第一篇：塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

詹志方詹可夫 王輝

（武漢大學(xué) 商學(xué)院，湖北 武漢 430072）

摘要：文章分為三部分。塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化意義重大，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式；其次，用決策理論、生命周期理論、執(zhí)行理論、企業(yè)文化變革理論和學(xué)習(xí)理論來分析企業(yè)塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化的難點(diǎn)；最后給出了企業(yè)塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；執(zhí)行 ；執(zhí)行力

一問題的提出及其意義

企業(yè)文化(corporate culture)也稱為組織文化，這個(gè)詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，最早在美國(guó)提出。當(dāng)時(shí)，美國(guó)的一些管理學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)美國(guó)的許多企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中敗于日本企業(yè)的一個(gè)重要原因是兩國(guó)企業(yè)的組織文化的差異。自此以后，在管理學(xué)領(lǐng)域掀起了企業(yè)文化研究的熱潮，企業(yè)文化的概念和定義也就得到相當(dāng)程度的完善和發(fā)展，形成了眾多的理論和觀點(diǎn)，縱觀國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,大體有以下幾種主要觀點(diǎn)：(1)五因素說。美國(guó)的迪爾和肯尼迪在《公司文化》一書中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng),其中，價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個(gè)必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素。[1](2)兩種文化總和說。這種學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)文化與精神文化的總和。物質(zhì)文化是顯形的文化，主要指企業(yè)中的設(shè)施、工具、機(jī)器、材料、技術(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、包裝和商標(biāo)等；精神文化是隱形文化，主要指企業(yè)的價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、傳統(tǒng)等。(3)群體意識(shí)說。這種學(xué)說認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長(zhǎng)期的實(shí)踐中所形成的群體意識(shí)及行為方式。所謂群體意識(shí)，是指員工所共有的認(rèn)識(shí)、情緒情感、意志及性格風(fēng)貌。(4)精神現(xiàn)象說。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范、思維方式等內(nèi)在的有機(jī)整體,是以物質(zhì)為載體的各種精神現(xiàn)象,是企業(yè)的“意識(shí)形態(tài)”。

一般研究認(rèn)為，企業(yè)文化具有自己特有的功能：即導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、融合功能、輻射功能等，對(duì)企業(yè)來說，意義重大。美國(guó)哈佛大學(xué)的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性。在他們的研究中，他們把企業(yè)文化分成三種：強(qiáng)力型企業(yè)文化；策略合理型企業(yè)文化；靈活適應(yīng)型文化。他們研究得出的結(jié)論之一是：“企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)鍵管理要素(消費(fèi)者要素、股東要素、企業(yè)員工要素)，重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司,其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長(zhǎng)682%，后者則僅達(dá)166%；前者公司股票價(jià)格增長(zhǎng)為901%，而后者為

74%；前者公司凈收入增長(zhǎng)為756%，而后者僅為1%”[2]而且隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的意義越來越重要，因?yàn)椤捌髽I(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！保ㄍ旭R斯和伯恩2003 P39）

由于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的意義重大，所以世界各國(guó)很多企業(yè)都加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的投入。然而，很多企業(yè)所取得的成績(jī)并不理想。其中一個(gè)重要原因是“企業(yè)文化”被人濫用，企業(yè)所建的企業(yè)文化缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，只滿足于寫幾條新穎的口號(hào)，或?qū)憥灼壳榈氖姑暶?，或者，由總?jīng)理發(fā)起一次激昂的演講。這樣的“企業(yè)文化”只能是流于形式，是缺乏執(zhí)行力的文化，是不可執(zhí)行的文化。然而，執(zhí)行精神和執(zhí)行力對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)文化是非常重要的，這是因?yàn)椋?/p>

“執(zhí)行（execution）是任何企業(yè)（無論在紐約還是在北京）當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式?！保ú┪鞯虾筒樘m2003 P2）。執(zhí)行力(executive ability)是指企業(yè)執(zhí)行的能力。比爾?蓋茨曾強(qiáng)調(diào)：“在未來10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！蔽譅柆敹麻L(zhǎng)則表示：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用?！薄痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》的作者吉姆?柯林斯則說：“執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣?！笨梢哉f，所有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿魏涡碌膽?zhàn)略和模式都會(huì)引來眾多的模仿者；所有企業(yè)的問題，事實(shí)上是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)，從而改變?nèi)说男袨?。因此多?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有形成一種具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，而無法發(fā)揮自己的潛力所致。.二問題的理論分析

很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行問題的重要性后，試圖把執(zhí)行精神融入到自己的企業(yè)文化，也嘗試著在自己的企業(yè)里建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。但是，找不到正確的方法和門徑，感覺到塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化非常困難。為什么會(huì)這樣？下面用有關(guān)理論進(jìn)行分析。

