當(dāng)然世界上沒有完善的制度，我們有理由信任，我們的管理制度會(huì)越來越公正、公正、公開。

重要的一點(diǎn)是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業(yè)文化建設(shè)，例如：軟控人標(biāo)準(zhǔn)中的實(shí)施執(zhí)行中需要許多管理制度的保障。人的自覺力量很有限，制度的健全不行或缺。制度是保障公正的最好手段，這樣，我們的企業(yè)才能更好的留住人才、培育人才、引進(jìn)人才。我們員工才能在公正合理的制度環(huán)境中，揮灑自己的青春年華，與企業(yè)共同成長(zhǎng)！

其次，寬闊的市場(chǎng)前景、強(qiáng)大的核心技術(shù)力量及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是保障我們通向卓越道路上相當(dāng)重要的因素。

市場(chǎng)的廣度和深度，決定了公司的成就規(guī)模。而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向，這是一條悠長(zhǎng)的路，這是一片寬闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術(shù)力量，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強(qiáng)大的驕傲感，由于我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！

最終，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)受給與的全部感受和美妙，必將永久牢記在我心中。全部這些美妙在以后的日子里，會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速進(jìn)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力！（完）

需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。盼望多多理解其中內(nèi)容。

篇三：企業(yè)文化心得

做合規(guī)若烹小鮮

不知從何時(shí)開頭，《道德經(jīng)》就成了我的床頭書了。此書僅五千字，稱不上洋洋灑灑，也可謂應(yīng)有盡有，寥寥不過數(shù)語，卻無不深邃精辟。這部被稱為世界哲學(xué)寶典的皇皇巨著，不是用來讀的，而是用來悟的。今日，我不敢跟大家談“道”，由于“道可道，特別道”。道并不是能輕易的用語言表達(dá)清晰的。我只能借用其一句話談一下合規(guī)工作于諸君面前裝一下膚淺，貌昧地談?wù)勛约旱母形虬??！兜赖陆?jīng)》第60章，原文如下：“治大國(guó)若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神；非其不神，其神不傷人；非其不傷人，圣人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉?！?/p>

也請(qǐng)大家允許我在思想的原野上信馬游韁一回吧。

今日我與大家分享的一句話是“做合規(guī)若烹小鮮”。

人們常說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。沒錯(cuò)，世上沒有免費(fèi)的午餐，天上不會(huì)掉餡餅。要想有收獲，就肯定得付出辛勞，正所謂“一份耕耘，一份收獲”。金融行業(yè)本身是個(gè)服務(wù)行業(yè)，我們從業(yè)人員不僅需要很強(qiáng)的金融學(xué)問儲(chǔ)備，同時(shí)也面臨很大的壓力。入職天風(fēng)證券以來，我觀察四周同事都很努力的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)力量，各種努力的考證，期貨從業(yè)、個(gè)股期權(quán)等等。個(gè)股期權(quán)業(yè)務(wù)在將來很可能會(huì)像融資融券業(yè)務(wù)一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發(fā)覺這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)生了很大的創(chuàng)收?，F(xiàn)實(shí)的狀況是大部分營(yíng)業(yè)部同事都對(duì)這塊學(xué)問很生疏，我們八一路營(yíng)業(yè)部每天都下午都進(jìn)行個(gè)股期權(quán)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，大家相互探討。不管是老員工，還是新人，大家都很努力在一起學(xué)習(xí)。一次次激烈因?qū)W問探討引起的爭(zhēng)辯刺激著我的內(nèi)心，有感動(dòng)，有敬佩。實(shí)實(shí)在在的ppt、筆記，測(cè)試題。在汗水中，我意識(shí)到這個(gè)公司的員工真的很勤奮。大家都意識(shí)到個(gè)股期權(quán)業(yè)務(wù)在將來很可能會(huì)像融資融券業(yè)務(wù)一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發(fā)覺這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)生了很大的創(chuàng)收。逆水行舟不進(jìn)則退，我們只有不斷的豐富的自己學(xué)問，勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)學(xué)問，才能在將來新業(yè)務(wù)進(jìn)展中分得一杯羹。

合規(guī)工作幾乎要和所以部門打交道，勤奮必定是做合規(guī)工作最基本的素養(yǎng)。

大家知道，煎小魚雖是極其一般的工作，卻寓意深長(zhǎng)。我們知道，處理一條大魚并不困難，任憑你怎么處理，都會(huì)做出一道大菜來，但小魚本身價(jià)值已很小，假如處理不善，則小魚除了一堆小刺以外什么都沒有了