1、西蒙的管理決策理論分析。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙在“有限理性”和“令人滿意原則”的兩個(gè)命題上，提出了“管理就是決策”的管理思想。管理決策可分為決策的制定和決策的實(shí)施（即，做正確的事和正確的做事，西蒙主要研究了管理決策的制定）。顯然，具有執(zhí)行力的企業(yè)文化也應(yīng)該包括這兩方面的內(nèi)容。按照“執(zhí)行”理論，企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須考慮戰(zhàn)略的具體實(shí)施情況，不能紙上談兵，只有能夠執(zhí)行的戰(zhàn)略才能成功，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相輔相成，不可割斷。但在實(shí)踐中，有很多企業(yè)片面的理解西蒙的管理思想，只考慮決策方面，只強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景、使命，空談戰(zhàn)略，而沒有考慮到具體實(shí)施的問題。這樣很難形成具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。

2、愛迪思的企業(yè)生命周期理論分析

。愛迪思在其著作

《企業(yè)生命周期》里給企業(yè)賦予生命，分析了企業(yè)成長(zhǎng)老化的原因，并提出了系統(tǒng)的對(duì)策。他用PAEI和CAPI工具考察了企業(yè)生命階段的各特征[3]，如圖一所表示。顯然，企業(yè)在各個(gè)階段的特征是不同的，所需要的創(chuàng)新精神和執(zhí)行精神是不同的，即企業(yè)在各階段的企業(yè)文化是不同的。如果企業(yè)沒有這種動(dòng)態(tài)的眼光看問題，不能了解自己企業(yè)所處的生命周期階段，而盲目搞企業(yè)文化建設(shè)，不能動(dòng)態(tài)平衡創(chuàng)新和執(zhí)行的關(guān)系，就很難建立具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。

3、托馬斯和伯恩的執(zhí)行力模型分析。托馬斯和伯恩在《執(zhí)行力》一書中，強(qiáng)調(diào)了建立具有執(zhí)行力文化的重要性。他們認(rèn)為建立執(zhí)行力文化需要領(lǐng)導(dǎo)者的參與，而企業(yè)的執(zhí)行力的形成和具有執(zhí)行力的企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程的緊密結(jié)合。如圖二所表示，可見建立執(zhí)行力企業(yè)文化實(shí)屬不易，它需要多方面的能力，多流程的結(jié)合，多部門的溝通，如果滿足不了這些條件，就很難形成具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。

4、科特和赫斯克特的企業(yè)文化模型分析?？铺睾秃账箍颂卦谡撌觥按龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化”怎么產(chǎn)生的時(shí)候，曾用下圖的模型來表示（見下頁圖三）。

從圖我們可看出，當(dāng)企業(yè)要塑造一種具有執(zhí)行力的新型企業(yè)文化的時(shí)候，需要很多苛刻的條件，如領(lǐng)導(dǎo)者必須有外來者的經(jīng)營(yíng)視野和企業(yè)內(nèi)部人士的信譽(yù)等，而且在塑造的過程中，舊的企業(yè)文化力量還會(huì)阻擋其順利成長(zhǎng)，反復(fù)過程通常容易使人放棄執(zhí)行力文化的塑造。

5、彼得·圣吉的學(xué)習(xí)理論分析。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出了著名的學(xué)習(xí)理論，強(qiáng)調(diào)了“系統(tǒng)思考”，改變“心智模式”，“自我超越”，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”。其實(shí)，塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化是需要學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)的。在企業(yè)塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化時(shí)，有反復(fù)，往往不成功，可用彼得·圣吉的“舍本逐末”結(jié)構(gòu)圖來說明（見圖四）。圖中上部分為“癥狀解”，企業(yè)認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行的重要性，但把它融入到企業(yè)文化的時(shí)候，只空談口號(hào)，因?yàn)檫@省力。圖中下部分為“根本解”，但它有“時(shí)滯”，短期看不到效果，而且需要領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工積極參與，需要改變“心智模式”，“自我超越”，建立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”修煉，不易達(dá)成.三、塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化

根據(jù)上面的相關(guān)理論分析，要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，可以按下圖（圖五）來進(jìn)行。

從上圖可看出，要塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化，就要具體做好以下工作：

1、決策的制定和實(shí)施要充分體現(xiàn)“執(zhí)行”思想。為了把執(zhí)行精神貫徹到企業(yè)文化當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在作決策時(shí)，一定要有“執(zhí)行”的思想，決策的制定要充分考慮執(zhí)行，不能空談，也不能只是簡(jiǎn)單數(shù)字的羅列，決策的實(shí)施要以可執(zhí)行的戰(zhàn)略為依據(jù)，做到?jīng)Q策的制定和執(zhí)行相輔相成。另外要考慮三大流程的統(tǒng)一和各部門的協(xié)調(diào)，要考慮決策和特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的匹配?？傊ＷC企業(yè)做正確的事和正確的做事。

2、用生命周期理論指導(dǎo)，處理好創(chuàng)新和執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)在塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化時(shí)，一定要有權(quán)變的思想，要明白企業(yè)是具有生命周期的，相應(yīng)的企業(yè)文化也具有生命周期的特征，優(yōu)秀的企業(yè)文化既具有創(chuàng)新精神，又具有執(zhí)行理念，而且必須與內(nèi)外環(huán)境相匹配。企業(yè)在把執(zhí)行思想灌輸?shù)絾T工思想和行為之中時(shí)，要根據(jù)自己企業(yè)所處的生命周期位置進(jìn)行定位，動(dòng)態(tài)平衡創(chuàng)新和執(zhí)行的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)生命周期特點(diǎn)來塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化。

3、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。執(zhí)行精神的貫徹、執(zhí)行文化的塑造是自上而下進(jìn)行的，所以要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用。領(lǐng)導(dǎo)在塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化的時(shí)候要做好七件事：“

一、了解企業(yè)，了解員工；

二、面對(duì)現(xiàn)實(shí)；

三、設(shè)置目標(biāo)及其優(yōu)先順序；

四、跟蹤目標(biāo)，解決問題；

五、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

六、讓員工成長(zhǎng)；

七、了解自我”（托馬斯和伯恩2003 P51）。執(zhí)行力欠缺的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)學(xué)可口可樂的總裁和歐萊雅的CEO。在大多數(shù)平庸企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在辦公室里幻想公司未來的時(shí)候，可口可樂的總裁在上海馬路上詢問：“為什么賣茶葉蛋的老大媽不賣可樂？”——盡管可口可樂的分銷網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)是全球最大的；歐萊雅的CEO在商店里仔細(xì)地觀察每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的柜臺(tái)陳列——盡管歐萊雅早已把這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部擊敗。

4、用學(xué)習(xí)理論進(jìn)行指導(dǎo)。塑造具有執(zhí)行力的企業(yè)文化是一個(gè)費(fèi)時(shí)且艱巨的過程。由于惰性和傳統(tǒng)文化的阻力，人們往往傾向于尋求“癥狀解”，而不是“根本解”。這個(gè)時(shí)候，就需要用學(xué)習(xí)理論來指導(dǎo)。企業(yè)要用“系統(tǒng)思考”，“自我超越”，“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”來改變改變?nèi)珕T的“心智模式”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)多問幾個(gè)為什么，員工要學(xué)會(huì)積極參與。最終使員工“每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程、如何將工作做得更好”。這樣管理者的策略才能夠徹底地執(zhí)行。

5、落實(shí)和完善企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的流程。要完善該流程，首先企業(yè)上下要認(rèn)識(shí)到執(zhí)行精神和執(zhí)行力文化的重要性；其次領(lǐng)導(dǎo)人要作到身體力行、以身作則，在企業(yè)里樹立好執(zhí)行的標(biāo)桿；第三、要從改變員工的信念和行為出發(fā)；

四、要將薪酬和業(yè)績(jī)掛鉤；

五、搞好評(píng)估工作。在這一流程中，“領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該清楚的告訴員工公司的目標(biāo)是什么，要讓每一個(gè)人都很清楚。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該與大家一起討論這個(gè)問題——如何做才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然后，要實(shí)施跟蹤。獎(jiǎng)勵(lì)那些做出成績(jī)的人，并對(duì)沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人進(jìn)行指導(dǎo)，或者對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，比如取消?jiǎng)勵(lì)或調(diào)動(dòng)，直至令其離開公司?！保ㄍ旭R斯和伯恩2003 P100）

第二篇：淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

摘要以經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化及可持續(xù)發(fā)展為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來了深刻變化。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新及其發(fā)展的發(fā)揮著巨大作用，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵詞企業(yè)文化執(zhí)行力以人為本

企業(yè)文化，或稱組織文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是以尊重人的人格和價(jià)值、促進(jìn)人的發(fā)展為中心，攝取傳統(tǒng)文化的精華，創(chuàng)造和接納新的價(jià)值觀念、新的眼光、新的精神，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理策略，為職工構(gòu)建的一套價(jià)值觀念和環(huán)境氛圍。一句話概括，企業(yè)文化建設(shè)就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。但是要真正的做好四統(tǒng)一，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和員工配合，需要不斷總結(jié)，不斷完善。

一:創(chuàng)建有效提高執(zhí)行力的企業(yè)文化

企業(yè)文化的目標(biāo)之一是培養(yǎng)全體員工共同的價(jià)值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。有人認(rèn)為，政策出臺(tái)后如果落實(shí)不好，大多是執(zhí)行出了問題。但這僅僅是表面現(xiàn)象，其根本原因還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的自覺性和主動(dòng)性。企業(yè)管理運(yùn)作時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的自覺性和主動(dòng)性是提高企業(yè)執(zhí)行力的第一要?jiǎng)?wù)。這種自覺性和主動(dòng)性從何而來？實(shí)踐證明，企業(yè)文化是培養(yǎng)自覺、主動(dòng)的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化的另一個(gè)重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣，這是執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。強(qiáng)大的企業(yè)文化魅力能將企業(yè)全體員工培養(yǎng)成了一支具有良好素養(yǎng)和行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為提高其執(zhí)行力打下了良好的行為基礎(chǔ)。