擔(dān)當(dāng)一個(gè)營(yíng)業(yè)部的合規(guī)風(fēng)控工作和烹調(diào)沒有區(qū)分，它們都是應(yīng)當(dāng)在自然無為和與世無爭(zhēng)中獲得存在。這也是其“不爭(zhēng)而天下莫能與之爭(zhēng)。無為自正，清靜自化”思想的反映。也就是說，做合規(guī)工作，就像烹調(diào)一條小魚，需按規(guī)律，按步驟來，既不能急，又不能亂動(dòng)，一急就會(huì)失了分寸，一亂動(dòng)就會(huì)攪得一塌糊涂。做合規(guī)工作，要保證營(yíng)業(yè)部不會(huì)消失被重大合規(guī)問題，保障業(yè)務(wù)進(jìn)展是在不觸碰合規(guī)底線的條件下平穩(wěn)有序的進(jìn)展。在實(shí)際工作中如臨深淵，如履薄冰，要虛心謹(jǐn)慎，嚴(yán)厲?仔細(xì)，應(yīng)當(dāng)以客觀規(guī)律來工作，不能以主觀意志任意左右業(yè)務(wù)的進(jìn)展。當(dāng)我們所以員工都擁有這樣的心境，何愁合規(guī)問題？然而，做合規(guī)工作和治理一個(gè)國(guó)家相像，我比較觀賞《士兵突擊》里中校袁朗的一句話：不敬重個(gè)體何來集體？只要遵循以人為本的原則以凈化人們的心靈作為企業(yè)

管理的根本風(fēng)尚，又何愁企業(yè)不進(jìn)展壯大呢？在此，我想說一點(diǎn)，我們合規(guī)的工作也是一樣的。作為天風(fēng)證券合規(guī)工作的一員，我深深的感受到不管是總部的工作人員還是營(yíng)業(yè)部同事大家工作都是以人為本，實(shí)事求是，以內(nèi)修求外治，己所不欲，勿施于人。大家相互團(tuán)結(jié)，真誠(chéng)的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是總部的同事還說營(yíng)業(yè)部的同事大家都耐煩幫我，讓我感受到了團(tuán)結(jié)、真誠(chéng)、公平。

以上就是這句話本身所含的道理，我這充其量也只能算是翻譯和說明，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句話，佛教中的：一沙一世界，一樹一菩提。老子也有“不出戶，知天下”之言。由此而悟，“治大國(guó)若烹小鮮”教給我們一種思維方式——我們看問題，想事情，不僅要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，由表及里，還要由此及彼，以近見遠(yuǎn)，以小見大，要探究事物的進(jìn)展規(guī)律及其內(nèi)在聯(lián)系，不行孤立地片面看問題。比如說，三國(guó)時(shí)的蜀國(guó)，在諸葛亮的治理下，政治清明，軍事過硬，官廉民樸，上下一心，治理這么好為什么最先滅亡？其實(shí)這里有一個(gè)歷史規(guī)律在里面，正如易中天先生說的這是一個(gè)歷史走向的問題。今日我要說的不是這個(gè)歷史走向，而是如何由表及里，以小見大。

首先，我認(rèn)為做合規(guī)工作需要技巧。

略懂烹飪的人都知道，烹飪的關(guān)鍵在于火候的把握。火衰則菜乏味，火過盛則菜糊?！兑捉?jīng)》中說，金木水火土五行中，火主氣，而氣與度相通。正所謂過猶不及，這個(gè)度的把握是關(guān)鍵。在合規(guī)日常工作中，不能心急，越是矯正問題，往往效果適得其反。孔子說：“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史；文質(zhì)彬彬，然后君子?！边@里的質(zhì)即質(zhì)地、質(zhì)樸、樸實(shí)的內(nèi)容、內(nèi)在的思想感情，孔子認(rèn)為仁義是質(zhì)；這里的文即文采、華麗的裝飾、外在的禮儀，孔子認(rèn)為禮樂是文。文與質(zhì)要相互融合，配合恰當(dāng)才行。能把握住這個(gè)度，也就接近于道了。