二 企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的重要性及影響

“執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份?！痹谌藗兗娂娨庾R(shí)到并通過各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，營(yíng)造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識(shí)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就在于營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的積極影響，需要環(huán)境的推動(dòng)和牽引，要形成一定的制度和習(xí)慣。企業(yè)文化在具體到一個(gè)企業(yè)往往會(huì)隨著時(shí)間的推移變成某種制度，一種大家共同認(rèn)可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這種潛移默化的催化劑，它能通過影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為一個(gè)企業(yè)形成了良好的風(fēng)氣，無形之中就形成一種約束力去規(guī)范員工的行為，告訴他應(yīng)該怎么做，從而形成一種強(qiáng)有力的監(jiān)督力和引導(dǎo)力。

構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。通過企業(yè)文化塑造，樹立共有的價(jià)值觀，用共同的價(jià)值觀念來引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，提煉出企業(yè)的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在這些工作中，加強(qiáng)員工的參與性，舉行各種各樣的企業(yè)文化活動(dòng)，通過共同參與來達(dá)成共同的目標(biāo)，員工就起到了塑造價(jià)值和傳達(dá)價(jià)值的雙重作用。

二,企業(yè)文化的塑造的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的基本原則

塑造企業(yè)文化的基本原則與社會(huì)制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。社會(huì)制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)不同，塑造企業(yè)文化的基本原則也可能不同。根據(jù)中國(guó)企業(yè)文化建

設(shè)的特定背景，塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的原則，（一）與實(shí)際相結(jié)合的原則

與實(shí)際結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)，是馬克思主義的根本觀點(diǎn)，塑造企業(yè)文化也必須從實(shí)際出發(fā)。這里的實(shí)際，既包括企業(yè)外部的實(shí)際情況，也包括企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。一般的，企業(yè)的外部和內(nèi)部實(shí)際情況是各不相同的，都有著不同的個(gè)性和特點(diǎn)。在建立企業(yè)文化的過程中，首先要對(duì)企業(yè)的外部與內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會(huì)產(chǎn)生不利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，哪些客觀情況或條件會(huì)產(chǎn)生有利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，這樣，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

（二）與政治思想工作相結(jié)合的原則

企業(yè)文化與政治思想工作是兩個(gè)不同的范疇。企業(yè)文化屬于管理科學(xué)的范疇，思想政治工作屬于政治學(xué)的范疇。但是企業(yè)文化和政治思想工作有許多共同點(diǎn)：目標(biāo)基本一致、對(duì)象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業(yè)職工的思想、觀念、意識(shí)的問題為主要任務(wù)，都是以企業(yè)職工為核心，通過做企業(yè)職工的工作，以企業(yè)職工為具體對(duì)象展開的。當(dāng)然必須指出，企業(yè)文化的塑造有助于加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作，企業(yè)文化把政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說，企業(yè)文化是新時(shí)期政治思想工作的一種創(chuàng)新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關(guān)系。

（三）與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

企業(yè)創(chuàng)新主要包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本出路。塑造企業(yè)文化的根本目的也是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化的塑造必須要與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相適應(yīng)，做到企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。

三，以人為本

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此化解文化差異、統(tǒng)一的認(rèn)知理念，以人為本，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，大力倡導(dǎo)人文思想，以人為本，這是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的的要素：

一：應(yīng)該讓所有的員工認(rèn)同自己的企業(yè)。無論是誰，都應(yīng)該有這種認(rèn)同，而且不僅只是身體的依附，更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓大家充分認(rèn)識(shí)到“大河無水小河干”，即：企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無形中形成一種自覺意識(shí)，其結(jié)果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。二：采用科學(xué)的激勵(lì)手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵(lì)手段，從利益上激發(fā)員工動(dòng)力，最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識(shí)。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

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第三篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）

企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是一種組織文化 ,它是企業(yè)的靈魂 ,優(yōu)秀的企業(yè)文化是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。優(yōu)秀企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分 ,是企業(yè)常勝不衰的營(yíng)養(yǎng)源泉 ,同時(shí)可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展。要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化首先要突出自身特點(diǎn) ,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化 ,取其精華 ,為我所用;要不斷創(chuàng)新 ,與時(shí)俱進(jìn) ,保持時(shí)代先進(jìn)性;同時(shí)不要操之過急 ,要水到渠成;要摒棄錯(cuò)誤觀念 ,完善文化內(nèi)

涵。也就是說，如果缺乏了深邃的思想作為保障，任何組織、團(tuán)隊(duì)，企業(yè)、機(jī)構(gòu)，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發(fā)展的本質(zhì)，思想是發(fā)展的前提，擁有現(xiàn)代與時(shí)俱進(jìn)思維模式，才能建立高效益、效率的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。

企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價(jià)值觀和以共同的價(jià)值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂和精神支柱，對(duì)企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。

企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。

打造優(yōu)秀的文化，是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)文化階段，以績(jī)效作為基礎(chǔ)，厚實(shí)的績(jī)效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

目前，我國(guó)大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國(guó)還沒有企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、長(zhǎng)期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采

眾長(zhǎng)。廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

第五，加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)和員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值的共同體。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

第四篇：如何塑造企業(yè)文化

如何塑造企業(yè)文化

摘 要

企業(yè)文化是一種組織文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)自身的企業(yè)文化是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營(yíng)養(yǎng)源泉，同時(shí)可以促進(jìn)人類文明向前發(fā)展，如何塑造企業(yè)文化成為了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的一個(gè)問題。本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國(guó)我國(guó)企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞 塑造 企業(yè)文化 意義 程序 現(xiàn)狀 對(duì)策建議

目 錄 塑造企業(yè)文化的重要意義............................................3

1．1 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分.............................3 1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰.................................3 2 塑造企業(yè)文化的程序................................................4

2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解.......................4 2．2 梳理文化理念...............................................4 2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)...................................4 3 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題....................................4

3．1 企業(yè)文化塑造的目的.........................................4 3．2 企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估.......................................5 3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作...................................6 4.我國(guó)企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析.......................................6

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象.........6 4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示.......6 4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng).............................7 4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性...................7 5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化...........................................7

5．1 借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用.................7 5．2 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性.........................7 5．3 不要操之過急，要水到渠成...................................8 5．4 摒棄錯(cuò)誤觀念，完善文化內(nèi)涵.................................8 結(jié) 論..............................................................9 參 考 文 獻(xiàn).........................................................9塑造企業(yè)文化的重要意義

1．1 企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分

優(yōu)秀企業(yè)文化可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，走向國(guó)際化。而企業(yè)文化有其突出的主文化，主文化又體現(xiàn)的是一種核心價(jià)值觀，它可以形成統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為方式，進(jìn)而凝聚成核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有文化的企業(yè)是不成熟的企業(yè)，沒有先進(jìn)文化的企業(yè)稱不上世界級(jí)的企業(yè)。試想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進(jìn)的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬，如何將個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營(yíng)合力?綜觀國(guó)際大公司的經(jīng)營(yíng)理念，已不完全是追求利潤(rùn)最大公司的經(jīng)營(yíng)理念，已不完全是追求利潤(rùn)最大化或是股東權(quán)益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價(jià)值。只有為顧客創(chuàng)造價(jià)值，才能積極有效地開發(fā)和創(chuàng)造市場(chǎng)；只有為職工創(chuàng)造價(jià)值，才能保證職工與企業(yè)價(jià)值同步增長(zhǎng)，最終保證企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為股東創(chuàng)造價(jià)值固然最重要，但是為債權(quán)人、供貨商、代理商、社會(huì)環(huán)境、企業(yè)社區(qū)等創(chuàng)造價(jià)值，絕對(duì)不容忽視。因此，決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本力量，是如何以優(yōu)秀的企業(yè)文化去吸引全球最優(yōu)秀的人才，去創(chuàng)辦世界最優(yōu)秀的企業(yè)。

1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰

優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和有效保證，可以在無聲無息中延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說每一個(gè)成功的公司，都必須有自己企業(yè)文化作為后盾。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)．就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求、更具有生命力。越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要，整個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化，沒有一套較成功的文化的企業(yè)，生命力是有限的。塑造企業(yè)文化的程序

2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解

可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；還有的是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。

2．2 梳理文化理念

由于業(yè)文化的核心是共有的價(jià)值觀，因此，在員工對(duì)企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括：先聘請(qǐng)專家對(duì)高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識(shí)上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個(gè)過程可能需要反復(fù)多次。．

2．3 文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)

短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會(huì)議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報(bào)、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行；長(zhǎng)期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊(cè)，達(dá)到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動(dòng)的指南。因此還必須要求付諸行動(dòng)，使企業(yè)的行為與理念保持一致 企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

3．1 企業(yè)文化塑造的目的

對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果?根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑

造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，可以分為如下三個(gè)部分。3.1.1 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。3.1.2 企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高

企業(yè)要想主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，為時(shí)已晚。

3.1.3 企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(zhǎng)

任何事物都有生命周期，人類無法改變這個(gè)規(guī)律，但可以將這個(gè)周期的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它不利因素的影響。

3．2 企業(yè)核心價(jià)值觀的評(píng)估

企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價(jià)值觀的確立與落實(shí)是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀之前，企業(yè)對(duì)自己的核心價(jià)值觀要有充分的認(rèn)識(shí)。

3.2.1 企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀

企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價(jià)值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價(jià)值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對(duì)員工的尊重，你準(zhǔn)

備通過哪些方式來落實(shí)這個(gè)價(jià)值觀。

3.2.2 企業(yè)核心價(jià)值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要

多數(shù)企業(yè)在這一點(diǎn)上已經(jīng)有了共識(shí)，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)、顧客、員工、國(guó)家、社區(qū)等可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價(jià)值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)各項(xiàng)環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。