再說合規(guī)，大家都知道法律是治國(guó)的關(guān)鍵，“仁義禮智”是法律的基礎(chǔ)，“法令刑罰”是政治的延長(zhǎng)。兩者相輔相成，不行偏廢。禮教的方法，先用仁義說教，再示之以禮讓，使人們?nèi)合蛏?，使仁義不知不覺地成為人們的行為規(guī)范。儒家看到這種狀況，于是說：治理國(guó)家不需要刑法。他們不明白對(duì)下面實(shí)施法治，仁義禮讓才會(huì)在上面形成。實(shí)施法治，是為了揚(yáng)善抑惡，禁絕___邪，以法治國(guó)。法家的商鞅的韓非等人看到這種狀況，于是說：治理國(guó)家無須以仁義為本，只要推行法治即可。結(jié)果由于只有刑法而沒有仁義，人民產(chǎn)生怨恨，生氣由此產(chǎn)生；有仁義而無刑法，人民就會(huì)輕慢，邪惡就會(huì)隨之產(chǎn)生。以仁義為根本，靠法令來實(shí)現(xiàn)，雙管齊下，二者并重，這才是治國(guó)的最好方法。

再談?wù)勏痰胍环◣熡幸痪湓挘合逃邢痰奈兜?，淡有淡的味道。的確，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，東北嚼大蒜，山東吃海鮮……眾口難調(diào)。合規(guī)工作亦如此，合規(guī)工作的實(shí)施要因時(shí)制宜。我們看一下美名廣傳的夏商周的風(fēng)尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古樸粗野，訂正這種弊端的最好方法是敬，殷人改忠為敬，其流弊是迷信鬼神，匡正這種流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬為文，其流弊是浮華輕薄，于是又提倡忠以糾其弊。夏商周這樣因循反復(fù)，走了一個(gè)循環(huán)的圓圈，因時(shí)制宜，救弊補(bǔ)偏，這就是三代的為政之道。

說完了奴隸制的夏商周，我們?cè)诳匆幌路饨╛__的秦漢兩代。秦朝之

敗在于刑罰太苛，劉邦入關(guān)中，盡除秦法，只與百姓約法三章，以寬刑去補(bǔ)救，以柔克剛，故而民心所向；而項(xiàng)羽則施之以嚴(yán)刑，軾懷王，誅子?jì)?，坑殺秦朝屈服將士二十萬，足令天下人心寒。漢末的文治失敗在于太寬松，袁紹卻以寬松去救弊，所以不得要領(lǐng)；曹操以強(qiáng)硬的手法訂正，以剛制柔，得以勝利。這正如《尚書》中所說的刑罰的用法，要時(shí)輕時(shí)重，審時(shí)度勢(shì)。《周禮》也說治理初建的國(guó)家要用輕典，治理***的國(guó)家要用重典，治理安定的國(guó)家要用中典。刑法的寬嚴(yán)要視___的治亂狀況而定。剛硬而易斷，松軟而能全，剛?cè)嵯酀?jì)，方可善始善終。

再看一下如今的___主義制度，中國(guó)共產(chǎn)黨治國(guó)，寬嚴(yán)結(jié)合，德刑并重，雙管齊下。不但因時(shí)制宜，___主義初級(jí)階段的基本路途就是一個(gè)反映；而且還因地制宜，一國(guó)兩制就是一個(gè)典范。

大家再想一想弘一法師的話，佛法，何其深也！道，何其玄也！蘇東坡一生兼習(xí)道儒法三家，他認(rèn)為這三大家是統(tǒng)一的?？磥恚拇_如此。

光有咸淡之味不行謂之佳肴，一道好菜當(dāng)色香味俱全才行。我們知道治理國(guó)家非英雄莫能為？曹操和劉備有一個(gè)有名的渚酒論英雄。何為英雄，曹操認(rèn)為：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機(jī)，吞吐天地之志者也?！蔽艺J(rèn)為英雄就像一道色香味俱全的菜。別小看這一道菜，我說一下我的理解大家就覺得不簡(jiǎn)潔了呀。聰慧出眾，謂之英；膽力過人，謂之雄。這是衡量英雄的大體標(biāo)準(zhǔn)。聰慧，是英才的特長(zhǎng)，但假如沒有雄才的膽力，其主見就不能推行；膽力，是雄才是特才，但假如沒有英才的智能，事業(yè)也不能勝利。其智能謀劃于事先，但卻不能先把握行動(dòng)的契機(jī)，這種人只可以坐而論道，而不能實(shí)施方案；其智能能