3．3 由誰來做企業(yè)文化塑造工作

企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)系統(tǒng)肩負(fù)者企業(yè)文化方面的職能，很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對(duì)企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會(huì)或營(yíng)銷部門，也就造成了企業(yè)文化工作不系統(tǒng)、不持續(xù)，進(jìn)而使企業(yè)文化工作成了擺設(shè)，不能為企業(yè)帶來任何價(jià)值，甚至對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。

4.我國(guó)企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析

4．1 多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象

這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。

4．2 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)的指示

這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)的指示，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化塑造的主要工作。

4．3 部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)

因?yàn)榇蠹叶荚谧?，且還是美國(guó)、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。

4．4 部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對(duì)性

為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國(guó)企業(yè)在短短二十多年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但只要一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。

5．如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

5．1 借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，取其精華，為我所用

企業(yè)文化要學(xué)會(huì)繼承。不是學(xué)形，而是要學(xué)神。繼承的不是表面的東西，而是實(shí)質(zhì)的東西。企業(yè)文化在于企業(yè)精神的塑造，形成企業(yè)的一種共識(shí)。

5．2 不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，保持時(shí)代先進(jìn)性

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)文化是不斷發(fā)展的。11CL創(chuàng)業(yè)初期就提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)。1993年初，TcL提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神，并為企業(yè)精神作了明確定義。為了企業(yè)下一步求得更大的發(fā)展，TCL重新確定了企業(yè)的核心價(jià)值觀，并系統(tǒng)表述為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)。經(jīng)營(yíng)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益。企業(yè)精神：敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新。

5．3 不要操之過急，要水到渠成

企業(yè)文化形成非短時(shí)之功，需要長(zhǎng)時(shí)間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。企業(yè)家對(duì)企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質(zhì)、個(gè)人魅力、工作風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)均對(duì)企業(yè)文化的形成具有重大影響。企業(yè)文化一般由企業(yè)家倡導(dǎo)，以企業(yè)全體員工集體意識(shí)為基礎(chǔ)，達(dá)到全企業(yè)的共識(shí)和認(rèn)同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習(xí)慣和氛圍。有時(shí)還須進(jìn)行洗腦，然后強(qiáng)化灌輸教育，這個(gè)過程很艱難。在塑造企業(yè)文化過程中要注意引導(dǎo)非正式組織，調(diào)動(dòng)其積極性，并且與企業(yè)黨政思想工作、營(yíng)造“凝聚力工程”結(jié)合在一起。

5．4 摒棄錯(cuò)誤觀念，完善文化內(nèi)涵

企業(yè)文化有許多誤區(qū)。一是企業(yè)文化口號(hào)化。即把類似于拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新等標(biāo)語口號(hào)寫在紙上、貼在墻上，而不去落實(shí)在企業(yè)日常行為中。二是企業(yè)文化的文體化。認(rèn)為企業(yè)文化就是開展各項(xiàng)活動(dòng)，如歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，這些活動(dòng)固然對(duì)提高員工的凝聚力和參與企業(yè)活動(dòng)的熱情是必須的。但由于沒有統(tǒng)一的理念，往往流于形式，導(dǎo)致一陣風(fēng)，掀起一陣熱，造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。企業(yè)文化成為僅具蠱惑力的口號(hào)。是不可能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的。三是企業(yè)文化的表象化。認(rèn)為企業(yè)文化就是美化、凈化、香化，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)等等。這些曲解或片面觀點(diǎn)，必須盡快糾正。否則真正的企業(yè)文化難以形成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利，所謂的“企業(yè)文化”也難以長(zhǎng)久存在下去。我們要扎扎實(shí)實(shí)對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)文化的幾個(gè)特征，一步一步向前推進(jìn)，塑造企業(yè)自身的核心價(jià)值觀念，營(yíng)造出特有的管理氛圍，真正形成獨(dú)具特色的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

結(jié)

論

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國(guó)我國(guó)企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議，相信有一定的參考作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 孫秋柏，唐志丹，孫耀唯．培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2002(13).[2] 李華，王正斌．地緣文化差異下我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)商務(wù)．經(jīng)濟(jì)管理文摘，2002(15).[3] 王正斌,地緣文化差異下我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)商務(wù).2002(15).[4] 孫秋柏,唐志丹,孫耀唯.培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè).經(jīng)濟(jì)管理文摘, 2002(13).[5] 黃婕.企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2008(20).[6] 楊輝.淺析企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理.航天標(biāo)準(zhǔn),2008(4).[7] 蔣潔,喻勇.論個(gè)性化企業(yè)文化的塑造.成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2005(3).[8] 李波.青島啤酒的品牌管理研究.2005.[9] 趙鐵成.論企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系.天水師范學(xué)院學(xué)報(bào),2004(6).[10] 劉素梅,周恩毅.企業(yè)文化建設(shè)之我見.西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2003(3).

第五篇：淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

淺談高效執(zhí)行力的企業(yè)文化塑造

摘要企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新及其發(fā)展的發(fā)揮著巨大作用，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。本文指出企業(yè)文化是靠社會(huì)和企業(yè)逐步塑造起來的，應(yīng)遵循一定的基本原則、程序和方法。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化以人為本執(zhí)行力

企業(yè)文化，或稱組織文化,是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”＋“文化”，更不是附庸風(fēng)雅，借以裝飾企業(yè)的文化，如果認(rèn)為企業(yè)文化只是對(duì)外宣傳的工具，那絕對(duì)是本末倒置了。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的積累而形成的核心價(jià)值體系，以及以此為基礎(chǔ)的、具有延續(xù)性的，企業(yè)自身共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。

企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的思想行為基礎(chǔ)

一:創(chuàng)建有效提高執(zhí)行力的企業(yè)文化

有人認(rèn)為，政策出臺(tái)后如果落實(shí)不好，大多是執(zhí)行出了問題。但這僅僅是表面現(xiàn)象，其根本原因還是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的自覺性和主動(dòng)性。企業(yè)管理運(yùn)作時(shí)管理團(tuán)隊(duì)的自覺性和主動(dòng)性是提高企業(yè)執(zhí)行力的第一要?jiǎng)?wù)。這種自覺性和主動(dòng)性從何而來？實(shí)踐證明，企業(yè)文化是培養(yǎng)自覺、主動(dòng)的執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化的目標(biāo)之一是培養(yǎng)全體員工共同的價(jià)值觀念、精神信念和良好風(fēng)氣，這是提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。太原市煙草專賣局牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，圍繞企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，提出了“上班是幸福，工作是愉快，相聚是緣分，奉獻(xiàn)是責(zé)任”的價(jià)值觀念。通過不斷引導(dǎo)、灌輸和深入，企業(yè)現(xiàn)已形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)的文化氛圍，打造出一支具有共同價(jià)值理念、精神信念和良好風(fēng)氣的員工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化的另一個(gè)重要目標(biāo)是培養(yǎng)全體員工的共同行為習(xí)慣，這是執(zhí)行力的行為基礎(chǔ)。強(qiáng)大的企業(yè)文化魅力能將企業(yè)全體員工培養(yǎng)成了一支具有良好素養(yǎng)和行為習(xí)慣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為提高其執(zhí)行力打下了良好的行為基礎(chǔ)。

二 企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的重要性及影響

“執(zhí)行是一種紀(jì)律，執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作，執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份?！痹谌藗兗娂娨庾R(shí)到并通過各種手段強(qiáng)化執(zhí)行力的過程中，營(yíng)造好的企業(yè)文化，潛移默化執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為，則成為管理者的一種共識(shí)。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為，因此管理者很重要的任務(wù)就在于營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。

企業(yè)文化對(duì)執(zhí)行力的積極影響，需要環(huán)境的推動(dòng)和牽引，要形成一定的制度和習(xí)慣。企業(yè)文化在具體到一個(gè)企業(yè)往往會(huì)隨著時(shí)間的推移變成某種制度，一種大家共同認(rèn)可，并在無形中自覺遵從的軟性規(guī)則。我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化這種潛移默化的催化劑，它能通過影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變其心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為一個(gè)企業(yè)形成了良好的風(fēng)氣，無形之中就形成一種約束力去規(guī)范員工的行為，告訴他應(yīng)該怎么做，從而形成一種強(qiáng)有力的監(jiān)督力和引導(dǎo)力。

構(gòu)建強(qiáng)有力的執(zhí)行力受多種條件和因素的影響。首先要塑造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建良好的執(zhí)行力文化氛圍。通過企業(yè)文化塑造，樹立共有的價(jià)值觀，用共同的價(jià)值觀念來引導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，提煉出企業(yè)的核心理念，提升員工追求，使大家在崇高的目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在這些工作中，加強(qiáng)員工的參與性，舉行各種各樣的企業(yè)文化活動(dòng)，通過共同參與來達(dá)成共同的目標(biāo)，員工就起到了塑造價(jià)值和傳達(dá)價(jià)值的雙重作用。

二,企業(yè)文化的塑造的原則

塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的基本原則

塑造企業(yè)文化的基本原則與社會(huì)制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)等有密切的關(guān)系。社會(huì)制度、文化背景、歷史傳統(tǒng)不同，塑造企業(yè)文化的基本原則也可能不同。根據(jù)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的特定背景，塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循“三結(jié)合”的原則，（一）與實(shí)際相結(jié)合的原則

與實(shí)際結(jié)合，一切從實(shí)際出發(fā)，是馬克思主義的根本觀點(diǎn)，塑造企業(yè)文化也必須從實(shí)際出發(fā)。這里的實(shí)際，既包括企業(yè)外部的實(shí)際情況，也包括企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。一般的，企業(yè)的外部和內(nèi)部實(shí)際情況是各不相同的，都有著不同的個(gè)性和特點(diǎn)。在建立企業(yè)文化的過程中，首先要對(duì)企業(yè)的外部與內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行多方面的、綜合性的考察，然后加以分析、綜合研究，確定出建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化方向，并找出哪些客觀情況或條件會(huì)產(chǎn)生不利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，哪些客觀情況或條件會(huì)產(chǎn)生有利于企業(yè)文化建設(shè)的因素，這樣，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。所以，塑造企業(yè)文化首先要遵循從實(shí)際出發(fā)的基本原則。

（二）與政治思想工作相結(jié)合的原則

企業(yè)文化與政治思想工作是兩個(gè)不同的范疇。企業(yè)文化屬于管理科學(xué)的范疇，思想政治工作屬于政治學(xué)的范疇。但是企業(yè)文化和政治思想工作有許多共同點(diǎn)：目標(biāo)基本一致、對(duì)象完全相同、內(nèi)容有相似之處、手段大體重合。兩者都是以解決企業(yè)職工的思想、觀念、意識(shí)的問題為主要任務(wù)，都是以企業(yè)職工為核心，通過做企業(yè)職工的工作，以企業(yè)職工為具體對(duì)象展開的。當(dāng)然必須指出，企業(yè)文化的塑造有助于加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作，企業(yè)文化把政治思想工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)的結(jié)合起來，使政治思想工作找到了一條新路子，可以說，企業(yè)文化是新時(shí)期政治思想工作的一種創(chuàng)新，兩者是你中有我、我中有你，相互交叉、互為依存的關(guān)系。所以，企業(yè)文化的塑造必須遵循企業(yè)文化與政治思想工作相結(jié)合的原則。

（三）與創(chuàng)新相結(jié)合的原則

企業(yè)創(chuàng)新主要包括體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，振興企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本出路。塑造企業(yè)文化的根本目的也是為了增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)文化的塑造必須要與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相適應(yīng)，做到企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新。所以，企業(yè)文化的塑造必須與企業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合。三，以人為本

企業(yè)文化是以員工為載體而存在的，來自不同環(huán)境中的員工之間存在利益和文化理念上的認(rèn)知差距，因此化解文化差異、統(tǒng)一的認(rèn)知理念，以人為本，實(shí)現(xiàn)各方利益的協(xié)調(diào)，最終滿足員工物質(zhì)上和精神的需求就顯得必要且迫切。因而，在努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，大力倡導(dǎo)人文思想，以人為本，這是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不可或

缺的的要素：

（一）首先，應(yīng)該讓所有的員工認(rèn)同自己的企業(yè)。無論是誰，都應(yīng)該有這種認(rèn)同，而且不僅只是身體的依附，更應(yīng)是文化上的認(rèn)同，在其中找到一種歸屬感。這就要求我們從大處著眼，從小處著手。把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，讓大家充分認(rèn)識(shí)到“大河無水小河干”，即：企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保證。這樣，可以使員工無形中形成一種自覺意識(shí)，其結(jié)果，自然也就是“小河有水大河滿”，即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作。

（二）其次，采用科學(xué)的激勵(lì)手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。管理失敗的教訓(xùn)已經(jīng)告訴我們，高薪未必留得高人。這就需要我們尋求科學(xué)的激勵(lì)手段，從利益上激發(fā)員工動(dòng)力，最終認(rèn)同企業(yè)的文化意識(shí)。比如我們可以采用股票期權(quán)、技術(shù)入股、創(chuàng)意入股等手段，讓員工找到主人的感覺，真正把自己作為企業(yè)的一個(gè)分子，從而把為企業(yè)

服務(wù)與為自己服務(wù)結(jié)合起來，創(chuàng)造出最大價(jià)值。

（三）再次，把我們用人的觀念由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競(jìng)崗制”。這也是眼下流行的一種理論，也就是完全打破學(xué)歷、資歷、人情界限，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓員工永遠(yuǎn)都感到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，進(jìn)而推動(dòng)其進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。業(yè)內(nèi)人士都熟知的一個(gè)事實(shí)就是員工離職（尤其是高級(jí)管理人員）并非完全是因?yàn)樾浇鸬脑?，更多的是由于企業(yè)無法為其提供一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 離不開企業(yè)文化的先導(dǎo),同時(shí), 它又要求企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。在價(jià)值取向多元化、利益格局大調(diào)整的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)文化必須承擔(dān)起整合人心, 引導(dǎo)人們轉(zhuǎn)變觀念、建立正確的價(jià)值觀和企業(yè)精神, 為企業(yè)改革創(chuàng)造良好文化環(huán)境的責(zé)任, 任重道遠(yuǎn), 因此, 我們必須塑造高效執(zhí)行力的企業(yè)文化，確保企業(yè)按照正確的軌道發(fā)展，并且給員工帶來更多的利益。

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